總結(jié)是一種自我反思的方式，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)要有一個鮮明的觀點和思路，讓讀者有所啟發(fā)和思考。以下是一些團隊合作的經(jīng)驗總結(jié)，歡迎大家一起學(xué)習(xí)進步。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇一
作為一個倉儲工，我深知這份工作的重要性和不易。在這個行業(yè)里，工作效率、責(zé)任心以及團隊合作精神都是至關(guān)重要的。在工作中，我深刻體會到了許多心得和體會。
第一段：工作態(tài)度決定成敗。
每一個倉儲工都必須要有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。在這個行業(yè)中，一個微小的疏忽就有可能導(dǎo)致巨大的失誤。因此，作為一名倉儲工，必須要時刻保持警覺和仔細(xì)。我們需要遵循操作流程和注意安全規(guī)范，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效控制。有時候，工作會出現(xiàn)突發(fā)情況，這時候員工的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力也決定了能否避免事故發(fā)生。一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是工作成功的基石，在這個行業(yè)中顯得更為突出。
第二段：細(xì)節(jié)確定工作質(zhì)量。
倉儲工作需要我們時刻保持心中有數(shù)，對于貨物的數(shù)量、種類、類型、大小等詳細(xì)信息都需要嚴(yán)格掌握。質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計、存放等環(huán)節(jié)都必須精細(xì)、準(zhǔn)確、細(xì)致。細(xì)節(jié)對于處理好貨物是至關(guān)重要的。如何妥善保管一件貨物，需要我們從儲存方法、溫度、濕度、通風(fēng)、防潮等方面多考慮，從而確保貨物能夠安全保管。在工作中需要時刻保持警覺，對于重要細(xì)節(jié)必須仔細(xì)處理，才能確保工作質(zhì)量。
第三段：團隊合作是關(guān)鍵。
倉儲工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。每位員工都必須嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，崗位分工和職責(zé)明確，密切協(xié)作，相互配合。團隊中要懂得互相支持，互相幫助；有問題要協(xié)商解決，必須互敬互信。這樣的團隊合作才能提升工作效率、減少運輸時間，更好地完成工作任務(wù)。
第四段：安全第一，預(yù)防為主。
在倉儲工作中，安全永遠(yuǎn)是我們的第一要務(wù)。我們每一個員工都必須要時刻提高安全意識，掌握安全技能，遵守安全規(guī)程、程序和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患必須立刻匯報，及時處理，以預(yù)防為主，確保我們的工作能夠始終處于安全狀態(tài)。
第五段：對于成功的定義。
對于每一個倉儲工來說，成功的定義也不盡相同。有的人認(rèn)為高效、快速地完成任務(wù)就是成功；有的人認(rèn)為最重要的是保證貨物完整無損；還有的人認(rèn)為員工間相互尊重、互相幫助才是成功的重要標(biāo)志。對于我來說，成功是指在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格遵守工作規(guī)章制度、保證貨物完好無損，同時能與團隊互相配合，安全地完成任務(wù)的時候。
總之，每一位從事倉儲工作的人員都需要在工作中持續(xù)探索，不停地積累管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)技能；始終保持良好心態(tài)，不斷提升自己的素質(zhì)水平；準(zhǔn)確把握和認(rèn)真落實工作任務(wù)和安全措施，并不斷尋求創(chuàng)新，提高工作效益和客戶滿意度。只有這樣，才能做好自己的工作，創(chuàng)造出更多的業(yè)績和成就。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇二
不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)，作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理。
原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份，要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細(xì)登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務(wù)求賬實一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。
經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇三
一:。
1、入庫管理。
(1)根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。
(2)確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識工作，防止貨物名稱和標(biāo)識不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。
2、出庫管理。
(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù)。
(2)做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。
3、月末管理。
(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進有序，無遺漏，無差錯。
(2)根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。
(3)配合檢驗員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。
工作體會。
1、在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他比們學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。
2、倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。
3、要用為公司服務(wù)這個理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。
實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽。對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。
作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會的學(xué)生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進入公司實習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實習(xí)了解了社會，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!
經(jīng)同學(xué)介紹有機會到中國移動的倉庫與移動的內(nèi)部人員一起清點庫存物品，也算是一次實踐吧。雖然我們這次清點的順德移動的倉庫并不是真正意義上的生產(chǎn)倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。但在做完了一天的清點工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句經(jīng)典名言。從這一天的經(jīng)歷我體會到了管理好一個倉庫庫存并不像之前想的那么簡單，與自己家里那種小型倉庫的管理真的很不相同。這次的實踐讓我有機會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會，更應(yīng)該提早走進企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會。
心得體會二：
