在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意客觀真實(shí)地記錄自己的體驗(yàn)和感受。在寫作心得體會(huì)時(shí)，要注重主題的連貫性和邏輯的嚴(yán)密性。每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無(wú)二的，我們可以從中找到適合自己的寫作風(fēng)格和表達(dá)方式。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇一
手心工作是指那些常說(shuō)的“肝心”、“深層次”、需要投入大量時(shí)間和精力的工作。不同于表面的工作，手心工作需要更高的專業(yè)技能和復(fù)雜的思維能力。在工作中如何做好手心工作，是每個(gè)從事工作的人都需要掌握的技能。接下來(lái)，我將分享自己幾年來(lái)從手心工作中得到的心得體會(huì)。
第二段：正確的心態(tài)很重要。
做好手心工作首先需要有正確的心態(tài)，這點(diǎn)非常重要。在你開展工作的初期，有可能會(huì)遇到許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這時(shí)切不可急于求成，過(guò)度焦慮。要始終保持耐心和持之以恒的態(tài)度，理性地了解問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。若是將問(wèn)題和挑戰(zhàn)視為提升自己的機(jī)會(huì)，你就能更好地學(xué)習(xí)知識(shí)及技巧，并不斷完善自己的技能。
第三段：不斷學(xué)習(xí)提高技能。
要想做好任何一項(xiàng)手心工作，不斷學(xué)習(xí)和提高技能是必要的。學(xué)習(xí)可以是通過(guò)看書、聽課、交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索等多種方式實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人在學(xué)習(xí)方面的需求都會(huì)有所不同，可以根據(jù)自己的具體情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期記載學(xué)習(xí)的心得和效果。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高技能，不僅可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，還可以提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：注意團(tuán)隊(duì)合作。
做好手心工作也需要注意團(tuán)隊(duì)合作。在手心工作中，很多工作是需與團(tuán)隊(duì)中的成員合作完成的，這時(shí)如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作才是重點(diǎn)。首先需要在溝通方面做好人際關(guān)系，保證信息暢通，共享資訊；其次，在工作分配上，要合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)，合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)；最后要及時(shí)溝通，檢查每一項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作時(shí)的無(wú)障礙通暢。
第五段：習(xí)慣總結(jié)反思成長(zhǎng)。
在手心工作中，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思是可以有助于你快速成長(zhǎng)的一種方法。尤其是當(dāng)你面臨問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，需要習(xí)慣性地進(jìn)行總結(jié)和反思應(yīng)對(duì)不當(dāng)?shù)那闆r。總結(jié)反思可以幫助你更好地了解自己的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中有效地運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成為一個(gè)更好的人。
總結(jié)：
以上便是我的幾年工作中得到的一些關(guān)于如何做好手心工作的經(jīng)驗(yàn)心得。通過(guò)正確的心態(tài)和習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，注重團(tuán)隊(duì)合作，并且習(xí)慣性地進(jìn)行總結(jié)反思，我們可以做得更好，也可以更快速地發(fā)展和進(jìn)步，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各類挑戰(zhàn)。如果你也是從事手心工作的人，希望以上幾點(diǎn)能為你提供有益的幫助。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇二
作為鄉(xiāng)村地區(qū)最高行政職位的鄉(xiāng)長(zhǎng)，承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善農(nóng)民生活的責(zé)任。在工作中，要全面貫徹黨的農(nóng)村工作方針，緊密團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，提高決策能力和服務(wù)水平，以此為目標(biāo)，才能更好地履行自己的職責(zé)。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下關(guān)于如何做好鄉(xiāng)長(zhǎng)工作的心得體會(huì)。
第一段：明確工作目標(biāo)，確立發(fā)展方向。
鄉(xiāng)長(zhǎng)在擔(dān)任職務(wù)之時(shí)，首先要明確工作目標(biāo)，確立發(fā)展方向。鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分，穩(wěn)定人心、改善農(nóng)民生活是鄉(xiāng)長(zhǎng)工作的根本目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要了解群眾需求，明確解決問(wèn)題的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，要積極參與鄉(xiāng)村規(guī)劃，制定出有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)決策和具體實(shí)施，推動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為群眾提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和生活條件。
第二段：加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，提高工作能力。
鄉(xiāng)村地區(qū)的管理工作難度大、復(fù)雜性強(qiáng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)要時(shí)刻提醒自己提高工作能力，不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。首先，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自己對(duì)黨的農(nóng)村工作方針政策的理解，確保自己的工作與國(guó)家政策相一致。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增加專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作的實(shí)操能力。此外，要抓住機(jī)遇，開拓視野，了解國(guó)內(nèi)外鄉(xiāng)村發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自己的思想，與時(shí)俱進(jìn)。
第三段：善于與群眾溝通，保持良好關(guān)系。
鄉(xiāng)長(zhǎng)的工作需要與廣大農(nóng)民保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望，為他們解決問(wèn)題、提供幫助。因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要善于與群眾溝通，做到真心實(shí)意地傾聽，及時(shí)解決問(wèn)題。在日常工作中，鄉(xiāng)長(zhǎng)要經(jīng)常走進(jìn)村民家庭，與他們面對(duì)面交流，了解他們的實(shí)際困難和需求。同時(shí)，為了保持良好的工作關(guān)系，鄉(xiāng)長(zhǎng)還需注意對(duì)群眾的言行舉止，要言行合一，做到善待群眾、不令群眾失望。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。
鄉(xiāng)長(zhǎng)的工作不能獨(dú)善其身，需要依賴良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選擇具備專業(yè)知識(shí)和高度責(zé)任心的工作人員，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力水平。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，明確分工，形成協(xié)同工作的機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員相互信任和支持，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村工作發(fā)展。
第五段：精細(xì)化服務(wù)，提高群眾滿意度。
鄉(xiāng)長(zhǎng)的工作重點(diǎn)是為群眾提供更好的服務(wù)，提高他們的滿意度。鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)民對(duì)鄉(xiāng)長(zhǎng)有著較高的期望，因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注村民的需求和問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)和解決。同時(shí)，要注重細(xì)節(jié)，努力提高工作的質(zhì)量和效率，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的支持和認(rèn)可。
綜上所述，作為鄉(xiāng)村地區(qū)的最高行政職位，鄉(xiāng)長(zhǎng)要明確工作目標(biāo)、加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，善于與群眾溝通、保持良好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高工作效率，并通過(guò)精細(xì)化的服務(wù)提高群眾的滿意度。只有做到以上幾點(diǎn)，才能更好地履行鄉(xiāng)長(zhǎng)的職責(zé)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的美好藍(lán)圖。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇三
如何破解績(jī)效考核的困局,做好績(jī)效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動(dòng)起來(lái)》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個(gè)重要的功能就是激勵(lì)。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力?！白屝匠陝?dòng)起來(lái)”，實(shí)際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實(shí)行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個(gè)人績(jī)效為依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的差別。
近期，我公司進(jìn)行了薪酬制度改革，我想實(shí)際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)脫節(jié)，整個(gè)薪酬制度缺乏生氣，員工對(duì)薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實(shí)行以員工個(gè)人績(jī)效考核為主、單位經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位績(jī)效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評(píng)定的崗位薪和按單位效益、個(gè)人績(jī)效考核確定的績(jī)效薪，輔之以對(duì)特殊貢獻(xiàn)人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，提高了薪酬浮動(dòng)的空間，拉伸了薪酬激勵(lì)的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過(guò)強(qiáng)化員工薪酬與個(gè)人工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績(jī)，要看自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工努力工作，通過(guò)不斷提高工作業(yè)績(jī)來(lái)取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動(dòng)起來(lái)。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理之外，最根本的問(wèn)題是要加強(qiáng)績(jī)效考核，讓員工薪酬水平隨著個(gè)人業(yè)績(jī)高低而浮動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對(duì)薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問(wèn)題，其根源是績(jī)效考核的問(wèn)題。比如原來(lái)獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級(jí)在進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)定時(shí)完全憑主觀印象，評(píng)定結(jié)果取決于直接上級(jí)的責(zé)任心和良心，對(duì)直接上級(jí)沒有約束力，同時(shí)員工對(duì)評(píng)定結(jié)果認(rèn)同感較差，認(rèn)為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績(jī)效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說(shuō)這里面有制度本身的問(wèn)題，有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問(wèn)題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個(gè)不可忽視的因素就是思想問(wèn)題，大家頭腦里缺乏績(jī)效意識(shí)，干部不愿意去考核，員工對(duì)考核存在抵觸情緒，績(jī)效考核往往陷于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績(jī)效考核的困局，我個(gè)人認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問(wèn)題。中國(guó)人向來(lái)有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績(jī)效意識(shí)比較淡。管理者在考核時(shí)往往采取和稀泥的做法，不是從績(jī)效的角度出發(fā)，情感上的主觀評(píng)價(jià)較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績(jī)，這些都危害了績(jī)效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)員工比收入有什么不對(duì)，讓員工不比收入比貢獻(xiàn)，是無(wú)法做到，也無(wú)必要。無(wú)欲則無(wú)求，只有對(duì)高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來(lái)。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬?cái)，取之有道”，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個(gè)“道”就是按勞取酬。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，就是要樹立績(jī)效意識(shí)，通過(guò)提高工作業(yè)績(jī)，來(lái)提高自已的收入。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么，只有這樣，才能使績(jī)效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績(jī)效為企業(yè)根本的理念和價(jià)值觀，并以管理制度與實(shí)踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績(jī)效考核營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
