總結(jié)是對過去的一種回顧，可以幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實的真實再現(xiàn)。掌握這些技巧可以幫助我們更好地應(yīng)對各種情況。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇一
4.1工程管理理念轉(zhuǎn)變水利工程管理現(xiàn)代化不斷優(yōu)化，首要條件是轉(zhuǎn)變水利工程管理的理念，打破傳統(tǒng)工程速率第一的管理理念，將水利工程管理理念轉(zhuǎn)換為以人為主的理念。例如：水利工程施工過程中，應(yīng)不斷完善工程施工人員的工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高對水利工程施工現(xiàn)場安全管理，一旦工程施工中存在事故，應(yīng)以人員營救作為第一標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是水利工程管理以人為本理念的體現(xiàn)。同時，水利工程管理現(xiàn)代化管理理念的轉(zhuǎn)變，也應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，減少水利工程施工中的資源浪費的情況。如，水利工程施工中應(yīng)用的水泥、鋼筋等建材，盡量做到材料恰當(dāng)應(yīng)用，或者，工程現(xiàn)場除了應(yīng)急燈外，其余電力應(yīng)用系統(tǒng)，都應(yīng)采取人走電關(guān)的管理措施，將工程可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落實到實處。
4.2綜合式的管理手段水利工程管理現(xiàn)代化，其內(nèi)容體現(xiàn)在綜合式管理手段的有序應(yīng)用。程序數(shù)字化控制，操作程序智能化管理，是現(xiàn)代水利工程管理現(xiàn)代化手段的代表。例如：水利工程現(xiàn)場的工作開展，采取數(shù)字化程序綜合規(guī)劃、定點施工，就是水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)運用的代表。同時，水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)的有效運用，在于水利工程構(gòu)建全面監(jiān)管技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。水利工程施工現(xiàn)場，除了直接借助自動化程序進(jìn)行施工處理，同時，也應(yīng)用虛擬網(wǎng)絡(luò)，在水利工程現(xiàn)場布設(shè)了質(zhì)量監(jiān)控、安全防護(hù)等信息監(jiān)控渠道，一旦水利工程中某一方面出現(xiàn)施工問題，工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)，都會在第一時間發(fā)出警報，基本實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)場工作的一體化掌控。
4.3高效的管理隊伍水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，是對水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)內(nèi)容的平面化體現(xiàn)，而水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的推動主體，終歸是人類自身的發(fā)展。因此，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，也要有高效的管理隊伍。一方面，高效的管理隊伍，是指具有足夠充實的水利工程專業(yè)技術(shù)水平，對水利工程管理開展，能夠站在專業(yè)的角度進(jìn)行分析，保障水利工程管理的質(zhì)量，明確我國水利工程未來的發(fā)展方向；另一方面，水利工程管理現(xiàn)代化隊伍，要有足夠的工程協(xié)調(diào)能力。高效化的管理工作開展，不僅是工程技術(shù)舉一反三式的靈活應(yīng)用，同時也能夠?qū)こ淌┕ぶ写嬖陲@性風(fēng)險、隱性風(fēng)險作出有效的分析。當(dāng)水利工程管理工作開展時，能夠應(yīng)用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，盡量做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進(jìn)。
5結(jié)語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容的思考，是水利工程工作開展的前提條件。在此基礎(chǔ)上，水利工程管理現(xiàn)代化的新趨向發(fā)展，必須做到工程管理理念更新、開展技術(shù)優(yōu)化、以及管理人員能力提升。因此，解析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容，將是未來水利工程全面推進(jìn)的基本要素。
參考文獻(xiàn)：
[1]高玉琴,方國華,韓春暉,王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[j].三峽大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)。
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水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇二
摘要：為了保證地方發(fā)展，全國范圍內(nèi)廣泛實施水利工程建設(shè)。但隨著水利工程運行時間的增加，越來越多的問題也不斷呈現(xiàn)出來，最主要的是水利工程管理方式落后、觀念陳舊。提高水利工程運行效益的關(guān)鍵在于改善水利工程管理，本文借鑒發(fā)達(dá)國家的水利工程現(xiàn)代化管理理念，提出了現(xiàn)代化的管理方法和體制，以期為提高水利工程管理效率提供借鑒。
水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運行，并危及人們的生命財產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程管理也應(yīng)進(jìn)行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學(xué)有效的水利工程服務(wù)體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務(wù)平臺，加強系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標(biāo)以及管理制度，這五項內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。
總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個方面：第一，制定詳細(xì)的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進(jìn)行科學(xué)編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應(yīng)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制定對應(yīng)措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護(hù)，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標(biāo)和總目標(biāo)，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應(yīng)單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標(biāo)。水利管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)水利管理現(xiàn)代化指標(biāo)體系和評價方法，并進(jìn)行科學(xué)有效的貫徹落實。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇三
