報(bào)告需要經(jīng)過充分的調(diào)研和準(zhǔn)備,以確保內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、有條理。報(bào)告的篇幅要適中,不宜過長(zhǎng)或過短,以免讀者疲勞或信息不足。以下是一份關(guān)于XX事件的報(bào)告范文,供你參考和參考。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇一
夢(mèng)芭莎隸屬于摩拉公司,成立于20xx年12月,經(jīng)歷6年多的努力發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為中國服裝類b2c電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。摩拉公司的產(chǎn)品研發(fā)中心位于全球領(lǐng)先的服裝設(shè)計(jì)基地廣州,將電子商務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)設(shè)立在上海并面向全球進(jìn)行電子商務(wù)營銷管理。該公司的目標(biāo)是發(fā)展成為全球領(lǐng)先的b2c垂直電子商務(wù)企業(yè),公司的宗旨是讓每一位顧客享受電子商務(wù)所帶來的超值優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)最新的時(shí)尚潮流。
目前,夢(mèng)芭莎主要的品牌策略為多品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)庫營銷以及門戶網(wǎng)站品牌推廣。夢(mèng)芭莎通過多品牌和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,將目標(biāo)市場(chǎng)以多個(gè)自有品牌的方式細(xì)分,使消費(fèi)者可以根據(jù)自身的需求來選擇某品牌。數(shù)據(jù)控營銷是通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客,使用目錄郵遞的方式向消費(fèi)者傳達(dá)信息。夢(mèng)芭莎的品牌推廣主要依賴門戶網(wǎng)站作為媒介,其線下廣告覆蓋面卻很狹窄。
二、夢(mèng)芭莎的市場(chǎng)調(diào)查與分析
(一)市場(chǎng)調(diào)查
1.調(diào)研目的
為了更好地了解夢(mèng)芭莎的市場(chǎng)情況,確定夢(mèng)芭莎的市場(chǎng)地位,拓展品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間,更好的制定營銷策略,進(jìn)行一次對(duì)目標(biāo)人群的有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查。本次調(diào)查的主要目的是明確市場(chǎng)的品牌認(rèn)知與競(jìng)爭(zhēng)情況,分析企業(yè)現(xiàn)存的問題以及應(yīng)采取的對(duì)策。
2.調(diào)研方法使用問卷調(diào)查的方法
讓被調(diào)查者填寫調(diào)查表的方式獲得所調(diào)查對(duì)象的信息。在調(diào)查中將調(diào)查的資料設(shè)計(jì)成問卷后,讓接受調(diào)查對(duì)象將自己的意見或答案填入問卷中,通過統(tǒng)計(jì)結(jié)果來分析夢(mèng)芭莎的品牌狀況。
3.調(diào)研范圍
本次調(diào)查主要是針對(duì)夢(mèng)芭莎的品牌營銷現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,得出夢(mèng)芭莎現(xiàn)有的營銷策略對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的影響,主要通過向經(jīng)常使用電腦的18-45歲的女性投放調(diào)查問卷。本次問卷發(fā)放共計(jì)350份,回收并篩選出300份有效問卷。
4.數(shù)據(jù)分析
(1)夢(mèng)芭莎品牌知曉度
(2)顧客的購買行為
由圖3可知,在了解夢(mèng)芭莎的顧客群體中,僅有39%的顧客產(chǎn)生購買行為,其余的61%僅停留在認(rèn)知的層面,因此這部分人可以認(rèn)定為夢(mèng)芭莎的潛在顧客。
圖3顧客的購買行為
(3)影響購買行為的因素
(4)對(duì)夢(mèng)芭莎認(rèn)知的渠道
圖2夢(mèng)芭莎品牌知曉度
由圖5可知,夢(mèng)芭莎主要將品牌推廣投放到門戶網(wǎng)站和目錄郵遞兩種方式。其中近98.24%認(rèn)識(shí)或了解夢(mèng)芭莎的消費(fèi)者都曾經(jīng)在門戶網(wǎng)站中看到過夢(mèng)芭莎的推廣信息。通過圖表也可以發(fā)現(xiàn),夢(mèng)芭莎在線下進(jìn)行的品牌推廣活動(dòng)極少,這樣可能會(huì)由于過多的使用虛擬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣而降低顧客對(duì)品牌的信任度。因此,使用線下品牌推廣渠道也尤為重要。
圖5對(duì)夢(mèng)芭莎認(rèn)知的渠道
(5)購買產(chǎn)品的類別
由圖6可知,夢(mèng)芭莎的主流產(chǎn)品是高檔內(nèi)衣、品質(zhì)女裝及品牌鞋包,其它如男裝、飾品、家紡等產(chǎn)品銷售量并不可觀。為女性提供的一站式購物平臺(tái)并沒有體現(xiàn)出過多的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品銷售的兩極分化成為牽絆“一站式”模式的最主要原因。
圖6購買產(chǎn)品的類別
(6)同類網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)情況
知名度高。凡客誠品的優(yōu)勢(shì)是平民化的時(shí)尚且價(jià)格優(yōu)惠,產(chǎn)品性價(jià)比高,且近幾年廣告投放力度極大成為街頭巷尾的討論熱點(diǎn)。
圖7同類網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)情況
(7)對(duì)夢(mèng)芭莎的評(píng)價(jià)
由表一可知,顧客對(duì)于夢(mèng)芭莎的不滿意的方面主要有商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及描述情況,夢(mèng)芭莎的優(yōu)惠活動(dòng)也相對(duì)欠缺。但是在網(wǎng)站界面和搜索功能等方面具有一定優(yōu)勢(shì)。
表1:夢(mèng)芭莎的基本條件評(píng)價(jià)
(二)調(diào)查分析
1.品牌知名度低
由市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告得出,在目標(biāo)消費(fèi)群體中有66%的人聽說過夢(mèng)芭莎這個(gè)品牌,其中有61%的人沒有選擇在夢(mèng)芭莎購物。而這一部分人有52%是因?yàn)閴?mèng)芭莎的知名度低而選擇放棄在夢(mèng)芭莎進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,夢(mèng)芭莎至少有一半的顧客流失是因?yàn)橹冗^低。因此,夢(mèng)芭莎提升品牌知名度是當(dāng)務(wù)之急。
2.品牌鴻溝
夢(mèng)芭莎的潛在消費(fèi)者往往將其看做是一個(gè)商品,對(duì)他的產(chǎn)品、品牌停留在理性認(rèn)
知層面,是一種“我可以買,可以不買”“我可以用,也可以不用”的心理狀態(tài),同時(shí)由于夢(mèng)芭莎的產(chǎn)品屬于快速消費(fèi)品且類似的購物平臺(tái)或傳統(tǒng)渠道給潛在消費(fèi)者更多的選擇機(jī)會(huì)。這一系列因素導(dǎo)致夢(mèng)芭莎陷入“壕溝”型的品牌鴻溝中。
3.網(wǎng)站信譽(yù)差
4.客戶忠誠度低
夢(mèng)芭莎對(duì)于客戶忠誠度建立的缺乏持續(xù)的兩性心理刺激及增值感受較為欠缺。增值感受也可以用增值價(jià)值來詮釋,通過產(chǎn)品或服務(wù)來為消費(fèi)者提供“值得”購買的動(dòng)力,促使消費(fèi)者積極地購買產(chǎn)品,并愿意持續(xù)消費(fèi)該產(chǎn)品,更愿意將品牌推薦給周圍的人,這是客觀忠誠的表現(xiàn)形式。夢(mèng)芭莎對(duì)增值價(jià)值的運(yùn)作還停留在同質(zhì)化階段,無法為消費(fèi)者提供一個(gè)異于其他同類型購物平臺(tái)的品牌增值感受。因此降低客戶忠誠度,增加客戶維護(hù)成本。夢(mèng)芭莎目前為消費(fèi)者提供的增值價(jià)值主要包括:30天無條件退換貨、貨到付款、滿額免運(yùn)費(fèi)、店鋪試穿等服務(wù)。但是,這些增值價(jià)值與其它電子商務(wù)企業(yè)如凡客誠品幾乎毫無差異,甚至本身的個(gè)別服務(wù)并不突出。例如,30天退換貨處理過程繁瑣,客戶投訴率居高不下。店鋪試穿區(qū)域性限制性強(qiáng),夢(mèng)芭莎作為面向全球的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái),它的試穿店鋪目前僅有10家,分布在廣州、東莞、上海、江蘇四個(gè)地區(qū),店鋪試穿似乎意義不大。
品牌上,增強(qiáng)對(duì)品牌的不信任感。這一系列的原因都會(huì)導(dǎo)致夢(mèng)芭莎網(wǎng)站的信譽(yù)度下降。
三、總結(jié)
通過對(duì)夢(mèng)芭莎企業(yè)的調(diào)查,了解夢(mèng)芭莎企業(yè)現(xiàn)有的品牌營銷策略,分析夢(mèng)芭莎影響企業(yè)發(fā)展的不足之處。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)等,為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中制定符合市場(chǎng)需求的品牌營銷策略。
調(diào)查報(bào)告可以為論文提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù),幫助更好的以夢(mèng)芭莎企業(yè)為案例,為整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)起到借鑒意義。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇二
三天的農(nóng)村實(shí)踐活動(dòng)讓我們對(duì)于三農(nóng)問題有了初步的認(rèn)識(shí)。在這幾天調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我思考總結(jié),得出農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的報(bào)告。
第一部分:現(xiàn)狀特點(diǎn)。
珠*鎮(zhèn)五里村是一個(gè)當(dāng)代農(nóng)村的典型。在五里村調(diào)查三天,我們從五里村的發(fā)展現(xiàn)狀看到了我國當(dāng)代農(nóng)村發(fā)展情況和存在的問題。我認(rèn)為,當(dāng)代農(nóng)村的發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn):
一、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。幾十年來,農(nóng)村的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生過多次變化。目前,以經(jīng)濟(jì)作物為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比例正在逐步增加。我們調(diào)查采訪的農(nóng)戶中,大部分農(nóng)民種植蔬菜等糧食的目的是自己食用,且規(guī)模不大。而像柿子、玉米等非主食類作物的比例較多。另外,棗子等干果的種植也有一定的發(fā)展。
二、生產(chǎn)方式發(fā)生不同程度變革。目前農(nóng)村的生產(chǎn)種植方式有了不同程度的變革。這種變革的程度主要有生產(chǎn)的規(guī)模決定。既有大規(guī)模的機(jī)械化種植、大棚種植,也有規(guī)模不等的私人種植。我們采訪的農(nóng)戶由于種植規(guī)模有限,所以沒有過多地使用現(xiàn)代化耕作設(shè)備;但是我們了解到,在大型的農(nóng)場(chǎng)中,大型機(jī)械的運(yùn)用還是非常廣泛的。
三、農(nóng)民素質(zhì)普遍提高,農(nóng)村基礎(chǔ)教育顯著發(fā)展。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,他們的素質(zhì)高低直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇三
調(diào)查原因:在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下,進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì),分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。
社會(huì)形勢(shì):
在金融危機(jī)的海嘯過后,雖然這次危機(jī)對(duì)中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,它所帶來的也就并非一般的影響了。目前,已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多,而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過:“如今,企業(yè)都在大量裁員,很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了?!边@也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了。 但是社會(huì)還是需要人才的,前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無可代替的話,那么他就一定是成功的。
就每個(gè)個(gè)體而言,就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專業(yè)能力方面,以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,以解決問題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面,為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng),特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,要了解職位具體的職責(zé)要求,擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面,更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過調(diào)查后,我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的,但也是寬容的。我們無力改變它,但是我們可以適應(yīng)它。但是有一件事我們是可以改變的,那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實(shí)人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對(duì)自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點(diǎn),新事物戰(zhàn)勝舊事物,我們?cè)诎l(fā)展。我們?cè)谔魬?zhàn)自己過去的觀點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個(gè)階段。這也是人在成長(zhǎng)的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己,在經(jīng)過無數(shù)次地蛻變后,這才會(huì)成就將來的那個(gè)最堅(jiān)韌的自己。總有一天能在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地的。
針對(duì)大學(xué)生總是埋怨自己無處大展拳腳的問題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實(shí)社會(huì)處處存在機(jī)會(huì),就像我們需要發(fā)現(xiàn)美的眼睛一樣,只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人,是不是更應(yīng)該從自己身上找到原因呢!傅雷曾經(jīng)說過:只有事實(shí)才能表明你的心跡,只有行動(dòng)才能證明你的決心。我們需要?jiǎng)悠饋?。在不斷地挑?zhàn)中強(qiáng)大自己,當(dāng)機(jī)會(huì)真正來臨的時(shí)候,我們能趕上它。甚至由這個(gè)機(jī)會(huì)走上成功的道路。機(jī)會(huì)是為時(shí)時(shí)刻刻有準(zhǔn)備的人的。我想只有在為著自己的夢(mèng)想而努力拼命奮斗的人,才能明辨并且抓住那個(gè)自己等待很久的機(jī)遇。追夢(mèng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。我們不要抱希望一步登天。大道理都懂,但是當(dāng)一個(gè)老板給你1000元每月的時(shí)候你是不是還愿意給他干事呢!如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話,那么老板還會(huì)一直讓你干這個(gè)嗎?這是一種過程。凡是想要一下子,把一件事情干成的想法的人,就算他干成這件事情,他也沒有基礎(chǔ),因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔?,最后一定?huì)倒塌,只有慢慢地一步一步把事情干成的,每一步都給自己打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),每一步都給自己一個(gè)良好的交代,再重新向未來更高去走一步的人,他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長(zhǎng),我們需要?dú)v練,我們需要從最基本的做起。相信自己的未來,也要相信自己的命運(yùn)就掌握在自己的手里。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇四
