通過總結(jié)，我們才能真正認識到自己的成長和進步，進而形成更具實踐性的工作思路。在總結(jié)中，要注意客觀、準(zhǔn)確地描述所總結(jié)的內(nèi)容，不得夸大或模糊事實。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
年終總結(jié),既要對一年來的工作進行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力量。年終,是一年工作中極其重要的節(jié)點,一個單位應(yīng)給予年終總結(jié)以足夠的重視。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認真、細致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
四、20xx年。
工作計劃。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年。
不足之處請大家批評指正謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康合家幸福萬事順意!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽。
合同。
而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時各位經(jīng)理也陪伴著我們同大家一起加班一起吃飯直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工。
培訓(xùn)方案。
》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同事們：
你們好!
今天我很高興自己能夠作為領(lǐng)導(dǎo)的代表上臺發(fā)言，又到了做年終總結(jié)的時候了，在此我想問問在場的所有人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很認真的在工作的話是一定會有收獲的。在這里我也代表所有的領(lǐng)導(dǎo)感謝大家對我們這一年的工作的支持，我想若是沒有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的，所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。
在公司最后沖刺的這一個月大家也辛苦了，這一次的總結(jié)大會也相當(dāng)于是一次表彰會了，利用這一次的機會來犒賞大家。我也想說大家這幾個月的辛苦是沒有白費的，今年公司是取得了不錯的成績的，這當(dāng)然是離不開在座的所有人的努力的，但今年的成績馬上就要成為過去式了，新的一年的工作已經(jīng)要開始了，希望所有的同事們在短暫的休整過后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當(dāng)中去，為我們明年的成績而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過去的成績上，這樣是很難再有進步的，我們應(yīng)該要看向未來，為了未來自己能夠獲得更好的成績而努力。
我想大家今年的年終獎應(yīng)該是很豐厚的吧，所以在之后的工作是不是更應(yīng)該努力了呢?公司發(fā)展的好，我們所有人在這個過程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實也發(fā)現(xiàn)了在這一年中是有很多人認為公司的`發(fā)展與自己是無關(guān)的，這樣的想法其實是非常的錯誤的。就算之后你不會留在公司的工作，但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的，在之后你有了在我們公司的工作經(jīng)歷之后再去找工作是會順利得多的，所以工作是一定要努力認真的去完成的。
在工作的過程中工作的態(tài)度是非常的重要的，只有有一個好的工作態(tài)度才能夠把工作做好，自己也才能夠在工作的過程中有進步。不管你對公司的看法是怎樣的，只要是自己的工作都應(yīng)該要認真的去完成。在工作的過程中也應(yīng)該要努力的去學(xué)習(xí)一些新的東西，學(xué)習(xí)的機會是很難得的，只有抓住了機會自己才能夠在這個過程中學(xué)到一些東西。
新一年的工作很快的就要開始了，在新的一年中讓我們一起努力，為了公司在明年能夠取得更好的成績而努力。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
老師們，過年好：
上午好!
站在這里，我最想、也是最急于表達的是感謝：
感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對高三年級的高度重視和大力支持;感謝全體教職工對高三年級的充分關(guān)注和熱心幫助;更感謝高三團隊所有成員的精誠團結(jié)和辛苦付出!
這次期末聯(lián)考，我們高三確實取得了不錯的成績，先看文科：數(shù)學(xué)﹑政治﹑地理單科第一，總成績第一;再看理科，數(shù)學(xué)第三，超過一中，實屬不易，總分關(guān)鍵分?jǐn)?shù)段上更是成績斐然，模擬重點線580分，我們第二名72人，僅少一中18人，模擬軍檢線530分，我們第三名152人，僅少一中47人。我們這一級生源是相對較好，但全縣前200名也僅有65人，32.5%的比率，現(xiàn)在已變成44%。這11個多的百分點，凝聚了二中人尤其是高三師生多少的心血與汗水啊!自強不息﹑頑強拼搏的二中精神，腳踏實地﹑勇于超越的高三精神，注定會澆開絢麗的成功之花!
面對成績我們應(yīng)該高興和欣慰，但絕不能忘乎所以，還應(yīng)該清醒地看到自己的不足與劣勢：一，文理第一這次我們都沒有拿到;二，模擬錄取線上我們的人數(shù)還明顯偏少;三，一些學(xué)科與其他學(xué)校還存在著較大的差距;四，我們的學(xué)生提前預(yù)支了體能，后程沖勁往往不足;五，二輪復(fù)習(xí)的瓶頸還有待突破，等等.......
這些問題都需要我們凝神定氣，去研究﹑去解決，都需要我們凝神聚力，去拼搏﹑去實現(xiàn)!
去年高考總結(jié)會上我表態(tài)發(fā)言時就說，高三這一年注定是不平凡的一年，歡歌與淚水相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存，現(xiàn)在我依然是這種看法。不過這次聯(lián)考讓我又多了幾分樂觀與自信，又增了幾分激情與力量!成績分析會上即興寫的幾句詩很能表達我的心情，就用它來作為今天講話的結(jié)束語吧。
五校聯(lián)考小預(yù)演，美中不足莫遺憾。
兄弟姐妹再努力，揚眉吐氣待收官。
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
伴隨著渾厚的新年鐘聲，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業(yè)進步!全家幸福!
20__年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。一年里，__集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標(biāo)，團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20__年將是更加激動人心的一年。我們將看到__各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在__的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。
在這里，我代表集團和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們下午好：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司-xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對-xx年的工作進行總結(jié)，并就-x年公司各項工作進行安排和部署，同時對-x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo):。
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天的會議議程有五項，一、由-x總經(jīng)理做《堅持以人為本強化科學(xué)管理把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié);三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機;2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。3.聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請-x總經(jīng)理做《堅持以人為本強化科學(xué)管理把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎;沖壓車間、
請先進個人上臺領(lǐng)獎;。
下面進行第五項：請金杯公司領(lǐng)導(dǎo)講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司-xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會!會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)-x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準(zhǔn)備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞。
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
今天召開全局干部職工大會，表彰在年度成績突出的先進集體和先進個人，一是弘揚優(yōu)秀事跡，掀起“比學(xué)趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變來促進工作，把今年的各項任務(wù)完成得更好。
過去的一年，全市各級財政部門克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災(zāi)害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團結(jié)拼搏，真抓實干，各項工作都取得了可喜的成績。全市財政總收入、地方財政收入都超額完成了任務(wù)，而且增長幅度很高，分別達到和，地方財政收入首次突破億元，達到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時，支出得到有效保障，無論是機關(guān)單位的正常運轉(zhuǎn)，還是市里的重點建設(shè)和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對財政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績的取得來之不易，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級各部門狠抓項目建設(shè)，狠抓經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)心支持財政工作，為財政部門撐腰、鼓勁的結(jié)果，也是我們?nèi)w干部職工狠抓征管、強化管理、努力工作的結(jié)果。今天會議表彰的就是在去年全市財政工作、機關(guān)建設(shè)中作出較大貢獻的單位和個人。由于名額有限，還有一批工作任務(wù)完成好、表現(xiàn)比較突出的科室和干部職工未能表彰，請大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個方面的意見：
一、總結(jié)成績，學(xué)習(xí)先進，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
第一，學(xué)習(xí)顧全大局，勇于挑重擔(dān)的精神。去年，社?？茍猿掷碡敒槊瘢鐣Ｕ腺Y金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設(shè)，努力維護了人民群眾的利益，全市財政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、國有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補助資金達億元，比上年增長。農(nóng)稅局為超收勇挑重擔(dān)，全市農(nóng)業(yè)四稅完成億元，比上年增長;契稅完成萬元，總量僅次于長沙。會計核算中心代征個人所得稅萬元，為平衡預(yù)算作出了貢獻。
第二，學(xué)習(xí)銳意進取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產(chǎn)資源科不斷開拓創(chuàng)新，拓寬財政經(jīng)營領(lǐng)域,各項工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實，全市完成“兩個盤活”收入億元。鄧林同志在財政經(jīng)營、“兩個盤活”工作方面越做越好，財政經(jīng)營的前景越來越廣闊。
第三，學(xué)習(xí)堅持原則，勇于監(jiān)督的精神。財政投資評審工作涉及到單位和個人利益調(diào)整問題，搞得不好就會有人身危險，陳欣欣同志既堅持原則，敢于碰硬;又主動協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。投資評審中心去年取得了很大的成績，全年核減率達，節(jié)約財政開支萬元，效果相當(dāng)好。市一中開始對這項工作不理解，最后我們把這項工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請我們進行評審。監(jiān)督科的工作也大有進步，財政內(nèi)部審計完成了任務(wù)，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財政預(yù)算萬元，為平衡財政預(yù)算作出了貢獻。
第四，學(xué)習(xí)勤奮耐勞，勤奮扎實的精神。財政部門事務(wù)性工作非常多，人員少，要完成任務(wù)只有靠扎實務(wù)實工作。今年的“兩補一降”工作，月日開會，月日前落實到農(nóng)戶，任務(wù)艱巨。但是我們層層發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)重視、方法對路、工作務(wù)實，基本上達到了要求。農(nóng)稅局、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科齊心協(xié)力，圓滿完成了任務(wù)。省里兩次督查對我們評價很高，李書記、戴市長等市領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務(wù)、加班加點，節(jié)假日不休息，如國庫科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚光大，值得肯定和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在局里形成學(xué)先進、趕先進的競爭局面。
但是，我們當(dāng)前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強，有自由主義傾向;二是組織紀(jì)律不強，有遲到早退現(xiàn)象;三是服務(wù)意識不強，有為難單位的現(xiàn)象;四是廉潔意識不強，有以權(quán)謀私的現(xiàn)象;五是調(diào)研落實不夠，有工作漂浮現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，我們要引起高度重視，切實加以克服。
二、為民理財，扎實工作，全面完成今年各項工作任務(wù)。
月日市政府召開了二屆七次全會，戴市長作了一個很好的工作報告，報告的主題就是要親民愛民、務(wù)實求實、依法行政，建立親民務(wù)實法制政府。作為政府的重要職能部門應(yīng)該如何來親民愛民，如何來務(wù)實求實，這必須引起我們的高度重視。
第一，必須牢固樹立為民理財?shù)囊庾R，做好服務(wù)工作。人心向背，事關(guān)一個國家、一個政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關(guān)鍵是要穩(wěn)定民心、爭取民心、爭取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國務(wù)院對親民、愛民不關(guān)是在思想認識上高度關(guān)注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關(guān)心群眾切身利益的事情。我們的理財原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢為納稅人辦事。所以我們財政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們的科長，要以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨，從思想認識上，工作原則上，資金分配上，具體落實好為民理財。在征收管理過程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時候，要做到“三個不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績工程，不支持搞沒有實際意義的節(jié)會活動。要切實抓好“四個服務(wù)”，即要為我們的黨政機關(guān)、國家機關(guān)履行職能服務(wù)好，要為黨委政府實施重大決策服務(wù)好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)好，要為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個問題上，要堅持“三個優(yōu)先”：凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)這個問題上，我們當(dāng)前的主要任務(wù)就是籌集資金，使市政府承諾的九件實事得以解決。
第二，積極推進為民辦實事工程。市委、市政府承諾的九件實事，都是要兌現(xiàn)的，其中很多都涉及到財政工作，我們要把這些事落實到責(zé)任科室，到時候要督查。除這九件實事以外，我們每個科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實事。“衙齋臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們在座的各位，可能絕大多數(shù)是農(nóng)村出身，有的可能當(dāng)過農(nóng)民，要時時刻刻把農(nóng)民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多辦利民之事。
第三，要務(wù)邊關(guān)求實，勤奮工作?，F(xiàn)階段，財政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開辟財源，把收入抓好。國有資產(chǎn)經(jīng)營中心今年要保證完成個億的“兩個盤活”目標(biāo)任務(wù)(上交預(yù)算萬元、市直機關(guān)和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎金補貼萬元、籌集企業(yè)改制資金萬元)，任務(wù)完成以后給予重獎，其他科室也是一樣。同時，要改進工作方式方法，現(xiàn)在有些科室僅僅是被動的按照批示來抓落實，這是不夠的。我們要主動出點子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進各項工作。
第四，財政內(nèi)部要建立相互牽制制度，主動接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動接受人大、審計以及社會的監(jiān)督?，F(xiàn)在國家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格，老百姓對這些方面的期望值很高，作為財政部門，我們更加應(yīng)該依法行政、依法辦事、依法理財。近年來，我們內(nèi)部監(jiān)督管理制度逐步加強，應(yīng)該說比過去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進一步完善，尤其在資金管理上，要進一步加大力度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制度，切實把資金管理好。
