演講稿的語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了、生動(dòng)有趣，以增加聽(tīng)眾的興趣和記憶力。演講稿要注意結(jié)構(gòu)的合理性，避免內(nèi)容雜亂無(wú)章。通過(guò)閱讀這些演講稿范文，你可以了解到不同主題和風(fēng)格的演講表達(dá)方式。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇一
尊敬的列位率領(lǐng)，列位同事：
大家好。
我叫***，今年28歲，年夜專文化，工齡。我競(jìng)聘的崗位是**信用社副主任。
從加入工作以來(lái)，我一向在**信用社工作。先后從事過(guò)儲(chǔ)蓄、出納、會(huì)計(jì)、事后看管、信貸打點(diǎn)等營(yíng)業(yè)，履歷了分歧崗位、多種營(yíng)業(yè)的磨煉，具有較為豐碩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
出格是從事信貸打點(diǎn)工作以來(lái)，我。
在主任的率領(lǐng)下，從嚴(yán)酷落實(shí)軌制入手，緊緊抓住貸前查詢拜訪、貸中考查、貸后搜檢三個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、多角度對(duì)貸款企業(yè)和小我進(jìn)行周全體味，確保了貸款質(zhì)量的穩(wěn)步提高。同時(shí)，在清收利息過(guò)程中，我與同事一道，不計(jì)較老板“硬”、脾性年夜，不害怕路難走、人難找，也不嫌棄本金小、利息少，經(jīng)常披星帶月，廢寢忘食，較好的完成了各項(xiàng)使命，為信用社效益提高，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做出了積極進(jìn)獻(xiàn)。
當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，我也獲得了良多。不僅學(xué)到了營(yíng)業(yè)常識(shí)，把握了操作手藝，提高了工作能力，還學(xué)到了為人之道，處事之理，也發(fā)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值與奮斗方針?？梢哉f(shuō)，列位率領(lǐng)和同志們對(duì)我恩重如山，信用社這個(gè)巨匠庭對(duì)我情深似海。我對(duì)農(nóng)村信用社既不能割舍，更沒(méi)有理由知恩不報(bào)。
信用聯(lián)社組織的此次競(jìng)聘，對(duì)我而言，既是磨練十年工作成就的科場(chǎng)，也是酬報(bào)率領(lǐng)和同志們厚愛(ài)的機(jī)緣。所以，我舉雙手擁護(hù)，并抉擇報(bào)名加入**信用社副主任的競(jìng)聘。
在此，我想借此機(jī)緣談?wù)勎覍?duì)信用社副主任的熟悉，關(guān)頭是要措置好兩個(gè)關(guān)系：
第一、措置好與主任的關(guān)系。作為副主任，就是主任的助手、配角與參謀。所以，我要做的首先是擺好小我的位置，明晰小我的腳色。堅(jiān)持用權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，作為不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，率先垂范，晦氣團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，違反規(guī)章的事不做。一心一意協(xié)助主任抓效益，目不轉(zhuǎn)睛配合主任促成長(zhǎng)。
第二、措置好與其他同事的關(guān)系。副主任雖然是個(gè)打點(diǎn)的`腳色，可是，我必然要把打點(diǎn)寓于處事之中，把副主任的崗位視同處事的機(jī)緣。要千方百計(jì)為同志們服好務(wù)，想方設(shè)法為營(yíng)業(yè)工作服好務(wù)，竭盡全力為信用社的成長(zhǎng)壯年夜服好務(wù)。經(jīng)由過(guò)程處事拉近與職工的距離，經(jīng)由過(guò)程處事改善與職工的關(guān)系，經(jīng)由過(guò)程處事增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，經(jīng)由過(guò)程處事取得職工的信賴與撐持。
列位率領(lǐng)，同志們，我今天能站在這里，既有必然成功的抉擇信念，也有可能失蹤敗的籌備。若是競(jìng)聘成功，是巨匠對(duì)我的高看和重視，我將用現(xiàn)實(shí)步履和優(yōu)良業(yè)績(jī)隆厚酬報(bào)；若是競(jìng)聘失蹤敗，是巨匠對(duì)我的敦促和匡正，我必然虛心接管，當(dāng)真總結(jié)，加倍全力，在往后的工作中接管考驗(yàn)。
列位率領(lǐng)，同志們，在你們面前，我的春秋似乎還顯稚嫩，能力似乎還有欠缺，經(jīng)驗(yàn)可能尚有不足，我認(rèn)為這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都不是關(guān)頭。關(guān)頭在于，在座的諸位能不能用久遠(yuǎn)的目光做出聰明的選擇。只要給我一點(diǎn)鼓舞激勵(lì)，給我一個(gè)機(jī)緣，我必然會(huì)還給大家一個(gè)驚喜。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇二
尊敬的總經(jīng)理：
您好!非常感謝您能在百忙之中來(lái)翻看我的自薦信。
我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工__，想競(jìng)爭(zhēng)的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長(zhǎng)以及在崗位上的工作設(shè)想：
我畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)，熟練掌握機(jī)械原理，機(jī)械制圖，機(jī)械設(shè)計(jì)等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應(yīng)運(yùn)相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項(xiàng)目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程;從今年6月開始進(jìn)入索密克汽車配件公司在車間輪訓(xùn)，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學(xué)習(xí)，在各位車間主任和班組長(zhǎng)的熏陶下，我對(duì)車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。
如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內(nèi)容：
此致
敬禮!
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
首先感謝公司提供這樣一次平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我有辛參加這次競(jìng)聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競(jìng)聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實(shí)施措施。
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè)，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自2015年9月入廠以來(lái)，先后當(dāng)過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對(duì)電解設(shè)備也有一定的了解。當(dāng)過(guò)副作業(yè)長(zhǎng)，不但增強(qiáng)了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車間日常工作的開展。
首先，說(shuō)說(shuō)我對(duì)車間副主任的認(rèn)識(shí)，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等方面的工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處理好上下級(jí)關(guān)系和同級(jí)之間的關(guān)系。為車間各項(xiàng)工作高效有序開展鋪平道路。具體的說(shuō)，車間副主任的職責(zé)是：
1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。
2、建立健全車間技術(shù)臺(tái)賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
4、對(duì)工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作。
5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。
6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作量。
7、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。