德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司煙臺(tái)分公司坐落于山東省煙臺(tái)市福山區(qū)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),位于永達(dá)街980號(hào)。創(chuàng)建于2005年3月,是世界500強(qiáng)企業(yè)德爾福在山東建立的首個(gè)制造基地,在中國設(shè)立的第7家工廠。煙臺(tái)分公司分為兩期工程,一期工程占地41畝,建筑面積約10000平方米。二期工程占地12000平方米,建成后達(dá)到22000平方米,人員超過2800人,培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀管理人員及技術(shù)專家,逐步實(shí)現(xiàn)人員本地化。
二期擴(kuò)建之后,整個(gè)生產(chǎn)車間擁有17條流水線和36臺(tái)切線機(jī),年產(chǎn)線束能力達(dá)到99萬套。
煙臺(tái)廠從建廠至今始終遵循著“追求杰出”的企業(yè)文化,貫徹“超越客戶的期望”的質(zhì)量方針,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),對(duì)客戶的要求快速響應(yīng),多次被客戶評(píng)為最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)、被授予最佳響應(yīng)獎(jiǎng)。煙臺(tái)廠服務(wù)的客戶有:
上海通用。
上海通用北盛(沈陽)。
上海通用東岳(煙臺(tái))。
北美通用。
韓國雷諾三星。
意大利菲亞特。
墨西哥通用。
目前公司幾乎為國內(nèi)所有主要整車制造商供貨,包括通用汽車、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、福特、豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)標(biāo)致和華晨等。
經(jīng)過幾天的企業(yè)培訓(xùn),體檢,我就被分到了sgm308生產(chǎn)線,然后我很快被分給了一個(gè)師傅,我看著他做,很快很亂,不是懂,然后我邊被要求上手,一開始我做的很少幾乎只有師傅的六分之一,當(dāng)然這我是不會(huì)做的,慢慢會(huì)了。
在sgm308我深深的感受到在生產(chǎn)線上,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),從預(yù)裝開始,插線,布線,纏膠帶,電測(cè),目測(cè),都是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。沒一步都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能出現(xiàn)不良當(dāng)然,很明顯的例子就是安全氣囊,如果安全氣囊打不開,那車子出現(xiàn)事故,車主的生命是不會(huì)有太多的就會(huì)生還的。在sgm308每天早上我們都要大聲喊口號(hào)(永做最上峰),然后到各自工位,流水線轉(zhuǎn)起來,我要做的就是快快快,在一分鐘之內(nèi)結(jié)束我的事情,然后就是重復(fù)重復(fù)。其他人也是這樣。所以我們都是堅(jiān)持,做好自己的事情。非常迅速,也會(huì)保證質(zhì)量,都很重要。在sgm308我不會(huì)因?yàn)樽约菏且幻髮W(xué)生就會(huì)有優(yōu)越感,有些孩子比我小5歲多,工資和我一樣,所以大家都努力去做,我很認(rèn)真的跟著師傅學(xué)習(xí),也學(xué)習(xí)其他工位,這樣會(huì)使我很快融入這個(gè)團(tuán)體,也會(huì)給我更多的機(jī)會(huì),做關(guān)鍵崗,每個(gè)月多出500多,是非常誘人的。在sgm308我每天下班都會(huì)很累,雖然這樣,我當(dāng)做是在鍛煉自己,因此這半年我都努力在做好,當(dāng)然還會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生,我也會(huì)每天挨批,然后便會(huì)改過,之后便不會(huì)再犯了,因?yàn)槎际煜ち嗣?。其?shí),最重要的實(shí)堅(jiān)持,因?yàn)榘逡恢痹谵D(zhuǎn),不會(huì)累的,如果偷懶,板流下去,對(duì)大家都不好。在德爾福派克的這半年我也熟悉了工廠的工作環(huán)境,我會(huì)選擇更加好的工作環(huán)境,更加好的待遇,當(dāng)然我也會(huì)做好。在德爾福鍛煉了我自己,從身體方面,還有也逐漸從學(xué)校的環(huán)境中出來,融入了社會(huì),學(xué)會(huì)獨(dú)立,責(zé)任感。
在這段時(shí)間里,我一直堅(jiān)持著那些關(guān)于社會(huì)關(guān)于自己的問題,聽從安排,安排的事情不要問為什么。認(rèn)真做自己該做的事情,不管什么時(shí)候,不要泄氣。不管自己的工作能力如何,一定要積極,向上,努力。做不了最優(yōu)秀的員工,但必須做到是最努力的。人的可變性是很強(qiáng)的,改變一種說話方式,客戶或許就會(huì)做出與原來相反的決定,所以不要急于放棄客戶??蛻舻呐囵B(yǎng)是需要時(shí)間的,不要急于求成,可能會(huì)適得其反。了解客戶的需要是最重要的。保持微笑,準(zhǔn)備好問題,認(rèn)真聆聽,然后分析問題,解決問題。
在實(shí)習(xí)過程中,我也逐漸增強(qiáng)自己的溝通能力,經(jīng)過這一段時(shí)間的工作,讓我認(rèn)識(shí)更多的人。如何與別人溝通好,這門技術(shù)是需要長(zhǎng)期練習(xí)的,以前工作的機(jī)會(huì)不多,使我與別人對(duì)話時(shí)不能隨機(jī)應(yīng)變,會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng),這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中,人與人之間合力去做事,使其做事的過程中更加融洽,更事半功倍。別人給你意見,你要聽取,耐心,虛心的接受。在社會(huì)中要自信,自信不是麻木的自夸,而是對(duì)自己的能力做出肯定。在多次的面試中,明白了自信的重要性。你沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)沒有關(guān)系,重要的是你的能力不比別人差,社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是累積出來的,沒有第一次又何來第二次第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。在社會(huì)中我也克服了自己的膽怯心態(tài),學(xué)會(huì)了厚臉皮,不怕別人的態(tài)度如何的惡劣,也要輕松應(yīng)付,大膽與人對(duì)話,工作時(shí)間長(zhǎng)了你自然就不怕了。只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵,就像那句話,“勇氣通往天堂,怯懦通往地獄”。在工作中我也不斷豐富了自己的知識(shí)。人缺少了血液,身體就會(huì)衰弱,人缺少了知識(shí),頭腦就會(huì)枯竭。
雪弗蘭科帕奇整條產(chǎn)線的內(nèi)容,預(yù)裝,預(yù)裝是整條產(chǎn)線的起始部分,當(dāng)然也是最重要的部分,這關(guān)系到之后的步驟,從預(yù)裝的開線,也就是將原材料銅線經(jīng)過超聲波壓接,接好端子,分好類,歸位。再之后,經(jīng)過物料工,經(jīng)過壓接的導(dǎo)線就被拉到了插線,這里需要每位員工將不同的端子插到合適的位置,每一個(gè)端子對(duì)應(yīng)的插口都有明確規(guī)定,當(dāng)然都是有圖示的,需要熟練操作,非常關(guān)鍵,影響到汽車性能。插好的線,一組一組的就被布線的員工取走,將其布置到圖示板的合適位置,必須準(zhǔn)確,也是為了之后員工將其成組纏繞做鋪墊,經(jīng)過布好的板會(huì)隨著機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)而流下去,這樣在下一道工位的員工就會(huì)進(jìn)行纏繞了,經(jīng)過嚴(yán)密的纏繞,一套線束就下來了,然后就要經(jīng)過電測(cè)臺(tái),進(jìn)行檢測(cè),首先會(huì)大體看一下,重點(diǎn)是檢測(cè)端子的性能是不是都好,這個(gè)過程需要將各個(gè)塑件插到電測(cè)臺(tái)的各個(gè)位置,經(jīng)過檢測(cè)的線束才會(huì)下線,然后壓繼電器。最后就是目測(cè)了,目測(cè)會(huì)將各項(xiàng)指標(biāo)都核實(shí)一下,最后下線。
在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi),我閑暇是會(huì)幫忙做其他的工位,感受著工作的氛圍,這些都是在學(xué)校里無法感受到的,而且很多時(shí)候,我不時(shí)做一些工作以外的事情,有時(shí)要做一些清潔的工作,在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么,但是這里,不一定會(huì)有人告訴你這些,你必須自覺的去做,而且要盡自己的努力做到最好,一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評(píng)價(jià)。在學(xué)校,只有學(xué)習(xí)的氛圍,畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所,每個(gè)人都會(huì)為了獲得跟多的報(bào)酬而努力,無論是學(xué)習(xí)還是工作,都存在競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,以提高自己的能力!記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),但我覺得校園里總少不了那份純真,那份真誠,盡管是大學(xué)高校,學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè),接觸各種各樣的客戶,同事,上司等等,關(guān)系復(fù)雜,但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過的一切。在這次實(shí)踐中,我感受最深的一點(diǎn)是,在學(xué)校,理論的學(xué)習(xí)很多,而且是多方面的,幾乎是面面俱到而在實(shí)際生活中,可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的,有可能是書本知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況,或許工作中運(yùn)用到的知識(shí)很簡(jiǎn)單的問題只要套用公式似得就能完成任務(wù),有時(shí)候我會(huì)埋怨,實(shí)際操作這么簡(jiǎn)單,但為什么書本上的知識(shí)讓人學(xué)的這么費(fèi)力呢?這是社會(huì)與學(xué)校脫軌了嗎?也許老師是正確的,雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì),但是總算是社會(huì)的一個(gè)部分,這是不可否認(rèn)的事實(shí)。但是有時(shí)也要感謝老師的孜孜不倦的教導(dǎo),有些問題有了課堂上的認(rèn)真消化,有平時(shí)作業(yè)做補(bǔ)充,我比一小部分人具有更高的起點(diǎn),有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付面對(duì)工作上的各種問題,作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,應(yīng)該懂得與社會(huì)上各個(gè)方面的人交往,處理社會(huì)上發(fā)生的各方面的事情,這就意味著大學(xué)生要注意社會(huì)實(shí)踐,社會(huì)實(shí)踐必不可少。
實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,這段時(shí)間由于公司生產(chǎn)壓力很大,我們幾乎天天加班,但感覺自己很幸運(yùn),所有的苦讓我知道了社會(huì)和學(xué)校的差距,公司是我們用時(shí)間來換取金錢,而學(xué)校我們花費(fèi)了錢獲得了時(shí)間。我不能像在學(xué)校里那樣懶散,在這里就要收到上級(jí)的約束,每天重復(fù)這單調(diào)的生活,因?yàn)槲乙妗N以谶@里也溫習(xí)了市場(chǎng)營銷等相關(guān)書籍,最大的感受就是上學(xué)時(shí)間沒有好好聽課,現(xiàn)在很多自學(xué)都很困難,浪費(fèi)時(shí)間,接下來我一定好好努力。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇五
1月,紡織企業(yè)原料采購明顯較12月減少,在12月集中補(bǔ)庫之后,大多以隨用隨購為主,棉花庫存下降,庫存天數(shù)減少天。被調(diào)查企業(yè)中,46%減少棉花庫存,33%增加棉花庫存。
1月紗線產(chǎn)量增加,環(huán)比上升了。純棉紗占比較12月減少了個(gè)百分點(diǎn);混紡紗占比較12月減少了個(gè)百分點(diǎn)。
企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須時(shí)時(shí)“充電”,吸收新知識(shí)和新技能,以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí),也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。
在金融危機(jī)的海嘯過后,雖然這次危機(jī)對(duì)中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,它所帶來的也就并非一般的影響了。目前,已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多,而且需要的名額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說過:“如今,企業(yè)都在大量裁員,很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了。”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了。
1月,企業(yè)手中配額不多,進(jìn)口棉采購明顯減少。另一方面新疆棉陸續(xù)出疆,內(nèi)地庫存繼續(xù)增加,企業(yè)為了保證用棉質(zhì)量,對(duì)新疆棉采購比例增加。進(jìn)口棉占總用棉量的比重為,較上月減少了個(gè)百分點(diǎn);新疆棉占,較上月增加了個(gè)百分點(diǎn)。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇六
市直商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)共117戶(包括原一商局、二商局、物資局、供銷社、蔬菜辦、外貿(mào)系統(tǒng)的獨(dú)立法人企業(yè)和原市場(chǎng)服務(wù)中心),有職工15918人,其中在職10892人,離休68人,退休4958人。自20__年開始,商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,先后依據(jù)株政發(fā)[20__]13號(hào)和株發(fā)[20__]5號(hào)文件積極推進(jìn),到目前為止,已完成改制78戶,占企業(yè),其中:破產(chǎn)24戶,“兩個(gè)置換”54戶,有償解除勞動(dòng)合同、置換職工身份9612人,占在職人數(shù),還有39戶企業(yè)沒有進(jìn)行改制(其中有6戶原已批準(zhǔn)進(jìn)入程序但因種種原因暫停),占企業(yè)數(shù),職工20xx人,其中:在職1261人,占在職人數(shù)。
市政府對(duì)商業(yè)企業(yè)改制十分重視,20__年3月1日的第33次常務(wù)會(huì)議在充分肯定前期工作的同時(shí),就改制中存在的問題進(jìn)行了研究,鑒于資產(chǎn)質(zhì)量較好、企業(yè)改制積極性較高、條件成熟的企業(yè)已完成改制,會(huì)議認(rèn)為商業(yè)企業(yè)改制進(jìn)入掃尾階段,對(duì)條件不成熟的企業(yè),原則上不再進(jìn)入改制程序,維持現(xiàn)狀,讓困難企業(yè)的困難職工申請(qǐng)低保,故此,這次會(huì)議以后,商業(yè)企業(yè)基本上就沒有企業(yè)進(jìn)入改制程序,主要集中精力對(duì)已進(jìn)入程序的企業(yè)進(jìn)行掃尾。
(一)39戶未改制的企業(yè),大多為少、小、邊、窮的企業(yè),資產(chǎn)處置難,職工安置難,維護(hù)穩(wěn)定難,改制工作難以推動(dòng)。