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
今天是xx月xxx日,再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了。
回首過去,感觸頗深。
一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。
在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?再剖析一下自身的不足之處。
感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。
上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。
這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。
但是,我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土,我想首先我要增強自身的責(zé)任意識。
這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。
有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。
所以我想我既然來了,就必須對上級負責(zé)、對我的干部負責(zé)。
近一年的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。
盡管在這里不談成績,但是,我確實取得了一些成績,這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。
我認為,作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的能力。
這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。
做一個局的負責(zé)人在思想上要“站得高”。
也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。
這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三,群眾是一切工作的力量源泉。
x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。
這一觀點可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。
制度是靠人落實下去的,再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。
所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認為既要嚴(yán)格管理又要愛護有佳。
首先是“嚴(yán)管”,放任自流等于害干部。
要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實政策必到位。
其次是“愛護”,不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。
只有關(guān)心群眾的疾苦,了解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。
我們告別了成績斐然的，迎來了充滿希望的20xx年。
我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx，是不平凡的一年,xxx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。
年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進。
總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。
全年產(chǎn)量86萬件，超過了13年的84萬件。
通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點。
總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。
員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。
公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。
此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。
我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。
在此，我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。
在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。
在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。
20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。
但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的'擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次，就是要完善公司體制。
以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。
第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。
第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。
還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。
xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。
要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2020年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。
我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。
只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
同志們：
新年好!今天在財政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：
一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作。
我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當(dāng)時我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔(dān)也很重，投入也很大，財政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經(jīng)濟發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又?，以增強信心為動力，一方面不斷地加強學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
以服務(wù)經(jīng)濟為己任，做大做強財政“蛋糕”
圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調(diào)研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現(xiàn)財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟優(yōu)勢顯現(xiàn)，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動為企業(yè)提供政策、財務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進企業(yè)進行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益。
以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路。
立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開展優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范服務(wù)，是財政工作的重點。一是在服務(wù)“三農(nóng)”方面。在農(nóng)業(yè)稅全額免征的新形勢下，我及時調(diào)整工作重點，主動傾聽廣大農(nóng)民的所愿、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作為農(nóng)村聯(lián)系點，加強與農(nóng)戶和村干部的交流和溝通，宣傳農(nóng)業(yè)稅免征政策，加強農(nóng)民負擔(dān)的跟蹤和監(jiān)督，找準(zhǔn)新時期財政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點。在糧食直補發(fā)放中，嚴(yán)格對照政策，按照調(diào)查核準(zhǔn)的面積、標(biāo)準(zhǔn)，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農(nóng)村惠農(nóng)政策執(zhí)行不走樣。農(nóng)村實事建設(shè)是事事關(guān)系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農(nóng)村低保、農(nóng)村草危房改造、農(nóng)村改水、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、通達工程建設(shè)和農(nóng)村橋梁建設(shè)等農(nóng)村實事建設(shè)，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農(nóng)村弱勢群體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，群眾得到看得見、摸得著的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入為重點，定期牽頭召開財稅聯(lián)席會議，細化目標(biāo)任務(wù)，聚焦財稅征管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協(xié)助做好主體稅種和重點納稅大戶征管的同時，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮(zhèn)全年實現(xiàn)財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預(yù)算單位的基本情況，建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫，預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預(yù)算，從嚴(yán)從緊控制公用經(jīng)費，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，剛化預(yù)算約束力，保證了教育、民政和運轉(zhuǎn)經(jīng)費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現(xiàn)發(fā)放，維護了社會穩(wěn)定。同時細化部門預(yù)算，編制收支計劃，規(guī)范各相關(guān)單位的收支行為。強化財政票據(jù)管理，實行以票控收。加強會計代理委派，采取有效同志們：
新年好!今天在財政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：
一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作。
我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當(dāng)時我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔(dān)也很重，投入也很大，財政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經(jīng)濟發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又?，以增強信心為動力，一方面不斷地加強學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
以服務(wù)經(jīng)濟為己任，做大做強財政“蛋糕”
圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調(diào)研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現(xiàn)財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟優(yōu)勢顯現(xiàn)，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動為企業(yè)提供政策、財務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進企業(yè)進行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益。
以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路。
以先進性教育為契機立足為群眾辦實事。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我?guī)ьI(lǐng)支部全體黨員，圍繞“一心一意為群眾辦實事”這個主題，突出“五個結(jié)合”，將先進性教育與構(gòu)建和諧社會、促進農(nóng)民增收、減輕農(nóng)民負擔(dān)、增加農(nóng)民實惠、樹立財政形象五個方面結(jié)合起來，用實際工作行動，讓廣大群眾真正體會到保持共產(chǎn)黨員先進性取得的實實在在效果。組織黨員進村入戶，訪貧問苦，傾聽廣大群眾的所思、所愿、所想，開展“四個一”活動。即征求意見問一計，聽取基層黨員群眾對開展先進性教育活動的意見建議;傾其所力獻一策，想辦法為各村發(fā)展謀對策;訪貧問苦幫一戶，每個黨員至少聯(lián)系一個貧困戶;扶貧濟困解一難，幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題。對生活比較困難的群眾，與他們主動溝通，了解情況，幫助他們解決生活中的實際問題，對困難家庭子女，資助幫扶上學(xué)，開展“獻愛心、贏希望”助學(xué)結(jié)對活動。對幫教對象實施結(jié)對幫教，進行登門走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態(tài)度和理想，同時還購買了生活物品，送到他們家里，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會的關(guān)愛，提高了我所工作的社會認同度。對其中的1個對象戶，還主動與民政和居委會協(xié)調(diào)，幫助申請了特困戶建房補助，他們在嚴(yán)冬來臨之際已喜搬新居。
五、以群眾滿意為目的，切實增強服務(wù)意識。
讓群眾滿意是創(chuàng)建的根本目的，通過增強全所同志執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)意識，提高了辦事效率，從而最終讓群眾滿意。一是堅持承諾服務(wù)，推行四項服務(wù)制度，即服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和掛鉤聯(lián)系制，熱情服務(wù)，文明辦公，勤政優(yōu)政。堅持要求大家亮證上崗，掛牌服務(wù);二是堅持效能服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法程序，公開辦事流程和辦事結(jié)果，倡導(dǎo)“四辦”精神，并通過公布監(jiān)督電話，設(shè)置舉報箱和意見簿，強化社會對財政工作監(jiān)督的力度;三是堅持特色服務(wù)，實際工作中還推出本所的五項特色服務(wù)，主要是無借口服務(wù)、零距離服務(wù)、我是你服務(wù)、提醒服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，從而樹立財政部門良好形象，今年群眾滿意站所創(chuàng)建評比中，我所在全鎮(zhèn)名列第二。
六、以制度建設(shè)為根本提高財政干部素質(zhì)。
做好財政工作，樹立財政干部良好的社會形象，就必須堅持以人為本，鍛造一流隊伍，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。一是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。根據(jù)縣局關(guān)于開展學(xué)習(xí)教育活動的要求，組織大家有計劃地學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神和身邊人身邊事的先進典型，以此提高大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，歷史責(zé)任感和工作責(zé)任心得以增強;二是強化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)。進一步完善了所務(wù)會制度、財務(wù)內(nèi)審制度、工作匯報交流制度、內(nèi)部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹好形象，廉潔自律，對同志們生活上的事情盡可能的多給予關(guān)心，并團結(jié)帶領(lǐng)所內(nèi)同志堅持廉潔從政、勤政為民，堅決制止和杜絕財政執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的“吃，拿，卡，要、報”的現(xiàn)象，財政干部隊伍素質(zhì)進一步提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，過去的一年，我雖然取得了一些成績，但成績只能代表過去，新的一年，新的藍圖已經(jīng)繪就，新的征程已經(jīng)開啟，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更踏實的工作舉措，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做好各項財政工作，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績。
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20__，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20__。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20__年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現(xiàn)20__年團購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，以__建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20__年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
親愛的各位嘉賓、各位同事:。
大家晚上好!今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的`前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С帧Ｒ欢ㄒ苊庖驗榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責(zé)任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
尊敬的xxx部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們，下午好!
