在日常生活中，我們常常會(huì)遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)。寫一封建議信的時(shí)候需要注意什么？以下是小編為大家選擇的旅游景點(diǎn)，希望大家能在旅途中留下美好回憶。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇一
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，國家對(duì)水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費(fèi)投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進(jìn)行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
2.3.2項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一，項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。
2.3.3項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識(shí)差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運(yùn)行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)。建立一套從項(xiàng)目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實(shí)到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。
3.2.3加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護(hù)，從施工工序到單元工程的驗(yàn)收，再到分部工程及單位工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；二是對(duì)需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，委托第三方檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì)，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，分項(xiàng)工程開工前，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的米購計(jì)劃。米購計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費(fèi)增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費(fèi)用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關(guān)措施及時(shí)給予糾正，及時(shí)反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并及時(shí)督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇二
在水利工程建設(shè)過程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項(xiàng)目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。
一直以來，水利工程在建設(shè)過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，但是在其管理過程中卻因?yàn)槿鄙儋M(fèi)用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個(gè)過程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過程中，由于缺少充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒有對(duì)其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護(hù)，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無法充分發(fā)揮工程的使用價(jià)值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時(shí)有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國的水利工程建設(shè)與管理過程中，由于受到經(jīng)費(fèi)等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對(duì)較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。
1.4越級(jí)管理明顯，職責(zé)不清。
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據(jù)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，這就無法形成統(tǒng)一管理的局面。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內(nèi)部管理機(jī)制。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實(shí)際工作中，很多管理人員仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。針對(duì)于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對(duì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創(chuàng)新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點(diǎn)：
2.1強(qiáng)化自主意識(shí)，形成以我為主的管理方式。
水利工程項(xiàng)目管理單位要在國家宏觀政策指導(dǎo)下，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，努力從自身實(shí)際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運(yùn)行模式。通過自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時(shí)代特色的水利工程管理的新路。
2.2強(qiáng)化效益意識(shí)，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，形成“效益就是生命”的共識(shí)：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強(qiáng)化科技意識(shí)，形成手段先進(jìn)的管理方式。
水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實(shí)施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強(qiáng)化法制意識(shí)，形成有法必依的管理方式。
要加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過強(qiáng)化對(duì)水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。
3以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的水利工程管理良性運(yùn)行機(jī)制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過時(shí)的條條框框，建立富有活力的新的運(yùn)行機(jī)制。要加快機(jī)制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機(jī)制，為全面提高工程管理水平提供不竭動(dòng)力。
3.1效率機(jī)制。
明確不同類型工程的管理體制。對(duì)公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強(qiáng)化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實(shí)行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊(duì)伍。
3.2激勵(lì)機(jī)制。
一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵(lì)與支持。全新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3競爭機(jī)制。
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競爭機(jī)制。要積極推行人事、分配等各項(xiàng)制度改革。實(shí)行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實(shí)績、看成效，做到按績計(jì)酬，適肖拉開分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發(fā)揮才智。
4結(jié)論。