1、“三無”企業(yè)11家306人(其中在職251人),主要是原外貿(mào)企業(yè),絕大多數(shù)無資產(chǎn)、無經(jīng)濟(jì)來源、無辦公場(chǎng)所,負(fù)債率極高,養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等都沒交足,有的根本就沒交,企業(yè)極不穩(wěn)定,職工要求按改制政策進(jìn)行安置的呼聲很高。(市外貿(mào)集團(tuán)公司、五礦公司、輕紡公司、化醫(yī)公司、進(jìn)出口公司、開發(fā)公司、萬通公司、洲港公司、利達(dá)公司、邊貿(mào)公司、物資協(xié)作公司)。
2、“有天無地”的企業(yè)6家,職工209人,其中在職93人,占地10949平方米。它們主要分布在中央省屬企業(yè)的區(qū)域內(nèi),由于歷史原因,土地權(quán)屬不清,嚴(yán)重制約著改制的推進(jìn),市政府及相關(guān)部門多年努力仍未得到妥善解決。(市四三0綜合商店、宏源公司、茨菇塘綜合商場(chǎng)、宋家橋食品經(jīng)營部、田北菜店、化新商店)。
3、安置資金缺口大的企業(yè)9家,職工616人,其中在職419人,這些企業(yè)因資金缺口大和改制費(fèi)用難以籌措等原因而無法進(jìn)入程序,僅靠微薄的租賃收入維持。(市外貿(mào)糧油公司、外貿(mào)包裝供應(yīng)站、建百商場(chǎng)、天味月塘綜合商場(chǎng)、杉木塘百貨商場(chǎng)、學(xué)堂沖菜店、建寧化工商店、蔬菜車隊(duì)、杉木塘副食商場(chǎng))。
(二)資金缺口大。
隨著社會(huì)平均工資的逐年增加及政策的調(diào)整,再加上企業(yè)累積欠帳增大等原因,企業(yè)的負(fù)擔(dān)不斷加重,安置費(fèi)用越來越高,資金缺口越來越大,據(jù)對(duì)這39家企業(yè)統(tǒng)計(jì)測(cè)算,這些企業(yè)可變現(xiàn)資產(chǎn)13597萬元,若按株發(fā)[20__]5號(hào)文件的政策,安置職工需15513萬元,負(fù)債16847萬元,按相關(guān)政策安置到位的話,資金缺口18763萬元。
(三)職工的思想復(fù)雜。
這些未改制的企業(yè)職工的思想由于種種原因變得更為復(fù)雜,其心里預(yù)期更高,希望政府給予的安置補(bǔ)償和優(yōu)惠政策更多,尤其是那些有點(diǎn)資產(chǎn)勉強(qiáng)維持的企業(yè),如果按[20__]5號(hào)文件,對(duì)資產(chǎn)公開處置后,關(guān)門走人,他們的積極性不高,甚至抵觸。據(jù)摸底,在未改制的企業(yè)中,有改制積極性的企業(yè)不到一半,且大多集中在“三無”企業(yè),大部分企業(yè)表態(tài)維持現(xiàn)狀。
(四)工作協(xié)調(diào)難度大。
市商業(yè)企業(yè)改制辦設(shè)在市商務(wù)局,主要由商業(yè)科承擔(dān)這一職能,在實(shí)際工作中,涉及相關(guān)職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重,爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的力度也非常有限,人手不足,商務(wù)局雖然調(diào)配充實(shí)了一些人力,但仍然不夠。一些上訪人的不文明上訪給機(jī)關(guān)的辦公秩序造成不良影響,為商務(wù)工作全面開展造成不利?;飧闹破髽I(yè)中的矛盾與糾紛手段弱化。
(一)基本原則。
一是依法依規(guī)按程序、公開、公平、公正的原則,嚴(yán)格按照政策搞好資產(chǎn)處置、職工安置和遺留問題的處理,依法維護(hù)好職工的利益;二是企業(yè)自主、政府引導(dǎo)的原則,突出企業(yè)的自主行為,充分尊重企業(yè)職工的意見,不大包大攬,有序指導(dǎo)和合理疏導(dǎo);三是實(shí)事求是,因勢(shì)利導(dǎo),區(qū)別對(duì)待,穩(wěn)妥推進(jìn)的原則,不搞一刀切,按照絕大多數(shù)職工同意改革、資產(chǎn)可以變現(xiàn)、安置資金沒有缺口的必備條件,成熟一家改一家。
(二)工作步驟。
按照先易后難有序推進(jìn),深化改革與解決遺留問題相結(jié)合的思路,力爭(zhēng)用3年的時(shí)間,完成企業(yè)改制工作。
1、積極處理好改制中的遺留問題,對(duì)于原改制中政策未涉及的問題或安置不到位的,想方設(shè)法妥善處理;對(duì)已改制企業(yè)中出現(xiàn)的矛盾與糾紛,按照尊重歷史、尊重事實(shí)的原則,依法依規(guī)進(jìn)行化解,避免引發(fā)新的矛盾。賀百商場(chǎng)的遺留問題必須認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)處理。
計(jì)劃為3家左右,如市勞保公司等在年內(nèi)完成。
3、積極籌措資金安置好外貿(mào)企業(yè)的職工。能破產(chǎn)的就破產(chǎn),缺口資金由政府解決,約需11123萬元;或者讓其完善好養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù),將欠帳和提留部分予以掛帳,對(duì)確無收入來源的企業(yè),新發(fā)生額由財(cái)政撥付,逐月繳清。維護(hù)其基本民生問題,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,爭(zhēng)取今年實(shí)施。
4、積極引導(dǎo)資產(chǎn)尚可、但職工改制積極性不高的企業(yè)抓緊時(shí)間改制,對(duì)此,市政府應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策或措施促使其改制。
5、集中精力突破難點(diǎn)。對(duì)資產(chǎn)安置缺口較大的,尤其是產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,制訂方案,爭(zhēng)取政策支持,推動(dòng)改制,如原五交化總公司等6家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)處置問題,必須明晰產(chǎn)權(quán)或者重新合并為一個(gè)法人實(shí)體,廠礦區(qū)的商業(yè)流通企業(yè)必須取得產(chǎn)權(quán),或者市政府敦促中央省屬企業(yè)在主輔分離時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行處置,計(jì)劃在20__年下半年實(shí)施,20__年完成。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇七
新浪網(wǎng)由王志東創(chuàng)立。和搜狐、網(wǎng)易、騰訊并稱為“中國四大門戶”。新浪網(wǎng)下的北京新浪、香港新浪、臺(tái)北新浪、北美新浪等覆蓋全球華人社區(qū)中文網(wǎng)站的全球最大中文門戶網(wǎng)站。旗下五大業(yè)務(wù)主線:即提供網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容服務(wù)的新浪網(wǎng)、提供移動(dòng)增值服務(wù)的新浪無線(sinamobile)、提供web2.0服務(wù)及游戲的新浪互動(dòng)社區(qū)(sinacommunity)、提供搜索及企業(yè)服務(wù)的新浪企業(yè)服務(wù)以及提供網(wǎng)上購物服務(wù)的新浪電子商務(wù)(sinae-commerce)向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、移動(dòng)增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費(fèi)及收費(fèi)郵箱、博客、影音流媒體、楚游、分類信息、收費(fèi)服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。
新浪的目標(biāo)任務(wù):
公司的目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)用戶搜索和找尋信息、分享觀點(diǎn)和構(gòu)建社交網(wǎng)絡(luò),以及企業(yè)銷售和推廣產(chǎn)品及服務(wù)的首選媒體平臺(tái)。新浪提供一系列圍繞網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)的完備產(chǎn)品,以提高門戶和微博業(yè)務(wù)的吸引力和增強(qiáng)公司在中國網(wǎng)絡(luò)社群的影響力。由此可知,地方門戶網(wǎng)站和微博這二個(gè)產(chǎn)品是新浪的品牌精髓,是新浪品牌定位于人們心中的強(qiáng)勢(shì)所在。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇八
??為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對(duì)xxxx科技有限企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
??一、xx市xx科技有限企業(yè)概況。
??xxxx科技有限企業(yè)成立于20xx年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬元)100,企業(yè)的經(jīng)營范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
??二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。
??(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)。
??企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
??(二)以創(chuàng)意為發(fā)展。
??勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
??(三)以成果分享為共同目標(biāo)。
??一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
??一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
??三、xxxx科技有限企業(yè)企業(yè)文化管理問題及其原因。
??(一)企業(yè)的管理制度不夠健全。
??企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來,不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
??(二)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。
??很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。
??(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)。
??企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)。
??同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
??四、完善xx市xx科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議。
??(一)企業(yè)管理制度的完善。
??管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
??(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳。
??首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
??(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。
??企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
??以上是我通過對(duì)于xxxx科技有限企業(yè)在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。
??優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
??一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,重復(fù)建設(shè)較為普遍。
??一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè),重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),短期的利潤促使大量資金迅速涌入,在這個(gè)過程中,政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,需求趨于飽和,在此情況下,企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒有建立起合作關(guān)系,缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,就存在制造水平低,重復(fù)建設(shè),關(guān)聯(lián)度低等問題。
??究其原因,一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),其固定資產(chǎn)專用程度較高,一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,或偷工減料以求降低成本,使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力,企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。
??二、科技創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。
??我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,調(diào)查的這些企業(yè)中,大部分只有1-2名技術(shù)人員,有的甚至沒有技術(shù)人員,這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)歷短暫的輝煌后,發(fā)展動(dòng)力不足,甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。
??究其原因,一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,大多缺乏自主創(chuàng)新能。
??力,絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,員工素質(zhì)普遍較低,大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
??三、發(fā)展理念不夠超前,管理方式普遍落后。
??我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是,在當(dāng)前形勢(shì)下,特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí),大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,為了避免風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
??為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
??一、xx市xx科技有限公司概況。
??xxxx科技有限公司成立于20xx年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬元)100,企業(yè)的經(jīng)營范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐罚?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
??二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。
??(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)。
??企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
??(二)以創(chuàng)意為發(fā)展。
??勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
??(三)以成果分享為共同目標(biāo)。
??一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
??一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
??三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。
??(一)企業(yè)的管理制度不夠健全。
??企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來,不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
??(二)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。
??很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。
??(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)。
??企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因?yàn)榉止げ惶侠?,出現(xiàn)了互相推工作的情況,常常以“很忙”為由來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事之間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,而對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
