總結(jié)不僅僅是簡單地敘述和概括，更需要對所學(xué)所得進(jìn)行深入的思考與分析?？偨Y(jié)應(yīng)該具有反思意義，通過總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)范文是對學(xué)習(xí)、工作和生活等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納的典型案例和優(yōu)秀作品。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇一
小微企業(yè)自檢自查報告分享給大家，有關(guān)部門對支持小微企業(yè)健康發(fā)展政策落實情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下，一起來看看吧。
一、基本情況。
截止20xx年底，全市共有小微企業(yè)4124個，注冊資金986.2億元，從業(yè)人員6.86萬人，年生產(chǎn)總值162億元，按可比價格計算，比上年增長13.8%。其中沙坡頭區(qū)小微企業(yè)2415個，注冊資金885.7億元，從業(yè)人員3.55萬人；中寧縣小微企業(yè)1188個，注冊資金90.6億元，從業(yè)人員2.47萬人；海原縣小微企業(yè)521個，注冊資金9.9億元，從業(yè)人員8412人。全市注冊資金在1億元以上的企業(yè)有29個,5000萬元以上有61個，1000萬元以上的有108個。從產(chǎn)業(yè)分布來看，主要分布在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、種植養(yǎng)殖、商貿(mào)流通、餐飲服務(wù)、交通運輸、建筑建材、冶煉化工、造紙印刷、礦山開采等十大行業(yè)。其中第一產(chǎn)業(yè)1777個，占43%；第二產(chǎn)業(yè)1002個，占24%；第三產(chǎn)業(yè)1345個，占32%。
二、促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的工作開展情況。
（一）制定出臺貫徹落實國發(fā)14號文件的有關(guān)政策措施情況。
1、及時出臺相關(guān)政策文件，認(rèn)真落實國發(fā)14號文件精神。為了鼓勵支持中小微企業(yè)特別是小型微型企業(yè)繁榮發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》等有關(guān)意見，結(jié)合中衛(wèi)實際，市人民政府于20xx年11月12日制定印發(fā)了《中衛(wèi)市人民政府關(guān)于印發(fā)鼓勵支持中小微企業(yè)繁榮發(fā)展的20條政策的通知》（衛(wèi)政發(fā)〔20xx〕250號），分別從政府行政審批、企業(yè)融資、稅收扶持、財政扶持和市場建設(shè)等方面對促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展做了政策規(guī)定。人民銀行中衛(wèi)市中心支行、中衛(wèi)銀監(jiān)局也結(jié)合金融部門的實際建立了《中衛(wèi)市政銀企對接聯(lián)系工作機(jī)制》，制定了《中衛(wèi)市金融支持重點建設(shè)項目政策措施》、《中衛(wèi)市金融支持重點項目建設(shè)績效評估辦法》、《中衛(wèi)轄區(qū)中小微企業(yè)信貸政策導(dǎo)向效果評估報告制度》、《關(guān)于進(jìn)一步做好中衛(wèi)轄區(qū)小微企業(yè)金融服務(wù)工作的通知》、《中衛(wèi)銀監(jiān)分局推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)銀行業(yè)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施意見》等一系列扶持小微企業(yè)發(fā)發(fā)展的政策精神，把國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》的政策精神實實在在的落到了實處。
2、積極出臺考核辦法，加大支持小微企業(yè)考核力度。為引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實各項扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，加大各商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸資金的投放力度，從資金上扶持小微企業(yè)健康發(fā)展，中衛(wèi)銀監(jiān)分局印發(fā)《中衛(wèi)市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)情況考核評價辦法》的通知，以推動轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實各項扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，深化對小微企業(yè)的金融服務(wù)，支持小微企業(yè)發(fā)展。
（二）加大對小微企業(yè)的財稅支持力度情況。
全市圍繞落實國家、自治區(qū)扶持小微企業(yè)發(fā)展的各項政策制度，結(jié)合市委、市政府的工作部署，以政策為導(dǎo)向，資金扶持為手段，加大對小微企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮財政資金的扶持、引導(dǎo)作用，促進(jìn)了中衛(wèi)市小微企業(yè)的快速發(fā)展。
1、制定扶持政策，營造良好的發(fā)展制度環(huán)境。一是制定了《中衛(wèi)市扶持中小微企業(yè)發(fā)展貸款貼息暫行辦法》，市財政每年在預(yù)算中安排扶持中小微企業(yè)發(fā)展貸款貼息資金2500萬元，用于中衛(wèi)市金融機(jī)構(gòu)向中小微企業(yè)發(fā)放貸款的`逆向貼息。二是制定了《中衛(wèi)市中小微企業(yè)貸款擔(dān)保和質(zhì)押機(jī)制實施暫行辦法》，市財政每年建立1000萬元擔(dān)保金，用于支付擔(dān)保費補(bǔ)貼和擔(dān)保風(fēng)險補(bǔ)貼。綜合運用財政、金融政策，搭建地方政府、金融機(jī)構(gòu)和小微企業(yè)深度溝通、合作與支持機(jī)制，充分發(fā)揮財政資金引領(lǐng)、導(dǎo)向和放大效應(yīng)，解決小微企業(yè)融資難、擔(dān)保難、融資成本高的問題。
2、加大資金扶持力度，營造良好的扶持環(huán)境。一是積極爭取上級項目資金。根據(jù)上級項目安排政策，積極組織小微企業(yè)有針對性地申報、爭取地方特色產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、清真輕紡、中小企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能、開拓國際市場、萬村千鄉(xiāng)等扶持發(fā)展專項資金。二是調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大市本級資金扶持力度。市本級財政年初安排工業(yè)發(fā)展專項資金6500萬元，專項用于工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和支持中小微企業(yè)發(fā)展。三是及時、全面撥付項目資金，促進(jìn)小微企業(yè)快速發(fā)展。共計撥付支持小微企業(yè)發(fā)展資金3570萬元，其中：市本級1690萬元，自治區(qū)專項1880萬元。壯大了小微企業(yè)發(fā)展資金實力，調(diào)動了發(fā)展、成長的積極性。
3、落實稅費優(yōu)惠政策，營造良好的服務(wù)環(huán)境。市財政認(rèn)真落實國家財稅政策,從本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際出發(fā),在法律法規(guī)容許的范圍內(nèi),做到“應(yīng)免則免,應(yīng)緩則緩,應(yīng)減則減,應(yīng)退則退”,全面落實減免營業(yè)稅、所得稅等優(yōu)惠政策。同時，對中衛(wèi)市納入市政務(wù)服務(wù)中心代辦的工業(yè)企業(yè)項目審批事項，實行零收費，對收費項目市財政對有關(guān)部門給予定額補(bǔ)助，減輕了中小企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)，為中小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了寬松的政策環(huán)境。
4、簡化行政審批手續(xù)，提高小微企業(yè)行政審批效率。
簡化辦事流程。將小微企業(yè)行政審批事項統(tǒng)一納入市政務(wù)窗口服務(wù)大廳，主動簡化辦事流程，縮短辦照時間。小微企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、檔案查詢事項做到隨來隨辦；只要申請人提交的材料齊全，符合法定形式的，小微企業(yè)年檢由法定5個工作日縮短為1-3個工作日；小微企業(yè)開業(yè)、變更登記由法定10個工作日縮短為5個工作日；小微企業(yè)注銷登記1-3個工作日辦結(jié)。增加市政務(wù)服務(wù)中心小微企業(yè)服務(wù)窗口工作人員，實現(xiàn)了市政府政務(wù)中心小微企業(yè)窗口“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、承諾辦結(jié)”的一站式運行機(jī)制，實現(xiàn)了當(dāng)場辦結(jié)率達(dá)90%以上，提高了小微企業(yè)的辦事效率。
（三）緩解小微企業(yè)融資困難情況。
截至20xx年底，中衛(wèi)市中小微企業(yè)貸款余額118.66億元，較年初增加了23.96億元，占全部企業(yè)貸款新增額的71.52%，其中：中型企業(yè)貸款70.24億元，小型企業(yè)貸款46.57億元，微型企業(yè)貸款1.85億元，較好滿足了中小微企業(yè)發(fā)展的信貸資金需求。
1、加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，營造良好的政策環(huán)境。人民銀行通過制定印發(fā)的《縣域法人金融機(jī)構(gòu)將新增存款按一定比例投放當(dāng)?shù)厥褂玫墓芾磙k法》、《中衛(wèi)市信貸政策導(dǎo)向效果評估制度》、《中小企業(yè)信貸政策導(dǎo)向效果評估實施細(xì)則（試行）》等制度辦法，有效引導(dǎo)和鼓勵金融機(jī)構(gòu)持續(xù)加大對中小微企業(yè)金融服務(wù)工作力度，為促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的政策環(huán)境。
2、運用評估政策及貨幣工具，引導(dǎo)信貸資金大力支持中小企業(yè)發(fā)展。人民銀行制定并提請市政府轉(zhuǎn)發(fā)了《中衛(wèi)市信貸政策導(dǎo)向效果評估制度》，《寧夏轄區(qū)中小企業(yè)信貸政策導(dǎo)向效果評估實施細(xì)則（試行）》等文件，通過客觀、公正地評估轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)貫徹落實支持中小微企業(yè)信貸政策的成效，提請市政府對改進(jìn)和完善中小企業(yè)金融服務(wù)有突出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行表彰和獎勵，有效引導(dǎo)和鼓勵金融機(jī)構(gòu)持續(xù)加大對中小企業(yè)金融服務(wù)工作力度，進(jìn)一步改進(jìn)和提升我市中小企業(yè)金融服務(wù)水平。
3、拓寬小微企業(yè)融資渠道，開展林權(quán)抵押貸款試點工作，滿足林業(yè)企業(yè)的信貸需求。人民銀行制定了《中寧縣林權(quán)抵押貸款試點工作實施方案》，加強(qiáng)對林業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、林下經(jīng)濟(jì)、公益林等重點領(lǐng)域的金融服務(wù)，滿足林業(yè)企業(yè)的流動資金需求。截至20xx年底，中寧縣林權(quán)抵押貸款余額達(dá)4824萬元，有效解決了林業(yè)企業(yè)的資金需求難題。試點工作取得成效后，將在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
4、持續(xù)實施優(yōu)惠政策，助推民族企業(yè)加速發(fā)展。人民銀行對民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)貸款實行比一年期貸款基準(zhǔn)利率低2.88個百分點的優(yōu)惠利率，降低了中衛(wèi)市少數(shù)民族用品定點生產(chǎn)企業(yè)的融資成本，緩解了中小企業(yè)融資難困境。20xx年，全市民貿(mào)民品優(yōu)惠利率貸款余額43780萬元，累計為民貿(mào)民品企業(yè)貼補(bǔ)利息1075.4萬元，進(jìn)一步壯大了民族企業(yè)實力，培育了民族品牌，提高了市場競爭力。
5、建立民間融資監(jiān)測制度，引導(dǎo)民間借貸合法發(fā)展。人民銀行建立了民間融資監(jiān)測制度，通過發(fā)放問卷、選取樣本監(jiān)測點監(jiān)測等方式，對個人、企業(yè)的民間融資情況進(jìn)行監(jiān)測，在監(jiān)測風(fēng)險和防范非法集資、非法洗錢等犯罪活動的基礎(chǔ)上，及時掌握民間借貸交易規(guī)模、利率變化和最新動向，引導(dǎo)民間借貸合法發(fā)展。
6、規(guī)范對小微企業(yè)的金融服務(wù)，努力提升服務(wù)質(zhì)量和水平。一是中衛(wèi)市各金融機(jī)構(gòu)針對中小微企業(yè)用款“短、小、頻、急”的特點，設(shè)立“中小微企業(yè)服務(wù)專柜”，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營的體制、機(jī)制優(yōu)勢，為中小微企業(yè)提供信貸政策解讀等金融服務(wù)。二是簡化信貸審批流程，對中小微企業(yè)提出的貸款申請優(yōu)先審批、優(yōu)先發(fā)放，同時可以在一定期限內(nèi)按核定的最高授信額度隨貸隨用并降低利率，減少了中小微企業(yè)辦理抵押登記次數(shù)和融資成本，提高了資金的使用效率。三是對優(yōu)質(zhì)核心中小微企業(yè)客戶提供網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金管理平臺、常年財務(wù)顧問等多種服務(wù)，為中小微企業(yè)提供信息咨詢、代收代付、投資理財、企業(yè)年金等全方位的現(xiàn)代金融服務(wù)。
（四）促進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和集聚發(fā)展情況。
不斷加大對小微企業(yè)的技術(shù)改造力度，20xx年共支持3家小微企業(yè)發(fā)展資金300萬元；不斷提升小微企業(yè)創(chuàng)新能力，20xx年共支持4家小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展資金160萬元；以科技局牽頭組織，舉辦全市企業(yè)事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)工作培訓(xùn)班，提高小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理的綜合水平。市政府專門在美利工業(yè)園區(qū)劃拔420畝土地,建設(shè)廠房46幢，投資1.2億元資金建設(shè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化園，專門支持小微企業(yè)發(fā)展，目前，已有21家小微企業(yè)入駐創(chuàng)業(yè)孵化園，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、加強(qiáng)小微企業(yè)人力資源開發(fā)情況。
一是組織召開小微企業(yè)人才招聘會，引導(dǎo)勞動力資源到小微企業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。今年以來，在市人才交流中心組織小微企業(yè)招聘會2次，共有2158人與小微企業(yè)達(dá)成了用工協(xié)議。二是積極開展勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，全面提升勞動力素質(zhì)。中衛(wèi)市全民創(chuàng)業(yè)者協(xié)會、中衛(wèi)市職業(yè)技術(shù)學(xué)校和中衛(wèi)市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心為平臺，全方位、多層次地開展對勞動力進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)，為小微企業(yè)輸送大量合格的勞動力資源。20xx年以來，三大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共開展勞動力培訓(xùn)13期，4582人次。
2、鼓勵高校畢業(yè)生到小微企業(yè)就業(yè)情況。
開展小微企業(yè)與高校大學(xué)畢業(yè)生對接會，讓大學(xué)生了解小微企業(yè)的就業(yè)情況，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)特長尋找適合自身發(fā)展的小微企業(yè)，20xx年以來，共有725名大學(xué)生到小微企業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
