建筑工地材料員工作總結（熱門15篇）

總結的重要性和作用寫總結時要注重邏輯性和條理性，避免跑題和散漫。下列是一些優(yōu)秀的總結范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感。

建筑工地材料員工作總結篇一

如__工廠新建項目、__辦公樓改建項目、__有限公司新建廠區(qū)項目、__物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。

建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現實的框架中程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

二、是這些項目具有一定的復雜性。

在業(yè)務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。

進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了__工廠新建項目、__新建項目、__廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在__有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20__年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。

以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。

建筑工地材料員工作總結篇二

工作總結2010年對開封龍宇化工項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的機電工作，在項目經理正確領導下，針對項目部制定的管理制度和本年的工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調，及分工又合作，圓滿的完成了各項任務，現對本人一年來的實際工作根據進行簡單的總結。1、實際工作內容在開封龍宇化工項目部的這一年，我主要負責公用工程的電氣，包括電纜橋架施工，配電柜安裝以及變壓器的安裝，plc柜的穿線和液位計的走線，在搞好施工的同時積極配合管理人員還做好辦公樓電氣維修工作，辦公樓已經交付甲方使用，但對質保期內出現的問題能積極的制訂方案，及時維修，做到業(yè)主滿意，并配合預算人員做好工程進行決算；2、工作完成情況聚甲醛項目公用工程于今年11月23日正式竣工，工期時間緊，工作量大。項目部團結一致，形成合力，分秒必爭，在電氣施工這一方面，首先抓室內強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調監(jiān)理單位及設計單位，化解了施工中出現的問題和矛盾，對一些難干的部位做出了相應的調解，縮短了工期。室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設備資料，某些關系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現電氣問題，合理的，我們及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。3、工作心得公用工程在施工過程中，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期設計單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項目部的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經驗，結合項目部技術人員，主動提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個方面的修改方案，并通過設計單位、業(yè)主的認可，既縮短了工期，又簡化了施工難度，給保證節(jié)點進度爭取了時間。在施工過程中嚴把質量關，作為一名機電技術員，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和質檢員、施工員同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規(guī)范進行質量驗收。從質量、進度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評價?？傊?010年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結合看水暖圖、內裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項目部領導下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。

河南礦業(yè)建設(集團)有限責任公司。

第五分公司-李明2010年12月29日。

建筑工地材料員工作總結篇三

尊敬的領導：

您好！

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料員一職。這一年里，在領導及同事們的關心幫助下，我在工作中實踐、學習到了很多，同時也鍛煉了自己。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下經驗：

做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫。堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。

眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領導對我的信任，通過去年的`采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)約成本。

在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目領導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

第五項目部-盧迪

20xx年5月9日

建筑工地材料員工作總結篇四

尊敬的各位領導，你們好，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結，感謝各位領導能給我這個機會。

轉眼2016年即將接近尾聲,回顧過去一年來，自從2016年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來，在公司領導和各部門的大力支持關懷下，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同內各項施工任務。現將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。

截至2016年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務，現在各精裝廠家已經進場，正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內施工任務的情況下，業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系，在公司領導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。

近幾年來,我公司所承接施工工程多數為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度，我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，同時為公司贏得了良好的信譽。

我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件。

在每道工序開工前，我項目部人員都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了施工進度，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。

二、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現;。

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

三、重視安全生產，狠抓不松懈;。

安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括業(yè)主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協(xié)議。

一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。

二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。

三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識，我項目部定期組織施工人員安全教育大會，把安全風險降低為零。保證安全，就是創(chuàng)收利潤。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。

四、2017年工作思路和目標。

2017年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監(jiān)督，學習施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。

4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度，狠抓安全的前提下，出色的完成任務，向業(yè)主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。

回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

北京城建集團邯鄲市中心醫(yī)院。

新區(qū)建設工程項目經理部。

2016年11月20日。

建筑工地材料員工作總結篇五

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關心指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的缺乏。回憶過去的一年，現將我任材料員一職以來，在工程材料采購、供給方面的工作粗淺的`總結如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比擬”的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數據，并反應給工程經理，確保工程的順利進行。

大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的依據，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料方案可根據其資料和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)約方案。

