總結(jié)是對自己所做工作和所取得成績的一種自我檢視和評估?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有可行性和實用性，需要提出切實可行的建議和措施?？偨Y(jié)范文中的觀點和建議可以幫助我們更好地改進和提升自己的工作和學習。
財務(wù)分析與學校管理論文篇一
對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊鴩秘攧?wù)分析應(yīng)用研究[d]。蘭州大學，2014.
[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財務(wù)分析[d]。蘭州大學，2014.
財務(wù)分析與學校管理論文篇二
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用。
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應(yīng)當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績效管理的認同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設(shè)計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確保考核人員準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
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[2]任紅焱.中小板上市公司財務(wù)績效評價體系研究[j].財會研究，(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).
財務(wù)分析與學校管理論文篇三
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務(wù)分析與學校管理論文篇四
德魯克說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’?！币韵率恰皩W校管理論文”，希望能夠幫助的到您！
品牌名師質(zhì)量正氣一個好校長就是一所好學校，我認為不盡然。但是，一個好學校一定有一個或者曾經(jīng)有一個懂管理、會管理的校長。
34年前，筆者當了一名代課教師；22年前，當了一名農(nóng)村初中的教導(dǎo)主任；前，任該校校長；8年前，任開封縣實驗中學校長。34年來，從代課教師到公辦教師，從小學到初中，從老師到校長，從農(nóng)村到縣城，經(jīng)歷了教育改革的風風雨雨，也飽嘗了當老師和校長的酸甜苦辣，身后留下的是辛勤的汗水和深深的腳印。20年的校長生涯，我對學校管理有了自己的認識和感悟。
一、創(chuàng)品牌文化先行。
全國各地有不少百年老校，且久盛不衰，其中一個主要原因是這所學校有厚重的文化積淀。余秋雨說：“文化是由精神價值和生活方式所構(gòu)成的集體人格”。中西方的價值觀和生活方式的不同，導(dǎo)致中西方文化的差異。同樣，不同的學校，教職員工的價值追求、精神風貌以及生活方式的不同就造成了學校間的差異（硬件除外）。
我任開封縣西姜寨鄉(xiāng)第二初級中學的校長。西姜寨鄉(xiāng)第二初級中學于1992年建校地處偏僻交通不便老師買菜都要到4公里外的鄉(xiāng)政府所在地。學校四周不臨村莊學校門前的路是土路雨后泥濘難走。學校教師住房少兩人一間小平房辦公條件差木質(zhì)窗戶很小玻璃比例不符合要求。除一條主道用爐渣和白灰鋪過外操場和其它路面都沒有硬化。
我校教師知難而上，沒有房子，我們就勒緊腰帶，擠出資金自己蓋。于是，我們自己設(shè)計圖紙，老師們把家里的小四輪拖拉機開到學校，到3公里外地河底拉沙土，到開封市木材市場買木材做門窗。我又找來村民幫忙，于是，12套兩室一廳一廚的教師住室就蓋起來了。同時，我們用同樣的辦法硬化了一個籃球場。20年過去了，老師現(xiàn)在還住著自己蓋的房子。
住的問題解決了，還有吃的問題，買菜不方便，怎么辦？自己種。我們在校園的西北角開辟了3畝菜園，種上辣椒、黃瓜、茄子、蘿卜、豆角、西紅柿、白菜等，老師們分到的菜吃不完，星期天就帶回家給爸媽。為了方便教師，我校還專門為老師建了一個小食堂。到了冬天，學校買回羊肉和鍋盔，老師們一放學就能喝上熱騰騰的羊肉湯。解決了老師們的吃與住的問題，就解決了老師的后顧之憂。
當時的.西姜寨二中缺老師，全校教職工除了一個后勤主任沒擔課外，其余老師領(lǐng)導(dǎo)全部擔課，我本人除了擔任兩個班的物理課還兼任一個班的班主任。全體領(lǐng)導(dǎo)一級帶著一級干，一級干給一級看。不是給我干，而是跟我干。李恒玉老師原定于10月1日結(jié)婚，由于怕影響學生上課，就把婚期推到了寒假。朱國強老師的父親有病住在開封市淮河醫(yī)院一個多月，他每天夜里學生熄燈后騎著摩托車去醫(yī)院照顧他父親，第二天準時回到學校和學生一起上早操，一個多月里沒有耽誤一節(jié)課。仇新艷老師由于擔課多，聲音有些嘶啞，而且越來越小，我勸她休息他不肯，直到有一天完全失語。王一彬老師和謝利英老師教畢業(yè)班的數(shù)學，過了春節(jié)，謝利英老師歇產(chǎn)假，四個畢業(yè)班的數(shù)學課由王一彬一人擔任，半年過去了，王一彬沒有拿學校一分錢，中考數(shù)學成績卻高出兄弟學校18分。
抗戰(zhàn)時期的西南聯(lián)大，條件極其艱苦，在這里，走出了兩位諾貝爾獎獲得者、八位“兩彈一星功勛獎?wù)隆鲍@得者、171位兩院院士。硬件不是學校發(fā)展的決定性因素。成績是干出來的。學校的發(fā)展靠的是老師們的艱苦奮斗、無私奉獻。文化不是掛在墻上，文化也不是說出來的，文化是做出來的，她需要積淀。
二、做名師業(yè)務(wù)精良。
西南聯(lián)大只存在了短短的8年時間，以艱苦的教學條件創(chuàng)造出卓越的成績，成為中國教育史上的傳奇。一個主要原因就是聯(lián)大有一批嚴謹治學的大師級的教授。歷史學家陳寅恪，被稱為“教授中的教授”。他的課，旁征博引，指點中西，吸引了馮友蘭、朱自清教授旁聽。古代文學專家聞一多一個學期只講了屈原的一首詩《天問》，每節(jié)課都是門庭若市。名師出高徒，師弱弟子拙，打仗還需身板硬。沒有名師的學校稱不上名校，是名師打造了學校的品牌，同時名校也為老師的發(fā)展提供了條件，搭建了平臺。
沒有一支業(yè)務(wù)精良的教師隊伍，想創(chuàng)出學校的牌子幾乎是不可能的。
名師的成長離不開他本人的努力。一個不思進取，不愿付出辛勤汗水的老師不會成為名師。名師的成長還需要有一個良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。
我接任校長后，采取走出去，請進來，學理論，抓教研等方法。努力提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。我校不放過一個外出學習的機會，還多次把縣市教研室的教研員請到學校，指導(dǎo)教學，崔其升校長先后4次到學校指導(dǎo)工作。
沒有理論的實踐是盲目的，沒有實踐的理論是空洞的。因此，我校要求教師讀經(jīng)典，學名師，任小艾、于漪、魏書生、馮恩洪等人的報告以及著作，只要是能找到的或者是能買到的，我們都看了，讀了。
教師如果沒有對教材的全面的深度把握，就很難駕馭課堂。因此我們要求全體任課教師與學生同做一張卷，每學期都要讓全體任課教師做3到5套中招試卷，讓老師對答題情況進行認真的分析。
我校提出，聽課必評課。我們還主張自我評課，即把自己的課錄像，然后觀看分析。老師在自評中也成長的很快。
三、上質(zhì)量注重教改。
有人說沒有質(zhì)量今天過不去，只有質(zhì)量明天過不去。我認為，沒有質(zhì)量什么時候都過不去。我校提出：以人為本，關(guān)注成長；做人與為學并重，傳統(tǒng)與現(xiàn)代同行。
目前的學校教育存在著不少問題。在中國的教育界出現(xiàn)了不少的怪現(xiàn)象。非教師家庭的孩子補課，老師校長的孩子也補課，教授院長的孩子還補課。農(nóng)村的孩子補課，城市的孩子也補課，大城市的孩子仍補課。很多大城市的名校開的課程越多，學校周圍的補習班就越雨后春筍般的出現(xiàn)。一方面是素質(zhì)教育、核心素養(yǎng)，一方面是考試分數(shù)，沒有分數(shù)進不了好學校。課堂沒有解決問題，就到課外去補。問題最終出在課堂，課堂是教育改革的主陣地。