以前一直認(rèn)為倉庫庫存管理只要將物品進出倉記錄這一關(guān)鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒有太多的想法。但原來倉庫內(nèi)部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學(xué)討論之后，我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個問題：
一、物品的分類，如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產(chǎn)運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費人力物力。我們那天清點時就是因為之前物品的分類并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。
二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產(chǎn)運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動見到的并不是這樣的?？赡芩麄冇X得自己是“大公司”，無所謂吧!他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理，造成庫存量大。
倉庫利用率，如附圖所示，順德中移共有五個倉庫，有三個正式倉庫、一個臨時倉庫和一個備用倉庫。但他們對倉庫的使用并沒有依照倉庫分類那樣，經(jīng)常混合使用;另外產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。
四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。
當(dāng)然，那天發(fā)現(xiàn)的問題還不止這些，限于篇幅有限，不一一列舉。我寫這篇論文的目的也不在于逐條列舉中移倉庫存在的問題，作為一個學(xué)習(xí)管理專業(yè)的學(xué)生，我更多關(guān)心的是根據(jù)我們所學(xué)的生產(chǎn)管理理論知識可以總結(jié)出什么來。
我認(rèn)為就順德中移存放禮品的倉庫出現(xiàn)的這些問題可以從這幾方面來說：
首先，強化倉庫的制度管理。所謂“無規(guī)距不成方圓”，倉庫管理應(yīng)堅持原則性，合理的倉庫制度有助于保證公司生產(chǎn)的秩序，提高倉庫運作的科學(xué)性，實現(xiàn)生產(chǎn)效益。只有對倉庫實行規(guī)范化管理，才不會出現(xiàn)令人吃驚的物品記錄嚴(yán)重不準(zhǔn)確的問題。
其次，物料保管。按物品品種、規(guī)格等特征決定堆碼方式及區(qū)位，倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，這樣既有利于對物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費的情況，提高倉庫利用率。倉管人員應(yīng)努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金占用。
再者，提高員工素質(zhì)。員工工作積極性不高，從員工對待物品存放的態(tài)度可以看出倉庫管理相關(guān)人員的職業(yè)操守不高，為公司服務(wù)的意識不強，并沒有認(rèn)真對待自己的本職工作。同時，好的制度同樣也需要有高素質(zhì)的員工，那樣才能真正將合理的制度落實到實際工作中。
第四、倉庫盤存。定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品作及時處理。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇四
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自己行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的`是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自己安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇五
讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書實意專篇案例倉儲管理、績效規(guī)劃與設(shè)計。是倉儲管理這可以按表操作，輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響，生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質(zhì)，效率、成本、安全。
倉庫作為一個公司的物料和成品集散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻率和物料收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50%-70%，重要性極高，倉庫對物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進度，如果物料沒有及時供給成產(chǎn)，造成發(fā)貨短缺極可能會影響到進貨的順利。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
一個優(yōu)秀的管理者，會按工作計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變造成的不確定損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理達到最終目標(biāo)，三變：變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順：生產(chǎn)順、交貨順、一低：庫存低。做到五個三，三齊庫容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔，地面清潔。三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢。同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的'工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個優(yōu)秀的團隊。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時處理，簡而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料一致。
在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六號定位法，托盤管理法，分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點定位定量，先進先出等三原則。
任何一家工廠的6s管理開展的是否有效從倉庫里可以直接反映。倉庫6s可以改善污染環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站，所以倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門打交道，各車間的主管，采購部，物控，財務(wù)，業(yè)務(wù)等，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人，因此作為倉庫這個后勤職能部門，既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的糧草官倉庫管理者必須責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)，因此，管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，作為一名倉庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做一個有技術(shù)能力，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實的溝通協(xié)調(diào)能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者，做好倉庫儲存管理工作。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇六
倉庫管理，是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。在一些合資企業(yè)，將倉庫和物流(走貨)合并在一起叫做倉儲管理。
一般企業(yè)，倉庫分為：待驗庫、原料庫、中轉(zhuǎn)庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫房，在這里就不一一贅述了。
下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相關(guān)部門協(xié)作的一些體會。