黨外領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班為期半個月的第一階段的學(xué)習(xí)生活在不知不覺中度過，能有這樣好的學(xué)習(xí)機會，我們要感謝xx省統(tǒng)戰(zhàn)部和xx省社會主義學(xué)院的精心組織和安排，感謝選送單位和工作單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。社會主義學(xué)院是各民主黨派及無黨派人士的黨校，是培養(yǎng)黨外干部的搖籃。大家都十分珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機會，半個月的時間雖然不長，但我們大家都覺得這次在云南社院的學(xué)習(xí)“機會難得，受益匪淺，終生難忘”。全班42名學(xué)員分別來自全省的各個州縣市，都是在人大、政協(xié)、政府、衛(wèi)生以及高校等工作崗位一線上的精英骨干。這半個月的學(xué)習(xí)生活，給了我很大的啟發(fā)，留下了深刻的印象。同學(xué)之間相互關(guān)心相互幫助，相互勉勵，相互之間沒有隔閡;同學(xué)們刻苦學(xué)習(xí)，認真鉆研，不恥多問的學(xué)習(xí)勁頭，從各自的工作角度發(fā)表對解決民生問題的見解與看法，所有的一切都讓我受益匪淺。下面我代表我們這個班對第一階段的學(xué)習(xí)情況做一個小結(jié)。
一、克服困難，珍惜難得的學(xué)習(xí)機會。
遵守紀(jì)律，做到了不遲到、不缺席、尊重老師，認真聽課專心筆記;我自小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、碩士、博士、博士后一路走來，以為已經(jīng)學(xué)得差不多了，但是在聽課過程中我欣喜地發(fā)現(xiàn)每堂課的內(nèi)容都深深地吸引我，厚厚的筆記本不知不覺已經(jīng)記到最后一頁了。每堂課都讓我感覺我還是個學(xué)生，因此大家笑稱我們好像又回到了學(xué)生時代，尤其對那些平時工作較忙，年齡在40歲左右的同志來說的確難能可貴。因此我們每位學(xué)員都非常珍惜這次難得的機會，加強政治理論的學(xué)習(xí)，加強政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。
二、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)。
我曾長期留學(xué)在國外、回國后便在高等院校從事科研及管理工作，思想上相對單純，對無黨派人士的認識不夠，將自己歸類于無組織、無紀(jì)律、無人管的無黨派，從來沒有想過我們也能夠參與到國家建設(shè)、民生等問題的政策制定上來。因此通過這次學(xué)習(xí)，讓我認識到在我國，參政議政的參政黨為各民主黨派。民主黨派是各自所聯(lián)系的一部分社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設(shè)者和擁護社會主義愛國者的政治聯(lián)盟，是接受中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、同中國共產(chǎn)黨通力合作的親密友黨，是進步性與廣泛性相統(tǒng)一、致力于中國特色社會主義事業(yè)的參政黨。建設(shè)有中國特色的社會主義，奮力推進中國的偉大復(fù)興不僅僅是執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨的職責(zé)也是我們在座各位民主黨派、無黨派人士的職責(zé)。我們的國家要發(fā)展，人民物質(zhì)文化生活水平要提高，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)人民當(dāng)家作主，實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須依靠中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的一個核心問題。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，是長期革命斗爭的實踐中形成的，是由我國人民民主專政國體的性質(zhì)決定的，是中國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的根本要求。
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
今天很高興參加____公司____年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司_經(jīng)理又匯報了____年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，____年度____公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們____公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
____公司自20__年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是____公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心____公司的發(fā)展壯大，幫助____公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在_年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
員工朋友們：
大家好!
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。
首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，__等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，__等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以__總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：
在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。
雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結(jié)果及20__年績效考核工作，我談以下幾點意見。
一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。
績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。
二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。
對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。
各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，20__年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
員工朋友們，作為__中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
下午好！
在第x個教師節(jié)來臨之際，作為一名初出茅廬的新人，能參加今天的慶祝大會，聆聽領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，感受社會對教師的尊重，已經(jīng)十分榮幸，又能作為教師代表在大會上發(fā)言，心情倍加感動。在座的各位，有我的小學(xué)老師、初中老師，你們看著我入學(xué)、畢業(yè)、參加工作，有的是在崗位上陪伴我成長，借著今天的機會，向各位說句：感謝大家的照顧！
20xx年3月，我作為代課教師在敷溪學(xué)校教七年級語文，二年級數(shù)學(xué)；9月，教一年級兩個班的語文，還擔(dān)任一班的班主任。在20xx年8月，我考上了敷溪學(xué)校的特崗教師，從此，專職初中的語文及歷史的教學(xué)。今年8月，我正式轉(zhuǎn)正，成為了小淹教師隊伍中的一員。在這四年的光陰里，是學(xué)生與同事見證了我的成長?；叵肫饎偞n那會，滿腔激情，熱血澎湃，暗自立下宏偉心愿：要帶出優(yōu)秀班級，要成為名師。但后來發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，現(xiàn)實太骨感，一次又一次的挫折打擊了我的自信心。問過自己合適嗎？適合這種甘于清貧的生活嗎？也問過自己能堅持嗎？堅持這種朝六晚十甚至晚十二的工作嗎？更問過自己能忍受嗎？忍受社會、家長對待教育行業(yè)的不理解、不支持？每每看到新聞上關(guān)于教師的報道，我關(guān)心的不是新聞本身，因為那不能代表所有的老師，關(guān)心的是新聞評論。社會輿論炮轟，教師已經(jīng)成為了弱勢群體。在這種大背景下，我更加不知道我是不是該繼續(xù)從事教育工作。
四年的教育實踐使我改變了當(dāng)初的想法，我真實的感受到——當(dāng)老師，能使我的人生充實，精神愉悅，使我感到高尚。因為教師是陽光底下最光輝的職業(yè)，托起的是明天的希望。每當(dāng)我看到學(xué)生的進步、期末的成績、家長贊許的態(tài)度，就有一種成就感。原來，付出是有回報的。我們甘為人梯，吃也清淡，穿也素雅，面對大千世界，我們像春蠶，像蠟燭，在平凡的工作崗位上，用青春和生命譜寫無怨無悔的人生。雖然平凡，我們的脊梁卻支撐著祖國的未來；雖然清貧，我們的雙手卻托舉著明天的太陽。
與學(xué)生交談時我告訴他們，不是環(huán)境適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)環(huán)境，無論在什么環(huán)境，我們都應(yīng)該認真學(xué)習(xí)。教師工作也是，不是工作適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)工作，尤其是在課改的關(guān)鍵時期，作為一名青年教師，更應(yīng)該以飽滿的熱情，積極主動的態(tài)度去學(xué)習(xí)，向前輩教師虛心請教，多充實自己的文學(xué)素養(yǎng)，力爭成為一名家長滿意、學(xué)校放心、孩子喜歡的老師。
一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切。雖然我們不指望能培養(yǎng)出多少"牛頓"和"莫言"，但也絕不能讓"牛頓"和"莫言"在我們的手中埋沒。成績并不能代表一個學(xué)生好壞，作為他們成長路上的引路人，我們應(yīng)該告訴他們只要身上有閃光點，你就是最棒的；只要今天比昨天好，哪怕是一點，都是進步。我們的工作注定了起始于辛勞，收結(jié)于平淡。既然選擇了這份職業(yè)，就要守候那份平淡，只有經(jīng)得起平淡的流年，才能收獲滿心的幸福！
我深知"優(yōu)秀"這個榮譽的獲得，不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩對我的肯定與獎勵，更是對我今后教育工作的鞭策和期待。我也知道前進的道路不一定平坦，但我會沿著那陡峭的山路勇敢的攀登，在今后的旅途中刻苦學(xué)習(xí)、虛心請教，不斷提高自身素質(zhì)。
最后祝愿所有老師節(jié)日快樂！身體健康！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十五
同志們：
春節(jié)剛過，今天我們就召開全委機關(guān)干部職工大會。這是一次年度總結(jié)會、表彰會，也是貫徹落實省紀(jì)委六次全會、省委組織工作會議和全省機關(guān)黨建工作座談會精神的部署會、動員會。剛才，會議通報了20**年度我委受國家有關(guān)部門和省表彰情況，以及收到的表揚信、感謝信情況，表彰通報了我委20**年度綜合考核和政務(wù)信息先進單位和先進個人，3位同志作了交流發(fā)言。在此，我代表委黨組向受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面，圍繞機關(guān)工作，我講三點意見。
一、20**年度機關(guān)工作成績值得充分肯定。
過去的一年，全委上下聚力同心、戮力同行，全省工業(yè)經(jīng)濟保持了中高速發(fā)展、向中高端邁進，實現(xiàn)有速度、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。與此同時，我們堅持在繼承中創(chuàng)新、在鞏固中提高，機關(guān)自身建設(shè)也交出了一份靚麗的答卷，主要表現(xiàn)在“九個新”上：
(一)“三嚴(yán)三實”收獲新成果。20**年5月以來，按照省委統(tǒng)一部署，以“三聚焦三查找三確?！睘橹骶€，在全委副處級以上干部中開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。楊振超副省長和我分別做專題黨課報告，啟動了專題教育開局;期間共舉行集體學(xué)習(xí)8次、專題講座5次、實地參觀踐學(xué)3次，夯實了理論基礎(chǔ);先后組織嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)三個專題學(xué)習(xí)研討，12位黨組成員和廳級干部分別發(fā)言談體會;主動開門納諫，扎實開展“三個專項行動”，先后12次征求意見，形成“不嚴(yán)不實”整改措施44條、意見建議整改措施80條，目前已落實20余條，完善制度4項;精心組織民主生活會，會上認真開展批評和自我批評;根據(jù)“五查五看”要求，對專題教育進行了“回頭看”。通過專題教育，廣大干部提升了理論修養(yǎng)、嚴(yán)肅了紀(jì)律規(guī)矩、改進了工作作風(fēng)、提振了干事激情，我委專題教育受到了省委協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。
