在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
圖書(shū)管理實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中最有趣且有價(jià)值的一門(mén)課程。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了圖書(shū)管理的重要性，也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，我反思了自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程，總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：體會(huì)一——團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在圖書(shū)管理實(shí)訓(xùn)中，我們被分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)圖書(shū)館區(qū)域的管理。我們需要相互配合，協(xié)作共進(jìn)，才能更好地進(jìn)行圖書(shū)管理。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，才能夠更好地完成任務(wù)。
第三段：體會(huì)二——溝通能力
由于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有著不同的經(jīng)驗(yàn)、想法和觀點(diǎn)，溝通交流顯得尤為重要。在我參與圖書(shū)管理實(shí)踐的過(guò)程中，我了解了如何與不同的人合作和交流。我與組員們進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了很多問(wèn)題。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我也會(huì)更加注重溝通能力的發(fā)展。
第四段：體會(huì)三——專(zhuān)業(yè)知識(shí)
在實(shí)踐中，我收獲了大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)實(shí)際操作加強(qiáng)了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。比如，在借書(shū)和還書(shū)的過(guò)程中，我掌握了圖書(shū)的分類(lèi)和編碼方法，了解了圖書(shū)流通過(guò)程的規(guī)則以及一些常見(jiàn)的異常情況處理方法。能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)踐相結(jié)合是作為一個(gè)好的圖書(shū)管理者必須具備的能力。
第五段：總結(jié)與感悟
通過(guò)圖書(shū)管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。無(wú)論是在哪個(gè)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是我們必須掌握并努力完善的技能。未來(lái)，我會(huì)通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為一個(gè)更好的專(zhuān)業(yè)人才。
總之，圖書(shū)管理實(shí)踐讓我受益匪淺，讓我收獲了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和交流技巧。希望我對(duì)此的體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹荆瑤椭蠹依斫鈱?zhuān)業(yè)知識(shí)、倡導(dǎo)與人交流、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說(shuō)各不相同，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)對(duì)考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)對(duì)期末考試，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)連續(xù)性的進(jìn)程，需要久長(zhǎng)累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，能夠有技能在里面。
財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)全部與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算和評(píng)判。
在財(cái)務(wù)管理的全部體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透進(jìn)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的.使用本錢(qián)。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資進(jìn)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一樣用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而產(chǎn)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，第一要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范疇內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串連起來(lái)，構(gòu)成全部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們第一就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——事跡評(píng)學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是牢牢結(jié)合著會(huì)計(jì)的全部流程的，也能夠說(shuō)，是環(huán)繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要環(huán)繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境域的。感覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培養(yǎng)，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，運(yùn)營(yíng)治理心得體會(huì)。規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)將來(lái)的行動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃安排的工作過(guò)程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)展引導(dǎo)和施加影響，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程；掌握是根據(jù)既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺(jué)偏差，實(shí)行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進(jìn)展，或適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢(qián)最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)規(guī)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦教師在《全面運(yùn)營(yíng)治理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿(mǎn)意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個(gè)為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會(huì)導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動(dòng)都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，依據(jù)流程制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效治理和考核機(jī)制。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實(shí)行目標(biāo)治理制度。