工程工程開工前或開工后15天內務必拿出整個工程的材料用量方案，并根據施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案具體化，是根據施工方案編制的，可對工程材料方案進行調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新對喪失或保護不善給予照價賠償。在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的奉獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

建筑工地材料員工作總結篇六

我于20xx調到集團公司以來，不經意期間已走過四年多的風雨歷程。這些年以來，在集團公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調進集團公司前的自己比，現在在很多方面都有了一定的進步與提高，并且學會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

在這幾年以來我一直在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經歷，有太多的收獲在其中，許多工作經驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。

我集團公司是一個大的`家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內部的協(xié)作單位，都應該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內部協(xié)作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。

“人不學習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應該不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經驗才會更加的豐富。每到一個新工地，我首先學習該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據現場實際情況，配合本部門主管領導及時編制《項目部材料領用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經驗讓我感覺，各項規(guī)章制度想產生實際的經濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據可查。

每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質工程，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質量關。嚴把物資進貨關，“同等質量比價格，同等價格比質量”，還要與施工區(qū)技術人員積極聯系，在保證施工質量的同時也杜絕“質量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領用前的抽檢，確保應用到現場的全部是符合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。

建筑工地材料員工作總結篇七

在繁忙的工作中不知不覺又過了大半年年，這半年來在工作的成長中，我得到了公司領導同事們對我的指導和幫助。我主要承擔項目部的材料管理工作。這一年里，在領導及同事們的關心幫助下，使我在工作中得到了很大的進步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，降低投資成本,提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫?，F場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的`節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。

今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.

建筑工地材料員工作總結篇八

今年，根據市、區(qū)健康教育工作的部署，結合項目部實際情況，開展了一系列健康教育活動，取得了良好的效果。

首先建立了健康教育組織機構，成立了領導小組，項目部多次召開會議，認真研究和討論如何開展健康教育工作，提高項目部員工的衛(wèi)生健康意識，制定了工作計劃，成立了組成的健康教育工作網絡體系，為我項目部開展健康教育活動打下了堅實的基礎。

項目部利用宣傳板，宣傳單等形式宣傳健康知識，使工地員工加強了保健意識，提高了衛(wèi)生覺悟。

向員工發(fā)放宣傳單，宣傳各種保護耳朵的常識，組織題為“美化環(huán)境、打造綠色工地”的公益性勞動，義務清理三堆雜物，凈化了工地的環(huán)境。聯合舉辦了“手拉手、關愛老人、共建和諧”最佳黨日活動，醫(yī)務人員提供測量血壓、健康咨詢、康復指導等服務。

做好流行病的預防工作項目部開展了衛(wèi)生綜合治理工作，清理衛(wèi)生死角，清理各種垃圾，完成消殺工作，號召員工加強衛(wèi)生意識，大力提倡科學文明健康的.生活方式，通過一系列活動，大大提高了人們的環(huán)境保護意識，衛(wèi)生防疫知識普遍得到提高。

總之，項目部的工作取得了一定的成績，今后會再接再厲，把健康教育工作做實，為工地的穩(wěn)定和發(fā)展，為員工的健康和文明生活做出新的貢獻。

　xx建筑工程有限公司。

建筑工地材料員工作總結篇九

今年寒假放假回來后第二天我就去了__安全保障房建設工地去認知實習去了。這個項目總投資20xx萬元人民幣，建設面積是14022平方米，是__縣20__年度重點建設項目，建設單位是__縣城市建設發(fā)展有限公司，設計單位是__縣建筑規(guī)劃設計院，質量監(jiān)督是__縣建筑工程監(jiān)督站，安全監(jiān)督是__縣建筑工程安監(jiān)辦，施工單位是浙江金圣建設有限公司，監(jiān)理單位是__建航工程咨詢有限公司，結構類型是框架，五層。開工日期是20__。__。__，竣工日期是20__。__。__，質量目標為合格。

我之所以提前選擇實習是因為我覺得有了一定的實際知識可以讓我更好的去學習理論知識，爭取早一日走上工作崗位，成為建設21世紀新中國的一份子。

工作的第一天有點寒冷，騎著車到工地的時候腳都已經凍僵了，看到工地上的工人們三三兩兩的圍在一起烤火，這時侯再想想我們在學校的時候每天八點多鐘起床還嫌少是有多么的幼稚了。

