內(nèi)部公司會(huì)議方案范文（22篇）

通過制定合理的方案，我們可以提高工作的效率和質(zhì)量，避免資源的浪費(fèi)和冗余。方案的制定需要合理安排時(shí)間和任務(wù)，保證順利實(shí)施。方案的成功與否需要根據(jù)實(shí)際效果和結(jié)果來評(píng)估。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇一

20xx年5月7日，由河北醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院團(tuán)委、河北省血液中心、河北醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)共同組織的無償獻(xiàn)血活動(dòng)在河北省醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)舉辦。從上午8時(shí)至下午6時(shí)，獻(xiàn)血總?cè)舜?03人，總獻(xiàn)血量196200ml，是歷屆獻(xiàn)血活動(dòng)獻(xiàn)血量最高的一次。

上午9時(shí)，前來獻(xiàn)血的學(xué)生已經(jīng)在獻(xiàn)血車前排起了長龍，河北醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)主席王金永作為活動(dòng)的組織者也早早地加入了獻(xiàn)血“大軍”。王金永告訴記者，在歷屆的獻(xiàn)血活動(dòng)中，河北醫(yī)科大學(xué)學(xué)生的獻(xiàn)血量都是名列前茅的，他說：“因?yàn)槭轻t(yī)學(xué)院的學(xué)生，我們對(duì)于無償獻(xiàn)血的支持力度是最大的，也是最理解的。現(xiàn)在獻(xiàn)出的這一份愛心，最后會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻救人一命。”

據(jù)悉，河北醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院紅心協(xié)會(huì)成立于20xx年，在20xx年12月正式更名為“紅心青年志愿者協(xié)會(huì)”，于20xx年3月獨(dú)立建制，正式成立河北醫(yī)科大學(xué)東校區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)，并于每年5月和10月定期組織大學(xué)生無償獻(xiàn)血活動(dòng)。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇二

20xx年2月13日，將召開xx年銷售工作會(huì)議，通過行業(yè)形勢(shì)，總結(jié)全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確xx年的銷售工作的重點(diǎn)與方向。

公司一樓多功能廳。

1、總經(jīng)理徐副總黃副總總調(diào)。

2、市場(chǎng)部全體人員。

3、國貿(mào)部全體人員。

1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結(jié)xx年公司銷售工作思路，作xx年銷售工作規(guī)劃，并宣布xx年銷售指標(biāo)與銷售政策(各種獎(jiǎng)勵(lì)政策)。

2、電子件各辦事處作xx年銷售業(yè)績(jī)匯報(bào)。

3、表彰xx年銷售先進(jìn)人員。

對(duì)xx年度銷售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

1、電子件銷售和貨款回收兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超過1800萬：1名(獎(jiǎng)勵(lì)為8萬元);。

2、電子件銷售和貨款回收兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)完成：3名(獎(jiǎng)勵(lì)為3萬元);。

1、簽到表(2張)。

2、會(huì)議室宣傳橫幅：xx年度銷售工作會(huì)議----暨xx年度銷售先進(jìn)表彰大會(huì);。

3、會(huì)議ppt;。

4、獎(jiǎng)牌制作(六張)：xxx同仁，在xx年度銷售工作中，表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，被評(píng)為xx年度公司銷售精英。

特發(fā)此證，以資鼓勵(lì)!

5、臺(tái)花(一盆);。

6、禮炮(兩只);。

7、花環(huán)(六束);。

1、會(huì)議期間參加會(huì)議公司人員必須統(tǒng)一著工作服，佩戴工作牌;。

2、會(huì)議期間參加會(huì)議公司人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到、早退和無故缺席;。

3、會(huì)議期間參加會(huì)議公司會(huì)議人員注意會(huì)議秩序，確保會(huì)議圓滿成功!