(二)改革創(chuàng)新釋放新動能。直面難題推進改革，緊抓創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。一是大刀闊斧改革。率先在省直單位開展新一輪委屬事業(yè)單位精簡整合，委屬事業(yè)單位由64個調(diào)整為43個，編制數(shù)由1514名減至1163名，突破了堅冰，探索了新路，實現(xiàn)了機構(gòu)和編制“雙減”、職能和結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)”。尤其是新成立委財務(wù)管理中心，近50家委屬單位全部實現(xiàn)網(wǎng)上財務(wù)備案審核，全年審核資金使用7466筆，涉及資金1.12億元，不僅減少了財務(wù)管理成本，而且財務(wù)風(fēng)險得到了有效控制。同時，還優(yōu)化了委機關(guān)機構(gòu)設(shè)置和職能配置，公車改革平穩(wěn)完成。二是創(chuàng)新資金使用。推動企業(yè)發(fā)展專項資金總規(guī)模較上年增加1倍以上，其中技改專項資金由8000萬元增加到4億元，爭取新設(shè)立云計算專項資金3000萬元;平均單個項目扶持額度提高至61萬元，較上年提高20%;20**年上半年就將當(dāng)年資金下?lián)?，在下半年提前?0**年資金下?lián)?，資金提前半年下達企業(yè)發(fā)揮作用，首次委托第三方機構(gòu)開展項目資金績效評價工作，優(yōu)良率達到90.7%。三是攻堅克難關(guān)閉小煤礦。不畏困難、勇挑重擔(dān)，自我加壓、主動作為，依法依規(guī)全面完成小煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)，全省年產(chǎn)30萬噸以下小煤礦全部關(guān)閉退出，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，清除了小煤礦事故隱患源。
(三)作風(fēng)效能實現(xiàn)新提升。注重精細管理，狠抓工作落實，深入開展機關(guān)效能建設(shè)。一是加強效能督查。嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周安排、月計劃”、打卡考勤、月度評價、請銷假等規(guī)定;嚴(yán)格落實效能建設(shè)八項制度和效能問責(zé)辦法，全年開展12次效能檢查，檢查工作日志、手機考勤、處務(wù)會議、支部學(xué)習(xí)等制度落實情況，檢查情況在內(nèi)網(wǎng)辦公平臺進行通報，機關(guān)工作紀(jì)律、工作秩序明顯好轉(zhuǎn)。二是督促工作落實。制定“三查三單”制度，健全領(lǐng)導(dǎo)分辦、處室局承辦、辦公室督辦的責(zé)任機制，全年督查文電1300余件、重點事項100余項;按月調(diào)度省委會工作要點、省政府年度重點工作及全委8大行動60項重點工作，確保了重大決策部署的落實。三是走進企業(yè)服務(wù)。結(jié)合“百名干部進千企”活動，建立省市縣三級聯(lián)動、精準(zhǔn)幫扶企業(yè)機制，用1/3干部、1/3時間，深入企業(yè)調(diào)研摸排“問題清單”，制訂“措施清單”，落實“責(zé)任清單”，走訪企業(yè)5096戶，協(xié)調(diào)解決難題4500余條。
(四)機關(guān)運轉(zhuǎn)體現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)。加強縱向聯(lián)系，注重橫向協(xié)調(diào)，調(diào)度有力，運轉(zhuǎn)高效。一是嚴(yán)格依法行政?！秞x省非煤礦山監(jiān)督管理條例》頒布施行，行政權(quán)力清單由45項調(diào)整為43項，制定了省經(jīng)信委行政處罰裁量權(quán)實施辦法和行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，450人取得行政執(zhí)法資格，行政執(zhí)法和委內(nèi)重大事項決策行為進一步規(guī)范。二是會議組織嚴(yán)密。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃，規(guī)范會議管理，提升會議質(zhì)量，認真做好全年50余次委黨組會、主任辦公會議、委務(wù)例會的組織工作，成功舉辦系統(tǒng)培訓(xùn)暨工作座談會等大型會議28次，接待國家部委及兄弟省市經(jīng)信委調(diào)研活動近20次。三是公文運轉(zhuǎn)規(guī)范。用信息化手段運轉(zhuǎn)公文，嚴(yán)把收文登記、傳閱、交辦、督辦及發(fā)文審核、簽發(fā)、復(fù)核等關(guān)口，全年辦理收文發(fā)文近萬件，均無差錯、無失誤。開展中央文電管理、非涉密網(wǎng)絡(luò)保密專項檢查，嚴(yán)堵泄密漏洞。四是綜合文稿提質(zhì)。全年起草各類綜合性文稿100多篇、70余萬字，重要文稿、工作匯報多次得到省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;編發(fā)《工業(yè)專報》38期、《調(diào)研與參考》21期，10余篇署名文章在《xx日報》等權(quán)威媒體發(fā)表。五是政務(wù)公開透明。率先在全省政務(wù)系統(tǒng)開通官方微信公眾服務(wù)平臺，實現(xiàn)了24小時智能問復(fù)，政務(wù)中心窗口辦理行政審批事項、便民便企服務(wù)事項群眾滿意度均為100%。全年承辦省人大代表建議48件、省政協(xié)委員提案67件，均在規(guī)定時限辦理完畢。建成委信訪接待室，受理信訪事項94批216人次。
(五)干部隊伍增添新活力。高度重視干部隊伍和基層組織建設(shè)，加大干部的培養(yǎng)和使用力度。一是選好用好干部。一年來，配合省委組織部完成了7名(正廳2名、副廳5名)省管干部選拔任用和9名市廳級后備干部的推薦、考察工作;規(guī)范開展機關(guān)處級干部選拔任用工作，程序完善、工作到位，全年分4批選拔任用46名處級干部，以競爭上崗的方式，選拔3名派出機構(gòu)主要負責(zé)人，調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是輪崗交流干部。推進重要崗位干部交流輪崗，制定出臺委干部交流輪崗制度，對30名處級干部、5名科級干部進行輪崗交流。選派3名干部到政務(wù)中心窗口工作;選派機關(guān)4名干部到基層掛職;協(xié)調(diào)安排4名企業(yè)員工到委機關(guān)掛職，新錄用公務(wù)員12名，招錄派出機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員4名。三是加強能力建設(shè)。克服工學(xué)矛盾，組織270名干部參加干部年度輪訓(xùn);完成1名廳級、9名處級和4名科級干部的調(diào)學(xué)任務(wù);全委517名干部完成了在線學(xué)習(xí)任務(wù)。注重系統(tǒng)行業(yè)人才的培育，認真做好職稱評審工作，共評出高級經(jīng)濟師160名、電子信息工程類高工61名、中初級55名。四是注重基層基礎(chǔ)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，全年發(fā)展新黨員4人，7名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;改革后委屬事業(yè)單位和機關(guān)處室局黨組織及時換屆改選到位;開展“一先兩優(yōu)”評選表彰活動，評出先進基層黨組織17個、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者55名，2個先進集體和2名優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者受到省直工委表彰。
(六)經(jīng)信品牌樹立新形象。堅持多管齊下、多點發(fā)力，擴大經(jīng)信工作影響，展示經(jīng)信人精神風(fēng)貌。一是發(fā)揮公共媒體作用。全年召開新聞發(fā)布會、新聞通氣會10次，組織主流媒體參加重要會議和活動50余場次，省內(nèi)外主流媒體編發(fā)稿件超過1000篇，其中“一報一臺”刊播近300篇，xx衛(wèi)視新聞聯(lián)播欄目播發(fā)80余條，工業(yè)報道和系統(tǒng)內(nèi)干部上鏡見報頻率創(chuàng)歷年來最好水平。二是發(fā)揮建言獻策作用。堅持問題導(dǎo)向，深入基層、企業(yè)調(diào)查研究，形成調(diào)研成果139篇，推進新一輪技術(shù)改造、加大幫扶企業(yè)、化解中小企業(yè)發(fā)展資金和政策碎片化等一批有價值的政策建議，均被省里出臺的相關(guān)文件吸收采納。全年共向省委、省政府報送信息近3000條，被各類信息刊物采用345條，采用數(shù)位居省直單位第一，創(chuàng)造了歷史性佳績，數(shù)篇政務(wù)信息獲得省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和批示。三是發(fā)揮新媒體作用。創(chuàng)建微信公眾服務(wù)平臺，自去年3月份上線以來，連續(xù)10個月入選xx區(qū)域十大政務(wù)微信排行榜，平臺受眾1.5萬多人，內(nèi)部交流平臺已覆蓋全省經(jīng)信系統(tǒng)科級以上干部近千人，“微服務(wù)”廣受各界好評。
(七)和諧機關(guān)展現(xiàn)新風(fēng)貌。弘揚傳統(tǒng)忠孝文化，踐行“我愛我委”理念，大力推進機關(guān)精神文明建設(shè)。一是群團活動形式多樣。成功進行了團委換屆，團委組織了義務(wù)獻血等活動，開展與離退休老干部結(jié)對互助，“孝行天下、共建和諧”主題活動入選省直機關(guān)共青團優(yōu)秀品牌案例。工會慰問困難職工35人，婦聯(lián)組織開展“三八”專題活動。計生協(xié)會、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會組織開展書畫、攝影等比賽，參展作品200余幅。二是文化活動豐富多彩。以“忠誠忠實忠于”為主題，開展“我愛我委”主題沙龍活動，暢談心目中的單位;舉辦“經(jīng)信大講堂”、“調(diào)轉(zhuǎn)促”主題演講比賽與征文，征集征文75篇，42名干部參加主題演講;春節(jié)期間組織系列文體活動，中斷三年的春節(jié)聯(lián)歡會成功舉辦，內(nèi)容和形式大步創(chuàng)新，一批文藝愛好者展示了才能。三是文化養(yǎng)老繼承創(chuàng)新?！靶⑽幕逼放苾?nèi)涵的不斷豐富，為離退休工作注入了新的活力，離退休局內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整和人員劃分工作的全面完成，出臺為老干部服務(wù)24條標(biāo)準(zhǔn)，實施新的醫(yī)藥費制度，在全省率先成立老干部文化研究會和老年志愿者協(xié)會，文化養(yǎng)老新模式受到省委充分肯定。四是扶貧幫困扎實有效。發(fā)揮對口扶貧牽頭單位作用，選派2名干部赴宿松縣及九重城村掛職，委領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室8次赴當(dāng)?shù)乜赐麙炻毟刹亢拓毨?，委機關(guān)干部職工向貧困戶捐款35251元。目前宿松酷米智能等產(chǎn)業(yè)扶貧項目初見成效，九重城村80萬元光伏扶貧項目進展順利。
(八)廉潔從政取得新成效。堅持從嚴(yán)治黨，全面落實“兩個責(zé)任”。一是防控廉政風(fēng)險。認真組織學(xué)習(xí)貫徹新頒布的廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀81份，對54名提任和轉(zhuǎn)任干部進行廉政談話，對48名新提拔處級干部開展廉政知識測試;對委屬8家單位開展了公務(wù)支出公款消費檢查，約談了2家委屬單位負責(zé)人。在節(jié)日時點，加大提醒監(jiān)督力度。二是加強內(nèi)部審計。開展2家委屬單位負責(zé)人離任經(jīng)濟責(zé)任審計、7家委屬改制單位負責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計、配合紀(jì)檢調(diào)查審計2家委屬單位，出具經(jīng)濟責(zé)任審計報告9份，下發(fā)審計整改通知書6份、提出整改意見32條，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。三是嚴(yán)查違紀(jì)行為。建立責(zé)任約談和廉政談話制度，約談了3位處室局和委屬單位主要負責(zé)人，對10名干部進行了廉政提醒談話。加大信訪舉報問題查處力度，對12起來信來函反映問題進行了調(diào)查了解，給予2人黨紀(jì)政紀(jì)處理、4人通報批評。
