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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇一
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過分注重效益。
因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識(shí)淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對(duì)性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場責(zé)任制度。
如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對(duì)于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對(duì)于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對(duì)于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇二
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對(duì)如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對(duì)能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對(duì)資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇三
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；b/s角度。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。
在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時(shí)，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價(jià)購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競價(jià)模塊。
競價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理，同時(shí)審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
5結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對(duì)問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。
參考文獻(xiàn)。
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實(shí)下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)來安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對(duì)管理理念陳舊這一問題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對(duì)市場管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對(duì)上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇五
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用，對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇六
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實(shí)施了許多技術(shù)改造項(xiàng)目。技改項(xiàng)目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。其中，工程造價(jià)管理成為糖廠技改項(xiàng)目的一項(xiàng)重要的工作，是實(shí)現(xiàn)糖廠技改項(xiàng)目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實(shí)抓好。加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理勢在必行。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇七
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項(xiàng)目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行糖廠技改項(xiàng)目可行性研究和估算編制，同時(shí)發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價(jià)編制人員的特長，把項(xiàng)目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計(jì)需要，以利于項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備?？梢圆捎枚喾N手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項(xiàng)目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項(xiàng)目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項(xiàng)目方案提供參考意見。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，加強(qiáng)與技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)做好糖廠技改項(xiàng)目方案的估算，把技改項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項(xiàng)目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項(xiàng)目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價(jià)方式，設(shè)計(jì)發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項(xiàng)目工期較長，材料、設(shè)備的市場價(jià)格波動(dòng)較大，可以設(shè)置上控價(jià)。（2）糖廠技改項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要，選擇綜合評(píng)標(biāo)法等合理的評(píng)標(biāo)方法。（3）糖廠技改項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估。技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)有一些不確定的因素，如：實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險(xiǎn)等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
糖廠技改項(xiàng)目須強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項(xiàng)目緊急、重要程度來優(yōu)化計(jì)劃安排，并通過綜合平衡，形成項(xiàng)目計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報(bào)，保障計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目全過程管控。并將技改項(xiàng)目實(shí)施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核。在技改項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化工程造價(jià)的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時(shí)，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實(shí)施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對(duì)合同進(jìn)行分類，加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。
管控好糖廠技改項(xiàng)目的工程造價(jià)、高效的糖廠技改項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從全局出發(fā)，針對(duì)技改項(xiàng)目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對(duì)多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)方案。
（1）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的變更管理。在糖廠技改項(xiàng)目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在此過程中，就要加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目的變更管理。按設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的變化，核實(shí)實(shí)際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與工程實(shí)際情況相符，以便有效控制工程造價(jià)。（3）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的索賠管理。糖廠技改項(xiàng)目工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項(xiàng)目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)辦理工程簽證，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用易增加。
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行技改項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，以利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項(xiàng)目工期與質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系，確定合理的技改項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。在保證糖廠技改項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)。
設(shè)備材料價(jià)格占據(jù)技改項(xiàng)目造價(jià)成本中的重要位置，建筑市場上材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大是造成技改項(xiàng)目造價(jià)編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場調(diào)研并及時(shí)更新材料設(shè)備價(jià)格以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個(gè)糖廠技改項(xiàng)目的材料、設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)，便于及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況。在價(jià)格詢價(jià)系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價(jià)格，了解價(jià)格的變化趨勢。在搜集到最新材料設(shè)備價(jià)格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價(jià)格更新功能，完成對(duì)材料設(shè)備市場價(jià)格的及時(shí)更換，以解決工程造價(jià)編制因材料設(shè)備價(jià)格時(shí)效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項(xiàng)目工程的造價(jià)。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)人員的新要求，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)人員的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計(jì)院加強(qiáng)交流，從而提升糖廠工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題，對(duì)于糖廠提升工程造價(jià)管理水平來說具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。糖廠應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目前期管理，強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；完善技改項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價(jià)失控；項(xiàng)目實(shí)施過程要科學(xué)管理；深入市場調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價(jià)格信息，降低造價(jià)編制的誤差；提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項(xiàng)目工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇八
摘要：工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理工程項(xiàng)目呢?