3、推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)情況。
我市于20xx年年初，成立了中衛(wèi)市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。在社會服務(wù)體系建設(shè)上，目前，我市主要有4家中小企業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是市政務(wù)服務(wù)中心、中衛(wèi)市全民創(chuàng)業(yè)者協(xié)會、中衛(wèi)市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、中衛(wèi)市人才交流中心，全方位的開展對中小微企業(yè)的服務(wù)。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇二
1.賣方控制型市場戰(zhàn)略。
它指由單一賣方建立，以尋求眾多的買者，其目的是建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。例如，由全球最大的網(wǎng)絡(luò)路由器生產(chǎn)商思科(cisco)系統(tǒng)公司建立的因特網(wǎng)站，使顧客能夠了解他們訂貨的全過程，檢查生產(chǎn)提前期、價格、訂貨和貨物發(fā)運的狀態(tài)，并在網(wǎng)上獲得相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)。目前，這個站點每年銷售30億美元的產(chǎn)品，約占思科公司總銷售額的40%。此外，通過在網(wǎng)上發(fā)布技術(shù)文件，向顧客提供產(chǎn)品信息，思科公司每年節(jié)約了2.7億美元的印刷費、訂單及其處理錯誤損失和以電話為基礎(chǔ)的技術(shù)支持費用。其網(wǎng)上營銷也通過加速訂單處理和訂貨狀態(tài)實時跟蹤而增加了顧客的品牌忠誠。
2.買方控制型市場戰(zhàn)略。
它是由一個或多個購買者建立，旨在把市場勢力和價值轉(zhuǎn)移到買方的市場戰(zhàn)略。雖然很多情況下涉及中介商，但有些特別大的購買者已經(jīng)為自己建立了電子市場。例如，日本航空公司是一個機(jī)上消費品的大客戶，它經(jīng)常在其網(wǎng)上發(fā)布諸如塑料垃圾袋、一次性杯子等產(chǎn)品的需求信息，以便發(fā)現(xiàn)最有吸引力的供應(yīng)商。
買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一個購買者直接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型市場戰(zhàn)略。
“在線自由市場”(freemarketsonline)公司建立了一個典型的買方代理型電子市場，該公司為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)尋找一批競爭的零部件和半成品供應(yīng)商。該公司提供一次離線（offline）服務(wù)，它針對每一個買主的要求，尋找出一批潛在的供應(yīng)商，一旦這批可行的供應(yīng)商確定后，該公司為這些供應(yīng)商進(jìn)行一次為期3個小時的網(wǎng)上競價?！霸诰€自由市場”公司建立的這種買方代理型市場幫助買方迅速有效地獲得了滿足其專門需要的供應(yīng)商，更重要的是，供應(yīng)商之間的網(wǎng)上競價使買方購入的零部件和半成品的價格下降10%--25%。
買方合作型電子市場則采用另一種方式。它把若干公司的采購聯(lián)合起來，以增加其討價還價的能力?！皌pn登記表”公司是由通用電器信息服務(wù)公司和湯姆生出版公司出資成立的一個合資公司。剛開始，它僅為通用電器公司燈泡事業(yè)部屬下的各分廠進(jìn)行聯(lián)合采購，后來擴(kuò)展到通用電器公司的.所有事業(yè)部，現(xiàn)在，它的服務(wù)對象已經(jīng)超越了通用電器公司，成為包括通用電器在內(nèi)的多家大型企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購的公司。這一買方合作型電子市場大大降低了訂貨的處理時間（例如，使通用燈泡分部的訂貨處理時間從一周下降至一天）、減少了訂貨處理成本，而且使采購物品的價格下降了10%--15%。
3.中介控制型市場戰(zhàn)略。
它是由買賣雙方之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略?！翱焖倥鋵Α保╢astparts）公司是一個專門交易積壓電子元件的電子市場。它擁有大量的供應(yīng)商和購買者的信息。通常，該公司根據(jù)不愿對用戶公開公司名稱的企業(yè)的積壓電子元件的產(chǎn)品信息，通過電子市場對商品進(jìn)行拍賣。這使三方都受益：賣方獲得了比傳統(tǒng)經(jīng)銷商出價更高的銷售價；買方則以市場價迅速獲得了它需要的電子元件，更重要的是，“快速配對”公司檢驗了這些產(chǎn)品，并給予這些產(chǎn)品以完全的質(zhì)量保證；“快速配對”公司則賺得8%的傭金。在這個市場中，三方都是贏家，輸家可能只有傳統(tǒng)的經(jīng)銷商。
但是，中介控制型電子市場的出現(xiàn)并不必然排斥傳統(tǒng)中間商。例如，“數(shù)字市場”（digitalmarkets）公司建立了一個以電子元件為交易對象的電子市場，其目的不是改變買賣雙方的關(guān)系，而是要使交易更有效率。它通過電子市場把買方的訂單提供給分銷商，再把價格、送貨等信息反饋買方。“數(shù)字市場”公司還能使買方確認(rèn)和跟蹤他們的訂單。為此，公司向賣方收取一定的交易費用，買方則不需為此付費。
1.電子商務(wù)市場能否節(jié)約交易成本。
通過更有效率地處理交易降低成本是當(dāng)前企業(yè)參與電子商務(wù)活動的首要原因。所以，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)分析其整個業(yè)務(wù)處理過程，特別是銷售過程，以便發(fā)現(xiàn)通過電子商務(wù)市場節(jié)約成本的環(huán)節(jié)。在早期的電子商務(wù)市場中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)通過在其因特網(wǎng)站點上發(fā)布在線產(chǎn)品促銷信息，dec公司每年節(jié)約了50萬美元的產(chǎn)品目錄印刷和郵寄費用。
[1][2][3]。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇三
摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)將發(fā)展目光投注在電子商務(wù)中，電子商務(wù)正在轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式和盈利策略。在這樣的大背景下，小微型金屬制品企業(yè)也應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，在網(wǎng)絡(luò)世界占據(jù)一席之地。筆者通過分析小微型金屬制品企業(yè)現(xiàn)有營銷策略的理由所在，提出有利于小微型金屬制品企業(yè)發(fā)展的營銷策略，以及相關(guān)的見解和倡議。希望能引起小微型金屬制品企業(yè)的關(guān)注，以推動其在網(wǎng)絡(luò)時代獲得更大的發(fā)展平臺和更多的發(fā)展機(jī)會。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù)小微型企業(yè)發(fā)展策略保障措施。
一、選題的背景和作用。
近幾年來電子商務(wù)在我國的蓬勃發(fā)展，從b2c到b2b，以至今后o2o的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)從內(nèi)到外都受到電子商務(wù)的影響，以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)營銷策略已不能滿足現(xiàn)實要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)和顧客之間的.推廣使用，企業(yè)必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場戰(zhàn)略重新構(gòu)建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。小微型金屬制品企業(yè)應(yīng)該把握住電子商務(wù)的發(fā)展時機(jī)及早做好準(zhǔn)備，為廣泛推進(jìn)商務(wù)電子化打下良好基礎(chǔ)。小微型金屬制品企業(yè)在電子商務(wù)背景下制定營銷策略，不僅有利于信息發(fā)布，增加企業(yè)知名度，保留現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而且隨著企業(yè)電子商務(wù)的深入展開，還可以提供更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，帶來新的客戶，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，降低成本。
目前，我國電子商務(wù)呈快速發(fā)展態(tài)勢，交易金額不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)與各行各業(yè)深度融合。，調(diào)查的30.8萬家企業(yè)電子商務(wù)交易額為28825.2億元，比上年增長17.6%。所以，未來的社會，企業(yè)沒有電子商務(wù)，就將面對無商可務(wù)的境地。
從學(xué)術(shù)界關(guān)于小微型金屬制品企業(yè)的發(fā)展策略研究來看還比較少，結(jié)合電子商務(wù)背景對其發(fā)展策略進(jìn)行研究的更是少之又少。因此，作者決定從電子商務(wù)的背景出發(fā)，對小微型金屬制品企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行研究。通過對小微型金屬制品企業(yè)發(fā)展目前狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展策略存在的理由，并結(jié)合電子商務(wù)對其帶來的沖擊和機(jī)遇。希望能引起小微型金屬制品企業(yè)的關(guān)注，以推動其在網(wǎng)絡(luò)時代獲得更大的發(fā)展平臺和更多的發(fā)展機(jī)會。
二、相關(guān)理論綜述。
電子商務(wù)具有廣闊的發(fā)展空間，但小微型金屬制品企業(yè)在這方面的發(fā)展存在很多不足，缺乏相關(guān)的發(fā)展策略。學(xué)術(shù)界對電子商務(wù)背景下小微型金屬制品企業(yè)營銷策略相關(guān)方面研究的理論歸納如下。
邱海旭認(rèn)為，網(wǎng)上交易市場將成為主流，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)策略略。徐建()認(rèn)為，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，運用多種網(wǎng)絡(luò)營銷策略是中小企業(yè)在長尾時代獲取優(yōu)勢的主要手段。方富龍(2013)認(rèn)為，電子商務(wù)發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會。李晚江(2013)認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)越來越重視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，特別是網(wǎng)絡(luò)營銷能以較低的價格和較快的速度在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)信息，吸引了不少企業(yè)加入網(wǎng)絡(luò)營銷陣營;對于中小微型企業(yè)來說，如果不能在這場由信息技術(shù)引發(fā)的傳播手段革新中準(zhǔn)確找到適合自己的傳播策略，市場將進(jìn)一步被擠壓，企業(yè)也將被邊緣化。胡翰(2013)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營銷活動的開展是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營銷工具是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用;網(wǎng)絡(luò)營銷渠道可以是基于企業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)上直銷渠道，也可以是基于中間商的間接渠道，它有利于成本費用制約，也有利于開創(chuàng)新的市場機(jī)會。
以上綜述可知，學(xué)者們主要從宏觀層面研究電子商務(wù)背景下企業(yè)的營銷策略，對于電子商務(wù)背景下小微型金屬制品企業(yè)營銷策略的研究具有一定的借鑒和參考作用。
三、電子商務(wù)背景下小微型金屬制品企業(yè)營銷目前狀況分析。
1、小微型金屬制品企業(yè)的概念界定。
根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)推動法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推動中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，結(jié)合企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)以及行業(yè)特點，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。其中，工業(yè)行業(yè)從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。
目前，我國金屬制品產(chǎn)業(yè)已形成具有相當(dāng)規(guī)模，布局比較合理，形成了大、中、小、微型企業(yè)相結(jié)合，行業(yè)比較完整的工業(yè)體系。
2、電子商務(wù)背景下小微型金屬制品企業(yè)的目前狀況。
金屬制品業(yè)屬于傳統(tǒng)的加工制造行業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響力。20，我國金屬制品制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值560.52億元。同期，中國b2b電子商務(wù)交易額達(dá)到4.9萬億，同比增長29%，國內(nèi)使用第三方電子商務(wù)平臺的中小微型企業(yè)用戶規(guī)模已經(jīng)突破1650萬。電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)帶來無限商機(jī)，但是，目前發(fā)展電子商務(wù)的小微型金屬制品企業(yè)為數(shù)不多。
(1)金屬制品業(yè)近幾年總體發(fā)展?fàn)顩r良好。金屬制品行業(yè)的產(chǎn)品越來越趨向于多元化，業(yè)界的技術(shù)水平越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，競爭與市場進(jìn)一步合理化。1—11月，我國金屬制品主營業(yè)務(wù)收入17853.41億元，同比增長31.98%;利潤總額885.45億元，同比增長50.29%;年上半年我國金屬制品業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，累計產(chǎn)量穩(wěn)定增長;上半年，金屬制品業(yè)利潤總額為702.5億元，同比增長18.4%;在下游制造行業(yè)中，金屬制品業(yè)銷售利潤率為4.7%，同比提高0.12個百分點。
近幾年來我國主要金屬制品的產(chǎn)量在不斷增加，從的1391萬噸上升到的1967萬噸，總量增加了。但其增長率卻從18.79%下降到13.83%，2012年卻出現(xiàn)了-0.61%的增長，其根本理由還是結(jié)構(gòu)性調(diào)整和成本推進(jìn)的結(jié)果。
(2)金屬制品業(yè)的成本不斷增加。隨著原材料和人工成本的持續(xù)上升，金屬制品制造行業(yè)的經(jīng)營成本壓力不斷增加。近幾年，我國金屬制造行業(yè)銷售成本、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用均有不同程度的提升。增長最快的要屬，銷售成本增長3.25%，銷售費用增長9.45%，財務(wù)費用卻增長了11.56%。金屬制品業(yè)成本的增加，削弱了在市場中同其他產(chǎn)品的競爭力。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇四
小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，就業(yè)的主渠道和創(chuàng)新的重要源泉。為更好的推動小微企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對小微企業(yè)的政策扶持，減輕小微企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)，國家制定了一系列小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。下面我們就來看看有哪些優(yōu)惠政策,有創(chuàng)業(yè)想法和正在創(chuàng)業(yè)的親們，注意啦!