8、做好設(shè)備的使用維護(hù)管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
9、按照‘6s’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
11、處理好其他臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)管理的精干力量。
2、做到高效管理，做好上下級(jí)溝通工作，妥善處理上下級(jí)關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；
3、協(xié)助車間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；
5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施：
3、堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完美。
5、積極推進(jìn)五精管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢(shì)不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì)非常珍惜車間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競(jìng)聘，不管成功與否，我都會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競(jìng)聘報(bào)告。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問(wèn)題。最大的難題在于如何將物資庫(kù)存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫(kù)存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫(kù)存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫(kù)存減到最小，消除物資過(guò)剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過(guò)制訂目標(biāo)責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過(guò)得不好，我們也不會(huì)好過(guò)；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說(shuō)，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過(guò)分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的`錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問(wèn)題做了進(jìn)一步的說(shuō)明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽(tīng)取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問(wèn)題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問(wèn)題?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過(guò)小的問(wèn)題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過(guò)了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來(lái)做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來(lái)講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過(guò)”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說(shuō)一點(diǎn)希望：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過(guò)去的×年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從××改造開始以來(lái)，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來(lái)的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問(wèn)題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。
如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問(wèn)題。最大的難題在于如何將物資庫(kù)存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫(kù)存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫(kù)存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫(kù)存減到最小，消除物資過(guò)剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過(guò)制訂目標(biāo)責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過(guò)得不好，我們也不會(huì)好過(guò)；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說(shuō)，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過(guò)分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問(wèn)題做了進(jìn)一步的說(shuō)明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽(tīng)取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問(wèn)題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問(wèn)題?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過(guò)小的問(wèn)題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過(guò)了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來(lái)做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過(guò)”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說(shuō)一點(diǎn)希望：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過(guò)去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來(lái)，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來(lái)的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問(wèn)題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我叫***，19**年生人，大學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任**縣***信用社主任。我要競(jìng)聘的崗位是聯(lián)社副主任。
今天，站在這里我不想諱言，在**年的人生歷程中，由于身體條件，我經(jīng)歷過(guò)比常人更多的艱難。記得當(dāng)年，我的高考成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出重點(diǎn)大學(xué)分?jǐn)?shù)線，但還是被諸多名校拒之門外，是**大學(xué)接納了我。在這里，我收獲了希望，學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干。我曾暗下決心：定要傾盡所有，為金融事業(yè)一生奉獻(xiàn)。
19**年大學(xué)畢業(yè)，我來(lái)到**縣信用社工作。從報(bào)到的那一天起，我就明確了人生的奮斗方向，決心在這里放飛我的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)**年打拼，20**年，我背負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和同志們的期望，走上信用社主任的崗位。
