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企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇一
(一)我國家具出口在國民經濟中的地位。
9月，聯(lián)合國一位官員曾預計：“未來5年內，中國每年家具出口總值將升至50億美元?！睋Y料顯示，我國家具出口137.67億美元，比同期增長32.98%，從總量上超過意大利成為世界第一家具出口貿易國。家具行業(yè)繼續(xù)保持較快的增長速度，截止208月，我國家具出口達112.09億美元，同比增長28.82%。從海關統(tǒng)計的數據看，上半年我國家具出口達到26.22億美元，同比增長57.5%。據業(yè)內人士分析，下半年家具出口將繼續(xù)保持這一快速增長勢頭，甚至有可能還要好于上半年，50億美元的出口總值將會在今年被輕松突破。
毫無疑問，中國目前已經是全球最重要的家具出口國之一,家具出口在中國國民經濟中占據重要的地位。
(二)我國家具出口企業(yè)的特點和優(yōu)勢。
中國家具行業(yè)的持續(xù)增長與其特有的競爭優(yōu)勢是密不可分的,主要體現在:。
1.勞動力成本優(yōu)勢和技能優(yōu)勢突出。從家具行業(yè)工人的絕對工資來看,中國家具工人的基本工資是4元/小時左右,而歐美國家家具行業(yè)工人的基本工資是12美元/小時,即使在墨西哥,波蘭等國家,家具工人的工資也遠遠高于中國家具行業(yè)工人。而中國悠久的家具制造歷史為該行業(yè)提供了大量成熟勞動力,使我們在面對客人復雜的設計要求時,能爭取更多的訂單,降低設計成本。
2.具有產業(yè)集群優(yōu)勢。家具制造的產業(yè)鏈,涉及原木,鋸材,木板,五金配件,塑料等原材料和油漆,膠水,砂紙,包裝材料等輔料。目前中國現代家具的產業(yè)集群和專業(yè)化分工已逐步形成,這提高了中國家具制造的專業(yè)化程度,發(fā)揮了產業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。首先,家具產業(yè)集群帶一般以工業(yè)園形式存在。另外,一些區(qū)域和企業(yè)進行行業(yè)細分,比如東莞大h山的中國家具第一鎮(zhèn),中山大涌鎮(zhèn)的紅木家具生產基地,浙江安吉的中國椅業(yè)之鄉(xiāng),山東寧津的中國桌椅之鄉(xiāng)等等。
3.生產效率優(yōu)勢明顯。歐美傳統(tǒng)家具生產大國雖然貼近消費者市場,但是勞動時間制度缺乏彈性,新興家具生產國家則缺乏發(fā)達的產業(yè)配套系統(tǒng),這些都限制了生產效率的提高。如印尼的勞動生產成本低,森林資源豐富,但由于家具配套設施不完整,生產設備相對落后,導致家具質量控制不嚴,交貨不及時,從而削弱了印尼家具行業(yè)的競爭力。
中國的家具企業(yè)正是憑借著以上競爭優(yōu)勢,近年來在全球家具產業(yè)占據著越來越重要的地位。然而，出口增速過快并非好事，繁榮背后，體現出我國家具行業(yè)的產能已經嚴重過剩。由此導致美國對中國木制家具實施反傾銷，歐盟也醞釀對中國軟體家具進行反傾銷調查，家具行業(yè)正在經受這國際貿易壁壘的考驗。另外還有原料以及人力方面價格上漲等也導致家具行業(yè)風險凸顯。本文將著重從反傾銷,原材料價格上漲,人民幣升值等方面分析目前家具行業(yè)面臨的風險以及相應的防范措施。
二、我國家具出口企業(yè)面臨的風險。
美國國際集團中國成員公司主席助理彭德智曾表示，困擾中國商品出口歐美市場的主要有匯率風險、反傾銷風險、應收款風險、延期交貨風險、貨物損毀風險、政治風險、產品召回風險及產品責任風險等八大風險。家具出口企業(yè)自然也不能避免的面臨這些風險，但是近期來看，影響最大，最明顯的風險主要體現在反傾銷，原材料價格上漲，人民幣升值等方面。
(一)歐美對我國出口家具反傾銷加劇。
1.歐美反傾銷的主要表現。
(1)美國對華家具反傾銷定案。
年12月23日，美國國際貿易委員會(itc)公布了對中國木制臥室家具的“反傾銷”終裁結果，美國國際貿易委員終裁結果采納美國商務部(doc)同年11月9日的終裁結果，最終認定進口中國木制臥室家具對美國產業(yè)構成損害，批準美國海關對中國木制臥室家具征收反傾銷稅，東莞上百家向美出口木制臥室家具的未應訴企業(yè)因此面臨高達198.08%的懲罰性關稅。據悉，這一懲罰性關稅還將殃及東莞木制臥室家具產業(yè)鏈數百家上下游企業(yè)。
(2)歐盟及加拿大醞釀對華家具。
去年以來不斷有消息稱，加拿大的一些家具制造商提出對中國家具的反傾銷申請，要求對中國的木制臥室家具、甚至皮制和鐵制等家具進行反傾銷調查。雖然加拿大商務部目前還沒有批準立案，但是中國家具行業(yè)由此陷入的被動局面可見一斑。
2.歐美反傾銷形成的主要原因。
綜合來看，歐美對我國家具反傾銷形成的主要原因有以下幾方面：
(1)產能規(guī)模擴張中低檔產品過剩。
專家認為，近年國內外市場需求的迅速增長，刺激了國內一些地區(qū)家具產業(yè)的急劇膨脹。由于家具屬勞動密集型行業(yè)，設備簡單而制作相對容易，門檻較低，因此企業(yè)數量不斷增長，而很多地方政府都將其作為支柱產業(yè)來抓，進一步促進了產能規(guī)模的擴大，致使中低檔家具產品過剩。另外，家具行業(yè)競爭異常激烈，使很多企業(yè)忽視了產業(yè)整體依然供大于求的現狀，盲目跑馬占地幾平方公里甚至十幾平方公里，建廠速度遠遠大于需求增長速度。實際上，產能規(guī)模的迅速擴大，不僅會造成能源、資源消耗過大，更不利于產業(yè)的長遠發(fā)展。
(2)缺乏自主品牌,長期停留在貼牌生產環(huán)節(jié)。
中國正在成為家具出口大國，但大部分出口家具沒有品牌，都是oem產品，沒有形成整體的品牌效應。目前，廣東省家具業(yè)只有1個國家名牌、5個國家免檢品牌。嚴重缺乏自主品牌，缺乏真正可以和國外家具行業(yè)巨頭相抗衡的名牌產品。即使生產的是國際知名品牌，也只能長期停留在貼牌生產環(huán)節(jié)。
在產品的功能、價格、質量日益趨同的前提下，產品設計和品牌建設便成了影響消費者選擇的重要因素。在國際貿易中沒有品牌，再好的產品也只能算是廉價的加工品，而品牌家具則可以獲得較大的附加值。
我國大陸生產的家具與發(fā)達國家生產的家具，在國際市場上價格相差七至十幾倍，設計和工藝水平固然是影響我們產品價格的因素，但更重要的原因是我們所生產的家具，僅僅作為一種產品出現在國際市場上，產品的技術含量及附加值低，營銷環(huán)節(jié)多，與外商難以形成共同利益關系。加上產品替代性強，也難以形成競爭優(yōu)勢。
(3)出口市場高度集中。
我國家具業(yè)出口以加工貿易為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高，受國際市場影響較大。從家具出口市場看，美國市場占出口總額的60%，亞洲和歐盟分列第二、三位。這種出口格局極易埋下貿易隱患。
3.歐美反傾銷對家具企業(yè)的影響。
在i.t.c(美國國際貿易法庭)作出產業(yè)損害認定之后的10個月里，情況并不如部分人想象的樂觀。據海關部門統(tǒng)計，20前三季度廣東家具出口增幅同比回落10個百分點，廣東家具減產三成不少企業(yè)被迫轉型，很多專攻美國市場的中小型企業(yè)更是遭受毀滅性的打擊。
(二)人民幣升值對家具出口企業(yè)的影響記者王猛。
目前，中國家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，在國際市場上的.競爭優(yōu)勢主要是以價格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢有所削弱，勢必會對出口造成影響。出口導向型企業(yè)將會遭受出口收入轉化成人民幣時的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。當人民幣升值時，一方面，出口產品在國外市場的價格提高，銷售量減少，出口收入將會減少。另一方面，出口所獲外匯收入需要轉換成人民幣，人民幣的升值會帶來出口收入的匯兌損失。總之，家具出口企業(yè)在人民幣升值中必將遭受損失。
同時，由于我國家具原料依靠進口，而家具出口比重比較大，因此人民幣升值對原料進口和家具商品出口都有較大的影響。從去年全國各大家居建材展的情況來看，人民幣升值對家具出口企業(yè)帶來的壓力已初現端倪。據參展商反映，目前最大壓力在于人民幣升值，展會上的歐美客商已表示，部分訂單開始轉移到越南等其他國家。因此，如何應對人民幣升值所帶來的負面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問題。
(三)家具原材料及勞動力成本的上漲。
由于我國森林資源的匱乏以及國家對森林砍伐的限制越來越嚴，很多家具企業(yè)不得不依賴從海外進口木材資源，目前一些出口木材的主要國家對木材砍伐和出口也要求越來越嚴，已經影響到木材進口的價格和數量，并且一旦木材出口國政治上出現不穩(wěn)定，將嚴重影響相關家具公司的經營業(yè)績。
國內原木、塑料、金屬等家具生產主要原料價格也是一直呈上升之勢，工人的工資也呈上升趨勢，而家具的出廠價格卻一直呈下降之勢。按照常理，原輔材料價格升高，家具的出廠價格也應隨之升高，但事實恰恰相反，此升彼降。特別是近兩年，原輔材料價格一路飆升，家具出廠價格卻一路猛跌，家具制造企業(yè)連喘息的機會也沒有，拼死掙扎，愿望只是求得生存，盈利多少只在其次了。
(四)其他風險。
除了上述三個目前對于家具企業(yè)影響面較大的因素外，其他潛在的風險也不容忽視。
