企業(yè)財務(wù)工作會議講話（通用18篇）

記錄是記錄重要事項、規(guī)劃未來的重要手段。寫總結(jié)時，我們可以先回顧過去的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。這里整理了一些工作中可能遇到的挑戰(zhàn)與總結(jié)，希望能夠幫到大家。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇一

天津濱海新區(qū)總面積2270平方公里，轄3個城區(qū)、12個經(jīng)濟(jì)功能區(qū)，常住人口260萬。近年來，我們著眼加快實施國家發(fā)展戰(zhàn)略，堅持整體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，使非公企業(yè)黨建有效融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為加快建設(shè)中國北方對外開放門戶提供強(qiáng)勁動力。

一、凝聚共識，堅持抓非公企業(yè)黨建就是抓非公經(jīng)濟(jì)、促全局發(fā)展。

作為對外開放前沿，濱海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè)，非公經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上，從業(yè)人員比重超過85%，全區(qū)88%的專利、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品均來自非公企業(yè)。非公經(jīng)濟(jì)已成為新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍、自主創(chuàng)新的主引擎、就業(yè)增收的主渠道。新區(qū)成立伊始，區(qū)委就明確提出，把黨建工作作為非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的根本保證，及時研究出臺了相關(guān)文件;在行政機(jī)構(gòu)精簡壓縮的同時，專門成立非公經(jīng)濟(jì)工委，構(gòu)建起區(qū)委、功能區(qū)、街鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)體系。31名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)建立145個非公企業(yè)聯(lián)系點，區(qū)委區(qū)政府每年評選表彰100家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、黨建工作優(yōu)的非公企業(yè)。連續(xù)三年開展互看互比互學(xué)活動，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入功能區(qū)、重點項目和非公企業(yè)，看發(fā)展變化，比作風(fēng)干勁，學(xué)黨建經(jīng)驗，形成抓非公企業(yè)黨建、促非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制。

二、統(tǒng)籌聯(lián)動，做到非公企業(yè)黨建與功能區(qū)開發(fā)建設(shè)同步推進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè)。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓，兩個成果一起要。一是堅持先期覆蓋，做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃。功能區(qū)管委會一成立，就及時組建綜合黨委，先筑巢后引鳳，建好組織迎黨員。港海建設(shè)公司入駐保稅港區(qū)后，綜合黨委就主動與公司對接，幫助4名黨員第一時間找到組織。綜合黨委還擴(kuò)大108個聯(lián)合黨支部覆蓋范圍，把986家無黨員的非公企業(yè)也納入其中，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。二是堅持提早介入，做到黨的工作與項目建設(shè)同步開展。在項目談判、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營的全過程中，堅持緊跟靠上，積極引導(dǎo)出資方理解支持黨建工作。美國獨資企業(yè)巴特勒公司非常擔(dān)心工會等組織會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，招商干部詳細(xì)介紹了摩托羅拉、飛思卡爾等案例，消除了投資方的顧慮?？湛吞旖蚩傃b廠落戶保稅區(qū)后，綜合黨委及時建立臨時黨支部，廣大黨員在工程建設(shè)中當(dāng)先鋒攻難關(guān)，贏得外方高度評價。公司黨委成立時，外方經(jīng)理專門發(fā)來賀信。三是堅持及時跟進(jìn)，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升。對單獨建立黨組織的非公企業(yè)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對聯(lián)合黨支部覆蓋的非公企業(yè)，實施黨建孵化工程，注重發(fā)展黨員和輸送黨員人才。近三年，建成非公企業(yè)黨建示范點120個，培養(yǎng)發(fā)展黨員336名，培育孵化獨立黨支部76個。

三、積極作為，把非公企業(yè)黨建成果轉(zhuǎn)化為打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)的強(qiáng)大動力。

堅持把推進(jìn)非公企業(yè)黨建的過程作為服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，在服務(wù)中深化黨建，在服務(wù)中體現(xiàn)作為。一是主動對接，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。將非公企業(yè)黨組織作為信息終端，通過黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車。聘請非公企業(yè)黨組織書記作為政府效能監(jiān)督員，去年全區(qū)行政審批事項平均承諾辦結(jié)時間由8.7天縮短到5.7天。拓寬非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用平臺，先后舉辦非公企業(yè)供需協(xié)調(diào)會、黨組織書記聯(lián)誼會80多次，達(dá)成合作項目300多個，涉及金額230多億元。二是整合資源，幫扶企業(yè)破解難題。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，連續(xù)4年開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”等活動，每年組成80多個服務(wù)工作組，深入1000多家非公企業(yè)，解決各類難題2389件。2010年，區(qū)委克服土地和資金緊張，在功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)了230多萬平方米的藍(lán)白領(lǐng)公寓，讓30萬名企業(yè)職工安了家。三是創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。每年以“當(dāng)濱海先鋒、為黨旗增輝”為主題，深入開展各種爭創(chuàng)活動，激勵黨組織和黨員創(chuàng)一流業(yè)績。民營企業(yè)天地偉業(yè)公司黨委建立全員評優(yōu)表彰機(jī)制，每月評選30名星級職工，每年評選10名金牌職工，最高給予奧迪汽車獎勵，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

實踐證明，在實施大開發(fā)、大開放戰(zhàn)略中，抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，就抓住了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。近三年，新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元，“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬億元，生產(chǎn)總值突破1萬億元，進(jìn)一步彰顯中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長極的作用。

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企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇二

同志們：

今天，科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會在這里召開創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作會議，總結(jié)交流創(chuàng)新型企業(yè)試點工作取得的成績和經(jīng)驗，發(fā)布首批創(chuàng)新型企業(yè)名單，進(jìn)一步部署和推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。剛才，全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼同志作了重要講話，充分肯定了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要意義和取得的進(jìn)展;四家創(chuàng)新型企業(yè)代表作了典型發(fā)言，交流了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展的做法和經(jīng)驗，我們聽后很受啟發(fā)，備受鼓舞。在此，我代表科技部，并受國資委、全國總工會的委托，代表國資委、全國總工會對開展試點的各個企業(yè)取得的成效表示熱烈的祝賀!向參與和支持這項工作的各部門、各地方和各方面的同志們表示衷心的感謝!

黨的xx大明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。要加快以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。最近，在青島考察時指出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以推進(jìn)自主創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的國際競爭力。在廣東調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這為我們推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提出了要求，明確了方向。

經(jīng)過改革開放三十年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，保障國家安全，要求我們必須立足國情，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路。回顧上世紀(jì)80年代，在農(nóng)村改革發(fā)展的大潮中實施了服務(wù)于三農(nóng)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的星火計劃;在世界新技術(shù)革命的迅猛發(fā)展和我國加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，實施了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成長、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的火炬計劃，建設(shè)了一批國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。今天，在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中，為提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，這是落實黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策和部署的重要舉措。

在此，我受三部門委托，就深入推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)談兩點意見。

科技部、國資委、全國總工會在有關(guān)部門的支持下聯(lián)合啟動了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，開展了創(chuàng)新型企業(yè)試點工作，其目的就是要促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成和完善有利于自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，培育一批創(chuàng)新型企業(yè)，引導(dǎo)更多的企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路。我們首批選擇了103家企業(yè)開展試點。經(jīng)過兩年的發(fā)展，擴(kuò)大了試點范圍，又選擇184家企業(yè)開展試點。在目前開展試點的287家企業(yè)中，國家大型骨干企業(yè)占有重要地位，民營科技企業(yè)占有較大比重，實施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的科研機(jī)構(gòu)也占有一定比例。試點企業(yè)中既包括工業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，也有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和環(huán)保企業(yè)。287家試點企業(yè)的銷售收入總額約占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入20%，上繳稅額約占全國稅收總額的20%，資產(chǎn)總額約占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的33%?？萍疾窟€與財政部、教育部、國資委、全國總工會、國家開發(fā)銀行共同建立了推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作,開展了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的試點工作。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇三

天津濱海新區(qū)總面積2270平方公里，轄3個城區(qū)、12個經(jīng)濟(jì)功能區(qū)，常住人口260萬。近年來，我們著眼加快實施國家發(fā)展戰(zhàn)略，堅持整體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，使非公企業(yè)黨建有效融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為加快建設(shè)中國北方對外開放門戶提供強(qiáng)勁動力。

一、凝聚共識，堅持抓非公企業(yè)黨建就是抓非公經(jīng)濟(jì)、促全局發(fā)展。

作為對外開放前沿，濱海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè)，非公經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上，從業(yè)人員比重超過85%，全區(qū)88%的專利、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品均來自非公企業(yè)。非公經(jīng)濟(jì)已成為新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍、自主創(chuàng)新的主引擎、就業(yè)增收的主渠道。新區(qū)成立伊始，區(qū)委就明確提出，把黨建工作作為非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的根本保證，及時研究出臺了相關(guān)文件;在行政機(jī)構(gòu)精簡壓縮的同時，專門成立非公經(jīng)濟(jì)工委，構(gòu)建起區(qū)委、功能區(qū)、街鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)體系。31名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)建立145個非公企業(yè)聯(lián)系點，區(qū)委區(qū)政府每年評選表彰100家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、黨建工作優(yōu)的非公企業(yè)。連續(xù)三年開展互看互比互學(xué)活動，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入功能區(qū)、重點項目和非公企業(yè)，看發(fā)展變化，比作風(fēng)干勁，學(xué)黨建經(jīng)驗，形成抓非公企業(yè)黨建、促非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制。

二、統(tǒng)籌聯(lián)動，做到非公企業(yè)黨建與功能區(qū)開發(fā)建設(shè)同步推進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè)。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓，兩個成果一起要。一是堅持先期覆蓋，做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃。功能區(qū)管委會一成立，就及時組建綜合黨委，先筑巢后引鳳，建好組織迎黨員。港海建設(shè)公司入駐保稅港區(qū)后，綜合黨委就主動與公司對接，幫助4名黨員第一時間找到組織。綜合黨委還擴(kuò)大108個聯(lián)合黨支部覆蓋范圍，把986家無黨員的非公企業(yè)也納入其中，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。二是堅持提早介入，做到黨的工作與項目建設(shè)同步開展。在項目談判、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營的全過程中，堅持緊跟靠上，積極引導(dǎo)出資方理解支持黨建工作。美國獨資企業(yè)巴特勒公司非常擔(dān)心工會等組織會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，招商干部詳細(xì)介紹了摩托羅拉、飛思卡爾等案例，消除了投資方的顧慮?？湛吞旖蚩傃b廠落戶保稅區(qū)后，綜合黨委及時建立臨時黨支部，廣大黨員在工程建設(shè)中當(dāng)先鋒攻難關(guān)，贏得外方高度評價。公司黨委成立時，外方經(jīng)理專門發(fā)來賀信。三是堅持及時跟進(jìn)，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升。對單獨建立黨組織的非公企業(yè)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對聯(lián)合黨支部覆蓋的非公企業(yè)，實施黨建孵化工程，注重發(fā)展黨員和輸送黨員人才。近三年，建成非公企業(yè)黨建示范點120個，培養(yǎng)發(fā)展黨員336名，培育孵化獨立黨支部76個。

三、積極作為，把非公企業(yè)黨建成果轉(zhuǎn)化為打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)的強(qiáng)大動力。

堅持把推進(jìn)非公企業(yè)黨建的過程作為服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，在服務(wù)中深化黨建，在服務(wù)中體現(xiàn)作為。一是主動對接，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。將非公企業(yè)黨組織作為信息終端，通過黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車。聘請非公企業(yè)黨組織書記作為政府效能監(jiān)督員，去年全區(qū)行政審批事項平均承諾辦結(jié)時間由8.7天縮短到5.7天。拓寬非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用平臺，先后舉辦非公企業(yè)供需協(xié)調(diào)會、黨組織書記聯(lián)誼會80多次，達(dá)成合作項目300多個，涉及金額230多億元。二是整合資源，幫扶企業(yè)破解難題。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，連續(xù)4年開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”等活動，每年組成80多個服務(wù)工作組，深入1000多家非公企業(yè)，解決各類難題2389件。2010年，區(qū)委克服土地和資金緊張，在功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)了230多萬平方米的藍(lán)白領(lǐng)公寓，讓30萬名企業(yè)職工安了家。三是創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。每年以“當(dāng)濱海先鋒、為黨旗增輝”為主題，深入開展各種爭創(chuàng)活動，激勵黨組織和黨員創(chuàng)一流業(yè)績。民營企業(yè)天地偉業(yè)公司黨委建立全員評優(yōu)表彰機(jī)制，每月評選30名星級職工，每年評選10名金牌職工，最高給予奧迪汽車獎勵，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

實踐證明，在實施大開發(fā)、大開放戰(zhàn)略中，抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，就抓住了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。近三年，新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元，“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬億元，生產(chǎn)總值突破1萬億元，進(jìn)一步彰顯中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長極的作用。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇四

同志們：

今天，我們在這里召開20xx年度營銷工作會議。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對前來參加會議的銷售第一線的代表表示熱烈的歡迎!