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇三

各單位、各部門:。

為全面部署x年各項(xiàng)工作，明確工作任務(wù)，推進(jìn)工作進(jìn)展，學(xué)校將召開x年新學(xué)期全體中層干部會(huì)議。具體安排如下:。

一、時(shí)間xx年2月23日(周四)上午9:00。

二、地點(diǎn)。

科研樓報(bào)告廳。

三、參會(huì)人員。

全體校領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部，校級(jí)及以上科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

特此通知。

校辦公室。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇四

會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30。

晚宴時(shí)間：18:00——21:30。

三、會(huì)議地點(diǎn)：西國貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳。

四、會(huì)議參會(huì)人員：公司全體員工(41人)。

五、會(huì)議流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(二)晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂時(shí)段：文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

六、會(huì)議準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。

(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)。

(三)物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

七、會(huì)議籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責(zé)任人會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作會(huì)議階段主持人晚宴階段主持人物品購置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇五

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)gmp要求和2016年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合2016培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對(duì)2016年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:。

1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工。

2、培訓(xùn)目的:。

(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3)、強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。

2016年7月下旬1-2天。

5、考核。

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級(jí)崗位培訓(xùn):。

1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工。

2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。

2016年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。

2016年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇六

面對(duì)機(jī)遇，20xx年上半年銷售部門面對(duì)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)做出的一系列經(jīng)營措施，并取得突出成效。挑戰(zhàn)未來，為了在下半年里取得更大的突破，我們要總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)，齊心合力，共同探討、研究制定新的方案銷售方案以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

上午9：00——11：30下午3：00——5：00。

會(huì)議地點(diǎn)：華天大酒店會(huì)議廳406。

會(huì)議由副總經(jīng)理主持。

(1)銷售部部長對(duì)上半年的銷售情況做出總結(jié)。

(2)總經(jīng)理對(duì)這半年的銷售情況和相關(guān)報(bào)告。

(3)其他部門人員代表對(duì)這半年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)。

對(duì)等接待。

銷售部的銷售報(bào)告表。

總經(jīng)理的報(bào)告。

各部門代表的報(bào)告。

副總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告。

公司上半年的銷售計(jì)劃和銷售總結(jié)表。

捌萬柒仟叁佰元整。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇七

3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

冬天，讓我們感動(dòng)上帝。

——摩托20xx年半年?duì)I銷工作會(huì)議。

：x大酒店。

1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含代理商10人);。

2、代理商財(cái)務(wù)主管：20人;。

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人;。

4、銷售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);。

5、工作人員：10人;。

6、合計(jì)：120人。

(一)經(jīng)銷商會(huì)議。

2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎(jiǎng)勵(lì)政策);。

3、余x助理總結(jié)20xx年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱(含廣宣政策);。

4、繆宣貫20xx年摩托上市營銷方案。

5、溫宣貫20xx年下半年等離子推廣策劃方案。

6、奚x宣貫20xx年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案(含售后服務(wù)政策)。

7、分組討論。

(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)。

1、銷售公司總經(jīng)理宣布20xx年8月—20xx年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。

2、董事長給先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào);。

4、余x助理宣布現(xiàn)場(chǎng)訂購等離子摩托車的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和年終獎(jiǎng)勵(lì)政策;。

5、代理商現(xiàn)場(chǎng)訂購等離子摩托車。

6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎(jiǎng)結(jié)果。

(三)參觀xx公司產(chǎn)品展。

(四)聯(lián)歡晚會(huì)。

對(duì)20xx年8月—20xx年7月等離子摩托銷售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

2、等離子摩托車推廣先進(jìn)獎(jiǎng)：1名(獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，獎(jiǎng)品為摩托)會(huì)議策劃方案范本。

3、等離子摩托車網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)：1名(獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，獎(jiǎng)品為摩托)。

4、等離子摩托車銷售比率先進(jìn)獎(jiǎng)：1名(獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，獎(jiǎng)品為摩托)。

共獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)勵(lì)金額約：34萬元。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)訂購量最大的前5名優(yōu)勝代理商當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額：

第一名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金4888元。

第二名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3888元。

第三名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2888元。

第四名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1888元。

第五名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元。

合計(jì)：14440元。

1、簽到臺(tái)(1個(gè))：

布置在酒店門口。

2、指示牌(3個(gè))：

酒店提供(其中1個(gè)放于酒店門口，1個(gè)放于會(huì)議室門口，1個(gè)放于餐廳門口)。

3、會(huì)議室桌椅擺放：

大會(huì)：采取課桌式擺放，準(zhǔn)備投影儀和屏幕，座式麥克風(fēng)：2個(gè);會(huì)議策劃方案范本。

討論：采取圓桌式，無線麥克風(fēng)：2個(gè)。

4、會(huì)議室背景噴繪：冬天，讓我們感動(dòng)上帝。

——摩托20xx年半年?duì)I銷工作會(huì)議。

5、會(huì)議室宣傳橫幅：

左：

右：

6、宣傳展板：若干。

布置在大廳和會(huì)議室。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：余x：負(fù)責(zé)本次會(huì)議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;。

