方案的制定要考慮風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案的制定。方案的評估和調(diào)整是不可缺少的環(huán)節(jié)，以確保方案的有效性。綜合各方面的意見和建議，制定出符合實際情況的方案是非常重要的。
梯田建設(shè)的實施方案篇一
為確保今年縣上下達(dá)我鄉(xiāng)500畝梯田建設(shè)任務(wù)的順利實施，根據(jù)《縣年梯田建設(shè)實施意見》要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，提出如下實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神，堅持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，以糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，突出以梯田建設(shè)為重點的綜合治理，堅持梯田建設(shè)與發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供支撐。
今年全鄉(xiāng)新修梯田500畝，實施范圍在我鄉(xiāng)圈灣村實施完成。建設(shè)任務(wù)以退耕還林口糧田、土地整理、扶貧整村推進(jìn)、財政及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水土保持綜合治理等項目為基礎(chǔ)，整合項目及資金，突出重點，規(guī)模治理。
（一）平整土地。實行機械施工，人工培埂坎。機修梯田田面寬一般要求大于8m，田坎高度應(yīng)小于3.5m,地埂高出田面0.3m，頂寬0.4m，內(nèi)外坡1：0.5，更定水平，埂側(cè)線平直，不能取直的，大彎就勢，小彎取直，單塊面積不能小于1畝，每個工程連片面積不小于30畝，確保地平、塊大、埂高，達(dá)到攔蓄保攔蓄保鏑的目的。
（二）整修道路。梯田建設(shè)工程要配套新建、拓寬和整修生產(chǎn)道路。道路設(shè)計時應(yīng)做到平面順勢、縱坡均衡、橫面合理。主干道設(shè)計最大縱坡在10％以內(nèi)，路面寬設(shè)計為3-5m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于0.6m。田間道路應(yīng)滿足機械作業(yè)需要，路面寬設(shè)計為3-4m，比降不超過15％，在地面坡度超過15％的地方，道路采用“s”形，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，與主管道相連盤繞而上。
（三）改造土壤。由受益村組的農(nóng)戶及時采用旋耕犁等深耕深翻農(nóng)機具，對新修梯田進(jìn)行20-25cm的耕翻，加深活土層，熟化土壤，改善土壤通透性和水、肥、氣、熱狀況，增加蓄水保鏑能力，為作物生長發(fā)育創(chuàng)造良好的土壤壞境。采用增施磷肥、草木灰等新技術(shù)。
（四）開發(fā)利用。按照山、水、田、林、路綜合治理的要求，組織收益農(nóng)戶配套治理荒山荒坡，栽植各種樹木，持續(xù)建設(shè)生態(tài)環(huán)境。合理利用梯田地埂、坡邊種植優(yōu)質(zhì)牧草，為發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)群眾在梯田適度發(fā)展特色種植業(yè)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
梯田建設(shè)從年3月10日開始，11月30日結(jié)束，分四個階段實施。
第一階段：宣傳動員，任務(wù)落實階段（3月10日-3月31日）。
鄉(xiāng)上成立梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開梯田建設(shè)動員大會。進(jìn)行全方位宣傳，使梯田建設(shè)家喻戶曉，努力營造梯田建設(shè)的濃厚氛圍。
第二階段：組織實施階段（4月1日-10月30日）。
按照梯田建設(shè)的總體要求和承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，由梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與施工方簽訂。
施工合同。
于10月31日前完成建設(shè)任務(wù)。鄉(xiāng)有關(guān)部門做好資金、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)等工作。
第三階段：自查自驗階段（11月1日-11月15日）。
對梯田建設(shè)完成情況進(jìn)行全面自查，對所有地塊進(jìn)行丈量，評定等級，造冊登記。
第四階段：總結(jié)驗收階段（11月16日-11月30日）。
向縣梯田領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室遞交驗收報告，按照梯田建設(shè)的驗收要求，對我鄉(xiāng)梯田進(jìn)行復(fù)核驗收，兌付補助資金。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人和村組負(fù)責(zé)人組成的梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)梯田建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實施和管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，辦公室主任由胡建軍同志兼任，具體負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。
（二）嚴(yán)格規(guī)劃實施。梯田建設(shè)嚴(yán)格按照先規(guī)劃設(shè)計，再組織實施，最后驗收兌付資金的程序進(jìn)行。按照規(guī)劃放線進(jìn)行施工，做到集中連片，整村整片區(qū)推進(jìn)，不隨意變更規(guī)劃范圍和施工區(qū)域，杜絕在原有梯田的基礎(chǔ)上“穿靴戴帽”，“以舊頂新”等弄虛作假行為。
（三）加強技術(shù)服務(wù)。積極開展鄉(xiāng)、村組技術(shù)人員培訓(xùn)，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，切實做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，為梯田建設(shè)的實施提供有力的技術(shù)保障。
梯田建設(shè)的實施方案篇二
為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的意見》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車間實際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設(shè)實施方案。
一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實際和安排計劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思?！?；加強“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達(dá)貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。
三是相應(yīng)措施：
1.堅定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。
2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時實行適當(dāng)?shù)莫剳秃透偁幖顧C制，以相互促進(jìn)，相互提高。
3.制度規(guī)范，機制保障：先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀(jì)律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。
4.強化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達(dá)到開展班組建設(shè)活動的有效目的。
附：
兩票三制。
“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。
為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx。
副組長：xxx。
鑄造廠:梁杰。
2008.6。
梯田建設(shè)的實施方案篇三
以創(chuàng)建“平安校園”為基本標(biāo)準(zhǔn)，堅持抓早、抓好原則，把法制教育作為德育的主要內(nèi)容，真正納入學(xué)校德育工作軌道，在全校深入開展學(xué)法、懂法、守法的宣傳教育活動，增強學(xué)生的法制意識，形成人人自覺遵紀(jì)守法的新局面。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、法制教育、政治思想教育和中學(xué)生日常行為規(guī)范有機結(jié)合起來做到法制教育制度化、規(guī)范化。
2、加強內(nèi)部法制法機構(gòu)建設(shè)，從嚴(yán)治、依法治校。
3、有計劃、有目標(biāo)、有內(nèi)容、有重點，形式多樣的對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律常識和法規(guī)教育。
4、不斷提高廣大師生的法律意識和法制觀念，使學(xué)生受教育率達(dá)百分之百。
5、學(xué)校無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，杜絕違法犯罪事件出現(xiàn)。
6、進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建“綜合治理模范?！彼〉玫某煽儭?/p>
7、法制教育要以政治課、思想品德課中的法律內(nèi)容為主，分層次、有重點進(jìn)行實施。
三、具體內(nèi)容及周次安排(詳見學(xué)期重點規(guī)范檢查表)。
四、方法步驟。
l、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。成立學(xué)校普法教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，職貴明確，分工到人，確實把工作落到實處。構(gòu)建家校網(wǎng)絡(luò)，集教育之全力為法制教育服務(wù)。
2、通過班隊會、班主任工作例會等行之有效的.形式，初步樹立法律意識，了解和掌握有關(guān)法律常規(guī)條款，如《教育法》《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律常規(guī)。
3、為法制副校長提供必要的工作條件，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校法制副校長的教育作用。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展我校與白云警務(wù)區(qū)的共建共教關(guān)系，聘請有關(guān)干警為學(xué)校普法教育校外員輔導(dǎo)員，定期或不定期地對學(xué)生進(jìn)行法律知識的教育和培訓(xùn)。
4、營造法制教育的氛圍，并針對學(xué)校存在的問題、社會普遍存在的現(xiàn)象，結(jié)合早會、隊會及時開展教育。
梯田建設(shè)的實施方案篇四
作者：日期：
2/7。
個人收集整理，勿做商業(yè)用途。
4/7。
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個人收集整理，勿做商業(yè)用途組網(wǎng)設(shè)備。在硬件方面配置電腦、交換機、光纖接入等，滿足入網(wǎng)需要。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整合優(yōu)勢，對公司機關(guān)原有網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行集中清理，統(tǒng)一并入公司信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。(2)、完善制度，強化網(wǎng)絡(luò)運行管理。信息標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)是信息化建設(shè)的重要保證。
6/7。
任何時候公司的基礎(chǔ)管理工作都只能加強,不能削弱。只有把信息管理和基礎(chǔ)管理有機地結(jié)合起來,才能形成最大合力，更好的實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，從而推動公司持續(xù)快速向前發(fā)展。
7/7。
梯田建設(shè)的實施方案篇五
各鎮(zhèn)人民政府，開發(fā)區(qū)，縣府各部門，縣直各單位:現(xiàn)將《高淳縣法治政府建設(shè)實施方案》印發(fā)給你們，希結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二〇一二年四月二十五日。
——————————————————————————抄送：縣委各部門，縣人大、政協(xié)辦公室，縣法院、檢察院，縣人武部，縣群團(tuán)。
共印130份。
為貫徹落實國務(wù)院、省政府關(guān)于加快推進(jìn)法治政府建設(shè)的意見，根據(jù)《南京市法治政府建設(shè)行動計劃》要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就加強法治政府建設(shè)擬定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以保障和促進(jìn)“六個現(xiàn)代化”為目標(biāo)，全面深入推進(jìn)依法行政，創(chuàng)新行政執(zhí)法體制機制，推進(jìn)政府行政管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，努力提升政府部門執(zhí)行力和公信力，為建設(shè)城鄉(xiāng)環(huán)境最優(yōu)美、富民強縣最協(xié)調(diào)、社會關(guān)系最和諧的幸福高淳提供強有力的法治保障。
到2014年，基本實現(xiàn)法治政府建設(shè)的階段性目標(biāo)：政府職能轉(zhuǎn)變基本到位，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)水平明顯提高；行政決策基本實現(xiàn)科學(xué)化、民主化、法制化，行政決策水平明顯提高；縣鎮(zhèn)行政機關(guān)及工作人員法制意識不斷增強，依法行政能力明顯提高；行政管理透明、高效，行政效能、行政執(zhí)行力和公信力明顯提高；行政執(zhí)法文明、規(guī)范，行政執(zhí)法監(jiān)督和公眾監(jiān)督程度明顯提高，人民群眾對法治政府建設(shè)成效基本滿意。
二、加快政府職能轉(zhuǎn)變，提升社會管理與服務(wù)水平。