在信息時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會(huì)新形勢下，水利工程作為國家的重點(diǎn)工程，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇三
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過程。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并報(bào)送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在項(xiàng)目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實(shí)施項(xiàng)目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對(duì)于我國來說，是一個(gè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我國走向全面的小康社會(huì)，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對(duì)來說就會(huì)更加繁重。管理方面的'責(zé)任會(huì)逐漸加大，對(duì)于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對(duì)于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因?yàn)樗?xiàng)目對(duì)于我國國民來說，是一項(xiàng)利民的措施。
但是對(duì)于國家來說，這是一項(xiàng)公益性的項(xiàng)目，主要都是采取國家財(cái)政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對(duì)于國家來說也是一項(xiàng)較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項(xiàng)目申請(qǐng)及管理模式，提高公共財(cái)政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個(gè)健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個(gè)比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對(duì)于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險(xiǎn)存在。而一些水利工程的管理單位，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費(fèi)的不足，使得這個(gè)水利運(yùn)行相對(duì)困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項(xiàng)目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作真正做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還需建立各項(xiàng)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4堅(jiān)持履約守信，強(qiáng)化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
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我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇四
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇五
在現(xiàn)階段，大部分的水利工程項(xiàng)目的業(yè)主都是委托設(shè)計(jì)方讓其負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，并沒有能夠形成一個(gè)良好的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，在設(shè)計(jì)行業(yè)并沒有能夠形成一個(gè)公正、公開競爭的良好氣氛，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了工程設(shè)計(jì)的有效性的提高，在這種情況下，設(shè)計(jì)出來的設(shè)計(jì)圖紙往往都是很不符合高要求的。要想提高水利工程設(shè)計(jì)工作的效率，必須在設(shè)計(jì)行業(yè)逐步實(shí)施工程項(xiàng)目的招標(biāo)制度。讓業(yè)主可以根據(jù)需要選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水利工程的`設(shè)計(jì)。另一方面，在水利工程的設(shè)計(jì)工作中，還要實(shí)行信息的公開化，促進(jìn)建立起規(guī)范、公平、公正、公開的招標(biāo)制度，提高水利工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的透明度，實(shí)現(xiàn)資源共享、監(jiān)控有效。在招標(biāo)中，堅(jiān)持兼顧工程質(zhì)量和施工價(jià)格的原則，遵循平等競爭、公開公正、誠實(shí)守信的原則，促進(jìn)招標(biāo)行為的規(guī)范化，形成科學(xué)的招標(biāo)程序和招標(biāo)在制度，保證水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2、做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作。
在設(shè)計(jì)水利工程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作是否做好，是否做得到位是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要條件。做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是要做好收集水利工程設(shè)計(jì)相關(guān)的基本資料，在設(shè)計(jì)之前，還要安排有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真考察，要從當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境幾個(gè)因素綜合考慮，對(duì)當(dāng)?shù)氐乃疁匾约暗刭|(zhì)條件進(jìn)行勘探和考察，并積極而又全面的收集相關(guān)資料，針對(duì)影響水利工程設(shè)計(jì)工作和質(zhì)量的因素要加以分析，對(duì)于不夠完善的的地方還要加以完善，在設(shè)計(jì)過程中，還要規(guī)范設(shè)計(jì)過程，并設(shè)計(jì)出多種圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，選擇一種做最經(jīng)濟(jì)、最安全、最有效、最合理的設(shè)計(jì)方案，爭取在安全性和合理性都得以保障的前提下提高工程設(shè)計(jì)的有效性，設(shè)計(jì)完成之后交由施工審查組審查，選擇一種最合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)出來的方案中存在的問題，要及時(shí)指出和和修改，保證工程設(shè)計(jì)工作的效率。
3、在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和靈魂，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行管理時(shí)，要樹立全新的質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量問題視為工程設(shè)計(jì)工作中最重要的和最關(guān)鍵的問題來看待。在工程設(shè)計(jì)工作中，有很多設(shè)計(jì)者往往都是不愿意花太大的工夫，偷工減料，不認(rèn)真設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中盲目套用工程圖紙，或者在設(shè)計(jì)中沒有精心設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來的工程圖紙，結(jié)構(gòu)方案往往不夠合理，或者在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)的簡圖與實(shí)際受力情況不相符合，設(shè)計(jì)出來的工程圖紙缺乏組織項(xiàng)目的可行性論證，他們沒有掌握水利工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)往往不合理或者不規(guī)范。因此，要想有效地提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)時(shí)要緊緊圍繞工程質(zhì)量和顧客的需求來設(shè)計(jì)，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過全方位質(zhì)量控制來推動(dòng)發(fā)展。設(shè)計(jì)單位在編制施工組織的過程中，要盡量做到具體詳盡，提高設(shè)計(jì)水平。
4、結(jié)語。