我細細的打量了一下這個工地，一共有五套獨立的地基，大約1萬多平米。我又繞著全部的工地走了一圈，提前認識下這個“陌生”環(huán)境。早上剛去由于什么都不知道，就是看著工人么忙這忙那的有點好奇。

過了一會，我領到了安全帽，戴上了它之后感覺有點好玩，因為以前在學校戴安全帽的時候總是參觀之類的，所以沒有體會到工作的那種辛酸。起初，我?guī)蛶讉€大爺們遞遞鋼管，因為工地建在村子旁邊，周圍一圈要用鋼管扎成圍欄。

一是為了周圍群眾的安全，二是保護工地，防止不良人員進入。圍欄搭好之后，我去看了看施工的圖紙，有建筑平面圖、梁柱等等的各種圖紙。

因為我們在大一下學期學過，所以對于大部分的圖紙還是看得懂的，還有少部分看不懂的，我也虛心的去請教現場的施工人員。了解了配筋、鋼筋、箍筋的等級，還有如何根據圖紙配置實際樓板。

在我看圖紙時，現場還有工作人員在用一個我沒看到過的儀器測量柱子的高度，我很好奇的圍上去看了看，后來知道那叫做水準儀。一個上午的時間就這樣陸陸續(xù)續(xù)的過去了。

下午開始澆筑3、4兩號樓的樓板，現場開來了一輛混凝土泵車，好大的一輛。后面陸陸續(xù)續(xù)還有好多運送混凝土的車子?？粗密噰娀炷恋哪欠N速度，真感覺機械化現代建筑比以前人工不知快了多少倍啊。現場施工員叫我隨著那些工人們一起去平整樓板面，因為混凝土打下來是不均勻的，我用了一塊砂板開始了我第一天最辛苦的工作。

時間慢慢地過去，第一天就這樣隨著太陽的下山而結束。第一天的工作真是有點辛苦，我剛開始決定歇息幾天再來，后來想想既然來實習了，就該堅持堅持。第一天學到了很多，平整樓板面時就有好多問題都是那些有經驗的工人們告訴我的，學到了很多很實用的知識。

建筑工地材料員工作總結篇十

轉眼2011年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項施工任務?，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。

截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計27個，工程產值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），具體詳見后面附表。

由上可以看出來,近幾年來,我項目部所承接施工工程多數為外地代管工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現場。外地施工條件十分艱苦，很長時間回不去家不說，單說住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言，即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低工程建設的質量標準。

無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件。

造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。

二、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現。

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

三、重視安全生產，狠抓不松懈。

安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

當地負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。

四、三個管理體系貫始至終。

對于三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，并針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環(huán)境因素識別與評價的匯總工作，厘定了重大危險源和重大環(huán)境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。

五、2012年工作思路和目標。

2012年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、加強外地工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監(jiān)督，學習當地施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。

回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在項目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！

第二項目經理部2011年12月13日。

附表一：工程產值匯總表。

建筑工地材料員工作總結篇十一

1、材料采購應做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經銷許可證、產品檢驗檢測報告和合格證等。

2、小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數量必須齊全，經項目保管員審核確認、由項目經理審批后方可進行采購。

3、對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經項目經理審批過的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。

4、大型材料采購之前，必須進行合格供應商的評價，并就產品目前質量價格向工程處總保管進行詢價。

5、采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。

6、大型材料采購前，必須收集相關供應商的資質證明，在同一質量基礎上本著比價格、比信譽，比付款條件的原則就近采購。

7、項目經理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。

8、倉庫保管員必須做到質保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數量不符合不收貨、質量不合格不收貨，并做好當日進場材料的驗收記錄。

9、甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領料，從甲方所領材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。

1. 材料申請

工地相關人員（材料員、施工員、項目經理）根據工程實際需要，至少提前一周申請，特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報領材料申請，填寫《工程材料申領單》，報項目負責人批或（打電話審批），經批準后方可按照采購流程進行采購。如以電話向倉管人員申領材料，則由倉管人員填寫《工程材料申領單》，寫明工地、日期、申報人，對所需材料的品種、規(guī)格、數量確認無誤后備案。

2. 材料申購

1、倉管人員收到《工程材料申領單》后，結合庫存狀況，填寫申請購買材料數量清單，交材料采購員進行市場詢價，采購材料應遵循優(yōu)質價廉，要“貨比三家”，“價比三處” 的原則，購回的材料應物美價廉。