改革即創(chuàng)新，創(chuàng)新即走出一條新路。一直沿著別人的腳步走，就永遠走不到別人的前面。經(jīng)過幾年的努力，我校探索出了6字教學法。即“學、議、講、練、評、補”。學：學在教前，學貴獨立。
老師講課之前，一定要給學生獨立的與文本對話的時間。問題應(yīng)該來自于學生獨立的與文本對話中，問題不是老師設(shè)計出來的。老師設(shè)計的問題不是學生學習中的真問題。不針對學情的問題設(shè)計，必然導(dǎo)致牛不喝水強摁頭的教學效果。
議：議在疑處，議忌散亂；
講：講在關(guān)鍵，講須精當；
練：練在當堂，練必適量；
評：評在過程，評要隨機；
補：補在缺處，補需靈活。
四、樹正氣獎優(yōu)罰劣。
以德治國，就是要弘揚正氣，社會主義的分配原則是按勞分配，我們提倡無私奉獻，但是我們不能強迫老師奉獻。
悠悠萬事，唯風為大。一個學校要有正氣，應(yīng)該傳遞正能量，正氣的形成需要領(lǐng)導(dǎo)堅持公平、公正，需要領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢，需要領(lǐng)導(dǎo)廉潔奉公，需要領(lǐng)導(dǎo)禮賢下士。一個學校，校長一身正氣，老師敬業(yè)奉獻，學生勤奮好學。
教育改革不可能一蹴而就，但只要把全體教職工凝聚在一起，學校改革的巨浪就能沖破一切障礙，滾滾向前。
財務(wù)分析與學校管理論文篇五
一、項目相關(guān)參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標準間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預(yù)計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務(wù)分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風險分析：銷售率與風險關(guān)系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔保的風險及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力。
3、風險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財務(wù)分析與學校管理論文篇六
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
1引言。
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。基于以上背景，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
財務(wù)分析與學校管理論文篇七
目前，全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但這也導(dǎo)致會計內(nèi)部控制越來越復(fù)雜，這充分說明了企業(yè)的財務(wù)管理在整個管理當中占有了越來越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，極容易出現(xiàn)會計內(nèi)部控制不合理或者執(zhí)行不到位等問題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，因此我們必須要加強財務(wù)工作的內(nèi)部控制，即經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定合理的會計內(nèi)部控制制度，并將其落實到實際工作中，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
(一)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體概念。
財務(wù)工作的內(nèi)部控制主要是從控制學理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的工作加以科學的監(jiān)督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
(二)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體特點。
1、這一工作目的性極強。財務(wù)工作的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)整個企業(yè)朝著預(yù)定好的明確目標發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好合理決策，從而獲得利潤的重要意義。
2、企業(yè)財務(wù)控制過程中需要指定特定的目標，會受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對員工的管理，同時它又能管理整個企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來看，財務(wù)管理工作針對社會人展開的，正是因為以人為基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對整個控制工作的效果將會產(chǎn)生十分深刻的影響。
(三)財務(wù)工作內(nèi)部控制在具體企業(yè)工作中所表現(xiàn)出來的意義。
1、每個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中，都需要制定財務(wù)計劃，而整個財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財務(wù)計劃順利實現(xiàn)。這一個過程中，需要強有力的監(jiān)督管理。因為計劃預(yù)先制定，在具體的實踐過程中既有可能存在著不切實際的地方從而不能實現(xiàn)，這就需要監(jiān)督管理部門及時進行具體工作的修正調(diào)整，從而使得整個計劃更加適應(yīng)于整個社會發(fā)展的需要。
2、財務(wù)內(nèi)部控制是整個財務(wù)工作的核心的工作，不同人對于財務(wù)具體的管理體系有著不同的理解，從財務(wù)要素這一角度來看，財務(wù)控制的工作主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節(jié)的角度來看，主要有資金的籌集、資金的運營以及資金的具體使用等。即便是在這些財務(wù)組成部分之中，財務(wù)工作內(nèi)部控制仍然是整個企業(yè)財務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認為的緣由主要有這樣兩點：其一，在學科安排上，財務(wù)學是管理學的一個組成部分。所以在具體管理制度的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該使用財務(wù)來將各方面的工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)不同部門的發(fā)展目標。而財務(wù)控制工作正是要通過這樣協(xié)調(diào)的方式將零碎的財務(wù)工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)一個企業(yè)共同的財務(wù)目標。其二，對于一個企業(yè)的出資人來說，他們希望企業(yè)的利潤能夠得到最大化，而財務(wù)內(nèi)部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不正當?shù)男袨?，防止他們?yōu)榱耸找娑龀霾粶蚀_的決斷。
(一)企業(yè)會計內(nèi)部控制的環(huán)境控制不夠完善。
在我國，有很多企業(yè)在發(fā)展過程中并不了解內(nèi)部控制的重要性，并沒有這一方面的意識，這就導(dǎo)致在這些企業(yè)中并沒有建立內(nèi)部控制，對其重視力度不夠，進而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營者無法通過完善的經(jīng)營理念來開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，再加上在企業(yè)的各個部門當中，管理人員并沒有相互溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致信息無法及時共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)自身的特點建立一個完善的內(nèi)部環(huán)境，并對其進行有效的控制，這樣才能夠?qū)嵤┢髽I(yè)會計內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度并沒有落實到實際工作中。
