計(jì)劃可以讓我們更好地把握目標(biāo)和方向，減少盲目性和隨意性。在制定計(jì)劃時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但要根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。下面這些范例將告訴你成功的計(jì)劃背后隱藏的秘密，希望能夠幫到你。
商鋪投資計(jì)劃書篇一
一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要。
那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?
“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個(gè)：未來的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。
吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述?！?/p>
商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>
此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來。
團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)?！眳敲魅A強(qiáng)調(diào)。
對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。
“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評(píng)估，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要。”吳明華提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。
很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。
“商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。”
基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn)?！吧虡I(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計(jì)劃是可行的，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)?！?/p>
“如何退出是投資商最關(guān)心的問題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng)。
商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域?！捌鋵?shí)商業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，可以說商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?！?/p>
但是商業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者，然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫得簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的。
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的?！吧虡I(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的。”
因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來很重要。
不過，在吳明華看來，最終的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的?！皹渑菜?，人挪活，商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障?！?/p>
求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢(shì)。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說明問題所在。
呆板不生動(dòng)：商業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
ceo閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來寫，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。
如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。
市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書，所以商業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。
商鋪投資計(jì)劃書篇二
由于走平價(jià)零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡(jiǎn)潔，對(duì)貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營(yíng)，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn)，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營(yíng)這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
員工費(fèi)用
創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。
水電等雜費(fèi)
樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。
利潤(rùn)
創(chuàng)意家居禮品店的利潤(rùn)來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績(jī)居中的陳家祠店每月的營(yíng)業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。
風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)
一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，樊浩強(qiáng)調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址，只有選址選對(duì)了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。
二，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國(guó)內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長(zhǎng)不同，設(shè)計(jì)特色各異，需要經(jīng)營(yíng)者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。
最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營(yíng)即可，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來說，加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營(yíng)，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng)，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、簡(jiǎn)介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。
商鋪投資計(jì)劃書篇三
- 描述客戶的“切膚之痛”
- 簡(jiǎn)介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的
3、解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題
- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)
- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子
4、時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在?
- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
5、市場(chǎng)規(guī)模
- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性
- 用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來估計(jì) (share of market)
6、競(jìng)爭(zhēng)格局
- 列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7、產(chǎn)品或服務(wù)
- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等
- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃
8、商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價(jià)
- 從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值
- 銷售和渠道
- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單
9、團(tuán)隊(duì)描述
- 創(chuàng)始人和核心管理層
- 董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員
10、財(cái)務(wù)資料
- 利潤(rùn)表
- 資產(chǎn)負(fù)債表
- 現(xiàn)金流量表
- 股本結(jié)構(gòu)
- 融資計(jì)劃
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：
具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。
1、清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
2、巨大的市場(chǎng)
針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng)，一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率。
3、充足的客戶
目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。
4、專注性
客戶最愿意購買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。
5、切中要害
瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。
6、創(chuàng)新性思考
不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：道高一尺，魔高一丈。
7、團(tuán)隊(duì)dna
公司的dna在成立的頭3個(gè)月里就形成了，所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的，“a”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“a”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。
8、敏 捷
靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。
9、節(jié) 儉
精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤(rùn)最大化。
10、小火力，大爆發(fā)力
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
一、項(xiàng)目企業(yè)概要
1、投資安排
2、企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
1、企業(yè)的宗旨(200字左右)
2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
3、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值
2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?
3、利潤(rùn)的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式
四、風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
五、市場(chǎng)營(yíng)銷
介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足
六、管理團(tuán)隊(duì)
1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
5、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)及不足之處?
6、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
八、資本結(jié)構(gòu)
九、其他
1、請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
2、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
商鋪投資計(jì)劃書篇四
投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面，小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家有所幫助!
我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)注甚久，也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全，經(jīng)營(yíng)狀況良好，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽路，萬達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足;其次，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五，原店主并不會(huì)離開南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過程，在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好;第五，該店鋪已開張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過了新店開張的過渡期，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開支，正常營(yíng)業(yè)算下來一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入)，基本確保自己日常生活開銷。
綜上所述分析，我們認(rèn)為，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來說是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還)，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元，共計(jì)29500元。
第一季度每個(gè)月固定開銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營(yíng)業(yè)稅370元，寬帶費(fèi)120元(暫定)，合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元。
一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計(jì)20000元/人。
目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時(shí)無須進(jìn)新貨，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要，待夏季到來時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營(yíng)，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開南寧，遇到問題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題?，F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤(rùn)率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn)，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽和百盛購物廣場(chǎng)，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。