(九)后勤保障實現(xiàn)新提高。注重抓規(guī)范、抓制度、抓改革、抓服務(wù)，扎實做好機關(guān)保障服務(wù)工作。一是管理規(guī)范。推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，嚴(yán)格控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行公務(wù)卡強制結(jié)算目錄，規(guī)范差旅、公務(wù)接待、會議活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等費用管理，開展委屬事業(yè)單位國有資產(chǎn)核查。20**年委機關(guān)“三公經(jīng)費”支出301.8萬元，同比下降7.6%。二是爭取積極。狠抓部門預(yù)決算編制工作，爭取國家轉(zhuǎn)移支付無線電頻占費6658萬元，收回核算結(jié)余資金8627萬元;爭取省財政追加經(jīng)費1000余萬元。加強財政資金國庫集中支付管理，協(xié)調(diào)16個無線電派出機構(gòu)開設(shè)零余額賬戶。三是保障有力。多渠道籌措資金，在合法合規(guī)的前提下，單項獎較去年有所提高。組織開展干部職工體檢，籌建委機關(guān)醫(yī)務(wù)室。及時做好辦公室調(diào)整工作，清理規(guī)范辦公用房，騰退辦公室多平方米。
一年來，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，全委上下處處洋溢著“創(chuàng)新、融合、求實、服務(wù)”的精氣神，全年我委受國家有關(guān)部門和省表彰先進集體22項、先進個人21項，共收到感謝信、表揚信45封，整個機關(guān)更加富有朝氣、更加充滿活力、更加團結(jié)向上，出色、出彩地完成了省委省政府交給我們的各項任務(wù)。這些成績的取得，離不開全委干部職工辛勤努力和團結(jié)拼搏。在此，我代表委黨組，向全委干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
在充分肯定成績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)看到，機關(guān)工作中還存在著一些不足，歸納起來有“四個短板”：一是能力不足的短板。少數(shù)同志學(xué)習(xí)意識不強，政治理論學(xué)習(xí)不求深入，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不求甚解，沒有干一行、愛一行、鉆一行的勁頭，對行業(yè)把握不準(zhǔn)、對企業(yè)了解不多，坐不下來、靜不下心，一年到頭報不出幾個像樣的材料。二是作風(fēng)不實的短板。少數(shù)同志缺少積極進取的活力和動力，勇于擔(dān)當(dāng)還不夠，工作上拈輕怕重，不愿吃苦，害怕?lián)?zé)，不問不動、不推不動、推了慢動，有打折扣、慢慢拖的現(xiàn)象。三是協(xié)作不夠的短板。工作中存在事不關(guān)己高高掛起，不能相互協(xié)調(diào)、相互配合，缺乏應(yīng)有的團隊合作精神。存在別人牽頭、我就搖頭，別人主抓、我就不抓的現(xiàn)象。牽頭處室要數(shù)字、核文稿，處長交給副處長、副處長交給辦事員，層層遞減，貽誤工作。四是要求不嚴(yán)的短板。少數(shù)同志紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，規(guī)矩意識、看齊意識不夠強，執(zhí)行機關(guān)各項制度不夠到位;有的干部對從嚴(yán)治黨新常態(tài)認識不到位，持續(xù)反“四風(fēng)”的韌勁不夠。以上這些問題，雖然只存在于少數(shù)干部職工身上，但是不容忽視。新的一年我們要不斷改進、補齊短板。
二、正確認識和把握新常態(tài)下的機關(guān)工作。
面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們必須從觀念上適應(yīng)、能力上提高、方法上改進，不斷提高機關(guān)工作的新境界、新能力，不斷開創(chuàng)全委各項工作的新局面，機關(guān)工作更要正確認識并把握好“五個關(guān)系”：
一是機關(guān)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。個別人錯誤認為黨務(wù)政務(wù)事務(wù)是一些“虛”的工作，只是面上的事，是“軟任務(wù)”，業(yè)務(wù)才是實事，是“硬任務(wù)”。實際上，機關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作不是“兩張皮”，而是“一體化”，二者地位、作用同樣重要，機關(guān)工作做不好，直接影響到干部的精氣神和干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、自覺性;業(yè)務(wù)工作做不好，直接影響經(jīng)信委整體對外形象與地位。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，切實將機關(guān)工作擺到應(yīng)有位置，使機關(guān)工作更好地融入業(yè)務(wù)工作中，真正將業(yè)務(wù)工作與機關(guān)工作并重，實現(xiàn)二者的有機融合、互促共進。
二是理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的關(guān)系。理論修養(yǎng)是綱，業(yè)務(wù)素養(yǎng)是目，綱舉才能目張。工業(yè)和信息化領(lǐng)域，涵蓋面廣、專業(yè)性強、知識更新周期快。尤其是黨的十八屆五中全會、中央和省經(jīng)濟工作會，提出了很多新觀點、新思路、新舉措、新政策，如果不加以系統(tǒng)性、全面性的理論學(xué)習(xí)，就無法在思想上、認識上跟上中央和省的大政方針，我們的業(yè)務(wù)工作也將沒有重心、失去方向。同時，我們在開展業(yè)務(wù)工作過程中，要善于運用理論和哲學(xué)的方法，不斷對思想、觀點、方法進行總結(jié)提煉，加以升華創(chuàng)新，反過來對理論進行補充和完善，以更好的指導(dǎo)實踐，提升我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
三是個人成長與單位發(fā)展的關(guān)系。個人之于單位，就像是一個個細胞體，只有每一個細胞都保持生機活力，單位這個肌體才有生機勃勃。去年，我曾向全委廣大干部職工推薦過一篇好文章《善待你所在的單位》，文章中提到，個人的成長成才，只有在單位中才能得到機會;個人的自我價值，只有在單位中才能得到實現(xiàn);個人的理想抱負，離開單位也將寸步難行。我們對待單位，要像愛惜自己的眼睛一樣，只能增光添彩，不能抹黑添亂;單位對待個人，也要為大家干事創(chuàng)業(yè)、施展才能營造出好氛圍、創(chuàng)造出好條件。簡而言之就是，單位要善待關(guān)心員工，員工要感恩回報組織。
四是比學(xué)趕超與團結(jié)協(xié)作的關(guān)系。近年來，我委干部職工的精神面貌有了十分可喜的變化，機關(guān)上下處處呈現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。通過比學(xué)趕超，各處室局之間相互比一比、看一看、賽一賽，在你追我趕中把各項工作落實的更好;通過團結(jié)協(xié)作，各處室局之間相互幫一幫、扶一把，互相搭臺不拆臺，優(yōu)勢互補、資源共享，把全委的中心工作推進的更好。實踐證明：團結(jié)是力量，團結(jié)是形象，團結(jié)不僅出成績，更出干部。我們廣大干部職工都要有團結(jié)的愿望、團結(jié)的態(tài)度和團結(jié)的行動，增強看齊意識，在思想上形成共識，工作上形成合力，制度上形成對接，真正做到合心、合力、合拍。
五是勤奮工作和快樂生活的關(guān)系。身為經(jīng)信委的干部，工作要求我們心系使命、勇于擔(dān)當(dāng)、一往無前;身為父母、子女、丈夫、妻子，生活要求我們守望相助、相濡以沫、盡心盡責(zé)。只有辛勤工作才有成長的收獲，只有快樂生活才能更好的工作。我們既要會工作，也要會生活，更要照顧好自己和家人，沒有個人小家的快樂美滿，就不會有單位大家的和衷共濟。我們要依法依規(guī)，在政策允許的范圍內(nèi)，最大限度地想干部職工之所想、解干部職工之所困，豐富好大家的物質(zhì)和精神文化生活，讓他們心無旁騖、后顧無憂的投入到工作中去。
三、扎實做好20**年度機關(guān)工作。
20**年是“十三五”開局之年，也是全面實施調(diào)轉(zhuǎn)促“4105行動計劃”和“中國制造2025xx篇”的攻堅之年。在全省經(jīng)信系統(tǒng)工作會議上，對今年的各項工作進行了部署，明確了總體要求、發(fā)展目標(biāo)和工作重點。我們要圍繞業(yè)務(wù)工作“8880”大目標(biāo)，做好機關(guān)工作“1234”大文章。
(一)搭好一個平臺。
單位是施展個人才華的平臺，是實現(xiàn)個人價值的舞臺。我委是省政府主管全省經(jīng)濟運行、工業(yè)生產(chǎn)、信息化發(fā)展、無線電管理和行業(yè)管理的綜合經(jīng)濟部門，雖然職權(quán)相對有限、工作手段不多，但職能豐富、工作涵蓋范圍廣，足夠同志們大顯身手、盡施才華。委黨組將進一步樹立正確的用人導(dǎo)向，完善新常態(tài)下的干部激勵機制，努力為干部隊伍成長成材創(chuàng)造更加良好的條件，讓想干事的有機會，讓能干事的有舞臺，讓干成事的有地位，讓不干事的沒市場，為大家搭建一個脫穎而出的平臺，給大家提供更多的個人成長機會，讓大家在最能釋放潛能的崗位上，散發(fā)自己的光和熱，實現(xiàn)自我價值。
(二)塑造兩個品牌。
有為才有位。近年來，我委多項工作得到了工信部、省委省政府和社會各界的充分肯定，單位形象持續(xù)改善，知名度、美譽度不斷提升，但過往成績只是我們行進路途中的里程碑，新的一年我們要塑造好兩個品牌形象。
一個是，成為省委省政府可以信賴的行家里手。近年來，我省工業(yè)和全國一樣，下行壓力持續(xù)加大。但辯證地看，這時也恰恰是體現(xiàn)我們經(jīng)信部門獨特性和不可替代性，展示我們xx經(jīng)信人能力和水平的重大契機。我們要自覺強化使命擔(dān)當(dāng)，積極作為，演繹好新常態(tài)下自身發(fā)展的大邏輯，成長為省委省政府信得過、拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏的隊伍。一是要推應(yīng)時之舉。要充分發(fā)揮我們掌握工業(yè)、熟悉行業(yè)、了解企業(yè)的優(yōu)勢，順應(yīng)形勢、聯(lián)系實際，及時推出一系列既管當(dāng)前、又利長遠的政策措施，在去產(chǎn)能、降成本、補短板等工作上出實招、拿新招，破解發(fā)展難題。二是要建務(wù)實之言。要堅持問題導(dǎo)向，加強調(diào)查研究，抓住各種機會場合積極發(fā)聲，為xx工業(yè)轉(zhuǎn)型出謀劃策、為xx企業(yè)升級奔走呼吁，把我們的真知灼見轉(zhuǎn)化為省委省政府的決策部署，轉(zhuǎn)化為推動xx工業(yè)發(fā)展的強大動力。精準(zhǔn)幫扶企業(yè)工作是省委省政府交給我們的光榮任務(wù)，結(jié)合“百名干部進千企”，建立幫扶卡片制度。近日要圍繞八大行動，分別由8個處室局牽頭，每個組兩個市，深入下去、把情況摸上來、把問題解決掉。三是要獻可行之策。去年，相關(guān)處室局圍繞我省工業(yè)和信息化領(lǐng)域熱點難題和前景趨勢，開展了多項課題研究，形成了一系列理論成果，對我們編制《中國制造2025xx篇》、“十三五”規(guī)劃、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和民營經(jīng)濟提升工程實施方案制定等發(fā)揮很好的指導(dǎo)作用。今年我們要繼續(xù)加強課題研究，力爭研究破解若干制約xx工業(yè)發(fā)展的突出問題。四是要聚社會之力。要綜合運用多種媒體形態(tài)、多種傳播途徑，第一時間披露全省工業(yè)經(jīng)濟運行、重點工作進展、重大活動開展、重大政策舉措等經(jīng)信熱點訊息，最大限度地凝聚“工業(yè)強則xx強”的共識，最大力度地匯集關(guān)注工業(yè)、支持工業(yè)的各方力量。
另一個是，打造廣大干部職工可以依靠的溫暖大家庭。近幾年，我委“企業(yè)娘家”品牌建設(shè)有聲有色，社會反響熱烈。我們在給企業(yè)帶來家的感覺的同時，也要以創(chuàng)建省級文明單位為統(tǒng)領(lǐng)，讓干部職工感受到省經(jīng)信委大家庭的溫暖。管理要精細化、制度化、規(guī)范化。要堅持原則性與靈活性統(tǒng)一，注重細節(jié)和環(huán)節(jié)，再造和優(yōu)化工作流程，確保工作高效有序、程序簡而不亂;要讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威，制度規(guī)定熟記于心、落實于行，以制度促規(guī)范、以規(guī)范促提升，根除上班遲到、下班早退、開會溜號、會場交談等紀(jì)律松弛現(xiàn)象;要盡心盡力、盡職盡責(zé)，堅持程序化操作、流程化管理，人人責(zé)任分明、事事一辦到底。服務(wù)要落細、落小、落實。財務(wù)處、機關(guān)服務(wù)中心等要周密細致安排好機關(guān)因公出行、食宿、會議、培訓(xùn)等事務(wù)保障，既勤儉節(jié)約，又不失質(zhì)量水準(zhǔn);要關(guān)心廣大干部職工的衣食住行，合理合法合規(guī)為大家謀求福利;要把對干部職工的關(guān)心和愛護體現(xiàn)在日常工作和生活中，用細小點滴的努力和進步，讓大家深切感受到組織的關(guān)愛和單位的溫暖，努力營造心情舒暢、團結(jié)和諧、健康向上的經(jīng)信大家庭，不斷增強干部職工在省經(jīng)信委工作的榮譽感、責(zé)任感、使命感、獲得感、成就感、歸屬感、幸福感，在省直機關(guān)中樹立和諧機關(guān)的標(biāo)桿。