今天的會議，既是總結(jié)去年一年營銷工作經(jīng)驗的會議，也是謀求在新的時期、新的階段實現(xiàn)新的發(fā)展的一次重要的會議。在今天的會議上，***副總作了公司年度營銷工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司20xx年度的營銷工作，明確提出了公司20xx年度營銷工作的目標(biāo)和任務(wù)。我非常贊同。

同志們，20xx年對于我們的營銷工作來說，是充滿艱辛的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，真可謂是“雄關(guān)漫道真如鐵”。從大的方面來講，整個中國經(jīng)濟(jì)處于下滑的態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境并不理想。從行業(yè)形勢來講，20xx年是當(dāng)之無愧的醫(yī)藥政策年。新版gmp、限抗令、仿制藥一致性評價、票據(jù)整治等醫(yī)改新政，都對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，而毒膠囊事件也嚴(yán)重沖擊了我們企業(yè)。但是，即使是在極其惡劣的市場環(huán)境下，我們的營銷團(tuán)隊一直堅守著“營銷統(tǒng)率企業(yè)”理念，把營銷管理當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，冷靜思考、正確應(yīng)對，不畏艱難、努力拼搏，取得了***的成績，基本實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，使**平穩(wěn)地渡過了艱難的一年。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對銷售一線全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝!

同志們，充滿艱辛的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來。今年的營銷工作，要在求真務(wù)實、真抓實干上下功夫，確保全年**銷售任務(wù)的完成和超額完成。當(dāng)然，在這過程中，我們還會遇到各種阻力和困難，但是，只要我們明確方向、堅定信心，加強(qiáng)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，**的明天就一定會“乘風(fēng)破浪會有時”。

一是要明確方向，堅定信心。藥業(yè)是**的主業(yè)，是**的支柱產(chǎn)業(yè)。主業(yè)藥業(yè)的興與衰，事關(guān)整個**的發(fā)展大局。主業(yè)藥業(yè)今后如何發(fā)展，**集團(tuán)黨委已經(jīng)給我們確定了方向，就是要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實行股份制改革，把**打造成一個影響力大、競爭力強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上市公司。同志們，這是一個宏偉的目標(biāo)，也是一個經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。這就需要我們每一個單位、每一個部門、每一條戰(zhàn)線都能夠堅定做大做強(qiáng)**的信心，各司其職、各負(fù)其責(zé)，各掃門前雪，各自把份內(nèi)的工作做好，共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力奮斗。尤其是營銷戰(zhàn)線的同志們。

**是一個營銷始終走在企業(yè)管理各項工作前面的企業(yè)，營銷活則**活，營銷好則**好。值得欣慰的是，我們有著一支始終忠誠于企業(yè)的營銷團(tuán)隊，在座的各位都是這支營銷團(tuán)隊的中堅力量。**年來，大家一直與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為**十幾年的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我對大家多年來的忠誠和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝。在今年的營銷工作中，我衷心希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想、敢干、能干的精神，用心用腦、認(rèn)真細(xì)致地尋找市場機(jī)會，最大化地挖掘市場潛力，千方百計地把市場營銷工作抓好抓實，努力實現(xiàn)主業(yè)藥業(yè)規(guī)模和效益上的突破，有力推動企業(yè)的改制上市工作。

二是要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要面對競爭，必須要強(qiáng)化管理。一個管理科學(xué)規(guī)范的企業(yè)，將最大化地提升企業(yè)的競爭力，全面整合企業(yè)的各種有利因素，克服企業(yè)存在的困難，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)管理必須依靠制度。只有強(qiáng)化對制度的執(zhí)行力，才能最大化的取得營銷管理工作的成效。執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展的引擎。一個執(zhí)行力好的團(tuán)隊將具有強(qiáng)大的競爭力。在今年的營銷工作中，銷售部門要認(rèn)真落實公司的營銷管理制度和財務(wù)管理制度，加大對制度的貫徹執(zhí)行力度，加大對市場營銷工作的管理與監(jiān)督，確保企業(yè)的營銷管理取得實實在在的成效，確保全年銷售、回款目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各辦事處要認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，回去以后，要按照分解的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化落實，確保各自任務(wù)的圓滿完成。

三是要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。抓好今年的營銷工作，確保今年銷售任務(wù)的完成，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，不單單是銷售部門的事。各職能部門要把思想統(tǒng)一到公司的營銷工作上來，密切配合，全力支持銷售一線的各項工作，確保公司營銷戰(zhàn)略的有效推進(jìn)。制藥廠要密切關(guān)注市場需求，合理安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、及時地供應(yīng)到市場一線;物資供應(yīng)部門要緊密結(jié)合藥廠的生產(chǎn)實際，根據(jù)藥廠生產(chǎn)的要求，大力抓好物資采購和供應(yīng)工作，確保滿足藥廠生產(chǎn)的需求;賬務(wù)部門要統(tǒng)籌合理安排資金，確保產(chǎn)供銷相關(guān)費(fèi)用及時到位;黨群工作部門要深入挖掘銷售一線的先進(jìn)典型，做好宣傳報道工作，為銷售一線加油鼓勁?？傊?，各職能部門都要行動起來，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力支持銷售一線的工作，共同打好20xx年的營銷攻堅戰(zhàn)。

我衷心希望，在今年的營銷工作中，廣大銷售戰(zhàn)線的同志們，一定要廣開營銷突破的思路，建立執(zhí)行暢通的營銷渠道，在客戶資源上挖掘潛力，努力維護(hù)良好的營銷秩序;衷心希望全體**人能夠團(tuán)結(jié)一致、同心同德、齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)今年的營銷工作的目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展而努力奮斗!

最后，提前給大家拜個早年，祝大家蛇年工作順利、身體健康、合家幸福。

謝謝大家。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇五

同志們、青年朋友們：

在全市上下認(rèn)真貫徹xx屆三中全會精神，以飽滿熱情投身經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)建設(shè)之際，團(tuán)市委在這里召開全市企業(yè)共青團(tuán)工作會議，總結(jié)今年以來的主要工作，規(guī)劃部署下階段工作，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、振奮精神，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市各級團(tuán)組織和廣大青年職工，為無錫爭創(chuàng)全省兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的宏偉目標(biāo)謀發(fā)展、獻(xiàn)力量。會議開的很及時，很有必要。

市委、市政府通過的《無錫爭創(chuàng)全省兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)行動綱要》，客觀地分析了我市的現(xiàn)狀和面臨形勢，科學(xué)地為無錫進(jìn)行了城市定位，具體規(guī)劃了發(fā)展的總體目標(biāo)和實現(xiàn)步驟。全市富民強(qiáng)市的步伐隨之不斷加快，爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的行動進(jìn)入了一個全新的高度。

無錫的發(fā)展日新月異，這里面凝聚著全市各級團(tuán)組織和廣大企業(yè)青年職工的智慧和力量。但我們還應(yīng)當(dāng)清楚地看到：與省內(nèi)外發(fā)達(dá)城市相比，與無錫爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的目標(biāo)要求相比，我們還存在著很大的差距，加快發(fā)展絲毫松懈不得。全市各級團(tuán)組織要在重要思想的指引下，按照xx屆三中全會的各項工作要求，從無錫爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的實際出發(fā)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚廣大企業(yè)青年職工，努力做到服務(wù)大局要有新貢獻(xiàn)、服務(wù)青年要有新作為，為推進(jìn)無錫的跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。下面，我再對今后全市的企業(yè)共青團(tuán)工作講幾點意見。

圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，爭當(dāng)推動企業(yè)做大做強(qiáng)的主力軍。

《行動綱要》為我市作了明確定位：無錫要成為全國重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。這是將我市置身改革開放的大環(huán)境中，結(jié)合無錫的發(fā)展歷史和現(xiàn)實實際，得出的具有時代特色的城市定位。這一定位的體現(xiàn)，離不開數(shù)量多、實力強(qiáng)、后勁足的現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時，也給企業(yè)的共青團(tuán)工作交付了更為具體的時代責(zé)任，提供了更為廣闊的展示舞臺。要圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)青年職工群體的革新意識，不斷地推進(jìn)技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新工作;要圍繞企業(yè)生產(chǎn)力的提升發(fā)展，發(fā)揮青年文明號等先進(jìn)集體的作用，不斷創(chuàng)造高效生產(chǎn)、良性管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù);要圍繞現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)，不斷探索和提煉企業(yè)內(nèi)在的精神動力，進(jìn)一步凝聚企業(yè)人心和塑造企業(yè)形象;要繼續(xù)開發(fā)和利用好有效的活動抓手，追求經(jīng)濟(jì)效益、人才效益和社會效益的多贏局面，從而把企業(yè)的各項共青團(tuán)工作帶動起來。企業(yè)團(tuán)組織和廣大青年職工要把強(qiáng)烈的歷史使命感和舍我其誰的魄力結(jié)合起來，成為企業(yè)自身發(fā)展壯大的支柱，成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭浪尖的活躍力量。

順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢，鞏固和擴(kuò)大黨團(tuán)陣地建設(shè)。

隨著我市改革開放的深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出的步伐不斷加快，同時，通過所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展環(huán)境的改善，準(zhǔn)入領(lǐng)域的放寬，扶持引導(dǎo)力度的加大，我市民營經(jīng)濟(jì)的活力得到了充分的釋放。企業(yè)性質(zhì)國退民進(jìn)已成為現(xiàn)實實際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中，繼續(xù)鞏固和發(fā)展黨團(tuán)陣地建設(shè)，是一個歷史命題，也是全市各級團(tuán)組織的責(zé)任所在。各級共青團(tuán)組織要重點圍繞私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,依據(jù)組織建設(shè)的實效不斷創(chuàng)新工作,積極探索個私企業(yè)團(tuán)建的模式,從而為個私企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)提供成熟有效的手段,擴(kuò)大黨團(tuán)陣地;要抓牢思想陣地的建設(shè)不放松,創(chuàng)新而扎實地進(jìn)行青年的思想教育工作,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,為黨團(tuán)發(fā)展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴(kuò)大的同時，鍛煉出一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)干部隊伍，面對復(fù)雜多變的新形勢和艱巨黨團(tuán)建設(shè)的新任務(wù)，自覺而堅定地貫徹重要思想，成為黨和政府各項工作的得力助手。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇六

國資委成立五年來，大家積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，中央企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。總結(jié)五年的工作，交流經(jīng)驗，對于做好下一步工作十分重要。

近年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管控，創(chuàng)新財務(wù)管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，財務(wù)管理水平不斷提高，工作成效十分顯著。

