制定方案時，我們還應該考慮到資源的使用效率和經濟性。那么我們該如何制定一個有效的方案呢？制定方案首先需要明確目標，然后進行問題分析和資源評估，接下來制定行動計劃并進行實施，最后進行評估和調整。這是一個簡單的方案制定步驟，但卻能幫助我們更好地解決問題。在方案的實施過程中，我們要及時記錄和總結，以便于后續(xù)的改進和優(yōu)化。
倉儲規(guī)劃方案篇一
在倉庫管理中引入條碼技術，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行自動化的數據采集，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。通過科學的編碼，還可方便地進行物品的批次、保質期等進行管理。
1)傳統的倉庫系統內部，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。
2)隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
3)條碼技術在解決了倉庫作業(yè)人員的數據輸入的自動化的同時，實現了數據的準確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。
1)對庫存品進行科學編碼，并列印庫存品條碼標簽。
根據不同的管理目標（例如要追蹤單品，還是實現保質期/批次管理）對庫存品進行科學編碼，在科學編碼的基礎上，入庫前列印出庫存品條碼標簽，以便于后續(xù)倉庫作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行相關數據的自動化采集。
2)對倉庫的庫位進行科學編碼，并用條碼符號加以標識，實現倉庫的庫位管理。
對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導入管理系統。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及倉庫作業(yè)的效率。
3)使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行倉庫管理。
對于大型的倉庫，由于倉庫作業(yè)無法在計算機旁直接作業(yè)，可以使用手持數據終端先分散采集相關數據，后把采集的數據上載到計算機系統集中批量處理。此時給生產現場作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持數據終端，進行現場的數據采集。同時在現場也可查詢相關信息，在此之前會將系統中的有關數據下載手持終端中。
4)數據的上傳與同步。
將現場采集的數據上傳到倉庫管理系統中，自動更新系統中的數據。同時也可以將系統中更新已后的數據下載到手持終端中，以便在現場進行查詢和調用。
以條碼技術的應用為特點，實現倉庫數據收集的自動化。
利用物料的條碼標識實現倉庫作業(yè)的各個環(huán)節(jié)數據自動化采集，提升倉庫作業(yè)尤其是倉庫盤點的作業(yè)效率，提升倉庫數據的準確性和及時性。
強調對物料的科學編碼，實現不同的管理目標。
強調對物料進行科學編碼，以實現不同的管理目標，例如單品追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。
對倉庫的庫位進行科學編碼，實現庫位管理目標。
對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并倉庫作業(yè)的各個環(huán)節(jié)采集庫位數據，同時導入管理系統。有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，實現先進先出的管理目標及倉庫作業(yè)的效率。
對組裝出庫作業(yè)進行現場數據采集，實現組裝作業(yè)的需求。
使用條碼設備采集出庫包裝作業(yè)環(huán)節(jié)的數據（包裝規(guī)格/包裝層次關系等數據），并在包裝作業(yè)結束后列印出裝箱清單，減少出錯。
1)在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化采集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2)解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張單據從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得生產調度員只能根據前幾天甚至一周前的庫存信息，為用戶定下交貨日期。
3)解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。
4)將單據所需的大量紙張文字信息轉換成電子數據，簡化了日后的查詢步驟，工作人員不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。
倉儲規(guī)劃方案篇二
按照國家和省委、省政府關于加強農村商品流通和農業(yè)標準化工作的部署，積極培育標準化農產品批發(fā)市場，改善批發(fā)市場交易環(huán)境，規(guī)范農產品流通秩序，保障農產品流通安全，創(chuàng)新農產品交易方式，發(fā)揮流通對農業(yè)生產的帶動作用，促進農業(yè)結構調整，實現農業(yè)增效、農民增收，進一步推動吉林省經濟發(fā)展。
二、規(guī)劃建設目標及步驟。
批發(fā)市場的改造、規(guī)范和升級。用三年左右的時間培育40個標準化、規(guī)范化管理的農產品批發(fā)市場，并通過標準化市場的示范作用和輻射效應，帶動和引導農產品批發(fā)市場全面創(chuàng)新，設施完善，優(yōu)化服務，規(guī)范經營，逐步形成布局合理、功能互補、產銷結合的農產品批發(fā)市場體系。
具體安排：第一年重點選擇運營基礎好、管理規(guī)范、區(qū)域優(yōu)勢明顯、結構與布局合理的約14個市場進行標準化示范，其中國家級標準化農產品批發(fā)市場4個，省級標準化農產品批發(fā)市場10個;對在市場管理和經營設施上短期內還達不到要求的市場，提出整改方案落實培育期，分類指導、扶持。爭取用三年的時間完成培育40個標準化市場的任務。
三、工作原則及程序。
(一)以國家標準《農產品批發(fā)市場管理技術規(guī)范》(gb/t19575-2004)為評定標準，按照企業(yè)自愿申請、市州商務局推薦、專家評審機構評審認定的原則開展農產品批發(fā)市場標準化工作。
(二)申請認定的農產品批發(fā)市場要根據國家標準《農產品批發(fā)市場管理技術規(guī)范》要求，結合《〈農產品批發(fā)市場管理技術規(guī)范〉實施細則》內容進行自查。
(三)申報：經自查符合上述國家標準要求的市場可向省商務廳申報標準化市場;與國家標準和實施細則有差距的市場應提出切實可行的自我改進提升計劃。市場要建立相應的企業(yè)標準體系和常規(guī)的培訓制度。
申請標準化農產品市場應當提交：
1、市場申請報告。申請報告應包括：申報市場類型、輻射區(qū)域、標準化經營管理情況、交易方式、主營業(yè)務及帶動產銷的經濟和社會效益等基本經營情況、市場發(fā)展目標、擬改進措施和配套投資來源等。
2、各地市場建設管理部門批準設立市場的文件(復印件)。
3、市場依據農產品批發(fā)市場管理技術規(guī)范及其實施細則的自測情況。
(四)評定：省商務廳會同省質監(jiān)局、農委、國稅局、地稅局對申報材料進行核查，并組織專家評審組進行評審或實地評估。
對經評審符合要求的農產品批發(fā)市場進行網上公示，無異議后，上報商務部申報國家級標準化農產品批發(fā)市場或認定為省級標準化農產品批發(fā)市場。
四、組織分工和工作要求。
(一)省商務廳會同省質監(jiān)局、農委、國稅局、地稅務局按照各自的職責積極開展工作，加強部門協調配合，建立省級農產品批發(fā)市場標準化工作領導小組。日常工作由省商務廳承擔。
(二)質量技術監(jiān)督部門要積極指導農產品批發(fā)市場建立和完善標準體系，負責為其提供咨詢與服務，主動為市場提供農產品生產、加工、銷售一條龍的標準化服務和對質檢人員的培訓，加強對強制性標準實施的監(jiān)督。
(三)農業(yè)部門要從源頭上加強農產品生產管理，特別是要。
加強農業(yè)投入品監(jiān)管，加快農產品基地標準化建設，推進產地農藥、獸藥殘留的例行監(jiān)測。
(四)各有關部門要加強對標準化農產品批發(fā)市場建設工作的組織引導，在申報、評審、驗收過程中，要堅持實事求是，確保質量，不得采取任何名義、任何方式向企業(yè)收取費用、增加企業(yè)負擔。
