企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考(實(shí)用19篇)

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-12-07 09:53:04     小編:薇兒

環(huán)境污染成為我們社會(huì)發(fā)展的一大問(wèn)題,亟待解決。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)不僅需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),還需要對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)和思考。希望大家能夠?qū)@些范文進(jìn)行深入的研究和思考,借鑒其中的優(yōu)點(diǎn),提升自己的寫(xiě)作能力。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇一

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

1、思路。

**公司自200x年11月份成立以來(lái),就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,**公司通過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán),**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化,總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,用以感召員工、凝聚人心,鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、目標(biāo)。

通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè),建立一支“愛(ài)崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍,把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑:即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心,緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),推進(jìn)制度創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)管理,健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制,形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)美好生活;

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn);

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;

(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌;

(6)管理理念----以人為本,尊重契約;

(7)人才理念----責(zé)任、勝任;善任、信任;

(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別,突出人力資本;

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,質(zhì)量就是生命;

(10)成本理念----高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約;

(11)服務(wù)理念----精益求精,服務(wù)無(wú)止境;

2、行為體系。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局,公正公平,自律慎獨(dú),充分授權(quán);

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤于溝通,重視協(xié)同,講求效率;

3、識(shí)別體系(略)。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成,穩(wěn)定、堅(jiān)固,中心圖形以小三角形向上突進(jìn),象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;上部三角線框代表不斷漸進(jìn),不斷突破的`“大建設(shè)”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”,喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也象征集團(tuán)以特有的凝聚力,帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn);藍(lán)色穩(wěn)重,寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力,綠色富有活力,充滿希望,表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào),走可持續(xù)發(fā)展之路。

注:詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。

三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

企業(yè)文化建設(shè),要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則,分階段進(jìn)行:(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年,企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí),目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期,因此,做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端,對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前,該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作:

(1)統(tǒng)一思想,確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定;

目前,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位,以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化,這些復(fù)雜而深刻的變化,不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題,**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,并隨著變革期工作的進(jìn)展,由淺入深、自上而下,貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

(2)利用各類(lèi)宣傳載體,搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng),但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口,公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類(lèi)宣傳載體,包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好,是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,統(tǒng)一可視系統(tǒng);

企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,塑造良好的企業(yè)形象,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此,**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng),將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示,以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同,使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,增加信任感,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是,下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致,大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境,陳列展示,交通工具,小到服裝服飾,產(chǎn)品包裝,辦公事務(wù)用品,贈(zèng)送禮品等,形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作,并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái),本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破:

(1)完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚;

職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓,把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái),納入目標(biāo)管理責(zé)任制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí),把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),從某種程度上來(lái)看,激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵(lì)是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性,引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要,設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì),使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半,要真正留住人才,還必須健全有效的約束機(jī)制,從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。

(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力;

**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹(shù)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用;

培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。選樹(shù)典型的面要寬,內(nèi)涵要深,既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用,在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3、成熟階段。

通過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上:

(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;

今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下,通過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗,早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此,建立品牌,成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力,中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán),**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā),工程施工,產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)熱心公益,回報(bào)社會(huì),塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象;

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持,因此,要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系,這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難,促進(jìn)社會(huì)和諧,又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,回報(bào)社會(huì),有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象,贏得大眾的尊重。

四、方案實(shí)施的保證措施。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到:企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò),保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén),配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施,把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

**公司應(yīng)采取多種形式,組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座,另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入職工,就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講,增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力,使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè),投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況,建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案,作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議,表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此,**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo),制定措施,學(xué)趕先進(jìn),推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),必須要有一定的資金投入,要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道,確保投入到位,為文化建設(shè)的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。

附件:規(guī)劃實(shí)施大綱(略)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇二

2.機(jī)制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

3.人才保障。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇三

一、提出背景:

過(guò)去的20xx年,是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗,自我療傷,恢復(fù)性成長(zhǎng)關(guān)鍵的一年。

在這一年,漢中聯(lián)創(chuàng)公司借用賒銷(xiāo)策略,銷(xiāo)售魚(yú)料2600多噸,取得了漢中第一的銷(xiāo)量,重建了市場(chǎng)信心;三年來(lái)餌料系數(shù)始終穩(wěn)居1、8,質(zhì)量獲得用戶一直認(rèn)同,重建了市場(chǎng)信用。

在這一年,公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)獲得批準(zhǔn),轟轟烈烈的飼料企業(yè)考評(píng)一次獲得省飼料工業(yè)辦公室的通過(guò),位居高分。

同在這一年,漢中灃鈺農(nóng)業(yè)公司奮力拼搏,在豬、雞料飼料市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟,實(shí)現(xiàn)了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

還在這一年,醞釀半年之久的灃鈺、聯(lián)創(chuàng)公司的合并,終于在這個(gè)年度的最后一個(gè)月一錘定音,圓滿成功。

在這一年,原聯(lián)創(chuàng)公司在資產(chǎn)方面,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)原城固飼料廠,獲得倍數(shù)增長(zhǎng)。在這一年,公司獲得銀行認(rèn)可,成功融資300萬(wàn)元,很好的打通了未來(lái)發(fā)展的最受制約的資金瓶頸。

在這一年,公司經(jīng)營(yíng)思路實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,公司董事會(huì)確立了通過(guò)資產(chǎn)、人才、市場(chǎng)的重組,城固聯(lián)創(chuàng)公司通過(guò)對(duì)西鄉(xiāng)胡發(fā)榮特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司、黨河水庫(kù)的參股、合作,并通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目發(fā)展與水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社,將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向特種水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)移;灃鈺公司以40%以上的增長(zhǎng)速度,沖刺豬雞飼料市場(chǎng),都為20xx年公司跨越式發(fā)展,積累了實(shí)力。

但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大,主要表現(xiàn)在管理薄弱,人才缺乏,營(yíng)銷(xiāo)滯后導(dǎo)致公司資金效率低,盈利能力的潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。在這些積極與約束因素的催生下,聯(lián)創(chuàng)公司如下的發(fā)展計(jì)劃才變得十分必要。

沒(méi)有思想和目標(biāo)的部隊(duì)是沒(méi)有靈魂,是不能打勝仗的部隊(duì)。沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)的企業(yè),是不能打勝仗的企業(yè)。合并后的聯(lián)創(chuàng)公司,綜合實(shí)力加強(qiáng)后,必須盡快轉(zhuǎn)變思路,制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,盡快解決公司管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題,提高資本的效能和人才的價(jià)值,必將使公司獲得跨越式發(fā)展。

二、公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新與發(fā)展。

1、確立方向與目標(biāo)。

(1)圍繞農(nóng)牧、水產(chǎn)業(yè),向產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)發(fā),整合、控制有效資源,在5年之內(nèi),發(fā)展成為盈利能力很強(qiáng)的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。

(2)用三年時(shí)間,使企業(yè)的gdp達(dá)到0、6億元,年利稅300萬(wàn)元以上。

2、建立科學(xué)、高效的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

建立科學(xué)的管理體制,就是以董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì),成為公司的規(guī)劃、決策、融資投資、指揮、控制機(jī)構(gòu)。科學(xué)的培育、規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目。進(jìn)行集權(quán)控制,分權(quán)經(jīng)營(yíng)。

建立總公司下轄分公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),是公司的利潤(rùn)主體。公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理實(shí)行年薪制,并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。

圍繞經(jīng)營(yíng)核心,今后的新增項(xiàng)目,都必須建立分公司,圍繞盈利目標(biāo),制定盈利時(shí)間表,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

3、建立獨(dú)立的項(xiàng)目發(fā)展部。

將一些事務(wù)性的,暫時(shí)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的工作,從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)剝離出來(lái),成立項(xiàng)目發(fā)展部。項(xiàng)目發(fā)展部直屬董事會(huì),主要進(jìn)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究,項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目論證申報(bào),投資與融資、企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系等等。

4、建立科學(xué)、高效的人力資源部。

人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。資金瓶頸突破后,另一個(gè)瓶頸就是人才。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,在董事會(huì)下,建立人力資源部,依據(jù)“選人、育人、用人”的人力資源體系,為公司未來(lái)的發(fā)展、為分公司“用人不管人”創(chuàng)造良好的條件,將“人”的事務(wù)剝離出來(lái)后,有利于分公司集中精力,直奔目標(biāo),搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。

三、公司內(nèi)部資源的整合、創(chuàng)新與發(fā)展。

1、啟動(dòng)公司“管理年”活動(dòng)。

計(jì)劃用三年左右的時(shí)間,分三步走,把聯(lián)創(chuàng)公司建成一個(gè)“體制科學(xué),管理規(guī)范,發(fā)展有力,盈利高強(qiáng)”的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。

第一步:管理思想的整合與升級(jí)。就是通過(guò)考察、學(xué)習(xí)正大、六合、希望等巨人級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略思維,制定聯(lián)創(chuàng)公司超前的管理思想。

第二步:體系規(guī)劃、機(jī)構(gòu)重建與流程再造。建立“集權(quán)控制、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工明細(xì)、權(quán)責(zé)明確”的管理體制。

科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)流程,環(huán)環(huán)相扣,消滅內(nèi)耗,提高效率。

比如飼料產(chǎn)品的直接用戶雖然是養(yǎng)殖戶,但最終給我們帶來(lái)利益的應(yīng)該是直接食用畜牧、水產(chǎn)品的的消費(fèi)者,是最廣大的消費(fèi)者,決定了飼料。

第三步:制度與企業(yè)文化建設(shè)。文化管理是當(dāng)今企業(yè)管理的精髓所在。制度是保障企業(yè)及員工,沿著公司制定的目標(biāo),不斷向前進(jìn)發(fā)的核心手段之一。管理規(guī)范,是制度的規(guī)范,管理科學(xué),是遵守制度的結(jié)果。文化管理,是提高員工的素質(zhì),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)力與工作力的主要手段。制度形成規(guī)矩,產(chǎn)生企業(yè)與員工的尊嚴(yán)。

2、品牌規(guī)劃與品牌化發(fā)展。

(1)品牌目標(biāo):

中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后,品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場(chǎng)的法寶。消費(fèi)者也把品牌消費(fèi)作為自己權(quán)益保障的認(rèn)同,品牌也是地位與品位的一種標(biāo)志。品牌檢驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的位置所在,是一個(gè)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但“聯(lián)創(chuàng)”是不能注冊(cè)的字號(hào),形不成有效的核心資產(chǎn),如果繼續(xù)沿用,意味著我們?cè)跒樗朔e累財(cái)富。所以我們?cè)?0xx年初,必須把公司的品牌化發(fā)展,做為重要的工作來(lái)對(duì)待。

考慮到公司的實(shí)際情況,公司的品牌建設(shè),暫時(shí)歸到項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)。主要工作是做好品牌規(guī)劃與品牌管理工作,配合公司發(fā)展目標(biāo),用三年時(shí)間,使“××”品牌快速成長(zhǎng),形成公眾認(rèn)知,成為秦巴地區(qū)盈利能力最強(qiáng)的農(nóng)牧品牌之一。

(2)資源整合與規(guī)劃:

漢中聯(lián)創(chuàng)利用在水產(chǎn)行業(yè)積聚的優(yōu)勢(shì),集中向水產(chǎn)業(yè)的縱深―特種水產(chǎn)養(yǎng)殖和品牌魚(yú)方面發(fā)展。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量,向畜牧產(chǎn)業(yè)化方向(肉品加工、品牌肉營(yíng)銷(xiāo))發(fā)展。

附:漢中聯(lián)創(chuàng)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司品牌整合再造工程。

(1)、品牌建立:

企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化研究。

品牌價(jià)值定位分析與品牌核心價(jià)值提煉。

品牌命名與品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)。

品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)vi開(kāi)發(fā)導(dǎo)入。

(2)、品牌發(fā)展:

產(chǎn)品包裝規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

品牌廣告策劃與設(shè)計(jì)。

企業(yè)畫(huà)冊(cè)、光盤(pán)策劃與設(shè)計(jì)。

展覽、展示、慶典、會(huì)議策劃與設(shè)計(jì)。

媒體計(jì)劃。

企業(yè)與產(chǎn)品專(zhuān)題片拍攝。

報(bào)刊、產(chǎn)品資料策劃編輯、印刷。

(3)、品牌管理。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌動(dòng)態(tài)維護(hù)。

品牌實(shí)效監(jiān)控。

(4)、聯(lián)創(chuàng)公司品牌建設(shè)候選字號(hào)(請(qǐng)選擇)。

具體要求:

1、應(yīng)用面寬泛,能夠涵蓋公司現(xiàn)在和將來(lái)的業(yè)務(wù),如既可以做公司的名稱(chēng),又可以做產(chǎn)品的品牌,以及涵蓋品牌農(nóng)產(chǎn)品等方面。

2、具有高度的概括、表征出漢中地方特征,有文化內(nèi)涵。

3、意境優(yōu)美,頌?zāi)钌峡冢苡|發(fā)人的聯(lián)想。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的規(guī)劃與發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的唯一手段就是銷(xiāo)售。在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,變?yōu)椤盃I(yíng)銷(xiāo)”。營(yíng)銷(xiāo)就是“謀”

銷(xiāo),有策略的銷(xiāo)售?!爸\”就是規(guī)劃、策劃。20xx年我們提出創(chuàng)建“營(yíng)銷(xiāo)年”活動(dòng)。

(1)思想認(rèn)識(shí)與流程的變革。就是要在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上,充分確立“營(yíng)銷(xiāo)”在公司的統(tǒng)領(lǐng)、整合、領(lǐng)導(dǎo)的作用,在外部確立以“用戶滿意”為目標(biāo)的管理核心。這一針對(duì)公司以往業(yè)務(wù),進(jìn)行流程與目標(biāo)的變革,將是公司的營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)生如下變化:

(2)在總公司建立專(zhuān)業(yè)的“市場(chǎng)部”,針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),策劃、規(guī)劃市場(chǎng),提出切實(shí)可行的市場(chǎng)行動(dòng)方案。在各個(gè)分公司只設(shè)立“銷(xiāo)售部”,根據(jù)市場(chǎng)部的計(jì)劃,負(fù)責(zé)方案執(zhí)行、物流配送、貨款回流工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)督導(dǎo)、控制與促進(jìn)。銷(xiāo)售部的核心是執(zhí)行。

(3)市場(chǎng)用戶整合優(yōu)選,抓大戶放小戶或帶小戶,質(zhì)量持續(xù)提高,推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)由被動(dòng)賒銷(xiāo)轉(zhuǎn)為品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo),在市場(chǎng)銷(xiāo)量穩(wěn)步提升的條件下,用三年時(shí)間消化完欠賬。

四、具體實(shí)施計(jì)劃。

(一)、把水產(chǎn)與水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為重點(diǎn)進(jìn)行突破:

1、以特種魚(yú)無(wú)公害養(yǎng)殖為核心的特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖與水產(chǎn)品商品化、品牌化開(kāi)發(fā)。

(1)在公司建立“水產(chǎn)養(yǎng)殖部(日后有條件時(shí)升級(jí)為養(yǎng)殖公司)”。并建立“漢中市聯(lián)創(chuàng)水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社”,直接進(jìn)入水產(chǎn)業(yè)的兩頭:苗種采購(gòu)、供應(yīng),建立供應(yīng)+養(yǎng)殖(飼料+技術(shù))保障鏈。關(guān)注水產(chǎn)業(yè)的終端――建立品牌化的消費(fèi)鏈。

完成從漁場(chǎng)到餐桌的產(chǎn)業(yè)革命,就是通過(guò)建立無(wú)公害養(yǎng)殖體系和各種品質(zhì)認(rèn)證。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,將是產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工更為科學(xué),養(yǎng)殖作為:“第一車(chē)間”,漁農(nóng)專(zhuān)業(yè)從事養(yǎng)殖生產(chǎn),合作社成為專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體。

(2)由水產(chǎn)養(yǎng)殖部組織專(zhuān)家論證,建立標(biāo)準(zhǔn)化的“陜南(城固)水產(chǎn)品交易市場(chǎng)”,組建“營(yíng)銷(xiāo)中心”,通過(guò)電子商務(wù)推廣,通過(guò)在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),打通漢中“博望”水產(chǎn)品終端通道,驅(qū)動(dòng)水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增加飼料銷(xiāo)量。

(3)示范養(yǎng)殖基地的建設(shè):如計(jì)劃中建設(shè)的洋縣黨河水庫(kù)、南沙河水庫(kù)、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場(chǎng)等。公司以參股、合作等方式,創(chuàng)新生產(chǎn)方式,制定專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),直接進(jìn)入養(yǎng)殖環(huán)節(jié),既能起到示范帶動(dòng)作用,又能夠獲取養(yǎng)殖利潤(rùn)。

2、特種水產(chǎn)飼料的研究與開(kāi)發(fā)。

(1)無(wú)公害水產(chǎn)飼料生產(chǎn)。

(2)中草藥水產(chǎn)飼料的開(kāi)發(fā)。

(二)、把畜牧業(yè)終端產(chǎn)品的商品化、品牌化作為重點(diǎn)進(jìn)行突破發(fā)展。

1、無(wú)公害品牌肉(豬)生產(chǎn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈的建立。

主要包括:由公司制定養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;飼料;肉品營(yíng)銷(xiāo)策略等。首先需要思路超前,做好發(fā)展規(guī)劃。其次就是動(dòng)員上游養(yǎng)殖、金融等資源,進(jìn)行利益組合,形成緊密的合作關(guān)系。第三就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)圍繞“一個(gè)目標(biāo)(品牌化農(nóng)產(chǎn)品),分段經(jīng)營(yíng),共同發(fā)展,成果共享”的運(yùn)營(yíng)模式。

就是通過(guò)品牌肉公眾信用平臺(tái)的建設(shè),完成“從牧場(chǎng)到餐桌”的跨越式發(fā)展,形成市場(chǎng)的拉動(dòng)力,向后整合資源。再由“從餐桌到牧場(chǎng)”,形成產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

公司通過(guò)參股、合作等形式,直接進(jìn)入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)最“瓶頸”、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié),組建品牌肉營(yíng)銷(xiāo)中心,從終端控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從而拉動(dòng)飼料的消費(fèi)需求。

預(yù)測(cè):在漢中,如果我們成功的進(jìn)入漢中最優(yōu)勢(shì)的豬肉加工環(huán)節(jié),按年加工營(yíng)銷(xiāo)20萬(wàn)頭的經(jīng)營(yíng)水平測(cè)算,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)+加工環(huán)節(jié),每頭豬貢獻(xiàn)利潤(rùn)平均按100元計(jì)算,20萬(wàn)頭豬一年的利潤(rùn)回報(bào)因該是20xx萬(wàn)元。有了這筆錢(qián),我們可以建立養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)基金,對(duì)自然疫病災(zāi)害、養(yǎng)殖低谷時(shí)的虧損進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救(救援),將會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定。

2、中草藥豬用濃縮飼料的開(kāi)發(fā)、推廣。

公司領(lǐng)先一步,進(jìn)入無(wú)公害肉品生產(chǎn)體系,通過(guò)利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源,率先替代化學(xué)促長(zhǎng)劑、抗生素,并把關(guān)注肉品的風(fēng)味品質(zhì)作為賣(mài)點(diǎn)指標(biāo),進(jìn)行強(qiáng)化。

(三)、用三年把公司建成省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

1、20xx年,把公司建成漢中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

2、利用國(guó)家當(dāng)前十分重視“三農(nóng)”發(fā)展的良好政策機(jī)遇,積極與農(nóng)牧部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)項(xiàng)目落戶公司,通過(guò)國(guó)家項(xiàng)目的實(shí)施,加快公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)地位的建立。

(四)、強(qiáng)化對(duì)外宣傳和企業(yè)形象推廣。

1、建設(shè)“漢中水產(chǎn)網(wǎng)”,將聯(lián)創(chuàng)魚(yú)料、聯(lián)創(chuàng)合作社、聯(lián)創(chuàng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大對(duì)外宣傳。

2、創(chuàng)辦“××刊”雜志,通過(guò)平面媒體,擴(kuò)大對(duì)外宣傳和品牌的推介。

3、積極參加各種展會(huì),獲取信息資源,并推廣企業(yè),確立在行業(yè)的精英地位。

4、從公司年度預(yù)算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費(fèi),借用優(yōu)質(zhì)的廣播、電視、戶外路牌等多種形式,進(jìn)行宣傳,形成公眾認(rèn)知。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇四

1.1市場(chǎng)背景。

在全球金融危機(jī)的影響下,我國(guó)各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī),我國(guó)出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。對(duì)于國(guó)家的相關(guān)政策在2009年的下半年和2010年才能看出市場(chǎng)反應(yīng)及成效,在此期間是很多企業(yè)快速成長(zhǎng)和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車(chē),企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。

1.2行業(yè)形勢(shì)。

在國(guó)家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中,拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位,執(zhí)行寬松的貨幣政策,并且國(guó)家拿出4萬(wàn)億來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。全國(guó)的建設(shè)企業(yè)都看好這次國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)資源,以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。

1.3企業(yè)形勢(shì)。

以河南市場(chǎng)為例,建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有:公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè),而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。(例:有工程咨詢公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位等)一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力,從而也使企業(yè)效益最大化,但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約,企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí),越高越有優(yōu)勢(shì),一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家,一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家,這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高,迫使一些沒(méi)有實(shí)力的退出市場(chǎng)。

2、企業(yè)分析。

2.1企業(yè)現(xiàn)狀。

誠(chéng)信路政公司為一家由集團(tuán)垂直管理的公司,具有三級(jí)市政施工資質(zhì),由于在08年后,所有施工企業(yè)都要求有建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,原有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換,企業(yè)現(xiàn)沒(méi)有建造師職稱(chēng)證人員,企業(yè)技術(shù)力量相當(dāng)薄弱,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)員工執(zhí)行力低,業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)基本處于停止?fàn)顟B(tài),企業(yè)資金力量薄弱,企業(yè)資源沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)。管理制度不健全,各部門(mén)權(quán)、責(zé)、利劃分不明確,企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標(biāo)項(xiàng)目都為二級(jí)以上資質(zhì),這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。

2.2企業(yè)項(xiàng)目資源。

企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系,企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán),沒(méi)有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度,過(guò)于依靠集團(tuán),并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。但不是說(shuō)企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持,使企業(yè)走出困境,在此基礎(chǔ)上,逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制,使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

2.3企業(yè)管理。

企業(yè)架構(gòu)不完善,管理制度不健全等一系列管理問(wèn)題,直接影響到企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)執(zhí)行力低,處理問(wèn)題和解決問(wèn)題滯后,沒(méi)有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)員工積極性不高,企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問(wèn)題時(shí)層層上報(bào)、層層審核,出現(xiàn)了員工處理問(wèn)題的不及時(shí)給,企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3、企業(yè)問(wèn)題與解決方法。

3.1企業(yè)資質(zhì)管理。

現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素,企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn),會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。

解決方法。

(1)尋找有優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作,建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系,降低企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn),積累企業(yè)發(fā)展資金。

(2)請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類(lèi)關(guān)系,積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜,盡快解決此問(wèn)題。

3.2企業(yè)項(xiàng)目管理。

企業(yè)要發(fā)展,開(kāi)源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開(kāi)源找項(xiàng)目,有了項(xiàng)目怎么截流,在保質(zhì)、保量的前提下,如何管理好項(xiàng)目,使項(xiàng)目效益最大化,成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度,良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表1)。

3.3企業(yè)制度管理。

企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量,有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位,責(zé)任是否到人,利益是否合理,都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開(kāi),不論三方少哪一方,企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠,處理問(wèn)題事情緩慢,耽誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間,企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力等等一系列問(wèn)題,一直影響企業(yè)的發(fā)展。

3.4企業(yè)模式建立。

3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理:分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車(chē)輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。

3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理:是企業(yè)管理制度的建立,分權(quán)、責(zé)、利的劃分,項(xiàng)目管理流程建立,良好的員工績(jī)效考核等一些能增加企業(yè)無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力,便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。

3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系,使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

4、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及所需的工作支持。

4.12010年工作目標(biāo):確保完成100萬(wàn)元的凈利潤(rùn),力爭(zhēng)簽訂1000萬(wàn)元的工程承包合同。

4.11隊(duì)伍建設(shè):半年時(shí)間內(nèi),根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),在目前人員基礎(chǔ)上,按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍,組建形成公司核心管理人員(總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務(wù)和行政副總5人),穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍(行政2人,財(cái)務(wù)2人,工程技術(shù)4人,倉(cāng)庫(kù)1人),完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專(zhuān)業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):半年時(shí)間內(nèi),按照市場(chǎng)規(guī)律,采取各種手段,搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,精心組織,大力開(kāi)拓業(yè)務(wù),努力做到月月有標(biāo)投,爭(zhēng)取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目,金額在500萬(wàn)元以上。利用現(xiàn)有資源,2010年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽(yáng)和商丘市場(chǎng)為主。半年期后,公司做到自負(fù)盈虧的狀態(tài),走上正?;\(yùn)作,一年內(nèi)達(dá)到凈利潤(rùn)100萬(wàn)元。

4.13公司遺留問(wèn)題:全力以赴配合陳總,做好遺留問(wèn)題工作,及時(shí)跟蹤、了解、反饋問(wèn)題,與集團(tuán)溝通,努力在短期內(nèi)解決遺留問(wèn)題。

4.2完成2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保障措施:

4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績(jī)效考核制度。

4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解,任務(wù)到人。

4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問(wèn)平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)顧問(wèn)工作積極性,有效地開(kāi)展工作。

4.24根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,上半年設(shè)立南陽(yáng)和新鄉(xiāng)分公司。

4.25建立公司工作督導(dǎo)工作制度,提高各項(xiàng)工作效率。

4.26建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制,確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。

4.27建立公司信息開(kāi)發(fā)部,通過(guò)各種渠道搜集相關(guān)工程信息,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有效信息資源。

4.28完善公司項(xiàng)目管理制度,確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。

4.29力爭(zhēng)3月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。

4.3公司需要的工作支持:

4.32公司人事權(quán):公司運(yùn)作過(guò)程中,公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。

4.33公司財(cái)務(wù)權(quán)限:公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及其它開(kāi)銷(xiāo)500元以下的自主簽批權(quán)限。

4.34公司獎(jiǎng)懲權(quán)限:公司500元以內(nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。

4.35工程中標(biāo)及開(kāi)工費(fèi)用:此費(fèi)用單列,需集團(tuán)鼎力支持。

4.36遺留問(wèn)題費(fèi)用單列。

4.37超出經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按公司規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇五

深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)和省委七屆十次全會(huì)精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,依照全面推進(jìn)依法行政的要求,圍繞可繼續(xù)發(fā)展水利的目標(biāo)任務(wù),大力推進(jìn)依法治理,堅(jiān)持法制宣傳與法治實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持法制教育與道德教育相結(jié)合,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)營(yíng)造良好的水利法治環(huán)境。特制定本規(guī)劃。

也是水利事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。進(jìn)一步提高沿黃群眾的水法律素質(zhì)和水憂患意識(shí),十一五”期間是國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。營(yíng)造自覺(jué)遵守水法規(guī)和珍惜水、維護(hù)水的良好社會(huì)氛圍;進(jìn)一步提高長(zhǎng)垣黃河干部職工,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員和水行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì),增強(qiáng)依法決策和依法行政的能力;進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)河務(wù)部門(mén)依法行政、依法治理和依法管理的自覺(jué)性,提高運(yùn)用法律手段進(jìn)行社會(huì)管理和公共服務(wù)的能力和水平。

努力提高廣大干部群眾的憲法意識(shí),一)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國(guó)家基本法律制度。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳憲法、國(guó)家的基本法律制度以及黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策。培育民主法治觀念、維護(hù)國(guó)家利益主義觀念和國(guó)家平安統(tǒng)一意識(shí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的政策、方針和重大理論,促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的有機(jī)統(tǒng)一。培育民主法治觀念、維護(hù)國(guó)家利益主義觀念和國(guó)家平安統(tǒng)一意識(shí)。

提高干部職工水法律素質(zhì),二)深入學(xué)習(xí)宣傳水法規(guī)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《水法》防洪法》取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》黃河水量調(diào)度條例》河南省黃河工程條例》河南省黃河河道管理方法》等水利法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳。增強(qiáng)全社會(huì)的節(jié)水意識(shí),促進(jìn)用水觀念的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)可繼續(xù)發(fā)展水利的順利發(fā)展。

增強(qiáng)各單位依法行政的自覺(jué)性,三)深入學(xué)習(xí)宣傳規(guī)范行政行為的法律法規(guī)。加強(qiáng)《行政處罰法》行政許可法》行政復(fù)議法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹(shù)立執(zhí)政為民理念,提高依法行政的能力,促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法制教育和法制培訓(xùn),四)深入學(xué)習(xí)宣傳規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律法規(guī)。要采取多種形式。加強(qiáng)《平安生產(chǎn)法》勞動(dòng)法》招標(biāo)投標(biāo)法》合同法》等方面法律法規(guī)的宣傳教育,增強(qiáng)誠(chéng)信守法、依法經(jīng)營(yíng)和依法辦事的意識(shí)。

促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持水利法制宣傳教育和認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的重要論述相結(jié)合。大力建議和樹(shù)立“八榮八恥”深入開(kāi)展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的公民法制宣傳教育,五)深入學(xué)習(xí)宣傳維護(hù)社會(huì)公平正義的相關(guān)法律法規(guī)。形成遵守法律、崇尚法律和依法辦事的社會(huì)風(fēng)尚。積極促進(jìn)政(企)務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議和民主理財(cái)?shù)让裰髦贫冉ㄔO(shè),構(gòu)建較為完善的民主執(zhí)政體系。