(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。
(四)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，設(shè)計(jì)、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象，分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測的建立，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測等。
(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計(jì)算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報(bào)表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以p3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。
五、pms的運(yùn)行環(huán)境。
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái)，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù)，pmis用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。
工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇九
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。下面小編為大家準(zhǔn)備了建筑工程項(xiàng)目管理的文章，歡迎閱讀。
工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。
工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑''是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。
在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，88%的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
2.1 重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。
2.2 只管工程如何干，不管工程如何算。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。
2.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.4 項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。
3.1 健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項(xiàng)目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項(xiàng)目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會(huì)公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。
3.2 提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項(xiàng)目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對(duì)中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項(xiàng)目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。
3.3 按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的.實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
3.4 健全項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計(jì)劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。從近幾年的項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項(xiàng)目，被評(píng)為優(yōu)秀工程的項(xiàng)目，都建立了各項(xiàng)管理制度。因此，項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。
3.5 提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。
3.5.1 按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項(xiàng)目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識(shí)，善于思考的模范，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范;班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。
3.5.2 按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊(duì)伍。成立項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項(xiàng)目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。
3.5.3 按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項(xiàng)目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會(huì)作貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程來說，主要包括四個(gè)方面，第一是指最開始的建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，第二是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估與判斷，第三是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，第四是指采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。以下進(jìn)行詳細(xì)分析。
2。1對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與區(qū)分。
要想進(jìn)行有效的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就要對(duì)建筑工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，找到建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，把這些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行有效的認(rèn)知與分辨，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行羅列辨別，先從大的風(fēng)險(xiǎn)來看，再一一的延伸到細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)問題，有時(shí)候很多的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由多個(gè)小問題綜合造成的，所以在對(duì)這類建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要根據(jù)不同的狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細(xì)節(jié)處控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成不同的情況，如果按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果來看，可以分為建筑工程項(xiàng)目的純風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，有些風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，還有些風(fēng)險(xiǎn)是難以管理控制的，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)問題或者其他問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。
在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，所識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)為以下幾類，第一是指在設(shè)計(jì)研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測結(jié)果不具有可靠性，由于不科學(xué)不合理的勘測導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)分類的失誤，若是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)時(shí)存在著一些錯(cuò)誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術(shù)設(shè)計(jì)問題等；第二是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，像施工中一些方案設(shè)計(jì)或者安全管理工作不合理，或者對(duì)建筑工程的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)問題的失誤問題，這些問題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如一些自然災(zāi)害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的；第四是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制；第五，在建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場也會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場操作問題等，都存在著風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設(shè)備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。
2。2對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估。
當(dāng)對(duì)基本的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行原因的分類識(shí)別后，就要進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估，根據(jù)科學(xué)的手段將識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)分類進(jìn)行分析與判斷，綜合計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的比例大小，從而對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估計(jì)算，找到每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的可能后果，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的判斷與計(jì)算，才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)的可應(yīng)對(duì)性。在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生比例不同，導(dǎo)致的后果也不同，所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理就要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估，可以采取一定的手段對(duì)其判斷，比如選擇一些專門的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專家對(duì)其進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，模擬建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面的計(jì)算，從而評(píng)估建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
2。3對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。
當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)算后，就要進(jìn)行綜合的分析，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失，人員傷害后果等進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以基本的了解建筑工程項(xiàng)目中這些風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失為主，對(duì)其各種成本費(fèi)用的支出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合分析可以找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具體管理與控制措施的實(shí)施計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)的，從而充分了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。
在完成以上的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制管理，采取一些措施或者技術(shù)，重在預(yù)防建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，倘若一些風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，就要進(jìn)行預(yù)案的準(zhǔn)備，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。在采取一定的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制時(shí)，主要可以從幾個(gè)方面來把握，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)的保留機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的分散處理、風(fēng)險(xiǎn)的損失降低等，其中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防是最重要的，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，或者將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，獲取最大的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的后果與損失，對(duì)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行方案的應(yīng)急處理。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十一
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對(duì)涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長時(shí)間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時(shí)，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對(duì)沖結(jié)平。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對(duì)財(cái)務(wù)核算層級(jí)的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位就會(huì)較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專門管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對(duì)新設(shè)置的項(xiàng)目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級(jí)的財(cái)務(wù)核算組織，派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)，甚至設(shè)置下一級(jí)的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會(huì)對(duì)外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場供需變化等方面內(nèi)容，對(duì)內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李立峰.《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—建造合同》之比較.《中國證券期貨》，20xx（06）.
