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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇一
摘要：安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和核心，探索出一種科學(xué)可行的安全文化建設(shè)模式是搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。本文提出了一種“mba”企業(yè)安全文化建設(shè)模式，并從安全文化員工手冊(cè)（m）、安全行為管理（b）和安全文化評(píng)估（a）三個(gè)方面就如何開展安全文化建設(shè)進(jìn)行論述。
安全文化評(píng)估企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價(jià)值和安全行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位，沒有良好的安全文化，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無從談起。只有搞好安全文化建設(shè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有牢固的根基，而安全文化建設(shè)有賴于科學(xué)的安全文化建設(shè)模式，因此，探索出一種科學(xué)可行的安全文化建設(shè)模式對(duì)于搞好企業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇二
摘要：電網(wǎng)企業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，對(duì)于安全比其他企業(yè)有著更大的需求，因此，本文結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)“全面降薪”的背景，在探討了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，對(duì)具體的建設(shè)舉措進(jìn)行了分析。
為了平衡電網(wǎng)內(nèi)部收入分配差距，并使其能夠符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，電網(wǎng)企業(yè)全面進(jìn)行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性，構(gòu)造安全的文化建設(shè)，是電網(wǎng)企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。而筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從提升員工認(rèn)識(shí)和安全素質(zhì)、制度保障、作業(yè)環(huán)境等方面提出基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)舉措，取得了良好的應(yīng)用效果。
在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)安全文化建設(shè)具有一系列非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，首先，安全是電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂；其次，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需求，只有安全才能夠保障社會(huì)、企業(yè)和家庭生活的和諧，電網(wǎng)企業(yè)若想創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，也需要以安全平穩(wěn)的工作環(huán)境為基礎(chǔ)；第三，安全文化建設(shè)是創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，將會(huì)為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。最后，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)同時(shí)也是促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，安全才是其發(fā)展的必要基礎(chǔ)，只有在安全的`環(huán)境下才能夠保障安全生產(chǎn)與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，繼而進(jìn)一步提升企業(yè)職工干部的安全自律意識(shí)。
1、提升員工對(duì)“全面降薪”的認(rèn)識(shí)。
雖然“全面降薪”不可避免會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)員工的積極性有一定的影響，但是只要讓他們提升對(duì)“全面降薪”的正確認(rèn)識(shí)，仍然能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的安全文化建設(shè)作出積極的促進(jìn)作用。如果單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來看，降薪無外乎是企業(yè)的經(jīng)營利潤降低、內(nèi)部分配不均或者企業(yè)人工成本超過了社會(huì)的平均成本。而從電網(wǎng)“全面降薪”的背景來看，這幾個(gè)方面或多或少都有一些涉及，要向職工干部進(jìn)行詳細(xì)說明，以提升他們對(duì)“全面降薪”的正確認(rèn)識(shí)，從而找準(zhǔn)自己的定位，和電網(wǎng)企業(yè)共同取得發(fā)展，同時(shí)為安全企業(yè)文化做出積極的貢獻(xiàn)。
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)安全管理制度普遍比較完備，不過在規(guī)章制度的管理流程的執(zhí)行、責(zé)任界面的劃分以及操作的實(shí)用化等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，在當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，要向廣大干部員工加強(qiáng)規(guī)章執(zhí)行的宣傳教育，提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率，從而讓員工能夠切實(shí)體會(huì)到對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行正是對(duì)自己的關(guān)愛，同時(shí)也是對(duì)別人安全負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，這是抓好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。除了在制度方面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的保障以外，隨著電網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)、新管理理念、新知識(shí)的不斷更新，還需要加快電網(wǎng)相關(guān)知識(shí)更新，要知道如果不善于主動(dòng)學(xué)習(xí)，并對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，就很難適應(yīng)快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”的需求。因而，要主動(dòng)對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化、信息化技術(shù)以及電網(wǎng)的安全管理等進(jìn)行主動(dòng)適應(yīng)。
3、優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境。
在電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境中要將“6s”的管理理念與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，通過對(duì)“6s管理作業(yè)指導(dǎo)書”來規(guī)范員工的工作行為和標(biāo)志，通過規(guī)范管理看板、消防標(biāo)志、禁止性標(biāo)志、人員安全防護(hù)標(biāo)志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、設(shè)備巡視標(biāo)志、生產(chǎn)輔助設(shè)施標(biāo)志、輔助設(shè)施及資料柜標(biāo)志及變電站vi標(biāo)識(shí)等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行為，避免出現(xiàn)安全失控現(xiàn)象。
4、不斷提升員工的安全素質(zhì)和履責(zé)能力。
在電網(wǎng)企業(yè)中，由于員工之間的教育程度、知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力的差異性較大，他們?cè)谒刭|(zhì)能否達(dá)到企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的需求方面也有著較大的差別，因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同員工的實(shí)際需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在不斷提升其安全素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，通過優(yōu)良的安全文化建設(shè)，以建立起良好的工作作風(fēng)，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠在管理方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
目前，電網(wǎng)全面降薪基本已經(jīng)結(jié)束，僅僅是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的短期行為而已，筆者相信，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工干部所獲取的薪金回報(bào)必定會(huì)逐步回升，這也是未來的主要趨勢(shì)。當(dāng)然，要想真正保證企業(yè)的長期發(fā)展，有效的安全文化建設(shè)又顯得尤為必要。
三、結(jié)束語。
總之，“全面降薪”并非是電網(wǎng)企業(yè)故意削減員工收入、發(fā)展不良的表現(xiàn)，而是電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好、長期發(fā)展的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該憑借安全文化建設(shè)為契機(jī)，提升員工對(duì)“全面降薪”的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)人都能夠切實(shí)提升自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇三
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)安全物質(zhì)因素和精神因素的總和?；茨系V業(yè)集團(tuán)謝橋煤礦克服勞務(wù)派遣工占比較大、產(chǎn)量連續(xù)多年增長等安全生產(chǎn)管理困難和壓力，緊緊圍繞建設(shè)“安全、經(jīng)濟(jì)、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井目標(biāo)，重視和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化理念引導(dǎo)和載體支撐，跟進(jìn)保障制度措施，營造安全環(huán)境氛圍，多措并舉打造符合自身實(shí)際的安全文化體系，逐步探索出具有本礦特色的安全文化建設(shè)方法，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
1.謝橋煤礦基本情況簡介。謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，是淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的主力礦井之一，也是潁上縣、阜陽市目前規(guī)模最大的煤礦企業(yè)。截至目前，礦井用工總量為10758人，其中勞務(wù)派遣工、市場(chǎng)化和專業(yè)化隊(duì)伍人數(shù)為5191人，占比約48%；礦井5月正式投產(chǎn)，連續(xù)多年產(chǎn)量大幅提升，目前已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)千萬噸級(jí)水平；礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理難度極大。
2.礦井安全文化建設(shè)簡述。多年來，謝橋礦堅(jiān)持“職工群眾自發(fā)形成與領(lǐng)導(dǎo)有意引導(dǎo)相結(jié)合、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、群眾性與先進(jìn)性相結(jié)合”原則，結(jié)合實(shí)際情況，跟進(jìn)保障措施，打造符合本礦實(shí)際的安全文化，著力推動(dòng)形成“敢于負(fù)責(zé)、剛性突出、行為規(guī)范、工作精神、作風(fēng)務(wù)實(shí)、舉止文明”的良好氛圍。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。頂層設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)安全文化的構(gòu)筑有著不可替代的地位。建設(shè)安全文化是一項(xiàng)涉及決策層、管理層、執(zhí)行層的系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體職工，包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，必須努力構(gòu)建大格局、大體系，動(dòng)員多方力量，齊抓共管，發(fā)揮整體效應(yīng)，才能有力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。謝橋煤礦以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保證落實(shí)。建立了礦長、書記親自抓，分管黨委副書記具體抓，各方面分工負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，將安全文化建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)人員述職考核和年度業(yè)績的內(nèi)容之一，納入到礦井目標(biāo)管理體系，以此推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)，確保安全文化落地生根。
2.以人為本，提高素質(zhì)。煤礦安全文化建設(shè)的土壤是職工。而職工的文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平能力的高低與安全文化的形成有著不可分割的關(guān)系。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把提高職工安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的根本著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。謝橋煤礦以安全理念強(qiáng)化引導(dǎo)。綜合運(yùn)用氛圍感染、闡釋體驗(yàn)、環(huán)境物化和文化輻射等多種方式，向廣大干部職工宣傳安全核心價(jià)值觀、安全理念、安全管理制度、發(fā)展愿景等安全文化基本內(nèi)容。開展好“六無”安全競(jìng)賽和“四無”班隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、到崗位，深化安全教育，推動(dòng)安全理念理念入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范帶頭作用,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。建立互相監(jiān)督與約束機(jī)制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)好戶聯(lián)保責(zé)任，及時(shí)制止職工違章作業(yè),形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)建礦以來安全文化經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)總結(jié)凝練，培育推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。謝橋煤礦以過硬素質(zhì)作為支撐。在職工中開展崗位描述和操作行為準(zhǔn)則教育活動(dòng)，利用班前宣教等形式，增強(qiáng)職工規(guī)范操作意識(shí)，做到行為規(guī)范、崗位達(dá)標(biāo)；通過會(huì)議宣講和主題教育等形式，引導(dǎo)干部增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自主剛性管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)職工培訓(xùn)工作要求，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)用，動(dòng)態(tài)抓好日常培訓(xùn)工作，努力提高實(shí)效。完善安全培訓(xùn)積分制，確保真正發(fā)揮激勵(lì)作用，將其打造成為安全文化的亮點(diǎn)符號(hào)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工防范意識(shí)和操作技能，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，成為安全文化的主體支撐。謝橋煤礦以人文管理助推和諧。物質(zhì)利益是影響安全效果的重要因素，正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦把職工收入與安全生產(chǎn)嚴(yán)格依人、依事掛鉤,做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心痛”,以激勵(lì)機(jī)制上調(diào)動(dòng)起職工自主抓安全的積極性。深化科區(qū)務(wù)公開，明確了四個(gè)“不允許”，推進(jìn)職工民主管理；建立實(shí)行了三違仲裁制度，落實(shí)了職工年休假和健康體檢制度；實(shí)施了育才關(guān)懷等活動(dòng)，組織黨員愛心捐款，發(fā)放各類慰問資金幫助職工解決一些實(shí)際問題；努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保以良好的效益回饋職工。通過落實(shí)以上舉措，使職工利益得到保障，讓職工順心順氣,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展，幫助養(yǎng)成良好的精神風(fēng)貌，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3.優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。謝橋煤礦以安全環(huán)境作為基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持“基層單位自查、機(jī)關(guān)職能科室檢查、安監(jiān)處督查，礦領(lǐng)導(dǎo)抽查”的四級(jí)隱患排查體系,加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境巡查和督察,并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,及時(shí)整改存在的安全隱患，消除物的不安全狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)抓好井下“亮化”工程和品牌工程創(chuàng)建，全面推行7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理模式，進(jìn)一步明確井下安全標(biāo)識(shí)，完善視覺識(shí)別系統(tǒng)，做到“薄弱環(huán)境有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新”，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建整潔文明的勞動(dòng)環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動(dòng)情緒,提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。通過要求各基層單位做好班前“三問”，提高“不安全人”排查活動(dòng)質(zhì)量，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。謝橋煤礦以強(qiáng)勢(shì)宣傳營造氛圍。在礦區(qū)工廣區(qū)、主干道路、井底車場(chǎng)、巷道沿線等重要地段的平面媒體以及廣播、電視和網(wǎng)站等媒體上宣傳安全知識(shí)、安全警語、行為規(guī)范、文化標(biāo)識(shí)，展現(xiàn)安全文化內(nèi)容，凸顯安全文化氣息。開展“反三違為了誰、安全依靠誰”大討論活動(dòng)，以此消除職工思想上的誤區(qū)；舉辦“做健康管理者，做幸福謝橋人”主題征文，組織安全誠信教育、安全知識(shí)競(jìng)賽和井口慰問演出等群眾性安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化活動(dòng)載體支撐，以豐富的形式推動(dòng)形成濃厚氛圍。
4.制度保障，機(jī)制引導(dǎo)。保證安全文化建設(shè)的持續(xù)性，必須以機(jī)制來引導(dǎo)，以制度作保障。因此，要建設(shè)安全文化，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長效機(jī)制。要研究企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容，使之能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)把理念培育、行為養(yǎng)成、形象識(shí)別等文化實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)過程控制等安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。謝橋煤礦以剛性制度強(qiáng)化保障。堅(jiān)持突出安全管理剛性，建立健全體系完備、規(guī)范科學(xué)的安全制度。對(duì)照有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)礦井安全管理制進(jìn)行重新修訂，并在過程中修訂完善，使之成為安全文化的重要組成部分。確立了安全文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開專題會(huì)議研究部署年度安全文化建設(shè)工作，將安全文化建設(shè)做為一項(xiàng)常態(tài)化工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整推進(jìn)。
作者:許承奇單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)謝橋煤礦。
參考文獻(xiàn)：
[4]仇濤.找準(zhǔn)切入點(diǎn)大力推進(jìn)國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)論[n].經(jīng)理日?qǐng)?bào)，-1-25.