(五)省商務廳會同省質監(jiān)局、農委、國稅局、地稅務局負責組織專家評審組，評審申報國家標準化農產品批發(fā)市場，對省級農產品批發(fā)市場建設進行統籌安排，評審認定。
(六)省商務廳會同有關部門加強標準化農產品批發(fā)市場的指導與監(jiān)督工作。對“標準化農產品批發(fā)市場”的進行定期檢查和評估。對經營管理不善，出售假冒偽劣產品，違規(guī)使用經費，授牌后條件降低達不到相關規(guī)定的市場，將給予警告、限期整改等處罰，整改后仍達不到要求的，取消該市場“標準化農產品批發(fā)市場”稱號。對確實發(fā)揮示范輻射效應，并取得明顯經濟和社會效益的市場，給予表彰和獎勵。
五、保證措施。
展工作。省商務廳會同各相關部門指導各地結合實際，在充分進行市場調研論證的基礎上，做好規(guī)劃和組織實施，推動這項工作健康有序發(fā)展。
(二)鼓勵農產品批發(fā)市場按照《農產品批發(fā)市場管理技術規(guī)范》(gb/t19575-2004)要求進行改造升級，并向產加銷、貿工農一體化企業(yè)轉型，帶動農戶生產，形成產供銷供應鏈。
(三)中央財政將安排專門資金，支持標準化農產品批發(fā)市場建設。各相關部門要在資金等方面盡力提供保障，給予必要的支持和補助。
(四)各級相關部門要在規(guī)劃、用地、資金、稅收等方面給予支持，采取措施調動社會各方面積極性，加大對農產品批發(fā)市場的投入力度。
(五)省、市兩級要建立標準化農產品批發(fā)市場配套資金，爭取將工作經費列入地方財政預算，推動標準化農產品批發(fā)市場建設工作。
倉儲規(guī)劃方案篇三
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在。
5．實施庫位管理。
1、部門職能結構欠佳；
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區(qū)域內。
4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調整現行的職能結構（附圖）。
2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的.及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進行區(qū)域的劃清，并標上標識號（區(qū)號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區(qū)域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統。把細節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）。
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區(qū)域內示意線路的標識在規(guī)劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。
3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。
由公司相關小組負責監(jiān)督是否按時無成。
由公司相關小組負責總結。
倉儲規(guī)劃方案篇四
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：
根據中華人民共和國相關法律法規(guī)規(guī)定，經雙方充分協商，就甲方為乙方提供倉儲服務過程中涉及到的雙方責、權、利等有關事項達成如下協議以便雙方共同遵守。
第一條甲方以自有庫房、辦公室等為乙方提供以下服務項目：
1、甲方提供倉庫供乙方存儲貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對倉庫、辦公室及其附屬設施現場實地勘察，乙方確認倉庫、辦公室及其附屬設施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉庫、辦公室面積由雙方共同測量。
2、室間，分別為：。
3、臨時面積：以《臨時面積確認表》為準，提前30日向甲方提出書面申請，每年只允許一次增減調整。
4、附屬設施包括：電、水設施。
5、甲方倉庫應具備以下條件：
5.1、甲方向乙方提供的庫房應安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；
5.2、庫區(qū)道路和庫區(qū)外圍的主要干道應平整、暢通、便利；
5.3、庫房高度最低內高空4.5米；
5.4、倉庫內有足夠的庫房照明設備；
5.5、具備倉儲服務所需的庫管、裝卸、配送服務信息管理設備接口，如：寬帶網絡接入接口等，但設備接口以倉庫現狀為準，不足部分由乙方自行投資。
第二條甲方責任和義務。
1、乙方因業(yè)務需要增加電話、寬帶設施及供電增容時，甲方有義務協助申請辦理，費用由乙方承擔。
2、甲方的倉庫、辦公室存在質量問題造成乙方的財產或人身傷害時，甲方承擔賠償責任(不可抗力的自然災害除外)。
3、未經甲方許可，乙方不能私自更改倉庫，如確需更改必須征求甲方書面同意，具體事項雙方協商解決。
4、庫房內有足夠的照明設施，照明設施的維護、更換由甲方負責。
5、甲方提供倉庫、辦公室供水、供電服務，負責對倉庫、辦公室及附屬設施設備進行維修并承擔正常的維修費用。乙方發(fā)現倉庫、辦公室及附屬設施存在問題的，應當立即通知甲方，雙方協商修繕完畢的時間，甲方未在前述協商約定時間內進行修繕，乙方自行修繕后，費用直接在甲方應收款項中扣除。
6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設施以及相應服務進行整體運營及管控。
第三條乙方責任和義務。
1、乙方有權利用甲方提供的倉庫、辦公室自行經營，倉庫、辦公室內財物由乙方自行管理。
2、乙方內部管理制度由乙方自行制定和管理。
3、乙方在本合同有效期限內的物流配套業(yè)務(如：裝卸搬運、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。
4、乙方必須愛護甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設施設備，造成損壞、損失乙方負責維修、賠償。
5、乙方按合同要求及時足額支付甲方倉儲服務費。
6、乙方因業(yè)務發(fā)展需要有權要求增加或減少倉儲面積，但應提前一個月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應優(yōu)先滿足乙方的需求。
7、本合同有效期內，乙方自行負責為其在倉庫及辦公室內存放的貨物購買保險。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災等造成甲方倉庫、辦公室及其附屬設施設備受損或其他業(yè)戶經濟損失的，乙方應承擔賠償責任，如因此導致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費用應當由乙方承擔。
8、乙方使用倉庫、辦公室等期間，因其自行經營產生的稅、費均由乙方承擔。
9、未經甲方書面許可，不得擅自將倉庫、辦公室全部或部分轉租、轉借第三人(含與第三方以承包、聯營或以其他方式合作經營)，不得改變倉庫、辦公室用途。否則甲方有權解除本合同，已經支付的倉儲服務費不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應當承擔賠償責任。
第四條有效期限。
本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應當在有效期限屆滿的1個月前書面通知對方，經對方同意后，雙方重新簽訂合同。
第五條合同的解除。
1、甲、乙雙方協商一致可書面解除本合同。
2、甲、乙雙方經營項目調整或無力經營，不再提供本合同約定服務的，需提前解除本合同時，應當提前30日告知對方，并按庫房面積月倉儲服務費的2%向對方支付違約金；辦公室解除，應當提前30日告知對方，按照退還辦公室的間數，每間額外支付一個月的房款作為違約金給對方。
3、因不可抗力導致本合同無法履行的，甲、乙雙方均有權立即解除本合同，且無需支付違約金。甲方應向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉儲費用。
第六條費用。
乙方應于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準，同時乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。