比如，今年9月，國家將14個稅號的家具出口退稅率由13%下調為11%。出口退稅率下調直接導致家具企業(yè)出口利潤下降。
又如，近年來歐美法庭傾向于對消費者進行保護，只要消費者遭受損害的事實存在，不少廠家是否有疏忽都會被判敗訴，甚至經常出現天價賠償，不少企業(yè)因為產品責任問題在歐美市場成為被告。年歐盟非食品消費品“快速預警系統(tǒng)”中，701宗可能對消費者造成嚴重損害的商品涉及中國制造產品的占49.4%。針對這一情況，美國國際集團中國成員公司主席助理彭德智特別提醒，我國不少中小型企業(yè)雖然多是進行來料加工、貼牌生產，但仍然要承擔出口后可能產生的產品責任風險。家具企業(yè)也應如此。
三、對家具出口風險的防范措施。
(一)如何化解反傾銷風險。
上文已歸納了反傾銷形成的主要原因，針對這些成因，家具企業(yè)的對策主要有：
1.積極開拓市場，使出口地區(qū)多元化。
我國家具企業(yè)應積極開拓其他市場，降低對歐美市場的依賴性，使家具出口地區(qū)更加多元化，從而降低出口風險。
國際家具市場還有很大的拓展空間。第一，以價取勝。繼續(xù)大量生產便宜家具，爭取中國臺灣、馬來西亞、泰國甚至墨西哥的份額，也可以爭取一部分印度尼西亞及菲律賓的生意，這一部分可能有高達30億美元的市場。第二，以質取勝。努力提高家具產品質量，爭取加拿大、意大利及英國等國家中高檔家具的份額，在美國的進口家具中，這一部分也有30億美元的市場。第三，努力拓展美國市場。我國從開始，就已經取代加拿大成為了美國最大的家具供應國。美國國內去年自產的家具價值高達124億美元，這些工廠如果不能保持價格優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、設計優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢，也會被進口家具所替代。粗略估算，美國市場還有100億美元以上的市場空間有可能爭取。這個數字相當于中國目前的總出口金額的兩倍左右。
2.持續(xù)優(yōu)化出口產品結構。
我國家具出口產品結構應不斷優(yōu)化，在繼續(xù)強化木制家具的主導出口地位同時，也要加快其他類型家具增長的速度，尤其是金屬家具和家具零件，以順應全球家具行業(yè)金屬化、標準化的趨勢。這一點，我國家具企業(yè)已經有在努力，有一組數據可以體現：2005年，我國家具出口中，木制家具占33.83%、金屬家具占14.34%、而包括沙發(fā)在內的其他家具占44.33%。但是，從增長率看，2004、2005年，木制家具增長率分別為29.7%、26.5%，增長率最低;金屬家具為40.9%、42.7%，家具零件為43.2%、43.8%，增長率最高。我國家具企業(yè)應該保持這一增長態(tài)勢，繼續(xù)加快其他類型家具的增長速度。
3.創(chuàng)立自有品牌，告別貼牌生產時代。
我國家具企業(yè)要提高自身設計能力，改變以中低檔產品為主的現狀，告別貼牌生產時代，要按跨國公司的模式，到國外辦展，到國外辦銷售網點，開設工廠，并以擁有自己知識產權的產品和品牌參與國際競爭。
(二)家具出口企業(yè)如何應對人民幣持續(xù)升值。
中國家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，處于低積累、低投入、競爭激烈的發(fā)展狀況，企業(yè)的勞動生產率還比較低下，在國際市場上的競爭優(yōu)勢主要是以價格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢有所削弱，勢必會對出口造成影響。因此，如何應對人民幣升值所帶來的負面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問題。除了上文提到的加速產品換代，走差異化、品牌化之路之外,還可從以下方面進行防范:。
1.關注人民幣匯率變動，增強匯率風險意識。
出口企業(yè)要增強匯率變動的風險意識，掌握控制匯率風險的有效手段，不斷提高應對匯率風險的能力和水平。例如可在簽訂出口合同時，可訂有匯率風險的有關條款，以防止突發(fā)情況發(fā)生。
2.向客戶轉嫁成本或壓低制造成本。
和客戶共同分擔人民幣升值帶來的利潤空間壓縮的損失，是很多出口企業(yè)很自然想到的避險方式，但是這要冒著客戶流失的風險。就國內家具出口企業(yè)的總體情況來講，人民幣升值帶來的價格提升是可以通過壓低成本內部消耗的。對于使用進口原材料的家具企業(yè)來講，人民幣升值使得他們的材料采購成本降低，目前還不到5%的漲幅是可以彌補的。另外，家具企業(yè)也可以借此契機購買國外的先進設備，增強企業(yè)的生產實力，也為企業(yè)的發(fā)展增添了更加雄厚的硬件設施。
3.優(yōu)化出口商品結構，加強成本和費用管理。
家具出口企業(yè)要積極運用新技術，開發(fā)新產品，不斷提高產品的附加值。減少價低利薄的低檔次產品出口，擴大質量效益好和自有品牌的產品出口，提高出口產品綜合競爭力。此外，出口企業(yè)要切實加強采購、生產、銷售、資金運籌等各個環(huán)節(jié)的成本和費用管理，充分挖掘內部潛力，降低成本和費用開支，擴大產品利潤空間，增強出口產品的價格競爭力，只有這樣才能避免匯率波動帶來的風險。
4.積極擴大進口，大力發(fā)展加工貿易。
人民幣升值降低了原材料、半成品和技術設備的進口價格，帶來了擴大進口的好時機。加工貿易型家具出口企業(yè)要以此為契機，加大技術改造投入力度，增加技術設備和重要原材料進口，提升產品結構，緩解國內資源瓶頸制約，通過不斷擴大進口規(guī)模，實現“以進補出”，減少升值帶來的影響。
5.加快出口變現，減少應收外匯賬款占用。
企業(yè)出口成交后，要加速單據流轉，爭取在第一時間內回籠有關出口單據，積極采取票據押匯、保理等方式，使在手票據及時結匯變現，力爭出口額的一半以上運用這種方式實現貨款變現。
企業(yè)要多開展出口回收快的業(yè)務，適當控制出口回收期限長的業(yè)務，同時要加大應收外匯賬款催收力度，縮短結匯期限，盡快回籠貨款，減少在途資金占用。
目前人民幣升值已成事實，對家具出口企業(yè)來說，談論它的利弊已經沒有任何實質性意義，最重要的是找到適合自己企業(yè)的策略去應對。苦練“內功”，提高自己企業(yè)的產品競爭力，走高端名牌之路。面對人民幣匯率的攀升，出口企業(yè)必須未雨綢繆，除了增加自身抗風險能力之外，還應依靠銀行和其他金融機構開發(fā)的金融工具避險，為自己獲得和準備更多的“救生圈”，以達到套期保值或規(guī)避風險、提高經營效益的目的。隨著客觀環(huán)境的變化，家具出口企業(yè)需要積極面對挑戰(zhàn)，盡快掌握各種外匯避險工具和手段，增強自身適應匯率浮動和應對匯率變動的能力。在規(guī)避匯率風險的同時，加快結構調整步伐，增強自主創(chuàng)新能力，提高競爭力，注意通過加強內部管理和開展技術改造的方式來挖掘潛力，走品牌興企之路，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長久之計、根本之策。
(三)對于節(jié)約原材料成本的一些建議。
企業(yè)無論大小，生產成本的增加，都會給企業(yè)帶來較大的負擔，要想減輕或消除負擔都不容易，直接提升產品價格，雖說簡單易行，但決非良策。其實企業(yè)可以通過控制成本來增加效益。
1.企業(yè)可以通過降低材料成本，即是更換家具生產材料，來降低產品的價格。
如以科技木皮替代原生木皮，對產品的各方面并無太大影響，科技木皮也是由原生木制造。科技木皮價格低于原生木皮。
如以粉末涂料替代普遍液體涂類，雖前期在設備等方面增加了投入，但從長遠看，能降低產品成本，提高產品品質，為企業(yè)降低價格，保持利潤奠定基礎。
又如，用貼科技木皮替代貼紙，產品檔次提高了，價格上漲的幅度卻也不大，企業(yè)獲得了雙重收益。
2.重視產品設計開發(fā)也能抵御材料上漲所造成的風險。
在原輔材料持續(xù)上漲的今天，模仿別人的產品設計，不僅不能為自己減少風險，反而會因為設計的無優(yōu)勢，得不到市場認可而可能導致投入無回報。當然，這里所談的產品設計不一定是獨有的原創(chuàng)設計，而是指按照市場節(jié)奏，推出適銷對路的產品。要達到這個目的，其實一點也不難，難的是企業(yè)毫無自主設計意識，根本就不想進行原創(chuàng)設計，這樣的企業(yè)，唯一的競爭手段只能是降價。
品牌塑造是抵御材料價格上漲的最好方法，也是企業(yè)永恒的話題，它是企業(yè)最本質的東西，沒有它，企業(yè)就會投入大、回報小，企業(yè)的生命力就極其脆弱，企業(yè)就有可能出現生存危機。
3.業(yè)內人士認為，我國木家具企業(yè)應充分重視環(huán)保和資源問題，如采用新的資源品種來替代傳統(tǒng)品種，采用新的工藝產品替代木制產品，大力發(fā)展和利用人工林來替代對天然林的過度依賴，加強木材的節(jié)約回收，以循環(huán)利用來降低木材的消耗量，用科技創(chuàng)新和自己的知識產權來發(fā)展我國的木制品工業(yè)，打響自己的品牌。
四、結論。
目前，我國家具業(yè)的目標是：增加板式家具、金屬家具、高檔家具的出口，改變目前以實木家具出口、低檔家具出口為主的局面，提高出口家具的附加值，使我國逐步成為世界家具產業(yè)強國。為達到這一目標，我國的家具企業(yè)必須齊心協(xié)力，看清家具行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，積極調整自己的定位，讓中國家具在國外市場上不再是“madeinchina”，而是有著能被人叫響的名字!