總之，在現(xiàn)階段的水利工程的設(shè)計(jì)工作中，還存在很多方面的問題，這些問題都在嚴(yán)重的影響工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，要想從根本上提高工程設(shè)計(jì)的有效性，讓水利工程的設(shè)計(jì)工作做得更好，就必須從在工程設(shè)計(jì)中，采取設(shè)計(jì)監(jiān)理體制，逐步實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作，在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平幾個(gè)方面出發(fā)，從根本上提高設(shè)計(jì)水平。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇六
摘要：我國地質(zhì)復(fù)雜，水土流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此，需要我們對(duì)其給予高度重視，在水利工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員要充分考慮水土流失問題，從而落實(shí)科學(xué)合理的施工方案，以改善我國當(dāng)前水土流失的現(xiàn)狀，從而為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。所以，本文基于水利工程設(shè)計(jì)中的水土保持理念，對(duì)水土保持在水利工程中的作用進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)水土保持方案的具體措施，希望能夠?yàn)槲覈帘３止こ痰膶?shí)施提供一定的借鑒與啟示。
關(guān)鍵詞：水利工程；水土保持；措施。
水利工程施工是按照具體的設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)施的重要過程。但是，近年由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的破壞，使得我國很多地方出現(xiàn)水土流失等問題，對(duì)人們的生活質(zhì)量造成了較大的影響，為此，在水利工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員需要全面的考慮水土流失問題，抓好各個(gè)施工場地的水土保持工作，將更為科學(xué)環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用于施工過程中，在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。
1水土保持概述。
為了防止自然因素和人類活動(dòng)造成的水土流失，合理開發(fā)和利用水土資源，做好國土整治，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)林牧的發(fā)展，針對(duì)不同的水土流失程度、地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)狀況等，利用水土保持的原理生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，綜合治理開發(fā)。水土保持是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是國土整治、治理江河的根本，也是山區(qū)發(fā)展的生命線。水土保持對(duì)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人類的活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用，近年來隨著人類活動(dòng)的頻繁，許多植被遭到嚴(yán)重侵害，植被覆蓋率急劇下降，水土流失嚴(yán)重，許多耕田都變成了沙漠，人類可用的土地越來越少，霧霾、沙塵暴、山體滑坡、泥石流等等若干問題威脅著人類的生命安全。為此國家格外重視水土流失，甚至出臺(tái)了一些政治措施。水土保持是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、大面積的、長時(shí)間的工作，具體的水土保持措施主要有三種：（1）工程措施：是為了防止水土流失和保護(hù)、合理利用水資源而修筑的一系列的工程措施，比如梯田、水壩、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等等。（2）生物措施：為了防止水土流失而增加植被覆蓋率、種草護(hù)林、提高土地生產(chǎn)力等等，具體的措施有：植樹、造林、退耕還林還草、封山育林等等。（3）蓄水保土措施：改變土地的地形、增加植被覆蓋率或者增強(qiáng)土地的抗侵蝕力，保土蓄水，改善土壤。例如等高耕作。
2.1減少災(zāi)害發(fā)生。
水土保持不僅可以維持土壤含水量，而且可以增加土壤水分滲透，還具有攔蓄徑流，穩(wěn)定地質(zhì)地貌的功能。因此在水利工程實(shí)施的過程中水土保持應(yīng)引起高度重視。采取有效的水土保持措施不僅可以提高防洪能力，還可以減少汛期特別是山區(qū)山體滑坡及泥石流等自然災(zāi)害的發(fā)生，從而提高水利工程的質(zhì)量，水利工程的社會(huì)效益得以充分的體現(xiàn)。
2.2提高工程效益。
在水利工程中，水土保持的加強(qiáng)有利于減少水土流失量，進(jìn)而減少湖泊河水的擁堵，維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。此外水土保持設(shè)施還有一個(gè)重要作用，就是促進(jìn)水利工程的效益。其理論依據(jù)是水土保持可以起到攔泥擋沙的作用，降低泥沙在水庫的淤積量，進(jìn)而增加塘庫蓄水，延長了水利工程的使用壽命，最大程度地保持水利工程發(fā)揮最大的工程效益。
2.3改善生態(tài)環(huán)境。
水土保持要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，做到因地制宜，尤其對(duì)小流域治理工作，要按照水土保持的新思路進(jìn)行建設(shè)，其中新思路包含三個(gè)方面，也可以說三道防線。該三道防線包括生態(tài)保護(hù)、修復(fù)及治理，通過這三道防線的運(yùn)用，可以起到節(jié)節(jié)攔蓄、層層設(shè)防的作用，進(jìn)而保證地表植被數(shù)量的增加，保證地表含蓄水源，這樣不僅起到調(diào)節(jié)氣候的作用，同時(shí)又可以改善生態(tài)環(huán)境，提高水環(huán)境的質(zhì)量。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇七
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及公益性效益。但是根據(jù)實(shí)際出發(fā)，大多數(shù)以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為主，在投資方面多數(shù)項(xiàng)目由中央投資、地方配套各個(gè)流域機(jī)構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補(bǔ)給。而這些項(xiàng)目的法人代表并不是實(shí)際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險(xiǎn)上也不承擔(dān)問題，所以對(duì)于行為上，就難以去嚴(yán)格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項(xiàng)目的法人代表干涉實(shí)地勘測、違規(guī)招標(biāo)等等，給項(xiàng)目的開發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實(shí)施階段干擾施工的進(jìn)展越權(quán)監(jiān)管，直接導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)單位的錯(cuò)亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對(duì)這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu)、成立有針對(duì)性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)上建立一些專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)得到全方面的發(fā)揮，用項(xiàng)目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)法人代表職責(zé)，引入市場競爭的機(jī)會(huì)，從而提高水利工程管理水平。
二、加強(qiáng)信息化管理水利工程項(xiàng)目。
