總結(jié)是對自己學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)的回顧，有助于發(fā)現(xiàn)問題并加以改正。寫總結(jié)時要注意積極評價，同時也要實事求是，客觀公正。這些范文展示了不同人對于總結(jié)的不同理解和寫作風(fēng)格。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇一
20xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部、支隊質(zhì)量安全股及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目部年初制定的質(zhì)量安全工作安排來進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過一年的努力工作，質(zhì)量安全科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，為在施工工程質(zhì)量安全方面能圓滿順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，為項目部創(chuàng)造良好的社會信譽做出了積極的努力，下面把20xx年里科室所做的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
20xx年項目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量安全形勢異常嚴(yán)峻。針對此種情況，項目部嚴(yán)格落實工地施工中現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度和各項安全保證措施，堅持落實“三工”制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評，同時項目部相關(guān)人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴(yán)格獎懲制度，每周項目部安排專人給協(xié)作隊伍施工人員上質(zhì)量安全教育專題課，大力提高和增強了施工人員的質(zhì)量安全防范意識。
繼續(xù)完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在年度里對工地的質(zhì)量安全工作主動熱情、盡心盡責(zé)、實事求是、真實反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實際問題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線質(zhì)量安全服務(wù)，加強工程質(zhì)量安全意識感，提高工程質(zhì)量安全技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量安全通病隱患，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
在一年的工作方面，科室全體人員積極主動服從分配，任勞任怨，深入施工一線，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮質(zhì)量安全部門質(zhì)量安全檢查作用，參與各個工作面圖紙會審及協(xié)作隊伍的質(zhì)量安全控制及驗收工作，質(zhì)量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門井el815以上清水混凝土、事故機修閘門井啟閉機排架el835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進(jìn)口邊坡支護及錨索等的驗收項目，以上工程一次性驗收通過，其質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，安全方面驗收的有：事故檢修閘門井啟閉機排架el835以上承重腳手架、泄洪洞進(jìn)口左側(cè)邊坡錨索腳手架、泄洪洞進(jìn)口右側(cè)邊坡錨索腳手架、4#導(dǎo)流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設(shè)和拆除。
1）以質(zhì)量安全及“質(zhì)量安全管理辦法”來指導(dǎo)施工，以質(zhì)量安全求信譽，加強在施工工程的各項質(zhì)量安全檢查力度，積極參與業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部組織的各項檢查，并開展了為期一個月的全國質(zhì)量月活動和為期一個月的安全月活動。通過平時檢查及質(zhì)量月、安全月活動，提高了全體人員的質(zhì)量安全意識，使工程質(zhì)量安全有了進(jìn)一步的提升。
2）對項目部的各個工作面設(shè)置專門的質(zhì)檢員和安全人員，及時發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題和安全隱患，以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部的認(rèn)可和贊同，今年工程項目在質(zhì)量安全方面未出現(xiàn)任何事故，也使科室的質(zhì)量安全目標(biāo)得以完成。
以上是質(zhì)量安全科在20xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為項目部在工程質(zhì)量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責(zé)任。20xx年即將過去，回想過去、總結(jié)經(jīng)驗、再接再勵，在新的20xx年里，按照新的工作安排，結(jié)合項目部工程實際情況把質(zhì)量安全工作做好。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇二
河南七點半食品有限公司成立于1999年，是專業(yè)生產(chǎn)果汁飲料、蛋白飲料的食品加工企業(yè)，被省政府確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。本公司位于清豐縣高平市東城區(qū)鳳和村，占地面積26664m2，地處“太洛”、“晉長”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，基礎(chǔ)設(shè)施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬元，凈值1704萬元,共有員工130人，其中大中專文化程度（包括高中生）108人,高級職稱12人,中級職稱36人,初級職稱38人，公司重點設(shè)立有營銷部、技術(shù)開發(fā)部、綜合實驗室、化驗室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)20xx噸肉類速凍方便食品生產(chǎn)線三條、年屠宰10萬頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個、300噸冷庫和60噸恒溫庫各一座、30噸結(jié)凍間二間與之配套的制冷車間和完善的供水系統(tǒng)、250kva變電站和2噸×2鍋爐等動力設(shè)施以及20xxm2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。
一年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工，認(rèn)真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，帶動養(yǎng)殖基地發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成績。20xx年，公司實現(xiàn)銷售總收入1658萬元，比上年增加372萬元，各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為我公司順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)一年來的工作，概括為以下四個方面：
(一)“定點屠宰”健康發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著。我市生豬定點屠宰工作,目前開展已將近六年,為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任,經(jīng)過幾年來的探索和實踐，定點屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚。特別是20xx年以來，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，圍繞提高屠宰服務(wù)質(zhì)量和加強屠宰執(zhí)法力度“二個重點”，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚成績，糾正錯誤，嚴(yán)格執(zhí)法,強化服務(wù),有效地保證了定點屠宰工作的順利進(jìn)行。我們堅持讓人民吃上"放心肉"、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價格三道關(guān),虛心聽取消費者意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價保障人民肉食品供應(yīng)，體現(xiàn)了“定點屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費者和上級部門的充分肯定。20xx年，定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、市同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭，外調(diào)生豬5萬頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單90％以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達(dá)的各項任務(wù)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設(shè)施，強化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對四個站進(jìn)行了投資改造，對三個站進(jìn)行了整頓，并以原村站、北詩站為試點，面向社會公開競標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。20xx年全市17個基層站都圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為我公司的經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實踐再次證明，定點屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認(rèn)真執(zhí)行黨的政策,團結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。
(二)堅持品牌戰(zhàn)略,提高科技含量,強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。
肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。20xx年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來，我們堅持以市場為導(dǎo)向，以管理為重點，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)的原則，大膽引進(jìn)人才，努力改革創(chuàng)新，堅持品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷售規(guī)模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個堅實的基礎(chǔ)。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個個有動力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達(dá)到了市場的認(rèn)可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網(wǎng)絡(luò)。同時針對當(dāng)場市場,開辟了營養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營渠道,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個新的水平。