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著諸多問題，經(jīng)營者解決這些問題，便制定了一套內(nèi)部控制體系，該體系當中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無法將制度落實到實際工作中，導(dǎo)致這些制度無法執(zhí)行到位。
(三)企業(yè)內(nèi)部財會人員的綜合素質(zhì)不高。
在我國大多數(shù)的企業(yè)中，由于財會人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各種安全隱患，并且隨著經(jīng)濟與科技水平的不斷提高，對于企業(yè)的經(jīng)營活動提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財會人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無法掌握先進的計算機技術(shù)，并不能夠靈活地應(yīng)對企業(yè)中所存在的各種問題，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制無法跟上時代的步伐，進而導(dǎo)致企業(yè)無法健康快速的發(fā)展。
(一)建立一套完善的會計內(nèi)部控制體系。
企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，經(jīng)營者應(yīng)該對所獲得的會計信息進行全面的分析，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點來制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，要求在降低成本的基礎(chǔ)上盡量實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的風險;另外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)活動來制定不同特點的內(nèi)部控制制度，并且需要將其落實到實際工作中，這樣才能夠保證會計內(nèi)部控制的完善與有效實施，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境要想保證企業(yè)內(nèi)部控制有效地實施，那么就需要經(jīng)營者根據(jù)自身的發(fā)展要求來建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營者還需要運用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標落實到每一個員工身上，并且了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實際工作中，經(jīng)營者還需要根據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度來對員工進行考核與監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度落實到實際工作中，促進企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)者必須要正視企業(yè)會計內(nèi)部控制，嚴格遵守內(nèi)部控制制度，然后以制度管人，采用先進的技術(shù)來實施內(nèi)部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
(三)清楚企業(yè)內(nèi)部審計工作的地位和具體內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部的審計工作可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)和規(guī)范的方式來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的，能夠提高整個企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作效率。這就表示企業(yè)內(nèi)部審計工作起著十分重要的作用，并且在整個企業(yè)發(fā)展過程中起著十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，并且明確內(nèi)部審計工作目標是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟收益，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且避免資金的浪費。
另外，企業(yè)還需要明白審計工作的具體內(nèi)容，不僅是要提高財務(wù)工作內(nèi)部控制的效果，同時還要保證財務(wù)信息內(nèi)容的真實性。同時為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)危機，企業(yè)必須要開展針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行的審計工作，例如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理控制、規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風險危機以及針對公司治理的所采取的具體等審計工作。
一般企業(yè)在發(fā)展過程中針對財務(wù)審計工作的內(nèi)容主要有，對財務(wù)的審計、企業(yè)內(nèi)部管理控制的審計、各中心開發(fā)項目和技術(shù)修改項目的審計、企業(yè)簽訂合同的審計工作以及對企業(yè)具體經(jīng)濟收益的審計等。在這些審計工作中，內(nèi)部控制的審計工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營過程中所能面對的各種風險的評估、企業(yè)所實行的主要控制活動、內(nèi)部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內(nèi)部各種控制制度，這五個方面。
在具體展開審計工作過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該從企業(yè)整個經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)各種錯誤以及滋生xxxx的環(huán)節(jié)入手，對出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的行為進行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導(dǎo)層作出十分及時并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個企業(yè)內(nèi)部的審計工作，需要了解企業(yè)的內(nèi)部具體工作的重點內(nèi)容，提高整個內(nèi)部審計工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內(nèi)部的財政控制工作能夠有序的開展。
(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。
財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當?shù)貙緝?nèi)部的財務(wù)工作人員進行培訓，保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準則和會計制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點管理財務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點提出有效的改進措施，完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎罰制度。