1、小微企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策主要涉及哪些稅種?
國地稅答：根據(jù)最新政策規(guī)定，符合條件的小微企業(yè)，可享受營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅和印花稅的優(yōu)惠政策。
2、當(dāng)前小微企業(yè)營業(yè)稅和增值稅優(yōu)惠的主要內(nèi)容是什么?
國地稅答：自2014年10月1日起至2017年12月31日，對月銷售額在3萬元(含本數(shù)，按季納稅9萬元)以下的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅;對月營業(yè)額在3萬元(含本數(shù)，按季納稅9萬元)以下的營業(yè)稅納稅人，免征營業(yè)稅。政策范圍涵蓋小微企業(yè)、個體工商戶和其他個人。
3、當(dāng)前小型、微型企業(yè)印花稅優(yōu)惠的主要內(nèi)容是什么?
國地稅答：自2014年11月1日至2017年12月31日，對金融機(jī)構(gòu)與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。
4、小微企業(yè)享受增值稅、營業(yè)稅和印花稅的稅收優(yōu)惠政策是否需要審批?如何辦理?
國地稅答：享受暫免征收增值稅、營業(yè)稅和印花稅的納稅人，無需向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請備案或?qū)徟?，可直接在申報表或電子稅?wù)局相關(guān)申報模塊中自行填報即可享受減免。
5、當(dāng)前小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠的主要內(nèi)容是什么?
國地稅答：(1)減低稅率及減半征稅優(yōu)惠：符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅;自2015年1月1日起至2017年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額低于20萬元(含20萬元)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;自2015年10月1日起至2017年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額在20萬元到30萬元(含30萬元)之間的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。
(2)固定資產(chǎn)加速折舊和一次性扣除優(yōu)惠對生物藥品制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設(shè)備制造業(yè)，計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表制造業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等6個行業(yè)的小型微利企業(yè)2014年1月1日后新購進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營共用的儀器、設(shè)備，單位價值不超過100萬元的，允許一次性計入當(dāng)期成本費用在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，不再分年度計算折舊;單位價值超過100萬元的，可縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。對輕工、紡織、機(jī)械、汽車等四個領(lǐng)域重點行業(yè)的小型微利企業(yè)2015年1月1日后新購進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營共用的儀器、設(shè)備，單位價值不超過100萬元的，允許一次性計入當(dāng)期成本費用在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，不再分年度計算折舊;單位價值超過100萬元的，可由企業(yè)選擇縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。
6、企業(yè)所得稅小型微利企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)及計算方法是什么?
7、小型微利企業(yè)享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策是否需要審批?如何辦理?
國地稅答：符合規(guī)定條件的小型微利企業(yè)自行申報享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠，無須稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。在匯算清繳時，小型微利企業(yè)通過填報企業(yè)所得稅年度納稅申報表中“資產(chǎn)總額、從業(yè)人數(shù)、所屬行業(yè)、國家限制和禁止行業(yè)”等欄次履行備案手續(xù)，不再另行專門備案。年度匯算清繳后，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)將核實企業(yè)是否符合上述小型微利企業(yè)規(guī)定條件。不符合規(guī)定條件的，應(yīng)按照規(guī)定補(bǔ)繳稅款。
8、核定征收的小型微利企業(yè)可否享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策?
國地稅答：自2014年1月1日起，符合規(guī)定條件的小型微利企業(yè)，采取核定征收企業(yè)所得稅方式的，可按規(guī)定享受小型微利企業(yè)所得稅減低稅率及減半征稅優(yōu)惠政策。
9、小型微利企業(yè)在季度預(yù)繳企業(yè)所得稅時如何享受優(yōu)惠?
國地稅答：(1)減低稅率及減半征稅優(yōu)惠的季度預(yù)繳申報：查賬征收企業(yè)。上一納稅年度符合小型微利企業(yè)條件的，分別按照以下情況處理:按照實際利潤預(yù)繳企業(yè)所得稅的，預(yù)繳時累計實際利潤不超過30萬元(含，下同)的，可以享受減半征稅政策;按照上一納稅年度應(yīng)納稅所得額平均額預(yù)繳企業(yè)所得稅的，預(yù)繳時可以享受減半征稅政策。定率征收企業(yè)。上一納稅年度符合小型微利企業(yè)條件，預(yù)繳時累計應(yīng)納稅所得額不超過30萬元的，可以享受減半征稅政策。定額征收企業(yè)。根據(jù)優(yōu)惠政策規(guī)定需要調(diào)減定額的，由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)按照程序調(diào)整，依照原辦法征收。上一納稅年度不符合小型微利企業(yè)條件的企業(yè)。預(yù)繳時預(yù)計當(dāng)年符合小型微利企業(yè)條件的，可以享受減半征稅政策。本年度新成立小型微利企業(yè)，預(yù)繳時累計實際利潤或應(yīng)納稅所得額不超過30萬元的，可以享受減半征稅政策。(2)固定資產(chǎn)加速折舊和一次性扣除優(yōu)惠的季度預(yù)繳申報：
在預(yù)繳申報時，按照規(guī)定填報附表《固定資產(chǎn)加速折舊(扣除)明細(xì)表》申報享受。
9、小型微利企業(yè)在企業(yè)所得稅匯算清繳時如何享受優(yōu)惠?
國地稅答：一是符合條件的小型微利企業(yè)，預(yù)繳時未享受稅收優(yōu)惠的，可依據(jù)企業(yè)的年度申報情況，在年度匯算清繳時統(tǒng)一計算享受;二是企業(yè)預(yù)繳時享受了小型微利企業(yè)優(yōu)惠政策，但年度匯算清繳超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)繳稅款。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇五
食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高得益于兩個方面：一是降低成本，二是增加銷售。電子商務(wù)是食品企業(yè)降低成本的有效手段，不僅能夠節(jié)約經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，而且能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。同時，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，食品企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，能夠更有效地與客戶進(jìn)行溝通，獲取更多的市場需求，拓展網(wǎng)上營銷渠道，增加銷售收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
信息化建設(shè)對促進(jìn)食品企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加快技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)市場應(yīng)變力具有重要和深遠(yuǎn)的意義。電子商務(wù)應(yīng)用能夠更好地支持生產(chǎn)、財務(wù)、市場和人力等在內(nèi)的企業(yè)信息化，使企業(yè)高效地融合外部和內(nèi)部信息，實現(xiàn)信息流的無障礙流動，推進(jìn)食品企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)市場競爭力。
3、完善食品企業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)。
應(yīng)用電子商務(wù)，有助于食品企業(yè)建立新型c2c、b2c等多種模式的食品流通網(wǎng)絡(luò)；有助于將食品企業(yè)供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和快速融合，更加有效地進(jìn)行食品配送過程組織，提高配送能力與效率。
基于電子商務(wù)應(yīng)用，建立食品質(zhì)量溯源體系。利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，通過食品追溯信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對食品流通的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管，做到食品流通產(chǎn)品流向可追蹤，信息可查詢，真正做到安全可追溯。
本文參考中國上市公司發(fā)展研究院統(tǒng)計的《中國食品工業(yè)綜合實力企業(yè)100強(qiáng)》，選取了10個不同種類的食品企業(yè)：雙匯、蒙牛、金龍魚、三全、康師傅、青島、匯源、海天、金健、洽洽，對它們的電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1、企業(yè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行建設(shè)和宣傳的平臺，也是企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)中良好的表現(xiàn)，既象征了企業(yè)的實力，也能提升企業(yè)形象，輔助企業(yè)產(chǎn)品的銷售。衡量企業(yè)網(wǎng)站效果的.因素有很多，本文選取了其中具有代表性的兩個指標(biāo)進(jìn)行分析：alexa排名和pr值。alexa排名是指特定的一個網(wǎng)站在全球所有網(wǎng)站中的名次，可以把它當(dāng)作目前較為權(quán)威的網(wǎng)站訪問量評價指標(biāo)。pr值（pagerank）指的是網(wǎng)頁級別技術(shù)，用來標(biāo)識網(wǎng)頁的重要性，級別從0到10級，10級為滿分，pr值越高說明該網(wǎng)頁越重要。10個案例食品企業(yè)的alexa排名差距比較明顯，排名最前和排名最后的企業(yè)網(wǎng)站之間相差了50多倍。但是，這些企業(yè)網(wǎng)站之間的pr值都在4—6之間，整體表現(xiàn)良好，說明這些網(wǎng)站還是比較受歡迎的。
2、搜索引擎。
根據(jù)cnnic發(fā)布的《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，我國網(wǎng)民搜索引擎的使用率達(dá)到79.3%。正是因為搜索引擎具有這樣高的使用率，很多企業(yè)高度重視搜索引擎，在搜索引擎優(yōu)化和競價方面做了大量工作，搜索引擎優(yōu)化也成為衡量企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用程度的重要指標(biāo)。本文選取了國內(nèi)占有最大市場份額的搜索引擎———百度，對食品企業(yè)的品牌推廣、主要關(guān)鍵詞排名、收錄和反向鏈接等指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，分析它們在搜索引擎中的表現(xiàn)。
3、網(wǎng)絡(luò)銷售。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長直接來自于銷售業(yè)績的提升，在傳統(tǒng)銷售渠道基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)銷售越來越顯示強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。依據(jù)《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到3.01億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至48.9%。食品企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售主要可以分為三大類：自營網(wǎng)上商城、c2c模式和b2c模式。本文選取了幾個具有代表性的電子商務(wù)應(yīng)用平臺，統(tǒng)計分析案例企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售情況。
4、社會化媒體。
社會化媒體，指人們撰寫、分享、評價、討論、相互溝通的網(wǎng)站和技術(shù)。所謂社會化媒體營銷，是指企業(yè)借用這些媒體形式實施網(wǎng)絡(luò)推廣行為，建立品牌知名度，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。近年來，我國社會化媒體的發(fā)展非常迅速，年底社會化媒體人群占國內(nèi)網(wǎng)民的比例已經(jīng)達(dá)到78.6%，因此針對社會化媒體的營銷也就迫在眉睫。本文查詢了10個食品企業(yè)在微博、微信、視頻和游戲等主要社會化媒體的展現(xiàn)。
5、網(wǎng)絡(luò)廣告。
網(wǎng)絡(luò)廣告是以互聯(lián)網(wǎng)為媒體發(fā)布、傳播的商業(yè)廣告，也是互聯(lián)網(wǎng)作為推廣媒體最先被開發(fā)和利用的營銷技術(shù)。作為新興的網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)絡(luò)廣告對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳來講，是最直接、最廣泛和最可控的，也是企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)品牌必要的電子商務(wù)應(yīng)用。由于統(tǒng)計獲取各個食品企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告數(shù)據(jù)難度較大，本文選用了艾瑞網(wǎng)關(guān)于食品飲料品牌的網(wǎng)絡(luò)廣告投放媒體統(tǒng)計來進(jìn)行分析。艾瑞iadtracker最新數(shù)據(jù)顯示，2013年7月，食品飲料類品牌網(wǎng)絡(luò)廣告投放以站、視頻網(wǎng)站和客戶端為主。其中，站投放費用達(dá)1.3億元，占總投放費用的44.4%；視頻網(wǎng)站投放費用達(dá)1億元，占總投放費用的35.9%；客戶端投放費用達(dá)2930萬元，占總投放費用的10.4%。