根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個(gè)相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺(tái)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國外的發(fā)達(dá)國家從項(xiàng)目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時(shí)有效地傳遞給每一個(gè)參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進(jìn)行隨時(shí)儲(chǔ)備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計(jì)的信息上可以對(duì)設(shè)計(jì)人員的信息、項(xiàng)目過程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對(duì)信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會(huì)應(yīng)用project或者是p3等軟件進(jìn)行現(xiàn)場的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對(duì)信息的處理上還是相對(duì)薄弱的，且流動(dòng)性很大，都是在現(xiàn)場幾個(gè)監(jiān)管人員攜帶簡易式電腦記錄成果，而在整個(gè)市場上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當(dāng)緩慢的，管理現(xiàn)場也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場的消防與安全，所以信息化管理相對(duì)于建設(shè)水利管理工程還遠(yuǎn)不可及。因?yàn)槲覈谒ㄔO(shè)工程管理上還處于初級(jí)階段，只有個(gè)別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達(dá)到資源共享、隨機(jī)交流、全面互動(dòng)、所以信息化的道路還有相當(dāng)長遠(yuǎn)的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進(jìn)行計(jì)劃安排與優(yōu)化管理。同時(shí)在外部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息的交流，只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達(dá)到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達(dá)到分級(jí)分權(quán)限共享，徹底實(shí)現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報(bào)表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實(shí)、安全、有效。實(shí)現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達(dá)各個(gè)相關(guān)部門，也可使各個(gè)部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目在安全、物資、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程項(xiàng)目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，在過去，水利工程建設(shè)多以國家為主，參加項(xiàng)目的單位也大多都是國有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國家承擔(dān)，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不在是國家，而涉及到各個(gè)參與單位了，再有近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，事故的風(fēng)險(xiǎn)可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會(huì)影響水利工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故，造成經(jīng)濟(jì)的損失。在于與發(fā)達(dá)的國家相比，我國在項(xiàng)目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、相關(guān)的保險(xiǎn)行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔(dān)保與保險(xiǎn)合同范文標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學(xué)性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點(diǎn)，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過藝術(shù)的設(shè)計(jì)，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用美學(xué)知識(shí)，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價(jià)值，同時(shí)還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時(shí)代的變化，實(shí)施水利工程投資招標(biāo)，引進(jìn)競爭的機(jī)制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計(jì)方案，充分的調(diào)動(dòng)參與單位的積極性與主動(dòng)性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價(jià)建設(shè)的設(shè)計(jì)力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化得水利設(shè)計(jì)行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)的`效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會(huì)資源。通過設(shè)計(jì)與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時(shí)代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護(hù)水利工程建設(shè)的同時(shí)，還要確立保護(hù)自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲(chǔ)水等等，還要保護(hù)環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能。總結(jié)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計(jì)上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對(duì)于自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)水利建設(shè)工程的管理，切合實(shí)際的提高設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責(zé)任心與責(zé)任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。
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我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇八
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時(shí)，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項(xiàng)目收費(fèi)低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項(xiàng)目地域一般比較偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對(duì)上述主要困難和問題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們在發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的建設(shè)和探索。
2加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強(qiáng)監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁上，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表。
4試驗(yàn)檢測和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測數(shù)量、結(jié)果、平行檢測的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測檢驗(yàn)，有的檢測未認(rèn)真記錄。因此我們將常見的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測記錄內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段、方法。按月歸總上報(bào)公司審核，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3深化項(xiàng)目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制。
針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點(diǎn)，近年來我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé)，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)。總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時(shí)，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動(dòng)；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