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)的問題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點提出有效的改進措施，轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，完善財務(wù)內(nèi)控工作，讓財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
財務(wù)分析與學校管理論文篇八
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
一、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
二、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的.及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。
(一)營銷臺帳建立的重要性。
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警。
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導(dǎo)日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預(yù)警信息。
財務(wù)分析與學校管理論文篇九
在學校管理中實施柔性管理，要求校長要樹立“以人為本”的管理理念，充分尊重教師的人格，以教師為核心，把教師看作管理的起點和終點，充分調(diào)動他們的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。然而在學校管理中，許多校長注重了剛性，忽視了柔性。作為校長應(yīng)該更看重教師的主體需要和個性價值的實現(xiàn)。在這樣的時代背景下，柔性管理顯得尤為迫切和需要，柔比剛更有力量，可以說柔勝于剛。柔比剛更能讓教師接受和認同。制度文化是學校辦學經(jīng)驗的結(jié)晶和反映，對規(guī)范教育教學秩序、達成辦學目標起著保障作用。然而，單純用制度約束很難達到最佳管理境界，反而會消蝕教師的工作熱情與積極性。
校長要從文化建設(shè)的視角，重新審視原有的剛性制度，不妨少一些擲地有聲，多一些春風化雨；少一些生冷僵硬，多一些生命關(guān)懷；少一些面面俱到，多一些個性張揚；少一些生搬硬套，多一些寬容理解。通過構(gòu)建柔性制度文化，優(yōu)化教師樂業(yè)、創(chuàng)新和成長的空間，提升他們的主觀內(nèi)驅(qū)力和精神境界，進而提升工作的動力。柔比剛更能讓教師心存感激。考勤管理是學校管理中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在許多學校采取點到、簽到及刷卡考勤等，對教師按時出勤起到一定的約束和規(guī)范作用，但顯得簡單、粗暴，容易扼殺教師的主人翁意識。校長應(yīng)本著以人為本、尊重教師、激勵教師、發(fā)展教師的精神，制定能夠為廣大教師所認同和接受的柔性考勤制度。在作息時間總體符合上級要求的基礎(chǔ)上，更要以人為本，靈活機動。在考勤問題上，既要講規(guī)則，也要講兌現(xiàn)，要做到一碗水端平，不能厚此薄彼，導(dǎo)致組織成員心理不平衡；考勤獎懲要按時兌現(xiàn)，縮短周期，更能起到激勵和鞭策作用。柔比剛更能讓教師入腦入心。教學質(zhì)量是學校辦學的生命線，學校一切工作應(yīng)當服從和服務(wù)于教學工作。
學校辦學個性和特色的打造要結(jié)合學校實際，緊扣師生發(fā)展的主題，讓個性與特色引導(dǎo)和感染教師在教育教學的舞臺上綻放光彩。要尊重每一個教師的勞動，肯定他們的每一份付出。當聽到教學效果不盡如人意，不能將下屬數(shù)落得一無是處，更不能用尖刻的話來嘲諷。校長要首先主動反思自己的管理行為，并主動分擔責任。“照人不照己”的批評，只能使教師心里失衡；反思自己，再主動引領(lǐng)反而會給教師信心、力量和方向。
柔比剛更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學校管理的終極目標在于尊重人、激勵人、發(fā)展人，任何管理形式都應(yīng)當體現(xiàn)這樣的現(xiàn)代管理理念。執(zhí)行要剛，更要講柔，要尊重個體的情感體驗，讓人以愉悅的心情投入工作。校長的管理方式和態(tài)度，往往對教師的情感、態(tài)度、價值觀產(chǎn)生潛移默化的影響。在實施管理時，校長要將自己置身于情感的磁場中，調(diào)動教師工作的熱情、激勵教師向上的斗志、引導(dǎo)教師的價值追求。即使批評教師，也要注意場合，講究藝術(shù)，不妨婉轉(zhuǎn)一點、和善一點、巧妙一點，真正做到以情動情、以心換心，讓教師在態(tài)度接受和情感認同中幸福而快樂地工作。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十
我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目》資金使用情況符合xxx濱市發(fā)改委，xxx財政局規(guī)定的?？顚Ｓ?，單獨核算，對撥入的經(jīng)費使用合理，掌握項目進度合理使用資金。在項目實施期間項目經(jīng)費支出總額864.15萬元，其中專項資金支付120萬元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬元。項目總體按計劃和進度進行，達到了預(yù)期的經(jīng)濟效果。先將該項目的財務(wù)分析報告如下：
一.項目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目。
二.項目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月。
三.項目總投資：計劃投資1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元(儀器設(shè)備購置費991萬元，其它費9萬元)，鋪底流動資金200萬元。
四.實際完成投資額864.15萬元(其中財政撥款120萬元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬元)，比計劃節(jié)約335.85萬元，節(jié)約率27.98%。
五.財政撥款120萬元，用于6月24日2號憑證購買貼片機1臺，金額192.35萬元(財政撥款120萬元，其余72.35萬元企業(yè)自籌)。
1.儀器設(shè)備實際完成投資為664.14萬元，主要購置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級用的貼片機，全自動錫膏印刷機，光學檢查機，接駁臺等。財政撥款120萬元，企業(yè)自籌544.14萬元。
2.流動資金投入200萬元。
3.總體情況看，上級撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項目要求進度支出，使。
項目進展順利，按期完成。
六.項目產(chǎn)生的直接效益和社會效益。
1.直接效益。
1.1項目回收期。
根據(jù)產(chǎn)品的'市場培育周期安排項目的達產(chǎn)率，計劃投產(chǎn)第一年達產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達產(chǎn)率為100%。項目回收期為3年。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十一
盈利能力分析指標是財務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強,主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產(chǎn)負債率和流動比率，資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十二