2、采購中要精打細算，勤儉節(jié)約，堅持做到就近采購，擇優(yōu)采購，切實保證材料質量，嚴格對進貨質量把關，嚴禁假冒商品進入工。

3、采購員七日內及時采購回所需材料，不得影響工程進度，并對所采購的材料質量負責，并對其所采購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

3. 審閱批示

詢價完成后，報工地負責人和總經理審閱，經批準后由財務準備資金再行采購，原則上對較?。?000元以下）的單子報工地負責人審閱，決定實際購買材料數量。對（5000元以上）的單子，報總經理審閱（或打電話審批），經批示后方可實行購買。材料必須由財務轉賬支付（特殊情況根據保管員與供貨商協(xié)議執(zhí)行），15天完善報賬，沖賬手續(xù)，嚴禁無故拖延報賬時間。

4. 采購

1、采購員根據實際所需購買材料的數量，向材料供應商索要發(fā)票和貨物清單，并確定送貨時間、地點。購材料應有稅務正式發(fā)票，（特殊情況無法取得正式發(fā)票的需開具收款收據，并加蓋供貨商單位公章，付詳細貨物清單）票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有工地負責人和材料員及保管員的簽字方可報銷。（簽名至少不少于二人）

2、入庫單開具應當遵循財務規(guī)定，按照逐頁，逐行開具。不得隨意隔頁、跨頁、跨行、跨時間、如有作廢，需保留原收據。

5. 送貨

1、材料由供應商直接送至工地后，工地負責人及保管員核對驗收、并在發(fā)票及貨物清單上簽字確認，然后辦理相應的入庫手續(xù)，保管員開具入庫單第二聯交予供貨商，（供貨商憑保管員和開具的入庫單與財務進行結算）第三聯由保管員登記入賬。

第一聯留存由財務做賬

6. 結算方式

1、嚴格財經紀律，做到經濟手續(xù)齊全，報賬及時，公私分明。每月月底前保管員將本月所有的材料清單和入庫單及購材料原始發(fā)票單據由財務部門收回，進行分類結算入賬。

2、保管員應認真核算預算量和實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗，損耗情況，定期向領導匯報。

3、根據保管員與供貨商簽訂的協(xié)議，財務應及時辦理貨款結算業(yè)務。

7. 材料的'退回

材料員應當對零星材料定期檢查，督促整理歸堆。對材料的殘次品進行返廠退回，對可重復使用的材料進行歸堆存放。

8.設備租賃及零工使用：

1、工地上租賃的設備（如挖掘機、鏟車等）必須由專人負責記時、記數。當日開具收據，并由工地負責人和在場的負責人共同簽字方可結算，做到日租，日算，月結。

2、對于工地上的零散臨時工人必須由專人負責記工，當天匯總后報工地負責人進行登記。

9.材料使用匯總

工程結束后，倉管人員對該工程用材情況進行匯總，對流失、損毀的可重復使用的材料及設備做一總結，交該工程負責人確認。

10. 處理

工程負責人對可重復使用材料及設備流失、毀損的原因作出書面說明，報總經理處理。

11. 封檔

工程完全結束，對上述所有資料歸檔、封存。

建筑工地材料員工作總結篇十二

從7月份通過公司的考試，在xx項目部實習了近三個月的時間，以下是我的實習總結報告，從施工技術、施工安全、施工管理等方面談談我的一些想法。我從普通的工人干起，在實踐上有了工作經驗，少的是建筑方面的理論常識，而理論與實踐是慎密聯系的，此次的實習讓我很好的體味到現實操作能力，將理論常識周全的通順貫通于工作實踐，使我更好的在現實作中獲得了磨煉。

一：施工技術與施工安全，施工技術的不斷改進是工程建設可持續(xù)發(fā)展不變的旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題?，F在社會的發(fā)展，施工技術正隨著建筑物的高度而迅速提升。施工技術從以前的人工為主取代的是機械化生產。施工技術主要靠的是豐富的工作經驗。施工技術的提高，隨之帶來了很多新問題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。工程安全不僅僅是工程技術問題，更是一個社會經濟問題，它與人們的生活息息相關，涉及社會經濟的發(fā)展和人類社會的進步。因此，在進行建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，在追求工程經濟效益及社會效益的同時，千萬記住安全是工程建設永恒的主題。