??四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
??(一)企業(yè)管理制度的完善。
??管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
??(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳。
??首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
??(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。
??企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期的了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
??為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神,按照縣委、縣政府的要求,我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)報(bào)告如下:
??一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。
??全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有xxxx工貿(mào)有限公司一家,其余均為作坊式加工,不能稱之為企業(yè),為此,只能以這家公司為例進(jìn)行分析。
??xxxx工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于20xx年5月,6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米,建筑面積12000平方米,現(xiàn)有職工150人,主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套,固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),工作中存在的問題是:
??1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策,給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部,還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),沒能把握住機(jī)遇,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。
??2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高,需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展,工人報(bào)酬高,大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工,導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足,使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
??3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才較少,加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍,使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑,抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí),管理水平得不到快速提高。
??二、下步工作的打算。
??1、發(fā)展思路:
??用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提高產(chǎn)品數(shù)量,提升產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì),使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口,擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額,使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
??工作目標(biāo)是:按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求,預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打,產(chǎn)值突破500萬元,實(shí)現(xiàn)利稅80萬元,出口創(chuàng)匯突破20萬美元。
??2、具體工作措施:
??(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí)??h委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重視,對(duì)企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心,為企業(yè)出謀劃策,增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,增強(qiáng)壓力感和緊迫感,堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。
??(2)加大企業(yè)投入,增加企業(yè)效益,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì),與韓國客商積極洽談、合作,投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存,互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。
??(3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元,但其余的多為代理出口。明年,將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍,打出產(chǎn)品品牌,使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。
??(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才,引進(jìn)科技人才,向管理要質(zhì)量,向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量,向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,挖掘他們的潛力,激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇九
開場(chǎng)白:從歷史中學(xué)習(xí)了解古今,從人中學(xué)習(xí)了解得失。國家電力公司在全國縣級(jí)供電企業(yè)開展的對(duì)等對(duì)標(biāo)工作,通過四大項(xiàng)69項(xiàng)考核指標(biāo),將縣級(jí)供電企業(yè)帶到了同一起跑線上,為我們進(jìn)行橫向比較和相互借鑒提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。去年,我們對(duì)供電公司、電力局等單位進(jìn)行了有針對(duì)性的檢查。
調(diào)查的目的和意義。
__市是縣級(jí)市,__市供電公司由__供電分公司主辦,所以在行政區(qū)劃和管理形式上與我局相同。公司是全國一流的縣級(jí)供電企業(yè),國家公司設(shè)立的縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)桿單位在全國縣級(jí)供電企業(yè)中具有代表性和典型性。_、__是我省縣級(jí)一級(jí)供電企業(yè),地理位置相似。因此,選擇上述單位作為我們的考察對(duì)象已經(jīng)做了認(rèn)真的思考和充分的準(zhǔn)備。此次考察的目的是向先進(jìn)單位和標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和方法,開闊眼界,增長(zhǎng)知識(shí),提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,促進(jìn)發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)一流。
基本信息和高級(jí)經(jīng)驗(yàn)。
一.__調(diào)查。
_城市供電公司基本情況。
在這次調(diào)查中,我們走訪了__供電公司__市分公司和__市電力公司,重點(diǎn)考察了膠州市供電公司。在調(diào)查過程中,我們介紹了公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),看了多媒體圖片,看了客服中心、供電辦公室和相關(guān)部門。__市供電公司是國有中型(一)企業(yè),總資產(chǎn)億元。它有19個(gè)供電站,有378名雇員和500名農(nóng)村電工。擁有2220千伏變電站、5110千伏變電站和2235千伏變電站。其主變壓器總?cè)萘繛槿fkva,35千伏及以上輸電線路公里,10千伏配電線路公里。公司實(shí)現(xiàn)了以mis系統(tǒng)為代表的配電自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息自動(dòng)化。20年共銷售電力億千瓦時(shí),總線損率,城市供電可靠性,農(nóng)村,電壓合格率,銷售收入億元,利潤1678萬元,總勞動(dòng)生產(chǎn)率萬元/人年。
_城市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。
通過我們的認(rèn)真調(diào)查和了解,公司在管理上大膽探索和創(chuàng)新,在努力確保實(shí)效上勤奮務(wù)實(shí),具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:。
(2)電氣結(jié)構(gòu)堅(jiān)固,技術(shù)含量高。公司調(diào)度完全實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程通信、遠(yuǎn)程測(cè)量、遠(yuǎn)程控制和遠(yuǎn)程調(diào)度的“四遙”管理。公司的所有變電站都有人值守。在公司的調(diào)度中心,你可以在不離開家的情況下完成停送電的任務(wù)。所有出線均由旁路總線供電,完全滿足對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)中n-1標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有新思路。該公司認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。有了高質(zhì)量的服務(wù),就有了市場(chǎng),只有這樣,企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。完善服務(wù)體系,突出公司的個(gè)性化服務(wù),在報(bào)告、緊急維修、投訴等各方面都要有章可循。形成全方位服務(wù)的局面,把服務(wù)放在首位,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、管理、安全、后勤和政治工作。無論公司走向基層,都將實(shí)行“一柜”服務(wù),即顧客只需走進(jìn)一扇門,就能找到一個(gè)人來完成一切。同時(shí),它也是全省第一家設(shè)立客戶代表處、開通95598服務(wù)熱線、提供24小時(shí)服務(wù)的縣級(jí)供電企業(yè)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)拓展的全過程服務(wù)和緊急搶修的快速響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)為客戶提供個(gè)性化無障礙服務(wù)。
(4)企業(yè)文化建設(shè)有其自身的特點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中,公司形式多樣,方法靈活。為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),公司提出:“如果你有智慧,請(qǐng)給企業(yè)智慧;如果沒有智慧,請(qǐng)學(xué)習(xí)。如果你不學(xué)習(xí),請(qǐng)流汗。如果你不學(xué)習(xí)或流汗,請(qǐng)離開?!痹谄髽I(yè)文化建設(shè)上,一是組織創(chuàng)新。企業(yè)的管理、人事、組織、宣傳教育等部門是員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要組織,并建立了完善的學(xué)習(xí)體系。
(一)、__電力局基本情況及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
電力局基本信息。
在贛州電業(yè)局,我們主要考察和參觀了該局機(jī)關(guān)和黨寨供電局。贛州電業(yè)局有張掖供電公司負(fù)責(zé)。公司下設(shè)11個(gè)部門和辦公室,1個(gè)多經(jīng)公司和23個(gè)供電站。它有492名注冊(cè)雇員,包括259名正式雇員和201名農(nóng)村電工。大專以上學(xué)歷82名,工程技術(shù)人員45名,黨員96名。轄區(qū)內(nèi)有97,000個(gè)用戶(城市用戶由張掖供電公司管轄),20年銷售電量?jī)|千瓦時(shí)。綜合線損率為,電源可靠率為,電壓合格率為。該局是國家“雙文明單位”和省級(jí)“一級(jí)供電企業(yè)”。
電力局的突出方面。
(2)、部門設(shè)置全面、專業(yè)管理。該局有11個(gè)部門和辦事處,與張掖供電公司基本相同。如審計(jì)部、市場(chǎng)部、管理部等。運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理,起草部門、辦公室、站年度目標(biāo)責(zé)任書,開展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)一流工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善,專業(yè)化管理加強(qiáng),整體格局逐步向精細(xì)化管理軌道邁進(jìn)。
(2)、__電業(yè)局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(1)、__電力局更突出的是嚴(yán)格規(guī)范的管理,真正做到為員工辦實(shí)事、謀效益。例如,在購買起重機(jī)的過程中,全球員工每人籌集了20元,起重機(jī)在年底向員工支付了農(nóng)業(yè)改造和外出工作所得的紅利。該局成立了恒興公司,負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)的變壓器安裝和線路架設(shè)。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十
煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè),主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來,該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加,但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑,生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì),迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng),連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后,才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過高,價(jià)格無法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元,大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處,企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況,賬物不符、賬賬不符的問題時(shí)有發(fā)生,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年,與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款,發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆,僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲(chǔ)備資金的'管理中,傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價(jià)值總量,但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫存數(shù)量卻不掌握,致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。