你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經(jīng)長(zhǎng)大了，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大，不敢進(jìn)入社會(huì)，不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí)，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會(huì)失敗，會(huì)被人嘲笑，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì)，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
商鋪投資計(jì)劃書篇五
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó)，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時(shí)享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。
2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要，就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn)，作為特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓；托老所；
醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他：家政服務(wù)公司
3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析
3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經(jīng)驗(yàn)豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由，來去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù)；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù)，方便快捷。
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁，服務(wù)難以周到，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù)，無法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）從專業(yè)化來看，由專業(yè)人員來照料老人，可以提供多方面的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求。
（2）從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體，是一種新型的模式，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情，爭(zhēng)取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！
我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí)，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來照料老人，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
2.1.3從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù)，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí)，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對(duì)老人來說，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給他們更大的空間。
2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi)，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償
目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費(fèi)用相對(duì)較低，是對(duì)老年人福利的完善。
1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo)：
尋找試點(diǎn)，進(jìn)行試運(yùn)通過在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行。通過媒體加強(qiáng)宣傳。
2.1 運(yùn)營(yíng)周期
從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí)，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
1. 資金運(yùn)作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉庫，同時(shí)購買醫(yī)療設(shè)備，并購置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來源與運(yùn)用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設(shè)備，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。
由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上，利潤(rùn)較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：
董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責(zé)
董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。
院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。
養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！
后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。
商鋪投資計(jì)劃書篇六
需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購；申辦各項(xiàng)許可證；開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開業(yè)的重大課題。
（一）近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)
1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。
2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。
（二）編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。
2、擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
3、編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。
4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書。
5、提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。
（一）確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。
（二）制定管理程序和規(guī)章制度。
（三）擬定聘用人員條件、數(shù)量。
（四）考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。
（六）培訓(xùn)。
1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。
3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練（七）人員定崗。
1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。
2、酒店電器設(shè)備采購安裝調(diào)試
3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購調(diào)試
4、酒店酒店家具及布草采購
（一）接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記
（二）制定財(cái)務(wù)制度程序。
（三）訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。
（四）擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。
1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。
2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
（六）制定免單、打折的規(guī)定。
（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系
（八）開業(yè)費(fèi)用。
商鋪投資計(jì)劃書篇七
創(chuàng)業(yè)難，沒錢創(chuàng)業(yè)更難！但無論是有錢還是沒錢，創(chuàng)業(yè)都是一種美好的愿景，而且現(xiàn)在有點(diǎn)小錢的人也越來越多的關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資。選擇小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目就顯得很重要，有人認(rèn)為，小本創(chuàng)業(yè)最好的方法就是進(jìn)行商鋪的投資，但這并不應(yīng)該是盲目的，而是應(yīng)該講究一定的方法和技巧。
1、把握投資時(shí)機(jī)有訣竅。
從總體上說，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤(rùn)高于社會(huì)平均利潤(rùn)的時(shí)期，未必是投資商鋪的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)榇藭r(shí)投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對(duì)較低。
2、選擇行業(yè)要因地制宜、量體裁衣。
針對(duì)位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常綜合性消費(fèi)品為主。針對(duì)位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。針對(duì)位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。針對(duì)位于交通樞紐較遠(yuǎn)的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。
3、要了解潛在鋪址的人口人流量。
商鋪的收益主要取決于兩個(gè)方面，一是人流量，二是民眾購買力（下面會(huì)介紹）。真正支撐商鋪長(zhǎng)期盈利的是固定人流，其次是流動(dòng)人流、客運(yùn)流(公交、地鐵的客流)。
4、對(duì)周邊民眾的購買力要大致清楚。
商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價(jià)值。這對(duì)于你的店鋪是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展有很大的影響。在那些購買力較強(qiáng)的區(qū)域，商鋪的價(jià)值高，你可以適當(dāng)投入大點(diǎn)，你所獲得的回報(bào)也將更大。而相反，在購買力較低的區(qū)域，你就應(yīng)該經(jīng)營(yíng)一些價(jià)廉物美的商品。
5、獨(dú)立的門面不可少。
獨(dú)立的門面作為你商鋪的廣告牌，對(duì)于能否打響以后的品牌非常重要。如果有店面沒有獨(dú)立的門面，自然就會(huì)失去獨(dú)立的廣告空間，你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間，這會(huì)給店面今后的促銷帶來麻煩。
6、建筑結(jié)構(gòu)必須要好。
建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價(jià)值，這一點(diǎn)很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣，理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)(如體育場(chǎng)館)，這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。
7、路邊店的客流量具有雙倍效應(yīng)。
如果你的商鋪位于一條道路的一側(cè)，就等于擁有了道路上來回兩個(gè)方向的客流，這種臨街的商鋪，商業(yè)價(jià)值非常高，值得投資。
8、周邊的交通要便利。
理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應(yīng)具備接納八方來客的交通設(shè)施，周邊擁有軌道交通、公交車站點(diǎn)，當(dāng)然，停車場(chǎng)也是不可或缺的。
9、能“傍大款”為最好。
如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁。那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。這樣，可以省下一大筆創(chuàng)業(yè)前期必須的廣告投資。
10、了解商鋪的開發(fā)商。
了解商鋪的開發(fā)商，選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對(duì)商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。
11、巧用物以類聚。
管理部門并沒有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定，但在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，某條街道或某一個(gè)區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場(chǎng)”。
12、不要忽略發(fā)展空間。
投資商鋪要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途。此時(shí)，你就要詳細(xì)分析下該地帶的發(fā)展前景如何，如果具備好的發(fā)展空間的話，盡量將合同簽長(zhǎng)一點(diǎn)。這也可以省下一大筆的鋪?zhàn)狻?/p>
為別人打工，還不如自己當(dāng)老板。作為一名創(chuàng)業(yè)者，你在初期可以沒有太多的資金，因?yàn)橛泻芏嗟某晒θ耸渴恰鞍资制鸺摇钡模豢梢詻]有太多的經(jīng)驗(yàn)，也有很多成功人士在此之前沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷；但是，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功除了要具備良好的心態(tài)之外，就必須領(lǐng)悟以上的技巧。
[如何投資小型商鋪]。
商鋪投資計(jì)劃書篇八
近年來，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
(一)ci設(shè)計(jì)。
1、標(biāo)識(shí)。
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)ci,以上口好記為準(zhǔn)則,名字中要體驗(yàn)出超市概念。
2、概念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費(fèi)者提供適合的商品。
1、固定設(shè)施。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備。
電腦:般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)。
貨架:每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
其他設(shè)備:如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)2000至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念。
(四)管理運(yùn)營(yíng)。
1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運(yùn)營(yíng)過程中是相當(dāng)重要的:。
衛(wèi)生管理。
報(bào)表管理。
能耗管理。
設(shè)備管理。
采購管理。
現(xiàn)金管理。
商品配送管理。
倉庫管理。
2、商品管理。
為維護(hù)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到:。
采購報(bào)表。
采購篩選。
銷售報(bào)表。
滯銷報(bào)表。
暢銷商品統(tǒng)計(jì)表。
臨近過期商品統(tǒng)計(jì)表。
3、庫存管理。
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品庫存機(jī)制相關(guān)的制度有:。
庫存的限制。
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存量的參考。
4、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展.