參考文獻:。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇二
企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務風險。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發(fā)生，導致產生財務風險。具體表現在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
（四）企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產品滯銷現象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
（一）企業(yè)財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業(yè)一方面要關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現。企業(yè)經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統(tǒng)
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業(yè)，通過財務預測和風險預警，使企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業(yè)生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風險自動預警功能，一旦發(fā)現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務風險。
(二)企業(yè)財務風險的控制對策
1.規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉移風險。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。
3.減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇三
進入新世紀后，國內經濟獲得迅猛發(fā)展，產業(yè)化在經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務風險。所以，影響現代企業(yè)生存的主要話題為對財務風險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務風險的控制提供相關建議。
化工企業(yè)；財務風險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務風險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產生財務風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務風險的水平和質量。
1.1財務風險的內部因素
其一，由企業(yè)經營形式所決定。隨著市場經濟體制改革的深入，企業(yè)的經營模式不能亙古不變，應該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內大型化工企業(yè)的經營模式集中在多元化經營、規(guī)?；洜I、分散經營、聯(lián)合經營等模式。改變經營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經濟趨勢，必定導致財務風險。其二，化工企業(yè)的債務結構不科學，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務結構比例不合理，過度提升短期債務，阻礙企業(yè)正常的資金運轉，其短期債務償還能力減弱，所以，潛在的債務風險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務風險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經營管理能力亟待提升，大量不良資產的存在，其預期目標難以實現，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務風險制造“良機”。另一方面為不明智的經營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結構，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務風險爆發(fā)的機率。
1.2財務風險的外部因素
其一，國家宏觀經濟帶來的財務風險。就化工企業(yè)財務決策而言，對其造成直接影響的為國家經濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經濟指的是國家對貨幣、財政以及產業(yè)結構等進行政策性調整。社會環(huán)境的不斷變化，導致企業(yè)錯誤的認識經濟脈動，致使其財務活動的不確定性加劇，提升財務風險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務風險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內市場經濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風險，由企業(yè)經營不善等因素導致的企業(yè)風險較少。財務信息是風險集中的外在表現，所以有研究者認為企業(yè)所有風險匯總聚集后以財務風險的形式表現。
2.1建立健全財務信息系統(tǒng)
狠抓財務信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設，把預算、現金管理以及日常經營活動的收支內容以現代化信息技術的形式在財務信息系統(tǒng)中展現，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內部融資管理工作，平衡財務各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓企業(yè)高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現代化信息技術的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業(yè)的關系猶如海洋和航船，企業(yè)對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風險的過程和內容。其中不僅涵蓋日常經營手段和活動方式，也應該涵蓋企業(yè)擴張經營規(guī)模、使用資產的效率、權益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產負債率、速動比率等，各指標之間的內在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預測和評價風險的過程中，我們會發(fā)現，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現的財務風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預防和控制財務風險而言，其關鍵所在是人的作用，這就要求經營者以及財務人員要進一步提升對財務風險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風險意識以及對風險的反應能力。就日常基礎管理而言，財務風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經營過程的每個動作都會直接或者間接的產生財務風險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務風險工作奠定良好的基礎。
當前國家對市場經濟體制進行深化改革，經濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務風險的措施，作為化工企業(yè)財務管理人員應該不斷提高綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風險分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應用，2015(17).
[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內部控制經營目標指數研究———基于滬市上市公司的實證分析[j].審計與經濟研究，2014(04).
[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務風險控制研究[d].吉林大學，2015.
[4]邢雪晨.我國房地產企業(yè)財務風險及其控制研究[d].首都經濟貿易大學，2014.
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇四
近年來,在企業(yè)金融組織體系發(fā)展過程中,伴隨著金融系統(tǒng)頻繁的發(fā)生各類案件,人們將關注的焦點集中到企業(yè)金融會計風險問題上。在企業(yè)金融會計的業(yè)務工作中,金融會計風險是風險在其業(yè)務領域的一種表現。由于每個企業(yè)金融業(yè)務的會計處理方式不同,金融會計風險也相應地分為表內會計處理風險、表外會計處理風險兩種形式。因此,在企業(yè)金融會計風險所涉及的業(yè)務范圍內,體現出不同的風險表現形式,也需要有不同的防范與化解辦法,只有加強對企業(yè)金融會計風險的防范與化解,才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
我們通常所謂的風險,一般指的是具備一定條件,在一定的時期內,有可能發(fā)生的各種結果與變動程度。而單純從財務角度來說,其風險主要涉及到預期的報酬可能無法按時兌現。而企業(yè)金融會計風險作為金融風險的一個重要方面,主要是指在企業(yè)金融會計業(yè)務過程中,由于制度安排以及組織管理、技術方法和人員素質等方面原因,導致金融會計業(yè)務有可能產生經濟損失方面的風險,也就可能造成資金、財產、信譽等方面損失等等。
及時對銀行業(yè)務進行真實、完整地核算是銀行會計的主要基礎性工作。而在企業(yè)會計實務中,因會計核算的許多環(huán)節(jié)失控帶來的風險,集中體現在對憑證審查不嚴、沒有及時進行賬務處理、對賬務進行檢查核對不力、對復核監(jiān)管不力、沒有健全的電腦制約機制以及采取不當的核算方法而造成的資金被截留、挪用、騙取、貪污、盜竊等一系列損失。
結算業(yè)務通過銀行向客戶提供各種支付結算的手段與工具來實現經濟活動中客戶的貨幣給付轉移服務。在企業(yè)會計實務中,因復雜、不健全的結算管理,會造成結算資金借助結算憑證和結算渠道而進行套取、侵吞、挪用結算資金而產生的風險,這樣的風險具有隱蔽多樣的手段和涉及較大的金額等特點。
這一風險主要是因相對軟弱的企業(yè)金融會計監(jiān)督職能,沒有對那些經營不合理或者不合法行為進行有效地監(jiān)督而產生的風險。這一風險對我國商業(yè)銀行的發(fā)展影響很大。
在金融業(yè)競爭激烈的大環(huán)境中,少數企業(yè)受利益的驅動,通過一些不正當的手段進行惡意競爭,這些手段有:高息攬儲、低息放貸,或違背會計核算原則虛增虛減利潤等,這樣的違法手段不僅增大了企業(yè)的經營成本,也擾亂了“公平、公正、平等”的競爭基本原則,不可避免地產生企業(yè)金融會計風險。
這主要體現在兩個方面:一方面,會計信息導致的風險。會計信息不真實可靠,導致金融資金被截留、貪污以及盜竊的風險。失真的會計信息將導致企業(yè)的經營活動無法實現科學化、制度化,影響了企業(yè)的健康有序發(fā)展。失真的會計信息也導致企業(yè)無法對自身進行市場定位,誤導資金的流向,影響其競爭力,導致其面臨淘汰的命運。另一方面,內控制度導致的風險。由于企業(yè)的領導重視和認識程度不夠、內控制度建設不能跟上業(yè)務發(fā)展的需要、有效的會計監(jiān)督和制約機制缺乏、對內控制度落實不力等因素的影響,導致金融風險的加劇。
會計行為主體主要是會計人員,職業(yè)道德素質不高、受社會不良思潮影響,是產生金融會計風險的一個重要誘因;同時,現有些企業(yè)會計人員的業(yè)務培訓也不夠,使會計人員的知識結構和層次沒有及時更新,用人機制的缺乏,使會計人員素質在低層次上停留,這都為金融會計風險埋下了伏筆。
這一系統(tǒng)實際是一個涵蓋事前、事中和事后“三位”的保障,在企業(yè)中,要依據不同的風險種類對其預警指標的選取、實物經營的動態(tài)監(jiān)控、原始票據的審核、經營績效的抽查和復查等方面的權重進行確定。這一系統(tǒng)不僅要監(jiān)督保障對靜態(tài)目標,也要預警動態(tài)事件,從而最大限度地控制和減少企業(yè)金融會計風險損失的發(fā)生。
各企業(yè)必須結合自身業(yè)務經營的特點和規(guī)模,科學地制定出自己的內控制度,要有針對性從宏觀和微觀兩個角度制定出詳細的內控制度實施細則,并能夠在實踐中付諸實施。同時,企業(yè)還應加強崗位責任制管理,完善相應的約束機制,對不同崗位和不同人員要造成相互牽制和授權制約的格局。
要從職業(yè)道德和業(yè)務水平兩個方面采取措施。一方面,從法制教育和職業(yè)道德教育入手,采取多種手段和途徑,讓會計人員能夠愛崗敬業(yè),提高守法意識,能夠依法辦事;另一方面不斷完善會計人員的業(yè)務技術培訓機制,通過多種形式的業(yè)務技術培訓,不斷加強金融會計人員的業(yè)務技能。同時,還要建立和完善一整套針對會計人員的激勵和處罰制度,使企業(yè)會計人員自覺地將業(yè)務工作納入有效的管理機制之中。
總之,當前我國企業(yè)改革的重點內容就是要增強企業(yè)金融會計風險意識。因此,我們必須不斷加大企業(yè)金融會計的幅度、深度和廣度,豐富其內涵,并采取有效的防范和化解風險的措施,調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略,才能夠有效地降低風險產生的機率,增強企業(yè)的市場競爭力,保證企業(yè)的經濟效益,從而使用企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇五
