光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇一
.班車的確定及購(gòu)買（侯校主抓）
黃主任與辦公室結(jié)合，考慮并確定車輛計(jì)時(shí)，學(xué)員約車，學(xué)員卡，跑碼機(jī)，二代身份證讀取器（侯校未落實(shí)）.體檢時(shí)遇到的系統(tǒng)及照相上的問(wèn)題（大廳未落實(shí)）衛(wèi)生檢查常態(tài)化（各科室負(fù)責(zé)，但具體落實(shí)情況不理想）耐火廠的問(wèn)題及具體事宜（辦公室，黃主任，侯校）石油的檢查及準(zhǔn)備（劉主任，黃主任聯(lián)系，未落實(shí)）中興售后的問(wèn)題（笑磊，未落實(shí)）
大廳日后需要兩個(gè)以上的資料柜（辦公室未落實(shí)）聯(lián)系劉洋，做微信公眾號(hào)（辦公室未落實(shí)）
12.學(xué)員檔案準(zhǔn)備，一人一檔，三年備查，所有上交車管所的資料復(fù)印及存檔（未落實(shí)）
13.李軍民辦理整火的具體措施，買蒸籠，除草劑（未落實(shí)）14.轎車腳墊的確定數(shù)量購(gòu)買，防凍液的購(gòu)買（辦公室未落實(shí)）15.王勇，慧豐外出跑車管所，各個(gè)駕校及其他地方，為駕校服務(wù)，還有明星駕校事宜（正在落實(shí)）16.廣告形勢(shì)的改變（王勇未落實(shí)）17.誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生，不用來(lái)找辦公室去拿袋，自己去把衛(wèi)生紙裝起來(lái)（正在落實(shí)）18.車輛衛(wèi)生整潔問(wèn)題（未落實(shí)）19.路口牌子前的樹木需要鋸掉（未落實(shí)）
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇二
今年是__保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，同時(shí)也是__個(gè)險(xiǎn)發(fā)展重要的一年，__個(gè)險(xiǎn)在__公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司及__下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開展工作，取得了較好的成績(jī)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將__個(gè)險(xiǎn)今年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)成果
我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變個(gè)險(xiǎn)所有內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對(duì)于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個(gè)險(xiǎn)從根本上增強(qiáng)了凝聚力，__個(gè)險(xiǎn)呈現(xiàn)出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
增員工作發(fā)展滯后，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)仍然偏低，特別是__團(tuán)隊(duì)，需補(bǔ)充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場(chǎng)。新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要，整體水平有待提高;團(tuán)隊(duì)總體的活動(dòng)量不足，人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍然偏低，與市場(chǎng)要求有差距。
三、明年工作設(shè)想
展望未來(lái)，我們對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__支公司的共同配合及個(gè)險(xiǎn)全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績(jī)，讓__的大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇三
在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開，經(jīng)過(guò)一年的努力分公司的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；
（2）根據(jù)分公司的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏剑瑢?duì)分公司內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分公司整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；
（3）通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；
（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現(xiàn)了引得來(lái)、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；
（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問(wèn)題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。
（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jī)效管理責(zé)任書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。
（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達(dá)到100%。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；二是將出臺(tái)分公司《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立良好的對(duì)外窗口形象。
20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性；
（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；
（2）進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；
（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制，使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。
為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績(jī)效考核制度，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率。
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是離公司的要求還有一定的差距:
(1)工作不夠細(xì)，
(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng).在20xx年中，分公司將克服存在問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)xx的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。
5、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇四
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去，我科認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市、縣和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大整頓力度，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以防范事故為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力務(wù)實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，狠抓事故隱患整改，有力的遏制了事故的發(fā)生，確保了全礦安全形式的穩(wěn)定。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中以還存在一些問(wèn)題，面臨一些困難，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、采取適當(dāng)措施加以解決?，F(xiàn)將安全科20xx年工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、首先礦所有職工必須通過(guò)安全教育培訓(xùn)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的老師按學(xué)時(shí)進(jìn)行授課，共培訓(xùn)職工217名，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