件預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急處臵、應(yīng)急保障能力。全面推行“一委一居（村）一站一辦”模式和“扁平化”、“網(wǎng)格化”新型城鄉(xiāng)社區(qū)管理服務(wù)體系，扎實推進(jìn)“法治鎮(zhèn)”、“民主法治村（社區(qū)、單位）”創(chuàng)建，建成全省唯一的“全國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗全覆蓋示范縣”。完成縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級流動人口、特殊人群以及互聯(lián)網(wǎng)等管理，支持、引導(dǎo)社會組織參與社會管理和服務(wù)。強化政府基本公共服務(wù)職能，構(gòu)建社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老服務(wù)、住房保障“六大體系”。
完善權(quán)力陽光運行機制。按照“優(yōu)化、完善、規(guī)范”的要求，繼續(xù)開展行政審批事項清理工作，減少審批事項，提高審批效率，加強審批監(jiān)督。開展網(wǎng)上并聯(lián)審批，實現(xiàn)網(wǎng)上行政執(zhí)法案卷監(jiān)控評查常態(tài)化，杜絕行政權(quán)力事項網(wǎng)上登記、網(wǎng)下辦理現(xiàn)象。加強行政權(quán)力庫、行政服務(wù)中心、行政監(jiān)察平臺、政府法制監(jiān)督平臺管理與銜接。進(jìn)一步加強縣行政服務(wù)中心建設(shè)，按照“一個窗口對外”、“能進(jìn)則進(jìn)”原則，將與企業(yè)和群眾密切相關(guān)的行政許可、行政審批和公共服務(wù)等事項盡可能納入行政服務(wù)中心統(tǒng)一管理，制定工作規(guī)范，壓縮辦理期限，提高服務(wù)效率。不斷完善“12345”政府服務(wù)呼叫中心，積極開展各類便民服務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)群眾、化解矛盾的作用。
限內(nèi)辦理答復(fù)，并做好相應(yīng)服務(wù)工作。建立完善辦事公開制度，規(guī)范所有面向社會服務(wù)的政府部門以及醫(yī)院、學(xué)校、公交、公用等公共企事業(yè)單位辦事程序，向社會公開單位職責(zé)、服務(wù)承諾、收費標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、監(jiān)督渠道等，廣泛接受社會監(jiān)督。對政府信息公開情況每年進(jìn)行評議考核并向社會公布。
三、
健全科學(xué)民主決策機制，完善行政決策程序著力構(gòu)建行政決策制度。嚴(yán)格執(zhí)行《政府議事規(guī)則》，推進(jìn)行政決策科學(xué)化、民主化、法治化，將公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定作為重大決策的必經(jīng)程序。2012年研究制定重大行政決策程序，科學(xué)界定重大行政決策范圍和事項，完善行政決策聽證、論證制度，擴(kuò)大聽證范圍，規(guī)范聽證和論證程序。凡涉及公共利益和公眾切身利益的重大決策事項，都要進(jìn)行聽證；對專業(yè)性、技術(shù)性、政策性較強的重大決策事項，要組織專家進(jìn)行充分論證。聽證、論證意見作為行政決策的重要參考，采納情況及其理由以適當(dāng)形式反饋或公布。重大決策事項提交政府常務(wù)會議研究，研究前由縣法制辦進(jìn)行合法性審查；未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓戏ǖ?，不得提交政府常?wù)會議研究。
估。通過綜合評估，確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)控制預(yù)案；凡未經(jīng)風(fēng)險評估或風(fēng)險不可控的，不得做出決策。
完善行政決策跟蹤反饋和責(zé)任追究機制?？h政府部門每年要對本部門的重大決策事項進(jìn)行實施情況評估，通過民意反映、抽樣調(diào)查、委托專家學(xué)者或?qū)ｉT機構(gòu)評估等多種途徑了解決策實施情況，了解社會公眾和相關(guān)利益方對決策實施的意見，全面評估決策執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，必要時調(diào)整決策或停止執(zhí)行。縣政府每年選取1-2件關(guān)乎民生、對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有較大影響的重大行政決策進(jìn)行重點評估。嚴(yán)格執(zhí)行決策責(zé)任追究制度，對超越法定權(quán)限、違反決策規(guī)定的決策行為，以及因決策失誤造成重大損失的，按照“誰決策誰負(fù)責(zé)”的原則，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
規(guī)范性文件均應(yīng)列編“規(guī)字”統(tǒng)一登記、編號和公布。
實行規(guī)范性文件定期清理制度。堅持“立、改、廢”并舉，對不符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，與上位法相抵觸或不一致的規(guī)范性文件及時進(jìn)行清理。自2011年始，規(guī)范性文件每2年重點評估和集中清理一次，清理結(jié)果向社會公布。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件5年有效期制度，超期的原則上自動失效，確需保留的，按有關(guān)程序重新審查認(rèn)定或由制定機關(guān)重新制發(fā)。
五、嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法工作，確保公正文明執(zhí)法。
創(chuàng)新行政執(zhí)法體制。圍繞構(gòu)建“職權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制”目標(biāo)，持續(xù)深化執(zhí)法體制改革，不斷完善相對集中行政處罰權(quán)制度，探索推進(jìn)相對集中行政許可權(quán)試點工作。積極推動行政處罰裁量基準(zhǔn)管理規(guī)范化，探索規(guī)范行政許可、行政征收等領(lǐng)域的自由裁量行為。加強行政執(zhí)法信息化建設(shè)，實現(xiàn)執(zhí)法信息共享。創(chuàng)新行政執(zhí)法方式，推行說理式執(zhí)法、行政監(jiān)管勸勉、執(zhí)法事項提示、輕微問題告誡、突出問題約談、重大案件回訪等柔性執(zhí)法方式。加快“智慧城市”建設(shè)，建立高位協(xié)調(diào)、綜合執(zhí)法、基層自治、公眾參與、社會監(jiān)督五項機制，開展城市管理相對集中行政處罰權(quán)向建制鎮(zhèn)延伸，推進(jìn)城市管理法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。認(rèn)真做好陽江鎮(zhèn)“強鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”工作，成立綜合執(zhí)法機構(gòu)，合理配臵執(zhí)法權(quán)限，進(jìn)一步明確法律地位、職能定位、執(zhí)法范圍等，提高基層行政執(zhí)法能力。
理、調(diào)整并公布執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體和執(zhí)法權(quán)限，保障執(zhí)法依據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。圍繞促進(jìn)發(fā)展、保障民生，全面落實企業(yè)“零距離服務(wù)”，積極推行涉企“人性化執(zhí)法”，進(jìn)一步規(guī)范涉及投資環(huán)境的執(zhí)法行為，加大食品、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)、征地和房屋拆遷、文化市場監(jiān)管力度，大力推行重大安全隱患掛牌督辦和整改。圍繞人民群眾反映強烈的熱點難點問題，確定行政執(zhí)法監(jiān)督重點和階段性目標(biāo)任務(wù)。完善執(zhí)法經(jīng)費財政保障機制，加強行政執(zhí)法案件監(jiān)督審查，做好重大行政處罰、重大行政許可備案審查工作，確保群眾對執(zhí)法行為的滿意率達(dá)90%以上。
六、建立矛盾糾紛預(yù)防調(diào)解體系，依法防范和化解社會矛盾。
健全社會矛盾糾紛調(diào)解機制。建立行政調(diào)解、人民調(diào)解、信訪調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的大調(diào)解聯(lián)動機制，實現(xiàn)各類調(diào)解主體有效互動、形成合力。成立由縣法制辦牽頭的行政調(diào)解專項工作組，充分發(fā)揮行政機關(guān)化解行政爭議和民事糾紛作用，推進(jìn)法律援助、司法救助、社會救助制度對接，實行法院與司法部門指導(dǎo)人民調(diào)解，加強勞動人事爭議仲裁、醫(yī)患糾紛等調(diào)解工作。支持社區(qū)、村委會等基層組織開展人民調(diào)解工作，及時解決民間糾紛，確?；緦崿F(xiàn)“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”，調(diào)解成功率達(dá)98%以上。建立健全群體性事件預(yù)防和處理機制，堅持矛盾糾紛定期排查分析研判制度，確保社會矛盾發(fā)現(xiàn)在早、處臵在小，力求矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)率、調(diào)處率和調(diào)處成功率處于省市領(lǐng)先水平。依法加強信訪工作，健全“大信訪”工作體系，完善黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、信訪主管部門統(tǒng)一管理、職能部門各司其職、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)督促檢查、社會齊抓共管的信訪工作大格局，引導(dǎo)群眾合法有序地表達(dá)訴求、解決矛盾，不斷提升信訪工作法治化水平。
充分利用行政復(fù)議解決矛盾糾紛。暢通行政復(fù)議渠道，簡化申請手續(xù)，引導(dǎo)相對人通過行政復(fù)議解決行政爭議。積極開展行政復(fù)議委員會試點工作，加強復(fù)議制度、機構(gòu)、隊伍和業(yè)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)，吸收專家學(xué)者和社會力量參與審理，確保復(fù)議案件有2名以上專職行政復(fù)議人員依法辦理。加強行政復(fù)議與信訪、監(jiān)察、司法、法院銜接，形成化解行政爭議的合力。
依法做好行政應(yīng)訴工作。認(rèn)真落實縣委《關(guān)于進(jìn)一步做好行政機關(guān)負(fù)責(zé)人行政訴訟出庭應(yīng)訴工作的意見》精神，建立被申請機關(guān)負(fù)責(zé)人重大復(fù)議案件出席應(yīng)訴制度，對人民法院受理的行政案件，行政機關(guān)要依法積極應(yīng)訴。開展行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部行政應(yīng)訴培訓(xùn)，組織旁聽重大行政訴訟案件，建立健全重要行政訴訟案件報告、通報制度。
七、強化行政監(jiān)督，嚴(yán)格行政問責(zé)機制。
應(yīng)，并將處理結(jié)果向社會公布。
嚴(yán)格行政問責(zé)制度。嚴(yán)格執(zhí)行《行政監(jiān)察法》、《公務(wù)員法》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》，完善行政問責(zé)制度，細(xì)化問責(zé)范圍和對象，增強可操作性。落實行政過錯責(zé)任追究制度，問責(zé)行政不作為、失職瀆職、濫用權(quán)力和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的行為，重點加強征地拆遷、環(huán)境保護(hù)、食品安全等重點領(lǐng)域以及行政敗訴案件的責(zé)任追究，做到有錯必究、有責(zé)必問。對因違法行政導(dǎo)致嚴(yán)重后果或惡劣影響的，依法依紀(jì)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
八、落實學(xué)法用法制度，提高依法行政能力。
推進(jìn)機關(guān)干部法制教育。建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員和行政執(zhí)法人員長效學(xué)法制度，通過集中培訓(xùn)、專題講座、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行法律知識學(xué)習(xí)，并作為考核和晉升的依據(jù)之一。通過領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂、法制講座等形式，組織縣管領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)憲法、基本法律知識和與履行職責(zé)相關(guān)的專門法律知識，聘請專家解讀有關(guān)法律、法規(guī)，每年舉辦專題法制講座不少于2次。加大集中培訓(xùn)力度，把依法行政知識納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的必修課程,用2年左右時間，將全縣領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍。落實擬任領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識測試和依法行政情況考察制度，測試考察結(jié)果作為任職依據(jù)。
格管理，建立行政執(zhí)法主體及執(zhí)法人員電子檔案管理制度，公開行政執(zhí)法人員信息，建立網(wǎng)上投訴監(jiān)督機制，自覺接受群眾監(jiān)督。對執(zhí)法不作為、亂作為、濫用執(zhí)法權(quán)力、粗暴執(zhí)法的人員，經(jīng)教育不改的要依法處理并調(diào)離執(zhí)法崗位。
九、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作實效。
健全組織機制。建立縣政府及其部門行政首長負(fù)責(zé)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)法治政府、法治機關(guān)建設(shè)?？h政府每年根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合全縣中心工作，制定年度法治工作要點?？h政府各部門、各鎮(zhèn)人民政府要依據(jù)本實施方案，結(jié)合實際，突出重點，制定年度工作計劃，明確具體任務(wù)和完成時限。充分發(fā)揮法制機構(gòu)推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)作用，加大法制干部培養(yǎng)、使用和交流力度，努力建設(shè)一流的法制工作人才隊伍。
營造良好氛圍。加大法治政府建設(shè)的宣傳教育力度，弘揚社會主義法治精神，增強公務(wù)員依法行政和公民依法維護(hù)權(quán)利、自覺履行義務(wù)的意識。深入開展“六五”普法工作，創(chuàng)新教育方式，增強實效性，在全社會形成良好法治環(huán)境。
強化監(jiān)督考核?？h政府常務(wù)會議每年至少聽取2次法治政府建設(shè)情況匯報，解決存在問題，加強指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。落實依法行政工作報告制度，縣政府每年向市政府、縣人大及其常委會報告依法行政工作情況，縣政府各部門、各鎮(zhèn)人民政府每年向縣政府報告依法行政工作情況。將依法行政和法治政府、法治部門建設(shè)納入依法治縣績效考核評價體系，作為政府目標(biāo)考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要依據(jù)。