副組長：張x：負(fù)責(zé)新車準(zhǔn)備、試裝、檢測(cè)，具體分管產(chǎn)品技術(shù)組;。

副組長：鄭：負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)務(wù)工作。

成員：繆、奚、溫、范x、楊x、事務(wù)所總經(jīng)理。

(二)分組及工作職責(zé)。

1、策劃布置組。

組長：鄭。

成員：溫、陳、歐、蔣。

工作任務(wù)：

1)負(fù)責(zé)完成活動(dòng)策劃方案的擬寫;。

3)負(fù)責(zé)晚會(huì)表演節(jié)目的準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)表演的安排及費(fèi)用申請(qǐng)和發(fā)放;會(huì)議策劃方案范本。

4)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)牌的設(shè)計(jì)制作;。

5)負(fù)責(zé)代理商禮品制作;。

6)負(fù)責(zé)等離子推廣手冊(cè)設(shè)計(jì)印刷;。

7)負(fù)責(zé)活動(dòng)全程攝像、攝影和合影;。

2、產(chǎn)品技術(shù)組。

組長：張x。

成員：周x、姚。

工作任務(wù)：

1)負(fù)責(zé)將等離子新車型及摩托車配件準(zhǔn)備齊全;。

2)負(fù)責(zé)等離子新車型及摩托車的生產(chǎn)及全面的檢查、調(diào)試，確保無誤;。

3)負(fù)責(zé)將等離子新車型及摩托車運(yùn)送到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并擺放到位;。

4)負(fù)責(zé)車輛現(xiàn)場(chǎng)的檫拭和清潔;。

5)負(fù)責(zé)會(huì)議期間參展產(chǎn)品的管理;。

6)展會(huì)結(jié)束后，負(fù)責(zé)將參展產(chǎn)品運(yùn)回公司。

3、會(huì)務(wù)組：

組長：奚。

成員：楊x、姚、趙、范x、王、事務(wù)所總經(jīng)理。

工作任務(wù)：

1)負(fù)責(zé)各種物資的采購和準(zhǔn)備;。

2)負(fù)責(zé)代理商邀請(qǐng)函(回執(zhí))準(zhǔn)備、寄發(fā);。

3)負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系及參會(huì)人員，住宿、飲食安排;。

4)負(fù)責(zé)會(huì)議室安排;。

5)負(fù)責(zé)代理商的接待和陪同;。

6)負(fù)責(zé)參會(huì)人員接送;。

7)負(fù)責(zé)各種資料的準(zhǔn)備、裝袋和發(fā)放;。

8)負(fù)責(zé)對(duì)各工作組工作的協(xié)調(diào)、檢查和考核;會(huì)議策劃方案范本。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于保密工作重要講話精神，推進(jìn)機(jī)關(guān)單位保密自查自評(píng)工作常態(tài)化、制度化、提高全市司法行政系統(tǒng)保密工作規(guī)范管理的整體水平，明光市司法局高度重視，針對(duì)當(dāng)前保密工作的嚴(yán)峻形式，切實(shí)提高保密工作的服務(wù)和保障能力，通過多種方式在系統(tǒng)內(nèi)全面開展保密工作自查自評(píng)。

二是深入開展保密宣傳教育。加強(qiáng)保密宣傳，增強(qiáng)保密觀念，時(shí)刻高度重視保密工作的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員堅(jiān)持帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》和《保密法實(shí)施條例》，做到計(jì)劃、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。堅(jiān)持把《保密工作》、《保密工作簡(jiǎn)要讀本》等雜志作為保密工作理論學(xué)習(xí)的必備教材，結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行了問卷調(diào)查，組織學(xué)習(xí)《保密法》及相關(guān)保密知識(shí)，不斷增強(qiáng)全體工作人員特別是重要重點(diǎn)崗位工作人員的安全保密意識(shí)。