三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏,材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn),談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn),挖潛降耗,也無法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息,再加上數(shù)據(jù)常常失真,決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。
四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上,寫在本中,缺乏強(qiáng)有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行,有章不循、有章難循的弊端難以克服,道德風(fēng)險(xiǎn)無法控制,科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。
19以來,該廠針對(duì)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題,以財(cái)務(wù)管理為中心,以成本控制為重點(diǎn),聯(lián)合山東浪潮國強(qiáng)軟件公司,本著先易后難的原則,先后投資兩百余萬元開發(fā)了“煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器,在各個(gè)車間、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站,將各子系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起,做到了“信息集成、過程集成、功能集成”,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái),變多級(jí)核算為一級(jí)核算,一張?jiān)紤{證(銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等)一次錄入,倉庫、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成,可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。
銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接,利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后,自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng),自動(dòng)編制銷售憑證,自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì),實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。
采購管理子系統(tǒng)對(duì)采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理,為采購部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息;自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外,該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督,非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價(jià),軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告,要求審核。
倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況,把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上,為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。
生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫存情況,軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求,自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃,將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,計(jì)算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異,能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制,為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料,為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,為成本控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息,并能夠通過裝配物料清單自動(dòng)讀取采購發(fā)票的最新單價(jià),瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料成本,為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本,為企業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效。
1.提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力。
從采購環(huán)節(jié)看,現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價(jià)、采購成本、當(dāng)期采購單價(jià)等,從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購成本的降低額和降低率,計(jì)算出各部門的材料采購節(jié)約情況,并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這就使采購管理得到強(qiáng)化,僅19就節(jié)約采購成本900多萬元。
從倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)看,系統(tǒng)可對(duì)各種庫存零部件進(jìn)行層層分解,一個(gè)汽車總成所包含的零部件可分解到7級(jí)直至螺釘。材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱也都能在系統(tǒng)中得到明細(xì)的反映,不但可以從總額上反映儲(chǔ)備資金占用情況,而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)備占用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用金額,并對(duì)原材料超儲(chǔ)備占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警,從而為控制存貨成本、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看,通過該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料,避免了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu),有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模,減少了呆壞賬損失。同時(shí),通過計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證,使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零,解決了長(zhǎng)期以來令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯(cuò)賬問題。
從成本控制環(huán)節(jié)看,系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù),將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合,用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異進(jìn)行比較,作為對(duì)車間考核的依據(jù),把成本控制真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù),實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變。
2.減少了資金占用。
現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量存放時(shí)間,這就為及時(shí)盤活存量資產(chǎn),避免庫存商品長(zhǎng)期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來,倉儲(chǔ)部門適時(shí)處理積壓商品車1245輛,回收貨款2900萬元;銷售部門通過賬齡分析,對(duì)應(yīng)收賬款的情況了如指掌,催收貨款有理有據(jù),使全國430個(gè)經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在3個(gè)月之內(nèi),極大地降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn);采購部門根據(jù)計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的適時(shí)提示,積極清退生產(chǎn)上不需要的發(fā)動(dòng)機(jī)、前后橋等十幾種零部件存貨,減少資金占用達(dá)553.2萬元。
3.提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。
通過使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門與財(cái)務(wù)、倉庫與財(cái)務(wù)、倉庫與車間、車間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題,架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁?,F(xiàn)在上至廠長(zhǎng)、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi),根據(jù)自己的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的信息,以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱問題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用,不僅大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率,而且延伸了會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域,使核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)邁出了一大步。
4.促進(jìn)了管理制度的硬化。
通過使用統(tǒng)一的軟件,將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度硬化到計(jì)算機(jī)程序中,使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范?,F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦,計(jì)算機(jī)就無法運(yùn)行,即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序,組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。以往那種有章不循的情況在計(jì)算機(jī)鐵面無私的程序前基本得到杜絕,大大減少了人為因素的干擾。
四、幾點(diǎn)啟示。
1.企業(yè)管理細(xì)化、深化要有新手段。
企業(yè)管理工作做深、做細(xì),必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清,規(guī)章制度就難落實(shí),考核就無依據(jù)。但靠手工來加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息,不僅速度慢、效率低,而且也不準(zhǔn)確。因此,要解決管理上“手短”的問題,只有借助于計(jì)算機(jī)手段,從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的普及、操作技能的簡(jiǎn)單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變,企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
2.管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十一
20××年春節(jié)將至,在這個(gè)傳統(tǒng)而又重大的節(jié)日里,喜歡熱鬧、喜慶的家鄉(xiāng)*會(huì)選擇怎樣的方式“過大年”呢?他們的年夜飯會(huì)在哪里吃?哪些消費(fèi)領(lǐng)域最能吸引人們的眼球?今年的“黃金周”是否依然金光燦爛?孩子們的消費(fèi)方式又有哪些不同呢?有人說:“這一年的*勞賺來的錢,正是為了歡渡春節(jié)。”所以也就是說,這是一年中花錢最多的一次節(jié)慶。于是,趁勢(shì)我就春節(jié)消費(fèi)情況進(jìn)行了一次調(diào)查。
消費(fèi)投向在哪里?
在調(diào)查中,大人們的消費(fèi)投向可謂五花八門,各種方式都在選擇之列。不過,購置衣服以微弱票數(shù)勝出。其次是餐飲,再次是送禮,接下來還有文化*、壓歲錢、購置日用品、旅游等。
新年就要穿新衣。
春節(jié)期間購物往往是一些女士在節(jié)日期間的首選。在一家公司上班表姐告訴我,她們這些職業(yè)女*因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系平常難得湊在一塊,剛好利用休假時(shí)光快快樂樂地逛街購物。據(jù)了解,有表姐這樣想法的大有人在。一些職業(yè)女*和家庭婦女平常都是沒有充足的時(shí)間逛街購物,春節(jié)的休假正好可以彌補(bǔ)。一位平常只在家圍著老公、孩子干家務(wù)的阿姨說,“往常在家里就是圍著灶臺(tái)、洗衣機(jī)轉(zhuǎn),根本沒有自己的時(shí)間?,F(xiàn)在他們都休假了,我也要放松放松,買幾件稱心的衣服好好地打扮打扮自己?!绷硗?,給愛人、孩子添置新衣,也是春節(jié)女士們不可缺少的“工作”之一。
民以食為天。
對(duì)很多人來說,春節(jié)活動(dòng)基本上圍。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十二
一、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助制造(cad/cam)。
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)和計(jì)算機(jī)輔助制造(cam)主要服務(wù)于機(jī)械、建筑等產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)模擬設(shè)計(jì)、有限元分析處理、工藝過程設(shè)計(jì)、數(shù)控加工和控制等環(huán)節(jié)。
應(yīng)用cad/cam技術(shù),可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,增加產(chǎn)品種類、增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、輔助教學(xué)的重要工具。
1.多媒體課件的使用有利于充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。
所謂多媒體課件,是指以計(jì)算機(jī)為中心,利用數(shù)字處理技術(shù)和視聽技術(shù),按照教師的教學(xué)教案設(shè)計(jì),將文字與旁白、圖案與視頻、動(dòng)畫與音樂等多種媒體信息集成在一起,以實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)材料的存儲(chǔ)、傳遞、加工、轉(zhuǎn)換和檢索的一種現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段。
由于它圖、文、聲、像并茂,能夠?qū)崿F(xiàn)人機(jī)頻繁地多種交互控制,方便輔助教學(xué),可使學(xué)生受到多方面的感官刺激,更容易接近教學(xué)情景,從而更便利地接受信息。
與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)相比,多媒體課件的容量大,形式新穎多樣,充實(shí)了教學(xué)的內(nèi)容。
而英語課由于它的時(shí)空穿越性,更需要多媒體課件大容量的配合。
由于初一學(xué)生正處于心理發(fā)展的初級(jí)階段,對(duì)新鮮事物易產(chǎn)生好奇心理和豐富的聯(lián)想。
