總結不僅是對自己的一種梳理，還是對他人的一種分享和借鑒。總結是對過去一段時間的回顧，同時也是為未來的計劃和發(fā)展提供參考。下文是一些總結寫作的典型例句，供大家參考和借鑒。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇一
當前環(huán)境下我國的社會經濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U充，企業(yè)所承接的業(yè)務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經濟管理方法進行管理，就很難使得現如今的管理適應當前企業(yè)所面臨的新的經濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應當今社會的發(fā)展。因此不斷的對當前企業(yè)的經濟管理策略進行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應當代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進企業(yè)自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。
任何企業(yè)當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產力的具體表現形式。從當前環(huán)境來分析，現如今我國的市場經濟在不斷的繁榮和發(fā)展，當前的科學技術不斷的加快，這也使得互聯(lián)網的經濟和知識經濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經濟作為主體的一個新經濟特性的影響，同時因為經濟的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經濟管理產生一定的影響，現如今互聯(lián)網技術在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網技術的影響會使得企業(yè)的經濟管理出現新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經濟管理不斷的革新生產管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經濟的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術創(chuàng)新的方法，全方面地促進企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經濟管理觀念會對企業(yè)的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接的影響，所以企業(yè)的經濟管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠實現企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標，才能夠促進企業(yè)經濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
當前來說，在企業(yè)內部及經濟管理組織的結構相對較為松散，這個所導致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經濟管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當中，應急管理組織的管理機構還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經濟管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴重的對企業(yè)經濟管理的發(fā)展產生了制約。
企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業(yè)向著更先進的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進行企業(yè)各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環(huán)境和經濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經濟管理的基礎，所以企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經濟管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進行經濟管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經濟管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)在當前環(huán)境下需要根據自身的實際情況和經濟實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)定，并據此來建立一種完善的而且切合實際的經濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環(huán)境進行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經濟管理組織在企業(yè)當中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經濟管理可以不斷地適應當前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經濟效益和社會效益。但當前的企業(yè)經濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業(yè)的預期經濟效益的實現產生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業(yè)的經濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創(chuàng)新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業(yè)經濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經濟管理具有一定層次感。
四、結語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行探析，文中分析了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當前環(huán)境下，企業(yè)經濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻:。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二
目前，經濟管理創(chuàng)新已經成為企業(yè)當前一個不爭的事實，影響到我國生產和生活的各個領域，主要表現為改變了我國經濟增長方式，促進我國經濟增長方式得以轉型，從而促進我國社會經濟發(fā)展得更好?？梢哉f，目前我國經濟增長將進入以資源和投資為動力，經濟增長方式則轉向以技術、信息和知識經濟為驅動，因此，筆者主要對我國當前經濟管理創(chuàng)新的特點和本質進行分析，在此基礎上在經濟管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產活動、企業(yè)經營活動、企業(yè)內部核算等方面著重探討。
隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網實現了全球化經濟發(fā)展，充分體現了網絡經濟、知識經濟的作用。在不斷競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)經濟管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)活動進行管理的過程。隨著經濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現象，很多企業(yè)紛紛進行改革，對經濟管理進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)規(guī)模的擴大和長遠發(fā)展。在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來最為實在的經濟效益。
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識。
當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經濟管理創(chuàng)新，但是大多數管理者都缺乏經濟管理創(chuàng)新意識，不能明確經濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數企業(yè)缺乏經濟管理創(chuàng)新意識，并且不能努力學習先進的管理經驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經濟環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新，不注重當下。
許多企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結合，只注重紙上談兵，出現經濟管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業(yè)經濟發(fā)展，反而會嚴重制約企業(yè)的經濟發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，首先必須實現對人才的有效管理。在當前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，必須重視對人才管理的創(chuàng)新，因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
建立科學、合理的企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的基礎。通過創(chuàng)新經濟管理制度，才能保證企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效實施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動的執(zhí)行。在整個創(chuàng)新過程中有據可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動的落實指明方向。