三是加強(qiáng)保密工作檢查。對(duì)保密重點(diǎn)部門加強(qiáng)檢查與督促。加強(qiáng)保密技術(shù)防范措施，健全規(guī)章制度，做到以制度管人，按程序辦事，管理渠道暢通。按照要求，明光市司法局指定懂微機(jī)操作、會(huì)管理、政治思想覺悟高的工作人員，專門負(fù)責(zé)涉密計(jì)算機(jī)的管理工作，嚴(yán)格檢查上網(wǎng)微機(jī)是否涉密，切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁上國際互聯(lián)網(wǎng)，做到涉密微機(jī)不上網(wǎng)，上網(wǎng)微機(jī)不涉密，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息管理，增強(qiáng)了保密意識(shí)，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生，筑牢保密防線。

明光市司法局堅(jiān)持打基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、嚴(yán)管理，進(jìn)一步提高了司法局保密工作科學(xué)化、保密管理法制化和保密隊(duì)伍專業(yè)化水平。截至目前，明光市司法局未發(fā)生竊密涉密事件，保密工作“保穩(wěn)定、保安全、保發(fā)展”的作用得到了切實(shí)發(fā)揮。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇九

好吧，看來寫公司會(huì)議紀(jì)要的差事又落到你頭上來了，沒關(guān)系!接下來小編為你帶來公司內(nèi)部公司會(huì)議紀(jì)要優(yōu)秀范文，希望對(duì)你有幫助。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公公司會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將公司會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

公司會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

公司會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。公司會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

公司會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。公司會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

公司會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十

確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。

三、職責(zé)。

1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；

2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；

四、參與競(jìng)聘條件。

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；

2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。

五、程序要點(diǎn)。

2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開始前15天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)；

“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任；

3、報(bào)名：所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)。

10、綜合總成績(jī)各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。

佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部。

20xx年10月11日。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十一

會(huì)議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會(huì)議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，

關(guān)于

其他

與工業(yè)園溝通

參會(huì)人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

主要溝通內(nèi)容：

一、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復(fù)，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個(gè)內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標(biāo)貼密封，則整個(gè)魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關(guān)于每月生產(chǎn)計(jì)劃制定問題

三、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項(xiàng)

籌備工作

3、關(guān)于年貨的4個(gè)鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標(biāo)簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請(qǐng)擴(kuò)大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

會(huì)議紀(jì)要人：xx

紀(jì)要成文時(shí)間：2012-7-30

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出

實(shí)習(xí)

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工

專業(yè)

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十二

會(huì)議時(shí)間：8月1日。

參會(huì)人員：周氏鴨業(yè)：xx,xx。

武漢天喔：xx、xx、xxx。

武漢南浦：xxx、xx。

會(huì)議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì)議室。

會(huì)議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會(huì)議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實(shí)施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業(yè)園溝通。

會(huì)議時(shí)間：208月1日。

參會(huì)人員：工業(yè)園：xxx,xxx,xxx。

品牌部：xxx、xx。

會(huì)議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì)議室。

主要溝通內(nèi)容：

一、關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)。

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復(fù)，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個(gè)內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標(biāo)貼密封，則整個(gè)魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關(guān)于每月生產(chǎn)計(jì)劃制定問題。

三、關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項(xiàng)。

籌備工作。

3、關(guān)于年貨的4個(gè)鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標(biāo)簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請(qǐng)擴(kuò)大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

紀(jì)要成文時(shí)間：-7-30。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十三

秋天，一個(gè)收獲的季節(jié)。在一場(chǎng)招騁會(huì)后，好運(yùn)來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運(yùn)來物流公司團(tuán)隊(duì)。

1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新員工對(duì)本公司的信任感和歸屬感。

2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和斗志。

3.增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。

20xx年9月28號(hào)19：00——23：00。

定為“想唱就唱”一樓歌廳。

1.新入職員工介紹：(新員工)。

2.新入職員工代表講話：(粟娟)。

3.歡迎詞：(董事長梁基炎)。

4.活動(dòng)互動(dòng)：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對(duì)方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺(tái)：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：?jiǎn)T工輪流出題，采取搶答有獎(jiǎng)方式，如果答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者，可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。