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇四
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過各種管理手段對(duì)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí)刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)為通過對(duì)于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過識(shí)別、分析以及控制風(fēng)險(xiǎn)誘因，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)管理可以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容概述。
（1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)于所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確以及分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行分析確定，第二則是通過大量的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營資料以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息進(jìn)行整理分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷。
風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷是在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，對(duì)于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進(jìn)行評(píng)估。通過風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理，并為決策者提供信息資料，并結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則做出進(jìn)一步的決策措施。
（3）風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
風(fēng)險(xiǎn)的控制管理主要是，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析后，綜合各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。
（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過程中，除了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、處理外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取全過程的監(jiān)控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的事實(shí)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境變化，及時(shí)通過反饋信息調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，知識(shí)側(cè)重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)后，才開始采取措施進(jìn)行處理，難以起到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。
（2）企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)溝通不足，難以保證風(fēng)險(xiǎn)控制管理必要的信息支持。
現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫用于信息共享，但是內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通仍然較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險(xiǎn)控制管理識(shí)別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，企業(yè)內(nèi)部控制針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方面內(nèi)容較少。
由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的'風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)控制管理未能有效的結(jié)合，浪費(fèi)了管理資源的同時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作完善，調(diào)整措施主要有以下幾方面：
（1）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不斷，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理以提高重視程度，積極主動(dòng)的采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為建設(shè)內(nèi)容之一，在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目決策過程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
（2）建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，是保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理的安排風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及人員配置，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員的職責(zé)權(quán)限以及風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果與業(yè)績考核直接聯(lián)系，出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的追究責(zé)任，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的提高。此外，對(duì)于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，離不開大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持，信息作為進(jìn)行企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時(shí)的信息溝通。實(shí)現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立信息共享數(shù)據(jù)庫，作為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的迅速溝通，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況調(diào)整變化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
（4）重視風(fēng)險(xiǎn)分散以及轉(zhuǎn)移的作用。
由于市場(chǎng)條件千變?nèi)f化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)也應(yīng)重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分散以及轉(zhuǎn)移處理。在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策過程中，實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)通過出售或者辦理保險(xiǎn)的方式，對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。
四、結(jié)語。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于時(shí)刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，用充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須結(jié)合企業(yè)決策項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對(duì)于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇五
摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)營銷對(duì)企業(yè)的作用日益凸顯。
營銷戰(zhàn)略則是企業(yè)營銷工作的基礎(chǔ)和運(yùn)行指導(dǎo)原則。
企業(yè)要贏得市場(chǎng)就必須有個(gè)適合自己企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略，營銷策略是發(fā)掘市場(chǎng)潛力，明確消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的歸屬感，進(jìn)一步確立企業(yè)的營銷方向和目標(biāo)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的份額和利潤，進(jìn)一步發(fā)展將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。
企業(yè)市場(chǎng)營銷模式需要不斷的創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷了解日益變化的消費(fèi)者心理，建構(gòu)一個(gè)適合市場(chǎng)，企業(yè)和消費(fèi)者的營銷理念，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)增值的目的。
創(chuàng)新營銷模式是當(dāng)今企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的必由之路。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營銷;戰(zhàn)略創(chuàng)新;消費(fèi)需求。
企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)和判斷是制定營銷策略的基礎(chǔ)和衡量其成敗的關(guān)鍵。
顧客和消費(fèi)者的利益是市場(chǎng)營銷的核心，以此展開相關(guān)策略的制定。
要掌握市場(chǎng)對(duì)商品的需求程度和市場(chǎng)交易的活躍程度，需要從企業(yè)的產(chǎn)品觀念、營銷觀念的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)制定自己的市場(chǎng)營銷方案要立足于企業(yè)的發(fā)展，并盡量做到企業(yè)與社會(huì)的和諧與共贏，并將企業(yè)的社會(huì)使命融入到企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略之中。
1現(xiàn)階段我國企業(yè)市場(chǎng)營銷中的常見問題。
20世紀(jì)80年代初我國開始引進(jìn)市場(chǎng)營銷觀念，到現(xiàn)在已有30年的歷史。
市場(chǎng)營銷觀念的引入在很大程度上促進(jìn)了我國企業(yè)在營銷方面的發(fā)展和策略的改變。
但由于諸多因素我國企業(yè)市場(chǎng)營銷策略還存在著諸多問題。
1.1我國企業(yè)市場(chǎng)營銷觀念相對(duì)落后。
隨著國際化交流的日益頻繁，營銷觀念在企業(yè)決策中的重要性已達(dá)到不容忽視的地步。
但是國內(nèi)許多企業(yè)只注重自身的發(fā)展。
忽略了用戶和消費(fèi)者的需求，他們?nèi)酝Ａ粼谝蕴岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大推銷活動(dòng)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而獲得更大的利潤。
部分企業(yè)即使有營銷觀念也是受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所迫而產(chǎn)生的被動(dòng)營銷。
不能將消費(fèi)者的需求和企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)的長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以主動(dòng)的營銷觀念，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，滿足消費(fèi)者需求，適應(yīng)社會(huì)需要。
另因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平較低，理解營銷策略存在著一定的困難。
部分企業(yè)為了追逐利潤，完全不顧及消費(fèi)者和社會(huì)的利益，他們生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品，以掠奪性的價(jià)格牟取暴利。
1.2市場(chǎng)營銷策略相對(duì)匱乏。
國內(nèi)企業(yè)普遍存在單純依靠供銷人員進(jìn)行市場(chǎng)開拓的弊端。
依靠供銷人員長期搭建的銷售網(wǎng)絡(luò)并不穩(wěn)固，必將受到先進(jìn)營銷方式的取代。
由于營銷方式的失敗，必將導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
(1)企業(yè)的整體產(chǎn)品概念缺乏。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)者的需求也日益多樣化，在這樣的前提下，整體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就得以體現(xiàn)，首先整體產(chǎn)品滿足消費(fèi)者物質(zhì)的滿足和生理上的需要。
其次，在精神上和心理上給消費(fèi)者以滿足。
企業(yè)名牌意識(shí)淡薄，部分企業(yè)沒有把打造自己的品牌作為營銷的重點(diǎn)，僅停留在將自己的產(chǎn)品通過合資等形式提升品牌。
這樣的做法無異于拱手把自己成熟的品牌讓給外商，部分企業(yè)甚至靠打著洋旗號(hào)過日子。
這樣營銷的方法只會(huì)增加外國品牌在市場(chǎng)上的占有率，提高人家的知名度。
反而增強(qiáng)了對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)力，影響自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)國內(nèi)企業(yè)營銷方式落后。
國內(nèi)企業(yè)的營銷方式與國際大企業(yè)相比存在著較大的差距。
他們的營銷方式比較落后，他們使用的營銷手段方向單一，僅針對(duì)相對(duì)狹小的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。
這些營銷手段甚至缺乏全局觀念，出現(xiàn)自相矛盾，難以自圓其說。
常采取打折，降價(jià)，優(yōu)惠活動(dòng)，買贈(zèng)等方式進(jìn)行銷售。
這樣不注意營銷手段的運(yùn)用，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。
(3)銷售網(wǎng)絡(luò)欠缺。
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)銷售和生存的最寶貴資源，營銷網(wǎng)絡(luò)的建立需要很大的投入和相當(dāng)長的時(shí)間。
一旦成型，將給企業(yè)帶來長久的利益。
銷售網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)企業(yè)成長和活力的標(biāo)志。
但是在國內(nèi)企業(yè)中卻難以找出幾個(gè)具有獨(dú)特分銷網(wǎng)絡(luò)有能運(yùn)行良好的企業(yè)來。
主要問題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先企業(yè)在營銷網(wǎng)的設(shè)計(jì)中存在著弊端，他們不是以消費(fèi)者的尋求為中心，而是以生產(chǎn)為中心。
在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中企業(yè)往往以自己為中心，充分考慮自己的利益，甚至忽略市場(chǎng)和消費(fèi)者的尋求。
由此導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的分銷商穩(wěn)定性差，利益分配不均衡，使得網(wǎng)絡(luò)容易分裂。
1.3國內(nèi)企業(yè)專業(yè)人才匱乏。
縱觀國內(nèi)企業(yè)普遍存在著營銷人員匱乏的問題，由于企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員出現(xiàn)斷層，以高級(jí)營銷和管理人才最為嚴(yán)重。
很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者及高層管理人員都很重視營銷工作，但是卻不肯投入較高的資本在營銷人員的培養(yǎng)上，甚至不愿把財(cái)力和物力運(yùn)用到專業(yè)銷售人員的聘用上。
因此導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
1.4我國市場(chǎng)營銷缺乏創(chuàng)新。
在當(dāng)今國際化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大背景下，我國的企業(yè)運(yùn)用的營銷方式較國際大企業(yè)明顯存在滯后性。
營銷方式?jīng)]有創(chuàng)新，甚至沒有創(chuàng)新意識(shí)。
沒有新的營銷思想指導(dǎo)，勢(shì)必導(dǎo)致營銷方式落后，對(duì)國內(nèi)，國際市場(chǎng)缺乏了解，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行中缺乏研究和創(chuàng)新，只會(huì)照搬別人的營銷方法。
使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。
(1)缺乏營銷創(chuàng)新意識(shí)。
雖然我國加入了國際世貿(mào)組織，但是由于我們的企業(yè)大多處于“過渡期”，這就導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未受到來自國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
另外由于國內(nèi)許多且也受到諸多原因的影響，其中包括政府政策等。
企業(yè)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，使得企業(yè)家對(duì)營銷創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)相對(duì)薄弱。
企業(yè)家乃至于企業(yè)都不會(huì)愿意承受創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，營銷創(chuàng)新缺乏的主動(dòng)性，勢(shì)必導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。
(2)市場(chǎng)創(chuàng)新能力弱。
當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益普遍，國內(nèi)許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏創(chuàng)新能力。
就好像我國的農(nóng)村市場(chǎng)，很多企業(yè)都是只看到農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)需求，卻從未重視到對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的投資需求而進(jìn)行開發(fā)，從不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行該有的培育。
對(duì)市場(chǎng)必要的投入，將市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，但是在國內(nèi)許多企業(yè)卻將這個(gè)環(huán)節(jié)忽略，長此下去勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
(3)服務(wù)體系缺乏創(chuàng)新。
國內(nèi)大部分企業(yè)只顧及自身的短期利益，很少甚至忽視對(duì)顧客服務(wù)體系的建設(shè)和創(chuàng)新，他們只是采取簡單的售后服務(wù)，而且這些服務(wù)都是在顧客上門提出需要時(shí)才被動(dòng)提出來的服務(wù)，部分企業(yè)都是簡單地委托一些維修企業(yè)來提供售后服務(wù)，他們根本沒有將對(duì)客戶的服務(wù)納入到自己企業(yè)的營銷系統(tǒng)之中。
這樣的策略直接導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
直接影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)營銷的新方式很多，主要的營銷方式有：服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、整合營銷、綠色營銷等營銷方式已成當(dāng)今開拓市場(chǎng)的有效方式。
