創(chuàng)新是推動社會進步的最重要因素之一，我想我們需要鼓勵和支持創(chuàng)新。總結(jié)要注重語言的流暢與得體，使讀者能夠易于理解和接受。以下是一些總結(jié)的要點和注意事項，希望能給大家一些啟示。
班務(wù)管理策略論文篇一
由于管理者和施工者的主觀認知不足，容易對土建工程施工進度控制產(chǎn)生輕視，對土建工程施工難度、環(huán)境條件、技術(shù)要求沒有做好相應(yīng)準備，導(dǎo)致土建工程施工進度和質(zhì)量受到影響。技術(shù)人員對土建工程施工中存在的問題沒有及時處理，導(dǎo)致問題積累，給后期施工帶來困難，同時也會對土建工程施工進度產(chǎn)生影響。
1.2環(huán)境因素對土建工程施工進度的影響。
土建工程施工是一個長期的過程，難免會受到季節(jié)循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質(zhì)量，又浪費大量人力、物力，還會造成施工條件的滅失，導(dǎo)致土建工程施工進度的延誤。
1.3物資因素對土建工程施工進度的影響。
土建工程施工中需要大量的設(shè)備、儀器和材料，物資的技術(shù)和質(zhì)量對土建工程施工有直接影響，特別是不符合質(zhì)量和技術(shù)要求的物資應(yīng)用到土建工程施工現(xiàn)場，會形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會對土建工程施工進度產(chǎn)生影響。
1.4工藝因素對土建工程施工進度的影響。
技術(shù)力量達不到相關(guān)標(biāo)準和要求，對于土建工程施工進度也有著直接的影響。
2.1構(gòu)建管理體系控制土建工程施工進度。
從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。
施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協(xié)調(diào)機制，通過組織相應(yīng)的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計變更以及審核等事宜，進行及時討論并作出相應(yīng)的施工安排。此外，對施工進度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要及時分析問題原因，并協(xié)調(diào)各設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及審核方進行交底會審，增強事前控制的有效性。
2.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。
土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時間和空間上容易出現(xiàn)交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題及時處理，采取必要措施加強對土建施工中各單位施工進度的有效把握，維護正常的施工秩序。
2.4編制資源需求規(guī)劃。
土建工程施工進度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進場、施工機械的到位、施工試驗的開展，等等，為此，在組織施工材料時，應(yīng)詳細制訂計劃，使各類施工材料充足，準時到位。
2.5加強對土建工程施工進度的合同控制。
應(yīng)該在土建施工合同中明確進度，加強對土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責(zé)任的落實等，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執(zhí)行情況。對于土建施工中出現(xiàn)的延誤工期問題要進行嚴格處理，對導(dǎo)致土建施工進度的各類風(fēng)險給予充分考慮，并制訂相應(yīng)的補救或預(yù)處理方案。
綜上所述，對土建工程施工進度的控制和管理是一項具有技巧性的復(fù)雜工作，應(yīng)該從制度、機制、合同等方面入手，通過積極干預(yù)切實提高土建工程施工進度的控制和管理。從土建工程施工進度控制和管理工作的實際出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的問題，主動提高自身能力和素質(zhì)，為土建工程施工進度的實現(xiàn)提供新的保障。
班務(wù)管理策略論文篇二
長期以來，油田工程項目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進行勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及驗收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設(shè)管理水平進步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標(biāo)文件中對油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達到的施工質(zhì)量標(biāo)準和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。
優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開、公平，這就要求工程項目負責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對施工現(xiàn)場環(huán)境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實物工作量，才能對投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時，還要對投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開和公平提供保障。其次，加強招投標(biāo)事中控制，除了要嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準擇優(yōu)選擇施工方，還要切實根據(jù)招標(biāo)前期對工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開、公平。
2.1加強施工準備階段的設(shè)計監(jiān)管。
加強對施工準備階段設(shè)計工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進度的順利進行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強協(xié)作和交流，認真進行設(shè)計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場實際，并且能夠充分滿足工程項目建設(shè)要求，否則不予批準，同時必須做到方案不批準不能施工。
