通過總結(jié)可以更好地了解自己在某一領(lǐng)域的表現(xiàn)和不足。除了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和成果，我們還需要著重思考未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。在這里分享一些總結(jié)的典型范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇一
我是王國置業(yè)公司的一名文員，20xx年主要負(fù)責(zé)三秦-王國百貨工程施工中的資料整編收集、財(cái)支付、普通材料采購等工作，在20xx年中通過王國實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和信任、置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，使我在工作中慢慢成熟，以下我將20xx年中的工作情況大概做一總結(jié)。
一、在置業(yè)公司的一年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的監(jiān)理資料和施工資料，還是做好置業(yè)公司的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為建設(shè)資料員我的主要工作如下：
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的整理工作，并對(duì)現(xiàn)場資料進(jìn)行收集、和歸檔?，F(xiàn)場資料是工程建設(shè)過程中，進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?，F(xiàn)場資料反映工作水平，是衡量、評(píng)定工作的重要依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。
3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二、三秦-王國百貨工程中的施工財(cái)政支付，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的支付情況，仔細(xì)核對(duì)每一份支付記錄及支付明細(xì)，做到自我心中有數(shù)，時(shí)常翻閱各單位施工承包合同、投標(biāo)文件等有關(guān)依據(jù)資料，做到建設(shè)單位所支付及收入的每一筆款項(xiàng)都精確無誤。
三、三秦-王國百貨工程施工中使用的小型材料采購工作基本都由我進(jìn)行負(fù)責(zé)，在材料購買時(shí)我都能夠嚴(yán)格的按照置業(yè)各工程師及材料主管的采購要求，切實(shí)保證材料質(zhì)量合格、資料齊全、費(fèi)用合理等，對(duì)進(jìn)場材料做好詳細(xì)記錄及發(fā)放。
以上是我一年里的工作大致情況，不管是對(duì)施工資料管理、財(cái)政管理、材料購置還是施工技術(shù)我還存在較多不足，而我雖然才剛剛開始做資料，對(duì)各個(gè)不同階層資料治理經(jīng)驗(yàn)不足。但是我會(huì)努力把這些不足地方改進(jìn)?？偨Y(jié)一年來自己所做的本職工作，從各方面方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面臨新的工程即將開始，我將全力認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作。十分感謝王國實(shí)業(yè)集團(tuán)，感謝它給我這樣一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，在此我誠心祝愿王國實(shí)業(yè)集團(tuán)在新的一年里事業(yè)騰飛、馬年大吉！
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼即將過去，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個(gè)部分總結(jié)如下：
遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
自20xx年11月我來到xx房地產(chǎn)有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜，同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開展并熟練圓滿地完成以下本積工作：
（1）、監(jiān)督施工單位及監(jiān)理單位上報(bào)資料的完整性、準(zhǔn)確性，要符合有關(guān)要求。
（2）、配合工程部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。
（3）、負(fù)責(zé)工程資料的整理工作，并對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。建設(shè)單位資料是工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。資料的完整性與真實(shí)性是反映工作水平，是衡量、評(píng)定本項(xiàng)目工作的重要依據(jù)。
（4）、配合公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部等部門，提供及接受相關(guān)工作程序文件。做到及時(shí)上傳下達(dá)，大企業(yè)中的小齒輪，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)不塌泄，本項(xiàng)目工程才得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（5）、做好各類文件、圖紙下發(fā)、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、借閱、傳遞，接收部門要在文件簽收目錄上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔。
（6）資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及本部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。20xx年我們項(xiàng)目還將面臨竣工驗(yàn)收的嚴(yán)峻考驗(yàn)，需要我們不斷的、時(shí)刻的提高自己的專業(yè)水平，在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇三
一、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是我部工作的核心和重點(diǎn)。經(jīng)過的項(xiàng)目管理，工程部更加致力于項(xiàng)目的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經(jīng)過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、新世界人防驗(yàn)收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號(hào)樓、6號(hào)樓、13號(hào)樓、15號(hào)樓、16號(hào)樓在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步超越業(yè)主要求的進(jìn)度。其中，13號(hào)樓在滿足質(zhì)量要求的前提下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三控”管理辦法。從控制工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素入手，加強(qiáng)合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包的關(guān)系，努力強(qiáng)化管理措施“設(shè)定目標(biāo)，建立規(guī)章制度，密切關(guān)注施工單位的施工管理。內(nèi)，我們的人員將全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)玉井市一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；同時(shí)，51#地塊推廣。目前，總的來說，進(jìn)度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的項(xiàng)目總體情況理想，但也存在一些問題，我們對(duì)此進(jìn)行了深刻反思和總結(jié)，原因如下：