：自進入21世紀以來，我國以至全世界都已進入知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代?，F(xiàn)國際上各國的交流的重點領(lǐng)域是文化交流以及長久以來的經(jīng)濟金融方面的交流。財務(wù)會計的目標是向信息使用者提供信息以及提供什么樣的信息，由此可以看出財務(wù)會計其實是理論偏重，所以近幾十年對會計師的考核多重理論知識，會計師需要通過不斷的考證來證明自己的能力，和為自己謀到更好的生活水平。但是在財務(wù)會計的發(fā)展上還有各種知識和操作問題，也有會計職業(yè)原則的缺失和工作態(tài)度上的問題。本文就以本人多年的工作經(jīng)驗和對會計行業(yè)多年來的了解淺析財務(wù)會計理論與實務(wù)的發(fā)展。
：財務(wù)會計；理論；實務(wù)；發(fā)展。
(一)理論與實務(wù)發(fā)展不平衡。
財務(wù)會計如今所表現(xiàn)出的特征是易受環(huán)境的變化而變化，而正常情況下一個成熟的體系是能根據(jù)環(huán)境的改變而做出調(diào)整，從而正?；蚋玫倪\行，而不是由于環(huán)境的影響而中止或放棄。財務(wù)會計現(xiàn)今發(fā)展不可避免地會受到周圍環(huán)境的影響，對于外界的變化也更容易使行程發(fā)生變故，一發(fā)不可收拾。說明其體系還不完全和成熟，需要不斷改進。財務(wù)會計在發(fā)展過程中，理論知識很豐富，也在逐漸完善更新，實務(wù)方面卻一直沒有明確的改革方式。而這方面的培養(yǎng)卻遠比理論的學習來的困難的多，這樣一來財務(wù)會計易受環(huán)境影響的問題便一直存在，沒有得到根治，在經(jīng)濟的發(fā)展中始終是個致命傷。
(二)課堂教育的缺失，實踐操作的不足。
許多業(yè)務(wù)辦理的具體步驟和注意事項都是課堂上難以教授的，如熟悉和辨認發(fā)票、收據(jù)，講解發(fā)票的開具及具體規(guī)定，這些都是在課堂里學不到的實踐性的知識，需要在工作中積累經(jīng)驗。我們在課堂上可以學到很多理論，但是財務(wù)會計的最根本的知識都是從工作實踐中得到的。再觀現(xiàn)代的社會環(huán)境，私企的大幅增多以及各國之間交流的密切，財務(wù)會計作為一種實用的經(jīng)濟手段和與外國交流的門面，要求對業(yè)務(wù)要有一定的熟練，跨國交易真的已經(jīng)不是遙遠的一種假設(shè)，社會的發(fā)展使企業(yè)與國家的經(jīng)濟交流就在身邊。這樣一種經(jīng)濟上的大發(fā)展對會計師是一種考驗也是一種機會。就這方面而談財務(wù)會計逐漸側(cè)重于實踐的能力。但是這兩者的發(fā)展都存在一些問題，如企業(yè)合并、合并報表、衍生金融工具、清算與破產(chǎn)等的會計確認、計量和披露這些專業(yè)上的問題，學校太過側(cè)重理論知識的追求，造成了會計學員進入社會工作時產(chǎn)生迷茫，這是會計理論和實務(wù)發(fā)展所面臨的一大問題。
(三)對于重要概念的定義未成統(tǒng)一。
會計作為一門為一方提供信息和審核另一方所提供的信息從而促進兩方交易成功進行的重要職業(yè)，一定要有清晰的工作理念。然而現(xiàn)今國內(nèi)在會計理論方面還沒有明確統(tǒng)一所有的職業(yè)概念。比如；關(guān)于“高級財務(wù)會計”概念尚未形成統(tǒng)一的明確定義。從我們平常接受的理論知識看，較多的“高級財務(wù)會計”教材所認定的“高級”內(nèi)容實際上是指相對復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)、特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)或新出現(xiàn)的經(jīng)濟事項所涉及的會計反映與控制問題。所以時下各院校所使用的各教材主要還是針對本科財務(wù)會計專業(yè)的高年級學生的，希望通過教學，使學生能處理教材中所闡述的形式上的復(fù)雜經(jīng)濟業(yè)務(wù)和部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)，然而這些知識卻難以實現(xiàn)與社會的對口。
(四)會計理論與會計實務(wù)發(fā)展不平衡。
一個財務(wù)會計師在金融中所接觸到的領(lǐng)域大都是經(jīng)濟信息，但如今的現(xiàn)狀是會計理論無法完全的指導(dǎo)會計實務(wù)，致使會計專業(yè)的學生進入社會后與財務(wù)會計方面的職業(yè)脫節(jié)，無法在短時間內(nèi)掌握工作操作。細思財務(wù)會計的主要特征之一是密切依存于所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，而由于不同國家在政治的、法律的、經(jīng)濟的、文化的，也可能是民族特性的、地域特點所造成的環(huán)境差別，財務(wù)會計也會隨之表現(xiàn)出不同的特征。理論可能無法準確的告知學生會出現(xiàn)什么樣的情況，如此一來，會計理論的可執(zhí)行性就是個問題，而會計理論的可執(zhí)行性差，無法直接應(yīng)用到工作中去，現(xiàn)在校學習的理論無法直接指導(dǎo)實踐，理論和實務(wù)的融合不透徹，無法使用的理論，其存在的價值就會降低，花費大量的時間來學習理論的正確性需要重新定位。會計理論和實務(wù)這也側(cè)面表現(xiàn)了財務(wù)會計理論和實務(wù)所忽略的問題。
首先，改革金融機構(gòu)內(nèi)部管理方式。一個成功的金融機構(gòu)應(yīng)該有嚴格的管理制度，出現(xiàn)假賬的主要原因是因為對上層領(lǐng)導(dǎo)的管理薄弱，雖說每個公司都有完整的書面制度，但是真正實行起來，往往會因為職位和工作區(qū)域的勢力對其的過錯視若無睹，這似乎是各行業(yè)中的通病。
其實，對于領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的督察更應(yīng)該嚴格，領(lǐng)導(dǎo)階層至關(guān)重要，制度本無錯，錯在施行制度的人或部門上?，F(xiàn)今國家力行反腐，各企業(yè)也要趁機根除自己部門所存在的這些腐*現(xiàn)象。其次，適當?shù)脑谪攧?wù)會計的人才教育上減少理論的部分，增加實務(wù)的學習，增加會計理論的可執(zhí)行性。理論的教育會造就怎樣的人才呢？無論如何，我們需要的是高素質(zhì)，高技能的人才?，F(xiàn)今理論無法指導(dǎo)實務(wù)的糟糕處境，不利于人民素質(zhì)的均衡發(fā)展，對中國夢的實現(xiàn)是極大的阻礙。學習再多的理論到課業(yè)結(jié)束后還是要回歸實踐，建議改革考試體制，將實踐操作作為考試評分的主要標準。建議在校教育要以實物和理論結(jié)合為主，鼓勵學生用學到的理論知識去解決問題。增加學生的應(yīng)用能力，培養(yǎng)學生的應(yīng)變能力，鞏固學到的知識理論。為會計行業(yè)提供真正專業(yè)的會計人才。
再者，要規(guī)范會計所需準則。理論方面要盡力規(guī)范，在數(shù)量上簡化縮減，留其精華。要清楚財務(wù)會計概念框架，財務(wù)會計概念框架屬于公認的會計準則體系的最后一個層次，在出現(xiàn)新情況、面對經(jīng)濟環(huán)境中的新問題，而又缺乏相關(guān)會計準則對該業(yè)務(wù)進行規(guī)范時可以作為替代性的規(guī)范文件。
最后，培養(yǎng)財務(wù)會計所需的工作操守。人對于自己所從事的行業(yè)應(yīng)該熱愛，如果實在無法產(chǎn)生共鳴也應(yīng)該有自己的操守底線，應(yīng)該具有最基本的敬業(yè)，守法、積極、認真負責的基本品質(zhì)。在人才的教育中要更多的提到和規(guī)范職業(yè)責任范圍。要讓所有人直觀的明白弄虛作假代表了什么有什么樣的后果，和自己從業(yè)該如何做，真正的提高國民的素質(zhì)。建議在課本和課堂上進行改革，從學業(yè)的一開始就建立這門行業(yè)的準則。企業(yè)單位在用人時要注重這方面的考核。記錄會計師工作上存在過的不符合職業(yè)道德的行徑，進行通報和共享，加強對會計師的制約和對職業(yè)道德的維護。