其次，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。目前有的干部“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò);也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機(jī)取巧、善于表演者得到了獎(jiǎng)勵(lì)，扭曲了考核制度本意。干部對(duì)考核工作積極性不高，主要是考核的原始動(dòng)力不足，不愿意運(yùn)用考核的`手段。要解決這個(gè)問(wèn)題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強(qiáng)對(duì)干部的聘用考核，將績(jī)效考核工作作為各級(jí)干部管理能力的一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，納入到對(duì)干部的考核之中，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，解決考核的原始動(dòng)力缺乏癥。要提高對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級(jí)干部有效地進(jìn)行績(jī)效考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級(jí)干部也應(yīng)改變對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，改變工作方法。現(xiàn)在績(jī)效 考核和日常管理兩張皮，績(jī)效考核成為多余的“作業(yè)”，無(wú)法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績(jī)效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說(shuō)，績(jī)效考核的最終目標(biāo)，是通過(guò)改進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而達(dá)到提升組織績(jī)效水平的目的，目標(biāo)是一致的。各級(jí)干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營(yíng)管理工作和績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，以此作為切入點(diǎn)，將績(jī)效考核作為管理的一個(gè)重要工具，豐富自己的管理手段，促進(jìn)管理水平的提高。
“國(guó)家大事，唯賞與罰”，只有通過(guò)客觀公正的考核評(píng)價(jià)，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動(dòng)起來(lái)，才是一個(gè)有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，這是需要我們共同去追求和維護(hù)的。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇四
潛水工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在進(jìn)行這一工作時(shí)，需要認(rèn)真細(xì)致、技術(shù)過(guò)硬、身體素質(zhì)好，以及心理素質(zhì)穩(wěn)定等。在進(jìn)行這一工作時(shí)，本人從實(shí)踐中摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。接下來(lái)，將就如何做好潛水工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分享，以供大家參考。
第一段：了解潛水工作的基本要求。
在進(jìn)行潛水工作之前，必須了解一些基本要求，如必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，必須具備什么樣的運(yùn)動(dòng)水平等，這些都是為了保證潛水員不受傷害，還要遵守相關(guān)安全規(guī)定，這些安全規(guī)定是針對(duì)潛水員的，也是為了保證我們的生命安全。
第二段：學(xué)會(huì)使用潛水器材。
進(jìn)行潛水工作的最重要的技術(shù)之一就是使用好潛水器材。在使用潛水器材時(shí)，必須先掌握使用方法，認(rèn)真了解設(shè)備的特性以及注意事項(xiàng)。其中，常用的潛水器材包括潛水面罩、潛水服、氣瓶等，潛水面罩可保證視野暢通，潛水服能夠保持身體溫度，氣瓶則能夠提供潛水員所需要的呼吸氣體。
第三段：細(xì)致認(rèn)真注意安全事項(xiàng)。
潛水工作中，安全是非常重要的。必須認(rèn)真注意安全事項(xiàng)，才能保證自己不受傷害。在進(jìn)行潛水工作時(shí)，首先要做好安全檢查，確保潛水器材和身體狀況都符合安全要求，同時(shí)保證氧氣足夠。其次要了解潛水的環(huán)境，及時(shí)觀察水下情況，并做好應(yīng)對(duì)措施。場(chǎng)合適應(yīng)性很重要，在不同的潛水條件下，要隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)應(yīng)對(duì)。
第四段：培養(yǎng)堅(jiān)韌的心理素質(zhì)。
進(jìn)行潛水工作時(shí)，心理素質(zhì)也是非常重要的，需要有堅(jiān)韌的意志和克服困難的勇氣。在水下很可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，如裝備故障、氣瓶出現(xiàn)問(wèn)題等等，必須時(shí)刻保持冷靜，不能恐慌，正確處理這些問(wèn)題。
第五段：保持練習(xí)和更新知識(shí)。
在進(jìn)行潛水工作時(shí)，必須時(shí)常更新知識(shí)和鍛煉身體素質(zhì)。定期進(jìn)行練習(xí)和培訓(xùn)，掌握最新的技術(shù)和知識(shí)，以便在工作中盡可能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行鍛煉，保持良好的身體素質(zhì)，能夠更好地適應(yīng)不同的潛水環(huán)境。
在潛水工作中，只有通過(guò)不斷地練習(xí)和學(xué)習(xí)，保證潛水器材的安全性、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)得到充分發(fā)揮，才能取得更好的效果。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，在此還希望各位潛水工作者不斷地發(fā)掘和積累自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，為我們的事業(yè)注入新的活力和能量。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇五
解密工作是一項(xiàng)極其重要而又敏感的工作，它涉及到國(guó)家安全和國(guó)家利益的方方面面。做好解密工作不僅需要專業(yè)知識(shí)和技能，更需要良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在這本身就很具挑戰(zhàn)性的工作中，我在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。解密工作具有高度機(jī)密性和復(fù)雜性，無(wú)論是處理文件還是分析數(shù)據(jù)，都需要精確細(xì)致的態(tài)度。在工作中，我始終保持謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不馬虎、不敷衍。我深知一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，因此每次工作都盡可能做到精準(zhǔn)無(wú)誤。我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地投入其中，時(shí)刻保持警覺，以確保解密工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
其次，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。解密工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為一名解密工作者，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動(dòng)地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)能力。我閱讀大量相關(guān)書籍和論文，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，積極與同行交流討論，以保持自己的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)水平。
第三，要注重團(tuán)隊(duì)合作。解密工作需要多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才共同合作，包括密碼學(xué)專家、數(shù)據(jù)分析專家、計(jì)算機(jī)工程師等。每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)解密工作的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)合作中，我經(jīng)常主動(dòng)與其他專業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，共同探討解決方案，并積極承擔(dān)自己的責(zé)任。我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，尊重和信任團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的能力和貢獻(xiàn)，通過(guò)相互合作和支持，完成優(yōu)質(zhì)的解密工作。
第四，要保持絕對(duì)的保密原則。解密工作的特殊性要求我們必須始終保守秘密，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和工作規(guī)范。我了解并牢記保密的重要性，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。無(wú)論是處理文件還是交流討論，我都會(huì)采取專門的安全措施，以確保工作的安全可靠。我非常明白一旦泄密會(huì)對(duì)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重危害，因此我保持高度警覺，并時(shí)刻提醒自己保守秘密的意識(shí)。
最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提升自身素養(yǎng)。解密工作是一項(xiàng)需要不斷實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn)的工作。我時(shí)常反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，并積極改進(jìn)。我也學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評(píng)與指導(dǎo)。此外，我還注重提升自身素質(zhì)，包括思維能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，以更好地適應(yīng)解密工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總之，做好解密工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、注重團(tuán)隊(duì)合作、保守秘密和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。解密工作是我們維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待這項(xiàng)工作。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，才能做好這個(gè)工作，為國(guó)家的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇六
保潔工作是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，它不僅僅關(guān)乎環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，同時(shí)也關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和精神狀態(tài)。作為一名保潔員，要想做好保潔工作，需要具備一定的技巧和心得。下面將從保潔前的準(zhǔn)備工作、保潔過(guò)程中的細(xì)致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面，談一談我對(duì)如何做好保潔工作的心得體會(huì)。
保潔前的準(zhǔn)備工作是保潔工作的首要環(huán)節(jié)，它決定了保潔工作的質(zhì)量和效果。首先，要準(zhǔn)備好必要的保潔工具和清潔劑。保潔工作對(duì)于具體的清潔工具和清潔劑是有一定的要求的，要根據(jù)不同的場(chǎng)所和具體的保潔任務(wù)，選擇合適的工具和清潔劑。其次，要對(duì)保潔地區(qū)進(jìn)行認(rèn)真的觀察和分析。在保潔工作之前，我們需要對(duì)保潔地區(qū)的情況有一定的了解，這樣才能有的放矢地進(jìn)行保潔工作。最后，要提前制定保潔計(jì)劃和時(shí)間表。在進(jìn)行保潔工作之前，要根據(jù)保潔地區(qū)的情況和保潔工作的要求，制定出一個(gè)合理的保潔計(jì)劃和時(shí)間表。這樣可以有序地進(jìn)行保潔工作，提高工作效率和保潔質(zhì)量。
保潔過(guò)程中的細(xì)致處理是保潔工作的核心環(huán)節(jié)，它要求我們細(xì)致入微、耐心細(xì)心。首先，在保潔過(guò)程中要注意細(xì)節(jié)。保潔過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到整個(gè)保潔效果，所以我們需要格外細(xì)心和耐心，盡可能地做到完美。其次，要注意清潔順序和方法。按照一定的清潔順序進(jìn)行保潔工作，可以提高工作效率并避免工作重復(fù)。同時(shí)，在選擇清潔方法時(shí)也要靈活運(yùn)用，根據(jù)具體的情況選擇合適的清潔方法。最后，要保持良好的工作狀態(tài)。保潔工作需要持續(xù)一段時(shí)間，要保持良好的工作狀態(tài)就需要合理安排時(shí)間和休息，保證身心健康和工作質(zhì)量。
保潔后的總結(jié)反思是保潔工作的一種內(nèi)在要求，通過(guò)總結(jié)反思可以不斷改善和提高工作質(zhì)量。在保潔工作結(jié)束后，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)反思，分析我們的工作過(guò)程和工作結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)尋找解決辦法，下一次的工作中避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，保潔工作還要求我們積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的保潔技術(shù)和理論，提高自身的保潔水平和綜合素質(zhì)。