（2）惡劣天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
（3）設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)師無法及時(shí)回復(fù)。
（4）部分施工單位紀(jì)律松弛，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃無法實(shí)施。
在實(shí)施過程中，主要工作如下：
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同、規(guī)范進(jìn)行工藝驗(yàn)收，“百年質(zhì)量第一”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)控是“生命”“我們的工作。為了達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制，過程中監(jiān)控事后控制，具體方法有：
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇四
xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
二、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。
三、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的'利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
四、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
五、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
六、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中國移動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)2000元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)2000元，合力電信管理費(fèi)2500元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)19473元；本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。
按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合，共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為295779.01元的各項(xiàng)施工任務(wù)：
一、公寓401室蓮花慧聰宿舍；
二、公寓502、504鐘表大廈辦公室；
三、b1華方商鋪及交接；
四、啟泰天各項(xiàng)目工程；
五、大廈東西地面磚鋪設(shè)；
六、b3食堂施工裝修；
七、東側(cè)大門制作安裝；
八、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；
九、一層按摩室施工；
一十、犬舍制作安裝；
十一、博文漢雅裝修施工等。
工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。
一、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
二、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
一、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：
一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；
二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng)；
六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng)；
八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng)；
九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)；
十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。
二、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全。
三、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作；
四、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作；
五、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素質(zhì)。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇五
20xx年度城鎮(zhèn)建設(shè)及管理工作，在縣委政府及主管部門的精心指導(dǎo)下開展工作，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，已將該項(xiàng)工作拿入了黨委政府工作的重要議事日程。該項(xiàng)工作是我縣四件大事之一，我鎮(zhèn)將該工作與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作同安排、同檢查、同考核，緊緊圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，完善了各種機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在一這年里我鎮(zhèn)做出了一定的成績，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度工作總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)在20xx年度的基礎(chǔ)上更加完善了組織機(jī)構(gòu)，重新成立了以鎮(zhèn)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)組長其余同志為成員的城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了城管隊(duì)伍，加大了城建城管工作力度，把該項(xiàng)工作的工作目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，嚴(yán)格各工作人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，為20xx年度城建城管工作上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
確保城建城管工作持續(xù)快速發(fā)展我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)精神，把城鎮(zhèn)建設(shè)工作拿入本鎮(zhèn)工作的重要議事日程，得到了黨委政府的高度重視。由鎮(zhèn)黨委政府具體部署，相關(guān)部門積極配合，按照年初的工作目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化管理，有力推動(dòng)了我鎮(zhèn)城建工作的發(fā)展，針對(duì)酉酬鎮(zhèn)街道的'臟、亂、差的現(xiàn)象進(jìn)行全面整治。對(duì)市場管理，由城管工作人員進(jìn)行一一排查，對(duì)擺攤設(shè)點(diǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行劃行歸市。對(duì)集鎮(zhèn)各種車輛堵車現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)專門工作人員全面規(guī)范秩序，具體由城管、環(huán)保、派出所、工商等相關(guān)部門及村委抽調(diào)工作人員配合管理。加大執(zhí)法宣傳力度；一是落實(shí)集鎮(zhèn)整治，實(shí)行門前三包，對(duì)公用設(shè)施監(jiān)督管理。二是對(duì)街道擺攤設(shè)點(diǎn)，雨蓬搭建進(jìn)行有序管理，全面改善街道環(huán)境衛(wèi)生，做到美觀大方，同時(shí)也改善了居民的生活環(huán)境條件，提高了生活水平。三是多渠道籌集資金，加大城鎮(zhèn)建設(shè)投入，主要以街道硬化，下水道新修及維修，集鎮(zhèn)路燈建設(shè)，街道綠化等方面入手。