a)損耗管理。
制定有效的防損制度。
b)促銷管理。
促進(jìn)滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理。
預(yù)算按120平米計(jì)算。
a固定設(shè)施:首期(即開業(yè)前)。
天花+墻面:直接刮膩?zhàn)?120+120)*3.5/平方=840元。
水電設(shè)備:500元。
地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元。
店招:10*30=300元。
合計(jì):840+500+2760+300=4400元。
經(jīng)營(yíng)設(shè)備。
貨架:5000元。
電腦收銀設(shè)備:(3000+)500+800=1300元。
冰柜:1000*2=2000元。
收銀臺(tái):500元。
煙柜:300元。
酒柜:500元。
電話初裝費(fèi):100元。
合計(jì):5000+4300+2000+500+300+500+100=12700元。
店鋪?zhàn)赓U押金:2000元。
店鋪?zhàn)赓U租金5000元。
消防設(shè)備:500元。
b經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700。
月工商管理:150元。
月:50元/月。
電:500元/月。
工資：500*4=2000元/月。
房租:600元。
經(jīng)營(yíng)成本合計(jì):700+150+50+500+2000+600=4000(元/月)。
c營(yíng)業(yè)效益預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額。
(按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家,每戶人家3口人計(jì)算,居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人.以每日產(chǎn)生500宗交易.每筆交易2-3元不等的情況下,產(chǎn)生一個(gè)最高利潤(rùn),和一個(gè)最低利潤(rùn))。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(最低)30000*25%=7500元。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(最高)45000*25%=11250元。
營(yíng)業(yè)外收入500元/月。
d收益分析。
收益=效益-經(jīng)營(yíng)成本-店鋪?zhàn)赓U租金。
最低:。
4000*12=48000元。
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年。
最高:。
6500*12=78000元。
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年。
年回報(bào)率=年收益/總投入。
低:45000/56000=0.83(預(yù)計(jì)15個(gè)月收回投資)。
高:75000/56000=1.34(預(yù)計(jì)9個(gè)月收回投資)。
商鋪投資計(jì)劃書篇九
對(duì)于那些四處尋找投資機(jī)會(huì)的新中產(chǎn)來說，怎么投資商鋪呢，下面為大家提供一些建議，一起來看看吧！
第一：地段。
地段可以說是投資商鋪的第一先決條件，也是決定商鋪價(jià)值的首要條件。市中心的繁華鬧市區(qū)可能是商鋪?zhàn)钯F的地方，而在偏遠(yuǎn)的、人跡罕至的臨街門面，我們只能稱其為倉庫，價(jià)值甚至要低于同地段的住宅。
繁華地段的商鋪雖好，但價(jià)格也極高。如果花了過高的代價(jià)買到的商鋪，其他各方面的條件不好，造成租金太低，投資收益率就會(huì)大打折扣。
可能還不如地段稍次、但其他各方面條件較好、租金收益也不錯(cuò)的商鋪。事實(shí)上，確實(shí)有很多一類地段的鋪面單價(jià)和租金收益率都比不上二類地段的鋪面。
畢竟，最熱鬧的地方不能與賣東西最多的地方劃上等號(hào)。
第二：臨街狀況。
商鋪正因?yàn)榕R街才稱之為商鋪，大部分的人不是因?yàn)橘徫锒徫?，他們是在逛街的過程中產(chǎn)生了購買欲望才發(fā)生購買行為，有85％的人會(huì)在逛商場(chǎng)的過程中臨時(shí)改變購買計(jì)劃。
因此，在投資商鋪中要注意：盡量購買臨大街，人們?nèi)菀卓匆?，也方便走到的鋪面。臨大街比臨小街要好，在路口臨兩面街比臨一面街要好，走的人多的那一面比較好。
當(dāng)然，這一切必須靈活對(duì)待。在市場(chǎng)中的商鋪是另一種形式，也許面臨的只是一個(gè)過道，這種投資除了考慮以上原則，更要多方考慮其他因素。
第三：人流。
你可以站在想要投資的商鋪門前，統(tǒng)計(jì)每個(gè)時(shí)段路過的行人有多少。走過的行人越多，該商鋪的潛力也就越大。一般不統(tǒng)計(jì)路過的車輛，因?yàn)樾凶叩娜瞬攀琴徺I的主體。
但是需要注意的是，絕對(duì)不是路過的人多，買東西的人就會(huì)多，購買行為與諸多有密切聯(lián)系。人流僅可以作為購買商鋪的一個(gè)重要指標(biāo)。
第四：駐留性。
想使人在你這里購物，要看人們?cè)覆辉敢庠谀氵@里停留。附近沒有停車的地方，首先就不能指望會(huì)有人來逛，門前人行道狹窄、來往的人流永遠(yuǎn)只是路過，也不能產(chǎn)生好的銷售業(yè)績(jī)。
要知道，人們都是在悠閑的或受到某種刺激的情況下才容易產(chǎn)生購買沖動(dòng)所以，鋪面是否讓人們?cè)敢舛毫?，不產(chǎn)生匆忙離開的念頭很重要。
第五：購買習(xí)慣。
你買服裝會(huì)到哪里去買呢？買電器、買家具、買二手房會(huì)去哪里買呢？所以如果人們買服裝都去服裝一條街的話，又新開了一條服裝街，那么，在這里投資就值得商榷。
人們的購買習(xí)慣一旦確定，要想改變非常不易。不要以為附近沒有同行跟你競(jìng)爭(zhēng)就沾沾自喜，要知道，大部分的購買行為都發(fā)生在成行成市的地方。
所以，新開發(fā)的商鋪一旦定錯(cuò)位，可能面臨門庭冷落的風(fēng)險(xiǎn)。投資商鋪必須仔細(xì)研究人們的購買習(xí)慣。
第六：購買力。
同樣地區(qū)的兩個(gè)小區(qū)，一個(gè)全是購置的商品房，另外一個(gè)大部分是舊房的拆遷戶，那么，商品房的小區(qū)就具有更大的購買力，生意也會(huì)好做，鋪面價(jià)值也相對(duì)較高。
猶太人說過：“做生意要針對(duì)女人與嘴巴?！蹦敲?，女人常去逛的地方也就是購買力集中的地方，餐飲比較集中的地方也是購買力集中的地方，有錢人多的地方就更不用說了。投資商鋪要選購買力強(qiáng)的地方。
第七：便利性。
第八：商圈。
每一個(gè)繁華的地方，都會(huì)形成一定的商圈。那里是人們吃喝玩樂、購物的天堂。
并不一定局限于在城市的商業(yè)中心，在一個(gè)新的城區(qū)形成的時(shí)候，一個(gè)新的商圈就形成了，往往集中在娛樂場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所或公司集中地。
在偏城區(qū)，人口密集的地方，也有不同大小的商圈，那里也就是人們活動(dòng)的中心地帶。當(dāng)然也是商鋪贏利的保證。
第九：規(guī)劃。
現(xiàn)在看起來一切都很好，以后會(huì)不會(huì)改變呢？城市在變遷之中，本來熱鬧的市場(chǎng)，因?yàn)楦浇用竦倪w移，生意可能一落千丈。
原來毫不起眼的鋪面，也可能因?yàn)楦浇硞€(gè)市場(chǎng)的興建而變得炙手可熱，價(jià)格翻倍上漲。道路的改建、拓寬，城市的整體規(guī)劃，都對(duì)商鋪的價(jià)值有極大的影響。
如果能預(yù)先了解城市規(guī)劃，提前進(jìn)行投資，可以獲得豐厚回報(bào)，如果對(duì)此毫不關(guān)心，必將蒙受巨大損失。
第十：地勢(shì)。
鋪面不能低于門前的道路，凹下去的鋪面給人感覺不好，也不能上了幾級(jí)臺(tái)階才進(jìn)入鋪面，使人覺得不便。
最好是與道路同高或稍高一兩級(jí)。千萬不要小看這一點(diǎn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，每登上兩級(jí)臺(tái)階，鋪面價(jià)值將下降一成。
2.個(gè)人怎么投資黃金。
3.怎么做好黃金投資。
4.怎么選擇投資理財(cái)公司。
5.大學(xué)生怎么投資理財(cái)。
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商鋪投資計(jì)劃書篇十
債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。
（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬元，年純利潤(rùn)_________萬元。
2．各部門任務(wù)分配
（1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：
1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營(yíng)業(yè)額_________萬元。
（四）關(guān)于營(yíng)銷工作方面 營(yíng)銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：
1．加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營(yíng)銷工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng)，細(xì)分客源對(duì)象。
3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。
4．抓緊抓好營(yíng)銷宣傳攻勢(shì)。
5．預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，把握銷售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，把握良好商機(jī)。
6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃。
7. 完成營(yíng)銷額_________萬元。
債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：
（1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；
（3）債務(wù)人所欠稅款；
（一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬元 截止20xx年12月1日，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬元。
（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費(fèi)10萬元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬元，撫恤費(fèi)10萬元；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬元。
（三）拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬元
（四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
通過測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
通過測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收?。毁J款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬元，到重整期限結(jié)束時(shí)，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán)，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還，每月40萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付，每月償還10萬元。
確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長(zhǎng)，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。
建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問題。
商鋪投資計(jì)劃書篇十一
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？?、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無。
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng)。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)。
商鋪投資計(jì)劃書篇十二
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻簦渌蛻魹檩o，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無。
從周圍xx店的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。
2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng)。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。
商鋪投資計(jì)劃書篇十三
1、自助、外賣利潤(rùn)按股份進(jìn)行分配。
1、公司所針對(duì)的市場(chǎng)為xxxxx。
4、常用材料有大型采購價(jià)格的采購渠道。
5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團(tuán)隊(duì)的磨合。
1、前期預(yù)計(jì)所需資金。