就現(xiàn)今我國國情，我國更注重于去培養(yǎng)實踐能力強、素質(zhì)高、敬業(yè)的高技能專門人才，這些人才才是我國建設(shè)寶貴的財富。這兩年來，我國各方面的表現(xiàn)都表明知識經(jīng)濟化將發(fā)展到高峰期。隨著這種時代特征的改變，各行各業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了變化，我們需要就如今的大形勢而進行改革。提到國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系的建立與發(fā)展，甚至于在我們國內(nèi)人民生活中已經(jīng)離不開經(jīng)濟信息的交流，而財務(wù)會計作為“國際通用的商業(yè)語言”，不僅是國際經(jīng)濟信息交流的重要手段，更是現(xiàn)在國企私企個體營業(yè)都必定會接觸到的重要經(jīng)營領(lǐng)域。
財務(wù)會計作為一種金融管理手段，現(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境日新月異，各種經(jīng)濟手段都面對著嚴峻的考驗，一個手段不需贅述，只要沒有及時的認識和正確的認知制使沒有就當下的經(jīng)濟環(huán)境進行適當調(diào)整或改革都會在經(jīng)濟的發(fā)展道路上成為歷史。在財務(wù)會計理論和實務(wù)的發(fā)展的問題上，我們一定要進行不斷的探討和改革，在世界飛速發(fā)展的現(xiàn)在站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)我們的強國之路，若不然，我們的經(jīng)濟將陷入不可自拔的澤地，其后果是可怕的。以現(xiàn)今財務(wù)會計發(fā)展所存在的種種問題，我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型專門人才，滿足會計、財務(wù)管理等經(jīng)濟管理類的需要，為財務(wù)會計理論和實務(wù)的發(fā)展護航，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做好保障，成為實現(xiàn)中國夢的一大助力。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十三
·上市公司財務(wù)報表粉飾行為的分析與防范。
·我國企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問題的探討。
·我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及改進措。
·財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
·把握財務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準備。
·參與式財政預(yù)算理論與實踐。
·淺談土地增值稅清算的方法。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十四
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；（2）國家獎學金、助學金撥款396.60萬元；（3）xx年省部共建專項經(jīng)費1100萬元指標結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況。
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。
（一）人員經(jīng)費支出情況。
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，()增長28.84％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學金、助學金和經(jīng)濟困難學生生活補貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費收入增加，提取的學生獎學金和困難補助總額相應(yīng)增加。
xx年，學校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。
本
財務(wù)分析與學校管理論文篇十五
摘要:。
目前，在我國企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營者都各自從自己的利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的實際運營狀況，為了讓財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財務(wù)分析所存在的問題為根本，深入探討相應(yīng)的改進策略，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務(wù)分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并樹立先進的財務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。
(一)忽略現(xiàn)金流量分析。
對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標志，所以企業(yè)在財務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務(wù)指標，并逐漸成為使用者所時刻關(guān)注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析。
大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關(guān)心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內(nèi)容，這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。
近幾年，企業(yè)的財務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當前財務(wù)分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析組織，使得財務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財務(wù)分析的改進策略。
(一)加強對財務(wù)分析重要性的認識首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)信息予以配合，幫助與財務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務(wù)管理人員要深刻意識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務(wù)分析工作，最大限度的提高財務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。
企業(yè)中的財務(wù)分析報告要在詳細調(diào)查和報表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財務(wù)人員要善于利用各種財務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務(wù)分析報告，另外，財務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的`企業(yè)財務(wù)分析人才。
企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中，財務(wù)分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業(yè)財務(wù)分析組織與制度。
