總結可以使我們更加明確自己的目標和方向，幫助我們更好地成長和進步。那么如何寫一篇扎實、精彩的心得體會呢？首先，我們應該明確總結的目的和對象。其次，可以回顧自己的經(jīng)歷和感受，思考其中的收獲和教訓。同時，可以根據(jù)具體情境，選擇適宜的寫作方式，如記敘、議論、抒發(fā)等。另外，要注意用詞準確、語言流暢，并通過個人觀點和實例來支撐論述。最后，審閱修改一篇心得體會是必不可少的，可以找他人幫忙檢查語法、表達是否清晰。請大家參考以下心得體會，一起進步，共同成長。
企業(yè)文化管理心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。制造企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基礎，因此，制造企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)文化的核心要義，充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，共同創(chuàng)建一種愉悅、和諧、高效的工作環(huán)境。本文將結合個人經(jīng)驗，從企業(yè)文化價值、文化建設、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化價值（250字）。
企業(yè)文化的價值，是企業(yè)長遠發(fā)展、領導管理和組織內部安居樂業(yè)的重要內容。在制造企業(yè)中，企業(yè)文化體現(xiàn)在優(yōu)秀的經(jīng)營理念、核心價值觀、組織文化等方面。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象、風貌、氛圍和風格，可幫助企業(yè)塑造品牌形象，提升企業(yè)價值和核心競爭力。此外，對于企業(yè)內部而言，企業(yè)文化也是增強員工歸屬感、激發(fā)員工創(chuàng)新、凝聚團隊力量的重要保障，能夠促進企業(yè)各項管理制度、政策、流程的穩(wěn)定實施及優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與發(fā)揚。
第三段：文化建設（300字）。
企業(yè)文化的建設，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要通過系統(tǒng)化的思考、有序化的規(guī)劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業(yè)文化。首先，制造企業(yè)管理者要深入研究行業(yè)、市場異常背景以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和長處，明確企業(yè)文化的定位和目標，制定有針對性的文化建設方案。其次，要形成一套完善的企業(yè)文化管理體制，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的管理，在文化創(chuàng)建、維護、提升、推行等方面進行全程管理和全方位制度落地。最后，要進行文化載體的建設，比如里程碑紀念碑、組織建筑、工廠環(huán)境、文化活動等，將企業(yè)的核心價值理念具象化、形象化，展現(xiàn)企業(yè)特有的形象風貌。
第四段：文化傳播（250字）。
企業(yè)文化的傳播，是制造企業(yè)文化管理的重要工作之一。制造企業(yè)要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領會企業(yè)文化內涵，將企業(yè)文化傳播給消費者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內部刊物、企業(yè)公告、企業(yè)宣傳片、網(wǎng)站傳播、郵箱送達、大型文化活動等方式，強化企業(yè)文化落地效果，提升企業(yè)品牌形象。
第五段：文化激勵（250字）。
企業(yè)文化的激勵作用，在制造企業(yè)的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設，引導員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發(fā)員工的積極性和工作熱情。制造企業(yè)可通過定期組織文化活動、推行文化建設評獎制度、制定文化表彰計劃、為員工頒發(fā)文化表現(xiàn)獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機制。同時，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新和落地過程中的創(chuàng)造性貢獻，提升員工的榮譽感、成就感和工作幸福感。
結論（150字）。
制造企業(yè)文化管理需要不斷地進行反思、優(yōu)化和升級。企業(yè)文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內容對于廣大制造企業(yè)管理者有所啟示與幫助，使企業(yè)的文化管理更加成熟、穩(wěn)定、有效。
企業(yè)文化管理心得體會篇二
第一段：
制造企業(yè)不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業(yè)積累了一些關于企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業(yè)需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業(yè)文化。我們企業(yè)建立了“以人為本”和“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業(yè)文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業(yè)文化的傳承和發(fā)展中，充分發(fā)揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經(jīng)驗，引導員工不斷完善企業(yè)文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業(yè)的實踐中，管理者經(jīng)常強調以身作則，不斷引導員工理解企業(yè)文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業(yè)在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。我們企業(yè)通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業(yè)文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創(chuàng)意等活動，鼓勵員工積極參與和創(chuàng)新，促進企業(yè)文化不斷完善和發(fā)展。