2.2加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管。
提升油田工程項目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環(huán)”五個影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準以及合同要求進行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測點，以便及時發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩(wěn)運行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設(shè)計變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計；最后，要加強工程施工的安全監(jiān)管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時對于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強竣工驗收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會同施工、設(shè)計、物資采購等單位一起對建設(shè)工程的中間交接、試運、投資、生產(chǎn)進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改驗收，經(jīng)驗收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹立較強的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達到提升施工質(zhì)量的目的。
班務(wù)管理策略論文篇三
在工程項目的具體施工過程中，項目部更多關(guān)注的是工程施工的進度、成本和質(zhì)量。為了使短期效益最大化，機械設(shè)備的使用一般都是高負荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經(jīng)常加班和長時間超負荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對于機械的維護和保養(yǎng)做的不到位。這樣長期使用，且維護不好，不僅會影響機械的使用壽命，而且也會降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機械產(chǎn)生了故障特別是某些大型機械發(fā)生故障，需要花費高額的維修費用但項目部并不愿意承擔(dān)，如此就造成機械的使用狀況不斷地惡化。
1.2機械設(shè)備配套性差。
在組建施工項目部時，所需的機械設(shè)備大部分是從其他項目部臨時抽調(diào)的。這樣的設(shè)備一般來講技術(shù)狀態(tài)不好，勉強可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機械設(shè)備，對于工程施工的進度和質(zhì)量都會造成不好的影響。同時這樣的機械設(shè)備配套性較差，彼此的合作也就達不到預(yù)想的要求，在施工中容易出現(xiàn)故障，直接影響著工程施工成本攤銷及經(jīng)濟效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機械設(shè)備不配套、專業(yè)設(shè)備缺乏等問題。
1.3管理存在漏洞。
工程施工的過程中，機械設(shè)備的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員對于機械的使用并不一致，在使用方法和使用時間上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護會讓位給使用人員，造成機械管理喪失應(yīng)有的作用，相關(guān)的制度也就沒有人去遵守和實施，甚至現(xiàn)場施工技術(shù)人員盲目追求“多快好省”，造成設(shè)備配置過剩、高成本低效率及超負荷運轉(zhuǎn)等。隨著施工技術(shù)的革新，對于專業(yè)性強的施工設(shè)備，不能適時的依據(jù)施工技術(shù)的更新方向，結(jié)合市場需求及施工環(huán)境對專業(yè)化施工設(shè)備進行適當(dāng)改造，造成專業(yè)化施工設(shè)備閑置率較高，甚至面臨報廢停用。
2.1加強前期的管理工作。
成立施工項目部初期，必須建立科學(xué)完整的設(shè)備管理組織機構(gòu)，根據(jù)施工前期的工程進度計劃安排及時編報施工設(shè)備組織方案，主要包括：明確機械的種類以及數(shù)量，合理的做好機械總量的控制，做好進出場計劃，對于機械的技術(shù)狀態(tài)進行調(diào)查，嚴格杜絕不合格機械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場合格供方做好機械出廠或出租的準備，對于操作人員進行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴格按照規(guī)章制度進行，隨時查看機械的技術(shù)狀態(tài)，及時的進行維護，防止故障發(fā)生，并做好登記工作。
工程設(shè)備科需要完善對于設(shè)備的管理網(wǎng)絡(luò)，完善做好相關(guān)的設(shè)備檔案，掌握相關(guān)的技術(shù)資料以及機務(wù)記錄，明確各自的管理責(zé)任。對于規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，不定期的對設(shè)備使用情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極地解決。對于發(fā)現(xiàn)的違章操作嚴格處理，禁止有隱患的設(shè)備進行作業(yè)或帶“病”操作。
施工過程中，“施工壓倒一切”的錯誤想法在很多施工單位都會出現(xiàn)，機械的價值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應(yīng)該只是依靠機械來提高工程的進度，“重使用輕保養(yǎng)”的思想對于機械的使用是非常不利的，相關(guān)的人員對此必須要有清醒的認識，必要時要強制操作人員對機械進行定期的保養(yǎng)和維護，施工現(xiàn)場的管理人員也要考慮大局著眼于長遠利益，做好設(shè)備的管理工作。
2.4有效組織施工設(shè)備。
項目部設(shè)備管理部門要依據(jù)項目施工實際情況安排好組織計劃，明確使用機械的數(shù)量、類型，合理安排機械的進出場計劃并及時的上報，實現(xiàn)施工設(shè)備的可控管理和有效組織，以達到降低施工設(shè)備成本，踐行精細化創(chuàng)效的目的。協(xié)調(diào)機械到施工現(xiàn)場，掌握機械的使用狀況和技術(shù)要求，做好機械的調(diào)轉(zhuǎn)工作，為項目的進展做好必要的準備工作。