梯田建設(shè)的實施方案篇六
為確保今年縣上下達(dá)我鄉(xiāng)500畝梯田建設(shè)任務(wù)的順利實施，根據(jù)《縣年梯田建設(shè)實施意見》要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，提出如下實施方案。
指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神，堅持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，以糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，突出以梯田建設(shè)為重點的綜合治理，堅持梯田建設(shè)與發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供支撐。
目標(biāo)任務(wù)。
今年全鄉(xiāng)新修梯田500畝，實施范圍在我鄉(xiāng)圈灣村實施完成。建設(shè)任務(wù)以退耕還林口糧田、土地整理、扶貧整村推進(jìn)、財政及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水土保持綜合治理等項目為基礎(chǔ)，整合項目及資金，突出重點，規(guī)模治理。
建設(shè)內(nèi)容及要求。
（一）平整土地。實行機械施工，人工培埂坎。機修梯田田面寬一般要求大于8m，田坎高度應(yīng)小于3.5m,地埂高出田面0.3m，頂寬0.4m，內(nèi)外坡1：0.5，更定水平，埂側(cè)線平直，不能取直的，大彎就勢，小彎取直，單塊面積不能小于1畝，每個工程連片面積不小于30畝，確保地平、塊大、埂高，達(dá)到攔蓄保攔蓄保鏑的目的。
（二）整修道路。梯田建設(shè)工程要配套新建、拓寬和整修生產(chǎn)道路。道路設(shè)計時應(yīng)做到平面順勢、縱坡均衡、橫面合理。主干道設(shè)計最大縱坡在10％以內(nèi)，路面寬設(shè)計為3-5m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于0.6m。田間道路應(yīng)滿足機械作業(yè)需要，路面寬設(shè)計為3-4m，比降不超過15％，在地面坡度超過15％的地方，道路采用“s”形，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，與主管道相連盤繞而上。
（三）改造土壤。由受益村組的農(nóng)戶及時采用旋耕犁等深耕深翻農(nóng)機具，對新修梯田進(jìn)行20-25cm的耕翻，加深活土層，熟化土壤，改善土壤通透性和水、肥、氣、熱狀況，增加蓄水保鏑能力，為作物生長發(fā)育創(chuàng)造良好的土壤壞境。采用增施磷肥、草木灰等新技術(shù)。
（四）開發(fā)利用。按照山、水、田、林、路綜合治理的要求，組織收益農(nóng)戶配套治理荒山荒坡，栽植各種樹木，持續(xù)建設(shè)生態(tài)環(huán)境。合理利用梯田地埂、坡邊種植優(yōu)質(zhì)牧草，為發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)群眾在梯田適度發(fā)展特色種植業(yè)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)度安排。
梯田建設(shè)從年3月10日開始，11月30日結(jié)束，分四個階段實施。
第一階段：宣傳動員，任務(wù)落實階段（3月10日-3月31日）。
鄉(xiāng)上成立梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開梯田建設(shè)動員大會。進(jìn)行全方位宣傳，使梯田建設(shè)家喻戶曉，努力營造梯田建設(shè)的濃厚氛圍。
第二階段：組織實施階段（4月1日-10月30日）。
按照梯田建設(shè)的總體要求和承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，由梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與施工方簽訂施工合同，于10月31日前完成建設(shè)任務(wù)。鄉(xiāng)有關(guān)部門做好資金、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)等工作。
第三階段：自查自驗階段（11月1日-11月15日）。
對梯田建設(shè)完成情況進(jìn)行全面自查，對所有地塊進(jìn)行丈量，評定等級，造冊登記。
第四階段：總結(jié)驗收階段（11月16日-11月30日）。
向縣梯田領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室遞交驗收報告，按照梯田建設(shè)的驗收要求，對我鄉(xiāng)梯田進(jìn)行復(fù)核驗收，兌付補助資金。
保障措施。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人和村組負(fù)責(zé)人組成的'梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)梯田建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實施和管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，辦公室主任由胡建軍同志兼任，具體負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。
（二）嚴(yán)格規(guī)劃實施。梯田建設(shè)嚴(yán)格按照先規(guī)劃設(shè)計，再組織實施，最后驗收兌付資金的程序進(jìn)行。按照規(guī)劃放線進(jìn)行施工，做到集中連片，整村整片區(qū)推進(jìn)，不隨意變更規(guī)劃范圍和施工區(qū)域，杜絕在原有梯田的基礎(chǔ)上“穿靴戴帽”，“以舊頂新”等弄虛作假行為。
（三）加強技術(shù)服務(wù)。積極開展鄉(xiāng)、村組技術(shù)人員培訓(xùn)，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，切實做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，為梯田建設(shè)的實施提供有力的技術(shù)保障。
梯田建設(shè)的實施方案篇七
全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，著力解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題，以加快政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，以投資者安心、放心、稱心、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以提供最優(yōu)良的秩序、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，創(chuàng)建“重法制，講信譽，高效率，優(yōu)服務(wù)”的發(fā)展環(huán)境，營造全社會和全鎮(zhèn)人民“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”和“親商、安商、富商”的濃厚氛圍，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合競爭能力，為推動和促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力的保障。
全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作必須堅持以下原則。
(一)解放思想，形成共識。圍繞中心，服務(wù)大局，堅持發(fā)展是硬道理，掃除一切阻礙和干擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙，從解決觀念和意識問題入手，牢固樹立中心意識、發(fā)展意識、大局意識和服務(wù)意識，切實落實縣委、縣政府的決策部署。
(二)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。確立鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府部門主抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，明確分工，落實責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，人民群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成“縱向到底、橫向到邊”的工作網(wǎng)絡(luò)。
(三)突出重點，務(wù)求實效。從機關(guān)單位、政府部門實際出發(fā)，抓住影響和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的突出問題，根治痼疾，重點突破，帶動全面，優(yōu)化整體環(huán)境，堅持以科學(xué)發(fā)觀引領(lǐng)大局，以點帶面大力優(yōu)化整體環(huán)境。
(四)標(biāo)本兼治，注重治本。從嚴(yán)厲整治現(xiàn)實問題入手，糾建并舉，完善制度，研究和解決從源頭上治理軟環(huán)境的體制、機制和措施，建立和完善有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項措施、制度。
二、整治重點和工作目標(biāo)。
全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作要突出以下8項重點：
(一)暢通政令渠道。重點解決有令不行，有禁不止，上有政策，下有對策，不顧大局，各行其是，部門和小團(tuán)體利益至上，政令不暢等問題，達(dá)到政通人和的良好局面。
(二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重點解決機關(guān)紀(jì)律松馳，作風(fēng)松散，辦事拖拉，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，效率低下，服務(wù)不優(yōu)等問題。
(三)規(guī)范執(zhí)法行為。重點解決辦事不公、有法不依、違法行政、越權(quán)執(zhí)法、濫用權(quán)力、野蠻執(zhí)法等問題。
(四)遏制違紀(jì)行為。重點解決亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查以及利用職權(quán)吃拿卡要報，以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等問題。
(五)加強誠信建設(shè)。重點解決不講誠信，不講商德，不按合同辦事，不踐行承諾，道德失范，言行不一，坑商騙商，損毀投資形象等問題。
(六)整頓經(jīng)濟(jì)秩序。重點解決搞地方保護(hù)主義，搞不正當(dāng)競爭，行業(yè)壟斷，暗箱操作，制假售假等問題。
(七)強化檢查監(jiān)督。重點解決軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督機制不健全、監(jiān)督渠道不暢通、監(jiān)督措施不落實、查處問題和責(zé)任追究偏寬偏軟等問題。
(八)推進(jìn)政務(wù)公開。重點解決行政審批項目過多過濫、政務(wù)公開透明度較差、服務(wù)承諾信用度較低等問題。
三、方法步驟和主要任務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作，20xx年共分四個階段進(jìn)行：
(一)調(diào)查研究和準(zhǔn)備階段。
由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組成工作組，分別到企業(yè)及社會各界調(diào)研，廣泛聽取關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)中存在的問題及整治工作的意見和建議。
(二)宣傳動員階段。
召開全鎮(zhèn)軟環(huán)境集中整治動員大會，部署20xx年軟環(huán)境建設(shè)工作任務(wù)。
(三)整治問題階段。
各單位要對照軟環(huán)境建設(shè)工作的重點問題嚴(yán)格整治，采取有力措施，確保整改效果。
1、健全鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)工作機構(gòu)。成立鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開協(xié)調(diào)會議，檢查重點任務(wù)落實情況，及時研究解決重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各司其職，主動配合，形成合力。鎮(zhèn)治理軟環(huán)境辦公室作為長期工作機構(gòu)選配業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，發(fā)揮監(jiān)督檢查、查辦案件、調(diào)查研究、綜合指導(dǎo)、反饋信息等職能。成立投訴舉報中心，設(shè)在鎮(zhèn)綜合辦公室，專門受理企業(yè)、投資者和人民群眾投訴舉報問題。
2、實行軟環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制。各部門、各村要按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的要求，結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)軟環(huán)境方面存在的突出問題，提出切實可行的工作措施，制定和完善軟環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，把軟環(huán)境建設(shè)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施落到負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，狠抓跟蹤落實，確保軟環(huán)境建設(shè)工作不斷深入。
3、全面實行政務(wù)公開。切實按照“公開、透明、高效、信用”原則，把政府重大決策及辦事內(nèi)容、辦事程序、審批權(quán)限、審批時限、辦理結(jié)果、收費標(biāo)準(zhǔn)向社會公開，提高政務(wù)公開的層次和水平，集中在鎮(zhèn)政務(wù)大廳辦理，一站式服務(wù)。
4、強化社會治安綜合治理。聯(lián)合機關(guān)深入開展嚴(yán)打斗爭，重點打擊經(jīng)濟(jì)犯罪、侵財犯罪活動。確保投資者經(jīng)濟(jì)安全、人身安全，創(chuàng)造人民群眾滿意、投資者放心的良好治安環(huán)境。
5、加強清費治亂減負(fù)工作。集中治理亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。整頓各項收費，規(guī)范收費行為。結(jié)合年審對收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，實行收費公示制度。加強對農(nóng)村稅費制度改革試點后減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督檢查。
