讀后感可以幫助我們更好地理解作品，把握作品的主題和核心思想。如何寫(xiě)一篇較為完美的讀后感，需要全面地了解書(shū)籍的內(nèi)容和主題。以下是一些讀后感范文，供大家參考。這些范文不僅展示了對(duì)作品的深入思考和感受，也展示了不同人的獨(dú)特見(jiàn)解和體驗(yàn)，希望對(duì)大家在寫(xiě)讀后感時(shí)有所啟發(fā)和幫助。讀后感的好與壞并不在于字?jǐn)?shù)的多寡，而在于能否準(zhǔn)確表達(dá)自己的感受和思考，真實(shí)地展現(xiàn)對(duì)作品的理解和價(jià)值評(píng)判。以下范文可以給予我們一些啟示，提供一些參考，但最重要的還是要堅(jiān)持原創(chuàng)，寫(xiě)出屬于自己的讀后感。
小敗局讀后感篇一
吳曉波先生講了中國(guó)90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。
用吳曉波的話(huà)說(shuō)，在這個(gè)激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代文明時(shí)的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。在另外一個(gè)意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國(guó)社會(huì)得以一寸一寸向前移進(jìn)的精神元素之一。
讀這類(lèi)書(shū)，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓(xùn)。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過(guò)于造實(shí)。
巨人：盲目追求多元化。
愛(ài)多：財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)脆弱。
玫瑰園：高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒(méi)有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽(yáng)神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠(chéng)信，企業(yè)家自身定位。
亞細(xì)亞：只重銷(xiāo)售，不重成本。
小敗局讀后感篇二
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開(kāi)一條通路，將濕氣引到山的這一邊來(lái)，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚(yú)米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見(jiàn)不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說(shuō)家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話(huà)我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖恕Ｇ岸螘r(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門(mén)宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫(xiě)到：拋開(kāi)歷史不說(shuō)，《鴻門(mén)宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來(lái)闖要么被殺要么選擇離開(kāi)。項(xiàng)羽除了愛(ài)情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話(huà)，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無(wú)前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線(xiàn)和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來(lái)都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話(huà)：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿(mǎn)洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說(shuō)：“在滿(mǎn)洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開(kāi)發(fā)滿(mǎn)洲里，投資100億，但南德公司在滿(mǎn)洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱(chēng)：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷(xiāo)售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒(méi)有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來(lái)對(duì)陜北官員說(shuō)，他手中暫時(shí)沒(méi)錢(qián)，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
小敗局讀后感篇三
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書(shū)，這本書(shū)無(wú)疑會(huì)更加吸引我。很早就聽(tīng)說(shuō)了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)拿來(lái)一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽(tīng)故事。因?yàn)槲乙膊欢?，沒(méi)有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過(guò)去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對(duì)腦白金和黃金搭檔，我相信誰(shuí)也不陌生，稱(chēng)史玉柱為營(yíng)銷(xiāo)天才一點(diǎn)都不為過(guò)。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來(lái)，這是多么的堅(jiān)韌。有夢(mèng)想的人，總會(huì)站起來(lái)。在這點(diǎn)看來(lái)，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書(shū)中十個(gè)傳奇人物看來(lái)，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無(wú)比精彩，很遺憾自己沒(méi)有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來(lái)，隨著體制的不斷完善，市場(chǎng)不斷的細(xì)分，就再也沒(méi)有這么好的淘金浪潮了。
沒(méi)有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無(wú)比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過(guò)去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過(guò)，總會(huì)感覺(jué)到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無(wú)為。
信息使得社會(huì)發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺(jué)要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對(duì)著國(guó)外國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對(duì)許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來(lái)將是小企業(yè)的未來(lái)。個(gè)人感覺(jué)將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)可能是一個(gè)切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。緊跟信息時(shí)代的列車(chē)，擁抱變化。
書(shū)中有句話(huà)說(shuō)的很在理，一家沒(méi)有效益的企業(yè)，無(wú)論其他的地方是多么的出色，都稱(chēng)不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過(guò)本書(shū)，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長(zhǎng)。這本書(shū)也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢(mèng)想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅?，我都要去嘗試。
小敗局讀后感篇四
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書(shū)《大敗局》，《大敗局》一書(shū)，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書(shū)，也是他寫(xiě)的，這本書(shū)又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書(shū)之一。當(dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書(shū)的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書(shū)作者的授課，本書(shū)的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫(xiě)，有一些壓力，雖然知道自己也寫(xiě)不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫(xiě)一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書(shū)的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫(xiě)東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話(huà)題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫(xiě)一點(diǎn)讀書(shū)與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫(xiě)點(diǎn)什么，不管每次寫(xiě)的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書(shū)的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰?，所以那個(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話(huà)，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話(huà)的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤?，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿(mǎn)懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開(kāi)頭史玉柱說(shuō)的買(mǎi)毛澤東的書(shū)，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
小敗局讀后感篇五
機(jī)上車(chē)間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感篇六
吳曉波在書(shū)中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過(guò)程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖?。某種程度上來(lái)說(shuō)，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒(méi)有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ?，沒(méi)有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過(guò)或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓?huà)來(lái)描述中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無(wú)法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、vcd市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無(wú)一例外。”
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專(zhuān)場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端?！蓖跛熘圻^(guò)于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來(lái)的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無(wú)悔”的不無(wú)悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來(lái)的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無(wú)聊的電視劇對(duì)話(huà)以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
小敗局讀后感篇七