轉變經濟管理理念。由于一些企業(yè)存在經濟管理理念落后的問題，需要企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，積極學習和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認可與重視，為企業(yè)實現經濟管理模式的創(chuàng)新奠定基礎。為此，企業(yè)在對經濟管理理念進行轉變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性，激發(fā)員工的內在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應加強員工的創(chuàng)新意識，使其在實踐過程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力。因此企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新首先必須實現對理念的創(chuàng)新，先進的經濟管理理念是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新指明了方向，引導企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應的經濟管理措施。
企業(yè)內部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據，因此建立完善的企業(yè)內部管控制度，對于實現企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個方面實現對企業(yè)內部管控制度的完善：
第二，加強內部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當前社會的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應當前時代發(fā)展狀況，需要通過創(chuàng)新內部管理制度、健全監(jiān)管機制的方式，為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時，企業(yè)還可以建立專門負責財務方案的部門，從而加強企業(yè)經濟的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費的幾率。
四、結語。
總而言之，在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復雜的經營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術，為企業(yè)的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進行經濟管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經濟管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現可持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇三
企業(yè)要想獲得發(fā)展，必然需要擁有一套良好的企業(yè)內部經營管理體制，以及良好的企業(yè)文化，但隨著經濟全球化的進程不斷加快以及企業(yè)正在面臨世界各種各樣的經濟危機等威脅，企業(yè)的發(fā)展正面臨非常復雜的國際、國內經濟形勢的嚴峻考驗。因此，我國企業(yè)應該從內部提升管理水平，吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，結合自身實際發(fā)展情況不斷進行管理創(chuàng)新，這樣才能提高抵抗市場環(huán)境變化、以及外部經濟形勢變化的影響力。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨的重大問題就是如何在新的經濟形勢下，提升企業(yè)的經濟管理水平。在新的經濟形勢下，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統(tǒng)的經濟管理模式不能適應這種需求發(fā)展，因此，對企業(yè)的經濟管理方式采取新的創(chuàng)新策略顯得十分重要。
我國企業(yè)的經濟管理在企業(yè)內部起著經濟杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業(yè)的整體、長遠發(fā)展，因此，它在企業(yè)的日常經營管理中扮演著非常重要的角色。經濟管理，是一種看不見、摸不著的內部驅動力，它影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，能夠合理運用和優(yōu)化企業(yè)內部的各種資源，以達到用最少的資源投入，獲得更高的回報率。在長期的發(fā)展中，企業(yè)結合自身的情況，在不斷的實踐中，摸索出一套適合自己發(fā)展的經濟管理模式，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著科學技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網及現代企業(yè)管理軟件等外界因素對企業(yè)的影響也非常大，傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式無法適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對企業(yè)的經濟管理模式進行創(chuàng)新已顯得非常重要。不同的企業(yè)，擁有不同的經濟管理方式，企業(yè)內部的管理體制、管理結構也存在差異。就目前來看，不同行業(yè)的不同企業(yè)受經濟形勢的影響都非常的大，它主要體現在以下幾點：
第三，隨著互聯(lián)網技術、信息化技術的快速發(fā)展，這對企業(yè)的經濟管理又帶來了新的希望。因此，加強企業(yè)內部的經濟管理模式的創(chuàng)新性，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢。企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，除了企業(yè)管理理念、管理思想的創(chuàng)新，也包括企業(yè)內部的經濟管理組織、管理制度的創(chuàng)新，從不同的層面、全方位的促使企業(yè)的經濟發(fā)展，提高企業(yè)的經營管理水平，降低企業(yè)管理成本。
我國企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，在實際發(fā)展過程中遇到許多問題及瓶頸，從而導致其無法適應市場的發(fā)展需要，面臨的問題主要表現在以下幾方面：第一，從企業(yè)發(fā)展的經濟管理理念來看，其還缺少一種先進思想、先進理念的指引。目前，盡管有許多企業(yè)已經意識到經濟管理在企業(yè)的日常經營管理中所扮演的重要角色，并且也在企業(yè)的經營管理中進行管理模式的創(chuàng)新，但受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有在企業(yè)內部得到實際的落實和推廣。第二，隨著市場經濟大環(huán)境的變化，我國企業(yè)內部的經濟管理模式要更加科學化、深層次化，這樣才能經受不斷變化的社會經濟環(huán)境的考驗。就現階段的企業(yè)而言，企業(yè)經濟管理的深度、廣度并沒有根據市場環(huán)境變化而動態(tài)調整，從而使得企業(yè)的經濟管理與實際的發(fā)展情況不一致，嚴重制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。第三，我國企業(yè)的內部經濟管理的控制力度不夠。主要體現在缺乏企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新意識，沒有將企業(yè)經濟管理形式與企業(yè)的發(fā)展進行結合控制，執(zhí)行力度不夠，沒有形成一種系統(tǒng)化、高度統(tǒng)一的管理思想意識，從而使得企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到極大制約。
1.要深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理思想。企業(yè)的經濟管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業(yè)前進的方向，要從思想上深刻認識，這樣才能深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理形勢。以更高的思維層次，更高的角度，來不斷認識和提高企業(yè)的經濟管理水平，使企業(yè)經濟管理理念在企業(yè)內部真正得到貫徹和落實。
2.要明確企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略的目標、方向。企業(yè)經濟發(fā)展目標，要與企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思想發(fā)展相結合，以提升企業(yè)在市場的競爭力為最終目標，抓住我國經濟全球化這個機遇，促使企業(yè)快速發(fā)展。目標和方向的制定，要結合企業(yè)的實際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。
3.對企業(yè)內部的經濟組織結構進行創(chuàng)新。在企業(yè)的傳統(tǒng)經濟管理模式中，大多數企業(yè)的組織結構都比較復雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)內部的經濟組織結構進行優(yōu)化、簡化，增加企業(yè)管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
五、結語。
面對全球的經濟競爭，以及越來越復雜的市場經濟大環(huán)境，企業(yè)要想辦法適應這種環(huán)境的變化，一方面全體人員要不斷學習，一方面領導層要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，只有做好相關的準備工作及采取相應的策略，才能夠推動我們的企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經濟管理的提出，正是為了適應經濟大環(huán)境的變化而提出的，企業(yè)要結合自己內部實際情況，加強企業(yè)內部管理，優(yōu)化管理流程及改變傳統(tǒng)管理理念，而不是盲目的跟從發(fā)展?，F代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，是需要持續(xù)不斷的，需要長久發(fā)展與創(chuàng)新，具有很深的管理藝術學問。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇四
摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經濟管理的核心競爭力，創(chuàng)新經濟管理的方式是一個企業(yè)進行自身經營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經濟環(huán)境的變化，企業(yè)在經營管理過程中一定會根據企業(yè)發(fā)展的實際情況改變生產經營策略，這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助。基于對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結合當前企業(yè)經濟管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要措施是當前經濟發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進一大步的根本趨勢。
現代社會經濟發(fā)展的趨勢在于如何進行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現代經濟趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術以及市場化的導向作用日益加強，先進創(chuàng)新的企業(yè)管理技術的出現是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經濟管理運行機制的重要基礎，同時對于有效提升企業(yè)經濟管理水平具有重要的現實意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現總會意味著一個企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當今世界的情況來看，我國社會正處于轉型期，我國經濟的發(fā)展更加突出的表現出了這一特點。轉型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據外界市場環(huán)境變化適當的轉變自身發(fā)展途徑的能力。在當今的這個世界，我國的經濟體系正朝著適合于自身的市場經濟體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經濟市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內市場的經濟環(huán)境已經改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進自身的創(chuàng)新來適應這種新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業(yè)的快速發(fā)展。當然也有很多企業(yè)現行的經濟管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個包含改革和創(chuàng)新的重要內容的經濟管理模式，而且舊的經濟管理制度已經對企業(yè)的發(fā)展產生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經營發(fā)展需要創(chuàng)新經濟管理內容、改善經濟管理模式、突出經濟管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點，并將其改善，使企業(yè)經濟管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經濟一體化進程的的推進不僅為我國的各個企業(yè)帶來了新的機遇，同時也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經濟管理進行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財務方面著手，應該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財務管理內容著手，還應該從企業(yè)采購、銷售以及生產內容等方面出發(fā)，并引進先進的管理技術，加強經濟活動控制的力度，結合自身的經濟發(fā)展，完善經濟管理體制，盡可能實現企業(yè)經濟價值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理遇到的問題。隨著世界經濟的不斷發(fā)展以及我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)經濟的管理顯然已經成為企業(yè)能否在這個激烈的經濟市場中可持續(xù)發(fā)展的關鍵。雖然企業(yè)經濟管理在國際上已經取得了一定的進展，但是，在創(chuàng)新經濟管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內的企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預知的問題，總結起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的觀念滯后。一個企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經濟管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理將目光放在獲取最大的經濟收益上，往往忽視了以人為本的經濟管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經濟管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經濟管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標的方式。但是，在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經濟管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經濟管理組織結構。長期以來，松散的企業(yè)經濟管理組織結構，不能形成堅強的管理組織構架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當前的形勢來看，我國企業(yè)在經濟管理組織結構方面還不夠專業(yè)和完善，經濟管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進行創(chuàng)新經濟管理的過程中，一個良好的組織結構是進行創(chuàng)新性改革的關鍵，因為組織結構的完善是進行經濟管理創(chuàng)新的基礎，完善的組織架構能夠使得企業(yè)人員全體上下團結一致，從管理層到基層人員的基礎性思維都能夠認識到經濟管理創(chuàng)新的關鍵性。當前情況下，企業(yè)組織結構松散的主要方面在于缺乏較高素質的專業(yè)人才管理各個部門，尤其是對于管理機構較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經理的要求更高，很多企業(yè)的分權可能會架空企業(yè)的領導層，領導層職能的削弱會導致企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中缺乏完善組織結構的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經制定了相應的經濟管理制度，然而在實際實踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠遠不能依靠于現有的經濟管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經濟管理制度與實際的經濟發(fā)展水平不一致的原因?？茖W家泰羅曾經以管理制度的科學性為論點進行研究，一個企業(yè)應該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關鍵，現有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應該注意進行創(chuàng)新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經濟管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經濟管理體系，在加強自身經營管理力度的同時，更應該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術型的人才，也應該以企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快生產研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理體系做貢獻。另外，企業(yè)在健全經濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經濟管理經驗，實施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產經營管理質量。具有創(chuàng)新性的經營管理體系需要創(chuàng)新組織機構，增強企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當前的企業(yè)所處的環(huán)境是復雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產品的改變日益復雜，轉型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進行有效整合的過程，借鑒國外諸多學者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經濟管理的過程中需要經歷的過程。