(三)改進(jìn)后勤體制，強化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動力。
后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項內(nèi)容。一年來，后勤服務(wù)本著“增收節(jié)支”的原則，堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績。為加強后勤服務(wù)管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢，增收節(jié)支，按時收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元，電費支出80.7萬元，各項收入14.21萬元，供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。
理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負(fù)盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調(diào)動了職工的積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機制,面向社會,廣開才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設(shè)。以黨支部為核心，組織進(jìn)行政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)培訓(xùn),結(jié)合“三個代表”的政治教育，開展不同形式的學(xué)習(xí)活動，逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇三
根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會20xx年質(zhì)量月活動有關(guān)要求，為大力貫徹落實集團公司戰(zhàn)略研討會會議精神，樹立“三年兩改觀”質(zhì)量先行，做大做強自主以質(zhì)取勝的理念，以“質(zhì)量月”為活動載體，整體發(fā)動、全員參與，全面提高全體員工的質(zhì)量意識，全面提高一汽轎車品牌的整體質(zhì)量水平，為更好的利用質(zhì)量月活動在全國范圍內(nèi)做好宣傳，經(jīng)公司決定，汪總簽發(fā)，轎車公司質(zhì)量月主題為“提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，樹立自主品牌形象”，并在質(zhì)量月期間組織、參與了以下活動：
公司喜獲“20xx年度全國質(zhì)量文化建設(shè)示范單位”稱號，同時由柳巖部長、張宗保科長及楊玉宏同志起草的論文《深化質(zhì)量文化建設(shè)，做強自主轎車品牌》榮獲優(yōu)秀論文獎。汪玉春副總經(jīng)理代表一汽集團在論壇上進(jìn)行了《打造自主質(zhì)量文化實現(xiàn)顧客滿意價值》主題演講，得到與會領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量專家、企事業(yè)代表的一致好評。
參加了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省質(zhì)量管理監(jiān)督協(xié)會共同舉辦的主題為“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的20xx年質(zhì)量月活動，冠名質(zhì)量月活動宣傳掛圖，其中500套發(fā)往我公司，用于公司各部門以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商的宣傳，其余9500套由省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會發(fā)往吉林省各企業(yè)，用于全省范圍內(nèi)宣傳我公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品；并且參加省質(zhì)量管理監(jiān)督協(xié)會舉辦的“20xx年質(zhì)量月全省示范單位專題電視展播”。
5.1在公司內(nèi)舉辦了崗位練兵活動。加強奔騰轎車產(chǎn)品質(zhì)量控制，把產(chǎn)品質(zhì)量落實到每一道工序和個人，切實按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗，提高奔騰轎車裝配（加工）質(zhì)量和質(zhì)量控制能力，確保奔騰轎車產(chǎn)品質(zhì)量，人力資源部、質(zhì)保部共同組織下了公司四大工藝崗位練兵、技術(shù)考核活動。
5.2在全公司內(nèi)舉辦了質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動為深化企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，調(diào)動員工參與公司質(zhì)量管理的積極性，提高全員質(zhì)量意識，生產(chǎn)出高質(zhì)量轎車，質(zhì)保部和公司工會共同組織了全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動，公司近2500人參加了此項活動，通過質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動，公司各層員工暢所欲言，述說了自己對質(zhì)量的認(rèn)識，針對自己的實際崗位，提出了合理化建議，活躍了大家的思維，提高了大家參與群眾性質(zhì)量管理的積極性。經(jīng)評選篩選，有94項質(zhì)量合理化建議被確定為公司質(zhì)量改進(jìn)項目并組織有關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，并對38個（一等獎3個，二等獎5個，三等獎10個，優(yōu)秀獎20個）優(yōu)秀質(zhì)量建言獻(xiàn)策給予表彰，同時，選錄66個質(zhì)量感言作品編制成《20xx年質(zhì)量月質(zhì)量建言獻(xiàn)策優(yōu)秀作品選》宣傳冊子，發(fā)往全公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳。
5.3在公司內(nèi)舉辦質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)競賽活動。為加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高質(zhì)量改進(jìn)效率、效果，確保新產(chǎn)品奔騰b50整車質(zhì)量，公司在質(zhì)量月期間舉辦質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)競賽活動。-c存在的質(zhì)量問題層層分解，落實到具體工序、崗位，組織員工堅持“三不”原則，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制；質(zhì)量保證部及時反饋質(zhì)量信息，使各車間及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，有針對性實施質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制。經(jīng)過全公司員工共同努力，-c9月份質(zhì)量目標(biāo)。
5.4制作質(zhì)量宣傳展板，公司內(nèi)現(xiàn)場進(jìn)行展板宣傳在公司內(nèi)，公司大樓、一工廠、長春齒輪廠、發(fā)動機廠共六處用展板進(jìn)行了質(zhì)量月的宣傳，以質(zhì)量月來歷、上半年全國汽車缺陷產(chǎn)品統(tǒng)計、召回及典型案例等內(nèi)容，通過警醒的缺陷數(shù)據(jù)、醒目的圖片等向員工宣傳質(zhì)量月的意義及提高質(zhì)量意識的重要性。
5.5開展質(zhì)量信得過班組評比活動依據(jù)公司質(zhì)量信得過班組評比方案，三季度評比選出7個信得過班組。
5.6質(zhì)量月期間公司各部門組織的活動
1、長春齒輪廠組織的活動以質(zhì)量月為契機，組織開展全員提升實物質(zhì)量工作，查找問題、實物展示、召開專題改善會議，實施質(zhì)量改進(jìn)。共改善專題會7次，參加改進(jìn)人員達(dá)120余人次，完成8個車間、18條生產(chǎn)線改善。
2.發(fā)動機廠組織的活動深化群眾性質(zhì)量管理活動，組織開展“挑戰(zhàn)裝調(diào)月度零缺陷”活動裝試科6個生產(chǎn)班組在9月份開展“挑戰(zhàn)零缺陷”活動，9月份實現(xiàn)零缺陷班組5個，占班組總數(shù)的83.33%。9月份裝配不良較8月份下降了40%。保全科在9月份開展“挑戰(zhàn)零停臺”活動，9月份創(chuàng)下連續(xù)6天零停臺的記錄，總停臺次數(shù)較8月份下降了67%，總停臺時間下降了53%。
3.生產(chǎn)物流部組織的質(zhì)量月活動零部件物流科以“質(zhì)量月”活動為契機，成立了四個活動小組，質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場檢查組、質(zhì)量改善控制組和生產(chǎn)過程控制組。分別對總裝車間和焊裝車間及三方物流進(jìn)行質(zhì)量自控和互檢，同時制訂了“質(zhì)量月”活動方案，召開了關(guān)聯(lián)部署的專題會議，部署了各組的具體工作。
4、涂裝車間組織的質(zhì)量月活動通過對操作質(zhì)量確認(rèn)，車間組織相關(guān)人員對重點作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員35名，包含面漆噴涂、手動補漆等工序，提高了重點操作工序的作業(yè)質(zhì)量。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇四
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的公司質(zhì)量管理工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達(dá)國家對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識和做法。
在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識來保證制度的落實，通過提高質(zhì)量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的`色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標(biāo)準(zhǔn)計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長培訓(xùn)入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應(yīng)性。
對于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識上存在一定的差別，對同一個問題會產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對客戶長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對此我們有比較豐富的經(jīng)驗。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內(nèi)一家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。
由于我們按照質(zhì)量管理的一般要求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點實行質(zhì)量管理，初我們公司順利通過了iso9000認(rèn)證，目前正在爭創(chuàng)名牌和國家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點出發(fā)，從客觀的角度談一點我們的做法與大家商榷。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇五
質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。
一年來，我們主要做了以下工作：
1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進(jìn)行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的'有機結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。