應(yīng)用這些營銷方法將產(chǎn)品的生產(chǎn)與社會(huì)的供給能力及消費(fèi)群體的購買力保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡之中。
企業(yè)要探索新的營銷方式可以從以下幾個(gè)方面展開：
2.1發(fā)掘市場(chǎng)潛力，確立品牌。
企業(yè)的營銷活動(dòng)總是要針對(duì)所實(shí)施的環(huán)境開展的，環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的營銷具有十分重要的作用。
市場(chǎng)營銷策略的制定要根據(jù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的定位。
以市場(chǎng)定位為前提進(jìn)一步制定出適于市場(chǎng)的相應(yīng)政策。
如定價(jià)策略和產(chǎn)品生產(chǎn)策略。
一個(gè)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采取各種手段樹立企業(yè)的品牌，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)產(chǎn)品的服務(wù)也是樹立品牌的有效途徑。
企業(yè)的市場(chǎng)營銷需要企業(yè)不僅要有意識(shí)地，而且要最大限度地，以其最佳的方式來應(yīng)對(duì)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)及潛在的需求。
找準(zhǔn)企業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，通過企業(yè)的營銷方式滿足市場(chǎng)需求，并協(xié)調(diào)供給為社會(huì)提供服務(wù)，調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供求平衡。
從而進(jìn)一步樹立企業(yè)的形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
營銷觀念的改變首先要從重視消費(fèi)者的作用開始，新的營銷策略要以消費(fèi)者為中心，并以此作為企業(yè)發(fā)展的方向。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須不斷改進(jìn)自己的營銷策略，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營銷的策劃，營銷計(jì)劃的制定必須適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的不斷上升的消費(fèi)需求。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)還要擔(dān)任起滿足市場(chǎng)需要，引導(dǎo)和樹立消費(fèi)者健康的消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念。
2.2細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)，樹立新的營銷理念。
當(dāng)今市場(chǎng)呈現(xiàn)的需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化，企業(yè)的市場(chǎng)營銷則應(yīng)抓住這一契機(jī)，創(chuàng)立屬于企業(yè)的名牌，將企業(yè)的產(chǎn)品與更新的消費(fèi)者需求相聯(lián)系，爭(zhēng)取產(chǎn)生價(jià)值等增長，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向更高的層次發(fā)展。
這就要求市場(chǎng)營銷需要涉及經(jīng)濟(jì)、資源、政治、文化、人口等社會(huì)的多個(gè)方面。
同時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格變化，因?yàn)閮r(jià)格不僅是商品營銷的傳統(tǒng)手段，也是營銷的重要手段之一。
所以企業(yè)要努力降低產(chǎn)品的價(jià)格，以滿足市場(chǎng)的需要，為其他方面的競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。
2.3整合資源，實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)勢(shì)增值。
企業(yè)要取得最大的市場(chǎng)份額，要適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要將企業(yè)的營銷策略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)，通過產(chǎn)品及服務(wù)的載體，將企業(yè)的文化，品牌傳達(dá)給消費(fèi)者。
企業(yè)將自己的營銷策略融入到市場(chǎng)的變化之中。
無論使用什么樣的營銷方式，都必須按照市場(chǎng)所提供的需求建立自己的營銷策略和競(jìng)爭(zhēng)方式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)樹立以消費(fèi)者為中心的新型營銷觀念，要建立這種營銷方式就要求在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)讓廣消費(fèi)者滿意的項(xiàng)目。
建立起科學(xué)的營銷體系并制定相應(yīng)的管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇六
天地科技股份有限公司（簡稱“天地科技”，上市代碼：600582）是5月在上海證交所上市的公司。公司總股本6。74億股，第一大股東是中國煤炭科工集團(tuán)，占天地科技總股本的61。9%。
天地科技的主營業(yè)務(wù)是煤機(jī)制造和示范工程，煤機(jī)的生產(chǎn)與銷售占總收入的80%，天地科技近三年的營業(yè)收入每年以30%的速度遞增，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79。6億元，基本每股收益0。84元，全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率25。79%。
目前國內(nèi)各省區(qū)紛紛開展煤炭資源整合，提高煤礦行業(yè)經(jīng)營門檻，一批不具備安全生產(chǎn)能力的私營礦主被迫退出，而相當(dāng)部分資源整合主體技術(shù)管理水平等方面欠缺，造成大量資源價(jià)值高、開采條件好的中小型礦產(chǎn)閑置，當(dāng)?shù)卣袕?qiáng)烈的資源再利用意愿，為礦山管理服務(wù)輸出提供了廣闊的市場(chǎng)開發(fā)空間。天地科技正是抓住了這一有利時(shí)機(jī)，走出了一條不同于一般的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，其模式主要分為以下兩種。
一、天地科技在產(chǎn)業(yè)鏈中游刃有余，同下游煤炭企業(yè)合作中。
公司開創(chuàng)的“華泰模式”很有特點(diǎn)，所為“華泰模式”，即公司為煤礦業(yè)主提供從設(shè)計(jì)到開采再到日常管理的一條龍服務(wù)，公司投入設(shè)備、輸出管理、運(yùn)營煤礦，除收取設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)備融資租賃費(fèi)用外，按噸煤銷售收入提取傭金，開采效率和資源回采率做到雙高，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和公司雙贏。由于省去了開采及運(yùn)營的精力耗費(fèi)，這種營運(yùn)模式深受西北等地煤炭礦主的歡迎。
二、公司主營煤機(jī)設(shè)備和交鑰匙工程。
由于煤礦開采的地形、地質(zhì)條件及儲(chǔ)量不同，相應(yīng)煤機(jī)產(chǎn)品具有一定的非標(biāo)性。不同煤礦需要配備不同功率性能的煤機(jī)產(chǎn)品，天地科技的優(yōu)勢(shì)在于可提供煤礦開采的整體方案，并一攬子解決設(shè)備的配套和安裝。公司是國內(nèi)唯一具有集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)集成能力為一體的企業(yè)，與國外競(jìng)爭(zhēng)者相比，公司具有本土化優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品具有較高的性價(jià)比。
同時(shí)公司還開辟煤炭技術(shù)服務(wù)，開展煤炭綜合利用工程、地下工程工藝技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、礦井建設(shè)及生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢，這一塊占總收入的10%。
三、公司近年發(fā)展的煤炭物流業(yè)務(wù)，有效擴(kuò)大公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模。
雖然相應(yīng)毛利率只有2—3%，但該領(lǐng)域的快速增長，已成為公司新業(yè)務(wù)拓展的榜樣。
在特殊工程施工方面，公司有地下特殊工程施工業(yè)務(wù)，近幾年承擔(dān)了數(shù)百項(xiàng)特殊工程，并已進(jìn)入海外市場(chǎng)。主要客戶是地鐵、水電、礦山、市政交通等行業(yè)中具有特殊施工需求的各類工程企業(yè)，控股子公司北京中煤礦山工程有限公司近幾年已承擔(dān)了北京復(fù)八線大北窯地鐵隧道、上海地鐵聯(lián)絡(luò)道等數(shù)百項(xiàng)特殊工程，并已在土耳其、越南、摩洛哥等國家承接工程。
綜上所述，天地科技創(chuàng)造了從單一的'裝備業(yè)務(wù)向“裝備+服務(wù)”業(yè)務(wù)拓展的新的盈利模式，通過高效安全的煤礦運(yùn)營起到示范作用，帶動(dòng)公司煤機(jī)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售。
煤炭建設(shè)是中國煤炭工業(yè)發(fā)展的脊梁，但卻總是處于煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。近來，我國煤礦建設(shè)施工的難度和總量幾乎超過前50年的總合。雖然煤炭事業(yè)飛速發(fā)展對(duì)煤建施工企業(yè)的依賴程度力加大了，煤建企業(yè)裝備技術(shù)水平有了質(zhì)的提高，而最終由于煤建施工企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)投入不足，傳統(tǒng)工藝占很大比重，生產(chǎn)技術(shù)水平還沒有從根本上擺脫走勞動(dòng)密集型路子，再加上礦建市場(chǎng)不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益偏低，導(dǎo)致了國有礦建企業(yè)的發(fā)展和總體煤炭事業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)，而且差距越拉越大，煤建行業(yè)在內(nèi)外困惑的艱難處境下求生存、求發(fā)展。
煤炭施工企業(yè)要想走出困境，必須大膽創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，大膽探索產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，同樣是做礦建，天地科技的戰(zhàn)略定位是提供煤礦開采的整體方案。根據(jù)煤礦開采的地形、地質(zhì)條件及儲(chǔ)量不同，提供煤礦的最佳建設(shè)方案并根據(jù)方案一攬子解決礦建所需設(shè)備的系統(tǒng)集成，從事交鑰匙工程。
同時(shí)，華泰模式值得我們深入研究，“煤礦運(yùn)營”這一新概念可以植入到煤炭施工業(yè)務(wù)中，天地科技的煤礦運(yùn)營收入從的1。2億元增加到的4。6億元，復(fù)合增長率達(dá)到60。8%。
我們可喜的看到，現(xiàn)在的一些煤炭施工企業(yè)正在進(jìn)行這方面的積極探索。山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司由新礦集團(tuán)整合旗下多個(gè)專業(yè)性生產(chǎn)企業(yè)而成，目前公司擁有3個(gè)全資子公司和13個(gè)參股子公司，已初步形成集勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、咨詢、服務(wù)、成套技術(shù)輸出于一體的完備產(chǎn)業(yè)鏈條與業(yè)務(wù)流程，為煤礦業(yè)主提供從設(shè)計(jì)到開采再到日常管理的一條龍服務(wù)，并通過兼并、收購、參股、托管等方式整合各類礦井資源。
截至目前，該公司相繼與山西呂梁市中陽張子山煤業(yè)公司、長治縣雄山煤業(yè)集團(tuán)等12個(gè)煤礦簽訂了托管或合作協(xié)議，控制煤炭儲(chǔ)量13億噸，年產(chǎn)能近150萬噸。同時(shí)，該公司對(duì)稀有金屬資源的整合也取得新進(jìn)展，已經(jīng)與內(nèi)蒙克自治區(qū)什克騰旗金輝礦業(yè)公司鉛鋅礦簽訂了生產(chǎn)托管協(xié)議。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇七
航天科技工業(yè)匯聚了大量的高精尖技術(shù)，代表了國家先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展水平。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程需要科研人員進(jìn)行大量的科學(xué)論證，生產(chǎn)制造過程需要技術(shù)人員轉(zhuǎn)化大量的工程難題。同時(shí)，需要技能人員操控大量的尖端設(shè)備，才能保證產(chǎn)品的性能達(dá)標(biāo)。加之，技術(shù)和商業(yè)保密等方面的要求。因而，重視并加快建設(shè)航天企業(yè)安全文化顯得尤為重要。
1.保障航天事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建設(shè)安全文化。航天事業(yè)的發(fā)展是國防建設(shè)的重要組成部分,是維護(hù)國家安全,保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要事業(yè)。同時(shí),航天事業(yè)又肩負(fù)強(qiáng)國威、壯軍威，增加民族自信心的重任。為國防建設(shè)、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)是航天企業(yè)存在的價(jià)值核心,而實(shí)現(xiàn)使命必須建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上。航天產(chǎn)品是集眾多高新技術(shù)于一體的精密產(chǎn)品,其組成的零部件數(shù)以萬計(jì),安全對(duì)全局至關(guān)重要,任何閃失都可能招致高額投資和人力付出化為泡影,更重要的是還可能會(huì)造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)傷亡事故；同時(shí)，航天產(chǎn)品的高昂價(jià)格和在國際斗爭(zhēng)中的特殊地位,也容不得安全工作出現(xiàn)任何問題,因?yàn)槲覀儑沂且粋€(gè)發(fā)展中國家，航天事業(yè)失敗不起。另外，航天事業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要眾多的企業(yè)共同協(xié)作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會(huì)影響大局。因此,航天事業(yè)的發(fā)展必須以安全為前提,離開安全,穩(wěn)健發(fā)展無從談起。
2.維護(hù)良好的航天企業(yè)形象需要重視安全文化。從我國第一代領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)開創(chuàng)中國航天事業(yè)以來，航天科技取得了舉世矚目的輝煌成就。尤其是，神舟系列飛船和嫦娥探月衛(wèi)星的成功發(fā)射,在人們心目中樹立了良好的航天企業(yè)形象。高科技、現(xiàn)代化的企業(yè)形象已經(jīng)成為大多數(shù)人對(duì)航天企業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。因而，必須將經(jīng)驗(yàn)性、事后性的傳統(tǒng)安全管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變,這是航天企業(yè)安全管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，更是展示企業(yè)形象的重要因素。只有通過開展安全文化建設(shè),樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，并形成安全文化體系，才能帶動(dòng)航天員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高、推動(dòng)航天企業(yè)安全管理水平和層次上臺(tái)階,才能確保航天企業(yè)優(yōu)秀形象歷久彌新、代代相傳，這些也正是航天精神薪火相傳的要義。
3.保障航天員工生命安全需要打造安全文化。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤努力和默默奉獻(xiàn)。所有的航天產(chǎn)品中,都凝聚了數(shù)以萬計(jì)航天人的智慧和汗水。因此,任何航天員工的傷亡都可能會(huì)影響航天企業(yè)的穩(wěn)定,甚至影響整個(gè)航天事業(yè)發(fā)展。安全工作的重點(diǎn)在基層一線、在生產(chǎn)崗位，只有全面開展安全文化建設(shè)，并常抓不懈，才能讓安全制度落地，幫助員工掌握安全知識(shí)，熟練安全技能，主動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源；樹立安全意識(shí)，敬畏安全規(guī)章制度,自覺遵守安全操作規(guī)程，減少低層次習(xí)慣性違章；重塑安全價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到人人都是安全主體；繼而從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“確保安全”轉(zhuǎn)變,才能真正使航天員工的生命安全有保障，把人身傷害降低到最小程度。
最新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。國家對(duì)安全工作進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)具有普遍的指導(dǎo)意義，對(duì)于航天企業(yè)更需要結(jié)合自身狀況，建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全文化，推動(dòng)安全監(jiān)管盡快發(fā)揮實(shí)效。
1.樹立航天企業(yè)永續(xù)的安全價(jià)值觀。價(jià)值觀是一種處理事情判斷對(duì)錯(cuò)、做選擇時(shí)取舍的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀也可以說是一種深藏于內(nèi)心的準(zhǔn)繩，在面臨抉擇時(shí)的一項(xiàng)依據(jù)。抓安全文化建設(shè),必須把航天領(lǐng)域生產(chǎn)活動(dòng)和航天員工的安全價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合。航天事業(yè)創(chuàng)始之初,周恩來總理就針對(duì)航天工業(yè)的特點(diǎn)和嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢(shì),提出了“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的十六字指導(dǎo)方針,總理的殷切期望現(xiàn)已融入到航天企業(yè)文化當(dāng)中，形成寶貴的航天精神財(cái)富。當(dāng)前，仍然對(duì)安全文化建設(shè)具有巨大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。樹立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要引導(dǎo)員工樹立人人都是安全主體的理念，從多方面教育和幫助員工樹立學(xué)習(xí)安全榜樣，剖析典型案例，強(qiáng)化個(gè)體在安全文化建設(shè)中的積極性、主動(dòng)性、重要性。樹立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要樹立預(yù)防為主、預(yù)防有效的決策意識(shí)，要選擇好員工和企業(yè)在安全認(rèn)識(shí)上共同價(jià)值觀的“生長點(diǎn)”,借助決策管理的力量加以推動(dòng),驅(qū)動(dòng)航天員工安全文化行為,使安全生產(chǎn)充滿活力并走向良性發(fā)展軌道。樹立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要具備不斷推動(dòng)安全管理創(chuàng)新的思想，用科學(xué)的發(fā)展觀創(chuàng)建安全文化,要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,打造全新的安全文化理念,使體現(xiàn)共同安全價(jià)值觀的先進(jìn)行為得到廣泛認(rèn)同。
2.不斷強(qiáng)化航天企業(yè)安全管理目標(biāo)。對(duì)于航天企業(yè)來說,追求利益和效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的`重要任務(wù)，但并不是全部職能。更重要的是其還肩負(fù)黨和國家賦予的光榮的政治任務(wù)和歷史使命。航天企業(yè)的任務(wù)和生產(chǎn)特點(diǎn)決定了它安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要高于一般企業(yè)的要求，并在整個(gè)管理體系中占有重要位置。一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全。安全事故歸零、等級(jí)人身傷害為零是安全生產(chǎn)管理的終極目標(biāo)。目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)，企業(yè)只有制定切實(shí)可行的安全措施，做好人防、技防，才能保證安全管理目標(biāo)的達(dá)成，保護(hù)航天員工和航天產(chǎn)品的安全。