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產經營及后續(xù)發(fā)展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現虧損，從而使企業(yè)出現財務風險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產、經營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經濟的施工方案，從而實現提高質量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產、經營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇六
企業(yè)財務與其經營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)進行的其他重大決策及經濟活動，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當前市場經濟的發(fā)展進程中，企業(yè)的整體運行情況更加復雜，運營模式也更加多樣化，財務風險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務風險的管理，提出有效的內部控制措施，促進企業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。
企業(yè)財務風險；內部控制；措施
企業(yè)財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業(yè)財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業(yè)所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環(huán)境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經濟損失。
1.宏觀環(huán)境的變化以及財務信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復雜多變的，也是讓企業(yè)出現財務風險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復雜多樣的，其中一個因素出現變化，都會對企業(yè)的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業(yè)財務風險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業(yè)財務管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務管理中進行參照的信息并不能完全的實現對稱。企業(yè)的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現的財務信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業(yè)財務管理帶來一定的風險。
2.企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)資本結構是指企業(yè)資本中自有資本與負債資本的比例關系，利用財務杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進行財務管理過程中為了達到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業(yè)進行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產負債率很低，阻礙了財務杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經營陷入了困境。
3.企業(yè)財務決策及內部控制機制不完善。現階段我國企業(yè)經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進行關乎自身生存發(fā)展的重大財務決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預期與風險進行評估，會出現考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業(yè)決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務風險。此外，有一部分企業(yè)存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業(yè)內部控制制度和內部控制機構不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內部設置的關鍵崗位也沒有設立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經營的風險性。企業(yè)如果出現違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進而企業(yè)經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。
1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務內部控制人員素質。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務內部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務內部控制人員更加準確的去對企業(yè)的財務及經營信息、數據等進行收集，及時的達到與相關管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調節(jié)，使企業(yè)的財務管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關系，企業(yè)財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業(yè)知識，還應該熟悉一些必要的信息技術與網絡操作知識，了解財務管理方面的相關法律法規(guī)。由此可見，現代企業(yè)發(fā)展中其財務內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務風險意識，認識到法律法規(guī)的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業(yè)內部財務實行有效的管控，才能把企業(yè)經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業(yè)的經濟效益。
2.加強企業(yè)預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業(yè)財務內部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業(yè)的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務預算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務內部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業(yè)財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務內控工作可以實現標準化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務風險發(fā)生的相關工作可以發(fā)揮實效。
3.建立科學的企業(yè)財務內部控制制度。企業(yè)形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調節(jié)，促進企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善。科學、嚴謹的財務內部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務風險的發(fā)生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務數據進行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的數據理論依據，可以避免企業(yè)決策出現盲目與無效的問題，實現財務風險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監(jiān)督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。
在現階段的市場經濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經營中出現財務風險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經濟風險的重視，對其出現的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現對財務風險的有效規(guī)避，減少財務風險造成的企業(yè)經營中的損失，實現良好的企業(yè)內部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇七
摘要：如何改善工業(yè)企業(yè)財務管理的工作環(huán)境,提高財務管理的水平,在工業(yè)企業(yè)內部全面開展會計電算化已經成為當務之急。本文分析了工業(yè)企業(yè)開展會計電算化存在的問題,并對其對策進行了探討。
一、引言。
隨著工業(yè)企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大,財務管理內容越來越多,管理項目越來越復雜、越細致,信息使用者所需要的財務數據信息也更加系統(tǒng)化、數字化。會計電算化是用電子計算機代替人工記賬、算賬、結賬,以及部分替代人腦完成對會計信息的分析、預測、決策的過程,是現代化大生產和新技術革命的必然產物。依靠落后的管理手段已經無法滿足客觀實際的需求,因此,本文將圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會計電算化中存在的問題進行探討。
二、工業(yè)企業(yè)電算化存在的問題。
1.會計電算化軟件存在的問題。
會計電算化軟件可以分為專用軟件和通用軟件兩種。專用軟件是指在一定范圍僅適用于個別單位會計業(yè)務的會計軟件,通用軟件是指在一定范圍內適用的會計軟件。相比較而言,專用軟件比通用軟件更具有較好的適應性,也比較容易掌握和學習,但這種軟件需要有較強的技術力量、開發(fā)時間、耗費比較大,軟件的維護也具有一定的困難,因而只有實力較強的大型企業(yè)才適用。通用軟件具有通用性強、安全性好、穩(wěn)定性高、準確性強的性能,但也有不足:軟件越通用,個別用戶的會計核算工作的細節(jié)就越難被兼顧。
2.網絡化會計存在的問題。
網絡會計,是指在互聯(lián)網環(huán)境下,對各種交易中的會計事項進行確認,計量和披露的會計活動。信息傳遞過程中的真實性、完整性安全性在網絡環(huán)境中,財務信息的傳遞完全借助網絡完成,網頁數據成了主要的會計數據。由于電子符號代替了會計數據,而傳統(tǒng)的財務數據流動過程中的各章等確認手段也不再存在,信息的真實性就沒有了切實保障。而且,隨著計算機網絡的日益龐大和信息交換速度的日漸提高,數據的流動性大大增強。機密信息對外開放、而且在通訊網中被很容易地竊取和篡改。最后,由于網絡信息共享,所以,在企業(yè)網上進行交易時,易處于風險之中,一些商業(yè)機密可能被泄露,會計數據也可能受到網上駭客的攻擊和病毒影響。
3.電算化會計系統(tǒng)存在的問題。
未能設立行之有效的管理信息系統(tǒng)。電算化系統(tǒng)是由會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)組成,目前,大多數企業(yè)均為核算型的會計信息系統(tǒng),但僅據財務會計信息是很難作出全面合理的決策,另外,即使建立了管理信息系統(tǒng)的企業(yè),采取的也是基于企業(yè)職能部門角度提出的信息管理系統(tǒng),而很少由企業(yè)采用基于企業(yè)流程再造思想的管理信息系統(tǒng),例如管成本想了解價格信息和稅務信息,管價格的想了解成本信息,不同崗位想相互了解信息等只能建立在相互詢問或翻閱資料等效率較低的手段上,各二級單位的人員想相互了解會計成本核算信息幾乎是不可能的,現在,就缺乏一個有效的管理信息系統(tǒng),在規(guī)定的權限內,你想了解最新的財務信息都快速而準確。
三、實現工業(yè)企業(yè)電算化的對策。
1.工業(yè)企業(yè)應建立“企業(yè)erp系統(tǒng)”
會計電算化發(fā)展到今天,已不是單純的會計與計算機的簡單結合,而是發(fā)展成為一門延伸到企業(yè)管理學、市場運籌學等門類的綜合性學科。它的推廣應用不再是單純的`財務管理工作,而是正朝著企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(erp)方向發(fā)展。筆者清楚地認識到,要想實現真正的財務管理現代化,必須在企業(yè)內部建立以財務為中心的企業(yè)erp系統(tǒng),即企業(yè)內部綜合信息管理網絡系統(tǒng),并在業(yè)務量比較大的幾個部門建立獨立的子系統(tǒng),比如財務管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)等。各子系統(tǒng)以財務系統(tǒng)為中心,通過網間聯(lián)合與財務管理局域網相連接,實現信息資源在各部門之間的相互溝通和共享。