(一)財務(wù)績效大幅提升。20xx年中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入9.8萬億元，比20xx年增長1.2倍，年均增長21.8%;實現(xiàn)利潤9968.5億元，比20xx年增長2.3倍，年均增長34.9%，六成以上的企業(yè)利潤年均增幅超過30%。20xx年中央企業(yè)平均總資產(chǎn)報酬率8.3%，比20xx年提高3.3個百分點;平均凈資產(chǎn)收益率11.9%，比20xx年提高6.9個百分點。特別是近年來中央企業(yè)普遍呈現(xiàn)利潤增長超過銷售收入增長、凈利潤增長超過利潤增長的特征，這是國有企業(yè)步入良性循環(huán)、重視股東價值的重要標(biāo)志。取得這樣好的成績，有宏觀環(huán)境好的因素，更主要的是企業(yè)抓住市場機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功、增收節(jié)支。尤其是財務(wù)監(jiān)管力度加大，堵塞漏洞，開源節(jié)流，對企業(yè)盈利水平提升作出了重要貢獻(xiàn)。中央企業(yè)通過加大資金管控力度，“小金庫”、亂投資、亂拆借等現(xiàn)象基本得到遏制和糾正。70多家企業(yè)實行了資金集中管理，大大降低了財務(wù)費(fèi)用。90多家企業(yè)積極推進(jìn)成本工程管理，建立了較為完善的責(zé)任成本管理體系。石油石化、電信、電力企業(yè)普遍開展了重大設(shè)備物資統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購，近三年來節(jié)約采購成本逾千億元。20xx年中央企業(yè)百元銷售收入負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用為89.6元，比20xx年下降4.2元。初步測算，近年來中央企業(yè)80%以上的效益增長來自于增收節(jié)支。

(二)會計信息質(zhì)量明顯提高。長期以來，企業(yè)會計信息不真實引起社會的廣泛關(guān)注。中央領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強(qiáng)調(diào)，財會人員要誠信為本、不作假賬。國資委成立以來，將提高會計信息質(zhì)量作為出資人財務(wù)監(jiān)督的重要任務(wù)，通過組織開展清產(chǎn)核資、推動企業(yè)執(zhí)行新制度新準(zhǔn)則、開展財務(wù)決算與審計質(zhì)量管理等措施，推動中央企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，會計信息質(zhì)量逐年提高。五年來，中央企業(yè)在建立健全各項規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)、建立會計信息質(zhì)量責(zé)任保證體系等方面做了大量工作。通過清產(chǎn)核資，基本摸清了“家底”，消化處理了多年遺留的歷史問題。通過執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，及時計提了八項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，資產(chǎn)質(zhì)量和盈利質(zhì)量得到提高。通過積極推動執(zhí)行新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，特別是積極探索會計集中核算和財會內(nèi)控建設(shè)，推動了會計核算國際化進(jìn)程，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。這些措施的落實，為提高會計信息質(zhì)量提供了技術(shù)和制度保障，確保了中央企業(yè)的賬本真實可靠，為中央企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(三)財務(wù)風(fēng)險控制力度逐年加大。近年來，中航油集團(tuán)新加坡公司石油期權(quán)事件和華源集團(tuán)、三九集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)為中央企業(yè)風(fēng)險管理敲響了警鐘。國資委及時組織開展了金融及衍生品等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的摸底調(diào)查，督促企業(yè)開展擔(dān)保、涉訴等或有事項清理，探索實施了高負(fù)債企業(yè)跟蹤監(jiān)測工作，制定下發(fā)了《全面風(fēng)險管理指引》。中央企業(yè)認(rèn)真汲取教訓(xùn)，逐步完善內(nèi)部控制體系，風(fēng)險防范意識顯著增強(qiáng)，亂投資、亂擔(dān)保、亂拆借等現(xiàn)象基本得到糾正，債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，負(fù)債規(guī)模得到有效控制。20xx-20xx年，中央企業(yè)銷售收入年均增長達(dá)到21.8%，負(fù)債水平持續(xù)降低，20xx年資產(chǎn)負(fù)債率為55.5%，比20xx年下降了1.3個百分點。負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，銀行借款占負(fù)債總額的比重逐年下降，籌資主要依靠貸款、“短貸長投”等現(xiàn)象逐步得到緩解。中央企業(yè)注重?fù)?dān)保風(fēng)險的統(tǒng)一管理與集中控制，多數(shù)企業(yè)明確了對外擔(dān)保管理權(quán)限，對集團(tuán)外擔(dān)保余額年均下降超過20%，逾期擔(dān)保逐年減少，擔(dān)保風(fēng)險基本得到遏制。20xx年以來，中央企業(yè)普遍加強(qiáng)了金融及衍生品等風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的管理，完善了授權(quán)審批程序，強(qiáng)化了專業(yè)化操作與適時監(jiān)控。

(四)資本運(yùn)作和資金融通取得重要突破。近年來，部分中央企業(yè)通過股票上市、發(fā)行債券等形式，不斷加大資本市場融資力度，融資結(jié)構(gòu)逐步改善。銀行貸款融資比例大幅下降，債券融資規(guī)模逐年增加。許多企業(yè)利用集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)公司、結(jié)算中心等資金平臺，大力推行資金和債務(wù)集中管理，推動內(nèi)部資金融通，加快了資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約了資金成本，有效發(fā)揮了集團(tuán)資源的聚合效應(yīng)。一些企業(yè)通過整合財務(wù)公司、開展基金及信托等非銀行金融業(yè)務(wù)，建立了支持產(chǎn)業(yè)整合的金融平臺。

(五)集團(tuán)財務(wù)控制力逐步增強(qiáng)。針對部分中央企業(yè)存在的資源分散、管理失控等問題，中央企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)控制的有效作用，在加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理體制建設(shè)、創(chuàng)新財務(wù)管理方法、強(qiáng)化重大財務(wù)事項管控和內(nèi)控體系建設(shè)等方面做了大量開創(chuàng)性的工作，取得了明顯效果。目前，絕大多數(shù)企業(yè)建立了較為完善的財務(wù)預(yù)算體系，近30家企業(yè)實施了全面預(yù)算管理，80多家企業(yè)開展了財務(wù)信息化工作，90多家企業(yè)建立了重大事項集中管控制度，近百家企業(yè)建立了總會計師職責(zé)管理制度。70%以上的中央企業(yè)設(shè)立了獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，半數(shù)以上建立了較為全面的審計制度。在美國紐約上市的14家中央企業(yè)根據(jù)《薩班斯法案》的基本要求，先后啟動了內(nèi)控體系建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)都以零缺陷通過內(nèi)部控制評審。

經(jīng)過五年的努力，探索了一條出資人實施有效財務(wù)監(jiān)督的路子，中央企業(yè)財務(wù)管理工作提升到一個新的水平，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。成績來之不易，大家付出了不少艱辛，傾注了大量心血，也換來了豐碩的成果。

二、明確思路，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。

x年是全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第一年，也是中央企業(yè)改革發(fā)展的重要一年。今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體是好的，但也存在很多不確定因素。特別是國際金融風(fēng)險加大，能源原材料價格上漲，國內(nèi)匯率、利率、稅率變化和信貸從緊政策，都會直接影響企業(yè)財務(wù)環(huán)境和運(yùn)作成本與風(fēng)險。中央企業(yè)自身迅速發(fā)展的態(tài)勢對財務(wù)管理工作也提出了更高的要求。這幾年，中央企業(yè)財務(wù)管理水平雖然有了很大的提高，財務(wù)狀況也有了很大的改善，但還存在一些突出的問題。部分企業(yè)成本費(fèi)用控制力度不足，人工成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等增長過快;部分企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)作能力不強(qiáng)，財務(wù)集中管理體系建設(shè)推進(jìn)緩慢，集團(tuán)資源聚合效應(yīng)沒有充分發(fā)揮;部分企業(yè)管理鏈條過長，重大事項和重要子企業(yè)管控力度不足;一些企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，利潤集中于少數(shù)子企業(yè);一些企業(yè)過度依賴銀行貸款擴(kuò)張規(guī)模，短貸長投;還有一些企業(yè)會計核算、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理不扎實，存在制度不健全、制度不能有效執(zhí)行等問題。這些問題必須引起高度重視。當(dāng)前及今后一個時期，中央企業(yè)財務(wù)工作要在以下幾個方面下功夫。

(一)更加注重財務(wù)基礎(chǔ)管理。近年來，中央企業(yè)在建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度上做了大量工作，會計核算、資金管理、預(yù)算管理等基礎(chǔ)工作都有所加強(qiáng)。但也要看到，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期把精力更多地放在規(guī)模擴(kuò)張和投資機(jī)會上，對基礎(chǔ)管理工作有所放松。企業(yè)兼并、重組、整合，首先要做財務(wù)的整合。越是快速發(fā)展，越要夯實基礎(chǔ)。中央企業(yè)要結(jié)合執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，進(jìn)一步修改完善各項規(guī)章制度，統(tǒng)一內(nèi)部財務(wù)政策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，及時整改企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，加強(qiáng)財務(wù)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查和報表審計質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

(二)更加注重成本費(fèi)用控制。成本壓力加大是當(dāng)前和今后中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個突出問題，對于中央企業(yè)能否繼續(xù)保持快速增長是較大的考驗。要繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，成本費(fèi)用控制是關(guān)鍵因素之一。中央企業(yè)要將成本費(fèi)用控制作為應(yīng)對競爭的首要任務(wù)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，認(rèn)真組織實施全員、全要素、全過程的成本費(fèi)用控制，加大成本費(fèi)用預(yù)算控制與考核激勵力度。要大力開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗，大力推行供應(yīng)鏈管理、集中招標(biāo)采購管理和重要資源集中管理，積極創(chuàng)新融資模式，努力降本增效。要堅持“兩低于”原則，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度。

(三)更加注重財務(wù)風(fēng)險防范。在當(dāng)前不確定因素增多的情況下，中央企業(yè)要特別注重財務(wù)風(fēng)險防范。要高度關(guān)注市場形勢的變化，強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險。完善重要業(yè)務(wù)活動和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，特別要高度重視過度負(fù)債、對外擔(dān)保、應(yīng)收賬款、金融及衍生品業(yè)務(wù)等風(fēng)險管理。強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督，推動內(nèi)部審計職能由單一的合規(guī)性審計向效益、風(fēng)險審計等職能轉(zhuǎn)變。要用制度規(guī)避風(fēng)險，用機(jī)制控制風(fēng)險，用責(zé)任降低風(fēng)險，努力實現(xiàn)“速度、效益與風(fēng)險”的平衡，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

(四)更加注重財務(wù)資源的集團(tuán)化運(yùn)作。財務(wù)集中管理是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的共同特點和普遍趨勢。中央企業(yè)要大力推進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的集團(tuán)化財務(wù)管理體系建設(shè)。以財務(wù)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源整合;以財務(wù)信息化為依托，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時監(jiān)控與及時傳遞;以全面預(yù)算管理為抓手，不斷加強(qiáng)財務(wù)控制力和資源配置能力;以落實財務(wù)管理責(zé)任為中心，探索建立總會計師職責(zé)管理與委派制度;以風(fēng)險管理為核心，開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，探索建立風(fēng)險識別、預(yù)警和防范體系。要積極探索資金、投資、債務(wù)、采購等重要業(yè)務(wù)的集中管理，壓縮管理鏈條，減少管理級次，努力實現(xiàn)財務(wù)資源的集團(tuán)化運(yùn)作和集成式管理。