3.積極借用現(xiàn)有的安全管理運(yùn)行模式。文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界，航天企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資去抓緊抓好。經(jīng)過幾十年的摸索和總結(jié)，航天企業(yè)在安全管理方面，已經(jīng)積累了很好的管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)需要做好繼承與發(fā)展，重視揚(yáng)與棄的辯證關(guān)系。近年來，航天企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，且參加審核認(rèn)證，安全管理工作逐步科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)全面。建設(shè)安全文化需要植根現(xiàn)有管理優(yōu)勢(shì)之上，利用文化建設(shè)的理念駕馭安全管理，并為其注入文化的元素內(nèi)涵，使其更容易讓員工接受和參與，通過強(qiáng)化員工觀念、情感、行為、態(tài)度，發(fā)揮安全文化引導(dǎo)、規(guī)范、約束、激勵(lì)的作用。
按照文化建設(shè)的層面觀點(diǎn)，安全文化建設(shè)同樣可以區(qū)分為物質(zhì)層面、制度和行為層面以及精神層面。各層面之間相輔相成，融為一體，共同促成安全文化體系。物質(zhì)層面。在安全文化建設(shè)過程中，外部要從企業(yè)廠容廠貌、安全標(biāo)識(shí)等環(huán)境要素，內(nèi)部要從設(shè)備設(shè)施布局、設(shè)施設(shè)備安全狀態(tài)入手，加大投入，不斷采用新工藝、新技術(shù)，改善硬件條件建設(shè)和設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)和管理提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和作業(yè)環(huán)境。制度和行為層面。從企業(yè)安全內(nèi)控體系建設(shè)的層面，完善企業(yè)安全培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、員工行為規(guī)范要求、生產(chǎn)崗位安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、安全管理員制度、安全應(yīng)急演練制度以及安全應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度，保障安全有要求、行為有準(zhǔn)則。保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全，并逐漸將技術(shù)層面引向文化層面，最終形成符合航天企業(yè)獨(dú)有的安全特色文化。精神層面。如果航天企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)的開展安全文化建設(shè),把安全文化貫穿于航天企業(yè)發(fā)展的全過程，必然會(huì)大幅度提升企業(yè)的人員綜合素質(zhì)、整體管理水平和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和感召力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體向前邁進(jìn)。深入人心的安全文化建設(shè)，會(huì)不斷完善、豐富和升華航天精神，不斷激勵(lì)著航天員工從勝利走向勝利。只有用先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),企業(yè)的安全文化素質(zhì)才能不斷得到充實(shí)，安全文化建設(shè)工作是航天企業(yè)發(fā)展的一面鏡子?？傊挥虚_展安全文化建設(shè)才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,才能切實(shí)保障航天事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,加快國防建設(shè)進(jìn)程,不斷壯大我國的國防實(shí)力和綜合國力。21世紀(jì)是中國航天領(lǐng)域探索和開發(fā)應(yīng)用的新世紀(jì),航天企業(yè)將為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，安全文化建設(shè)必不可少且任重道遠(yuǎn)。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇八
摘要：分析我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，為提高我國企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平應(yīng)以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法，以理論結(jié)合實(shí)際豐富培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容以及以多維評(píng)價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評(píng)估，完善工商管理人培養(yǎng)模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理人才；培養(yǎng)現(xiàn)狀；培養(yǎng)模式。
企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的作用體現(xiàn)在企業(yè)誕生、成長與發(fā)展各個(gè)階段。其中，企業(yè)工商管理人才在工商管理活動(dòng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，即企業(yè)工商管理人才為工商管理活動(dòng)的核心要素，包括新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、人力資本理論、企業(yè)管理理論在內(nèi)都對(duì)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)做出了相當(dāng)豐富的論述?；诖?，文章首先分析企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵與必要性，其次概括與總結(jié)我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上探索企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建路徑，為提高我國企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平提供思考。
一、企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵與必要性。
（一）企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。
首先，企業(yè)工商管理是指企業(yè)在一系列組織框架與制度下，通過經(jīng)營管理活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)管理與控制、人力資源管理等方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營效率，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展水平。最為根本的是，無論是企業(yè)成長初期還是企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)工商管理活動(dòng)都掌握了企業(yè)發(fā)展的命脈與關(guān)鍵。其次，在理清企業(yè)工商管理概念的基礎(chǔ)上，我們還需要進(jìn)一步掌握企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)是指為了完成既定的企業(yè)工商管理目標(biāo)，在總體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式下培養(yǎng)足夠的（數(shù)量和質(zhì)量方面）人才支持，本質(zhì)是企業(yè)人力資本的提升。其中，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的途徑包括本土培養(yǎng)與合作培養(yǎng)，本土培養(yǎng)是指以培養(yǎng)工商管理系統(tǒng)內(nèi)的人才為主，學(xué)生或?qū)W員通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、企業(yè)管理培訓(xùn)等方式逐漸掌握工商管理所需的知識(shí)體系。與本土培養(yǎng)相反的是合作培養(yǎng)，主要是指培養(yǎng)單位無法通過第一種方式培養(yǎng)足夠的工商管理人才，或者說目前本土培養(yǎng)無法滿足企業(yè)工商管理更高層次的人才需求。這里需要注意的是，在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑中無論是本土培養(yǎng)還是合作培養(yǎng)都需要以服務(wù)企業(yè)工商管理活動(dòng)為目的，以企業(yè)工商管理實(shí)際狀況為依據(jù)，以人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，從而發(fā)揮出企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的實(shí)效。
（二）企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性。
第一，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性首先體現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)作效率方面。從企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑來看，本土培養(yǎng)工商管理人才能夠盡可能地縮小培養(yǎng)成本，從而提高人才培養(yǎng)效率；而合作培養(yǎng)不僅能夠提升企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量而且能夠縮短本土人才培養(yǎng)的持續(xù)時(shí)間。第二，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在高效管理員工方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于任何企業(yè)而言員工管理與維護(hù)成本都是影響企業(yè)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這對(duì)于成長期的企業(yè)或公司尤其重要。本土培養(yǎng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段都能進(jìn)行有效管理，根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論可知，長期工商管理人才培養(yǎng)成本必然處于lac曲線的最低點(diǎn)。而對(duì)于合作培養(yǎng)而言，僅訪學(xué)成本高于本土培養(yǎng)的成本，但是其收益一般情況下更高，對(duì)于工商管理方案制定、活動(dòng)展開等理解更深。第三，除了提高企業(yè)運(yùn)作效率以及高效管理員工，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)狀況層面。成功培養(yǎng)模式為能夠合理地發(fā)揮工商管理人才的作用引導(dǎo)企業(yè)的資金流向，保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)融資順利進(jìn)行。包括財(cái)務(wù)管理工作、人力資源管理工作以及產(chǎn)業(yè)鏈管理工作在內(nèi)都是企業(yè)工商管理人才的“用武之地”，由此可見企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)對(duì)于整體企業(yè)的生存與發(fā)展都有重要影響。
二、我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀。
（一）培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊。
首先，培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊作為企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的首要困境尤其值得我們關(guān)注。由于國內(nèi)工商管理教學(xué)水平與國際相比差距較大，加之迅速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)條件，絕大部分企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)仍然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，培養(yǎng)方法大都為專業(yè)課程學(xué)習(xí)、外部機(jī)構(gòu)實(shí)訓(xùn)等。然而，隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，學(xué)校若不改變傳統(tǒng)的工商管理人才培養(yǎng)方式，那么培養(yǎng)出的人才必然被高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)所淘汰，相應(yīng)的工商管理人才支撐作用必然無法達(dá)到預(yù)期效果。
（二）培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容偏離實(shí)際。
此外，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的困境還包括培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容偏離實(shí)際。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國78%的工商管理專業(yè)的課程設(shè)置過于細(xì)節(jié)化，導(dǎo)致工商管理人才只精通市場(chǎng)營銷、人力資源管理、物資管理中的一門或少數(shù)幾門。顯而易見的是，零碎的知識(shí)體系導(dǎo)致工商管理人才難以從全局、系統(tǒng)的角度把握企業(yè)經(jīng)營管理體系，難以全面地提高企業(yè)工商管理效率與水平。最為致命的是，如果企業(yè)高級(jí)管理人員或決策者并未全面掌握工商管理知識(shí)體系，那么企業(yè)在做重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略或遇到重大危機(jī)時(shí)就有可能誤入歧途，不僅影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展基石。
（三）培養(yǎng)成果評(píng)估不成熟。
具體而言，培養(yǎng)成果評(píng)估不成熟包括兩個(gè)方面，一方面企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評(píng)估缺乏目標(biāo)性，在評(píng)估培養(yǎng)成果時(shí)往往不了解人才培養(yǎng)的重點(diǎn)與重心在哪，以至于使用“一刀切”的評(píng)估機(jī)制，并未細(xì)分不同部門、不同組織結(jié)構(gòu)的人才的工商管理特點(diǎn)。另一方面，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評(píng)估缺乏科學(xué)性。在評(píng)估培養(yǎng)成果時(shí)大都重視可量化的成果，而包括管理思想、管理理念與管理行為在內(nèi)的大量培養(yǎng)成果難以量化，往往導(dǎo)致工商管理人才培養(yǎng)成果評(píng)估時(shí)存在較大的偏誤。
（一）以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法。
由于企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)存在培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊的`問題，因此構(gòu)建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑需要以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法?，F(xiàn)代教學(xué)手段要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中摒棄陳舊、落后的教學(xué)手段與方法，包括“一言堂”式的授課方式等等，而轉(zhuǎn)向運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)方法。具體而言，現(xiàn)代教學(xué)方法包括網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)法、工商管理實(shí)訓(xùn)課堂以及校企互動(dòng)教學(xué)課堂等，通過引進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)方法不僅能夠激發(fā)學(xué)生或?qū)W員的學(xué)習(xí)興趣，更能夠使其夯實(shí)理論掌握程度，提高理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，從而提升工商管理人才培養(yǎng)成果。此外，教師還可以在課堂上模擬企業(yè)管理，既提高了學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又增加了課堂的趣味性與生動(dòng)性。
（二）以理論結(jié)合實(shí)際豐富培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容。
培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容的豐富與充實(shí)并不是一蹴而就的過程，必須將理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)原則貫穿始終。理論結(jié)合實(shí)際一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中重視工商管理理論基礎(chǔ)，尤其在課堂教授、課后復(fù)習(xí)以及教學(xué)考核過程中體現(xiàn)理論知識(shí)的重要程度。另一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中將理論知識(shí)與工商管理實(shí)踐相結(jié)合，單方面掌握理論知識(shí)或?qū)嵺`能力都不是合格工商管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在培養(yǎng)過程中需要將課堂教學(xué)、課程考核等理論培訓(xùn)與校內(nèi)實(shí)踐、校外實(shí)習(xí)、企業(yè)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合以提高培養(yǎng)實(shí)效。
（三）以多維評(píng)價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評(píng)估。
由于培養(yǎng)成果評(píng)估涉及主體是多方面的，包括企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生等，因此構(gòu)建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑還需要以多維評(píng)價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評(píng)估。尤其注重創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力等無形工商管理素養(yǎng)的考核，避免以理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力為主的傳統(tǒng)評(píng)估方式，以多維度、多樣化為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到良好的評(píng)估效果。最為根本的是，政府、企業(yè)以及高校等機(jī)構(gòu)需要越來越重視對(duì)工商管理人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)，逐漸突破單一的培養(yǎng)成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位，為培養(yǎng)符合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的工商管理人才做出貢獻(xiàn)。根據(jù)分析，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)工商管理人才的需求必然會(huì)加快我國政府、企業(yè)以及高校等機(jī)構(gòu)對(duì)工商管理人才培養(yǎng)模式的改革。各方參與主體需要在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)內(nèi)涵與必要性基礎(chǔ)上分析目前工商管理活動(dòng)中所存在的問題與不足，并且需要輔以現(xiàn)代教學(xué)手段、理論結(jié)合實(shí)際理念以及多維評(píng)價(jià)體系等舉措，尤其需要重視培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方法、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容以及培養(yǎng)成果評(píng)估等方面的完善。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇九