積極推動(dòng)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)、取水許可、加強(qiáng)河道采砂管理等專(zhuān)題宣傳教育活動(dòng),六)組織開(kāi)展法制宣傳教育專(zhuān)題活動(dòng)。結(jié)合“世界水日”中國(guó)水周”和“12.4全國(guó)法制宣傳日。不時(shí)掀起宣傳學(xué)習(xí)水法規(guī)的熱潮。

充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用,七)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳媒在法制宣傳教育中的作用。要不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式。擴(kuò)大宣傳覆蓋面。各單位要積極向中國(guó)水利報(bào)“人?水?法”專(zhuān)版、水利部“水政在線”黃河網(wǎng)(報(bào))黃河水政”河南黃河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體傳送信息資料,支持、運(yùn)用這些宣傳平臺(tái),不時(shí)提高法制宣傳的質(zhì)量和水平。

一)對(duì)象。

長(zhǎng)垣黃河法制宣傳教育的對(duì)象是轄區(qū)沿黃一切有接受教育能力的公民。河務(wù)部門(mén)廣大干部職工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、水行政執(zhí)法人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是五五”法制宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象。

二)要求。

提高沿黃廣大干部群眾的法律意識(shí)和水患意識(shí)1.繼續(xù)開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)。

世界水日”中國(guó)水周”和“12.4全國(guó)法制宣傳日期間,堅(jiān)持集中宣傳和日常普法相結(jié)合。充分利用標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和宣傳畫(huà)等河南河務(wù)局評(píng)選出的優(yōu)秀作品,反映現(xiàn)實(shí)生活的短劇、快板等形式,或采用在日常生活小用品上印制宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式以及無(wú)線通訊彩鈴,大張旗鼓地宣傳水法規(guī),開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的水法宣傳教育活動(dòng),擴(kuò)大宣傳面,提高宣傳效果,增強(qiáng)沿黃群眾的水憂患意識(shí),促進(jìn)用水觀念的轉(zhuǎn)變。

全局將出動(dòng)水法宣傳車(chē)輛不少于100輛次,規(guī)劃實(shí)施期間。播出電視講話5人次,設(shè)立水法宣傳咨詢站20個(gè),懸掛宣傳橫幅200幅,發(fā)表專(zhuān)題文章10篇,張貼各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)500條,發(fā)放傳單、宣傳資料10萬(wàn)份,出墻報(bào)和展板20塊,力爭(zhēng)受教育人數(shù)100萬(wàn)人次以上。

著力提高依法管理能力2.加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法制宣傳教育。

組織學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),建立中心組集體學(xué)法制度。每?jī)蓚€(gè)月組織1次,每年不少于6次,參與學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)100%。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇六

20xx年我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),用科學(xué)發(fā)展觀總攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神,“提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),不斷提升鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力;以美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)為主線,著力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌;深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),永葆黨的先進(jìn)性,不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),加強(qiáng)社會(huì)治安治理,不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,全面推動(dòng)我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。

1、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為抓手,努力提高基層黨組織建設(shè)的整體水平。

第一,強(qiáng)化新理論、新思想、新知識(shí)的學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一是時(shí)代發(fā)展日新月異,新理論、新知識(shí)不斷涌現(xiàn),學(xué)習(xí)終身、終身學(xué)習(xí)已成為跟進(jìn)時(shí)代步伐的必然要求。二是廣大黨員干部要樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存、發(fā)展第一需要的理念,樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念。三是每個(gè)黨員干部都要自覺(jué)投入到學(xué)習(xí)中去,在學(xué)習(xí)中充實(shí)自己、提高自己、升華自己。四是按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉“的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)圍繞深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè);加強(qiáng)思想政治建設(shè),切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)和能力;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提高戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)基層組織建設(shè),打牢執(zhí)政基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育,改進(jìn)流動(dòng)黨員管理,實(shí)施黨員素質(zhì)提升工程。積極做好新形勢(shì)下黨員發(fā)展工作,堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn),注重改善結(jié)構(gòu),切實(shí)提高全鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),樹(shù)立黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),突出“三農(nóng)“位置夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái),加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取和建設(shè)力度。積極爭(zhēng)取抓好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整治、農(nóng)村安全飲水、水利水務(wù)等項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)改善農(nóng)村交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件;加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善配套功能,營(yíng)造優(yōu)美的鎮(zhèn)村環(huán)境。

二是全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣各項(xiàng)政策,落實(shí)好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)糧發(fā)放、計(jì)生補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)程,鼓勵(lì)農(nóng)民致富創(chuàng)業(yè)奔小康。大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)體系和科技服務(wù)體系建設(shè),積極搭建農(nóng)業(yè)科技、市場(chǎng)信息配套服務(wù)平臺(tái),加大對(duì)特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的投資。

3、圍繞爭(zhēng)創(chuàng)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn),突出構(gòu)建和諧社會(huì)。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn),我們要牢固樹(shù)立擴(kuò)大基層民主推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定保障發(fā)展、增強(qiáng)文明意識(shí)促進(jìn)發(fā)展的理念,圍繞創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一目標(biāo),著力打造和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作,認(rèn)真落實(shí)定期排查、領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任追究等制度,大力開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng),努力把問(wèn)題解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮村級(jí)組織維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線作用,提高村級(jí)組織解決矛盾糾紛的能力。進(jìn)一步完善群體性事件的預(yù)警機(jī)制、化解矛盾的排查調(diào)處機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的處置工作機(jī)制,時(shí)刻掌握工作主動(dòng)權(quán),及時(shí)妥善處置群體性事件。

強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理,加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè),堅(jiān)(秘書(shū)部工作計(jì)劃)決打擊嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)和邪教組織的非法活動(dòng)。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,切實(shí)提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)性公共安全事件的能力和水平,嚴(yán)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。廣泛深入開(kāi)展法制宣傳教育,把這項(xiàng)工作作為提高公民法制意識(shí)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工作,切實(shí)抓出成效。

二是促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育基本國(guó)策,提高管理服務(wù)能力,保持人口數(shù)量、人口素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。切實(shí)抓好特困群眾、特殊群體的社會(huì)救濟(jì)、救助工作;切實(shí)抓好學(xué)校周邊環(huán)境整治和安全工作;加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè),不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。

過(guò)去的一年,是鎮(zhèn)黨委政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的時(shí)期;是排除一切干擾,戰(zhàn)勝各種困難,各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的時(shí)期;在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在著一些困難和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)單一,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高,培植群眾致富產(chǎn)業(yè)不多不強(qiáng);二是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后,亟需進(jìn)一步改善。三是對(duì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)了解不夠沒(méi)有針對(duì)本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)種植物進(jìn)行大力扶持。這些問(wèn)題,是我鎮(zhèn)以后工作的重中之重,鎮(zhèn)黨委、政府必將高度重視,并切實(shí)加以解決,為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、

對(duì)縣委的意見(jiàn)和建議。

自馬圩鎮(zhèn)開(kāi)展集鎮(zhèn)建設(shè)工作以來(lái),縣委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)高度重視,并給予了各方面的幫助與指導(dǎo),為我鎮(zhèn)的現(xiàn)代化集鎮(zhèn)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。但我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)化建設(shè)相比其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)落后較多,各方面基礎(chǔ)都差。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能更多的在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程等方面給予幫助。

今年,全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是:全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值保穩(wěn)促增,全鎮(zhèn)農(nóng)村人均純收入增長(zhǎng)13%,人口自然增長(zhǎng)率控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),明年我們將重點(diǎn)做好以下工作:。

一、突出重點(diǎn),全力以赴打造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭。

一是夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。明年我鎮(zhèn)將全力做好光明水利灌區(qū)改造工程,總投資250萬(wàn)元,目前正在招標(biāo)過(guò)程中;對(duì)陽(yáng)榮溝、新溝、干溝進(jìn)行維修;加強(qiáng)三大水庫(kù)管理工作。做好我鎮(zhèn)小五型水利申報(bào)工作。

二是穩(wěn)妥推進(jìn)扶貧雙到工作。

(1)多方籌集,落實(shí)幫扶資金,加大力度開(kāi)展貧困村農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),為農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展提供有利條件。

(2)投資錦電入股,增加村集體收入。

(3)加強(qiáng)勞力培訓(xùn)包括農(nóng)技和從業(yè)技能培訓(xùn);發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)脫貧。

(4)加強(qiáng)貧困村社會(huì)保障力度,確保貧困戶生活穩(wěn)定,“老有所養(yǎng)”、“病有所醫(yī)”、“學(xué)有所助”。

(5)幫扶有意愿的住房困難戶完成住房改建。

三是繼續(xù)加強(qiáng)林政管理。積極開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng),加強(qiáng)封山育林和森林防火工作。明年春季計(jì)劃造林610畝,封山育林2萬(wàn)多畝;合理調(diào)控伐區(qū),及時(shí)妥善處理林業(yè)糾紛,嚴(yán)厲打擊涉林違法行為。

二、大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,加強(qiáng)旅游軟件開(kāi)發(fā)。

將石塘古村旅游開(kāi)發(fā)工作納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃,完善機(jī)構(gòu),組建隊(duì)伍,從領(lǐng)導(dǎo)、資金、技術(shù)等方面全力加大古村旅游開(kāi)發(fā)進(jìn)程。加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)歷史文化名村的有效保護(hù)。制定歷史文化名村保護(hù)計(jì)劃辦法,加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),加緊修繕整治、風(fēng)貌改造工作進(jìn)度,切實(shí)做好古村古建筑、文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作。進(jìn)一步完善歷史文化名村配套設(shè)施建設(shè),改善旅游開(kāi)發(fā)環(huán)境,加快3a級(jí)景區(qū)建設(shè)。著力抓好古村旅游規(guī)劃,分期分步抓好核心區(qū)域改造維修,突出亮點(diǎn),為實(shí)施旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。發(fā)揮老區(qū)優(yōu)勢(shì),全力抓好招商引資,做好歷史文化名村保護(hù)開(kāi)發(fā)工作,實(shí)施旅游強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略。

三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),完善黨員隊(duì)伍建設(shè)。

繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),圍繞建設(shè)基層組織,切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)村黨建。按照“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)要求,豐富完善活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)載體,以群眾、基層的需求為導(dǎo)向,更新思想觀念,創(chuàng)新工作考評(píng)方式,促進(jìn)鎮(zhèn)村互動(dòng),加大對(duì)黨員干部的理論培訓(xùn)力度,不斷推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村群眾的教育、引導(dǎo)。通過(guò)大力宣傳中央、省、市xx縣黨代會(huì)精神、加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋等文化陣地建設(shè)多種方式,不斷提升農(nóng)村群眾思想政治覺(jué)悟,讓廣大群眾堅(jiān)持以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,并積極向黨組織靠攏,通過(guò)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,進(jìn)一步推動(dòng)鎮(zhèn)域內(nèi)各類(lèi)項(xiàng)目順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。

四、嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律,確保換屆風(fēng)清氣正。

村(社區(qū))“兩委”換屆是明年重點(diǎn)工作之一,因此必須嚴(yán)格把關(guān),把換屆選舉的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。一是召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員部署情況。鎮(zhèn)黨委將精心部署,召開(kāi)村(居)“兩委”動(dòng)員大會(huì)。二是制訂出臺(tái)換屆文件情況。我鎮(zhèn)將制定《石塘鎮(zhèn)今年村(居)委會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》,明確日程安排、工作流程和具體包干責(zé)任人。三是成立換屆領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室情況。鎮(zhèn)黨委成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由黨委書(shū)記擔(dān)任,副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和黨委副書(shū)記擔(dān)任,成員由鎮(zhèn)班子成員及各村(居)黨支部書(shū)記組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室成員由紀(jì)檢、組織和民政辦工作人員組成。三是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系基層換屆選舉工作情況。

動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后,各班子成員組織工作指導(dǎo)小組成員深入到各村(居)委會(huì),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,并會(huì)同村委會(huì)干部共同學(xué)習(xí)有關(guān)換屆選舉工作的政策和法律法規(guī),著重指導(dǎo)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)研究制訂具體實(shí)施方案、依法依規(guī)指導(dǎo)換屆選舉工作實(shí)施。

四是培訓(xùn)換屆選舉工作人員情況。為切實(shí)做好本屆村(居)委會(huì)換屆選舉工作,提高全鎮(zhèn)換屆選舉工作人員業(yè)務(wù)水平,鎮(zhèn)將舉辦村(居)委會(huì)換屆選舉工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)采取以會(huì)代訓(xùn)的形式,組織鎮(zhèn)換屆選舉工作指導(dǎo)小組、各村(居)委會(huì)等成員選舉工作參加培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)換屆選舉工作實(shí)施方案和新修訂的《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》和《廣東省村民委員會(huì)選舉辦法》。通過(guò)培訓(xùn),使選舉工作人員先學(xué)一步,學(xué)深一些,真正成為此次換屆選舉工作的“宣傳員”、“明白人”,為選舉工作進(jìn)一步開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。五是下派督查組和換屆工作指導(dǎo)情況。鎮(zhèn)黨委將下派督查組,定期或不定期對(duì)各村(居)委會(huì)換屆選舉工作進(jìn)行督查。成立指導(dǎo)小組,在做好換屆選舉工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí),全程負(fù)責(zé)跟蹤駐點(diǎn)村(居)換屆選舉的進(jìn)展動(dòng)態(tài)。

一、以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī),大力加強(qiáng)基層黨建工作。

重點(diǎn)是加強(qiáng)全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),發(fā)揮各級(jí)黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固群防群治成果,切實(shí)完善“三級(jí)聯(lián)防、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的治安防控體系,維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)政治穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧舊圃,平安舊圃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。解放思想、創(chuàng)新機(jī)制,大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì),積極爭(zhēng)取支持,努力營(yíng)造思發(fā)展、謀發(fā)展,各級(jí)各部門(mén)支持我鎮(zhèn)發(fā)展的良好局面。引導(dǎo)農(nóng)民承包土地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn),為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),培育各類(lèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),組建各類(lèi)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度提供必要的保證。

二、精心打造彝族文化旅游品牌。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

圍繞以農(nóng)田水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),舊圃鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)資金的投入力度,完善老化的水利設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害的能力,確保增產(chǎn)豐收。

四、加大對(duì)農(nóng)民的教育培訓(xùn)力度,全面提升整體素質(zhì)。

農(nóng)民素質(zhì)的高低,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和全面建設(shè)小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。因此,根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際,采取切實(shí)可行的措施,全面提升農(nóng)民的整體素質(zhì)。多渠道、多層次、全方位對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。