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應(yīng)加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴(yán)格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標(biāo)，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標(biāo)，促進(jìn)水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應(yīng)加強對水利工程實施者的培訓(xùn)，提高管理人員的`素質(zhì)水平。同時應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓(xùn)，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應(yīng)能力.此外，也要重視管理人員的思想建設(shè)，讓他們更加深刻地理解內(nèi)部管理意義，從而規(guī)范自身在日常工作中的行為。
3.4改變?nèi)粘９芾怼?/p>
管理人員應(yīng)以工程管理的要求為基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格工程的監(jiān)督管理。組織人員認(rèn)真進(jìn)行工程的檢修，檢查水閘、大壩、堤防險工等工程，認(rèn)真進(jìn)行汛前隱患排查工作，保證設(shè)備正常運行。水利工程運行管理工作中要明確劃分各自職責(zé)，保證各項工作有序進(jìn)行。
3.5創(chuàng)新改革協(xié)調(diào)合作。
水利工程管理水平低下，會影響工程的安全運行和防洪抗災(zāi)能力。因此水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)加強與人事、財務(wù)、教務(wù)、防汛、通信、網(wǎng)絡(luò)等多部門的合作，從而形成全方位的水利工程管理體系。
4結(jié)語。
水利工程的建設(shè)是一件利國利民的大事，具有重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但多數(shù)地區(qū)過度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視管理，導(dǎo)致水利工程不能完全發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強水利工程現(xiàn)代化管理，完善現(xiàn)代化管理制度，提高管理隊伍素質(zhì)水平，增進(jìn)團(tuán)隊間的協(xié)作，嚴(yán)格水利工程管理考核制度，才能保證水利工程發(fā)揮最佳效用，進(jìn)而更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇四
隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年，國家提高了對水利工程的投資力度，其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會生產(chǎn)提供保障，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下，為了保證水利工程的整體建設(shè)水平，要重視水利工程管理，并制定有效的管理體系，不斷提高水利工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2水利工程管理的宏觀客觀要求。
2.1現(xiàn)代化需求。
為了保證水利工程綜合建設(shè)水平，要從水利工程管理入手，創(chuàng)新管理理念和管理手段，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的管理體系，以實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。從這一層面而言，有關(guān)部門不僅要實現(xiàn)硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，要促進(jìn)管理文化、人員思想以及行為方式等軟件設(shè)施的現(xiàn)代化，其中主要涉及到符合市場體制的管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理理念、管理技術(shù)等內(nèi)容，循序漸進(jìn)的提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。
2.2精細(xì)化需求。
精細(xì)化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以實現(xiàn)水利工程管理的最終目的。精細(xì)化管理內(nèi)涵為“五經(jīng)四細(xì)”，即為精華、精髓、精品、精通、精密，細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。i在實際應(yīng)用中，精細(xì)化管理強調(diào)管理細(xì)節(jié)、管理過程以及最終效果，在各個管理細(xì)節(jié)的`基礎(chǔ)上精益求精，強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的連接性和協(xié)作性，進(jìn)而提高水利工程的整體效果。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇五
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應(yīng)加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴(yán)格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標(biāo)，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標(biāo)，促進(jìn)水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應(yīng)加強對水利工程實施者的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓(xùn)，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應(yīng)能力。
時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而為后期小型農(nóng)田的效用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。小型農(nóng)田的位置相對較偏遠(yuǎn)，由于地理位置的復(fù)雜性，使得很多監(jiān)管工作沒有開展到位。在偏遠(yuǎn)地區(qū)開展必要的監(jiān)管，一定要對相應(yīng)的工作人員提出更高要求，需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮個人潛力，適應(yīng)環(huán)境，主動積極開展相關(guān)的監(jiān)管工作，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場的工作目標(biāo)、物料計劃、施工計劃等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，制訂完善的質(zhì)量控制計劃，在施工過程中加以落實。同時，還應(yīng)細(xì)化監(jiān)理人員的工作職責(zé)，對其管理的工序、步驟、質(zhì)量檢測依據(jù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責(zé)，了解與其他部門如何協(xié)調(diào)，與其他工作如何銜接，確保監(jiān)管工作有序開展。
4結(jié)語。