待驗庫------突出1個詞“待驗”。就是等待驗收合格的庫房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進行物品的抽檢和普檢。通過對比供貨商廠家、自廠及國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，進行衡量和測定是否屬于合格品，對待驗材料進行評定，并出據(jù)《原材料檢驗報告》。
1.對于評定為合格品的原料，通過庫管參照相關(guān)pos單，進行數(shù)量、重量、型號、編號等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，進行入庫處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進行擺放或上加。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書，問明相關(guān)注意事項(如保存時間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。
2.對于評定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進行溝通商議，一般處理方法有2種。
1將該不合格品原料進行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)進行問詢得到肯定答復(fù)，通知財務(wù)部門，對于其進行合格的原材料進行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，進行如何方式在最短的時間內(nèi)予以補齊，及未補齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分別送于資材部，財務(wù)部，倉儲部，自留一份。并對該廠家進行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進行評估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評定指數(shù)達到危險值時，提請總經(jīng)理批示，是否進行更換相關(guān)廠家，并出相對水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。
2講該不合格品滯留待驗庫不超過6小時(具體原料滯留時間依據(jù)當(dāng)時情況為準(zhǔn))，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)進行問詢，得到“進行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗報告，一式4份，分別送外資材部，倉儲部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房管理員，進行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標(biāo)注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以進行任何出、入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時進行5s或6s維護。
原料庫-----對于待驗庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗收合格，并出據(jù)合格檢驗報告的原材料，進行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時設(shè)立標(biāo)識，寫明注意事項，定期進行物料跟蹤，5s處理。
進行書面報告，在年末(或半年期)，進行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。
在pl規(guī)定時間內(nèi)備料完畢，我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，進行清理，及時進行5s處理，保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運動到了第二站——中轉(zhuǎn)庫。
中轉(zhuǎn)庫-----它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫進行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。
1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?，并及時向生產(chǎn)部門了解新進技術(shù)，請教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的.麻煩。
2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計量法等方法都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員細(xì)心了。
3什么料不能發(fā)：有些企業(yè)中，個別生產(chǎn)線長，為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請或是直接要求給他的線工“稍微”多領(lǐng)點料。這是絕對不允許的，因為pl上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過長久以往的物料跟蹤評估出來的。假若每次都多給活少給些料，我想庫房的賬目，就沒有辦法分的清楚了。
另外，中轉(zhuǎn)庫的又一大作用就是應(yīng)付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫儲備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時，中轉(zhuǎn)庫的這一作用就體現(xiàn)出來了。所以，一般情況下，生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫都會有相關(guān)儲備量。這也為經(jīng)常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門，如新品研發(fā)部可以在做實驗或是試線的時候可以及時領(lǐng)取到一些“相對零碎”的物料，以供不時之需。
以上介紹的是：待驗庫，原料庫，中轉(zhuǎn)庫。這3個庫房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說要在庫房中進行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對此也有比較重的部分，因為在生產(chǎn)加工之前，可以講物料是“定量”的;在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是“定性(質(zhì))”的。所以，在生產(chǎn)前，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個前提就是，用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格，數(shù)量(重量)符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，需要庫房管理員具有良好的耐心，高度的責(zé)任感，以及敏感的數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力，比較好的溝通能力，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“及時，準(zhǔn)確，質(zhì)高”。
下面介紹的是：不良品庫，(半)成品庫。
不良品庫-----存放不良產(chǎn)品的庫房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中、產(chǎn)品成形后都要進行檢驗。在質(zhì)檢員(qc或qa)檢驗為不合格產(chǎn)品時，開據(jù)《不良品檢驗報告》(即《產(chǎn)品不合格報告》)那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫房。我們不良品庫房需要常備一名經(jīng)驗豐富的qc，對于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗不合格的產(chǎn)品進行復(fù)檢。確保產(chǎn)品確實屬于不良品，在《不良品庫物品明細(xì)單》中簽署“同意”后，方可入庫。庫管員幫助要針對《不良品庫物品明細(xì)單》中所列項目進行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格，上報給質(zhì)檢部門，要求及時對于不良品進行相關(guān)處理。庫管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫，錄入電子系統(tǒng)。并每月報告不良品再次利用和報廢產(chǎn)品情況。要求名稱，數(shù)量，用途記錄準(zhǔn)確無誤。定期進行產(chǎn)品檢驗評估，確保留存在不良品庫中的“可利用產(chǎn)品”不會報廢，同時也及時清理報廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。
