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探討水利工程的維修與管理論文篇一
國外政府公共財政支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，盡管某一時期支持的側(cè)重點不同，支持手段和力度存在差異，但仍有一些共同性的做法和經(jīng)驗值得我國在下一步農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中學(xué)習(xí)和借鑒。
1拓寬財政支農(nóng)的范圍。
對農(nóng)業(yè)的財政支持是各國財政支出的重要內(nèi)容，一方面重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)科研、教育及技術(shù)推廣體系建設(shè)，另一方面重視財政對農(nóng)業(yè)信貸和農(nóng)業(yè)保險的支持，從而建立起了完整的政府對農(nóng)業(yè)支持和保護體系。此外，政府的財政還非常重視農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入。中國的新農(nóng)村建設(shè)是涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟、社會等多方面目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公共財政支持新農(nóng)村建設(shè)，既需要加強農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入，以提高農(nóng)民收入水平；同時需要加強農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入，改變農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等長期發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，從而逐步推進中國農(nóng)村經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2加大公共財政支農(nóng)力度。
從國外的總體情況來看，多數(shù)國家對農(nóng)業(yè)的財政投入總量可觀，而且結(jié)構(gòu)合理，這是我國應(yīng)該借鑒的經(jīng)驗。―，如果按wto協(xié)議計算口徑，發(fā)達國家對農(nóng)業(yè)的支持總量占當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到30％~50％，巴基斯坦、泰國、印度、巴西等發(fā)展中國家約為10％~20％。按照相同的口徑，我國在這五年中的農(nóng)業(yè)支持總量分別為1083億元、1267億元、826億元、1709億元、2200億元，占當(dāng)年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重分別為4。9％、5。3％、7。4％、7％、8。8％。與我國農(nóng)業(yè)的重要地位和發(fā)展要求相比，政府對農(nóng)業(yè)的支持總量仍是低水平的。
雖然國家財政支農(nóng)資金逐年增加，但農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總量仍然不足。自1978年開始，國家財政支農(nóng)支出絕對總量逐年增加，但是，農(nóng)業(yè)支出占財政支出的比重卻一直處于徘徊狀態(tài)，―，除了農(nóng)業(yè)支出占財政支出的比例達10％以外，其余年份均在10%以下徘徊。與很多工業(yè)化國家相比，我國對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資水平也是較低的。
3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資主體的多元化與政府投資的普遍化。
發(fā)達國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的主體包括政府、企業(yè)、農(nóng)場主以及農(nóng)業(yè)合作自治組織（比如協(xié)會），就投資比例而言，企業(yè)和農(nóng)場主的投資比重較大，這樣的投資結(jié)構(gòu)符合“誰受益誰投資”的市場原則。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品的范疇，政府應(yīng)成為其供給的主體，政府投資不僅是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資金來源，在建設(shè)資金籌措中還發(fā)揮著引導(dǎo)、鼓勵支持的作用，是各方投資參與農(nóng)村建設(shè)的重要引導(dǎo)力量，兼有投資和調(diào)控的雙重作用。目前，對于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資，發(fā)達國家普遍采取了強勢的態(tài)度，比如加大政府直接投資比重。美、法、英等發(fā)達國家從20世紀(jì)60年代起，就不斷增加對農(nóng)民住房、自來水、能源等生活基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而日本政府對農(nóng)村基本建設(shè)投入呈現(xiàn)出逐步遞增的局面，如19為10840億日元，增至11510億日元。
4重視政策性金融機構(gòu)的作用。
日本在推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了政策性金融機構(gòu)的作用，并且政府在這些機構(gòu)成立初期提供資本金，還為他們提供利率優(yōu)惠、擔(dān)保等一系列優(yōu)惠措施來支持其發(fā)展。如日本的農(nóng)林公庫為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)惠的中長期貸款，而且，為保證政策性金融機構(gòu)的健康發(fā)展，一方面采取了不同的措施以確保其資金來源，另一方面通過立法對其給予支持和保障。但是，從我國實際情況看，政策性金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，在農(nóng)村建設(shè)過程中的，政府對金融機構(gòu)的支持力度不夠，而且農(nóng)村資金還大量從這些金融機構(gòu)流失，加劇了農(nóng)村資金的缺乏程度，導(dǎo)致一些支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策無法實施。為此，我們要借鑒日本國家的做法，拓寬我國的政策性金融體系的業(yè)務(wù)范圍，加大支持力度，促進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利開展。
探討水利工程的維修與管理論文篇二
[摘要]機械設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進行一系列的維護工作，也是設(shè)備自身運轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護與保養(yǎng)可以極大提高機械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
1.引言。
機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)。設(shè)備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至?xí)?dǎo)致機械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。
因此，設(shè)備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。
2.日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題。
在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經(jīng)驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識不足，管理制度不完善。
日常工作中，對于機械設(shè)備的維護保養(yǎng)意識，仍存在著認(rèn)識不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護保養(yǎng)管理制度不完善，機械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護和保養(yǎng)，縮短了機械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)。
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對于機械設(shè)備管理、維護保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機械設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進技術(shù)無法引進等問題使得機械設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高。
由于管理人員對機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對機械進行管理及維護保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐櫥瑒沟脵C械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤滑效果，給設(shè)備運轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機械設(shè)備的正常管理及維護保養(yǎng)，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，只注重維護而忽略保養(yǎng)，長此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
在設(shè)備管理體制上我國一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機器卻是從未休息過。
實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發(fā)熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發(fā)。
企業(yè)想要正常運作，提高經(jīng)濟效益，就必須高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個方面的措施。