吳曉波的《大敗局》把從改革開(kāi)放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來(lái)的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過(guò)的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開(kāi)放后所釋放出來(lái)的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無(wú)所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開(kāi)化的階段，可以說(shuō)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開(kāi)化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無(wú)論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來(lái)很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開(kāi)化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無(wú)論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷(xiāo)售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂(lè)途徑就是通過(guò)電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬(wàn)金，效果在短期看來(lái)顯而易見(jiàn)，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過(guò)高額的廣告宣傳投入，把銷(xiāo)售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒(méi)水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬(wàn)年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說(shuō)法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，用馮侖的話(huà)說(shuō)，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺(jué)就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒(méi)有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說(shuō)這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過(guò)來(lái)了，他們也是從雜亂無(wú)序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無(wú)疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺(jué)得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒(méi)有路徑可選，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過(guò)了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿(mǎn)灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無(wú)的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語(yǔ)）。
小敗局讀后感篇八
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書(shū)，讀著書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，頓時(shí)被其中的人和事所吸引。
讀完全書(shū)，巨人、三株、秦池等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)紅遍全國(guó)的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國(guó)市場(chǎng)化改革的起飛階段，各個(gè)公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時(shí)候，家里買(mǎi)了第一臺(tái)電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫(huà)廣告的地方，都是紅桃k。后來(lái)漸漸的大家對(duì)保健品有了抵觸心理，并且潛意識(shí)中覺(jué)得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無(wú)法想象的苦難?。?/p>
我的父親也是生長(zhǎng)在這個(gè)年代，一個(gè)屬于勇者的年代，每每聽(tīng)到父親講述自己那段血淚史時(shí)，無(wú)不讓自己欽佩不已，看到書(shū)中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動(dòng)，甚至可以說(shuō)是不要命的行動(dòng)。在那樣一個(gè)滿(mǎn)是機(jī)會(huì)的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營(yíng)企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。
改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)30年，屬于我們的時(shí)代來(lái)到了，歷史無(wú)不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個(gè)走過(guò)那條路的人，又無(wú)不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過(guò)的人能夠真正體會(huì)的到。
小敗局讀后感篇九
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的`競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感篇十
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒(méi)有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺(jué)得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來(lái)他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書(shū)，可他說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來(lái)處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說(shuō)過(guò)的話(huà)，可能也曾后悔沒(méi)有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書(shū)，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來(lái)決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無(wú)裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒(méi)那么容易的。
小敗局讀后感篇十一
1990年到2000年是中國(guó)改革開(kāi)放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過(guò)自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶(hù)曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛(ài)多-胡志標(biāo)：愛(ài)多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛(ài)多打造成了全國(guó)性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷(xiāo)量穩(wěn)居全國(guó)第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛(ài)多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么投資失誤，也沒(méi)有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛(ài)多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問(wèn)題而長(zhǎng)期沒(méi)有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書(shū)中也說(shuō)了“一家沒(méi)有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒(méi)有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車(chē)，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書(shū)中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒(méi)有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書(shū)，我們或許從一些報(bào)道里面聽(tīng)到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無(wú)?！?，但是我們只知道結(jié)果，不知道過(guò)程，然而其中過(guò)程才是最值得我們深思的。大敗局這本書(shū)給我展開(kāi)這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來(lái)龍去脈。
在看這本書(shū)的時(shí)候，我腦海里始終有一句話(huà)，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開(kāi)了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開(kāi)始自大，開(kāi)始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開(kāi)始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書(shū)，我有在思考寫(xiě)這種類(lèi)型的書(shū)不是沒(méi)有，為什么偏偏是這本書(shū)在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書(shū)”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過(guò)一本書(shū)去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來(lái)的成功也會(huì)使得企業(yè)家開(kāi)始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F(xiàn)在很多人在鼓吹讀書(shū)無(wú)用論，覺(jué)得讀書(shū)是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說(shuō)，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書(shū)籍是最好的媒介，在你讀書(shū)的過(guò)程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過(guò)視頻來(lái)學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書(shū)并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
小敗局讀后感篇十二
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫(xiě)的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書(shū)，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書(shū)中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼疲瑸闃s譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
小敗局讀后感篇十三
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。
試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國(guó)特色的企業(yè)紅帽子問(wèn)題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過(guò)度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬(wàn)新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書(shū)中寫(xiě)的最精彩的案例，基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源——過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，而是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問(wèn)題，這都是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國(guó)芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購(gòu)耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒(méi)能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國(guó)。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，后來(lái)托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理能力。再加之，宋如華賭性過(guò)重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無(wú)人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒(méi)有處理好中國(guó)特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營(yíng)者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書(shū)中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，各種神話(huà)和神奇終將灰飛煙滅。
小敗局讀后感篇十四