5.自由活動(dòng)。

1、安全事項(xiàng)。

2、活動(dòng)必須著工裝參與。

活動(dòng)采購：曹春芳、王艷。

1、汽球：2包。

2、書本：2本。

3、捆繩：2捆。

4、禮品：10份。

零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十四

為推進(jìn)物業(yè)公司保安隊(duì)員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)保安隊(duì)員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。

二、基本原則。

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。

三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。

四、競(jìng)聘崗位職數(shù)。

（一）保安副隊(duì)長一名。

五、競(jìng)聘崗位任職條件。

1、基本條件。

思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。

2、資格條件。

參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對(duì)現(xiàn)任保安班長參加競(jìng)聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

六、競(jìng)聘選拔范圍。

本次選拔面向所有保安隊(duì)員。

七、競(jìng)聘程序與步驟。

1、組織動(dòng)員。

（1）物業(yè)公司通過20xx年11月15日下午15時(shí)在員工休息室，組織保安隊(duì)員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在員工公示欄。

2、報(bào)名：20xx年11月15日起至11月19日下午時(shí)止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫《保安副隊(duì)長競(jìng)聘上崗報(bào)名表》；競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。

3、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。

4、競(jìng)聘演講和答辯：組織競(jìng)聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開票。具體步驟：

(1)評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。

(2)抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序。

(3)演講：按抽簽順序，競(jìng)聘者首先就過去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個(gè)問題，所答辯的問題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的。

員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。

（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。

a、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）：

主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

b、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）：

主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

c、答辯過程評(píng)價(jià)（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。

(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則。

最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。

如果該崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。

5、民主測(cè)評(píng)：召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)。

行民主測(cè)評(píng)。

(1)民主測(cè)評(píng)會(huì)由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊(duì)員）參加，本次民主測(cè)評(píng)以無記名方式進(jìn)行。

(2)民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測(cè)評(píng)表）。

(3)測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，15分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場(chǎng)開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，由記分員填寫《民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表》，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。

(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則。

最終民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果該崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十五

公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理處：

為加強(qiáng)公司項(xiàng)目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級(jí)文件精神和公司的規(guī)章制度及相關(guān)要求得以貫徹落實(shí)，同時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、總結(jié)，存在的問題及時(shí)反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會(huì)議制度。

一、項(xiàng)目監(jiān)理處。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項(xiàng)要求；

2、了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作情況及存在的問題；

3、聽取員工的意見和建議，使管理工作得到改進(jìn)。

二、公司總監(jiān)例會(huì)制度。

暫定每月26日（如遇節(jié)假日順延、由項(xiàng)目管理部和總師辦牽頭組織，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門參與，公司所有項(xiàng)目總監(jiān)參加的公司總監(jiān)例會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室。

會(huì)議內(nèi)容：

1、討論項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)和管理工作；

2、匯報(bào)所監(jiān)項(xiàng)目的進(jìn)展、體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)交流并總結(jié)、改進(jìn)、提高；

3、對(duì)現(xiàn)行的技術(shù)管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建議和意見及改進(jìn)措施。

三、有關(guān)公司信息溝通方式，會(huì)議的計(jì)劃安排，會(huì)議的要求按頒布后的新貫標(biāo)文件和相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

二零xx年八月十九日。

為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對(duì)公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：

一、戰(zhàn)略研討會(huì)預(yù)備會(huì)。

時(shí)間：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）。

參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理。

地點(diǎn)：六樓會(huì)議室。

會(huì)議主題：

1、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；

2、如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；

3、其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

二、戰(zhàn)略研討會(huì)。

時(shí)間：20xx年3月4日（星期二、上午9點(diǎn)）。

參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生。

地點(diǎn)：六樓會(huì)議室。

會(huì)議主題：

1、公司面對(duì)什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策？

2、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式；

3、在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；

4、如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵(lì)機(jī)制。

三、會(huì)議要求。

1、本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言；

3、研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能參會(huì)的同志請(qǐng)向辦公室遞交書面請(qǐng)假條。

辦公室。

20xx年2月6日。

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2：00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室。