3.1提高認(rèn)識，完善管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過程中注重機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動工作人員的工作熱情;對于機械設(shè)備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證機械設(shè)備在使用過程中的正常運轉(zhuǎn);建立獎懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作進行檢查和監(jiān)督，確保機械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認(rèn)識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
企業(yè)在機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強工作人員的工作積極性，加強專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運用現(xiàn)代的高科技手段，提高機械設(shè)備的維護保養(yǎng)的技術(shù)，定期對機械設(shè)備進行檢查，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.4進一步改完善設(shè)備維護保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機制。
企業(yè)之間可以單獨或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)的管理有章可依。
同時，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運轉(zhuǎn)。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實現(xiàn)了科技化以及自動化的同時，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的順利運行，提高工程的建設(shè)效率。
作為一個施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。
對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)是一個施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化。
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場管理效果。
在目前，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識。
探討水利工程的維修與管理論文篇三
第一，設(shè)計方案不盡合理。在進行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計工作時，往往做出的設(shè)計方案并不能夠完全反映出農(nóng)田水利工程的用途，灌溉取水措施不夠合理，不能達到灌溉農(nóng)田的目的。設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平不能夠滿足農(nóng)田水利工程渠道施工的需要，對于渠道的設(shè)計圖紙精確度不能達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能夠?qū)嶋H施工工作起到良好的指導(dǎo)作用。同時還需要注意的是，很多設(shè)計人員對于小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計缺少實際經(jīng)驗，過多注重到了水利工程建設(shè)的理論方面，而對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)中的實踐需要缺少一定的了解［2］。第二，渠道分布的位置不夠合理，在進行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計時，首要考慮的是該渠道能否真正起到農(nóng)業(yè)灌溉的目的，同時還要對渠道的分布是否影響到了農(nóng)業(yè)建設(shè)予以充分考慮。很多渠道在設(shè)計時沒有采取直線、最短的方式，而是大量的穿越了農(nóng)田，對于農(nóng)田的建設(shè)和發(fā)展起到嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響到了農(nóng)業(yè)效益的獲得。小型農(nóng)田水利工程渠道的設(shè)計方案沒有綜合考慮到農(nóng)田的具體分布情況，渠道設(shè)計方案中存在有深挖、穿越村莊、占用農(nóng)田的種種問題存在，影響了農(nóng)田使用水利工程中的渠道進行農(nóng)業(yè)建設(shè)［3］。
探討水利工程的維修與管理論文篇四
在一般的民營企業(yè)，工廠在器材的管理上達不到管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一些廠房的設(shè)備在閑置的時候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點，這對機械設(shè)備的存放是很不利的，機械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設(shè)備的地方應(yīng)該相對一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機械設(shè)備需要特殊管理的時候，往往沒有專業(yè)的管理人員進行管理，在機械設(shè)備存放的時候也容易導(dǎo)致機械設(shè)備受損。
由于機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費時間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會對機械設(shè)備進行固定時間的檢修，而是在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候才進行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對機械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長期依靠機械設(shè)備進行生產(chǎn)，就要愛護機器設(shè)備，要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
探討水利工程的維修與管理論文篇五
摘要：化工生產(chǎn)運營中，機械設(shè)備的穩(wěn)定運行是保證作業(yè)效率、工作能力的基礎(chǔ)，對化工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大影響作用。
文章就化工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)技術(shù)等進行了探討，針對管理維護現(xiàn)狀問題進行了深入分析，并指出對應(yīng)管理維護的主要途徑，旨在為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。
引言。
社會經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了行業(yè)的進步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。
為了保證化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對機械設(shè)備的維護管理十分必要，化工機械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。
為此，加強化工機械設(shè)備的維護管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的穩(wěn)定增長具有積極影響作用。
此外，加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。
為了實現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對化工機械設(shè)備進行定期維護管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護管理工作最終目標(biāo)是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復(fù)工作，若不進行全面的設(shè)備維護管理、保養(yǎng)檢修，會導(dǎo)致后期化工機械運營中，發(fā)生故障隱患，進而導(dǎo)致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對企業(yè)而言損害較高。
為此，進行化工機械設(shè)備的管理對化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。
探討水利工程的維修與管理論文篇六
機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化或者半自動化，生產(chǎn)的自動化或者半自動化就是依靠機械設(shè)備來完成的，機械設(shè)備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉(zhuǎn)效率決定的，機械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
探討水利工程的維修與管理論文篇七
首先是存放位置的專業(yè)化。機械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最后是要對機械設(shè)備的安全進行有效的管理，作為一個企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時的安全。
在生產(chǎn)工作的同時，要在規(guī)定的時間對機械設(shè)備進行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設(shè)備使用時限，經(jīng)常對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，機械設(shè)備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養(yǎng)能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業(yè)來說必須換新的機械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比保養(yǎng)花的費用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機械設(shè)備的可持利用。