逾期支付的，自逾期之日起乙方應當向甲方支付應繳費用總額的1%/日違約金，直至乙方實際支付費用。
第七條保證金。
1、本合同簽訂之日，乙方應當向甲方支付保證金元；
2、乙方違反本合同約定的，甲方有權從保證金中扣除相應金額充抵違約金、賠償金等。
3、乙方應當保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應當于收到甲方通知后3日內補足，否則，自逾期之日起，乙方應向甲方支付應繳保證金/日的1%作為違約金。
4、本協議履行期限屆滿或提前解除，乙方無違約行為的，甲方向乙方無息返還保證金或其余額。
第八條不可抗力。
由于不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電話通知對方，并在7日內提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發(fā)生地區(qū)的地級機構出具。按照事故對履行合同的影響程度由雙方協商解決。
因發(fā)生嚴重自然災害(如：地震、臺風、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時，遇有上述不可抗力的一方應立即通知對方，并在7日內提供相關證明及不能按約定履行合同的情況說明，遭受不可抗力的一方由此免責。
第九條其他約定事項。
1、本合同附件及補充協議與本協議具有同等法律效力，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負責。
2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費用、違約金或賠償金的，甲方有權留置乙方存放于甲方倉庫或辦公室內的財物，留置期間乙方應向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫房月費用(除以30天)折合日費用的2倍計算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費用的，甲方可以將留置物拍賣、變賣，甲方就拍賣、變賣所得價款優(yōu)先受償，清償順序為留置財物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉儲費用，乙方確認對甲方拍賣、變賣留置物并就其拍賣、變賣所得價款清償債務無異議。
3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應于解除或終止之日搬離，并保障倉庫、辦公室完好，乙方添設的固定于倉庫、辦公室的設施設備甲方不予補償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財產所有權，甲方有權自行處置。
4、乙方如需在倉庫的本體或周圍設廣告牌需經甲方書面同意，廣告審批、制作等事宜及責任均由乙方自行承擔。
5、合同雙方通過下列任何一種方式送達方為有效：
(1)對方授權工作人員簽收，簽收即為送達。
甲方負責簽收人員：
乙方負責簽收人員：
(2)向本合同載明的對方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯系人、注冊地、通訊地址如有變更，變更方應于日內通知相對方，否則視為未變更。
6、合同期內，乙方在甲方提供的辦公室、庫房及場地內經營作業(yè)發(fā)生的。
任何傷亡事故，均由乙方承擔全部責任及賠償。
第十條本合同發(fā)生爭議由當事人雙方協商解決，協商不成由甲方所在地法院管轄。
第十一條本合同未盡事宜由雙方協商解決并簽訂書面補充協議作為本合同的附件。
雙方協商一致變更本協議的應當簽訂書面變更協議。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)。
簽訂日期：簽訂日期
倉儲規(guī)劃方案篇五
一、活動意義：
踏青春游活動，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學生的自理能力，并在集體活動中培養(yǎng)團結協作意識。
二、活動時間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動對象：全體師生及一二年級家長。
四、活動地點：宜都奧陶紀石林。
五、活動費用：每名學生55元（含往返車、保險、門票、導游）。因為是學校集體活動，學生旅游年卡不能使用。
六、活動內容。
1、參觀奧陶紀石林景觀。
2、觀摩農家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗磨玉米、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級以班為單位進行玩魔方比賽，五六年級進行24點智力游戲賽。
七、活動準備。
1、行政人員進行踩點，摸清線路，制定安全預案。
2、給一二年級家長下發(fā)活動邀請函，統計家長人數。
3、召開教師大會，通報活動行程，強調出行要求。
4、對學生進行春游專題安全教育。
5、對生病不去的孩子，與家長進行溝通，落實孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級學生帶上魔方，五六年級學生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
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倉儲規(guī)劃方案篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則。
第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協調、快速發(fā)展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的'理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作。
1、目標。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰(zhàn)略目標提供精神動力。
2、重點工作。
第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。
第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
四、實施。
企業(yè)文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題。
為細化本單位企業(yè)文化內涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經營理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設報”
（5）本單位作風？
（6）人才理念？例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
（7）溝通理念？例：“陽光真誠和諧共贏”
（8）團隊理念？例：“同心、同行、同榮”
倉儲規(guī)劃方案篇七
新城市廣場，坐落于南京“第三商圈”龍江商業(yè)區(qū)，由南京新城市商業(yè)置業(yè)有限公司投資興建，特邀國外知名建筑設計師操刀，占地面積12.6萬平方米，建筑面積達28萬平方米，擁有近500家知名品牌的專營店，3000個免費停車位，包含金潤發(fā)大型倉儲超市、上影國際影院、百貨精品步行街、餐飲廣場、酒吧街、電器賣場、兒童游樂場等功能業(yè)態(tài)，是目前全省最具規(guī)模、檔次最高的大型綜合性現代商業(yè)與生活配套中心。
隨著龍江地區(qū)城市化的日趨完善，新城市廣場因其齊全的生活配套設施、完美的商業(yè)業(yè)態(tài)整合，逐漸成為龍江地區(qū)彌足珍貴的黃金地標，其中金潤發(fā)大型倉儲超市2003年就已經開門迎賓，當年營業(yè)額突破4個億；上影國際影城于2004年6月正式營業(yè)，成為南京第一家國際五星級8廳影院；作為華東地區(qū)最大的室內兒童游樂場——奇樂兒，從2005年最初不足600平方米的營業(yè)面積，到如今已經發(fā)展成為3000平方米的超大型室內兒童樂園，擁有瘋狂炮陣、沙畫、蹦極、旋轉木馬、超級迷宮和奇樂兒早教中心等多種適合不同年齡段的兒童游樂項目；廣場4f的美食大道匯聚了來自世界各國的風味美食，不僅適合朋友小聚、情侶約會，更是全家樂游之后共享天倫之樂的絕佳去處。