(五)更加注重財務(wù)管理創(chuàng)新。財務(wù)管理是科學(xué)，也是藝術(shù)。不同的管理者使用同樣的財務(wù)資源，經(jīng)濟(jì)效益會有很大不同。當(dāng)前要特別注重引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法，完善財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)經(jīng)營管理，探索建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，通過會計核算、財務(wù)控制和財務(wù)決策的集中，共享財務(wù)信息和財務(wù)資源，實現(xiàn)財務(wù)資源集成管理。通過財務(wù)管理創(chuàng)新，更好地發(fā)揮和提升財務(wù)管理的功能和作用。要積極支持和推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加大科技投入力度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、進(jìn)一步做好中央企業(yè)財務(wù)工作的幾點要求。

結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞國資委財務(wù)監(jiān)督的工作思路，中央企業(yè)要積極應(yīng)對市場形勢的變化和自身經(jīng)營模式的調(diào)整，著力于增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，全面規(guī)劃和落實財務(wù)管理各項工作，力爭推動財務(wù)管理水平再上新臺階，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力財務(wù)保障。

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。財務(wù)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源，財務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制，財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)最致命的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)超越傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核算功能，拓展到企業(yè)資金籌集、并購重組、規(guī)劃投資、成本費(fèi)用控制、預(yù)算管理、預(yù)警監(jiān)測等領(lǐng)域，并延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、價值管理、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險管理等方面，對于企業(yè)提高資源配置效率和防范經(jīng)營風(fēng)險具有十分重要的作用。中央企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，準(zhǔn)確把握財務(wù)角色定位和任務(wù)，調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變財務(wù)功能，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，做好企業(yè)財務(wù)狀況的分析監(jiān)測和財務(wù)風(fēng)險的評估預(yù)警，充分發(fā)揮財務(wù)理財作用，真正“管好賬本，當(dāng)好管家”。

(二)加大預(yù)算管理力度，提高預(yù)算管理工作水平。預(yù)算管理水平代表著企業(yè)經(jīng)營管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。國資委已將加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理確定為今年財務(wù)監(jiān)管工作的重點任務(wù)。中央企業(yè)要進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理方法，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤評價、考核與獎懲制度約束，逐步推行全面預(yù)算管理，以預(yù)算為導(dǎo)向落實戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，高效配置資源，以預(yù)算為約束控制成本費(fèi)用增長，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，保障現(xiàn)金流量，切實提高預(yù)算管理水平。

(三)加快財務(wù)信息化建設(shè)，切實提高企業(yè)信息化水平。財務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心和基礎(chǔ)。中央企業(yè)要高度重視財務(wù)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，支撐集團(tuán)化會計信息采集與傳遞、財務(wù)管理方法創(chuàng)新以及集團(tuán)財務(wù)管理體系建設(shè)。要積極發(fā)揮財務(wù)信息化在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制和重大事項監(jiān)控方面的作用。已開始實施財務(wù)信息化的企業(yè)，要注重內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展和完善預(yù)算管理、資金管理、購銷管理、會計集中核算、決策支持等多種功能。尚未起步的企業(yè)，要明確規(guī)劃和方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快啟動財務(wù)信息化建設(shè)工作。

(四)適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略需要，加強(qiáng)境外企業(yè)財務(wù)管理。目前中央企業(yè)境外單位資產(chǎn)和銷售收入規(guī)模逐年擴(kuò)大，成為中央企業(yè)經(jīng)營實力的重要組成部分。管好境外企業(yè)，不僅是加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的要求，也是穩(wěn)妥推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略、提升中央企業(yè)國際化經(jīng)營水平的客觀需要。中央企業(yè)要加強(qiáng)境外子企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作體系建設(shè)，落實管理權(quán)限和工作責(zé)任，規(guī)范境外企業(yè)會計核算，提高境外企業(yè)會計信息質(zhì)量，加大對境外子企業(yè)重大投融資、重大資產(chǎn)處置、擔(dān)保、抵押、利潤分配等重大財務(wù)事項的管控，定期開展境外子企業(yè)的監(jiān)督檢查和審計監(jiān)督，切實維護(hù)境外國有資產(chǎn)安全。

(五)認(rèn)真貫徹落實總會計師職責(zé)，加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)。近年來，中央企業(yè)財會隊伍建設(shè)取得積極成效，通過考錄、招聘吸收和選拔了一大批高層次、復(fù)合型人才，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與建設(shè)具有國際競爭力大公司的要求還有差距，部分企業(yè)存在總會計師知識結(jié)構(gòu)和組織能力不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，總會計師職責(zé)管理不到位，重要子企業(yè)未配備總會計師等問題。一些企業(yè)存在財會力量薄弱，財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足等問題。中央企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化總會計師工作職責(zé)管理，落實總會計師的工作權(quán)限，積極創(chuàng)造總會計師履職盡責(zé)的工作環(huán)境，探索所屬重要子企業(yè)總會計師委派、述職、履職評估制度。在廣開渠道吸引人才的同時，要注重財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。

利用這個機(jī)會，我再強(qiáng)調(diào)一下中央企業(yè)災(zāi)后重建工作。今年年初，我國南方地區(qū)先后出現(xiàn)四次大范圍低溫、雨雪冰凍嚴(yán)重災(zāi)害，持續(xù)時間長，影響范圍大，危害程度深，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，正常生產(chǎn)生活秩序受到嚴(yán)重影響。面對突如其來的雨雪冰凍災(zāi)害，黨中央、國務(wù)院高度重視，做出了精心部署。中央企業(yè)堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的部署，積極組織搶險抗災(zāi)，加強(qiáng)對受災(zāi)地區(qū)的支援，認(rèn)真履行社會責(zé)任，一大批中央企業(yè)為搶險救災(zāi)作出了重要貢獻(xiàn)，樹立了中央企業(yè)良好的社會形象。下一步中央企業(yè)災(zāi)后重建任務(wù)十分繁重。中央企業(yè)要從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識災(zāi)后重建的重要意義，早謀劃、早部署、早啟動。企業(yè)財務(wù)部門要積極參與災(zāi)后重建工作，認(rèn)真核實受災(zāi)或抗災(zāi)損失，積極籌措重建資金，合理調(diào)配企業(yè)資源，重點保障恢復(fù)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重要物資生產(chǎn)供應(yīng)的資金需求，充分發(fā)揮中央企業(yè)在災(zāi)后重建工作中的骨干和表率作用。

中央企業(yè)的改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作面臨很大的挑戰(zhàn)。要深入貫徹黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進(jìn)中央企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇七

工作中少不了開會，開會的時候少不了會議講話，看看下面的企業(yè)銷售工作上的會議講話吧!

同志們：

“物競天擇，適者生存”是自然界萬物生存的必然規(guī)律，季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機(jī)，一個企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律，否則必將被歷史所淘汰。

銷售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵，銷售是渠道是路子，沒有了渠道和路子，企業(yè)是死路一條。

銷售是商品較量的前沿，是商品轉(zhuǎn)換的手段，沒有銷售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價格再廉也是不會進(jìn)入銷售領(lǐng)域的。

因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者如何把銷售工作搞好，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

必須居安思危，如履薄冰，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準(zhǔn)確的視角去把握市場的走勢和制訂應(yīng)對方略，并善于總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，才能立足現(xiàn)實，開拓未來，真正實現(xiàn)承前啟后、繼往開來、把握先機(jī)、隨心所欲，才能擁有廣闊的發(fā)展空間，開創(chuàng)諸項工作的新局面。

針對這一問題，下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。

一、20xx年銷售工作回顧。

(一)基本形勢分析。

集團(tuán)公司20xx年面臨的基本形勢是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力共在，既充滿希望又經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的特殊環(huán)境和局面。

我對整體銷售工作的基本評價是：忠實執(zhí)行董事會決策，嚴(yán)格按照《銷售工作管理規(guī)定》運(yùn)作，正視困難，立足現(xiàn)實，方法得當(dāng)，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了銷售任務(wù)突破性進(jìn)展，董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的，是國家的大政方針?biāo)鶝Q定的，是大局。

進(jìn)入20xx年以來，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整，一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項上馬，小型企業(yè)組合重建，因此，鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機(jī)遇，使久已疲軟的耐材市場呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷兩旺的勢頭，為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

但是，由于國家環(huán)保政策的進(jìn)一步強(qiáng)化和深入，耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象，相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造，在一定程度上對企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

因此，我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點所面臨的形勢是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在、動力和壓力共存。

面對困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績，我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望，又不能盲目樂觀、忘乎所以，更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度作好充分的思想準(zhǔn)備去搶抓機(jī)遇、搶占市場，并以求真務(wù)實的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀取利益、規(guī)避風(fēng)險，這就是我們對基本形勢的分析和應(yīng)對目前錯綜復(fù)雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。

(二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經(jīng)驗。

各公司及集團(tuán)公司各部門在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地貫徹、執(zhí)行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策，銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施，在集團(tuán)公司資金運(yùn)作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績，實現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來銷售業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。

根據(jù)銷售公司和財務(wù)部門的年終統(tǒng)計，共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù)，并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進(jìn)的良好發(fā)展勢頭，在眾多合同的執(zhí)行過程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故，總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序，得到銷售人員和重點客戶的一致好評，為公司實施品牌戰(zhàn)略和打造誠信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽(yù)。

年終財務(wù)報表顯示，各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已實現(xiàn)二位數(shù)增長，總體形勢令人鼓舞。

xx年底的銷售形勢一舉扭轉(zhuǎn)了長期徘徊不前的被動局面，實現(xiàn)了突破性進(jìn)展，初所簽訂的合同量已基本滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)能力的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

值此，我代表董事會及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻(xiàn)的競業(yè)精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!

xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績，其主要經(jīng)驗是：

首先，董事會的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。

xx年初，董事會面對日益競爭激烈的市場形勢，果斷作出四項重要決策：第一，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，重點實現(xiàn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)的健全和完善，使企業(yè)逐步實現(xiàn)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二，確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略，以爭取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當(dāng)中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三，投入巨資籌建設(shè)備先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號、不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的要求，從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面，為打造京華品牌、樹立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第四，繼續(xù)實施“人才引進(jìn)戰(zhàn)略”，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)和充實關(guān)鍵崗位的人才配備，逐漸實現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術(shù)，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式，營造動大手筆、干大事業(yè)的濃厚氛圍。

通過一年來的實踐證明，董事會的四項決策基本得到落實并發(fā)生了良好的效應(yīng)：銷售公司的機(jī)構(gòu)建制實現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標(biāo)志的銷售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過去混亂現(xiàn)象得以改變。

總工領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量、技術(shù)、檢測工作的責(zé)任保障以及完善和強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制等重大措施的出臺和落實，其運(yùn)作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施，增強(qiáng)了銷售人員的信心，激發(fā)了他們簽訂合同的熱情，從而使銷售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單，實現(xiàn)了董事會關(guān)于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術(shù)，保證了生產(chǎn)資金的科學(xué)調(diào)度，填補(bǔ)了基建所需資金的部分空白，取得了集團(tuán)公司有史以來難得的產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢;179m生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難，在技術(shù)人員、建筑工人的辛勤努力下已于xx年10月底，該工程的主要建筑、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)已完成，部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。

從投運(yùn)以來效果看，各項技術(shù)指標(biāo)均處于良好狀態(tài)，達(dá)到了預(yù)期目的。

該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象，同時，必然對今后京華事業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用;重視人力資源建設(shè)和人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作逐步落到實處。

xx年集團(tuán)公司著力加強(qiáng)對總工辦的組織建設(shè)，增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部，任命了懂技術(shù)、善管理的.部門領(lǐng)導(dǎo)，配備了具有專業(yè)知識的大學(xué)畢業(yè)生為后備人才，保證了重點工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術(shù)保證。

其次，有一個堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的銷售領(lǐng)導(dǎo)班子。

毛主席早就告誡我們：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。

因此，正確貫徹、執(zhí)行董事會的重要決策，其決定因素必須有一個堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，一年來的實踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實執(zhí)行董事會決策、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務(wù)水平、融洽的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，是一支信得過，能戰(zhàn)斗的團(tuán)體，董事會對他們的工作是非常滿意的，所取得的成績是可喜可賀的。

第三，擁有一支強(qiáng)大的銷售隊伍。

xx年銷售隊伍組成的顯著特點是：在原有銷售人員的基礎(chǔ)上，一批批營銷能力強(qiáng)、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭取到部分大宗業(yè)務(wù)，有的已進(jìn)入商務(wù)談判，前景十分看好。

因此，現(xiàn)在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括，即“群賢畢至，人才濟(jì)濟(jì)”，這也是京華公司創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢。

銷售人員作為市場參與的主體，起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用，每一宗業(yè)績，都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水，都應(yīng)該得到社會的尊重和鼓勵。

本次會議所表彰的先進(jìn)工作者就是銷售隊伍中的杰出代表，他們?yōu)榫┤A公司銷售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

在此，我代表董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者和所有從事銷售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝!