目標(biāo)治理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為掌握手段的治理，它是通過(guò)使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標(biāo)的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要表達(dá)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的'目標(biāo)到達(dá)完善契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)潔分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)治理，而不是目標(biāo)治理。這種任務(wù)目標(biāo)是不行能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參加治理。目標(biāo)治理是參加治理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參加設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)承受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些狀況下，參加式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參加的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可承受性。實(shí)施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿(mǎn)意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門(mén)有規(guī)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和掌握力的開(kāi)展工作供應(yīng)更有利的保障，也有利于部門(mén)與部門(mén)之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時(shí)，在參加目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實(shí)行不同的方式參加治理。對(duì)文化程度較低、閱歷缺乏的員工實(shí)行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)幫助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參加治理閱歷的員工實(shí)行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。建立一整套的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有力量的、不做工作的人不得嘉獎(jiǎng)，強(qiáng)化員工自我治理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定進(jìn)展。
最近幾年，洋河酒廠進(jìn)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車(chē)間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷(xiāo)量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推動(dòng)，每年都以近50%的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大進(jìn)展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進(jìn)展的昨天、今日和明天，加強(qiáng)治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細(xì)的學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團(tuán)隊(duì)建立，仔細(xì)培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用掌握。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要擅長(zhǎng)與上、下屬和相關(guān)部門(mén)溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進(jìn)展的道路上走在最前列。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
經(jīng)過(guò)兩年物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，我們?cè)谶€有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們?cè)谶@次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小，對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是開(kāi)展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實(shí)訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個(gè)星期對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。
我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比方說(shuō)運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書(shū)申請(qǐng)認(rèn)證等，而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的根本流程。
第三方物流是指對(duì)在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動(dòng)，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對(duì)顧客訂單在供給鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、方案、優(yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計(jì)和支付處理，運(yùn)輸者績(jī)效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過(guò)處理后，適宜的倉(cāng)庫(kù)或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購(gòu)訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點(diǎn)。
對(duì)于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們?cè)谶@一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶(hù)效勞部門(mén)使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶(hù)信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對(duì)訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財(cái)務(wù)部對(duì)各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理；公司財(cái)務(wù)定期與局部大宗用戶(hù)進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行日常的進(jìn)出庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，操作能力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
其二、此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話(huà)說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的社會(huì)中，只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫，但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間，充實(shí)、完善自我。