與他人的溝通配合是保潔工作的另一重要環(huán)節(jié)，保潔員需要與他人保持良好的溝通與配合關(guān)系。首先，要與上級(jí)保持良好的溝通。保潔工作往往要受到上級(jí)的安排和調(diào)度，我們需要與上級(jí)溝通，了解他們的需求和要求，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，做到工作無(wú)障礙。其次，要與同事保持良好的配合。在保潔工作中，我們往往需要與同事進(jìn)行共同工作，我們需要互相協(xié)作，相互支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效果。此外，保潔員還要與用戶保持良好的互動(dòng)和交流，了解他們的需求和意見，不斷提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。
提升自身素質(zhì)是做好保潔工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。保潔工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的工作，保潔員需要不斷提升自身素質(zhì)和技能。首先，要打好基礎(chǔ)知識(shí)。保潔員需要了解相關(guān)的保潔知識(shí)和技巧，掌握基本的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以增進(jìn)保潔員的專業(yè)技能和知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要注重團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立。做好團(tuán)隊(duì)合作可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以增進(jìn)與他人的良好關(guān)系，共同進(jìn)步。
總之，做好保潔工作需要具備一定的技巧和心得。保潔前的準(zhǔn)備工作、保潔過(guò)程中的細(xì)致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面都是我們需要注意和改進(jìn)的。只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身素質(zhì)，我們才能更好地完成保潔工作，為人們營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇七
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績(jī)效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績(jī)效考核的書，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來(lái)，望老師和大家指教。
第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：
一、什么是績(jī)效?
通俗地說(shuō)員工的績(jī)效就是他們經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果?？?jī)效對(duì)組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對(duì)員工而言，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定。
績(jī)效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動(dòng)者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績(jī)效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績(jī)效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。
績(jī)效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績(jī)效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)。
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
1、信任危機(jī)。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī)。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰(shuí)就整誰(shuí)，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡(jiǎn)單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過(guò)且過(guò)的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對(duì)績(jī)效考核都充滿偏見、績(jī)效考核職責(zé)權(quán)限不清。
績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格、填表、存檔等。完整的績(jī)效考核流程如下：
1、設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績(jī)效合約。
2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法。
4、實(shí)施考核——確定時(shí)間、周期、績(jī)效記錄‘。
5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進(jìn)和提高。
6、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過(guò)程中，目的是增進(jìn)理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制。
五、人力資源部在績(jī)效考核中的職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績(jī)效管理體系。
2、組織設(shè)計(jì)各部門、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。
3、組織實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作。
4、為績(jī)效考核者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)。
5、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效管理體系。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇八
第一段：引言（120字）。
現(xiàn)在的社會(huì)變幻莫測(cè)，人們對(duì)于工作有著不同的追求和期待。然而，不論從事何種職業(yè)，都需要一種踏實(shí)工作的心態(tài)。踏實(shí)工作是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、穩(wěn)重踏實(shí)的工作態(tài)度，它能夠使我們面對(duì)工作中的起伏和挑戰(zhàn)，始終保持冷靜和穩(wěn)定，從而提高工作質(zhì)量和效率。
第二段：確立目標(biāo)與計(jì)劃（240字）。
踏實(shí)工作的首要條件是確立明確的目標(biāo)和制定合理的計(jì)劃。只有明確了目標(biāo)，才能知道自己要朝著何方努力。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要具體、可行、有挑戰(zhàn)性，同時(shí)要量力而行，避免過(guò)高的期望導(dǎo)致努力無(wú)法達(dá)到。制定計(jì)劃時(shí)，要具體規(guī)劃每一步驟和時(shí)間安排，以便更好地掌控工作進(jìn)度。同時(shí)，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)，靈活調(diào)整計(jì)劃。
第三段：高效執(zhí)行與持之以恒（240字）。
踏實(shí)工作的第二個(gè)要素是高效執(zhí)行和持之以恒。在工作過(guò)程中，要保持高度的專注和投入，將精力集中在當(dāng)前任務(wù)上，避免分散注意力導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。同時(shí)，要具備良好的時(shí)間管理能力，合理分配時(shí)間，高效完成每一項(xiàng)工作。此外，持之以恒的精神也非常重要。在面對(duì)困難和阻礙時(shí)，要有足夠的耐心和毅力，堅(jiān)持不懈地努力追求目標(biāo)。
第四段：培養(yǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作（240字）。
踏實(shí)工作還需要培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。我們要保持積極的態(tài)度面對(duì)工作中的困難和挫折，相信自己能夠克服困難并取得成功。同時(shí)，要學(xué)會(huì)與他人合作，尊重他人的意見和能力，共同協(xié)作完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作能夠減輕個(gè)人的負(fù)擔(dān)，提高工作效率，并促進(jìn)個(gè)人能力的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望（360字）。
踏實(shí)工作是一種職業(yè)素養(yǎng)，也是一種生活態(tài)度。通過(guò)確立目標(biāo)與計(jì)劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作，我們可以做好踏實(shí)工作，取得更好的成績(jī)。然而，踏實(shí)工作的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，中途可能會(huì)遇到挫折和困難。但是，只要我們堅(jiān)持下去，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就能夠突破自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的飛躍。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，我們需要做好踏實(shí)工作。通過(guò)確立目標(biāo)與計(jì)劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提升自己的工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。踏實(shí)工作不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是一種對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度。讓我們堅(jiān)持踏實(shí)工作，追求卓越，贏得更加美好的未來(lái)。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）。
解密工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。在信息時(shí)代的今天，解密工作幫助我們認(rèn)識(shí)世界，捍衛(wèi)國(guó)家安全。在我的解密工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)如何做好解密工作的心得體會(huì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員需要具備的品質(zhì)有：專業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確判斷、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈、不斷學(xué)習(xí)。
第二段：專業(yè)知識(shí)（200字）。
解密工作離不開專業(yè)知識(shí)。作為一名解密工作人員，我們需要熟悉各種加密解密算法和技術(shù)原理。在工作中，我們可能會(huì)面對(duì)各種復(fù)雜的密碼和密文，只有通過(guò)深入的學(xué)習(xí)，才能掌握解密的方法。同時(shí)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)也是必不可少的。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，我們才能在解密工作中取得較好的成果。
第三段：準(zhǔn)確判斷（200字）。
在解密工作中，準(zhǔn)確判斷是非常重要的。我們需要根據(jù)各種線索和信息，來(lái)推斷加密算法和密鑰的可能性。準(zhǔn)確的判斷可以幫助我們縮小搜索范圍，提高解密的效率。同時(shí)，我們還需要警惕各種錯(cuò)誤的線索和誤導(dǎo)信息，避免被帶偏方向。在判斷過(guò)程中，我們需要保持冷靜和清晰的思維，避免主觀臆斷。只有準(zhǔn)確判斷，我們才能更好地解密密文。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
解密工作通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)合作可以整合各種資源和優(yōu)勢(shì)，提高解密的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要相互協(xié)作、相互支持。在每個(gè)人的分工中互相配合和合作，共同解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作還可以促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，互相學(xué)習(xí)和取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有團(tuán)隊(duì)合作，讓我們的解密工作更加順利和成功。
第五段：堅(jiān)持不懈、不斷學(xué)習(xí)（200字）。
解密工作是一項(xiàng)艱苦而充滿挑戰(zhàn)的工作。在解密的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到很多困難和挫折。這時(shí)候，我們要保持堅(jiān)持不懈的精神，不輕易放棄。只有堅(jiān)持下去，面對(duì)每一個(gè)困難，我們才能在解密工作中取得成功。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員應(yīng)該具備不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。解密技術(shù)在不斷發(fā)展和演變，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，不斷提高自己的解密能力。
結(jié)論（200字）。
通過(guò)我的解密工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員需要具備專業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確判斷、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈和不斷學(xué)習(xí)等品質(zhì)。同時(shí)，我們還需要保持冷靜和清晰的思維，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提高自己的解密能力，更好地完成解密工作的使命。作為一名解密工作人員，我將始終堅(jiān)守這些原則和品質(zhì)，為保護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十
如何認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況、怎樣考核企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施、從哪些方面來(lái)引導(dǎo)企業(yè)提升自身的綜合績(jī)效,這些是企業(yè)績(jī)效考核體系要完成的任務(wù)。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何開展績(jī)效考核工作，希望你能從中得到感悟!