2.5做好機械設(shè)備的維護。
做好維護、保養(yǎng)和調(diào)試工作。對于施工現(xiàn)場的全部機械設(shè)備開展全面檢查驗收工作，要求相關(guān)人員對設(shè)備進行保養(yǎng)，包括增加潤滑脂、查看油品的污染程度、進行三濾檢查、緊固螺栓等。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定檢修計劃并上報執(zhí)行。項目部要做好詳細的計劃，做好組織工作，設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)工作要合理。操作人員要嚴格遵守操作規(guī)范，服從管理人員的安排，結(jié)合機械的狀況開展作業(yè)，隨時了解觀察機械的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，杜絕低級的操作失誤。操作人員必須嚴格執(zhí)行項目部對于機械管理的規(guī)定，避免人為的對機械造成傷害。
2.6提高操作人員的技術(shù)水平。
因為科學(xué)技術(shù)在不斷地前進，一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷地出現(xiàn)。工程機械也在不斷地完善。種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。因此對于相關(guān)的操作人員的要求也更高。所以，對于目前的操作人員來說只是明白機械的機構(gòu)、性能和工作原理，知道如何操作是遠遠不夠的，相關(guān)人員要具備對于工程機械故障的診斷和排除能力。
目前，對于施工機械的現(xiàn)場管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現(xiàn)場特點不盡相同，任務(wù)性質(zhì)也不一樣，所使用的工程機械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機械，提高機械的管理和使用能力值得我們?nèi)ニ伎继接憽?/p>
班務(wù)管理策略論文篇四
近段時間，國際成品油市場價格大幅波動，作為國際金融市場上追蹤油價變動的etf，uso因利比亞危機在今年5月2號一度上升至45.6美金，而在國內(nèi)，以筆者的車每天要用的97號汽油價格為例，其價格也相應(yīng)一路上升到歷史新高8.36元/升。近日，隨著危機的平復(fù)和經(jīng)濟二次探底的擔(dān)憂，油價也隨之下滑，并在9月26號創(chuàng)下近期的最低價30.23美金，降幅超過百分之三十。而反觀國內(nèi)成品油價，時間過去了四個多月，不管是中石油還是中石化，劉杰克老師從他們旗下任何一個加油站都沒有加到過低于8.36元/升一分錢的油。
有相關(guān)部門說，國內(nèi)油價追蹤國際油價的時間不敏感，所以導(dǎo)致油價不能及時變動，還有人說，是因為國內(nèi)油價追蹤的是布倫特的油價，所以與紐約油價變動并不一致。作為一直追蹤國際油價變動的投資人，同時也做為研究和從事企業(yè)管理與咨詢的專家，劉杰克老師卻認為這些說法都是無稽之談。如果這樣的觀點成立的話，為什么當(dāng)國際油價上漲時，這些同樣的因素卻不能阻擋國內(nèi)油價的瘋狂上漲呢?筆者認為，從營銷的角度看，國內(nèi)成品油價易漲難跌的本質(zhì)在于經(jīng)營企業(yè)的定價策略。
根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的四位定價論，這種定價策略屬于其中的目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價策略。那么，什么是目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價策略呢?顧名思義，就是企業(yè)以達到目標(biāo)利潤為其主要經(jīng)營導(dǎo)向的定價策略。這種定價策略是好或不好?我們將在分析完之后再做評論。接下來，我們先來看看什么樣的企業(yè)可使用此種定價策略呢?劉杰克老師認為，從總體來說，掌握某種壟斷優(yōu)勢的企業(yè)常會考慮采用此種定價策略。而具體來說，通常有以下三種類型的企業(yè)能使用此策略，換言之，做為企業(yè)家和經(jīng)理人，?？蓢@此三個方向建立自己的優(yōu)勢地位，以期獲得最大化的利潤。
第一，特權(quán)壟斷性企業(yè)。
即通過排他性的控制特定的渠道和資源以獲得目標(biāo)利潤定價權(quán)的企業(yè)。我們通常所說的“兩桶油”中石油與中石化即是其中的典型代表企業(yè)。他們通過對汽柴油實質(zhì)性的進口、加工和渠道權(quán)利的控制，將其它的經(jīng)營者排除在勢利范圍之外，所以可借此在國內(nèi)建設(shè)起一個相對封閉的王國，使國內(nèi)的油價可以與國際油價名義上掛鉤而實際上脫節(jié)。與國際油價“掛鉤”僅是其實現(xiàn)不斷漲價的工具而已，這類企業(yè)通過對國內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的壟斷，掌握了定價的話語權(quán)。
雖然國內(nèi)也有少量的外資或民營銷售渠道，但基本上還不成氣候，甚至即是如此也還要依賴于“兩桶油”的資源。正因為如此，“兩桶油”可以完全不顧國際油價的走勢，隨心所欲按照既定的目標(biāo)利潤來制定價格。
第二，品牌寡頭型企業(yè)。
本月16日，發(fā)改委價格司、經(jīng)貿(mào)司、價監(jiān)局共同召開白酒價格座談會，要求行業(yè)協(xié)會及茅臺、五糧液、瀘州老窖、古井貢酒等骨干企業(yè)保障市場供應(yīng)、穩(wěn)定價格、不能再出現(xiàn)漲價現(xiàn)象，并加強對經(jīng)銷商的管理，但劉杰克老師相信這種約談效果非常有限，“逢節(jié)必漲”似乎已成為白酒企業(yè)的“潛規(guī)則”。
今年中秋，不少中高端白酒品牌相繼提高出廠價，有消息稱，茅臺也將在國慶期間加入漲價行列。作為春節(jié)前的市場前奏，炙手可熱的白酒又將迎來新的銷售高潮，而新一輪白酒漲價風(fēng)或?qū)⒃俅喂纹?。幾年前，人人喝得起的白酒，現(xiàn)在成了“奢侈品”，對某些人來說，甚至是比黃金更值得投資的“增值品”。相關(guān)人士透露，茅臺酒廠準備在國慶節(jié)前提高出廠價，提價幅度為20%―30%，據(jù)悉，這已是茅臺酒一年內(nèi)第三次漲價“兩三成”。去年十月，飛天茅臺漲價兩成，貴州茅臺也同時提出所謂“限價”;誰知今年年初，茅臺漲價愈演愈烈，不到兩月又漲兩成，不僅價格比起往年翻番，節(jié)前想買茅臺，對不起，除了高價，還得“找關(guān)系”。即使發(fā)改委多次召開白酒價格座談會，要求企業(yè)保障市場供應(yīng)，不能再出現(xiàn)漲價現(xiàn)象。但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前53度飛天茅臺的超市零售價已經(jīng)漲至1680元/瓶，因而有網(wǎng)友調(diào)侃說：“人類已經(jīng)無法阻止茅臺漲價了?！睆倪@個角度來說，企業(yè)如果能夠通過系統(tǒng)營銷策略把自己的品牌建設(shè)的足夠強大，就能充分獲得實施目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價策略的權(quán)利，使企業(yè)與投資人獲得豐厚收益。