2.創(chuàng)新經濟管理理念和制度。我們處于新世紀的新時期，每項工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時，合理的引進發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機管理意識，從經濟管理的全局去把握全新的視角觀、獨特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時俱進、開拓創(chuàng)新一直是一個企業(yè)進行經濟管理改革的關鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術以及產品質量不僅是創(chuàng)新經濟管理模式的核心，也是不斷檢驗企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經濟管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進行企業(yè)體質創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產權的管理理念，通過理順產權的關系，建立較為完善的國有資產管理監(jiān)督的運營體系，其目的是保證企業(yè)資產保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結構，形成各負其責，協(xié)調運轉企業(yè)內部機制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結構，建立科學規(guī)范的決策運行機制；第三，進行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進行機制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實現工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術等生產要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機制以及約束機制對于創(chuàng)新經濟管理也至關重要，因此實施目標責任管理、進行技術創(chuàng)新、提出物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經濟管理科研投入過程?，F代科學技術的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進先進的管理技術以及生產工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務管理監(jiān)督力度的過程中，將財務部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業(yè)提供有力的財務決策依據。此外，企業(yè)在健全財務管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實現全面分析、提前預測自身經營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實現企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進行科研創(chuàng)新，更與科學研究院合作，實現企業(yè)新工藝、新設備的引進，研發(fā)新的產品，更新技術設備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產逐漸轉型成為現代化的生產企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經濟管理模式，達到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質人才的需求。人才是一個企業(yè)進行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進行創(chuàng)新經濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經濟管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現公平、公正的職工競爭平臺，加強企業(yè)自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術創(chuàng)新不僅是實現人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項目啟動資金的關鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領導層到基層都要達成一致共識，促進人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經濟管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進行創(chuàng)新經濟管理的重要過程，也是實現企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織結構形式。首先，在進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結構形式需要從企業(yè)生產產品的條件入手，所負責產品以及服務的公司部門應該能夠獨立完成該項任務，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結構的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產品和服務能夠形成一個獨立的市場價格和市場環(huán)境，以便占據較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經營條件也是進行創(chuàng)新組織結構的關鍵，保證所負責的產品和服務或者是管理的職能能夠分解成為獨立核算的機制，準確的計算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結構還需要對授權進行一定的限制，也就是對于部門經理所賦予的權利要有一定的把握，管理的權限設置很關鍵?？傊髽I(yè)進行創(chuàng)新經濟管理的過程中離不開對組織結構的完善和創(chuàng)新。
三、結語。
總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內部經濟管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經濟一體化進程的加快以及世界經濟危機的印象，使得企業(yè)面臨復雜的國際形勢和國內市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經營管理水平。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需要以一種獨特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進行創(chuàng)新性經濟管理的目標和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的目標應該制定與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相符合的目標戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據，從實際情況出發(fā)，制定具有現實意義的創(chuàng)新性經濟管理目標。尤其是應該在了解當前信息經濟時代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經濟管理的弊端問題，實現企業(yè)自身經濟管理的新時代，企業(yè)的經濟管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經濟開發(fā)程度的逐漸擴大，戰(zhàn)略目標的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產管理有限公司。
參考文獻:。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇五
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關企業(yè)成本控制以及相關收益最大化的實現一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇六
企業(yè)經濟管理是指對企業(yè)的經濟狀況進行全面分析，制定出科學合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標，有效控制經營活動從而實現企業(yè)的發(fā)展目標。經濟管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經濟活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導性意見，促進企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
現行企業(yè)的經濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經濟管理無法適應日趨復雜的社會經濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經濟管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內部的控制有限，無法對企業(yè)內部進行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經濟效益。同時，經濟管理人員專業(yè)素質普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學科教育，掌握的業(yè)務能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經濟管理的現狀以及社會經濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經濟管理是十分必要的。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠將資金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經濟活動的開展規(guī)劃出正確的前進方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇七