1.對(duì)績(jī)效考評(píng)事項(xiàng)的安排和推進(jìn)設(shè)計(jì)原則;確保推進(jìn)有效，安排合理。
2.對(duì)參與績(jī)效考評(píng)的部門進(jìn)行綜合分析;找出問(wèn)題所在，找出影響考核指標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵因素。
3.確定績(jī)效考考評(píng)的基本指標(biāo)和評(píng)判規(guī)則;明晰的、可量化的指標(biāo)，是績(jī)效考評(píng)實(shí)施的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)所在。
4.引導(dǎo)部門參與，使績(jī)效考核工作和公司實(shí)際有機(jī)結(jié)合;通過(guò)眾多的參與，可以最大限度減少績(jī)效考核推動(dòng)可能遇到的阻力。
5.制定好績(jī)效考評(píng)內(nèi)容后，需要進(jìn)行部門宣傳和推動(dòng)，讓大家認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的意義和價(jià)值所在。
6.在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)，對(duì)考核體系進(jìn)行定期的修正和升級(jí)，使績(jī)效考核真正成為提高勞動(dòng)效率，提高部門工作完成率的優(yōu)良指標(biāo)。
績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的.基本要素，制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證，因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)節(jié)?？?jī)效考核指標(biāo)的確定有以下六點(diǎn)：
一、工作分析(崗位分析)
根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素。
二、工作流程分析
績(jī)效考核指標(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對(duì)象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo)。
三、績(jī)效特征分析
可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績(jī)效特征，按需要考核程度分檔，對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。
四、理論驗(yàn)證
依據(jù)績(jī)效考核的基本原理與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠地反映被考核對(duì)象的績(jī)效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標(biāo)
根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
六、修訂
為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂：通過(guò)專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議及咨詢顧問(wèn)，征求意見，修改、補(bǔ)充、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系;另一種是考核后修訂：根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。
最早的考核起源于英國(guó)，在英國(guó)實(shí)行文官制度初期，文官晉級(jí)主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級(jí)加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國(guó)文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，文官實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降?？己酥贫鹊膶?shí)行，充分地調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能。英國(guó)文官考核制度的成功實(shí)行為其他國(guó)家提供了經(jīng)驗(yàn)和榜樣。美國(guó)于1887年也正式建立了考核制度。強(qiáng)調(diào)文官的任用、加薪和晉 級(jí)，均以工作考核為依據(jù)，論功行賞，稱為功績(jī)制。此后，其他國(guó)家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個(gè)共同的特征，即把工作實(shí)績(jī)作 為考核的最重要的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考察，并根據(jù)工作實(shí)績(jī)的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎(jiǎng)懲和晉升。
西方國(guó)家文官制度的實(shí)踐證明，考核是公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級(jí)政府機(jī)關(guān)通過(guò)對(duì)國(guó)家公務(wù)員的考核，有利于依法對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對(duì)公務(wù)員必要的監(jiān)督。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十一
當(dāng)今面試是招聘的.關(guān)鍵現(xiàn)代化社會(huì)中,現(xiàn)代化的意識(shí)與觀念,現(xiàn)代化的設(shè)備手段,使得人才流動(dòng)日趨頻繁,各種面試也就日漸增多而顯得重要.
作者：楊光作者單位：刊名：飼料博覽英文刊名：feedreview年，卷(期)：“”(1)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十二
長(zhǎng)期以來(lái)，人們?cè)谒季S方式上總是沿襲著以成敗論英雄的評(píng)價(jià)模式，習(xí)慣于依據(jù)事物發(fā)展的結(jié)果來(lái)評(píng)判個(gè)人的是非功過(guò),尤其關(guān)注那些反映工作進(jìn)展?fàn)顩r的數(shù)量硬指標(biāo)，這種考核方法雖然具有一定合理性，但是，深入分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公安基層績(jī)效考核模式存在著三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
誤區(qū)之一：?jiǎn)渭儚?qiáng)調(diào)一把手的主導(dǎo)作用，忽視了任何工作成績(jī)的取得都是多種因素相互作用這一基本事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)工作取得的成績(jī)，其主觀努力和自身素質(zhì)是分不開的，甚至在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是，這些成績(jī)的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果，這里既包括前任留下的工作基礎(chǔ)，班子成員及全體民-警的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，也包括其所在轄區(qū)所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、民風(fēng)民俗等方面的條件。當(dāng)這些因素處于良好發(fā)展態(tài)勢(shì)之際，就是平庸之才也能取得一定的成績(jī)；反之，就是開拓之才也難以短時(shí)間打開局面。在這情況下，僅靠結(jié)果就難以客觀全面地反映被考核對(duì)象的能力水平、主觀努力程度以及實(shí)際貢獻(xiàn)的狀況。
基層績(jī)效考核如果忽視現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和民-警個(gè)性特征等方面的因素，與工作進(jìn)程割裂開來(lái)，簡(jiǎn)單地把實(shí)際工作的某個(gè)方面進(jìn)展?fàn)顩r作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這種表面上看似公平的做法，對(duì)于那些長(zhǎng)期在環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件薄弱的地方辛勤工作、成效一時(shí)難以體現(xiàn)的民-警，顯然是不夠公平的'。
誤區(qū)之二：把公安工作簡(jiǎn)單地?cái)?shù)字化、甚至指標(biāo)化，忽視了公安管理工作以及其績(jī)效體現(xiàn)方式的特點(diǎn)。對(duì)于商業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)，其能力和績(jī)效能夠迅速?gòu)钠浣?jīng)濟(jì)效益中比較直觀地體現(xiàn)出來(lái)。而對(duì)于公安基層民-警來(lái)說(shuō)，其能力和績(jī)效的體現(xiàn)過(guò)程則相對(duì)較為復(fù)雜?；鶎优沙鏊ぷ鞯哪繕?biāo)是“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意?！卑l(fā)案少可以用發(fā)案數(shù)或發(fā)案率來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，而后兩者則很難用數(shù)字來(lái)準(zhǔn)確表達(dá)的。某地剛出臺(tái)的對(duì)基層派出所的考核機(jī)制中，就明文規(guī)定：“堅(jiān)持以考核結(jié)果為主，考核結(jié)果和民-警政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。”可見在對(duì)基層工作的考核認(rèn)識(shí)上，仍然存在著誤區(qū)。
公安機(jī)關(guān)肩負(fù)著打擊犯罪和服務(wù)群眾的雙重職能，前者可以用諸如逮捕、勞教、罰款等數(shù)字體現(xiàn)，而服務(wù)群眾工作績(jī)效主要是通過(guò)社會(huì)公眾的實(shí)踐過(guò)程來(lái)體現(xiàn)的，不僅不可能是立竿見影的，而且會(huì)有一定的顯現(xiàn)周期。對(duì)于基層社區(qū)或農(nóng)村警務(wù)區(qū)民-警來(lái)說(shuō)，他們成天與群眾打交道，有的幾年也很少有驚天動(dòng)地的大要案，靠得就是要有服務(wù)群眾的宗旨和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，雖然一年忙到頭，但年終考核時(shí)，卻很難體現(xiàn)出一年的辛辛苦苦。對(duì)同一起治安案件，如果依法調(diào)解，對(duì)于雙方當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，不僅化解了矛盾，而且消除了隱患，有利于社會(huì)的和-諧了展。如果不看社會(huì)效果，生搬硬套法律地拘留或罰款，很可能會(huì)使矛盾激化，達(dá)不到應(yīng)有的社會(huì)效果，但對(duì)于民-警來(lái)說(shuō)，第二種處理方法會(huì)更具有吸引力，這就是結(jié)果式考核的弊端。對(duì)于有些工作來(lái)說(shuō)，從短期來(lái)看，結(jié)果可能是正面的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，可能就是相當(dāng)負(fù)面的。比如，群眾對(duì)“雙搶”、機(jī)動(dòng)車被盜、入室盜竊等治安問(wèn)題反映強(qiáng)烈時(shí)，我們往往習(xí)慣于采取嚴(yán)打、專項(xiàng)整治等大運(yùn)動(dòng)式、人海戰(zhàn)的辦法，雖然在一定時(shí)期會(huì)產(chǎn)生一定的效果，但不會(huì)從根本上解決問(wèn)題。從另一個(gè)角度講，這實(shí)際是一種獎(jiǎng)勵(lì)失敗和消極防御的措施，因?yàn)殡A段性突擊取得的成果越輝煌，暴露的日常管理失誤也就越多。