(三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題。

當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響整體合同執(zhí)行等。

造成資金不足的主要原因是：1、由于原材料價格的大幅度上漲，造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加，而產(chǎn)品市場價格難以同步上調(diào)，因此經(jīng)營效益低下;2、貨款回收率低，造成大量應(yīng)收貨款滯留在外，個別貨款實際上已形成呆帳、死帳，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在xx年以前的業(yè)務(wù)活動中，直接影響到生產(chǎn)資金的運(yùn)行和調(diào)度;3、銷售合同的大量執(zhí)行，必然投入大量資金組織生產(chǎn);4、巨額基本建設(shè)、設(shè)備改造資金投入進(jìn)一步加劇了資金運(yùn)作困難。

人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。

這個問題長期未能得到及時解決，因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展，個別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡單，挫傷了大家的積極性，而且直接損害了公司利益，造成了負(fù)面影響。

關(guān)于這個問題，我曾在多次會議上提出批評，有的雖然有所收斂、有所改正，但仍沒有引起部分人的足夠重視。

為從根本上解決這一問題，董事會決定根據(jù)集團(tuán)公司管理體制的變化將對管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和重組，對管理干部量才使用、合理安排，真正做到“物能盡其用，人能盡其才”。

二、20xx年工作安排。

通過總結(jié)工作，其目的在于肯定成績、查找問題，旨在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，為08年工作理清發(fā)展思路。

對此，20xx年的主要工作是：

一、健全的管理機(jī)制。

健全和完善組織機(jī)構(gòu)，重點強(qiáng)化對銷售公司及總工辦組成人員的充實，以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行，解除銷售人員的后顧之憂。

二、建立一支強(qiáng)大的銷售隊伍。

建立一支強(qiáng)大的銷售隊伍是京華公司今后長期發(fā)展戰(zhàn)略決策。

集團(tuán)公司全體干部要作為長期發(fā)展目標(biāo)去抓、重點主抓，不管什么時候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位，一定要知道它的重要性。

銷售的產(chǎn)生是人類社會發(fā)展史上的一個劃時代的進(jìn)步。

繼續(xù)執(zhí)行董事會關(guān)于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎(chǔ)上，要求銷售公司組織力量，將工作重點放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。

技術(shù)部門應(yīng)給予配合并加強(qiáng)與大專院校、設(shè)計院等科研部門聯(lián)系，著重新產(chǎn)品開發(fā)和研制，爭取專利項目，以展示公司實力，樹立公司形象。

鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓國際市場，發(fā)展國際貿(mào)易，逐步實現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。

為達(dá)到上述目標(biāo)，我向大家承諾，公司將對這些業(yè)務(wù)給以人、財、物全力支持，并對取得顯著成績的給予重獎。

三、堅定不移地執(zhí)行人才引進(jìn)戰(zhàn)略。

堅定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)戰(zhàn)略，不斷向管理體制、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液，使其運(yùn)行始終充滿勃勃生機(jī)。

在對外引進(jìn)管理人才、銷售骨干的同時，公司將有重點地對內(nèi)部一線職工和基層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)和使用，將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時機(jī)地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機(jī)構(gòu)中，以充分發(fā)揮他們的聰明才智，在人才使用上堅決遵循古訓(xùn)“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則，杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為，真正實現(xiàn)廣招人才、唯我是用，讓企業(yè)管理和運(yùn)行始終處于充滿活力、蓬勃生機(jī)的良好狀態(tài)。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇八

同志們：

大家好！非常高興參加咱們團(tuán)委的分口會?？吹捷p的團(tuán)干部們精神抖擻、朝氣蓬勃，我感受到了你們青春的無限活力，也看到了集團(tuán)公司青團(tuán)工作的美好未來。

xx，集團(tuán)公司團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心工作，以局慶六十周為契機(jī)，深入開展了青思想教育、雙爭雙創(chuàng)、青安全演講比賽以及青學(xué)技練功等活動，充分履行了團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青的基本職能，在促進(jìn)集團(tuán)公司各項目標(biāo)完成的同時，取得了不錯的'成績。二公司郭躍峰同志榮獲“xx度全國優(yōu)秀青團(tuán)干部”榮譽(yù)稱號，并且作為名“全國優(yōu)秀青團(tuán)干部”代表中唯一一位建筑行業(yè)代表參加了在北京人民大會堂舉行表彰大會，受到了王兆國、陸昊等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見；五公司白芝勇同志榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽工程測量工決賽”銀獎；新運(yùn)公司閆永鋒同志榮獲xx度中央企業(yè)“優(yōu)秀青團(tuán)干部”稱號，由他主持自主研發(fā)的“中國中鐵高技能人才評價試題管理系統(tǒng)”榮獲了國家版權(quán)局頒發(fā)的“計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書”，并在股份公司進(jìn)行了正式發(fā)布和應(yīng)用等等。這些成績的取得，都離不開在座各位團(tuán)干部的辛勤付出和努力，在此，我向你們表示感謝，同時也通過你們向廣大團(tuán)員和青表示問候和新的祝福！

下面我就青團(tuán)工作講幾點意見：

一、大力加強(qiáng)青思想政治教育。

今是建黨周，各級團(tuán)組織要緊緊抓住“五四”、國慶等重大節(jié)日，以“與祖國奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”為主題，圍繞建黨周，通過參觀愛國主義教育基地、瞻仰革命烈士陵墓、觀看革命電影、唱紅歌、發(fā)紅色短信以及團(tuán)員青入黨宣誓等活動組織團(tuán)員青重溫黨的光榮歷史和奮斗足跡，回顧黨的光輝歷程和豐功偉業(yè)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神，引導(dǎo)團(tuán)員青把個人理想、前途、命運(yùn)與國家的發(fā)展、民族的富強(qiáng)緊密結(jié)合在一起；要將迎接建黨周與學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會、集團(tuán)公司工作會、職代會和表彰會等會議精神結(jié)合起來，引導(dǎo)團(tuán)員青振奮精神、堅定信心，凝聚力量，在實現(xiàn)中國中鐵“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉征程中展現(xiàn)作為；要圍繞企業(yè)各項重點工作，配合做好團(tuán)員青的宣傳教育引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。

二、深入開展青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

去，集團(tuán)公司團(tuán)委按照黨委和上級團(tuán)組織要求，及時召開了青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)會，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，印發(fā)了活動實施方案，做出了公開承諾；各級團(tuán)組織也在集團(tuán)公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，分別召開了推進(jìn)會，開展了黨群建活動，做出了公開承諾；在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司團(tuán)委還成功承辦了“省國資委系統(tǒng)基層團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)會”，并做了經(jīng)驗發(fā)言?？梢哉f，青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效推進(jìn)，效果顯著。今，各級團(tuán)組織要繼續(xù)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項重點工作來抓好抓緊，要結(jié)合本職工作崗位和實際，進(jìn)一步加大團(tuán)員公開承諾、監(jiān)督檢查、點評評議力度，以“五個好”、“五帶頭”、“五表率”為目標(biāo)，努力形成團(tuán)組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、團(tuán)員團(tuán)干部立足本職爭優(yōu)秀的良好局面；要向黨組織積極爭取將黨建帶團(tuán)建和團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署，納入黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核表彰體系；要緊密結(jié)合黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，學(xué)習(xí)借鑒黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思路和方法，扎扎實實地推進(jìn)活動深入開展。同時，各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人要深入基層，堅持靠前指導(dǎo)，及時了解基層開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進(jìn)展和成效，幫助基層團(tuán)組織不斷改善工作條件，優(yōu)化工作環(huán)境，拓展工作思路。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇九

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作。

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。

綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機(jī)制，省財政廳、省教育廳x年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。

二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作。

順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

x年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、?？钍罩?、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

結(jié)合學(xué)校實際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十

同志們：

市委、市政府專門召開中小企業(yè)工作會議，體現(xiàn)了市委、市政府對中小企業(yè)發(fā)展的高度重視，是對中小企業(yè)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的肯定。這個會，我認(rèn)為是開得很好的。會上表彰了誠實守信的企業(yè)和先進(jìn)聯(lián)系單位、先進(jìn)企業(yè)，這是三年來我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))突出成績的集中體現(xiàn)，說明我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的發(fā)展是富有經(jīng)驗和卓有成效的，是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出過重要貢獻(xiàn)的。剛才守培同志已經(jīng)講了很好的意見，下面我講三點意見，供同志們參考。

一、要提高對中小企業(yè)發(fā)展的再認(rèn)識。

中小企業(yè)是對全面發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)的。和綿陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作比較時，大家都有一個客觀的認(rèn)識：沒有象長虹那樣的大企業(yè)，但優(yōu)勢在于有一大批中小企業(yè)做重要支撐。今年1至9月，全市的工業(yè)增加值、銷售收入、gdp一直保持在全省的第二位，沒有中小企業(yè)的貢獻(xiàn)，是達(dá)不到這個水平的。同樣，如果沒有改革開放初期xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)總量也不可能位居全省第三。大家可以去回顧、認(rèn)識和思考，不能把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)說得一塌糊涂。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也有消極的一面，比如形成的債務(wù)。在發(fā)展進(jìn)程中，我們要看主流，要看到它作出貢獻(xiàn)的積極一面，要把中小企業(yè)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一員來認(rèn)識，這樣才會堅定我們發(fā)展中小企業(yè)的信心。第一，從企業(yè)個數(shù)來看，我市中小企業(yè)占了絕大部分，在發(fā)達(dá)國家中，中小企業(yè)也是占多數(shù)的，美國、德國、日本，凡是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的，它的企業(yè)總量都是以中小企業(yè)為主，大型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占的比重很小。這說明我市中小企業(yè)的發(fā)展是呈良性態(tài)勢的，是總體推進(jìn)發(fā)展的重要層面。第二是解決就業(yè)問題，把骨干企業(yè)一拋開，就業(yè)主要集中在我們的中小企業(yè)。第三是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，我市曾有三、四個縣是全省的十強(qiáng)縣，基本上是中小企業(yè)在支撐著縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四是農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要載體，在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中，農(nóng)民進(jìn)城做什么?農(nóng)民剩余勞動力轉(zhuǎn)移到哪里去?主要還是轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)，還是要依靠中小企業(yè)就業(yè)。第五是支持重點骨干企業(yè)，特別是配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。第六是我市實現(xiàn)跨三步，翻三番，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)雙“千億”工程的關(guān)鍵。所以，我提出對中小企業(yè)的再認(rèn)識，就是要看到它的積極推動作用，不能因為“中小”，而忽視它的發(fā)展，忽視它對我們經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。