成品庫--------這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉儲環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫，是已檢驗合格產(chǎn)品進行入庫處理。成品庫可以非常直觀的反應(yīng)企業(yè)真實情況。所以，看成品庫的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個倉儲部門的管理運營能力如何。因為產(chǎn)品庫不僅要將產(chǎn)品送進來，還要將商品運出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。
在成品庫工作的員工，不僅要具備上述其他庫房人員應(yīng)有素質(zhì)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實的心。因為在成品庫中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來的直接商品。也就是說，在成品庫庫房儲存的都是$$$----錢。
成品庫是倉儲管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運營情況，還直接影響客戶的口碑形成。假如，該公司成品質(zhì)量優(yōu)良，數(shù)量從來沒有差錯，并且運送及時。我想沒有客戶會輕易的和你終止合同。因為良好的成品庫運營方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足，雖然你的商品對于他來講也許只稱為產(chǎn)品。成品庫管的工作滿意度的高低，會直接影響到客戶對于公司的印象，尤其是第一感覺。那么，是希望他感覺到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個月用來催貨的電話費已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。
在將成品庫時我沒有具體介紹如何的流程，因為成品庫對于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無一例外都是比較保密的。日本和美國的方式不同，印度和中國的方式也是大相徑庭。不過大家的目標(biāo)和方針都是一個。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。
所以說，在看文章的諸君，庫房不僅是一個死的陳放物品的貨架，要使庫房“活”起來，機動的運轉(zhuǎn)起來。它將是在企業(yè)運營中與財務(wù)，生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。
希望我上面淺談的一些自身感想對于諸君有幫助，也希望有機會看到這篇文章的同行給予知道批評，并極力希望您可以寫出您的經(jīng)驗體會在我的回帖中。我們可以共同交流進步。
領(lǐng)導(dǎo)辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來看我這篇總結(jié)，從而更加鼓舞了我對工作的熱情，激發(fā)我學(xué)習(xí)的動力。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇七
倉儲SLP（SupplyChainLogisticsProfessional）是當(dāng)今物流行業(yè)頗有前景的職業(yè)之一。在參加了倉儲SLP培訓(xùn)課程后，我對這個職業(yè)有了更深入的了解，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對倉儲SLP所獲得的體會的總結(jié)。
首先，倉儲SLP培訓(xùn)課程為我打開了物流世界大門。在這個課程中，我們學(xué)習(xí)了各種物流管理的基本理論和實踐技巧。通過上課教學(xué)和實地考察，我了解到倉儲SLP的工作范圍不僅僅是倉儲和物流管理，還包括供應(yīng)鏈的規(guī)劃、轉(zhuǎn)運管理和信息系統(tǒng)的操作等。掌握了這些基本知識后，我對倉儲SLP職業(yè)的全貌有了更清晰的認(rèn)識，并對未來的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
其次，培訓(xùn)課程中的團隊合作讓我深刻體會到倉儲SLP職業(yè)中團隊合作的重要性。在倉儲環(huán)節(jié)中，有時候我們需要與倉庫員工合作，確保貨物安全存放和及時出庫；在物流轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)中，我們需要與司機、貨運公司等合作，確保貨物能夠準(zhǔn)時送達目的地。這些都需要團隊中的每個人發(fā)揮自己的專業(yè)能力，緊密配合，才能實現(xiàn)物流的高效運作。通過課堂上的團隊合作項目，我深刻領(lǐng)悟到良好的團隊合作精神對于倉儲SLP職業(yè)的重要性。
第三，倉儲SLP職業(yè)需要具備一定的解決問題能力。在培訓(xùn)課程中，我們通過案例分析和模擬練習(xí)，學(xué)習(xí)了如何解決不同的物流問題。比如當(dāng)出現(xiàn)倉庫突發(fā)事故，影響了貨物的移動和儲存時，我們需要迅速應(yīng)對，及時解決問題，保證物流運作的順利執(zhí)行。這對我培養(yǎng)了敏銳的觀察力和快速反應(yīng)能力，在將來的工作中會給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>
第四，倉儲SLP職業(yè)注重細(xì)節(jié)和精益求精。培訓(xùn)課程中講到，倉儲SLP的工作需要仔細(xì)思考、精確執(zhí)行，以確保各個環(huán)節(jié)的無縫銜接。在實踐環(huán)節(jié)中，我們被要求分析不同的物流數(shù)據(jù)，遵循流程管理，以最佳方式協(xié)調(diào)倉庫和運輸資源。這要求我們在工作中注重細(xì)節(jié)，做到每一個步驟都不出差錯。只有通過這種精益求精的精神，才能在激烈的市場競爭中占得先機。
最后，通過倉儲SLP培訓(xùn)課程，我明確了自己未來職業(yè)規(guī)劃的方向。我意識到，倉儲SLP職業(yè)的發(fā)展前景廣闊，有很多機會可以發(fā)展自己的專業(yè)能力和管理技巧。我將會在以后的求職中，尋找與倉儲SLP相關(guān)的職位，以進一步提升自己的能力和經(jīng)驗。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的倉儲SLP，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)起來，倉儲SLP培訓(xùn)課程不僅讓我對倉儲SLP職業(yè)有了更深入的了解，也為我打開了物流世界的大門。通過課程的學(xué)習(xí)和實踐，我體會到倉儲SLP職業(yè)的團隊合作、問題解決能力、細(xì)節(jié)和精益求精的要求。同時，培訓(xùn)課程也幫助我明確了未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我會成為一名優(yōu)秀的倉儲SLP，并為物流行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇八
倉儲是指商品在進出口、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)中的儲存和管理工作。作為一項重要的物流環(huán)節(jié)，倉儲為生產(chǎn)和流通提供了便利，保證了商品的及時交付，因此也是商業(yè)活動中不可或缺的一部分。經(jīng)過一段時間的實習(xí)經(jīng)歷，我對倉儲工作有了更深的理解和感悟，下面將就倉儲工作的組織、人員管理以及技能培養(yǎng)等方面進行總結(jié)和體會。
首先，對于倉儲工作的組織和規(guī)劃，我認(rèn)為要做到合理分區(qū)和科學(xué)堆放。在倉庫中，不同的商品應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和特點進行合理的分區(qū)存放，以便于查找和管理。同時，在進行堆放的時候，也需要遵循一定的原則。首先要注意貨架的穩(wěn)固和安全，合理利用垂直空間，盡量減少堆積的占地面積。其次，對于易腐爛、易碎、易燃等特殊商品，需要特別強調(diào)貨物的保護和安全。在倉庫工作實踐中，我遵循這些原則，使得倉庫管理更加有序和高效。