3.3操作人員對機械設(shè)備的運用。
機械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設(shè)備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當(dāng)造成的有的甚至機械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運用機械設(shè)備進行生產(chǎn)的時候，盡量選用有技術(shù)水準(zhǔn)的工人進行操作，這樣才能達到對機械設(shè)備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責(zé)任和義務(wù)教會生產(chǎn)一線的工人對機械設(shè)備進行合理的操作和維護，同時在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候及時進行問題的.反饋。
3.4精簡化管理和提高操作人員的技術(shù)水平。
在設(shè)備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對于a機器就只有需要時刻注意其生產(chǎn)時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
機械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強提高對機械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實到實處。對于各種機械設(shè)備都應(yīng)進行嚴(yán)格的崗位制,從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責(zé)任制。
4結(jié)語。
綜上所述在，總體說來，一個企業(yè)對機械設(shè)備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理，保證機械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個機械化生產(chǎn)的時代，機械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設(shè)備，因此，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價值的影響直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位，而在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時，一定要遵循一定的時間規(guī)律，而對于對機械設(shè)備的管理，要對管理人員的技術(shù)進行嚴(yán)格審核，保證機械設(shè)備在工作中高效運行。
探討水利工程的維修與管理論文篇八
整個建設(shè)水利工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對施工質(zhì)量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對這五個質(zhì)量因素進行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓(xùn)，要有過硬合格的現(xiàn)場技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設(shè)備的選型選擇機械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應(yīng)具備工程的適用性，同時具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，定會對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質(zhì)量的影響。
2、進度控制。
水利工程項目建設(shè)的進度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進度失控，定會導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設(shè)的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導(dǎo)致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設(shè)的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿?；按分包單位的分解，確定各分標(biāo)的階段性進度目標(biāo)。項目各項管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機構(gòu)要堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項，應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開工報告相關(guān)資料、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計變更文件、工程測量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄進場材料、試驗報告等；工程施工質(zhì)量驗收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、分項（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件等。
探討水利工程的維修與管理論文篇九
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當(dāng)前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準(zhǔn)備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準(zhǔn)備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責(zé)任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責(zé)任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標(biāo)。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
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[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，（01）。
探討水利工程的維修與管理論文篇十一
水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認(rèn)識到工程管理的重要性，針對當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2.1施工進度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴(yán)格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對工程質(zhì)量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴(yán)格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項因素影響整個工程質(zhì)量或進度。項目負(fù)責(zé)人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠到達現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改進施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或者已經(jīng)施工的部分有問題，要及時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調(diào)控，同時，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質(zhì)量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進行有效的職責(zé)劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧嵤┑轿唬⒈ＷC工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要詳細(xì)勘察工程的地形、地貌，針對有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運行過程中不必要的維修。項目負(fù)責(zé)人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機制。
工程項目的管理機構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而有效控制工程施工進度和質(zhì)量。
4結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
探討水利工程的維修與管理論文篇十二
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
探討水利工程的維修與管理論文篇十三
摘要：隨著現(xiàn)代先進技術(shù)的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，探討科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
1實施精細(xì)化管理的必要性。
水利工程的精細(xì)化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進行工程初步設(shè)計時，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟性，單純以主觀經(jīng)驗來進行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強專業(yè)知識教育，強化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進并應(yīng)用先進技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強管理機構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十四