現(xiàn)代市場是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng)，以崗定薪，年終績效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進(jìn)能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無項(xiàng)目選用的人員，公司按待崗處理，對(duì)待崗仍無項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項(xiàng)目可控利潤提獎(jiǎng)機(jī)制。
水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類較多，內(nèi)容千差萬別，項(xiàng)目大小不一，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來我們積極試行項(xiàng)目可控利潤提獎(jiǎng)辦法，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
4.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評(píng)定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、各類工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)構(gòu)上墻張貼，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面，社會(huì)賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇九
首先要確立目標(biāo)制定的范圍，其次壓明確目標(biāo)的高度。目標(biāo)的制定包括整個(gè)項(xiàng)目施工的總目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)以及各個(gè)施工人員的施工目標(biāo)，通過將目標(biāo)分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，例如輸電線路施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)部門、施工部門等，在確立整體目標(biāo)的前提下明確指出各部門的施工目標(biāo)。明確目標(biāo)高度，整個(gè)施工工程的總體目標(biāo)要低于分層目標(biāo)，從而保證每一層級(jí)的目標(biāo)都能有效實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)于安全體系來說，安全目標(biāo)的高度應(yīng)該達(dá)到規(guī)定的要求，采用分解的方式將安全系統(tǒng)的目標(biāo)建立在每個(gè)環(huán)節(jié)，并且保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而降低出現(xiàn)安全事故的'可能性。
3．2施工組織設(shè)計(jì)的編制。
所謂的施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)輸電線施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行有效的管理。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據(jù)施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強(qiáng)安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備及工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建設(shè)工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據(jù);為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃，擬定初步設(shè)計(jì)概算提供依據(jù);并為施工企業(yè)提供依據(jù)，使其提前掌握人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應(yīng)、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。就算具有一定的復(fù)雜性，需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這也就要求對(duì)相關(guān)設(shè)備、維護(hù)以及檢修等各方面的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且有效掌握。但是我國目前l(fā)cc的研究還處于初步階段，在輸電線路中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對(duì)于相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的調(diào)查分析以及數(shù)據(jù)整理還存在很大問題，如果采用繁雜的計(jì)算方法就會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性，所以應(yīng)該對(duì)計(jì)算的方法做適當(dāng)?shù)暮喕?，例如允許不考慮共同擁有費(fèi)用。
3．3目標(biāo)管理。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數(shù)量體現(xiàn)出來。如輸電線路施工工程體現(xiàn)在電網(wǎng)的架設(shè)、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項(xiàng)目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的目標(biāo)管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標(biāo)管理體系，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目在開工時(shí)，就已通過設(shè)計(jì)文件將其實(shí)際范圍確定下來，項(xiàng)目只能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)和工作量是相對(duì)固定的。同時(shí)，項(xiàng)目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須以合同規(guī)定的各項(xiàng)要求作為目標(biāo)，如以工程預(yù)算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期約束，以各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量約束。項(xiàng)目的這種約束性就必然使項(xiàng)目承發(fā)包雙方相互監(jiān)督和相互制約。作為項(xiàng)目承包企業(yè)來講，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的約束性有充分認(rèn)識(shí)，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目通常由若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目組成，因此項(xiàng)目具有系統(tǒng)性。要求在組織項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中，要樹立統(tǒng)籌思想，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4結(jié)論。
輸電線路施工項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，采用先進(jìn)的系統(tǒng)與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十
水利工程施工周期長、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，除了要對(duì)以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：通過科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時(shí)間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目過程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項(xiàng)目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項(xiàng)目的整個(gè)始末，涵蓋項(xiàng)目的策劃、建設(shè)過程，驗(yàn)收全過程，而建設(shè)過程被看作是水利工程項(xiàng)目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是通過對(duì)整個(gè)工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程的良好運(yùn)作和成果驗(yàn)收。