全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
3、持續(xù)實施運行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈。
為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。
5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動。
根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。
同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。
6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。
從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。
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礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站檢測室應(yīng)當(dāng)懸掛并嚴(yán)格執(zhí)行抽樣檢測制度、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留快速檢測流程、檢測室管理制度。
1、抽樣檢測制度。
(1)按照年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測方案,科學(xué)制定實施農(nóng)產(chǎn)品檢測抽樣計劃。
(2)每次抽取樣品須由至少2名工作人員共同實施,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行抽樣,及時封存樣品,按照規(guī)定事項填寫抽樣、加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站公章并由抽檢工作人員、被抽檢單位或個人共同簽字確認(rèn)。抽樣單一式三份、分別留存。
(3)抽樣完成后,抽檢人員應(yīng)當(dāng)及時將樣品送回檢測室,登記后交由檢測人員實施檢測,并在24小時內(nèi)出具檢測結(jié)果。
(4)檢測人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照檢測規(guī)程進(jìn)行檢測,填寫《快速檢測原始記錄表》,在表格右側(cè)粘貼欄內(nèi)粘貼好對應(yīng)的電腦數(shù)據(jù)打印紙,打印紙上應(yīng)顯示檢測時間、標(biāo)樣數(shù)據(jù)、樣品數(shù)據(jù)、操作者姓名等信息,并及時登記監(jiān)測記錄。
(5)每月初將上月抽樣檢測結(jié)果匯總上報當(dāng)?shù)卣涂h級農(nóng)業(yè)行政主管部門;農(nóng)產(chǎn)品上市、消費高峰期,應(yīng)當(dāng)每周匯總報送檢測結(jié)果。鼓勵建立信息平臺同步上傳監(jiān)測數(shù)據(jù)。
(6)抽檢發(fā)現(xiàn)不合格農(nóng)產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)測結(jié)果確認(rèn)后24小時之內(nèi)告知被抽檢單位或個人,并及時報告當(dāng)?shù)卣涂h級農(nóng)業(yè)行政主管部門。
2、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留快速檢測流程。
將樣品取樣部分切碎至1cm左右,混勻(葉菜取葉片,帶皮菜取表皮,其他樣品直接切碎)。
稱取樣品(葉菜稱2克,非葉菜類取4克)。
加入20ml緩沖液,震蕩1-2分鐘。
靜置至樣品上層液體澄清。
在37℃-38℃下恒溫培養(yǎng)30分鐘。
按照檢測順序,依次在裝有空白和樣品的比色皿中分別加入。
50ul底物,搖勻后置于儀器中測定。
3、檢測室管理制度。
檢測室應(yīng)當(dāng)保持整潔、安靜,安裝防火、防盜設(shè)施,各種儀器、器皿、試劑標(biāo)志清晰,不得存放與檢測無關(guān)的物品。
無關(guān)人員不得進(jìn)入檢測室,禁止在檢測室吸煙、進(jìn)餐,不得在檢測室從事與檢測無關(guān)的活動。
(3)檢測人員工作時應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一穿著工作服,檢測過程中須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
(4)各類試劑應(yīng)當(dāng)分類存放,易燃、易爆、有毒試劑應(yīng)當(dāng)專柜存放、專人保管。
(5)儀器設(shè)備、物品使用完畢后,應(yīng)當(dāng)清洗潔凈并歸還原處,保持良好狀態(tài)。
(6)下班時須切斷檢測室電源、水源,關(guān)閉好門窗。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇七
摘要:近年來我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，在城市建設(shè)過程中會使用到大量的建筑材料，因此需要做好建材質(zhì)量檢測工作，確保建筑材料的質(zhì)量。文中對建材質(zhì)量檢測工作的要點進(jìn)行了具體的闡述。
近年來我國由于建材質(zhì)量不合格而出現(xiàn)一系列建筑物及橋梁垮塌事件，雖然導(dǎo)致事故發(fā)生的因素較多，但建材質(zhì)量檢測工作作為建筑工程的最后一道防線，一旦最后這道關(guān)口氫關(guān)不嚴(yán)，則會導(dǎo)致建筑工程投入后發(fā)生一系列危害人民群眾財產(chǎn)和生命安全的事件發(fā)生。因此需要重視建材質(zhì)量檢測工作，把好建材質(zhì)量關(guān)。通過做好建材質(zhì)量檢測工作，能夠有效的保證建材的質(zhì)量，全面保證建筑整體質(zhì)量及百姓生命財產(chǎn)的安全。因此當(dāng)前人民群眾對建材質(zhì)量檢測工作十分重視。這就需要在具體檢測過程中，需要掌握建材質(zhì)量檢測的要點，從而有效的保證建材的整體質(zhì)量，為城市建設(shè)工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
1檢測項目的選擇和標(biāo)準(zhǔn)。
在建材質(zhì)量檢測工作中，首要完成檢測項目的選擇和檢測標(biāo)準(zhǔn)的選取工作。在實際工作中，針對具體的建筑工程和建筑材料來選擇相應(yīng)的檢測項目，并采用適宜的檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程項目用途不同，這也決定了其檢測項目也會存在一定的差異，所選取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自然也不會相同。在當(dāng)前同一檢測項目中，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都會有不同的技術(shù)指標(biāo)，因此在具體檢測過程中，需要針對具體的設(shè)計規(guī)范和項目實際來選擇適宜的檢測項目和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2檢測樣本的數(shù)量和方法。
建材質(zhì)量檢測過程中，主要是通過對一些樣本來進(jìn)行檢測，以此來對整個工程中建材的質(zhì)量情況進(jìn)行了解，因此在實際工作中要選擇好檢測樣本。即對樣本數(shù)量的樣本監(jiān)測方法進(jìn)行合理確定，一旦樣本數(shù)量過多，則其準(zhǔn)確性也會達(dá)到較高的水平，但必然會影響到檢測效率。而且采取的檢測方法較為復(fù)雜時，檢測結(jié)果也會更加精確，但在實際檢測工作中可能無法完成全部的檢測任務(wù)。因此在具體檢測過程中，需要合理確定檢測樣本的數(shù)量，并選擇適宜的.檢測方法，確保檢測結(jié)果達(dá)到較好的水平。
3檢測設(shè)備的調(diào)試與校準(zhǔn)。
在具體建材質(zhì)量檢測工作中，檢測設(shè)備具有不可或缺性，其作為獲得檢測結(jié)果的唯一工具，在建材質(zhì)量檢測工作中具有非常重要的作用。這就對檢測設(shè)備的精準(zhǔn)性提出了更高的要求。因此需要在日常使用過程中做好檢測設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，即在日常使用時做好檢測設(shè)備的調(diào)試和校準(zhǔn)，使每一臺檢測設(shè)備都處于良好的狀態(tài)，從而確保得出最準(zhǔn)確的結(jié)果，為建材質(zhì)量檢測工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
4檢測人員的技能和水平。
在建材質(zhì)量檢測工作中，檢測人員具有非常重要的一項要素，是在檢測工作中具有不可或缺性。由于檢測人員作為檢測要素的特殊性，其在工作中很難保證沒有一點失誤，一旦失語則會影響到具體的檢測結(jié)果。因此需要檢測人員要不斷的提升自身的專業(yè)技能和綜合水平，確保建材質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量。對于檢測機構(gòu)來講，需要重視對檢測人員的培訓(xùn)和再教育工作，使檢測人員能夠利用一切機會來不斷學(xué)習(xí)和鉆研，掌握各種先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，并注重實際工作中經(jīng)驗的積累，全面提高自身的檢測技能和專業(yè)水平，確保建材質(zhì)量檢測工作的順利完成。
5檢測過程的控制和保障。
在對建材質(zhì)量檢測時，需要控制好檢測過程。在具體檢測過程中，溫度和濕度的變化都會對檢測結(jié)果帶來一定的影響，因此要做好檢測過程的控制和保障工作。在具體檢測開始之前即要制定各種預(yù)案，確保檢測工作的順利進(jìn)行。同時還要制定應(yīng)急預(yù)案，一旦檢測過程中發(fā)生事故及災(zāi)害要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保建材質(zhì)量檢測工作的順利開展。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行試驗，在部分檢測試驗過程中，存在鋼筋拉伸試驗時不拉至斷裂的情況，這樣必然會造成試驗結(jié)果誤差。由于鋼筋沒有拉我能，這樣所測得的伸長率缺乏準(zhǔn)確性，違背了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，與檢測要求不相符。因此要具體試驗過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
6檢測結(jié)果的比較和確定。
建材能否投入最終使用，需要以檢測結(jié)果作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。面明檢測結(jié)果也是檢測人員辛苦工作的成果，是對檢測機構(gòu)是否履職的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。在實際檢測工作中，檢測結(jié)果是檢測機構(gòu)和檢測人員能力的重要體現(xiàn)，因此需要在對建材質(zhì)量進(jìn)行檢測時要確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、詳實性，準(zhǔn)確對建材質(zhì)量進(jìn)行鑒定，實現(xiàn)對百姓生命財產(chǎn)安全的重要保護。
7結(jié)語。
近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建材質(zhì)量檢測工作的投入力度也較大，相關(guān)部門越來越重視建材質(zhì)量檢測工作，不僅出臺了一系列建材質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，而且檢測設(shè)備也不斷優(yōu)化升級，檢測技術(shù)得以不斷改進(jìn)和完善，有效的推動了建材質(zhì)量檢測工作的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，為建材質(zhì)量的提高起到了重要的保障作用。雖然在實際檢測過程中還會存在各種影響因素會對檢測結(jié)果帶來不利影響，但隨著檢測人員專業(yè)技能的不斷提升，并嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，建材質(zhì)量檢測工作的水平必然大幅度的提高，從而為百姓打造一系列的民主工程和放心工程。
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[3]吳林，藍(lán)學(xué)威.建材質(zhì)量檢測技術(shù)與質(zhì)量控制的探究[j].城市建筑，(6):215～216.