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴大，工程建設(shè)項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。
2.3.2項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強企業(yè)的全員質(zhì)量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實到人，嚴(yán)格獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿提高項目施工質(zhì)量。
3.2.3加強施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構(gòu)進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項目的目標(biāo)成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項目實施過程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用，分項工程開工前，對關(guān)鍵項目及關(guān)鍵工藝進行經(jīng)濟對比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進度計劃相適應(yīng)的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結(jié)合工程進度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費用控制等進行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關(guān)措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結(jié)算工作。在項目實認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
探討水利工程的維修與管理論文篇十五
水利工程建設(shè)有其獨有的施工特點，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的'過程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。
3施工階段質(zhì)量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術(shù)準(zhǔn)備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規(guī)范施工驗收流程；對項目施工設(shè)計工作進行編制；二是物質(zhì)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備一些施工機具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備；三是組織準(zhǔn)備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，組建項目組織機構(gòu)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，項目經(jīng)理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備材料、機具進場，準(zhǔn)備生產(chǎn)、生活用的臨時設(shè)施，對網(wǎng)、水準(zhǔn)點進行控制，對工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進行編制等。
3.2事中控制。
重點是對工序質(zhì)量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對設(shè)計圖紙擅自進行變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時，質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標(biāo)位置等等，都要進行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準(zhǔn)備工作；三是依據(jù)質(zhì)量評定方法和標(biāo)準(zhǔn)，來評定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項工程。
4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關(guān)系。
要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協(xié)調(diào)和妥善解決。
4.2做好目標(biāo)管理工作。
水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進度呢？重點應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標(biāo)，科學(xué)安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認(rèn)是否與工期控制目標(biāo)相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術(shù)進行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實到位。
一是各分包單位應(yīng)該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業(yè)主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統(tǒng)計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁重報、虛報和多報；三是嚴(yán)格做到工程款?？顚Ｓ?，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細(xì)掌握，嚴(yán)格執(zhí)行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認(rèn)真審核，并按照相關(guān)流程及時報送建設(shè)法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點，對招標(biāo)文件和圖紙設(shè)計詳細(xì)掌握。
5結(jié)語。
水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項目管理的最終目標(biāo)。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優(yōu)化組合各項生產(chǎn)要素，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
探討水利工程的維修與管理論文篇十六
水利工程與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個問題。水利工程項目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風(fēng)險，因此，加強水利工程項目風(fēng)險管理，消除各方面的風(fēng)險威脅，對于提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風(fēng)險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風(fēng)險的發(fā)生是不以人的意志活主管認(rèn)識而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說它的發(fā)生是客觀的，風(fēng)險損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險隨時隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風(fēng)險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內(nèi)對風(fēng)險存在和發(fā)生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風(fēng)險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險也是多種多樣的，并且由于各種風(fēng)險因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風(fēng)險的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任何一個水利工程項目風(fēng)險的發(fā)生都是隨機的，是各種風(fēng)險因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對于個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的，但是經(jīng)過對大量風(fēng)險現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風(fēng)險發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對風(fēng)險進行有意識的監(jiān)測和控制，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風(fēng)險存在于項目全周期內(nèi)，并且風(fēng)險產(chǎn)生后通常會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風(fēng)險呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術(shù)性風(fēng)險。
水利工程設(shè)計初期中的地質(zhì)勘測、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會給水利工程帶來很大的風(fēng)險。從大量的建設(shè)實踐來看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風(fēng)險的發(fā)生頻率。水利工程項目管理中的風(fēng)險很多時候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問題等導(dǎo)致的風(fēng)險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風(fēng)險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大，因此，在水利工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來的風(fēng)險隱患。