6、加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)。把軟環(huán)境建設(shè)工作與全鎮(zhèn)開展的“學(xué)、做、創(chuàng)”活動和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，營造最佳軟環(huán)境”活動有機結(jié)合起來，促進(jìn)機關(guān)和部門工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)工作的各項重點任務(wù)落實。
(四)檢查總結(jié)階段。
1、由鎮(zhèn)治理軟環(huán)境辦公室統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門組成專項檢查組，分別對政令暢通和政策執(zhí)行情況、行政執(zhí)法部門公正執(zhí)法情況、涉及企業(yè)“四亂”行為等方面進(jìn)行專項檢查，并通報檢查結(jié)果。
2、召開全鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)存在問題情況通報會，對通報存在問題，解剖典型事例，提出整改意見并向有關(guān)企業(yè)和群眾反饋情況。
3、召開全鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)工作會議，總結(jié)軟環(huán)境建設(shè)工作情況，通報表彰先進(jìn)單位和個人。在鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對下步工作做出部署，確定工作重點，推動全鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)工作不斷深入。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作，由鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為全鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境辦公室)，作為常設(shè)工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)軟環(huán)境建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)和日常工作。
梯田建設(shè)的實施方案篇八
附件：
為全面加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為認(rèn)真貫徹會議精神，結(jié)合公司自身特點，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。
二、工作思路。
認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺階，工作上水平。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。
組長：邱水祥。
副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。
主任：謝冬萍。
副主任：陳向軍。
成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。
公司現(xiàn)有班組34個，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產(chǎn)一線班組4個。
五、工作目標(biāo)。
1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。
2、按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進(jìn)度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）。
3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。
1、出臺《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）。
2、出臺《班組建設(shè)工作考核評分細(xì)則》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）。
3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，報公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）。
4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》，出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）。
5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）。
（二）開展班組建設(shè)檢查，評選優(yōu)秀班組。
6、各基層單位對參加省公司2009年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)。
7、建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進(jìn)行查評。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年4月）。
8、各基層單位對參加省公司2010年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)。
9、組織評選公司2010年度優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年11月）。
（三）強化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點工作。
10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）。
11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認(rèn)真開展班組安全日活動。（責(zé)任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010年1--12月）。
12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年1—12月）。
（四）培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。
13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績效考核細(xì)則，優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）。
14、出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，落實班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）。
15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）。
16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年4月）。
17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。（責(zé)任部門：人力資源部、班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年3—11月）。
18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）。
19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）20、編制班組建設(shè)工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡。（責(zé)任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時間：2010年1--12月）。
21、推進(jìn)“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。（責(zé)任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）。
七、“班組建設(shè)年”活動要求。
開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視，進(jìn)行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識開展這項活動的重要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進(jìn)公司的各項工作。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和。
總結(jié)。
活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確?；顒禹樌M(jìn)行，班組長要率先垂范，做班組建設(shè)活動的帶頭人。
2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。
3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻(xiàn)，把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。
4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
梯田建設(shè)的實施方案篇九
班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進(jìn)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作，有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》，結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團(tuán)隊建設(shè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機構(gòu)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫進(jìn)杰副組長：班福彬。
成員：宋永秀王連石門玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜；檢查工作推進(jìn)情況。
（二）工作小組組長：劉衛(wèi)敏。
工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標(biāo)實施，并定期檢查工作推進(jìn)情況，落實考核。
三、時間安排。
（一）對標(biāo)自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。
（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）。
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行星級評定，落實獎懲。
（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和年度目標(biāo)。
四、主要內(nèi)容。
（一）開展班組對標(biāo)自查工作。
各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?/p>
1.配齊班長、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。
2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。
3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。
（三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作1.三講一落實。
（1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進(jìn)行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。
（2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進(jìn)行總結(jié)和點評，提出改進(jìn)措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。
（1）交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值（班）生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。
（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實際，對不完善的部分進(jìn)行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。
（3）設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。
3.兩票執(zhí)行。
（1）班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在9月30日之前完成。
（2）各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標(biāo)。
（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。
（4）班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。
（四）建立班組培訓(xùn)體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度安全教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。
2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)計劃，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我安全防護(hù)意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)計劃制定完成后，要按計劃開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實效。
4.建立班組培訓(xùn)考核機制，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。
5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚長補短，進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。
五、評價方法。
1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。
六、工作要求。
（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。