我在公司從事了三年安全管理方面的工作，按照公司《項目績效管理辦法》的要求，首先建立健全了項目安全保證體系，并參與制定了相應的規(guī)章制度和管理方案。對施工人員加強安全教育，重點是安全的重要性，使所有人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的`前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，工人的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，堅持實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。我們項目部從以下幾個方面加強了管理工作：

1，加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全技術交底來加強員工的安全意識。

2，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。；因為引起安全事故的主要原因是：一線操作人員安全意識和技能較薄弱；安全制度形同虛設；監(jiān)管力度不夠。所以這些薄弱環(huán)節(jié)是我們工作的重點?，F在國家及地方主管部門在建設施工安全方面，抓得格外嚴格。除進行經濟處罰外，出現人身傷亡事故的施工項目部、建設單位、監(jiān)理單位等所有相關人員都要受到行政處罰，有關單位還會遭受降低企業(yè)資格等級的處罰。我們公司雖然在安全管理方面有完整的管理體系，但是我個人感覺還缺乏一套完備的具有公司特色的安全資料。

二：施工質量與管理施工方面：質量與管理是相輔相程的關系，兩者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理，質量才能有保障，反過來，有好的質量必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。《建筑工程質量驗收規(guī)范》gb5030020xx在建筑工程質量上做出了細致的規(guī)定，每個施工單位都以它做為施工質量評判的標準。我們公司有很多工程項目都出現過返工的質量事故。其實質量事故的出現都是管理方面存在漏洞才出現的，因此，加強管理才能盡量減少質量方面問題的出現。成本管理是項目部施工管理工作的重點之一，降低工程成本，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，通過實習，我個人認為做為合格的施工員的必須明白的幾點：

１、材料成本管理，材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。加強材料現場使用的管理，就能降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２、加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地縮短工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案，在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源，由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地區(qū)、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，這就要求我們必需有豐碩的實踐經驗，到了施工現場經由一段時間的實習，才體味到從實踐到理論，再從理論到實踐的過程，很多的事都是看懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中較嚴重的問題有以下幾個：

問題一：對理論常識把握不夠扎實。

針對這個問題解決的法子就時在往后的工作中做到扎實把握，不死記硬背做到矯捷運用，與實踐相接合。

問題二：熟悉圖紙的能力差，開單沒有經過實踐驗證。

問題三：于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。

問題四：理論聯系現實的能力差。對于幕墻的一些新技術知道少。經過程實習，我學到了很多實踐常識。所謂實踐是磨練真理的獨一尺度，學到了良多很合用的具體施工常識，這些常識往往是我在以往很少接觸，很少注重的，但又是十分主要基本的常識。此次實習對我的識圖及作圖能力都有必然的輔佐，識圖時知道哪些處所該注重、須細心計較。在結構上哪些處所須考慮施工時的平安問題，在繪圖時哪些處所該考慮現實施工中的問題。到即能施工又合適規(guī)范要求，達到設計、施工尺度化。沒有此次實習也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不成能想到自己的是否能施工。

中國建筑業(yè)比起發(fā)達的西方國家還有著很多的差距，只有中國建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過他們。當然，要改進的地方還有很多，通過施工業(yè)務實習讓我更多的了解中國幕墻的發(fā)展水平和現狀。實習是一面鏡子，它可以照出我學習的成果；進行施工的施工企業(yè)是一面鏡子，它可以照出企業(yè)的實力；我為圓滿的完成實習而高興，為以后能有機會為公司的發(fā)展效力而自豪。