隨著民航公司營運(yùn)飛機(jī)日益增多及機(jī)齡日漸增大，運(yùn)營中的飛機(jī)結(jié)構(gòu)與部件不可避免會(huì)產(chǎn)生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿足飛機(jī)的持續(xù)適航，無損檢測(cè)作為關(guān)鍵的維修力量發(fā)揮著重要的作用。由此，無損檢測(cè)工作的質(zhì)量、檢測(cè)工作者的能力和發(fā)出報(bào)告的可靠性就變得十分關(guān)鍵。所以，必須對(duì)可能影響檢測(cè)結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的質(zhì)量管理與控制手段，從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測(cè)結(jié)果，準(zhǔn)確判定飛機(jī)的損傷，給后續(xù)維修工作提供可靠的依據(jù)。另一方面，做好無損檢測(cè)質(zhì)量管理與控制工作也能不斷提高無損檢測(cè)單位的權(quán)威性以及工作者自身的綜合能力水平。
1質(zhì)量管理的前期基礎(chǔ)工作。
在質(zhì)量管理中，做好前期基礎(chǔ)性的工作會(huì)大大減輕后續(xù)質(zhì)量管理的實(shí)施阻力，使質(zhì)量管理得以順利實(shí)施并持續(xù)保持，主要的基礎(chǔ)工作如下。
1.1質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
質(zhì)量意識(shí)教育，包括質(zhì)量概念，質(zhì)量法律法規(guī)，質(zhì)量對(duì)組織、員工和社會(huì)的意義作用，質(zhì)量責(zé)任等。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理理論與方法，其中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容。技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)的更新和補(bǔ)充，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)等。
1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及部門制定的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程實(shí)施操作，例如《mh/t3008-航空器無損檢測(cè)磁粉檢測(cè)》、磁粉標(biāo)準(zhǔn)施工sop、磁粉探傷設(shè)備操作規(guī)程以及工藝規(guī)范等。
1.3質(zhì)量信息管理工作。
信息是指“有意義的數(shù)據(jù)”，不但可以幫助人們發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題途徑，而且還是質(zhì)量管理中決策和采取行動(dòng)的依據(jù)，主要指工作質(zhì)量信息和檢驗(yàn)結(jié)果信息。
2全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理過程。目前舉世矚目的iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國波多里奇獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、日本戴明獎(jiǎng)等各種質(zhì)量及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)的。
全面質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)：
第一，全面質(zhì)量的管理，不只狹義的產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大到工作質(zhì)量，即廣義的質(zhì)量。
第二，全過程控制。
第三，全員性。
第四，內(nèi)容與方法的全面性，內(nèi)容不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而且還注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
無損檢測(cè)工作管理者采用全面質(zhì)量管理的思想進(jìn)行質(zhì)量管理應(yīng)依據(jù)下列原則。
(1)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)既是名詞，又是動(dòng)詞。領(lǐng)導(dǎo)者具有決策的關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響活動(dòng)的質(zhì)量。
(2)全員參與。每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人都會(huì)直接或間接的影響著質(zhì)量工作，因此，把所有人積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提高員工的素質(zhì)，使人人關(guān)心質(zhì)量，人人做好本職工作。例如，開展多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量自檢互檢，qc小組活動(dòng)等。
(3)過程方法。在工作中強(qiáng)調(diào)主要過程，制定并執(zhí)行過程的程序，嚴(yán)格職責(zé)，控制過程。
(4)持續(xù)改進(jìn)。沒有最好，只有更好。管理也需不斷的改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，貼近實(shí)際，才能充滿生機(jī)。
(5)以事實(shí)為決策依據(jù)。加強(qiáng)信息管理，靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量記錄的管理，加強(qiáng)計(jì)量工作。
3質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制最有效的方法就是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是生產(chǎn)一線的質(zhì)量管理，是全過程的管理。所有管理必須從此開始，最終也將具體在此體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)素質(zhì)與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是4m1e，也就是人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)問題就會(huì)浮現(xiàn)出來，日常管理有了目標(biāo)，也就有了針對(duì)性和預(yù)見性。
3.1人的管理。
人是最活躍的，最不容易控制的因子，要保證無損檢測(cè)質(zhì)量可靠，首先是人的技能操作水平和精神狀態(tài)是否達(dá)到要求，避免技能不足和疲勞操作有情等問題。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，應(yīng)先明確不同崗位人員的操作能力需求，確保其能力可以完成該崗位任務(wù)，明確員工是否具有上崗資格，是否需要接受再培訓(xùn)。對(duì)參與無損檢測(cè)工作特別是關(guān)鍵過程的工作人員，應(yīng)按caac規(guī)定要求進(jìn)行資格鑒定與認(rèn)證，保證其具有勝任此工作的能力。其次，強(qiáng)調(diào)全員參與，讓每個(gè)員工有部門目標(biāo)，有個(gè)人奮斗目標(biāo)，只有這樣，才能發(fā)揮集體的作用，取得效益。鼓勵(lì)員工參與各種質(zhì)量小組活動(dòng)，給員工提供各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們體會(huì)到質(zhì)量管理的樂趣，促使他們自覺地參與到質(zhì)量管理中來，保證無損檢測(cè)的`質(zhì)量。
3.2機(jī)的管理。
機(jī)器在使用過程中性能會(huì)逐漸變差，無損檢測(cè)工作大部分都要依靠設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)備的可靠性直接決定了檢測(cè)結(jié)果的正確性，所以無損檢測(cè)質(zhì)量管理中機(jī)器的管理非常重要。對(duì)探傷設(shè)備進(jìn)行管理主要是制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及使用操作規(guī)程，也包括定期校驗(yàn)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并做好設(shè)備故障記錄等。在民航工作中，機(jī)的管理還包括“三清點(diǎn)”制度，工作前、后、轉(zhuǎn)移時(shí)均需要認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)工作，尤其是探頭等小部件，建議攜帶時(shí)對(duì)小部件進(jìn)行固定，以免滑落。清點(diǎn)工作不只是設(shè)備數(shù)量一致，還應(yīng)包括設(shè)備的整體完好性，防止設(shè)備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機(jī)或者機(jī)坪上造成fod，影響飛行安全。此外，由于飛機(jī)工作項(xiàng)目多，很多項(xiàng)目需要專用的設(shè)備或者探頭試塊，這給工具管理帶來了很大的困難。所以，制作專用的一目了然的工具柜，對(duì)工作者借還和清點(diǎn)都有極大幫助，能夠有效的進(jìn)行工具管理。
3.3料的管理。
民航無損檢測(cè)所用的材料都已經(jīng)過專業(yè)的航材檢驗(yàn)且具有可用件標(biāo)簽，但在使用前工作者也應(yīng)仔細(xì)核對(duì)文實(shí)相符、材料的有效性與有效期等。對(duì)物料的管理還體現(xiàn)在物料的堆放、標(biāo)識(shí)、保護(hù)等，在實(shí)際的質(zhì)量管理中，應(yīng)制定出相應(yīng)的物料管理辦法。
3.4法的管理。
法在現(xiàn)場(chǎng)管理中主要體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，主要包括手冊(cè)工卡、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范與工藝紀(jì)律管理的標(biāo)準(zhǔn)化。工藝規(guī)范是質(zhì)量工作文件的一個(gè)重要組成部分，在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工藝規(guī)范是保證檢測(cè)結(jié)果一致性和可靠性的重要依據(jù)。無損檢測(cè)工藝規(guī)范分為通用檢測(cè)規(guī)范和專用工藝卡兩種。通用檢測(cè)規(guī)范用于指導(dǎo)檢測(cè)人員進(jìn)行工作、處理結(jié)果、評(píng)定并作出結(jié)論的指導(dǎo)性技術(shù)文件。專用工藝卡式是對(duì)特殊零件檢測(cè)規(guī)定相應(yīng)的內(nèi)容來保證檢測(cè)的質(zhì)量。通用檢測(cè)規(guī)范或者工藝卡的內(nèi)容包括適用范圍、被檢件受檢狀態(tài)、檢測(cè)方法與步驟、所需設(shè)備材料、各種工藝參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)示標(biāo)記、后處理措施等等。編寫應(yīng)盡量詳細(xì)完整清楚。現(xiàn)場(chǎng)管理中，紀(jì)律也很重要，要做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按照工藝規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于違反操作規(guī)程和生產(chǎn)紀(jì)律的，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理。
3.5環(huán)境管理。
健康和安全的工作環(huán)境，能提高檢測(cè)人員的能動(dòng)性。環(huán)境管理主要包括環(huán)境清潔安全、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、設(shè)備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、噪聲小等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理中要求工作者使用必要的勞保用品，合理施工，并且注意現(xiàn)場(chǎng)的6s工作，保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)的問題通常是最棘手的，只有經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)分析，找出問題的根源并進(jìn)行改善，才能形成現(xiàn)場(chǎng)管理的閉環(huán)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷的改善與更新?，F(xiàn)場(chǎng)分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無損檢測(cè)本身即是質(zhì)量控制的一種手段，對(duì)無損檢測(cè)的質(zhì)量加以管理與控制更能對(duì)飛機(jī)結(jié)構(gòu)與部件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證飛機(jī)的飛行安全。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，作為基層單位的無損檢測(cè)人員必須具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)與素質(zhì)，重視檢測(cè)工作質(zhì)量，不斷補(bǔ)充自身不足之處，提高自身綜合能力，確保檢測(cè)結(jié)果權(quán)威可靠。
參考文獻(xiàn)：
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十
推進(jìn)工作安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工作的組織和指導(dǎo)，保證規(guī)劃的實(shí)施，見實(shí)效。工會(huì)積極開展監(jiān)測(cè)，積極檢查生產(chǎn)運(yùn)行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡稱)。在安全文化建設(shè)的目標(biāo)的引領(lǐng)下，創(chuàng)新安全文化傳播形式，通過文本，藝術(shù)，娛樂教育，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺(tái)。宣傳“以人為本”的價(jià)值理念，在生產(chǎn)過程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識(shí)。引導(dǎo)安全文化建設(shè)的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把文化建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來。提高工人的文化素質(zhì)和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣，鼓勵(lì)閱讀，創(chuàng)辦書店，開拓創(chuàng)新，募捐和購買圖書，籌集資金，購置設(shè)施，留置工人俱樂部，工休期間可以到里面讀書和休息，提高專業(yè)化素質(zhì)和整合社會(huì)資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結(jié)合。書屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會(huì)人文科學(xué)的書籍，陶冶情操，增長見識(shí)，人與人之間可以和睦相處，間接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，養(yǎng)成工作中互幫互助的風(fēng)氣，及時(shí)溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。
2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化。
建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的經(jīng)營管理模式，pdca:p(plan)－計(jì)劃;d(do)－執(zhí)行;c(check)－檢查;a(action)－行動(dòng)，重點(diǎn)控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強(qiáng)員工按章辦事，根據(jù)行為的運(yùn)行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動(dòng)改善環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時(shí)性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動(dòng)性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時(shí)時(shí)處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時(shí)解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作。可以設(shè)建議箱，及時(shí)獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價(jià)的，可是從長遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說:“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時(shí)化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項(xiàng)，當(dāng)事情出現(xiàn)時(shí)有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財(cái)產(chǎn)安全得到最好的`保護(hù)。
按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過開展技術(shù)大會(huì)，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場(chǎng)演練，操作技能競(jìng)賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識(shí)別危險(xiǎn)，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競(jìng)爭(zhēng)，吸取國內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長處，制定發(fā)展計(jì)劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)讀書創(chuàng)新，及時(shí)性、時(shí)效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實(shí)際情況和所學(xué)知識(shí)預(yù)知安全隱患，及時(shí)給予排除，禁止一個(gè)人單獨(dú)下井以防不測(cè)。在平原地帶樹木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周圍，還可以在礦內(nèi)搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場(chǎng)所，必要時(shí)提供食物和垃圾簍。
“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥?，細(xì)致，誠實(shí)，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場(chǎng)腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補(bǔ)種、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時(shí)可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對(duì)于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。
5預(yù)防為主。
樹立以人為本的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識(shí)。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計(jì)是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計(jì)算，可用5。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強(qiáng)度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個(gè)可以通過科學(xué)來提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過托運(yùn)系統(tǒng)把煤礦運(yùn)出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高co等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對(duì)于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。