其次，對于倉儲工作中的人員管理，我意識到團隊合作和溝通十分重要。在倉庫工作中，一個人的能力和智慧是有限的，只有通過團隊合作才能完成更多的工作和提高效率。而良好的團隊合作需要建立在良好的溝通基礎(chǔ)上。溝通可以避免工作中的誤解和矛盾，提高工作效率。在實際工作中，我與同事們建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，通過互相傾聽和妥協(xié)，我們共同完成了許多看似不可能的任務(wù)。因此，團隊合作和溝通是倉儲工作中不可或缺的一部分。
三是倉儲工作中需要培養(yǎng)的技能和能力。倉庫工作需要一些特殊的技能和能力，如對商品的分類和歸檔能力、搬運和裝卸能力等等。這些能力不僅需要理論的學(xué)習(xí)，更需要實踐的磨練。在實習(xí)期間，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還親自參與到實際工作中。通過實踐，我更加深入地了解了倉儲工作的具體流程和要求，也培養(yǎng)了更多的實際操作能力。同時，我也認(rèn)識到倉庫工作中的安全意識和操作規(guī)范的重要性。只有注意安全，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，才能確保倉庫工作的順利進行。
還有一點值得注意的是，倉儲工作需要對物流方面的知識有一定的了解。由于倉庫工作是物流的一部分，對物流的認(rèn)知和了解有助于更好地進行倉庫管理。物流的知識可以幫助我們更好地分析和解決倉儲工作中的問題，提高工作效率。在實習(xí)中，我主動學(xué)習(xí)了一些物流知識，并與同事們進行了交流和討論。通過這些學(xué)習(xí)和交流，我收獲頗多，不僅加深了對倉儲工作的理解，也提高了解決問題的能力。
綜上所述，倉儲工作涉及到眾多方面，需要綜合考慮和處理。倉儲工作的組織和規(guī)劃需要科學(xué)且合理，人員管理需要建立在團隊合作和良好溝通的基礎(chǔ)上，技能和能力的培養(yǎng)需要長期的實踐和學(xué)習(xí)，對物流知識的了解能幫助我們更好地開展倉庫工作。通過實習(xí)經(jīng)歷，我在倉儲管理方面有了更深的認(rèn)識和體會，也更加明確了自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。希望在未來的工作中，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和進步，為倉儲工作做出更大的貢獻。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇九
倉儲是一個重要的物流環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)而言，良好的倉儲管理可以提高物流效率，降低物流成本，從而提升企業(yè)競爭力。我在實習(xí)期間參與了公司的倉儲工作，積累了一些心得體會。以下是我的倉儲心得體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
首先，倉儲管理要有良好的布局。倉庫的布局是物流管理的基礎(chǔ)，它關(guān)系到物流設(shè)備的配置和貨物的存儲效率。在倉庫的布局設(shè)計上，我們應(yīng)該按照貨物的種類和屬性來進行分類和分區(qū)。重要的貨物可以安排在離出口口岸或者物流中心較近的位置，以便提高貨物的周轉(zhuǎn)速度。同時，在倉庫布局設(shè)計中，我們還要充分考慮貨物的裝卸流向，為貨物的進出提供便捷的通道，從而提高倉儲效率。
其次，倉儲管理要高效利用空間。倉庫空間是有限的資源，充分利用空間可以提高倉儲效率，減少倉庫租金的支出。在實際操作中，我們可以采用一些空間利用的技巧，如合理使用貨架、懸掛架和移動貨架等。此外，我們還可以對貨物進行合理的堆放和擺放，避免貨物堆積過高或者占用過多的空間。通過這些方式，我們可以最大限度地利用倉庫的空間，提高倉儲效率。
再次，倉儲管理要做好庫存控制。庫存控制是倉儲管理的核心內(nèi)容，它直接關(guān)系到物流供應(yīng)鏈的正常運行和成本控制。在庫存控制上，我們要做到合理的庫存規(guī)劃、準(zhǔn)確的庫存統(tǒng)計和精細(xì)的庫存分析。合理的庫存規(guī)劃可以幫助我們把握市場需求，避免庫存過多或過少的情況。準(zhǔn)確的庫存統(tǒng)計可以讓我們及時了解當(dāng)前的庫存狀況，從而確保庫存的及時補充和交付。精細(xì)的庫存分析可以幫助我們及時調(diào)整庫存策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
此外，倉儲管理還要注意貨物的安全管理。貨物的安全是倉儲管理的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽和利益。在貨物的安全管理上，我們要做到合理的貨物封裝、安全的運輸和嚴(yán)密的安全防范。合理的貨物封裝可以保護貨物免受損壞和腐蝕，安全的運輸可以保證貨物的安全到達目的地，嚴(yán)密的安全防范可以避免貨物的丟失和被盜。通過這些方式，我們可以提高貨物的安全性，保證貨物的完整和安全性。
最后，倉儲管理中還要注重信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是現(xiàn)代倉儲管理的關(guān)鍵，它可以幫助我們實現(xiàn)倉儲過程的可視化和自動化。在信息化建設(shè)中，我們可以采用一些先進的技術(shù)和工具，如條碼識別、物聯(lián)網(wǎng)等。通過這些技術(shù)和工具，我們可以實時了解貨物的進出，減少人力成本和出錯率。此外，信息化建設(shè)還可以實現(xiàn)倉儲數(shù)據(jù)的集中管理，方便我們進行數(shù)據(jù)分析和決策。
總結(jié)起來，倉儲管理是一個復(fù)雜而重要的物流環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的物流效率和企業(yè)競爭力。在倉儲管理上，我們要注意布局設(shè)計、空間利用、庫存控制、貨物安全和信息化建設(shè)等方面。通過合理的倉儲管理，我們可以提高物流效率，降低物流成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。希望我的倉儲心得體會能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，幫助大家更好地開展倉儲管理工作。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十
倉儲部作為一個企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的儲存、管理和配送等工作。作為一名倉儲部員工，我有幸參與了這一部門的工作，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在接下來的文章中，我將以五段式的形式，分享我的心得體會。
作為一名新入職的員工，我首先要了解倉儲部的工作職責(zé)和流程。倉儲部的主要工作包括接收、儲存、配送和管理產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的安全和準(zhǔn)時送達。在剛開始的時候，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉了倉儲部的工作流程和操作規(guī)范。同時，我還了解了公司的產(chǎn)品種類和特點，以便更好地進行倉儲和配送工作。
第二段：重視安全意識。
在倉儲部工作，安全意識是至關(guān)重要的。我們處理的產(chǎn)品有些是易燃易爆品，有些是易碎品，因此必須要高度重視安全保障工作。在倉儲部工作中，我始終牢記安全第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，如佩戴防護用品、正確使用設(shè)備和工具，并及時向上級匯報異常情況。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力得到了提高。
第三段：注重團隊合作。
倉儲部是一個集體合作的環(huán)境，只有團隊精神的發(fā)揚，才能更好地完成工作任務(wù)。在倉儲部工作中，我始終保持良好的溝通和合作關(guān)系，與同事們相互協(xié)作，共同解決問題。我們定期進行討論和交流，分享工作中的經(jīng)驗和技巧，互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過團隊的合作，我們提高了工作效率，減少了錯誤和失誤。
第四段：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。
倉儲部作為一個負(fù)責(zé)物料管理的部門，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是必不可少的。在工作中，我時刻遵守倉儲部的管理規(guī)定，并始終保持良好的流程操作。例如，我會按照規(guī)定的倉庫布局，分類儲存產(chǎn)品，并定期進行庫存盤點，確保產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性。此外，我也積極參與管理制度的改進與優(yōu)化，提出自己的建議和意見，為倉儲部的發(fā)展做出貢獻。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與提升。
