總結(jié)的過(guò)程中需要思考和反思,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出解決的辦法。在總結(jié)的過(guò)程中,要注重客觀性,全面地反映事實(shí),不夸大和縮小事實(shí)。如下是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例,供大家參考和借鑒。
部門周末工作總結(jié)篇一
為了切實(shí)做好我公司的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)集團(tuán)公司《員工守則》的各項(xiàng)要求,結(jié)合我公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組,班組中,每個(gè)班組至少簽訂2份《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》(簽字背書),并實(shí)行“一票否決制”,將安全責(zé)任與崗位責(zé)任掛勾,實(shí)行班組一票否決制。實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),做到安全責(zé)任到人頭,責(zé)任明確到人。為了確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)上專門明確安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),要求各個(gè)班組每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議,安全工作會(huì)議上對(duì)安全工作提出具體要求,并做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)安排與安排,使得各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有組織、有步驟、有條不紊,確保安全活動(dòng)落到實(shí)處。
為了提高廣大職工的安全意識(shí),公司堅(jiān)持每周二、四安全教育和全員學(xué)習(xí)日,通過(guò)集中培訓(xùn)和分發(fā)宣傳資料等形式,廣泛開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳,并以黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行全方位、多層面的安全宣傳教育。公司各部門利用班前會(huì)、安全專欄、班組學(xué)習(xí)日等活動(dòng),通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),使廣大職工進(jìn)一步提高了安全意識(shí),真正把安全工作深入到了職工心中,做到了全員、全過(guò)程、全方位、全過(guò)程的重視安全工作,形成了人人關(guān)注安全、人人積極參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
公司開(kāi)展了多次的員工培訓(xùn),通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,提高了安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的針對(duì)性和實(shí)效性,使公司員工樹(shù)立了“安全就是效益”的觀念,形成了“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)想安全”的良好氛圍,為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、由于我公司員工的年齡跨度大,個(gè)別職工的思想和觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,還有一些員工安全意識(shí)和安全技能有待于進(jìn)一步提高,公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度還要有所提高。
2、安全管理體系的建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的`重中之重,在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,還需要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、安全資金缺乏,安全設(shè)施不配套。
4、對(duì)外施工人員安全教育培訓(xùn)力度不夠,對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育工作做的還很不到位,還需加大宣傳力度。
5、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全監(jiān)督管理工作,做好外協(xié)單位的安全管理工作,確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)做好“安全管理年”和“安全宣傳教育月”的各項(xiàng)工作。
7、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理工作。
8、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神,加強(qiáng)與總公司各部門的聯(lián)系,確保公司安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、加大外協(xié)單位的安全管理工作。
10、加大對(duì)重點(diǎn)單位和關(guān)鍵部位的安全監(jiān)管力度。
部門周末工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼又一周,時(shí)間過(guò)的太快了,上班到下班一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有,總在感嘆時(shí)間過(guò)的太快太快,部門周工作總結(jié)范文。
工作快5個(gè)年頭了,工作方面一年比一年充實(shí),一天一天在長(zhǎng)大,總在追求完美,那個(gè)驕傲無(wú)知的現(xiàn)代人沒(méi)了,換來(lái)的是那個(gè)依然對(duì)工作充滿***、對(duì)生活充滿渴望、對(duì)追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。
我是一個(gè)無(wú)比倔強(qiáng)的男人,就是我們常說(shuō)的認(rèn)死理,只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會(huì)一條道走到黑,朋友們總勸我,但是我自己并不認(rèn)為這肯定就是錯(cuò)誤的。
每個(gè)月的最后一天是公司例行盤點(diǎn)的時(shí)候,在辦公室的中層管理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn),昨天到第二個(gè)店面盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)生的事令我很既震驚又氣憤。
也許是職業(yè)病的原因,我最愿意逛的商場(chǎng)是手機(jī)商場(chǎng),只要逛街基本上都是去手機(jī)商場(chǎng),我在我們的店里看一看銷售價(jià)格,腦袋當(dāng)時(shí)就蒙了,因?yàn)檫@些手機(jī)基本上都是我親手采購(gòu)進(jìn)來(lái)的,對(duì)采購(gòu)價(jià)格、銷售限價(jià)、銷售基準(zhǔn)價(jià)、終端零售價(jià)太了解不過(guò)了。
一直對(duì)公司大部分店長(zhǎng)不滿,除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面,還有做人方面,工作總結(jié)《部門周工作總結(jié)范文》。
今天一早就找到這個(gè)店長(zhǎng)的銷售主任,好好噴他一頓,***了,不過(guò)沒(méi)關(guān)系,這個(gè)人老熟人了,他沒(méi)來(lái)我們公司前在mt公司,現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。
手機(jī)行業(yè),采購(gòu)部和市場(chǎng)部聯(lián)系最密切,也是最敵對(duì)的兩個(gè)部門,大多情況下我們采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品如果賣不好,市場(chǎng)部就會(huì)說(shuō)我們采購(gòu)的價(jià)格高了,要不就是產(chǎn)品性價(jià)比不好,同時(shí)采購(gòu)部又說(shuō)了,賣不好是你們市場(chǎng)部銷售能力不行,管理不善,哎,這兩個(gè)部門又愛(ài)又恨,互相牽制吧。
說(shuō)到經(jīng)營(yíng)每個(gè)企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析,也不喜歡他的員工打成一團(tuán),每個(gè)老板都在找這種平衡。
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),有時(shí)候各位韓國(guó)領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革,如果細(xì)心觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意?!坝眯牧伎唷卑?!取之于民,用之于民,韓國(guó)這幾大公司發(fā)展的好有它的道理,取之于它,將來(lái)用之于中國(guó)。
在這種企業(yè)工作,最怕的是韓國(guó)人瞧不起中國(guó)人,每次他們大聲向我們喊的時(shí)候,我都想上去給他們兩拳,但冷靜思考一下,他們的很多思想都是對(duì)的,他們發(fā)展的好有他們好的道理,學(xué)習(xí)吧,我們不如人家,就要學(xué)習(xí)!
總在工作之余或多或少想到民族和民族,國(guó)家和國(guó)家,人與人,我是一個(gè)有著強(qiáng)烈民族自尊心的人,最怕的是被別人瞧不起,不被別人認(rèn)可,想做到這點(diǎn),只能拼命的工作。
這兩天我正在做一個(gè)關(guān)于控制終端零售價(jià)格的方案,初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可,做完這個(gè)方案的目的就是想讓公司認(rèn)識(shí)到不但我們要控制店面銷售手機(jī)價(jià)格不能太低,影響我們公司的利潤(rùn),更要讓他們意識(shí)到銷售手機(jī)也不能有過(guò)高的銷售價(jià)格。
我們總監(jiān)去美國(guó)旅游8號(hào)就回來(lái)了,他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣,也不知道他回來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情,他走的時(shí)候說(shuō)在他走的這一周,要銷售2000臺(tái)手機(jī),最近銷量一直不怎么好,估計(jì)是肯定實(shí)現(xiàn)不了了,還真點(diǎn)愧疚的感覺(jué)。
這幾天休息,真要好好想想工作了,部門內(nèi)部、公司整體需要太多的改變,在改變中成熟,在成熟中長(zhǎng)大!
部門周末工作總結(jié)篇三
自城鄉(xiāng)托管工作開(kāi)展以來(lái),我校積極響應(yīng)局黨委的號(hào)召,和謝莊二小、五小結(jié)為托管學(xué)校,開(kāi)展了一些列活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了城區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源對(duì)農(nóng)村薄弱學(xué)校的快速移植,促進(jìn)了托管學(xué)校教育的均衡發(fā)展,現(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工作匯報(bào)如下:
20xx年1月7日和12日,兩次由張校長(zhǎng)帶隊(duì),帶領(lǐng)中層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)教師到托管學(xué)校,和托管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師座談,掌握教師工作學(xué)習(xí)和學(xué)校管理的第一手資料。20xx年元月底對(duì)兩所學(xué)校四五年級(jí)學(xué)生進(jìn)行了摸底考試,掌握學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況。根據(jù)考試中存在的問(wèn)題,安排了20xx年春期的工作重點(diǎn)、寒假讀書活動(dòng)和5月書法競(jìng)賽活動(dòng)。元月底在托管學(xué)校安排住室廚房,配備器材設(shè)施,解決駐校教師的吃住問(wèn)題,讓他們安心抓管理提質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)學(xué)校對(duì)上述情況的匯總,我校于20xx年2月12日制定了南陽(yáng)市第四小學(xué)托管工作方案和日程安排。按照方案,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),帶領(lǐng)各年級(jí)各學(xué)科任課教師周周下鄉(xiāng),通過(guò)聽(tīng)評(píng)課、指導(dǎo)課、檢查作業(yè)教案、師徒結(jié)對(duì)、教學(xué)研討、送課下鄉(xiāng)、作業(yè)展覽、書法比賽、共同解讀教材、等形式提高托管學(xué)校老師的教學(xué)水平和教學(xué)能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣,提高課堂效率,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
用制度去規(guī)范教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí),先后幫助托管學(xué)校完善了考勤制度,上課制度,聽(tīng)評(píng)課制度,文明學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),文明教師標(biāo)準(zhǔn)等。
盡管學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張,我們還是壓縮自己的開(kāi)支對(duì)掘地坪小學(xué)的校園文化進(jìn)行了統(tǒng)一布置,各種要求制度上墻,現(xiàn)在的校園整潔美觀。孫莊小學(xué)的校園文化布置正在設(shè)計(jì),學(xué)校協(xié)調(diào)孫莊小學(xué)要回了位于學(xué)校院內(nèi)原村委會(huì)院子一處,占地約400平方米,房子六間,為學(xué)校增加了場(chǎng)地及校舍。
按照托管方案安排,我們每周由張校長(zhǎng)帶隊(duì),到托管學(xué)校住校工作1-2天,到現(xiàn)在已聽(tīng)評(píng)課40多節(jié),檢查作業(yè)教案二次,送課22節(jié),教學(xué)研討四次,作業(yè)展覽3次,托管學(xué)校教師到我校聽(tīng)課交流3次。托管學(xué)校每位教師都有指定的結(jié)對(duì)指導(dǎo)教師,不定期面對(duì)面交流或電話交流,經(jīng)過(guò)對(duì)口指導(dǎo),教師們的執(zhí)教能力有了一定提高,管理學(xué)生水平有了大幅度提升。雙分管理教學(xué)法我校開(kāi)展的同時(shí),也在托管的兩所學(xué)校開(kāi)始推進(jìn),在學(xué)??蒲修k的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行,三校對(duì)學(xué)生分組試驗(yàn)已經(jīng)開(kāi)始,進(jìn)展順利。
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力,所托管的兩所學(xué)校教師的教學(xué)能力有了一定的提高,教學(xué)方法比以往更加靈活,學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成有了不小進(jìn)步,受到了家長(zhǎng)們的一致好評(píng)。5月24日在托管學(xué)校舉行書法競(jìng)賽頒獎(jiǎng)儀式和作業(yè)展覽,南陽(yáng)日?qǐng)?bào)5月25日做了報(bào)道。5月初,我校小記者和托管老師來(lái)到掘地坪小學(xué),和學(xué)生手拉手結(jié)對(duì)子,共同探討學(xué)習(xí)體驗(yàn)生活,所寫通訊引起南陽(yáng)日?qǐng)?bào)編輯注意,親自到掘地坪小學(xué)考察,對(duì)城鄉(xiāng)托管工作高度評(píng)價(jià),并在5月22日南陽(yáng)日?qǐng)?bào)上發(fā)出倡議,5月29日帶領(lǐng)南陽(yáng)日?qǐng)?bào)小記者到掘地坪小學(xué)采訪采風(fēng),根據(jù)采風(fēng)情況在南陽(yáng)日?qǐng)?bào)連發(fā)兩個(gè)專版,在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。
6月,我校舉行的武術(shù)課、交誼舞課下鄉(xiāng),向托管學(xué)校贈(zèng)送圖書都在南陽(yáng)日?qǐng)?bào)做了報(bào)道,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
部門周末工作總結(jié)篇四
為了豐富員工生活、提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造企業(yè)美譽(yù)度,增強(qiáng)員工歸屬感和職業(yè)歸屬感以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛(ài),公司組織開(kāi)展了xx年“春節(jié)員工趣味競(jìng)賽”活動(dòng),并為此提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。通過(guò)這個(gè)活動(dòng),公司的員工對(duì)公司的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)和新的奮斗目標(biāo),員工的凝聚力有了進(jìn)一步的提高。
為了豐富員工生活、提升企業(yè)形象、展示公司人的精神面貌,公司還將組織一次員工春游活動(dòng)并為此準(zhǔn)備了豐富的物質(zhì)和精神財(cái)富。
春節(jié)員工趣味競(jìng)賽是我公司舉辦的第一個(gè)“迎元旦文藝匯演”,為了使全公司員工過(guò)一個(gè)愉快的節(jié)日,公司組織了豐富多彩的.文化活動(dòng),并且取得了較好的社會(huì)實(shí)踐效果。公司各部門也積極配合公司的工作安排,為節(jié)目的質(zhì)量、演出的水平、編排、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作盡了自己的責(zé)任。
在此,我公司代表公司向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向支持公司工作的各位員工表示衷心的感謝!