第三，具有創(chuàng)新獨特產(chǎn)品的企業(yè)。
根據(jù)《營銷三維論》中的創(chuàng)新論，將獨特的文化和技術(shù)上的創(chuàng)新凝聚到特定的產(chǎn)品以引領(lǐng)市場的企業(yè)也可享有采用目標(biāo)利潤導(dǎo)向定價策略的特權(quán)。典型代表企業(yè)如蘋果，其通過一系列顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至引發(fā)一股以蘋果產(chǎn)品為核心的時尚文化潮流，建立起品牌產(chǎn)品明顯的價值區(qū)隔，使自己可能脫離一般的消費品定價策略，而采用目標(biāo)利潤導(dǎo)向的定價策略，進而獲得豐厚的利潤。
根據(jù)蘋果最新一個季度的財報顯示，以手機產(chǎn)品為例，在激烈競爭的手機市場，踏著原先的手機市場領(lǐng)軍企業(yè)如諾基亞和黑莓等企業(yè)的“身體”，蘋果本季售出2034萬部iphone，同比增長142%;iphone相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)貢獻了133億美元的營收，同比增長150%，成為蘋果最大的收入來源。蘋果cfo皮特?奧本海默表示，得益于iphone銷量的增長和采購零件成本的降低，本季iphone毛利率從上季的41.4%提高至41.7%;上年同期的毛利率則為39.1%。做為手機產(chǎn)品，能獲得遠高于其同行企業(yè)的41.7%的毛利率，不能不讓人稱奇。從這個角度看，企業(yè)通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品和通過得當(dāng)?shù)臓I銷策略引領(lǐng)獨特的時尚文化潮流，將能有效的運用目標(biāo)導(dǎo)向定價策略，使企業(yè)在激烈競爭的市場中脫穎而出。
綜上所述，劉杰克老師認為，產(chǎn)品定價的方法多種多樣，各有千秋。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)如果能把握自身產(chǎn)品的屬性，找出最適合的定價策略，就能在不失去消費者的前提下，大幅度提高產(chǎn)品的毛利率，為企業(yè)為股東創(chuàng)造出更高的利潤。從個人的角度來看，我們希望不管企業(yè)采用何種定價策略，獲取什么樣的利潤，都能在一個完全市場化的公平公開公正的環(huán)境來進行良性競爭。從增進社會福祉的角度來看，我們要抨擊借特權(quán)壟斷地位采用目標(biāo)利潤定價策略以獲得不正當(dāng)高額利潤的行為，而應(yīng)鼓勵靠創(chuàng)新制造出改變?nèi)祟惿钇焚|(zhì)產(chǎn)品而取得定價權(quán)的企業(yè)，因為這一定價權(quán)的獲得可使相應(yīng)企業(yè)有更大的投入來進行創(chuàng)新，同時帶動其它的企業(yè)為獲得更多的利潤從而制造出更多創(chuàng)新產(chǎn)品以提升人類生活品質(zhì)，不斷推動社會文明的進步!
班務(wù)管理策略論文篇五
1、全國多地紅眼病集中爆發(fā)，學(xué)校已公布了紅眼病的預(yù)防及治療措施，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象及時讓學(xué)生到校醫(yī)務(wù)室診斷。希望家長朋友利用假期進一步給學(xué)生做好紅眼病的預(yù)防工作。
2、最近班里同學(xué)感冒發(fā)燒現(xiàn)象比較嚴重，希望利用5天假期好好調(diào)理，秋季早晚涼了，注意添加衣服。調(diào)整好身體，好投入到學(xué)習(xí)中來。
二、紀律。
1、午休晚休紀律本周整體不如上周，晚休有個別宿舍聊天到12點，甚至學(xué)生12點以后起床說話打鬧，嚴重影響了自己和臨宿舍同學(xué)的休息，部分學(xué)生午休說話，影響下午的學(xué)習(xí)。
2、近兩周對儀容儀表的檢查，我們班同學(xué)落實的非常好。
3、下周對胸卡進行重點檢查，對于不帶胸卡的`同學(xué)每人次扣一分。
4、仍有個別同學(xué)帶手機，希望家長積極配合學(xué)校工作。
三、衛(wèi)生。
本周衛(wèi)生大檢查的結(jié)果我班衛(wèi)生很好。希望再接再厲，感謝衛(wèi)生委員王靜伊和每一位認真值日的同學(xué)但還有個別同學(xué)在值日時著急走，不等同學(xué)把地掃完，胡亂的拖一下就跑了，主要集中在男同學(xué)身上，希望注意。
四、住宿學(xué)生的生活。
個別學(xué)生不吃早餐，晚上休息不刷牙、不洗腳、不洗臉、不脫外衣、不蓋被子。
關(guān)于學(xué)生的吃飯問題請家長關(guān)注打回的反饋單和飯卡充值回執(zhí)。
班務(wù)管理策略論文篇六
民營企業(yè)總是大起大落，起起伏伏，令人扼腕，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70％以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30％的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。
回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職業(yè)化管理面臨的問題：
3.管理干部的執(zhí)行力度嚴重跟不上決策層的戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效達成；
6.沒有形成公司核心價值觀，文化沖突存在，企業(yè)發(fā)展存在不安定因素；
7.面對外部壓力與競爭，管理干部創(chuàng)新力、變革力、運營力、執(zhí)行力等能力落后，更缺乏必要培訓(xùn)，影響企業(yè)核心競爭力的鍛造。
從外部大環(huán)境來看，中國加入wto，中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟融為一體的進程將越來越快，這就要求中國的民企要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內(nèi)部機制、員工觀念和隊伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展。民企要抓住機遇，快速發(fā)展，企業(yè)必須更新經(jīng)營管理觀念，改變經(jīng)營管理方式，建立適應(yīng)國際競爭的職業(yè)化管理平臺。