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇八
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和科領(lǐng)導(dǎo)的帶著下認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作較好的完成了本年度的各項工作任務(wù)。在這一年里，能夠堅持參加局組織的各項政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，通過學(xué)習(xí)能夠認(rèn)清形勢，緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路、積極貫徹執(zhí)行并落實到實際工作中，本年度主要做了以下工作：
一、參加了對民用四表的監(jiān)督檢查，對小區(qū)熱能表安裝情況進(jìn)行調(diào)查，與天衢花園、江南水郡等多個小區(qū)進(jìn)行摸底并與物業(yè)溝通，落實檢定情況。
二、受理12345市民熱線及12365涉及計量的投訴50余起，均及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查了解現(xiàn)場情況并積極與投訴者進(jìn)行溝通，并形成文字上報處理情況得到消費者好評。
三、積極配合省計量院對全市大型計量醫(yī)療設(shè)備的.檢定工作，通過積極與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，使檢定工作順利進(jìn)行。
四、深入山東華魯恒升、德州實華化工等23家企業(yè)，幫助企業(yè)完善測量管理體系。今年以來，新增省級計量保證確認(rèn)8家，完成市級計量合格確認(rèn)換證15家。
五、對全市中石化、中石油近百個加油站的加油機等計量器具的檢定情況和配備情況進(jìn)行了備案。對全市法定計量檢定機構(gòu)建立的計量標(biāo)準(zhǔn)檢定人員、實驗室面積、設(shè)備情況進(jìn)行了核實和統(tǒng)計。
六、下一步的打算。
加強創(chuàng)新意識，拓寬思路，對上級安排的工作要落實到位，在具體工作中進(jìn)一步做到精益求精，在與企業(yè)的效勞與交流中，要始終保持和樹立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象，在為企業(yè)效勞質(zhì)量上要有突破并積極幫助我們的計量檢定機構(gòu)在管理上進(jìn)一步上水平，在檢定上做好理順工作。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇九
“十二五”時期，國家提出，推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)小康社會是主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線。國家質(zhì)檢總局局長支樹平在全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議上的講話中強調(diào)指出，“如何進(jìn)一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，如何充分運用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量，如何真正體現(xiàn)抓質(zhì)量工作的成效，如何對質(zhì)量安全風(fēng)險防范在前，如何對質(zhì)量安全工作從嚴(yán)監(jiān)管，如何對質(zhì)量安全事件科學(xué)處置，如何更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”。這“十二個如何”與支局長在年初全國質(zhì)檢工作會議上提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”“十二字”形成合力，共同指引著我們質(zhì)檢人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)一步實踐探索、進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。
一、堅持以公司為主體，引導(dǎo)公司提高質(zhì)量意識。
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。于是，提高質(zhì)量意識成為我們工作中的重中之重。首先，在平常的實際工作中我們要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識，是每個質(zhì)檢員義不容辭的責(zé)任。其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任。第三，質(zhì)量安全需要全員參與。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的意識。僅靠一個質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級管理人員的配合，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最后，堅持持久的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運動，一陣過去就風(fēng)平浪靜了，又恢復(fù)到原樣，持久的把它做好才是我們長遠(yuǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。
二、加大加強質(zhì)量監(jiān)管。
胡總書記提出：民以食為天，食以安為先。食品安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事。一要嚴(yán)防。廣泛動員公司每一個人進(jìn)行監(jiān)督，虛心接受客戶外來的監(jiān)督，大力引導(dǎo)生產(chǎn)線人員加強自律監(jiān)督。防患于未然，將質(zhì)量事故發(fā)生的可能性降到最低。二要嚴(yán)查。質(zhì)檢人員在工作中必須樹立高度的責(zé)任感，做到時刻守在生產(chǎn)線上，注重細(xì)節(jié)的檢查。找出所有可能存在的質(zhì)量安全隱患。三要嚴(yán)處。質(zhì)檢中心要保持嚴(yán)厲打擊違背質(zhì)量安全行為的高壓態(tài)勢，建立嚴(yán)格的獎懲機制。
作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正工作中的問題，保質(zhì)保量，對公司負(fù)責(zé)。
首先，態(tài)度決定一切。在工作時我一定會一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，提高質(zhì)量意思，加強工作責(zé)任心。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。
其次，勤于思考。崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，做到事半功倍。
第三，不斷學(xué)習(xí)。不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，向周圍同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。工作中我也曾因為疏忽犯過一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤的發(fā)生，而且可以讓我在工作中更快的成長起來，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作，不辜負(fù)公司給我這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高。
以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅持貼緊中心，認(rèn)真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階。
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礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十一
本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。
1、嚴(yán)格按照資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)檢測任務(wù)，不轉(zhuǎn)讓檢測業(yè)務(wù);不允許其他單位或個人以本單位名義承攬檢測業(yè)務(wù);與工程項目建設(shè)單位簽訂書面委托合同;認(rèn)真編制檢測方案，方案中明確質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)登記。
2、選派具有相應(yīng)資格的檢測人員，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施工程質(zhì)量檢測，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)和違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為以及檢測不合格事項及時通告工程項目建設(shè)、監(jiān)理單位并報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
3、出具的檢測報告簽章手續(xù)齊全，并真實反映工程質(zhì)量情況，決不出具虛假報告，及時收集整理檢測數(shù)據(jù)并歸檔。
4、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。
本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。
承諾人：
日期：
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十二
20xx年我第五分公司質(zhì)量工作始終圍繞分公司整體質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實分公司質(zhì)量精神，健全質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將分公司制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。切實為分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，質(zhì)檢員質(zhì)量防范意識都有很大的提高，保證了分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。
一年來，我們主要做了以下幾方面工作：
1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對原材料及加工要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高我安質(zhì)部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及時采取了相關(guān)措施，完善了分公司質(zhì)量管理，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，落實到實處。同時針對分公司要求制定了相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按分公司要求把好質(zhì)量關(guān)、結(jié)合實際組織每批原材料必須檢查和日常加工制程及成品出庫抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。促進(jìn)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以不斷提高。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位質(zhì)量的合格。20xx年分公司上下對質(zhì)量工作高度重視，我安質(zhì)部相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給分公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各質(zhì)檢員作為重點部位監(jiān)控管理，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部質(zhì)量檢驗。保障了分公司各工程的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要求分公司各項目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司及各項目部，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量.嚴(yán)格把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。
一年來，我分公司質(zhì)量管理工作取得了明顯的成效，主要表現(xiàn)在：全分公司職工比較敬業(yè)，工作非常努力，施工質(zhì)量和質(zhì)量管理指標(biāo)在大幅度提升，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著；領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識在深化，觀念在更新，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強，通過不間斷質(zhì)量管理，質(zhì)檢員的質(zhì)量意識在不斷增強；質(zhì)量管理和控制工作的重點已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量控制和預(yù)防為主的方面。今年雖然取得不少成績，但也存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在責(zé)任心問題、執(zhí)行力問題、量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。我們不要高估自己，就范那些低級的錯誤，我們要充分認(rèn)識到自己的崗位職責(zé)的重要性，稍有不慎將會給公司帶來沒必要的損失。我們的理念是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少客戶的投訴率為分公司樹立質(zhì)量的品牌及良好的口碑和形象。
20xx年質(zhì)量管理上要重點抓好以下幾方面工作。