2.以商品化軟件為契機,開發(fā)更具實用性的會計軟件。
目前,我國工業(yè)企業(yè)財務部門使用的會計軟件,一種是國外開發(fā)的經過漢化的會計軟件,這是按照國際會計準則設計的;另一種是國內企業(yè)開發(fā)的商品化會計軟件。這種軟件由于受知識產權的影響,價格比較昂貴,但它是由各方面專家共同開發(fā)的,軟件實施周期短,見效快。因此,對于缺乏軟件開發(fā)隊伍的單位來說,采用商品化軟件是比較明智的。另外,我們還可以在同行業(yè)之間組織力量開發(fā)適用于某種行業(yè)的會計電算化軟件。實行集中開發(fā),共同使用,集中管理和維護,這樣可以節(jié)省大量的資金,是開展會計電算化工作既經濟又適用的捷徑。目前,我們應充分利用現有的計算機技術和財會知識,建立一套科學的財會綜合管理體系和會計電算化軟件發(fā)展規(guī)劃,建立行業(yè)計算機技術開發(fā)公關小組,開發(fā)適合企業(yè)內部管理需要的會計電算化軟件。
3.搞好計算機技術培訓工作,走全員化管理的道路。
會計電算化工作的關鍵是應用,特別是從事具體管理工作的人員,他們的會計電算化水平直接影響著企業(yè)的會計電算化水平。所以,會計電算化工作要得到全面的發(fā)展,必須走全員化管理的道路。全員化管理就是動員企業(yè)內部從事各項管理工作的人員,在搞好本職工作的基礎上,協(xié)同從事計算機程序設計人員,培養(yǎng)出一大批能從事多種工作的人才。實踐證明,走全員化管理道路是工業(yè)企業(yè)會計電算化工作的最有效途徑。如果企業(yè)經濟效益好,可以采用全方位全員雙向培訓。另外,還可以引進一些比較完善的會計軟件或軟件包,并在此基礎上進行局部修改,這樣可以減少軟件開發(fā)資源的極大浪費和軟件開始使用的周期,提高軟件開發(fā)工作的效率。
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企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇八
現如今，我國企業(yè)的數量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現種種財務問題，進而造成經濟上的損失。
對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產經營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經營出現了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產生原因的關注
隨著市場經濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
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企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇九
物業(yè)管理在我國雖然只有多年的歷史，卻得到了很大的發(fā)展，許多物業(yè)管理公司不僅具有優(yōu)秀的管理隊伍、高效的運行機制、先進的管理理念和管理方法以及嚴格的質量標準和有效的質量保障體系，而且形成了較大的管理規(guī)模和門類較齊全、分布較合理的能夠相互配合的專業(yè)分工體系。同時，隨著政策法規(guī)的逐步出臺和落實，社會及業(yè)主對物業(yè)管理的逐漸認識和住房消費意識的逐步形成，初步形成了競爭有序的物業(yè)管理市場。這些充分說明了物業(yè)管理在我國已經取得了長足進展[1]。
2物業(yè)管理經營概念以及特點。
物業(yè)管理經營可概括為兩個方面一是將物業(yè)管理和物業(yè)經營融為一體，在做好物業(yè)管理工作的同時，為開發(fā)商、業(yè)主、客戶策劃并實施物業(yè)經營方案，發(fā)揮每一平方米物業(yè)的增效潛力二是將物業(yè)管理從一般維護、運行階段提升到對管轄物業(yè)全過程的營銷、服務和管理層面，亦即將服務眼光由物業(yè)管理委托期內這個局部放大到物業(yè)長壽命商品的整體去統(tǒng)一考慮、安排，從而為業(yè)主，客戶提供更全面，更徹底的服務。物業(yè)管理經營的核心思想為將營銷的概念深刻的溶合于物業(yè)管理的工作中通過對管轄物業(yè)經營與管理的合力運行，更好地體現物業(yè)管理，實現物業(yè)保值、增值的重要功能。物業(yè)管理經營運作的主要內容體現在房地產服務領域中流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面，主要包括租賃代理、物業(yè)估價、交易咨詢和項目策劃等。物業(yè)公司的經營在提高企業(yè)經濟效益的同時，還促進了物業(yè)的市場流通，挖掘了蘊含于物業(yè)中的效益，并增強了業(yè)主、客戶對物業(yè)真正價值的理解。
物業(yè)管理經營是房地產服務的重要組成部分，是收益性物業(yè)管理概念的拓展和延伸，是物業(yè)營銷與物業(yè)管理的有機合成，有著廣闊的市場發(fā)展空間。它除了具備“純”物業(yè)管理外，還包括商業(yè)推廣、商業(yè)策劃和商業(yè)管理，它的投資和開發(fā)可以獲得比一般物業(yè)投資回報更大的商業(yè)利潤，但是這種高回報的實現過程非常復雜，存在諸多變數。業(yè)界有專家斷言“物業(yè)管理經營水平代表一個城市最先進的物業(yè)管理水平氣、收益性。投資者或租戶付出貨幣獲得物業(yè)長久或一定期限的使用價值，從而獲得經營場所或出租場地，通過經營實現其最大效益。復雜性。表現為設備配套復雜、業(yè)主或使用人構成復雜、對外關系復雜、環(huán)境復雜等。綜合性。既有物業(yè)管理的維修維護、安全消防、清掃保潔等基本服務內容，更有物業(yè)租售代理、營造商業(yè)氛圍、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃等一系列商務運作，而且還需解決配套問題和商務服務、娛樂服務等、創(chuàng)造性。物業(yè)經營本身就是創(chuàng)造價值的場所，要求新、奇、特，給顧客留下強烈觀感印象。而且經營方式和營銷理念也要隨時需創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展方向。品牌性。物業(yè)經營要獲取最大商業(yè)價值，關鍵在于社會消費群體對本物業(yè)場所的知曉程序、美譽度和鐘愛程度，而這一切的取得需要依賴物業(yè)經營獲取收益的各方面達成共識，形成共同的價值觀和服務理念，從而營造一種親情氛圍和信任品牌。另外，物業(yè)經營的高檔豪華趨勢、多功能性、人文休閑文化特色也日趨明顯。物業(yè)管理經營面臨的難點是市場培育難、經濟繁榮難、安全防范難、設備運行保障難、商業(yè)推廣難、處理業(yè)主和消費者的利益關系難。
3油田物業(yè)管理公司經營策略要考慮的因素。
3.1促進行業(yè)結構形式。
針對物業(yè)管理這個新興行業(yè)的特點，企業(yè)首要的戰(zhàn)略選擇是考慮能否有能力促進行業(yè)結構趨向穩(wěn)定、成型。從物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現狀可知，現階段是行業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略自由度最大，戰(zhàn)略影響最高的階段。首先，行業(yè)結構尚未穩(wěn)定，不存在公認的競爭對策原則，企業(yè)可以在行業(yè)戰(zhàn)略特性和資源的限制范圍內，在服務方針、市場營銷方法和價格策略、運行模式等方面建立一套有利于自身發(fā)展的游戲規(guī)則，從而有利于企業(yè)建立長遠的行業(yè)地位。其次，油田物業(yè)管理公司應當積極參與支持我國物業(yè)管理理論的探索和研究，扭轉行業(yè)發(fā)展過程中的認識誤區(qū)，主動引導政府、公眾、社會各界建立對物業(yè)管理行業(yè)的正確認識，大力促進政策環(huán)境、法制環(huán)境的進步，為行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3.2正確對待外在因素。
所謂外在因素一，即企業(yè)效率和社會效率之間的不一致。油田物業(yè)管理公司必須在行業(yè)利益和企業(yè)自身利益之間取得平衡。企業(yè)的生產經營狀況與行業(yè)的整體形象、信譽、吸引力，行業(yè)與政府的關系，行業(yè)與其他行業(yè)的關系等息息相關，企業(yè)的發(fā)展離不開同業(yè)的協(xié)調以及整個行業(yè)的發(fā)展。油田物業(yè)管理公司應當具有大局意識，避免過度的趨利性要把促進行業(yè)發(fā)展，促進住宅區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。像深圳的中海、萬科、長城、華僑城等物業(yè)管理公司的“北伐”戰(zhàn)略，對于宣傳、普及、推動我國物業(yè)管理的發(fā)展已起到良好的作用。
3.3適應行業(yè)門檻的轉變。
新興行業(yè)的行業(yè)門檻的構成因素，會隨著產業(yè)規(guī)模的成長和技術的成熟而發(fā)生變化。早期的進入障礙較少是來源于需要掌握巨大資源，而更多是源于承擔風險的能力、技術上的創(chuàng)造性以及做出前瞻性的決策。當產業(yè)在規(guī)模上發(fā)展和技術上成熟時，這些進入障礙會被不同的其他因素所代替，企業(yè)必須為維持其行業(yè)地位而創(chuàng)新，而不能只固守過去獲得的成功。隨著物業(yè)管理的發(fā)展，策劃能力和資源整合能力將成為企業(yè)最核心的競爭力，企業(yè)必須能夠針對某一物業(yè)的綜合需求制定最佳的管理服務方案，選擇恰當的質量標準，調動和使用最合適的資源，包括人才、技術等來實現這個方案并使之持續(xù)運行。圍繞這個目標，企業(yè)應當把人才的培養(yǎng)和經營管理水平的提升作為總體戰(zhàn)略的重心。
3.4縱向整合戰(zhàn)略。
油田物業(yè)管理公司實行后向整合，進入上游的清潔、綠化、機電維修等相關領域，這是目前規(guī)模相對較大的物業(yè)管理企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略。通過整合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以在下列方面得到加強、形成歧異化。在經歷了多年的各級優(yōu)秀示范小區(qū)大廈的評比之后，物業(yè)管理的主體服務具有標準化的趨勢，其服務內容、合同、收費、價格等方面將隨著行業(yè)的規(guī)范而日趨雷同，而同質化的最終結果將是價格的競爭。企業(yè)通過實施縱向整合戰(zhàn)略，可以及時對服務需求做出反應，提供多種選擇的配套服務，甚至可以在管理層控制范圍之內提供一系列的服務附加值，從而使企業(yè)的整體服務形象別具一格，形成歧異化，增強了企業(yè)的競爭能力。如廣州城建開發(fā)物業(yè)管理集團在管理的小區(qū)中開展配套服務性質的“幸福家園”活動已經三年多，通過下屬的清潔、綠化、家政、機電工程等子公司的共同努力，締造了放心、省心、舒心的服務口碑，為集團的品牌建設奠定了堅實的基礎。
4油田物業(yè)管理公司經營策略實施對策研究。
4.1提高思想認識，加強自身建設。
發(fā)達、完善的物業(yè)管理，取決于訓練有素的物業(yè)管理專門人才，他們不僅要有良好的思想素質，而且要掌握現代管理科學技術，并善于運用于實踐。培養(yǎng)物業(yè)管理人才的關鍵，在于提高物業(yè)管理人員的素質。要提高物業(yè)管理人員的素質，必須加強物業(yè)管理人員的思想作風和業(yè)務建設。加強思想建設，提高物業(yè)管理人員的政治素質。要建設一支思想好、技術精，進取心強，勇于開拓的物業(yè)管理隊伍，必須從思想教育抓起。油田要經常對職工進行社會公德、職業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)職工愛崗盡責、服務群眾，奉獻社會的職工道德，使職工牢固樹立為人民服務的思想，扎扎實實、任勞任怨，一絲不茍地做好管理服務工作。加強作風建設，樹立雷厲風行的工作作風，建立一支能吃苦耐勞、善于打硬仗的職工隊伍物業(yè)管理人員的工作作風，直接反映物業(yè)管理企業(yè)的形象。
4.2加強企業(yè)基礎經營管理工作。
重視基礎管理工作，理順經營管理體制。一應明確重視和健全各項基礎工作，是企業(yè)有效地進行經營、管理、服務活動的前提。應向開發(fā)企業(yè)爭取更多的物業(yè)管理啟動資金和辦公用房、管理設備，并建立物業(yè)維修專項基金，使物業(yè)管理有良好的基礎條件。為避免徑管脫節(jié)，物業(yè)公司應提前介入，在建筑施工前期就與開發(fā)商共同探討日后物業(yè)管理細則，使物業(yè)在建造中更加合理、經濟、有效，為今后進行物業(yè)管理打下良好基礎。二應把好接管驗收關。根據《住宅小區(qū)接管驗收管理辦法》進行認真驗收，保證建筑質量，保證使用功能，并做到檔案資料完整，這是搞好物業(yè)管理關鍵性的一環(huán)，是與業(yè)主和住戶建立起良好的經濟關系、依照物業(yè)管理合同實施管理經營與有償服務的重要依據和條件。此外，物業(yè)管理公司接管物業(yè)后還要制定物業(yè)管理細則，建立完善的管理服務章程、崗位責任制和各項規(guī)章制度，并在管理過程予以不斷完善，做到有章可循、按章辦事。
5結束語。
本文研究了油田物業(yè)管理公司經營策略的環(huán)境因素，對公司內外、宏觀和微觀環(huán)境因素進行綜合全面的分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現企業(yè)發(fā)展的機會，避免和克服發(fā)展過程中將會遇到的威脅，為制定油田的經營策略奠定成功的基礎。希望能為了能夠確保油田經營策略目標的實現，分析和提出了加強我國油田物業(yè)公司經營管理的一些措施和建議。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇十
1.1表現。