6討論。
一種理論認(rèn)為煤礦是底殼運(yùn)動(dòng)而成，還有一種理論認(rèn)為，高等植物的無限制生長使得土地被過度利用，植物到一定時(shí)候形成過老的碳層自然由有生命狀態(tài)轉(zhuǎn)為無生命狀態(tài)，然后被地層上的沙塵，江河沖積的淤泥覆蓋而成，為不可再生資源，自第十八世紀(jì)以來，成為人類世界使用的主要能源之一。在人類沒有能夠很好地開發(fā)和利用太陽能，風(fēng)能，核能等能源以前，是人們生活的必需品。這對(duì)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)也提出了迫切的要求。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)可以提高工人的生產(chǎn)、生活質(zhì)量，使他們身體健康、生命安全，保護(hù)生態(tài)平衡，避免由于礦難引起的個(gè)人和單位的經(jīng)濟(jì)損失。煤礦企業(yè)據(jù)估計(jì)還可以規(guī)模開采500年，其安全的影響力具有廣泛性、普遍性、連續(xù)性和長期性。煤礦燃燒可以造成霧霾，廢棄物形成生活垃圾堆積如山?？梢酝ㄟ^無煙煤的生產(chǎn)，合理利用煤礦生活垃圾，如制造磚瓦，鋪路等。提高居民身體健康水平、保護(hù)居民生命安全，改善生活環(huán)境、提高生活品質(zhì)、幸福感;減低礦難造成的社會(huì)壓力，使工人信任工作，及時(shí)化解矛盾和，保持社會(huì)穩(wěn)定、安定、團(tuán)結(jié)、和諧;促進(jìn)工業(yè)發(fā)展，增加工業(yè)產(chǎn)值;減輕治理負(fù)擔(dān)。群策群力解決地區(qū)沖突矛盾，杜絕帶血的經(jīng)濟(jì)效益，放慢生產(chǎn)發(fā)展的速度，由產(chǎn)量第一的觀念轉(zhuǎn)變成安全第一的觀念，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)和治理成本、降低技術(shù)難度和經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)防為主，由農(nóng)業(yè)向工業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中形成良性健康的城市生存和發(fā)展。
作者:李剛鄧仿單位:淮北礦業(yè)股份有限公司白俄羅斯國立經(jīng)濟(jì)大學(xué)。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。文章將從內(nèi)部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理強(qiáng)化；措施。
一、企業(yè)內(nèi)部控制要素概述。
內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列程序、計(jì)劃和方法。總體來看，企業(yè)的內(nèi)部控制要素主要有五點(diǎn)：第一點(diǎn)是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，這主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監(jiān)督，主要是指企業(yè)制度以及內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng)，其主要包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責(zé)分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。
二、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及問題分析。
（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防范意識(shí)缺乏對(duì)于企業(yè)管理層來說，其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開拓方面，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度較低，再加上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，我國的大多數(shù)企業(yè)都并未構(gòu)建完善科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在兩個(gè)誤區(qū)，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單純的歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理任務(wù)，認(rèn)為只需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理，但事實(shí)上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營的過程，它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范單一的歸為會(huì)計(jì)核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。
（二）企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
稅收具有無償性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)，這與企業(yè)追求利益最大化的目標(biāo)存在一定的對(duì)立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財(cái)富，這樣的行為將會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報(bào)、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國家相關(guān)機(jī)關(guān)將對(duì)企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)，企業(yè)為了減輕自身的納稅負(fù)擔(dān)會(huì)進(jìn)行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當(dāng)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)違反稅務(wù)法律法規(guī)等行為，給企業(yè)造成重大損失。
（三）缺乏專門的稅務(wù)管理隊(duì)伍以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。
健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，但就目前來看，我國大部分企業(yè)在稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)相關(guān)的辦稅人員，并未設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理崗位及機(jī)構(gòu)，企業(yè)稅務(wù)管理的獨(dú)立性與有效性得不到保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在承擔(dān)繁重會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，還需要應(yīng)付稅務(wù)申報(bào)繳納工作，這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來關(guān)注國家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息，再加上專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）缺乏針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制。
我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作都處于發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構(gòu)建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，嚴(yán)格規(guī)范納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)階段，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現(xiàn)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀隨意性。同時(shí)，盡管我國企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行了規(guī)范，但在具體的操作過程中因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的約束機(jī)制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。
三、內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。
通過構(gòu)建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的負(fù)面影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的主要目標(biāo)。具體來說，企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個(gè)方面入手，企業(yè)在分配權(quán)責(zé)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監(jiān)督與制約，以此來保證內(nèi)部控制的有效施行。
（二）堅(jiān)持稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的相關(guān)原則。
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)；牽制原則，企業(yè)在具體構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控系統(tǒng)時(shí)，一個(gè)事項(xiàng)需要有多個(gè)具有相互監(jiān)督制約關(guān)系的部門來完成；授權(quán)原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應(yīng)的權(quán)責(zé)，確保其權(quán)責(zé)的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施，主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.規(guī)范稅務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ)，它主要包含了企業(yè)的內(nèi)部人員分工、結(jié)構(gòu)治理以及內(nèi)部制度建設(shè)等多個(gè)方面。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的要求，某些集團(tuán)型企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門；而某些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)，也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位；對(duì)于有條件的企業(yè)來說，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗(yàn)更為豐富的中介機(jī)構(gòu)，從多個(gè)方面來加強(qiáng)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障稅務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范化，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。2.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，積極引進(jìn)專業(yè)人才，當(dāng)遇到特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對(duì)系統(tǒng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)，主要是通過企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并提出相應(yīng)的解決措施來實(shí)現(xiàn)的。具體來說，內(nèi)部控制活動(dòng)主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)等。例如，企業(yè)運(yùn)營部門對(duì)信息處理的控制、整理、傳達(dá)，對(duì)企業(yè)的績效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運(yùn)營的重要保證。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以有效、科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制來保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性。4.建立信息共享平臺(tái)，健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時(shí)更新自身的信息儲(chǔ)備系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門，自身稅務(wù)、財(cái)務(wù)人員與地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以有效的施行。5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，以稅務(wù)自查、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)涉稅事項(xiàng)的完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督工作，對(duì)自身的稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查，并以內(nèi)部審計(jì)的方式對(duì)納稅進(jìn)行統(tǒng)一管理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)人員或者稅務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)自身稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語。
總的來說，我國大部分企業(yè)都未設(shè)置完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，我國企業(yè)的內(nèi)部控制仍然還處于初級(jí)階段，稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性、對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個(gè)主體在很長的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不斷努力探索。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十二
每一個(gè)企業(yè)的壯大和有序運(yùn)營都需要各部門的全力配合，健全的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制也是不可缺少的，作為企業(yè)管理中的內(nèi)部控制工作也是十分重要的。它關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)階段決策的制定和實(shí)行，并且需要隨著實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，它不僅對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作的重要方法和必然途徑。但是，在目前的企業(yè)管理中，卻沒有充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不僅僅是受內(nèi)部控制體制的影響，同時(shí)也與企業(yè)中的員工有著重要的聯(lián)系。因此，需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以便于更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用，不斷地提高企業(yè)自身的各項(xiàng)能力，從而更好地在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處。
（一）公司的管理模式比較單一。
在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)的重大決策和人事變動(dòng)都是由管理人員全力控制的，但是個(gè)人或者少數(shù)人看待問題的角度是有一定的局限性的。因此，這種模式要求管理人員必須具備較強(qiáng)的管理能力和公平公正的處事態(tài)度，即使部分公司采取設(shè)置董事會(huì)等類似的機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)公平?jīng)Q策，但是在實(shí)際的執(zhí)行中仍然無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這在一定程度上制約了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局性。
（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。
現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理的重視相較于往年來說有所提高，但是這種風(fēng)險(xiǎn)管理的制度卻是不全面的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯得尤為重要。但是，很少有企業(yè)會(huì)單獨(dú)的設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)管，從而大大降低了企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗和控制能力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。
（三）監(jiān)督管理有漏洞。
在企業(yè)的日常管理中主要是通過明確的上下級(jí)的職責(zé)與權(quán)利為基礎(chǔ)來進(jìn)行的，并相應(yīng)的承擔(dān)了監(jiān)督與管理的責(zé)任，同時(shí)相關(guān)的監(jiān)管制度是不健全的，這種不健全不僅表現(xiàn)在執(zhí)行的力度不徹底，同時(shí)還體現(xiàn)在沒有將這種責(zé)任落實(shí)到具體的.管理人員身上。因此，這種企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)管工作的效率就停留在了表面上，這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。
（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面。
在信息化發(fā)展的影響下，電子商務(wù)等多種新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式大大的改變了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的企業(yè)需要面對(duì)的是世界各地區(qū)實(shí)體店或電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，這極大地加劇了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有一些提高，但是大都局限于財(cái)務(wù)部門的管理和控制，但是應(yīng)對(duì)外來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力仍然有待提高。
三、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制的措施。
（一）建立健全內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。
建立企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，構(gòu)建成以內(nèi)部管理為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)應(yīng)由制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、考評(píng)控制系統(tǒng)和激勵(lì)控制系統(tǒng)組成。這種系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容和作用都是比較大的，不僅可以實(shí)現(xiàn)明確的職位分工的作用，也可以很好的進(jìn)行員工對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍的界定，同時(shí)，還能通過公平的考核制度很好的為企業(yè)營造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。