打基礎(chǔ)、苦練基本功決非一日之功，更不可能立竿見影，基層績(jī)效考核如果忽視公安工作特別是基層工作的特點(diǎn)和規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)各種數(shù)字、報(bào)表，易于誘導(dǎo)公安基層工作偏離防范犯罪、服務(wù)群眾的正確軌道，導(dǎo)致急功近利等行為的滋生。
公安基層工作更多地體現(xiàn)在與群眾全方位接觸的細(xì)節(jié)中，不但工作要做好，而且還要門易進(jìn)、臉好看、話中聽、群眾滿意?；鶎用?警不僅代表公安機(jī)關(guān)的自身形象，還代表著黨和政府的形象。績(jī)效考核如果把視野僅僅放在工作結(jié)果上，忽視對(duì)公安管理過(guò)程的全方位關(guān)注，這不僅影響了考核的可信度，也易刺激個(gè)別人的投機(jī)心理，在服務(wù)水平和熱法質(zhì)量上也會(huì)打折扣?！皵?shù)字出官、官出數(shù)字”的現(xiàn)象之所以久禁不絕，深層次的原因就在于這種關(guān)注工作結(jié)果的考核方法，考核失去了應(yīng)有的客觀性，被異化為從“數(shù)字”到“數(shù)字”的 “數(shù)字游戲”。
傳統(tǒng)的效績(jī)考核單純關(guān)注工作結(jié)果，這種因果驗(yàn)證式的線性思維方式的缺陷是非常明顯的。因此，對(duì)基層工作的考核不僅關(guān)注各項(xiàng)成績(jī)，而且也要關(guān)注社會(huì)效果?？己艘龃蠊_性和透明度，突出人民群眾的主體地位，基層民-警不僅要對(duì)上負(fù)責(zé)，更要對(duì)轄區(qū)的社會(huì)治安和人民群眾負(fù)責(zé)，如各地開展的行風(fēng)評(píng)、述職述廉等活動(dòng)，就是尊重人民群眾的意愿的具體體現(xiàn)。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)涉及諸多方面的關(guān)鍵問(wèn)題，基層績(jī)效考核好比指揮棒，決定著基層基礎(chǔ)建設(shè)的走向和成敗。只有走出基層績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，才能建立一套能夠科學(xué)考核評(píng)價(jià)基層基礎(chǔ)工作的指標(biāo)體系,既要保持嚴(yán)打態(tài)勢(shì)、社會(huì)穩(wěn)定的硬指標(biāo)，又要堅(jiān)持服務(wù)群眾、社會(huì)和-諧發(fā)展的軟指標(biāo)，公安基層基礎(chǔ)建設(shè)才會(huì)納入制度化、正規(guī)化的發(fā)展模式。
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如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十三
近日，我參加了黨支部保委委員及思想工作骨干培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例》、《黨支部保委委員培訓(xùn)大綱、思想工作骨干培訓(xùn)大綱》、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條例》相關(guān)章節(jié)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)以及結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)于怎樣提高基層思想工作骨干開展思想工作以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、“三互”小組要相互了解每個(gè)成員的思想情況,并互相做好一般性的思想工作;班長(zhǎng)和思想骨干要掌握所屬戰(zhàn)士的思想情況,能解決一般性的思想問(wèn)題;排長(zhǎng)要掌握和解決本排出現(xiàn)的,班長(zhǎng)骨干不能解決的一些思想問(wèn)題;連干要按分工,側(cè)重做好分管人員的思想工作。指導(dǎo)員對(duì)連隊(duì)的思想工作負(fù)總責(zé),要及時(shí)了解掌握每名官兵的思想情況,按照“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的要求,解決好所屬人員存在的各種思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。
二、每天做到“十個(gè)一遍”。
(1)早晨起床后問(wèn)候病號(hào)一遍。基層思想骨干應(yīng)像家人一樣,把傷病人員的病情掛在心上。每天早起床后,連干要到傷病員的床頭問(wèn)問(wèn)病情是否好轉(zhuǎn),需要什么,還有哪些心理壓力,需要組織幫助做些什么。對(duì)病情出現(xiàn)反復(fù)或加重的人員,要及時(shí)采取措施,使傷病人員及時(shí)得到治療。
(2)收操后連干要到每個(gè)班排走一遍。收操后、早飯前,戰(zhàn)士的工作比較忙碌,干部要深入班排,主要看一看有沒有工作熱情不高的,有沒有因工作安排發(fā)生矛盾的,有沒有擺老資格讓新同志多干活的等現(xiàn)象。要善于從戰(zhàn)士的言談學(xué)止和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有針對(duì)性地做好工作。
(3)一日三餐每個(gè)餐桌看一遍。俗話說(shuō)“走路看神態(tài),吃飯看飯量”。思想骨干要注意從官兵的飲食情況、飯量變化和吃飯的神態(tài)中捕捉思想變化的信號(hào),及時(shí)跟上去做好工作。
(4)連干在操課期間到每個(gè)每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一遍。重點(diǎn)掌握官兵在各個(gè)崗位的工作表現(xiàn),對(duì)訓(xùn)練熱情高不高、執(zhí)勤動(dòng)力大不大、工作勁頭足不足等現(xiàn)象,要及時(shí)摸清思想動(dòng)因,把握思想脈搏,有的放矢地跟上去做好思想工作。對(duì)執(zhí)勤艱苦、訓(xùn)練辛苦的戰(zhàn)士還要問(wèn)寒問(wèn)暖,以此鼓舞士氣,增強(qiáng)工作動(dòng)力。
(5)對(duì)有問(wèn)題的人員談一遍。一是對(duì)個(gè)別人要經(jīng)常談;二是對(duì)有思想問(wèn)題的人員要隨時(shí)隨地做工作;三是對(duì)官真之間發(fā)生的小摩擦、小隔閡、小矛盾,采取三五百米散散步,三五個(gè)人聊聊天,三五分鐘提提醒,三五句話寬寬心的方法,及時(shí)化解;四是對(duì)思想負(fù)擔(dān)比較重的人員,弄清思想,對(duì)癥下藥,減輕其思想負(fù)擔(dān)。
(6)對(duì)離隊(duì)人員交待一遍。官兵離開營(yíng)區(qū),脫離組織監(jiān)督和管理,容易出現(xiàn)問(wèn)題。為此,官兵離隊(duì)前要認(rèn)真待好五個(gè)方面的事情:一要注意軍人的良好形象;二要嚴(yán)守部隊(duì)紀(jì)律和社會(huì)公德;三要注意保守部隊(duì)秘密;四要注意自身安全;五要按時(shí)歸隊(duì)。對(duì)住院、休假和學(xué)習(xí)人員,還要交待聯(lián)系的方式,定期匯報(bào)思想,確保思想和行為不失控。
(7)好人好事表?yè)P(yáng)一遍。要對(duì)官兵在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中表現(xiàn)出的好人好事和良好風(fēng)尚及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),激發(fā)官兵的工作熱情。尤其對(duì)平時(shí)表現(xiàn)一般和相對(duì)后進(jìn)的同志,注意發(fā)現(xiàn)“閃光點(diǎn)”,及時(shí)給予鼓勵(lì)。表?yè)P(yáng)要客觀及時(shí),恰如其分,不事過(guò)境遷,不夸大其詞。
(8)當(dāng)天電視新聞組織官兵看一遍。及時(shí)組織官兵通過(guò)新聞媒體了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的大事,關(guān)注要聞和其他新聞,同時(shí)搞好新聞點(diǎn)評(píng),使官兵能夠正確理解,關(guān)心國(guó)家大事。
(9)就寢之后對(duì)鋪位、哨位查一遍。重點(diǎn)查看所屬人員的睡眠情況,有沒有翻來(lái)覆去睡不著想心事的或因身體不適難以入睡的人員。夏天要看一看通風(fēng)好不好、蚊蟲多不多,影不影響官兵的正常休息;冬天要看一看室內(nèi)溫度怎么樣、戰(zhàn)士睡覺冷不冷,幫助戰(zhàn)士掖掖被子。要留意哨兵的執(zhí)勤姿態(tài)和精神狀態(tài),必要時(shí)問(wèn)一問(wèn)、聊一聊,細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)做好思想工作。
(10）睡覺之前全天工作“過(guò)”一遍。基層干部不僅要勤看、勤問(wèn)、勤聽,還要勤想。每天睡覺前,對(duì)當(dāng)天人員的思想變化、行為表現(xiàn)、工作狀況等在腦子里像電影一樣“過(guò)”一遍,看看有哪些問(wèn)題,看看有哪些潛在的矛盾和苗頭,要采取什么措施。如果需要,干部還可以碰碰頭,把當(dāng)日人員的思想情況通報(bào)一下,應(yīng)該采取的措施議一議,統(tǒng)一一下思想,分分工,做到當(dāng)天的工作都能掌握,第二天的工作能夠及時(shí)跟上,切實(shí)把思想工作做到位。
三、每月做到“三個(gè)堅(jiān)持”。
(1)堅(jiān)持聽取思想?yún)R報(bào)。連隊(duì)、排、班在連務(wù)會(huì)、排務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)上,聽取所屬人員的思想情況匯報(bào)。思想?yún)R報(bào)主要了解官兵思想動(dòng)態(tài),在工作和生活中有什么想法、意見和要求等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助做好工作。
(2)堅(jiān)持發(fā)揮群眾組織作用。重點(diǎn)發(fā)揮“團(tuán)支部”、“軍人委員會(huì)”和“三互”小組等組織作用。團(tuán)支部在每周五組織團(tuán)員開展團(tuán)課教肓、思想?yún)R報(bào)、民主生活、文化活動(dòng)等,通過(guò)這些活動(dòng),協(xié)助黨支部做好經(jīng)常性的思想工作。軍人委員會(huì)要開展好政治民主(經(jīng)濟(jì)民主、軍事民主工作,保障官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)力。“三互”小組要通過(guò)人與人(組與組之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相管理，形成全時(shí)日、全方位、拿員額的工作網(wǎng)絡(luò),小組成員之間每月至少談一次心;“三互”小組長(zhǎng)要在每月的班務(wù)會(huì)上，匯報(bào)“三互”小組開展活動(dòng)及小組成員的情況,中隊(duì)每?jī)稍路治鲋v評(píng)一次“三互”小組的活動(dòng)情況,并在新兵補(bǔ)入、人員調(diào)動(dòng)、病號(hào)住院、骨干參加上級(jí)培訓(xùn)、老兵退伍等時(shí)機(jī),及時(shí)對(duì)“三互”小組進(jìn)行調(diào)整,確保組織健全,不間斷地開展好經(jīng)常性幫教活動(dòng)。