今年我鎮(zhèn)城建城管工作緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，為中心集鎮(zhèn)建設(shè)及管理為主體，規(guī)費(fèi)收取為重點(diǎn)，著力搞好棕樹園的修編工作，收納外來人員帶動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)，樹立城鎮(zhèn)觀念，建管齊抓，安全檢查力度，帶動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力協(xié)助酉水河電站建設(shè)，多渠道籌集資金，努力建設(shè)精、美、特的酉酬新鎮(zhèn)，以農(nóng)村向集鎮(zhèn)靠攏為目的。具體完成任務(wù)是：
1、我鎮(zhèn)已完成棕樹園的規(guī)劃修編工作，輻射帶動(dòng)水田、長元等三點(diǎn)一線的城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)工作。
2、完成街道硬化1600米，新修下水道1500米，維修下水道1560米。
3、完成路旁植樹1500株，搞好了公路沿線的綠化工作。
4、完成永久性標(biāo)語兩幅以上，小幅標(biāo)語若干，辦理宣傳專欄四期，城建工作簡報(bào)四期。
6、按照規(guī)劃集鎮(zhèn)建房15000平方米，收取規(guī)費(fèi)7萬多元，查處違章建房5起，引進(jìn)外來人員300人住進(jìn)了集鎮(zhèn)，辦證率達(dá)100%。
7、對(duì)各種建筑物的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查了兩次。
8、搞好新農(nóng)村建設(shè)工作，重點(diǎn)搞好示范村建設(shè)，硬化路面1800米。
9、加強(qiáng)街道環(huán)境衛(wèi)生工作的管理，全面實(shí)行門前三包，規(guī)范攤點(diǎn)，劃行歸市，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作人員管理，全面落實(shí)報(bào)酬，與環(huán)衛(wèi)工作人員簽訂了責(zé)任書組建了一支強(qiáng)有力的城管隊(duì)伍。
10、大力協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目（酉水河電站）建設(shè)的各方面工作加大移民搬遷工作的力度，使酉水河電站順利發(fā)電投廠。
11、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)告各種材料，按時(shí)完成主管部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
12、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
總之今年我鎮(zhèn)城建城管工作做出了一定成績，但離工作要求還具有很大差距，在明年的工作里我鎮(zhèn)將增添各種有力措施，加大城建城管工作的力度，使我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，明年具體工作主要有：
1、繼續(xù)完善酉酬鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作。
2、完成路燈建設(shè)30盞。
3、新硬化街道1500米。
4、新修下水道xxx米。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇六
寒冷的冬天慢慢淡出我們的視線，溫暖的春天轉(zhuǎn)瞬即至。隨著枝葉慢慢萌發(fā)，南工也展現(xiàn)出她另一番誘人的美色。建筑系辦公室作為系學(xué)生會(huì)的一部分，在三月份積極地配合學(xué)生會(huì)工作，以下是建筑系辦公室三月份的工作總結(jié)：
1、全力支持建筑杯籃球賽。
我們辦公室全力支持我系于3月中旬，在東南校區(qū)舉辦了激情四射的建筑杯籃球賽。同學(xué)們踴躍參加，激情奮戰(zhàn)。既展現(xiàn)了同學(xué)們的青春風(fēng)采，又增強(qiáng)了班與班，年級(jí)之間的交流，增進(jìn)了友誼。豐富了同學(xué)們的課余生活。建議以后會(huì)有更多這樣的賽事。
2、積極為運(yùn)動(dòng)會(huì)做準(zhǔn)備。
既精彩的籃球賽之后，同學(xué)們又投入到運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作中，早上運(yùn)動(dòng)員積極訓(xùn)練，爭取在運(yùn)動(dòng)會(huì)中能為我系增光添彩。與此同時(shí)，我們也開始了方隊(duì)及啦啦操的彩排，同學(xué)們?cè)诜敝氐膶W(xué)習(xí)任務(wù)中堅(jiān)持排練，都為能在即將到來的運(yùn)動(dòng)會(huì)中彰顯我建筑系的風(fēng)采。最后，預(yù)祝同學(xué)們能在運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得成功。
3、辦公室工作。
我們辦公室部員認(rèn)真守時(shí)值班。整理文件，打掃衛(wèi)生。周日例會(huì)，我部部員積極整理操行分檔案并認(rèn)真無誤加操行分。審批各個(gè)班級(jí)的班級(jí)日志。
大學(xué)是一個(gè)充滿知識(shí)和樂趣的環(huán)境，在這里我們共同學(xué)習(xí)，共同努力。再次，我希望我們辦公室能更加努力工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。
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建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇七
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況。
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對(duì)10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。
在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對(duì)于一個(gè)樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對(duì)外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn)，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對(duì)這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
二、工作中需改進(jìn)和加強(qiáng)的要點(diǎn)。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的形式進(jìn)行分類。5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
工程部：張琨。
20xx年12月30日。
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建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇八
20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的進(jìn)取配合和大力支持下，經(jīng)過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了必須的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自我先做到。