近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中要確保財務(wù)分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學合理的財務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務(wù)分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W合理的財務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財務(wù)分析工作設(shè)立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務(wù)分析人員；第二，在財務(wù)分析制度中明確企業(yè)財務(wù)分析的目的，同時確定財務(wù)分析中相應(yīng)的目標和責任；第三，在財務(wù)分析制度中，還要制定好對財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財務(wù)分析的方法上還是對財務(wù)分析指標的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結(jié)束語。
現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務(wù)風險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務(wù)管理體系、增強企業(yè)工作人員的風險防范意識，并提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務(wù)管理不當而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務(wù)問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)分析與學校管理論文篇十六
摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會計與財務(wù)會計既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務(wù)會的異同點，并提出實現(xiàn)二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理會計；財務(wù)會計。
企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的有機融合是一條重要途徑。
具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會計需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個人，因此要求財務(wù)會計所提供的會計憑證必須實現(xiàn)格式、登記報表、會計規(guī)范及會計準則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計數(shù)據(jù)。相對財務(wù)會計的整體性而言，管理會計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報告時間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對象各有側(cè)重。由上述分析可知，財務(wù)會計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細化、嚴格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會計與管理會計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財務(wù)會計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務(wù)管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財務(wù)會計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動、資金運作情況等進行分析與總結(jié)。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會計總結(jié)為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會計除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預(yù)測。
財務(wù)會計與管理會計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務(wù)會計的核算內(nèi)容也有交互性。財務(wù)會計核算的主要內(nèi)容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動相關(guān)的各項指標，而管理會計主要對財務(wù)會計的核算結(jié)果進行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。科學有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財務(wù)會計與管理會計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計與財務(wù)會計的融合可提高資金的應(yīng)用效益。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據(jù)，管理會計與財務(wù)會計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財務(wù)會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責及權(quán)限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓，不斷增強其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務(wù)會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務(wù)會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會計要將單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計量，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式的配合。
在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個階段實現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。
首先，事前預(yù)測。會計工作及管理會計運用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務(wù)會計與管理會計融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務(wù)會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統(tǒng)計信息代碼，以原有財務(wù)會計科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務(wù)會計的報表時間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因此可以說財務(wù)會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結(jié)果。而管理會計則需要對財務(wù)會計循環(huán)中的原始信息進行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財務(wù)會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現(xiàn)二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會計與財務(wù)管會計可在事前預(yù)測、事中決策階段進行融合、統(tǒng)一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務(wù)會計還是管理會計，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當前、預(yù)測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側(cè)重點不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點，可謂是殊途同歸。