最具時尚前衛(wèi)mall特色的新城市百貨精品步行街，以其400米長的超大型室內商業(yè)步行街在業(yè)界首屈一指，其間景觀串聯，裝飾典雅、舒適，相映成趣，營造浪漫時尚的消費空間。
新城市廣場·流行街區(qū)，立體三層，統一按照國際化標準打造，總面積11000平方米，現已全面開業(yè)，主營流行服飾、特色服飾、時尚配飾、童裝玩具、工藝禮品、家居、食品等。完全以“街”的新穎概念包裝推出，將各樓層以世界三大名洲來命名，二樓是歐洲街區(qū)、三樓美洲街區(qū)、四樓亞洲街區(qū)。各街區(qū)的巷道又別具一格地以世界著名的時尚都市來命名，如紐約、東京、巴黎、香港等，漫步其間，讓人有一種耳目一新的感覺，仿佛置身于各個時尚之都，滿眼都是最新最潮流的時尚新元素。
作為南京市近幾年來新建的大型shoppingmall，南京市龍江新城市無疑是全市人民心中首選，它是目前全省最具規(guī)模、檔次最高的大型綜合性現代商業(yè)與生活配套中心。是人們休閑購物的好去處。
作為新城市廣場的重要部門之一，倉儲部門是至關重要的一個部門。倉儲業(yè)是專為他人儲藏、保管貨物的商業(yè)營業(yè)活動，是現代化大生產和國際、國內商品貨物的流轉中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。
到目前為止，倉儲業(yè)的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷售。將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口。因此，倉儲部門是至關重要的，它的發(fā)展程度直接影響一個企業(yè)的未來發(fā)展。在倉儲部門工作的幾年時間，我發(fā)現了本部門有很多不足的地方。我們倉儲部門現在的入庫出庫仍然采用比較原始，人工的方法，作為一個與時代接軌的現代化休閑娛樂購物廣場，這樣的工作模式我認為是不行的，應當采用現代化方式改革倉儲部門的工作模式與環(huán)境，這樣才能有利于廣場的未來發(fā)展。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
（1）、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
（2）、以高效率為原則組織管理機構。
（3）、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
（4）、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
（5）、以優(yōu)質服務、講信用建立企業(yè)形象。
（6）、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
（7）、從技術到精神領域提高員工素質。
（1）、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
（2）、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
（3）、確保安全。
（4）、保證質量。
（1）、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
（2）、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
（3）、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
（4）、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
（5）、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
（6）、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
（7）、依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
（1）、企業(yè)倉儲活動的類型。
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經濟和準確的分銷服務。
一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：
a、周轉總量；
b、需要的穩(wěn)定性；
c、市場密度。
（2）、倉儲的一般業(yè)務程序。
簽訂倉儲合同。
驗收貨物。
辦理入庫手續(xù)。
貨物保管。
貨物出庫。
訂貨、交貨。
進貨、交貨時的檢驗。
倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。
場所管理。
備貨作業(yè)。
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。
6、進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面。
（1）、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
（2）、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。近期，億博物流咨詢研究指出，對倉庫的設備改進還可以體現在對貨物物資的包裝上。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。
（3）、開展額外的增值服務。
（4）、倉庫內的中樞指揮中心。
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
倉庫（warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。
物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有：
（1）、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
（2）、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
（3）、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
（4）、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。
（5）、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
（6）、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
（7）、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
（8）、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
（9）、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
（10）、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
1、方案流程圖。
2、具體方案實施。
（1）、物品配置。
首先將物品按照相應的倉儲管理原則進行分類以及編號，編號原則按照該貨品的漢語拼音首字母排列順序進行排列。排列好的貨品應當放置于相應的貨品架子上。依據倉儲管理流程的儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。原則進行相應的貨品歸類。
（2）、條形碼配置。
將排列好的貨品貼上條形碼，這樣相當于每一件貨品都有相應的id，以便于日后入貨出貨管理。
（3）、計算機配置。
倉儲管理辦公室中計算機應當增加相應的掃描設施，以及適用性較強的倉儲管理軟件。整個廣場連接成為一個局域網，這樣方便與整個辦公單位的通信。
（4）、辦公人員配置。
每一位進入倉儲辦公室需要進行領取貨品的人員都應辦理相應的“倉儲卡”，借鑒于大型圖書館管理系統的辦公模式。每次進入倉儲辦公室都應先刷卡進入，倉儲室是整座廣場的重要基地，里面有許多至關重要的配件，價值較高，故非本單位部門專業(yè)人員不能進入倉儲辦公室。辦公人員需要領取物品時，倉儲人員需先對其“倉儲卡”進行掃描。此時計算機頁面上顯示該人員借用貨品記錄以及所借推車有未歸還等情況倉儲人員根據相應的廣場倉儲條例條規(guī)考慮是否應當批準該人員的貨品借用。若批準，則掃描相應的貨品及數量，此時計算機上則顯示某某單位某某人員借用貨品的時間數量以及應當歸還的時間。倉儲管理過程一目了然，且有利于日后大盤查時倉儲的管理以及統計。