面對(duì)新的崗位，新的環(huán)境，新的考驗(yàn)，我一手狠抓內(nèi)部管理和素質(zhì)提高，用教育、用制度、用管理，筑起人、財(cái)、物的牢固防線，保證了每一名員工、每一筆存款、每一本賬冊(cè)的絕對(duì)安全。一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范，用勤勉、用責(zé)任、用監(jiān)督，牢牢把握每個(gè)操作、每道手續(xù)、每筆貸款都能經(jīng)得起各種檢查檢驗(yàn)，使信用社的經(jīng)營(yíng)管理舊貌換新顏。
*年來(lái)，存款由當(dāng)初的不足***萬(wàn)元，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的***萬(wàn)元，增量超過(guò)了過(guò)去的數(shù)十年；貸款由當(dāng)初的.***多戶、余額***萬(wàn)元，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的***多戶、余額突破了***萬(wàn)元，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了翻番。因此，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事的尊重和客戶的認(rèn)可，也多次被授予先進(jìn)工作者等榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)。
這些數(shù)字和業(yè)績(jī)，實(shí)在談不上突出，更算不上耀眼。但在一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)，僅有*名員工的信用社，去最遠(yuǎn)的一個(gè)村莊清收一筆貸款，要穿過(guò)**多公里的山間道，還要步行**里地的碎石路，經(jīng)常用時(shí)多半天。不過(guò)，我從未退縮過(guò)，也沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)任何額外的條件。因?yàn)?，我熱?ài)工作，熱愛(ài)金融事業(yè)，我更愛(ài)我們的信用社。
也正是基于這種深深的熱愛(ài)，我今天走上了再次被考驗(yàn)的平臺(tái)，和其他人公平競(jìng)爭(zhēng)，為信用社的發(fā)展壯大負(fù)起更多的擔(dān)當(dāng)。
如果我能競(jìng)聘成功，一定不辜負(fù)大家的期望，管住自己，做一個(gè)廉潔奉公的好干部；管好下屬，做一名敢為人先的好領(lǐng)導(dǎo)；做精業(yè)務(wù)，當(dāng)一名履職盡責(zé)的好助手；干出成績(jī)，當(dāng)一名勇往直前的好典型。
比較方顯優(yōu)劣，競(jìng)爭(zhēng)必有成敗。最后，我想用這樣兩句話結(jié)束我的演講：勝故可喜，擁抱希望放飛夢(mèng)想；敗亦無(wú)憾，愈挫彌堅(jiān)再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，水利局這個(gè)集體為每一個(gè)同志，尤其為我們年輕同志營(yíng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供了展示個(gè)人才華的空間。在此感謝局黨組給我們提供的這次公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，更給了我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
這次我競(jìng)聘的職務(wù)是副主任科員。
我叫競(jìng)聘演講稿，出生于1979年。xx年畢業(yè)于xx大學(xué)水利水電建筑工程專業(yè)。同年7月通過(guò)統(tǒng)一考試被錄用為xx市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員，并由市人事局統(tǒng)一安排下派到xx縣xx鎮(zhèn)政府鍛煉，期間積極向黨組織靠攏，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。xx年5月被抽調(diào)到市人事局公務(wù)員管理與培訓(xùn)科工作。xx年10月至今在市水利局農(nóng)水科工作。
自參加工作以來(lái)，我認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，在政治上、思想上與黨中央、局黨組保持高度一致，不斷完善和充實(shí)自己，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
農(nóng)水科工作涉及農(nóng)建、水庫(kù)管理、灌區(qū)改造、水保生態(tài)、水利工程管理體制改革等方面，這些工作不但需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。為了盡快進(jìn)入工作角色，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我利用原先學(xué)習(xí)過(guò)的一些水利專業(yè)理論知識(shí)，抓住各種機(jī)會(huì)認(rèn)真鉆研各種技術(shù)規(guī)范，向領(lǐng)導(dǎo)、同事和老同志、老專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，逐步熟悉、熟練了工作方法與技巧，順利的完成了從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。待人熱情，謙虛誠(chéng)懇，在上情下達(dá)、下情上達(dá)、內(nèi)外溝通，各方協(xié)調(diào)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，與省水利廳、縣區(qū)水利局和市財(cái)政、發(fā)改委等部門加強(qiáng)了溝通和聯(lián)系，建立了良好的協(xié)作關(guān)系。
在農(nóng)水科工作期間，我深深的感受到農(nóng)村水利工作面向農(nóng)村，面向農(nóng)民，是水利工作聯(lián)系群眾的紐帶和窗口，工作的好壞，直接影響黨和政府的形象。因此，無(wú)論是全局的中心工作、還是日常工作中的點(diǎn)滴小事，我都能與領(lǐng)導(dǎo)和所有同事同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)干好工作。不論遇到什么困難、什么挫折，都堅(jiān)持把工作放在第一位，在農(nóng)水科人員少、工作量大、任務(wù)重的情況下，從不喊苦叫累，始終以飽滿的熱情全身心的投入到工作中來(lái)。在局領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的熱心幫助和指導(dǎo)下，刻苦鉆研，扎實(shí)肯干，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制完成了《xx市病險(xiǎn)水庫(kù)調(diào)查及除險(xiǎn)加固規(guī)劃報(bào)告》、《-xx年xx市基本農(nóng)田及小型水利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》、《06-xx市小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》等規(guī)劃，配合相關(guān)部門編制完成了《xx市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和中央1號(hào)文件精神，確保糧食安全，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作進(jìn)行了節(jié)灌發(fā)展規(guī)劃調(diào)研、井灌區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利單位建設(shè)與發(fā)展調(diào)研、小型農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)研等一系列調(diào)查研究，起草了兩期“網(wǎng)談”節(jié)目材料，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供了重要依據(jù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇八
大家好！
我叫王__，現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中的優(yōu)勢(shì)。
其次是因?yàn)槲覀冇袗?ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想。
第三是因?yàn)槲覀冇心托?，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的人選。
除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無(wú)巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說(shuō)，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。
當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個(gè)方面努力：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為__步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)。在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。