部門周末工作總結(jié)篇五
8、由南寧返往海盛的貨到貨,進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后,進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā),加盟店要貨的到貨,及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù),由于時(shí)間的關(guān)系,及加盟部的要求,只能優(yōu)先對(duì)南城、人人樂(lè)、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。
一、本周收入詳見(jiàn)附件。
二、本周付款如下:
1、付沃爾瑪20____年2月租金共計(jì)25家。
2、付人人樂(lè)租金共計(jì)3家金額、河源人人樂(lè)要求22日支付。
3、付前海人人樂(lè)押金。
4、付樂(lè)購(gòu)租金共計(jì)2家。
其它零星支出詳見(jiàn)附件!
三、下周工作。
1、付沃爾瑪租金及大潤(rùn)發(fā)租金。
2、付河源人人樂(lè)租金。
3、付員工工資。
4、配合其它部門工作。
部門周末工作總結(jié)篇六
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年已接近尾聲,回想一年的工作,有很多感觸,現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作總結(jié)如下:
積極準(zhǔn)時(shí)參加黨的組織生活,按時(shí)參加學(xué)校的升旗儀式,積極參加學(xué)校、級(jí)部和教研組組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。遵守職業(yè)道德,顧全大局、服從安排、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生、廉潔從教。
上半年,文理分科后,我擔(dān)任x級(jí)分校8個(gè)班的歷史教學(xué)工作。其中,為準(zhǔn)備學(xué)業(yè)水平測(cè)試,6個(gè)理科班每周三節(jié)課。下半年擔(dān)任分校兩個(gè)文科班的歷史教學(xué)工作。一年來(lái)在如何有效的落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)方面進(jìn)行了認(rèn)真的思考和實(shí)踐。平時(shí)和張教師、孟教師通力合作,認(rèn)真研究教材,積極參加聽(tīng)課、評(píng)課和團(tuán)體備課,充分做到了備課充分,授課認(rèn)真,反思及時(shí),因而取得了良好的教學(xué)效果。在高一期末的學(xué)業(yè)水平測(cè)試中,分校歷史基本全部過(guò)關(guān);文科班的各項(xiàng)考試歷史成績(jī)均名列一二名;兩個(gè)學(xué)期各開(kāi)了研究課一節(jié),受到組里教師好評(píng);另外,本學(xué)期還承擔(dān)了岳麓書社編寫歷史必修一的修改意見(jiàn)的任務(wù),代表附中參加了濟(jì)南市歷史年會(huì)。
本年度,我擔(dān)任了20x級(jí)8班的班主任工作和值班工作。改正學(xué)生的不良習(xí)慣,養(yǎng)成和諧的班風(fēng)與良好的學(xué)風(fēng),培養(yǎng)學(xué)生積極向上的信心和勇氣,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,是我高一下學(xué)期的主要工作;簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“抓養(yǎng)成”。經(jīng)過(guò)努力,學(xué)生對(duì)高中階段的學(xué)習(xí)有了明確的心理定位,工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),組班以后歷次年級(jí)統(tǒng)考,28班均穩(wěn)居普通班第一位,我在學(xué)期末也有幸成為校級(jí)優(yōu)秀班主任之一。
進(jìn)入高二學(xué)年,部分學(xué)生新鮮感已過(guò),學(xué)習(xí)上惰性意識(shí)抬頭,這一學(xué)年也是學(xué)生心理最復(fù)雜的一個(gè)時(shí)期;鑒于此,一方面主要采取了主題班會(huì)、個(gè)別談話等手段,讓學(xué)生明確高二學(xué)年的基本任務(wù)與面臨的壓力,塑造學(xué)生的進(jìn)取精神與職責(zé)意識(shí),提高學(xué)生的主動(dòng)性與自覺(jué)性,班級(jí)堅(jiān)持了良好的班風(fēng)與學(xué)風(fēng),學(xué)生在原先的基礎(chǔ)上穩(wěn)步前進(jìn);另一方面,經(jīng)過(guò)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),建立了班級(jí)量化管理制度,實(shí)行班干部職責(zé)制,既解放了班主任又加強(qiáng)了學(xué)生的紀(jì)律、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
總體來(lái)看,本學(xué)期,班級(jí)在晚休、兩操、衛(wèi)生等一系列檢查中均表現(xiàn)良好,在學(xué)校組織的體育節(jié)、12。9演講等活動(dòng)中均表現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。此外,工作中抱定“讓每一個(gè)孩子成才”,加強(qiáng)與任課教師及家長(zhǎng)的通力配合始終是我工作的基本原則。本學(xué)期,我還參加了在萊山一中進(jìn)行的全國(guó)班主任培訓(xùn),收益良多。
作為一名教師,不光要教書,還要育人。要走的路還很長(zhǎng),要學(xué)的東西還很多,做一名優(yōu)秀的教師使自己的學(xué)生堅(jiān)持進(jìn)取正確的人生航向是我始終不變的志向,我會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去,努力求索。
部門周末工作總結(jié)篇七
訓(xùn)練任務(wù):軍姿、隊(duì)列動(dòng)作、趣味體能訓(xùn)練時(shí)間及具體訓(xùn)練任務(wù):
17:30組織解散。
周末總結(jié):總體來(lái)說(shuō)訓(xùn)練效果較好,學(xué)員和教官都能投入到訓(xùn)練當(dāng)中。但也存在不足,上課時(shí)氣氛太死。建議教官下去強(qiáng)調(diào)一下上團(tuán)長(zhǎng)的課的基本紀(jì)律,讓他們與團(tuán)長(zhǎng)多交流。
2、一請(qǐng)假人數(shù)太多,導(dǎo)致帶訓(xùn)教官缺少,影響訓(xùn)練效果。
個(gè)人意見(jiàn):建議在會(huì)上統(tǒng)一意見(jiàn),會(huì)后稍加練習(xí),統(tǒng)一教官動(dòng)作??偨Y(jié)二。
時(shí)光荏苒、歲月如梭,在即將過(guò)去的2009年里,在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在校國(guó)家大學(xué)生文化教育基地負(fù)責(zé)老師的大力指導(dǎo)下,在全校師生的關(guān)心和支持下,周末講壇學(xué)生工作組全體成員同心同德、齊心協(xié)力,以做好本職工作為宗旨、以求真務(wù)實(shí)為理念,秉承“敬敷世范、勤學(xué)篤行”的校訓(xùn),堅(jiān)持開(kāi)放性、高雅性、定期性、互動(dòng)性、群眾性的原則,成功舉辦多場(chǎng)主題各異的講座,積極引導(dǎo)大學(xué)生“成長(zhǎng)、成人、成才、成功“,爭(zhēng)做我校“文化育人”的排頭兵,受到校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)、老師的支持、學(xué)生的歡迎。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:
一、成功舉辦多場(chǎng)講座,圓滿完成既定任務(wù)。
10月份,工作組完成招新工作,多名德才兼?zhèn)?、富有奉獻(xiàn)精神的新成員加入進(jìn)來(lái),為工作組注入新鮮血液。接著,采取“以老帶新”的方式對(duì)新成員進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn),使新成員順利掌握了工作流程、適應(yīng)了新環(huán)境,保持了工作的連續(xù)性。值得一提的是,新成員來(lái)自我校不同的院系,扭轉(zhuǎn)了工作組成員過(guò)度集中在文學(xué)院的局面,使工作組人員結(jié)構(gòu)更加科學(xué)。
三、
開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),聽(tīng)取寶貴意見(jiàn)。
為更好的辦好講座,了解我校大學(xué)生對(duì)講座類型、內(nèi)容等的需求,傾聽(tīng)同學(xué)們對(duì)于“周末講壇“的意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足,推動(dòng)”周末講壇”的進(jìn)一步改革與與發(fā)展,周末講壇學(xué)生工作組面向龍山校區(qū)同學(xué)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。此次問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)范圍廣,涉及龍山校區(qū)多個(gè)院系近4000名同學(xué)。內(nèi)容豐富科學(xué),問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容涵蓋講座的選題與定位、主講人的遴選、講座開(kāi)展的形式、同學(xué)們對(duì)于“周末講壇”的意見(jiàn)和建議及推薦自己喜歡的主講老師以及討論話題。對(duì)于收回的問(wèn)卷及時(shí)科學(xué)的分析,形成關(guān)于“周末講壇”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)的報(bào)告的文字材料(詳見(jiàn)附件一)。
對(duì)于問(wèn)卷所反映的工作中存在的問(wèn)題和不足,我們認(rèn)真分析并在以后的工作中及時(shí)整改。對(duì)于同學(xué)們較好的意見(jiàn)和建議,我們會(huì)及時(shí)采納,并在以后的工作中得到實(shí)施。
四、制定善工作組管理制度,鍛造有序、活力工作組。
為了使“周末講壇”的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開(kāi)展、確保講座成功舉辦、提高學(xué)生工作組的凝聚力與戰(zhàn)斗力,特制訂工作組管理制度。管理制度包括會(huì)議制度、考勤制度、人員更新制度等。
五、著眼未來(lái),制定周末講壇品牌推廣暨特色活動(dòng)策劃方案為了進(jìn)一步推動(dòng)“周末講壇”的發(fā)展,加速“周末講壇”的內(nèi)涵建設(shè),擴(kuò)大“周末講壇”的影響力與知名度。工作組立足實(shí)際,著眼未來(lái)制定周末講壇品牌推廣暨特色活動(dòng)策劃方案。(詳見(jiàn)附件二)。
六、實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”
周末講壇”自開(kāi)辦以來(lái)經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè),現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”。有了一支穩(wěn)定的學(xué)生工作組,確保講座的正常舉辦;建立了穩(wěn)定的主講人資源庫(kù),避免了“無(wú)米可炊”的局面;擁有一支穩(wěn)定的聽(tīng)眾群,實(shí)現(xiàn)開(kāi)辦的最初目的。