（二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進(jìn)計劃，并上報龍?zhí)乒景采俊?/p>
（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（四）年度班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。
（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細(xì)致、工作開展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。
梯田建設(shè)的實施方案篇十
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“我是法制小主人”為主題，以“12·4”全國法制教育日為契機，深入開展校園法律文化節(jié)活動。增強師生的法制觀念和學(xué)法、知法、守法、用法的自覺性，積極營造濃厚的法制教育氛圍。
二、活動主題。
我是法制小主人。
三、活動時間。
__年__月__日。
四、活動內(nèi)容。
1、完善校外法制教育體系：
法制副校長：
法制輔導(dǎo)員：
2、各班上好法制教育課。
3、中高年級安排一次模擬法庭活動。
4、組織年級家長法制教育報告會。
5、展示法制教育成果圖片。
6、各班組織學(xué)生觀看法制專題片。
7、年級間開展法律知識答題活動。
8、各班開展“我是法制小主人”主題活動。
9、給全校學(xué)生家長發(fā)一封有關(guān)法制宣傳的信。
五、活動形式。
各班自主靈活利用班會、活動課等時間，通過組織開展專題班會、知識競賽、測試問答、現(xiàn)場演示、法制宣傳等各種形式，認(rèn)真落實法制教育活動：
1、班主任對學(xué)生進(jìn)行《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪法》兩法的一次宣傳和教育。
2、各班在板報合適的地方，布置一塊法制教育的專題知識宣傳欄目。
3、每班上一節(jié)法制教育活動課。(低年級可以組織以生動形象的專題童謠表演為形式的創(chuàng)作活動，中高年級可以開展以案例剖析、壞習(xí)慣與違法行為的關(guān)系探討等為形式的教育活動。)。
4、學(xué)校請法制副校長做一場法制教育專題報告。
5、組織學(xué)生開展“我是法制小主人”活動，人人爭做小小法制宣傳員。
6、組織中高年級學(xué)生進(jìn)行有關(guān)知識競賽。
梯田建設(shè)的實施方案篇十一
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。
二、企業(yè)文化建設(shè)的原則。
1、以人為本的原則。
有凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。
2、講求實效的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則。
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則。
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
6、追求卓越的原則。
建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。
(一)、精神文化建設(shè)：主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)等，使廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀、企業(yè)理念等，塑造企業(yè)“靈魂”。
1、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè)，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊重，健康長壽。
2、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越，爭創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻完美。
3、人才理念：人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)?，以德為范?/p>
4、管理理念：制度約束，文化熏陶，人性感化。
5、營銷理念：客戶至上，質(zhì)量為本，互惠互利，共贏共榮。
6、團(tuán)隊精神：和諧音符才能奏出最強音。
7、安全理念：安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗。
(二)、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評機制滲入科學(xué)的、合法的、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。
制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力，要講究制度本身的實用性、先進(jìn)性、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學(xué)化程度，要體現(xiàn)人性化管理思想。
(三)、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時代要求。
員工行為規(guī)范：
著裝整齊儀容整潔。
遵章守紀(jì)規(guī)范作息。
愛崗敬業(yè)忠于職守。
寬容大度互幫互助。
舉止雅正行為得體。
禮貌友善言談謙誠。
作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)守規(guī)保密。
講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境。
尊重上級團(tuán)結(jié)同事。
(四)、加強物質(zhì)形象建設(shè)，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
公司工程建設(shè)在保證設(shè)計合理的前提下，要注意布局、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路、綠化、照明要獨具特色。
標(biāo)牌設(shè)置要布局合理，規(guī)格相配，形狀美觀。
標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃，形式協(xié)調(diào)，內(nèi)容實用新穎。
標(biāo)識要合理設(shè)置，大小、色彩相稱，不能亂貼亂畫。
5、外墻及其他建筑物要時常刷新。
車輛擺放要井然有序。
衛(wèi)生要干凈整潔。
房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。
1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。
企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì)、思想、意識的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證。
企業(yè)經(jīng)營班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案，狠抓落實。各級管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、員工全員參與。
公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念，自我完善，不斷提高。
3、加強培訓(xùn)。
公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度，定期不定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，逐步接受企業(yè)文化的熏陶，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。
4、加強考核。
在加強員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時，要加強培訓(xùn)考核，檢查培訓(xùn)效果。還要加強員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果。
梯田建設(shè)的實施方案篇十二
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，圍繞“環(huán)境優(yōu)化、效率提高、作風(fēng)過硬、服務(wù)到位、客商滿意、社會認(rèn)可”的總體目標(biāo)，按照“流程再造、鑄優(yōu)作風(fēng)、廉潔高效、誠信守諾、服務(wù)發(fā)展”的基本要求，著力打造“三優(yōu)(服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠信優(yōu)良、創(chuàng)新優(yōu)秀)機關(guān)”，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平，切實加強我辦的軟環(huán)境建設(shè)，為助推全市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
軟環(huán)境建設(shè)是涉及我辦整體建設(shè)的一項重要工作，全辦上下要站在全局的高度，講政治、講紀(jì)律。思想上要達(dá)到市委、市政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)的規(guī)定和要求，自覺做到內(nèi)化于心，外化于形，固化于崗，真正從思想上重視起來;行動上要在全辦形成人人關(guān)心軟環(huán)境，事事關(guān)系軟環(huán)境，處處體現(xiàn)軟環(huán)境，時時注意軟環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。
1、加強制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制限時辦結(jié)制，掛牌上崗制、一次性告知制，ab角崗位制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、配置科學(xué)、制約有效的機制，堅持用制度管人，用制度管權(quán)、用制度管事。
2、深入開展“四個一”活動。在全辦干部職工中開展“一張笑臉迎人、一句祝福相送、一把椅子相讓、一杯熱茶相遞”四個一活動，促進(jìn)“四個一”活動制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，進(jìn)一步增強干部職工的服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
3、提升單位形象。以軟環(huán)境建設(shè)活動為契機，進(jìn)一步提升僑務(wù)部門的形象。一是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)處室創(chuàng)建活動，在全辦現(xiàn)有三個處室中積極培育和選樹先進(jìn)典型;二是利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介，廣泛宣傳全辦軟環(huán)境建設(shè)的先進(jìn)個人、典型做法，大力弘揚正氣;三是加大僑港資企業(yè)服務(wù)中心力度，在優(yōu)化投資軟環(huán)境、破解僑企發(fā)展難題等方面做出扎實有效的業(yè)績;四是做好歸僑僑眷法律援助中心和定點醫(yī)院服務(wù)僑界工作，為廣大歸僑僑眷和僑港資企業(yè)提供信息咨詢、法律援助和醫(yī)療服務(wù)。
4、嚴(yán)格監(jiān)督考核。切實解決“三亂”等不正之風(fēng)，整改突出問題，對反映較多的熱點、焦點問題進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，梳理出傾向性和典型性問題，有針對性開展專項治理。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年終考核干部的重要內(nèi)容之一，對因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等人為原因引發(fā)投訴的人員和全年被投訴超過2次以上的處室取消評優(yōu)評先資格。
5、暢通群眾訴求渠道。聘請人大代表、政協(xié)委員、媒體記者、基層單位及社會各界人士作為社會監(jiān)督員，開展社會監(jiān)督。充分發(fā)揮辦網(wǎng)站、投訴箱等平臺，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動，進(jìn)一步健全完善投訴網(wǎng)絡(luò)，暢通群眾訴求渠道，切實做到“有訴必接，有接必查，有查必果，快速反應(yīng)”。把不作為、亂作為、慢作為和“中梗阻”問題作為查處重點，加大懲處力度，維護(hù)全辦良好的對外形象。
6、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是以“六個最”即辦事理念最先進(jìn)，辦事態(tài)度最熱情，辦事程序最簡化，辦事時間最快捷，辦事成本最低廉，工作成效最顯著為基本要求，積極參與開展創(chuàng)建最優(yōu)辦事環(huán)境活動;二是繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”活動，著力治理散、懶、庸、浮、滿，提升隊伍執(zhí)行力;三是按照“重教育、定規(guī)范、建制度、出實效”工作思路，開展職業(yè)道德教育，堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，做到辦事要公、作風(fēng)要實、為政要廉。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，努力形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力抓軟環(huán)境的工作運行機制。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)其主管處室，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一同部署、一同落實、一同檢查、實行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作機制;軟環(huán)境建設(shè)辦公室要定期召開例會，分析情況、研究問題、制定對策、部署工作。特別是要深入開展自查自糾，重點查找軟環(huán)境方面的深層次問題，有針對性地進(jìn)行整改。
2、嚴(yán)格督促檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。為確保此項工作不走過場，各處室要嚴(yán)格按照本方案的要求，抓好落實工作，要設(shè)計采取具有本處室特色的、切實可行的政策措施，確保方案的落實不走樣，進(jìn)度不落后，工作不放松;辦要加大對損害軟環(huán)境行為的查處問責(zé)力度，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。