2、預(yù)計(jì)達(dá)到贏利所需時(shí)間為1年。
九、資本結(jié)構(gòu)表。
3、當(dāng)股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會(huì)的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán)。
4、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金。
未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案。
1、股東薪資按實(shí)際崗位進(jìn)行商定。
2、公關(guān)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理，涉及公共公關(guān)費(fèi)由股東共同商定。
3、公司暫不設(shè)公用車輸。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)定項(xiàng)目預(yù)收款。
5、同有項(xiàng)目則由全體股東商定項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式。
6、各種報(bào)銷設(shè)定額度，大額需全體股東簽字同意。
7、分紅方案由全體股東年底共同商定。
商鋪投資計(jì)劃書篇十四
丙：_____，身份證號(hào)：_________，籍貫__________。
甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙丙三方自愿合作項(xiàng)目，總投資為甲方以人民幣方式出資乙方以人民幣方式出資_____萬元，丙方以人民幣方式出資_____萬元。
第二條本合伙依法組成合伙項(xiàng)目，在合伙期間合伙人出資的為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
第三條三方共同經(jīng)營(yíng)，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人。
第四條工程完成后，所有固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利潤(rùn)額按甲方、乙方、丙方的比例分配。
第五條項(xiàng)目債務(wù)按照甲方、丙方比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另兩方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第六條每年項(xiàng)目產(chǎn)生的'利潤(rùn)按比列進(jìn)行固定投入。利潤(rùn)分紅，一年結(jié)算。
第七條本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式三份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第九條本協(xié)議有效期暫定，自三方代表簽字之日起計(jì)算，即從______年____月____日至______年____月____日止。
第十條爭(zhēng)議處理。
1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第十一條本合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限為工程項(xiàng)目竣工交付建設(shè)單位，工程款項(xiàng)結(jié)算支付后終止。
第十二條違約處理。
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十三條協(xié)議解除。
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、合作協(xié)議期滿。
3、三方同意終止協(xié)議的。
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對(duì)項(xiàng)目有損害的，另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議。
甲方：（簽章）。
乙方：（簽章）。
丙方：（簽章）。
合同簽訂地點(diǎn)：__________。
合同簽訂時(shí)間：____年__月__日。
商鋪投資計(jì)劃書篇十五
20___，公司將在金融開放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展，同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心，相對(duì)集中資源，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù)。運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利。
二、工作目標(biāo)。
形成相對(duì)成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場(chǎng)變化，靈活運(yùn)用投資工具，鎖定項(xiàng)目投資周期，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了投資收益率。
適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團(tuán)公司股權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三、具體工作措施。
(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)。
公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項(xiàng)目直接投資上相對(duì)集中資源，增大單個(gè)項(xiàng)目投資，靈活設(shè)計(jì)投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)式股權(quán)投資等多種投資模式，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排。同時(shí)，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益。
在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。
(二)、繼續(xù)擴(kuò)大“___品牌影響力。
1、網(wǎng)站建設(shè)。
域名已經(jīng)在審核中，擬定于20___3月上線。
做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺(tái)。
2、制作公司簡(jiǎn)報(bào)。
暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20___2月份試刊。
___報(bào)，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級(jí)的文化營(yíng)銷，增強(qiáng)投資人對(duì)公司的理解和信賴，提升公司的知名度。
3、適當(dāng)?shù)能浳男麄鳌?/p>
完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙、重點(diǎn)目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃。
4、定期舉辦小型沙龍。
暫定每月一次，以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于20___3月開始執(zhí)行。
作為___資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與___角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng)。
5、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議。
公司將積極拓展與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn)，強(qiáng)化"___資"品牌影響，探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展。
加強(qiáng)與國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動(dòng)合作成功。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國(guó)內(nèi)外同行全方位交流與合作。
20___機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化管理方式，把"___金"做實(shí)做強(qiáng)。
商鋪投資計(jì)劃書篇十六
丙方：_____________。
風(fēng)險(xiǎn)提示：合伙人資格。
審查合伙人的資格，是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強(qiáng)的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理__的選擇合伙人不單純是熟悉、信任，還要看其有無一定的物質(zhì)實(shí)力或軟實(shí)力。普通合伙企業(yè)的合伙人承擔(dān)的是無限連帶責(zé)任，一旦企業(yè)債務(wù)不能償還時(shí)，有實(shí)力償還的合伙人就有被強(qiáng)制償還企業(yè)全部債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，如果其他合伙人沒有實(shí)力，不應(yīng)由其承擔(dān)部分則很難追償。甲乙丙三方為了規(guī)范合伙項(xiàng)目的行為，保護(hù)合伙項(xiàng)目及合伙人的合法利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙丙三方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本合作協(xié)議。
第一條合伙目的與經(jīng)營(yíng)范圍。
甲、乙、丙三方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營(yíng)______________項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目），企業(yè)名稱_______________；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以店面租賃地址為準(zhǔn)。合伙經(jīng)營(yíng)范圍：________________________________________________產(chǎn)品系列等。
第二條合伙期限。
為________年，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
第三條出資方式風(fēng)險(xiǎn)提示：合伙人出資。
一定要理清楚合伙人的出資。每種不相同的種類都必須折價(jià)為相應(yīng)的股份，在合伙協(xié)議中明確。這樣才能在今后的盈余分配及債務(wù)承擔(dān)中，明確各個(gè)合伙人的權(quán)利和義務(wù)，不會(huì)因?yàn)楸壤幻鞔_鬧糾紛。
另外，對(duì)于合伙人出資的財(cái)產(chǎn)需要辦理登記的，在合伙協(xié)議中應(yīng)當(dāng)明確約定辦理登記手續(xù)的義務(wù)承擔(dān)者，辦理時(shí)間以及辦理費(fèi)用的承擔(dān)等等。對(duì)這些事項(xiàng)約定的缺失或不足，都將增加企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、丙方：出資額為_____________萬元，以幣方式出資，占注冊(cè)資本的_______％。本合伙出資共計(jì)幣_(tái)_____________萬元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。合伙項(xiàng)目存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙項(xiàng)目名義取得的收益均為合伙項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。
第四條出資期限。
各合伙人的首期出資比例為約定出資額的______%，于________年____月____日以前交齊；其余認(rèn)繳出資在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起__________工作日內(nèi)繳齊；逾期不交或未交齊的，應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。
第五條合伙項(xiàng)目組達(dá)成以下一致。
1、叁方合伙注冊(cè)公司、經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目組，共同出資經(jīng)營(yíng)叁方共同商定經(jīng)營(yíng)的其他品牌系列，為商超、終端渠道、門店、企事業(yè)單位等渠道提品供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)協(xié)作服務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括產(chǎn)品進(jìn)貨費(fèi)用、門店租金、物業(yè)管理費(fèi)、商超費(fèi)、辦公費(fèi)用、人員工資及涉及公務(wù)經(jīng)營(yíng)的開銷，從合伙項(xiàng)目實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2、公司在合同期內(nèi)不能給第三方運(yùn)營(yíng)。
第六條盈余分配風(fēng)險(xiǎn)提示：利益分配和債務(wù)承擔(dān)。