在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每一天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情景。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情景，檢查安全操作情景，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情景、設(shè)施完好情景、節(jié)能情景；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情景；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的職責(zé)心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、禮貌施工情景都有了較大的改善和提高。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，所以，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情景下，經(jīng)過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和進(jìn)取性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
經(jīng)過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或堅(jiān)持低能耗水平具有必須的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情景，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情景下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)掉情景。
1、操作安全：
由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
2、設(shè)備設(shè)施安全：
定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不貼合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的進(jìn)取性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2、提議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比xxx年再降5～8%。
4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇九
_年，市環(huán)境工程評(píng)審中心在局黨組和分管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“規(guī)范、有序、平穩(wěn)”六方針運(yùn)行。通過建管處等相關(guān)處室、兄弟單位的大力支持和評(píng)審中心全體同志的不懈努力，評(píng)審中心各項(xiàng)工作全面開展，環(huán)境技術(shù)評(píng)估業(yè)務(wù)走上正常、有序、規(guī)范發(fā)展的軌道，不斷發(fā)揮出為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理提供堅(jiān)強(qiáng)、有效技術(shù)支持的積極作用。_年工作總結(jié)如下：
一、評(píng)審中心_年工作基本情況。
在_年全年實(shí)際工作中，評(píng)審中心按照“規(guī)范運(yùn)作，為環(huán)境管理服好務(wù)”的基本指導(dǎo)思想，積極、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作，從實(shí)際運(yùn)行效果看，總體平穩(wěn)順利、情況良好。一年來，中心各方面工作取得了明顯的成效。全年完成環(huán)評(píng)項(xiàng)目評(píng)估318項(xiàng)，與去年同比增加了3%;全年創(chuàng)收與去年同比增加了20%。
(一)樹立服務(wù)意識(shí)，規(guī)范評(píng)估程序。
評(píng)審中心是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批管理決策的技術(shù)支持單位，評(píng)審中心的工作必須緊緊圍繞環(huán)境管理的要求來開展，全面為環(huán)境行政管理服務(wù)，這是評(píng)審中心工作的基本定位。我們旗幟鮮明地提出了樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)同建管處的協(xié)調(diào)配合，積極主動(dòng)爭取管理處室的大力支持，為行政管理部門、環(huán)評(píng)單位、項(xiàng)目業(yè)主單位服好務(wù)的工作要求。在評(píng)估工作中努力做到確保評(píng)估質(zhì)量，提高評(píng)估工作效能，絕不讓項(xiàng)目在評(píng)估環(huán)節(jié)壓件、拖延或耽誤報(bào)建審批。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須通過規(guī)范的程序予以保證，評(píng)審中心從一恢復(fù)運(yùn)行起，就制定了一套切實(shí)的評(píng)估工作程序，并在之后的評(píng)估工作中不斷修訂完善，為確保評(píng)審中心的規(guī)范手段運(yùn)作起到了積極有效的保障作用。
(二)嚴(yán)格評(píng)估把關(guān)，確保科學(xué)公正。
實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公開公正、嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)估結(jié)論的科學(xué)性、公正性和客觀性是環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作的生命線。評(píng)審中心要求全體工作人員必須牢固樹立評(píng)估質(zhì)量意識(shí)，積極、認(rèn)真、努力地學(xué)習(xí)和掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)導(dǎo)則、技術(shù)規(guī)范以及一般建設(shè)項(xiàng)目的基本工藝、技術(shù)要求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，密切關(guān)注各項(xiàng)環(huán)保政策動(dòng)態(tài)，努力掌握法規(guī)政策要求并體現(xiàn)在環(huán)境評(píng)估工作之中，真正發(fā)揮出為行政審批、行政決策提供技術(shù)支持、技術(shù)把關(guān)的切實(shí)作用。
今年評(píng)審中心共完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)估318項(xiàng)，沒有出現(xiàn)一起因評(píng)估質(zhì)量不高而影響管理部門行政審批的情況發(fā)生。評(píng)審中心技術(shù)人員在評(píng)審過程中特別是在出具評(píng)估意見時(shí)小心謹(jǐn)慎、認(rèn)真仔細(xì)、反復(fù)推敲，對(duì)一些敏感的、有難度的項(xiàng)目在出具評(píng)估意見前進(jìn)行磋商討論，力求評(píng)估結(jié)論正確可靠。
(三)落實(shí)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
規(guī)范運(yùn)作必須在嚴(yán)格的制度框架下才能得以實(shí)現(xiàn)，評(píng)審中心單位雖小，人員也少，但規(guī)范的運(yùn)行管理機(jī)制必不可少。評(píng)審中心在日常運(yùn)行中認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理細(xì)則、固定資產(chǎn)登記管理制度、評(píng)審項(xiàng)目登記制度、評(píng)審會(huì)議方案審批制度、收發(fā)文登記管理制度和檔案文書管理等各項(xiàng)制度。通過落實(shí)管理制度，保證了評(píng)審中心各方面工作的健康、有序、正常地開展。