（5）、倉儲人員配置。
倉儲人員應當熟練掌握倉儲管理流程以及相應計算機倉儲管理軟件的使用。
倉儲規(guī)劃方案篇八
一、活動意義：
踏青春游活動，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學生的自理能力，并在集體活動中培養(yǎng)團結協作意識。
二、活動時間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動對象：全體師生及一二年級家長。
四、活動地點：宜都奧陶紀石林。
五、活動費用：每名學生55元（含往返車、保險、門票、導游）。因為是學校集體活動，學生旅游年卡不能使用。
六、活動內容。
1、參觀奧陶紀石林景觀。
2、觀摩農家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗磨玉米、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級以班為單位進行玩魔方比賽，五六年級進行24點智力游戲賽。
七、活動準備。
1、行政人員進行踩點，摸清線路，制定安全預案。
2、給一二年級家長下發(fā)活動邀請函，統計家長人數。
3、召開教師大會，通報活動行程，強調出行要求。
4、對學生進行春游專題安全教育。
5、對生病不去的孩子，與家長進行溝通，落實孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級學生帶上魔方，五六年級學生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
倉儲規(guī)劃方案篇九
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工。
1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結果的統計；
2、各部門。
2)評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監(jiān)督責任。
根據不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表。
2、注：每年年初在績效評價前，根據當年的業(yè)務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個人考核結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向綜合管理部郵件或書面提出績效復議要求，綜合管理部需協同評分人于5個工作日內與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。
3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
倉儲規(guī)劃方案篇十
倉儲是指對物資進行儲存、集中管理和保管的一項重要工作。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，倉儲規(guī)劃變得越來越重要。作為一名倉儲規(guī)劃師，我在工作中積累了一些心得和體會。下面，我將從倉儲規(guī)劃的定義、重要性、挑戰(zhàn)、解決方法以及未來發(fā)展趨勢等方面，對倉儲規(guī)劃進行簡要探討。
首先，倉儲規(guī)劃是指對倉庫進行系統的規(guī)劃和布局，以實現高效的物資存儲和管理。這包括倉庫的選址、建設和布局設計等方面。合理的倉儲規(guī)劃可以使倉庫工作更加高效，提高物資的周轉率。同時，優(yōu)化倉儲規(guī)劃還可以降低物料管理的成本，并減少倉庫內部的擁堵問題。通過對倉庫的專業(yè)規(guī)劃，我們可以使物資的存儲和流轉更加順暢。
其次，倉儲規(guī)劃在物流行業(yè)中具有重要性。在現代物流運作中，倉庫是物流鏈條中的重要環(huán)節(jié)。合理的倉儲規(guī)劃可以提高物流的效率，縮短貨物的周轉周期。這對于提高企業(yè)的競爭力和滿足客戶的需求至關重要。此外，倉儲規(guī)劃還可以有效降低物料的損耗和浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，倉儲規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性不可低估。
然而，在實際的倉儲規(guī)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先是倉庫的空間限制。很多企業(yè)的倉庫面積有限，但物資的種類和數量卻不斷增加。如何充分利用有限的空間，提高倉庫的存儲能力，是倉儲規(guī)劃師面臨的首要問題。其次，倉庫內部的操作流程復雜，物資的分類、存儲和管理需要耗費大量的人力和物力。如何合理安排倉庫內的操作流程，降低人力和物力的浪費，也是倉儲規(guī)劃師需要解決的難題之一。
針對倉儲規(guī)劃中的挑戰(zhàn)，我們可以采取一些解決方法。首先，可以通過高科技手段提高倉庫的自動化程度。例如，可以引入自動化的貨架系統和智能的物流設備，提高倉庫的存儲密度和物流效率。其次，可以通過物聯網和大數據分析等技術，對倉庫的運行進行監(jiān)控和優(yōu)化，實現精細化管理。此外，我們還可以通過合理的倉儲布局和物資分類，最大化地利用倉庫的空間，并優(yōu)化物資的存取路徑。
展望未來，倉儲規(guī)劃還將面臨更多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。隨著電子商務的興起，越來越多的物流需求將涌入市場。在這種情況下，如何利用新技術和新模式，滿足日益增長的物流需求，成為了倉儲規(guī)劃師需要思考的問題。同時，物流行業(yè)的綠色轉型也是一個重要的發(fā)展方向。未來的倉儲規(guī)劃需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，減少資源的消耗和廢棄物的排放。
總之，作為一名倉儲規(guī)劃師，我認識到倉儲規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性。合理的倉儲規(guī)劃可以提高物流效率，降低成本，并創(chuàng)造更多的利潤。雖然倉儲規(guī)劃中存在一些挑戰(zhàn)，但通過采用新技術和合理的解決方法，我們可以克服這些困難，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在未來，倉儲規(guī)劃師還將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，需要不斷學習和創(chuàng)新，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲規(guī)劃方案篇十一
2、范圍：
適用于公司為所經營藥品儲運安全所配置的設施設備，以及對這些設備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報廢等的管理要求。適用于公司為實現經營藥品的安全性所需的設備的管理。3內容：
3.1綜合管理部是設備管理的歸口部門，負責設備的更新、使用維護管理以及設備的資產管理，設備所需要的能源動力管理等。
3.2質量管理部等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。3.3凡價值在---元以上及使用年限在---年以上的設備，均列入公司固定資產，統一由綜合管理部管理。凡價值在---元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維護。3.4財務部應對各部門的固定資產增減及轉移做好業(yè)務記錄，及時進行核對，并會同綜合管理部年終核實一次，做到帳物相符。
3.5綜合管理部對所屬固定資產的設備進行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產標牌，建立設備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。3.6各種設施設備均由綜合管理部負責采購，由使用部門保管和使用，質量管理部負責定期檢查鑒定和校驗工作。3.7設備的更新：