然而，目前中國民企各級干部在管理上，套用的是國企確定的“干部行政級別制”的標(biāo)準確定和執(zhí)行的。從中國民企內(nèi)部來看，目前在民企實行多年的行政干部級別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，嚴重阻礙了“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團隊職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的發(fā)展實現(xiàn)，現(xiàn)行“干部行政級別制”的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人機制方面，不利于干部能上能下機制的建立健全；
2、在人才引進方面，不利于高層次人才的引進；
3、在員工管理方面，不利于管理人員對相同級別下屬的管理；
6、在激勵與約束機制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻論，不利于對員工的激勵，無法實現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻與利益對等。
推行職業(yè)化思路。
有的民企對職務(wù)分析沒有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合企業(yè)管理規(guī)范化的崗位要求，如果不進行大的人力資源管理模式調(diào)整-管理團隊職業(yè)化，將會出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來較大的阻力。
人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職等分析、人才素質(zhì)測評、企業(yè)核心運作路線的分析、核心工作的分解等都是民企在現(xiàn)階段必須完成的工作，因為民企必須通過引進新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會使民企能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷售、資本運營等職能職業(yè)化管理工作。具體如下：
1、在企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度與員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯設(shè)計，統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，取消原副科級以上干部的行政級別，即不再套用國企的干部行政級別；加大人才的引進、開發(fā)、激勵。
3、整合和不同企業(yè)的各種人才，這些人才是在不同的環(huán)境中成長起來的，具有不同的工作方式和不同的行為模式，現(xiàn)在需要有一個統(tǒng)一的，相對標(biāo)準化的運作平臺來使這些人才取得在價值觀、目標(biāo)等方面的統(tǒng)一。形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制，到建立暢通、快捷的溝通平臺，并融入到企業(yè)的文化、價值與使命中。
4、各級管理人員實行崗位職級序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險以及價值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。建全薪酬激勵制度與績效考核，制定薪酬制度時，把員工核心能力作為影響薪酬的重要因素，將它直接與員工薪酬掛鉤，通過薪酬制度激勵員工獲得核心能力。
為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業(yè)取消了行政級別，這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不再比照黨政機關(guān)干部的行政級別確定待遇。而作為新經(jīng)濟時代的民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，確保企業(yè)目標(biāo)實施過程中的創(chuàng)新性有機地展開“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團隊職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的實現(xiàn)，必須從人事管理到人力資源的管理機制創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新是從推行職業(yè)化管理開始的。
班務(wù)管理策略論文篇七
血液是臨床醫(yī)療單位工作順利開展的基本保證，而血液庫存管理直接影響到在臨床血液供應(yīng)的水平，加強血液庫存管理對提高血液的質(zhì)量、輸血安全以及臨床供血具有十分重要的意義。因此，中心血站要以自身實際為依據(jù)，對血液庫存管理及其相關(guān)因素進行有效探討，要為血液庫存管理工作的開展提供參考依據(jù)。
班務(wù)管理策略論文篇八
（江蘇省姜堰市勵才實驗學(xué)校，225500）。
摘要：“卡殼”是一種課堂常態(tài)。一旦遭遇“卡殼”，許多教師往往不是“換人”，就是自己代勞，直接講出答案，忽略了讓學(xué)生思考體驗的過程。事實上，教師應(yīng)站在學(xué)生的角度，多一份耐心，施一點巧勁，智慧地化解“卡殼”：等等，再等等；讀一遍，再讀一遍；互相議一議；給個“梯子”；動動手，再想想。這是一種長期積累的教學(xué)機智，為師者應(yīng)不懈努力、畢生追求。
班務(wù)管理策略論文篇九
摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略，jit庫存管理策略、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存管理;vmi;jmi。
0引言。
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報告顯示庫存費用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個具有四“自”(自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
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班務(wù)管理策略論文篇十
管理學(xué)把一定條件下廠商追求的最小庫存總結(jié)為“零庫存”管理，其實有點形而上學(xué)和走極端了，且不說這種零庫存能不能在現(xiàn)實當(dāng)中有效地實現(xiàn)，即便是實現(xiàn)了，也和之上兩種情況（囤積居奇和贏得時間）不符。