為期兩周的物流管理實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了，學(xué)生通過(guò)短短的兩周時(shí)間，掌握了tpl的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的根本知識(shí)點(diǎn)。學(xué)生首先通過(guò)網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過(guò)認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部?jī)?nèi)容較易理解，因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心）。由于學(xué)生是初次接觸該軟件，為了使學(xué)生對(duì)tpl的每個(gè)環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識(shí)，因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心；同時(shí)也是他們第一次單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自己的模擬公司，都想自己來(lái)親自較好的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，因此，對(duì)于每個(gè)角色的扮演，大家都較為認(rèn)真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場(chǎng)購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛，雇傭工作人員，物流市場(chǎng)報(bào)價(jià)，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財(cái)務(wù)上報(bào)，事故處理，車(chē)輛管理，配送方案選擇，進(jìn)出庫(kù)操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面，而沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買(mǎi)賣(mài)。
還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的.鼠標(biāo)，根本沒(méi)有仔細(xì)的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細(xì)致的思考，例如：物流報(bào)價(jià)局部，有幾位同學(xué)的公路報(bào)價(jià)每公里九千多元，而航空?qǐng)?bào)價(jià)卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學(xué)卻按此報(bào)價(jià)；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報(bào)價(jià)，這些報(bào)價(jià)本身都嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)格，從而引發(fā)出更多的錯(cuò)誤。本次實(shí)訓(xùn)，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯(cuò)，都能積極投入這次tpl軟件模擬實(shí)訓(xùn)，且在實(shí)訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考，充分利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，然后再去做出相應(yīng)決定。同時(shí)，他們?cè)趯?shí)訓(xùn)期間遇到問(wèn)題，均能積極舉手提問(wèn)，這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣，增長(zhǎng)了知識(shí)，同時(shí)也促使整個(gè)班級(jí)有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氣氛，整個(gè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間均是如此，大家對(duì)這次實(shí)訓(xùn)所得也較為滿(mǎn)意，都希望能有更多鍛煉的時(shí)機(jī)。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實(shí)訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開(kāi)始何總就給我們說(shuō)帶著我們看戲，頓時(shí)我感到了輕松愉快，接著就像何總說(shuō)的一樣，我們?cè)谶@15天了，確實(shí)玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號(hào)圣誕節(jié)，但我們并沒(méi)有像往年那樣方案著如何過(guò)圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對(duì)象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量，以及對(duì)物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上，按著昨天的方案，并沒(méi)有想到會(huì)遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開(kāi)發(fā)區(qū)。下了車(chē)，就沒(méi)有了剛開(kāi)始的欣喜，因?yàn)轱L(fēng)很大，揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒(méi)有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€(gè)隊(duì)，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來(lái)三個(gè)隊(duì)就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個(gè)彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國(guó)石化集團(tuán)，在剛開(kāi)始你推我，我推你，就是不愿開(kāi)始與保安人員的交談，最后這個(gè)人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來(lái)，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個(gè)人試著和保安人員交涉，那個(gè)保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門(mén)經(jīng)理，把我們的問(wèn)題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂(lè)得出來(lái)了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來(lái)打算再去一家廠子去看看，沒(méi)想到他們的狗就在門(mén)口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點(diǎn)，看到另一隊(duì)已經(jīng)回來(lái)，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊(duì)而歸。
一、從團(tuán)隊(duì)上說(shuō)，有人說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對(duì)團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話(huà)成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時(shí)機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰(shuí)也不可能會(huì)勞而無(wú)獲。誰(shuí)也不會(huì)無(wú)勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競(jìng)爭(zhēng)就在我們周?chē)?。而我們必須由?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須學(xué)著去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，并且運(yùn)用自如，才能取得成功和勝利！
后來(lái)我們學(xué)會(huì)了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實(shí)際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來(lái)講，我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識(shí)上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點(diǎn)和規(guī)劃！
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
工資管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅是關(guān)系到我們未來(lái)工作收入的問(wèn)題，也是對(duì)我們自身價(jià)值的認(rèn)知和提升的機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，我不僅了解了企業(yè)工資管理的全過(guò)程和相關(guān)法律法規(guī)，也深刻認(rèn)識(shí)到了工資管理的重要性。接下來(lái)，我將分享我在工資管理實(shí)訓(xùn)中的所見(jiàn)所聞和所感所悟。
第二段：過(guò)程