最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇九
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的機(jī)會(huì)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫______，畢業(yè)于______學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了12年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過(guò)本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：
一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。
公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，具體的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與潤(rùn)滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、結(jié)構(gòu)、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，如果能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)(備的使用規(guī)范相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止精機(jī)粗作等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)成本。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的一日三查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到管好、用好、養(yǎng)好、修好。
二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。
機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一整套合乎本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一和預(yù)防為主的原則。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、安全使用、高效服務(wù)于生產(chǎn)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，為取得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。
由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說(shuō)明。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇十
大家好!
你們好!今天我在此競(jìng)聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我叫______，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
我競(jìng)聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：
第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。
第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。
第三，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。
第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。
第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。
因此，我有信心，也有能力做好競(jìng)聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于____年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對(duì)自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競(jìng)聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠(yuǎn)保持對(duì)生活對(duì)工作的熱情。
如果我這次競(jìng)聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：
一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，____要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐;從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在2______年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。2______年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2______年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2______年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇十一
競(jìng)聘演講稿是競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講之前寫成的準(zhǔn)備用作口頭發(fā)表的文稿。競(jìng)聘演講的目的，就是要使聽(tīng)眾對(duì)演講者有充分的了解和認(rèn)識(shí)，從而鑒別其是否能勝任該職位。下面的這篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，供大家閱讀參考！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。
我叫xxx，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng);99、2000年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng);2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。
競(jìng)聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理;2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著;5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
主要業(yè)績(jī)：說(shuō)不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的'效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：1、順利通過(guò)了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。2、通過(guò)了全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算;為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái);4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。7、編制了qhse體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。
對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想;所競(jìng)聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內(nèi)容是：企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面1、雙項(xiàng)考核2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標(biāo)的管理工作4、工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。5、對(duì)各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5、強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍和操作層的管理，6、加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇十二
親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好!