一、是提高認(rèn)識，強化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強檢驗員的責(zé)任心和質(zhì)量意識。加強對質(zhì)量文件、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使檢驗人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度，進(jìn)行質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。
二、是強化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實責(zé)任。提高執(zhí)行力作用。
三、是積極開展分公司及各項目部預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，技術(shù)條件、工藝規(guī)程、設(shè)備安裝規(guī)范、等要求的正確性和完整性；組織操作人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將質(zhì)量預(yù)防工作規(guī)范化、程序化、制度化。
四、是進(jìn)一步強化過程控制。進(jìn)一步落實責(zé)任制，明確各檢驗人員在檢驗現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)；嚴(yán)明檢驗紀(jì)律，加強檢驗過程檢查；加強現(xiàn)場文明檢驗。
中國鐵路通信信號上海工程集團有限公司第五分公司
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十三
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的礦業(yè)公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，本人在礦業(yè)股份有限公司，任公司副總經(jīng)理分管人事、財務(wù)，并兼任黨支部書記副書記及工會主席等職務(wù)。在全年的工作中，能做到廉潔敬業(yè)，較好地完成了本職工作，全力支持公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，為公司全面完成年度工作任務(wù)作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報如下。
1．繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并重點學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會、五中全會精神，努力保持思想上與黨員央的.一致。通過學(xué)習(xí)黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對黨的宗旨、黨在當(dāng)代的中心任務(wù)和主要政策方針、基層黨員職責(zé)等有了更深、更全面的理解。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)國土部4+2文件，對行業(yè)發(fā)展趨勢、國家政策走向有更好的理解。結(jié)合自身工作實際，撰寫調(diào)研報告，通過調(diào)研報告的寫作，促使對公司所處行業(yè)環(huán)境、如何應(yīng)對環(huán)境變化等方面進(jìn)行了認(rèn)真的思考。
3．認(rèn)真閱讀《中國速度——ece樣本》，該書以華東地勘局近幾年的改革與發(fā)展為線，在理論上進(jìn)行了高度歸納。通過該書的閱讀，對華東地勘局的戰(zhàn)略調(diào)整路徑、近幾年重大變革的由來、未來發(fā)展戰(zhàn)略圖景等有了全面的理解，使自身全局觀念有了進(jìn)一步的提高。
20xx年，金東公司按照華東地勘局的決策，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，實施重大資產(chǎn)重組，積極推進(jìn)上市進(jìn)程。作為公司董事會和經(jīng)營班子成員，配合主要領(lǐng)導(dǎo)較好地完成了本職工作。
（一）人事、財務(wù)工作：分管公司人事、財務(wù)工作。推動了公司薪酬制度改革，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，激勵員工更好地為公司工作；按計劃引進(jìn)多名大學(xué)畢業(yè)生，為公司生產(chǎn)經(jīng)營培養(yǎng)人才。嚴(yán)格財務(wù)核算，按審計要求規(guī)范財務(wù)管理制度，加強財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，努力節(jié)約成本提高經(jīng)營效益。
（二）董事會的日常工作：作為董事會秘書，保證了董事會日常工作的順利開展，保持了公司相關(guān)信息的準(zhǔn)確有序公開；有效地組織了董事會、監(jiān)事會及股東會，負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草，保證了相關(guān)議案的順利通過。及時向證監(jiān)局等主管部門報送相關(guān)材料，與證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)保持良好溝通，協(xié)調(diào)好相關(guān)機構(gòu)的工作。
（三）參與重大資產(chǎn)重組：參與公司收購浩澤礦業(yè)有限公司資產(chǎn)的重大資產(chǎn)重組的全過程，負(fù)責(zé)相關(guān)資產(chǎn)評估，與律師溝通協(xié)議及有關(guān)財務(wù)處理工作。配合董事長開展上市有關(guān)工作，與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行多次洽談，接待多家戰(zhàn)略投資者到公司考察。
（四）黨支部的日常工作：兼任公司黨支部副書記，負(fù)責(zé)公司黨支部的日常工作，按計劃發(fā)展新黨員2名，并吸收6名入黨積極分子；主持?jǐn)M定全年學(xué)習(xí)計劃，并按公司要求組織學(xué)習(xí)。作為公司兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，按上級要求開展黨風(fēng)廉政、廉潔從業(yè)的檢查及有關(guān)領(lǐng)域的專項治理，公司全年未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
（五）主持工會工作：兼任公司工會主席，團結(jié)帶領(lǐng)工會委員會全體委員，發(fā)揮與職工聯(lián)系的紐帶作用，積極推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè)；組織職工到世博會考察，開拓了職工的視野；積極幫助困難職工解決生活困難，對特困職工進(jìn)行定期走訪、幫扶；組織多項文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工團隊精神和凝聚力。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、和華東地勘局《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)便利進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易謀取不正當(dāng)利益的規(guī)定》等有關(guān)廉政從業(yè)的文件，領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，熟知文件條款細(xì)則。
（二）按上級組織要求，對照文件進(jìn)行自我嚴(yán)格檢查，全年未發(fā)生一起利用職權(quán)為個人或家人謀取私利、公款支付個人消費等方面的違紀(jì)違規(guī)事項。
（三）遵守社會主義社會公德，尊老愛幼，較好地處理好家庭和工作的關(guān)系，做到了家庭和睦。
總結(jié)20xx年工作還存在以下主要不足：
（一）學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入：目前在公司的工作涉及多個領(lǐng)域，雖然也有計劃地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但不夠系統(tǒng)深入，還不能作到融會貫通。
（二）黨務(wù)工作經(jīng)驗不足：對于黨務(wù)工作特別紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗不足，沒有較好的工作方面，只能達(dá)到完成上級任務(wù)的層次。
（三）下基層不夠：由于工作分工的原因，下礦山、選廠生產(chǎn)一線次數(shù)相對較少，對一線生產(chǎn)單位的新情況掌握不夠及時。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十四
1―10月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。
1―10月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。
（二）20**年主要工作。
1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量。
一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及時進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預(yù)計初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。
2、夯實基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平。
20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過這項治理活動，進(jìn)一步推動了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢治理、計量治理等基礎(chǔ)性工作。
針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熟悉，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。
繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對財務(wù)收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤治理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。
3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革。
深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。
深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類治理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。
總結(jié)。
4、股權(quán)改造工作順利完成。
根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工作于10底完成。
5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展。
一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進(jìn)行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進(jìn)行了打擊。
6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，切實進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。
7、關(guān)心員工生活，多辦實事好事。
一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。
年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的'生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。
以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進(jìn)三支隊伍建設(shè)，建好四項重點工程，促進(jìn)五個進(jìn)步。
圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項重點工作：
1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。
2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長效治理。
推進(jìn)三支隊伍建設(shè)：
1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強整體素質(zhì)和能力。
2、推進(jìn)黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3、推進(jìn)員工隊伍建設(shè)。貫徹落實科學(xué)人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。
建好四項重點工程：
**公司接替擴能工程要開始動工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設(shè)計、項目資金和進(jìn)度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程。
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程2009年6月30日能投產(chǎn)。
4、抓好邊深部找礦工程。
抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十五
xxxx礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《xx省環(huán)境保護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?3號）等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，從做好放射源安全管理入手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實輻射防范措施，加強輻射監(jiān)測，輻射防護管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護工作總結(jié)如下：
