總結是對我們所經歷和學到的知識進行整理和歸納的過程，是對學習的一種回顧。對于那些邊界模糊的情況，我們應該如何確定其分類？探索自己的興趣愛好是發(fā)展自我個性的方式之一。
土地開發(fā)成本房地產論文篇一
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學有效的成本管理經驗，但這些成本管理經驗僅僅局限于傳統成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀80年代英國學者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學者杰克。桑克等人接受了西蒙的觀點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動?！皯?zhàn)略成本管理是成本管理信息應用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領域的體現，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內部成員對進行成本管理的意識不強。
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關，是領導應該考慮的問題，而與自己無關，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經濟效益密切相關，內部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內容單一，具有明顯的短期行為。
現有成本管理的內容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構成并不進行深入分析，也不對產品投入市場后的反應進行調研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領域的產品其銷售成本、售后服務成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經濟效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應我國市場經濟體制發(fā)展的體現。
隨著我國市場經濟體制日趨完善，市場調節(jié)在經濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內容更加豐富，由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本，企業(yè)應在原有成本觀念的基礎上，科學的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經濟發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求。
傳統的成本管理所依賴的信息系統僅僅滿足了財務會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)經濟的增長不再依賴傳統的經濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經濟和技術的管理，結合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統工業(yè)經濟將產值作為目標的生產方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產鏈、技術鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統理論的束縛，開拓新的研究領域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關注企業(yè)內部的價值鏈，更要關注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質。
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關心成本，這不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內部控制管理機制。
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內部控制。成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內部控制，解決成本內部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
（四）強化企業(yè)成本信息系統建設，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統的成本管理信息系統不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統建設，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內部與外部的成本信息，建立一個網絡化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇三
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
(一)合理確定實施價值工程的對象。
價值工程可運用于一切有待改進的產品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應當按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產多種產品，應當從中選擇對企業(yè)生產經營和市場影響較大的產品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進企業(yè)生產經營的改善。就某一種產品而言，如前所述，應當首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產品的零部件應按其功能和成本在整個產品中的重要程度和占比，運用abc分析法進行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的a類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產品研制開發(fā)的進程。
(二)緊扣價值工程的核心。
運用價值工程的核心是對產品進行功能成本分析，正確處理產品功能與成本之間的關系，使成本與產品的必要功能相適應。在新產品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產品或零件最基本、最必要的功能是什么，產品成本應優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經濟的。當然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經濟不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領導。
實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領導地開展活動，才能取得成效。一項產品特別是機電產品（如汽車），其結構往往非常復雜，是由許多功能各異而又相互聯系的零件、部件組成的復雜系統來實現產品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統分析的原理和方法，將產品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產品的目標成本也層層分解，最終求出每個零件的目標成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標成本來保證實現整個產品的目標成本?？梢娺@一過程是極其復雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領導和嚴密的組織，充分動員相關人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產品的目標成本可用產品上市后的計劃價格減去單位產品稅利額求出，即：產品目標成本=產品單位計劃價格—單位產品稅利額。零件的目標成本可根據產品的目標成本和該零件在整個產品功能實現中的重要性程度來測算，即：零件的`目標成本=產品目標成本×該零件的功能重要性評價系數（該評價系數只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進行強有力的組織領導，企業(yè)應當按產品項目設置價值工程實施領導小組，吸收產品設計、工藝設計、財會部門、生產部門、市場營銷等部門的人員參加，負責價值工程實施的計劃、分工、協調工作。在價值工程實施過程中，應經常檢查了解情況，及時發(fā)現和解決問題，總結推廣經驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。
二、實施過程。
價值工程是一套完整系統的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產品，新產品有什么基本功能，新產品的成本是多少，新產品的價值如何，新產品的功能有沒有替代途徑實現，設計的方案需要多少成本，設計的方案能否滿足用戶需要，產品是否偏離目標。根據不同的問題，價值工程相應的應對方法。
三、結束語。
價值工程是強化新產品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領導工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產品的價值，確保新產品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產品開發(fā)的投入，加快產品開發(fā)進程，有效控制新產品的成本，提高企業(yè)經濟效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內部控制息息相關。價值工程對企業(yè)內部明確分工，提高項目組織的效率，改善內部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
土地開發(fā)成本房地產論文篇五
經濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產企業(yè)的成本管理，根據房地產開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結算。以“預算不超概算、結算不超預算”為原則，房地產企業(yè)的成本管理已由側重施工預結算管理向以目標成本為中心的成本控制轉變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現。目標成本的數據來源于經驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數據的分析，得到這些數據。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數據的連續(xù)性。同時房地產成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協調各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內的運營市場經濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產效率。專業(yè)分工讓每個人的生產效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內部的合作、協調變得非常重要。
3．2．2產業(yè)鏈的競爭、合作市場經濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內部，實現縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內工程界面劃分不清楚，產生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質量。
5總結。
在市場經濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內各部門聯系起來，協調共享資源。而房地產企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內和企業(yè)外的各項成本，實現資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產論文篇六
經濟效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
目前，航天企業(yè)在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質量成本基礎數據的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經歷研發(fā)、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發(fā)和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2質量成本管理的現實意義。
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發(fā)點，對質量成本進行的預測、計劃、統計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策。
通過質量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益。
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業(yè)的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強質量體系的有效性。
3質量成本管理及應用。
3.1完善信息采集系統，優(yōu)化信息管理。
質量體系各相關部門應及時溝通，發(fā)揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數據，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數據庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本控制。
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發(fā)階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3利用數據挖掘技術，實施質量成本的數字化管理。
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質量成本信息綜合數據庫，利用數據挖掘技術進行統計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4加強培訓和全員質量成本管理。
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統計、財會人員進行分階段的教育培訓?；谫|檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
土地開發(fā)成本房地產論文篇七
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業(yè)務流程構成，每個業(yè)務流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯系。
二、新技術企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術企業(yè)的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產生的樣品經過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據有關調查數據顯示，雖然產品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術企業(yè)與傳統制造企業(yè)的不同還體現在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產經營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業(yè)因生產方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現在產品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應當將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近的經濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業(yè)由于產品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結構、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術服務成本是企業(yè)成本控制管理的關鍵，而目前大多數企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業(yè)的研發(fā)經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發(fā)的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專項環(huán)節(jié)嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經濟效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現整個生產過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進行適當的取舍，形成具有企業(yè)自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術服務的成本控制。高新技術企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業(yè)的代名詞，而技術研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術人員綜合素質考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術等相關費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關人員到當地稅務機關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯系，企業(yè)相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術企業(yè)在生產過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關人員傾向于根據以往經驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產品成本不夠明確的現象。因此企業(yè)要善于對產品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術服務是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專業(yè)技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質量，專業(yè)的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據上述的討論，高新技術企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇八