[4]曹偉.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架看建造合同會(huì)計(jì)處理方法.《財(cái)會(huì)月刊》，20xx（05）.
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十二
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的綜合競爭力。
本文將先對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容以及存在的問題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效進(jìn)行成本管理。
1、公路工程建設(shè)管理中成本管理的內(nèi)容。
1.1成本監(jiān)督。
其中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，比如像采購、設(shè)計(jì)以及委托這些環(huán)當(dāng)中的成本管理；每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所支出的費(fèi)用、工程款項(xiàng)的支付以及項(xiàng)目的支付進(jìn)展都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，要保證在每一個(gè)月中都能依照實(shí)際的工程情況進(jìn)行定期定量的資金支付；還要制定一份完整的成本報(bào)告，而且其項(xiàng)目的審計(jì)工作也需要完成。
1.2成本計(jì)劃的制定與調(diào)整。
首先，要與相關(guān)的部門進(jìn)行合作，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系，對(duì)咨詢、分析以及協(xié)調(diào)等工作要認(rèn)真完成，每一個(gè)方面的決策以及調(diào)整項(xiàng)目都需要對(duì)成本因素進(jìn)行考慮。
其次，針對(duì)項(xiàng)目所形成的變動(dòng)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時(shí)還要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本計(jì)劃，包括當(dāng)中所有的費(fèi)用補(bǔ)償問題，需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)以及調(diào)整，最終將問題進(jìn)行解決。
最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面所出現(xiàn)的超支問題與節(jié)約的問題，將整體成本作為最大的出發(fā)點(diǎn)，將工程當(dāng)中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及工期進(jìn)行不斷優(yōu)化。
2.1項(xiàng)目建設(shè)前的成本管理。
（1）人工費(fèi)。
相關(guān)的工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算。
施工隊(duì)伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)控制，也就是說必須保證施工隊(duì)伍一年中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值人工費(fèi)總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費(fèi)的控制即算失敗。
（2）機(jī)械費(fèi)。
在整個(gè)公路工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容當(dāng)中，機(jī)械費(fèi)是一類非常重要的內(nèi)容，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
要完成機(jī)械費(fèi)的控制必須將施工過程中消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)最大限度的降低，對(duì)機(jī)械和施工組織進(jìn)行合理的調(diào)配，最大程度的利用好機(jī)械設(shè)備。
另外，要定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費(fèi)用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當(dāng)使用，對(duì)設(shè)備的油耗進(jìn)行最有效的控制。
（3）管理費(fèi)用。
在管理費(fèi)用當(dāng)中，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個(gè)部分，其現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等來進(jìn)行核算。
管理費(fèi)用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，在進(jìn)行管理費(fèi)用編制時(shí)不僅要做到從實(shí)際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費(fèi)用。
（4）材料費(fèi)。
在所有的價(jià)格因素當(dāng)中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的價(jià)格，也是變動(dòng)當(dāng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。
而在材料價(jià)的變動(dòng)當(dāng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，而如果想保證材料價(jià)格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對(duì)市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，對(duì)市場行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
采購人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時(shí)控制水泥和鋼材的發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時(shí)采用基礎(chǔ)用量加合理損耗的方法進(jìn)行。
另外還要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理確定，較低的材料價(jià)格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時(shí)，多家選擇供應(yīng)商，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價(jià)格采購。
2.2項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理。
（1）合同管理。
在成本管理當(dāng)中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎(chǔ)之上進(jìn)行建立，對(duì)于雙方的成本管理來說會(huì)有很強(qiáng)的約束力，最后將其成本管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行具體的落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與管理。
（2）施工過程成本管理。
在公路施工項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測和每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求要嚴(yán)格遵循。
對(duì)項(xiàng)目成本形成過程以及對(duì)成本高低有影響的高低因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本不斷降低。
2.3項(xiàng)目建設(shè)后期的成本管理。
到了公路工程建設(shè)的后期，對(duì)于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本管理措施進(jìn)行分析，以此制定與單位實(shí)際相符的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據(jù)，這樣不僅僅能將投標(biāo)競爭當(dāng)中的把握有效的增加，還能使公路工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的廣度與深度增加明顯。
3、結(jié)束語。