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我們分為四個(gè)小組分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，包括員工信息管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬核算和資金支付。我所在的小組負(fù)責(zé)資金支付，從認(rèn)真核對(duì)每個(gè)員工的加班和考勤情況，到編制并發(fā)放工資，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要十分謹(jǐn)慎的操作。我們耗時(shí)數(shù)日，才終于完成了這項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任感是成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。
第三段：法律法規(guī)
工資管理是一項(xiàng)涉及到眾多的法律法規(guī)的工作，包括《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等。在實(shí)踐過(guò)程中，我們需要了解和遵守這些法律法規(guī)，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)和公正地處理這些問(wèn)題。除此之外，我們還要素質(zhì)比較高，具有親和力、邏輯思維能力強(qiáng)、口齒清晰等特質(zhì)才能更好地完成任務(wù)。
第四段：心得體會(huì)
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還提高了自身的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)商等能力。通過(guò)與隊(duì)員的合作，我也意識(shí)到了每個(gè)人都有其獨(dú)特的價(jià)值和能力，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才能最大化地實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)工資管理的重要性，尤其是要保護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五段：結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，這次工資管理實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中提高了很多技能和能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯有所幫助，并在以后的工作和生活中不斷積累和提高自己的能力。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
接到參加管理實(shí)訓(xùn)的通知，我心里的雀躍與期待無(wú)以言表。這次實(shí)訓(xùn)不僅是一次工作體驗(yàn)，更是我步入社會(huì)、融入工作團(tuán)隊(duì)的重要一步。以下是我的心得體會(huì)，主要包含實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人感受以及學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
首先，實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷帶給我豐富的感受。在公司，我作為一名的項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度和日常維護(hù)。每一次與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，每一次解決問(wèn)題的過(guò)程，都讓我深切感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量。困難時(shí)刻出現(xiàn)，但我也逐漸明白，要想克服它們，就需要積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)業(yè)也給我留下深刻的印象，這讓我對(duì)工作中所需的專(zhuān)業(yè)技能有了更深刻的理解。
其次，我個(gè)人的感受是既有挑戰(zhàn)，也有成長(zhǎng)的喜悅。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了許多我從未遇到過(guò)的問(wèn)題，這讓我在不斷嘗試和失敗中成長(zhǎng)。每一次的進(jìn)步和成功都讓我更加自信，也讓我明白，只有勇于接受挑戰(zhàn)，才能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
最后，實(shí)訓(xùn)期間，我學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)總結(jié)。我明白了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性，了解到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也學(xué)習(xí)到如何有效地進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，使我有信心在面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)時(shí)更加從容。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及面對(duì)困難時(shí)積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時(shí)，我也明白了不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的必要性，這將是我人生道路上的一筆寶貴財(cái)富。我期待未來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的實(shí)訓(xùn)，以提升自己，更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和社會(huì)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
20__年_月8—10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
本人在高中階段參加了應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)課程，并從中受益匪淺。在實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)用管理的重要性并收獲了許多寶貴的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)。
應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)是一門(mén)課程，旨在教授學(xué)生如何應(yīng)用管理原理來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。作為一名學(xué)生來(lái)說(shuō)，我能夠直接將所學(xué)的應(yīng)用管理知識(shí)運(yùn)用到生活中，解決實(shí)際問(wèn)題，不僅是一種難能可貴的體驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)我未來(lái)的發(fā)展有著很大的幫助。
在實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了用SWOT分析法來(lái)分析問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決方案，使用PPT進(jìn)行展示等。這些方法不僅僅是理論，也是實(shí)用，對(duì)我在未來(lái)的工作和生活中都有很大的幫助。
此外，應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)還使我更好地認(rèn)識(shí)了自我。在實(shí)踐過(guò)程中，很多問(wèn)題都需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)解決，這也需要個(gè)人有較高的自我認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐中的挑戰(zhàn)鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，讓我更好地認(rèn)識(shí)了自我，對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和人格成長(zhǎng)都有著巨大幫助。
總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)是一門(mén)實(shí)用性極強(qiáng)的課程。在實(shí)踐中，我們不僅僅學(xué)到了應(yīng)用管理的知識(shí)，更鍛煉了自身的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些經(jīng)歷和收獲對(duì)于我們未來(lái)的職業(yè)生涯和發(fā)展有著非常重要的幫助。（字?jǐn)?shù)：216字）