有時候，庫存的成本只是被轉(zhuǎn)移了，而不是被真正地消除了。當(dāng)原材料變成半成品的時候，通常生產(chǎn)廠商無法做到每一個工序都零時間間隔地連續(xù)生產(chǎn)，儲存是一個必不可少的工序環(huán)節(jié)，只是儲存的時間長短或者由誰來儲存的問題。
在生產(chǎn)周期比較長的生產(chǎn)過程當(dāng)中，儲存是一個大問題。例如節(jié)日商品，早在節(jié)日到來之前就存在零售商的倉庫里了。西方的圣誕節(jié)禮品現(xiàn)在很多都在中國生產(chǎn)，但是生產(chǎn)商是在每年的春末夏初季節(jié)就接到遠在十二月份的圣誕節(jié)用品訂單并且開始備料生產(chǎn)了。
生產(chǎn)服裝的企業(yè)大多都是冬做夏裝、夏做冬裝。
生產(chǎn)果蔬制品的企業(yè)，往往會在果蔬上市的季節(jié)大量采購原料進行囤積。
在通常情況下，我們作為消費者在商場里買到的貨品，都可以看作是“庫存品”，否則我們會常常面臨“短貨”的局面。消費者不能夠總是像在餐館點菜吃飯一樣站在生產(chǎn)線的端頭等著拿剛剛包裝好的商品。而餐館里的零庫存銷售，也不過是成品的零庫存，而在原材料和半成品方面，餐館通常也是不打無準備之仗的。
還要配備足夠的區(qū)域臨時堆放下線的產(chǎn)品，而不是直接把它交付給購買者。
如果某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)被“獨立”出來實現(xiàn)了真正的“零庫存”，那么通常是以增加上下工序其它環(huán)節(jié)的庫存以及增加物流成本為代價的。一些大的零售商，為了減少自己的庫存成本而又不影響供貨及時，往往會利用自己的強勢要求供應(yīng)商建立充足的庫存，把自己的贏利建立在供應(yīng)商的風(fēng)險之上。
中國汽車行業(yè)曾經(jīng)推行過一場“零庫存”的管理革新，但是，實際的實行當(dāng)中卻流于形式主義，根本上沒有實現(xiàn)所謂的零庫存管理。
某電視節(jié)目做了一期贊美中國重汽集團如何通過零庫存管理提高企業(yè)效益的節(jié)目。卻原來中國重汽的零庫存管理，不過是把原來自己管理的倉庫出租給自己的零部件配套廠商使用而已。這檔節(jié)目把重汽的這種零庫存管理列為重汽從困境中起死回生的重要措施之一，重汽的書記對著記者和鏡頭無不自豪地說：我們減少了成本和資金占用。
眾所周知，所有的成本最終都會轉(zhuǎn)嫁到消費者所購買的最終產(chǎn)品上去，否則這個產(chǎn)業(yè)一定無法生存下去。但是，在重汽的整個產(chǎn)業(yè)鏈上，倉庫還在那里，倉庫里的零部件依然堆積如山，只不過現(xiàn)在不是由重汽親自管理罷了，而且看上去還有租金收益，可謂一舉兩得，但實情不過是掩耳盜鈴自欺欺人。有些廠商不是把原來的倉庫租給零部件供應(yīng)商，而是“邀請”供應(yīng)商在自己的裝配線附近自建倉庫，以保證隨時隨地地提貨需求。
汽車行業(yè)普遍推行的4s店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果4s店內(nèi)經(jīng)常告知用戶沒有配件，要等待工廠安排生產(chǎn)之后才可以提供維修服務(wù)的話，相信不久生產(chǎn)工廠會陷于真正的無須庫存的局面――沒有客戶買車，用不著生產(chǎn)了。
在終端產(chǎn)品興隆的時候，零部件供應(yīng)商通常會“樂意”接受下游龍頭企業(yè)租用其倉庫或自建倉庫的“邀請”，但是當(dāng)整個產(chǎn)品鏈的銷售終端出現(xiàn)問題的時候，或者供應(yīng)商的資金被占用過大難以負擔(dān)的時候，他們也會做出真正的“零庫存”管理――停止供貨。重汽就在低谷時期遇到過這種墻倒眾人推的情況。當(dāng)供應(yīng)商告訴裝配廠商自己的倉庫里是真正的“零庫存”的時候，以零庫存管理為驕傲的裝配廠商就再也“驕傲”不起來了，整個一個葉公好龍。
班務(wù)管理策略論文篇十一
其實課后輔導(dǎo)材料我用的不多，多是老師推薦的經(jīng)典款，爆款，它們被稱為經(jīng)典一定有它們的道理，對于考生，它的編排彌補了教材不是按時間順序排版的不足，讓使用者可以有歷史時間軸概念。還有一點很重要，這樣你可以在學(xué)習(xí)某一知識點的同時了解這一知識點歷年都是怎么考察的，考察的側(cè)重點在于哪，這樣復(fù)習(xí)時可以有計劃的復(fù)習(xí)。
關(guān)于補課。
我自己沒有補課，一是我的高中比較推崇自主式學(xué)習(xí)，我更喜歡自學(xué)。二是成本太高。但根據(jù)我身邊同學(xué)補課的經(jīng)驗來看，大家最好找自己的老師或者常年帶畢業(yè)班的老師補課，這樣才能保證老師了解考試形勢。還有就是，不要養(yǎng)成老師說你聽的簡單填鴨式學(xué)習(xí)方式，你應(yīng)該自己先自學(xué)，做些題，然后把不會的地方經(jīng)過自己思考后去問老師，最好把自己的理解過程記下來給老師看，這樣老師也可以了解你的薄弱點和思維偏離點，更好地幫助你提升，補課才有意義。
備考心態(tài)。
我覺得我在這個話題上很有發(fā)言權(quán)，我自身就是心態(tài)特別不好的人，高三時壓力特別大，晚上經(jīng)常失眠，白天狀態(tài)不好，抓緊一切時間學(xué)習(xí)但學(xué)習(xí)效率特別低。我總結(jié)我心態(tài)不好的原因是目標(biāo)定的太高，對自己又很沒自信，體現(xiàn)在考完試只要有人說他答案和我不一樣，我就一定覺得是自己錯了。后來我在父母和老師的幫助下有所好轉(zhuǎn)，不過并不如意。但我自身調(diào)整心態(tài)的歷程可以和大家分享。
我復(fù)習(xí)時會很焦躁，生怕浪費一點時間，但是又學(xué)不進去，這個時候就要給自己一種暗示，告訴自己要理性，先休息好效率會高，這樣狀態(tài)不好勉強學(xué)習(xí)只會適得其反。然后如果是把目標(biāo)定的很高，不妨也想一下做一下最壞的打算，就是自己考的最爛能去哪，那個地方自己能不能接受，因為心態(tài)不好，擔(dān)心成績不穩(wěn)定，害怕高考發(fā)揮失常都是因為想去好的大學(xué)，這樣壓力就很大，如果最壞的結(jié)果都能接受，那就沒什么可怕的了。
和老師家長溝通很重要，有時可能你的壓力來自于父母，但那可能只是你幻想出來的壓力，你覺得父母期望很高，怕自己達不到他們的目標(biāo)，其實爸爸媽媽可能就希望你盡力就好，不留遺憾，不要太累。所以可以把自己的壓力、擔(dān)心和父母分享，這樣解開心結(jié)以后，放下包袱，輕裝上陣，才能發(fā)揮到最好。
班務(wù)管理策略論文篇十二