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到廣大民眾的自身利益。加強小型農(nóng)田水利工程項目的監(jiān)管，提高工程的設(shè)計水平，合理設(shè)置施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格落實施工質(zhì)量管理體系，從多方面推進(jìn)施工工程的開展，從而提高小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動力。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇六
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
2.1明確管理目標(biāo)，落實管理工作。
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置。
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇七
本次主要借鑒了國內(nèi)外已構(gòu)建的水利工程現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，構(gòu)成了水利工程管理現(xiàn)代化評價“五大指標(biāo)體系”，主要由規(guī)范化管理體系，調(diào)度運行及應(yīng)急管理體系，信息化管理體系，設(shè)施管理及水生態(tài)環(huán)境管理體系等組成。按照指標(biāo)劃分原則，可以應(yīng)用五大指標(biāo)進(jìn)行一級指標(biāo)體系評價，一級評價指標(biāo)體系由此可以看作眾多二級與三級評價指標(biāo)的組合。
2.2評價方法。
2.2.1定性指標(biāo)評價進(jìn)行考核時，可根據(jù)評價意見將定性指。
標(biāo)分為a、b、c、d、e五級;對應(yīng)分值為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指標(biāo)實現(xiàn)程度。
2.2.2開展定量評價該項指標(biāo)評價的主要目的是掌控水利管理的現(xiàn)代化情況，然后制定出水利公共管理目標(biāo)，并積極借鑒科研成果及專家意見，規(guī)范確定“定量指標(biāo)目標(biāo)水平”。結(jié)合指標(biāo)定義，要求以現(xiàn)狀值與目標(biāo)水平衡量指標(biāo)實現(xiàn)程度。
2.2.3分層綜合評價通常二級指標(biāo)評價主要使用加權(quán)法操。
作，結(jié)合指標(biāo)權(quán)重和三級指標(biāo)考核情況合理確定二級指標(biāo)考核制，并記錄二級指標(biāo)發(fā)展?fàn)顩r。一級指標(biāo)由二級考核值通過相加獲得，主要利用一級指標(biāo)考核分值了解基本水平。進(jìn)行綜合水平評價時應(yīng)用加權(quán)法分析，根據(jù)一級指標(biāo)考核值權(quán)重了解系統(tǒng)實現(xiàn)情況，并具體分析體系建設(shè)狀況。
2.3評價標(biāo)準(zhǔn)。
水利工程管理現(xiàn)代化主要從以下三方面制定評價標(biāo)準(zhǔn)：一是初步實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)達(dá)到85%及以上;二是基本實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)總體水平在90%及以上;三是全面實現(xiàn)要求。該步驟要求現(xiàn)代化管理體系水平超過95%，而且二級指標(biāo)也要符合要求。
2.4評價指標(biāo)權(quán)重。
一級指標(biāo)體系賦值100，根據(jù)各體系權(quán)重得出分值。5個一級指標(biāo)體系中的水庫、水閘與泵站權(quán)重為0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌區(qū)與堤防權(quán)重為0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
設(shè)施管理評價指標(biāo)中，對水庫樞紐，大壩與水閘為0.80、0.20，多個水閘匯總并根據(jù)流量計算分?jǐn)?，不考慮電站;梯級泵站，泵站、水閘與堤防權(quán)重為0.7、0.2與0.1，泵站、水閘根據(jù)流量分?jǐn)?對灌區(qū)，主干渠與分干渠權(quán)重是0.7與0.3，工程權(quán)重平均值分?jǐn)?，對堤防、涵閘與堤防權(quán)重均為0.5，工程權(quán)重根據(jù)平均值計算分?jǐn)偂?/p>
3結(jié)語。
水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分。水利工程管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)發(fā)展過程，反映了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展特點，要求構(gòu)建與其發(fā)展相符的現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系。本次研究中結(jié)合水利工程自身情況構(gòu)建了現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，并對評價指標(biāo)體系中的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，綜合全面的了解水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展水平。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇八
總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進(jìn)、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標(biāo)、管理手段、管理隊伍以及管理標(biāo)準(zhǔn)等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細(xì)化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細(xì)化建設(shè)包括“四細(xì)五精”,“四細(xì)”是指細(xì)化分解具體工作、細(xì)化管理制度、細(xì)化崗位和職能以及細(xì)化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細(xì)節(jié)是水利工程管理精細(xì)化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細(xì)化建設(shè)在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細(xì)化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”和“嚴(yán)”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)時和準(zhǔn)確;“細(xì)”是指細(xì)化流程、細(xì)化管理、細(xì)化工作;“嚴(yán)”是指執(zhí)行,嚴(yán)格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強化內(nèi)部控制,進(jìn)而加強連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇九
［摘要］水利工程建設(shè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，尤其是現(xiàn)階段我國逐漸加強對水利工程管理的重視力度，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，以滿足當(dāng)前的需求?；诖?，本文從當(dāng)前的水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化概念入手，深入進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前我國水利工程管理實際情況，明確其現(xiàn)代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供參考。
引言。