2.自然環(huán)境性風(fēng)險。
水利工程在建設(shè)過程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場的水土情況更加難以控制，發(fā)生風(fēng)險的可能性更大，而且這種風(fēng)險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風(fēng)險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風(fēng)險，尤其是隨著世界經(jīng)濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險也更加難以預(yù)測。在建設(shè)周期中，國家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風(fēng)險。
4.經(jīng)濟性風(fēng)險。
大多工程項目都面臨著經(jīng)濟風(fēng)險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問題，從而導(dǎo)致水利工程項目經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生。經(jīng)濟風(fēng)險的產(chǎn)生不是一個單純的問題，它會引發(fā)一系列的財務(wù)問題，影響工程項目的預(yù)期收益，甚至對工程項目管理造成嚴(yán)重的影響。
1.提高風(fēng)險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風(fēng)險，而任何一種風(fēng)險給項目帶來的危害和損失是巨大，風(fēng)險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進行控制，因此，風(fēng)險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風(fēng)險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風(fēng)險發(fā)生的概率。首先，要認(rèn)真研究項目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對于合同中的每一個條款都要從風(fēng)險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設(shè)的工期較長，在這個過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會發(fā)生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關(guān)條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風(fēng)險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對項目管理風(fēng)險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機構(gòu)進行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細(xì)節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復(fù)雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風(fēng)險。
3.加強風(fēng)險監(jiān)控，縮小風(fēng)險影響范圍。
水利工程項目在施工建設(shè)過程中，施工環(huán)境復(fù)雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預(yù)期的風(fēng)險沒有出現(xiàn)，而新的風(fēng)險卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見的。對于這種復(fù)雜多變的情況，最好的方法就是加強風(fēng)險監(jiān)控。項目管理者應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險管理經(jīng)驗、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險識別和分析等材料，跟蹤識別風(fēng)險，監(jiān)視已存在風(fēng)險，識別新風(fēng)險，對項目進行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC計劃的執(zhí)行和實施，使得風(fēng)險的影響降至最低。
4.采取風(fēng)險分離策略，消除和減少風(fēng)險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風(fēng)險分離可以在最大程度上降低風(fēng)險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應(yīng)對風(fēng)險時要采取有效措施將風(fēng)險進行分離，以減少風(fēng)險危害。項目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對風(fēng)險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風(fēng)險進行控制。
參考文獻：
[1]陳鵬.風(fēng)險估計方法在水利工程中的應(yīng)用[j].中國水運，2010（4）：109―111.
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[3]陳學(xué)要.淺談水利工程建設(shè)管理中的風(fēng)險管理問題[j].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（01）.
探討水利工程的維修與管理論文篇十七
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十八
在水利工程建設(shè)過程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。
一直以來，水利工程在建設(shè)過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環(huán)節(jié)落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項目建設(shè)與管理過程中，由于缺少充足的經(jīng)費，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒有對其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無法充分發(fā)揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國的水利工程建設(shè)與管理過程中，由于受到經(jīng)費等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無法滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求。
1.4越級管理明顯，職責(zé)不清。
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據(jù)管理體制對其進行管理，這就無法形成統(tǒng)一管理的局面。在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內(nèi)部管理機制。
在市場經(jīng)濟體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當(dāng)前的社會發(fā)展中，經(jīng)濟與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創(chuàng)新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點：
2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式。
水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導(dǎo)下，增強優(yōu)患意識和發(fā)展意識，努力從自身實際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。
2.2強化效益意識，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場經(jīng)濟體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實把工作重點轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟效益上來，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強化科技意識，形成手段先進的管理方式。
水利工程項目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式。
要加強工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。
3以機制創(chuàng)新為動力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。
3.1效率機制。
明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機制。
一個有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項規(guī)章制度,形成團結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎(chǔ)。
3.3競爭機制。
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發(fā)揮才智。
4結(jié)論。
在信息時代，我國的經(jīng)濟以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會新形勢下，水利工程作為國家的重點工程，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
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