五、毫不動(dòng)搖地抓好人口與計(jì)劃生育工作。

一是繼續(xù)實(shí)行計(jì)生工作人員掛鉤聯(lián)系制,全體計(jì)生辦人員均分配到村,任務(wù)到村,責(zé)任到人,層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制;二是加大依法管理人口和計(jì)劃生育工作力度,逐步把人口和計(jì)劃生育工作納入法制軌道;三是加強(qiáng)臺(tái)帳管理,采取定期和不定期抽查村宣傳員的臺(tái)帳;四是加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,嚴(yán)格按照管理規(guī)定辦理流出、流入人口信息平臺(tái)交換情況;五是加大宣傳力度,轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷纳^念;努力把我鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作提高到一個(gè)新的水平,為子孫后代造福。

六、繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理力度。

一是繼續(xù)深入開(kāi)展打擊“兩搶一盜”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),控制發(fā)案率,提高破案率;二是精心組織進(jìn)一步加大對(duì)刑釋人員及吸毒人員的教育;三是進(jìn)一步完善“三級(jí)聯(lián)防、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的社會(huì)治安防控體系,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;四是繼續(xù)扎實(shí)搞好信防工作,妥善解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,群眾性事件及民族宗教問(wèn)題,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

七、抓好培植稅源建設(shè),做好增收節(jié)支工作。

一是要積極配合稅務(wù)部門(mén)加強(qiáng)稅收征管;二是進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力保住老稅源積極培植新稅源;三是對(duì)我鎮(zhèn)的企業(yè)要積極支持,服務(wù)到位,努力拓寬財(cái)政增收的渠道;四是財(cái)政支出要精打細(xì)算,確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

八、努力提升集鎮(zhèn)建設(shè)品味。

借助褐煤化工基地建設(shè)的契機(jī),用發(fā)展的眼光和城鎮(zhèn)化的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地規(guī)劃建設(shè)新集鎮(zhèn),達(dá)到土地資源的合理開(kāi)發(fā)利用,同時(shí)要在我鎮(zhèn)建成一個(gè)大型的蘋(píng)果交易市場(chǎng)。

九、抓好文教衛(wèi)生工作,推進(jìn)社會(huì)事業(yè)進(jìn)步。

繼續(xù)抓好“兩基”的鞏固提高工作,鞏固掃盲成果,加大對(duì)學(xué)校的投入,積極開(kāi)展師德師風(fēng)教育,提高學(xué)校的管理水平及。

教學(xué)。

質(zhì)量,從而使學(xué)校的管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,從整體上提高我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,加大對(duì)鎮(zhèn)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理力度,不斷完善新型合作醫(yī)療的運(yùn)行管理機(jī)制,積極調(diào)處好運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,充分保障參合農(nóng)民的切身利益,讓廣大農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

十、加強(qiáng)政府自身建設(shè)。

努力加強(qiáng)自身建設(shè),充分。

總結(jié)。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力建立和完善各種制度,形成用制度規(guī)范行為的良好局面和科學(xué)手段;積極做好政務(wù)公開(kāi)工作,接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督,按照“八榮八恥”的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)職能,加強(qiáng)調(diào)查研究,提高決策水平,努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

總之在明年的工作中:我們必須始終堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,高舉發(fā)展的旗幟,唱響發(fā)展主旋律,搶抓發(fā)展機(jī)遇,加快發(fā)展步伐,提高發(fā)展質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展,必須緊緊抓住穩(wěn)定糧食生產(chǎn),合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),把農(nóng)業(yè)放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首位,千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,必須以改革開(kāi)放和科技進(jìn)為動(dòng)力。抓住我鎮(zhèn)地處城郊結(jié)合部的優(yōu)勢(shì),增加政府投入,發(fā)展城郊農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè),強(qiáng)化科技培訓(xùn)力度,提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量。必須抓住新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇,積極發(fā)展近郊休閑、文化、生態(tài)旅游,努力保護(hù)森林植被,改造人居環(huán)境,實(shí)現(xiàn)資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

20xx年,石板鎮(zhèn)黨委、政府在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)xx屆三中、四中全會(huì)會(huì)議精神,在主動(dòng)適應(yīng)中創(chuàng)新思路,在破解難題中搶抓機(jī)遇,在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中加快發(fā)展,以發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)為突破口,加快工業(yè)化和“強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)村”建設(shè)進(jìn)程,推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

20xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)是:重點(diǎn)發(fā)展工商業(yè),優(yōu)化二、三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展,貫徹落實(shí)xx屆三中、四中全會(huì)會(huì)議精神,以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務(wù),以新農(nóng)村建設(shè)總攬農(nóng)村工作全局,認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策,進(jìn)一步深化農(nóng)村改革,全面推進(jìn)石板鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。圍繞上述目標(biāo),我們將做好以下幾方面工作:。

一、著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

鎮(zhèn)黨委、政府將始終堅(jiān)持“興工強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,推動(dòng)工業(yè)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面新突破。一是對(duì)現(xiàn)有寶石工業(yè)區(qū)擴(kuò)容延伸,規(guī)劃建設(shè)好工業(yè)區(qū)內(nèi)各種配套設(shè)施,優(yōu)化好鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境;二是扎實(shí)推進(jìn)省道s283線道路工程建設(shè),全鎮(zhèn)上下高度重視,進(jìn)一步選強(qiáng)配優(yōu)工作力量,建立和完善鎮(zhèn)、村、部門(mén)各級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,真正形成合力,切實(shí)解決問(wèn)題,進(jìn)一步營(yíng)造優(yōu)良的施工環(huán)境,保證工程順利進(jìn)行,并盡快完工;三是繼續(xù)完善發(fā)展工業(yè)的優(yōu)惠政策,切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展所遇到的困難,為企業(yè)的發(fā)展鋪路架橋;四是繼續(xù)加大招商引資的力度,不斷拓寬招商引資渠道;主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,提高吸引力,大力引進(jìn)一批范圍大,無(wú)污染,耗能低的項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大我鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的范圍。

二、加強(qiáng)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的發(fā)展,主動(dòng)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)設(shè)備,提高土地產(chǎn)出率、資源利用率。培養(yǎng)和發(fā)展一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織,堅(jiān)持良種良法,推廣普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),致力打造農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)大力推廣該品牌大米,開(kāi)拓“賀石大米”更廣闊的市場(chǎng),使其成為家喻戶曉“名牌米”,并著手宣傳、打響我鎮(zhèn)的鳳坡森林公園品牌。創(chuàng)建文明村,加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境的綜合整治,是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的又一重要措施,我們要繼續(xù)打造文化室、藏書(shū)樓、文化廣場(chǎng)等文化陣地,讓村民享受到更加多的精神食糧,充實(shí)農(nóng)民的業(yè)余生活。主動(dòng)引領(lǐng)農(nóng)村青年崇尚文明,自覺(jué)抵制黃賭毒的侵害,使農(nóng)村社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。

三、發(fā)展民生促發(fā)展。

關(guān)注民生,服務(wù)群眾是我黨執(zhí)政為民的具體體現(xiàn),也是凝聚民心,加快發(fā)展的重要舉措。20xx年,鎮(zhèn)政府集中精力財(cái)力,重點(diǎn)抓如下幾項(xiàng)工作:一是農(nóng)村安全飲水工作。安飲工程各村已完成測(cè)繪、選址、規(guī)劃等工作,部分村已打好出水井,鋪設(shè)了輸水管道。20xx年要將安飲工作徹底完成,確保群眾飲上放心水。二是加強(qiáng)水利建設(shè)。力爭(zhēng)上級(jí)立項(xiàng)支持,將高雄至石板、燈龍坡至石板的河道進(jìn)行修治。將高貴高排河灌溉工程進(jìn)行清淤維修,消除洪澇災(zāi)害隱患,保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,解決生產(chǎn)用水困難。

三是繼續(xù)抓好農(nóng)村道路建設(shè),爭(zhēng)取建成10公里以上自然村組水泥硬底化道路。主動(dòng)申請(qǐng)上級(jí)支持,解決省道283線歷史遺留問(wèn)題。四是深入推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程,遵照大清潔家鄉(xiāng)美的思路,整治村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生,加大對(duì)村級(jí)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)投入,動(dòng)員群眾自覺(jué)參與到清潔工程上來(lái),創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的農(nóng)村新環(huán)境。五是繼續(xù)做好扶貧雙到工作,加大對(duì)貧困村的資金投入和技術(shù)支持,選準(zhǔn)脫貧項(xiàng)目,確保貧困村在規(guī)定時(shí)間內(nèi)脫貧,讓群眾過(guò)上幸福富裕的生活。六是繼續(xù)完善社會(huì)保障制度,將新型農(nóng)保、城居保、社保擴(kuò)面工作全鎮(zhèn)深入推進(jìn),解決群眾老有所養(yǎng)的難題。

四、加強(qiáng)維穩(wěn)促和諧。

20xx年,我們要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)建平安工作,繼續(xù)深入細(xì)致做好維護(hù)社會(huì)治安和穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,對(duì)可能引起群眾性事件或不安定因素的事件要即時(shí)主動(dòng)介入并及時(shí)采取措施平息解決,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序平穩(wěn),把握社會(huì)管理的主動(dòng)權(quán)。進(jìn)一步健全我鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu),不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),形成群防群治網(wǎng)絡(luò)并發(fā)揮作用,齊抓共管工作格局更加完善,社會(huì)治安綜合治理措施在基層全面落實(shí),使我鎮(zhèn)治安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,重特大刑事案件和多發(fā)性案件,社會(huì)丑惡現(xiàn)象減少,社會(huì)治安秩序優(yōu)良,人民群眾有安全感,為爭(zhēng)創(chuàng)省、市綜治先進(jìn)鎮(zhèn)村打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,常修為政之德,常懷律己之心,純潔自己的社交圈,凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動(dòng)圈,不斷完善政府機(jī)構(gòu)內(nèi)務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)干部管理。堅(jiān)決落實(shí)黨紀(jì)、政紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制,提高全鎮(zhèn)黨員干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性,確保反腐倡廉工作形勢(shì)優(yōu)良,堅(jiān)持杜絕吃、拿、卡、要、辦事拖拉現(xiàn)象,規(guī)范辦事流程,提高行政服務(wù)水平,提升政府執(zhí)政公信力度,努力建成開(kāi)創(chuàng)型、服務(wù)型、廉潔型、誠(chéng)信型的政府。

20xx年,石板鎮(zhèn)黨委、政府將在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,完善工作措施,狠抓落實(shí),逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)而努力奮斗。

xx年,是全面建成小康社會(huì)和全面落實(shí)“十三五”規(guī)劃的重要之年,也是加快振xx發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“脫貧摘帽”的關(guān)建之年。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)是:全鄉(xiāng)國(guó)民生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)10%以上;財(cái)政總收入比上年增長(zhǎng)10%以上;農(nóng)民人均可支配收入增加15%以上;人口自然增長(zhǎng)率控制在9‰以內(nèi);注重生態(tài)和環(huán)境保護(hù),大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè);大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè),不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);社會(huì)保障體系更加完善,民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),社會(huì)和諧穩(wěn)定。

圍繞上述目標(biāo),主要做好以下工作:。

(一)激發(fā)精準(zhǔn)扶貧戶造血功能,堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以三年全面實(shí)現(xiàn)736戶精準(zhǔn)扶貧戶脫貧,實(shí)現(xiàn)xx、xx、xx、xx、xx、xx六個(gè)重點(diǎn)扶貧村摘帽為目標(biāo),積極向上爭(zhēng)取一批改善我鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目,全力打好新一輪精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。把產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)放在更加重要的位置,通過(guò)整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金、扶貧貸款貼息等方式,大力開(kāi)發(fā)“企業(yè)合作社農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,加快推進(jìn)扶貧重點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)建設(shè),力爭(zhēng)全年減少貧困人口780人以上,完成移民搬遷10戶以上。

1、突出產(chǎn)業(yè)扶貧。一是幫助相對(duì)貧困戶依托種植油茶、藿香草、蔬菜,養(yǎng)殖湖鴨等家庭經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。二是通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,扶持xx辦能帶動(dòng)相對(duì)貧困戶發(fā)展生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等組織,構(gòu)建相對(duì)貧困戶長(zhǎng)效增收的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,使有勞動(dòng)能力的相對(duì)貧困戶有1家龍頭企業(yè)或?qū)I(yè)合作社幫扶帶動(dòng)。三是通過(guò)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源,扶持有條件的相對(duì)貧困戶參與鄉(xiāng)村旅游、服務(wù)業(yè)發(fā)展,拓寬增收途徑。

2、加強(qiáng)能力素質(zhì)扶貧。認(rèn)真做好相對(duì)貧困戶實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能等培訓(xùn),救助子女入學(xué),增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),提升自我發(fā)展綜合素質(zhì)。大力實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)”,根據(jù)企業(yè)用工需求,開(kāi)展訂單式免費(fèi)技能培訓(xùn)。

大力實(shí)施“雨露計(jì)劃”,提升貧困家庭勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能。積極探索政府購(gòu)買(mǎi)公益性崗位就業(yè)方式,優(yōu)先讓貧困戶在農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)、保潔、服務(wù)業(yè)、治安巡邏等公益性崗位就業(yè)。

3、大力實(shí)施保障扶貧。

完善最低生活保障制度,擴(kuò)大低保覆蓋面,對(duì)符合農(nóng)村低保條件的貧困群眾做到“應(yīng)保盡保”。健全醫(yī)療保障制度,減少因病致貧或返貧的發(fā)生。

積極推進(jìn)“救急難”工作,對(duì)因病、因?yàn)?zāi)、因殘等支出型特殊原因致貧的困難家庭實(shí)施臨時(shí)特別救助,并引導(dǎo)社會(huì)力量加大幫扶救助力度,幫助渡過(guò)難關(guān)。逐步建立完善重度殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)貼制度。進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村孤兒和留守兒童的保障力度。

4、引導(dǎo)社會(huì)扶貧。將相對(duì)貧困戶信息向社會(huì)公布,廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)組織、愛(ài)心人士等社會(huì)力量參與“精準(zhǔn)扶貧”。

(二)推動(dòng)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展,開(kāi)發(fā)休閑旅游服務(wù)業(yè)。

1、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。一是壯大高山油茶產(chǎn)業(yè)。今年全面完成新種植油茶1500畝,油茶殘次林改造6000畝,實(shí)現(xiàn)戶均10畝油茶。二是積極發(fā)展臘鴨、肉牛、山羊、蜂蜜等養(yǎng)殖業(yè)。在現(xiàn)有5000羽湖鴨養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上,新發(fā)展湖鴨養(yǎng)殖5000羽,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖農(nóng)戶戶均養(yǎng)殖湖鴨50羽。結(jié)合旅游觀光,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),鼓勵(lì)新建山雞、山羊、蜂蜜等特色養(yǎng)殖場(chǎng)。三是穩(wěn)步發(fā)展高山蔬菜、煙葉等種植業(yè)。實(shí)現(xiàn)高山蔬菜年均種植面積1000畝,發(fā)展大棚蔬菜種植面積100畝。鞏固煙葉生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)年種植煙葉420畝。四是引導(dǎo)毛竹、杉樹(shù)等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)加快開(kāi)發(fā)。全鄉(xiāng)發(fā)展杉樹(shù)1000畝、毛竹120xx畝、其他經(jīng)濟(jì)林1000畝。