二、對中小企業(yè)自身發(fā)展的幾點建議。

今天來的很多同志都是中小企業(yè)業(yè)主和代表，借這個機(jī)會，我給你們提三點建議。第一，誠實守信，依法經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)建立過程中，特別是完善市場經(jīng)濟(jì)制度以后，誠實守信，依法經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵，我希望企業(yè)都能做到這一點。第二，規(guī)范管理，建立制度。這對非公有制的中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。兩個月前，有位民營企業(yè)家和我探討制度化管理企業(yè)的問題，我就給他提了一個建議，我說：“你那個企業(yè)要規(guī)范管理，一定要按現(xiàn)代企業(yè)制度來建立管理機(jī)制和決策機(jī)制，企業(yè)不論大小，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，如果不規(guī)范化管理，哪怕失誤一次，就可能導(dǎo)致‘垮桿’”。以前沒搞改革開放和市場經(jīng)濟(jì)時，我們很難想象上百億的企業(yè)怎么會一夜之間跨掉，老板會跳樓。決策失誤，給企業(yè)帶來的結(jié)果是災(zāi)難性的。而這種決策失誤，往往是由于沒有一個好的機(jī)制。這和我們黨委、政府決策一樣，如果完全一個人說了算，那很容易導(dǎo)致決策失誤。第三，要面向市場，創(chuàng)造精品。中小企業(yè)不要去求全，現(xiàn)在大企業(yè)都不能求全，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一大批企業(yè)原來好好的卻逐漸垮下去了，究其原因，很多就在于追求大而全上。我記得哈佛大學(xué)校長給我們企業(yè)家有過一次對話，他提了一條建議：希望中國的企業(yè)不要建成大而全的企業(yè)，不要實行多元化經(jīng)營。這跟很多人的思維觀念是不一樣的，很多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為要多元化經(jīng)營，好象我丟了這個，還有那個。但事實不是這么回事，你既能丟這個也可能丟那個，產(chǎn)品多，你沒有開發(fā)能力，沒有技術(shù)人員，沒有管理人員，沒有市場營銷開拓人員，沒有資金支持，你產(chǎn)品再多也等于零。反之，如果你產(chǎn)品做精了，知名度響了，專業(yè)化程度高了，你在市場就能立足。。資本主義上百年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗是值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的。做精品，走專業(yè)化協(xié)作的道路是非常重要的。比如前幾年落戶四川的托普，兩年前我?guī)Яh(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)到珠?？疾?，看到那里又搞了一個托普的工業(yè)園。我就說，這個企業(yè)垮掉是遲早的。它搞的不是企業(yè)，而是圈地運(yùn)動，又辦托普產(chǎn)業(yè)園，又辦托普大學(xué)、托普軟件園，在報紙上講還要聘請5000名軟件工程師。我說：他這是吹牛，如果在全世界聘請5000名軟件工程師，連工資他都發(fā)不起，更不要說開發(fā)費(fèi)用。事實也證明了我的判斷。所以我說面向市場，做出精品，走專業(yè)化協(xié)作的路子，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

三、依法行政，做好服務(wù)，支持中小企業(yè)快速健康發(fā)展。

首先要改進(jìn)作風(fēng)，支持中小企業(yè)發(fā)展是各級各部門義不容辭的責(zé)任。政府部門應(yīng)努力為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境。第二，要很好貫徹《中小企業(yè)促進(jìn)法》，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公開、公正、公平的市場環(huán)境。我們要通過學(xué)習(xí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》，研究怎樣把這個法落實到我們具體的工作中，怎樣結(jié)合實際來促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展。第三，市委、市政府出臺的《關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》里也有很多好的措施和政策，怎樣把它落到實處?我最擔(dān)心這些“法”也好，政策也好，頒布后就放到柜子里了。要認(rèn)真思考怎么把這些法律、政策、措施變?yōu)槲覀兎?wù)的行動。第四，要支持企業(yè)家的培養(yǎng)和成長。我也跟思清同志講了，每年我們不僅要給中小企業(yè)家提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，還要對中小企業(yè)的中層管理人員提供市場經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)。讓他們懂得現(xiàn)代企業(yè)制度，懂得怎么在每道工序上把好質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，這一點非常重要。

日本人學(xué)習(xí)我們的《鞍鋼憲法》，創(chuàng)造了日本的管理經(jīng)驗tqc，但現(xiàn)在我們自己卻不提了。定質(zhì)管理、全面質(zhì)量管理，過去管企業(yè)的時候用這個去要求企業(yè)，現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)了，也很少提了，我認(rèn)為這也是不對的。全面質(zhì)量管理，定質(zhì)管理，對企業(yè)來講是非常重要的，這方面的培訓(xùn)力度更要加強(qiáng)。第五，支持中小企業(yè)對外開放，加大合作，提高中小企業(yè)競爭能力，這也是政府部門要著重幫助、支持中小企業(yè)的一方面?，F(xiàn)在有很多中小企業(yè)是很需要幫助的。比如醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，幾十戶企業(yè)進(jìn)行了gmp改造，投入了大量資金和設(shè)備，現(xiàn)在出現(xiàn)了問題和困難，怎么幫助他們?什邡這方面就做得不錯，政府為企業(yè)服務(wù)，牽線搭橋。天福科技能與廣東好友、浙江華立合作成功，就是什邡和市里積極幫助的結(jié)果。

最后一點，剛才守培同志提到了，要對六個縣(市、區(qū))和各部門建立一個考核機(jī)制，倒不一定是“1235”工程，市中小企業(yè)局要根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況，提出一個新的考核辦法，利用考核機(jī)制加快中小企業(yè)發(fā)展，我支持這種做法。把它延續(xù)下去，但要研究新的內(nèi)容，不一定再是“1235”了。另外50戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，這也不適應(yīng)現(xiàn)在的實際，要按照依法行政的要求重新擬定一些考核指標(biāo)?？傊?，中小企業(yè)的發(fā)展既是現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是今后經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要，中小企業(yè)在任何時候都是有生命力的，我希望大家共同來支持和服務(wù)中小企業(yè)，從而使我市中小企業(yè)得到更為健康和快速發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！根據(jù)會議安排，我代表**縣經(jīng)管站作個發(fā)言，請予指正。

**縣是**市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從19xx年瓜畬經(jīng)管站建站到19xx年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個匯報：

**縣自19xx年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個行政村都實行了“村有鄉(xiāng)管”，并對xx個組實行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100%。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：

切實加強(qiáng)對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實行了“兩取消、設(shè)專戶、三級批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務(wù)中心，每個村只設(shè)一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設(shè)立的賬戶。所有村級集體資金實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會監(jiān)管。設(shè)專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實行“一個口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財務(wù)收支。同時規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。

在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題！]進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級批，即資金開支使用實行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對所負(fù)責(zé)的村、組報上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時為村組做好會計賬，搞好財務(wù)公開，提高服務(wù)水平。會計服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實賬目，做到五相符，出具報表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。

切實加強(qiáng)制度建設(shè)。20xx年，我縣實施了農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村稅費(fèi)的計算、征收，村（組）收入的來源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化，我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺了《**縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉(xiāng)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實行錢賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開支，并對財務(wù)違規(guī)行為制定了切實可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3%～5%），這就為鄉(xiāng)站實施對村（組）級財務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。

20xx年，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《**縣農(nóng)村財務(wù)電算化實施辦法》，使全縣的農(nóng)村財務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了**市農(nóng)業(yè)局《村級財務(wù)管理十項制度》，并利用農(nóng)村財務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎(chǔ)。20xx年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財務(wù)管理，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十二

全面啟動“校財局管”工作剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作。

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因，但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機(jī)制，省財政廳、省教育廳20xx年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。

二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作。

順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、?？钍罩А⒕栀浭罩?、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

結(jié)合學(xué)校實際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十三

同志們：

今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署2年財務(wù)管理工作。

剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。

下面，我講兩點意見:。

一、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。

20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點。

一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚(yáng)及嘉獎。

二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚(yáng)。三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。

這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：

一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。

二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。

三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。

四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。

對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。

二、突出重點，加大力度，務(wù)求2年財務(wù)管理工作再上新臺階。

2年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作：

(一)加強(qiáng)“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。

二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實到位。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實加強(qiáng)對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實行資金使用情況向局月報制度。

(二)突出重點，明確職責(zé)，切實加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作。

當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務(wù)收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。

要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)常化、制度化。

(三)多措并舉，確保各項財務(wù)管理工作落到實處一是要加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實。

二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。

三是要實行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。

同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十四

各位會計：

下午好！今天，我們在這里召開全市中小學(xué)財務(wù)決算工作布置會，在新的一年即將來臨之際，我代表教育局預(yù)祝大家新年愉快，在新的一年里財務(wù)工作取得更大進(jìn)步。下面我圍繞今年財務(wù)工作，明年工作思路，以及xx年財務(wù)決算工作講幾點意見。

1、義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)保障到位。

xx年春學(xué)期起，我市農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額從原來每生每年小學(xué)350元、初中550元提高到每生每年小學(xué)370元、初中610元。因考慮公辦義務(wù)教育學(xué)校免收寄宿生住宿費(fèi)后，學(xué)校對寄宿生管理經(jīng)費(fèi)支出以及市財政困難的實際，我們在充分調(diào)研、核實各學(xué)校寄宿生人數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)市教育局、財政局研究，對xx年公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額提高部分，保持提高標(biāo)準(zhǔn)總量不變，分二塊下?lián)芄媒?jīng)費(fèi)，第一塊將提高標(biāo)準(zhǔn)的50%按公辦學(xué)校學(xué)生數(shù)下達(dá)補(bǔ)助資金，第二塊將另外的50%按公辦學(xué)校寄宿生人數(shù)下達(dá)補(bǔ)助資金。這樣既嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，全部免收公辦義務(wù)教育學(xué)校寄宿生住宿費(fèi)，同時又妥善處理好寄宿生宿舍管理等相關(guān)支出無法解決的矛盾。全年我市義務(wù)教育階段學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)（含提高部分）總額4514萬元均已撥付到位。

2、加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員整體管理水平。

4月份，我們召開了全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理培訓(xùn)會議，會上財政局、審計局、物價局等單位負(fù)責(zé)人對學(xué)校財務(wù)管理、審計、教育收費(fèi)政策解讀以及會計基礎(chǔ)規(guī)范工作等方面進(jìn)行了輔導(dǎo)講座，對基層單位會計核算工作進(jìn)行了指導(dǎo)，培訓(xùn)會議取得了良好的效果。針對全市中小學(xué)財務(wù)人員管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們先后聘請了學(xué)區(qū)財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員，成立了幫扶結(jié)對小組，布置了月度工作安排，明確了幫扶目標(biāo)任務(wù)，為提高基層學(xué)校會計基礎(chǔ)規(guī)范工作水平，促進(jìn)全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理整體工作上臺階采取了行之有效的措施。今年8月份組織相關(guān)財會人員編寫了《興化市義務(wù)教育學(xué)校會計實務(wù)操作指南》，12月已定稿，此材料已發(fā)至學(xué)校供會計人員學(xué)習(xí)運(yùn)用，這必將為我市會計基礎(chǔ)工作再上臺階奠定堅實基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全市中小學(xué)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，我們分別在元月底2月初以及7月上旬兩次組織人員對全市義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用管理、寄宿生生活補(bǔ)助、高中的政府助學(xué)金、職教國家助學(xué)金發(fā)放和維修經(jīng)費(fèi)使用，以及審批程序、報批手續(xù)等情況進(jìn)行了專項檢查，檢查結(jié)束后對財務(wù)管理工作取得的成績予以充分肯定，對存在的問題予以公開曝光，同時發(fā)出限期整改通知書，并跟蹤回訪。為強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我們采取了相應(yīng)的措施，如定期審計、互審等，力爭財務(wù)管理步入規(guī)范、科學(xué)、合理的軌道。