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現狀進行分析。大多數企業(yè)在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業(yè)對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現為知識經濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識經濟要求企業(yè)經濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現不同而已，在企業(yè)的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網絡，通過互聯(lián)網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創(chuàng)新。
【參考文獻】。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇八
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業(yè)要想實現自身的長遠發(fā)展,就要對企業(yè)的經濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經濟管理的創(chuàng)新,來適應復雜多變的經濟環(huán)境,適應新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變,很多企業(yè)原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經濟的發(fā)展。
1、經濟管理理念落后。
經濟管理理念的落后導致很多企業(yè)的經營管理者意識不到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經濟管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的,甚至會導致企業(yè)沒有明確的經營、發(fā)展目標,只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業(yè)的經濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現的很被動,不能很好的適應新形勢下企業(yè)的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業(yè)當前經濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏。
企業(yè)內部控制的缺失嚴重制約了企業(yè)的經濟管理工作的開展。從當前企業(yè)經濟管理的現狀來看,我國企業(yè)經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業(yè)的經濟管理已經不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業(yè)進行正確的經濟管理,使企業(yè)的經濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經濟活動進行內部控制管理。
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應新形式下的需求,實現企業(yè)在新經濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領導可以說是一個企業(yè)的引導者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導作用,領導的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領導都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領導對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學習,只有在學習中才能發(fā)現企業(yè)經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。
經濟管理的模式決定了企業(yè)整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業(yè)的發(fā)展,一個科學合理而又能夠適應企業(yè)新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現對企業(yè)經濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,讓企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€方面進行經濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經濟管理效率的提高,企業(yè)進行經濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經濟發(fā)展能夠在預期的控制范圍之內,出現問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新中,實現經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業(yè)進行管理。
3、創(chuàng)新內部控制管理。
企業(yè)必須要進行企業(yè)的內部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業(yè)的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業(yè)的生產經營活動,讓企業(yè)的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內部控制的管理還要重視對企業(yè)的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業(yè)經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業(yè)一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業(yè)面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面。
四、結語。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經營管理者要認識到經濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻:。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇九
企業(yè)注重經濟發(fā)展，同時也重視經濟管理。有效的對經濟管理水平進行提升，會使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發(fā)展形勢而言，各個企業(yè)都在經濟管理上或多或少的出現了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時的采取相應的應對手段，以此來改進經濟管理，實現企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
1.經濟管理的理念落后。
企業(yè)在發(fā)展的進程中，都需要融合相應的經濟管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經濟發(fā)展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業(yè)經濟管理出現落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應用的經濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當代企業(yè)發(fā)展之間已經出現了較大的差距，這就導致企業(yè)無法高效的展開經濟管理工作。
2.人才缺失，管理機構不健全。
新形勢下，我國企業(yè)經濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質較低，導致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經濟管理受到發(fā)展上的限制。
我國企業(yè)雖然構建了相應的經濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，既有的經濟管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經濟管理機制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經濟發(fā)展中出現的問題無法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實施經濟管理改進的方式。
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對經濟管理實施改進，就需要針對企業(yè)原有的經濟管理思想實施改進，使得相關的思想和企業(yè)實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經濟效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業(yè)應該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應的應對機制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對企業(yè)經濟管理理念進行創(chuàng)新，會使得企業(yè)的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。
2.構建完整的經濟管理機制，改進既有的管理機制。
企業(yè)開展經濟管理工作，需要相關制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實現進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業(yè)經濟發(fā)展的走向，依據企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全的經濟管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實現發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經濟管理制度實施創(chuàng)新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業(yè)經濟管理機制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率。