三、結(jié)論。
第一，電子商務(wù)作為一種新興的商務(wù)應(yīng)用模式，具有獨特的優(yōu)勢，發(fā)展速度非?？?。
綜上分析，食品企業(yè)開展電子商務(wù)應(yīng)用的條件已經(jīng)具備，但是要通過電子商務(wù)獲取更多的效益仍有待完善。電子商務(wù)應(yīng)用必將成為食品企業(yè)增強(qiáng)競爭實力，快速發(fā)展的強(qiáng)大助力。
第二，從調(diào)研數(shù)據(jù)看，食品企業(yè)都能意識到電子商務(wù)對于企業(yè)的重要性，紛紛涉足電子商務(wù)應(yīng)用。
10個案例食品企業(yè)的網(wǎng)站基本情況表現(xiàn)良好，能夠充分利用網(wǎng)站展現(xiàn)企業(yè)的信息和形象，搜索引擎也具有一定的表現(xiàn)、排名、收錄和反向鏈接；或通過自建網(wǎng)上商城，或通過c2c和b2c平臺，開展了網(wǎng)絡(luò)銷售；也都在電子商務(wù)應(yīng)用方面進(jìn)行了創(chuàng)新，嘗試社會化媒體營銷，如微博、微信、視頻和游戲等。
比如，各案例食品企業(yè)的alexa排名表現(xiàn)差距較大；對搜索引擎的重視程度不同，表現(xiàn)在百度搜索引擎的品牌推廣和主要關(guān)鍵詞搜索排名方面，有些食品企業(yè)以其主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞進(jìn)行百條搜索，在搜索結(jié)果中未能見到；網(wǎng)絡(luò)銷售方面，各食品企業(yè)處于各自考慮選擇了不同的渠道，其中值得提出的是，金龍魚建設(shè)了自己的在線網(wǎng)上商城。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇六
電子商務(wù)發(fā)展迅猛，勢頭強(qiáng)勁，不管是從技術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)施和配套環(huán)境，還是從交易量、網(wǎng)民數(shù)等諸多方面看，都不可同日而語?？駸嶙非笮录夹g(shù)和上市速度的第一代電子商務(wù)也已成為歷史，回歸商業(yè)基本原則的第二代電子商務(wù)正在興起。然而，電子商務(wù)畢竟時間不長，許多問題需要在推行電子商務(wù)過程中加以注意和克服。大體而言，有八類關(guān)鍵問題值得關(guān)注，這些問題的解決，有助于提高電子商務(wù)的績效。下面具體介紹這些方面。
1.基礎(chǔ)設(shè)施和電子技術(shù)。
從技術(shù)角度看，電子商務(wù)主要包括利用電子數(shù)據(jù)交換(edi)、電子郵件(e-mail)、電子資金轉(zhuǎn)賬(eft)及internet等主要技術(shù)在個人間、企業(yè)間和國家間進(jìn)行無紙化的業(yè)務(wù)信息交換。因此，對開展電子商務(wù)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行投入自不待言。不管是利用adsl在普通電話線上傳輸高速數(shù)字信號，或是結(jié)合當(dāng)今廣為使用的兩大通信技術(shù)(dsl和ethernet)的精華，利用dsl技術(shù)在傳統(tǒng)電話線上實現(xiàn)高速數(shù)據(jù)傳輸，還是以ddn、幀中繼、數(shù)字電路(電信專有)、adsl(電信專有)等常用的寬帶方式接入到atm骨干網(wǎng)，再通過骨干網(wǎng)做點到點、點到多點交換連接的戶組網(wǎng)和連接國際互聯(lián)網(wǎng)，都需要很強(qiáng)qos保障。沒有這些安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施和配套技術(shù)作保障，電子商務(wù)的作用就無從發(fā)揮。在技術(shù)日新月異、競爭排山倒海而來的當(dāng)今，實施電子商務(wù)戰(zhàn)略需要充分利用專業(yè)機(jī)構(gòu)或通過合作等方式尋求技術(shù)上的支持。對于中小企業(yè)而言，由于缺乏這方面的技術(shù)儲備，更需借助諸如idc(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)等專業(yè)服務(wù)商的力量，在獲得基礎(chǔ)服務(wù)和優(yōu)良硬件設(shè)施的同時，接受他們的專業(yè)化服務(wù)，以突破電子商務(wù)的高技術(shù)壁壘。
2.回歸商務(wù)活動。
扎實修煉商務(wù)內(nèi)功，是所有企業(yè)都應(yīng)遵循的普追原則。這些商務(wù)內(nèi)功包括清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯、持續(xù)的盈利模式、精當(dāng)?shù)呢攧?wù)模型、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、有競爭力的產(chǎn)品設(shè)計以及有勝任力的管理團(tuán)隊等?；貧w商業(yè)的基本原則，為客戶帶來真正價值，給投資人送去實在利益，是企業(yè)在任何時候都應(yīng)謹(jǐn)記的信條。從戰(zhàn)略上看，電子商務(wù)戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略的替代，而是企業(yè)戰(zhàn)略職能實現(xiàn)手段的更新?lián)Q代。電子商務(wù)可以為企業(yè)贏得的優(yōu)勢是在一定環(huán)境和時點上的相對優(yōu)勢，在電子商務(wù)形成初期，電子商務(wù)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑，一旦電子商務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的環(huán)境和必要平臺，它將不再是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日漸成熟，以電子數(shù)據(jù)交換方式的交易逐漸成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式，面對新一輪的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，企業(yè)一方面要自覺應(yīng)用數(shù)字化電子方式開展商務(wù)活動，趕上電子商務(wù)的大潮;另一方面，需要在有效的戰(zhàn)略及實施方案、適應(yīng)變革的組織等商務(wù)的基本面上下功夫，以贏得未來競爭。
3.電子交易的流程標(biāo)準(zhǔn)化。
電子商務(wù)交易的實現(xiàn)，需要一定的交易標(biāo)準(zhǔn)作保證。面對無國界、全球性的貿(mào)易活動，電子商務(wù)需要建立相關(guān)的、統(tǒng)一的國際性標(biāo)準(zhǔn)，以解決電子商務(wù)交易活動的互操作問題。這里的標(biāo)準(zhǔn)是一個相當(dāng)寬泛的概念，既包括國際通用的ssl、set標(biāo)準(zhǔn)，也包括根據(jù)各國實際情況制定的參與交易的企業(yè)資信認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)電子合同、電子簽名標(biāo)準(zhǔn)等。只有形成一整套電子商務(wù)交易的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能有效地保證電子商務(wù)安全、可靠、順暢地進(jìn)行。相對于傳統(tǒng)商務(wù)而言，電子商務(wù)在商務(wù)管理、技術(shù)管理、服務(wù)管理等多方面，其規(guī)則和方式要求更嚴(yán)格、更規(guī)范，諸如商家法人資格、備案執(zhí)照、經(jīng)營行為、支付方式、服務(wù)體系等各個環(huán)節(jié)的考核要求，都需要加以明確界定，甚至網(wǎng)上商品價格、在線購物發(fā)票、網(wǎng)上商店對定單的回應(yīng)速度等問題也需要規(guī)范，以終結(jié)離散、無序、各自為政的狀態(tài)。此外，電子商務(wù)平臺前后端的一致性也非常重要。前臺的web平臺直接面向消費者，其友善的、人性化的界面固然重要，但后臺的內(nèi)部經(jīng)營管理體系則是完成電子商務(wù)的必備條件，它與前臺的匹配度和契合度，將直接關(guān)系到前臺所承接的業(yè)務(wù)能否最終得到高質(zhì)量的實現(xiàn)。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇七
第一代電子商務(wù)是一種地盤的爭奪，戰(zhàn)略的重要性次于戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)的重要性次于實驗性的探索。這一階段已告結(jié)束。我們正在進(jìn)入第二代電子商務(wù)。主要參與者――品牌商品供應(yīng)商、實體零售商、電子零售商和純導(dǎo)航者?現(xiàn)在必須把注意力從圈地盤轉(zhuǎn)到保衛(wèi)或鞏固地盤上。換句話說，他們必須注重戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢。
決定贏得還是失去競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)場就是“導(dǎo)航”（navigation）――顧客如何搜尋、比較并決定購買何種商品。在實體世界里，尋找和比較各種商品真令消費者頭痛。他們實際很少這么做，相反，他們依靠產(chǎn)品供應(yīng)商和零售商來簡化這個艱辛而成本高昂的過程。這些供應(yīng)商和零售商以其導(dǎo)航工具――品牌、廣告和消費者關(guān)系――建立了他們的優(yōu)勢。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)上，人們可以直接、迅速并免費地交流大量信息。產(chǎn)品供應(yīng)商可以直接向消費者銷售產(chǎn)品。電子零售商可以外包產(chǎn)品的供應(yīng)，從而專心于產(chǎn)品導(dǎo)航。象雅虎（yahoo!）或quicken這類純導(dǎo)航者可以組織信息，并幫助人們從中得出結(jié)論，而他們本身不必成為實體交易中的.一方。
產(chǎn)品供應(yīng)商和建筑商有足夠的理由認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是市場營銷和營業(yè)推廣的主戰(zhàn)場――一種經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新渠道。但如果他們固執(zhí)己見，就會妨礙自己與新競爭者的較量，因為那些新競爭者把“導(dǎo)航”本身看成他們的業(yè)務(wù)。對許多消費品公司，更多的利潤來自于有影響力的“導(dǎo)航”而不是其他活動。公司獲取利潤的方法有以下三種：受眾量、歸屬感和信息豐富性。
受眾量的競爭。
受眾量指的是接近和連接：企業(yè)能接近多少顧客并提供多少產(chǎn)品。在電子商務(wù)出現(xiàn)之前，超級零售店通過提供大量可選商品和便利的交通位置，在爭取受眾量方面殘酷競爭。但他們受到經(jīng)濟(jì)性制約。美國最大的實體書店只能有25萬種圖書，而亞馬遜書店卻可以在2500萬臺電腦的屏幕上提供450萬種圖書。
如果不受實體制約，受眾量就會極速擴(kuò)張，傳統(tǒng)行業(yè)間的界限也會隨之迅速改變。如果顧客認(rèn)為綜合信息搜尋很有價值，那么聰敏的導(dǎo)航者就會從綜合書店轉(zhuǎn)到綜合消費者服務(wù)這個新范圍。它很快會增加所提供產(chǎn)品的種類，使之包括電影、藥品、玩具和其他更多的東西。這種戰(zhàn)略可以說明為什么股票投資者對亞馬遜的公司價值作出的評估，比整個傳統(tǒng)圖書零售業(yè)和出版業(yè)加起來還要高。
老牌企業(yè)必須緊跟純導(dǎo)航者擴(kuò)張受眾量的步伐。理由很簡單：因為消費者認(rèn)為這樣做有價值。要擴(kuò)大公司的受眾量，既可以與競爭者建立合資企業(yè)，也可以為相互競爭的產(chǎn)品和服務(wù)提供導(dǎo)航。還未進(jìn)入電子商務(wù)的企業(yè)，必須盡可能地發(fā)掘電子商務(wù)與其現(xiàn)存業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，但他們也必須預(yù)計到新舊業(yè)務(wù)會自相殘殺。重要的是，他們必須學(xué)會把“導(dǎo)航”本身看成是一種業(yè)務(wù)，而不要因為保護(hù)傳統(tǒng)的實體經(jīng)營模式，而最終進(jìn)行妥協(xié)。
歸屬感的競爭。
歸屬感指的是新業(yè)務(wù)代表誰的利益和興趣。電子零售商偏重于消費者。當(dāng)銷售員只銷售一種產(chǎn)品時，他們拼命地推銷。如果他們有很多產(chǎn)品要賣，他們很可能對這些產(chǎn)品保持中立。再進(jìn)一步，如果消費者掌握了對各種銷售代理進(jìn)行比較的信息資料，結(jié)果會導(dǎo)致銷售代理更努力地取悅消費者，而不是某產(chǎn)品的供應(yīng)商。
以微軟的汽車網(wǎng)站carpoint為例。這個網(wǎng)站使購車者可以在80種實際規(guī)格中比較各種新車型。汽車銷售商和制造商從來沒有提供過這種信息。微軟做到了，因為它的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使它能以微乎其微的成本從多個網(wǎng)站上集成信息，也因為這么做可以建立比其他競爭者更大的優(yōu)勢。
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[1][2][3]。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇八
公司法并沒有對成立中小企業(yè)中發(fā)起人單方行為進(jìn)行規(guī)定，例如慈善捐贈、政府捐贈等。實際上，發(fā)起人通過單方行為實施捐贈或者獲得捐贈時，可能是用自己名義，也可能是用成立中中小企業(yè)名義，如果有關(guān)立法不進(jìn)行約束管制，發(fā)起人處于自身利益考慮可能會做出不良行為，造成成立中中小企業(yè)、債權(quán)人等有關(guān)主體利益受損。在本人看來，公司法應(yīng)增加以下規(guī)定內(nèi)容，來彌補(bǔ)立法缺陷：發(fā)起人在中小企業(yè)成立過程中用自己名義實施捐贈等行為從而讓中小企業(yè)受益的，有關(guān)所有法律責(zé)任由成立后中小企業(yè)承擔(dān)，反之，發(fā)起人承擔(dān)一切后果；而發(fā)起人出現(xiàn)接受捐贈等有關(guān)行為時，成立后中小企業(yè)承擔(dān)一切法律后果。
對于在中小企業(yè)無法成立情況下，因為發(fā)起人過錯造成交易方利益受損問題處理辦法，公司法并未明確規(guī)定。比如在中小企業(yè)成立過程中，由于發(fā)起人廣告宣傳錯誤造成交易方利益受損，抑或?qū)灰追缴虡I(yè)機(jī)密造成侵犯的情況。本人認(rèn)為，公司法應(yīng)進(jìn)行以下規(guī)定來彌補(bǔ)立法缺陷：出現(xiàn)該情形的，按照侵權(quán)法規(guī)定的過錯責(zé)任原則，由發(fā)起人承擔(dān)賠償損失責(zé)任，不同發(fā)起人根據(jù)過錯嚴(yán)重性承擔(dān)具體賠償份額。
二、《公司法》對成立中中小企業(yè)的'責(zé)任規(guī)定不足與完善。
成立中中小企業(yè)責(zé)任規(guī)定有利于保障其行為制度和人格制度有效落實。但是，對于成立中中小企業(yè)責(zé)任發(fā)起和清算內(nèi)容，公司法規(guī)定不夠具體全面。
（一）公司成立發(fā)起責(zé)任制度。