課件設(shè)計(jì)緊緊抓住此特點(diǎn),創(chuàng)設(shè)有獎(jiǎng)競(jìng)猜問答,使學(xué)生將自己融入其中,在答題過程中主動(dòng)參與,積極思考,真正做到自主學(xué)習(xí)。
同時(shí),獲得嘉賓資格后的滿足感給學(xué)生進(jìn)入下一知識(shí)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的情境,充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)互動(dòng)指導(dǎo)。
教育工作者可以以校園網(wǎng)為平臺(tái),建立一套網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和教師在線答疑系統(tǒng),能夠讓學(xué)生們突破時(shí)間和空間上的限制,通老師一起在線交流,最大程度上實(shí)現(xiàn)資源共享,增強(qiáng)教學(xué)效果。
3.電子商務(wù)。
借助于電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來解決商貿(mào)業(yè)務(wù)過程中的各類單證交換和數(shù)據(jù)處理是人類多年的夢(mèng)想。
20世紀(jì)90年代以來,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)以及單證數(shù)據(jù)交換技術(shù)的出現(xiàn)為人們實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想提供了可能。
于是自90年代中期,各式各樣的電子商貿(mào)系統(tǒng)風(fēng)靡全球,成為國際學(xué)術(shù)界、高新技術(shù)界和工商管理界研究和開發(fā)的熱點(diǎn)。
從狹義上講,電子商務(wù)是指在網(wǎng)上進(jìn)行交易活動(dòng),包括通過internet買賣產(chǎn)品和提供服務(wù),產(chǎn)品可以是實(shí)體化的,如汽車、電視機(jī),也可以是數(shù)字化的,如新聞、錄像、軟件等基于知識(shí)的產(chǎn)品。
此外,還可以提供各類服務(wù),如安排旅游、遠(yuǎn)程教育等。
事實(shí)上,電子商務(wù)并不僅僅局限于在線買賣.它將從生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)方面影響商務(wù)活動(dòng)的`方式。
除了網(wǎng)上購物,電子商務(wù)還大大改變了產(chǎn)品的定制、分配和交換的手段。
而對(duì)于顧客,查找和購買產(chǎn)品乃至尋求服務(wù)的方式也將大為改進(jìn)。
總之,電子商務(wù)的革命性在于它對(duì)整個(gè)過程的影響。
它包括企業(yè)內(nèi)部商務(wù)活動(dòng)(如生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等),也包括企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng),它不僅僅是硬件和軟件的結(jié)合,更是把買家、賣家、廠家和合作伙伴利用internet技術(shù)與現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)合起來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。
三、在統(tǒng)籌計(jì)算方面的運(yùn)用。
計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展的今天,它逐漸被人們應(yīng)用于許多傳統(tǒng)行業(yè),而這些傳統(tǒng)行業(yè)以前大部分需要手工操作,比如會(huì)計(jì)核算等繁復(fù)的統(tǒng)計(jì)工作。
目前,計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)普及,同時(shí)也成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方向。
為了適應(yīng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求,運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)新的研究課題。
運(yùn)用計(jì)算機(jī)整理會(huì)計(jì)檔案有著傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案無法比擬的優(yōu)勢(shì)。
通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理可以利用歷年的數(shù)據(jù)對(duì)本單位、本部門進(jìn)行歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比較與分析,從而為單位決策者提供可靠的決策依據(jù),另外還可以得出本單位過去、現(xiàn)在與將來的發(fā)展情況與發(fā)展趨勢(shì),使決策者在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下,制定出適合自身發(fā)展的行為規(guī)范,改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們還可以利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型,建立一套比較完善的決策支持系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用。
信息技術(shù)在我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用雖起步較晚,但發(fā)展很快。
1979年從國外引進(jìn)遙感技術(shù)并應(yīng)用于農(nóng)業(yè),首開信息化農(nóng)業(yè)的先河。
1981年中國建立第一個(gè)計(jì)算機(jī)農(nóng)業(yè)應(yīng)用研究機(jī)構(gòu),即中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院計(jì)算中心.開始以科學(xué)計(jì)算、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型和統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用為主的農(nóng)業(yè)科研與應(yīng)用研究。
1987年農(nóng)業(yè)部成立信息中心,開始重視和推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的試點(diǎn)和應(yīng)用。
1994年以來,中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)的相繼開通運(yùn)行,標(biāo)志著信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用開始邁入快速發(fā)展階段。
目前,信息技術(shù)農(nóng)業(yè)應(yīng)用研究與推廣取得了一些成果.建起了一批農(nóng)業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫和各類應(yīng)用系統(tǒng)。
其中以糧、棉、油為主的信息技術(shù)成果約占1/3。
如利用計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)農(nóng)作物的選種、灌溉和施肥等不同管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理后,向農(nóng)民提供信息咨詢,指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田;對(duì)農(nóng)作物病蟲害、產(chǎn)量豐欠等進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),幫助農(nóng)藥企業(yè)合理安排生產(chǎn),輔助農(nóng)民科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu);對(duì)不同類型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、土壤一作物一大氣系統(tǒng)等進(jìn)行仿真。
輔助農(nóng)業(yè)管理者編制農(nóng)業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)各種動(dòng)物營養(yǎng)需求,生產(chǎn)最佳的飼料配方,幫助生產(chǎn)廠家和養(yǎng)殖戶獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。
近年來,部分科研院所開始探索計(jì)算機(jī)視覺及圖像處理技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,有些已取得顯著的效果。
農(nóng)業(yè)部利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議信息發(fā)布與查詢等技術(shù),建成的專業(yè)面涵蓋較寬.信息存儲(chǔ)、處理及發(fā)布能力較強(qiáng).信息資源豐富和更新量較大的中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng),現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶已發(fā)展到了3000多家。
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是現(xiàn)代化和信息時(shí)代的重要組成部分,它在人們的各項(xiàng)工作和生活過程中都發(fā)揮了重要的作用,我們要合理利用這個(gè)珍貴的資源,繼續(xù)開發(fā)它的潛在價(jià)值,繼續(xù)提高我們的生活質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十三
在信息化普及的過程中,中小學(xué)教師應(yīng)用信息技術(shù)的情況成為中小學(xué)教育關(guān)注的焦點(diǎn),成為整個(gè)教育信息化的制高點(diǎn)。由于中小學(xué)教師在傳統(tǒng)的教育中一直采用黑板、粉筆教學(xué),對(duì)計(jì)算機(jī)的了解不是很深入,認(rèn)為進(jìn)行信息化教學(xué),只是用計(jì)算機(jī)代替黑板,減輕教師的重復(fù)勞動(dòng),沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在教學(xué)中的作用,導(dǎo)致“大材小用”。對(duì)此,筆者對(duì)冀中地區(qū)某市的城鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)教師進(jìn)行調(diào)查,了解中小學(xué)教師掌握計(jì)算機(jī)基本操作技能的情況及應(yīng)用信息技術(shù)的情況,并為針對(duì)本地區(qū)情況開展的中小學(xué)教師信息技術(shù)培訓(xùn)提供第一手的資料。
1、研究方法與過程。
1、1研究方法本文主要采用問卷調(diào)查研究法,同時(shí)也用了訪談法。本調(diào)查問卷的題目有封閉式和開放式2種方式,采用無記名調(diào)查法。調(diào)查包括教師掌握計(jì)算機(jī)基本操作技能情況調(diào)查和信息技術(shù)應(yīng)用情況調(diào)查2部分。在這次調(diào)查過程中,只選取冀中地區(qū)xx市的xx所城鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)的教師作為調(diào)查對(duì)象;發(fā)放問卷xx份,回收問卷xx份,問卷回收率為xx%,其中有效問卷為xx份,無效問卷為xx份;調(diào)查對(duì)象中男教師xx名,女教師xx名,男女教師的比例幾乎是1∶1。
1、2數(shù)據(jù)處理此問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是用microsoftofficeexcel20xx處理的。
2、調(diào)查研究分析過程。
2、1基本操作技能掌握情況本部分調(diào)查是從最基本的計(jì)算機(jī)操作技能方面進(jìn)行的,主要是了解一下現(xiàn)在中小學(xué)教師掌握計(jì)算機(jī)基本操作的情況,調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表1所示。由表1可以看出,本地區(qū)中小學(xué)教師對(duì)計(jì)算機(jī)的基本操作,如word文字處理、excel電子表格、powerpoint演示文稿,掌握情況還是可以的;但是對(duì)那些需要技術(shù)才能完成的項(xiàng)目則不容樂觀,可以看出,這些項(xiàng)目是中小學(xué)教師應(yīng)用信息技術(shù)的弱項(xiàng),水平有待提高。
2、2信息技術(shù)應(yīng)用情況從表2中看出,使用和訪問時(shí)間低于1個(gè)小時(shí)的人占很大一部分,將近半數(shù);隨著時(shí)間的增加,使用和訪問的人越來越少,每天高于4個(gè)小時(shí)的微乎其微,分別才有xx%和xx%。導(dǎo)致這種問題存在的原因很多,其中訪談到,有的學(xué)校雖然配備計(jì)算機(jī)機(jī)房,但是沒有聯(lián)網(wǎng)或是為了保護(hù)設(shè)備而限制教師使用,絕大部分教師沒有自己獨(dú)立的電腦;還有一個(gè)原因就是,教師受傳統(tǒng)教育方式的束縛,還沒有完全認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在教學(xué)中的重要性。
由表3看出較少使用的群體占很大一部分,將近半數(shù)。導(dǎo)致這個(gè)問題出現(xiàn)的原因與表1調(diào)查的教師計(jì)算機(jī)基本技能操作有關(guān),操作計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的在開展信息技術(shù)教學(xué)方面很有積極性。
由表4可知,很多教學(xué)資源是通過信息技術(shù)收集和利用的占xx%,較少占xx%,不多占xx%,而沒有用過信息技術(shù)的占xx%。這個(gè)調(diào)查問題與表1調(diào)查的內(nèi)容有很大的聯(lián)系,一些計(jì)算機(jī)操作能力差的教師寧可采用傳統(tǒng)的資料收集和利用方式,如查閱書籍,與其他教師交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等。而操作能力強(qiáng)的就會(huì)看到計(jì)算機(jī)在信息收集與利用方面的強(qiáng)大作用。
由表5可知,利用計(jì)算機(jī)備課寫教案的比例小于xx%的群體占很大比重,達(dá)到xx%,而大于xx%的則僅占xx%,介于xx%和xx%的占xx%,介于xx%和xx%的占xx%。訪談中發(fā)現(xiàn),因?yàn)橐粋€(gè)教師同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)班的同一門課程,為了減少不必要的重復(fù)勞動(dòng),所以選擇應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行備課寫教案,這種表現(xiàn)不是積極地而是消極地帶有強(qiáng)迫性地使用信息技術(shù),沒有真正了解什么是信息技術(shù)教學(xué),如何實(shí)現(xiàn)教學(xué)的信息化,以及實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與課程整合的教學(xué)模式。
從表6中可以看出,在教學(xué)過程中不開發(fā)課件的占xx%。在使用軟件編制課程教學(xué)課件時(shí),powerpoint的使用占xx%,(powerpoint演示文稿屬于計(jì)算機(jī)基本操作技能,操作簡(jiǎn)便);而那些需要技術(shù)和編程語言的軟件的使用率相對(duì)較低,authorware的.使用占xx%,vb/vc的使用僅占xx%。從中可以看出,中小學(xué)教師只是會(huì)一些計(jì)算機(jī)的基本操作,而在計(jì)算機(jī)技術(shù)和編程方面存在很大不足,需要彌補(bǔ)。
表7是對(duì)中小學(xué)教師使用的課堂教學(xué)軟件的主要來源的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。其中使用現(xiàn)成的商品軟件占xx%,網(wǎng)上下載占xx%,自編軟件占xx%,以上均有占xx%。這說明中小學(xué)教師在自己編制軟件方面能力很弱,商品軟件或網(wǎng)上下載,都是現(xiàn)成,不用編制,只需要把教學(xué)內(nèi)容嵌套進(jìn)去而已。
3、結(jié)語。
以實(shí)地考察調(diào)查分析的數(shù)據(jù)表明,冀中地區(qū)中小學(xué)教師的信息化建設(shè)是比較落后的。只有少之又少的部分學(xué)校在信息化的硬件和軟件方面投入不少資金,配備的設(shè)備也有一定的規(guī)模和層次,教師也都能充分利用這些軟硬件設(shè)施提高教育學(xué)的質(zhì)量,促進(jìn)教師教育學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。大部分中小學(xué)在信息技術(shù)方面的建設(shè)是相當(dāng)薄弱的,尤其是農(nóng)村的中小學(xué)。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十四
買的煙葉的稅收。
(一)煙稅對(duì)國內(nèi)外煙草企業(yè)帶來不同的影響。