一、感受和。
心得體會(huì)。
1.確定了目標(biāo),明確了方向。
經(jīng)過(guò)此段時(shí)間對(duì)公司的了解及實(shí)踐工作,讓我們看到了希望,確定了目標(biāo),明確了方向;椰島是一個(gè)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè),選擇在椰島工作,是我的愿望,我相信在椰島工作能實(shí)現(xiàn)我的理想,展現(xiàn)我的才能。
2.建立了良好的心態(tài)——良好的心態(tài)是走向成功最重要的前提。
我們的工作要求比較細(xì)致,而我們做免品活動(dòng),并不是要我們?yōu)榱舜黉N而做促銷,這是我們學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程,是讓我們從中了解工作流程,深入思考,了解更深層次的東西;工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但做起來(lái)其實(shí)是比較細(xì)致的工作,需要花費(fèi)大量的精力與耐心,所以保持一個(gè)良好的心態(tài),才能讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘覀兊哪芰Α?/p>
3.適應(yīng)了新的環(huán)境,建立了再學(xué)習(xí)的能力。
步入社會(huì),融入社會(huì),是生存的前提;經(jīng)過(guò)此段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),我們適應(yīng)了椰島的工作方式,在工作中我們通過(guò)學(xué)習(xí)和思考,建立了面對(duì)新事物學(xué)習(xí)新事物**試用期工作總結(jié)范文**,思考創(chuàng)造,步步提升,強(qiáng)化自己的能力。
4.形成一種新的思維模式。
每當(dāng)遇上新問(wèn)題試用期工作總結(jié)范文,思維的第一發(fā)應(yīng)是“該怎么解決,解決的方法有哪些,方法有1、2、3……”而不是推脫或是找借口,也不是首先想著請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)。良好的思維方式是我們走向成功的捷徑。
5.做事注重細(xì)節(jié),從細(xì)致處尋找突破。
一滴水能夠折射太陽(yáng)的光輝,最不起眼的細(xì)節(jié)中蘊(yùn)藏著事物的本質(zhì)。古人云“千里之堤,潰于蟻穴”,強(qiáng)調(diào)不要忽視小的失誤;而“千里之行,始于足下”則表明,要想取得成功,也必須一步一步做起。椰島銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建全,但是網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度不一,疏漏在所難免,我們只有從細(xì)節(jié)處尋找突破,雞蛋里找骨頭才能不斷提升完善。我們正在努力培養(yǎng)我們精確的處事方式,細(xì)心的態(tài)度。
二、能力的提升。
1.樹(shù)立了良好的心態(tài),奮進(jìn)的決心。
2.吃苦耐勞,勤奮進(jìn)取,學(xué)以致用是發(fā)展的基礎(chǔ),也是成功的前提;此段時(shí)間的實(shí)戰(zhàn),讓我們明白了只有吃得苦中苦才能走的遠(yuǎn),爬的高試用期工作總結(jié)范文。
3.明白了椰島公司創(chuàng)業(yè)的困苦,發(fā)展的艱辛,公司壯大完善的漫漫長(zhǎng)路,明白了成功背后必須付出千倍的努力試用期工作總結(jié)范文,歷經(jīng)了萬(wàn)難的困苦,也明白了生活的不易。
4.建立了隨機(jī)學(xué)習(xí)的能力;建立了進(jìn)取的精神,再學(xué)習(xí)的能力;建立了做事三思后行,事后的能力。
5.明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性;公司是大家,是小家;公司的拓展只有大家齊心協(xié)力共同努力,才能把拓展宣傳整體搞上去;銷售量只有大家共同努力才能提高;再好也不能帶動(dòng)整個(gè)公司,只有共同努力才是王道;團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的根本,切忌因競(jìng)爭(zhēng)而影響公司發(fā)展。
6.鍛煉了膽量,在促銷過(guò)程中,面對(duì)消費(fèi)者由開(kāi)始的拘束到現(xiàn)在能非常流利和自然的向每一位消費(fèi)者和宣傳我們的產(chǎn)品。
7.加強(qiáng)了溝通能力,每到一個(gè)新的地方都要跟老板和服務(wù)員打好交道,建立良好的關(guān)系,做好公司的形象,為以后的活動(dòng)及公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),這樣也大大的鍛煉了自己,學(xué)到了更多的溝通技巧。
8.學(xué)會(huì)做人,有始有終;我們與老板建立良好的關(guān)系,有利于下次活動(dòng)的展開(kāi);活動(dòng)后處理好善后工作,給老板留下良好的形象,有始有終,建立公司形象。
三、促銷的流程。
促銷工作是一個(gè)循序漸進(jìn),一環(huán)扣一環(huán)的工作。我們?cè)诖黉N中的工作安排直接影響著我們促銷是否能順利的進(jìn)行下去。
1.事前的準(zhǔn)備是促銷的開(kāi)始,也是基礎(chǔ)試用期工作總結(jié)范文。促銷點(diǎn)的選點(diǎn)尤其重要,什么時(shí)間段選擇什么地方做促銷效果最明顯;排點(diǎn),安排時(shí)間,離得比較近的點(diǎn)時(shí)間上要錯(cuò)開(kāi),不宜同時(shí)進(jìn)行。
2.人員安排,人員安排是促銷中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在安排人員時(shí)要合理,人流量較大的地方安排兩個(gè)或者兩個(gè)以上的促銷員,人流量小的地方安排一個(gè)促銷員就可以了。
3.讓老板壓貨,跟老板打好交道,讓老板覺(jué)得我們促銷是為了他好,為他盈利。
4.準(zhǔn)備贈(zèng)品;準(zhǔn)備好贈(zèng)品,并計(jì)劃好贈(zèng)品的發(fā)放,如何贈(zèng)送才能更大吸引消費(fèi)者,但禮品的成本又在我們控制的合理范圍之內(nèi);贈(zèng)品的安排量根據(jù)也應(yīng)該根據(jù)各個(gè)點(diǎn)的不同情況安排,人流量比較多的地方適當(dāng)安排多點(diǎn),人流量少的地方安排少一點(diǎn)。
5.物料準(zhǔn)備,我們做促銷肯定會(huì)使用很多的必要材料,如:促銷桌、kt板、冰貼以及價(jià)格牌等,這些東西我們?cè)诖黉N之間就應(yīng)該安排到位。
6.產(chǎn)品陳列,堆箱一定要有氣勢(shì),有吸引力,產(chǎn)品的擺放一定要整齊、美觀、大方,給消費(fèi)者一種美的感覺(jué)。
7.了解促銷點(diǎn)的價(jià)格,盡量建議老板使用我們的推廣價(jià)格,但不能強(qiáng)制性要求。
8.觀察整個(gè)促銷點(diǎn)的形象是否做好,沒(méi)做好的像辦法進(jìn)行整改,及時(shí)解決。
9.促銷工作完成,收拾好東西,整理干凈,管理好剩下的贈(zèng)品,和老板打招呼,離開(kāi)。
四、體會(huì)的促銷技巧。
在促銷過(guò)程中,促銷技巧非常重要,是能決定你的銷量和產(chǎn)品推廣的基石**試用期工作總結(jié)范文**。我們?cè)诖黉N過(guò)程中要充分運(yùn)用各種各樣的促銷技巧以實(shí)現(xiàn)我們的促銷目的。
1.主動(dòng)熱情,給人一種親切的感覺(jué)。
7.促銷展臺(tái)要形象生動(dòng)化,產(chǎn)品的陳列即要有氣勢(shì)又要整齊美觀,更要具有吸引力,能吸引更多的消費(fèi)者來(lái)關(guān)注我們的產(chǎn)品,了解我們的產(chǎn)品,購(gòu)買我們的產(chǎn)品。
8.和老板以及同事打好關(guān)系,搞好工作氣氛,一個(gè)良好的工作氛圍不僅能使工作順利的進(jìn)行下去還能提高工作效率和質(zhì)量。
10.充分了解自己產(chǎn)品信息,能夠流利而又通俗易懂的回答消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品提出的疑問(wèn)和問(wèn)題。
五、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案。
4.相鄰兩個(gè)促銷點(diǎn)存在價(jià)格差別。
解決方案:和老板溝通,分析一下利弊,最后建議老板按照我們的推廣價(jià)格進(jìn)行銷售,如果實(shí)在不行,我們就拿贈(zèng)品來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。
6.遇到其他產(chǎn)品的忠誠(chéng)消費(fèi)者。
解決方案:有的消費(fèi)者會(huì)直接說(shuō)要?jiǎng)啪苹蛘咂渌谱拥漠a(chǎn)品,我們可以先向他我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和好處,并且鼓勵(lì)他消費(fèi)我們的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者形成一種消費(fèi)我們產(chǎn)品的心理。
8.不友好的對(duì)待。
解決方案:在促銷過(guò)程中我們會(huì)遇到不同的消費(fèi)者,有時(shí)候甚至?xí)蝗宿陕?、漫罵,我們始終要友好、熱情的對(duì)待,讓消費(fèi)者感覺(jué)我們椰島公司的人都是那么友好、熱情,以至對(duì)我們產(chǎn)生感情,有利于提高我們產(chǎn)品的美譽(yù)度和公司形象。
六、建議。
2.選擇節(jié)日和周末進(jìn)小區(qū)做促銷,小區(qū)基本上都是上班族,平時(shí)上下班走得比較匆忙,沒(méi)有多少時(shí)間。選擇節(jié)日和周末進(jìn)小區(qū),節(jié)日的時(shí)候消費(fèi)者有一種過(guò)節(jié),家人團(tuán)聚的氣氛,我們把握消費(fèi)者的這種心里需要,推出我們得產(chǎn)品,促使消費(fèi)者購(gòu)買我們的產(chǎn)品。
3.發(fā)放一些代金券,讓顧客重復(fù)購(gòu)買我們的產(chǎn)品,培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。
5.在公共汽車上做一些廣告推廣我們的產(chǎn)品。公共汽車是人流量比較大的地方,可以讓更多的人知道我們的品牌,了解我們的產(chǎn)品。
6.,多貼一些海報(bào)、做一些優(yōu)惠活動(dòng)。
七、堅(jiān)強(qiáng)的斗志,澎湃的激情。
通過(guò)此段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),我們明白了策劃一場(chǎng)促銷的步驟,熟悉了促銷的技巧;了解了公司推進(jìn)銷售,推廣新產(chǎn)品的一些方法;學(xué)到了思考問(wèn)題,解決問(wèn)題的方法;也明白了集體團(tuán)結(jié)和公司員工素質(zhì)的重要性等等;我們不斷的吸取新鮮血液,不斷的完善自己,我們向著我們的理想一步步邁進(jìn)。冰凍三尺非一日之寒,革命的背后是萬(wàn)里長(zhǎng)城;今天我們走出校園,今天我們步入社會(huì),明天我們將融入競(jìng)爭(zhēng)潮流,理想離我們很近,成功就在我們身前,勝利只要堅(jiān)持,繼續(xù)堅(jiān)持,努力,繼續(xù)努力!共同成為椰島的一份子,我們相信我們都能做到!