3、注重宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。為保證此項工作達(dá)到預(yù)期效果，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入責(zé)任處室，了解情況，掌握動態(tài)，把握進(jìn)度，科學(xué)指導(dǎo)，抓好典型，充分利用辦網(wǎng)站、創(chuàng)先爭優(yōu)活動園地等載體，及時把全辦在軟環(huán)境建設(shè)過程中的好做法、好經(jīng)驗進(jìn)行推廣，以發(fā)揮典型的示范作用，在全辦努力營造一個人人關(guān)心軟環(huán)境，人人致力改善軟環(huán)境的良好氛圍，使軟環(huán)境建設(shè)成為全辦上下的共識和自覺行動。
梯田建設(shè)的實施方案篇十三
為加快我鄉(xiāng)農(nóng)村公路建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村公路的發(fā)展，改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活條件。根據(jù)武政綜[20xx]29號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，制定本實施方案。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
為切實做好公路建設(shè)，鄉(xiāng)成立了農(nóng)村公路建設(shè)工程指揮部，總指揮由黨委書記擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)紀(jì)檢書記和分管公路的副鄉(xiāng)長擔(dān)任，成員由公路站長、各公路建設(shè)所在村的支部書記、村主任組成，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)公路站。主要職責(zé)：承擔(dān)農(nóng)村公路建設(shè)工程和監(jiān)督管理工作;幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的事關(guān)重大事項;適時對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況進(jìn)行檢查。
各有關(guān)村、有關(guān)單位要積極做好公路改建工程在施工期間道路封閉的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利施工。同時做好村級配套資金的征收工作(具體征收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過村民代表大會票決決定)，確保資金到位。
20xx年完成財政所叉路口至上梅村紀(jì)念亭1.73公里，赤白線叉路口至塘坊的公路改建7.3公里，共計9.03公里的公路改建工程。預(yù)計總投資270萬元，其中：上梅村路段1.73公里，投資45萬元;梅塘路段7.3公里，投資225萬元。
三、工作要求。
(一)制定招投標(biāo)方案。
1、向社會公開招標(biāo)，確定施工單位。
2、競標(biāo)單位需持有三級以上資質(zhì)等級建設(shè)單位，有墊資能力。
3、中標(biāo)方式：投標(biāo)采取暗標(biāo)方式進(jìn)行，中標(biāo)以參投報價的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近平均數(shù)的標(biāo)為中標(biāo)，如同時接近平均數(shù)的，以下線的價位為中標(biāo)。
(二)質(zhì)量監(jiān)督與控制。
1、工程監(jiān)理。農(nóng)村公路建設(shè)項目必須選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，并根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》和交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》要求強化質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責(zé)任，切實提高項目整體質(zhì)量水平。
2、質(zhì)量監(jiān)督。公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作根據(jù)《公路法》由鄉(xiāng)公路站監(jiān)督負(fù)責(zé)。四級公路的施工質(zhì)量控制及質(zhì)量評定參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》使用。
(三)時間要求。
在3月底完成公路設(shè)計和審批工作，5月上旬確定建設(shè)施工單位，5月下旬動工，10月底完成9.03公里的公路改建工程，以準(zhǔn)備省上對農(nóng)村公路路面的取芯驗收。
梯田建設(shè)的實施方案篇十四
機關(guān)各科室、局屬各單位：
現(xiàn)將《關(guān)于“推進(jìn)誠信計量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”活動實施方案》印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹落實。
20xx年5月8日。
“推進(jìn)誠信計量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”活動的。
為認(rèn)真貫徹落實市局關(guān)于“推進(jìn)誠信計量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”活動的工作部署，結(jié)合本年度全縣質(zhì)監(jiān)工作要點，特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作原則。
(一)指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的和xx屆三中全會精神和全國質(zhì)檢、全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，按照省局“三服務(wù)”工作方針和“五個轉(zhuǎn)變”工作思路，以建立長效監(jiān)管機制為目標(biāo)，創(chuàng)新工作措施，穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量工作，增強經(jīng)營者誠信自律意識，維護(hù)市場秩序，促進(jìn)和諧城鄉(xiāng)建設(shè)。
(二)工作原則。
1.堅持典型示范，穩(wěn)步推進(jìn)的原則;。
2.堅持政府引導(dǎo)，社會監(jiān)督的原則;。
3.堅持經(jīng)營者自愿參與，自我承諾的原則。
二、主要目標(biāo)和工作范圍。
(一)主要目標(biāo)。
經(jīng)營者誠信計量意識有較大提高，誠信計量行為規(guī)范得到較好遵守，強檢計量器具的檢定覆蓋率、定量包裝商品計量合格率維持在較高水平，城鎮(zhèn)集貿(mào)市場、商場(超市)、餐飲店、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在用強檢計量器具受檢率達(dá)到98%以上，眼鏡制配場所、加油站、在用強檢計量器具受檢率達(dá)到100%，培育一批具有區(qū)域性示范作用的誠信計量經(jīng)營單位。
(二)工作范圍。
集貿(mào)市場、加油站、餐飲店、商場(超市)、眼鏡制配場所、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)等與老百姓生活最密切、最直接的重要領(lǐng)域。
三、主要任務(wù)和工作措施。
(一)開展三項活動，豐富誠信計量工作載體。
一是開展誠信計量示范單位創(chuàng)建活動。全縣推選2家誠信計量示范單位?？蓮妮爡^(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場、加油站、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、餐飲店、商場(超市)等5類單位中遴選出2個單位參與誠信計量示范單位創(chuàng)建評選活動。
一”(統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一輪換)、“四落實”(先行確認(rèn)要落實、登記備案要落實、編號管理要落實、申請檢定要落實)情況和檢定公示情況等誠信計量工作內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收。從今年5月起至年底，爭取完成對本轄區(qū)內(nèi)全部固定集貿(mào)市場的檢查驗收。
三是開展免費檢定。分期分批實現(xiàn)集貿(mào)市場和醫(yī)療計生機構(gòu)在用強檢計量器具的免費檢定。
(二)推行四項制度，探索誠信計量長效機制。
一是示范推行集貿(mào)市場在用衡器“統(tǒng)配統(tǒng)管”制度。在全縣范圍內(nèi)選定大、中、小3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選定1個集貿(mào)市場作為示范點推行在用衡器“統(tǒng)配統(tǒng)管”管理制度，為逐步在全縣范圍內(nèi)推廣該項制度積累經(jīng)驗并起示范作用。
要督促市場主辦者對市場在用衡器實現(xiàn)“四落實”，主辦者要對入場經(jīng)營者自備衡器是否符合計量法制要求先行確認(rèn)，并進(jìn)行登記備案，實施編號管理，統(tǒng)一進(jìn)行周期檢定。
二是推行計量保證體系確認(rèn)制度。今年各地要重點在加油站和醫(yī)院開展計量保證能力確認(rèn)活動，提高計量保證能力，推動誠信經(jīng)營。
三是推行檢定結(jié)果公示和經(jīng)營者自我承諾制度。今年要在全縣范圍內(nèi)的大、中型集貿(mào)市場、眼鏡店、加油站全面推行計量器具檢定合格公示制度，在營業(yè)場所明顯部位統(tǒng)一公示強檢計量器具檢定情況一覽表。要引導(dǎo)經(jīng)營者自我承諾，自覺遵守計量法律法規(guī)，同時公布縣質(zhì)監(jiān)部門的投訴電話，加強社會監(jiān)督。
四是推行公平秤(磅)制度。要督促集貿(mào)市場和加油站配備公平秤、計量罐，加強對在用計量器具的自校管理，保證計量器具在檢定有效期內(nèi)的準(zhǔn)確度。
(三)強化五項措施，夯實誠信計量保障機制。
一是強化輿論宣傳。各地要多形式地開展以“推行誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”為主題的系列宣傳活動，大力營造誠信計量氛圍，廣泛宣傳《商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量行為規(guī)范》，引導(dǎo)經(jīng)營者增強誠信計量意識和法制觀念，牢固樹立誠信計量信譽意識，提高誠實守信、規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性。
二是強化誠信計量信用制度建設(shè)。結(jié)合《商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量行為規(guī)范》的要求，積極引導(dǎo)經(jīng)營者建立健全各項誠信計量管理制度、落實誠信計量承諾以及計量糾紛投訴處理措施，加強經(jīng)營單位誠信計量信用記錄、監(jiān)督、分類管理，建立誠信計量信用分類檔案，對發(fā)現(xiàn)的計量違法行為要加大曝光力度。
三是強化監(jiān)管，優(yōu)化誠信計量環(huán)境。今年將統(tǒng)一部署開展計價秤、計重收費設(shè)備等計量專項執(zhí)法檢查行動，嚴(yán)厲打擊利用計量器具作弊等計量違法行為;要重點加強涉及民生的強檢計量器具監(jiān)管，加油機、地磅等強檢計量器具的檢定覆蓋率要達(dá)到100%;要加強強檢計量器具的核查和普查建檔，強化動態(tài)監(jiān)管;開展對食品、飲料等10類定量包裝商品的計量監(jiān)督抽查，同時加強宣傳引導(dǎo)，鼓勵有條件的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)申報“c”標(biāo)志確認(rèn)。
四是強化計量惠民服務(wù)。免費開展血壓計、人體秤等家用計量器具的檢定、校準(zhǔn)，免費開展眼鏡的計量檢測等服務(wù)，讓百姓和企業(yè)切實感受到“計量每一天，關(guān)愛每個人”的溫暖，形成全社會關(guān)心、各方面支持計量事業(yè)的良好氛圍。
五是強化經(jīng)費和技術(shù)保障。計量技術(shù)機構(gòu)要做好免費檢定等計量惠民措施的技術(shù)支持工作。
四、實施步驟和時間安排。
(一)宣傳發(fā)動階段(5月)。
制定實施方案，開展以“推行誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”為主題宣傳發(fā)動工作。
(二)組織實施階段(6月-11月)。
(三)總結(jié)和表彰階段(12月)。
召開大會，表彰誠信計量示范單位。
五、工作要求。
(一)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。
推進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量工作是質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)社會、服務(wù)民生的一項重要措施，各地質(zhì)監(jiān)部門要高度重視，結(jié)合本地實際，精心組織，周密部署，有計劃、有步驟地推進(jìn)各項活動。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“推進(jìn)誠信計量建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定切實可行的實施方案。
(二)創(chuàng)新措施，狠抓落實。
要制定工作責(zé)任制，加強對工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保各項工作目標(biāo)的落實?？山Y(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，推動誠信計量工作的深入開展。
(三)爭取支持，強化合力。
爭取多方支持，形成工作合力。建立政府牽頭、質(zhì)監(jiān)部門為主、相關(guān)部門配合、經(jīng)營者自我承諾、群眾監(jiān)督的立體工作機制。要定期向當(dāng)?shù)卣畢R報活動進(jìn)展情況，對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的困難，要積極爭取當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持配合，要發(fā)揮經(jīng)營者主體責(zé)任，引導(dǎo)經(jīng)營者自律;要暢通投訴渠道，強化社會監(jiān)督。
(四)暢通信息，及時總結(jié)。
設(shè)立“推進(jìn)誠信計量建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”活動信息報道專欄，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“推進(jìn)誠信計量建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”活動信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布工作?；顒娱_展過程中如碰到問題或提出有關(guān)建議要及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組書面反饋。
梯田建設(shè)的實施方案篇十五
一個路數(shù)清晰、切合實際的實施方案,能夠使問題順利解決,有效的控制實施過程。你想知道道路建設(shè)實施方案是什么樣的嗎?接下來就一起分享本站小編為大家整理的道路建設(shè)實施方案吧!