的利益,主要是采取稅收及就業(yè)兩種方式。
在xx年,中國加入wto時(shí),同意了一些條款。1、降低煙葉進(jìn)口關(guān)稅;2、降低卷煙的進(jìn)口關(guān)稅;3、取消對(duì)烤煙和卷煙的出口退稅;4、取消出口津貼。這些條款的設(shè)定使得中國煙葉在全球煙葉市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低了,讓國外牌子的卷煙獲得了很大的優(yōu)勢(shì)。因此稅收政策的設(shè)定在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,以及在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況。而且從中國加入wto以來,煙葉的關(guān)稅呈下降趨勢(shì),xx年為64%,xx年為25%,到xx年降為10%;卷煙的關(guān)稅也從xx年的49%降為xx年的25%。正是因?yàn)殛P(guān)稅大幅度逐步降低,使得國外煙葉有的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)了。
(二)稅收政策的調(diào)整帶來的影響。
稅收時(shí),同時(shí)打擊煙草走賣。第六,提高煙草稅收與非稅控?zé)煷胧┎⑿小?/p>
稅收政策在一定程度上的改革,都會(huì)在很大程度上影響煙草企業(yè)的經(jīng)營管理。尤其是財(cái)務(wù)管理方面。由于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化,在稅收政策發(fā)生變化時(shí),煙草企業(yè)要采取一定的措施進(jìn)行宏觀調(diào)整,保證企業(yè)獲得更多的利益。盡量將稅收政策變化的不利影響降到最低值,確保煙草企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),煙草公司可以采取以下措施來應(yīng)對(duì)稅收調(diào)整帶來的影響。第一,轉(zhuǎn)變營銷理念。第二,盡一切可能構(gòu)建其良好的煙草市場(chǎng)秩序。第三,執(zhí)行低碳經(jīng)濟(jì)工藝流程.減少碳排放量??偠灾?,煙草稅政策的調(diào)整會(huì)給煙草企業(yè)帶來較大的考驗(yàn),煙草企業(yè)要進(jìn)行積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì),這樣才能保證改革的深化進(jìn)行,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,將市場(chǎng)潛力都挖掘出來,保證行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定與健康的發(fā)展。
五、解決煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議(一)煙草企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。
至上(實(shí)行專賣制度,才能更好地鞏固市場(chǎng),消除假、私、非煙的生存空間,服務(wù)好市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)三個(gè)滿意),除此以外,煙草行業(yè)為自身的特殊利益,始終樹立取之于民,用之于民的思想,努力為增加國家積累,保證國家的財(cái)政收入作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)完善煙草企業(yè)的評(píng)價(jià)體系,增加違反會(huì)計(jì)法規(guī)的處罰力度在對(duì)煙草企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),要特別重視評(píng)價(jià)的科學(xué)性以及合理性和合法性,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的考核策略在進(jìn)行的過程中,要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整個(gè)過程進(jìn)行考核,避免出現(xiàn)偏向或者考核遺漏等等問題,以此來確保企業(yè)的考核具有真實(shí)性。一是,總公司在對(duì)自己的子公司進(jìn)行考核時(shí),要盡量不從管理的角度進(jìn)行考核,要從投資者的角度進(jìn)行相應(yīng)的考核。而企業(yè)的行業(yè)行政管理能力是不必要考核的,要通過企業(yè)的具體操作進(jìn)行。二是,要以煙草公司的主題進(jìn)行考核,可以將企業(yè)的業(yè)績(jī)考核部門建設(shè)出來。三是,企業(yè)的董事會(huì)成員主要對(duì)經(jīng)理級(jí)別的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,一般把考核的期限分為年度考核以及三年任期考核.(三)加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)。
提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作水平和素質(zhì)針對(duì)煙草行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革時(shí),加強(qiáng)企業(yè)的人才培訓(xùn)是企業(yè)能夠提高盈利的重點(diǎn)之一,所以要相應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的地位以及增加針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。在最大程度上解決煙草系統(tǒng)的基層財(cái)務(wù)人員由于未經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),而缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能,使得對(duì)較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很難進(jìn)行較好地處理。
六、結(jié)語。
只有在很大程度上提高了煙草稅收水平,才能對(duì)煙草消費(fèi)進(jìn)行很好的控制,并能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)相應(yīng),而且增加了一定的財(cái)政收入,對(duì)于收入效應(yīng)也進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)稅收的宏觀調(diào)控職能是相當(dāng)必要的,這樣才能有對(duì)煙草業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,從而適應(yīng)國際潮流。這不僅關(guān)系財(cái)政大局,也影響著國民的加快,因此要加大對(duì)煙草科學(xué)與煙草經(jīng)濟(jì)的研究力度。并采取合理、正確的稅收政策,充分保證煙草企業(yè)健康、穩(wěn)定的存活下去。參考文獻(xiàn):
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公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十五
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乙方:________________。
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甲、乙雙方本著誠信及互利互惠的原則,就甲方將部分工作崗位的工作任務(wù)外包給乙方進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)外包項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議:
一、項(xiàng)目概況。
2、甲方在外包勞務(wù)給乙方時(shí),向乙方通知?jiǎng)趧?wù)涉及到的工作性質(zhì)、工作要求、工作所需人數(shù)、人員素質(zhì)等情況,由乙方提供符合甲方要求的勞務(wù),乙方在接到甲方通知之日起日內(nèi)安排合適人員,為甲方提供服務(wù)。
3、具體工作情況,由甲方向乙方通知,乙方應(yīng)按照甲方要求,保質(zhì)保量完成工作。
二、進(jìn)出場(chǎng)日期
進(jìn)場(chǎng)日期_______年_______月_______日,終止日期根據(jù)甲方的勞務(wù)需求和乙方的工作任務(wù)完成情況綜合確定。
費(fèi)用及結(jié)算方式。
1、乙方為甲方提供勞務(wù)服務(wù)的,相關(guān)費(fèi)用根據(jù)乙方提供勞務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量確定。甲方實(shí)行,按照計(jì)算。本費(fèi)用包含乙方員工的工資、保險(xiǎn)、乙方的管理費(fèi)用等雙方所明確的所有費(fèi)用。
2、甲方以為結(jié)算周期;。
4、乙方賬戶信息如下:
賬戶名稱:________________。
賬號(hào):________________。
開戶行:________________。
四、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方應(yīng)明確告知乙方需從事勞務(wù)服務(wù)外包的工作崗位工作任務(wù)和工作要求,然后由乙方指定其工作人員工作,負(fù)責(zé)其指定工作崗位的工作任務(wù),乙方保質(zhì)保量完成。
2、甲方應(yīng)為乙方員工提供符合政府勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定的工作場(chǎng)所和和各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件。對(duì)于首次上崗的乙方員工,甲方將對(duì)其進(jìn)行安全和操作規(guī)程方面的培訓(xùn),并將相關(guān)培訓(xùn)資料和要求發(fā)給乙方。
3、甲方應(yīng)尊重乙方員工的民族習(xí)慣和宗教信仰,不因民族和性別不同歧視乙方員工。
4、甲方有權(quán)抽查復(fù)檢經(jīng)過乙方認(rèn)定體檢合格的乙方人員,對(duì)于復(fù)檢不合格的乙方員工,甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換,同時(shí)乙方必須保證出勤人數(shù),不影響甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營;甲方有權(quán)抽查乙方員工的勞動(dòng)合同、身份證明等,乙方及其員工應(yīng)配合甲方的抽檢。
5、乙方員工有下列行為的,甲方有權(quán)要求乙方立即更換:
5.2、乙方員工嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度、崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律的;。
5.4、乙方員工在工作中謾罵他人或斗毆或以肢體、拳腳相擊的;。
5.5、乙方員工侵占、盜竊甲方財(cái)產(chǎn),或有其它侵害甲方利益的行為的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)要求乙方退回或更換,同時(shí)乙方必須保證出勤人數(shù),不影響甲方的正常生產(chǎn)工作的進(jìn)展;對(duì)于乙方支付員工的工資低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,甲方有權(quán)要求其立即改正。乙方員工盜竊、侵占甲方財(cái)產(chǎn)的,乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。
6、甲方應(yīng)按照本合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和支付方式及時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。
7、甲方應(yīng)根據(jù)工作需要,為乙方提供必要的勞保用品。
五、乙方的權(quán)利義務(wù):
1、乙方應(yīng)保證具有履行本合同的法定資質(zhì),提供甲方有關(guān)生產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證明的原件及復(fù)印件。
2、乙方應(yīng)保證嚴(yán)格遵守有關(guān)的中華人民共和國的法律法規(guī),特別是有關(guān)員工勞動(dòng)保障或福利政策,同時(shí)承諾遵守甲方的包括安全生產(chǎn)、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)指導(dǎo)原則。
3、應(yīng)根據(jù)甲方工作需求,選派符合甲方要求的乙方員工到甲方指定的工作。
4、地點(diǎn)工作,具體如下:
(1)、嚴(yán)格審查有無犯罪記錄、前科、確保沒有不良史、品行端正、遵紀(jì)守法、
(2)、確保無乙肝病毒攜帶者、甲肝、丙肝、肺結(jié)核等傳染性疾病,身體健康,精神狀態(tài)良好,確保提供身體健康證明,并保證身體健康證明的真實(shí)性。
(3)、乙方有義務(wù)篩選人員、篩選身份證明、健康證明、學(xué)歷證明等信息的真實(shí)性。
(5)、承諾不派出或使用童工。
(6)、未患有職業(yè)病鑒定委員會(huì)鑒定的職業(yè)病。
5、乙方應(yīng)為派至甲方的員工辦理合法的勞動(dòng)用工手續(xù),與其建立勞動(dòng)關(guān)系并簽訂勞動(dòng)合同,乙方應(yīng)向甲方提供員工的其他有關(guān)證明的原件或復(fù)印件(包括但不限于履歷表、學(xué)歷證、身份證和健康證等)的復(fù)印件,并保證其資料的真實(shí)有效性。同時(shí)乙方應(yīng)承諾遵守《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定。
6、教育乙方員工遵守中華人民共和國法律法規(guī)和甲方的工作規(guī)章制度。
7、乙方應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定,按月支付其員工的工資,為其員工按規(guī)定投繳社會(huì)保險(xiǎn)及支付其他國家規(guī)定相關(guān)費(fèi)用,乙方支付員工的工資不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY規(guī)定。
8、乙方應(yīng)遵照甲方的制度進(jìn)行生產(chǎn)管理,建立處理員工勞動(dòng)、人事相關(guān)的制度,包括考勤制度的建立、員工離職和違紀(jì)處理等。
乙方應(yīng)教導(dǎo)其員工嚴(yán)格按照甲方的工作描述,生產(chǎn)操作規(guī)程等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。意外產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、勞動(dòng)爭(zhēng)議等均由乙方承擔(dān)。
10、除非征得甲方許可,乙方不能隨意調(diào)換其員工的工作崗位,更不得隨意召回其員工(乙方員工辭職除外)。
11、因乙方員工所造成乙方外包工作崗位的空缺,乙方應(yīng)自接到通知后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊。
12、乙方人員在工作期間發(fā)生工傷,乙方應(yīng)承擔(dān)工傷認(rèn)定申請(qǐng)和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng),以及協(xié)調(diào)工作,甲方應(yīng)積極配合。乙方按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理問題。
六.乙方項(xiàng)目對(duì)接人。
乙方要指定一名現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接人,負(fù)責(zé)與甲方接洽、處理相關(guān)事宜;。
1、對(duì)接人姓名:
2、家庭住址:
3、聯(lián)系電話:
4、身份證號(hào):
七、違約責(zé)任:
1、如乙方提供虛假資質(zhì)證明材料,不具備履行本合同的合法資質(zhì)的,甲方有權(quán)立即終止本合同,給甲方造成損失的,乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、如乙方未按本合同規(guī)定期限提交乙方派往甲方工作的員工的有關(guān)證明材料,又無正當(dāng)理由的,甲方有權(quán)單方終止本合同,給甲方造成損失的,由乙方予以賠償。
3、如乙方未按本合同規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同,或拖欠員工工資,或支付員工的工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定,甲方可責(zé)令其限期改正;乙方逾期未改的,甲方有權(quán)單方終止本合同,給甲方造成損失的,由乙方予以賠償。
4、甲方無故未按期支付乙方本合同項(xiàng)下的勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用超過22個(gè)工作日的,乙方有權(quán)終止本合同;給乙方造成損失的,由甲方賠償損失。
5、乙方違反中國有關(guān)法律法規(guī)和本合同的其他規(guī)定的,甲方有權(quán)終止本協(xié)議的履行;給甲方造成損失的,由乙方賠償損失。
八、合同期限:
本合同期限自年月日起,至年月日止。合同期滿前日內(nèi)如甲乙雙方均未提出終止本合同,本合同自動(dòng)延期1年.