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)尋求最大化的經(jīng)營效益，是公路工程項(xiàng)目當(dāng)中成本管理的主要目的，將價(jià)值原理當(dāng)做向?qū)?，將?dòng)態(tài)的管理以及科學(xué)的決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本管理中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效管理項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十三
郵政網(wǎng)點(diǎn)是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造進(jìn)一步升級(jí)，工程項(xiàng)目管理更需要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強(qiáng)競爭力，在紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個(gè)白、出個(gè)新，或者僅僅進(jìn)行局部調(diào)整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)不但檔次上不去，而且白白浪費(fèi)了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點(diǎn)造成諸多不便，意見很大。
（2）被動(dòng)裝修改造模式，郵政網(wǎng)點(diǎn)破舊不堪，嚴(yán)重落伍，已無法滿足郵政經(jīng)營需求，到了非改不可的地步，這才啟動(dòng)裝修改造，這樣更是嚴(yán)重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個(gè)綱領(lǐng)性文件，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會(huì)公布了第十三個(gè)五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造也應(yīng)當(dāng)提前制定一個(gè)長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計(jì)劃、有條理、連續(xù)性地進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當(dāng)年計(jì)劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當(dāng)年郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造計(jì)劃。郵政網(wǎng)點(diǎn)在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)淡季進(jìn)行裝修改造，將郵政網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務(wù)高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務(wù)部門通力合作，預(yù)測確定業(yè)務(wù)高量期和業(yè)務(wù)低量期。在工程招標(biāo)過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎(jiǎng)罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務(wù)低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務(wù)損失。
（3）將當(dāng)年計(jì)劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合到一起。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的最好方式，面對(duì)日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，必須進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)充分利用郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的空檔期，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的拾遺補(bǔ)漏，提升業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動(dòng)力。
（4）郵政網(wǎng)點(diǎn)絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應(yīng)當(dāng)做足功課，收集周邊的相關(guān)信息，對(duì)地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項(xiàng)目信息要敏感地分析。在市政項(xiàng)目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，最大限度地將市政項(xiàng)目施工對(duì)郵政業(yè)務(wù)量造成的影響降到最低。
3設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)是裝修改造的第一步，指導(dǎo)裝修改造的大方向，設(shè)計(jì)的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點(diǎn)的最終效果。同時(shí)，設(shè)計(jì)也是控制整個(gè)裝修改造造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到工程造價(jià)的多少和施工工期的長短。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造有統(tǒng)一的全國標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以批量處理，提高設(shè)計(jì)速度，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高設(shè)計(jì)效率，快速推進(jìn)郵政網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）特色文化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)也需要有一些特點(diǎn)和亮點(diǎn)，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復(fù)原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，形成自己獨(dú)有的主題風(fēng)格。這樣不僅展示了當(dāng)?shù)氐奈幕厣瑵M足了不同用郵人群的需求，同時(shí)也提升了郵政網(wǎng)點(diǎn)的人氣，使之成為有亮點(diǎn)、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點(diǎn)。
（3）郵政網(wǎng)點(diǎn)可以考慮增加對(duì)外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳都有對(duì)外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時(shí)候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學(xué)習(xí)，這樣雖然會(huì)增加很大的工作量，但也會(huì)帶來相當(dāng)大的人流量。人引進(jìn)來了，業(yè)務(wù)宣傳跟得上，業(yè)務(wù)量、收入自然也會(huì)跟著上。
4招標(biāo)管理。
郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，一般通過內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)，這樣可以建立一個(gè)施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內(nèi)a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評(píng)標(biāo)辦法，采用投標(biāo)報(bào)價(jià)打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項(xiàng)打分所占比重在開標(biāo)前隨機(jī)產(chǎn)生，這樣增加了投標(biāo)的不確定性，確保招標(biāo)的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價(jià)競爭。