第五段：
最后，制造企業(yè)在文化管理上還需要實現(xiàn)全方位的落地，并進行制度化、規(guī)范化的管理。制定相關的企業(yè)文化管理制度，明確企業(yè)文化的核心價值觀、傳承和發(fā)展方式，強調文化管理的制度性和規(guī)范性，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內涵和驅動力。我們企業(yè)通過制定《企業(yè)文化規(guī)定》和相關衍生規(guī)章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業(yè)文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業(yè)文化真正得以系統(tǒng)化、規(guī)范化的運行。
總之，制造企業(yè)在建立良好的企業(yè)文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創(chuàng)新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，才能真正將企業(yè)文化內化到員工心中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)文化管理心得體會篇三
企業(yè)文化管理是現(xiàn)代管理學中的一個重要分支，它關乎企業(yè)的長期發(fā)展和員工的滿意度。作為一個企業(yè)文化管理專業(yè)的學生，在實踐中我深刻體會到了企業(yè)文化管理的重要性并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結構來分享我的經(jīng)驗和體會。
學習企業(yè)文化管理的第一步是認識它的意義。企業(yè)文化是組織的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。一個良好的企業(yè)文化可以激勵和凝聚員工，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。而企業(yè)文化管理則是用一系列的方法和策略來塑造和傳播企業(yè)的文化。只有當企業(yè)的內部文化與外部業(yè)務相契合時，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：了解企業(yè)的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工行為準則的指南。作為一個企業(yè)文化管理者，我深知了解和傳達企業(yè)的核心價值觀的意義。企業(yè)的核心價值觀不僅影響著員工的行為，更是企業(yè)決策和客戶關系的基礎。通過深入了解企業(yè)的核心價值觀，我可以更好地把握企業(yè)文化的脈絡，并從中發(fā)展出適合員工和企業(yè)發(fā)展的文化。
第三段：利用有效的溝通和培訓。
企業(yè)文化的塑造和傳播需要通過有效的溝通和培訓來實現(xiàn)。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過適當?shù)臏贤ê团嘤?，員工才能理解和接受企業(yè)的文化價值觀，并把它應用到自己的工作中。因此，作為一個企業(yè)文化管理者，我應該善于溝通，并利用各種渠道來傳達企業(yè)的文化理念和價值觀。此外，定期的員工培訓也是企業(yè)文化管理的重要一環(huán)，它可以推動員工的學習和成長，進而提高企業(yè)的績效和競爭力。
第四段：激勵員工的參與和個人發(fā)展。
一個成功的企業(yè)文化管理者應該能夠激勵員工的參與和個人發(fā)展。當員工感到他們的意見和貢獻受到認可時，他們的投入和忠誠度會得到提升。作為一個企業(yè)文化管理者，我應該鼓勵員工參與企業(yè)文化的塑造和傳播，給予他們展示自己才華的機會，并為他們提供個人發(fā)展的機會。通過這種方式，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支富有創(chuàng)造力和活力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：建立持續(xù)改進的機制。
企業(yè)文化的塑造和傳播是一個不斷迭代和改進的過程。作為一個企業(yè)文化管理者，我應該建立起一個持續(xù)改進的機制，通過不斷的反思和調整來完善企業(yè)的文化管理。每一次文化管理的失敗或成功都是一個機會，讓我更好地了解企業(yè)文化的本質，并找到更有效的方法來推動企業(yè)的發(fā)展。通過持續(xù)改進的機制，企業(yè)文化將不斷適應變化的市場環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
總結：
企業(yè)文化管理對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。通過深入了解企業(yè)的核心價值觀、利用有效的溝通和培訓、激勵員工的參與和個人發(fā)展以及建立持續(xù)改進的機制，企業(yè)文化管理者可以塑造和傳播一個積極向上的企業(yè)文化，激勵員工的投入和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和績效。作為一個企業(yè)文化管理專業(yè)的學生，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)文化管理做出更大的貢獻。
企業(yè)文化管理心得體會篇四
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化的建設與管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業(yè)文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，企業(yè)文化管理要有明確的目標和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個好的企業(yè)文化應該能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標和價值觀，并將其融入到企業(yè)的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。