2、加快休閑旅游服務(wù)業(yè)開(kāi)發(fā)。以xx、xx、xx旅游開(kāi)發(fā)為依托,通過(guò)資源整合,大力將旅游業(yè)發(fā)展成為xx的新xx產(chǎn)業(yè)。整合開(kāi)發(fā)境內(nèi)“xx第一山”xx、xx水庫(kù)、xx等旅游景點(diǎn)和項(xiàng)目。大力宣傳推介xx特色菜系,利用xx臘鴨、霉魚(yú)、臘肉、土雞、肉牛和高山蔬菜,加上油炸米果、擂茶,做好旅游飲食經(jīng)營(yíng)文章,力爭(zhēng)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)、森林人家等類(lèi)型游客接待戶10家以上。

通過(guò)旅游牽動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)全鄉(xiāng)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展。

3、堅(jiān)持綠色發(fā)展、綠色崛起?!凹纫鹕姐y山,更要綠水青山!”“金山銀山,就是綠色青山!積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,在xx、xx、xx、xx、xx、xx五村,在旅游公路沿線往兩邊延伸200米,建成旅游生態(tài)示范花果園林,進(jìn)行林木補(bǔ)栽補(bǔ)植,發(fā)展梨、桃、李、毛栗子等落葉果園。致力生態(tài)建設(shè),加強(qiáng)土地規(guī)劃管理,實(shí)施好退耕還林項(xiàng)目,實(shí)施全面封山育林10萬(wàn)畝,實(shí)行主要河流“河長(zhǎng)制”,開(kāi)展禁捕禁獵禁漁行動(dòng)。

(三)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,提升鄉(xiāng)村建設(shè)水平。

1、千方百計(jì)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加快水利建設(shè)。落實(shí)水利“十三五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目,力爭(zhēng)啟動(dòng)啟動(dòng)1個(gè)“百噸千人”安全飲水工程建設(shè),實(shí)施好“七小水利”項(xiàng)目建設(shè)。二是加快交通建設(shè)。爭(zhēng)取“城崗-xx”公路、“崇賢-xx”縣級(jí)公路和“xx-xx”鄉(xiāng)級(jí)公路擴(kuò)寬改造工程立項(xiàng),力爭(zhēng)富川河橋和角溪橋立項(xiàng)建設(shè)。硬化10公里以上村組公路,新修10公里以上通組公路路基。三是加快電力建設(shè)。推進(jìn)農(nóng)用電網(wǎng)改造升級(jí),實(shí)施xx整村低壓線路擴(kuò)能改建,改造xx等0.4kv及以下線路工程,配變?cè)鋈?臺(tái)200kv臺(tái)區(qū)變壓器,完成xx等941戶智能表改造工程。四是加快其他設(shè)施建設(shè)。全面建成公辦中心幼兒園,實(shí)現(xiàn)今年九月順利開(kāi)學(xué);開(kāi)展xx小學(xué)、xx小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);爭(zhēng)取中學(xué)綜合教學(xué)樓新建立項(xiàng),完善中小學(xué)教育教學(xué)配套設(shè)施建設(shè)。全面完成村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所、便民服務(wù)站建設(shè)和村文化活動(dòng)室、農(nóng)民書(shū)屋建設(shè)。通過(guò)擴(kuò)大有線電視傳輸系統(tǒng)建設(shè)和“直播衛(wèi)星接收設(shè)備”發(fā)放,實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)電視收視的全覆蓋。

2、因地制宜推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。積極整合資金和項(xiàng)目,按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,力爭(zhēng)全面啟動(dòng)xx、xx等10個(gè)以上新農(nóng)村點(diǎn)建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)xx、xx等中心村建設(shè)。提高群眾素質(zhì)、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明,改善生產(chǎn)、生活條件。充分發(fā)揮中心村和精品村的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,以點(diǎn)帶面推動(dòng)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。深入推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾治理工程,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾治理全覆蓋。

3、凝聚人氣加強(qiáng)xx鎮(zhèn)建設(shè)管理。要想盡辦法擴(kuò)xx鎮(zhèn)規(guī)模,吸引外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。完善xx鎮(zhèn)功能,按照亮化、綠化、凈化的要求,進(jìn)一步完善xx和xx建設(shè),實(shí)現(xiàn)小鄉(xiāng)有xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)有大人氣目標(biāo)。綜合開(kāi)發(fā)利用閑置土地,改造危房,淘汰老房。整治xx鎮(zhèn)臟亂差和違規(guī)搭建、占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,解決以路代市問(wèn)題。組建xx鎮(zhèn)城管隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所,發(fā)揮好管理員和保潔員的主體作用,保護(hù)xx鎮(zhèn)環(huán)境。

(四)提高服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)社會(huì)事業(yè)健康快速發(fā)展。

1、堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展教育。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化教育布局和結(jié)構(gòu),提升教育教學(xué)水平,改善教育教學(xué)硬件設(shè)施,發(fā)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,關(guān)愛(ài)留守兒童,抓好學(xué)前教育。加強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)教育和勞動(dòng)技能培訓(xùn),以xx農(nóng)民遠(yuǎn)程教育學(xué)校為平臺(tái),大力開(kāi)展農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)。大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì),有效保護(hù)好外出務(wù)工人員的合法權(quán)益。

2、提高醫(yī)療保障水平。不斷完善計(jì)劃生育工作服務(wù)體系,進(jìn)一步提高計(jì)劃生育工作水平。鞏固農(nóng)村醫(yī)療體制改革成果,新建1個(gè)、完善2個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室,實(shí)施好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè),全面提高貧困人口的社會(huì)保障水平,鄉(xiāng)村醫(yī)療救助實(shí)現(xiàn)全覆蓋。繼續(xù)完善鄉(xiāng)敬老院居住條件,實(shí)現(xiàn)五保集中供養(yǎng)率60%以上。

3、加強(qiáng)土地管理建設(shè)。加強(qiáng)土地管理工作,爭(zhēng)取實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目。實(shí)施新增耕地項(xiàng)目,以達(dá)到全鄉(xiāng)耕地總量占補(bǔ)平衡。進(jìn)一步做好地質(zhì)災(zāi)害隱患排查,加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的防范治理。

4、保障社會(huì)和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步深化“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,進(jìn)一步推行重大決策、重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。加大對(duì)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查調(diào)處力度,努力做到“小事不出村,大事不出鄉(xiāng),矛盾不上交”。進(jìn)一步完善社會(huì)治安防控體系,深入開(kāi)展法制宣傳和法律服務(wù),維護(hù)廣大公民合法權(quán)益。

(五)推動(dòng)政府改革創(chuàng)新,激發(fā)振xx發(fā)展活力。

解放思想,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。以思想大解放推動(dòng)xx大發(fā)展,著力營(yíng)造敢闖敢試敢干發(fā)展氛圍。創(chuàng)新便民服務(wù)管理,提升為民辦事的效率。健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效,不斷提高行政效率和服務(wù)水平。

依法辦事,規(guī)范行政行為。抓好依法行政這一核心,堅(jiān)持法定職責(zé)必須為、法無(wú)授權(quán)不可為。實(shí)行法律顧問(wèn)制度,依法完善行政運(yùn)行機(jī)制。主動(dòng)接受人大法律監(jiān)督,自覺(jué)接受輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督,認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案。全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、政府信息公開(kāi),進(jìn)一步增強(qiáng)工作透明度和社會(huì)公認(rèn)度。

內(nèi)外兼修,打造廉潔政府。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,降低行政運(yùn)行成本。加強(qiáng)行政監(jiān)察和重點(diǎn)工作監(jiān)督督查,強(qiáng)化財(cái)政資金使用、公共資源交易等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件,堅(jiān)決防止和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。時(shí)刻把紀(jì)律挺在前面,嚴(yán)守紀(jì)律底線,堅(jiān)決貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”,全力打造廉潔政府。

站在新起點(diǎn),面對(duì)新形勢(shì),蘇區(qū)振xx發(fā)展的藍(lán)圖鼓舞人心,“五年決戰(zhàn)小康”的目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們?cè)诳h委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠全鄉(xiāng)人民,始終保持昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣,敢闖敢干、知難而上、合力攻堅(jiān),為加快“綠富美”xx建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面小康而努力奮斗!

20xx年,全鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,圍繞“四個(gè)全面”嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府的重大決策和部署,結(jié)合當(dāng)前全鎮(zhèn)工作實(shí)情,圍繞“生態(tài)xx,發(fā)展xx,幸福xx”的發(fā)展思路,全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,農(nóng)民增收渠道得到拓寬,新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn),民生和社會(huì)保障事業(yè)得到加強(qiáng),干部隊(duì)伍能力得到顯著提升,在不斷提高轄區(qū)群眾幸福感的同時(shí)確保了全鎮(zhèn)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定,全面完成了縣委、縣政府安排的各項(xiàng)工作。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,根據(jù)單位的工作部署,從今年開(kāi)始,啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累,經(jīng)過(guò)篩選提煉構(gòu)成的,是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要資料的,它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦,統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,塑造企業(yè)形象。所以,經(jīng)過(guò)構(gòu)建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)本事。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái),本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期,應(yīng)對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題,迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式,為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為,是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),不可能靠短期行為一蹴而就,而要循序漸進(jìn),著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造,立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐,立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。

1、思路。

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想,以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)職責(zé)感的員工隊(duì)伍,使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。

2、基本原則。

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行,從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā),為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三,重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,不僅僅個(gè)人的夢(mèng)想要領(lǐng)先于他人,更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐,為員工作出表率。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn),在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智,在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和提議,充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,構(gòu)成共識(shí)。

三、

建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

1、目標(biāo)。

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象,進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng),為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動(dòng)力。

2、重點(diǎn)工作。

總結(jié)。

提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理,加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,以理念為核心指南,以制度為外部規(guī)范,把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,外化在行動(dòng)中,努力提升員工的禮貌素質(zhì)。

第三,文化育人,培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本,進(jìn)取營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

四、實(shí)施。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法,并在實(shí)踐中不斷完善。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn);建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路[網(wǎng)友投稿]。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

四個(gè)提升:就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標(biāo)。

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),終身學(xué)習(xí)理念深入人心,“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。

(三)加快文化整合,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理,提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作,將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作。

(一)健全機(jī)制,夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)指導(dǎo),打牢基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),樹(shù)立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,經(jīng)過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

(四)進(jìn)取傳唱,規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌,同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時(shí)間,學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng),檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課,一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),提高思想理論水平和工作本事,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

(七)開(kāi)展載體活動(dòng),豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。

進(jìn)取開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng),引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機(jī)和活力,促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力,有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。

(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo),總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究,著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求。

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,從本單位實(shí)際出發(fā),按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制,加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),支部書(shū)記是第一職責(zé)人,企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營(yíng)造氛圍,加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力,能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)堅(jiān)持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),提煉構(gòu)成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,用貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

1、思路。

**公司自2006年11月份成立以來(lái),就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,**公司經(jīng)過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán),**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化,總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,用以感召員工、凝聚人心,鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè),建立一支“愛(ài)崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍,把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑:即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心,緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè),推進(jìn)制度創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)管理,健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制,構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)完美生活;

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn);

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;

(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌;

(6)管理理念----以人為本,尊重契約;

(7)人才理念----職責(zé)、勝任;善任、信任;

(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別,突出人力資本;

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,質(zhì)量就是生命;

(10)成本理念----高效精細(xì),科學(xué)節(jié)儉;

(11)服務(wù)理念----精益求精,服務(wù)無(wú)止境;

2、行為體系。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局,公正公平,自律慎獨(dú),充分授權(quán);

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤于溝通,重視協(xié)同,講求效率;

3、識(shí)別體系(略)。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成,穩(wěn)定、堅(jiān)固,中心圖形以小三角形向上突進(jìn),象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;上部三角線框代表不斷漸進(jìn),不斷突破的“大建設(shè)”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”,喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也象征集團(tuán)以特有的凝聚力,帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn);藍(lán)色穩(wěn)重,寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心本事,綠色富有活力,充滿期望,表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào),走可持續(xù)發(fā)展之路。

注:詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。

企業(yè)文化建設(shè),要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則,分階段進(jìn)行:(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年,企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí),目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期,所以,做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端,對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前,該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作:

(1)統(tǒng)一思想,確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定;

目前,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位,以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行必須程度的調(diào)整和變化,這些復(fù)雜而深刻的變化,不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題,**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,構(gòu)成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,并隨著變革期工作的進(jìn)展,由淺入深、自上而下,貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展供給思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

(2)利用各類(lèi)宣傳載體,搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng),但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口,公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類(lèi)宣傳載體,包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好,是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,統(tǒng)一可視系統(tǒng);

企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,塑造良好的企業(yè)形象,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此,**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng),將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示,以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同,使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,增加信任感,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是,下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致,大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境,陳列展示,交通工具,小到服裝服飾,產(chǎn)品包裝,辦公事務(wù)用品,贈(zèng)送禮品等,構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段。

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作,并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái),本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破:

(1)完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚;

職工良好行為的構(gòu)成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神禮貌建設(shè),以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一齊抓,把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái),納入目標(biāo)管理職責(zé)制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責(zé)制和職工道德規(guī)范的落實(shí),把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),從某種程度上來(lái)看,激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵(lì)是經(jīng)過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作進(jìn)取性,引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不一樣的人以及同一個(gè)人在不一樣時(shí)期表現(xiàn)出的不一樣需要,設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì),使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半,要真正留住人才,還必須健全有效的`約束機(jī)制,從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。

(3)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事;

**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹(shù)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用;

培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。選樹(shù)典型的面要寬,內(nèi)涵要深,既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用,在職工隊(duì)伍中構(gòu)成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3、成熟階段。

經(jīng)過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上:

(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事;

今日的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下,經(jīng)過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗,早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。所以,建立品牌,成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)本事,中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán),**公司有職責(zé)繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā),工程施工,產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事。

(2)熱心公益,回報(bào)社會(huì),塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象;

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持,所以,要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系,這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,關(guān)心、幫忙社會(huì)弱勢(shì)群體,采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難,促進(jìn)社會(huì)和諧,又能履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé),回報(bào)社會(huì),有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象,贏得大眾的尊重。

四、方案實(shí)施的保證措施。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到:企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神禮貌建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)職責(zé)保證體系,構(gòu)成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò),保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén),配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施,把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