通過這種機(jī)制，優(yōu)質(zhì)高效的施工單位增加了投標(biāo)的機(jī)會(huì)，更增加了中標(biāo)的`機(jī)率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四項(xiàng)活動(dòng)滾動(dòng)循環(huán)，建立起質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，對(duì)存在的問題進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)施工管理能力，從而不斷提高施工質(zhì)量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設(shè)計(jì)變更的原因有很多，如工程實(shí)際與施工圖紙不符，相關(guān)專業(yè)發(fā)生沖突，設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場無法實(shí)施。因而，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，才能防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學(xué)合理，不能過分地壓縮工期，否則就會(huì)造成盲目地加快施工進(jìn)度，搶工期，忽視工程質(zhì)量。同時(shí)，也不利于按照合同條款進(jìn)行工期的考核。工程質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關(guān)單位的利益，更會(huì)威脅到生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，加強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復(fù)協(xié)調(diào)，使得三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對(duì)施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會(huì)影響工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險(xiǎn)，合理轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但工程保險(xiǎn)也不是萬能的，不能解決所有的風(fēng)險(xiǎn)問題，只是轉(zhuǎn)移部分重大風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損害。有了工程保險(xiǎn)，仍然需要采取各種有效預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預(yù)防為主。定期、不定期進(jìn)行安全檢查，做好安全記錄，對(duì)臨時(shí)用電、防火消防、臨邊洞口等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡查，及時(shí)排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗(yàn)收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點(diǎn)。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質(zhì)量終身制。設(shè)立工程責(zé)任主體銘牌，將建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的單位名稱，責(zé)任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點(diǎn)掛牌。
一是明確責(zé)任人，增強(qiáng)責(zé)任人工程質(zhì)量意識(shí)，二是質(zhì)保期內(nèi)能直接、快速聯(lián)系到相關(guān)責(zé)任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進(jìn)行工程回頭看，對(duì)竣工工程進(jìn)行總結(jié)，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評(píng)為c類的單位，進(jìn)行淘汰。同時(shí)也引進(jìn)一些新的單位，增強(qiáng)競爭機(jī)制，使得施工單位增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部管理，提高施工質(zhì)量。
8結(jié)束語。
隨著郵政不斷深化改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項(xiàng)目管理，力爭將每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風(fēng)貌、新文化和新特點(diǎn)。
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[3]江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理總站。工程造價(jià)基礎(chǔ)理論，.
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十四
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價(jià)來取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價(jià)的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十五
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個(gè)方面的子系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項(xiàng)目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門，不僅涉及的面廣，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜，因此，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲(chǔ)以及分析在項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本消耗，從而為項(xiàng)目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量，所以，通過借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應(yīng)用較為成熟。由于我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心，并配備了專職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問題：一是建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對(duì)信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計(jì)劃編制、信息處理等初級(jí)階段，另一方面，施工企業(yè)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實(shí)施中，很多人不會(huì)使用或者不愿了解信息管理軟件，認(rèn)為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高；三是工程設(shè)計(jì)多變給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計(jì)劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對(duì)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以做好以下幾個(gè)方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實(shí)施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，同時(shí)，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí)，在加大對(duì)信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對(duì)企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對(duì)面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點(diǎn)，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務(wù)。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時(shí)間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)并進(jìn)行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項(xiàng)目管理研究[d].中原工學(xué)院，.
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