(三)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
一是由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，尤其是我們工業(yè)和信息化領(lǐng)域，知識體量最大、更新速度最快，無論過去學(xué)歷有多高、學(xué)校多有名，在發(fā)展面前都是不夠用的。我們工作在工業(yè)戰(zhàn)線，擔(dān)子重、任務(wù)多，必須利用調(diào)學(xué)、輪訓(xùn)等短期集中時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識;利用碎片化時間，借助網(wǎng)絡(luò)、微信等學(xué)習(xí)新知識、新觀點，我在微信上向大家推薦了許多好文章，辦公室、綜合處、政研室、信息中心要盡快建好我們的優(yōu)秀文章文稿分享平臺，讓大家隨時共享學(xué)習(xí)資料。知識和能力是在實踐中一點一滴積累起來的，最好的學(xué)習(xí)方法就是干中學(xué)、學(xué)中干，通過自己悟、向同事學(xué)的方式，既補老課、又上新課。相關(guān)處室局要統(tǒng)籌謀劃安排好全年的調(diào)學(xué)任務(wù)、在線學(xué)習(xí)、全員輪訓(xùn)、黨組中心組理論學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動，今年要繼續(xù)開辦經(jīng)信大講堂，邀請更多知名專家學(xué)者講授工業(yè)和信息化前沿知識，盡力為大家的學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件。
二是由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，為官不為已成為一個比較突出的問題，究其原因可能是能力、動力、擔(dān)當(dāng)不足，或庸俗化理解中央反腐工作，認為干的多，麻煩多。為此，一方面要發(fā)揮人事的“指揮棒”作用，就是以業(yè)務(wù)和機關(guān)工作成績?yōu)闄M軸，以綜合素質(zhì)能力為縱軸，以黨的用人規(guī)章制度為邊框，編織選優(yōu)配強的人事之篩，將那些主動作為、開拓創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀干部篩選出來，將那些萎靡不振、慵懶散奢的人篩選下去，形成一個正確的激勵導(dǎo)向。另一方面要發(fā)揮考核獎懲的“殺威棒”作用。人教處、辦公室、效能辦、監(jiān)察室等要健全完善對各處室局、委屬單位及干部職工的考核獎懲制度，功夫用在平時，加強日?？己?、綜合考核、連續(xù)性考核，在評選先進單位和個人上、在干部提拔使用上，更加注重長期表現(xiàn)和工作成效，以工作實績論英雄。該獎懲的獎懲，該問責(zé)的問責(zé)，通過責(zé)任和壓力的傳導(dǎo)，體現(xiàn)考核的導(dǎo)向作用。
三是由完成任務(wù)向多出精品轉(zhuǎn)變。近年來，我委各項工作都有了很大進步，但還有改進提升空間。為推動我們的工作更上層樓，要高點定位。樹立“把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把事業(yè)當(dāng)作學(xué)問來做”的理念，工作中要設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)，同先進處室局、先進兄弟單位、先進省市區(qū)來比，主動尋找差距、對標(biāo)校準(zhǔn)、查遺補缺、奮起直追、實現(xiàn)趕超。各處室局、委屬單位要樹立標(biāo)桿，用實際行動來踐行精益求精、追求極致的進取精神。要敢于擔(dān)當(dāng)。要強化擔(dān)當(dāng)意識，敢于負責(zé)、大膽工作，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，要有“亮劍”精神，只要你們敢闖敢干，委黨組就是你們最硬的“后臺”。要借梯登高。很多工作不是一個人、一個處室局、一個單位就能完成的，我們要加強與他人、兄弟處室局、兄弟單位的協(xié)調(diào)合作;很多工作我們開展起來不具有人才、技術(shù)、資金等基礎(chǔ)和優(yōu)勢，我們就要主動與具備條件的科研院所、社會團體、政府企業(yè)進行合作;很多政策落實需要我們把上級精神和實際結(jié)合起來，既要講好“普通話”，也講好“地方話”、更要講好“專業(yè)話”。
(四)加強四個建設(shè)。
一是加強機關(guān)黨的建設(shè)。要圍繞委中心工作，組織開展機關(guān)黨建活動，不斷鞏固和提升我委黨建工作的良好局面。機關(guān)黨委要將落腳點放在支部，加強督查指導(dǎo)，抓好基層黨組織人員配備，抓好黨支部“三會一課”、中心組理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度落實工作;進一步推動黨務(wù)公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，落實黨員民主監(jiān)督權(quán)利;始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做好入黨積極分子組織發(fā)展工作;不斷完善黨建責(zé)任制考評辦法，繼續(xù)開展基層黨組織書記述職評議考核，將黨建工作考核結(jié)果納入年度綜合考核。今年黨建的一項重頭工作就是開展“兩學(xué)一做”，機關(guān)黨委要提前與省委相關(guān)部門對接，牽頭做好方案謀劃，確保我委活動扎實有效。同時，要繼續(xù)加強對工青婦、老齡委、關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)，支持群團組織開展特色活動，發(fā)揮好其在機關(guān)建設(shè)中的積極作用。
二是加強作風(fēng)效能建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)始終在路上。對去年“三嚴(yán)三實”專項教育中查擺出的“不嚴(yán)不實”問題尚未整改到位的，各相關(guān)處室局和委屬單位要按照委黨組的要求，列出任務(wù)清單抓緊推進，鞏固和提升專項教育成果。今年各項重點工作已進行了責(zé)任分解，落實到了每位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體處室局，目前大家已人手一冊。各處室局要進一步分解落實到具體責(zé)任人，處室局負責(zé)人要切實承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，安排好布局計劃，把握好進度節(jié)奏。委辦公室、效能辦要將省委省政府部署的重點任務(wù)、“8880”、委黨組會和主任辦公會決定事項等作為督查重點，密切關(guān)注跟蹤，定期督促通報，確保各項工作落地見效。此外，效能辦還要持續(xù)抓好工作日志、手機考勤、外出告知、辦公環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等日常檢查，一月一通報，久久為功、抓常長抓。
三是加強機關(guān)文化建設(shè)。要以創(chuàng)建省級文明單位為抓手，把踐行機關(guān)精神與弘揚傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，深入推進具有我委鮮明特色的機關(guān)文化建設(shè)。前幾年，我們集中全委智慧、提煉出了反映我委特點的“創(chuàng)新、融合、求實、服務(wù)”機關(guān)精神，得到了大家的高度認同和自覺踐行。幾千年來，中華民族形成了許多優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，我們都有義務(wù)傳承，具體到我委，應(yīng)該大力弘揚“忠”、“孝”文化。提倡“忠”，就是忠于職守，忠于所在單位，忠于所從事工作;提倡“孝”，就是在家孝敬父母，在外尊老敬賢，在委做好老干部工作。新的一年，機關(guān)黨委和群團組織，要圍繞機關(guān)精神和“忠”、“孝”傳統(tǒng)文化，利用辦公平臺、宣傳櫥窗、圖書資料室等陣地，借助書法展、攝影展、文體娛樂、演講征文比賽等有效形式，不斷豐富機關(guān)文化內(nèi)涵，營造健康向上、和諧文明的機關(guān)氛圍。老干局要繼續(xù)以“孝文化”品牌建設(shè)為主線，深入做好文化養(yǎng)老工作。
四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要緊繃黨風(fēng)廉政之弦，認真落反腐倡廉建設(shè)新要求。4月份省委巡視組將對我委開展巡視，我們要認真細致做好工作配合和相關(guān)材料、資料的準(zhǔn)備。繼續(xù)層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實好“一崗雙責(zé)”，不斷壓實相關(guān)機構(gòu)和人員責(zé)任，我是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，班子成員在分管范圍內(nèi)也是第一責(zé)任人。機關(guān)黨委、人教處、監(jiān)察室要積極開展黨風(fēng)和廉政教育培訓(xùn)，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，筑牢拒腐防變思想防線;各處室局和委屬單位要認真落實重大決策集體研究、處務(wù)會制度、項目審核管理辦法等制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項請示報告和領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人事項等規(guī)定;要加強對委屬單位的內(nèi)部審計，加大審計整改落實力度;要加強對項目推薦、項目安排、資金撥付、工程建設(shè)等基層和企業(yè)關(guān)注焦點的監(jiān)督;要加強對干部的日常監(jiān)督，暢通信訪舉報渠道，堅持有案必查、有信必辦，及時提醒和教育有輕微錯誤的黨員干部。
最后，強調(diào)一下近期工作。省政府新年一上班就召開專題會議，李錦斌省長布置了13項具體工作，總體要求是增強看齊意識，抓實體、補短板、激活力、重落實。當(dāng)前，我們要重點抓好：一是一季度經(jīng)濟運行分析調(diào)度工作，加強經(jīng)濟形勢分析、預(yù)測分析，籌備好一季度經(jīng)濟運行分析會議。二是加大省政府促進經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展30條意見的宣貫、落實力度。三是認真做好供給側(cè)改革有關(guān)方案的編制，著重做好馬鋼等重點企業(yè)降成本方案及面上企業(yè)降成本方案編制，要抓緊到企業(yè)調(diào)研、摸底、測算，由企業(yè)提出具體辦法，我們抓推進、做好跟蹤落實和對接服務(wù)。四是做好全國民營企業(yè)對接會工作。
同志們，人勤春來早，奮蹄趕秋實。讓我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實干，以更加昂揚的精神，更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，努力開創(chuàng)我委機關(guān)建設(shè)新局面，為打造創(chuàng)新型三個強省、建設(shè)美好xx做出新的更大貢獻!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十六
同志們：
在全區(qū)上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，掀起新一輪經(jīng)濟社會發(fā)展熱潮的大好形勢下，今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重集會，熱烈慶祝xx市第23屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)。
環(huán)衛(wèi)工作是一項造福于民、崇高而偉大的公益性事業(yè)。環(huán)衛(wèi)工人在美化城區(qū)環(huán)境，建設(shè)全省、全市“商務(wù)門戶區(qū)和宜居先行區(qū)”的偉大實踐中做出了巨大貢獻，得到了全區(qū)廣大人民群眾的廣泛贊譽。他們在工作中鑄就了“不畏嚴(yán)寒酷暑、甘于吃苦奉獻”的“環(huán)衛(wèi)精神”，這種精神是激勵我們干事創(chuàng)業(yè)的寶貴精神財富，是我們加快實施新戰(zhàn)略的強大精神動力，也是我們實現(xiàn)“兩區(qū)”目標(biāo)的有力保證。希望全區(qū)上下要大力弘揚“環(huán)衛(wèi)精神”，勇于擔(dān)當(dāng)，奮勇爭先，真抓實干，努力開創(chuàng)各項工作新局面。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向長期以來關(guān)心和支持xx區(qū)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的市城-管局領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界朋友們、同志們表示衷心的感謝！向辛勤工作在一線的全體環(huán)衛(wèi)工人致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！