構建相應的經濟管理組織，在新形勢下，要注重對經濟管理組織實施創(chuàng)新和改進，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，提升企業(yè)的經濟效益。而在創(chuàng)新經濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠實現有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。
三、結束語。
總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應的措施，針對經濟管理進行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經濟效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實現企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十
企業(yè)經濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現行企業(yè)經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經濟活動秩序，從而實現企業(yè)經營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
企業(yè)的內部控制為企業(yè)的生產經營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產經營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調，進一步提升內部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現全方位、深層次的經濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現代社會的經濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構?，F行企業(yè)經濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經濟效益。
除此之外，企業(yè)經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經濟管理的方式。
3結束語。
經濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現現行的企業(yè)經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經濟管理的制度，加強企業(yè)內部的經濟控制，實現管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十一
隨著知識經濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現代化、網絡化與智能化，在經濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學技術與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創(chuàng)新管理，調動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經濟管理的理念落后。企業(yè)經濟管理的理念對企業(yè)的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的理念落后不能滿足現代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業(yè)經濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學的管理。同時，企業(yè)內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業(yè)經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的制度不健全，主要表現在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經濟管理的現狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施。濟管理創(chuàng)新最為關鍵的環(huán)節(jié)便是實現企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學習，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織。企業(yè)經濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現扁平化管理，將企業(yè)的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業(yè)要積極利用現代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業(yè)，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數據，進而實現虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度。企業(yè)經濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現對其經濟管理的有效約束。公路企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新要根據企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十二
由于市場經濟形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進行管理內部的變革與創(chuàng)新達到不斷與市場經濟形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實踐性作用導致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對企業(yè)進行有效的經濟管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
(一)以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念管理理念一直都是進行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內部進行管理的變革首先就得轉變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認真樹立正確科學合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經濟管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的時候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經濟發(fā)展的大環(huán)境及時抓住商機促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實現企業(yè)內部的穩(wěn)定發(fā)展，體現企業(yè)生產力的'總體發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭實力。
(三)以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調整和創(chuàng)新組織結構由于經濟形勢的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應現代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結構也不能適應現代化發(fā)展的需要，在當前比較復雜的經濟環(huán)境中對企業(yè)內部管理組織形式進行創(chuàng)新改革可以從以下幾個方面著手，首先就是建立扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果，其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結構更好的提高企業(yè)整體的經濟運營效率和整個企業(yè)內部中各個機構之間的工作效率。
(四)以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念在現代經濟發(fā)展形勢中，人力資源這部分已經占據企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新過程中不能喪失對企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對于企業(yè)改革過程的適應狀況，重視企業(yè)內部一些工作人員的具體實際，重視對人員的開發(fā)和利用，加強企業(yè)內部的綜合人才實力管理好人力資源是企業(yè)在今后經濟環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時也為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
三、結束語。
經濟管理的創(chuàng)新是目前處于新的經濟發(fā)展形勢中的企業(yè)必須要實行的重要過程之一，在經濟管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導致其創(chuàng)新過程復雜難辨，因此本文結合所存在的問題進行有關的策略分析希望能夠為企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新上有所幫助，從內部加強企業(yè)的整體經濟競爭實力。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十三