總之，我十分感謝應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)課程為我所帶來(lái)的寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。我相信，這些經(jīng)歷和收獲不僅對(duì)我個(gè)人有著非常大的幫助，同時(shí)也會(huì)對(duì)未來(lái)的職業(yè)和生活產(chǎn)生重要的影響。（字?jǐn)?shù)：1200字）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不一樣，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn)，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問(wèn)必需了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財(cái)務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)特別重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢(qián)。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的'變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，就簡(jiǎn)單多了。
籌資治理——資金運(yùn)營(yíng)——投資治理——資金安排——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。
學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財(cái)務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不行以培育，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理專(zhuān)心體會(huì)它。
這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門(mén)財(cái)務(wù)類(lèi)課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)治理》、《會(huì)計(jì)學(xué)根底》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)展了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話(huà)，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)治理這門(mén)專(zhuān)業(yè)里還沒(méi)有心得，但是，我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財(cái)務(wù)治理的核心就是“找錢(qián)（籌資）、用錢(qián)（資金運(yùn)營(yíng)和工程投資、投資治理）、分錢(qián)（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過(guò)三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過(guò)幾位專(zhuān)家的精彩講解，真是令我翻開(kāi)了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益。
在財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌教師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)治理沒(méi)有關(guān)系，財(cái)務(wù)治理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對(duì)以前要少了許多，安全專(zhuān)兼職治理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢(qián)最小化。
誠(chéng)然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全治理籌劃實(shí)施部門(mén)，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)治理、本錢(qián)治理的理念穿插于安全治理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無(wú)用的制度，不鋪張人力、物力于無(wú)效的治理環(huán)節(jié)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
在我的高中生涯中，我開(kāi)始了應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)。這是一門(mén)針對(duì)管理思維和實(shí)踐的課程，讓我深刻體會(huì)到了管理的重要性。
在這門(mén)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)管理的理論知識(shí)，如管理的基本概念、原理、方法等等。但是僅僅停留在理論上是無(wú)法真正理解管理的，我們還需要進(jìn)行實(shí)踐。因此，老師給我們提供了一個(gè)管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诎嗉?jí)內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐，以此來(lái)深入理解并掌握管理技能。
在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了很多東西。首先是溝通技巧，我發(fā)現(xiàn)了溝通在管理中的重要性。在我們班級(jí)的實(shí)踐中，不能只憑自己的想法去辦事，需要不斷與同學(xué)溝通，將自己的想法與同學(xué)們討論，尋求共同點(diǎn)并形成共識(shí)。這需要我們具備良好的口頭表達(dá)和傾聽(tīng)技巧。一些偏執(zhí)神經(jīng)較重的我，在實(shí)踐中也慢慢變得表達(dá)更加得羅嗦了，而重要的是我變得善于深入討論并與同學(xué)們建立起更好的溝通和交流。
其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的力量是很有限的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。班級(jí)實(shí)踐中技能不同、背景不同的同學(xué)們能夠共同協(xié)作，分工合作，成為點(diǎn)滴努力最終形成合力。最終，我們成功地完成了班級(jí)任務(wù)。
最后是管理能力的提升。管理實(shí)踐不僅可以讓我們實(shí)現(xiàn)技能的提升，還可以讓我們自我管理能力得到進(jìn)一步的提升。我們要分析問(wèn)題的不同維度，讓自己變得更加集中和專(zhuān)注，同時(shí)時(shí)刻保持有條不紊的行事方式。這就需要我們調(diào)整自己的管理思路，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，以便在未來(lái)的工作中得到應(yīng)用。
通過(guò)應(yīng)用管理實(shí)踐，我獲得了很多啟示和體會(huì)。這也讓我進(jìn)一步確認(rèn)，管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，我們每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)管理思維和實(shí)踐技能，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
在進(jìn)行管理實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧，還深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。以下是我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。
這次實(shí)訓(xùn)是在我的課堂上進(jìn)行的，我們組成了幾個(gè)小組，每個(gè)小組都要完成一個(gè)關(guān)于管理的任務(wù)。我被分到了一個(gè)四人小組，我們的任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。在將近一個(gè)月的時(shí)間里，我們通過(guò)分工合作，完成了市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、推廣策略等一系列工作。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的能力和角色都是獨(dú)特的，只有大家通力合作，才能完成任務(wù)。我們小組內(nèi)部明確了各自的任務(wù)和職責(zé)，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，協(xié)作完成任務(wù)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，共同解決問(wèn)題。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧。例如，如何制定有效的市場(chǎng)調(diào)研方案、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、如何制定營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等。這些技巧都是非常實(shí)用的，能夠幫助我更好地進(jìn)行管理工作。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲對(duì)我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也會(huì)更加注重運(yùn)用所學(xué)的管理技巧，幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（200字）