（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
建立和健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)有目的的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。可以通過現(xiàn)階段的企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)匯總和市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)制定后續(xù)的發(fā)展路線，盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過程必須長期的堅(jiān)持下去，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容構(gòu)成。其中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效的前提。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。因而，在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展中，必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相關(guān)部門的設(shè)置，同時(shí)，配套的監(jiān)督管理工作也要進(jìn)行明確的分工，并慢慢的朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。
（三）建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。通過研究可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素是比較多的，生產(chǎn)成本、銷售成本、市場(chǎng)需求、管理水平、政策調(diào)整等都會(huì)有一定的影響，而且這種問題一旦出現(xiàn)就會(huì)表現(xiàn)得比較明顯，因此，需要客觀的進(jìn)行該系統(tǒng)的建立。必須要本著真實(shí)、準(zhǔn)確和全面的原則來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的制定，同時(shí)也需要選出一些具有代表性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷，為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見。
（四）建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)作，通過管理信息系統(tǒng)提供及時(shí)完整的經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)，企業(yè)管理當(dāng)局可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)，與預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)有超出或低于預(yù)警指標(biāo)的情形發(fā)生時(shí)，就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不良，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)及早依據(jù)預(yù)警指標(biāo)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵作進(jìn)一步的深入研究判斷，以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的繼續(xù)惡化。組建管理信息系統(tǒng)，要重視需求分析。需求分析關(guān)系到企業(yè)的整體規(guī)劃，因此，要充分動(dòng)員企業(yè)各個(gè)職能部門、還可以聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司。做好軟件與企業(yè)實(shí)際情況的匹配。在基礎(chǔ)工作方面，數(shù)據(jù)的處理也是非常重要的，它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)編碼，現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的銜接以及數(shù)據(jù)信息規(guī)范化等工作。
（五）重視相關(guān)人員的選拔和培養(yǎng)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心，因此進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔必須要非常謹(jǐn)慎。可以通過人力資源部門進(jìn)行專業(yè)的人員招聘工作，重視相關(guān)的專業(yè)技能的考核和資質(zhì)的審核，同時(shí)正確的價(jià)值觀和較好的職業(yè)素養(yǎng)也是考核的重要內(nèi)容。通過各種考核之后，需要在上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和企業(yè)文化的灌輸。設(shè)置公平的升遷考核制度，通過會(huì)計(jì)人員實(shí)際的工作表現(xiàn)和效率進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，為員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)提供有利的環(huán)境，以此來帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關(guān)制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導(dǎo)日常工作的有序進(jìn)行，但是企業(yè)的管理水平的提升才是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對(duì)待每一個(gè)員工，對(duì)待消極怠工和違規(guī)操作的行為必須予以嚴(yán)厲的處理，只有這樣才能是實(shí)現(xiàn)一加一大于二的根本途徑。
四、結(jié)語。
通過對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面分析，可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)一些不足之處，并且可以有針對(duì)性的將這些弊端進(jìn)行改進(jìn)。不斷的加強(qiáng)公司管理階層對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，同時(shí)也需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的營造，增強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，以便于更好的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率。建立和健全相關(guān)的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和措施，條件允許的話可以設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，有理由相信通過做好上述的幾點(diǎn)要求，可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并逐步完善內(nèi)部控制的新機(jī)制的構(gòu)建。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十三
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，但大概可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價(jià)格變化給企業(yè)帶來了產(chǎn)品的成本風(fēng)險(xiǎn)。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價(jià)格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購計(jì)劃和對(duì)策，構(gòu)建合理的庫存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.2合同風(fēng)險(xiǎn)。
在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業(yè)性很強(qiáng)的一門工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則企業(yè)就要隨時(shí)面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽(yù)還會(huì)越來越差，將會(huì)被市場(chǎng)無情地拋棄。
1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)開始，一直到原料的采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準(zhǔn)。
1.1.4安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財(cái)產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險(xiǎn)相信已成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。
1.1.5營銷的風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)多元化的營銷環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都帶來了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)營銷風(fēng)險(xiǎn)，隨機(jī)應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而舉辦了各式各樣的促銷活動(dòng)，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時(shí)，應(yīng)充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時(shí)候，往往只注重對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對(duì)新政策的不滿、技術(shù)骨干的離職等，都會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至還會(huì)造成致命的打擊。新的勞動(dòng)合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無法正確地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將使公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.8涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險(xiǎn)。多交了稅款本身就是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒有及時(shí)、足額地繳納稅款，就有隨時(shí)面臨著被稅務(wù)主管機(jī)關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國家稅收征管力度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序，財(cái)會(huì)賬目清楚，成本核算便利，納稅申報(bào)合理。
1.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)層次：
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是不完全壟斷市場(chǎng)還是完全壟斷市場(chǎng)甚至是寡頭壟斷市場(chǎng)。
（2）市場(chǎng)行情，比如原材料受國內(nèi)外需求的影響，其價(jià)格往往上下波動(dòng)，有時(shí)波動(dòng)很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營帶來很大的影響。
1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)。
國家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會(huì)、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于保證風(fēng)險(xiǎn)的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制。
企業(yè)在完成每個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要經(jīng)過相互制約的兩個(gè)或者是兩個(gè)以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級(jí)之間的相互監(jiān)督和牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。
2.2相互協(xié)調(diào)配合。
各個(gè)部門或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營管理活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧及辦事效率的機(jī)械做法，達(dá)到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。
2.3程序的定位。
在完成某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)檢查等，并做出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。
2.4成本的控制。
企業(yè)在發(fā)展某個(gè)項(xiàng)目或者是產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益。
正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施。
3.1加強(qiáng)企業(yè)及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第一，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：面對(duì)不斷變化、復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要隨時(shí)保持頭腦的清醒，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第二，超前分析風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細(xì)的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險(xiǎn)決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。
3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對(duì)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定計(jì)劃與組織實(shí)施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、風(fēng)險(xiǎn)控制的程序以及適合的措施：第一，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適合的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理。
在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)，長、短處，對(duì)外分析其威脅和機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在面對(duì)柔性的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)真的觀察對(duì)手，分析其優(yōu)劣勢(shì)，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的凝聚力、財(cái)務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對(duì)手的情況制定反擊方案；面對(duì)較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭(zhēng)取互利雙贏。對(duì)于剛性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策的變更、金融危機(jī)等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動(dòng)，盡量減小自身損失，并要隨時(shí)注意政策的變動(dòng)。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進(jìn)的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營管理要科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)先進(jìn)、高效的人才隊(duì)伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十四
摘要：當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，建筑施工屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在安全風(fēng)險(xiǎn)方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發(fā)生，也嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。我國是提倡和諧發(fā)展的社會(huì)國家，然而建筑安全問題已經(jīng)制約了這一健康有序發(fā)展的目的，對(duì)此，有效的解決監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)問題就顯得尤為重要了。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；風(fēng)險(xiǎn)；解決措施。
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程規(guī)模不斷加大，建筑結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，施工難度以及施工風(fēng)險(xiǎn)也越來越大?；诎踩┕だ砟睿陙磲槍?duì)安全管理，更多企業(yè)采取了相應(yīng)的管理措施，并取得了相應(yīng)的成果。但是，依然存在很多問題，對(duì)此，必須對(duì)建筑工程監(jiān)理安全管理進(jìn)行詳細(xì)探究。
1建筑工程施工安全監(jiān)理的意義。
建筑工程安全性能與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，只有加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)理，才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程施工復(fù)雜程度比較高，且涉及很多專業(yè)，施工人員人數(shù)眾多，花費(fèi)的時(shí)間和周期較長，危險(xiǎn)源較多，因此，在實(shí)際施工過程中，很容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，建立并完善建筑施工安全監(jiān)理制度，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，使其能夠明確安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全監(jiān)理。
2建筑監(jiān)理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作不重視。
很多建設(shè)單位被動(dòng)貫徹落實(shí)國家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位主觀上未將建筑工程監(jiān)理單位看成建筑市場(chǎng)的幾大主體之一，并未把項(xiàng)目管理的全部工作實(shí)質(zhì)上委托監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理工作在建筑工程施工活動(dòng)中流于形式。監(jiān)理單位應(yīng)代表建設(shè)單位從實(shí)質(zhì)上對(duì)承建單位的建設(shè)活動(dòng)行為進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)控。監(jiān)理單位管理工作應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作，而不應(yīng)該只是應(yīng)付上級(jí)部門的一種工具。
2.2監(jiān)理單位低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。