根據風險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風險分為人為風險和非人為風險。人為風險是指由于人的因素產生管理風險，非人為風險是指由于外部環(huán)境的不確定性產生的風險。人為風險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉移企業(yè)財產，也可以是利用職務便利，非法占有企業(yè)財務等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產生損失。職責在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風險產生的原因可分為內部原因和外部原因。內部原因主要體現在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業(yè)管理的復雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產生工作漏洞，企業(yè)管理風險也隨之產生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風險產生的內部原因之一，具體來說一般有權力結構失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風險產生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經濟因素、技術因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風險。
回避風險是被動地躲避風險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓后離開企業(yè)而不給予員工培訓機會就屬于回避風險的做法。但是像員工的健康風險這樣的人力資源管理風險是無法回避的，此外，回避風險的同時也可能給企業(yè)帶來經濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風險而不給予員工培訓機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風險，沒有能力承擔這種風險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉移管理風險常通過合同或協(xié)議把風險造成的損失部分或全部地轉移到外部。與其他風險相比，企業(yè)人力資源管理風險進行風險轉移的情況比較少，其轉移途徑主要通過保險、擔保、企業(yè)業(yè)務外包幾種方式進行?，F實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風險事件，從而減輕自身承擔的風險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應當承擔一定的`責任，減少道德風險和員工流失給企業(yè)造成損失的風險。外包業(yè)務在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務的風險也轉移到業(yè)務承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預防和抑制企業(yè)人力資源管理風險。
預防企業(yè)人力資源管理風險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產經營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應包括企業(yè)人力資源管理風險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設，力爭實現企業(yè)內部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風險相對于回避風險來說具有更多的主動性，采取適當的事前和事后措施，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務年限時，按約定繳納服務違約金。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇十一
物業(yè)管理社會化改革是指在對政府物業(yè)管理進行規(guī)劃時，基于市場的要求，將市場運行作為主要參考，采取有償服務政策。政府物業(yè)管理實行有償服務，將服務對象與服務要求作為管理的出發(fā)點，來決定政府物業(yè)管理服務的方式以及詳細內容，進而提高政府物業(yè)管理水平。物業(yè)管理社會化的前提是物業(yè)所有權與管理權相互分離，從而便于政府物業(yè)管理工作的開展。
1.服務對象社會化。
政府物業(yè)管理工作備受人們的關注，因為政府作為機關單位，其行為受到群眾的監(jiān)督，政府的動向極易引起社會的關注，而政府辦公用房與寫字樓一樣，需要專業(yè)的物業(yè)管理體系，做好政府物業(yè)管理工作，能夠確保政府正常運作。物業(yè)管理社會化已經成為當前政府物業(yè)管理的主要趨勢，從某一角度而言，政府物業(yè)管理服務體現著政府的形象，因此成了政府日常管理事物中的主要內容。政府辦公用房是政府職員辦公的主要場所，這也是以往政府物業(yè)管理服務的主要對象。除此之外，現代化物業(yè)管理還擴大了服務對象范圍，包括來往群眾與社會各界人士，以及服務同級或者高級政府官員。
2.物業(yè)管理人員社會化。
隨著政府物業(yè)的管理權與所有權逐漸分離，使得政府物業(yè)基礎工作人員組成社會化明顯，政府物業(yè)管理人員由政府機關人員擔任；但是基礎工作人員，不再局限于政府機關內部人員，而是吸納社會人員，組成物業(yè)基礎工作隊伍。物業(yè)基礎工作人員社會化，使得物業(yè)管理工作的內容有所增加，因為政府部門的工作具有保密性，許多事務不能公開，除了機關內部人員能夠了解到工作內容外；出入政府辦公場所的人員，也能夠有所了解。而對于政府職員而言，保密是其工作職責與職業(yè)操守，但是物業(yè)基礎工作人員缺乏這樣的意識，因此物業(yè)管理部門除了打理政府物業(yè)管理的日常事務外，人員管理是其重要管理工作，因為物業(yè)人員雖然不能接觸到保密文件，但是常出入政府辦公場所，難免會有所接觸，進而分析出保密內容，因此物業(yè)人員的選擇與管理工作尤為重要，不僅需要其具備較高的政治覺悟，還需要具有較強的保密意識。
3.服務多樣化。
新形勢下，政府辦公用房主要分為基本辦公用房與附屬辦公用房。其中基本辦公用房主要包括辦公室、服務用房、設備用房等，附屬用房主要包括：食堂、車庫、人防設施等，使得物業(yè)管理服務呈現多樣化。政府辦公用房與其他用房的物業(yè)管理工作不同。若政府辦公用房單獨作為行政辦公場所，則可以采取與普通寫字樓相同的物業(yè)管理方式即可，即確保政府各個部門能夠正常運行，及時解決出現的物業(yè)管理問題。同時政府辦公用房還需要對外服務，在規(guī)定區(qū)域設立窗口，以提供政務服務，在某一時段里會集中大量訪客，因此物業(yè)管理部門除了做好基本服務外，還需要做好安保服務，為訪客提供良好的安全的環(huán)境，為各類群眾提供多樣化服務，這也是其社會化的主要體現。
二、政府物業(yè)管理社會化改革面臨的困難。
1.思想觀念轉變難度大。
政府物業(yè)管理服務的業(yè)主受到計劃經濟的影響比較大，使得其對市場經濟的反應較弱，缺乏物業(yè)管理意識，管理部門缺乏市場競爭意識，原有的行政管理辦法難以滿足群眾對政府物業(yè)管理服務的需求，加之政府物業(yè)管理水平難以與市場上專業(yè)的物業(yè)管理公司相比，使得管理部門不愿加快物業(yè)管理社會化改革。除此之外，員工需要轉變期管理觀念。政府物業(yè)管理社會化改革后，提供的是有償服務，需要征收物業(yè)管理費，政府部門也需要繳納管理費用，這使得部分人員難以接受，是政府物業(yè)管理社會化改革需要解決的主要問題。
2.政府物業(yè)管理體制問題。
以往的政府物業(yè)管理采取的是行政管理辦法，這樣的模式已經難以適應物業(yè)管理社會化改革發(fā)展的需求，行政管理模式下難以保證物業(yè)管理服務的質量與效率，主要體現在無法為群眾提供多樣化的服務，滿足群眾對政府物業(yè)管理服務的需求，因此為了加快政府物業(yè)管理社會化改革進程，則需要克服行政管理體制弊端，并基于市場經濟體制，構建新的物業(yè)管理機制，使得政府作為業(yè)主能夠和物業(yè)管理企業(yè)實現雙向選擇，以此促使政府物業(yè)管理社會化。若要提高政府物業(yè)管理服務的質量，則必須要形成市場競爭，以此為群眾提供更多更優(yōu)質的服務。
3.政府物業(yè)管理改革的難度大。
政府物業(yè)管理改革后，會參與到市場競爭中，采取市場化運作的方式，執(zhí)行物業(yè)管理成本核算，提供有償服務，這需要政府繳納相應的管理費用，加之政府單位用房的設施老化嚴重，且配套設施的標準較低，難以滿足政府部門日常辦公需求，公共場所的基礎設施與環(huán)境等需要進行改造，這需要大量的資金支持，造成了資金籌措問題，因此增加了政府物業(yè)管理的難度，這不僅需要轉變職工思想觀念，還需要建立健全管理制度，尤其是明確收費標準，實行收費明晰化管理以及費用公開化。部分政府物業(yè)管理部門的人員是機構后勤人員與機構分流人員，沒有經過專業(yè)的培訓，政府物業(yè)管理隊伍的水平較低，這需要政府部門加強物業(yè)管理人員隊伍建設，加強與專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)之間的合作，充分利用社會資源，提高政府物業(yè)管理水平與服務質量。
三、政府物業(yè)管理的社會化改革措施。
1.建立健全物業(yè)管理制度。
政府物業(yè)管理改革工作的開展，使得各種問題都暴露出來，尤其是制度不健全問題，因此為了加快政府物業(yè)管理社會化改革的進程，需要建立并且完善物業(yè)管理部門的各項規(guī)章制度，以及制定各項規(guī)定規(guī)范，強化政府物業(yè)管理服務，使其能夠向規(guī)范化與專業(yè)化方向發(fā)展。落實各項管理制度，并且嚴格執(zhí)行，采取激勵管理機制，調動人員的積極性，確保政府物業(yè)管理工作能夠順利開展。政府物業(yè)管理社會化改革面臨的挑戰(zhàn)大，需要解決的問題也很多，其中人員與資金籌措就是兩大難題，加之科學技術的發(fā)展，使得政府辦公用房的需求有所提高，需要提高用房自身的功能，實現信息化辦公，以及智能化、集群化公辦，提高政府機關的自動化程度，這需要物業(yè)管理部門不斷提高自身的技術實力，能夠應對政府智能化辦公過程中出現的設備問題、網絡技術問題等，因此需要物業(yè)管理部門提高物業(yè)管理人員的技術水平，建立完善的人員管理制度。
2.加強物業(yè)管理人員隊伍建設。
政府物業(yè)管理人員隊伍建設需要做好全面的管理工作，首先需要加強人員調度管理，主要在政府機關后勤人員中選取思想覺悟較高，且具有管理能力的人員，來擔任物業(yè)管理職位。物業(yè)管理部門需要嚴格把關，加強對基礎工作人員的選拔與任用，不僅需要考查基礎工作人員的技能水平，還需要考查基礎工作人員的基本素養(yǎng)，包括職業(yè)素養(yǎng)與政治覺悟等，加強入職考試管理，同時采用人性化管理，對于技能水平較高且職業(yè)素養(yǎng)較高的人員，適當放寬入職要求。其次，需要做好物業(yè)管理人員的思想教育工作，定期開展教育培訓，使其能夠做好物業(yè)管理人員的思想工作，消除其消極思想，深入到物業(yè)工作人員內部，了解其生活與工作所面臨的困難，并幫助其解決，為其營造溫馨的工作環(huán)境。最后，加強物業(yè)管理人員的監(jiān)督，主要監(jiān)督其工作狀況以及思想方向，加強工作人員的技能培訓，提高其物業(yè)管理水平，促進政府物業(yè)管理社會化改革的發(fā)展。
3.逐個擊破社會化改革問題。
現代化政府辦公下的物業(yè)管理工作，需要提高其維護質量，做好現代化設備的維護與保養(yǎng)，實現辦公設備效用最大化，因此需要物業(yè)管理部門制定設備保養(yǎng)計劃，定期檢查并且維護保養(yǎng)設備，采取預防性檢修措施，制定應急預案，以預防突發(fā)事件造成的損失，確保政府機關的穩(wěn)定運行。同時做好費用審核工作，尤其是收費標準計算，要基于市場情況，結合物業(yè)服務的內容與質量，來計算物業(yè)費用，并采取公開招標的方法來選擇物業(yè)公司，利用物業(yè)公司的專業(yè)化服務，提高政府物業(yè)管理水平與質量，政府物業(yè)管理部門則需要加強規(guī)范化管理，定期檢查物業(yè)公司的服務情況。對于政府物業(yè)管理部門來說，除了需要做好日常服務管理外，最主要的是做好安保工作，確保政府職員的人身安全與政府的財產安全，因此需要加強物業(yè)安保人員隊伍建設，制定完善的安保體系。
4.采取面向社會的管理方法。
政府物業(yè)管理工作是政府后勤服務的核心，因此需要不斷提高政府物業(yè)管理水平，這需要物業(yè)管理部門建立面向市場、面向業(yè)主的管理模式，基于市場經濟發(fā)展規(guī)律，開展物業(yè)管理服務，進而滿足群眾的各項活動需求。政府物業(yè)管理要采取規(guī)范化與專業(yè)化管理方法，吸納社會資源，做好創(chuàng)新管理工作，實現可持續(xù)化發(fā)展，做好物業(yè)工作人員的管理，以此提高物業(yè)管理的專業(yè)性，提高政府物業(yè)管理水平。管理者需要積極轉變自身的管理理念，接納并善于運用先進的管理理念，促進物業(yè)管理社會化的發(fā)展。
四、結束語。
隨著政府物業(yè)管理改革進程的加深，政府物業(yè)管理已經向社會化方向發(fā)展，其主要體現在服務人員社會化、服務對象社會化等方面，但是政府物業(yè)社會化改革過程中，仍然面臨著許多問題，包括人員管理問題、資金籌集問題等，這些都是政府物業(yè)管理社會化改革需要解決的問題，只有切實解決這些問題，才能促進物業(yè)管理社會化的發(fā)展。
企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇十二
“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內部和外部環(huán)境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經濟的支柱，但在快速發(fā)展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發(fā)展，財務管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。