作為一名倉儲部員工，保持學(xué)習(xí)與提升是非常重要的。我通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)新技術(shù)和新工具的使用。我還通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和參加行業(yè)會議，了解最新的倉儲管理思想和技術(shù)。這些學(xué)習(xí)和提升，有助于我更好地適應(yīng)倉儲部的工作需求，并能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
通過這段時間的工作，我深刻體會到倉儲部工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我相信我能夠在倉儲部取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與同事們共同努力，為倉儲部的持續(xù)發(fā)展和提升做出更大的貢獻。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十一
倉儲是一門關(guān)系到生產(chǎn)、流通和銷售全過程的重要管理工作。作為一個倉儲從業(yè)者，通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻感受到倉儲工作的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我對倉儲工作的心得體會，以及如何提高工作的效率和質(zhì)量。
首先，對于倉儲工作來說，高效的管理是至關(guān)重要的。倉儲既要確保物資的存放安全，又要滿足及時供應(yīng)的需求。為了實現(xiàn)高效管理，我發(fā)現(xiàn)建立科學(xué)的倉儲管理制度非常重要。這包括物資進出、庫存管理、貨物分類等方面。例如，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的物資收發(fā)流程和規(guī)范的入庫出庫記錄，可以減少人為錯誤和損失。此外，合理的貨物分類和貨架布局也能節(jié)約時間，減少搬運和尋找貨物的時間。通過不斷探索和改進管理制度，我逐漸提高了倉儲工作的效率。
其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)對于倉儲工作至關(guān)重要。倉儲涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的配合。正確的信息傳遞和及時的協(xié)調(diào)能夠避免因為信息不對稱而造成的問題。我發(fā)現(xiàn)與其他部門及時溝通和協(xié)調(diào)是提高工作效率的關(guān)鍵。例如，倉儲與采購部門的溝通能夠更好地了解物資的供應(yīng)情況，預(yù)估庫存的需求；倉儲與銷售部門的協(xié)調(diào)能夠密切跟蹤銷售情況，調(diào)整庫存和配送計劃。通過與其他部門的緊密合作，我成功地提高了倉儲工作的協(xié)調(diào)性和實效性。
此外，倉儲工作需要高度的責(zé)任心和細(xì)致的注意力。倉儲涉及到大量的物資存放和管理，一絲一毫的疏忽都可能引發(fā)嚴(yán)重的問題。因此，作為倉儲從業(yè)者，我深知責(zé)任重大。我時刻保持警覺，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范和安全指南。例如，對于易燃易爆的物品，我嚴(yán)格遵守防火防爆的規(guī)定，并定期開展安全培訓(xùn)。在日常工作中，我仔細(xì)核對貨物的數(shù)量和品質(zhì)，確保準(zhǔn)確無誤地進行記錄和處理。通過保持高度的責(zé)任心和細(xì)致的注意力，我保障了倉儲工作的質(zhì)量和安全。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化是提高倉儲工作效率的重要因素。倉儲行業(yè)一直在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，新的技術(shù)和管理模式層出不窮。作為一名倉儲從業(yè)者，我時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極學(xué)習(xí)新知識和技能。例如，利用電子倉庫管理系統(tǒng)可以提高庫存的準(zhǔn)確性和及時性；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對貨物追蹤和監(jiān)控。通過跟進行業(yè)發(fā)展趨勢和創(chuàng)新，我適應(yīng)了新的工作環(huán)境和要求，提高了倉儲工作的效率和質(zhì)量。
綜上所述，倉儲工作是一項重要且復(fù)雜的管理工作，需要高效的管理、有效的溝通、責(zé)任心和細(xì)致的注意力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和體會，我不斷提高自身能力和工作水平。我相信，只有不斷努力和追求進步，才能更好地適應(yīng)倉儲工作的要求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十二
倉儲課是現(xiàn)代物流領(lǐng)域中非常重要的一個課程。通過學(xué)習(xí)這門課程，我們可以了解倉儲管理中涉及到的各個方面，以及如何對貨物進行存儲、管理和運輸?shù)确矫娴目刂?，從而提高物流效率和降低成本。在?jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)后，我對倉儲管理有了更深入的了解，同時也有了一些體會和心得，下面我將分享一下我的心路歷程。
第二段：知識的認(rèn)識。
在學(xué)習(xí)倉儲課的過程中，最讓我印象深刻的是深入了解了倉庫的組織結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程。我們學(xué)習(xí)了倉庫中涉及到的各個部門，如收貨、配貨、出庫、理貨等等，以及各個部門之間的聯(lián)系和流程。通過這些了解，我和我的同學(xué)們都深刻地認(rèn)識到了倉庫管理的復(fù)雜性和重要性。同時，我們也學(xué)習(xí)了倉儲管理中使用的各種設(shè)備和工具，并學(xué)會了如何使用它們，如叉車、電梯、托盤等，這些都為我們以后的工作做好了準(zhǔn)備。
第三段：實踐的體驗。
通過實踐教學(xué)，我對倉儲管理的理論知識有了更深刻的認(rèn)識。在實習(xí)實踐中，我親身感受到了倉庫管理中的挑戰(zhàn)和重要性，也更加深入地了解了實際工作中的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在實踐中，我學(xué)會了如何與協(xié)調(diào)不同部門的工作，處理和解決一些常見的問題和異常情況，并且在工作中注重安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。這一系列的實踐訓(xùn)練，讓我更加自信和熟練地對待倉儲管理工作。
第四段：思考和總結(jié)。
在學(xué)習(xí)倉儲課的過程中，我逐漸認(rèn)識到倉儲管理的重要性和挑戰(zhàn)性，也明確了以后從事物流行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，為我未來的職業(yè)道路指明了方向。同時，學(xué)習(xí)倉儲課也讓我更加深入地了解了現(xiàn)代物流，這對我以后的工作和研究都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己的技能，為公司和社會做出更好的貢獻。
第五段:未來展望。
總的來說，學(xué)習(xí)倉儲課讓我受益匪淺，提高了我對物流行業(yè)的了解和認(rèn)識，同時也為我提供了更多的職業(yè)機會和發(fā)展空間。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和完善自己的技能，努力成為一名優(yōu)秀的物流管理者，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，我希望能夠與同事們一起共同斗爭，不斷探索創(chuàng)新，實現(xiàn)職業(yè)和個人的共同發(fā)展。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十三
在物流行業(yè)中，倉儲環(huán)節(jié)是必不可少的一部分。倉儲過程的高效運轉(zhuǎn)對于整個物流業(yè)務(wù)的順利進行至關(guān)重要。因此，熟練掌握倉儲相關(guān)知識和技能，對于物流從業(yè)人員來說，是非常必要的。最近，我參加了一次為期兩周的倉儲課程，今天我想與大家分享我的心得體會。