建設(shè)法規(guī)要求建設(shè)單位必須進(jìn)行公開招標(biāo)方式來選取監(jiān)理單位。然而國內(nèi)不少建設(shè)單位選取監(jiān)理單位的原則就是哪家單位報(bào)價(jià)低哪家單位就中標(biāo)，其中自然存在一些弊端。我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，國際上歸為工程咨詢服務(wù)或工程顧問服務(wù)，投資原本就少，監(jiān)理費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理薪津差價(jià)為監(jiān)理單位的主要利潤來源，再加上低價(jià)中標(biāo)利潤更加低。為了盈利監(jiān)理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發(fā)展。檢測(cè)設(shè)備為監(jiān)理單位主要的硬件投入，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備僅僅滿足基本測(cè)量要，難有先進(jìn)的儀器、設(shè)備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質(zhì)量自然得不到應(yīng)有的保障。若安全質(zhì)量事故發(fā)生，監(jiān)理單位必然依法承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
3建筑工程施工前監(jiān)理安全管理要點(diǎn)。
對(duì)于房屋建筑工程施工安全監(jiān)理，必須加強(qiáng)前期預(yù)防工作。應(yīng)該結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，確定常見風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭(zhēng)取將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該有建筑施工單位加強(qiáng)溝通交流，結(jié)合實(shí)際情況編制出施工方案，并建立相應(yīng)的安全管理體系，作為正式施工階段各項(xiàng)行為實(shí)施的依據(jù)，提高施工行為的規(guī)范性，盡量避免在實(shí)際施工過程中發(fā)生安全事故，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，安全監(jiān)理人員還應(yīng)參與圖紙會(huì)審，確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握施工要點(diǎn)與技術(shù)操作要求，然后根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，合理預(yù)測(cè)在實(shí)際施工中可能遇到的施工風(fēng)險(xiǎn)，將其作為正式施工階段管理的要點(diǎn)，保證在建筑工程實(shí)際施工過程中，能夠?qū)踩O(jiān)理工作落實(shí)到位。
4建筑工程地基基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理安全管理要點(diǎn)。
在地基基礎(chǔ)施工的過程中，安全監(jiān)理工作應(yīng)該做好對(duì)土方挖掘工作的支持，尤其是對(duì)一些土方、圍欄等支護(hù)設(shè)施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎(chǔ)施工上需要具體檢查承包企業(yè)是否具備相關(guān)資格，能否獨(dú)立完成本次工作，本身地基基礎(chǔ)施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復(fù)雜，因此，為了確保地基施工能過順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)地基施工監(jiān)理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時(shí)還需要確定目標(biāo)參數(shù)，對(duì)此，必須嚴(yán)格依據(jù)施工安全規(guī)范來確定，地基基礎(chǔ)施工由于其特殊的施工地點(diǎn)，危險(xiǎn)性極高，必須做好安全防護(hù)措施，尤其是安全護(hù)欄和安全防護(hù)網(wǎng)。
5提出一些解決措施。
作為工程監(jiān)理人員必須要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在上崗前必須要經(jīng)過培訓(xùn)，認(rèn)真考核，沒有達(dá)到考核要求的，堅(jiān)決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應(yīng)定期的對(duì)其進(jìn)行全面素質(zhì)培訓(xùn)，教育，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任意識(shí)以及觀念。而身為監(jiān)理人員也要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德，合格的監(jiān)理才能確保建筑施工質(zhì)量，保證施工人員的安全，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
建筑施工當(dāng)中最重要的一項(xiàng)就是安全生產(chǎn)，其中監(jiān)理工作是關(guān)鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當(dāng)中得到有效的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)的順利開展，把政策落實(shí)到實(shí)處。如果在檢查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)必須要及時(shí)的進(jìn)行處理，追究責(zé)任，確保施工操作人員的生產(chǎn)安全。另一方面，在施工中應(yīng)定期的對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，制止違章作業(yè)，把制度與責(zé)任有效的相結(jié)合。
如果要確保建筑施工質(zhì)量，首先在確立一套負(fù)責(zé)制信息源，制定終身責(zé)任制管理。監(jiān)理人員在整個(gè)建筑工程當(dāng)中是一個(gè)重要的角色，其地位也是非常關(guān)鍵的，監(jiān)理安全所做出的決定會(huì)影響到最后驗(yàn)收的決策意見，所以領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)制在整個(gè)監(jiān)理過程當(dāng)中是不可小覷的。對(duì)此，在這方面應(yīng)不斷的提高學(xué)習(xí)，如果領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，發(fā)生事故也應(yīng)繼續(xù)追究，不斷的搭建信息平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為時(shí)堅(jiān)決要嚴(yán)肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6結(jié)語。
我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其中，監(jiān)理工作在建筑行業(yè)當(dāng)中就顯得非常重要了，必須要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，全面的分析出應(yīng)對(duì)措施，從而在根本上提高施工質(zhì)量以及避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在建筑施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)理，提升施工質(zhì)量，保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十五
維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進(jìn)入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo)，術(shù)前及時(shí)開啟風(fēng)機(jī)，控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進(jìn)入手術(shù)室。加強(qiáng)層流系統(tǒng)的定期檢測(cè)，進(jìn)行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺(tái)手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進(jìn)行15～30min的自凈，擺放下臺(tái)手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號(hào)服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。
1.2人員要求。
入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進(jìn)行觀看，禁止隨意活動(dòng)。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實(shí)施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行感染手術(shù)，醫(yī)護(hù)人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅(jiān)持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對(duì)制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與防范意識(shí)，實(shí)施規(guī)范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護(hù)士核對(duì)患者信息簽好核對(duì)表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對(duì)于清醒患者進(jìn)行反向核對(duì)，鼓勵(lì)患者說出個(gè)人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對(duì)患者信息，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時(shí)遮擋隱私部位，做好保護(hù)工作。術(shù)畢后，巡回護(hù)士需與責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交接，加強(qiáng)引流管護(hù)理，防止墜床。
1.4設(shè)備管理。
建立儀器設(shè)備檔案，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護(hù)，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時(shí)放回原處，定期進(jìn)行全面檢查。制定儀器使用制度，引進(jìn)新型儀器后及時(shí)開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項(xiàng)，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。
2體會(huì)。
手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場(chǎng)所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護(hù)理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施操作，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。
電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十六
摘要：目前在我國的企業(yè)中，通過工資改革推動(dòng)成本有效管理已是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)通過工資承包制的改革方式進(jìn)行考核，既提高了企業(yè)效率，又增加員工的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同步增長，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效率整體提升和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文對(duì)企業(yè)的工資承包制進(jìn)行分析，討論了提高企業(yè)成本管理效率和員工工資水平的具體措施。
關(guān)鍵詞：工資；改革；費(fèi)用；承包制；比例；員工；企業(yè)效益；考核。
一、企業(yè)工資改革的概述。
工資是滿足職工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，更是激勵(lì)的基礎(chǔ)。合理高效的工資制度是調(diào)動(dòng)職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、還是企業(yè)，工資制度都是國家統(tǒng)一規(guī)定。改革至今，除國家公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的工資仍由國家規(guī)定外，企業(yè)已獲得了內(nèi)部分配權(quán)，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最佳的工資制度。企業(yè)是直接面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，自負(fù)盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營效益相關(guān)，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進(jìn)企業(yè)利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，這是企業(yè)管理者的首要解決的主要矛盾。
二、企業(yè)工資改革的具體措施。
企業(yè)工資改革的對(duì)象是企業(yè)員工。我公司是一個(gè)國有大中型企業(yè)，歷經(jīng)十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術(shù)能力、文化素質(zhì)都比較高，人員數(shù)量也得到了精減，生產(chǎn)裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動(dòng)提高公司的管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，必須重新提出一個(gè)全新的工資制度改革方案。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個(gè)實(shí)施。
所謂“工資承包制”，就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的全年計(jì)劃值，根據(jù)本地區(qū)的工資增值幅度，設(shè)計(jì)一個(gè)工資增值總額，然后逐月分解承包，結(jié)合各子公司、分廠的經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。具體措施如下：
1、科學(xué)制定以產(chǎn)量、消耗為依據(jù)的工資承包額定量計(jì)算方法。
每個(gè)分廠、子公司都有生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，我們以各單位的`去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點(diǎn)，也就是說只要完成去年的生產(chǎn)任務(wù)就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產(chǎn)目標(biāo)作為今年的8%增長的節(jié)點(diǎn)，超產(chǎn)或減產(chǎn)則按此比例增長或減少相應(yīng)比例的工資總額。另外以國內(nèi)同行業(yè)的各消耗指標(biāo)為起點(diǎn)，再綜合具工藝設(shè)備運(yùn)行狀況相應(yīng)各設(shè)計(jì)指標(biāo)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到該節(jié)點(diǎn)指標(biāo)時(shí)可以增長2%的工資總額，優(yōu)于或低于則按此比例增長或減少相應(yīng)比例的工資總額。通過這樣的計(jì)算，一目了然的將工資總額與生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗成本定量考核。
2、測(cè)算生產(chǎn)的輔助制造成本與工資總額的增減比例。
除開上述的產(chǎn)量、消耗指標(biāo)之外，還有涉及到影響生產(chǎn)成本和穩(wěn)定運(yùn)行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備制造成本等，我們制定了一系列的費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按實(shí)際超出或節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行進(jìn)行扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
3、以人為本，科學(xué)定員定崗，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效運(yùn)行。
結(jié)合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內(nèi)同類行業(yè)的人員配備，科學(xué)制定了各單位的定崗定員人數(shù)，在崗實(shí)際人數(shù)少于定崗人數(shù)的，按該單位的全員平均工資補(bǔ)足工資總額，實(shí)際人員多出定員的單位總公司人力資源部統(tǒng)籌安排，工資總額隨人員減少進(jìn)行調(diào)整，直至符合定員標(biāo)準(zhǔn)。
4、樹立全員工資承包的意識(shí)，提高廣大員工的積極性。
企業(yè)的工資管理工作需要所有員工的支持和推動(dòng)，員工是企業(yè)的主人，推動(dòng)工資改革的發(fā)展，必須樹立工資與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、開源節(jié)支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識(shí)和每個(gè)員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到工資承包總額的極大化。
5、充分發(fā)揮企業(yè)分配權(quán)，公開公正公平做好工資分配發(fā)放。
各子公司、分廠在考核核定的工資總額內(nèi)有充分的分配權(quán)，要求分配方案必須有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實(shí)施方案必須經(jīng)本單位職代會(huì)通過，要體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，工資分配經(jīng)得起員工的監(jiān)督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
三、企業(yè)工資改革的重大意義。
從本文的上述分析可以看出，企業(yè)工資改革對(duì)于企業(yè)的成本管理具有重要的意義，企業(yè)能否取得盈利，關(guān)鍵在于對(duì)成本的控制是否到位，關(guān)鍵在于成本管理工作中涉及到的生產(chǎn)能否穩(wěn)定、產(chǎn)量能否達(dá)標(biāo)、消耗能否合理、費(fèi)用能否有效控制、人力資源能否高效運(yùn)行等因素是否都得到了很好的管控。在現(xiàn)實(shí)中，我公司經(jīng)過了將近半年的工資改革進(jìn)程中，每個(gè)月都取得了顯著成效，公司的產(chǎn)能突破了幾十年來的生產(chǎn)瓶頸，體現(xiàn)在產(chǎn)量逐月突破計(jì)劃，消耗逐月降低，大部分指標(biāo)優(yōu)于或達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)，主要消耗指標(biāo)取得了10%左右的降幅，主要產(chǎn)品的優(yōu)等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業(yè)經(jīng)營效益在國內(nèi)普遍不理想的環(huán)境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內(nèi)部活力顯著增強(qiáng)，員工越來越主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)量、消耗和生產(chǎn)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)巡檢更耐心細(xì)致，主動(dòng)尋找解決問題，更加注重檢修質(zhì)量和費(fèi)用控制，精神面貌煥然一新。充分體現(xiàn)出合理高效的工資改革極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性和主動(dòng)性。
因此，企業(yè)通過合理科學(xué)的工資改革，既能極大地促進(jìn)企業(yè)利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，達(dá)到企業(yè)效益和員工收入同步增長的雙贏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，工資改革是企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它是企業(yè)整體效益提升的重要手段。誠然，各企業(yè)不盡相同，實(shí)際操作方法也有相異，但企業(yè)高度重視工資改革、激勵(lì)員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對(duì)于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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