建筑工地材料員工作總結篇十三

大力開展健康教育，是提高國民素質的重要內容，是搞好衛(wèi)生防病、康復保健、保護人民健康的重要措施之一。因此，領導十分重視健康教育和健康促進工作。

一、各項目部要定期研究健康教育工作和健康促進工作，設立工作機構，保證組織、人員、設備、經費四落實。

二、結合單位實際，制定健康教育工作計劃（規(guī)劃），并抓好落實。

三、建立健全健康教育網絡，形成人人重視、關心健康教育工作的氛圍。

四、定期組織人員培訓，經常開展活動，使健康教育工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

五、建立科學的管理運行機制，工作有部署、有檢查、有考核、有評價。

六、加強檔案建設，重視各種文字、聲像、圖片等宣傳資料的保存，隨時做好工作記錄。

七、各健康教育機構要加強溝通，實行信息資源共享，做好總結、表彰、統(tǒng)計、上報工作。

湖北嘉園建設有限公司。

御龍灣二期工程。

除四害管理措施。

第一條為有效地消滅老鼠、蒼蠅、蚊子、蟑螂（以下簡稱四害），控制疾病傳播，保障人民身體健康，根據《中華人民共和國傳染病防治法》《國務院關于加強愛國衛(wèi)生工作的決定》結合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。

第二條除四害是我們的共同任務。凡在公司在建項目內的個人均應遵守本辦法。

第三條除四害工作在公司愛衛(wèi)會主管，負責領導、組織、發(fā)動、管理、監(jiān)督除四害工作。

第四條除四害工作應堅持“條塊結合、以塊為主”，“誰受益、誰負擔”的原則，實行專業(yè)隊伍管理與群眾管理相結合，采取改造環(huán)境、控制四害孿生地及直接殺滅四害等措施進行綜合防治。

積極創(chuàng)造條件建立除四害專業(yè)隊伍，實行有償服務，其收費標準按照市物價管理部門批準的執(zhí)行。除四害專業(yè)隊伍應對服務對象提供優(yōu)質服務。

第五條開展除四害活動必須使用市、區(qū)愛衛(wèi)會辦公室規(guī)定的藥物，并采取相應的.安全措施，嚴格控制使用劑量，禁止亂用、濫用。各單位應確定專人負責除四害管理工作，建立健全除四害檔案。檔案必須做到連續(xù)、系統(tǒng)、專人管理。

第六條各項目部都應采取綜合防治措施消滅老鼠、食品、飲食、倉庫等特殊行業(yè)應完善防鼠、滅鼠措施，并達到國家滅鼠先進城鎮(zhèn)要求的標準。

第七條應采取綜合防治措施嚴格控制室內外蒼蠅孿生。各場所都要達到國家滅蠅先進城鎮(zhèn)要求的標準，廚房、操作間、庫房、辦公室都應達到無蠅。民工宿舍蠅房間不得超過3%，有蠅房間的蠅數不超過二只。生產、生活垃圾，應日產日請，對垃圾箱（站、地、桶）、廁所及時清理，定期灑藥，不得有蛆蛹孿生。

第八條應積極運用各種方法殺滅蟑螂。各場所都必須達到國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)要求的滅蟑螂標準。房間蟑螂侵害率不得超過5%。有蟑螂房間的成蟲數不得超過五只，有蟑螂未孵化的卵的房間不得超過2%。

第九條應采取綜合防治措施控制室內外蚊蟲孿生。及時排除積水，對各類積水地（缸）、地下室、陰陽溝、灌渠、河道等均應采取防護、消毒殺蟲措施，不得孿生蚊蟲。有蚊蟲房間不得超過5%。

湖北嘉園建設有限公司。

御龍灣二期工程。

建筑工地材料員工作總結篇十四

自創(chuàng)建文明衛(wèi)生活動以來，項目部積極響應政府號召，投入到創(chuàng)建活動中，除積極參加市里組織的統(tǒng)一活動外，除四害等工作也同時認真開展。在除四害專項工作中能嚴格遵守規(guī)定，積極開展工作?，F將除四害、滅四害的實際工作情況綜合回報如下：

我項目部利用宣傳欄大力開展除四害活動的宣傳、發(fā)動工作，使員工、自覺參與除四害活動。以環(huán)境治理為主，組織員工在工地內外環(huán)境進行大掃除，及時投藥堵塞鼠洞，清理衛(wèi)生死角的.垃圾，嚴格做好除四害工作，大力除害，取得較明顯的成績。四害密度不斷下降，控制和減少了傳染病的發(fā)病率，保證了員工生活環(huán)境質量。