（一）概述。
早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務的經營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團現有業(yè)務特點，該報告體系將全部業(yè)務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業(yè)務范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務進一步細分為境內業(yè)務和境外業(yè)務兩個部分。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前a集團下屬子公司的業(yè)務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業(yè)務板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。
按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務類型和地域相結合的業(yè)務單元布局。業(yè)務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市；（2）業(yè)務類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業(yè)務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務類型下分為投資和非投資兩類。
按照a集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業(yè)務單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業(yè)經營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。
1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業(yè)務單元、行業(yè)逐級合并匯總。2.數據的可復核性原則。各單位按業(yè)務單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業(yè)務單元、行業(yè)的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。3.業(yè)務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規(guī)則對本單位的業(yè)務類型、地域、行業(yè)進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業(yè)務單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業(yè)務單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規(guī)則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務單元及行業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。
管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數據涉及的主要業(yè)務單元及行業(yè)。報表編制單位應根據經濟業(yè)務實質和編報規(guī)則，選擇相應的業(yè)務單元、行業(yè)將數據進行分解。業(yè)務類型、地域、行業(yè)應為主要業(yè)務類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內部股權投資事項等分解成業(yè)務單元與行業(yè)的'內部關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業(yè)務單元、行業(yè)、數據一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業(yè)務單元、行業(yè)進行分配。5.合并生成各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。
目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“a集團管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關鍵的部分。
（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。
a集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用a集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規(guī)定的強制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。a集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業(yè)，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。
從a集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。
（四）成本管理功能弱化。
a集團現行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業(yè)務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現有的財務會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導致企業(yè)成本信息的嚴重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。
（五）編制主體邊界不清晰。
對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復雜、施工周期長、業(yè)務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業(yè)務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務活動的真實狀況，厘清業(yè)務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前a集團恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務重報、漏報等現象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務活動的內在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。
（六）未引入績效考評體系。
績效考評是現代企業(yè)管理的一項重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無法真正厘清業(yè)務活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。
（七）忽視投資決策及風險管理機制。
作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是a集團的一項重要業(yè)務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務風險（尤其是跨國業(yè)務風險）。
“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統(tǒng)的建設上，應充分利用現有資源，實施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合a集團業(yè)務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統(tǒng)建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應強調采用標準的xbrl形式本體統(tǒng)一架構，將系統(tǒng)的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統(tǒng)的高效運轉。
（二）明晰編制主體。
打破固化的組織界限，確立以業(yè)務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業(yè)務（項目）為對象，編制業(yè)務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業(yè)務動因和可追溯的業(yè)務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。
（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系。
建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。
通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當專職管理會計業(yè)務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業(yè)務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業(yè)務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規(guī)則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。
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企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇十三
根據河北省中小企業(yè)信息化建設的抽樣調查，在企業(yè)內部信息系統(tǒng)的建設和整合中，全部實現計算機輔助設計系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、信息治理系統(tǒng)的企業(yè)不足10%；作為企業(yè)電子商務最核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，目前已實現的企業(yè)僅占2、9%。而在廣州，企業(yè)已有近70%的業(yè)務行為是在互聯(lián)網上完成的，福建省的企業(yè)也有近50%的業(yè)務行為在網上完成?？梢钥闯龊颖笔≈行∑髽I(yè)信息化存在著很大的反差。
中小企業(yè)信息化程度直接影響著全省經濟的持續(xù)發(fā)展，利用先進信息技術努力進步自身的治理水平是中小企業(yè)普遍面臨的重要課題。信息化建設悄然地改變著省內廣大中小企業(yè)的生存與運營模式。中小企業(yè)推進信息化，可以為企業(yè)節(jié)約大量本錢，使企業(yè)員工進步工作效率并規(guī)范企業(yè)的多層次全方位治理，在企業(yè)與外界之間，可幫助企業(yè)實現電子商務模式。以此拓寬交流范圍，縮短交流的時間、豐富交流方式，可協(xié)助維護企業(yè)與社會之間良好的關系。因此，企業(yè)信息化是根治中小企業(yè)頑癥的一劑良藥，通過企業(yè)信息化的改造，能迅速改善中小企業(yè)的經營狀況，進步市場競爭力?？墒侵行∑髽I(yè)信息化基礎設施的改造需要大量資金，運行系統(tǒng)的維護治理還需要高素質的人力資源，這在大型企業(yè)或許不是什么題目，而對中小企業(yè)來說，恰正是一道難以逾越的門檻。
河北省中小企業(yè)普遍對自身治理上存在的題目、自身信息化的基礎缺乏正確的評價。事實上，不同類型的企業(yè)會計信息化矛盾點完全不同。自身題目的發(fā)現決定著會計信息化目標的確定，進而決定會計信息化實施是否成功。由于會計信息化評估體系的缺乏，導致企業(yè)信息化目標不明確，甚至對是否實施信息化持觀看態(tài)度，不了解治理上哪些題目正嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
（二）會計信息化網絡系統(tǒng)風險控制體系亟待建立。
會計信息化從初始應用到階段式推廣及至全面發(fā)展，從簡單的會計業(yè)務處理到建立較為完整的財務軟件系統(tǒng)，從資源利用效率較低的單機操縱到資源高度共享的會計軟件網絡化的實施，在河北省取得了明顯的成效。也恰正是由于網絡系統(tǒng)的飛速發(fā)展將計算機網絡固有的安全隱患暴露出來，比如硬件選配不當、傳輸媒介不安全、計算機病毒的腐蝕等等，給信息系統(tǒng)帶來極大的威脅。調查發(fā)現，全省約30%的中小企業(yè)為了規(guī)避網絡風險不愿建立會計信息系統(tǒng)。
（三）會計網絡化缺乏系統(tǒng)性。
會計信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)中的`一個子系統(tǒng)。從治理的層面來看，會計信息系統(tǒng)本身就是面向治理的。然而目前企業(yè)只能應用財務軟件中的會計核算功能，而沒有將其治理職能充分發(fā)揮出來。因此，軟件只憑借先進的計算機技術而不能與深層的治理目標及治理思想相融合是無法給企業(yè)帶來價值增值的。調查結果顯示，全省53%的中小企業(yè)軟件開發(fā)沒有從企業(yè)的客觀需要出發(fā)，與企業(yè)治理目標和治理思想不融合，所建立的會計信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其功能。
（四）對于硬件的熟悉有偏差。