部門周末工作總結(jié)篇八
20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下,圍繞著公司提出的工作思路和目標(biāo),結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部控制制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部一員的職能作用,面向財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)了一大步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,更好的完成今后的工作,我簡(jiǎn)要的做一個(gè)工作總結(jié)。
首先,就本年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,我做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
回顧檢查自身存在的'問(wèn)題,雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢查的有效性。
其次,就20xx年的工作情況,我作為資金部的檢查主要對(duì)公司兩個(gè)分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
1、在資金調(diào)度和信貸工作方面,我首先加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的篩選和儲(chǔ)備。在集團(tuán)公司的資金信息中心網(wǎng)站上,我們經(jīng)常搜集整理集團(tuán)公司的資金信息,并適時(shí)提供給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。
2、在資產(chǎn)管理方面,我一直在摸清集團(tuán)每個(gè)分公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和其他項(xiàng)目的詳細(xì)情況。
3、在應(yīng)收應(yīng)付款管理方面,我首先加強(qiáng)應(yīng)收款催收的力度,將應(yīng)收款及時(shí)按財(cái)務(wù)的要求與集團(tuán)公司在一定的時(shí)間內(nèi)給銀行進(jìn)行催收,以期達(dá)到集團(tuán)公司的款項(xiàng)催收的及時(shí)性。
4、在現(xiàn)金預(yù)算管理方面,因?yàn)榧瘓F(tuán)公司沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算,在年內(nèi)預(yù)算時(shí)我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未能及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。
5、在融資性工作方面,我首先抓緊時(shí)間熟悉和掌握政策內(nèi)容,了解政策內(nèi)容,并合理運(yùn)用。在具體工作中,運(yùn)用權(quán)限、程序及交易等方式和權(quán)限做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
部門周末工作總結(jié)篇九
計(jì)量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,計(jì)量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,直接為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供計(jì)量保證。甘肅綠能瑞奇生物技術(shù)有限公司高度重視計(jì)理管理工作,把計(jì)量作為企業(yè)管理的墓礎(chǔ),是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。下面我把公司在計(jì)理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不足之處請(qǐng)給予指導(dǎo):
企業(yè)計(jì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,是完成企業(yè)計(jì)量工作的基本保證,公司設(shè)立了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu),對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,并配備專職計(jì)量管理人員,制定了計(jì)量管理制度,明確職責(zé),形成了一個(gè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),為公司的計(jì)量工作提供了有力的保障。公司嚴(yán)格按照《xx法》、《xx原則》合理配備計(jì)量器具,定期校檢,確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。
1、完善計(jì)量器具的管理:
2、完善規(guī)章制度的建立與落實(shí):
加強(qiáng)計(jì)量管理基礎(chǔ)工作,制度是保證,人員是基礎(chǔ),公司制定了《xxxx》、《xx》、《xxx》等管理制度,明確管理部門和管理人員的職責(zé),定期考核,使制度落實(shí)到實(shí)處。
公司加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的配備與選型工作,配置合理又科學(xué)的計(jì)量器具,不斷對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行更新改造,引進(jìn)智能化、技術(shù)含量高的新型計(jì)量設(shè)備,公司于20xx年投資建成了xx中心,滿足生產(chǎn)和管理過(guò)程中對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性的需求,同時(shí)每周、每月對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷,處理管理漏洞,不斷對(duì)藝過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化控制,充分發(fā)揮計(jì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算等各項(xiàng)工作中的作用,不斷提升計(jì)量管理水平。
部門周末工作總結(jié)篇十
我進(jìn)入公司時(shí)間也不長(zhǎng),不到半年時(shí)間,工作內(nèi)容也是日常的人力資源工作,所以年終報(bào)告內(nèi)容也沒(méi)有什么成效可談。雖然時(shí)間不長(zhǎng),但對(duì)集團(tuán)事務(wù)大致也有了解了,集團(tuán)是從很小的公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)歷了十幾年,也實(shí)在不易,加上今年董事長(zhǎng)對(duì)安徽的工業(yè)區(qū)和房產(chǎn)特別用心和下力度。所以總部還是維持原來(lái)的事務(wù)工作沒(méi)有大的變動(dòng)。而人力資源也是在綜合管理部的一個(gè)小部門,基本上還是人事工作的基礎(chǔ)工作,六大模塊都沒(méi)有細(xì)化,涉及得也不深入。在這段時(shí)間的工作中,我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)總部的規(guī)模很大很光彩,而人力資源部的發(fā)展和小公司的人事一樣,甚至都沒(méi)有小公司的人事事務(wù)齊全。這就形成了人力資源部的發(fā)展和總部集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模格格不入,所有的制度,流程等事務(wù)的不完善和缺席需要一一改進(jìn),而部門的工作還處于為集團(tuán)各部門基礎(chǔ)服務(wù)性的工作,也就是做一些“老媽子”的事務(wù)??偛繌纳系较滦纬傻墓沧R(shí)就是人力資源部要應(yīng)該必須獨(dú)立的把事情處理的完美,不要麻煩別的部門,人家有他自己的事情處理。這樣的情況導(dǎo)致人力資源部很被動(dòng),所以--被動(dòng)就要挨罵,被動(dòng)就要挨打。在這種被動(dòng)的情況下人力資源部擴(kuò)展的事務(wù)不敢去做,做好不說(shuō)什么,那是你應(yīng)該做的,做不好就會(huì)大罵“你們是干什么吃的”,所以在沒(méi)有老總的支持和各部門的配合下,如今的人力資源部工作就是基礎(chǔ)工作,沒(méi)有大的戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)這一特點(diǎn),我予提出以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)改善方案。
第一節(jié)人力資源總體優(yōu)化。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),總體優(yōu)化方案:
一、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
二、完成集團(tuán)各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
三、完成日常人力資源招聘與配置。
四、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
五、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
七、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)集團(tuán)的形象和根本利益。
第二節(jié)人力資源總體改善方案。
一、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部門在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部門將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
二、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要總經(jīng)理與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部門在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)以及其它各職能部門全力協(xié)助。
三、此工作目標(biāo)僅為人力資源部門20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部門都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)研究并通過(guò)后才能付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部門將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第三節(jié)組織架構(gòu)的建設(shè)。
具體實(shí)施方案:完成集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性、集團(tuán)各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;擬定集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;制定完成集團(tuán)組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
第四節(jié)崗位說(shuō)明書。
落實(shí)與完善集團(tuán)制度、流程體系建設(shè),明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),形成崗位說(shuō)明書。
人力資源部門牽頭,建立與完善集團(tuán)制度與流程體系,明確各部門職能、崗位職責(zé)并形成崗位說(shuō)明書,把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化,真正做到流程管事,制度管人。讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,形成明確的工作目標(biāo)。
具體實(shí)施方案:先各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說(shuō)明書;人力資源部門完成集團(tuán)制度與流程及崗位說(shuō)明書的梳理,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改。
第五節(jié)強(qiáng)化人力資源管理。
一、實(shí)現(xiàn)制度管理。
根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約,保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善,變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段,但制度的合理性及科學(xué)性,要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。
(一)、為員工創(chuàng)造與人力資源部門面談的機(jī)會(huì)與方式,暢談對(duì)集團(tuán)管理的理解和建議。
(二)、采用《員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷》方式,全方位了解員工對(duì)集團(tuán)在管理及各方面的滿意程度,從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。
第六節(jié)組織旅游、聚餐、文娛等活動(dòng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司員工內(nèi)部的溝通,讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感的提高。并實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。通過(guò)不定期文體活動(dòng)過(guò)程的有效利用及其宣傳策略,進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵,讓大家感受到集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步,并對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)文化起到有效的宣傳作用。
第一節(jié)招聘工作。
經(jīng)過(guò)xx年的發(fā)展來(lái)看明年集團(tuán)總部各部門招聘還是按需求予以補(bǔ)充。后續(xù)因?yàn)榧瘓F(tuán)在安徽望江意達(dá)童裝城項(xiàng)目的全面啟動(dòng),特別是童裝城項(xiàng)目的全面啟動(dòng),公司業(yè)務(wù)增大,人員也迅速增加。同時(shí)意達(dá)童裝城在穩(wěn)步發(fā)展中,讓企業(yè)主享受到真正的實(shí)惠。為了更好地服務(wù)業(yè)主讓其看到童裝城未來(lái)光明的前途,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐步加強(qiáng)意達(dá)童裝城建立和完善的同時(shí)成立望江意達(dá)童裝城管理公司。人力資源戰(zhàn)略將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整,針對(duì)這一特點(diǎn),集團(tuán)于20xx年人力資源工作在集團(tuán)總部按需補(bǔ)充和童裝城的發(fā)展需求補(bǔ)充等方面協(xié)助開(kāi)展工作。
一、人力資源部門根據(jù)集團(tuán)各部門和各子公司的按需招聘計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充人員,招納優(yōu)秀的人員為集團(tuán)公司服務(wù)。
二、基于意達(dá)童裝城未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)子公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人才定位等具體情況,預(yù)定20xx年戰(zhàn)略將協(xié)助童裝城招聘為著重點(diǎn):公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,例如服裝設(shè)計(jì)類、市場(chǎng)管理類、電子商務(wù)類、財(cái)務(wù)類、行政后勤管理類等崗位。
三、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘。
(一)、目前集團(tuán)現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,為集團(tuán)公司招納賢才。在做好上述招聘渠道,應(yīng)注重以下幾點(diǎn):a.招聘信息的及時(shí)更新(網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘);b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn),適時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度;c.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,對(duì)招聘的職位應(yīng)具有前瞻性。
(二)、大力推動(dòng)本地招聘途徑。通過(guò)動(dòng)員公司員工,向集團(tuán)推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研,并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通。
(三)、參加校園招聘會(huì)。根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,以及校園招聘會(huì)的特點(diǎn),做好校園招聘會(huì)的提前性,從中挖掘有潛力的大學(xué)生,作為公司培養(yǎng)的對(duì)象。
第二節(jié)建立并完善培訓(xùn)體系。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源凸顯其重要,而培訓(xùn)正式開(kāi)發(fā)人力資源重要途徑。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大及人才數(shù)量的日益增多,也對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,原有的管理方法有待于改善,原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。而培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎么樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,從而提高員工的收入,穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們努力的方向,我們?cè)谌甑呐嘤?xùn)工作中,我們要將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中:
一、新員工培訓(xùn)。
現(xiàn)代企業(yè)的中人員流動(dòng)非常頻繁,隨著某些員工的離職,及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液成為人力資源部門門的日常工作。相對(duì)而言,新員工對(duì)工作更具有熱情,但在投入工作時(shí),卻往往因?yàn)閷?duì)工作環(huán)境不熟悉和對(duì)公司了解不夠而無(wú)所適用,在很長(zhǎng)一段時(shí)間工作效率低下。因此,新員工導(dǎo)向培訓(xùn)是員工培訓(xùn)中非常重要的環(huán)節(jié)。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)也稱為:崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、入司培訓(xùn)等,使員工經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后更快的適應(yīng)企業(yè)文化環(huán)境,融入到企業(yè)組織中,快速成為企業(yè)一名合格的職員。根據(jù)招聘情況原則上課程安排時(shí)間為每月一次,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,并對(duì)一個(gè)月的新員工給予培訓(xùn)回訪評(píng)估。
二、管理干部培訓(xùn)。
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,所以我們的基層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會(huì)等,課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主,要求每一季度開(kāi)展一次集中培訓(xùn),并對(duì)次培訓(xùn)做回訪評(píng)估。
三、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次,可與月度會(huì)議一起開(kāi)展,以視頻、集中授課的形式,對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足之處,進(jìn)行針對(duì)性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來(lái),隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬,以提高我們這一層面的水平。
四、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。