合伙人之間的`權(quán)益的分配、責(zé)任劃分要明確。雖合伙企業(yè)對(duì)外承擔(dān)無限連帶責(zé)任，但內(nèi)部合伙人之間還是要按份額分紅、承擔(dān)債務(wù)的。有些合伙企業(yè)對(duì)此沒有約定，從而導(dǎo)致在分紅或承擔(dān)債務(wù)時(shí)合伙人之間產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)造成不必要的損害。
1、合伙叁方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
2、剩余利潤(rùn)（虧損）按合伙人出資比例分配（分擔(dān)）。
3、合伙項(xiàng)目的利益分配、虧損，如有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定；決策程序遵循協(xié)商一致及少數(shù)服從多數(shù)原則。
第七條債務(wù)承擔(dān)。
1、合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的債務(wù)（進(jìn)貨款等）由合伙財(cái)產(chǎn)償還。
2、合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不夠償還時(shí)，由合伙人按各自出資的比例承擔(dān)債務(wù)。
3、合伙項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)，如有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
4、合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由全體合伙人承擔(dān)。
第八條合伙人的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)提示：合作伙伴的職責(zé)。
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠。
1、擬定合伙人之間分工任務(wù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同。
2、約定合伙項(xiàng)目的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作。
3、擬定合伙項(xiàng)目利潤(rùn)分配或者虧損分擔(dān)的具體方案。
4、制定合伙項(xiàng)目具體管理制度或者規(guī)章制度。
5、提出聘任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員。
6、制定增加合伙項(xiàng)目出資的方案。
7、每月指定具體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人理出合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況；合伙各方有權(quán)互相查閱賬簿。
8、對(duì)合伙項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)作出決議時(shí)，須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過，表決實(shí)行一人一票的表決方法。
9、合伙人互相監(jiān)督執(zhí)行不同分工事務(wù)的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)的情況。
1、合伙人分別執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)，其他合伙人有權(quán)對(duì)合伙人執(zhí)行的`事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。
第九條項(xiàng)目事務(wù)的決定項(xiàng)目下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：
1、處分合伙項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)。
2、聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員。
3、新合伙人入伙及合伙人的退伙。
4、合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易。
5、合伙人增加對(duì)合伙項(xiàng)目的出資，用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或彌補(bǔ)虧損。
6、依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項(xiàng)。
第十條禁止行為合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí)，必須禁止：
1、禁止合伙人自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙項(xiàng)目相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙項(xiàng)目名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。
3、除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易。
4、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙項(xiàng)目利益的活動(dòng)。如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙項(xiàng)目，造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
第十一條入伙新合伙人入伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：
1、需經(jīng)全體合伙人同意。
2、原合伙人向新合伙人告知原項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。
3、依法訂立入伙協(xié)議。
4、入伙的新合伙人對(duì)入伙前項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二條可以退伙的情形風(fēng)險(xiǎn)提示：退出機(jī)制。
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)，合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。
1、合伙協(xié)議約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期限的，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙：
（1）合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)。
（2）經(jīng)全體合伙人同意退伙。
（3）發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙項(xiàng)目的事由。
（4）其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。
2、合伙協(xié)議未約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期限的，合伙人在不給合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前____日通知其他合伙人。
第十三條當(dāng)然退伙的情形合伙人有下列情形之一的，當(dāng)然退伙：
1、死亡或者被依法宣告死亡。
2、被依法宣告為無民事行為能力人。
3、個(gè)人喪失償債能力。
4、被強(qiáng)制執(zhí)行在合伙項(xiàng)目中的全部財(cái)產(chǎn)份額。
第十四條除名退伙的情形合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
1、未履行出資義務(wù)。
2、因故意或者重大過失給合伙項(xiàng)目造成損失。
3、執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。
4、合伙協(xié)議約定的其他事由。
第十五條退伙程序合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：
1、退伙需提前____日通知其他合伙人，經(jīng)全體人合伙人同意退伙，并簽訂書面協(xié)議。
2、合伙人退伙，其它合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額；退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目虧損或債務(wù)按出資比例承擔(dān)責(zé)任。
3、退伙人有未了結(jié)的合伙項(xiàng)目事務(wù)的，待了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
4、退伙人不論何種方式出資，均按公司的實(shí)際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>
5、退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目債務(wù)，與其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十六條出資的轉(zhuǎn)讓合伙人出資轉(zhuǎn)讓的必須符合以下條件：
1、合伙人轉(zhuǎn)讓出資需經(jīng)全體合伙人同意。
2、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
3、轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目合伙人以外的第三人，按入伙對(duì)待。
4、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資的，受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為項(xiàng)目的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。
第十七條違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：違約責(zé)任。
因?yàn)楹匣锲髽I(yè)的人合性質(zhì)，決定有關(guān)合伙企業(yè)的法律不可能對(duì)合伙人的違約責(zé)任規(guī)定的十分具體，所以建議各合伙人在協(xié)商合伙協(xié)議時(shí)，對(duì)合伙人的違約責(zé)任作出明確規(guī)定，以便一旦發(fā)生違約行為，可以比較方便地執(zhí)行，要求違約者依協(xié)議承擔(dān)責(zé)任。
1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙項(xiàng)目中的財(cái)產(chǎn)份額出資的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、合伙人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因故意或重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)，或以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后，該合伙人對(duì)合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任約定為：承擔(dān)100%賠償責(zé)任；嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過失或違反而導(dǎo)致合伙項(xiàng)目解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、合伙人違反本合同關(guān)于禁止行為規(guī)定的，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十八條補(bǔ)充與附件。
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第十九條合同的效力。
1、本合同自甲乙丙三方簽字蓋章（按手印）之日起生效。
2、本協(xié)議一式_____份，甲方、乙方、丙方各_____份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
丙方：_____________。
日期：_____________
商鋪投資計(jì)劃書篇十七
____省柳林江生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、根據(jù)《合同法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資開發(fā)汨羅江湖洲地荷花種植項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守。
甲方：____。
地址：____，
法定代表人：________。
乙方：______；身份證號(hào)碼：
雙方自愿共同組建團(tuán)隊(duì)，合作開發(fā)荷花種植項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于：汨羅市，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，可逐步拓展經(jīng)營(yíng)范圍。