其次，企業(yè)文化管理要注重員工的參與和共享。企業(yè)文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業(yè)文化的管理過程中，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業(yè)文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業(yè)文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，企業(yè)文化管理要注重溝通和互動。企業(yè)文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現(xiàn)。溝通是企業(yè)文化管理的基礎環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，才能使企業(yè)的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業(yè)文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經(jīng)驗，形成共同進步的氛圍。
第四，企業(yè)文化管理要注重行為的引導和激勵。企業(yè)文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現(xiàn)和落實。企業(yè)文化管理的重點就在于引導員工按照企業(yè)文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業(yè)文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業(yè)文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業(yè)文化管理中。
最后，企業(yè)文化管理要不斷學習和創(chuàng)新。只有不斷學習和創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環(huán)境。在企業(yè)文化管理中，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業(yè)實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，及時進行調整和改進，使企業(yè)文化管理更加適應企業(yè)的需求。
綜上所述，企業(yè)文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經(jīng)驗中，我深刻認識到企業(yè)文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業(yè)文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創(chuàng)新。只有做到這些，企業(yè)才能建立起良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。
企業(yè)文化管理心得體會篇五
綠城管理企業(yè)文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價值觀，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓、學習和工作實踐，深刻體悟了綠城管理企業(yè)文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。
第二段：愛——以人為本。
愛是綠城管理企業(yè)文化的第一核心價值觀，包含著以人為本的思想，企業(yè)內部推崇的是“人人愛人、人人服務、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關系。在實際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關心員工生活和情感需求，為員工的事業(yè)發(fā)展制定合適的計劃，建立健全的誠信考核機制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認可與支持。
第三段：專——專業(yè)精神。
對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，專業(yè)精神是推動企業(yè)發(fā)展的基石。綠城管理企業(yè)文化的第二核心價值觀就是專業(yè)，要求員工具備高超的專業(yè)技能、獨立思考的能力、敬業(yè)精神和承擔責任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓課程和成長機會，同時也注重培養(yǎng)員工的學習能力和解決問題的能力，讓我們在專業(yè)領域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作。
在綠城管理企業(yè)文化中，信任是第三個核心價值觀，基于信任而建立的合作關系是企業(yè)內部和企業(yè)外部共同發(fā)展的基礎。綠城建立了透明的內部管理體系和完善的外部合作關系，關注外部環(huán)境和市場趨勢，以開放、包容的態(tài)度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個和諧而穩(wěn)定的合作伙伴關系。在日常工作中，我們也要堅持說實話、做實事、講誠信，讓人們們受到真實、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進步的動力和源泉。
第五段：和——和諧共進。
綠城管理企業(yè)文化的第四個核心價值觀是和，企業(yè)關注所有利益相關者，相互尊重、相互扶持、相互促進，以和諧的態(tài)度營造良好的企業(yè)文化氛圍。綠城也不斷推動協(xié)同合作，使員工在合作中學會互相幫助、互相理解、互相尊重，創(chuàng)造了協(xié)作共贏的局面，為企業(yè)和員工帶來了雙重積極的影響。
結論：
總的來說，綠城管理企業(yè)文化的愛、專、信、和、新的九維度價值觀嚴謹、完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持，也培養(yǎng)了一支積極向上、創(chuàng)新奮進的員工隊伍，為我所在的綠城管理企業(yè)在各個方面的發(fā)展，帶來了巨大的助力。
企業(yè)文化管理心得體會篇六
企業(yè)文化是指企業(yè)內部所形成的一種價值觀、行為準則和組織風氣。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。作為企業(yè)管理者，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。在管理實踐中，我總結出了一些關于企業(yè)文化管理的心得體會。
首先，樹立明確的企業(yè)文化理念是企業(yè)文化管理的基礎。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它代表著企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向。作為管理者，必須明確企業(yè)文化的基本理念，并將其貫穿于企業(yè)的各個方面。只有明確的企業(yè)文化理念，才能夠引導員工的行為和決策，推動企業(yè)向著既定的目標前進。