為加快我鄉(xiāng)農(nóng)村公路建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村公路的發(fā)展，改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活條件。根據(jù)武政綜[20xx]29號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，制定本實施方案。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
為切實做好公路建設(shè)，鄉(xiāng)成立了農(nóng)村公路建設(shè)工程指揮部，總指揮由黨委書記擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)紀(jì)檢書記和分管公路的副鄉(xiāng)長擔(dān)任，成員由公路站長、各公路建設(shè)所在村的支部書記、村主任組成，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)公路站。主要職責(zé)：承擔(dān)農(nóng)村公路建設(shè)工程和監(jiān)督管理工作;幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的事關(guān)重大事項;適時對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況進(jìn)行檢查。
各有關(guān)村、有關(guān)單位要積極做好公路改建工程在施工期間道路封閉的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利施工。同時做好村級配套資金的征收工作(具體征收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過村民代表大會票決決定)，確保資金到位。
20xx年完成財政所叉路口至上梅村紀(jì)念亭1.73公里，赤白線叉路口至塘坊的公路改建7.3公里，共計9.03公里的公路改建工程。預(yù)計總投資270萬元，其中：上梅村路段1.73公里，投資45萬元;梅塘路段7.3公里，投資225萬元。
三、工作要求。
(一)制定招投標(biāo)方案。
1、向社會公開招標(biāo)，確定施工單位。
2、競標(biāo)單位需持有三級以上資質(zhì)等級建設(shè)單位，有墊資能力。
3、中標(biāo)方式：投標(biāo)采取暗標(biāo)方式進(jìn)行，中標(biāo)以參投報價的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近平均數(shù)的標(biāo)為中標(biāo)，如同時接近平均數(shù)的，以下線的價位為中標(biāo)。
(二)質(zhì)量監(jiān)督與控制。
1、工程監(jiān)理。農(nóng)村公路建設(shè)項目必須選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，并根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》和交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》要求強化質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責(zé)任，切實提高項目整體質(zhì)量水平。
2、質(zhì)量監(jiān)督。公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作根據(jù)《公路法》由鄉(xiāng)公路站監(jiān)督負(fù)責(zé)。四級公路的施工質(zhì)量控制及質(zhì)量評定參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》使用。
(三)時間要求。
在3月底完成公路設(shè)計和審批工作，5月上旬確定建設(shè)施工單位，5月下旬動工，10月底完成9.03公里的公路改建工程，以準(zhǔn)備省上對農(nóng)村公路路面的取芯驗收。
為了進(jìn)一步深化城市“文明暢通工程”，拓展前期暢通工程的成果，提高城市管理水平，繼續(xù)發(fā)揮嚴(yán)管街的輻射作用，為盡快地推動城市交通環(huán)境的優(yōu)化過程，利用精品街的規(guī)范管理是效果促進(jìn)整個城區(qū)道路交通秩序的安全，有序，暢通，根據(jù)止級公安業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從維護(hù)廣大人民群眾根本利益的角度出發(fā)，建設(shè)符合實際情況的道路交通管理模式，與時俱進(jìn)，務(wù)求實效，提高廣大交通參與者的安全意識，為整個交通的良性運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。
二、擬建設(shè)道路基本情況。
根據(jù)城區(qū)道路的布局和建設(shè)情況，在原有的兩條“嚴(yán)管街”(南卯街、人民路)基礎(chǔ)上以卯喊路為對像建立“精品街”。卯喊路全長1307米，寬20米，東西走向，東起新世紀(jì)賓館，西至水果市場，瀝青路面，雙向4條機動車道，構(gòu)成施劃完備，路燈齊全良好，交通標(biāo)志正在規(guī)劃建設(shè)中。
卯喊路沿街大酒店、商業(yè)店面較多，車輛、行人在該路段范圍的交通活動頻繁，加之部分交通參與者素質(zhì)較低，機動車壓線行駛，違章掉頭及行人橫穿公路的現(xiàn)象較為突出;有利因素是該路為直線型，無彎疲乏，交叉路口公布較均勻，交通標(biāo)線施劃規(guī)范、完備，停車場等附屬設(shè)施較齊全。
三、目標(biāo)。
(三)、交通管理設(shè)施規(guī)范。通過精品街建設(shè)工作卯喊路交通標(biāo)志，標(biāo)線要力爭完備，規(guī)范，符合國標(biāo)，規(guī)范設(shè)置，盡快補齊缺漏部分，并爭取年內(nèi)再增設(shè)兩組信號燈。
四、主要任務(wù)。
(四)、促進(jìn)硬件設(shè)施的完善，對路面進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、統(tǒng)計，對交通管理設(shè)施上存在的問題進(jìn)行匯總，主動向黨委政府匯報，提出合理化建議，協(xié)調(diào)好相關(guān)聯(lián)能部門，當(dāng)好參謀，盡快促進(jìn)卯喊路交通管理設(shè)施的完善。
五、實施步驟和措施。
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作(1—3月份)。為了順利地建設(shè)好精品街，必須深化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由楊從品大隊長擔(dān)任，副組長由毅深副大隊長擔(dān)任，成員由李利生，鄧訓(xùn)，谷波，李華連組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對精品街建設(shè)工作的統(tǒng)籌工作，并指揮好整個建設(shè)過程，保障按計劃完成。
(四)、匯總，完善階段(10—12月份)。對一年來的精品街建設(shè)實施工作進(jìn)行綜合，分析得失，查找需盡快解決的問題，力爭在年內(nèi)真正實現(xiàn)道路交通管理上的“精品”整體外觀良好，行車秩序井然，遵章率明顯提高。
一、項目區(qū)基本概況。
(一)自然地理概況。
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn)，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng)，西接本鎮(zhèn)皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級試點村，也是我縣縣級發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內(nèi)自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝，森林覆蓋率達(dá)50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟(jì)果林為主，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊——紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達(dá)1000余畝。
(二)社會經(jīng)濟(jì)狀況。
野雞坪村現(xiàn)有6個村民組，232戶、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人。現(xiàn)有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要以種植、養(yǎng)殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。20xx年全村農(nóng)民人均純收入3280元，農(nóng)村適齡兒童入學(xué)率100%，新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達(dá)97%以上。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝，豆腐加工戶98戶，個體運輸10戶，木材加工戶1戶，建材生產(chǎn)戶1戶、小商鋪4戶。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況。
通過近幾年來的社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點扶持，野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步增強，村容村貌有了較大改善，農(nóng)民生活水平有了較大提高，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達(dá)100%，連戶路硬化率達(dá)90%以上，22kv變電線路、光纜通訊線路和遠(yuǎn)程教育覆蓋全村，自來水進(jìn)戶率達(dá)到85%,沼氣入戶率87%。曾先后被地委、縣委、鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模范村”等榮譽稱號，現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣。
二、項目實施方案編制依據(jù)和基本原則。
(一)編制依據(jù)。
1、銅地新[20xx]2號《關(guān)于報送20xx年省級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“百村度點”項目實施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20xx年新農(nóng)村建設(shè)項目實施方案》。
(二)基本原則。
1、堅持實事求是，講求實效的原則。
2、堅持以農(nóng)民為主體，政府引導(dǎo)，群眾自愿參與，群眾受益的原則。
3、堅持統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)的原則。
4、堅持基礎(chǔ)先行，整體推進(jìn)的原則20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文。
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設(shè)計擴(kuò)建引水池1個，長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設(shè)計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg、復(fù)合肥180kg。
3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。
4、舉辦農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)2期、100人。培訓(xùn)地點：野雞坪村活動室;培訓(xùn)的主要內(nèi)容:種植、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識;培訓(xùn)期限：每期培訓(xùn)時間2天以上;培訓(xùn)方式:采取集中授課和現(xiàn)場講解及外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。
5、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;(2)維修機耕道1100m;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。
四、投資概算及資金籌措。
(一)項目投資概算(詳見投資概算表)。
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.215萬元。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用復(fù)合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制c20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項6.39萬元，群眾自籌5.2萬元。
3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購臵演出服裝60套，音箱、dvd、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設(shè)備1套，計劃舞蹈培訓(xùn)15天，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項3.2萬元。
4、舉辦2期農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民100人，按每人100元計算，共需培訓(xùn)費1萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1萬元。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處，其中：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬元;(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m，需投入資金0.41萬元;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元。以上四項共需投資1.84萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1.84萬元。
6、新建鐘鼓樓，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計中。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購臵種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每只雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費0.45萬元;以上共需投入資金6.35萬元，其申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.35萬元(不足部分由養(yǎng)殖戶自籌)。
(二)項目資金籌措。
本項目建設(shè)共需投資55.2萬元，其中申請新農(nóng)村建設(shè)專項資金30萬元，部門整合資金20萬元，群眾自籌資金5.2萬元。
五、項目主要組織實施措施。
1、本項目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊簽訂項目建設(shè)。
責(zé)任書。
縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊負(fù)責(zé)具體組織實施?？h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好項目技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度?？h委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊要與野雞坪村委會或項目直接受益農(nóng)戶(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶項目)簽訂項目實施協(xié)議加強項目管理確保項目實施一片成功一片群眾得到實惠。
2、項目建設(shè)資金的管理和使用，嚴(yán)格實行報賬制，并設(shè)立專賬專戶，明確專人管理，加強資金使用的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。
3、項目的運行管護(hù)，要嚴(yán)格按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則，在工程完工驗收后，移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶直接管理(日照市創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃實施方案下發(fā))，并制定出相應(yīng)管護(hù)措施，明確專人管護(hù)，確保項目正常運行，農(nóng)民長期受益。
六、項目施工計劃。
本項目擬定于20xx年7月份開工，20xx年3月底完工，施工期限為9個月20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文。
策劃書。
七、項目效益分析。
本村項目的建設(shè)，不僅進(jìn)一步增強了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境，促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動鄉(xiāng)村旅游、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，其經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益十分顯著。
1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶、92/79頭人畜飲水困難，結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。
3、文藝隊的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化，樹立野雞坪村農(nóng)村新形象，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農(nóng)民勤勞善良，主題積極健康向上的節(jié)目，為人們提休閑娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農(nóng)村一些沒有意義的生活方式。并通過請老師對村文藝隊進(jìn)行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導(dǎo)培訓(xùn)使讓這支隊伍從“業(yè)余”向“專業(yè)”的文藝演出隊靠攏，在進(jìn)一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時，達(dá)到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)可使項目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù)，為項目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項目，進(jìn)一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
八、項目對環(huán)境影響評價分析。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，可嚴(yán)格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)水保義務(wù)，嚴(yán)格施工，可恢復(fù)對環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項目可嚴(yán)格按照《國家環(huán)保法》的規(guī)定，采取有效措施，對禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理，不但可減少其對環(huán)境的污染，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機肥料。
九、結(jié)論。
通過以上項目實施方案研究，本項目建設(shè)，其經(jīng)濟(jì)、社會效益十分明顯，且對環(huán)境基本沒有污染和破壞，群眾對實施該項目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項目成立了實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批復(fù)，盡早動工實施。
梯田建設(shè)的實施方案篇十六
根據(jù)中共丹寨縣委、縣人民政府《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年的實施意見》(丹黨發(fā)?20xx?36號)的要求，為扎實推進(jìn)我局環(huán)境建設(shè)年活動，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的國土資源管理秩序和環(huán)境，根據(jù)省、州上級主管部門和縣委縣人民政府的有關(guān)要求，結(jié)合國土資源工作實際，特制定本實施方案。
一、總體要求和工作目標(biāo)。
(一)總體要求：深入貫徹落實省委十屆十次全會和州委八屆九次全會精神，按照“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”的要求，采取有力措施集中抓好全縣國土資源系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)，努力營造寬松和諧、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境。
(二)工作目標(biāo)：通過開展環(huán)境建設(shè)年活動，全縣國土資源系統(tǒng)上下自覺維護(hù)發(fā)展環(huán)境的意識明顯增強;進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步規(guī)范運行行政權(quán)力;機關(guān)工作作風(fēng)、行政效率、服務(wù)質(zhì)量明顯轉(zhuǎn)變;努力營造開放開明的政策環(huán)境、誠實守諾的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境和公平正義的法治環(huán)境。
二、工作措施及時間進(jìn)度。
(一)強力推動形成開明開放的政策環(huán)境。
1、狠抓政策清理。對現(xiàn)執(zhí)行的本單位文件進(jìn)行一次全面清理，對與省州文件相抵觸的文件，進(jìn)行修改或廢止。20xx年3月底完成并向社會公布。
2、狠抓政策創(chuàng)新。圍繞土地、礦產(chǎn)等方面制定出臺新的政策，確保客商安心創(chuàng)業(yè)，最大限度給予政策優(yōu)惠。20xx年3月底完成。
3、狠抓政策落實。認(rèn)真貫徹落實省州促進(jìn)發(fā)展的相關(guān)政策，采取強有力的措施執(zhí)行到位。20xx年3月啟動，持續(xù)進(jìn)行。
(二)強力推進(jìn)形成誠實守諾的信用環(huán)境。
4、營造工程建設(shè)領(lǐng)域公平競爭的市場環(huán)境。結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、國土資源領(lǐng)域腐敗問題專項治理和國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善招投標(biāo)制度、經(jīng)營性土地和工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度，加強督促檢查，營造工程建設(shè)領(lǐng)域公平競爭的市場環(huán)境。20xx年9月底前，依托本單位門戶網(wǎng)站建立工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信信息共享平臺。
(三)強力推動形成優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境。
5、清理行政許可事項。對全縣國土資源系統(tǒng)行政許可事項進(jìn)行合法性審查、清理和公告，對不符合《行政許可法》規(guī)定的要一律取消;上級已經(jīng)明確取消的要堅決取消。屬于地方性法規(guī)設(shè)定，以及取消、下放、歸并和公告中的未決事項，要相應(yīng)予以取消、下放、歸并，進(jìn)一步凈化投資軟環(huán)境。編制保留和取消的行政許可項目目錄。20xx年6月底前完成。
6、清理非行政許可事項。進(jìn)一步對全縣國土資源系統(tǒng)非行政許可審批事項進(jìn)行審核清理，堅決取消不適應(yīng)跨越發(fā)展的審批項目和前置審批條件。編制保留和取消的非行政許可項目目錄。20xx年6月底前完成。
7、集中辦理行政許可事項。建立健全規(guī)范化的行政服務(wù)窗口，統(tǒng)一實行規(guī)范化管理，把所有行政許可、行政審批和政務(wù)服務(wù)事項全部納入窗口辦理，實行一個窗口對外。面向企業(yè)、群眾，為社會服務(wù)的行政審批事項及相關(guān)配套的管理與服務(wù)事項，要全部進(jìn)駐窗口集中辦理，確保企業(yè)、群眾所需辦理事項只到窗口辦理。20xx年6月底前完成。
土地開發(fā)整理項目立項、驗收及征地補償安置收費項目等情況。收費項目等情況，公開服務(wù)承諾，公開收費事項，切實提高公共服務(wù)水平。20xx年8月底前完成。
9、切實提高服務(wù)機關(guān)服務(wù)效能。要全面建立落實崗位責(zé)任、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、全程代辦、重大項目綠色通道、聯(lián)合審批、效能評估、責(zé)任追究等制度，最大限度減少辦事環(huán)節(jié)，對縮短審批辦事時限制定出臺具體措施。20xx年6月底前完成。
(四)強力推動形式公平正義的法治環(huán)境。
10、規(guī)范自由裁量權(quán)。全面推進(jìn)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作，20xx年10月底前將細(xì)化后的處罰標(biāo)準(zhǔn)及程序等內(nèi)容向社會公告。
11、清理整頓收費秩序。對收取的行政事業(yè)性收費、經(jīng)營服務(wù)性收費、政府性基金、罰款項目，開展一次專項清理規(guī)范工作。對重復(fù)收費項目一律合并。對行政事業(yè)性收費偏高的，要予以降低。對涉及企業(yè)的行政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)有上下限幅度的，按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收。于20xx年3月底前上報自查自糾情況。
12、加強“收支兩條線”財務(wù)管理制度。按規(guī)定將預(yù)算外管理的非稅收入逐步納入預(yù)算管理。20xx年12月底前對執(zhí)行“收支兩條線”的情況進(jìn)行全面檢查，從源頭上規(guī)范收費行為。
13、加大影響環(huán)境建設(shè)的案件查處力度。執(zhí)法監(jiān)察大隊要把查處涉及發(fā)展環(huán)境的國土資源違紀(jì)違法行為作為查辦案件的重點，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，一查到底，從嚴(yán)處理。要突出查辦大案要案，實行重大案件掛牌督辦制度，對性質(zhì)惡劣、群眾反映強烈、涉案范圍廣、影響面大的案件，要依法從嚴(yán)懲處，決不姑息，增強案件查處的震懾力。
明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。對發(fā)生損害發(fā)展環(huán)境行為的股室和個人，按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。20xx年4月底前完成。
三、工作要求及方法步驟。
本次環(huán)境建設(shè)年活動為期1年左右，分三個階段進(jìn)行。
(一)動員部署階段(20xx年1月)。全面部署全縣國土資源系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)年工作，充分利用新聞輿論推開環(huán)境建設(shè)年宣傳教育，公布環(huán)境建設(shè)年活動辦公室的專項舉報投訴電話。制定本單位工作實施方案，局主要負(fù)責(zé)人在媒體上作出發(fā)展環(huán)境建設(shè)的承諾，以利社會監(jiān)督。要采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)等多種形式的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委十屆十次全會、州委八屆九次全會精神，深刻領(lǐng)會開展環(huán)境建設(shè)年的重要意義。
(二)排查問題階段(20xx年1至3月)。按照縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合工作實際，深入基層、深入企業(yè)、深入群眾，通過召開座談會、問卷調(diào)查等形式，廣泛聽取意見和建議，認(rèn)真查找影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找群眾反映強烈的問題，查找影響重點工作推進(jìn)的突出問題，查找在效能方面存在的問題，掌握底數(shù)，對查找出的突出問題，能夠解決的要立即解決，并根據(jù)不同情況，研究提出有針對性的工作措施、辦法和整改建議。
(三)整改落實階段(20xx年4月至9月)。要采取有效措施，組織企業(yè)、群眾開展對行政機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的公認(rèn)度和滿意度測評活動，對群眾滿意度不高的股室及突出問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)不同情況，研究提出有針對性的整改建議。根據(jù)查找出的突出問題，認(rèn)真制定整改方案，明確責(zé)任分工，采取切實措施，抓好整改工作的落實，統(tǒng)籌解決作風(fēng)、效能和重點任務(wù)推進(jìn)方面存在的問題。
(三)總結(jié)評估階段(20xx年12月至20xx年1月)。20xx年10月，按照縣環(huán)境辦制定考核評估的措施及標(biāo)準(zhǔn)，接受考核評估工作。11月30日前，將活動總結(jié)上報州國土資源局環(huán)境辦和縣環(huán)境辦(縣紀(jì)委)。建立完善本部門行政效能監(jiān)察工作運行長效機制，促進(jìn)全縣國土資源系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)工作步入常態(tài)化軌道。
附：《關(guān)于成立丹寨縣國土資源系統(tǒng)開展環(huán)境建設(shè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。
二〇**年一月六日。
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