項(xiàng)目總投資為200萬元。甲方投資____萬元，其中負(fù)責(zé)引進(jìn)的荷花品種和技術(shù)投資折合人民幣_(tái)___萬元，現(xiàn)金投資_____萬元。乙方投資____萬元。（鑒于乙方已設(shè)立合作社開展荷花種植項(xiàng)目，乙方以其投入為限對(duì)本項(xiàng)目出資，由甲乙雙方簽字審核，確認(rèn)其投入金額作為本合同附件）。
1、甲方須按照本協(xié)議約定為本項(xiàng)目提供技術(shù)及進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，
2、甲方須按本協(xié)議約定如實(shí)履行出資義務(wù)。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣馔恋亓鬓D(zhuǎn)及該項(xiàng)目荷花種植涉及到的行政許可批文；
3、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村、組各級(jí)地方關(guān)系，搞好項(xiàng)目周邊人文、地方環(huán)境及安全保衛(wèi)工作等。
雙方均承諾在各自崗位權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮特長(zhǎng)、履行職責(zé)和行使職權(quán)。遇到項(xiàng)目重大事項(xiàng)由雙方協(xié)商確定。
此項(xiàng)目獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。項(xiàng)目會(huì)計(jì)由甲方指派，出納由乙方指派。雙方可隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目并提出意見。雙方共同經(jīng)營(yíng)，按照股份比例在每個(gè)會(huì)計(jì)年度后一個(gè)月內(nèi)分取紅利。項(xiàng)目債務(wù)按照各人股份額度比例負(fù)擔(dān)。民事責(zé)任由全體合作人承擔(dān)。
在合作期間各合作人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合作終止后，各合作人的`出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
本次合作期限為。本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效。
合作期間其中一方如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向其他方提交退出的書面文本并協(xié)商退出事宜。如因退出給其他方造成損失則如數(shù)賠償。
合作期間將醞釀成立有限公司，雙方另行協(xié)商確立，按項(xiàng)目中各方所占股份份額確定新公司各方股份比例。
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則依法向有管轄權(quán)的人民法院起訴；
甲方：（簽章）。
乙方：（簽章）。
合同簽訂時(shí)間：____年__月__日。
商鋪投資計(jì)劃書篇十八
什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物。但對(duì)中國(guó)觀眾來說它還是個(gè)很新鮮的名字。
廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國(guó)以來拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片，還購入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定，國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3：1，這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。
電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識(shí)：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整，電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識(shí)，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影，推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。
如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因?yàn)橛^念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：
1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。
2.根據(jù)這些規(guī)劃，進(jìn)行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。
3.按照基本定型的模式進(jìn)行類型化批量生產(chǎn);。
4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。
6.工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。
8.開辟非本電視頻道以外的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái)。
我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映。
前期運(yùn)作時(shí)間約30天，實(shí)景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費(fèi)用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。
依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬觀眾收看，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾。
電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過程，劇本通過審查后，一般一個(gè)半月就可完成。由于這個(gè)特點(diǎn)，電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn)，拍攝一些很時(shí)尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī)。電視電影有投資小、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在拍攝技術(shù)上來講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機(jī)拍攝，通過審查后，電影頻道將評(píng)定出購買版權(quán)的等級(jí)，按照等級(jí)來予以拍攝成品的肯定。
前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如：華表獎(jiǎng)、金雞獎(jiǎng)等都專門設(shè)置了電視電影獎(jiǎng)，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項(xiàng)獎(jiǎng)。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大，電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開來。所以，爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題。
為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào)，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下：
1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，返還全部投資成本。
2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。
3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。
4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。
5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。
6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)。
7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。
(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供。
5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。
6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年。
7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。
3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
電視電影《*****》投資方案。
中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地，隨著加入wto后政府承諾開放時(shí)間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作。面對(duì)開放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來市場(chǎng)的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇。
通過這些年來的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀國(guó)際影界的成功范例,無不是專業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化方向發(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn)。
制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。
收益前景。
首先，我們所有的電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾?，F(xiàn)在人們?cè)絹碓搅?xí)慣于在家里看電影，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話，這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng)?！逼浯危醒腚娨暸_(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次，國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購價(jià)格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購價(jià)接近200萬元，而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)20xx年在收購上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部?！?/p>
電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景。
和電影一樣，電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng)。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，《王長(zhǎng)喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映，同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進(jìn)入院線發(fā)行。其次就是，相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小，不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。
一、影片名稱:《*****》。
二、故事梗概：影片講述*******。
三、影片風(fēng)格：真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人。
四、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：
導(dǎo)演：封宇平。
任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。
任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇。
導(dǎo)演觀點(diǎn):******。
編?。悍翟础?/p>
獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。
運(yùn)作保障。
承制公司簡(jiǎn)介:。
八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室。
廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。
湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。
憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、夢(mèng)想、創(chuàng)新的工作信條，以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運(yùn)作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。