評(píng)審中心定期召開全體人員會(huì)議，研究解決中心運(yùn)行中出現(xiàn)的一些重大問題。每周召開工作例會(huì)，對(duì)上周工作檢查和梳理，對(duì)本周工作進(jìn)行合理安排。在評(píng)審中心全體人員會(huì)議上，明確提出：工作中大家要相互尊重、相互理解、相互支持;工作中矛盾不上交，工作中發(fā)生的問題和矛盾力爭解決在中心內(nèi)部，解決問題和矛盾對(duì)事不對(duì)人;形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，輕松、和諧的局面。
二、評(píng)審中心工作中存在的主要問題。
一年來，中心各項(xiàng)工作總體正常平穩(wěn)，但也存在一些需進(jìn)一步解決或完善的問題。
一是技術(shù)力量較薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前中心人員總數(shù)5人，其中有2人是兼職，實(shí)際技術(shù)人員僅有1人(為兼職)，取得環(huán)評(píng)工程師資質(zhì)的也僅此1人。中心無論從人員數(shù)量，還是人員結(jié)構(gòu)均難以滿足環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作的發(fā)展需要。
二是工作面較窄，有待進(jìn)一步拓展。去年底，市上把投資額8000萬項(xiàng)目的審批權(quán)下放區(qū)(市)縣后，評(píng)審中心的業(yè)務(wù)工作受到了明顯壓縮。今年，在拓展業(yè)務(wù)工作面問題上需要得到局上的大力支持。
三是收費(fèi)難度較大，有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。由于環(huán)評(píng)市場化競爭激烈，環(huán)評(píng)整體費(fèi)用偏低，導(dǎo)致環(huán)評(píng)技術(shù)評(píng)估費(fèi)也隨之偏低。對(duì)污染治理項(xiàng)目的評(píng)估，目前無正式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)問題只有通過逐步協(xié)調(diào)爭取改善或解決。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇十
xx年，我局在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“固本強(qiáng)基，標(biāo)本兼治”為主題，以提高安全意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格依法監(jiān)管、加大執(zhí)法檢查力度為手段，積極深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，嚴(yán)格依照新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請(qǐng)按月報(bào)送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況的通知》、《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的要求切實(shí)做好建設(shè)質(zhì)量安全各項(xiàng)管理工作，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故。現(xiàn)將我局20xx年建設(shè)工程質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：
20xx年在監(jiān)工程41項(xiàng)、建筑面積58.4萬平方米，工程造價(jià)6.11億元，其中：本年新開工工程20項(xiàng)，建筑面積18.78萬平方米，造價(jià)1.6億元，本年竣工工程17項(xiàng)、建筑面積15.42萬平方米，造價(jià)1.14億元，驗(yàn)收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項(xiàng)，省優(yōu)工程1項(xiàng)，全年無質(zhì)量安全事故。
（一）規(guī)范建筑市場秩序，落實(shí)各方主體工程質(zhì)量安全責(zé)任。
為認(rèn)真落實(shí)《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，我局結(jié)合我縣實(shí)際情況制定了《xx縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容，主要做了以下工作：
一是督查市場行為方面：建設(shè)單位是否依法履行法定建設(shè)程序，是否存在違法發(fā)包行為；施工總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為；建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等參建單位項(xiàng)目法定代表人授權(quán)書；以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任終身質(zhì)量承諾書簽訂情況、履職到崗情況。
二是督查工程質(zhì)量方面：在建工程參建質(zhì)量主體單位質(zhì)量保證體系建立情況，受檢各方執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等工程實(shí)體質(zhì)量情況；保障性安居工程推行“三個(gè)百分之百”的情況，工程監(jiān)理工作情況等。
三是督查施工安全方面：貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號(hào)）和《江西省關(guān)于開展危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（贛建安[20xx]9號(hào)）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風(fēng)險(xiǎn)源安全管理情況，建筑施工起重機(jī)械備案登記和日常檢查情況，安全負(fù)責(zé)人到崗情況。
（二）認(rèn)真組織開展各項(xiàng)質(zhì)量安全執(zhí)法檢查。
為規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，我局積極廣泛地開展了各項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。進(jìn)行各項(xiàng)執(zhí)法檢查(包括關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況專項(xiàng)整治活動(dòng)、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治活動(dòng)、施工起重機(jī)械專項(xiàng)整治活動(dòng)、施工用電安全整治活動(dòng))11次，同時(shí)，還不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式的質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查治理，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)現(xiàn)場查找出的隱患，能夠當(dāng)場整改的立即整改；對(duì)于不能當(dāng)場整改的，都當(dāng)場下發(fā)了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書14份，提出整改意見889條。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量終身責(zé)任制度的落實(shí)。
根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請(qǐng)按月報(bào)送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況的通知》文件精神，我局對(duì)于新報(bào)監(jiān)的工程要求其簽訂《法定代表人授權(quán)書》和《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》，之前報(bào)監(jiān)未簽訂的要求其補(bǔ)簽，并且每個(gè)月我站定期向市站報(bào)送《xx縣工程質(zhì)量終身責(zé)任制度落實(shí)情況月報(bào)表》，使我縣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制度進(jìn)一步得到落實(shí)。
（四）大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