**公司應(yīng)采取多種形式,組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座,另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入職工,就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講,增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力,使職工群眾進(jìn)取參與企業(yè)文化建設(shè),投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景,建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案,作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議,表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此,**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫忙指導(dǎo),制定措施,學(xué)趕先進(jìn),推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),必須要有必須的資金投入,要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道,確保投入到位,為文化建設(shè)的順利開(kāi)展供給物質(zhì)保障)。

一、活動(dòng)目的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》),健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

二、主要目標(biāo)。

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破:

1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各職能部門(mén)通力協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),協(xié)商解決相關(guān)事宜,部署企業(yè)文化建設(shè)工作,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,集團(tuán)下屬各企業(yè)(部門(mén))文化是亞文化,是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱(chēng)上必須與集團(tuán)堅(jiān)持高度一致,把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問(wèn)題,把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實(shí)處,把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,把企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。

三、工作安排。

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作:

工作要求:每季組織召開(kāi)子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),督促各職能部門(mén)加強(qiáng)子文化建設(shè),報(bào)告子文化推進(jìn)情景,落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》,協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題,構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)工作。

職責(zé)單位:黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年1—12月。

工作要求:督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》,健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng),負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施;修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化資料充實(shí)其中,同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要資料的督辦考核;把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)禮貌”建設(shè)評(píng)比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。

職責(zé)單位:人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年6月。

工作要求:在報(bào)紙電視網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(“雙追”文化)、質(zhì)檢中心(“一是一、二是二”文化)、國(guó)貿(mào)總公司(“家”文化)、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化)、煉鐵廠(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實(shí)、求超越文化)等典型,引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

職責(zé)單位:xx工人報(bào)xx電視臺(tái)。

完成時(shí)間:2014年2—12月。

工作要求:構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的,既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)取性的評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),切實(shí)推進(jìn)工作。

職責(zé)單位:黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年6月。

5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)。

工作要求:在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),為核心價(jià)值理念細(xì)化供給支撐,然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,促進(jìn)文化落地生根。

職責(zé)單位:黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間:2014年5月。

6、選樹(shù)文化形象代言人。

工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,大力選樹(shù)管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,鞭撻落后,全面提升企業(yè)的整體形象。

職責(zé)單位:黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間:2014年10月。

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求:各單位、部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心;要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,定期組織檢查通報(bào)。

職責(zé)單位:黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間:2014年1—12月。

8、加大xx品牌宣傳力度。

工作要求:有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽;繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示;加大主流媒體宣傳力度,擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。

職責(zé)單位:黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年3—11月。

9、加大力度推進(jìn)重組文化融合工作要求:加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,適時(shí)成立xx防城港記者站;協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流,擴(kuò)大xx文化的影響力。

職責(zé)單位:黨委工作部各職能部門(mén)。

完成時(shí)間:2014年1—12月。

工作要求:采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,搭建文化交流平臺(tái);組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái);聯(lián)合相關(guān)部門(mén),開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)工作。

職責(zé)單位:黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年1-11月。

工作要求:開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體,為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持。

職責(zé)單位:黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年12月。

工作要求:組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)團(tuán)體及個(gè)人,推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。

職責(zé)單位:黨委工作部。

完成時(shí)間:2014年12月。

四、相關(guān)要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,充分證明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,便于整體推進(jìn)。

2、加大宣傳力度,營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、深度報(bào)道等多種形式,及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門(mén)要主動(dòng)供給相關(guān)信息,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,做好推介工作。

3、明確相關(guān)職責(zé),強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位、部門(mén)要對(duì)照活動(dòng)安排,結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢(shì),做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)檢查督辦,確?;顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查,及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情景。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年xx月xx日。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái),積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹(shù)立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際情景,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案:

一、指導(dǎo)思想。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹(shù)立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

(2)、刊物形式:雜志;

(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;

(7)、出版時(shí)間:計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見(jiàn)另稿。

7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每一天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識(shí),起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版,結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。

3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。

1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不一樣層次人員的需求,對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。

4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,按實(shí)際情景而定。

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力,特制定本實(shí)施方案。

一、總體思路。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程,主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè):精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,就是塑造企業(yè)“靈魂”,挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念;制度文化,就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,加強(qiáng)制度化建設(shè)水平,將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化,就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,編制并完善《員工手冊(cè)》,并抓好推進(jìn)落實(shí),提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化,推行cis(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))戰(zhàn)略,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,進(jìn)取探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則。

1、“以人為本”的原則。

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識(shí),經(jīng)過(guò)企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面,強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要經(jīng)過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心,激發(fā)熱情,開(kāi)發(fā)潛能,極大地調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系,做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、相互交融的局面,最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則。

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景,貼合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,制訂切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,是不可能一蹴而就的,要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,作出整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,不僅僅在理念上要領(lǐng)先,更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,要先進(jìn)、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身主角定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé),集中每一位員工的智慧,調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效??墒?,絕不能滿足現(xiàn)狀,止步不前,要始終堅(jiān)持追求卓越,激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),從不滿足,不斷追求完美和第一,從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn)的思想。

四、實(shí)施目標(biāo)。

1、規(guī)劃目標(biāo)。

遠(yuǎn)景目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手,全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo):兩年計(jì)劃綱要。

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

(2)構(gòu)成企業(yè)核心理念體系,堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%,企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。

(5)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行,遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上。

(6)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

(7)在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)。

20xx年:構(gòu)成完整的《員工手冊(cè)》,逐步推行制度規(guī)范建設(shè),歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作,員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上,學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

20xx年:整合并完善企業(yè)文化體系,構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,塑造良好企業(yè)形象,到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo):一年行動(dòng)計(jì)劃。

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、貼合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,塑造良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象,做大做強(qiáng)企業(yè),全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五、具體措施。

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所理解、認(rèn)同,樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊(cè)》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項(xiàng)工作有章可循,實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

(3)整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的參與進(jìn)取性,構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng),探討問(wèn)題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn),避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情景,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語(yǔ)言禮貌、禮貌待人,能夠請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。經(jīng)過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向,從根源上改變員工思想。

(11)組織開(kāi)展貼合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng),如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號(hào)召力,同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái),在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行,既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),及時(shí)監(jiān)督檢查,對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí),企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的,其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想,構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

沒(méi)有完美的個(gè)人,僅有完美的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則,以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué),是把精神禮貌建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來(lái),我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下,在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,以員工滿意為出發(fā)點(diǎn),以客戶滿意為立足點(diǎn),以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為:服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化,提升客戶、員工和部門(mén)協(xié)作三個(gè)滿意度,完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制,推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系,提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一,工作思路。

服務(wù)一個(gè)中心:堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù);

強(qiáng)化兩個(gè)文化:強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”,同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”;

提升三個(gè)滿意:著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門(mén)協(xié)作滿意”;

二、建設(shè)主題:【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】。

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化),以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題,以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的,著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)文化”,推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面,圍繞歡樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開(kāi)展一系列活動(dòng),以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,作知識(shí)型員工為”主題,鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務(wù)文化建設(shè)方面,以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛(ài)文化建設(shè)方面,圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛(ài)”,進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)。

加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo),經(jīng)過(guò)增進(jìn)相互間的溝通和理解,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí),努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì);另一方面要經(jīng)過(guò)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神,營(yíng)造進(jìn)取向上的組織氛圍,今年主要著手打造班組文化建設(shè),經(jīng)過(guò)班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事,以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)。

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線,深入理解客戶需求,提升精細(xì)化服務(wù)水平,以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程,有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛(ài)文化”建設(shè)。

逐步建立員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。樹(shù)立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念,堅(jiān)持“以人為本”的管理思路,從幫忙員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛(ài)員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度,經(jīng)過(guò)制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施,全方位深化“員工關(guān)愛(ài)工程”“eap”工程,引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)、歡樂(lè)生活、活力工作。

三、工作舉措。

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系。

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍,也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,僅有廣大員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神,才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際,經(jīng)過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此,我們應(yīng)做到:

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇八

隨著課程改革的進(jìn)一步深入,學(xué)校發(fā)展突飛猛進(jìn),教師隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)激烈,老教師三年發(fā)展規(guī)劃。我只有終身學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展,才能超越自我,適應(yīng)教育事業(yè)的發(fā)展,在教育事業(yè)中永葆青春并獲取職業(yè)的幸福。俗話說(shuō):凡事預(yù)則立,不預(yù)則退。因此,我要認(rèn)清教育發(fā)展的規(guī)律走向、樹(shù)立教書(shū)育人的人生目標(biāo)。努力走過(guò)教師成長(zhǎng)過(guò)程中漫長(zhǎng)的“高原區(qū)”,完善自我,加快成長(zhǎng),逐步實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的最有效措施。在這樣的情形下,我認(rèn)為給自己制定三年規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急,勢(shì)在必行、刻不容緩的頭等大事。

我于1996年9月踏上了三尺講臺(tái),至今已有13個(gè)年頭?;叵脒^(guò)去的13年,我在工作中扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印走來(lái)。其間,我有工作的艱辛與壓力,也有收獲的喜悅與欣慰,有求索的痛苦,也有成長(zhǎng)的快樂(lè)。

1、確立“有效學(xué)習(xí),適時(shí)發(fā)展”的理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理念,提高自身素質(zhì)。創(chuàng)有效課堂,做有效教師。

3、力爭(zhēng)在三年內(nèi)評(píng)上高級(jí)教師。積極參加學(xué)校舉行的“明星教師、資深教師、品牌教師”評(píng)選,力爭(zhēng)獲得“品牌教師”的稱(chēng)號(hào)。

4、、做一名創(chuàng)新型教師,在課堂教學(xué)中創(chuàng)新的使用教材,將教師的教法轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好地促進(jìn)我和學(xué)生共同發(fā)展。

5、積極投入教育科研,探索規(guī)律,力爭(zhēng)在三年內(nèi)進(jìn)行教學(xué)課題的研究和實(shí)施,并取得一定的成果。

6、逐漸明確帶班風(fēng)格,形成班級(jí)特色,爭(zhēng)取在兩年內(nèi)把班級(jí)學(xué)生教育成為文明學(xué)生,在學(xué)校舉行的“五比競(jìng)賽”中獲得佳績(jī)。

教師是我小時(shí)候的夢(mèng)想,是我人生發(fā)展的最終目標(biāo),是我一身的美好追求。我在自己的崗位上默默地工作了十幾年。十幾年來(lái),不管外界的壓力有多大,不管別人的生意做得有多紅火,我恪守原則:決不把教室之外的一切帶進(jìn)教室,走進(jìn)教室時(shí)永遠(yuǎn)面帶微笑。從進(jìn)入新紀(jì)元的.那一天起,我才發(fā)現(xiàn)自己的過(guò)去只定格在“教書(shū)匠”這個(gè)角色,只知道忙得只抓學(xué)生的成績(jī),累得蠟炬成灰淚始干,最后一無(wú)所獲。于是,我下定決心:如何讓自己轉(zhuǎn)換角色,從“教書(shū)匠”到“創(chuàng)新型”教師。我要在新紀(jì)元里和孩子們一起學(xué)習(xí)著,快樂(lè)著,幸福著。

在教學(xué)中,我能創(chuàng)設(shè)情境,用繪聲繪色的語(yǔ)言吸引學(xué)生。在課堂中,我會(huì)設(shè)置懸念,或渲染氣氛,或激發(fā)學(xué)生情感,一下子抓住學(xué)生的心。用積極的情緒去感染學(xué)生,使他們產(chǎn)生與課文教學(xué)同樣或與之相聯(lián)系的情感。

我會(huì)以充沛的精力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、生動(dòng)形象的體態(tài)去全身心地投入到教學(xué)活動(dòng)之中,發(fā)展規(guī)劃《老教師三年發(fā)展規(guī)劃》。我崇尚平等和諧的師生關(guān)系,善于傾耳靜聽(tīng)學(xué)生的輕言細(xì)語(yǔ)、善于在同一視平線上與學(xué)生交換目光。在互相合作、交流中,不斷挖掘嶄新的教學(xué)動(dòng)態(tài)、思路與手段。

師生之間的傳感效應(yīng)是互動(dòng)的,教師付出的越多,學(xué)生越會(huì)產(chǎn)生更為濃厚的學(xué)習(xí)激情。我飽滿的教學(xué)激情構(gòu)成了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)情感的基礎(chǔ)。這不僅有利于我調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,提高學(xué)習(xí)效率,樹(shù)立學(xué)生充分的自信,而且關(guān)注學(xué)生的情緒生活,關(guān)注學(xué)生的道德生活,關(guān)注學(xué)生的情感體驗(yàn)。

我有一顆真誠(chéng)而又火熱的心,和同事相處如同姐妹,有事互相幫忙;和家長(zhǎng)相處如同朋友,孩子交給我,他們會(huì)感到放心;和孩子相處如同母親,在學(xué)校,他們會(huì)得到慈母般的關(guān)懷。

不足之處:

1、備課時(shí),我有時(shí)沒(méi)有深入鉆研、挖掘文本的內(nèi)容。對(duì)文本的研讀只做到淺嘗即止。

2、由于自身素質(zhì)的缺乏,很難將個(gè)各學(xué)科資源進(jìn)行整合,并運(yùn)用到語(yǔ)文教學(xué)中。

3、教學(xué)中,有時(shí)只注重了自己的教法,忽視了學(xué)生的學(xué)法。

4、理論功底薄弱,懶于動(dòng)筆,對(duì)教科研缺乏興趣,沒(méi)進(jìn)行專(zhuān)題研究。

5、總借口著工作繁忙,沒(méi)有將教育教學(xué)中的個(gè)案及時(shí)地記錄、提煉。

1、認(rèn)真?zhèn)湔n,不但備學(xué)生而且備教材備教法學(xué)法,根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際,設(shè)計(jì)課的類(lèi)型,擬定采用的教學(xué)方法,針對(duì)班級(jí)后十名學(xué)生,認(rèn)真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”,每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備,并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具,課后及時(shí)反思自己的課堂教學(xué)實(shí)踐,對(duì)課堂進(jìn)行深度的思考梳理,寫(xiě)好教學(xué)反思。

2、增強(qiáng)上課技能,提高教學(xué)質(zhì)量,使講解清晰化,條理化,做到線索清晰,層次分明,深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,加強(qiáng)師生交流,充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生學(xué)得輕松,學(xué)得愉快;每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力,讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。布置作業(yè)做到精讀精練,及時(shí)批改作業(yè)。做好課后輔導(dǎo)工作,注意分層教學(xué)。

3、“活到老,學(xué)到老。”“三人行必有我?guī)熝??!毙录o(jì)元是一個(gè)藏龍臥虎的地方,我會(huì)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,虛心請(qǐng)教其他老師。在教學(xué)上,有疑必問(wèn),不恥下問(wèn)。在各單元的教學(xué)上都積極征求其他老師的意見(jiàn),學(xué)習(xí)他們的方法,同時(shí),多聽(tīng)老師的課,做到邊聽(tīng)邊想,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),克服自己的不足,并常常邀請(qǐng)其他老師來(lái)聽(tīng)課,征求他們的意見(jiàn),改進(jìn)工作。