本片保守預(yù)算：70萬——100萬(含宣傳推廣費(fèi)用)。
合作形式:。
方案一。
1.投入：投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出)。
2.權(quán)益：a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。
c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán)。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營(yíng)銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。
方案二。
1.投入：投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。
2.權(quán)益：
a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。
c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營(yíng)銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。
方案三。
1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件。
2.權(quán)益：
a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。
c、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名。
d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。
e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。
f、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象。
我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。
商鋪投資計(jì)劃書篇十九
第一段：商鋪投資的背景和意義（200字）。
商鋪投資是一種常見的投資方式，它被許多投資者視作一種穩(wěn)定而有回報(bào)的投資方式。商鋪?zhàn)鳛榱闶蹣I(yè)的核心載體，具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和升值潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，商鋪投資正成為越來越多人關(guān)注的領(lǐng)域。而本文將通過總結(jié)我的商鋪投資心得，分享我在商鋪投資中所得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：選擇合適地點(diǎn)和適合的商鋪（200字）。
選擇合適的地點(diǎn)是商鋪投資的關(guān)鍵之一。一個(gè)好的地點(diǎn)要能吸引大量的顧客，而且有持續(xù)的流量和潛在的消費(fèi)者群體。因此，在選擇商鋪時(shí)，我們應(yīng)該考慮到區(qū)域的人口密度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。另外，商鋪的綜合條件也很重要，包括面積、設(shè)施、裝修等。只有選擇了合適地點(diǎn)和適合的商鋪，我們才能在投資中獲得更好的回報(bào)。
第三段：了解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)（200字）。
商鋪投資同樣需要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的趨勢(shì)。了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)的特點(diǎn)，有助于我們更好地把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。在投資前，我們可以通過研究市場(chǎng)的需求和供應(yīng)情況，以及相關(guān)政策的變化來進(jìn)行分析。同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是我們了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和預(yù)測(cè)商鋪價(jià)值升值的重要依據(jù)。只有站在宏觀的角度，我們才能更好地規(guī)劃和決策。
第四段：維護(hù)和管理商鋪（200字）。
商鋪的維護(hù)和管理也是投資者需要關(guān)注的重點(diǎn)。一個(gè)良好的商鋪管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)是商鋪投資成功的保障。首先，我們需要嚴(yán)格遵守商鋪的管理規(guī)定和合同，保持良好的合作關(guān)系。同時(shí)，對(duì)商鋪的日常維護(hù)和修繕也要及時(shí)跟進(jìn)，保證商鋪的整潔和設(shè)施的運(yùn)行。此外，我們還需關(guān)注商鋪的市場(chǎng)反饋和顧客的需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和推出新的服務(wù)，來提升商鋪的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)控制和長(zhǎng)期回報(bào)（200字）。
商鋪投資與其他投資方式一樣，也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前，我們就需要認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。比如，我們可以通過多元化投資、選取品牌加盟商等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，商鋪投資往往是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，在長(zhǎng)期投資中，我們需要保持耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不被短期波動(dòng)所干擾。只有經(jīng)過持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和管理，商鋪投資才能獲得穩(wěn)定和長(zhǎng)期的回報(bào)。
總結(jié)：商鋪投資是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的投資方式。選擇合適地點(diǎn)和適合的商鋪、了解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)、維護(hù)和管理商鋪、風(fēng)險(xiǎn)控制和長(zhǎng)期回報(bào)等都是商鋪投資成功的關(guān)鍵。通過對(duì)商鋪投資的總結(jié)和體會(huì)，我認(rèn)為商鋪投資是一項(xiàng)值得嘗試的投資方式，但我們也要保持謹(jǐn)慎和冷靜的態(tài)度，掌握好風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡點(diǎn)，才能在商鋪投資中取得成功。
商鋪投資計(jì)劃書篇二十
甲乙雙方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本協(xié)議，由雙方共同遵守。
甲方投入資金（大寫）___元整，_____________元；乙方投入資金_____________元整，_____________元。
1、店鋪名稱：______________________________。
2、經(jīng)營(yíng)范圍：______________________________。
3、經(jīng)營(yíng)地址：______________________________。
有效期從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，由簽約日計(jì)，在本協(xié)議有效期內(nèi)雙方任何一方要提前終止合作必須提前一個(gè)月通知對(duì)方：乙方可在協(xié)議有效期滿前一個(gè)月向甲方提出延長(zhǎng)協(xié)議合作的書面請(qǐng)求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽合作協(xié)議書。
1、甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況及正常營(yíng)業(yè)的需要制定統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，并要求乙方遵守。
2、依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度等，指導(dǎo)、監(jiān)督乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、尊重乙方經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不干涉乙方正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4、維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，保證設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行，做好安全保衛(wèi)工作。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方違反法律、法規(guī)和損害消費(fèi)者權(quán)益的行為向有關(guān)部門舉報(bào)。
1、要求甲方提供本合同中約定的正常經(jīng)營(yíng)所需的物業(yè)保障。
2、在有關(guān)法律、法規(guī)和本合同規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)。
3、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和甲方的各種規(guī)章制度。
4、愛護(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施，對(duì)因自身原因發(fā)生的損害承擔(dān)責(zé)任。
5、對(duì)所經(jīng)營(yíng)商品向消費(fèi)者負(fù)責(zé)，并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
6、自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)。
乙方保證每月給予甲方帶來人民幣_(tái)_________元的'收益，同時(shí)保證每月_____號(hào)前交齊當(dāng)日所有費(fèi)用，甲方出具收據(jù)。
1、乙方如在經(jīng)營(yíng)過程中違反法律、法規(guī)，由乙方自行解決，并承擔(dān)后果，甲方對(duì)此不承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、經(jīng)營(yíng)期間甲乙雙方均應(yīng)信守合同，任何一方違反本合同將按我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向另一方支付違約金和賠償金。乙方逾期交付費(fèi)用的，每逾期一日，將按未交付費(fèi)用部分的______%向甲方支付違約金。
3、經(jīng)營(yíng)期間，如乙方無故終止合同，甲方不退還剩余費(fèi)用及保證金。如甲方無故終止合同，甲方應(yīng)退還乙方剩余費(fèi)用及保證金。
1、未盡事宜，雙方按照法律的規(guī)定另行協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定，與本合同具有同等效力。
2、本合同一式____份，雙方各執(zhí)____份，自雙方簽字之日起生效。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
商鋪投資計(jì)劃書篇二十一
為了規(guī)范合伙人的行為，保護(hù)合伙店鋪及其合伙人的合法利益，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本協(xié)議。
甲、乙雙方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營(yíng)________線下店業(yè)務(wù)。
名稱：________線下店。
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：________________。
經(jīng)營(yíng)范圍：快餐、外賣、榨汁、水果等品類。
合伙期限自____年____月____日起，至店鋪不再經(jīng)營(yíng)為止。
甲方出資裝修、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用，以現(xiàn)金方式出資，股份占比為：____%；乙方以店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)方式出資，股份占比為：____%。
另外：雙方約定店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)以____萬元為限，每年返還____萬，逐月返還，連續(xù)____年，____年后終止，但股份比例保持。如沒經(jīng)營(yíng)到____年，甲方須補(bǔ)齊余額，然后再按股份比例進(jìn)行分配。
合伙期間各合伙人的出資乃為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資比例乃為個(gè)人所有，屆時(shí)予以清算分割。