其次，建設積極的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化管理的關鍵。企業(yè)文化氛圍是指企業(yè)內部的思想觀念、工作風氣和團隊精神。良好的企業(yè)文化氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業(yè)文化氛圍，我注重加強內外部的溝通交流，定期組織團隊建設活動和文化培訓，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
再次，用制度規(guī)范行為是企業(yè)文化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種行為準則，它要求員工始終遵守相關的企業(yè)制度和規(guī)范。作為管理者，我認為制度是規(guī)范員工行為的基礎，只有建立健全的制度，才能夠保證企業(yè)文化的有效傳承和執(zhí)行。因此，我注重制度建設，加強員工的法律意識和職業(yè)道德教育，使制度和規(guī)范成為員工行為的約束和引導。
另外，注重員工培養(yǎng)和激勵是企業(yè)文化管理的關鍵要素。員工是企業(yè)文化的主體和實踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業(yè)的文化建設和發(fā)展。在實踐中，我注重員工的培訓和成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。同時，我注重激勵員工，建立激勵機制和獎勵制度，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標和文化價值產(chǎn)生認同感和歸屬感。
最后，不斷總結和改進是企業(yè)文化管理的保證。企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它需要不斷地總結和改進。作為管理者，我認為企業(yè)文化管理不能止步于制定一些文化規(guī)范，而是要不斷總結和改進。我們要根據(jù)實際情況，不斷調整和改變企業(yè)文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，企業(yè)文化管理是一項復雜而又重要的管理工作。在實踐中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業(yè)文化理念、建設積極的企業(yè)文化氛圍、用制度規(guī)范行為、注重員工培養(yǎng)和激勵，以及不斷總結和改進，我相信企業(yè)文化管理將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提供重要的支撐。
企業(yè)文化管理心得體會篇七
企業(yè)文化管理在現(xiàn)代商業(yè)運作中扮演著至關重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名參與企業(yè)文化管理的員工，我深感學習企業(yè)文化管理對自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關于學習企業(yè)文化管理的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我的個人成長和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：理解企業(yè)文化的重要性。
在學習企業(yè)文化管理的過程中，我意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。企業(yè)文化不僅僅是一系列的價值觀和行為準則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態(tài)度、行為和思維方式。一個積極健康的企業(yè)文化可以帶來高效的團隊合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學習了解企業(yè)文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動企業(yè)文化的建設。
第三段：注重團隊合作和溝通。
學習企業(yè)文化管理的一個重要方面就是注重團隊合作和溝通。團隊合作是一個企業(yè)文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識到團隊合作的重要性，并努力與同事進行良好的溝通和協(xié)作。通過開展定期團隊會議、分享經(jīng)驗和知識，我?guī)椭鷪F隊形成了一種積極向上的團隊文化，使得團隊的工作效率和協(xié)作能力得到了明顯提升。
第四段：激勵和獎勵的有效應用。
學習企業(yè)文化管理的另一個關鍵因素是激勵和獎勵的有效應用。員工激勵和獎勵是企業(yè)文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵和獎勵政策，并致力于發(fā)展提高員工績效的方案。通過制定明確的目標、提供有競爭力的薪酬和福利以及及時的反饋，我成功地激勵了團隊成員的積極性和工作表現(xiàn)。這一經(jīng)驗為我在企業(yè)文化管理中的發(fā)展奠定了基礎。
第五段：不斷學習與發(fā)展。
學習企業(yè)文化管理并不是一次性的事情，而是一項長期的工作。在學習過程中，我發(fā)現(xiàn)自己需要不斷學習和發(fā)展，以跟上不斷變化的商業(yè)環(huán)境和員工需求。我參加各種培訓和研討會，閱讀相關書籍和文章，并積極與行業(yè)內的專家和同行進行交流。通過不斷學習，我對企業(yè)文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個人成長和職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
結論：
學習企業(yè)文化管理是一項重要而復雜的工程，但它對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都具有積極的影響。通過理解企業(yè)文化的重要性、注重團隊合作和溝通、激勵和獎勵的有效應用以及不斷學習與發(fā)展，我在企業(yè)文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識到學習企業(yè)文化管理是一個長期的過程，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為企業(yè)文化的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)文化管理心得體會篇八
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發(fā)展的態(tài)度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發(fā)。謝謝!