4、不斷更新教育觀念,不斷學(xué)習(xí)與反思,勤動(dòng)筆,勤動(dòng)腦。不光認(rèn)真鉆研本學(xué)科知識(shí),同時(shí)不斷拓寬自己的知識(shí)視野,持之以恒增加自身的知識(shí)含量。勤寫(xiě)教學(xué)札記、讀書(shū)筆記,不斷提升自己的理論水平。

5、增強(qiáng)科研意識(shí),為專(zhuān)業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)大的源動(dòng)力。廣泛收集閱讀教科研信息。及時(shí)積累個(gè)案,歸納資料,撰寫(xiě)有實(shí)效的專(zhuān)題論文或報(bào)告。

宏偉的藍(lán)圖我已畫(huà)好,高樓大廈的建筑還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、專(zhuān)家的引領(lǐng)和同事的幫助。前路漫漫,不管前面等著我的是成功的喜悅還是失敗的困苦,我都會(huì)為之努力。我相信,只要抱著堅(jiān)定的信念,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地去探索。三年后的我將是一個(gè)全新的我。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇九

1、理念支持。學(xué)校始終堅(jiān)持文化立校,將“修身向善、勵(lì)學(xué)精進(jìn)”作為校訓(xùn),以“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育,為學(xué)生一生的幸福奠基”為辦學(xué)思路,以開(kāi)放、包容的心態(tài),積極利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)教育資源,建設(shè)適合學(xué)生全面發(fā)展的課程體系,著力培養(yǎng)“德、體、智、美、勞全面發(fā)展的學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)。

2、外力支撐。學(xué)校與魯能泰山足球?qū)W校合作,依據(jù)“資源共享、人才共育、特色共建”的原則,優(yōu)化配置在培養(yǎng)足球后備人才上的優(yōu)勢(shì)資源,豐富和創(chuàng)新體教結(jié)合的新內(nèi)涵,在“做好人、讀好書(shū)、踢好球”育人理念的指導(dǎo)下,開(kāi)啟了一條“體教一體,培養(yǎng)全面發(fā)展的優(yōu)秀足球后備人才”之路。

3、氛圍基礎(chǔ)。足球已成為我校的特色項(xiàng)目,目前學(xué)校有u8\u10\u12\u15四個(gè)足球梯隊(duì)。各梯隊(duì)在市、區(qū)各類(lèi)比賽中取得了優(yōu)異成績(jī),推動(dòng)了學(xué)校足球氛圍的形成,為校園足球的蓬勃開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、工作保障。學(xué)校已有多年的足球開(kāi)展經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)管理制度完備。成立了悅動(dòng)足球俱樂(lè)部,統(tǒng)籌管理校園足球工作,學(xué)校引進(jìn)了一名足球?qū)I(yè)畢業(yè)、擁有足球教練員資質(zhì)的老師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常足球活動(dòng)的開(kāi)展。學(xué)校已有大小兩個(gè)室外和一個(gè)室內(nèi)足球訓(xùn)練場(chǎng)提供訓(xùn)練。學(xué)校每年為校園足球活動(dòng)提供充足的經(jīng)費(fèi)保障,基本滿足了校園足球開(kāi)展的物質(zhì)需要。

二、發(fā)展理念。

足球信念:運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國(guó)祖國(guó)至上。

足球精神:規(guī)則激情堅(jiān)強(qiáng)合作。

足球宗旨:快樂(lè)足球愉悅身心。

足球個(gè)體提升目標(biāo):好習(xí)慣有責(zé)任講團(tuán)結(jié)勇拼搏。

三、總體目標(biāo)。

建立和完善校園足球管理運(yùn)行機(jī)制;積極建構(gòu)校園足球文化;形成九年一體化校園足球課程體系;組建一支校內(nèi)外融合、有特色的教練員隊(duì)伍;培養(yǎng)一批訓(xùn)練刻苦、作風(fēng)硬朗、永不氣餒,愛(ài)足球、懂足球、會(huì)踢球的運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍;在打造各年齡段的足球梯隊(duì)基礎(chǔ)上,推進(jìn)足球項(xiàng)目的全員參與、全校普及,班班有隊(duì)伍、年年有比賽,各梯隊(duì)力爭(zhēng)在省、市比賽中取得較好成績(jī)。

四、階段目標(biāo)。

(一)第一階段(20xx.2--20xx.1)。

目標(biāo):

1、初步探索構(gòu)建適應(yīng)校園足球發(fā)展的管理運(yùn)作機(jī)制,明確發(fā)展目標(biāo)。

2、加強(qiáng)教練員隊(duì)伍的建設(shè),擴(kuò)大教練員隊(duì)伍。

3、提高學(xué)生“講規(guī)則、有激情、比堅(jiān)強(qiáng)、尚合作”的思想意識(shí),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、全市校園足球比賽中,各梯隊(duì)力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。

5、開(kāi)展足球普及活動(dòng),保證足球課小學(xué)不低于每周兩節(jié),初中每周不低于一節(jié)。

6、建立并完善校園足球聯(lián)賽實(shí)施方案。

措施:

1、總結(jié)幾年來(lái)學(xué)校足球工作經(jīng)驗(yàn),成立校園足球管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立校園足球俱樂(lè)部。

3、引進(jìn)一名有足球?qū)I(yè)資質(zhì)的教師,擴(kuò)充足球教師隊(duì)伍。

4、利用班會(huì)、墻報(bào)、網(wǎng)站、專(zhuān)題教育等手段,宣傳“講規(guī)則、有激情、比堅(jiān)強(qiáng)、尚合作”的思想,把“足球素養(yǎng)”納入對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。

5、利用陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,開(kāi)展足球普及活動(dòng)。實(shí)行足球教練負(fù)責(zé)制,確保各梯隊(duì)每天不少于1小時(shí)的足球訓(xùn)練時(shí)間。

6、每學(xué)期開(kāi)展一屆校園足球聯(lián)賽,積極營(yíng)造足球氛圍。

7、召開(kāi)專(zhuān)題研討,積極開(kāi)發(fā)各年級(jí)校園足球課程。

(二)第二階段目標(biāo):(20xx.2--201x.1)。

目標(biāo):

1、完善校園足球管理機(jī)制,探索校園足球的教育教學(xué)模式。

2、提升足球教練的業(yè)務(wù)能力,提升校園足球活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。

3、探索建立班級(jí)足球俱樂(lè)部,促進(jìn)班級(jí)足球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。

4、全市校園足球比賽中,各梯隊(duì)力爭(zhēng)進(jìn)入前二名,確保前三名。校園足球在全市起到帶頭示范作用。

5、加強(qiáng)校園足球的課題研究,力爭(zhēng)在科研上有所突破。

6、形成各年級(jí)校園足球課程綱要。

措施:

1、總結(jié)校園足球開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),細(xì)化完善各項(xiàng)管理制度。

2、提供足球教師外出培養(yǎng)的機(jī)會(huì),提高其教育教學(xué)能力。發(fā)揮體育組團(tuán)隊(duì)合作精神,共同投入校園足球活動(dòng)。

3、建立足球運(yùn)動(dòng)員檔案,跟蹤和促進(jìn)優(yōu)秀苗子的成才與發(fā)展。

4、班班成立足球俱樂(lè)部,每學(xué)期開(kāi)展校園足球聯(lián)賽。

5、以“九年一貫制學(xué)校校園足球文化建構(gòu)”課題為引領(lǐng),不斷創(chuàng)新校園足球工作,積極營(yíng)造校園足球特色文化。

6、在研發(fā)校園足球課程綱要基礎(chǔ)上,初步形成九年一體化足球教材。

(三)第三階段目標(biāo):(201x.2—201x.1)。

目標(biāo):

1、各項(xiàng)制度運(yùn)轉(zhuǎn)正常,三年規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成度高。

2、建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、合作意識(shí)高的教練員隊(duì)伍。

3、校園足球在市內(nèi)輻射作用明顯呈現(xiàn)。

4、全市校園足球比賽中,各梯隊(duì)力爭(zhēng)奪冠。

5、形成較為完備的九年一體化足球課程體系。

7、舉辦“足球文化節(jié)”,各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展,足球文化氛圍濃郁。

措施:

1、總結(jié)足球俱樂(lè)部管理經(jīng)驗(yàn),形成有效的校園足球管理機(jī)制。

2、對(duì)照三年發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)和分階段目標(biāo)的達(dá)成情況,調(diào)整相應(yīng)工作重點(diǎn),確保規(guī)劃的達(dá)成。

3、總結(jié)幾年校園足球活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),按照素質(zhì)教育的要求,形成校園足球?qū)W生評(píng)價(jià)體系。

4、舉辦“足球文化節(jié)”,確保人人有活動(dòng),班班有特色。

五、發(fā)展保障機(jī)制。

1、把校園足球工作納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,各部門(mén)齊抓共管,積極營(yíng)造校園足球文化氛圍。學(xué)校借助電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體,宣傳校園足球開(kāi)展的成果,推動(dòng)校園足球的進(jìn)一步發(fā)展。

3、深度開(kāi)展與魯能泰山足校合作,借力足球訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)力量,助推學(xué)校足球工作上檔次、上水平。

4、學(xué)校爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓隊(duì)員參加區(qū)、市、省的各級(jí)各類(lèi)比賽,在實(shí)戰(zhàn)中提高競(jìng)技素養(yǎng)。

5、努力爭(zhēng)取擴(kuò)大校園用地,擴(kuò)建運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)館,滿足學(xué)生訓(xùn)練需求。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十

在今日這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言,如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,關(guān)注員工的人才理念,關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng),職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生,若是帶著一臉茫然,踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,使自我占有一席之地?所以,我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,將自我的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo),才會(huì)有動(dòng)力。

一、自我盤(pán)點(diǎn)。

我是一個(gè)當(dāng)代大專(zhuān)生,(平時(shí))是家里最大的期望——成為有用之才,性格外向、開(kāi)朗、活潑,業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè)、外出散步、聊天,還有上網(wǎng)。喜歡看小說(shuō)、散文,尤其愛(ài)看雜志類(lèi)的書(shū)籍,心中偶像是周恩來(lái),平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,親人、朋友、教師關(guān)愛(ài),喜歡創(chuàng)新,動(dòng)手本事較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入,但缺乏毅力、恒心,學(xué)習(xí)是“三天打漁,兩天曬網(wǎng)”,以致一向不能成為尖子生,有時(shí)多愁善感,沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。但身高上缺乏自信心,且害怕別人在背后評(píng)論自我。

二、解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。

所謂江山易改,本性難移,雖然恒心不夠,但可憑借那份進(jìn)取向上的熱情鞭策自我,久而久之,就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái),充分利用一向關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì),真心向同學(xué)、教師、朋友請(qǐng)教,及時(shí)指出自存存在的各種不一樣并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正。經(jīng)常鍛煉,增強(qiáng)體質(zhì),以彌補(bǔ)海拔不夠帶來(lái)的負(fù)面影響。

根據(jù)自我的興趣和所學(xué)專(zhuān)業(yè),在未來(lái)應(yīng)當(dāng)會(huì)向化學(xué)和英語(yǔ)兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面,本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下:

1、-學(xué)業(yè)有成期:充分利用學(xué)校環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活本事,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),并作為就業(yè)準(zhǔn)備。(具體規(guī)劃見(jiàn)后)。2、-,熟悉適應(yīng)期:利用3年左右的時(shí)間,經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力,初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

完成主要資料:

(1)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu):提升自身學(xué)歷層次,從本科走向研究生,專(zhuān)業(yè)技能熟練。英語(yǔ)。

四、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀、普通話過(guò)級(jí),且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書(shū),開(kāi)始接觸社會(huì)、工作、熟悉。

工作環(huán)境。

(2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系:在這一期間,主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)溝通,虛心求教。

(3)生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好:適當(dāng)交際的環(huán)境下,盡量構(gòu)成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣,并參加健身運(yùn)動(dòng),如散步、跳健美操、打羽毛球等。

四、結(jié)束語(yǔ)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十一

隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì),21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì),已成為名副其實(shí)的“汽車(chē)世界”,中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬(wàn)人,其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng),與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開(kāi)放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱(chēng)為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

可以預(yù)見(jiàn),在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車(chē)會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

目錄。

第一章公司基本情況。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

二、職員構(gòu)成狀況。

三、組織架構(gòu)。

四、發(fā)展戰(zhàn)略。

第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力。

一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

三、國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。

第三章產(chǎn)品制造與管理。

一、管理體系與管理機(jī)制。

一、睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況。

二、未來(lái)投資資金用途。

第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析。

二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十二

于年月,現(xiàn)有員工人,主要經(jīng)營(yíng)為_(kāi)_______。公司資質(zhì)等級(jí)為,(其他概況,如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績(jī)、歷程等)。公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),為用戶創(chuàng)造了_____________,得到了社會(huì)各界的高度好評(píng),(有什么榮譽(yù)等,過(guò)五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點(diǎn),在行業(yè)中產(chǎn)生了反響,也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行用心的嘗試,探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展,管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng),為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展,現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下:

一、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)。

以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。。。。。。。。。。。。等等,遵守市場(chǎng)規(guī)律,根據(jù)企業(yè)實(shí)際。。。。。。。。如何如何。。。。。。。。。,在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下,將經(jīng)過(guò)年的努力,團(tuán)結(jié)一致,。。。。。。。。。到達(dá)一個(gè)什么水平。

二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的自我評(píng)定,有自我評(píng)價(jià),有設(shè)想)。

(公司將立足,?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ),同時(shí)做好,在此基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取有所擴(kuò)張。)。

企業(yè)市場(chǎng)的打算。

質(zhì)量將到達(dá)什么水平。

技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階。

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量,要客觀,不擴(kuò)大,不縮小)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體此刻以下幾個(gè)方面:

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

(有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面,市場(chǎng)占有量有多大,到達(dá)什么占有率等,主要拳頭業(yè)績(jī)等,找經(jīng)營(yíng)人員談想法)。

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。

(取得的質(zhì)量成果,在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品,取得的質(zhì)量榮譽(yù),科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等,找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。

3、人才優(yōu)勢(shì)。

具有多少高技術(shù)技能人才,在同行業(yè)處于什么位置。

4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作潛力和獨(dú)特的服務(wù)模式。

(社會(huì)、人脈關(guān)系等,人力資源等)。

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分,必須要科學(xué),有目標(biāo),激勵(lì)奮斗,定高了,夠不著,定低了,太省勁)。

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為:

1、產(chǎn)值完成。

2、質(zhì)量水平。

3、

4、

5、

6、

7、

8、

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè),還有其他發(fā)展資料,都要寫(xiě)進(jìn)去)。