剛才，彥懷同志宣讀了表彰決定，志良同志宣讀了清冰雪工作方案，三個單位代表作了表態(tài)發(fā)言，區(qū)政府與各責(zé)任單位簽定了《清冰雪責(zé)任狀》，特別是市城-管局副局長、市整治辦常務(wù)副主任于傳勇同志作了重要講話，對我區(qū)清冰雪工作給予了充分肯定，針對我區(qū)今冬明春清冰雪工作提出了新的更高的要求，希望同志們認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，全面貫徹。下面，我代表區(qū)委、區(qū)政府，代表冀平書記，就如何抓好清冰雪和年底前各項工作講四點意見。
一、去冬今春清冰雪工作的簡要回顧
從去冬今春清冰雪工作實踐來看，總的來講，主要體現(xiàn)了三個特點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，搶前抓早，保證“首場必勝”。在去冬今春清冰雪工作中，區(qū)委、區(qū)政府高度要視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，科學(xué)安排，及時協(xié)調(diào)解決問題。區(qū)城-管局、區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)愛衛(wèi)辦、中央大街管理處等區(qū)直部門和兆麟、通江、斯大林、經(jīng)緯、工程、愛建、撫順、安靜等街道辦事處超前謀劃，班子成員模范帶頭，以雪為令，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；即當(dāng)裁判員，又當(dāng)運動員，保證了清冰雪工作“首場必勝”。二是自加壓力，加大投入，保證“場場必贏”。在資金緊張的情況下，區(qū)委、區(qū)政府堅持“自己出題自己答”，自加壓力，全力保障；區(qū)城-管局、各街道辦事處積極籌措，加大投入，全區(qū)采取專項撥付、以獎代投、市場化運作等方式，多元投入4400余萬元，有效地保證清冰雪工作的順利進行，實現(xiàn)了清冰雪工作“場場必贏”的目標(biāo)。三是戮力同心，密切配合，保證“全面告捷”。全區(qū)各單位、各部門牢固樹立“搶一拍、爭一流、一盤棋”的思想，同軸共轉(zhuǎn)，密切協(xié)作，特別是xx市交-警支隊、xx市房產(chǎn)交易中心、中央商城等駐區(qū)企事業(yè)單位認真落實“門前四包”，及時清運冰雪，帶了好頭。區(qū)城-管局、區(qū)行政執(zhí)法局、中央大街管理處和各街道辦事處清運聯(lián)動、執(zhí)法聯(lián)巡、問題聯(lián)處、考核聯(lián)評、推進聯(lián)促，形成了政府主導(dǎo)、市場運作、條塊結(jié)合、齊抓共管的清冰雪工作格局，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了冰雪清運任務(wù)，得到了社會各屆的一致好評，清冰雪工作走在了全市前列。
二、充分認識今冬明春清冰雪工作的重要意義
統(tǒng)一思想、提高認識是做好一切工作的前提。抓好清冰雪工作是衡量一個城區(qū)管理水平和發(fā)展層次的重要標(biāo)志，也是一個城區(qū)外在形象、發(fā)展環(huán)境和政府執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)。xx區(qū)是xx市中心城區(qū)，、市政府和區(qū)委、區(qū)政府對清冰雪工作高度重視，、書記蓋如垠，副書記、林鐸和區(qū)委書記郭冀平同志都對清冰雪工提出了明確要求。因此，我們必須站在時代和戰(zhàn)略的高度，站在講政治、講大局的高度，充分認識抓好清冰雪工作的極端重要性。
（一）抓好清冰雪工作是提升執(zhí)政能力的客觀需要。環(huán)境整潔、交通順暢是反映黨委、政府履行職能情況的“第一窗口”。為全區(qū)廣大市民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是區(qū)委、區(qū)政府加強社會管理和公共服務(wù)最基本的職責(zé)和最重要的工作。抓好清冰雪工作，改善的是環(huán)境，塑造的是形象，凝聚的是人心，推動的是工作。能否抓好清冰雪工作是對區(qū)委、區(qū)政府各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一次檢驗。因此，我們一定要下最大決心，竭盡全力地抓好今冬明春清冰雪工作，進一步超越自我，敢于擔(dān)當(dāng)，全面提升清冰雪工作質(zhì)量，確保圓滿完成今冬明春清冰雪工作。
（二）抓好清冰雪工作是著力改善民生的現(xiàn)實需要。環(huán)境整潔、交通順暢是社會文明進步的重要標(biāo)志，直接關(guān)系著全區(qū)廣大市民的生活質(zhì)量。近年來，隨著人們生活水平和文明程度的提高，廣大市民對生活和出行環(huán)境的要求越來越高，特別是對每年冬季清冰雪工作的關(guān)注度也越來越高，能否及時清掃、拉運冰雪，保證交通順暢不僅僅是廣大市民自身的要求，也是區(qū)委、區(qū)政府的一種職責(zé)。為此，我們要牢固樹立抓清冰雪工作就是抓民生工作的理念，把清冰雪工作作為全區(qū)“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境綜合整治行動的重要內(nèi)容，從廣大市民反映強烈的熱點、難點問題入手，敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，強力推進清冰雪工作，為廣大市民營造一個街路順暢、庭院整潔的生產(chǎn)生活環(huán)境。
（三）抓好清冰雪工作是加快推進“兩區(qū)”建設(shè)的迫切需要。環(huán)境是重要的資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力。良好的市容環(huán)境是匯聚人才、吸引投資的重要條件。作為全市的中心城區(qū)，特別是“冰雪節(jié)”、“冰洽會”期間來哈觀光旅游、投資興業(yè)的中外人士必定會到我區(qū)觀光旅游，抓好清冰雪工作，營造環(huán)境整潔、交通順暢的良好城區(qū)環(huán)境，也是我們集聚人氣、吸引財氣、提升商氣的重要機遇。為此，我們要把思想統(tǒng)一到抓清冰雪工作就是抓招商引資，抓清冰雪工作就是抓經(jīng)濟發(fā)展，抓清冰雪工作就是抓“兩區(qū)”建設(shè)上來，全力以赴抓好清冰雪工作，充分發(fā)揮環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的最大互動效應(yīng)，充分展示道里人干事創(chuàng)業(yè)的良好精神風(fēng)貌，充分展示全區(qū)上下推進“兩區(qū)”建設(shè)的堅強決心，舉全區(qū)之力打贏清冰雪攻堅戰(zhàn)，吸引更多的`客商和人才來我區(qū)投資興業(yè)，為實現(xiàn)“中興”新跨越做出積極貢獻。
三、今冬明春清冰雪工作的主要任務(wù)
今冬明春清冰雪工作的總體目標(biāo)要求是：“爭一保二，首場必勝，場場必贏”，確保街路暢通、庭院整潔，努力為廣大市民營造良好的出行環(huán)境和生活環(huán)境。
（一）超前謀劃，準(zhǔn)備到位。超前謀劃是穩(wěn)步推進清冰雪工作的重要前提。各單位、各部門要牢固樹立守土有責(zé)的意識，未雨綢繆，超前做好防大雪、抗大災(zāi)的各項準(zhǔn)備工作，做到“三完善、三強化”。一是完善機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，正值換屆期間，還有部分單位班子還沒有調(diào)整到位，但形勢、任務(wù)、時間不等人，各單位、各部門一定要把清冰雪工作作為貫徹落實市區(qū)黨委政府決策部署的政治任務(wù)，作為“超越自我，執(zhí)政為民”的實際行動，作為建設(shè)全省、全市 “商務(wù)門戶區(qū)和宜居先行區(qū)”的重要保障，進一步健全完善清冰雪工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，細化工作任務(wù)和目標(biāo)，按照“誰主管、誰牽頭，誰包保、誰負責(zé)”的原則，建立健全責(zé)任機制，落實包片、包段、包院責(zé)任。區(qū)城-管辦要發(fā)揮兩個作用：一要發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用；二要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。各街道辦事處要發(fā)揮四個作用：一要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用；二要發(fā)揮檢查考評作用；三要發(fā)揮率先垂范作用；四要發(fā)揮資金保障作用。社區(qū)干部要發(fā)揮五大員作用：一要發(fā)揮宣傳員作用；二要發(fā)揮管-理-員作用；三要發(fā)揮監(jiān)督員作用；四要發(fā)揮清掃員作用；五要發(fā)揮收費員作用，切實做到清冰雪工作有人抓、有人管、有人干，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、城-管辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門密切配合、依靠廣大居民群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和機制。二是完善方案，強化工作部署?，F(xiàn)在已經(jīng)是10月下旬，即將進入降雪期，區(qū)城-管局、區(qū)行政執(zhí)法局、中央大街管理處以及各街道辦事處要搶前抓早，結(jié)合自身職責(zé)和區(qū)域分工，科學(xué)制定清冰雪工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案，合理安排部署，建立健全應(yīng)急處置分隊，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是要突出保證重點街路、重點部位的機械人員配備，做到“以雪為令，雪停人動，人動雪凈”，堅決防范冰雪引起的次生災(zāi)害。三是完善機制，強化宣傳教育。要結(jié)合正在開展的“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，進一步完善宣傳教育機制。采取各種形式，廣泛開展以“市民提素質(zhì)，管理上水平”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動，進一步激發(fā)社會各界和廣大人民群眾參與清冰雪的工作熱情。要教育引導(dǎo)廣大市民、駐區(qū)單位和臨街商戶自覺履行 “門前四包，門內(nèi)達標(biāo)”的義務(wù)，積極投身到清冰雪行動中來，形成全社會共同參與清冰雪工作的良好氛圍，打贏一場清冰雪的人民戰(zhàn)爭。
（二）加大投入，保障到位。加大投入是圓滿完成清冰雪工作的重要保障。在資金投入上，既要堅持因需而出，又要做到盡力而為。區(qū)政府將采取專項撥付等方式全力保障清冰雪資金投入，并將針對各街道辦事處的實際情況，根據(jù)降雪量大小、場次適當(dāng)調(diào)整資金投入。各單位、各部門要采取市場化運作等方式，切實保障清冰雪工作資金足額到位。同時，區(qū)城-管局、各街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行《xx市融雪劑使用管理制度》，按照市、區(qū)政府的指令，科學(xué)撒布，從而保證清冰雪工作任務(wù)圓滿完成。在人員保障上，既要堅持內(nèi)外結(jié)合，又要突出主體作用。各單位、各部門要密切協(xié)作，健全完善區(qū)街、駐區(qū)單位、物業(yè)公司聯(lián)動運行機制，深入推進清冰雪工作市場化改革，暢通信息渠道，切實將自我主導(dǎo)的與市場化運作的人力資源有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮兩種資源、兩種人力在清冰雪工作中的應(yīng)有作用。既要發(fā)揮好區(qū)城-管局、區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)愛衛(wèi)辦、中央大街管理處及各街道辦事處的主體作用，動員廣大機關(guān)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭，以身作則，保證人員落實到位，又要加大對市場托管企業(yè)的監(jiān)管力度，保證市場托管人員落實到位，確保大雪、暴雪時拉得動、打得贏，實現(xiàn)“首場必勝，場場必贏”的工作目標(biāo)。在設(shè)備供應(yīng)上，既要堅持機械優(yōu)先，又要注重人文關(guān)愛。要組織專業(yè)人員對清冰雪機械設(shè)備進行維修養(yǎng)護，確保機械設(shè)備完好無故障。要結(jié)合實際，有計劃地增加清冰雪作業(yè)設(shè)備，科學(xué)劃分機械作業(yè)區(qū)域，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械設(shè)備在清冰雪工作中的作用，進一步提高工作效率，保障城市交通正常運行。同時，各單位、各部門要切實強化清冰雪工作的安全意識，完善安全措施，保障清冰雪工作人員安全；要切實把環(huán)衛(wèi)工人的冷暖放在心上，努力改善環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)條件，幫助他們解決實際困難，做到政治上關(guān)心，生活上愛護，進一步調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人的積極性。