設備添置和更新的原則是為提高公司硬件素質，符合“gsp”和經營管理要求，改善使用人員的勞動環(huán)境和勞動強度，提高勞動生產率；改善藥品儲運環(huán)境，提高藥品運輸要求達標率；跟進業(yè)務需求，滿足經營發(fā)展需要。公司內正常的設備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報綜合管理部。綜合管理部應根據所掌握的設備技術狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設備更新計劃報總經理審批，經批準后納入公司年度預算計劃中執(zhí)行。由綜合管理部負責實施。
3.8新增設備的管理：新設備入司后，（重點關鍵設備或特殊設備由綜合管理部委托專業(yè)單位進行安裝調試），由綜合管理部會同使用部門共同學習使用或維護培訓。新設備安裝調試或驗證合格后，由綜合管理部辦結《設備安裝驗收移交單》,正式移交使用部門，設備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負責管理。重要或特殊設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由綜合管理部檔案室負責歸檔。
3.9設備的移裝、借用和調撥：設備的移裝：應根據經營業(yè)務的要求，由使用部門提出申請報告，經總經理批準后方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負責協調實施。外借設備原則上是閑置設備，外借設備須由管理中心總經理批準后執(zhí)行，綜合管理部應保持外借設備記錄。設備的調撥：一律按質論價，實行有償調撥，調撥設備須經總經理審批后，填寫《設備調撥通知單》，報管理中心批準后執(zhí)行。3.9設備的封存管理：
對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的設備，所屬部門要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經綜合管理部批準后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設備罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件。使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；綜合管理部批準后，方能啟封使用。3.10設備的報廢：
凡列入固定資產的設備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。
3.10.1超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算者。
3.10.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或業(yè)務經營變化必須拆毀者。3.10.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足藥品經營儲存環(huán)境要求者。
3.10.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。3.10.5因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。3.10.6國家規(guī)定的淘汰產品。3.10.7設備報廢的審批：
凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報綜合管理部填寫《設備報廢申請單》，經公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。3.11設備的使用管理：
3.11.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規(guī)范。
3.11.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。
3.11.3操作人員必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求,經培訓考試合格才能獨立操作，特殊工種如電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經考試合格，由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
3.11.4所有操作人員必須合理使用設備。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設備運轉中變速，不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應按照設備說明書要求,做好應變工作。
3.11.5確應經營需要，必須要在設備上進行超范圍使用時，應由使用部門提出防范措施，同時報綜合管理部審查，經市場銷售部部長批準后方可實施。未經批準，操作人員有權禁止使用設備。
3.11.6設備的維護保養(yǎng)。
設備的日常保養(yǎng)：動力設備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設備要定期進行預防性試驗，認真做好記錄，確保安全可靠運行。使用人員按照設備說明書對備用設備進行轉換使用，原則上每季度最后一周周末進行一次預防性試驗。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
3.11.7設備計劃檢修：
重點關鍵設備是本公司業(yè)務經營中的重要設備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行。操作人員必須遵守設備管理規(guī)程，合理使用設備，嚴禁超負荷和范圍使用設備。發(fā)現問題逐級反應及時解決。應每年進行一次設備檢測。3.11.9業(yè)務流程設備的管理業(yè)務流程操作人員必須進行崗位培訓，經考試合格，方可獨立使用設備。業(yè)務流程設備要滿足經營業(yè)務要求。使用部門必須每年進行一次設備普查并將普查結果報綜合管理部備案。3.11.10運輸設備的管理：運輸設備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清潔。運輸設備的駕駛、使用人員，必須經過操作訓練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設備。其中行車必須嚴格進行日點檢，點檢卡應清潔。3.11.11動力設備的管理：
動力設備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點。使用人員必須經過培訓和考試合格，驗收保管養(yǎng)護復核等崗位必須經過藥監(jiān)局考試合格領取上崗證。要建立出入庫制度，非工作人員未經批準，嚴禁入內，值班人在上班前15分鐘到達工作崗位，以便及時準備，集中思想，了解情況。下班時必須做到：設備正常運行、工具、記錄清楚、數據正確，機房內外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。3.11.12設備事故處理：
一般事故：修復費用在---—---元；或因設備事故造成供電中斷---—---分鐘為一般事故。
重大事故：修復費用在---元以上；或因設備事故造成供電中斷---分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復費用達---萬元以上者；或因設備事故造成停電---天以上者為特大事故。發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現場，通知公司綜合管理部及辦公區(qū)或庫區(qū)物業(yè)部，經鑒定后再進行處理。在事故發(fā)生后三日內認真填寫《設備事故報告單》。設備動力處和辦公區(qū)或庫區(qū)物業(yè)部組織有關人員，根據“三不放過”的原則進行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據事故性質和損失經濟價值大小給予賠償和一次性處罰。3.11.13設備的潤滑管理：
設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備效率和精度的有力措施。認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質、定量、定期。3.11.14報表資料統計：