中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。而中層就像人的脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層??梢哉f(shuō),中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”?;谶@種特殊地位使中層管理者承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的責(zé)任。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是企業(yè)的龍頭,撐舵人。他們確立組織的宗旨和方向,并要?jiǎng)?chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。而在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各行業(yè)專業(yè)知識(shí)和管理理念、方法也日益更新也給我們的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶巨大挑戰(zhàn)。隨著80后、90后大軍進(jìn)入企業(yè),并有部分人員已經(jīng)成為基中層領(lǐng)導(dǎo),繼而帶給我們企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題也日益劇增,包括管理他們的方法,知道他們的想法以及給他們制定合理培訓(xùn)提高各綜合素質(zhì)等等。為了更好的管理這批企業(yè)新軍,提出他們的優(yōu)勢(shì)更好的為企業(yè)服務(wù),那么對(duì)我們的中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)以前的管理方法模式和經(jīng)驗(yàn)要逐步更新改進(jìn),而更改的途徑通過(guò)深入調(diào)研,談話和培訓(xùn)等方式來(lái)在更新。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會(huì)等,課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主,要求每一季度開(kāi)展一次集中培訓(xùn),并對(duì)次培訓(xùn)做回訪評(píng)估。
五、戶外拓展。
為了整體提升集團(tuán)全員的綜合知識(shí)層面,提升素質(zhì),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,人力資源部門計(jì)劃每年最少舉行1次全員戶外拓展培訓(xùn)。使全員在戶外擴(kuò)展中掌握溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作凝聚力等方面精神學(xué)習(xí),同時(shí)通過(guò)擴(kuò)展學(xué)習(xí)也加強(qiáng)了我集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣傳力度。
六、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。
一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中,講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平,僅僅靠人力資源部門門的力量,是很難支撐整個(gè)局面的,所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。首先我們要實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制,聘任期為一年,定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此提升講師的積極性和授課水平,并可及時(shí)更新講師隊(duì)伍力量。
內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),可根據(jù)各職能部門培訓(xùn)需求我們計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理類課程、專業(yè)知識(shí)技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類課。
第三節(jié)推行薪酬管理。
一、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理將有可能制約集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部門對(duì)集團(tuán)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,盡快建立集團(tuán)科學(xué)合理的薪酬管理體系。
二、問(wèn)題分析。
(一)、由于集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由集團(tuán)公司高層決定,人力資源部門缺少員工薪資管理的依據(jù),所以給人才引進(jìn)造成一定困難,也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看集團(tuán)高層的感覺(jué)與親疏,而不是立足于自身工作能力,人力資源部門無(wú)法給予員工合情合理的解釋。
(二)、目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù),各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自我了解情況調(diào)整員工薪資。調(diào)整薪資期間不予人力資源部門溝通,容易形成工資的確定思路不明確,導(dǎo)致人力資源部門后續(xù)引進(jìn)人才造成困難。
(三)、由于集團(tuán)整體調(diào)整薪資目前還不理想,這樣導(dǎo)致員工在本職工作中的薪資福利滿足不了自己的需求而予以離職,導(dǎo)致工作呆滯并給公司造成一定的損失。隨著國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和人力資源戰(zhàn)略予以調(diào)整。整體薪資調(diào)整是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題,它將影響著集團(tuán)公司的后期發(fā)展。
改革的薪酬體系,應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。
第四節(jié)、加強(qiáng)員工溝通工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)。
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加公司發(fā)展的延續(xù)性,關(guān)心員工的工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),降低離職率。后期員工關(guān)系的維護(hù)將是集團(tuán)公司很大的增長(zhǎng)點(diǎn),所以維護(hù)好員工關(guān)系將是管理部的工作重點(diǎn),擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
(一)、人力資源部門將加強(qiáng)人力資源部門面談的力度。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)人力資源部門也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。每次面談進(jìn)行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
(三)、舉辦多樣化的文娛活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。
員工的生活比較單調(diào),因此,為了提升對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,公司需要定期舉行多樣化的文娛活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性。活動(dòng)內(nèi)容主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。再次組織每年至少1次旅游活動(dòng)。
二、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。
此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立各種區(qū)域及駐外辦事處所有人員人事檔案,以備所需,并隨時(shí)更新。
三、其他工作目標(biāo)。
人力資源部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源部門還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等二部分。企業(yè)文化的塑造與宣貫,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,也是人力資源部門工作的難點(diǎn)之一。人力資源部門將此二項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。
在此匯報(bào)中沒(méi)有設(shè)計(jì)到績(jī)效這一模塊,是因?yàn)槟壳翱偛炕A(chǔ)事務(wù)崗位職責(zé),工資福利、薪酬體系、培訓(xùn)等工作都沒(méi)有做好,基礎(chǔ)不牢靠何談上層建筑??傊肆Y源管理工作任重道遠(yuǎn),不是一步就可以到位的,所以先把基本工作做好做到位,后續(xù)工作就會(huì)迎刃而解了。
部門周末工作總結(jié)篇十一
xx年是某某快速發(fā)展的一年,也是外二科快速發(fā)展的一年。在醫(yī)、教、研各方面均取得優(yōu)異成績(jī),尤其醫(yī)療診治水平更加專業(yè)化、規(guī)范化,并不斷開(kāi)展新技術(shù)、新療法,注重開(kāi)展重大手術(shù)、疑難手術(shù)。在這一年里,多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評(píng),同志們?cè)诠ぷ髦校慌吕щy,勇挑重?fù)?dān),頑強(qiáng)拼搏,敢于創(chuàng)新,在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的`成績(jī),當(dāng)然也存在不足,在此對(duì)過(guò)去一年的工作做一下總結(jié),以便今后能更好的工作,請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)給以指正。
外二科現(xiàn)有醫(yī)生六人,護(hù)理人員九人,其中某某、某某兩位科室?guī)ь^人技術(shù)熟練、理論知識(shí)扎實(shí),某某、某某、某某、某某四位年輕醫(yī)師正在成長(zhǎng)階段,技術(shù)及專業(yè)知識(shí)穩(wěn)步進(jìn)取。病房值班、門診、急診、體檢、手術(shù)等安排上人員緊張。醫(yī)院新進(jìn)電子病歷系統(tǒng)后困難仍然較多。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我科xx年1月—11月門診共診治患者3600余人次,比去年明顯增加。各類手術(shù)620余臺(tái),比去年明顯增加,其中微創(chuàng)手術(shù)260余臺(tái)。1—11月份總收入430萬(wàn)元左右,較去年同比有增加。全年社保費(fèi)用控制合理,藥占比指標(biāo)考核合格,院感指標(biāo)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持不用高檔藥,不開(kāi)人情處方。藥品占病房收入的30%以下。全年床位利用率92%,床位周轉(zhuǎn)率98%,平均住院日3-5天,治愈率98%,好轉(zhuǎn)率99%。
1、經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)技術(shù)成熟,療效好,無(wú)嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生,產(chǎn)生了廣泛影響,得到社會(huì)認(rèn)可,來(lái)院手術(shù)患者進(jìn)一步增多,目前我科已熟練掌握汽化電切技術(shù),正在培養(yǎng)住院醫(yī)師,我們的目標(biāo)是所有的醫(yī)師都掌握。已成為新沂及周邊地區(qū)品牌???、特色專科。
2、經(jīng)尿道輸尿管鏡鈥激光碎石術(shù)全年常規(guī)開(kāi)展,共約300余例,無(wú)切口,住院時(shí)間短,效果突出,無(wú)任何嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。帶來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著,某某、某某、某某醫(yī)師已能單獨(dú)操作。已經(jīng)發(fā)展成為我科、我院在新沂及周邊地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目。
3、經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù):共開(kāi)展40余例,正在繼續(xù)進(jìn)行中。必要時(shí)可請(qǐng)專家輔助、指導(dǎo),帶動(dòng)我科人員技術(shù)進(jìn)步,進(jìn)一步形成我科新的技術(shù)特色,擴(kuò)大影響,占有市場(chǎng),取得了顯著效益。
4、腹腔鏡手術(shù):已經(jīng)開(kāi)展了多例腎囊腫去頂減壓術(shù)及腹腔鏡下精索靜脈曲張高位結(jié)扎術(shù)、輸尿管微創(chuàng)取石術(shù),手術(shù)效果明顯,療效顯著。患者創(chuàng)傷小,恢復(fù)快。
5、最新引進(jìn)的泌尿系結(jié)石成分分析儀,簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、快捷分析結(jié)石成分,并給出預(yù)防及治療意見(jiàn),已成功分析結(jié)石標(biāo)本130余例,受到廣大患者好評(píng),目前已經(jīng)成為泌尿系結(jié)石患者常規(guī)檢查手段。在新沂及周邊地區(qū)享有較高知名度,已成為我科的“知名品牌”。
6、今年引進(jìn)的“韓式包皮套扎器”及“肛腸吻合器”等,均因出血少或無(wú)出血,切口邊緣整齊、美觀,手術(shù)時(shí)間短,微創(chuàng),無(wú)需縫合,術(shù)后無(wú)疤痕,恢復(fù)時(shí)間短,四季均可手術(shù),無(wú)需臥床休息,不影響工作和學(xué)習(xí),而受到廣大患者歡迎,成功手術(shù)70余例,效果確切。
7、科研、教學(xué):堅(jiān)持每天二次查房制度,堅(jiān)持執(zhí)行疑難病例討論及會(huì)診制度。每周執(zhí)行一次病例討論及專科知識(shí)講座,認(rèn)真帶教,加強(qiáng)醫(yī)師的理論知識(shí),形成濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。
部門周末工作總結(jié)篇十二
時(shí)光匆匆,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,借此全公司員工大會(huì)機(jī)會(huì),我僅代表技術(shù)部將技術(shù)部在20xx年的工作對(duì)大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在行政部門的大力協(xié)助下,技術(shù)部人員日漸穩(wěn)定和成熟,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度對(duì)待公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在著不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
首先今年在行政部門大力的支持下,技術(shù)部的人員得到強(qiáng)有力的補(bǔ)充。招聘了一定數(shù)量和質(zhì)量上的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)留用的原則,在不斷的發(fā)展中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支成熟的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但也不可避免地會(huì)同其他公司一樣出現(xiàn)技術(shù)人才的流失,可能在某一段時(shí)間里給車間和公司帶來(lái)一些工作上困惑,但基本上較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)安排。同時(shí)隊(duì)伍更加穩(wěn)定和趨于合理。我相信新的一年里,我們會(huì)盡可能更好地配合好各個(gè)部門對(duì)技術(shù)部的要求。
其次今年的工作因?yàn)橛唵味?,訂單碎,存在任?wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員精誠(chéng)合作,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),高要求的完成。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一些圖紙的漏標(biāo)尺寸、及標(biāo)注尺寸的方法了,板塊開(kāi)槽與否,是否需要焊接等小細(xì)節(jié)上與車間還沒(méi)達(dá)成默契。這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中容易產(chǎn)生混淆的尺寸和說(shuō)明。我相信隨著技術(shù)部的每位員工的工作職責(zé)明確。
個(gè)人業(yè)務(wù)水平慢慢提高,在和車間配合上也會(huì)日漸默契。
再有就是技術(shù)部為了跟上公司發(fā)展步伐,也努力完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),今年新增加一項(xiàng)工作任務(wù),就是規(guī)定每位職員每天對(duì)自己的工作都作個(gè)總結(jié),在下班前半小時(shí)上交每日工作報(bào)表,報(bào)表內(nèi)容分有本職工作完成情況,未完成原因,以及重點(diǎn)需要注意事項(xiàng)等等。這樣可以更好地讓每個(gè)人了解到技術(shù)部每日工作進(jìn)程和明日工作安排,同時(shí)根據(jù)每位職員的每日工作報(bào)表在公司每日部門工作例會(huì)上做出相應(yīng)的匯報(bào),例如那些工程的料可以開(kāi)始進(jìn)料了,那些工程的面積可以出來(lái)了,那些工程的圖紙可以生產(chǎn)了。對(duì)于未完成的工程圖紙,料單,面積也可以確切知道完成日期了。方便了技術(shù)部工作的統(tǒng)籌安排,做到人人有事做,而且人人都不會(huì)做的太累。今年還對(duì)于每個(gè)崗位工藝也做了些相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)排料比較忙的情況下,果斷啟用新人,多鼓勵(lì),培養(yǎng)其信心,堅(jiān)決讓其獨(dú)立完成一整套工程,當(dāng)然不可避免地會(huì)犯些小錯(cuò)誤,但在不影響公司大局利益的情況下,還是多爭(zhēng)取培養(yǎng)幾個(gè)全面的技術(shù)人才,對(duì)于核算面積方面,把所有能利用的上的方法都結(jié)合起來(lái)使用,征求每位職員的意見(jiàn),把核算面積這方面做的更精確更細(xì)致點(diǎn)。可能目前對(duì)面積核算這方面的工作量要求較大,所以做起來(lái)會(huì)出現(xiàn)些錯(cuò)誤,但總會(huì)有個(gè)過(guò)程,我相信這個(gè)過(guò)程不會(huì)太長(zhǎng),只要能保證面積核算的準(zhǔn)確性的提高,嘗試都是有益的圖紙展開(kāi)是技術(shù)部花費(fèi)精力和時(shí)間最多的崗位,同樣一開(kāi)始就把新人放在崗位上,以高要求,高強(qiáng)度的工作來(lái)發(fā)揮其最大潛力,對(duì)培養(yǎng)新人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雙刃劍,有人挺下來(lái)了,有的新員工沒(méi)挺下來(lái),干了兩三天就以不適合這工作為理由自己辭職了,更有甚者一聲不說(shuō)就灰溜溜的逃走的我想這方法重歸重,但還是很有效的,我的目標(biāo)是技術(shù)部每個(gè)職員都能是獨(dú)擋一面的人才。對(duì)于留下來(lái)的員工,我們欣喜地看到其成長(zhǎng)速度。我想也對(duì)于公司將來(lái)更快地發(fā)展也會(huì)有所幫助。最重要地是技術(shù)部今年新增加一個(gè)崗位,圖紙和面積審核,專門請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深技術(shù)人才幫忙把關(guān),相比較以前我一個(gè)人自己要忙畫圖也要忙審核的情況下,今年圖紙細(xì)節(jié)方面比以往有了很大進(jìn)步。減輕了很大壓力,讓技術(shù)部的工作變得更加有有條不紊。也讓我有時(shí)間對(duì)于技術(shù)部?jī)?nèi)部制度也作了些相應(yīng)的變革,嚴(yán)格規(guī)范了請(qǐng)假制度,休假制度,超過(guò)一開(kāi)假一定得報(bào)批公司總經(jīng)理,休假嚴(yán)格保證每個(gè)崗位都不缺人的情況下才可以,今年也進(jìn)一步完善了崗位職責(zé),每個(gè)崗位誰(shuí)負(fù)責(zé),每個(gè)崗位必須怎樣做。避免了以前做事無(wú)依據(jù)無(wú)條理。
過(guò)去的一年,技術(shù)部可能取得了一定的成績(jī),這和公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持/和各位技術(shù)部成員的兢兢業(yè)業(yè)努力工作是分不開(kāi)的,但我們技術(shù)部全休職員都清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)只屬于過(guò)去,隨著國(guó)家這幾年的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好,明年我們公司的業(yè)績(jī)將會(huì)有大幅度的提升,相對(duì)技術(shù)部的工作會(huì)更加艱巨。但我堅(jiān)信在新的一年中,技術(shù)部依舊會(huì)保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以答謝公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的同仁們的信任。最后也祝愿公司明年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!