《大敗局》一書(shū),作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書(shū)被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書(shū)之一。
本書(shū)的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來(lái)者至今仍無(wú)法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專(zhuān)業(yè)化的管理模式和管理理念,無(wú)疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無(wú)外乎就是營(yíng)銷(xiāo)策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺(jué)察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無(wú)非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷(xiāo)無(wú)章法,這各階段營(yíng)銷(xiāo)是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽(yáng)市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無(wú)論是愛(ài)多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來(lái)埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過(guò)敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書(shū)中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫(xiě)下了這樣一段文字:“我所看到過(guò)的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉(cāng)促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開(kāi)辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛(ài)多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無(wú)論巨人、還是愛(ài)多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話(huà),短期看,銷(xiāo)量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語(yǔ),喚起了國(guó)人無(wú)限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線(xiàn)擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再?gòu)?qiáng)大品牌,如果沒(méi)有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國(guó)有資本,民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來(lái)者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書(shū)中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來(lái)者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話(huà)取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
小敗局讀后感篇十五
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過(guò)是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來(lái)的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開(kāi)一些防止短路。但是不得不說(shuō)，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說(shuō)到南孚就又想起來(lái)左右時(shí)候，南孚電池被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司收購(gòu)的事情。
再后來(lái)，吉列被寶潔收購(gòu)了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國(guó)內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營(yíng)銷(xiāo)，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來(lái)不見(jiàn)上市，人家蘋(píng)果好的沒(méi)學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國(guó)產(chǎn)的東西沒(méi)人買(mǎi)，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車(chē)撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話(huà)。
角度2中國(guó)的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國(guó)的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國(guó)家之中，我想沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)的政商（第一文庫(kù)網(wǎng)我只是指的是民營(yíng)企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益?？讫垊?chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問(wèn)道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)；回來(lái)呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場(chǎng)上相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密的說(shuō)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可未必是一件好事。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來(lái)提升政績(jī)。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過(guò)于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒(méi)有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問(wèn)題的?？墒钦疄榱伺囵B(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過(guò)依附或者與政府關(guān)聯(lián)過(guò)大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來(lái)達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)之中的一個(gè)公開(kāi)的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來(lái)提升自己的政績(jī)。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代,我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的。
小敗局讀后感篇十六
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫(xiě)的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書(shū)，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書(shū)中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
小敗局讀后感篇十七
吳曉波的《大敗局》把從改革開(kāi)放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來(lái)的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過(guò)的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開(kāi)放后所釋放出來(lái)的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無(wú)所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開(kāi)化的階段，可以說(shuō)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開(kāi)化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無(wú)論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來(lái)很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開(kāi)化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無(wú)論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷(xiāo)售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂(lè)途徑就是通過(guò)電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬(wàn)金，效果在短期看來(lái)顯而易見(jiàn)，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過(guò)高額的廣告宣傳投入，把銷(xiāo)售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒(méi)水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬(wàn)年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說(shuō)法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，用馮侖的話(huà)說(shuō)，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺(jué)就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒(méi)有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說(shuō)這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過(guò)來(lái)了，他們也是從雜亂無(wú)序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無(wú)疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺(jué)得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒(méi)有路徑可選，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過(guò)了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿(mǎn)灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無(wú)的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語(yǔ))。
小敗局讀后感篇十八
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無(wú)疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶(hù)曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過(guò)閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無(wú)奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛(ài)多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書(shū)中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫(huà)面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無(wú)數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過(guò)一則新聞報(bào)道，說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開(kāi)的難題吧。
小敗局讀后感篇十九
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過(guò)河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過(guò)多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱(chēng)之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線(xiàn)的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢(qián)，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢(qián)財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒(méi)有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
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