責(zé)任發(fā)起主要針對發(fā)起人，根據(jù)公司法第28條第2款內(nèi)容規(guī)定，“股份持有者不按之前規(guī)定額度出資的，應(yīng)向已按規(guī)定額度按時出資的股份持有者承擔(dān)違約責(zé)任”；而第31條內(nèi)容規(guī)定，“成立有限責(zé)任公司后，如果作為公司成立資本的非貨幣資產(chǎn)實際價值額度明顯少于公司規(guī)定的價值額度，該資產(chǎn)出資方應(yīng)當(dāng)不足剩余差額；成立中公司其他股份持有者也要承擔(dān)責(zé)任。”公司法的這兩條發(fā)起責(zé)任規(guī)定存在一定缺陷，具體包括：首先，規(guī)定沒有明確提到貨幣資產(chǎn)出資問題。對于這點，立法機(jī)關(guān)看來可能是因為貨幣出資必然要經(jīng)過驗資程序，所以認(rèn)為發(fā)起人出資一定是足額的。但實際上，發(fā)起人可以利用虛假出資等方法來混過驗資環(huán)節(jié)，抑或和驗資機(jī)構(gòu)合伙騙取成功驗資資格，這種情況十分常見。
在本人看來，有關(guān)條款中應(yīng)加入規(guī)定“發(fā)起人貨幣出資必須足額”。其次，針對發(fā)起人出資行為，我國法律是按中小企業(yè)成立前后進(jìn)行分類的。中小企業(yè)成立前，發(fā)起人如果不按規(guī)定出資就屬于違約行為，所以并不直接向中小企業(yè)承擔(dān)出資責(zé)任；中小企業(yè)成立后，按照合同法第28條規(guī)定，如果發(fā)起人出資不足，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)補(bǔ)足額度，其他有關(guān)發(fā)起人也要承擔(dān)責(zé)任。本人認(rèn)為后一種責(zé)任規(guī)定太過簡單。
（二）公司成立清算責(zé)任制度。
不管公司無法成立，還是成立公司無效，中小企業(yè)在成立過程中或者成立后都失去了法人資格而要進(jìn)行責(zé)任清算。但是關(guān)于怎樣清算以及怎樣承擔(dān)責(zé)任問題，公司法并未進(jìn)行具體規(guī)定。在本人看來，立法內(nèi)容應(yīng)加入以下規(guī)定，從而完善公司成立清算責(zé)任制度：第一，中小企業(yè)在成立過程中不具備法人主體人格，相當(dāng)于是一種合伙狀態(tài)，所以可以按照合伙中小企業(yè)法來進(jìn)行清算；第二，如果成立中中小企業(yè)有相應(yīng)的清算規(guī)定，可以按照中小企業(yè)規(guī)定進(jìn)行；第三，清算成立中中小企業(yè)時，應(yīng)把股資返還給非發(fā)起人股東，按照普通債權(quán)人進(jìn)行處理。這不僅可以保護(hù)非發(fā)起人股東利益，也滿足公司法中第95條對于發(fā)起人責(zé)任規(guī)定的處理要求。如果成立中中小企業(yè)資產(chǎn)無法清償所有債務(wù)，由于發(fā)起人承擔(dān)成立中中小企業(yè)債務(wù)連帶責(zé)任，所以由發(fā)起人償還。
結(jié)論。
綜上所述，我國公司法應(yīng)盡早彌補(bǔ)以上立法缺失，基于現(xiàn)有法律體系不斷完善發(fā)展，這樣才能豐富理論內(nèi)涵，并科學(xué)指導(dǎo)實踐活動。只有成立中中小企業(yè)民事地位得到法律形式確立，對其性質(zhì)進(jìn)行合理解釋，重新構(gòu)建公司成立責(zé)任機(jī)制，才能協(xié)調(diào)處理好不同法律關(guān)系問題，實現(xiàn)社會公平正義，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇九
在初始階段，許多服裝企業(yè)面臨的不僅是資金短缺等問題，還有專業(yè)人匱乏、信息資源儲備不足等實際問題。但是電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展?fàn)顟B(tài)依舊很好，電子商務(wù)的發(fā)展是與信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)普及息息相關(guān)的，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)民也越來越多，這同時為電子商務(wù)更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最新統(tǒng)計可以看出，今年上半年我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)5.38億。網(wǎng)絡(luò)購物的用戶規(guī)模在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢上揚，而網(wǎng)上支付用戶半年使用率增加4.8個百分點。下面我們對服裝企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的營銷優(yōu)勢進(jìn)行一個分析：
3.1服裝企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站增速加快越來越多的服裝企業(yè)認(rèn)識到電子商務(wù)網(wǎng)站的作用，隨著電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)民數(shù)量越來越多，同時網(wǎng)民網(wǎng)購意識的進(jìn)一步增加也加快了網(wǎng)上服裝市場的發(fā)展，在未來幾年里，我國服裝電子商務(wù)的網(wǎng)購人數(shù)和網(wǎng)購規(guī)模將繼續(xù)保持2位數(shù)的增長，并且專家預(yù)測以后還會繼續(xù)保持增長。
3.2服務(wù)更加個性化電子商務(wù)網(wǎng)站可以提供各種個性化的服務(wù)，因為服裝本身的含義是十分豐富的，它能夠?qū)⒁粋€人的個性充分的展現(xiàn)出來，因為我們每個人有著各自不同的個性，因此不同人就希望得到不同的個性服務(wù)，這就給服裝電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)提出了新的要求，實現(xiàn)多種個性化的服務(wù)，并且很多企業(yè)在這個方面取得了成功。
3.3計算機(jī)多媒體技術(shù)應(yīng)有越來普及計算機(jī)多媒體技術(shù)對電子商務(wù)網(wǎng)站具有非常重要的作用，并且這個作用也變得很突出了，例如我們可以通過三維動畫技術(shù)讓大家更容易了解服裝設(shè)計理念，網(wǎng)上試衣系統(tǒng)能讓網(wǎng)購人員對所選擇的進(jìn)行“親身體驗”，容易吸引網(wǎng)民進(jìn)行購買。
服裝電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展，離不開計算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等多學(xué)科交叉的技術(shù)，電子商務(wù)網(wǎng)站的建立體現(xiàn)的是一種新的經(jīng)營思路，它能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，同時為社的發(fā)展帶來了有利的影響，為人們的生活提供了方便。通過建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，可以讓企業(yè)生產(chǎn)出更加舒適的服裝，不斷改善人們的生活質(zhì)量，同時能夠更好地適應(yīng)各種行業(yè)和場合的需要等。
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企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十
對于一個企業(yè)來說，只有打好堅實的基礎(chǔ)，才能促進(jìn)電子商務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。首先，應(yīng)該建立企業(yè)的專用網(wǎng)站。企業(yè)可以通過建立網(wǎng)站的形式與消費者直接溝通，不管是網(wǎng)站的風(fēng)格、性能還是布置等，都要方便客戶進(jìn)行消費和體驗。另外，還可以將網(wǎng)站當(dāng)做企業(yè)實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的門面，與企業(yè)市場的建立和消費業(yè)績的提升直接結(jié)合在一起。其次，健全物流基礎(chǔ)。只有在企業(yè)中建立一個有效、安全的物流體制，才能保證電子商務(wù)戰(zhàn)略的實施，從而充分滿足電子商務(wù)交易的過程。
（二）產(chǎn)品研發(fā)方面。
首先，產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品定位的實質(zhì)是企業(yè)要根據(jù)消費者的需求制作出各種各樣的產(chǎn)品，從而在本質(zhì)上滿足消費者的消費欲望。在現(xiàn)代的企業(yè)中，產(chǎn)品定位已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的重要內(nèi)容，能夠充分吸引消費者的眼球。比如，在p2p企業(yè)中，產(chǎn)品的性能、價格以及質(zhì)量等直接影響著企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的實施。而且，企業(yè)不僅要考慮到產(chǎn)品的價格是否在消費者的承受能范圍之內(nèi)，還要注重為消費者提供高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品。其次，品牌的影響作用。一個企業(yè)要想做好品牌的宣傳，必須要為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以及服務(wù)，而且還要注重客戶的體驗，只有這樣，才能充分發(fā)揮品牌的影響作用，從而在社會上樹立良好的企業(yè)形象。另外，在現(xiàn)代知識型的社會中，一個企業(yè)的品牌就是企業(yè)當(dāng)中無形的資產(chǎn)，在企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實施中起著非常重要的作用。
（三）客戶關(guān)系方面。
首先，保證銷售的服務(wù)水平。要想實現(xiàn)電子商務(wù)戰(zhàn)略的成功實施，一定要利用電子商務(wù)在企業(yè)和客戶之間架起一座橋梁，從而實現(xiàn)一對一的銷售形式。但是，必須要注重服務(wù)的水平，只有保證好服務(wù)的水平，才能激發(fā)客戶的購買欲望。其次，實行營銷推廣的戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，營銷推廣是企業(yè)經(jīng)常使用的戰(zhàn)略，從而加快產(chǎn)品的銷售速度。在電子商務(wù)的背景下，要在網(wǎng)絡(luò)形式下進(jìn)行產(chǎn)品的營銷推廣，利用互聯(lián)網(wǎng)中先進(jìn)的技術(shù)手段，加大對產(chǎn)品的宣傳力度，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的順利銷售。
要想促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的成功實施，一定要在優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和軟件的集合在電子商務(wù)戰(zhàn)略實施中起著非常重要的作用。優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)系統(tǒng)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，從而開展良好的溝通交流活動，還能控制企業(yè)成本的使用，擴(kuò)大消費者的群體和消費市場，另外，在企業(yè)的經(jīng)營結(jié)算以及銷售等環(huán)節(jié)也會起到非常重要的作用。比如在企業(yè)業(yè)務(wù)的模塊重組、網(wǎng)絡(luò)界面優(yōu)化以及數(shù)據(jù)存儲等方面，電子商務(wù)系統(tǒng)都能為其提供重要的幫助；還有一些其他的企業(yè)商務(wù)作業(yè)過程、制定產(chǎn)品的銷售計劃等，都會用到電子商務(wù)系統(tǒng)。在一個企業(yè)的發(fā)展中，戰(zhàn)略核心也是非常重要的因素，而且也是市場增長點的關(guān)鍵，所以，企業(yè)要想充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要意識到增長點的重要性，發(fā)揮其最大的作用，利用電子商務(wù)目標(biāo)的配置，找到入手點，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實情況，企業(yè)必須要先明確電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)模式、實施途徑以及發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部的`管理、產(chǎn)品開發(fā)等整合在一起，促進(jìn)電子商務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展和健全。
只有將電子商務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用，才能實現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展。另外，電子商務(wù)資源的配置和企業(yè)自身對電子商務(wù)的理解和認(rèn)識有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)引進(jìn)一些獨特的、多樣化的電子商務(wù)模式，會給電子商務(wù)資源的配置帶來更好的發(fā)展空間和實踐指導(dǎo)；但是，如果企業(yè)沒有真正意識到電子商務(wù)的重要性，或者是不知道該如何有效運用這種模式，那么會將資源配置帶到一個被動的位置。對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，根本離不開企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，所以說主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有保證兩者的發(fā)展，才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，與電子商務(wù)戰(zhàn)略的實施結(jié)合在一起，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，之后再引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)市場的開拓、技術(shù)的更新以及管理水平的上升等。實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的融合也能促進(jìn)電子商務(wù)戰(zhàn)略的成功實施。在企業(yè)實行電子商務(wù)戰(zhàn)略時，客戶的體驗是非常重要的，它能體現(xiàn)出電子商務(wù)戰(zhàn)略的有效性、實用性以及開放性等特點。因此，企業(yè)應(yīng)該注重客戶的體驗，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)客戶體驗?zāi)繕?biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略中，還會包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、資金轉(zhuǎn)賬以及電子郵件等程序，而且能實現(xiàn)個人和企業(yè)的無紙化辦公，所以說，電子商務(wù)戰(zhàn)略的實施離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持。另外，和傳統(tǒng)的商務(wù)形式相比較，電子商務(wù)能夠?qū)⒓夹g(shù)管理、服務(wù)管理以及商務(wù)管理等結(jié)合在一起，對它們會有更加嚴(yán)格和規(guī)范的要求，必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)制度，促進(jìn)企業(yè)工作的開展。
三、結(jié)束語。