部門周末工作總結(jié)篇十三
時(shí)間匆匆逝去,這學(xué)期又接近了尾聲,心理部工作也將告一段落。雖然心理部不是一個(gè)常規(guī)部門,但心理部的工作還是至關(guān)重要的。除了一些部門常規(guī)工作和分院心理工作外,心理部還積極配合學(xué)校心理工作的開(kāi)展,并帶動(dòng)分院各班心理委員積極參與其中。
回顧本學(xué)期心理部的工作,大家都團(tuán)結(jié)一致,工作積極性較高。在心理部成員的共同努力下,各種活動(dòng)才得以順利進(jìn)行與開(kāi)展。面臨上學(xué)期心理部做出的成就,我們更加的努力,我們相信,只要我們心理部團(tuán)結(jié)一致,積極向上,一定能越來(lái)越好,越做越好。一學(xué)期下來(lái),心理部不僅在常規(guī)工作中還是在分院的心理活動(dòng)中,都做了很多的工作,我們回首本學(xué)期以來(lái)的工作情況,并進(jìn)行了總結(jié),現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下:
一、本學(xué)期心理部工作回顧。
1.心理委員會(huì)議。
在這學(xué)期,還是照常的每?jī)蓚€(gè)星期開(kāi)展一次心理委員會(huì)議(特別情況另行通知),但在這學(xué)期的心理委員會(huì)議中,出現(xiàn)了一些的問(wèn)題:
(1)心理委員沒(méi)有按時(shí)到場(chǎng)開(kāi)會(huì)。
(2)心理委員沒(méi)有請(qǐng)假就不參加。
針對(duì)這些問(wèn)題,我做出了一些簡(jiǎn)單的解決方案:
(1)制定一個(gè)心理委員開(kāi)會(huì)制定,在第一次會(huì)議時(shí)就發(fā)放制度資料,
講制定的扣分考核制定告知心理委員,讓每位心理委員都遵守。
(2)多開(kāi)展一些心理委員的培訓(xùn)活動(dòng),分院心理部不僅可以有更多機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)從心理委員那了解到每個(gè)班的情況,還可以拉近心理部與心理委員的距離。
2.心理委員上報(bào)表的上交與總結(jié)。
在整個(gè)學(xué)期中,每個(gè)月上交兩次都正常的進(jìn)行著,就是在發(fā)放和上交的過(guò)程中不是很順暢。這可能是心理部?jī)?nèi)部的安排不夠細(xì)致,我想在今后的工作中,我會(huì)指定一位成員專門負(fù)責(zé)發(fā)放和上交的這個(gè)工作,而且及時(shí)的上交,讓工作能順利進(jìn)行。
3.大一新生班級(jí)日記的檢查和總結(jié)。
這學(xué)期開(kāi)學(xué),在第一次心理委員會(huì)議中,我們就通知大一新生的心理委員,開(kāi)始寫心理日記,并且通知定時(shí)的抽查,但在今后的工作中,沒(méi)有及時(shí)的抽查,在今后,這方面將會(huì)加強(qiáng)。在本學(xué)期,大一各班心理委員在每月都會(huì)做一份班級(jí)日記的總結(jié),不僅方便我們心理部對(duì)各班同學(xué)心理動(dòng)態(tài)的總結(jié),同時(shí)也使心理委員更加了解班級(jí)同學(xué)的心理狀況。
4.定期召開(kāi)部門會(huì)議,交代心理工作,于此同時(shí)增強(qiáng)心理部的凝聚力,以便今后工作更好的開(kāi)展。
5.心理委員座談會(huì)。
座談會(huì)是針對(duì)心理委員上報(bào)表中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題,從而進(jìn)行討論,并提出解決方式。本學(xué)期開(kāi)展了兩次座談會(huì),總體效果還行,就是存在冷場(chǎng)的現(xiàn)象,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我做出如下解決方案:
根據(jù)此次座談會(huì)的問(wèn)題,在座談會(huì)上放一些相同或者類似問(wèn)題的小影片,再放一些在遇到簡(jiǎn)單的心理問(wèn)題時(shí)如何解決的小影片或者小品。不僅能活躍會(huì)議的氣氛,還有效的解決了問(wèn)題。
(二)積極開(kāi)展分院心理工作。
1.“我的青春我做主”團(tuán)體輔導(dǎo)。
在這學(xué)期的10月份,我們部門開(kāi)展了此次“我的青春我做主”團(tuán)體輔導(dǎo)。
活動(dòng)內(nèi)容:
準(zhǔn)備階段:一開(kāi)學(xué),部長(zhǎng)就通知部門每個(gè)成員開(kāi)始籌備團(tuán)體輔導(dǎo)的策。
劃書,一個(gè)目的是優(yōu)化已經(jīng)寫好的的策劃書,還有就是鍛。
煉心理部每一個(gè)成員。
籌備階段:提前借好必備物品,布置好現(xiàn)場(chǎng)。
游戲階段:整個(gè)活動(dòng)按流程順利進(jìn)行著,現(xiàn)場(chǎng)氣氛良好。但是,還需在以下幾個(gè)方面改進(jìn):
(1)每個(gè)階段需要的道具與會(huì)遇到的狀況都提早一一列出,避免活動(dòng)時(shí)混亂而疏忽。
(2)主持人要提前做好準(zhǔn)備,衣著要稍微正式點(diǎn),語(yǔ)言方面要多做練習(xí)。
(3)此次活動(dòng)的懲罰游戲不是很好,不能及時(shí)的調(diào)節(jié)氣氛,以后要做好備份,以免出現(xiàn)僵局。
2.計(jì)算機(jī)分院第五屆校園心理情景劇比賽。
在本學(xué)期的十月中下旬就開(kāi)始了心理情景劇的準(zhǔn)備工作,在十月。
第二名:11計(jì)算機(jī)信息管理(1)班《夢(mèng),醒了》。
第三名:11計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)(1)班《心的蛻變》。
在活動(dòng)中還存在一些不足:
(1)嘉賓進(jìn)場(chǎng)時(shí)有點(diǎn)亂,不能有序的管理次序,觀眾席太散亂。
(2)在活動(dòng)前沒(méi)有通知好心理委員,應(yīng)該提前通知好來(lái)觀看的同學(xué)不得隨意走動(dòng),有事必須提前說(shuō)明情況。
(3)音樂(lè)聲音方面,聲音大小沒(méi)有調(diào)好,應(yīng)提早通知好各個(gè)班級(jí)的心理委員用哪個(gè)音箱放歌。
(三)第七期心理委員培訓(xùn)。
20xx年12月1日-20xx年12月11日,校心理委員會(huì)舉辦第七期心理委員培訓(xùn)班,在為期一個(gè)星期的心理委員培訓(xùn)中,心理部做好各班心理委員的出勤記錄,并納入心理委員考核。
(四)積極配合校心理委員會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
在校心理委員會(huì)組織的活動(dòng)中,我們部門積極配合與參與,并開(kāi)展了以下活動(dòng):
1.在10月上旬,11級(jí)新生在圖書館進(jìn)行心理建檔工作。
2.在12月份,校心委對(duì)我們分院兩個(gè)班級(jí)進(jìn)行了團(tuán)體輔導(dǎo)。
本學(xué)期部門做了很多活動(dòng),也都圓滿的結(jié)束,在今后,我們將會(huì)。
增加一些心理知識(shí)競(jìng)賽和心理主題班會(huì)等心理活動(dòng),讓心理宣傳做到更好。我們將以“取其精華,去其糟粕”的精神做事,相信我們部門會(huì)越做越好。
部門周末工作總結(jié)篇十四
一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我以盡職盡責(zé),堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情,較好的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作能力、業(yè)務(wù)水平、思想覺(jué)悟有了進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將一年工作情況作如下總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,在全局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全市規(guī)模以上統(tǒng)計(jì)人員的密切配合,圓滿完成了每月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存、能源加工轉(zhuǎn)換與回收利用、能源生產(chǎn)、銷售與庫(kù)存月報(bào)以及工業(yè)企業(yè)用水情況等季報(bào),各項(xiàng)報(bào)表均做到了及時(shí)收集、準(zhǔn)確匯總、按時(shí)上報(bào)的要求。
回顧幾個(gè)月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在工作中還存在一些不足,一是不夠注重細(xì)節(jié),考慮問(wèn)題不夠全面,使得有些工作做得不夠完善;二是服務(wù)不到位,有事會(huì)忽略一些東西,對(duì)情況變化不夠敏感,沒(méi)能完全領(lǐng)會(huì)有些工作的要領(lǐng);三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)和知識(shí),提高專業(yè)技能,從而更好的促進(jìn)本職工作的開(kāi)展,使工作水平得以有質(zhì)的提高,取得更大的進(jìn)步。
部門周末工作總結(jié)篇十五
二〇xx年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下,根據(jù)年初計(jì)劃,設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
古語(yǔ)云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽(yáng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想,改變觀念,在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下,高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽(yáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn),于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員?,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級(jí)審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工與工程報(bào)建等基本需要。
部門周末工作總結(jié)篇十六
設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn),加強(qiáng)各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理,在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督管理,督促工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下:
今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒(méi)有安排大的檢修,但車間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動(dòng)。
2、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進(jìn)行。
3、對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,結(jié)算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換,10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫,15車間wdg設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試。
2、對(duì)新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時(shí)更新建立臺(tái)帳;對(duì)新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗(yàn)收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號(hào),督促車間對(duì)新上的設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬的更新。
3、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳;設(shè)備的使用壽命決定于平時(shí)的設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng),針對(duì)今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對(duì)于車間的維護(hù)保養(yǎng),定期對(duì)車間的潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄,更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗(yàn),4月份配合濰坊特檢科完成了對(duì)公司的壓力容器的檢驗(yàn)。
4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺(tái)帳;對(duì)于車間維修后的設(shè)備進(jìn)行記錄,當(dāng)在遇到相同的問(wèn)題后能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。
5、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用;針對(duì)公司去年對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對(duì)于車間的各類表格進(jìn)行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式,對(duì)各車間設(shè)備員對(duì)各類表格的填寫使用進(jìn)行了培訓(xùn)。
6、針對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問(wèn)題對(duì)車間的反應(yīng)釜進(jìn)行了測(cè)厚和日巡檢,做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn);6月份對(duì)各車間的各類反應(yīng)釜進(jìn)行了抽樣檢測(cè)其中對(duì)于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對(duì)象,6月x日之前已完成抽樣的檢測(cè)和記錄共計(jì)抽樣39臺(tái)其中大部分反應(yīng)釜尚能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,個(gè)別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。
7、針對(duì)車間報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設(shè)備的折舊率達(dá)到100%很多設(shè)備以沒(méi)有了維修和再利用價(jià)值針對(duì)面臨的現(xiàn)狀對(duì)各類無(wú)利用價(jià)值的設(shè)備共計(jì)40項(xiàng)進(jìn)行了外賣的處理。
8、對(duì)各車間閑置設(shè)備進(jìn)行了歸類整理,由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時(shí)的利用起來(lái)6月份對(duì)公司閑置的設(shè)備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類,各類閑置設(shè)備共計(jì)82項(xiàng)其中可利用設(shè)備55項(xiàng),減少資金的占用和設(shè)備的合理利用。
9、通過(guò)查找相關(guān)資料文獻(xiàn),對(duì)在用的搪玻璃反應(yīng)釜、各種機(jī)泵、石墨換熱器制訂了使用操作說(shuō)明,內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識(shí)、制造過(guò)程、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、注意事項(xiàng)、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容,為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。
首先制訂了設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織車間設(shè)備人員對(duì)進(jìn)廠的新上設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備對(duì)新購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行諸如超聲波測(cè)厚、打壓試漏,對(duì)不銹鋼設(shè)備進(jìn)行不銹鋼檢測(cè)液的鑒定等,對(duì)新購(gòu)的設(shè)備做到檢驗(yàn)合格后在交付使用,并填寫設(shè)備驗(yàn)收移交單。不合格的及時(shí)整改聯(lián)系廠家及時(shí)處理,確保到貨合格率100%,1—6月份到貨檢驗(yàn)設(shè)備共計(jì)24項(xiàng)。
加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理,對(duì)于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗(yàn)后能夠獨(dú)自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠家比較后及時(shí)報(bào)請(qǐng)外委維修,保證車間的正常生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用管理,制定了車間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制車間輔材費(fèi)用。對(duì)于各車間的二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定,要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。
2、對(duì)車間每月的維修費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用考核,杜絕車間資金的浪費(fèi)和超支。
2、對(duì)公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算;
1、順應(yīng)市場(chǎng)要求公司在15車間新上了一整套wdg設(shè)備,在檢驗(yàn)合格交付使用時(shí)配合車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,保證設(shè)備正常的運(yùn)行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝,同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)在15車間在xx年的上半年同期購(gòu)買了一臺(tái)1500l的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工,積極配合車間對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運(yùn)行。
在這短短的半年中我們本著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)工作和任務(wù),積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備日常管理,但在工作中很難做的完美無(wú)缺,人員配備不足,檢驗(yàn)設(shè)備不完善,所以未能做到設(shè)備的詳實(shí)有效的設(shè)備檢驗(yàn),加上設(shè)備的使用期限到了一個(gè)應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報(bào)損率較高、設(shè)備報(bào)修率頻繁,在選型中由于對(duì)某些設(shè)備沒(méi)有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒(méi)有足到設(shè)備的充分運(yùn)用,還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時(shí)的處理導(dǎo)致資金的占用率較高。
對(duì)于上半年工作中存在的問(wèn)題在下班年的工作中我們會(huì)更加努力的去完善,加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng),做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報(bào)修和報(bào)廢率,對(duì)于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲?shí)的了解后在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型,對(duì)于技改更替的設(shè)備把好關(guān),努力做到更替設(shè)備的二次在利用,對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)中爭(zhēng)取能夠做到到貨檢驗(yàn)合格率100%。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求。在下半年中的工作中我們會(huì)針對(duì)性的對(duì)上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)百年先達(dá)而努力進(jìn)取!