根據(jù)省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，結(jié)合我縣建筑施工生產(chǎn)安全實(shí)際情況，緊扣“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于6月上旬和下旬由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全縣所有在建工程進(jìn)行危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案檢查和上半年安全生產(chǎn)大檢查，特別針對(duì)建筑起重機(jī)械、深基坑、腳手架和高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。共檢查在建工程10個(gè)（其中只有三四個(gè)工地在施工），下發(fā)整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患的，責(zé)令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進(jìn)行了復(fù)查，企業(yè)對(duì)我局下發(fā)的質(zhì)量安全隱患整改通知均能及時(shí)落實(shí)整改并回復(fù)，質(zhì)量安全隱患整改情況較好。
（五）開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作。
按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號(hào)）及《xx市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（宜市建安〔20xx〕17號(hào)）要求，結(jié)合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》文件，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，全面開展大檢查、大排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，保持“打非治違”高壓態(tài)勢，深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化源頭治理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年活動(dòng)等創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境。
（六）實(shí)行質(zhì)量安全隱患曝光。
為提高我縣建筑質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)我縣建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)管理人員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，確實(shí)抓好建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，每次的'檢查都進(jìn)行檢查情況通報(bào)，下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，同時(shí)編寫了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)簡報(bào)，對(duì)不良行為進(jìn)行了記錄，并上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門和下發(fā)給了各在在建工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。
（七）加大了建筑工人工傷保險(xiǎn)收繳力度。
按上級(jí)有關(guān)《開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)維護(hù)建筑工人工傷權(quán)益的緊急通知》的文件精神，我局積極配合縣社保局，根據(jù)在建工程剩余工程量收繳社?；?0800.00元，切實(shí)維護(hù)了我縣建筑工人工傷權(quán)益，確保了社會(huì)的穩(wěn)定。
（八）實(shí)行教育培訓(xùn)制度，提高監(jiān)管水平。
20xx年我局共派出5人次到省、市參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及3次到省、市標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場參觀，增長了知識(shí)，提高了監(jiān)管水平，為我縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設(shè)工程工程的質(zhì)量與安全。
雖然20xx年xx縣建設(shè)工程項(xiàng)目在本年中沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，但是仍然存在著比較多得質(zhì)量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿，反而更要的警小慎微。在面對(duì)這些隱患，我局一定會(huì)加大監(jiān)督管理力度，要求各有關(guān)責(zé)任方及時(shí)整改到位，堅(jiān)決不放過。認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，使我縣的建筑市場良好、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質(zhì)量安全事故。
進(jìn)一步完善三項(xiàng)管理制度。一是建立書面承諾制度。工程項(xiàng)目開工前，工程建設(shè)五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；二是永久標(biāo)牌制度。工程竣工后百分之百設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)；三是信息檔案制度。建設(shè)單位要建立五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，責(zé)任人的基本信息、責(zé)任承諾書、法定代表人授權(quán)書等要記錄在案。
進(jìn)一步落實(shí)建筑工程工傷保險(xiǎn)制度。在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)必須先辦理工傷保險(xiǎn)，否則不予辦理。切實(shí)維護(hù)建筑工人工傷權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。
進(jìn)一步提高監(jiān)管水平，創(chuàng)新監(jiān)督方式，要改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式，提高檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，要采取差異化監(jiān)督方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加大在線即時(shí)監(jiān)督監(jiān)測和非現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法推進(jìn)力度。對(duì)涉及工程實(shí)體質(zhì)量的鋼筋、預(yù)拌混凝土等建材、重要分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和涉及工程安全重大風(fēng)險(xiǎn)源要加大抽查、巡查的力度，做到全覆蓋，避免出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管漏洞。要加快完善工程質(zhì)量檢測制度，加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)的管理，加大對(duì)檢測過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和檢測數(shù)據(jù)的采集力度，重點(diǎn)依法嚴(yán)厲打擊出具虛假檢測報(bào)告的行為。