現階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F如今，社會已經進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業(yè)就必須對經濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經濟管理是現代企業(yè)經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十四
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十五
摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產目標，對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經濟管理能提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現企業(yè)的經營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經營過程中的各種經濟數據是對企業(yè)生產經營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性。
在現代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經濟管理有密切的關系，企業(yè)經濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經濟活動的一部分，所以在企業(yè)經濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經濟管理水平。
從我國大多數企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經濟管理制度不能為提高企業(yè)的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現象及時發(fā)現，增強企業(yè)的經濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業(yè)經濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創(chuàng)新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業(yè)經濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十六
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經濟管理模式實現了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現代化建筑企業(yè)經濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數據本身傳輸過程的需求，沒有對數據進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現企業(yè)生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現狀和市場運行趨勢，合理性建構創(chuàng)新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結構能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質量和市場滿意度，實現核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質量和基本效率。目前，多數大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現高效化經濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業(yè)經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結合在一起，發(fā)揮內控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現狀和市場運行結構建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十七
在市場經濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現與市場經濟發(fā)展步調一致。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十八
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十九
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現代科技手段實現企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
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企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二十
企業(yè)經濟管理水平決定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業(yè)經濟管理至關重要，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業(yè)經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業(yè)經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經濟環(huán)境和西方經濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經濟管理有效性，發(fā)揮經濟管理職能，必須進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是現代經濟發(fā)展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經濟管理流暢性，提高企業(yè)經濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，進行經濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業(yè)經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經濟管理現狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二十一
21世紀最初的十年間，我國經濟維系了迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢，各行業(yè)各領域的增長和變化都十分明顯，國家經濟和全球經濟的交互也在進一步加深。然而，隨著經濟危機的爆發(fā)，我國經濟也受到了不少的影響，面臨了經濟增長速度放緩和失業(yè)現象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經濟已經完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經濟體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進行發(fā)展，就必然面臨被時代和經濟環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新具有相當的現實意義，是企業(yè)在未來激烈的行業(yè)競爭和嚴峻經濟形勢下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)日常管理活動的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進行的全部措施和各項工作，具有重要的現實意義，其作用也日益凸顯?？偟膩碚f，企業(yè)的經濟管理包括了以下三個特點。
第一，企業(yè)的經濟管理具有較強的綜合性。企業(yè)經濟管理的主要目標在于實現企業(yè)價值的提升，主要工作為整個企業(yè)的所有經營和生產活動。因此，企業(yè)的經濟管理需要面向整個企業(yè)中所有涉及的物質以及其他的事物。
第二，企業(yè)的經濟管理具有較強的關聯(lián)性。對于所有的企業(yè)而言，經濟管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業(yè)經營中，所有的企業(yè)中所有的機構部門都會和該企業(yè)的資金存在關聯(lián)性。
第三，財務信息能夠體現企業(yè)的經營狀況。因為企業(yè)的經濟管理涉及到企業(yè)經濟活動中的各個環(huán)節(jié)資金，所以任何一個機構和部門都會在使用資金的過程中與財務部門聯(lián)系起來。而財務部門所進行的工作就是進行財務信息和財務指標的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數據和技術支撐，也為決策者反映當下企業(yè)最真實的經營狀況。
雖然我國的社會和經濟都已經進入到了一個新的時期，但是在具體的企業(yè)經濟管理工作中，大多數的企業(yè)管理人在對該問題的認識上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經濟管理的內容片面理解為財務管理。這種錯誤的解讀造成企業(yè)的經濟管理中缺少了不少的管理內容，也由于偏重財務管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經濟的經營和管理，嚴重時甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展。
就我國現階段的狀況而言，大多數企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經濟管理模式，生產和經營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經濟效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內部也沒有形成一套完整的經濟管理制度，體現在具體的事務之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務和責任分配機制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現象，整體效率并不高，經濟效益自然也受到了影響。