部門周末工作總結(jié)篇十七
學(xué)期末,生化文藝部一學(xué)期的工作已全部結(jié)束,在20xx―20xx學(xué)年第二學(xué)期里,文藝部繼續(xù)本著“豐富大學(xué)生生活”的理念開(kāi)展一系列集娛樂(lè)性、觀賞性、教育性為一體文藝活動(dòng)服務(wù)于同學(xué),并積極的提高各種活動(dòng)的精神內(nèi)涵,讓我院同學(xué)在這些文藝活動(dòng)中更好地了解自我,發(fā)現(xiàn)自我,也為同學(xué)們提供了展示自己特長(zhǎng)的舞臺(tái),有了這些文藝活動(dòng)同學(xué)們的課余生活不再單調(diào)無(wú)味,而是充滿樂(lè)趣。除此之外,我部門也不忘加強(qiáng)部門的建設(shè)工作,挖掘各類人才,不斷創(chuàng)興,完善文藝部部門職能發(fā)揮和部門文化建設(shè)。切實(shí)地服務(wù)于我院的精神文明建設(shè),努力協(xié)助院團(tuán)委學(xué)生會(huì)將學(xué)生工作做到盡善盡美。
1、生化學(xué)院新生文藝匯演
該活動(dòng)是我部門的學(xué)年常規(guī)活動(dòng),是由生化學(xué)院團(tuán)委主辦、文藝部承辦的,意在豐富新生軍訓(xùn)生活,充實(shí)校園文化氛圍,并挖掘我院具有藝術(shù)才能的學(xué)生,培養(yǎng)大家勇于展現(xiàn)自我的能力,是文藝部本學(xué)期的首個(gè)重點(diǎn)工作,學(xué)院寄予了很大的期望,對(duì)此我部門對(duì)此做了充分細(xì)致的工作:
a、充分的準(zhǔn)備工作
部門內(nèi)由于還沒(méi)有招新,我們?cè)陂_(kāi)學(xué)初就搜集多方資料寫活動(dòng)策劃,做了很多的活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,并提前向各個(gè)10屆班級(jí)積極宣傳,讓新生們做好充分準(zhǔn)備,并讓各班文藝委員將各班的報(bào)名情況匯報(bào)上來(lái),通知參選演員做好排練,努力創(chuàng)新,力求做一次完美具有新意的演出。
b、激烈的篩選過(guò)程
面向全院報(bào)名參加的新生節(jié)目進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選,而且破例全委會(huì)的所有成員都加入了評(píng)委席,后經(jīng)過(guò)加緊修改排練,最終確定了15個(gè)節(jié)目進(jìn)行最后的演出;力求做出一場(chǎng)有質(zhì)量的文藝匯演。
c、生動(dòng)的成果演出
經(jīng)過(guò)一周多的幸苦排練,節(jié)目最終登上了絢麗的舞臺(tái),非常的成功,演出過(guò)程獲得練練掌聲,演出結(jié)束后,而且獲得了老師和學(xué)生一致的好評(píng)。
d、完善的活動(dòng)總結(jié)
演出活動(dòng)結(jié)束后,主動(dòng)反思活動(dòng)中的不足與值得發(fā)揚(yáng)的方面,完成詳細(xì)的活動(dòng)總結(jié),為部門日后的發(fā)展做出指導(dǎo)作用。
這次活動(dòng),部門內(nèi)合理分配工作任務(wù),盡量做到不拖延工作,積極做好演員的動(dòng)員工作,使他們快樂(lè)的排練,并且也鍛煉了副部們的工作能力,更有利于部門日后的發(fā)展。
2、校文藝新生匯演
有了院迎新,我們多了很多工作經(jīng)驗(yàn),院老師對(duì)我們也給予了很高的期望,而且部門內(nèi)加入了新鮮的血液,節(jié)目的排練如火如荼的進(jìn)行著,包括節(jié)目形式的選擇,演員的篩選,劇本的選擇,節(jié)目的排練,道具的制作都有條不紊的進(jìn)行著。
a、節(jié)目的確定
經(jīng)過(guò)部門內(nèi)部的激烈討論,最后確定話劇《蛻變》,講述的是一個(gè)喜愛(ài)跳舞的自卑胖女孩經(jīng)過(guò)他人的鼓勵(lì),自己的努力排練,最終登上舞臺(tái)展現(xiàn)自我的一個(gè)故事。
b、幸苦的排練
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的幸苦排練,其間經(jīng)過(guò)了主角的多次改變,新演員的加入,劇情的增減,不斷的彩排創(chuàng)新,波瀾起伏,使得節(jié)目最后在學(xué)校的舞臺(tái)上精彩綻放。
c、精彩的演出
舞臺(tái)上演出獲得了熱烈的掌聲,最終獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng),雖然結(jié)果沒(méi)有預(yù)期的好但大家都盡力了,演出后經(jīng)過(guò)深刻的總結(jié),便于部門人員的經(jīng)驗(yàn)吸取。
3、教師新年匯演
在本次活動(dòng)中,我部門擔(dān)任了我院教師的節(jié)目編排任務(wù),從院新生匯演中選取了獲得廣泛好評(píng)的《廣告秀》節(jié)目,經(jīng)過(guò)改編,最終使我院的老師在學(xué)校的舞臺(tái)上展現(xiàn)了我院的教師蓬勃向上的精神面貌。
本屆文藝部切實(shí)做好干事的培養(yǎng)工作,保證人才的儲(chǔ)備,在干事的選拔和培養(yǎng)上比以往文藝部作了更加細(xì)致的工作,策劃、文字和后勤能力同樣作為重要的選拔標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)部?jī)?nèi)干事能力的多元化,以完善部門職能,保證工作的全面性。對(duì)于部門內(nèi)的人才培養(yǎng)做了以下工作:
1)藝術(shù)鑒賞力的培養(yǎng)。在新生匯演的準(zhǔn)備、排練過(guò)程中,讓干事們充分施展他們的能力,在劇本的編寫和修改方面全面征求部門人員的意見(jiàn),排練過(guò)程中,讓他們充分發(fā)表對(duì)演員的表演發(fā)表意見(jiàn),鍛煉他們?cè)谖乃嚪矫娴哪芰Α?/p>
2)編排和表演能力。每當(dāng)有可報(bào)名參加的活動(dòng)時(shí),鼓勵(lì)干事積極報(bào)名參加,而且在新生匯演中,很多干事都參加了表演,鍛煉編排和表演能力。
3)后勤及財(cái)務(wù)工作?;顒?dòng)服裝租用、道具材料、財(cái)務(wù)報(bào)銷采購(gòu)等工作都有干事著手進(jìn)行,讓干事充分體會(huì)文藝部工作的各個(gè)方面。并且本部門內(nèi)部嚴(yán)格要求,例會(huì)不能遲到,排練提前通知,嚴(yán)明部?jī)?nèi)規(guī)章制度,嚴(yán)明例會(huì)和值班規(guī)范。
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的鍛煉,文藝部的干事不論是從工作態(tài)度、工作能力還是對(duì)文藝部部門工作的認(rèn)識(shí)上,基本都達(dá)到了培養(yǎng)目標(biāo)和要求。
雖然部門在各個(gè)活動(dòng)中都做了很多努力,付出很多,但在實(shí)際的工作過(guò)程中 仍有一些漏洞和不足,現(xiàn)總結(jié)于下:
1、在組織活動(dòng)時(shí)各個(gè)干事之間配合不夠緊密,聯(lián)系交流的機(jī)會(huì)不多,所分配的工作不能很好的協(xié)調(diào)好;還有部長(zhǎng)與副部之間交流也是不夠的,部長(zhǎng)不能經(jīng)常的進(jìn)行工作指導(dǎo),互相不知道各自的想法,導(dǎo)致有時(shí)工作過(guò)程中會(huì)經(jīng)過(guò)大幅度的變動(dòng)。以后應(yīng)注意做好部門內(nèi)部的溝通交流工作。
2、在活動(dòng)策劃時(shí)有時(shí)還不能夠搜集所有人的想法意見(jiàn),時(shí)間安排方面也存在很大的問(wèn)題,較長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間使得工作過(guò)程積極性會(huì)降低,應(yīng)該提高工作效率,在以后工作中應(yīng)更加注意。
以上就是文藝部在本學(xué)期的工作總結(jié),在今后的工作中,文藝部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng),在院團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極的開(kāi)展文藝活動(dòng),以“豐富校園文化,培養(yǎng)大學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)”為不竭的動(dòng)力,為我院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
部門周末工作總結(jié)篇十八
大學(xué)的生活轉(zhuǎn)眼都過(guò)去了,我們也快要進(jìn)入期末復(fù)習(xí)階段,準(zhǔn)備我們的第一次大學(xué)考試,新的生活有新的開(kāi)始,我遇到了許許多多的第一次,第一次參加面試,第一次和我親愛(ài)的同學(xué)們一起做活動(dòng),第一次寫策劃〃〃〃〃〃〃許許多多的第一次構(gòu)成了我大學(xué)第一學(xué)期的生活,簡(jiǎn)單又不乏激情,充實(shí)又不單調(diào),從一次次的嘗試中尋找經(jīng)驗(yàn),從一次次的挑戰(zhàn)中提升自我,在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的親切教導(dǎo)下我收獲了很多,成熟了很多,他們就像我的家人一樣愛(ài)護(hù)著我們,引導(dǎo)著我們,看著我們成長(zhǎng),我感到很開(kāi)心,我們一起歡笑,一起努力共同營(yíng)造著我們的家——學(xué)習(xí)部。
一、工作回顧。
我們這幾個(gè)月舉辦了辯論會(huì),學(xué)習(xí)生活講演交流會(huì),四六級(jí)達(dá)人會(huì)。(1)辯論會(huì)。
剛進(jìn)校時(shí)我對(duì)辯論會(huì)還沒(méi)有什么概念也不知道辯論會(huì)有什么精彩,感覺(jué)自己的口才還行,可是不看不知道,一看真是震驚呀!真是人外有人天外有天,學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)的口才真的相當(dāng)犀利,我在下面便成了“墻頭草”一會(huì)被正方說(shuō)的心動(dòng),可還沒(méi)過(guò)多久又覺(jué)得反方有理,他們都太厲害了,在賽場(chǎng)上都是見(jiàn)招拆招,抓住對(duì)方的漏洞便立即展開(kāi)反攻,而且他們的言語(yǔ)都很有計(jì)劃,這都是陷阱,一不小心便會(huì)被別人抓住漏洞,真可謂防不勝防呀!他們的聲音也很有特點(diǎn),富有感情,有很強(qiáng)的感染力,我們不時(shí)都會(huì)因他們的精彩言語(yǔ)而笑聲不斷,這顯示著他們博覽群書,應(yīng)變能力很強(qiáng),我對(duì)此深受啟發(fā)。
這是我們辦得很成功的一次活動(dòng)!首先,我們都充分的發(fā)揮了自己的能力,在其中都找到自己的位置,明白自己擅長(zhǎng)什么,需要改進(jìn)什么,而且還獲得成就感。
最近我們?yōu)榱擞?2月的四六級(jí)考試,同時(shí)也為了解決考級(jí)新生們的困惑,舉辦了這次四六級(jí)達(dá)人會(huì)。為考生們加把油!
會(huì)議進(jìn)行的很順利,雖然大家在最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)有些害羞,但我知道他們都從這次會(huì)議中收獲了很多,對(duì)他們考級(jí)也會(huì)有很大幫助!
這次會(huì)議最能提的便是我們?nèi)咳藛T寫海報(bào),發(fā)動(dòng)了我們所有人的能力,寫字的寫字,畫畫的畫畫,搬東西的搬東西。我們都洋溢在一種快樂(lè)之中!