設備的登記和統計是反映企業(yè)設備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產完整，充分發(fā)揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。4.相關記錄：
4.1《經營設備檔案表》。
4.2《養(yǎng)護設備保養(yǎng)檢查記錄》4.3《設施設備維修記錄》5.相關文件：無。
倉儲規(guī)劃方案篇十二
對于管理好一個倉庫，還有有許多標準的：目視化管理到位、數據準確率高(98%以上)、生產(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低?，F在，我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。
具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。
通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。
了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
倉儲規(guī)劃方案篇十三
1、首先，是地面高度差問題，要求倉儲內外地面高差不宜小于200mm。
2、倉儲樓面及地面均應該高出倉庫內衛(wèi)生間地面，并且要高出倉庫外樓梯或滑道平臺面50mm。
3、儲內鐵路專用線宜用整體剛性道床，專用線兩側的地面不應同時高出軌頂面350mm。
4、如果要施工地坪漆，對防潮要求較高的倉儲庫房，應在地坪墊層下做防水層，以達到防水防潮的'要求。
5、現澆地面如果想要一次成型，不另作面層，就要隨澆搗，隨抹光，混凝土強度等不應低于c25，并且要設置伸縮縫及沉降縫。伸縮縫的縱橫間距不宜大于4m。靠墻四周應設置沉降縫，沉降縫至內墻面的距離由結構構造要求確定。
6、樓面及地面應該要做經久耐磨、耐沖擊、不起砂、易清潔的地面材料，金剛砂耐磨地坪正是最佳選擇。成型的倉儲地面粗糙度應適當，整體面層的水泥與砂的比不應低于1:2。
7、有腐蝕性物資的庫房及輔助生產用房，其地面做法應按照現行的《工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范》中的相關規(guī)定進行設計建設。
倉儲規(guī)劃方案篇十四
倉儲整合是指將不同的倉庫資源整合在一起，以提高倉庫管理效率和服務水平的一種管理方法。在過去的一段時間里，我有幸參與了公司的倉儲整合方案，并從中獲得了很多寶貴的經驗和體會。以下是我對倉儲整合方案的心得體會。
第一段：認識倉儲整合的重要性。
倉儲整合對于企業(yè)而言是十分重要的。在過去，我們公司的不同倉庫分散管理，導致貨物運輸、倉儲設備和人員調配等方面存在較大的困難。而通過倉儲整合方案的實施，我們成功將分散的倉庫資源整合在一起，實現了貨物流轉的高效和備貨的準確性。這不僅有助于提高我們的運營效率，還為客戶提供了更好的服務體驗。
為了順利實施倉儲整合方案，我們需要進行詳細的設計和規(guī)劃。首先，我們進行了充分的調研和分析，了解了各個倉庫的特點和優(yōu)勢。其次，我們制定了統一的倉儲管理系統和流程，確保整合后的倉庫能夠高效運作，降低運營風險。最后，我們組織了培訓和溝通會議，確保所有員工都對新的倉儲整合方案有充分的了解和支持。
第三段：倉儲整合的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
通過對倉儲整合方案的實施，我們發(fā)現了許多優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。首先，倉儲整合方案幫助我們節(jié)約了大量的時間和人力成本，提高了工作效率。其次，倉儲整合方案使我們更加靈活和便捷地進行庫存管理，提高了我們的服務水平。然而，倉儲整合方案也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如組織變革難度大、員工接受程度低等。但通過逐步優(yōu)化和改進，這些挑戰(zhàn)也可以克服。
盡管我們的倉儲整合方案已經取得了一定的成效，但我們也意識到還有改進的空間。首先，我們可以進一步優(yōu)化倉儲設備和流程，提高運作效率。其次，我們可以加強與供應商和合作伙伴的協同，進一步提高倉儲服務的質量和效益。同時，我們也要關注新的技術和趨勢，積極應用物聯網、大數據等先進技術，提升倉庫管理的智能化水平。
第五段：總結與展望。
通過參與公司的倉儲整合方案，我深刻認識到倉儲整合對企業(yè)發(fā)展的重要性。倉儲整合不僅能夠提高倉庫的運營效率和服務水平，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和競爭優(yōu)勢。然而，倉儲整合也要面臨一些挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進。我相信，通過不懈的努力和創(chuàng)新，我們的倉儲整合方案一定能夠取得更好的效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。
倉儲規(guī)劃方案篇十五
一份優(yōu)秀的個人簡歷可以讓求職者在數以萬計的簡歷中脫穎而出，從而為應聘者爭取到面試的機會。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：33。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：福建商業(yè)高等專科學校畢業(yè)時間：1947年1月。
最高學歷：大專電腦水平：精通。
工作經驗：五年以上身高：165cm體重：66公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)漳平市長汀縣期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：福建商業(yè)高等?？茖W校(12月-7月)。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理學歷：大專。
所在地：福州證書：
學校名稱：龍巖師專技校分部(9月-7月)。
專業(yè)名稱：機電一體化學歷：中技。
所在地：龍巖新羅區(qū)證書：
培訓經歷：
培訓機構：漳州云鑫駕校(6月-月)。
課程名稱：機動車駕駛技能、道路交通安全法規(guī)證書：b2大貨車駕駛證。
課程描述：道路交通安全法律;法規(guī)和規(guī)章、道路交通信號及其含義;機動車基本知識;安全行車、文明駕駛知識;典型道路及不斷改進劣氣象條件下的安全駕駛知識;緊急情況時應急處置知識;傷員自救、急救及常見危險物品知識等。
工作經驗。
公司名稱：龍巖順豐速運有限公司(3月-年8月)。
所屬行業(yè)：交通·運輸·物流公司性質：上市公司。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖市新羅區(qū)。
職位名稱：倉管。
公司名稱：龍巖潤達鍛造有限公司(10月-202月)。
所屬行業(yè)：機械制造·機電·重工公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點：龍巖市新羅區(qū)。
職位名稱：生產員、倉庫員。
工作描述：機加工、鍛造、倉庫管理等工作。
公司名稱：龍工(福建)鑄鍛有限公司(206月-203月)。
所屬行業(yè)：機械制造·機電·重工公司性質：上市公司。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：龍巖市新羅區(qū)。
職位名稱：倉管。
工作描述：物資的供應，產成品的庫存管理，產成品的物流管理及倉庫人員管理等。
公司名稱：龍巖順豐速運有限公司(4月-8月)。
所屬行業(yè)：交通·運輸·物流公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖新羅區(qū)。
職位名稱：倉管。
工作描述：總部門店的倉儲運作，具體的有：分點部的物資出入收發(fā)、統計等工作，客戶的問題處理、業(yè)務員的調度安排及管理日常的點部(門店管理)運作。
公司名稱：泉州光大圖書有限公司(4月-204月)。
所屬行業(yè)：媒體·出版·影視制作公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點：泉州市鯉城區(qū)。
職位名稱：銷售管理。
工作描述：門店圖書銷售、客戶接待、圖書庫管、圖書配送、新書上門發(fā)放洽談業(yè)務等等。