隨著時代不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平快速提升，促使水利工程逐漸發(fā)揮出自身的作用，加強對水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并合理處理水害，迎合時代發(fā)展。但現(xiàn)階段我國發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的水利工程自身的建設(shè)管理逐漸呈現(xiàn)出落后狀態(tài)，需要工作人員根據(jù)當(dāng)前的社會變化積極進(jìn)行合理的優(yōu)化與升級，以此來促使當(dāng)前的水利工程現(xiàn)代化發(fā)展。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十
水利工程管理現(xiàn)代化主要以市場經(jīng)濟(jì)體制作為發(fā)展背景，然后結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對水利工程開展的動態(tài)管理方式。受時間因素影響，水利工程管理現(xiàn)代化也有所差異，要求工作中必須結(jié)合水利工程實際情況，構(gòu)建水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，為水利工程管理工作的開展提供參考和依據(jù)。結(jié)合我國水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以將水利工程管理現(xiàn)代化理解為：為了滿足社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，構(gòu)建現(xiàn)代化指標(biāo)評價體系，實現(xiàn)水利工程動態(tài)管控，更新水利工程管理方法，提升水利工程管理效率，對水利工程管理的長期發(fā)展具有重要意義。
1.2構(gòu)建原則。
為了綜合了解各地區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化水平，要求構(gòu)建指標(biāo)體系時，必須遵循以下原則：一是系統(tǒng)的先進(jìn)性與可能性協(xié)調(diào);二是不僅要體現(xiàn)管理水平，還要反映管理效果;三是實現(xiàn)定量與定性指標(biāo)的有機結(jié)合;四是充分考慮可操作性與代表性;五是層次性與可比性相結(jié)合;六是具有較強的.導(dǎo)向性。
1.3技術(shù)原理。
技術(shù)原理主要使用系統(tǒng)工程學(xué)、水利工程或其他工程等技術(shù)，全面研究水利工程現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系。主要目的是綜合進(jìn)行系統(tǒng)評價，為水利工程管理提供重要的決策依據(jù)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十一
隨著水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，其管理工作也應(yīng)走現(xiàn)代化的道路，同時管理現(xiàn)代化并不僅僅指硬件設(shè)備的現(xiàn)代化，也指對應(yīng)軟件的現(xiàn)代化、水利工程管理人員行為的現(xiàn)代化與管理思想的現(xiàn)代化。主要包含有：水利工程經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化、管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化，同時也包含水利工程管理團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)代化。整個管理過程為一個相對動態(tài)的過程。水利工程管理工作精細(xì)化主要指對管理工作進(jìn)行細(xì)分，保證管理責(zé)任細(xì)分到每個人肩上，保證水利工程生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均為現(xiàn)代化管理。水利工程管理精細(xì)化的主要特征為：管理過程注重細(xì)節(jié)、注重基礎(chǔ)、注重過程及注重質(zhì)量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一項水利工程管理工作中均強調(diào)精益求精，保證其達(dá)到最佳的管理狀態(tài)，將每一個管理流程做精、做細(xì)。其次，水利工程管理精細(xì)化也強調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行每一項任務(wù)，充分保證每一項管理條款落實到實處。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十二
對于當(dāng)前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確當(dāng)前的管理目標(biāo)與管理目的，利用有效的管理促使當(dāng)前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標(biāo)管理。其次，合理深化落實管理目標(biāo)，在當(dāng)前的背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格進(jìn)行督促，促使各部門積極進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標(biāo)管理，例如，可以通過當(dāng)前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)以及獎懲考核等方式，從多角度進(jìn)行分析，并在發(fā)展過程中積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，擴寬征詢的范圍，并考慮當(dāng)前技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當(dāng)前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進(jìn)行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，利用當(dāng)前的信息設(shè)備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。同時，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強對當(dāng)前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當(dāng)前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓(xùn)，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進(jìn)行提升，并加強對其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo)，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強對當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運行。
4結(jié)論。
綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，積極進(jìn)行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當(dāng)前的需求。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當(dāng)前的科學(xué)原則，有效進(jìn)行吸收與采納，加快推動其進(jìn)行深入化發(fā)展，從整體上提升當(dāng)前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻(xiàn)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十三