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，在現代市場經濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經歷了大起大落的房地產行業(yè)，為了能夠與當前的社會發(fā)展相適應，需要房地產企業(yè)將成本核算作為促進房地產企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產成本核算新模式涉及到當今房地產企業(yè)在房地產開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產企業(yè)領導層做出科學的決策，是推動房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現代市場經濟體制下，使得房地產企業(yè)不斷提高對成本核算的關注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產行業(yè)經歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產產品和提供服務為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現代市場經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內部管理，不斷提高房地產企業(yè)的管理能力，使社會資源實現合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產企業(yè)信息資源存在著嚴重的不對稱，經常發(fā)生資源配置不合理的問題，導致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產企業(yè)的業(yè)務并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務，而屬于有償服務，有償服務說明在服務過程中資金產生流動，主要體現在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產企業(yè)出現增加負擔，需采取成本核算。
近年來，我國經濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產行業(yè)發(fā)展。因此，房地產企業(yè)作為與人民生活關系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產企業(yè)的成本進行核算。對房地產企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產企業(yè)的成本核算包括在生產以及提供服務等環(huán)節(jié)中，所產生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產生，因此，房地產企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴格。房地產企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴格。
成本核算是促進房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結合，在不斷摸索的過程中總結經驗，最終形成適合本房地產企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯系實際，保證成本核算機制的科學性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結果的公正性和準確性。這就要求房地產企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產物質登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產企業(yè)相關業(yè)務分攤成本差額。此外，房地產企業(yè)要對投入與質量之間的關系進行正確處理，即使成本降低，但服務質量絕對不能低，這種處理方式在短時間內看似對企業(yè)有利，但是從長遠來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現既降低成本，又保證質量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結果更加準確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴格按照“權責發(fā)生制”原則進行，同時對對預提和分攤操作按照相關的標準進行準確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務和生產成本費用進行準確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產企業(yè)費用開支要依據預算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當房地產企業(yè)各項經濟活動的開展，要以成本目標為依據。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產的管理。相關部門要充分發(fā)揮作用，對房地產企業(yè)的流動資產進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關措施，幫助房地產企業(yè)提高流動資產的管理能力。
四、結語。
房地產成本核算新模式，更適應具有資金投入大，建設周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風險高等特點的房地產開發(fā)項目運營。房地產成本核算新模式，貫穿于房地產企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導企業(yè)以科學、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產過度的市場消費需求的抑制，房地產開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產成本核算新模式，也必然會向著更科學、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇九
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面?，F行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數據信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數據的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現行會計核算方法中,間接費用是依據企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數據做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算體系中表現為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算中卻表現為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十
摘要：房地產企業(yè)對房地產項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內容、成本控制的完整體系三方面進行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經濟的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產企業(yè)應運而生，隨后成群的房地產項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產企業(yè)，房地產項目的全壽命周期籠統概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進行質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協調，即“三控三管一協調”始終貫徹著房地產項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進行，直接影響著房地產項目的質量和房地產企業(yè)的收益。
2成本控制現狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當今很多的房地產項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進行事前控制及事后控制，會出現一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結算的偏差，最終導致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產生的全成本進行深入理解、全面考量，出現成本控制偏差或失控的現象。大多數情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現場管理費、臨時設施費等)的統計，造成項目目標成本與實際成本的偏差，無法達到預期目標成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經費。就目前現狀來說，全員參與房地產項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學管理項目目標成本。
房地產項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標成本。將目標成本科學合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標成本進行科學、高效的管理[1]。
房地產項目的成本目標按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權是一個房地產項目的起點，決定了這一階段目標成本的數據。二是決策階段，項目決策的重要性體現在建設項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預見的風險，并且是不可逆轉的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預計的風險費?？茖W管理項目目標成本顯著重要，為房地產企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內，持續(xù)時間較長的房地產項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據湖北省建設工程造價管理辦法，結合項目本身的工程特性和企業(yè)內部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細節(jié)進行明確優(yōu)化，對項目組織機構職能圖進行縱向貫通于橫向協作，將一個房地產項目項目階段的任務細分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內容都一目了然。強調全員，只有大家各執(zhí)其責，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關重要的。