2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的.問題。
由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場檢驗(yàn)人員在檢測進(jìn)場材料和設(shè)備時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。
在進(jìn)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問題：其一，實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項(xiàng)目管理只注重結(jié)果忽視管理過程；其三，在水利工程項(xiàng)目管理中沒有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項(xiàng)目管理目標(biāo)，使得工程施工過程隨意，沒有科學(xué)的施工計(jì)劃，不能對(duì)工程進(jìn)行有效控制。
2.3項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善。
項(xiàng)目管理工作的開展需要完善的項(xiàng)目管理體制作為保障，不過當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目管理體制并不完善，而且也沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對(duì)項(xiàng)目管理工作展開科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅是項(xiàng)目管理工作順利開展的條件，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項(xiàng)過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)以及實(shí)際情況的前提下做出方案。此外，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報(bào)告時(shí)必須考慮到施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，并針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決方案。
3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制。
就水利工程項(xiàng)目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)。
市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識(shí)，敢于去拼。只有這樣做，我們才會(huì)更加完善，更有經(jīng)驗(yàn)，可以面對(duì)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會(huì)。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識(shí)，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時(shí)嚴(yán)格要求自己。
3.4建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。
為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；第二，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對(duì)水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。
參考文獻(xiàn)：
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十一
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗(yàn)證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財(cái)產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十二
項(xiàng)目聯(lián)系人：樊鐵軍。
采購單位名稱：阜平縣水利局。
采購單位地址：保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號(hào)。
1、建設(shè)內(nèi)容：本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護(hù)、電站廠房修繕，更換水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、調(diào)速器、電站自動(dòng)化元件、機(jī)組測溫制動(dòng)屏、技術(shù)供排水系統(tǒng)，更新升壓站開關(guān)設(shè)備及6kv動(dòng)力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵(lì)磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹電站技術(shù)改造后裝機(jī)容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規(guī)模為小(2)型，相應(yīng)主要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)，次要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)。
2、標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)共分為2個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)段劃分如下：一標(biāo)段：2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工;二標(biāo)段：2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工監(jiān)理。
3、服務(wù)要求：一標(biāo)段質(zhì)量要求合格。
4、招標(biāo)內(nèi)容：一標(biāo)段：本項(xiàng)目工程施工，詳見工程量清單。
5、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹行政村。
6、合同履行期：以實(shí)際簽訂的施工合同為準(zhǔn)。
采購代理機(jī)構(gòu)全稱：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司。
采購代理機(jī)構(gòu)地址：石家莊市建設(shè)南大街269號(hào)河北師大科技園綜合樓b座12層。
招標(biāo)公告日期：2017年07月31日
中標(biāo)日期：2017年08月23日
總中標(biāo)金額：435.169907萬元(人民幣)。
中標(biāo)供應(yīng)商名稱、聯(lián)系地址及中標(biāo)金額：
序號(hào)中標(biāo)供應(yīng)商名稱中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系地址中標(biāo)金額(萬元)。
1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號(hào)435.169907。
評(píng)審專家名單：
溫紹旭、寧振平、倪國政、朱會(huì)昌、鄧風(fēng)川(業(yè)主代表)。
中標(biāo)標(biāo)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、服務(wù)要求：
2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工和施工監(jiān)理，共分為兩個(gè)標(biāo)段。一標(biāo)段：本項(xiàng)目工程施工，詳見工程量清單。
我國水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十三
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時(shí)，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過程中的養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時(shí)對(duì)一些問題進(jìn)行處理，提高水利工程項(xiàng)目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。
在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對(duì)施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過程中的管理，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻(xiàn)。
[4]周俊，鄒戰(zhàn)洪，劉俊.淺析新形勢下如何加強(qiáng)水利工程的項(xiàng)目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（14）.
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