公司名稱：泉州萬家鑫(福建)皮塑靯材有限公司(6月-202月)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：泉州市鯉城區(qū)火炬開發(fā)區(qū)。
職位名稱：化工配色。
工作描述：生產車間成品的技術及配方制作，化工配色、樣品制作、技術管理。
公司名稱：龍馬集團西坡機械廠(7月-203月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質：股份制企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：
職位名稱：機械技術工人。
自我評價。
自我評價：本人工作認真負責、細致，誠實守信，積極主動，服從安排。在業(yè)務上有機電一體化的相關專業(yè)知識和技能，并且不斷學習業(yè)務知識，能達到一名企業(yè)中層管理者的水平。在工作中好學上進，不斷學習吸收各工作技能和業(yè)余時間學習各業(yè)務知識。不斷充實自我，在工作崗位中發(fā)輝多能，并能融入企業(yè)公司的發(fā)展狀態(tài)中做好一個稱職的企業(yè)人。
拓展閱讀：個人簡歷中如何使用語言使建立脫穎而出。
在個人簡歷中不要編寫無用的語言。
個人簡歷中要編寫的內容有很多，最好濃縮在一頁紙上，如果在一篇個人簡歷中出現太多無用的.語言會導致簡歷篇幅過多，而這樣直接做的后果是招聘官會認為應聘者不能語言簡練的濃縮簡歷，想必在工作中也會拖泥帶水，無法有效率的完成分內工作。使得應聘者不能順利求職。
不要在個人簡歷中出現感情化的語言。
有些應聘者在個人簡歷中常出現過于感情化的語言。比如說我認為……，我覺得……，如果……我想我會……。這些語言我們統稱為感情化語言。如果想讓招聘官看到簡歷就覺得你是個能力很強，工作干練果斷的應聘者的話，就不要在你的簡歷中出現這些不僅感情化還顯得個人主義強的句式。給招聘官感覺你是個自我主義過強的人，不會考慮錄用。
在一份簡歷中要學會正確使用語言，言語表達要嚴謹，不要出現語句問題。一個成年人在編寫個人簡歷中的語言要求是語言使用言簡意賅，使招聘官一眼就能看到應聘者想要表達的重點。而不是像寫日記一樣隨心所欲。
倉儲規(guī)劃方案篇十六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于倉儲規(guī)劃的重視程度也越來越高。作為供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，倉儲規(guī)劃直接影響著企業(yè)的物流效率和成本控制。在這篇文章中，我將分享我在參與倉儲規(guī)劃工作中所得到的一些心得體會。
首先，倉儲規(guī)劃需要注重空間利用效率。在倉庫的規(guī)劃中，考慮到每一個倉位的貨物存儲量是必不可少的。我們可以通過合理的貨架布局和倉庫設計來最大限度地利用倉庫空間。同時，我們還可以根據貨物的特性進行分類存放，提高存儲密度。此外，倉庫中的道路布局和貨物搬運設備的選擇也是影響空間利用效率的關鍵因素。通過合理的布局和設備選擇，可以減少貨物的行進距離，提高搬運效率，從而提高整體的空間利用效率。
其次，倉儲規(guī)劃需要考慮貨物的流動性。在供應鏈中，貨物的流動是實現物流效率的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在倉儲規(guī)劃中，我們需要重點考慮貨物的流動路徑和流程。比如，可以通過合理的貨物存放順序和倉庫布局，將在同一個流程中需要用到的貨物放置在相鄰的位置，減少貨物的行進距離和搬運次數。此外，也可以通過合理的流程設計和物流設備的優(yōu)化，提高貨物的處理速度和流動效率。
另外，倉儲規(guī)劃還需要充分考慮倉庫的安全性。倉庫是一個存放大量貨物的地方，因此，保證貨物的安全是非常重要的。在倉儲規(guī)劃中，我們可以采取一些措施來提高倉庫的安全性。比如，可以設置合適的防火設施和防盜設備，定期進行安全巡檢和維護，加強培訓員工的安全意識等。只有確保倉庫的安全性，才能有效地保護貨物的安全，并減少意外事故的發(fā)生。
此外，倉儲規(guī)劃還需要注重信息化建設。在現代物流管理中，信息技術的應用已經成為不可或缺的一部分。在倉儲規(guī)劃中，我們可以借助信息技術來提高物流管理的效率和精確度。比如，可以通過使用倉庫管理系統，實現對倉庫中貨物的全程監(jiān)控和管理；通過使用條碼和RFID技術，實現貨物的自動識別和追蹤，提高貨物的管理效率；通過使用物流信息系統，實現物流信息的實時共享和準確查詢，提高物流協同效率等。
最后，倉儲規(guī)劃需要與其他環(huán)節(jié)的協同配合。在供應鏈管理中，倉儲規(guī)劃只是整個供應鏈的一個環(huán)節(jié)。因此，在倉儲規(guī)劃中，需要與其他環(huán)節(jié)進行協同配合，實現供應鏈管理的整體優(yōu)化。比如，在倉庫的選擇和建設中，可以考慮到供應商和客戶的位置，以便更好地實現貨物的流動和交付。此外，也可以與生產計劃和運輸調度進行協同，實現貨物的及時供應和調配。只有實現供應鏈的整體優(yōu)化，才能提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。
綜上所述，倉儲規(guī)劃是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過合理的空間利用、考慮貨物的流動性、注重倉庫安全、信息化建設和與其他環(huán)節(jié)的協同配合，可以有效地提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。因此，在進行倉儲規(guī)劃時，需要綜合考慮各方面因素，才能實現供應鏈管理的整體優(yōu)化。
倉儲規(guī)劃方案篇十七
隨著物流業(yè)的發(fā)展，倉儲整合已經成為現代物流管理不可或缺的一環(huán)。倉儲整合方案的核心目標是優(yōu)化倉儲資源的利用，并提高物流效率。在參與公司的倉儲整合方案過程中，我深刻體會到了倉儲整合的重要性和優(yōu)勢。以下是我在此過程中的心得體會。
首先，倉儲整合方案能夠提高倉儲效率。在以往的物流管理中，每個部門都有自己的倉庫和物流系統，導致資源的重復利用和效率的低下。而倉儲整合方案能夠將各個部門的庫存和倉儲設施整合到一個統一的系統中，提高了資源的利用率和倉儲操作的效率。例如，通過整合方案，我們公司將原本分散的倉庫整合成了一個大型的中央倉庫，從而優(yōu)化了物流的流程，減少了物資損耗和運輸時間。
其次，倉儲整合方案可以降低倉儲成本。物流企業(yè)的倉儲成本通常占據了一個較大的比例，通過倉儲整合方案，我們能夠降低庫存量、減少倉儲設施的使用成本，并提高倉儲設施的利用率。倉儲設備和倉儲操作的優(yōu)化也可以降低運營成本，并最大限度地提高利潤。通過倉儲整合方案，我們公司成功地降低了倉儲成本，提高了公司的競爭力。
再次，倉儲整合方案能夠提高物流的靈活性和效益。隨著市場需求的變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，倉庫的擴建和調整是不可避免的。倉儲整合方案可以在裝備和系統層面上提高倉儲的靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應市場的需求。例如，通過整合方案，我們公司建立了一個靈活的倉儲系統，能夠根據不同季節(jié)和需求變化適時擴建或縮減倉庫規(guī)模，從而更好地滿足客戶需求。
此外，倉儲整合方案還能夠提高供應鏈的可視化和管理水平。通過整合各個環(huán)節(jié)的數據和信息，倉儲整合方案可以實現供應鏈的全過程監(jiān)控和數據分析，提高企業(yè)的決策效果和管理水平。例如，我們公司利用倉儲整合方案，實現了從原材料采購到產品配送的整個供應鏈的可視化管理，通過對數據的分析和監(jiān)控，我們能夠及時調整和改善供應鏈的各個環(huán)節(jié)，提高了公司的運作效率和產品的競爭力。
總結起來，參與公司的倉儲整合方案過程中，我深刻體會到了倉儲整合的重要性和優(yōu)勢。倉儲整合方案能夠提高倉儲效率、降低倉儲成本、提高物流的靈活性和效益，同時也能夠提高供應鏈的可視化和管理水平。通過倉儲整合方案，我們公司取得了顯著的運營效果和經濟效益。我相信，在物流行業(yè)的未來發(fā)展中，倉儲整合方案將會繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)帶來更多的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
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