3.3結算審核過程。
項目結算不僅顯要體現了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經濟收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結算的要求包括全面性、及時性、準確性[2]。在結算審核的過程中，應落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結算資料進行認真仔細地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結算起著完備而準確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設計圖紙，這是進行項目結算的基本前提，一個有經驗的施工隊伍和一份成熟的設計圖紙是影響項目優(yōu)質質量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結算審核過程中，將項目的設計工程量、實際工程量與項目現場簽證結合起來，避免工程量的重復計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關注現場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結算審核的關鍵環(huán)節(jié)。
4結束語。
總而言之，房地產項目中的成本控制是一項十分復雜且漫長的工作。全面而準確地房地產項目進行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質量保障的建筑工程，使房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設效益的最大化。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
改革開放以來，我國經濟高速發(fā)展，城市化進程加快，房地產呈井噴式發(fā)展。目前，房地產業(yè)已成為我國經濟的支柱產業(yè)，在國民經濟發(fā)展中舉足輕重。由于房地產的特殊地位，致使房地產受到國家和民眾的高度關注。然而，在當前國家政策大幅度調整和房價過高，結構不合理的形勢下，房地產業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了維護社會穩(wěn)定，保證房地產市場的健康發(fā)展，房地產企業(yè)必須進行改革，加強房地產成本管理，采用節(jié)點式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經濟效益。本文主要探討的是房地產節(jié)點式管理法及其相關問題，為房地產業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經濟快速發(fā)展，城市化進程加快，推動房地產行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結構不合理等，這些問題的存在，嚴重影響房地產企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產稅，調控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產市場。在房地產發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強房地產成本管理，采用節(jié)點式管理，提高企業(yè)經濟效益，成為房地產發(fā)展的首選。
節(jié)點式管理法是一種精細化成本管理方法，是指在房地產成本管理過程中利用科學的技術手段和有效措施加強對目標成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細化管理要素，系統掌握成本管理的全部細節(jié)，做到對房地產項目建設過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內，及時發(fā)現問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經濟效益。
1.成本分析。成本分析是指運用節(jié)點式管理法，通過調查和信息反饋等方式對房地產項目建設的全過程中的成本進行分析，仔細研究項目建設中的主要支出部分、成本控制中的難點和重點等，然后對已掌握的數據深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應對房地產項目建設的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進行匯總和分析，找到影響成本管理的的關鍵因素，進而達到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點式成本管理法的根本，也是成本控制的依據。只有將房地產項目建設的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據成本支出動因設置不同的成本支出標準。
2.劃分節(jié)點。節(jié)點劃分是節(jié)點式成本管理法的另一項重要工作。之所以將節(jié)點式管理法稱為精細化管理方法，就在于其將房地產建設項目的整個經營成本依據不同的項目建設階段分成了若干子項目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點。劃分節(jié)點是指依據房地產項目建設的流程，將成本支出分為幾個子系統，而每個子系統中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應注意哪些是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應保證節(jié)點劃分的科學性、合理性和準確性，為成本控制打好基礎。
3.配備操作成本。節(jié)點式成本管理法并不是要求對房地產建設項目的各個環(huán)節(jié)都要細化，爭取用最少的成本，實現最大的經濟效益，最終達到節(jié)省開支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應性。配備操作成本是指，準備一些備用金作為房地產項目建設的急用金，以備不時之需。例如，房地產企業(yè)在項目建設過程中，會出現一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預算之內，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應加強監(jiān)管力度，真正體現操作成本的價值。
1.對房地產企業(yè)的運營成本進行分析。在房地產成本管理過程中，首先應用節(jié)點式管理法將房地產企業(yè)的整個運營成本進行劃分。根據房地產建設的不同階段和成本支出性質，企業(yè)需要支付的成本費用有土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費還有開發(fā)間接費。這幾項是房地產開發(fā)及建設過程中主要成本支出。此外，還應考慮銀行貸款利息、稅費、工人勞務費、應急費和其他一些費用等。成本開支應涵蓋房地產建設的全部費用開支，而這些費用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產企業(yè)的成本進行節(jié)點劃分。利用節(jié)點式管理法對房地產企業(yè)進行成本管理，就要對建設項目過程的不同階段的成本支出進行細化，分為若干子項目，然后對每一子項目中的成本控制，其節(jié)點的劃分應保證科學性、合理性和準確性。例如，房地產建設項目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費、安置費和原有建筑物拆遷補償費等；施工過程中的人工費、材料費、設備購置費等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產企業(yè)的配備成本進行預算。配備操作成本要以不同費用在總成本支出中所占的比例為依據。其中土地征用及拆遷補償費約占20%。前期工程費一般不會超過6%，基礎設施費約占5%，建筑安裝工程費約占40%，配套設施費用約占10%，貸款利息會根據房地產建設工程期的長短及貸款數額的大小有所不同，稅費約占15%-20%，應用費用約占5%，而其他費用約占以上這些數據都是一個大體的估算值。不同的房地產企業(yè)，進行不同的建設工程，其費用所占的比例會有所調整。
房地產業(yè)是國家的支柱產業(yè)，在促進經濟發(fā)展、增加就業(yè)機會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應引導房地產業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強對產地產市場的調節(jié)控制，穩(wěn)定房地產市場。同時，房地產企業(yè)也應按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應的措施加強成本管理，采用節(jié)點式管理法管理房地產成本，有效解決房地產發(fā)展中的困難，提高經濟效益。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內所產生具體的生產和經營的總費用，按照相應的性質和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內企業(yè)內生產活動所花費的資金總量，以及對每種產品所花費的整體費用和單個產品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產品總量實際成本以及單個產品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數據，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現出企業(yè)在這一時期內的生產運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產部門和職能科室在財務部門的統一管理喜愛分別對自身的產品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關部門以及每個生產部門對核算資料的合理運用，實現日常的總結和分析，第一時間對相關部門內部所出現的不同問題進行有效解決。