以責任中心為基礎(chǔ)提高會計管理的科學性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責任中心進行重新定位，促進組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責任中心其實質(zhì)上是財務(wù)會計與管理會計融合的橋梁，財務(wù)會計信息可以通過責任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會計信息，有效解決了傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中的一系列問題。財務(wù)責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環(huán)節(jié)均涉及到會計系統(tǒng)，因此要進一步完善企業(yè)erp系統(tǒng)的后臺設(shè)置，財務(wù)會計信息通過erp的處理分解成管理會計信息。
總之，無論是管理會計還是財務(wù)會計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十七
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財務(wù)信息匯集效率。
利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。
3.3增強財務(wù)報告定性指標的分析。
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
財務(wù)分析與學校管理論文篇十八
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學，2014.
財務(wù)分析與學校管理論文篇十九
摘要:。
現(xiàn)階段，企業(yè)在進行管理的時候，主要就是對本企業(yè)的財務(wù)進行管理，而且財務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進行管理的時候，核心任務(wù)就是開展財務(wù)管理，為了保證財務(wù)管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關(guān)鍵詞:。
財務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用。
當代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務(wù)活動也增多，對于財務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級別也變?yōu)楦呒?。財?wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個企業(yè)都能加強對自身的管理，那么企業(yè)的資金會得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時候不會出現(xiàn)錯誤，財務(wù)損失也會較少。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
（一）符合社會主義市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律在當代的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現(xiàn)就是財務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。在實行計劃經(jīng)濟的時候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國家安排的任務(wù)完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實現(xiàn)利益為目標，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
（二）有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟的必然要求。而且我國經(jīng)濟體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時候，也是借助資金管理實現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認識財務(wù)管理。
（一）領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實行財務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國家也出臺了財務(wù)有關(guān)的法律，例如《會計法》，企業(yè)可以學習《會計法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財務(wù)由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務(wù)問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。
（二）財務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財務(wù)部門是企業(yè)中的一個部門，責任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財務(wù)部門的管理要遵守財經(jīng)法規(guī)，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財務(wù)管理中心作用的途徑。
（一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業(yè)會向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業(yè)的財務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時，重點的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對企業(yè)各個部門的調(diào)控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因為企業(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時的發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)部門也要準確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運轉(zhuǎn)。
（二）建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財務(wù)部門在管理的時候，不能忽略的一項?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財務(wù)管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理以經(jīng)濟手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語。
總之，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻:。
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[2]郭小金，熊凌云。厘清企業(yè)財務(wù)資源整合的幾點認識[j]。商業(yè)會計。2012(05)。
[3]李彬斌。淺析企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新能力[j]?，F(xiàn)代商業(yè)。2011(36)。
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