在我國的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國家為了提升我國的海洋產(chǎn)業(yè)競爭水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項目的發(fā)展策略，力爭管理水平達到國際化標(biāo)準。由于是海上作業(yè)，海洋管理項目工程突出的特點便是：工作地點特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無常，對作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準要求較高。所以針對這一特點來說，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗，而且要注重細節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險系數(shù)比較高，工作時間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統(tǒng)和安全防護措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。
2、團隊合作能力較強。
海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時間又控制的比較緊張，所以對團隊合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計劃。在工程的實施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。
3、環(huán)保意識要求高。
由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環(huán)保意識的增強，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴禁工業(yè)對海洋造成嚴重污染。環(huán)保技術(shù)的實施在整個工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達標(biāo)標(biāo)準都有明文規(guī)定，海洋項目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。
1、加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率。
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的`存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點，例如計算機技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對保障海洋工程安全進行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對機械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加大對cms系統(tǒng)設(shè)計及運行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的層次遞進關(guān)系，提升整個工程項目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。
2、提升項目管理水平。
在進行海洋工程項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設(shè)的過程當(dāng)中，項目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。
3、強化管理模式的靈活性。
增強管理模式在實際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用，選擇pmc管理模式會引發(fā)很多層面上的代理關(guān)系，這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機制和獎勵標(biāo)準，努力做到獎懲分明，并適當(dāng)加大投資的成本，這樣才能夠使pmc管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，pmc管理模式在大型的投資項目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇pmc管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險；相反的，較為小型的投資項目的投資方，尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場中必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用pmc+epc的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項目的建設(shè)程序以及銷售項目的業(yè)務(wù)鏈條進行的。此外，選擇stcqi的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。
三、結(jié)束語。
總的來說，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ侥軌蛟诤艽蟪潭壬显黾雍Ｑ蠊こ添椖康慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，進而使得項目建設(shè)的進度和結(jié)果受到廣泛的認可，才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。
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班務(wù)管理策略論文篇十三
構(gòu)成歷史課堂的三大要素是教師、學(xué)生及歷史課堂情境。在這三大要素中，教師處于主導(dǎo)地位，需要在歷史課堂上對三者關(guān)系進行協(xié)調(diào)，可以說，教師采取一定的措施處理好這三者關(guān)系就是歷史課堂管理。歷史課堂管理的根本目的，是要實現(xiàn)既定的教學(xué)目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目的，歷史課堂管理的目標(biāo)就是要幫助學(xué)生爭取更多的學(xué)業(yè)活動時間;要盡量確保所有的學(xué)生都順利投入到學(xué)業(yè)活動中;要幫助學(xué)生學(xué)會自我管理。
(一)教學(xué)設(shè)計。教學(xué)設(shè)計主要包括教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計，實現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，教學(xué)環(huán)境條件分析，教學(xué)時間的分配以及教學(xué)效果的預(yù)估等內(nèi)容。教師在開始教學(xué)活動之前，如果能夠做好充分的教學(xué)設(shè)計和準備，就可以大大提高歷史課堂管理的效果。教師在課堂上按照事先準備好的設(shè)計內(nèi)容，一步步地推進歷史課堂教學(xué)活動，直至完成教學(xué)目標(biāo)，這樣會降低因準備不足造成失誤的幾率，避免課堂管理的隱患的出現(xiàn)。