摘要:加強水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前形勢下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步必須要實施的重要改革措施。實現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進(jìn)而提升整個水利工程的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析。
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時,水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時,建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十四
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
實際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴大其應(yīng)用范圍，滿足時代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十五
在水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)中，首先應(yīng)全面地堅持可持續(xù)發(fā)展治水思路，堅持水利工程科學(xué)化發(fā)展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現(xiàn)水利工程管理制度的不斷深化改革，根據(jù)水利工程實際管理情況，研究制定出進(jìn)一步完善水利工程的相關(guān)管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化及規(guī)范化，以現(xiàn)代化信息技術(shù)促進(jìn)水利工程管理工作現(xiàn)代化，構(gòu)建完善的水利工程精細(xì)化及現(xiàn)代化管理體系，將傳統(tǒng)的水利工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化水利工程管理，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供出充足的保證。
首先，通過對水利工程現(xiàn)行管理體制進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化的梳理，將梳理所得的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，然后結(jié)合水利工程管理實際，構(gòu)建水利工程管理模擬系統(tǒng)，通過對模擬系統(tǒng)的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現(xiàn)對水利工程現(xiàn)行管理制度的優(yōu)化。其次，我國水利工程在管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的過程中，應(yīng)當(dāng)對西方發(fā)達(dá)國家實行的水利工程管理體制進(jìn)行借鑒，將國外的水利工程管理技術(shù)與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當(dāng)中。第三，借助現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建高效的水利工程管理工作計算機網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)管水利工程運行情況，動態(tài)地對水利工程進(jìn)行管理，實現(xiàn)水利工程管理工作現(xiàn)代化。對水利工程監(jiān)管所得數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，在分析的基礎(chǔ)上，制定出精細(xì)化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)地制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十六
近年來，我國政府針對現(xiàn)階段水利工程管理工作的運行情況開展了多項整治工作，在一定程度上實現(xiàn)了水利工程管理體制的改革。但是，水利工程運行中重視建設(shè)、輕視管理的思想仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化的.發(fā)展。分析出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因在于水利工程工作人員并沒有認(rèn)識到水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化對水利工程可持續(xù)發(fā)展的影響。所以，全面增強對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的領(lǐng)導(dǎo)，提升水利工程管理人員的意識是非常重要的。在具體實施中，應(yīng)首先強化管理工作責(zé)任意識，保證水利工程現(xiàn)代化管理體制與精細(xì)化管理理念充分落實到位，實現(xiàn)管理工作的層層分解。同時，管理工作需進(jìn)行及時反饋，全面協(xié)調(diào)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)督各項管理措施的落實情況，為水利工程可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十七
想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時候嚴(yán)格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導(dǎo)職工明確自身職責(zé),深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā),調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性,引導(dǎo)職工對自身知識進(jìn)行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認(rèn)識職工,對職工自身潛能進(jìn)行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時,組織管理隊伍開展學(xué)習(xí)活動,促使職工掌握計算機等先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。
2.2依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)。
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進(jìn),通過先進(jìn)的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運用,全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠(yuǎn)程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預(yù)防工作。
2.3健全和完善工程管理體制。
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納,同時,對管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責(zé)任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進(jìn)行強化,對每一個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。
3結(jié)語。
總而言之,在當(dāng)前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè),加強管理技術(shù)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進(jìn)行實時掌握,實現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。
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