全體合伙人同意指定____有限公司為代表作為申請(qǐng)人，向____小鎮(zhèn)招商運(yùn)營(yíng)管理中心申請(qǐng)店鋪經(jīng)營(yíng)資格。
1、合伙各方共同經(jīng)營(yíng)、共同管理，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
2、盈余分配以每季度盈利為依據(jù)，按比例分配。
3、合伙店鋪的利益分配、虧損，如另有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
1、店鋪暫時(shí)委托為店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)店鋪日常銷售，底薪____元，績(jī)效提成____%。
2、各商品售價(jià)均按公司規(guī)定，所有運(yùn)營(yíng)體系按公司系統(tǒng)執(zhí)行。
3、月盤點(diǎn)一次，核對(duì)營(yíng)業(yè)額。
下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：
1、處分合伙店鋪不動(dòng)產(chǎn)；
2、改變合伙店鋪名稱；
3、聘任合伙人以外的人擔(dān)任店長(zhǎng)。
合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí)，必須禁止：
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙店鋪名義進(jìn)行其它業(yè)務(wù)活動(dòng)；
2、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙店鋪利益的活動(dòng)。
如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙店鋪，造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人同意，可以決議將其除名：
1、未履行出資義務(wù)；
2、因故意或者重大過失給合伙店鋪造成損失；
3、執(zhí)行合伙店鋪事務(wù)時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的'爭(zhēng)吵，經(jīng)全體合伙人協(xié)商后解決不了的；
4、合伙協(xié)議約定的其他事由。
合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：
1、退伙需提前____日通知其他合伙人；
3、退伙人不論何種方式出資，均按店鋪的實(shí)際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>
2、合伙人違反本協(xié)議關(guān)于禁止行為規(guī)定的，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
本協(xié)議簽署各方作出如下聲明和保證：
1、合伙人各方均為具有獨(dú)立民事行為能力的自然人，并擁有合法的權(quán)利或授權(quán)簽訂本協(xié)議。
2、合伙人各方投入本店鋪的資金，均為各合伙人所擁有的合法財(cái)產(chǎn)。
本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議同具有同等的法律效力。
1、本協(xié)議自各方簽字之日起生效。
2、本協(xié)議一式____份，甲方、乙方各____份，均具有同等法律效力。
3、本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
商鋪投資計(jì)劃書篇二十二
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn)，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。
把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。
全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營(yíng)成本。
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制。
理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。
商鋪投資計(jì)劃書篇二十三
商鋪投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著非常重要的角色。作為投資者，經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于商鋪投資的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的觀點(diǎn)和建議，希望能給其他投資者提供一些參考和指導(dǎo)。
第二段：選擇合適的地點(diǎn)。
首先，一個(gè)重要的決策點(diǎn)是選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行商鋪投資。地點(diǎn)決定了商鋪的流量和潛在客戶群體。一個(gè)繁忙、熱門的地段可以吸引更多的顧客，增加商鋪的銷量。因此，在選擇地點(diǎn)時(shí)，要考慮人流量、交通狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。此外，還要預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，選擇具有潛力的地區(qū)進(jìn)行投資。
第三段：了解市場(chǎng)需求。
在選擇商鋪投資項(xiàng)目之前，了解市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的。這包括理解目標(biāo)客戶的需求和購買習(xí)慣。只有了解市場(chǎng)需求，我們才能提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高商鋪的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。市場(chǎng)調(diào)研和分析是了解市場(chǎng)需求的有效手段之一，通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，我們能夠更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為商鋪投資做出明智的決策。
第四段：注重店面形象和客戶體驗(yàn)。
商鋪的形象和客戶體驗(yàn)是吸引和保持顧客的關(guān)鍵。一個(gè)干凈整潔、布局合理、具有特色的店面能夠給顧客留下良好的第一印象，吸引他們走進(jìn)商鋪。同時(shí)，提供良好的客戶體驗(yàn)也是至關(guān)重要的。這包括熱情周到的服務(wù)、舒適宜人的環(huán)境以及方便快捷的支付方式等。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化店鋪形象和客戶體驗(yàn)，我們能夠留住老顧客，吸引新顧客，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。
第五段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
商鋪投資是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，市場(chǎng)變化隨時(shí)可能影響商鋪的業(yè)績(jī)。作為投資者，我們需要保持靈活，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這包括持續(xù)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)知識(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，拓寬銷售渠道，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要善于傾聽顧客的反饋和建議，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。只有在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中，我們才能在商鋪投資中獲得長(zhǎng)久的成功。
總結(jié)：
商鋪投資是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。選擇合適的地點(diǎn)、了解市場(chǎng)需求、注重店面形象和客戶體驗(yàn)以及靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是取得投資成功的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高商鋪的競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)的投資回報(bào)。作為一名投資者，我們應(yīng)該保持開放和謙虛的心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的能力和專業(yè)知識(shí)。相信只要我們能夠堅(jiān)持不懈地努力，商鋪投資將能夠給我們帶來豐厚的回報(bào)和滿足感。
商鋪投資計(jì)劃書篇二十四
投資計(jì)劃書(20xx)第00--x號(hào)一級(jí)機(jī)密時(shí)間：x年xx月xx日。
總則：捕捉確定而絕對(duì)不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機(jī)。出手一定要贏!
中線(或短線)堅(jiān)決出擊。
股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”
1.投資項(xiàng)目：某某板塊之(股票名稱)。
參戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。
投入兵力：xx萬元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：%=xx萬元。
投資風(fēng)險(xiǎn)：%=xx萬元投資期限：預(yù)計(jì)xx個(gè)月左右。
2.參與理由。
4.資金管理。
5.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)。
6.投資回報(bào)：該股預(yù)計(jì)上漲位置為40元。
投入資金=xx萬元獲利=xx萬元最大虧損=xx萬元。
投入資金贏利率=%投入資金風(fēng)險(xiǎn)率=%贏虧比率=3：1(以上)。
7.戰(zhàn)術(shù)布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。
a：建倉區(qū)域：
b：進(jìn)出依據(jù)：
c.總倉位控制：
d.出場(chǎng)區(qū)域：
關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用。
8.戰(zhàn)況總結(jié)。
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn)。
二、分時(shí)圖形態(tài)，分時(shí)均價(jià)線及量?jī)r(jià)關(guān)系。
三、與大盤的疊加比較。
1、超越大盤。大盤漲時(shí)，股價(jià)上漲的力量大于大盤。
2、抗跌。大盤跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌，而大盤回穩(wěn)時(shí)，股價(jià)明顯走強(qiáng)。
3、反擊。受大盤拖累股價(jià)下行，但大盤個(gè)兒企穩(wěn)時(shí)馬上進(jìn)行反攻。
4、獨(dú)立。走勢(shì)和大盤關(guān)聯(lián)不大。
五、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊，看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票。
七、每日必修課。
一、每次買賣股票的總結(jié)。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統(tǒng)。
二、對(duì)每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類心有統(tǒng)計(jì)，找出當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在，主力的短線運(yùn)作狀態(tài)和打操作手法。
三、堅(jiān)持復(fù)盤，認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股，找出其走強(qiáng)走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號(hào)。對(duì)照自己的選股方式，找出沒有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。
四、條件反射訓(xùn)練。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股，不斷的剌激大腦，以達(dá)到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng)。
五、記錄跟蹤盤中異動(dòng)的個(gè)股，并對(duì)當(dāng)時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析。
六、收集信息。政策變化，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì)，上市公司的重要公告，最新的分析報(bào)告等。
七、對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析，以把握更好的入市機(jī)會(huì)。
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