項目部成立了除四害領導小組，項目經理負總責，項目管理人員具體負責，責任到人，明確專人負責，精心組織，群策群力，密切配合，大力開展除四害工作，使四害密度不斷下降。

根據本工作計劃，嚴格按照計劃進行四害工作。

1、常年將滅鼠工作作為一項重要工作來抓。全面組織滅鼠投藥，堵塞了室內外環(huán)境鼠洞，加強了食堂、住宿等重要場所的防鼠、滅鼠設施。

綿陽市花園軍干所災后重建和蟑跡。

3、加強道路的清掃、保潔管理，主干道清掃保潔率達100%，清理衛(wèi)生死角。對所有衛(wèi)生死角要按地段分清責任，全面進行徹底清理。

4、加強垃圾清運管理。認真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清運及時，日產日清，戶外環(huán)境整潔，做到無蠅、蠅孿生地。

5、廁所清潔衛(wèi)生，無蠅、無蛆、無臭；下水道完備，排水通暢，不孿生蒼蠅。

6、排水排污管道暢通，有兼職衛(wèi)生管理人員，鼠、蠅密度控制在省標準內，蟑螂密度低。

7、加強對建筑工地的管理。建筑工地要有衛(wèi)生責任人，封閉式施工，建筑物料和余泥按指定地點堆放，不影響環(huán)境，廢水、泥漿不溢出場外，無積水，無垃圾糞便積存，不孿生蚊蠅，除四害措施落實，無鼠跡。

以上是項目部除四害工作的落實實施進展情況，下一階段，我們將繼續(xù)認真按照上級精神，抓緊時間實施各項整改，為我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市而努力奮斗。

建筑工地材料員工作總結篇十五

根據市委、市政府要求，把綿陽建設成為國家衛(wèi)生城市。為實現這個宏偉目標，從根本上改變綿陽的環(huán)境衛(wèi)生面貌，通過制訂創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市規(guī)劃，明確目標，指導全面。增強各項目部、各部門創(chuàng)建意識，把創(chuàng)建工作有機地納入各自的工作計劃，加強管理。組織全公司員工弘揚市風，共同奮斗，全方位啟動，推動創(chuàng)建工作的全面開展，盡快把我市建設成為衛(wèi)生整潔、優(yōu)美舒適的國家衛(wèi)生城市。

1、明確愛衛(wèi)工作方針。各項目部認真貫徹落實國務院《關于加強愛國衛(wèi)生工作的決定》，堅持“政府組織，地方負責，部門協(xié)調，群眾動手，科學治理，社會監(jiān)督”的'方針。由公司和各項目部門主要負責人主管衛(wèi)生工作，并深入持久地開展愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)出成效。

2、擺正愛國衛(wèi)生工作位置。各項目部把創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作納入議事日程，積極推行目標管理，落實責任，并作為項目考核的內容。

3、健全愛衛(wèi)組織，要建立、健全愛衛(wèi)會組織，并有部門和專人或兼職人員負責愛衛(wèi)工作，能充分發(fā)揮愛衛(wèi)會的組織協(xié)調作用。

綿陽市花園軍干所災后重建。

件”管理要“慣性運行”，收到預期的效果。

1、建立健康教育網絡。進一步加強各級健康教育所的領導，擴大健教工作面和提高健教質量。各項目部設立宣傳園地，根據需要經常開展健康教育活動。

2、開展健康教育。墻報、宣傳畫、電視等進行聲、像、字宣傳。有條件的設置衛(wèi)生知識小型展覽，普及職工的衛(wèi)生科學教育。

3、建立陣地。進出口處，各主干道設立宣傳畫或遵章守法警示標語，宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生公德，創(chuàng)造良好健康教育氛圍，增強市民講衛(wèi)生、愛清潔、熱愛綿陽的意識。

1、強化市容管理。加強法規(guī)建設，進一步貫徹實施市政府頒布的市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定等法規(guī)。充分發(fā)揮項目管理人員的只能作用。

2、落實“門前三包”責任制。馬路兩旁人行道路要暢順，行人無阻，整齊美觀。亂停放車輛、亂張貼、亂釘掛、亂堆放、亂傾倒等現象。

3、完善市容衛(wèi)生設施，垃圾收運要有足夠的容器，做到垃圾不落地，日產日清，運到指定的場地處理。

4、加強余泥渣土排放統(tǒng)管工作。余泥要排放到指定的場所。做到市區(qū)道路、近郊公路、城郊結合部無余泥堆積。

各項目部，控制揚塵、噪音、有效保護環(huán)境。

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