總之，為了適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須要積極地開展電子商務(wù)戰(zhàn)略，這是當(dāng)前社會非常重視和關(guān)注的問題。企業(yè)可以通過研發(fā)電子商務(wù)系統(tǒng)、優(yōu)化電子商務(wù)的目標(biāo)配置、發(fā)展核心業(yè)務(wù)以及融合各個環(huán)節(jié)等措施，在實質(zhì)上提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十一
1.賣方控制型市場戰(zhàn)略。
它指由單一賣方建立，以尋求眾多的買者，其目的是建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。例如，由全球最大的網(wǎng)絡(luò)路由器生產(chǎn)商思科(cisco)系統(tǒng)公司建立的因特網(wǎng)站，使顧客能夠了解他們訂貨的全過程，檢查生產(chǎn)提前期、價格、訂貨和貨物發(fā)運的狀態(tài)，并在網(wǎng)上獲得相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)。目前，這個站點每年銷售30億美元的產(chǎn)品，約占思科公司總銷售額的40%。此外，通過在網(wǎng)上發(fā)布技術(shù)文件，向顧客提供產(chǎn)品信息，思科公司每年節(jié)約了2.7億美元的印刷費、訂單及其處理錯誤損失和以電話為基礎(chǔ)的技術(shù)支持費用。其網(wǎng)上營銷也通過加速訂單處理和訂貨狀態(tài)實時跟蹤而增加了顧客的品牌忠誠。
2.買方控制型市場戰(zhàn)略。
它是由一個或多個購買者建立，旨在把市場勢力和價值轉(zhuǎn)移到買方的市場戰(zhàn)略。雖然很多情況下涉及中介商，但有些特別大的購買者已經(jīng)為自己建立了電子市場。例如，日本航空公司是一個機(jī)上消費品的大客戶，它經(jīng)常在其網(wǎng)上發(fā)布諸如塑料垃圾袋、一次性杯子等產(chǎn)品的需求信息，以便發(fā)現(xiàn)最有吸引力的供應(yīng)商。
買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一個購買者直接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型市場戰(zhàn)略。
“在線自由市場”(freemarketsonline)公司建立了一個典型的買方代理型電子市場，該公司為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)尋找一批競爭的零部件和半成品供應(yīng)商。該公司提供一次離線（offline）服務(wù)，它針對每一個買主的要求，尋找出一批潛在的供應(yīng)商，一旦這批可行的供應(yīng)商確定后，該公司為這些供應(yīng)商進(jìn)行一次為期3個小時的網(wǎng)上競價?！霸诰€自由市場”公司建立的這種買方代理型市場幫助買方迅速有效地獲得了滿足其專門需要的供應(yīng)商，更重要的是，供應(yīng)商之間的網(wǎng)上競價使買方購入的零部件和半成品的價格下降10%--25%。
買方合作型電子市場則采用另一種方式。它把若干公司的采購聯(lián)合起來，以增加其討價還價的能力?！皌pn登記表”公司是由通用電器信息服務(wù)公司和湯姆生出版公司出資成立的一個合資公司。剛開始，它僅為通用電器公司燈泡事業(yè)部屬下的各分廠進(jìn)行聯(lián)合采購，后來擴(kuò)展到通用電器公司的所有事業(yè)部，現(xiàn)在，它的服務(wù)對象已經(jīng)超越了通用電器公司，成為包括通用電器在內(nèi)的多家大型企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購的公司。這一買方合作型電子市場大大降低了訂貨的處理時間（例如，使通用燈泡分部的訂貨處理時間從一周下降至一天）、減少了訂貨處理成本，而且使采購物品的價格下降了10%--15%。
3.中介控制型市場戰(zhàn)略。
它是由買賣雙方之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略?！翱焖倥鋵Α保╢astparts）公司是一個專門交易積壓電子元件的電子市場。它擁有大量的供應(yīng)商和購買者的信息。通常，該公司根據(jù)不愿對用戶公開公司名稱的企業(yè)的積壓電子元件的產(chǎn)品信息，通過電子市場對商品進(jìn)行拍賣。這使三方都受益：賣方獲得了比傳統(tǒng)經(jīng)銷商出價更高的銷售價；買方則以市場價迅速獲得了它需要的電子元件，更重要的是，“快速配對”公司檢驗了這些產(chǎn)品，并給予這些產(chǎn)品以完全的質(zhì)量保證；“快速配對”公司則賺得8%的傭金。在這個市場中，三方都是贏家，輸家可能只有傳統(tǒng)的經(jīng)銷商。
但是，中介控制型電子市場的出現(xiàn)并不必然排斥傳統(tǒng)中間商。例如，“數(shù)字市場”（digitalmarkets）公司建立了一個以電子元件為交易對象的電子市場，其目的不是改變買賣雙方的關(guān)系，而是要使交易更有效率。它通過電子市場把買方的訂單提供給分銷商，再把價格、送貨等信息反饋買方?！皵?shù)字市場”公司還能使買方確認(rèn)和跟蹤他們的訂單。為此，公司向賣方收取一定的交易費用，買方則不需為此付費。
1.電子商務(wù)市場能否節(jié)約交易成本。
通過更有效率地處理交易降低成本是當(dāng)前企業(yè)參與電子商務(wù)活動的首要原因。所以，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)分析其整個業(yè)務(wù)處理過程，特別是銷售過程，以便發(fā)現(xiàn)通過電子商務(wù)市場節(jié)約成本的環(huán)節(jié)。在早期的電子商務(wù)市場中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)通過在其因特網(wǎng)站點上發(fā)布在線產(chǎn)品促銷信息，dec公司每年節(jié)約了50萬美元的產(chǎn)品目錄印刷和郵寄費用。
此外，在一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售乃至生產(chǎn)經(jīng)營過程中有許多其他環(huán)節(jié)可以精簡。從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)制造管理，從財務(wù)信息的管理到跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)量的純凈，電子商務(wù)市場具有不可估量的影響。其影響的程度依賴于現(xiàn)行交易的狀況。對于像戴爾（dell）公司這樣通過早期的直銷和費用，但要比其競爭對手想象的小得多。
第二種情況是企業(yè)可以通過電子市場擴(kuò)大用戶的范圍而受益。哈特福德計算機(jī)公司通過“tpn登記表”公司將其產(chǎn)品打入通用電器公司的更多事業(yè)部，使其銷售額增加了4倍。
第三從電子市場受益的情況是對買方而言的。很明顯，通過電子商務(wù)市場，買方能從更透明的市場競爭和由此而使價格降低中受益。
2.該產(chǎn)品的電子商務(wù)市場是否發(fā)展得很快。
雖然從總體來說，電子商務(wù)市場的潛在利潤越大，企業(yè)界建立它的熱情就越高，但是，還需要考慮另外一些因素。當(dāng)一個企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的電子商務(wù)市場發(fā)展得很快時，該企業(yè)和它的競爭對手就有動力迅速建立起一個電子商務(wù)市場，以便獲得先動優(yōu)勢（firstmoreadvantage）或建立進(jìn)入壁壘（entrybarrier）。這對買方、賣方和中介商都適用。
通常，一種產(chǎn)品的電子商務(wù)市場的發(fā)展速度取決于兩個方面的因素：即當(dāng)前交易的無效率程度和買方的成熟性。交易的無效率是由信息的不對稱，產(chǎn)品分銷層次過多、分菹體制過于復(fù)雜，供求雙方太分散等原因造成的。消費者的成熟度通常與消費者確定具體產(chǎn)品的能力、對產(chǎn)品差別化的正確理解等因素有關(guān)。
公用事業(yè)零售。
化學(xué)原料。
紙漿與紙張。
飛機(jī)/機(jī)車。
維修產(chǎn)品。
個人電腦。
標(biāo)準(zhǔn)化半導(dǎo)體元件；組件。
網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品。
旅行服務(wù)。
買方成熟度低渦輪機(jī)。
天然氣。
計算機(jī)主機(jī)。
交易無效率程度低。
培訓(xùn)服務(wù)。
金融服務(wù)。
運輸；重型機(jī)械。
交易無效率程度高。
表1電子市場的機(jī)會。
對于那些快速變化的產(chǎn)品，購買者的戰(zhàn)略應(yīng)該是盡量多地利用電子商務(wù)市場，以便節(jié)約成本；而供應(yīng)者的戰(zhàn)略則應(yīng)是利用電子市場以獲得更多的消費者，并阻止或推遲買方控制型市場的形成；中介商的戰(zhàn)略則是集中精力吸引市場買賣雙方中的關(guān)鍵群體參加到它的電子市場中來。
3.企業(yè)是否具有較高的市場份額和市場勢力。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十二
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)也由于低成本、高收益得到了企業(yè)的青睞。一個企業(yè)要想發(fā)展，同時也要重視電子商務(wù)的發(fā)展，對于企業(yè)而言，擁有電子商務(wù)就意味著提升了企業(yè)的競爭能力。不過，電子商務(wù)在發(fā)展的過程中并非一路通暢，它同時存在著風(fēng)險，因此，作為企業(yè)來說，首先要對電子商務(wù)進(jìn)行深入研究，并且深入了解電子商務(wù)存在的風(fēng)險，加強(qiáng)對電子商務(wù)的管理，只有這樣，當(dāng)電子商務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險理由時，才能及時采取措施進(jìn)行處理。
1.誠信出現(xiàn)危機(jī)。
隨著科技的發(fā)展，電子商務(wù)給人類帶來了很大的便利，但是同時也給騙子有了行騙的空隙。在現(xiàn)實生活中，很多網(wǎng)友被騙子騙過，騙子使出各種各樣的伎倆進(jìn)行行騙，使顧客一不小心就上當(dāng)受騙。
2.難以制約管理。
電子商務(wù)在運作的過程中，與傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式還是有所區(qū)別的，相比傳統(tǒng)模式，電子商務(wù)更有效率，也更具先進(jìn)性。電子商務(wù)由于不是沿著傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式進(jìn)行運作，而有些企業(yè)對其規(guī)則又不了解，因此，對電子商務(wù)無法進(jìn)行很好的把握。對于有些企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，對電子商務(wù)的訂單交易甚至不夠了解，電子商務(wù)需要進(jìn)行保密的相關(guān)理由也不了解，因此，使得企業(yè)管理制約風(fēng)險越來越大。
3.資金安全理由。
電子商務(wù)要進(jìn)行順利運作，完備的安全認(rèn)證措施起到了很大的作用，缺乏安全認(rèn)證措施，可能使電子商務(wù)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)風(fēng)險。遺憾的是，對于我們來說，網(wǎng)上安全認(rèn)證的系統(tǒng)還處于落后的局面，也缺乏完善的制度和相關(guān)措施，使得企業(yè)的電子商務(wù)無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。
1.對風(fēng)險進(jìn)行評估、識別。
對于企業(yè)來說，大部分企業(yè)都有自己的網(wǎng)站，有的網(wǎng)站規(guī)模宏大，而有的網(wǎng)站規(guī)模較小。無論是大的規(guī)模還是小的規(guī)模，當(dāng)網(wǎng)站在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時，它的功能其實是差不多的，比如對自身品牌形象的介紹、對產(chǎn)品或者企業(yè)服務(wù)的展示，發(fā)布相關(guān)信息，對顧客進(jìn)行相關(guān)服務(wù)，以及進(jìn)行資源合作、網(wǎng)上銷售等等。
2.對目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。
所謂的風(fēng)險管理，實際上也是對風(fēng)險成本進(jìn)行相應(yīng)降低，使風(fēng)險和收益之間能夠出現(xiàn)平衡等。除此之外，風(fēng)險管理的目標(biāo)要和組織的一般的目標(biāo)能夠相互協(xié)調(diào)。
3.先實施方案，然后對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。
實施方案，屬于整個程序的最后一個步驟，而方案的實施，并非代表風(fēng)險任務(wù)已經(jīng)完成。因此，在對方案進(jìn)行實施的過程中，首先要對項目進(jìn)行持續(xù)的`監(jiān)督，以進(jìn)一步對正確方案的實施，同時，在實施的過程中，由于會出現(xiàn)新的理由，因此，要對方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.采用技術(shù)防范。
企業(yè)要進(jìn)行電子商務(wù)的運作，首先涉及到信息、資金、貨物、商業(yè)秘密等各個方面的安全理由，哪怕某一方面出現(xiàn)理由，都可以使企業(yè)遭受損失。而要避開這些安全理由的發(fā)生，首先技術(shù)上要過硬，因此，作為企業(yè)首先要站在用戶的立場進(jìn)行深思理由，采用專業(yè)的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計相關(guān)的電子商務(wù)，采用高質(zhì)量的內(nèi)容來獲得用戶的市場，并且，可以通過搜索引擎，使高質(zhì)量的網(wǎng)站能夠得到適當(dāng)?shù)幕貓蟆?/p>
2.加快硬件設(shè)施的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)器、通信線路等一些相關(guān)設(shè)備，當(dāng)在電磁泄露或者靜電的情況下，會使數(shù)據(jù)造成損失，使機(jī)密的信息遭受泄露。
3.進(jìn)行安全審計監(jiān)督。
隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，人們對企業(yè)電子商務(wù)的關(guān)注，轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的誠信、交易的安全性以及企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r等等，此時，大家都對審計工作寄予了很高的期望，同時對其也產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴性。在這樣的情況下，安全審計應(yīng)運而生，安全審計不僅要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)審計，同時，還能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跨時空、多單位的審計作業(yè)。只有對安全事件進(jìn)行不斷地收集、整理，然后對其進(jìn)行細(xì)致分析，有針對性、有選擇性地對審計對象進(jìn)行審計跟蹤，才能使系統(tǒng)的安全得到保證。
四、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)在運用電子商務(wù)時，一定要對電子商務(wù)存在的風(fēng)險有個深入了解，并能尋找風(fēng)險管理的策略，使電子商務(wù)的運轉(zhuǎn)有個安全的運轉(zhuǎn)環(huán)境，最終推動企業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳聯(lián)剛，甄小虎.電子商務(wù)安全與實訓(xùn)[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012(08).