4、扶貧濟(jì)困彰顯公平，構(gòu)建“三位一體”資助體系。

今年我們把資助貧困家庭學(xué)生就讀作為關(guān)注民生的重點工作，想方設(shè)法給他們送溫暖、解憂愁。市教育局學(xué)生資助管理中心在今年落實了義務(wù)教育階段寄宿生困難家庭學(xué)生生活補(bǔ)助，全市共為3550名學(xué)生補(bǔ)助生活費(fèi)120萬元，占寄宿生總數(shù)10%；完善高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生政府助學(xué)金，全市共為2382名學(xué)生發(fā)放238.2萬元助學(xué)金；積極準(zhǔn)備做好中等職業(yè)教育國家助學(xué)金發(fā)放工作,共為1562名學(xué)生發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)共234.3萬元；落實家庭困難高校新生入學(xué)補(bǔ)助計18.8萬元；切實做好生源地信用助學(xué)貸款，今年全市共為624名高校貧困大學(xué)生辦理助學(xué)貸款，貸款金額累計342萬元；通過紅十字會提供博愛助學(xué)金7.4萬元，為全市74名家庭困難學(xué)生提供了生活補(bǔ)助，全市義務(wù)教育階段學(xué)生均無因貧困而失學(xué)。

1、組織實施全市中小學(xué)財會人員績效考核工作。

為加強(qiáng)對學(xué)校財務(wù)管理工作的督察，我們將在一月中旬對全市中小學(xué)財會人員進(jìn)行綜合考核，考核成績將作為獎勵性績效工資發(fā)放的依據(jù)，且與表彰、職稱、晉升掛鉤，同時對成績突出的單位進(jìn)行表彰。希望我們財務(wù)人員進(jìn)一步加強(qiáng)管理責(zé)任意識，充分調(diào)動工作的積極性，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為，促進(jìn)我市教育系統(tǒng)財務(wù)管理整體工作再上新臺階。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作規(guī)范管理。

加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用的管理，在執(zhí)行月監(jiān)管制度的前提下，控制公用經(jīng)費(fèi)開支范圍，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，將有限的經(jīng)費(fèi)用于教育教學(xué)活動中，確保學(xué)校不超范圍、超項目支出，用好財政資金。通過結(jié)對幫扶、培訓(xùn)、財務(wù)互審等活動，不斷提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。近期我們編寫了兩份會計實務(wù)資料，一是《興化市義務(wù)教育學(xué)校會計實務(wù)操作指南》，二是《對義務(wù)教育階段會計結(jié)報工作有關(guān)問題的答復(fù)》，請各位會計嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)操作流程，不得懈怠，或以任何方式規(guī)避政策，計財科將不定期檢查各學(xué)校執(zhí)行情況。

3、完成好招生計劃、事業(yè)年報統(tǒng)計和財務(wù)預(yù)決算工作。

結(jié)合事業(yè)布局的調(diào)整，充分利用和合理配置現(xiàn)有教育資源，會同中教科、小教科商量制定招生計劃，規(guī)范全市中小學(xué)招生行為，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。搞好xx學(xué)年年度事業(yè)報表的統(tǒng)計、審核、匯總工作，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，做好學(xué)年初事業(yè)統(tǒng)計的分析工作，完成好xx年財務(wù)決算和20xx年財務(wù)預(yù)算工作。

去年我市教育系統(tǒng)財務(wù)決算工作榮獲一等獎，這是我市教育系統(tǒng)連續(xù)兩年獲得一等獎，希望在座的各位繼續(xù)保持優(yōu)良的傳統(tǒng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，再創(chuàng)輝煌。下面我講四點意見：

1、認(rèn)真做好年終前各項基礎(chǔ)工作。

要完成好決算工作必須抓好基礎(chǔ)工作，力爭做到精細(xì)化，切不可大而化之，從年初預(yù)算到各會計科目核算都馬虎不得，必需一一分類核實，確保無誤。

2、規(guī)范報支審批程序。

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和審批程序，做到手續(xù)完備，資料齊全，同時對年終開支的各項票據(jù)嚴(yán)格把好關(guān)，當(dāng)好紅管家，提醒校領(lǐng)導(dǎo)堅決不得突擊花錢。

3、認(rèn)真填報財務(wù)決算有關(guān)數(shù)據(jù)。

上報的數(shù)據(jù)一定要把握“真實、準(zhǔn)確、全面、及時”的原則，要經(jīng)得起檢查、審計，要符合我們決算布置會上交代的要求。真實是會計的德，準(zhǔn)確是我們的水平，全面是大家的態(tài)度，及時是同志們的責(zé)任心，四者缺一不可。

4、認(rèn)真做好年終財務(wù)報表、檔案的整理、歸檔工作。

今年財務(wù)決算經(jīng)審核上報后，各學(xué)校要進(jìn)行整理，相應(yīng)的檔案資料要妥善保管。

同志們，年終歲末，學(xué)校各項工作比較繁重，我們要把握好輕重緩急，學(xué)會彈鋼琴，回去之后首先抓好財務(wù)決算工作，確保圓滿完成工作。在元月上旬還要抓好會計考核自評，各學(xué)校財政資金的使用，公用經(jīng)費(fèi)的管理以及學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)發(fā)放自查工作，認(rèn)真迎接元月中下旬考核檢查組的考核與檢查，以出色的成績給全年財務(wù)工作畫上一個圓滿的句號。

謝謝大家！

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十五

同志們：

這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“十一五”時期特別是20xx年財務(wù)工作，安排部署20xx年財務(wù)工作，全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。

“十一五”期間，省局（公司）系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變職能，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)管理指導(dǎo)，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算，加強(qiáng)研究，采取措施，提供了政策和資金保障；實施統(tǒng)一會計核算軟件，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面；以制度建設(shè)促進(jìn)管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機(jī)制，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升；不斷加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，全省高級會計師已達(dá)到13人，達(dá)到了歷史的最好水平，財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)省局（公司）系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

20xx年是“十一五”的收官之年。在省局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴(yán)格規(guī)范、全面預(yù)算管理為重點，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)為保障，著力控制成本費(fèi)用，全面提升了財務(wù)管理水平，取得了新的成績。

各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項措施，為“卷煙上水平”及推進(jìn)體制改革提供了有力保障。

一是積極服務(wù)“原料保障上水平”，認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，完善程序，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算，促進(jìn)了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴(yán)格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實行無現(xiàn)金管理，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金，基本沒有出現(xiàn)大的問題，就是大的成績”。

二是加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)零售客戶，提高電子結(jié)算水平。20xx年，全省卷煙電子結(jié)算率達(dá)91。5%。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù)，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題。濟(jì)南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段，電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高，扣款及時性、準(zhǔn)確性大大提高。

三是加大打假經(jīng)費(fèi)投入和公益事業(yè)扶持力度，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經(jīng)費(fèi)資金保障工作。認(rèn)真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負(fù)責(zé)任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費(fèi)支出16905萬元，比2009年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。

四是積極研究出臺配套措施，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制的工作方案》，加強(qiáng)對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究，制定出臺了《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見；辦理投資公司、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件。

著眼于嚴(yán)格規(guī)范，推動財務(wù)監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角，促進(jìn)財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。

一是建立健全各項規(guī)章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機(jī)制不斷完善。20xx年，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實際，加強(qiáng)制度建設(shè)，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項、修訂26項。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務(wù)工作的制度化、規(guī)范化水平。濟(jì)南、東營、濟(jì)寧、聊城等市局（公司）結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細(xì)則”、規(guī)范報銷流程，完善了內(nèi)控制度。

二是統(tǒng)一政策、統(tǒng)一口徑，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺，認(rèn)真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費(fèi)用歸口核算辦法》，固定資產(chǎn)折舊、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準(zhǔn)確性、可比性大大增強(qiáng)。通過明細(xì)核算、輔助核算，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細(xì)管理需求。從財務(wù)決算反映的情況看，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質(zhì)量相對較高。

三是會計信息的及時性進(jìn)一步提高。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報、財務(wù)分析報表等報表的上報時間，其中僅財務(wù)快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費(fèi)用報表提前了3—4天；通過實施財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準(zhǔn)確、方便、快捷。

四是認(rèn)真組織“小金庫”專項治理工作，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求，本著“堅持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，扎實開展了“小金庫”專項治理工作。通過自查和省局（公司）的重點抽查，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

五是認(rèn)真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴(kuò)大試點工作，內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合山東實際，始終堅持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想，高質(zhì)量地完成了擴(kuò)大試點工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準(zhǔn)備充分，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。淄博、濰坊、濟(jì)寧、菏澤等市局（公司）認(rèn)識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統(tǒng)的運(yùn)行，有力促進(jìn)了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。

按照國家局及省局（公司）黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求，認(rèn)真研究，周密部署，扎實工作，全面預(yù)算管理工作取得新突破。

一是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識進(jìn)一步提高。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業(yè)全面預(yù)算管理意識，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強(qiáng)。預(yù)算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn)。20xx年各單位高度重視，積極行動，采取會議、培訓(xùn)等不同形式，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局（分公司、營銷部）負(fù)責(zé)人、市局（公司）科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門授課集中培訓(xùn)，拓展了培訓(xùn)的寬度，提高了培訓(xùn)的層次，起到了較好的效果。

二是部門預(yù)算歸口管理工作實現(xiàn)新突破。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求，在預(yù)算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有了很大提高；在預(yù)算控制上，也逐漸由預(yù)算管理辦公室（財務(wù)部門）控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標(biāo)、招投標(biāo)等各種措施，加大對燃油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、保險費(fèi)等下可控費(fèi)用的管理，取得了較好效果。

三是預(yù)算定額管理取得新進(jìn)展。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位在制定預(yù)算定額、進(jìn)行定額管理方面進(jìn)行了積極探索，濰坊、濟(jì)寧、進(jìn)出口公司初步制定了部分費(fèi)用項目的定額標(biāo)準(zhǔn)，并對所屬部門、單位實行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算。

嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產(chǎn)處理行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

一是嚴(yán)格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強(qiáng)，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局（公司）審批的資產(chǎn)處置項目，嚴(yán)格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn)，爭取補(bǔ)償。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，部分單位也嚴(yán)格程序，實行公開拍賣處理，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。對擬處置的資產(chǎn)實行預(yù)案制度，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的管理，完善審批、評估手續(xù)、招租程序，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年，共處置閑置資產(chǎn)25批，固定資產(chǎn)435項，資產(chǎn)原值6617萬元，凈值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實現(xiàn)增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補(bǔ)償3461萬元，增值率達(dá)到267%，維護(hù)了國有權(quán)益。

二是嚴(yán)格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，以導(dǎo)向性、激勵性為目標(biāo)，建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標(biāo)，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué)，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞“卷煙上水平”，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標(biāo)，增強(qiáng)了資產(chǎn)考核制度的合理性。

三是規(guī)范權(quán)證管理。加強(qiáng)對土地、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)，防止留下遺留問題。濟(jì)南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實現(xiàn)“一物一卡”管理；青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。

四是認(rèn)真開展國有資產(chǎn)專項檢查。嚴(yán)格按照國家局要求，認(rèn)真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進(jìn)行了專項復(fù)查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，切實加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理。

按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務(wù)部門把加強(qiáng)自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓。

一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務(wù)部門積極參與以“實施規(guī)劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結(jié)合起來，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標(biāo)上來，統(tǒng)一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。

二是積極開展各種培訓(xùn)。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn)，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù)、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作，通過輪崗、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式，鍛煉隊伍，提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。

三是加強(qiáng)經(jīng)驗交流。各單位積極利用省局（公司）網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，拓展了財務(wù)人員視野，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學(xué)術(shù)研究，各單位財務(wù)人員結(jié)合實際工作，積極撰寫論文，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升。

全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績，得益于省局（公司）黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠，全面預(yù)算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題。對于這些差距和不足，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施，切實加以解決。