環(huán)境管理是當(dāng)今社會(huì)迫切需要解決的問(wèn)題之一。在環(huán)境管理實(shí)訓(xùn)中，我通過(guò)參與一系列的實(shí)踐活動(dòng)，深入了解了環(huán)境管理的重要性，并取得了一些有益的心得體會(huì)。下面將就我的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷和所得的收獲進(jìn)行總結(jié)和反思，以期能夠更好地幫助我在今后的環(huán)境管理工作中發(fā)揮作用。
第二段：實(shí)踐任務(wù)的背景與目標(biāo)（200字）
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐任務(wù)是針對(duì)某企業(yè)的環(huán)境管理進(jìn)行調(diào)研和改進(jìn)。我們首先展開(kāi)了調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)實(shí)地考察和訪談，了解到該企業(yè)在環(huán)境管理上存在一些問(wèn)題，包括廢物處理不完善、能源消耗過(guò)大等。然后，我們制定了改進(jìn)方案，并實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，以期能夠提高該企業(yè)的環(huán)境管理水平，減少對(duì)環(huán)境的污染。
第三段：實(shí)訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)于一些實(shí)際問(wèn)題的處理不夠成熟，比如如何合理利用廢物資源和節(jié)約能源。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)調(diào)研，并請(qǐng)教了相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，我們得以找到了解決方案。
其次，由于實(shí)訓(xùn)時(shí)間有限，我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量任務(wù)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們組織了團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的分工，充分利用每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和能力，確保任務(wù)的高效完成。此外，我們還通過(guò)與企業(yè)的合作，吸取了他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：實(shí)踐成果及啟示（300字）
在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ膶?shí)踐成果。我們成功地改進(jìn)了該企業(yè)的廢物處理系統(tǒng)，使其廢物治理有條不紊，并且成功地降低了能源消耗量，提高了能源利用效率。而且，在這個(gè)過(guò)程中，我們還培養(yǎng)了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，受益匪淺。
這次實(shí)訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理是當(dāng)今社會(huì)的重要任務(wù)，每個(gè)人都應(yīng)該為環(huán)境保護(hù)作出自己的努力。我們不能僅僅依靠政府的力量，應(yīng)當(dāng)從我做起，從自己所在的環(huán)境投入實(shí)踐中，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)合作也給我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效果，還能培養(yǎng)每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)這次環(huán)境管理實(shí)訓(xùn)，我深入了解了環(huán)境管理的重要性和實(shí)踐中的挑戰(zhàn)。我學(xué)會(huì)了如何利用科學(xué)的方法進(jìn)行實(shí)踐，以解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都應(yīng)該有環(huán)保的意識(shí)和責(zé)任，并積極為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷給予了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
在我所讀的高中中，應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)課程是十分重要的一門(mén)課程。這門(mén)課程不僅讓我學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性。
首先，在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧。我記得有一次，我們班級(jí)要進(jìn)行一次模擬公司的經(jīng)營(yíng)，我被任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)。在整個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何控制成本，如何制定預(yù)算，如何從財(cái)務(wù)角度衡量公司的經(jīng)營(yíng)狀況等。這些技巧不僅在模擬經(jīng)營(yíng)中派上了用場(chǎng)，也讓我在日常生活中更加理財(cái)。
此外，應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)還讓我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)習(xí)了如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)有效地溝通，學(xué)習(xí)了如何制定有效的管理策略。這些經(jīng)驗(yàn)在今后的工作中將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。
最后，應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)也讓我擁有了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還親自實(shí)踐了許多管理策略，通過(guò)這些實(shí)踐，我更加深入地理解了管理的本質(zhì)和實(shí)用性。
綜上所述，應(yīng)用管理實(shí)訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多的收獲，讓我更加理解了管理的本質(zhì)和實(shí)用性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些經(jīng)驗(yàn)，為自己的事業(yè)奮斗！
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)的背景和目的（200字）
環(huán)境管理實(shí)訓(xùn)是一種通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)踐培訓(xùn)，提高學(xué)生環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理能力的一種教學(xué)方法。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我們以保護(hù)環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的了解和解決，進(jìn)一步提高我們的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理技能。這種實(shí)踐的主要目的是讓我們認(rèn)識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的重要性，并培養(yǎng)我們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的積極態(tài)度和主動(dòng)行動(dòng)的能力。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程及經(jīng)歷（300字）