九、不可抗力。
如因不可抗力,致使本合同不能履行時(shí),甲乙雙方均有權(quán)提前終止本合同,互不承擔(dān)責(zé)任。本合同所指不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免、不能客服之情況,具體按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。
十、合同轉(zhuǎn)讓。
甲乙雙方除因書面協(xié)商一致外,任何一方均不得將本合同中權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他第三方。
十一、爭(zhēng)議解決。
關(guān)于本合同的任何爭(zhēng)議,甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決,不能解決的,任何一方均有權(quán)向甲方住所地人民法院起訴。
十二、保密責(zé)任。
2、甲乙雙方應(yīng)對(duì)本合同的內(nèi)容本身保守秘密。
3、在本協(xié)議終止之后,雙方在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)并不隨之終止,雙方仍需遵守本協(xié)議之保密條款,履行其所承諾的保密義務(wù),直到雙方同意其解除此項(xiàng)義務(wù),或事實(shí)上不會(huì)因違反本協(xié)議的保密條款而給對(duì)方造成任何形式的損害為止。
4、本條不因本協(xié)議的解除而解除,終止而終止。
十三、未盡事宜。
1、本協(xié)議未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相悖的,均按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。
2、任何一方就對(duì)方針對(duì)本合同項(xiàng)下任何條款的違約行為的自動(dòng)棄權(quán)或重復(fù)性棄權(quán)不應(yīng)被視為是對(duì)下一次針對(duì)同一條款的違約行為、或針對(duì)其它條款的違約行為的棄權(quán)。
3、本合同在履行過程中,如甲乙雙方所在地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格及用工成本進(jìn)行顯著調(diào)整(如當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、員工福利待遇發(fā)生顯著變化的等等),甲乙應(yīng)本著友好平等協(xié)商的原則,積極予以解決。
4、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力,自雙方授權(quán)代表人簽字/蓋章之日起生效。
日期:________年________月________日
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十六
企業(yè)管理是一個(gè)老話題,但管理如何細(xì)化,制度如何硬化,手段如何強(qiáng)化,長(zhǎng)期以來卻沒有解決好。煙臺(tái)汽車制造廠幾年來通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理,活化了資金,加強(qiáng)了監(jiān)控,促進(jìn)了企業(yè)管理的深化、細(xì)化和硬化,其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè),主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來,該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加,但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑,生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì),迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。
一是成本的.核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng),連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后,才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過高,價(jià)格無法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元,大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處,企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況,賬物不符、賬賬不符的問題時(shí)有發(fā)生,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年,與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款,發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆,僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中,傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價(jià)值總量,但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫存數(shù)量卻不掌握,致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。
三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用。
[1][2][3][4][5]。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十七
甲方:
負(fù)責(zé)人:
地址:
電話:
乙方:
身份證號(hào)碼:
住址:
電話:
鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,將甲方部分工作崗位的工作任務(wù)外包給乙方進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)外包方式,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
一、合同期限。
1、本合同于_______年_______月_______日生效,期限_______年。
2、如雙方需要,可在合同期滿前_______月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)外包合同。如合同期已滿,雙方不再續(xù)簽合同,可在合同期滿前_______月進(jìn)行合同終止協(xié)商。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責(zé)任。
1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要,承包甲方公司的___________項(xiàng)目工作。
2、乙方外包工作應(yīng)達(dá)到相同項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)按照工作職責(zé)保證完成甲方規(guī)定的項(xiàng)目工作和任務(wù)。
4、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)乙方往返外包工作項(xiàng)目地的交通費(fèi)住宿費(fèi)以及其他各種費(fèi)用。
5、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款。
三、勞務(wù)報(bào)酬。
1、甲方應(yīng)在簽訂合同當(dāng)日以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報(bào)酬,標(biāo)準(zhǔn)為_______元/年。
2、合同簽訂之日起甲方付乙方合同總額的_______%;項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收合格后支付合同總額的_______%。項(xiàng)目驗(yàn)收后_______月付清合同余款_______%。
3、甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報(bào)酬:
(1)因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(2)雙方約定的其他內(nèi)容。
四、合同的終止與解除。
1、合同期滿如未續(xù)簽,則視為自行終止,雙方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除。
3、乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:
(1)在外包期間被證明達(dá)不到工作要求的。
(2)按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的。
(3)嚴(yán)重失職,營私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的。
(4)被依法追究刑事責(zé)任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容。
1、甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容:
(1)乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個(gè)人信息與相關(guān)證明,否則甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同,并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(2)乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方工程項(xiàng)目中的工作及責(zé)任的,在該項(xiàng)目未結(jié)束前,乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自解除合同,如果擅自解除合同,對(duì)甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響的部分將由乙方承擔(dān)。
(3)甲方將定期或不定期對(duì)乙方外包項(xiàng)目進(jìn)行工作考核,考核不合格者,甲方有權(quán)解除或終止本合同。
六、違約責(zé)任。
1、違反本合同條款的行為視為違約。
2、若一方發(fā)生違約行為,守約方可自行決定終止本協(xié)議,并有權(quán)追究違約方的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取?/p>
七、爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,雙方可協(xié)商解決,協(xié)商不成可向_________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
八、其他。
1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛,雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。
2、本合同一式_______份,甲乙雙方各執(zhí)_______份。
甲方(簽章):
負(fù)責(zé)人(簽字):
_______年_______月_______日。
乙方(簽字):
_______年_______月_______日。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十八
摘要:在社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也已經(jīng)成為生活中必不可少的一項(xiàng)資源了。
它被人們運(yùn)用到社會(huì)的不同方面,如、統(tǒng)計(jì)、商業(yè)以及交通等。
在這些不同的領(lǐng)域當(dāng)中,正因?yàn)閼?yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù),人們的生活和工作質(zhì)量才會(huì)提高。
由此可見,為了在更大程度上改善我們的生活,我們必須合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇十九
根據(jù)市政20xx年工作安排,10月中旬,政協(xié)經(jīng)濟(jì)委在陳坎副主席帶領(lǐng)下組成“汕尾市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”專題調(diào)研組,就我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況進(jìn)行了調(diào)研?,F(xiàn)將有關(guān)情況綜合如下:
“十五”期間,我市通過對(duì)外開放,引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和管理,建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次的企業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)了從粗放型、勞動(dòng)密集型向科技型、規(guī)模型的方向發(fā)展。工業(yè)技術(shù)裝備水平得到提高,產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),部分電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)世界先進(jìn)水平,很多產(chǎn)品不但在國內(nèi)享有盛譽(yù),在國際市場(chǎng)上也有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能力,帶動(dòng)了汕尾科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20xx年,全市規(guī)模以上電子信息產(chǎn)品企業(yè)有7家,機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口億美元,占全市出口總額的;其中,高新技術(shù)產(chǎn)品出口占粵東五市出口總值的5成以上,成為粵東地區(qū)最大高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),今年1-8月份,汕尾關(guān)區(qū)機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口總值為億美元,比去年同期增長(zhǎng);其中:出口總值約億美元,比去年同期增長(zhǎng)%。目前,信利半導(dǎo)體有限公司、信利電子有限公司及德昌電子有限公司三家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),已經(jīng)成為省內(nèi)發(fā)光元器件及電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。信利半導(dǎo)體有限公司還組建了“廣東省液晶及有機(jī)顯示工程技術(shù)研究開發(fā)中心”,同時(shí)已與全國20多家高校和科研院所建立了長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系,形成了較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。
近年來,以電子信息產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛崛起,加速了我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,對(duì)我市外貿(mào)出口的高速增長(zhǎng)起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用,成為地方國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),為我市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
雖然我市的整體投資環(huán)境都已具備了發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),但我們?cè)谡{(diào)研過程中也了解到發(fā)展我市電子信息產(chǎn)業(yè)還存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
(一)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子信息化認(rèn)識(shí)不足。我市正處在工業(yè)化進(jìn)程中,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)迅速發(fā)展的電子信息化尚未引起足夠重視,對(duì)信息化建設(shè)所投入的人力、物力、財(cái)力都不是很多,對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的扶持力度不夠,一些前景非常好的項(xiàng)目發(fā)展緩慢。
(二)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、管理水平,以及市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的運(yùn)作能力,明顯地滯后于珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)。技術(shù)創(chuàng)新體系不完善,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力普遍薄弱,多數(shù)企業(yè)是以來料加工、裝配為主。
(三)資金投入不足。目前,我市信息化建設(shè)投資機(jī)制不夠健全,尚未形成多元化投資、融資機(jī)制,科技開發(fā)投入與銷售收入比例偏低,企業(yè)研發(fā)資金投入明顯不足。
(四)人力資源缺乏、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化,企業(yè)極其缺乏高層次、復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人,“請(qǐng)人難”、“用工難”的問題日益嚴(yán)重,人力資源問題已經(jīng)成為我市工業(yè)發(fā)展不可忽視的問題。此外,土地的征用問題也是制約我市工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的重要因素。
(一)加快政策扶持步伐,落實(shí)工作責(zé)任。各有關(guān)部門要正確認(rèn)識(shí)推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的重要性,增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感,把培育和建設(shè)電子信息產(chǎn)業(yè)基地?cái)[在更加突出的優(yōu)先發(fā)展位置,建議市政府應(yīng)盡快出臺(tái)鼓勵(lì)電子信息生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立和完善相應(yīng)的電子信息產(chǎn)業(yè)基地管理機(jī)構(gòu)。
(二)科學(xué)規(guī)劃,開辟電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū),提高基地核心競(jìng)爭(zhēng)力。電子信息產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng),對(duì)上下游配套環(huán)境要求較高。要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)工業(yè)園區(qū),在園區(qū)布局上科學(xué)規(guī)劃、合理布局,制訂企業(yè)準(zhǔn)入政策,注重引進(jìn)污染少、帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高的項(xiàng)目入園區(qū),形成相互配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。一是要盡快做好全市電子信息制造業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。二要在信利工業(yè)城周邊適當(dāng)擴(kuò)展建設(shè)用地,作為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的核心區(qū),把信利工業(yè)城作為電子信息產(chǎn)業(yè)的主要區(qū)域做大做強(qiáng),形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模;三是核心工業(yè)區(qū)與星都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、海豐、陸豐、陸河、紅海灣等經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合作,打造電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套園區(qū)。此外,國土部門要對(duì)全市工業(yè)用地進(jìn)行全面清理,做好土地儲(chǔ)備,盤活土地資源。
(三)培育龍頭企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、集聚化發(fā)展。要把加速培育大公司、大財(cái)團(tuán)作。
為建設(shè)信息產(chǎn)業(yè)基地的重要突破口,圍繞信利半導(dǎo)體有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品tft-lcd薄膜晶體管液晶顯示器和德昌電子有限公司的二、三極管生產(chǎn)為主導(dǎo)的半導(dǎo)體元器件兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),有效集中各種要素資源支持發(fā)展建設(shè),在項(xiàng)目管理、資金投入等方面給予重點(diǎn)傾斜。要充分利用汕尾在全球tft-lcd薄膜晶體管液晶顯示器制造方面的領(lǐng)先地位,積極引導(dǎo)扶持企業(yè)推進(jìn)零部件尤其是關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化,吸引國外重點(diǎn)零部件企業(yè)進(jìn)駐汕尾,把基地建成國內(nèi)重要的顯示器產(chǎn)業(yè)、新型電子元器件和關(guān)鍵零部件生產(chǎn)研發(fā)基地。
(四)搞好保障體系建設(shè),落實(shí)人力資源。根據(jù)我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展需求,加快各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用,相應(yīng)制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用規(guī)劃,為基地建設(shè)提供人才保證和智力支持。一是要充分發(fā)揮我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中等專業(yè)學(xué)校相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)需求,引導(dǎo)學(xué)校調(diào)整專業(yè)設(shè)置,培育各層次專業(yè)技術(shù)人才。二是建立海內(nèi)外高層次專家人才庫,對(duì)我市電子信息產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍人才、骨干人才,要主動(dòng)靠上去做工作;三是合理使用現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人才,達(dá)到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,人盡其才,才盡其用,切實(shí)留住和進(jìn)調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造性。
公司企業(yè)外包調(diào)查報(bào)告篇二十
煙臺(tái)汽車制造廠幾年來通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理,活化了資金,加強(qiáng)了監(jiān)控,促進(jìn)了企業(yè)管理的深化、細(xì)化和硬化,其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè),主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來,該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加,但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑,生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì),迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng),連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后,才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過高,價(jià)格無法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元,大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處,企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況,賬物不符、賬賬不符的問題時(shí)有發(fā)生,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年,與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款,發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆,僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中,傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價(jià)值總量,但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫存數(shù)量卻不掌握,致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。
三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏,材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn),談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn),挖潛降耗,也無法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息,再加上數(shù)據(jù)常常失真,決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。
四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上,寫在本中,缺乏強(qiáng)有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行,有章不循、有章難循的弊端難以克服,道德風(fēng)險(xiǎn)無法控制,科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。
以來,該廠針對(duì)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題,以財(cái)務(wù)管理為中心,以成本控制為重點(diǎn),聯(lián)合山東浪潮國強(qiáng)軟件公司,本著先易后難的原則,先后投資兩百余萬元開發(fā)了“煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器,在各個(gè)車間、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站,將各子系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地在一起,做到了“信息集成、過程集成、功能集成”,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段,財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái),變多級(jí)核算為一級(jí)核算,一張?jiān)紤{證(銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等)一次錄入,倉庫、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成,可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。
銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接,利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后,自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng),自動(dòng)編制銷售憑證,自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì),實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。
采購管理子系統(tǒng)對(duì)采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理,為采購部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息;自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外,該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督,非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價(jià),軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告,要求審核。
倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況,把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上,為企業(yè)的`成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。
生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫存情況,軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求,自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃,將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,計(jì)算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異,能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制,為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料,為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,為成本控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息,并能夠通過裝配物料清單自動(dòng)讀取采購發(fā)票的最新單價(jià),瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料成本,為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本,為企業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效。
1.提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力。
從采購環(huán)節(jié)看,現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價(jià)、采購成本、當(dāng)期采購單價(jià)等,從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購成本的降低額和降低率,計(jì)算出各部門的材料采購節(jié)約情況,并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這就使采購管理得到強(qiáng)化,僅就節(jié)約采購成本900多萬元。
從倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)看,系統(tǒng)可對(duì)各種庫存零部件進(jìn)行層層分解,一個(gè)汽車總成所包含的零部件可分解到7級(jí)直至螺釘。材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱也都能在系統(tǒng)中得到明細(xì)的反映,不但可以從總額上反映儲(chǔ)備資金占用情況,而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)備占用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用金額,并對(duì)原材料超儲(chǔ)備占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警,從而為控制存貨成本、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看,通過該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料,避免了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu),有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模,減少了呆壞賬損失。同時(shí),通過計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證,使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零,解決了長(zhǎng)期以來令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯(cuò)賬問題。
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