一、核子秤裝置概況。
我公司目前擁有核技術(shù)應(yīng)用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦入磨量進(jìn)行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的'出廠活度為1.48gbq（20xx年8月22日出廠）。該項目的總投資為25萬元，于20xx年9月13日通過xx省環(huán)保局審批，項目于20xx年12月投產(chǎn)試運行，20xx年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書編號：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護設(shè)施方面。
137cs屬于密封放射源，放射源安放在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式測量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射警告標(biāo)志。
三、管理措施方面。
按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)保總局令第31號令）的要求，公司已配備一名具有本科學(xué)歷的安全員專職負(fù)責(zé)輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作人員均參加了省環(huán)保廳舉辦的輻射安全與防護培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包含了《放射防護人員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操作規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
四、應(yīng)急救援方面。
為有效應(yīng)對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓延和擴大，制訂了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項預(yù)防措施，做到安全與操作并行。
五、檔案管理方面。
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺賬，做到帳物相符，認(rèn)真保存各項內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部門審批文件、監(jiān)測報告等技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項工作均嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強輻射安全的措施，完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長期安全，保障安全生產(chǎn)。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十六
河南七點半食品有限公司成立于，是專業(yè)生產(chǎn)果汁飲料、蛋白飲料的食品加工企業(yè)，被省政府確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。本公司位于清豐縣高平市東城區(qū)鳳和村，占地面積26664m2，地處“太洛”、“晉長”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，基礎(chǔ)設(shè)施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬元，凈值1704萬元,共有員工130人，其中大中專文化程度（包括高中生）108人,高級職稱12人,中級職稱36人,初級職稱38人，公司重點設(shè)立有營銷部、技術(shù)開發(fā)部、綜合實驗室、化驗室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)20xx噸肉類速凍方便食品生產(chǎn)線三條、年屠宰10萬頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個、300噸冷庫和60噸恒溫庫各一座、30噸結(jié)凍間二間與之配套的制冷車間和完善的供水系統(tǒng)、250kva變電站和2噸×2鍋爐等動力設(shè)施以及20xxm2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。
一年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工，認(rèn)真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，帶動養(yǎng)殖基地發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成績。20xx年，公司實現(xiàn)銷售總收入1658萬元，比上年增加372萬元，各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為我公司順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)一年來的工作，概括為以下四個方面：
(一)“定點屠宰”健康發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著。我市生豬定點屠宰工作,目前開展已將近六年,為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任,經(jīng)過幾年來的探索和實踐，定點屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚。特別是20xx年以來，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，圍繞提高屠宰服務(wù)質(zhì)量和加強屠宰執(zhí)法力度“二個重點”，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚成績，糾正錯誤，嚴(yán)格執(zhí)法,強化服務(wù),有效地保證了定點屠宰工作的順利進(jìn)行。我們堅持讓人民吃上“放心肉”、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價格三道關(guān),虛心聽取消費者意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價保障人民肉食品供應(yīng)，體現(xiàn)了“定點屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費者和上級部門的充分肯定。20xx年，定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、市同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭，外調(diào)生豬5萬頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單90％以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達(dá)的各項任務(wù)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設(shè)施，強化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對四個站進(jìn)行了投資改造，對三個站進(jìn)行了整頓，并以原村站、北詩站為試點，面向社會公開競標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。20xx年全市17個基層站都圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為我公司的經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實踐再次證明，定點屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認(rèn)真執(zhí)行黨的政策,團結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。
(二)堅持品牌戰(zhàn)略,提高科技含量,強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。
肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。20xx年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來，我們堅持以市場為導(dǎo)向，以管理為重點，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)的原則，大膽引進(jìn)人才，努力改革創(chuàng)新，堅持品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷售規(guī)模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個堅實的基礎(chǔ)。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個個有動力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達(dá)到了市場的認(rèn)可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網(wǎng)絡(luò)。同時針對當(dāng)場市場,開辟了營養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營渠道,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個新的水平。
(三)改進(jìn)后勤體制，強化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動力。
后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項內(nèi)容。一年來，后勤服務(wù)本著“增收節(jié)支”的原則，堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績。為加強后勤服務(wù)管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢，增收節(jié)支，按時收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元，電費支出80.7萬元，各項收入14.21萬元，供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。
理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負(fù)盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調(diào)動了職工的積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機制,面向社會,廣開才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設(shè)。以黨支部為核心，組織進(jìn)行政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)培訓(xùn),結(jié)合“三個代表”的政治教育，開展不同形式的學(xué)習(xí)活動，逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十七
如果說企業(yè)管理出效益，那么教育管理就是教育“生產(chǎn)力”，教學(xué)質(zhì)量管理與評價工作總結(jié)?；谶@一認(rèn)識，我們在學(xué)校管理評價中，提出了“以改革為動力，以質(zhì)量求生存，以管理評價促發(fā)展”的工作思路。我們的管理策略是：常規(guī)教學(xué)經(jīng)常抓，創(chuàng)新性教學(xué)重點抓，學(xué)科整體推進(jìn)全面抓。劃學(xué)年，分兵把守，責(zé)任層層分解，目標(biāo)層層落實。班主任包全班，科任教師包學(xué)科，學(xué)年初確定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，明確各年級的平均分、及格率和優(yōu)秀率。質(zhì)量檢測既看單科合格率，又看全科合格率。既橫比看自己所在同學(xué)年同學(xué)科位置，又縱比看自己的提高幅度。
教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。因此，抓好課堂教學(xué)的形成性過程管理與評價，是大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)校要求各年級、各學(xué)科根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點，制定教學(xué)目標(biāo)，使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課。制定了課堂教學(xué)考核細(xì)則，組織開展了課堂教學(xué)展示月活動，組織教師講三課和研討課，從而進(jìn)一步提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。
第一，抓備課。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。我們要求教師要認(rèn)真鉆研教材，合作開發(fā)課程資源。備課組要集體討論，備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)情景的創(chuàng)設(shè)、備問題的提出時機、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備學(xué)法指導(dǎo)、備板書設(shè)計。