在辦這些活動(dòng)中,不知不覺(jué)幾個(gè)月都過(guò)去了,有辛酸,有委屈,但多的都是開(kāi)心,充實(shí),歡笑,收獲,成長(zhǎng)!我從中了解了許多,我更體會(huì)到父母有時(shí)話語(yǔ)的含義,理解他們的辛苦,我在其中快樂(lè)的成長(zhǎng)著,我喜歡這種感覺(jué),我想繼續(xù)保持這種感覺(jué)!
二、工作中的不足。
1.干工作不夠有效率,主要表現(xiàn)在交工作時(shí)間較長(zhǎng),沒(méi)有快速的完成。
2.在工作的創(chuàng)新上有些欠缺,不能夠很靈活的完成工作,表現(xiàn)在部長(zhǎng)分配下來(lái)的任務(wù),有時(shí)是可以和其他干事一起分擔(dān),讓他們負(fù)責(zé)自己的班。自己一個(gè)人完成,不僅速度慢,而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的的鍛煉,我各方面的能力都得到全面提升,在交際方面也提升了很多,改變了很多原有的認(rèn)識(shí),在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的認(rèn)識(shí)也提升了好多。
我希望自己在以后的工作中改正自己的缺點(diǎn),做事有計(jì)劃,有準(zhǔn)備,不會(huì)拘泥于有些常規(guī),敢于創(chuàng)新,高效率的完成我的工作。在有些方面多請(qǐng)。
教學(xué)。
長(zhǎng)學(xué)姐,向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐們學(xué)習(xí),努力改善自己,做的更好。
同時(shí),我也希望我們的關(guān)系越來(lái)越融洽!互相幫助!無(wú)話不談!把我們的學(xué)習(xí)部辦得更好!
干事:崔世杰。
部門周末工作總結(jié)篇十九
在過(guò)去的20xx年,我們xxx經(jīng)歷了不平凡的一年。有成功,也有挑戰(zhàn);有歡笑,也有汗水。從最初的五人,到現(xiàn)在的十二人,我們部門總在不斷的變革中前行。人員的增多,并不代表著工作量的減少,隨著集團(tuán)內(nèi)部工作的改革和調(diào)整,我們行政人事部的工作量大了,肩上的擔(dān)子也重了。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但我們一直積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,大家團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極進(jìn)取、艱苦奮斗,展現(xiàn)出良好的工作熱情和精神風(fēng)貌。
一、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈,沒(méi)有良好的資質(zhì)平臺(tái),企業(yè)就無(wú)法很好地運(yùn)作。我們xx行政人事部一直很注重資質(zhì)相關(guān)工作的開(kāi)展,投入了大量的時(shí)間和精力,組織相關(guān)人員培訓(xùn),及時(shí)更新資質(zhì)相關(guān)信息。我們根據(jù)公司的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,制定公司資質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃,以最新最快的速度投入相關(guān)工作,力求資質(zhì)的增項(xiàng)、升級(jí)、維護(hù)工作能及時(shí)、高效、順利進(jìn)行。
20xx年公司的資質(zhì)工作取得重大成果,新增和升級(jí)了多個(gè)資質(zhì),進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的資質(zhì)范圍,提升了資質(zhì)水平,提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,為公司未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其中xxx公司新增了7個(gè)三級(jí)資質(zhì),包括:xxx工程專業(yè)承包三級(jí)、xx工程專業(yè)承包三級(jí)、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí)、金屬門窗工程專業(yè)承包三級(jí)、xx專業(yè)承包三級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)、管道工程專業(yè)承包三級(jí)。目前正在積極申報(bào)城市園林綠化三級(jí)資質(zhì)和籌備水利水電工程施工總承包三級(jí)升二級(jí)的相關(guān)申請(qǐng)工作。
xxx公司新增了3個(gè)資質(zhì),包括油漆作業(yè)分包不分等級(jí)、水暖電安裝作業(yè)分包不分等級(jí)、模板作業(yè)分包一級(jí);3個(gè)資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí),包括木工作業(yè)分包一級(jí)、砌筑作業(yè)分包一級(jí)、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包一級(jí)。目前在xx市勞務(wù)公司當(dāng)中,無(wú)論是資質(zhì)數(shù)量還是資質(zhì)等級(jí),xx都是數(shù)一數(shù)二的公司。這是我們努力工作的成果,也是值得我們每一個(gè)人驕傲的事情。
二、xxx的社保從20xx年底進(jìn)行重大調(diào)整,各下屬分公司、明興下屬分公司員工社保轉(zhuǎn)到xx總部購(gòu)買,新增人員達(dá)到xxx多人,大大加重了我們的工作負(fù)擔(dān)。社保工作涉及面廣,工作繁復(fù),但我們積極應(yīng)對(duì),以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,一絲不茍投入工作當(dāng)中。整理社保相關(guān)資料,及時(shí)聯(lián)系各項(xiàng)目部各公司,不偏差、不遺漏,保證相關(guān)工作能順利進(jìn)行。同時(shí)在不斷工作中尋求新方法,努力提高工作效率。
勞保費(fèi)是今年開(kāi)始新增的工作,目前納入勞保費(fèi)申報(bào)的項(xiàng)目包括xxxx二期、xx市博物館擴(kuò)建文物庫(kù)房工程和xx軒。
三、公司的各類人員證件的管理是我們部門的重要工作。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),各類證件的重要性不亞于企業(yè)資質(zhì)。20xx年,xx和xx公司新增各類人員證件達(dá)到1100多本,包括一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、安考證、五大員證、八大工種證、特殊工種證等證件。這是我們部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)助、勤奮工作的成果。
如此龐大的工作量,需要部門上下通力合作,堅(jiān)持不懈。比如特殊工種培訓(xùn)考試那幾天,我們部門全體出動(dòng),早出晚歸,加班加點(diǎn),來(lái)回奔跑于建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校和各項(xiàng)目部。從前期的資料整理、考試報(bào)名開(kāi)始,一直到考試結(jié)束,我們都體現(xiàn)了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性和工作責(zé)任感??荚嚿婕叭藛T眾多,工作量大,大家分工合作,密切配合,廢寢忘食,以飽滿的工作熱情一直堅(jiān)持在工作第一線。
這次的特殊工種考試只是我們工作的一個(gè)寫照,日常的證件管理工作量大,各種流程繁瑣而復(fù)雜。由于證件繁多(目前已有各類人員證件2400多本),收證、換證、匯總、延期、入網(wǎng)、退網(wǎng)、“三庫(kù)一平臺(tái)”管理等工作量十分大,不能以一人之力完成。在工作上,經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的合理分配和相關(guān)培訓(xùn),我們都有明確的分工,每個(gè)人對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作流程都有清楚的認(rèn)識(shí),相互溝通,相互學(xué)習(xí),密切配合,使得我們的工作有條不紊地進(jìn)行。
在未來(lái)的一年,公司各類人員證件的管理仍然是我們部門的工作重點(diǎn)之一,我們會(huì)繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神投入工作當(dāng)中。
四、20xx年的行政管理工作可以簡(jiǎn)單總結(jié)為:按部就班、有條不紊、積極進(jìn)取、成果豐碩。
在過(guò)去的一年,xx集團(tuán)和xx公司的各種文件、通知、收發(fā)文等管理更趨于規(guī)范化和制度化,因應(yīng)要求,我們行政人事部對(duì)內(nèi)部各種文件的管理進(jìn)行修訂和改進(jìn),包括收發(fā)文、通知、各種表格和申請(qǐng)?!督枳C申請(qǐng)表》、《xxx清單》、《xxx審批表》、《入職申請(qǐng)表》、《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》等表格經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn),進(jìn)行了合理的修改和優(yōu)化。各種內(nèi)部管理文件和管理流程的規(guī)范化,對(duì)提高各部門的工作效率有積極的影響。
在20xx年年底,部門行政相關(guān)人員的通過(guò)密切合作,把xx總部的各類行政存檔文件和證件的進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總,包括積存已久的各種舊文檔。這項(xiàng)工作工作量浩大,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),但行政部的幾位同事一絲不茍,持之以恒,以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入相關(guān)工作當(dāng)中,最終把相關(guān)圖書、文件、文檔整理出來(lái),整齊有序,分項(xiàng)匯總,為以后xx行政人事部的內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)有序高效的平臺(tái)。
在行政證件管理方面,20xx年取得了不小的成果。經(jīng)過(guò)部門全體人員長(zhǎng)期的不懈努力,xx公司終于成功申請(qǐng)到”安全生產(chǎn)許可證”,成為xx市少數(shù)幾個(gè)獲得此證的勞務(wù)公司。xx公司的安全生產(chǎn)許可證延期工作也在積極進(jìn)行當(dāng)中。同時(shí),我們部門還和xxx項(xiàng)目部密切配合,在極短的時(shí)間內(nèi)成功申請(qǐng)到”衛(wèi)生許可證”,為該項(xiàng)目以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
在獲獎(jiǎng)證書方面,20xx年xx公司獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),年初xx工程獲得了“廣東省優(yōu)良樣板工程證書”、xx酒店項(xiàng)目獲得了“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”證書,年底又成果申請(qǐng)入選“廣東名優(yōu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)秀企業(yè)、誠(chéng)信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)”。同時(shí),xxx公司成功加入xxx省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì),并成為xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
五、人事招聘工作方面,隨著xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)高素質(zhì)人才的需求也不斷上升。今年七月份,一批為數(shù)60多人的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入了我們xx集團(tuán),極大地充實(shí)了我們的人才儲(chǔ)備,優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。如此龐大的人員招聘計(jì)劃,在xx企業(yè)界實(shí)屬罕見(jiàn)。在這次招聘工作當(dāng)中,我們xx行政人事部做了大量的前期準(zhǔn)備工作,包括招聘計(jì)劃的制定、相關(guān)資料的準(zhǔn)備、人員的聯(lián)系等,為這次招聘的成功進(jìn)行作出了巨大貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大,難于管理是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們部門根據(jù)公司管理和發(fā)展的需要,一直以積極的態(tài)度開(kāi)展人事招聘工作。從建造師、各類職稱人員到八大工種、特殊工種的招聘工作,都嚴(yán)格對(duì)待,工作一直都穩(wěn)定、有序進(jìn)行,為公司提供了充足的人員配備和證件儲(chǔ)備,為公司未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
展望未來(lái)一年的工作,我們部門上下信心百倍,全力迎接挑戰(zhàn)。一、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各類證件的管理,包括各類人員的報(bào)名考試、取證和還證管理等,為公司未來(lái)證件和人員管理提供充足儲(chǔ)備。
二、加強(qiáng)與xx各項(xiàng)目部各、分公司、子公司的溝通和聯(lián)系,建立良好的信息渠道、溝通平臺(tái)和合作機(jī)制,保證明興集團(tuán)各項(xiàng)工作能高效有序進(jìn)行。
三、加強(qiáng)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)和管理,提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能,熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、加強(qiáng)與xx集團(tuán)公司的聯(lián)系,積極參與和配合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)和外部相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)和組織的聯(lián)系,促進(jìn)工作效率和穩(wěn)定性。
xxxx行政人事部。
部門周末工作總結(jié)篇二十
市局器械科:
縣食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管二股按照上級(jí)要求,把加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)三類醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作,作為20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。圍繞這個(gè)工作重點(diǎn),20xx年x月我們主要做了兩項(xiàng)工作:一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械法律法規(guī)的學(xué)習(xí)?!按蜩F還需自身硬”,我們知道,要想不斷提高對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管水平,就要加強(qiáng)對(duì)自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年x月份,我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周至少利用2天時(shí)間,學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《黑龍江省醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告條例》、《黑河市食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械廣告監(jiān)管工作制度》、《醫(yī)療器械說(shuō)明書、標(biāo)簽、包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》等法律法規(guī)。利用電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等各種途徑,不斷學(xué)習(xí)吸收各地成功監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面,提高自身的監(jiān)管能力。
至目前,共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)15家,醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)9家。其中對(duì)3家醫(yī)療機(jī)構(gòu)記錄不規(guī)范行為,下達(dá)了《責(zé)令改正通知書》。
在下一步工作中,我們還要繼續(xù)加大監(jiān)管力度,把醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和醫(yī)療器械廣告監(jiān)督管理工作作為重點(diǎn)和突破口,有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管二股二20xx年x月x日2。
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