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：（略）。

五、會(huì)議要求。

1、參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

2、會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。

以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同志：

**縣**物流業(yè)商會(huì)成立大會(huì)現(xiàn)在開始。

同志們，經(jīng)過緊張有序的籌備，今天我們?cè)谶@里舉行**縣**物流業(yè)商會(huì)成立大會(huì)，首先介紹一下出席今天大會(huì)的各位來賓：**縣政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席**同志，**縣胡集鎮(zhèn)鎮(zhèn)長**同志，**縣統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記、副主席**同志，**縣公安局副局長**同志，**鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、**工業(yè)園服務(wù)業(yè)發(fā)展局局長**同志，**縣交警大隊(duì)大隊(duì)長**同志，**縣工商聯(lián)副主席**同志，**縣工商聯(lián)副主席、化纖業(yè)商會(huì)會(huì)長**同志，他們對(duì)**縣**物流業(yè)商會(huì)成立十分重視，親臨我們的成立大會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎！出席今天大會(huì)的嘉賓還有各交警中隊(duì)的.代表、各重點(diǎn)企業(yè)代表，讓我們對(duì)他們的表示衷心的感謝！今天的成立大會(huì)主要有以下幾項(xiàng)議程：一是縣工商聯(lián)宣布《關(guān)于同意成立**縣**物流業(yè)商會(huì)的批復(fù)》；二是作**縣**物流業(yè)商會(huì)籌備工作報(bào)告；三是通過《**縣**物流業(yè)商會(huì)章程》；四是選舉；五是舉行揭牌、授印和頒發(fā)牌匾儀式；六是新當(dāng)選會(huì)長講話；最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)**縣統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記**同志宣讀《關(guān)于同意成立**縣**物流業(yè)商會(huì)的批復(fù)》，大家歡迎！

…………。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程，請(qǐng)商會(huì)籌備組**同志代表**縣**物流業(yè)商會(huì)籌備組作籌備工作報(bào)告，大家歡迎！

…………。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程——通過商會(huì)章程（草案），請(qǐng)**蘇粵物流有限公司董事長**同志宣讀《**縣**物流業(yè)商會(huì)章程（草案）》，大家歡迎！

……。

請(qǐng)大家對(duì)剛才宣讀的商會(huì)章程（草案）進(jìn)行審議，有意見請(qǐng)舉手發(fā)言，……如沒有意見，請(qǐng)大家鼓掌通過。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程——大會(huì)選舉。

首先通過選舉辦法。由我宣讀《選舉辦法（草案）》……大家對(duì)選舉辦法有沒有意見，有意見請(qǐng)舉手發(fā)言，……如沒有意見，請(qǐng)鼓掌通過。

經(jīng)過商會(huì)籌備組的充分協(xié)商和認(rèn)真聽取廣大會(huì)員的意見，并報(bào)縣工商聯(lián)同意，現(xiàn)提出**縣**物流業(yè)商會(huì)第一屆理事會(huì)理事人選建議名單?，F(xiàn)在我介紹一下候選人情況（以姓氏筆畫為序）：

大家對(duì)候選人有沒有意見，有意見請(qǐng)舉手發(fā)言，……如沒有意見，請(qǐng)鼓掌通過。

下面請(qǐng)新當(dāng)選的理事到隔壁會(huì)議室召開商會(huì)第一次理事會(huì)，其他同志原地休息10分鐘。

…………。

各位同志、各位代表，現(xiàn)在繼續(xù)開會(huì)，我將第一次理事會(huì)選舉結(jié)果公布如下：**同志當(dāng)選為**縣**物流業(yè)商會(huì)首任會(huì)長，******三位同志當(dāng)選為副會(huì)長，****×二位同志當(dāng)選為常務(wù)理事，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的當(dāng)選表示祝賀。根據(jù)商會(huì)工作的需要和理事的請(qǐng)求，商會(huì)決定聘請(qǐng)**同志為名譽(yù)會(huì)長，聘請(qǐng)****二位同志為顧問，聘請(qǐng)**同志為秘書長，聘請(qǐng)**同志為副秘書長，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示感謝。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程。

請(qǐng)縣政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席蔡祝平同志為**會(huì)長授印，大家歡迎！