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十三
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摘要：柳州汽車大市，汽車售后市場規(guī)模較大，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務(wù)成了汽車后市場配件銷售的新模式，本文運用swot分析法，對柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)進(jìn)行分析，并提出建議。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)swot。
汽車工業(yè)是柳州市第一大支柱產(chǎn)業(yè)，2014年柳州汽車工業(yè)產(chǎn)值突破2000億元，產(chǎn)量超過200萬輛，占全國比重達(dá)9%，柳州成為全國第五個汽車年產(chǎn)量過200萬輛的城市。在整車企業(yè)的拉動下，柳州汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，全市現(xiàn)有規(guī)模以上配件生產(chǎn)企業(yè)200多家，已形成除轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈具以外基本完整的乘用車零部件配套體系，微型汽車本地配套率接近60%。中重型載貨車的車橋、車架、車身沖壓件、車身飾件、座椅、車廂等零部件都具備較強(qiáng)的配套能力，特別是客車車橋在鄭州宇通、廈門金旅、廈門金龍、蘇州金龍等國內(nèi)知名客車企業(yè)的主要車型配套中占有相當(dāng)比例。
汽車配件從其產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域來分類，可分為配套和售后兩大市場。國際上領(lǐng)先零部件公司在配套和售后市場均有涉足。據(jù)新華信國際信息咨詢有限公司預(yù)計，2015年汽車售后市場產(chǎn)值將達(dá)到7000億元。國內(nèi)汽車售后市場的快速增長，配件企業(yè)越來越加大對售后市場投入。國際知名企業(yè)如德國博世、米其林等汽車零部件企業(yè)紛紛搶灘中國市場，在增加線下服務(wù)網(wǎng)點的同時，也在網(wǎng)絡(luò)平臺上建立旗艦店。然而，目前柳州大部分汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)還以配套整車廠裝車為主，忽視了汽車售后市場這塊大蛋糕。
據(jù)調(diào)查，柳州市汽配生產(chǎn)企業(yè)直接面向售后市場的比例不到15%。比例較低的主要原因有：一是整車廠對配套企業(yè)的商務(wù)合同限制，使汽配生產(chǎn)企業(yè)很難在售后市場大展手腳。二是汽車售后服務(wù)市場“以次充好”、假貨流行等現(xiàn)狀的長期存在，市場劣幣驅(qū)逐良幣，讓汽配生產(chǎn)企業(yè)的市場開拓進(jìn)展緩慢。三是汽配生產(chǎn)企業(yè)缺乏市場開發(fā)人員，在傳統(tǒng)銷售模式下，難有作為。
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電子商務(wù)正逐步改變很多行業(yè)的`銷售模式，電子商務(wù)平臺紛紛布局汽車配件市場。天貓、京東等電商平臺的汽車配件銷售規(guī)模正成倍增長，獨立的汽配電商網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現(xiàn)。電子商務(wù)對于柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長是一個新的發(fā)展機(jī)遇。
1、優(yōu)勢分析。
(1)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。柳州是目前唯一同時擁有上汽、一汽、東風(fēng)、重汽等國內(nèi)四大汽車集團(tuán)整車生產(chǎn)基地的城市，也是十二個“國家汽車及零部件出口基地”之一。2014年柳州市的汽車產(chǎn)銷量超過了200萬臺，隨著整車配套業(yè)務(wù)量快速增長，配件生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模效益提升，在產(chǎn)品成本與質(zhì)量管控方面，凸顯比較優(yōu)勢，具備較強(qiáng)的市場競爭力。
(2)政府推動發(fā)展。柳州市政府出臺了《關(guān)于實施推進(jìn)柳州市汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整措施的意見》等一系列政策，推進(jìn)汽車整車升級工程和汽車零部件提升工程;近幾年來，每年都安排7000余萬元挖潛改造資金，引導(dǎo)和鼓勵汽車企業(yè)加大技改投入，提升裝備水平和產(chǎn)品競爭力。通過借助國家政策的支持，大部分企業(yè)利用自主開發(fā)、聯(lián)合科研、合作制造等多種形式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，從低端制造向高附加值的領(lǐng)域發(fā)展。如柳州五菱、方盛實業(yè)、東鵬汽配、超順汽配、嘉誠飾件等配件生產(chǎn)企業(yè)。
2、劣勢分析。
(1)電子商務(wù)專業(yè)人才缺乏。多年來，柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售主要以配套整車廠為主，大部分企業(yè)“重配套、輕售后”，缺乏專業(yè)性電子商務(wù)人才和團(tuán)隊，缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的經(jīng)驗。柳州電子商務(wù)處在起步階段，還沒有形成有效的人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，特別缺乏既有電子商務(wù)技術(shù)又懂汽車配件專業(yè)知識的復(fù)合型人才。人才匱乏制約汽車配件電子商務(wù)的發(fā)展。
(2)傳統(tǒng)銷售模式觀念轉(zhuǎn)變難。中小型企業(yè)汽配生產(chǎn)企業(yè)普遍存在規(guī)模小、人才缺乏、資金不足，在信息化建設(shè)方面存在著投入不足、專業(yè)人才缺乏、對信息化的認(rèn)識還重視不夠，不熟悉電子商務(wù)的運作特點，沒認(rèn)識到汽配電子商務(wù)降低銷售成本、提升服務(wù)質(zhì)量、市場信息獲取等優(yōu)勢。電子商務(wù)對于汽配行業(yè)而言，是一種新業(yè)態(tài)，由于區(qū)域內(nèi)缺乏成功案例，要轉(zhuǎn)變其觀念需要較長時間。
3、機(jī)遇分析。
(1)國家新政支持打破壟斷，為發(fā)展電商提供技術(shù)支持。2015年2月26日由交通部發(fā)布的《汽車維修技術(shù)信息公開實施管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱征求意見稿)，該征求意見稿是為了貫徹2014年9月十部委聯(lián)合出臺的《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》，明確要求破除維修配件渠道壟斷，鼓勵原廠配件企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)向汽車售后市場提供原廠配件和具有自主商標(biāo)的獨立售后配件，這標(biāo)志著此前由授權(quán)渠道壟斷原廠配件的情況被打破。中國汽車維修協(xié)會正發(fā)起售后配件統(tǒng)一編碼，以后進(jìn)入市場的產(chǎn)品，都將具有唯一的“身份證”，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，客戶能索賠，有利于汽車配件網(wǎng)上交易市場的發(fā)展;另一方面，有了編碼，客戶能準(zhǔn)確提出配件需求，保證了交易的時效性和準(zhǔn)確度。
(2)政府出臺政策，扶持企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。2015年柳州市出臺了《柳州市電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃2015―2020》，制定了《關(guān)于加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施方案》，推進(jìn)“電商柳州”九大重點工程，落實各項扶持政策紅利，強(qiáng)化服務(wù)等，促成電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“由點帶面連成片”的聚集式發(fā)展。對于發(fā)展柳州汽配電子商務(wù)有較好的政策扶持。
(3)柳產(chǎn)汽車售后配件網(wǎng)上市場需求不斷增長。柳州年汽車產(chǎn)銷量已超200萬臺，主要品牌有寶駿、景逸等，主要價位在10萬以下，其客戶大多為受過良好教育的年輕人，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，是網(wǎng)購的主要消費群體。2015年6月剛上線的中鐵汽配電商城(主營柳產(chǎn)汽車售后配件)項目，已經(jīng)獲得不菲業(yè)績，足以說明柳產(chǎn)汽車售后配網(wǎng)上市場的快速增長。
4、威脅分析。
(1)發(fā)達(dá)區(qū)域汽車配件經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型已現(xiàn)成效，正蠶食傳統(tǒng)渠道的市場份額。例如，酷配網(wǎng)同時擁有華南國際汽配城和酷配網(wǎng)兩個專業(yè)平臺，線上對接廠商與維修廠，線下對接服務(wù)商與車主。通過b2b2c+o2o平臺服務(wù)，實現(xiàn)汽車配件等產(chǎn)品從生產(chǎn)―流通―銷售―使用及售后的全產(chǎn)業(yè)鏈運行，線上批發(fā)零售雙向交易，線下提供服務(wù)支持。
(2)整車廠借助平臺或者自建平臺開展電子商務(wù)，擠占配件生產(chǎn)企業(yè)市場空間。例如福田戴姆勒汽車在天貓開辦的歐曼品牌產(chǎn)品旗艦店，經(jīng)營商品全部為配件，近幾年，起步早搶占市場先機(jī)，作為整車廠占據(jù)市場優(yōu)勢。
(3)國際配件巨頭布網(wǎng)中國市場，搶占售后市場。例如，米其林馳加目前線下門店已經(jīng)擴(kuò)展到1100家門店，覆蓋31個省，其中線上線下一體化方案已經(jīng)覆蓋到580個門店的布局。德國博世公司在華推出博世車聯(lián)，以標(biāo)準(zhǔn)化的“配件+診斷+服務(wù)”解決方案為消費者提供汽修服務(wù)，截至2014年年底，已發(fā)展了50家特許加盟店，并計劃在未來三年內(nèi)達(dá)到1000家。提供包括電子/電氣，檢測/保養(yǎng)、診斷系統(tǒng)、變速器維修、汽油汽車服務(wù)、發(fā)動機(jī)管理、剎車系統(tǒng)、常規(guī)機(jī)修、輪胎/懸架以及其他技術(shù)服務(wù)。
汽車配件生產(chǎn)企業(yè)按照企業(yè)自身信息化發(fā)展水平和人力資源狀況，根據(jù)客戶群體、產(chǎn)品屬性的不同，選擇不同的電子商務(wù)發(fā)展模式。
1、開設(shè)電子商務(wù)平臺、網(wǎng)站，自立品牌，拓展業(yè)務(wù)。
本模式需要投入較多的資金和技術(shù)力量，適合配件品種多，銷售額較大的企業(yè)。例如，德國博世面對中國汽車售后市場的汽配服務(wù)網(wǎng)站()，提供配件和一站式服務(wù)。柳州五菱集團(tuán)的配件板塊涵蓋商用車、乘用車的底盤、制動、車身、內(nèi)外飾、電子電器等汽車零部件，方盛實業(yè)的配件生產(chǎn)類型有汽車底盤件、沖壓件、內(nèi)外飾件、座椅、鍛件、電器等產(chǎn)品。這兩家企業(yè)產(chǎn)值都是百億元級的，技術(shù)雄厚，與整車廠合作關(guān)系較好，可獲取車型配置數(shù)據(jù)信息，并借助整車廠服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好線上線下有效融合。
第三方電子商務(wù)平臺模式，由于汽車配置復(fù)雜，電商平臺數(shù)據(jù)庫建立不完善導(dǎo)致配件型號無法與車型相匹配，產(chǎn)品信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未能有效整合，但是可以通過在線技術(shù)服務(wù)予以彌補(bǔ)。
目前，柳州大部分配件生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品類型少。鑒于o2o模式合作伙伴的發(fā)展難度、線上線下的技術(shù)支持的難度與成本問題，初期可以借助第三方電子商務(wù)平臺如天貓、京東等，開展直銷業(yè)務(wù)，不僅開辟了新的配件銷售渠道還可以擴(kuò)大企業(yè)宣傳。
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企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十四
論文摘要：為適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)有必要改革現(xiàn)有的不良組織結(jié)構(gòu)，建立一種祈型的組織結(jié)構(gòu)，從而有利于信息的高速傳愉與交流.有利于企業(yè)內(nèi)部資源整合，有利于企業(yè)外部資源的利用，有利于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)靈活、快捷地應(yīng)對快速變化的電子商務(wù)環(huán)境.從而在市場經(jīng)濟(jì)大潮中保持企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?/p>
引言。
電子商務(wù),通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動,實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。其本質(zhì)在于利用信息技術(shù)實現(xiàn)交易費用的節(jié)約和帶來交易的便利更好的滿足客戶的需求。
1.1持續(xù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個企業(yè)維持生存并不斷發(fā)展壯大的根本保障。在電子商務(wù)時代，由于信息交流的高速廉價使得創(chuàng)新的成本相對降低，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的門檻也越來越低。電子商務(wù)的發(fā)展必然要求企業(yè)不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。
1.2顧客至上。
更好的更方便的滿足顧客的需求是電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在要求。在電子商務(wù)當(dāng)中，企業(yè)和顧客進(jìn)行溝通變得更加的方便，在淘寶網(wǎng)通過淘寶旺旺可以方便的實現(xiàn)了顧客和商家的在線溝通，更好的滿足顧客的需求，為顧客帶來便利。
1.3人本關(guān)懷。
電子商務(wù)企業(yè)為了在競爭中贏得勝利，對人才的尊重提到了前所未有的高度，在企業(yè)內(nèi)部管理中做出了許多人性化的改變，提倡以人為本，實現(xiàn)人文關(guān)懷和人本管理。
1.4競合關(guān)系。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)的競爭,而是整條產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的競爭,因此企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位決定了企業(yè)在市場中的地位。這就必然要求企業(yè)在市場競爭中改變以往你死我活的零和競爭形態(tài),要邊競爭邊合作,形成一種新的競合關(guān)系,以達(dá)到整個產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化整合,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2、企業(yè)的變革路線。
2.1組建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化是非?；A(chǔ)、非常關(guān)鍵的`一步，只有實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息化erp和供應(yīng)鏈管理才有可能實現(xiàn)。在組建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)過程當(dāng)中，要立足現(xiàn)實、面向未來扎實有效的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)。
2.2企業(yè)內(nèi)部erp。
當(dāng)企業(yè)完成了內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建之后，并不能馬上產(chǎn)生巨大的效益，因為這個網(wǎng)絡(luò)本生并不能生產(chǎn)什么。這個時候可以通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的erp來達(dá)到對內(nèi)部資源的有效整合，一般來說通過erp企業(yè)可以實現(xiàn)方便的物料管理、生產(chǎn)規(guī)劃、財務(wù)核算、銷售分銷管理、企業(yè)情報管理。
2.3供應(yīng)鏈管理。
當(dāng)企業(yè)完成了內(nèi)部erp之后，進(jìn)一步拓展在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，擴(kuò)大市場影響力就變得非常重要了，在這個時候一個企業(yè)要想獲得別人無法復(fù)制的成功就必然要求能夠有效的影響整合產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈條的整合在具體技術(shù)上來說就是通過供應(yīng)鏈管理(scm)來實現(xiàn)的。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十五
1.電子商務(wù)的概念。它是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動及相關(guān)服務(wù)活動，使生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和個性化。它是一種新型的商業(yè)運營模式。
（1）很多煤炭企業(yè)只把電子商務(wù)當(dāng)做一種形式，沒有突破傳統(tǒng)的營銷模式，電子商務(wù)應(yīng)用觀念淡薄、不重視。
（2）相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。對電子商務(wù)的建設(shè)投入較少，相關(guān)的硬件和軟件匹配度不夠；企業(yè)的客戶系統(tǒng)沒有很好的融入到電子商務(wù)之中，存在脫節(jié)現(xiàn)象；計算機(jī)病毒等防御體系存在缺憾。
（3）企業(yè)電子商務(wù)的四大活動，在實際操作上存在諸多問題。例如認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和配送等，體系不健全，沒有明確的流程規(guī)范，存在的漏洞使客戶投訴增多，企業(yè)名譽(yù)受損。
（4）煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理和操作的人員整體水平不高，業(yè)務(wù)知識匱乏。人才是關(guān)鍵，操作人員既要懂煤炭技術(shù)、企業(yè)管理知識、又要懂計算機(jī)知識。
二、電子商務(wù)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的意義。
通過電子商務(wù)的便捷化操作，有效降低企業(yè)人力、物力等各環(huán)節(jié)成本，減少資源浪費，增加企業(yè)收益；有利于企業(yè)與客戶之間的信息交流，拓寬企業(yè)銷售渠道，提高市場營銷水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；建立品牌的良好形象，傳播企業(yè)理念，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。可見，電子商務(wù)已成為煤炭企業(yè)指揮生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營管理不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。