（三）強化監(jiān)督，工作到位。強化監(jiān)督是確保清冰雪工作有效落實的重要手段。一要加大量化考評力度。著眼于高標(biāo)準(zhǔn)推進各項工作，區(qū)委、區(qū)政府已把清冰雪工作納入到對各單位、各部門年終目標(biāo)考核范疇，與年度考核班子、評優(yōu)評先、效能監(jiān)察、文明單位評比、行風(fēng)評議等掛勾。要嚴(yán)格按照清冰雪工作方案確定的目標(biāo)要求，堅持績效兼優(yōu)，全程進行量化考核，及時通報公開考評結(jié)果，并將其作為實施年終獎勵的重要依據(jù)，促進工作落實。二要加大巡查監(jiān)管力度。區(qū)城-管局、區(qū)行政執(zhí)法局、中央大街管理處要在原有巡查機制的基礎(chǔ)上，加大對分管各片區(qū)、各路段、各庭院清冰雪工作的跟蹤檢查，增加巡查頻次，做到雪中檢查、雪后通報、按周總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時查處，限時整改，跟蹤問效，使清冰雪檢查機制真正落到實處，確保清冰雪工作全覆蓋。三要加大獎懲兌現(xiàn)力度。我們將嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境衛(wèi)生整治推進會上提出的獎懲規(guī)定，對清冰雪工作中成效顯著的單位要進行通報表揚，加大支持力度，給予獎勵；對清冰雪工作措施不力，行動遲緩，問題突出的單位要限期整改，對整改不到位的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，凡連續(xù)三次評比排在后三位的單位，建議組織部門對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整；對廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體曝光，以及區(qū)里組織檢查考核清冰雪工作不力的街路、庭院、樓道的具體責(zé)任人追究責(zé)任，曝光一次在本單位進行檢查，連續(xù)兩次曝光取消評先評優(yōu)資格，連續(xù)三次曝光的要在全區(qū)大會上檢查。決不照顧情面，不做表面文章，希望各單位要引起重視，全力以赴地做好清冰雪工作，確保清冰雪工作保持全市領(lǐng)先位次。
四、全力以赴做好年底前各項工作
通過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展，但從目前工作任務(wù)完成上看，有些工作距我們年初確定的目標(biāo)還有一定差距；從時間上看，到年底有效工作日不足45天，各項已工作進入沖刺、收尾的關(guān)鍵階段，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，各單位、各部門一定要高度重視，在抓好清冰雪工作的前提下，按照年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，逐一對照檢查，加快組織推進，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。
一要抓好考核對標(biāo)工作。凡涉及到年終對標(biāo)考核的“扛標(biāo)”責(zé)任單位和部門，要主動加強與市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時了解掌握工作進展、位次排名等情況，積極爭取上級支持指導(dǎo)，特別是一些硬性的經(jīng)濟指標(biāo)，各責(zé)任單位和部門要進一步加大工作的督促檢查和推進落實力度，確保實現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)。
二要加快推進大項目建設(shè)。到年底前，按照年初確定的大項目工作目標(biāo)，各單位、各部門要進一步加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把工作重點放在項目推進和年度計劃目標(biāo)的沖刺上，嚴(yán)格落實責(zé)任制，加強項目包保和跟蹤檢查，切實做好一些在建項目的收尾工作。要積極穩(wěn)妥地推進中央大街輔街、田地街、朝鮮屯等棚改和房屋征收項目，如期完成工作任務(wù)。同時，要搶前抓早，超前謀劃好明年大項目，最大限度地挖掘潛能，包保生成實施一批輻射面廣、承載力大、科技含量高的好項目、大項目，盡可能的使其列入到全市重點推進項目之中，爭取資金、用地指標(biāo)、政策等方面支持，為新一屆區(qū)黨委、區(qū)政府工作實現(xiàn)良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
三要做好安全穩(wěn)定工作。年終歲尾是各種信訪案件、各種社會矛盾的凸顯期，是群體訪、越級訪、非正常訪和火災(zāi)隱患、重特大事故的高發(fā)期，各單位、各部門要認真落實安全穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實做好信訪穩(wěn)控、隱患排查、社會治安綜合治理等項工作，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，努力營造和-諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四要做好供熱包燒、扶貧濟困工作。進入冬季后，包燒供熱問題已經(jīng)成為廣大市民關(guān)注的焦點問題、熱點問題，也是重要的民生問題。各單位、各部門要認真落實屬地化管理，區(qū)供熱辦要認真做好供熱服務(wù)保障工作，加大對分散供熱物業(yè)公司的監(jiān)管力度，及時解決供熱期間出現(xiàn)的各種問題，努力提高全區(qū)供熱整體質(zhì)量；區(qū)民政局、各街道辦事處要認真做好低保、優(yōu)撫對象、困難福利企業(yè)職工的熱費補貼認定發(fā)放工作，確保弱勢群體住上暖屋子。
同志們，抓好清冰雪工作和年底各項工作事關(guān)全局，事關(guān)“兩區(qū)”建設(shè)，事關(guān)民生保障，事關(guān)明年工作良好開端。全區(qū)各單位、各部門要站在講政治、講大局的高度，站在建設(shè)哈爾濱現(xiàn)代大都市的高度，以更加振奮的精神、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，切實把清冰雪工作和年底各項工作抓實、抓好、抓出成效，為實現(xiàn)xx區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為把xx區(qū)建設(shè)成為全省、全市“商務(wù)門戶區(qū)和宜居先行區(qū)”做出新的更大的貢獻！
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十七
尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家上午好！
今天，我能作為學(xué)校優(yōu)秀教師代表在這里發(fā)言，感到十分激動和榮幸，我深知"優(yōu)秀教師"這個榮譽稱號的獲得，以及我在工作中所取得的一切成績，都是全體師生共同努力的結(jié)果，更是與學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱情幫助分不開的，所以，請先允許我向?qū)W校各位領(lǐng)導(dǎo)及各位老師們表達最誠摯的感激和最衷心的祝福。
首先，感謝張校長給我們老師提供了這么好的發(fā)展平臺，我也很榮幸能夠成為走四方的一員，來我校參加工作至今已有五年多的時間了，在這5年里，老師們的工資、福利待遇每年都在提升，老師們外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會每年都在增多，師生參加各中比賽的數(shù)量和質(zhì)量每年都在不斷的增加，我見證了學(xué)校的發(fā)展，更見證了自己的成長過程，這些成績的取得都離不開每位校長、各部室領(lǐng)導(dǎo)對老師們工作的支持和幫助，更離不開張校長的大力支持和對老師們的關(guān)心。
20xx年是我校教學(xué)改革力度最大的一年，學(xué)校大力實施德國雙元制教學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，因此，在教學(xué)改革過程中我從思想上高度重視，不斷學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，深入研究教學(xué)方法，結(jié)合我校學(xué)生實際情況和現(xiàn)狀，不斷深化課堂教學(xué)改革，積極探索新的教學(xué)形式和教學(xué)內(nèi)容，取得了很好的課堂效果。維穩(wěn)年也是我校學(xué)生外出見習(xí)工作不斷深化的一年，在此感謝公司及學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、理解、關(guān)心和工作上的支持，給我去北京帶隊學(xué)習(xí)的機會，這是我第一次外出帶隊見習(xí)，深感自己肩上的責(zé)任重大，因此，在帶隊期間我積極學(xué)習(xí)，不斷摸索帶隊管理經(jīng)驗，盡心盡力工作，回校后把帶隊期間所學(xué)到的知識用到課堂教學(xué)過程中，用到班級的日常管理中，取得了很好的教學(xué)效果和班級管理效果。
我能獲得""優(yōu)秀教師"這個榮譽稱號，離不開電氣工程系全體老師對我熱情的幫助和工作上的支持，更離不開李主任對我工作上的指導(dǎo)和經(jīng)驗的傳授。今后，我將珍惜這份榮譽，做好本職工作，克服自身的不足，倍加努力的投入到今后的教學(xué)改革和學(xué)生管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干的工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，為我校的大發(fā)展貢獻力量。
最后，再一次感謝張總及學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了四方學(xué)校這么好的發(fā)展平臺，也再一次感謝每位同事給予我工作上的支持和幫助，20xx年即將結(jié)束，新年的腳步正向我們走來，借此機會，祝學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師及家人，在新的一年里萬事如意，身體健康，豬年幸福安康！
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十八
尊敬的董事長、各位同仁：
大家晚上好!
秋蘭飄香、金風(fēng)送爽，在這個收獲的季節(jié)里，我們匯康也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向本次大會表彰的先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
員工同志們，匯康已從一個姍姍學(xué)步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)俊局面，順利完成了各項目標(biāo)和工作任務(wù)，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入?yún)R康這個團結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對酒店管理的一些看法：酒店管理，由最初的教條化、制度化向全球化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)今的酒店管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對于酒店而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，不斷的注入新的員工力量是酒店管理工作的重中之重。所以，匯康要打造一個員工至上的工作團隊，每一個酒店管理層干部都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務(wù)是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。
作為酒店總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細節(jié)上觸動員工的心，成為其“服務(wù)員”。學(xué)會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是酒店管理者的任務(wù)。只有在此基礎(chǔ)上才能保證員工更好的為客人服務(wù)。
星級酒店管理是一種準(zhǔn)軍事化管理體制。酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)有如軍隊的統(tǒng)帥，決策失誤是導(dǎo)到經(jīng)營失敗的主要原因。星級酒店管理和市場營銷是一種語言，必須每天都說，每天都運用，每天都要吸收新詞匯，才不致于生疏，不致于過時。
在此我要號召匯康的全體員工，共同努力，創(chuàng)造了匯康品牌，樹立酒店行業(yè)的一面大旗。面對未來，我為酒店擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
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