謝謝你給我機(jī)會(huì)申請(qǐng)機(jī)械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是xxx。我畢業(yè)于xxx學(xué)校，獲得了大專學(xué)位。在來(lái)貴公司應(yīng)聘之前，我已經(jīng)在礦山機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。因此，我有信心也有能力擔(dān)任機(jī)械總工程師一職。如果我有幸通過(guò)了這次申請(qǐng)，我會(huì)做好以下工作:。
一、做好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示，結(jié)合公司的實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照制造商的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體安裝程序包括:為機(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基礎(chǔ)庫(kù)、定位待安裝設(shè)備、測(cè)試和調(diào)整設(shè)備精度、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)置設(shè)備為油潤(rùn)滑、調(diào)整和調(diào)試、安裝工程驗(yàn)收在安裝過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，掌握機(jī)械本身的性能、結(jié)構(gòu)和功能等特性是很重要的。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求。如果機(jī)械設(shè)備能嚴(yán)格、合理地按規(guī)定使用，就能充分發(fā)揮其使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境和工作量的大小選擇滿足當(dāng)前需要的設(shè)備，以使工程項(xiàng)目適應(yīng)機(jī)械設(shè)備(器材)的使用規(guī)范，而不是小用大機(jī)器，以防止出現(xiàn)精細(xì)機(jī)械和粗加工等不合理使用現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)可以保證設(shè)備的安全運(yùn)行，有效控制設(shè)備的維護(hù)成本。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好開機(jī)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中及停機(jī)后的一日三檢工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患應(yīng)及時(shí)消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備，并正確管理、使用、提升和維修設(shè)備。
二、搞好公司的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械總工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一套符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。規(guī)章制度應(yīng)遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主的原則。嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度能使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)行，安全使用，高效服務(wù)生產(chǎn)，保證公司工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備的租賃、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、施工設(shè)備的維護(hù)和修理、機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和退役管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的審批等。
由于時(shí)間限制，詳細(xì)的規(guī)章制度將不予詳細(xì)解釋。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。
我叫xxx，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，xx年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng);99、xx年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng);xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。
競(jìng)聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至xx年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理;2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。
4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著;。
5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
主要業(yè)績(jī)：說(shuō)不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。
在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：
1、順利通過(guò)了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。
2、通過(guò)了全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。
4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。
6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。
7、編制了qhse體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。
對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想;所競(jìng)聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內(nèi)容是：企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。
在這里我介紹以下企管包括的.五個(gè)方面：
1、雙項(xiàng)考核。
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作。
3、方針目標(biāo)的管理工作。
4、工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。
5、對(duì)各種證件的管理工作。
企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。
在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)修訂我處的'施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;。
3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍和操作層的管理，
6、加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。在我的匯報(bào)即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇十四
大家好！
你們好！今天我在此競(jìng)聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
我競(jìng)聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：
第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。
第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。
第三，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。
第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。
第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。
因此，我有信心，也有能力做好競(jìng)聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對(duì)自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競(jìng)聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠(yuǎn)保持對(duì)生活對(duì)工作的熱情。
如果我這次競(jìng)聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：
一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的`構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任崗位競(jìng)聘演講稿篇十五
大家好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的機(jī)會(huì)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫xxx，畢業(yè)于xxx學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了20xx年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過(guò)本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：
公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，具體的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與潤(rùn)滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。
對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、結(jié)構(gòu)、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，如果能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)(備的使用規(guī)范相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止“精機(jī)粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)成本。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”。
機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一整套合乎本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一和預(yù)防為主的原則。
嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、安全使用、高效服務(wù)于生產(chǎn)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，為取得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說(shuō)明。
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