…………。

現(xiàn)在請(qǐng)**縣**物流業(yè)商會(huì)會(huì)長**同志向副會(huì)長授牌。

…………。

現(xiàn)在請(qǐng)**縣**物流業(yè)商會(huì)會(huì)長**同志向名譽(yù)會(huì)長、秘書長、副秘書長、顧問頒發(fā)證書。

…………。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)議程。請(qǐng)新當(dāng)選的**縣**物流業(yè)商會(huì)會(huì)長**同志講話，大家歡迎！

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)最后一項(xiàng)議程——來賓講話，首先**物流園開發(fā)商葉總致賀詞！

……。

現(xiàn)在歡迎縣工商聯(lián)副會(huì)長、化纖業(yè)商會(huì)會(huì)長**同志致辭，大家(！)歡迎！

……。

現(xiàn)在請(qǐng)胡集鎮(zhèn)鎮(zhèn)長**同志講話，大家歡迎！

……。

現(xiàn)在請(qǐng)**縣政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席**同志講話，大家歡迎！

……。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同志，在縣工商聯(lián)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和社會(huì)各界大力支持下，**縣**物流業(yè)商會(huì)成立大會(huì)已經(jīng)圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要閉幕了。在今天的大會(huì)上，大家認(rèn)真聽取了蔡祝平主席的重要講話，通過了《**縣**物流業(yè)商會(huì)章程》，選舉產(chǎn)生了商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，會(huì)議開得很成功。希望剛剛成立的商會(huì)要解放思想、開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮行業(yè)商會(huì)的職能作用，創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)配合政府做好行業(yè)引導(dǎo)和管理工作，不斷加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營行為，避免無序競(jìng)爭(zhēng)，努力促進(jìn)物流行業(yè)的健康發(fā)展，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在我們有請(qǐng)**主席宣布：**縣**物流業(yè)商會(huì)成立。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十七

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則。

（一）公開原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

三、競(jìng)聘范圍。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

1、競(jìng)聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

四、競(jìng)聘流程。

1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?。

2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

五、競(jìng)聘評(píng)委小組。

組長：

副組長：

組員：

企劃部。

20xx-5-8。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十八

xxx各部門：

為了普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進(jìn)行一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)就培訓(xùn)活動(dòng)的有關(guān)情況通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓(xùn)時(shí)間)。

二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作兩部分。

三、培訓(xùn)對(duì)象：xx全體人員。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

見附件。

五、要求：

1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)和。

屬地管理原則。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。

2.各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《xxx員工安全培訓(xùn)記錄表》。

特此通知。

附件：1.

2.

3.消防培訓(xùn)錄像——沈磊4。

4.4。

5.4。

6.

xxxxxxxxx有限公司。

20xx年4月28日。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇十九

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、適用范圍。

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責(zé)。

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則。

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。

五、內(nèi)容。

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

六、相關(guān)表單(見附表1)。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇二十

公司內(nèi)部會(huì)議會(huì)議紀(jì)要會(huì)議主題公司內(nèi)部會(huì)議會(huì)議主持會(huì)務(wù)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)客室承辦部門會(huì)議記錄參會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容人事招聘：為了不影響公司員工的積極性，不招收臨時(shí)工。

2、衛(wèi)生：店內(nèi)衛(wèi)生要加強(qiáng)。

3、業(yè)務(wù)：業(yè)績(jī)要做起來，員工抽成分為以下幾點(diǎn)：

4、活動(dòng)：1.七夕的推廣活動(dòng);2.公司平臺(tái)業(yè)績(jī)突破100萬的慶?；顒?dòng)；5、催款：每天催款時(shí)間為早上11點(diǎn)、下午3點(diǎn)、晚上6點(diǎn)。提醒客戶超期需要支付每天千分五的違約金。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇二十一

企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，建好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，一是它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);二是增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)造企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需;三是發(fā)揮企業(yè)員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;三是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略，也是企業(yè)營造良好氛圍的有力保證。

因此，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，使企業(yè)贏得一席之地。

內(nèi)部公司會(huì)議方案篇二十二

各部門：

由于春節(jié)調(diào)休，3月份全部單休。周會(huì)統(tǒng)一安排到周六，望大家做好工作安排。具體如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：周總結(jié)。

二、參加人員：公司全體員工。

三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：3月份每周六，公司會(huì)議室。

重慶博易迅科技有限公司綜合部。

20xx年2月27日。

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