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產品的`具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構建需要以企業(yè)的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統意義上所表述的，根據工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業(yè)的二級核算部門。依據產品的開發(fā)和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產品的成本總額。
（二）二級核算的構建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。
1、減小核算單位。依據不同企業(yè)運營模式的不同、生產工藝的差異性以及相關生產流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據企業(yè)的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據企業(yè)的相關財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據核算結果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據產品的材料，生產費用、人工費、生產過程中的費用，根據產品的具體型號精準的計算出產品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產品的成本比較分析，協助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。
三、結束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構建方面進行了系統的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當前我國社會中大部分的企業(yè)在財務核算方面逐漸從一級成本核算轉型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現出財務成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產品產量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現狀主要表現在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現狀，所以大多數的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現;(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數據統計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數據統計不準確、不及時甚至難以統計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現行經濟環(huán)境下，大多數地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯系，實現對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統籌兼顧、統一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現有的市場監(jiān)督機制，當出現企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數據的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數據，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
在進行房地產開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準確核算項目成本。一般來講，在房地產的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設備費用這些費用是組成房地產開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產開發(fā)項目是否具備利潤空間的關鍵指標。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉讓費、租用費以及其他費用等。通常在進行房地產成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進行換算，來得出未來房產每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎設施及配套設施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內道路、停車場等基礎設施。學校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務性配套設施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經營活動而產生的費用也是需要詳細核算的。
1.成本歸集對象。
房地產開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結算，適應成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題。
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀荆词芤嬖瓌t和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。分配方法有個別認定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應保持使用方法的一致性。以價值為基礎來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認，則應以減去直接成本后的共同成本來進行分配，以使分配結果更為準確。以面積為基礎來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉讓。如若每塊土地上的構成內容不同，則分配結果必將與實際不符。個別認定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理。
一般來講，由于房地產開發(fā)所需的資金數額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數的房地產開發(fā)企業(yè)都會在項目建設前進行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數額也是非常巨大的。根據現行會計準則規(guī)定，這種利息支出應當資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現時按照配比原則逐步轉入當期的經營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務費用。
4.項目的竣工決算。
房地產開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結出經營利潤?？墒乾F在房地產開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算?？梢酝ㄟ^“預提費用”科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結語。
本文通過分析房地產開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產開發(fā)進行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，預先做好成本核算是非常關鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應當注意的財務管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經濟利潤空間范圍，才能更好的設計開放方案，以實現該房地產開發(fā)項目的最大經濟價值。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
近年來，我國積極推進各個領域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設備的快速發(fā)展。在社會主義市場經濟環(huán)境下，環(huán)保設備公司想要實現快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。
一、環(huán)保設備公司成本控制現狀。
1.細節(jié)設計水平低。
環(huán)保設備設計是環(huán)保設備加工制作之前的關鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設備設計方案直接關系著后期的生產成本，當前雖然很多環(huán)保設備公司組織了經驗豐富的設計專家來進行研發(fā)設計，但是很多環(huán)保設備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設備設計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設備市場競爭非常激烈，環(huán)保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設備公司在研發(fā)設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設備加工制作質量，產品生產周期比較長。