(二)學(xué)生觀。教師的學(xué)生觀是影響歷史課堂管理的重要因素之一。學(xué)生觀是指教師對學(xué)生的評價與看法。首先，教師在歷史課堂管理過程中應(yīng)盡量客觀地評價學(xué)生，但是有些教師容易出現(xiàn)偏愛成績較好而歧視成績較差學(xué)生的現(xiàn)象。其次，教師應(yīng)盡量拉近與學(xué)生的距離，平等相處，而不是習(xí)慣于發(fā)號施令，高高在上。再次，教師應(yīng)尊重學(xué)生的人格，真誠、熱情的對待每一名學(xué)生，應(yīng)該相信不管是安靜的還是頑皮的學(xué)生最終都是能夠接受教育的。
(三)教師的影響力教師對學(xué)生的影響主要來自于兩個方面，其一，是教師的身份與地位本身具有的在歷史課堂上進行控制、指揮及決策的權(quán)力所帶來的影響力，這種影響力這使學(xué)生不得不被動地接受，帶有強制性;其二，是教師個人的良好品格帶給學(xué)生的影響力，學(xué)生會因為敬佩教師的學(xué)識、能力，喜愛教師的性格等原因自然的接受，這種影響力往往是潛移默化的。
(四)學(xué)生情況。班級學(xué)生的人數(shù)多少也會對教師的歷史課堂管理產(chǎn)生一定的影響。班級人數(shù)越多，就越不利于教師進行歷史課堂管理。這是因為，班級學(xué)生越多，差異產(chǎn)生的幾率就越大，統(tǒng)一認識的難度也就越大;班級學(xué)生越多，師生互動的頻率就越低，影響師生互動的效果，增加了教師與學(xué)生交流的難度。此外，學(xué)生的性別比例、學(xué)習(xí)成績、班風(fēng)與凝聚力等情況，也會對教師的歷史課堂管理產(chǎn)生影響。
(一)制定有效歷史課堂紀律。教師進行有效的歷史課堂管理離不開歷史課堂紀律作為保障。傳統(tǒng)的教育觀念讓一些教師習(xí)慣于用嚴格的歷史課堂紀律限制學(xué)生的自由，使學(xué)生屈服于教師身份的權(quán)威，產(chǎn)生壓抑的感覺，缺少參與歷史課堂活動的學(xué)習(xí)主動性與積極性。融洽的課堂氛圍應(yīng)該具有積極的學(xué)習(xí)熱情、和諧的師生關(guān)系、頻繁的師生互動以及教學(xué)環(huán)節(jié)的有序推進。教師在制定歷史課堂紀律時應(yīng)做到以下幾點:首先，要盡量采用積極的語言，明確提出希望學(xué)生如何做，減少消極的語言，如不準學(xué)生如何做，做到尊重學(xué)生;其次，可以讓學(xué)生參與制定歷史課堂紀律，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓他們自己提出應(yīng)該遵守哪些規(guī)定，自我監(jiān)督;再次，歷史課堂紀律的要求不要太高，應(yīng)該是最基本的，完全可以做到的。這樣的歷史課堂紀律是學(xué)生更容易接受的，也就會逐漸轉(zhuǎn)化為自己自覺的行為，實現(xiàn)教師歷史課堂管理的效果。最后，教師也可依靠教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計以及自身的人格魅力有效地維持歷史課堂秩序。
(二)注重與學(xué)生平等地進行人際交往。學(xué)生在學(xué)校的大部分時間是在歷史課堂上度過的，學(xué)生與教師在歷史課堂建立起的人際關(guān)系會對學(xué)生的人際交往觀、學(xué)習(xí)成績與學(xué)習(xí)效率產(chǎn)生重要的影響。但是，有些教師在與學(xué)生進行人際交往時，往往因為缺乏對學(xué)生應(yīng)有的尊重而使學(xué)生感到不愉快。教師進行歷史課堂管理的目的是為了幫助和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，但是卻得不到學(xué)生的理解。為了避免這種交流障礙的產(chǎn)生，教師在與學(xué)生進行人際交往時，要注意放下身份，充分尊重學(xué)生，積極傾聽，在平等的位置上與學(xué)生進行開放、自由的溝通與交流，與學(xué)生尋找出現(xiàn)問題的原因及解決問題的辦法。
(三)進行有效的時間管理。加強歷史課堂時間管理的目的，就是要在短的時間內(nèi)取得好的教學(xué)效果，需要注意以下幾個方面:首先，教師應(yīng)該在課前做好教學(xué)設(shè)計和準備，避免因準備不足浪費課堂時間;其次，教師應(yīng)有效控制歷史課堂秩序，盡量減少維持紀律的時間;再次，教師應(yīng)注意語言精練，突出重點，保證提供給學(xué)生有效的知識信息;第四，要把握住一節(jié)課中學(xué)生思維狀態(tài)最佳的時間，即開始上課后的5到20分鐘內(nèi)完成主要教學(xué)目標(biāo)。
(四)運用恰當(dāng)?shù)脑u價策略。在歷史課堂管理中，教師還應(yīng)恰當(dāng)運用評價策略與方法。教師應(yīng)全面了解學(xué)生，用積極的態(tài)度肯定學(xué)生的長處，而不是只看到他們的不足，要相信每個學(xué)生都渴望進步并愿意付出努力，要鼓勵和幫助學(xué)生正確認識自我。學(xué)生的自我評價，可以使學(xué)生更關(guān)注自己的歷史課堂表現(xiàn)，更容易使學(xué)生意識到自己的努力程度直接決定自己的成績，因而產(chǎn)生促進歷史課堂學(xué)習(xí)行為的效果。
班務(wù)管理策略論文篇十四
首先，血液運作的成本及風(fēng)險較高。血液成分保存與其他物品保存不同，血液成分的運輸過程、加工方法以及貯存條件等也和其他物品不同[1]。例如，全血、懸浮去白細胞紅細胞要在2～60℃的冰箱中進行保存，血小板要在20～240℃環(huán)境中進行震蕩保存，且保存期只有5天。冰凍血漿、冷沉淀凝血因子要在-200℃的低溫冰箱保存，血液的保存需要適合的儲存空間，同時還需要配套的處理系統(tǒng)及采血系統(tǒng)和儲存血液的冷鏈監(jiān)控系統(tǒng)等。此外，血液采集、血液加工、血液貯存以及血液運輸過程中還容易出現(xiàn)血袋離心破壞、溶血、血液過期、職業(yè)暴露等問題，從而增加血液運作的風(fēng)險及成本。其次，血液采集具有不確定性。通常情況下，中心血站都是以臨床用血需求、未來幾天的用血情況預(yù)測以及血液庫存情況為依據(jù)進行血液的采集，但因為獻血人群具有多樣性，且因獻血時間、地點、天氣以及血性差異等因素的巨大影響，采血量、血型的種類也具有較強的隨機性，因此血液采集具有不確定性，并影響到血液的庫存管理[2]。再次，血液的需求具有不確定性。各個血型在相關(guān)人群中具有不同的分布比例，且醫(yī)院中需要輸血的患者對血液的血型也具有不同的需求，由于淡季和旺季的用血量不同，加上血液某個時間的偏型等情況，因此各個臨床醫(yī)院對中心血站提出的定血計劃中血液的數(shù)量、類型及品種等也具有不確定性，這些因素的存在就使得中心血站的血液采集和供應(yīng)出現(xiàn)不確定性。
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