（三）企業(yè)的文化建設和信息化建設落后。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經濟管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時，信息化建設落后于時代和經濟的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一，最終導致了這些企業(yè)在經濟管理相關的信息和數據的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導致經濟管理決策缺乏效率和針對性，企業(yè)經濟管理工作質量堪憂。
就我國目前的企業(yè)經濟管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業(yè)經濟管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經濟管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經濟管理工作由于缺乏高新的信息化技術融入，在各類信息和數據的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統(tǒng)一起來，導致高管在進行決斷時往往會出現較高的失誤率。
（五）企業(yè)人力資源管理體制過于落后。
首先，大多數企業(yè)在運營過程中忽略了對在職人員的培訓和進修，導致其專業(yè)知識不能與時俱進，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發(fā)展形勢。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進所急需的經濟管理人才。再次，由于我國教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進行必要的技能和專業(yè)培訓。最后，企業(yè)沒有構建合理的人才梯隊，但也沒有進行招聘補充新鮮血液，導致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學合理的激勵機制及績效評估體系，導致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來造成了企業(yè)經濟管理執(zhí)行力和實際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
在新時期下，企業(yè)為了適應社會和時代的發(fā)展步伐，應當積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業(yè)形象。必須要對自身的經濟管理進行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項經濟活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業(yè)所涉及的各項資源進行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調整，滿足自身對于經濟效益和社會效益的預期。不斷將業(yè)務做大做強，擴大市場占有份額，并且為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。
在企業(yè)成立的伊始就有必要對企業(yè)發(fā)展的理念進行確立，只有符合企業(yè)實際發(fā)展的經濟管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實現目標。先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對企業(yè)領頭羊的落后觀念進行革新，維持在時代發(fā)展的前列，才能在風云變幻的時代中找準方向。其次，要維系了一個循序漸進的觀念轉變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經濟管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進。
構建并完善一套經濟管理制度，保障其在運行過程中可以實現企業(yè)對科學性與合理性的需求，這是關系到整個企業(yè)經濟管理創(chuàng)新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經濟管理制度才能保障經濟管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學的和時代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內各職能部門提供章程依據和執(zhí)行。企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經濟管理制度和理念進行突破，實現企業(yè)發(fā)展和運營的良性循環(huán)。從細致的問題上分析，在創(chuàng)新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經濟管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應的還要建立企業(yè)獎懲制度，對為企業(yè)做出貢獻的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對損害企業(yè)利益的行為要堅決杜絕，一旦出現，要依照相關制度實施嚴厲的懲罰。最后，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產經營作為依據和導向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
一個企業(yè)要正常合理的運行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調的載體，也就是具有良好效率的組織機構。就我國現階段的企業(yè)組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標，提高基層工作中對具體問題的反應速度。其次，對高層管理人員的業(yè)務覆蓋面進行適當的調整，以專業(yè)性、精準性以及實時性為調整目標，提高管理效率、靈活性以及應變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業(yè)的科學決策提供數據信息的支撐。最后，管理的組織架構需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業(yè)的能力要求，尤其是在知識經濟時代面臨高速流動的信息資源，快速反應能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
（四）加強企業(yè)文化建設和信息化。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質相符的精神文明建設戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經濟管理順利完成創(chuàng)新，走過轉型期艱難歲月的精神基礎。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經濟管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來強化員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)營造源源不斷的發(fā)展動力。，“互聯(lián)網+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過對自身的轉型和升級，希望在未來的“互聯(lián)網+”市場中占據有利的市場地位。因此，新時期下的企業(yè)經濟管理也應當進一步強化自身的信息化水準，利用信息技術來對市場信息、企業(yè)信息以及人才信息進行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結。這樣一來，企業(yè)的經營和管理都可以得到數據上的支撐，對外部和內部環(huán)境的掌握也更具時效性和實時性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學合理，產能配比效率被進一步提升，企業(yè)經理管理工作協(xié)調發(fā)展，企業(yè)經濟效益和實力得到增強。
（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
大到國家之間的競爭，小到企業(yè)之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業(yè)經濟管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進行不少的優(yōu)化和改進。首先，企業(yè)需要對經濟管理創(chuàng)新的相關人才引起重視，重視這類人才的引進和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵和進修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構建一個具有較高專業(yè)技能和綜合素質的經濟管理人才隊伍。然后，企業(yè)應當具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進實施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經濟新時期下的經營需求和擴展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉變進行調整。最后，企業(yè)還需對自身的狀況和員工的訴求進行分析和綜合，構建并完善激勵機制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
四、結語。
在新的時期，我國企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進自身的經濟管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經濟管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅實的基礎，為國家的經濟發(fā)展做出一定的貢獻。
參考文獻：
[2]肖鋒.淺談企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對策[j].現代經濟信息，，（1）：27，48.
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