進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患防治，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)在建工程項(xiàng)目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會(huì)，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，突出工作重點(diǎn)，排查潛在隱患，及時(shí)落實(shí)整改，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理。辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)后，立即由監(jiān)督員開工前查看圖紙，了解重大危險(xiǎn)源的種類，督促施工單位做好前期準(zhǔn)備工作，實(shí)施前做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)，未達(dá)到方案要求的，一律責(zé)令停工整改。
加強(qiáng)見證取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查，推行見證取樣計(jì)劃制度，在工程開工一個(gè)月之內(nèi)由施工單位提交經(jīng)監(jiān)理審批的見證取樣計(jì)劃，監(jiān)督員不定期進(jìn)行檢查。
嚴(yán)格垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴(yán)禁使用。
加強(qiáng)對(duì)廚房衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)防水的監(jiān)督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時(shí)模板必須已安裝好。
加強(qiáng)對(duì)外墻粉刷抹灰材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用不合格材料。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇十一
我于20xx年x月來到了xx項(xiàng)目部，本人能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于xx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行-，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇十二
時(shí)間飛逝，2xxx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>
4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作
2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇十三
（一）主要工作內(nèi)容:
7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程；
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；
11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；
（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)
（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響
天隆三千海項(xiàng)目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度.
（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）
（三）計(jì)劃目標(biāo)
（四）材料
（1）管理架構(gòu)體系的建立
（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)
（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）
（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理
（5）對(duì)施工單位的管理
建設(shè)單位質(zhì)工程部年終總結(jié)篇十四
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，進(jìn)取主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
1、四月初旬，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。
2、對(duì)空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季來臨前，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時(shí)供上暖氣，從十月初開始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時(shí)完成了檢修任務(wù)，保證了及時(shí)供暖。
防火意識(shí)，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修，甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)很多滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，經(jīng)過消防技術(shù)部門鑒定，此刻運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià)，所需費(fèi)用到達(dá)6到7萬元。如此大的一筆費(fèi)用，經(jīng)過仔細(xì)研究比較，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對(duì)大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可，而所需費(fèi)用僅有報(bào)價(jià)的十分之一，經(jīng)過運(yùn)行觀察，效果良好。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。
去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營銷分公司都進(jìn)行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑停衲暝谘b修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。
1、養(yǎng)生會(huì)所，在營運(yùn)過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異常現(xiàn)象，經(jīng)過多次實(shí)地摸索觀察，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚(yáng)程，這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化，且壓力堅(jiān)持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器，這樣就能夠有效減少泥沙含量。
3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題，我們反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)原先安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實(shí)際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么經(jīng)過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費(fèi)用比原先減少一半。
4、為了舍此清除水垢對(duì)營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組，經(jīng)過近幾個(gè)月的試用，基本上到達(dá)了使用標(biāo)準(zhǔn)。
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