20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標(biāo)，按照省局（公司）黨組“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，推動財務(wù)管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展。重點做好以下幾方面的工作：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點，繼續(xù)完善財務(wù)各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴(yán)格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策，確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點的基礎(chǔ)上，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點，這是國家局20xx年落實中央加強(qiáng)水利建設(shè)、反哺農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”的重大部署，是樹立行業(yè)形象，維護(hù)專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔(dān)；相關(guān)市局（公司）要立即展開有關(guān)工作，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度，為工程建設(shè)提供保證。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真研究零售戶致富工程實施中配套的有關(guān)財務(wù)政策，促進(jìn)零售戶致富工程順利進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，提高電子結(jié)算率。要認(rèn)真落實國家局打假經(jīng)費(fèi)有關(guān)制度，為專賣打假工作提供資金保障。

要進(jìn)一步健全制度體系，完善管理機(jī)制，規(guī)范預(yù)算程序，建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以信息化手段為支撐，推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認(rèn)真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預(yù)算管理制度，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任和措施，確保有關(guān)要求落到實處。要切實發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé)，預(yù)算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、管理的職責(zé)，促進(jìn)預(yù)算編制好、執(zhí)行好。同時，要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責(zé)任主體，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入，只有這個認(rèn)識到位了，落實到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等重點項目作為預(yù)算管理的突出重點，制訂完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行重點控制，按照國家局的要求，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費(fèi)，全系統(tǒng)招待費(fèi)原則上要有10—20%的`下降；各單位要對招待費(fèi)使用進(jìn)行梳理，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作預(yù)算編制的重要依據(jù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。今年重點完成商業(yè)物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要強(qiáng)化預(yù)算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強(qiáng)化預(yù)算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預(yù)算管理取得實效。

嚴(yán)格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為核心，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)預(yù)案管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強(qiáng)20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準(zhǔn)提交審批；嚴(yán)格控制行業(yè)金融、資源性資產(chǎn)的處置，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租、包裝物等資產(chǎn)處置行為，加強(qiáng)企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴(yán)格規(guī)范。省局（公司）將加強(qiáng)過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作，煙葉產(chǎn)區(qū)市局（公司）要落實國家局的要求，認(rèn)真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強(qiáng)對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理，建立考核制度，落實管理責(zé)任，嚴(yán)防浪費(fèi)和流失；各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數(shù)量、種類、原因，涉及工作責(zé)任的，落實責(zé)任人。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作，理順資產(chǎn)關(guān)系，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復(fù)烤三大專業(yè)之一，要有責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速提升管理水平，盡快進(jìn)入全國先進(jìn)行列。三是加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度，落實資產(chǎn)使用、管護(hù)職責(zé)。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，實行資產(chǎn)分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，選擇幾家單位作試點，成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化對嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的認(rèn)識，切實抓好各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)各項制度建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范會計核算。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ)、最為權(quán)威的信息。從今年財務(wù)決算匯審中中介機(jī)構(gòu)反映的情況看，部分單位在收入確認(rèn)、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務(wù)、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整一直是關(guān)注的重點，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核。各單位要以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高會計信息質(zhì)量，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作水平的提升。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析。加強(qiáng)財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高防范風(fēng)險能力。要繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管制度建設(shè)，完善資金審批程序，加強(qiáng)過程控制。資金開支要嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定，堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強(qiáng)化市局（公司）監(jiān)管意識，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強(qiáng)賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定，加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進(jìn)一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機(jī)構(gòu)選聘工作。要認(rèn)真貫徹國家局“兩項工作”部署要求，通過招投標(biāo)等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機(jī)構(gòu)，提高中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上，加快結(jié)算、預(yù)算和核算的“三算合一”，整體推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進(jìn)預(yù)算管理模塊上線工作。省局（公司）年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施上線工作，上半年選擇部分單位進(jìn)行全面預(yù)算管理模塊上線試點工作，下半年全面推廣上線。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成，計劃4月份選兩家單位試點后，5月份在各單位推廣使用，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進(jìn)行重點拓展，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進(jìn)行拓展和優(yōu)化，提出意見和建議。

要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設(shè)一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的思想政治水平。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實增強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實用性和實效性，重點開展新會計準(zhǔn)則知識、稅收知識、信息實用技術(shù)等培訓(xùn)工作，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)技能。要統(tǒng)籌安排，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點，提高調(diào)查研究的針對性。省局（公司）將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制有關(guān)要求，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研；對資產(chǎn)編碼、信息化建設(shè)、重大資產(chǎn)處置事項進(jìn)行調(diào)研；對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)一步摸透情況，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，有效促進(jìn)財務(wù)工作落實。四是切實加強(qiáng)縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)?？h級局（分公司、營銷部）資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、費(fèi)用控制工作任務(wù)不斷增加，機(jī)構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務(wù)機(jī)構(gòu)、工作的相對獨立性，原則上費(fèi)用經(jīng)辦部門的主要負(fù)責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費(fèi)用審批職責(zé)，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全；納入強(qiáng)縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步，建立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全組織，配齊配強(qiáng)人員，夯實基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保監(jiān)督、管理職能到位。

同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大、使命光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統(tǒng)推進(jìn)“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十六

6月23日，全國農(nóng)業(yè)財務(wù)工作會議在山東青島召開，農(nóng)業(yè)部副部長張?zhí)伊殖鱿瘯h并講話，財務(wù)工作會議。會議在系統(tǒng)總結(jié)“十一五”時期農(nóng)業(yè)財務(wù)工作成績與經(jīng)驗的同時，著重分析研究了“十二五”時期農(nóng)業(yè)財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了“十二五”農(nóng)業(yè)財務(wù)的重大任務(wù)和當(dāng)前的重點工作。

張?zhí)伊种赋觯笆晃濉逼陂g，各級農(nóng)業(yè)財務(wù)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中心工作，抓住有利時機(jī)，積極轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，全面落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，充分發(fā)揮財務(wù)部門的支撐保障作用，各項工作取得了明顯成效，工作總結(jié)《財務(wù)工作會議》。五年來，農(nóng)業(yè)財務(wù)工作取得的主要經(jīng)驗有：抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路;加強(qiáng)研究，科學(xué)設(shè)計政策項目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，強(qiáng)化項目資金監(jiān)管;帶好隊伍，提高財務(wù)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì)。

張?zhí)伊謴?qiáng)調(diào)，“十二五”時期是加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各級農(nóng)業(yè)財務(wù)部門要準(zhǔn)確把握“十二五”農(nóng)業(yè)財務(wù)工作面臨的形勢，創(chuàng)新理念，明確思路，更好地發(fā)揮支撐保障作用。一是農(nóng)業(yè)財務(wù)工作職責(zé)定位要加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即為推進(jìn)“三化同步”，要加快從機(jī)關(guān)財務(wù)向服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大財務(wù)轉(zhuǎn)變;為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要加快從爭取部門小項目向謀劃農(nóng)業(yè)大投入轉(zhuǎn)變;為加強(qiáng)政策資金全面有效落實，要加快從偏重爭取和分配資金向?qū)嵭许椖咳^程大管理轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)謀劃強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個結(jié)合”，即立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合;注重公平與提高效率相結(jié)合;加大專項扶持與推動資金整合相結(jié)合。三是貫徹落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個加強(qiáng)”，即加強(qiáng)對形勢發(fā)展分析的預(yù)見性和相應(yīng)政策儲備力度;加強(qiáng)財政項目全程監(jiān)管和績效管理;加強(qiáng)省級農(nóng)業(yè)部門在資金爭取和監(jiān)管上的作用。

張?zhí)伊忠?，“十二五”期間，農(nóng)業(yè)財務(wù)工作主要有四大任務(wù)：一是繼續(xù)爭取大幅度增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入;二是努力優(yōu)化項目布局結(jié)構(gòu);三是不斷完善項目管理機(jī)制;四是建立健全監(jiān)管考評機(jī)制。做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)財務(wù)五項重點工作為：切實抓好財政支農(nóng)政策落實;切實強(qiáng)化項目資金監(jiān)管;認(rèn)真做好項目謀劃;積極開展管理創(chuàng)新;大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)。

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企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十七

省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項工作上臺階，在體制改革方面,順利完成了三級機(jī)構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實施gmp、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實惠。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對食品安全問題進(jìn)行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn)。

對今年的工作,我講幾點意見。

一、堅持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

黨的xx屆三中全會提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強(qiáng)調(diào)“群眾利益無小事”。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事。”可以說,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識,增強(qiáng)責(zé)任感,以扎實的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。

二、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序。

整頓規(guī)范市場秩序,這是黨中央、國務(wù)院確定的重要工作任務(wù),藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好、抓實,抓出成效。一是要突出重點,繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準(zhǔn)、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽(yù)，二是要擴(kuò)大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項整治。三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長效機(jī)制,并加以完善。同時,要進(jìn)一步健全巡查制、舉報制、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無處藏身。

三、堅持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題。

保障農(nóng)民用上“安全、有效、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村。同時,要遵循市場機(jī)制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實際情況,重點抓好農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。

四、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。

全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實基儲規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平。當(dāng)前,重點要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。

五、夯實基礎(chǔ),抓好隊伍,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。

近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人、用好人。加大人才開發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點的反腐倡廉的新機(jī)制、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實施意見,著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證、市場稽查、干部管理、財務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。

企業(yè)財務(wù)工作會議講話篇十八

同志們：

為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項議程。會上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動分析情況匯報，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗大會交流，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作，并對近期主要工作做了重點安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座?？傮w上，我們這個會開得很成功，會議內(nèi)容安排的比較充實。通過大家的交流，我們提高了認(rèn)識，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實際，我再強(qiáng)調(diào)以下四個方面意見：

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運(yùn)行，其中實現(xiàn)收入億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月，實現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強(qiáng)勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強(qiáng)。二是成本費(fèi)用總體可控。在實現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響，總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點，實現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個月，公司實現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。

總的看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺了成品油消費(fèi)稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。

但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走，保持較強(qiáng)的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進(jìn)入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo)。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強(qiáng)，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標(biāo)落到實處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。同時，正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊待遷，準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。

因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進(jìn)各項工作，務(wù)必抓好抓實，不能有絲毫松懈，進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二、深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財務(wù)管理水平。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。在一季度財務(wù)工作例會上，我已就財務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項重點工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務(wù)精細(xì)化管理模式，確保財務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。

一是財務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動起來，結(jié)合單位實際，大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費(fèi)用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。

二是財務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)公司新時期新的重大工程。8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)實際，就加強(qiáng)三基工作，夯實基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財務(wù)管控能力為核心，以實施“七大精細(xì)管理”為重點的財務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實際的。因此，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際、立足我們崗位，扎扎實實做好財務(wù)精細(xì)化管理，堅持把財務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。

三是充分認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細(xì)化管理經(jīng)驗材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點帶面，推動財務(wù)精細(xì)化管理取得更大實效。

四是全力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級傳達(dá)貫徹，使全體財會人員進(jìn)一步提高對財務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法，對照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。特別是要結(jié)合自身實際，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點，切實把工作落到實處。三是持之以恒，常抓不懈。財務(wù)精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。

三、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng)，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。

一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此，財務(wù)部門必須要增強(qiáng)服務(wù)意識和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時跟進(jìn)介入了解，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。

二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先，必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。

三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財務(wù)服務(wù)時，對照財務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然會影響到業(yè)務(wù)的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強(qiáng)對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。

四、下一步工作要求。

這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議，借此機(jī)會，我對下一階段的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點：

二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項目進(jìn)度簽認(rèn);項目完工后，對乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。二是對于已簽認(rèn)的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應(yīng)該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時機(jī)，針對不同市場細(xì)化催收措施，落實責(zé)任，定期督促檢查。對于牛東1井等重點井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底。

三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點從以下兩個方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長。

四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費(fèi)或會議費(fèi)，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核，提高識別假發(fā)票的能力，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。

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