(3)堅(jiān)持開展文體活動(dòng)。按照“隊(duì)列集會(huì)有歌聲、周末假日有活動(dòng)、重大節(jié)日有晚會(huì)、每月體育有比賽”的要求,充分利用周六下午文化活動(dòng)和假日時(shí)間,開展好歌詠比賽、讀書演講、影視評(píng)論、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演、體育比賽、書畫攝影展覽等活動(dòng),通過(guò)經(jīng)常性的文化活動(dòng),豐富業(yè)余文化生活,純潔官兵思想道德情操,營(yíng)造張弛有度、豐富多彩的警營(yíng)生活。不得占用、隨意挪用星期六的文化娛樂(lè)時(shí)間。
四、每月做到“四個(gè)必須”。
(1)必須搞好人員思想分析。黨支部每月進(jìn)行一次人員思想分析,主要分析所屬人員的思想狀況、工作表現(xiàn),有沒有傾向性的思想問(wèn)題、事故苗頭和隱患、個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化等情況,透過(guò)現(xiàn)象,剖析原因,拿出對(duì)策。同時(shí),還要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同任務(wù),預(yù)測(cè)容易誘發(fā)的思想問(wèn)題,及時(shí)制定相應(yīng)措施。
(2)必須搞好思想骨干講評(píng)。黨支部每月結(jié)合人員盡想分析,要對(duì)思想骨干隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行講評(píng):著重講評(píng)思想骨干、“三互”小組長(zhǎng)發(fā)揮作用情況,要通過(guò)講評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析存在的問(wèn)題及原因,拿出相應(yīng)的措施。同時(shí)布置工作任務(wù),保證思想骨干的工作正常運(yùn)行。
(3)必須保證教育日的落實(shí)。中隊(duì)每月要拿出至少一天的時(shí)間,開展時(shí)事政策、執(zhí)勤戰(zhàn)備、法紀(jì)、衛(wèi)生、保密等經(jīng)常性教肓。教育前要搞好調(diào)查摸底,跟據(jù)上級(jí)要求和官兵思想反映,確定教育題目,設(shè)置教育內(nèi)容。教育中,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主,運(yùn)用啟發(fā)式。
教學(xué)。
聯(lián)系官兵身邊的人和事循序漸進(jìn)、深入淺出地講清道理解疑釋難;善于運(yùn)用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等電教手段增強(qiáng)授課效果。根據(jù)授課內(nèi)容出好討論題指導(dǎo)班排搞好討論，幫助消化理解授課內(nèi)容深化教育效果。
(4)必須搞好重點(diǎn)走訪。連隊(duì)每月要到駐地群眾、地方政府進(jìn)行一次走訪。主要是了解三方面的情況:一是了解社情、民情以及聯(lián)防情況。二是了解駐地?cái)城楹偷胤秸墓ぷ髦攸c(diǎn)。三是向駐地群眾和有關(guān)單位了解干部戰(zhàn)士遵守群眾紀(jì)律情況,對(duì)駐地群眾提出的意見和建議,要及時(shí)解決。
五、每季做到“四個(gè)抓好”。
(1)抓好普遍談心。通常情況下,班長(zhǎng)和思想骨干每周要和班里的戰(zhàn)士談一次心;排長(zhǎng)每個(gè)月要和所屬的戰(zhàn)士談一次心;連隊(duì)干部每季要和所屬戰(zhàn)士談一次心,遇有特殊情況要及時(shí)談心,以便及時(shí)了解掌握官兵的現(xiàn)實(shí)思想反映,有針對(duì)性地做好思想工作。(2)抓好寄發(fā)匯報(bào)信的工作。新兵入營(yíng)要寫“平安信”,主動(dòng)向戰(zhàn)士家庭匯報(bào)部隊(duì)的物質(zhì)文化生活情況,讓家長(zhǎng)放心;新春佳節(jié)要寫“慰問(wèn)信”,匯報(bào)戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步和身體情況,同時(shí)表示新年的祝賀;戰(zhàn)士取得榮譽(yù)有成就時(shí)要寫“報(bào)喜信”,通報(bào)戰(zhàn)士取得成績(jī),請(qǐng)戰(zhàn)士的家長(zhǎng)鼓勵(lì)戰(zhàn)士發(fā)揚(yáng)成績(jī),保持榮譽(yù),取得更大進(jìn)步;戰(zhàn)士有了問(wèn)題時(shí)要寫“通報(bào)信”,以求得家長(zhǎng)幫助共同解決。寫信時(shí)要注意把握好“度”,避免造成負(fù)面影響。
(3)抓好思想骨干培訓(xùn)。連隊(duì)要建立和保留一支以黨員、班長(zhǎng)、士官為主體的思想工作骨干隊(duì)伍。每個(gè)季度要搞一些必要的培訓(xùn),采取一事一議現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、針對(duì)難題搞會(huì)診、組織經(jīng)常性思想工作做得好的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等方法,提高思想骨干隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、以及做好個(gè)別人思想工作的能力,使思想骨干真正發(fā)揮作用。
(4)抓好士兵政審。每年對(duì)士兵普遍進(jìn)行一次政審,重要崗位的士兵進(jìn)行一次政審,執(zhí)行重大臨時(shí)任務(wù)時(shí)要隨時(shí)進(jìn)行政審。主要審查兩個(gè)方面:一是個(gè)人的基本情況;二是家庭及主要社會(huì)關(guān)系的情況。政審應(yīng)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),審查結(jié)論必須經(jīng)黨支部討論并由黨支部書記在政治審查表上簽字蓋章。
我想只要我們基層思想骨干堅(jiān)持做好以上工作，基層思想才會(huì)取得實(shí)效；才能真正實(shí)現(xiàn)連隊(duì)的全面發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)增添動(dòng)力。以上便是個(gè)人的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十四
對(duì)于招聘管理工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，圍繞四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，招聘績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇具體如表7-20所示。
體系分類指標(biāo)體系指標(biāo)解釋量化指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)需求計(jì)劃準(zhǔn)確率各單位需求計(jì)劃信息完整度及準(zhǔn)確度推薦簡(jiǎn)歷合格率單崗位招聘推薦簡(jiǎn)歷成功率面試通過(guò)率單崗位面試人員通過(guò)率招聘人才報(bào)到率協(xié)議簽批人員數(shù)量與實(shí)際報(bào)到人員數(shù)量的比率試用期考評(píng)合格率試用期考評(píng)合格人員占總考評(píng)人員的比率招聘人才試用期離職率試用期內(nèi)離職人員與同期報(bào)到人員總數(shù)的比率招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃需求數(shù)量與實(shí)際完成數(shù)量的比率效率指標(biāo)招聘需求計(jì)劃報(bào)批周期各單位按計(jì)劃提報(bào)需求計(jì)劃后報(bào)批周期簡(jiǎn)歷推薦周期單崗位信息發(fā)布后收集三份合格簡(jiǎn)歷的周期人才面試周期篩選通過(guò)人才的面試周期協(xié)議商談周期面試通過(guò)人才的協(xié)議商談周期協(xié)議報(bào)批周期各單位按要求提報(bào)的協(xié)議的審批周期報(bào)到手續(xù)辦理周期招聘人才報(bào)到手續(xù)辦理周期成本指標(biāo)計(jì)劃人均招聘成本招聘總預(yù)算與計(jì)劃招聘人數(shù)的比率實(shí)際人均招聘成本實(shí)際發(fā)生招聘費(fèi)用與實(shí)際招聘報(bào)到人數(shù)的比率獵頭使用率使用獵頭招聘人數(shù)占總招聘人數(shù)的比率間接招聘成本招聘過(guò)程當(dāng)中間接發(fā)生的成本服務(wù)指標(biāo)每月給各單位提供簡(jiǎn)歷數(shù)每月向分管單位提供的簡(jiǎn)歷數(shù)量招聘人才問(wèn)題的反饋周期招聘人才提出問(wèn)題后，咨詢相關(guān)部門的反饋周期月度招聘人才走訪數(shù)量每月對(duì)報(bào)到的分管單位的人才進(jìn)行走訪的數(shù)量招聘人才座談會(huì)頻次每季度召開的招聘人才座談會(huì)次數(shù)入職服務(wù)滿意度入職員工報(bào)到后辦理相關(guān)手續(xù)的投訴數(shù)量
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十五
一、前期準(zhǔn)備工作：
1、公司決策層依公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各職能部門負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部人員盤點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求；
二、校園招聘。
2、簡(jiǎn)歷投遞：針對(duì)意向同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，接受投遞簡(jiǎn)歷；
4、筆試：對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選ok的同學(xué)進(jìn)行筆試，
6、面試：以用人部門為主，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的面試，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公共內(nèi)容進(jìn)行面試。
1、招聘小組進(jìn)行討論，確定錄用人員名單；
2、人力資源部負(fù)責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行聯(lián)系；
3、確定被錄用同學(xué)的入職時(shí)間及相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十六
不足：
4、沒有明確的績(jī)效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);。