第二，抓課堂教學(xué)。教師和學(xué)生在教學(xué)過程中有如力和場的關(guān)系。教師可比作磁場源，學(xué)生是磁場中的物體，要被場源磁化，就要調(diào)整場源和物體之間的位置，即調(diào)整教師、學(xué)生在課堂教學(xué)中的位置，使主導(dǎo)和主體兩者有機地結(jié)合，進(jìn)而產(chǎn)生強力作用。這股力量可以推動學(xué)生主動學(xué)、愛學(xué)、會學(xué)。我們要求教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效。教學(xué)有法，但無定法。要根據(jù)學(xué)科特點、課的內(nèi)容、教師個人教學(xué)風(fēng)格、學(xué)生原有的知識水平和經(jīng)驗，怎么有效就怎么上。比如，在教學(xué)語文《過零丁洋》，讓學(xué)生想象意境時，一位教師運用多媒體輔助教學(xué)，讓學(xué)生口頭描述詩的意境；另一位教師未使用課件，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對全詞的理解，以畫配詩。第三位教師既未讓學(xué)生描述，也沒讓學(xué)生配畫，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對詞的理解，將其改寫成白話文。這三種教法可以說各有特色，但我們更青睞于后者，因為這給學(xué)生以更廣闊的想象時空。但有幾點原則是必須遵守的：
（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；
（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動；
（3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。
我們對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：
（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。
（2）每周安排公開課，全校教師都可以聽，然后進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。
（3）凡檢查性聽課，均要進(jìn)行課堂教學(xué)效果檢測，納入教師課堂教學(xué)能力考核中。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十八
技質(zhì)部20xx年度工作計劃中的工作基本完成。由于年初缺乏制定計劃的相關(guān)經(jīng)驗，工作項目數(shù)達(dá)到計劃，部分工作頻次未達(dá)到計劃。主要工作內(nèi)容和感受如下：
技術(shù)質(zhì)量部今年組織了四次參觀或培訓(xùn)，并將于今年5月底召開總結(jié)交流會。
組織分公司所有技術(shù)和質(zhì)量人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量宣傳實施工作由徐開峰主持焦妙淼牽頭。該培訓(xùn)側(cè)重于實際測量、qc小組活動和詳細(xì)實踐。與以往簡單的授課模式不同在培訓(xùn)過程中主講人會隨機選擇學(xué)員進(jìn)行重點提問并在講師的每一部分業(yè)務(wù)知識之后進(jìn)行深入講解。這種實時的溝通和互動環(huán)節(jié)不僅提高了受訓(xùn)人員的注意力還通過他們的信息反饋進(jìn)一步了解了項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇十九
我公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一件大事來抓，在同行業(yè)中率先通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證?，F(xiàn)對照質(zhì)量管理六個方面的要求，對我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)如下：
首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱，做到：
1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動指南。
2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，專門成立質(zhì)量管理部，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等，對質(zhì)量管理實施服務(wù)和監(jiān)督。
3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，本年度投入800萬元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。
4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時堅持質(zhì)量第一。本年度市場行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴(yán)格，做到不合格的產(chǎn)品堅決不出廠門。
5、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者，親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷接受教育，包括iso9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，豐富質(zhì)量管理知識，掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息，提高領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長、總經(jīng)理在質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面，培訓(xùn)分管部門領(lǐng)導(dǎo)和人員時，能親自授課。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動。
a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃；
b、決定企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，主持質(zhì)量職能的分配；
d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應(yīng)的能力，減少工作環(huán)節(jié)，及時提供反饋信息和作出決定；
f、積極參加與顧客、供應(yīng)商、職工的友好、協(xié)作活動。
1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能貫徹國家有關(guān)的方針、政策和法規(guī)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。
2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略主持制訂具有競爭性的方針和目標(biāo)，并做好組織實施工作。
a、將方針和目標(biāo)展開的工作項目落實到有關(guān)部門；
b、保證實施方針和目標(biāo)所需的各種資源；
c、在實施過程中，做好評價和改進(jìn)工作。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。
a、國家各種有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)政策和法規(guī)；
b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化；
c、競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測；
d、科技水平和發(fā)展趨勢；
e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢；
f、資金、市場和社會等方面的風(fēng)險。
4、有效實施經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，并取得顯著成效，本年度老用戶得以鞏固，并發(fā)展新用戶20多家，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售分別超2億元。
1、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃，切實可行，有理有據(jù)。
2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場定位和質(zhì)量目標(biāo)，服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測實施質(zhì)量規(guī)劃后的成效。
3、質(zhì)量規(guī)劃逐級展開落實到有關(guān)部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求；同時編制年度質(zhì)量計劃，將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開落實，有保證措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃的實施過程。
1、已建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機構(gòu)，配備了稱職人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
2、設(shè)置了由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3、質(zhì)量職能分配落實到有關(guān)部門，有檢查和考核。
4、最高領(lǐng)導(dǎo)者指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表，并明確其職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成。
1、貫徹實施國家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，按要求建立《質(zhì)量手冊》，對其有關(guān)的文件和資料實施控制，各生產(chǎn)部門均有真實全面的質(zhì)量記錄。
2、有計劃地實施質(zhì)量體系審核，每年進(jìn)行一次內(nèi)審，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時采取糾正措施，并保持其有效性。
3、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定的時間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評審，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求。
的發(fā)展、合理流動和再培訓(xùn)，發(fā)揮職工最大潛力，創(chuàng)建高效率、高素質(zhì)的職工隊伍。
2、制訂并實施人員管理管理和開發(fā)規(guī)劃與計劃。
a、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)要求，有符合資格要求的各類人員配備規(guī)劃和計劃；
b、各類人員教育和培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃，使每一位員工都熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作。
c、選拔、使用和吸引人才，發(fā)揮作用的規(guī)劃和計劃；
d、人員管理和開發(fā)的經(jīng)費和硬件保證等措施計劃。
3、對人員管理和開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實施過程及效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。
1、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教，突出全面質(zhì)量管理和崗位技能，建立教育培訓(xùn)臺帳，對員工進(jìn)行考核，合格后方可上崗。
2、主管部門對教育培訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)評價，并跟蹤其實踐效果，不斷進(jìn)行工作。
3、保證教育和培訓(xùn)資金的投入，建立職工學(xué)校，每年都專門劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費。
1、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境，開展“質(zhì)量在我心中，今天的質(zhì)量就是明天的市場”的主題教育活動，形成“開發(fā)名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開展質(zhì)量信得過車間班組、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動。
2、對群眾性質(zhì)量管理活動制定科學(xué)的管理辦法，提供必要的資源，并對活動的成果進(jìn)行評定、認(rèn)可和鼓勵，提高職工參與度和責(zé)任心。
1、制訂“獎優(yōu)罰劣”的激勵政策，實施對職工技能和業(yè)績的評價與考核制度，把對職工的考評、分配、升職等方面與提高質(zhì)量和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的貢獻(xiàn)緊緊掛鉤。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間班組傾聽職工意見，并對職工意見及時處理，為職工創(chuàng)造健康、安全和滿意的工作環(huán)境，不斷提高職工滿意程度。
3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn)。
1、注重建設(shè)體現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化。樹立不斷滿足顧客需求的質(zhì)量觀念；倡導(dǎo)“開拓、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神；塑造良好的企業(yè)形象，重質(zhì)量、講信譽、守合同；建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵紀(jì)守法、廉潔奉公、以身作則，關(guān)心職工利益，尊重和愛護人才，尊重職工的創(chuàng)造精神。
大力引進(jìn)人才培養(yǎng)人才，先后與北京、上海等10多家