第二段：課程收獲。
這次倉儲課程主要涉及到倉儲的基本概念、倉庫類型、倉儲設(shè)備和管理等方面的知識。在這次課程中，我對倉儲設(shè)施的分類和使用方法有了更深刻的了解。同時，我也了解到了貨物管理、庫存審核、屬性審核等倉儲管理方面的知識，這些知識在實際工作中將會非常有用。
第三段：課程亮點。
這次倉儲課程的一個亮點就是實踐教學(xué)。我們帶著老師實地參觀了幾個不同類型的倉庫，例如自動化倉庫、普通倉庫等，讓我們對倉儲設(shè)施和設(shè)備的實際應(yīng)用有了更加深入的了解。此外，老師貼心地為我們準(zhǔn)備了一些模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)，讓我們通過模擬操作來鍛煉我們的倉儲技能。
第四段：課程反思。
在這次倉儲課程中，我發(fā)現(xiàn)自己的知識儲備還不夠充分。在實際操作中，我還會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。因此，我意識到平時需要更加努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，才能更好地勝任工作。
第五段：總結(jié)。
通過這次倉儲課程，我不僅學(xué)到了實用的倉儲知識，還進一步認(rèn)識到自己的不足之處。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，在今后的工作中，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，我也感謝老師們的教導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十四
倉儲是一種重要的物流管理環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)來說，高效的倉儲管理能夠大幅度提升生產(chǎn)運營效率，降低成本，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在長期從事倉儲管理工作的過程中，我積累了許多心得體會，下面我將就倉儲的組織、作業(yè)流程、人力資源管理、安全管理和信息化管理等方面進行探討。
首先，一個完善的倉儲系統(tǒng)需要有合理的組織和布局。倉庫通常劃分為不同的區(qū)域，如收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀選區(qū)和發(fā)貨區(qū)等，以便不同商品能夠在流程中得以正確分類和保證物流的連貫性。在倉庫布局中，合理地使用貨架擺放不同貨物，有助于提高貨物的存儲效率，確保倉庫的最大存儲空間利用率。
其次，倉儲作業(yè)流程的合理規(guī)劃是確保倉庫運作順利的關(guān)鍵。倉庫作業(yè)過程通常包括收貨、入庫、存儲、揀選和發(fā)貨等環(huán)節(jié)。在這一過程中，合理安排作業(yè)人員和設(shè)備的配置，對作業(yè)順序進行合理規(guī)劃，能夠提高作業(yè)效率。同時，盡量減少物料的搬運路徑和操作次數(shù)，可以降低操作錯誤的概率，提高作業(yè)質(zhì)量。
第三，高效的人力資源管理是倉儲管理的重要環(huán)節(jié)。在倉庫中，員工是最重要的資源。因此，合理的人員配備、培訓(xùn)和激勵機制是至關(guān)重要的。新員工應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，了解倉儲管理操作規(guī)范和安全操作流程，以避免操作失誤帶來的損失。同時，定期進行培訓(xùn)可以提升員工的技能水平，并降低工作事故的風(fēng)險。此外，制定激勵制度，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，有助于提高工作效率和減少人員流動。
第四，安全管理是倉儲管理中非常重要的一環(huán)。倉庫中存儲的是大量商品和原材料，如果安全管理不到位，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。倉庫管理人員要加強對操作人員的安全教育和培訓(xùn)，確保他們遵守安全操作規(guī)程。在倉庫中設(shè)置合理的標(biāo)識和警示牌，以及配備必要的防火、防盜和應(yīng)急設(shè)備，能夠降低安全事故的發(fā)生率。
最后，信息化管理在現(xiàn)代倉儲中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過建立倉儲管理系統(tǒng)、運輸跟蹤系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等信息化工具，可以實現(xiàn)對倉庫操作過程的及時監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄，提高倉庫操作的精確性和實時性，提升企業(yè)整體的物流水平。此外，信息化管理還能夠提供及時且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地進行供應(yīng)鏈的優(yōu)化和成本控制。
總之，倉儲管理是企業(yè)物流管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過對倉儲管理組織、作業(yè)流程、人力資源管理、安全管理和信息化管理等方面的探討，我深刻體會到了倉儲管理的重要性以及合理的管理方式。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我將不斷提升自己的倉儲管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十五
倉儲部是一個重要的部門，承擔(dān)著材料和產(chǎn)品的儲存和管理工作。在這個部門工作的一年來，我積累了許多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對倉儲部工作的一些心得體會。
第二段：倉儲管理的重要性。
倉儲管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)，對于公司的運營起到至關(guān)重要的作用。首先，倉儲管理能夠確保供應(yīng)鏈的順暢運作。通過科學(xué)合理的倉儲布局、精確的貨物分類和標(biāo)識，我們可以提高物流效率，減少倉儲和運輸過程中的延誤和錯誤。其次，倉儲管理能夠控制庫存成本。有效的庫存管理能夠減少庫存積壓，預(yù)防貨物過期或損壞，從而降低公司的成本。最后，倉儲管理能夠提高客戶滿意度。通過及時準(zhǔn)確地處理訂單，并保證貨物的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤地交付給客戶，我們可以提高客戶的滿意度，增強公司的競爭力。
第三段：倉儲管理的挑戰(zhàn)。
雖然倉儲管理的重要性不容忽視，但實踐中也會遇到一些挑戰(zhàn)。首先，倉儲空間的利用是一個難題。隨著業(yè)務(wù)的擴大，庫存量和種類也在增加，倉庫空間往往會緊張。我們需要不斷優(yōu)化倉庫布局，提高倉儲密度，合理利用每一寸空間。其次，庫存準(zhǔn)確性是一個關(guān)鍵問題。人為因素和系統(tǒng)問題可能導(dǎo)致庫存信息與實際情況不一致，這就需要我們定期進行庫存盤點，及時糾正錯誤，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，貨物的裝卸和倉儲過程中也可能出現(xiàn)意外損壞或遺失的情況，我們需要加強職工培訓(xùn)和安全管理，以減少此類事故的發(fā)生。
第四段：有效的倉儲管理策略。
為了應(yīng)對倉儲管理中的挑戰(zhàn)，我總結(jié)了一些有效的管理策略。首先，建立科學(xué)可行的倉儲流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作要求，確保每一步驟的流程暢通無阻。其次，引進先進的倉儲技術(shù)和設(shè)備。自動化倉儲系統(tǒng)、RFID技術(shù)和智能化設(shè)備的應(yīng)用能夠提高倉儲效率和準(zhǔn)確性。再次，加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。倉儲部門與采購、銷售、物流等部門之間的緊密合作能夠確保信息暢通和工作協(xié)同。最后，重視員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)。提供員工培訓(xùn)和技能提升的機會，加強團隊的凝聚力和合作能力，能夠提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語。