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來(lái)和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高!
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十七
xx公司是首批進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時(shí)為了充分的調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，大膽引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制，由過(guò)去傳統(tǒng)的一種用工形式——國(guó)家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動(dòng)合同工，同時(shí)相對(duì)擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過(guò)這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達(dá)5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制的同時(shí)，建立了一套績(jī)效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實(shí)施，對(duì)于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說(shuō)：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績(jī)幾項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)突出工作業(yè)績(jī)的一套考核辦法。其設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是將德能勤績(jī)幾個(gè)方面內(nèi)容，細(xì)化延展成考量的10項(xiàng)指標(biāo)，并把每個(gè)指標(biāo)都量化出5個(gè)等級(jí)，同時(shí)定性描述等級(jí)定義，考核時(shí)只需將被考核人實(shí)際行為與描述相對(duì)應(yīng)，就可按照對(duì)應(yīng)成績(jī)累計(jì)相加得出考核成績(jī)，這套方法操作起來(lái)簡(jiǎn)單易行，另外這套體系匯總起來(lái)有比較明顯的四個(gè)特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個(gè)量表，內(nèi)容包括4個(gè)方面10項(xiàng)指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重?！獏⒁姼奖硪缓透奖矶?。
特點(diǎn)三：民-主評(píng)議?？己诵问讲捎妙愃泼?主評(píng)議的方法，每個(gè)被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級(jí)，本部門員工，相關(guān)部門代表等)，成績(jī)最后取平均成績(jī)。
特點(diǎn)四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)排序，對(duì)前幾名和最后幾名落實(shí)薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：
人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)道：綜合各方面情況，我們認(rèn)為目前的績(jī)效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠堅(jiān)持完成的很好，唯一需要確定的是對(duì)于考核排序最后的人員如何落實(shí)調(diào)整崗位和降職，但是對(duì)于這些人落實(shí)無(wú)疑會(huì)傷害一批像他們一樣認(rèn)真工作的人，但是不堅(jiān)持卻容易破壞我們考核制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。另一個(gè)是：在本次考核中，統(tǒng)計(jì)成績(jī)工具比較原始，考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個(gè)人，卻要統(tǒng)計(jì)總部200多人的考核成績(jī)，平均每個(gè)人有14份表格，統(tǒng)計(jì)，計(jì)算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個(gè)考核的一個(gè)半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個(gè)事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購(gòu)買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計(jì)工作效率，同時(shí)減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。
聽完這些匯報(bào)，薛總經(jīng)理決定親自請(qǐng)車輛設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和工程部的負(fù)責(zé)人到辦公室深入了解一些實(shí)際情況。因?yàn)樗肋@幾個(gè)人平常工作非常認(rèn)真，堅(jiān)持原則，也從不計(jì)較個(gè)人得失，說(shuō)話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的本身就有問(wèn)題，問(wèn)題到底在哪里?考核內(nèi)容指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門提出購(gòu)買軟件方案，目前能否有一個(gè)最有效的方法解決目前的問(wèn)題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問(wèn)分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績(jī)效考核并沒有真正地體現(xiàn)出每一個(gè)崗位的真正價(jià)值，將員工的績(jī)效進(jìn)行提高，反而出現(xiàn)了平時(shí)工作出色的人員績(jī)效成績(jī)卻很低的情況，這是績(jī)效考核過(guò)程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，說(shuō)明實(shí)行的績(jī)效考核體系并不適合企業(yè)的實(shí)際，沒有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過(guò)分析思考，華恒智信的咨詢顧問(wèn)認(rèn)為：在案例中xx公司所實(shí)行的績(jī)效管理體系，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)在進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，沒有針對(duì)性，沒有考慮到企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來(lái)度量，難免就會(huì)出現(xiàn)尺子無(wú)法測(cè)量的問(wèn)題或者是量的不準(zhǔn)的問(wèn)題;(2)在選取的指標(biāo)中，10個(gè)指標(biāo)都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績(jī)方面的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)也大多為主觀描述，沒有量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評(píng)，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級(jí)的信息，但是對(duì)于工作互不相干或者是平時(shí)接觸較少的部門或崗位間進(jìn)行互相評(píng)價(jià)的話，所評(píng)結(jié)果就不會(huì)很公正，且不能真實(shí)反映出工作的真實(shí)情況;(4)考核過(guò)程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會(huì)出現(xiàn)很多平時(shí)工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會(huì)影響到別的崗位人員的個(gè)人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會(huì)得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員會(huì)有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過(guò)程中，所有的考核統(tǒng)計(jì)、面談等工作都由人力資源部來(lái)做，無(wú)形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個(gè)部門的事情，而是所有部門共同的事情，所以在考核的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的作用，將考核各階段的工作分解下去;績(jī)效面談工作也是各部門在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對(duì)考核結(jié)果有疑義的情況，才會(huì)由人力資源部門去與相關(guān)人員進(jìn)行面談，所以，對(duì)于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對(duì)這些問(wèn)題，華恒智信咨詢顧問(wèn)提出如下一些改進(jìn)完善的建議：
(1)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，首先要認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計(jì)指標(biāo)，就是用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。不同性質(zhì)的部門、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于不同的部門人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標(biāo)管理考核，plq考核等;如對(duì)于職能部門的考核，采取部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因?yàn)槁毮懿块T主要是對(duì)各部門提供各種服務(wù)，與各部門的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認(rèn)真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標(biāo)考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對(duì)于有些部門是采取指標(biāo)考核的模式，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標(biāo)，部門性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標(biāo)也就不同。在選取指標(biāo)的過(guò)程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對(duì)企業(yè)年度總體發(fā)展目標(biāo)深刻理解后，要將年度目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，形成各部門、各崗位的考核指標(biāo);同時(shí)，考核指標(biāo)要從各部門的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就找到了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標(biāo)要具有針對(duì)性，這樣才不會(huì)出現(xiàn)案例中所提到的對(duì)所有人員都考核口頭表達(dá)能力的指標(biāo)了。