科研院所建立起緊密的合作關(guān)系，聘請了7名高工駐廠指導(dǎo)生產(chǎn)科研活動，同時盡可能多地吸納大學(xué)生，構(gòu)筑科技質(zhì)量的根本支撐點。
1、遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律制度、資金籌措、使用和加快周轉(zhuǎn)的制度和辦法，并明確規(guī)定對質(zhì)量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計劃，定期檢查計劃實施情況，進(jìn)行資金使用狀況分析，對存在的問題及時處理。
2、應(yīng)用實用的統(tǒng)計分析方法，每月召開一次質(zhì)量例會，開展質(zhì)量經(jīng)濟分析，改進(jìn)質(zhì)量、減少損失。
1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，專門成立了統(tǒng)計信息科，應(yīng)用計算機等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理。
2、信息管理做到規(guī)范化，保證信息準(zhǔn)確、及時、有效。
3、對與質(zhì)量有關(guān)的，特別是與顧客、供應(yīng)商和競爭對手有關(guān)的信息，及時分析處理。
4、質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、完整、字跡清晰、并由質(zhì)量管理員歸檔，保證具有可追溯性。
1、科學(xué)選擇、合理配備具有行業(yè)先進(jìn)水平的，能滿足設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、檢驗和服務(wù)需要的裝備。
2、制定和實施裝備更新改造計劃，本年度共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術(shù)水平。
1、積極尋求采購新物料，所采購的廢料、備品配件、輔料在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上實行成本最低化，制定和實施合理利用物料，減少浪費。
2、采用科學(xué)方法降低物耗，并分析和評價降耗工作，不斷改進(jìn)方法，尋求降耗的新途徑。
1、對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評價，并與同行或競爭對手進(jìn)行比較分析，為技術(shù)開發(fā)和改造提供充分的依據(jù)。
2、以國際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，積極開發(fā)、引進(jìn)行采用先進(jìn)技術(shù)。
3、制定和實施技術(shù)開發(fā)與改造的目標(biāo)和計劃，落實為增強技術(shù)先進(jìn)性所采取的措施。
4、采用科學(xué)的評價方法，對開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行可行性論證。
5、對開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)，采用有力措施消化吸收，并盡快應(yīng)用于質(zhì)量改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力。
1、重視市場調(diào)研，每月領(lǐng)導(dǎo)層都要專門出差搞市場調(diào)
研，準(zhǔn)確地確定顧客對產(chǎn)品的需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據(jù)。
2、按規(guī)定程序?qū)M(jìn)行評審，溝通合同雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，解決不一致的問題，確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力。
用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，適應(yīng)國內(nèi)外市場變化的需要。
的成立專門的開發(fā)班子，下設(shè)3個研究，分門別類開發(fā)新品，并在人、財、物等資源上給予保障。
3、按規(guī)定程序制定和實施開發(fā)計劃，確保項目符合規(guī)定的要求和需要。
1、嚴(yán)格控制采購，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配
品件等，確保符合規(guī)定要求。
2、組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價，合理選擇供應(yīng)商。加強對供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證。
1、制定并執(zhí)行整個經(jīng)營服務(wù)過程控制程序和計劃，對特殊過程按規(guī)定要求進(jìn)行鑒定和監(jiān)控，確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
2、對關(guān)鍵裝備及其軟件進(jìn)行控制、維護和保養(yǎng)，確保其過程能力，保持正常穩(wěn)定地運行。
3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查和考核。
4、優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率和生產(chǎn)安全。
1、設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，成立檢測中心，配備足夠的稱職人員和必要的設(shè)備，建立并保持進(jìn)行檢驗和試驗活動的文件化程序，企業(yè)被評為泰州市合格實驗室。
2、對檢驗和試驗狀態(tài)明確標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格品，確保投產(chǎn)、轉(zhuǎn)序符合規(guī)定要求，不合格品不出廠。
1、設(shè)立管理機構(gòu)，配備稱職人員，按規(guī)定程序?qū)z驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護，使其保持測量能力要求。
2、重視檢驗、測量和試驗技術(shù)的更新，積極研制和配備新的檢測設(shè)備，加快實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化。
1、建立和保持實施糾正和預(yù)防措施的文件化程序。
2、針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施。
3、按計劃實施糾正或預(yù)防措施，并對實施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評價，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程進(jìn)行控制，使其符合規(guī)定要求，保證產(chǎn)品安全、無損、按時交付。
1、按規(guī)定程序有計劃地開展過程審核。
2、根據(jù)審核結(jié)果，及時采取糾正措施，并對實施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評價。
建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)，按規(guī)定程序?qū)嵤?、驗證和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求。
1、產(chǎn)品獲得顧客好評，適銷對路，因此市場占有率達(dá)70%以上，獲___省名牌產(chǎn)品。
2、主要產(chǎn)品裝備水平經(jīng)國家授權(quán)機構(gòu)測定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，質(zhì)量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
3、主要產(chǎn)品經(jīng)各級（國家、行業(yè)、地區(qū)）抽查全部合格，評價良好。
4、產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，水平逐年提高。
1、經(jīng)營業(yè)績良好、成本、利潤和上交稅金在同類企業(yè)中領(lǐng)先。
2、交貨期滿足合同要求，合同履約率100%。
3、重視資產(chǎn)經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)快，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
4、貫徹國家有關(guān)方針、政策、節(jié)能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。
5、企業(yè)依法經(jīng)營，和供應(yīng)商建立了互利共榮的伙伴關(guān)系，社會信譽高。
企業(yè)的產(chǎn)品對顧客有明確的承諾，有措施保證，并不斷改進(jìn)，使在承諾得到滿意兌現(xiàn)。
在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實現(xiàn)顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。
調(diào)查、測定顧客滿意度的工作程序和方法科學(xué)合理，評價顧客滿意度的依據(jù)充分可信，顧客滿意度在同行業(yè)中名列前茅。
1、環(huán)境保護符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，委托興化環(huán)境監(jiān)測站對排放的廢水、廢氣定期進(jìn)行監(jiān)測并達(dá)標(biāo)。
2、企業(yè)環(huán)境良好，并得到不斷凈化、綠化和美化。
產(chǎn)品符合國際、國家有關(guān)安全的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并有明確和明顯的安全標(biāo)記和安全使用說明，產(chǎn)品由中國人民財產(chǎn)保險公司承保。
資源的合理利用符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，資源的合理利用和綜合利用在同行業(yè)領(lǐng)先。
1、支持社會的公益福利事業(yè)和科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)；在促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和推動質(zhì)量事業(yè)方面獲得社會和公眾好評。
2、在兩上文明建設(shè)中發(fā)揮了榜樣和推進(jìn)作用。企業(yè)榮獲興化市先進(jìn)企業(yè)，___省文明單位。
礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)篇二十
安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來源自范文搜網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強調(diào)先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。
礦業(yè)公司在的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實際礦長負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故.
由于＿＿＿礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦（原老潘礦）殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。
1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。
2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風(fēng)險金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險金的5倍獎勵安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來源自范文搜網(wǎng)罰沒所有責(zé)任人的`安全風(fēng)險金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責(zé)任人60％的風(fēng)險金。
3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。
4、狠抓違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。
5、每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進(jìn)一步強調(diào)安全知識，認(rèn)真做好了各種安全記錄.
6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。
7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持＂開車不行人，行人不開車。＂無特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車。
8、特種作業(yè)人員（絞車司機、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員）均進(jìn)行了強制培訓(xùn)，持證上崗。
9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。
10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運輸、保管爆破材料時嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥與雷管分裝分運，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點，剩余的爆破材料及時退庫，嚴(yán)禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準(zhǔn)確地填寫領(lǐng)用臺帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核的操作熟練的爆破員完成。
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