河北省大部分中小企業(yè)實施了會計電算化，但不少企業(yè)盲目地追求會計電算化的實施程度，以硬件的高檔配置顯示會計電算化的深進程度，盲目追求硬件的超前性，導致硬件購置、布局嚴重地不符合企業(yè)規(guī)模，沒有以本錢效益原則和業(yè)務性質及治理目標為依據，造成了資金的嚴重浪費，這種現象在中小型企業(yè)中尤為普遍。
（五）對erp熟悉有偏差。
像對待office等軟件一樣，很多中小企業(yè)把erp完全等同于一套普通的辦公軟件系統(tǒng)，沒有意識到erp更是一個有力的治理工具。這種熟悉上的錯誤導致很多企業(yè)將erp項目預算的90%都花在購買功能齊全的erp軟件系統(tǒng)上，而忽視了對職員的培訓和系統(tǒng)流程的調整。經過對河北省部分中小企業(yè)工作職員訪談發(fā)現，很多使用了erp的部分負責人以為erp的功能僅僅停留在庫存、物流、會計等層次的治理上。
（六）軟件功能單一，數據共享程度不高。
1、會計信息系統(tǒng)孤立于其他系統(tǒng)之外。
目前財務軟件之間兼容性不強，產生大量應用題目。在同一行業(yè)內部，由于軟件開發(fā)沒有從行業(yè)的整體角度出發(fā)，采用同一的或者是標準的數據接口和使用方法，導致報表匯總、數據查詢、數據傳輸的不匹配。在同一部分中，由于購買者只考慮財務部分工作的需要，沒有從整個單位信息治理的高度出發(fā)，結果導致財務部分和其他部分信息的中斷，其他部分不能通過網絡有效地共享財務部分的信息，無法真正滿足企業(yè)治理信息系統(tǒng)對信息傳輸和處理的要求。
2、簡單利用計算機替換手工會計業(yè)務，會計流程難以滿足治理多層次的需要。
調查中發(fā)現，全省很多中小企業(yè)在會計信息化過程中，僅僅利用了其中的財務核算功能，簡單地把手工會計業(yè)務利用計算機往完成了，而沒有利用信息化系統(tǒng)中更強大的治理功能。即當某項經濟業(yè)務發(fā)生時，只是該經濟業(yè)務的歷史記錄資料被送到財會部分，這樣就造成會計信息系統(tǒng)只采集組織經濟業(yè)務的子集，卻忽略了大量的治理信息。題目在于，會計信息系統(tǒng)提供的賬表已經無法滿足信息使用者多層次、多視角探究和分析企業(yè)的財務狀況和經營成果的需求。
會計信息化指標評價是會計信息化體系的重要構成內容，選擇恰當的方法評價會計信息化指標，對于推動會計信息化建設，真實反映會計信息化水平，引導會計信息化的實施，無疑具有重要的作用。根據企業(yè)實際情況，這里選定以下幾個方面作為企業(yè)信息化程度的評價指標。
1、組織治理指標。
企業(yè)對于會計信息化建設的組織治理包括企業(yè)對會計信息化的重視程度；例會、計劃和總結項目的多少；投資預算比例和維護經費預算等幾個方面。
2、基礎設施建設指標。
基礎設施建設指信息化使用平臺的建設，如投資預算的實際使用率；計算機聯(lián)網率；人均計算機數目；系統(tǒng)軟件綜合水同等方面。
3、應用實績指標。
應用實績指的是在會計信息化系統(tǒng)運行過程中，會計信息化目標與企業(yè)的整個戰(zhàn)略規(guī)劃一致程度；會計信息化解決實際治理題目的能力；會計信息化能否帶來持久的競爭上風；會計信息化的計劃控制效果等。
4、職員素質指標。
職員素質指企業(yè)信息化工作職員自身素質和工作能力，包括大學畢業(yè)生的比重；信息化技能普及率；信息化知識更新情況；信息化故障排除率等方面。
5、信息安全指標。
信息安全指標指企業(yè)實行會計信息化所處環(huán)境的安全程度，包括工作職員信息安全意識；信息安全設施水平；數據備份頻率等方面。
以上指標是企業(yè)會計信息化程度的標志，但是不同的企業(yè)可以根據企業(yè)信息化所處的環(huán)境建立更加具有可操縱性的指標體系，不必局限于此。評價指標設定以后，可以采用模糊綜合評判法進行權重的確定，具體思路不在此贅述。
1、業(yè)務處理集成化。
河北省中小企業(yè)的治理，各部分之間、各種業(yè)務之間在分工上進一步細化的同時，相互之間的關聯(lián)越來越緊密，運作也是更加精密，企業(yè)治理系統(tǒng)正向著對企業(yè)“人、財、物、產、供、銷，時間、空間”各個方面綜合的方向發(fā)展。實現網絡化會計信息系統(tǒng)，就要求網絡技術不能單獨片面地針對于某單一部分，即企業(yè)所選擇的網絡方案中財務系統(tǒng)和其他各業(yè)務部分治理系統(tǒng)做到“無縫連接”，以實現企業(yè)財務、業(yè)務的一體化。
2、適度的系統(tǒng)開放和資源共享。
會計系統(tǒng)的開放性主要體現在會計信息的表露內容和發(fā)布方式上。網絡系統(tǒng)可以及時表露國內或國外有關企業(yè)的會計信息，企業(yè)外部的治理部分、投資者、債權人等信息使用者，通過計算機網絡可以有效地獲取自己關心的綜合會計信息，使用系統(tǒng)提供的應用程序對所獲得的明細信息進一步加工，天生自己所需的財務會計綜合信息。但是，由于資金、人才等因素的限制，中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)安全防范能力相對較低，應在保證系統(tǒng)安全的條件下適度開放系統(tǒng)和資源共享。
3、利用saas實現會計網絡化。
隨著技術的發(fā)展，如今利用saas模式實現會計網絡化為國外的中小企業(yè)所熱衷。saas是software―as―a―service（軟件在線服務）的簡稱，是在21世紀興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應用模式。它是一種通過internet提供軟件的模式，廠商將應用軟件同一部署在自己的服務器上，客戶可以根據自己的實際需求，通過互聯(lián)網向廠約定購所需的應用軟件服務，按定購的服務多少和時間是非向廠商支付用度，并通過互聯(lián)網獲得廠商提供的服務。用戶不用再購買軟件，而改用向提供商租用基于web的軟件，來治理企業(yè)經營活動，且無需對軟件進行維護，服務提供商會全權治理和維護軟件，軟件廠商在向客戶提供互聯(lián)網應用的同時，也提供軟件的離線操縱和本地數據存儲，讓用戶隨時隨地都可以使用其定購的軟件和服務。saas具有低建設本錢、低維護本錢、低應用門檻、低投進風險等四大基本特點。對很多中小企業(yè)來說，該模式無疑是最合適的。
傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的內部控制機制與手段已不適應網絡環(huán)境，根據網絡的特點，控制范圍應由原來單一的財務部分轉變?yōu)樨攧詹糠趾陀嬎銠C治理部分共同控制。控制方式應由單純的手工控制轉化為組織控制、手工控制和程序控制相結合的全面內部控制。會計信息系統(tǒng)的內部控制可分為一般控制和應用控制兩種。一般控制是指對整個數據處理活動的總體控制，主要是對會計信息系統(tǒng)的組織開發(fā)、操縱和文檔資料、安全等環(huán)節(jié)進行綜合控制。中小企業(yè)因其規(guī)模較小、一般不采用自行開發(fā)系統(tǒng)的方式實現會計信息化，所以一般控制的重點應放在組織控制、操縱控制和系統(tǒng)安全控制上。應用控制則是指在會計信息系統(tǒng)的數據輸進、通訊、處理和輸出環(huán)節(jié)所采用的控制程序和措施。
保障會計信息安全的措施有三個方面的內容：一是采用有效安全技術，網絡財務軟件應采用兩層加密技術。為防止非法用戶竊取機密信息和非授權用戶越權操縱數據，在系統(tǒng)的客戶端和服務器之間傳輸的所有數據都進行兩層加密。第一層加密采用標準ssl協(xié)議，該協(xié)議能夠有效地防破譯、防篡改、防重發(fā)；第二層加密采用私有的加密協(xié)議，該協(xié)議不公然，并且有非常高的加密強度。二是制定和實施安全治理措施。企業(yè)應按照會計信息化的要求按責、權、利相結合的原則，建立健全和實施會計崗位責任制度、安全日志制度等。
為保護企業(yè)網絡系統(tǒng)的安全，首要的措施是防火墻技術。防火墻是一個由軟件系統(tǒng)和硬件設備組合而成的，對非法進侵、非法使用系統(tǒng)資源等情況，執(zhí)行安全治理措施，記錄所有可疑事件。其次，在網絡系統(tǒng)應積極采用反病毒技術。在系統(tǒng)的運行與維護過程中應高度重視計算機病毒的防范及相應的技術手段與措施。最后，及時做好備份工作。備份是防止網絡財務系統(tǒng)意外事故最基本、最有效的手段，它包括硬件備份、系統(tǒng)備份、財務軟件系統(tǒng)備份和數據備份四個層次。
（四）加快信息化人才的培養(yǎng)。
人才是會計信息化成功之本，會計信息化建設必須培養(yǎng)大量信息化人才。企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，通過各種途徑積極推進員工的再教育工程，進步員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能；通過信息化的教育與培訓，培養(yǎng)既能把握現代化信息技術，又能把握現代會計知識和治理理論與實務的“復合型”人才；同時積極推進會計信息化建設的繼續(xù)教育工作，實現人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化，不斷進步會計職員的綜合素質和能力。
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企業(yè)會計信息化風險及防范論文篇十四
(一)符合全球信息化的發(fā)展趨勢。對于信息化飛速發(fā)展的當下，互聯(lián)網技術以及基于互聯(lián)網的各項交互技術例如遠程訪問，云計算，云儲存等已經深刻的影響了全球的會計行業(yè)。《工作規(guī)范》突破了傳統(tǒng)意義上對于會計行業(yè)的認知和要求，強調了會計行業(yè)在網絡環(huán)境下的規(guī)范和安全，加強了對于網絡環(huán)境下的會計工作的監(jiān)管，符合時代發(fā)展的潮流，對于我國會計行業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。
(二)對于我國進一步全面深化會計信息化改革具有指導意義。《工作規(guī)范》共有五章，其中所含內容對現今會計軟件和供應商，企業(yè)會計信息化工作以及制度和財政部門監(jiān)督管理做出了明確要求。其中，《工作規(guī)范》明確提出由財政部主管全國的企業(yè)會計信息化工作，地方會計信息化工作由縣級以上地方政府所屬財務部門主管。明晰了主管單位，從而避免出現主管責任不明確造成的有關部門管理混亂或推諉責任的問題。《工作規(guī)范》對于會計軟件和供應商的要求，對會計軟件市場做出了規(guī)范，避免市場要求不統(tǒng)一造成生產標準不一致，節(jié)約了大量社會資源。而《工作規(guī)范》對與企業(yè)會計信息化工作的明確要求更是為我國深化會計信息化改革指明了道路，具有十分實際的指導意義。
(三)有利于我國生態(tài)文明建設。本次出臺的《工作規(guī)范》中尤為關鍵的一點就是對會計資料無紙化的要求做出了新的規(guī)定?！豆ぷ饕?guī)范》對企業(yè)會計資料無紙化的新要求突破了傳統(tǒng)對于會計文件資料的規(guī)定，有效減少了會計行業(yè)對于紙張的`消耗，節(jié)約了大量資源，同時也降低了會計行業(yè)信息交流的難度，降低了會計行業(yè)人力成本，對我國生態(tài)環(huán)境建設起到了巨大的促進作用。
二、《工作規(guī)范》存在的創(chuàng)新點。
(一)會計軟件應當具有符合國家統(tǒng)一標準的數據接口。長期以來會計軟件數據接口的不統(tǒng)一不僅使得會計行業(yè)內部混亂，也使會計行業(yè)之間難以有效的溝通交流。2004年，財政部、審計署和上海市財政局基于xbrl原理發(fā)布了《信息技術———會計核算軟件數據接口》這一標準，并于后來申報為了國家標準。目前基于這一標準，全國會計信息化標準化技術委員會正致力于會計軟件數據接口的標準制定工作。xbrl是一種新興的電子財務報告格式，它可以對相關的財務信息增加標記，從而達到對財務信息的快速處理和轉換。而且它還有一個優(yōu)勢就是能跨平臺使用，能夠有效降低信息交流和使用的成本。xbrl已經在世界范圍內迅速發(fā)展，美國證監(jiān)會，東京證交所，上海證交所等多個國家的主要證券機構都參與了xbrl技術的應用。《工作規(guī)范》對xbrl技術提出明確要求，順應了時代潮流，對于我國會計行業(yè)的發(fā)展有充分的認識和理解。
(二)提高會計信息系統(tǒng)與經營環(huán)境的契合。第二十三條強調了開展會計信息化工作，不僅要考慮系統(tǒng)建設本身，更重要的是企業(yè)的經營環(huán)境、管理模式、組織架構、業(yè)務流程與會計信息系統(tǒng)的契合。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設實施過程，往往也是會計工作變革的過程。變革的關鍵是建立建全適合企業(yè)自身的制度體系、操作手冊，明確職責權限，以達到相互牽制、相互制約進而使會計信息系統(tǒng)能有效運行，發(fā)揮預期效益。
(三)強化會計信息系統(tǒng)與內部控制體系的有機結合。目前主流的會計信息系統(tǒng)都已經實現審計流的功能，這給建立內部控制提供了有利條件。企業(yè)可以通過將具體的控制規(guī)則嵌入會計信息系統(tǒng)，由會計信息系統(tǒng)實現自動審核功能，也可以通過建立內部控制信息系統(tǒng)，通過內部控制信息系統(tǒng)建立流程管理、風險管理、控制點管理、自我評價管理、缺陷整合管理和內部控制報告等核心模塊及功能，并將內部控制信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)進行有機的結合，實現對業(yè)務和事項的自動防范和監(jiān)控，減少人為操縱因素，進而提高內部控制體系建設的效率和效果。
(四)實現信息的集中管理、共享和業(yè)務的集成。第二十四條、第二十八條強調了企業(yè)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的有機整合，通過“信息的集中管理、共享和業(yè)務的集成”實現一體化管理，最大程度上降低企業(yè)管理成本，提高效率，消除信息孤島，實現企業(yè)內部信息資源共享。信息化的優(yōu)勢在于信息的共享和集中，企業(yè)經營管理發(fā)展到一定層次，必然要求信息更高層次的共享和更大范圍的集中。
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