1.煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、電子合同的簽訂、網(wǎng)上結(jié)算與支付、網(wǎng)上售后服務(wù)與投訴處理及信息服務(wù)等。
（1）建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)和mis系統(tǒng)規(guī)劃。煤炭企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃主要是指確定電子商務(wù)項目的總體目標(biāo)、預(yù)期配套的硬件及軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、項目相關(guān)的全部費用規(guī)劃、投入產(chǎn)出預(yù)估和風(fēng)險分析等。企業(yè)信息系統(tǒng)（mis）的規(guī)劃是電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的應(yīng)用是mis系統(tǒng)的擴(kuò)展。完善mis系統(tǒng)規(guī)劃主要是從客戶信息、商品信息、財務(wù)信息和物流信息（供應(yīng)鏈管理scm）等各方面進(jìn)行。
（2）建設(shè)合理的企業(yè)電子商務(wù)平臺。搭建基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺是指創(chuàng)建企業(yè)的站。主要作用在于通過建立企業(yè)動態(tài)的web站點發(fā)送動態(tài)的信息，播報企業(yè)新聞，宣傳推廣企業(yè)形象和進(jìn)行貿(mào)易活動。通常建立b2b（企業(yè)對企業(yè)）模式和b2c（企業(yè)對消費者）模式，煤炭企業(yè)一般主要以b2b模式為主。
（3）推動電子商務(wù)系統(tǒng)、mis系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺的三方融合。做到三方融合不能顧此失彼，發(fā)揮三方整合效應(yīng)，相得益彰，保證電子商務(wù)管理的高效運作，減少成本，簡化手續(xù)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
（4）加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)中客戶管理系統(tǒng)（crm）的建設(shè)。加強(qiáng)crm系統(tǒng)建設(shè)，掌握客戶需求、滿足客戶需要和觀察、分析客戶行為等建立快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提高客戶的滿意度，降低交易風(fēng)險；認(rèn)真做好客戶資料的整理工作，使企業(yè)獲得效益的同時，優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
（5）完善網(wǎng)上認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和物流配送體系。認(rèn)證、交易、支付和配送是電子商務(wù)的`四大活動。認(rèn)證后可以增強(qiáng)客戶的信任度，通過平臺建立交易流程，定期公布商品信息，有利于與客戶進(jìn)行商務(wù)信息交流，完成銷售活動；加強(qiáng)網(wǎng)上支付管理，簽訂有效電子合同，降低交易風(fēng)險，做好商品配送工作；另外，競價銷售也是不錯的電子商務(wù)銷售策略；完整的防御體系與措施有利于減少系統(tǒng)故障、計算機(jī)病毒，保證交易順暢。
（6）加強(qiáng)企業(yè)信息管理智能化服務(wù)。通過建立網(wǎng)絡(luò)客戶異議問題的在線解答工作，滿足客戶訂單發(fā)貨情況查詢，為客戶提供煤炭質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資料證明，提供客戶煤炭款項賬目的查詢等做好信息服務(wù)工作。
（7）強(qiáng)化電子商務(wù)管理部門的人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識。建立專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)是保證電子商務(wù)高效運作的關(guān)鍵。通過對電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)管理的特點，培養(yǎng)電子商務(wù)管理部門所需的復(fù)合型人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力保障。
總之，煤炭企業(yè)的電子商務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點。只有加強(qiáng)實施電子商務(wù)軟硬件的系統(tǒng)配套，提高管理水平，增強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識，建立高品質(zhì)團(tuán)隊等措施，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收，為企業(yè)謀求新的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十六
跟著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)也因為低本錢、高收益患上到了企業(yè)的青睞。1個企業(yè)要想發(fā)展,同時也要注重電子商務(wù)的發(fā)展,對于于企業(yè)而言,具有電子商務(wù)就象征著晉升了企業(yè)的競爭能力。無非,電子商務(wù)在發(fā)展的進(jìn)程中并不是1路通暢,它同時存在著風(fēng)險,因而,作為企業(yè)來講,首先要對于電子商務(wù)進(jìn)行深刻鉆研,并且深刻了解電子商務(wù)存在的風(fēng)險,加強(qiáng)對于電子商務(wù)的管理,只有這樣,當(dāng)電子商務(wù)呈現(xiàn)風(fēng)險問題時,才能及時采用措施進(jìn)行處理。
一、誠信呈現(xiàn)危機(jī)。
跟著科技的發(fā)展,電子商務(wù)給人類帶來了很大的便利,然而同時也給騙子有了行騙的空隙。在現(xiàn)實糊口中,良多網(wǎng)友被騙子騙過,騙子使出各種各樣的伎倆進(jìn)行行騙,使顧客1不謹(jǐn)慎就上當(dāng)受騙。
二、難以節(jié)制管理。
電子商務(wù)在運作的進(jìn)程中,與傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式仍是有所區(qū)分的,相比傳統(tǒng)模式,電子商務(wù)更有效力,也更具先進(jìn)性。電子商務(wù)因為不是沿著傳統(tǒng)的'商業(yè)運作模式進(jìn)行運作,而有些企業(yè)對于其規(guī)則又不了解,因而,對于電子商務(wù)沒法進(jìn)行很好的掌控。對于于有些企業(yè)的經(jīng)營管理者來講,對于電子商務(wù)的定單交易乃至不夠了解,電子商務(wù)需要進(jìn)行保密的相干問題也不了解,因而,使患上企業(yè)管理節(jié)制風(fēng)險愈來愈大。
三、資金安全問題。
電子商務(wù)要進(jìn)行順利運作,完備的安全認(rèn)證措施起到了很大的作用,缺少安全認(rèn)證措施,可能使電子商務(wù)的運行呈現(xiàn)風(fēng)險。遺憾的是,對于于咱們來講,網(wǎng)上安全認(rèn)證的系統(tǒng)還處于后進(jìn)的局面,也缺少完美的軌制以及相干措施,使患上企業(yè)的電子商務(wù)沒法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐,乃至阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。
一、對于風(fēng)險進(jìn)行評估、辨認(rèn)。
對于于企業(yè)來講,大部份企業(yè)都有自己的網(wǎng)站,有的網(wǎng)站范圍宏大,而有的網(wǎng)站范圍較小。不管是大的范圍仍是小的范圍,當(dāng)網(wǎng)站在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時,它的功能實際上是差不多的,比如對于本身品牌形象的介紹、對于產(chǎn)品或者者企業(yè)服務(wù)的展現(xiàn),發(fā)布相干信息,對于顧客進(jìn)行相干服務(wù),和進(jìn)行資源合作、網(wǎng)上銷售等等。
二、對于目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。
所謂的風(fēng)險管理,實際上也是對于風(fēng)險本錢進(jìn)行相應(yīng)降低,使風(fēng)險以及收益之間能夠呈現(xiàn)平衡等。除了此以外,風(fēng)險管理的目標(biāo)要以及組織的1般的目標(biāo)能夠互相調(diào)和。
三、先施行方案,然后對于系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。
施行方案,屬于整個程序的最后1個步驟,而方案的施行,并不是代表風(fēng)險任務(wù)已經(jīng)經(jīng)完成。因而,在對于方案進(jìn)行施行的進(jìn)程中,首先要對于項目進(jìn)行延續(xù)的監(jiān)督,以進(jìn)1步對于正確方案的施行,同時,在施行的進(jìn)程中,因為會呈現(xiàn)新的問題,因而,要對于方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)劑。
一、采取技術(shù)防范。
企業(yè)要進(jìn)行電子商務(wù)的運作,首先觸及到信息、資金、貨物、商業(yè)秘密等方方面面的安全問題,哪怕某1方面呈現(xiàn)問題,均可以使企業(yè)遭遇損失。而要防止這些安全問題的產(chǎn)生,首先技術(shù)上要過硬,因而,作為企業(yè)首先要站在用戶的立場進(jìn)行思考問題,采取專業(yè)的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計相干的電子商務(wù),采取高質(zhì)量的內(nèi)容來取得用戶的市場,并且,可以通過搜尋引擎,使高質(zhì)量的網(wǎng)站能夠患上到適量的回報。
二、加快硬件設(shè)施的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)通訊裝備、計算機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)器、通訊路線等1些相干裝備,當(dāng)在電磁泄漏或者者靜電的情況下,會使數(shù)據(jù)造成損失,使秘要的信息遭遇泄漏。
三、進(jìn)行安全審計監(jiān)督。
跟著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,人們對于企業(yè)電子商務(wù)的關(guān)注,轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的誠信、交易的安全性和企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等等,此時,大家都對于審計工作寄與了很高的指望,同時對于其也發(fā)生很強(qiáng)的依賴性。在這樣的情況下,安全審計應(yīng)運而生,安全審計不但要對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行相干審計,同時,還能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跨時空、多單位的審計功課。只有對于安全事件進(jìn)行不斷地搜集、收拾,然后對于其進(jìn)行細(xì)致分析,有針對于性、有選擇性地對于審計對于象進(jìn)行審計跟蹤,才能使系統(tǒng)的安全患上到保證。
4、收場語。
總而言之,企業(yè)在運用電子商務(wù)時,必定要對于電子商務(wù)存在的風(fēng)險有個深刻了解,并能尋覓風(fēng)險管理的對于策,使電子商務(wù)的運行有個安全的運行環(huán)境,終究增進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)1步發(fā)展。
企業(yè)參展電子商務(wù)論文篇十七
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。而信息化科技下的會計電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運用起到了舉足輕重的作用。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題。
1.賬物不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數(shù)量，不注重質(zhì)量，對固定資產(chǎn)的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，造成重置和閑置。
2.利用率低。一是內(nèi)部原因，固定資產(chǎn)使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價值隱性流失。二是外部原因，各地醫(yī)療市場有限，但在市場開發(fā)的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級醫(yī)院都有，可每天就診人數(shù)一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫(yī)療設(shè)備，提高了數(shù)字胃腸使用率，必然降低x光機(jī)使用率，提高螺旋ct使用率，必然降低一般ct使用率。而會計電算化下的固定資產(chǎn)管理會將這些問題通過建立固定資產(chǎn)卡片前的清查、登記得到有效控制。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率的對策。
1.摸清家底，建賬立冊，定期清查，盤活存量。要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到帳實相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。醫(yī)院要進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級分類明細(xì)賬、二級分類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡（臺賬）。由固定資產(chǎn)會計在財務(wù)軟件中做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制；協(xié)助設(shè)備和材料采購主管科室建立二級分類明細(xì)賬，按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；督促各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。很多地方醫(yī)院都實現(xiàn)了醫(yī)生、護(hù)士、藥房、收款的連接，有條件的醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。利用信息化科技建立固定資產(chǎn)卡片，統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)編碼、卡片編號、規(guī)格型號、以及建造單位（在建工程時使用）技術(shù)特征、經(jīng)濟(jì)用途、存放地點、固定資產(chǎn)類別、使用狀態(tài)、增加方式、增加日期、減少方式、減少日期、使用部門、附屬設(shè)備及規(guī)格型號、計量單位、附屬設(shè)備的數(shù)量、金額、以及固定資產(chǎn)的原值、與固定資產(chǎn)的使用時間。何時開始使用。
2.制度健全。管理的混亂，需要制度上的規(guī)范，這就需要醫(yī)院管理部門進(jìn)一步建立健全各項資產(chǎn)管理制度。具體包括：
（1）固定資產(chǎn)采購制度。對一般資產(chǎn)的采購，要實行公開招標(biāo)采購制度，對大型的儀器設(shè)備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會議進(jìn)行認(rèn)真研究，并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會討論，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性，杜絕盲目采購。
（2）固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應(yīng)及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的'調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。（3）固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命,某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用,降低了成本支出,提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時，設(shè)立設(shè)備管理獎勵基金，用于獎勵設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識。
（4）固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)，以提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少重置。
（5）固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入賬，而將盤虧的固定資產(chǎn)入賬，其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。
（6）固定資產(chǎn)報廢制度。固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準(zhǔn)方可核銷。
（7）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計人員，為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計，提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
三、固定資產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)的工作，龐大的資產(chǎn)僅僅依靠資產(chǎn)、財務(wù)部門進(jìn)行管理是不夠的，需要實施全員和全過程管理，才能管好用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的效益，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理體制，明確各職能部門的責(zé)、權(quán)、利，建立健全完善的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
利用現(xiàn)代化手段，對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)名目繁多，分布廣泛，固定資產(chǎn)的管理也必然是一項情況復(fù)雜、工作量龐大的工作。為了及時管理和掌握固定資產(chǎn)的流動，合理調(diào)配資源，建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，一方面可以及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況，避免重復(fù)購置，另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費。
參考文獻(xiàn)：
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[2]金算盤軟件固定資產(chǎn)管理篇.
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