倉儲部門作為公司供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，其工作的指導(dǎo)思想是高效、準(zhǔn)確、安全。通過有效的倉儲管理，能夠提高公司的運營效率、降低成本并提升客戶滿意度。在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識，不斷完善和提高倉儲管理水平，為公司創(chuàng)建一個高效、有競爭力的倉儲部門做出更大的貢獻。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十六
倉儲是現(xiàn)代物流體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在倉儲過程中，SLP（倉儲設(shè)施布局規(guī)劃）則是為了提高倉庫的工作效率和減少物流成本而進行的一種優(yōu)化方法。在我的工作中，我對倉儲SLP有了初步的了解，并從中獲得了一些寶貴的體會。以下是對這些體會的總結(jié)與思考。
首先，倉儲SLP的核心目標(biāo)是提高倉庫工作效率。這一目標(biāo)可以通過倉庫的布局來實現(xiàn)。在倉儲SLP中，我們需要合理安排貨架和貨物的運輸路徑，使得倉庫內(nèi)貨物的流動更加順暢和高效。例如，在貨架布局上，我們可以根據(jù)貨物的種類和流通量來合理安排貨架的位置和數(shù)量，以便能夠快速找到貨物并進行揀選。同時，我們也需要合理規(guī)劃貨物的運輸路徑，盡量減少工人的行走路徑，以減少時間和體力的浪費。通過這些布局和規(guī)劃，我們可以大大提高倉庫的工作效率。
其次，倉儲SLP還可以幫助降低物流成本。物流成本是企業(yè)經(jīng)營過程中一個不可忽視的因素，而倉庫是物流成本中的重要組成部分。通過合理的倉儲SLP規(guī)劃，我們可以降低倉庫的運營成本。例如，在貨架布局上，我們可以將銷售量大的商品放在靠近出口的位置，以減少運輸時間和人力成本。同時，通過合理的布局還可以減少貨物的損壞和丟失，從而減少企業(yè)的損失。因此，倉儲SLP不僅可以提高倉庫的工作效率，同時也能夠降低企業(yè)的物流成本。
再次，在倉儲SLP的實踐中，團隊合作至關(guān)重要。倉儲SLP需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和高效協(xié)作，只有通過團隊的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)倉庫工作效率的提高。在我的工作中，我深刻體會到團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和經(jīng)驗，通過相互學(xué)習(xí)和借鑒，我們可以更好地完成工作。同時，在倉儲SLP的過程中，我們也需要密切與其他部門和供應(yīng)商的配合，以確保物流的順暢進行。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強員工之間的凝聚力和責(zé)任感。
另外，在倉儲SLP的實踐中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進。由于物流行業(yè)的快速發(fā)展和不斷變化，倉儲SLP也需要不斷適應(yīng)和更新。在我的工作中，我不斷進行學(xué)習(xí)和改進，通過參加培訓(xùn)班和研究資料，我了解到許多新的倉儲SLP方法和技術(shù)，并將其應(yīng)用到實際工作中。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，我們可以使倉庫的工作更加高效和科學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，倉儲SLP體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新的精神和競爭力。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷尋求新的發(fā)展機遇和創(chuàng)新點。倉儲SLP作為一個重要的環(huán)節(jié)，可以通過優(yōu)化和改進來提高企業(yè)的競爭力。在我的工作中，我意識到只有不斷創(chuàng)新和改變，我們才能夠跟上市場的步伐，保持競爭力。因此，倉儲SLP不僅是提高工作效率和降低成本的手段，更是企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措。
總之，倉儲SLP在物流體系中起著重要作用，通過合理布局和規(guī)劃，能夠提高倉庫的工作效率和降低物流成本。在實踐中，團隊合作、學(xué)習(xí)改進和創(chuàng)新思維都是十分重要的。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠更好地應(yīng)用倉儲SLP技術(shù)和方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
倉儲職業(yè)培訓(xùn)心得篇十七
20xx年5月27日8時，我在江蘇城市職業(yè)學(xué)院古平崗校區(qū)實驗樓604機房，上了一堂《倉儲配送技術(shù)與實務(wù)》的課程。結(jié)合課后專家的點評意見以及本人在備課、上課過程中的切身體會，總結(jié)如下幾點心得體會：
1．明確教學(xué)目標(biāo)。
備課時需要確立明確的教學(xué)目標(biāo)，包括崗位技能目標(biāo)、崗位素質(zhì)目標(biāo)，以便更好的利用情境和案例進行重點突出的講解和實訓(xùn)。本次課程是“學(xué)習(xí)情境：配送中心認(rèn)知”，教學(xué)目標(biāo)包括：
（1）崗位能力目標(biāo)：通過對“城市凈菜配送設(shè)計項目”班級問答，形成學(xué)生“城市凈菜配送設(shè)計項目”的思辨能力；通過對“城市凈菜配送設(shè)計項目”的點評，使學(xué)生初步形成配送中心規(guī)劃的能力。
（2）崗位素質(zhì)目標(biāo)：通過“城市凈菜配送設(shè)計項目”的演示，使學(xué)生加深對配送中心功能、工作過程的理解；明白配送中心的合理設(shè)計可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；通過“nike配送中心”的演示使學(xué)生了解配送中心未來的發(fā)展趨勢。
2．根據(jù)教學(xué)目標(biāo)與學(xué)生的特點，設(shè)計合適的工作任務(wù)及明確的教學(xué)重點與難點。
教學(xué)目標(biāo)是個相對穩(wěn)定的因素，但是學(xué)生的性格、能力、專業(yè)背景是不同的，只有設(shè)計好合適的工作任務(wù)（實訓(xùn)項目），才能保證教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)。本門課程教學(xué)對象原是08物流管理專業(yè)的學(xué)生，但由于學(xué)生集體到蘇寧配送中心實習(xí)，只能臨時借用08會計專業(yè)的學(xué)生來完成本次公開課。面對非物流專業(yè)的學(xué)生講授物流專業(yè)的核心課程，就需要根據(jù)學(xué)生的專業(yè)背景知識相對匱乏的情況進行工作任務(wù)的設(shè)計。
3．精心設(shè)計學(xué)習(xí)情境。
根據(jù)工作任務(wù)設(shè)計好學(xué)習(xí)情境，精心挑選并整合與課程有關(guān)的教學(xué)資源，并努力在課堂中展示出真實的任務(wù)情境。本次課程選用了兩個資源：一個是優(yōu)秀學(xué)生小組作品，一個是耐克公司的物流配送中心流媒體，通過教學(xué)資源的整合，起到了很好的學(xué)習(xí)情境課程再現(xiàn)的作用。
4．課堂上需借助多種教學(xué)方法，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
雖然教師制定并執(zhí)行課程規(guī)則，但本人感到，如果學(xué)生能夠被鼓勵、調(diào)動成為課堂的主導(dǎo)者和參與者，而教師能夠充當(dāng)學(xué)生完成任務(wù)的輔導(dǎo)者和建議者的話，教學(xué)效果會更佳。
5．下課鈴聲不是教師授課的結(jié)束。
課后要應(yīng)運多種方式積極與學(xué)生交流互動，在指導(dǎo)學(xué)生完成實訓(xùn)任務(wù)的同時，觀察并聽取學(xué)生的反映與建議，監(jiān)控并提升教學(xué)水平。
此外，通過本次授課，本人也認(rèn)識到了自己的一些不足之處，作為一名新教師，授課經(jīng)驗的不足而導(dǎo)致的緊急情況下應(yīng)變能力的欠缺。由于教學(xué)對象的臨時更改，我在備課階段一度處于緊張、焦灼的狀態(tài)，在授課開始的前幾分鐘甚至緊張得手足無措！慶幸的是，我接觸到了各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的鼓舞和肯定的目光，才得以順利完成本次授課。在以后的教學(xué)中，我會主動向其他老師學(xué)習(xí)、并積極總結(jié)自己的教學(xué)，以期逐步提高自己的教學(xué)水平。
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