企業(yè)文化管理心得體會篇九
一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業(yè)所有人員的習慣和作風，或者是企業(yè)的風氣。
萬向集團的企業(yè)精神是“講真話，干實事”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團"一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化管理心得體會篇十
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”?，F(xiàn)就這些問題，結合工作實際，現(xiàn)在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內涵?！柏熑巍?，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)程制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。
工作責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化管理心得體會篇十一
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價———大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
進入，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點。”
20__年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務。
我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時，流下的辛勤汗水和成功淚水。”;同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒有責任?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領導下，勁往一處使，齊心協(xié)力，實現(xiàn)20__年的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來。所以企業(yè)文化的學習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創(chuàng)新動力。
我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇于付出、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。
我們地產(chǎn)研究院20__年的創(chuàng)新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅盤，浴火重生”。
我感覺到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩?！边@凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產(chǎn)團隊基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司20__年“一天一專利，一天一個億”的年發(fā)展目標。
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強，質量優(yōu)先;海納百川，客戶至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步;創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報;靠大靠強則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質量優(yōu)先說出了質量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎;海納百川指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大;客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強，質量優(yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成發(fā)部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!
先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應對內外環(huán)境變化調整自己的機制，自我調節(jié)決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在矛盾。現(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。
核心價值觀也在征求意見范疇內，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”。現(xiàn)在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關心，則使問題不斷暴露。
現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業(yè)和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步。”現(xiàn)在，一個行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應該能夠滿足需求，而且應該發(fā)現(xiàn)和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結果創(chuàng)造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關鍵，其實講的是創(chuàng)新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業(yè)領導人的共鳴，更應該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實應該是從產(chǎn)品品質、服務、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務比較多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。
對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應”“清潔安全的生產(chǎn)運營”，“促進員工發(fā)展”等，比較科學地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個人也認為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接。企業(yè)文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用，也應該具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。
企業(yè)文化管理心得體會篇十二
中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在?！边@種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發(fā)自內心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經(jīng)濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。
傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內部的上下級之間的關系。中國城鄉(xiāng)二元結構影響著社會的發(fā)展，其實就是在一個公司內部，也往往存在著經(jīng)理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。
企業(yè)是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經(jīng)理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經(jīng)理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經(jīng)理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經(jīng)理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當?shù)木嚯x才能樹立自己的權威。”經(jīng)理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業(yè)，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越?jīng)理為本”。
卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業(yè)以有益的啟示。
理念對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經(jīng)驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。
海底撈的員工絕大部分都來自農村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態(tài)度和職業(yè)精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發(fā)揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創(chuàng)造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現(xiàn)人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想，也都善于幫助員工實現(xiàn)夢想。中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。
海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會成為管理崗位競爭的失敗者。或許也并不是每個員工都希望當經(jīng)理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。在經(jīng)營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。
海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長、區(qū)域經(jīng)理這樣對綜合素質要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經(jīng)理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業(yè)也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。
只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調和上網(wǎng)電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。
海底撈每月還會給大堂經(jīng)理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數(shù)農村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業(yè)的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監(jiān)督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經(jīng)理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經(jīng)理，他們甚至比一般餐館經(jīng)理的權力都大。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現(xiàn)的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業(yè)的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業(yè)為此冒一定的風險，也是值得的。
海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業(yè)家的神經(jīng)。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎工作做好了，財務指標的實現(xiàn)是自然的結果。
對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會為銷售的增長、利潤的實現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。
一些人批評海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現(xiàn)快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經(jīng)裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業(yè)?！?/p>
對餐飲企業(yè)而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實在是太難?？擅總€服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴?；蛟S只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業(yè)看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個企業(yè)都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創(chuàng)造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。
企業(yè)文化管理心得體會篇十三
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內容本身，相反企業(yè)文化的內容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出改變。企業(yè)文化內容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的相識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬牛诤袭數(shù)刭Y金，融合當?shù)厍?，融合當?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化管理心得體會篇十四
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務必認真對待、珍惜自我努力爭取得來的工作機會。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學到更多的知識本領，才能讓自我立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)的文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)的文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)的文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)的文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)的文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)的文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化管理心得體會篇十五
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。因此企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提升員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，因此動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣較大，而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年以來，沒有存款和房子。因此我感覺到，一個人的.理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。因此我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權益化，是實現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。
公司的經(jīng)營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。因此我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提升本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
企業(yè)文化管理心得體會篇十六
你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內容。
通過對企業(yè)發(fā)展史的學習，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學習企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實實在在的內涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績效導向、無私奉獻、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結；廣匯的經(jīng)營目標——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創(chuàng)造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業(yè)制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。”高度的執(zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。
對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業(yè)經(jīng)營管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營發(fā)展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經(jīng)驗。
廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業(yè)務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。
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