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境評(píng)估的基本方法和環(huán)境管理的理論知識(shí)。我們分析了不同環(huán)境影響因素對(duì)自然環(huán)境的影響，并通過(guò)實(shí)地調(diào)研和實(shí)踐操作，了解了環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)境管理的具體過(guò)程。在實(shí)際操作中，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了各種環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備和方法，例如水質(zhì)監(jiān)測(cè)儀器、氣體監(jiān)測(cè)儀器和土壤采樣設(shè)備等。通過(guò)這些實(shí)際操作，我們深入了解了環(huán)境污染問(wèn)題的來(lái)源和處理方法，并學(xué)會(huì)了如何科學(xué)地采樣和分析環(huán)境數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確評(píng)估環(huán)境質(zhì)量。
第三段：實(shí)訓(xùn)的價(jià)值和意義（300字）
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性。環(huán)境是人類(lèi)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己的生存環(huán)境。而環(huán)境管理則是保護(hù)環(huán)境的有效手段之一。實(shí)訓(xùn)不僅提高了我們的環(huán)境意識(shí)，也增強(qiáng)了我們的環(huán)境管理能力。我們不僅了解了環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重性，也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用理論和技術(shù)手段來(lái)解決環(huán)境問(wèn)題。這些知識(shí)和技能將對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：實(shí)訓(xùn)中的困難和挑戰(zhàn)（200字）
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，實(shí)踐操作要求我們對(duì)各種儀器和設(shè)備的掌握和運(yùn)用能力較高，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。其次，環(huán)境管理涉及的知識(shí)和技術(shù)較為復(fù)雜，需要我們進(jìn)行較多的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。最后，環(huán)境問(wèn)題具有復(fù)雜性和多樣性，需要我們具備較強(qiáng)的綜合分析和解決問(wèn)題的能力。這些挑戰(zhàn)需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。
第五段：收獲與反思（200字）
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了環(huán)境管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，也培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何與同學(xué)們合作，并團(tuán)結(jié)大家共同解決問(wèn)題。在與同學(xué)們的合作中，我逐漸明白了集體力量的重要性，也意識(shí)到了個(gè)人能力的局限性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，積極參與到環(huán)境保護(hù)中來(lái)。
總結(jié)：
通過(guò)這次環(huán)境管理實(shí)訓(xùn)，我不僅提高了自己的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理能力，也對(duì)環(huán)境問(wèn)題有了更深入的認(rèn)識(shí)。我將把所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際中，積極參與到環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理中來(lái)，為構(gòu)建美麗家園貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望更多的人能夠關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，加強(qiáng)環(huán)境管理，共同保護(hù)地球家園。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
經(jīng)過(guò)兩年物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，我們?cè)趯?shí)踐還有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們?cè)谶@次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小，對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實(shí)訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個(gè)星期對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)總結(jié)。
我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比如說(shuō)運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書(shū)申請(qǐng)認(rèn)證等，而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的基本流程。
第三方物流是指對(duì)在供應(yīng)鏈中商品要在企業(yè)和供應(yīng)商/顧客之間移動(dòng)，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對(duì)顧客訂單在供應(yīng)鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、計(jì)劃、優(yōu)化和執(zhí)行。
管理運(yùn)輸者合同，計(jì)劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計(jì)和支付處理，運(yùn)輸者績(jī)效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過(guò)處理后，合適的倉(cāng)庫(kù)或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務(wù)包括采購(gòu)訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務(wù)等。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點(diǎn)。
對(duì)于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們?cè)谶@一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶(hù)服務(wù)部門(mén)使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶(hù)信息反饋等。該模塊可以接收如電話(huà)、傳真等各種來(lái)源的訂單，并通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對(duì)訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財(cái)務(wù)部對(duì)各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財(cái)務(wù)定期與部分大宗用戶(hù)進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行日常的進(jìn)出庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我感受最深有以下幾點(diǎn)：
其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，操作能力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
其二、此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話(huà)說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中，只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。
其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫，但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間，充實(shí)、完善自我。
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