(3)在指標(biāo)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)擬定的過(guò)程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;也就是說(shuō)，對(duì)于一些業(yè)績(jī)的考核，可以用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，但是對(duì)于一些管理類指標(biāo)，不能以數(shù)據(jù)來(lái)確定的'，就要將工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績(jī)效為目標(biāo)。
同時(shí)，在業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績(jī)考核是平時(shí)考核，態(tài)度考核則是周期較長(zhǎng)的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標(biāo)設(shè)計(jì)完之后，各個(gè)指標(biāo)的價(jià)值到底有多大，就需要賦予每一項(xiàng)指標(biāo)一個(gè)權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準(zhǔn)了這個(gè)部門或者是這個(gè)崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)是其工作中最重要的一點(diǎn)，也是其最體現(xiàn)其價(jià)值的一點(diǎn)。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實(shí)行考核時(shí)，普遍認(rèn)為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實(shí)未必，因?yàn)榭己说亩?維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個(gè)比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)人的得分就可能會(huì)很低，同時(shí)也不能真實(shí)反映出人員的真實(shí)工作狀況，此時(shí)，在采取多-維度考核時(shí)，對(duì)于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級(jí)或者是被檢查部門、崗位對(duì)其的評(píng)分方式，僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分即可;即使采取下級(jí)打分，也僅是作為一種上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分的一個(gè)參考依據(jù)，以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實(shí)施過(guò)程中，一定要發(fā)揮各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的作用，因?yàn)樗械牟块T負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是部門人力資源管理的管理者，在考核過(guò)程中，部門人員的考核、評(píng)價(jià)、面談等都應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人來(lái)完成，在考核思想宣導(dǎo)時(shí)，就要將這種思想傳達(dá)給每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，這樣，人力資源部門的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中的偏差問(wèn)題，及時(shí)糾偏，及時(shí)提出解決措施，從而真正地實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高。
績(jī)效管理，為何在實(shí)行過(guò)程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績(jī)效考核，而不是做績(jī)效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒有將提高工作績(jī)效作為績(jī)效管理的最重要目標(biāo)來(lái)看待。綜上所述，在企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，首要的是定位，明確開展績(jī)效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實(shí)行各種考核方法，只有這樣，我們的績(jī)效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高工作的績(jī)效，增長(zhǎng)員工的價(jià)值。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實(shí)績(jī)效考核工作。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十八
中乒院、各二級(jí)學(xué)院、處(室)、競(jìng)校、直屬單位：
為完善各類崗位考核與評(píng)價(jià)體系，全面、科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職工年度工作表現(xiàn)、實(shí)績(jī)和質(zhì)量，依據(jù)《2015年教職員工全員聘用工作實(shí)施辦法》、《上海體育學(xué)院教職員工績(jī)效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實(shí)施辦法(試行)》等文件要求，就教職工績(jī)效考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核目的。
通過(guò)年度績(jī)效考核，進(jìn)一步提高教職工履行崗位職責(zé)的自覺性和責(zé)任感，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)學(xué)校事業(yè)的改革與發(fā)展。
二、考核對(duì)象。
本校在編在崗的教職工，處級(jí)以上干部的績(jī)效考核工作由組織部制定績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立上海體育學(xué)院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)工作組(名單見附件)。中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門建立相應(yīng)的績(jī)效考核工作小組，在校教職工績(jī)效考核工作組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門教職工的績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
四、考核內(nèi)容。
教職工的考核根據(jù)崗位職責(zé)、工作規(guī)范、年度工作任務(wù)完成情況及實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。具體按照《上海體育學(xué)院教職員工績(jī)效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實(shí)施辦法(試行)》等文件的相關(guān)規(guī)定及中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門制訂的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
五、考核等次。
教職工年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。其中中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見附件5)，酌情考慮教輔和其他專業(yè)技術(shù)人員。
六、考核時(shí)間安排與辦法。
1.2012月6日前，召開中乒院、各二級(jí)學(xué)院、處室負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置20績(jī)效考核工作。
2、教務(wù)處、研究生處和教師教學(xué)發(fā)展中心在2016年12月12日之前將教師個(gè)人的本科工作量、研究生工作量和培訓(xùn)學(xué)分，以書面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級(jí)學(xué)院。
3、12月12日前，中乒院、各二級(jí)學(xué)院結(jié)合工作實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，確定績(jī)效考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則，并將方案上報(bào)人事處。
4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度個(gè)人工作總結(jié)，填寫《年度績(jī)效考核登記表》(見附件2和附件3)。并在所在部門進(jìn)行述職，中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門考核工作小組進(jìn)行考核評(píng)議，確定考核等次。中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門匯總本單位所有教職工的年度績(jī)效考核情況，并填寫《2016年度上海體育學(xué)院績(jī)效考核結(jié)果匯總表》(見附件4)，與教職工《年度績(jī)效考核登記表》一并報(bào)送院人事處。
5.201月10日前，學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示，有不同意見者可向所在部門或人事處反映。
七、工作要求。
中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門要高度重視教職工績(jī)效考核工作，廣泛宣傳動(dòng)員、精心組織實(shí)施，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、要求和程序進(jìn)行。
特此通知。
2016年12月7日。
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