五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類(lèi)人員的工作職責(zé),加強(qiáng)培訓(xùn))。

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急,加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)。

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。

2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類(lèi)人員,如:幾大員等)。

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自我的技術(shù)權(quán)威等)。

4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)。

5、其他方面的人才培養(yǎng)。

六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年,到達(dá)一個(gè)什么目標(biāo)、目的)。

第一步(或第一階段,或用時(shí)間劃定,如:此刻起到年)。

第二步。

第三步。

第四步。

(每一步都做什么工作,打到一個(gè)什么目標(biāo),或目的)。

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí)。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

工作辦公室設(shè)在,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作,及時(shí)解決出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。遇有重大問(wèn)題,首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào),或召開(kāi)級(jí)別會(huì)議解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),意識(shí)到位。

對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大好處,首先,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)。

其次,各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)。

第三,全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)。

3、認(rèn)真實(shí)施,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

首先明確各類(lèi)人員的職責(zé)。

實(shí)施過(guò)程中做出用心努力,具有必須貢獻(xiàn)人員,如何獎(jiǎng)勵(lì)。

影響工作進(jìn)程,不負(fù)職責(zé)人員的懲處,處罰。

4、有力保障,穩(wěn)妥推進(jìn)。

人力(使用什么人,等)。

物力(用到什么物資、東西,等)。

設(shè)備(辦公設(shè)施、車(chē)輛,等)。

財(cái)力(資金來(lái)源:錢(qián)從哪里來(lái),計(jì)劃,批準(zhǔn),等)。

度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、務(wù)必的原則,日常開(kāi)支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面。

八、發(fā)展前景(完美的展望,簡(jiǎn)單點(diǎn))。

(透過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,展現(xiàn)一下完美的前景,愿望,等)。

結(jié)束語(yǔ)(在下,我們的目的必須要實(shí)現(xiàn),我們的目的必須能夠?qū)崿F(xiàn)!)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十三

1.1市場(chǎng)背景。

在全球金融危機(jī)的影響下,我國(guó)各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī),我國(guó)出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。對(duì)于國(guó)家的相關(guān)政策在的下半年和才能看出市場(chǎng)反應(yīng)及成效,在此期間是很多企業(yè)快速成長(zhǎng)和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車(chē),企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。

1.2行業(yè)形勢(shì)。

在國(guó)家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中,拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位,執(zhí)行寬松的貨幣政策,并且國(guó)家拿出4萬(wàn)億來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。全國(guó)的建設(shè)企業(yè)都看好這次國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)資源,以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。

1.3企業(yè)形勢(shì)。

以河南市場(chǎng)為例,建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有:公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè),而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。(例:有工程咨詢公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位等)一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力,從而也使企業(yè)效益最大化,但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約,企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí),越高越有優(yōu)勢(shì),一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家,一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家,這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高,迫使一些沒(méi)有實(shí)力的退出市場(chǎng)。

2.1企業(yè)現(xiàn)狀。

誠(chéng)信路政公司為一家由集團(tuán)垂直管理的公司,具有三級(jí)市政施工資質(zhì),由于在后,所有施工企業(yè)都要求有建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,原有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換,企業(yè)現(xiàn)沒(méi)有建造師職稱(chēng)證人員,企業(yè)技術(shù)力量相當(dāng)薄弱,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)員工執(zhí)行力低,業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)基本處于停止?fàn)顟B(tài),企業(yè)資金力量薄弱,企業(yè)資源沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)。管理制度不健全,各部門(mén)權(quán)、責(zé)、利劃分不明確,企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標(biāo)項(xiàng)目都為二級(jí)以上資質(zhì),這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。

2.2企業(yè)項(xiàng)目資源。

企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系,企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán),沒(méi)有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度,過(guò)于依靠集團(tuán),并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。但不是說(shuō)企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持,使企業(yè)走出困境,在此基礎(chǔ)上,逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制,使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

2.3企業(yè)管理。

企業(yè)架構(gòu)不完善,管理制度不健全等一系列管理問(wèn)題,直接影響到企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)執(zhí)行力低,處理問(wèn)題和解決問(wèn)題滯后,沒(méi)有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)員工積極性不高,企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問(wèn)題時(shí)層層上報(bào)、層層審核,出現(xiàn)了員工處理問(wèn)題的不及時(shí)給,企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3、企業(yè)問(wèn)題與解決方法。

3.1企業(yè)資質(zhì)管理。

現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素,企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn),會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。

解決方法。

(1)尋找有優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作,建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系,降低企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn),積累企業(yè)發(fā)展資金。

(2)請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類(lèi)關(guān)系,積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜,盡快解決此問(wèn)題。

3.2企業(yè)項(xiàng)目管理。

企業(yè)要發(fā)展,開(kāi)源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開(kāi)源找項(xiàng)目,有了項(xiàng)目怎么截流,在保質(zhì)、保量的前提下,如何管理好項(xiàng)目,使項(xiàng)目效益最大化,成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度,良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表1)。

3.3企業(yè)制度管理。

企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量,有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位,責(zé)任是否到人,利益是否合理,都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開(kāi),不論三方少哪一方,企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠,處理問(wèn)題事情緩慢,耽誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間,企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力等等一系列問(wèn)題,一直影響企業(yè)的發(fā)展。

3.4企業(yè)模式建立。

3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理:分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車(chē)輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。

3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理:是企業(yè)管理制度的建立,分權(quán)、責(zé)、利的劃分,項(xiàng)目管理流程建立,良好的員工績(jī)效考核等一些能增加企業(yè)無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力,便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。

3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系,使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

4、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及所需的工作支持。

4.120工作目標(biāo):確保完成100萬(wàn)元的凈利潤(rùn),力爭(zhēng)簽訂1000萬(wàn)元的工程承包合同。

4.11隊(duì)伍建設(shè):半年時(shí)間內(nèi),根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),在目前人員基礎(chǔ)上,按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍,組建形成公司核心管理人員(總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務(wù)和行政副總5人),穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍(行政2人,財(cái)務(wù)2人,工程技術(shù)4人,倉(cāng)庫(kù)1人),完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專(zhuān)業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):半年時(shí)間內(nèi),按照市場(chǎng)規(guī)律,采取各種手段,搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,精心組織,大力開(kāi)拓業(yè)務(wù),努力做到月月有標(biāo)投,爭(zhēng)取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目,金額在500萬(wàn)元以上。利用現(xiàn)有資源,年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽(yáng)和商丘市場(chǎng)為主。半年期后,公司做到自負(fù)盈虧的狀態(tài),走上正?;\(yùn)作,一年內(nèi)達(dá)到凈利潤(rùn)100萬(wàn)元。

4.13公司遺留問(wèn)題:全力以赴配合陳總,做好遺留問(wèn)題工作,及時(shí)跟蹤、了解、反饋問(wèn)題,與集團(tuán)溝通,努力在短期內(nèi)解決遺留問(wèn)題。

4.2完成2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保障措施:

4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績(jī)效考核制度。

4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解,任務(wù)到人。

4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問(wèn)平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)顧問(wèn)工作積極性,有效地開(kāi)展工作。

4.24根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,上半年設(shè)立南陽(yáng)和新鄉(xiāng)分公司。

4.25建立公司工作督導(dǎo)工作制度,提高各項(xiàng)工作效率。

4.26建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制,確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。

4.27建立公司信息開(kāi)發(fā)部,通過(guò)各種渠道搜集相關(guān)工程信息,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有效信息資源。

4.28完善公司項(xiàng)目管理制度,確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。

4.29力爭(zhēng)3月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。

4.3公司需要的工作支持:

4.32公司人事權(quán):公司運(yùn)作過(guò)程中,公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。

4.33公司財(cái)務(wù)權(quán)限:公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及其它開(kāi)銷(xiāo)500元以下的自主簽批權(quán)限。

4.34公司獎(jiǎng)懲權(quán)限:公司500元以內(nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。

4.35工程中標(biāo)及開(kāi)工費(fèi)用:此費(fèi)用單列,需集團(tuán)鼎力支持。

4.36遺留問(wèn)題費(fèi)用單列。

4.37超出經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按公司規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十四

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年,是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與服務(wù)。

(一)影視節(jié)目:xxxxxxx從海外購(gòu)買(mǎi)或自我包裝、制作影視節(jié)目,向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

至xx年,中國(guó)擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái),已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視資料需求市場(chǎng)之一。

互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視資料帶給商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場(chǎng)份額。

四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。

在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里,xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段,市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排行第二位。

在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上,xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1。29億元人民幣,在同類(lèi)公司里排行也是第二位。

在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中,自xx年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者,僅排行在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里,xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排行第一的電視節(jié)目公司。

在影視資料版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里,xx年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量,

6,964,207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排行居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為:映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

xx年,xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,進(jìn)一步構(gòu)成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來(lái)公司帶給的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排行都上升至第二位。

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節(jié)目供應(yīng)和資料集成方面的潛力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。

xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一,并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面,公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫(kù)。

公司長(zhǎng)年積累構(gòu)成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù),是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。

(四)企業(yè)品牌。

xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí),xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。

七、管理團(tuán)隊(duì)。

嘉賓。

xxxxx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁()。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作潛力和產(chǎn)業(yè)整合潛力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。

xxxxxx,美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)潛力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人,公司還擁有一支富有傳媒專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì),共同構(gòu)成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。

八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

透過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),構(gòu)成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營(yíng)為主,同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。xx年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元,xx年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。

公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中,將分別構(gòu)成2419。58萬(wàn)元、7201。37萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入以及2227。50萬(wàn)元、6278。67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。

第一期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目潛力和節(jié)目開(kāi)發(fā)潛力。

第二期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十五

為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求,強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合,促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。

堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述,牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)!

堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以優(yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

(一)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。

1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式,分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目,制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次,帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃,完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案,各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃,全體員工要以史為鑒,對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時(shí)間,把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi),精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體,以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī),創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng),每月開(kāi)展一次黨員輪流授課,講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí),提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

(二)夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實(shí)主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則,始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針,重大事項(xiàng)集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。

2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”要求,落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作,每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況,加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強(qiáng)化支部建設(shè),結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題,開(kāi)展多形式黨員活動(dòng),優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點(diǎn),做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時(shí),邀請(qǐng)專(zhuān)家授課,對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體,加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng),打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度,為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí),組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī),亮事跡、比奉獻(xiàn))主題黨日活動(dòng),著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感,增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。

5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái),將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì),將黨性教育融入到職工文化活動(dòng),引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn),提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判,做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查,夯實(shí)責(zé)任,確保安全無(wú)事故。

(三)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。

1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。

2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

(四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督,注重風(fēng)險(xiǎn)防控,組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實(shí)。

1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制,構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查,強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。

2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng),強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí),進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí),以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。

(五)加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺(tái);突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作;突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展,豐富文化生活,陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育,開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn),把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合,有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。

(一)壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí),切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。

(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際,細(xì)化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度,對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評(píng)、督促整改。

(三)營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用,創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效,形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十六

企業(yè)發(fā)展也需要謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征:一是整體性,二是長(zhǎng)期性,三是基本性,四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,基本性是相對(duì)于具體性而言的,謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十七

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作,其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。

市場(chǎng)信息是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源,因此,職能部門(mén)要做好經(jīng)營(yíng)信息的`管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營(yíng)信息中心,對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評(píng)估,解決信息共享問(wèn)題,充分挖掘每條信息的價(jià)值,為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門(mén)共同配合,加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,透過(guò)制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,透過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。xxxx專(zhuān)業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo),積極開(kāi)拓新市嘗開(kāi)辟新業(yè)務(wù),要透過(guò)原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專(zhuān)業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門(mén)做好服務(wù),同時(shí)還要積極開(kāi)辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運(yùn)作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,努力開(kāi)拓測(cè)試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門(mén)持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場(chǎng)放開(kāi)做好準(zhǔn)備。巖土施工專(zhuān)業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項(xiàng)目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),積極籌建濱海分公司,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,個(gè)性是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:

提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,個(gè)性是要完善單項(xiàng)工程核算,透過(guò)調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過(guò)渡,真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,又要簡(jiǎn)化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí),為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門(mén)工作,并且對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審,對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十八

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就務(wù)必要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到這天的規(guī)模,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司今后的發(fā)展構(gòu)成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎樣生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不一樣情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際狀況,務(wù)必很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家個(gè)性是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,構(gòu)成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自我。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期持續(xù)良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶帶給滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化構(gòu)成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后,用心擴(kuò)展業(yè)務(wù),用心創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),構(gòu)成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶給更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源。

1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有超多公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,透過(guò)獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的用心性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫忙其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有必須實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自我的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)用心性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自我的才能,使他們感到公司不僅僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工用心學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。

透過(guò)以上措施,可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并構(gòu)成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)構(gòu)成一種用心向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前狀況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”,和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改善國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

透過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀晕彝稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀晕疫M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自我的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利潛力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自我拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在必須規(guī)模后務(wù)必宣傳自我、推銷(xiāo)自我,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,用心主動(dòng)地利用各種適宜的媒介和載體,個(gè)性是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和資料,提高網(wǎng)站的游覽量,從而到達(dá)宣傳自我的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、職責(zé)感一如既往的為用戶和社會(huì)帶給滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考篇十九

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于,是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與服務(wù)。

(一)影視節(jié)目:xxxxxxx從海外購(gòu)買(mǎi)或自我包裝、制作影視節(jié)目,向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

至xx年,中國(guó)擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái),已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視資料需求市場(chǎng)之一。

互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視資料帶給商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場(chǎng)份額。

四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。

在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里,xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段,市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排行第二位。

在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上,xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1。29億元人民幣,在同類(lèi)公司里排行也是第二位。

在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中,自xx年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者,僅排行在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里,xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排行第一的電視節(jié)目公司。

在影視資料版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里,xx年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量,

6,964,207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排行居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為:映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

xx年,xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,進(jìn)一步構(gòu)成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來(lái)公司帶給的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排行都上升至第二位。

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節(jié)目供應(yīng)和資料集成方面的潛力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。

xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一,并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面,公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫(kù)。

公司長(zhǎng)年積累構(gòu)成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù),是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。

(四)企業(yè)品牌。

xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí),xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。

七、管理團(tuán)隊(duì)。

嘉賓。

xxxxx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作潛力和產(chǎn)業(yè)整合潛力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。

xxxxxx,美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)潛力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人,公司還擁有一支富有傳媒專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì),共同構(gòu)成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。

八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

透過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),構(gòu)成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營(yíng)為主,同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。xx年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元,xx年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。

公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中,將分別構(gòu)成2419。58萬(wàn)元、7201。37萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入以及2227。50萬(wàn)元、6278。67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。

第一期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目潛力和節(jié)目開(kāi)發(fā)潛力。

第二期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

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