2.加工生產延期。
一些環(huán)保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環(huán)保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協加工企業(yè)和環(huán)保設備公司之間的協調配合不流暢，使得環(huán)保設備加工生產延期，直接影響了環(huán)保設備公司的經濟效益。同時，還有的環(huán)保設備公司設備資源配置不到位，相關生產技術比較落后，固定資產折舊比較大，環(huán)保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設備公司的生產成本。另外，環(huán)保設備公司的生產任務不均衡，資源配置時往往按照月產能進行配置，但是生產任務不均衡，使得各種資源和設備調配不合理，再加上外協加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產管理不合理。
同一類的環(huán)保設備加工生產具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設備公司的生產管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設備的采購成本，但是這些零配件的質量參差不齊，直接影響了環(huán)保設備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設備公司的信譽。其次，在環(huán)保設備生產加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產管理制度，上一道生產工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設備加工結束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產制作工藝非常擁堵，生產管理無法有效跟進，使得環(huán)保設備生產效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低。
環(huán)保設備行業(yè)是高投入、高技術的行業(yè)，一般情況下其生產周期約10～18月，生產周期較長，再加上環(huán)保設備的運行調試還需要2～3個月，隨著生產任務的增加，環(huán)保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設備公司資金流動性較差，現金流比較緊張，大多數的環(huán)保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設備的采購成本，一些外協加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產鏈。
1.強化細節(jié)設計。
環(huán)保設備的研發(fā)設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經驗，深刻理解環(huán)保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結合起來，設計出最佳的環(huán)保設備產品。同時，結合環(huán)保設備的設計要求，特別注意環(huán)保設備的細節(jié)設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設備設計方案，基于深厚的環(huán)保設備理論知識，不斷提高環(huán)保設備設計水平，節(jié)約加工材料，降低生產成本。
環(huán)保設備公司應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環(huán)保設備的研發(fā)設計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設備成本控制目標，降低環(huán)保設備生產成本。
3.加強研發(fā)設計階段成本控制。
環(huán)保設備的投資成本控制是指從環(huán)保設備研發(fā)設計、零配件采購到調試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設計階段的成本控制對于整個環(huán)保設備產品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設計階段的環(huán)保設備成本控制。
4.加強外協加工成本管理。
由于很多環(huán)保設備公司采用外協加工模式，通過加強外協加工成本管理，有助于降低整體的生產成本。環(huán)保設備公司應加強和外協單位之間的`溝通交流，外協企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質、標準化的環(huán)保設備產品。環(huán)保設備公司和外協單位之間應簽訂《委外加工協議》，對于環(huán)保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協議價格，在該委外加工協議中明確外協企業(yè)加工環(huán)保設備的數量、尺寸和質量驗收標準，環(huán)保設備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設備產品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設備公司生產部門根據相關生產計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協加工的零件和材料，若外協加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協議內容無法滿足環(huán)保設備公司的質量要求和外協技術，環(huán)保設備公司應追究相關經濟補償，協商降低環(huán)保設備的加工費用。
5.技術手段和經濟手段相結合。
環(huán)保設備公司的成本控制應從信息、組織、經濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經濟手段相互結合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環(huán)保設備設計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設計，成立環(huán)保設備研發(fā)設計小組，對于環(huán)保設備技術難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設備加工生產過程中落實有效的經濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。
6.設備購置費用和材料費用控制。
環(huán)保設備加工生產過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設備，為了加強環(huán)保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設計階段的設備概算，減少加工生產設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數。同時，嚴格控制環(huán)保設備加工生產材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設備加工成本。
三、結束語。
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產運營的重要基礎，沒有經濟效益，環(huán)保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經濟效益，環(huán)保設備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設備公司的健康發(fā)展。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據發(fā)生物流費用企業(yè)的性質,可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內發(fā)生的物流總成本,是不同性質企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統計給出的數據,我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內部來看,貨物購買或銷售時產生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中;廠內運輸成本常常是計入生產成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現一系列相互關聯的物流活動產生的物流總成本,既分布在企業(yè)內部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多。現行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數量、進貨次數和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產品的質量和產品廢品率的高低。生產高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產和流通沒有直接的數量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統工程,物流系統成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯,工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統的成本項目。分領域全面清理物流系統的資源配置。根據建立的企業(yè)物流成本項目數據庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內涵完整地計算出物流成本,而且連已經被生產領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經濟效益提高的第三利潤源泉。
參考文獻。
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