2、開展事故警示教育活動(dòng)，通過(guò)觀看宣傳片4場(chǎng)、事故警示教育片8場(chǎng)等形式增強(qiáng)了警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和促進(jìn)力。
3、進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，利用安全宣傳欄、標(biāo)志警示牌、張貼懸掛安全生產(chǎn)漫畫、安全生產(chǎn)活動(dòng)周刊等形式，全面系統(tǒng)報(bào)道了安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。
4、通過(guò)安全活動(dòng)宣傳教育等形式，我礦組織了一次安全生產(chǎn)活動(dòng)咨詢?cè)?，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談就有關(guān)職工提出的安全生產(chǎn)問(wèn)題一一進(jìn)行答復(fù)和解決，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、為了提高職工應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急救援的意識(shí)和能力，我礦組織了一次應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，在井下開展了一次停產(chǎn)撤人演練，在地面組織開展了一次應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救演練等工作。
6、積極推廣“白國(guó)周班組管理法”和“手指口述”安全管理法，并應(yīng)用到實(shí)際操作和工作實(shí)際中去，切實(shí)提高員工素質(zhì)和安全意識(shí)，減少操作失誤，避免違章作業(yè)，消除安全隱患。
7、打擊違法非法采礦活動(dòng)，我礦每天組織一次對(duì)礦井范圍內(nèi)的巡查違法非法采礦活動(dòng)，共查出違法非法采礦活動(dòng)5次，并及時(shí)進(jìn)行了治理。
8、通過(guò)安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，使專項(xiàng)整治工作逐步制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。
9、雨季“三防”和防治水工作。立足于早防洪、防大洪、抗大險(xiǎn)，提前做好防洪應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)，全面抓好應(yīng)急避災(zāi)演練、防洪工程施工、防洪設(shè)備的維護(hù)、防洪物資的籌備、防洪應(yīng)急隊(duì)伍的組建等工作。井下水位水量預(yù)警預(yù)報(bào)、井下通訊、應(yīng)急撤人報(bào)警系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行必須做到靈敏、可靠。調(diào)度員有權(quán)下達(dá)緊急撤人命令的制度必須落實(shí)到位。強(qiáng)化地面水系分析，加強(qiáng)對(duì)封閉不良鉆孔、塌陷區(qū)裂隙裂縫的排查和治理；加強(qiáng)對(duì)井下老空水、奧灰水及煤系地層其它富含水層、斷層水、裂隙水的防治工作，深入分析、準(zhǔn)確掌握水位、水量和導(dǎo)通情況，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。
10、強(qiáng)化“一通三防”管理。確?！巴L(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系落實(shí)到位，突出抓好“裝備、防范、自救”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和責(zé)任落實(shí)，立足源頭控制，強(qiáng)化綜合防治。對(duì)采掘工作面堅(jiān)持煤壁注水、濕式打眼等措施，確保防塵噴霧系統(tǒng)靈敏、可靠。
11、強(qiáng)化雨季供電安全管理，完善雙回路供電，加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備的檢修，要制定煤礦供用電應(yīng)急措施并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的防爆檢查，杜絕失爆現(xiàn)象。
12、強(qiáng)化“四個(gè)薄弱”集中整治。針對(duì)安全質(zhì)量管理的薄弱區(qū)域、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，抓好分析排查與治理。同時(shí)，要開展群眾性的薄弱查找、隱患排查活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工積極參與找薄弱、查隱患、抓治理、保安全活動(dòng)。
13、以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工資為重心，進(jìn)一步整章建制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)體系；建立健全安全生產(chǎn)工作制度和政策措施體系；制定出臺(tái)科學(xué)合理的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和工作流程。構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
14、規(guī)范了安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》，提高煤礦安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全費(fèi)用的監(jiān)管，特別要保證瓦斯、水、火等重大災(zāi)害治理專項(xiàng)資金的投入，專款專用，嚴(yán)禁挪作它用。
15、編制了煤礦安全應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案、雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案、冬季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)月工作方案、關(guān)于繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案、關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案等各種方案，并與縣醫(yī)院和救護(hù)大隊(duì)簽訂了救援協(xié)議，還與各專業(yè)簽訂了安全責(zé)任書，每旬組織礦各專業(yè)人員深入井下進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“五定”原則進(jìn)行處理。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄必須認(rèn)真填寫做到誰(shuí)下井誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度，確保了我礦安全。
16、落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出了雨季“三防”、冬季“三防”、礦井水害整治、“一通三防”整治、供電和斜坡運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治，實(shí)施超前預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果考核，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)和提升安全文化建設(shè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
17、全年共查處一般隱患325條，重大隱患5條，一般隱患已全部按“五定”原則進(jìn)行整改完畢，重大隱患已整改2條，還有3條正在整改中，正在整改的重大隱患是：
1、從業(yè)人員勞動(dòng)合同未簽訂，工傷保險(xiǎn)已過(guò)期。（營(yíng)業(yè)執(zhí)照未辦理，辦理后整改。）
2、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照未辦理。（露采手續(xù)正在辦理中，露采批復(fù)后進(jìn)行辦理。）
3、副井絞車房電控系統(tǒng)為淘汰設(shè)備。（市公司以下文批復(fù)不更換，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，盡量減少其使用率，確保安全。）
18、安全工作中存在的問(wèn)題
由于長(zhǎng)期停工停產(chǎn)，井下的部分安全隱患難于處理。安全管理人員不足。
我礦井工開采轉(zhuǎn)為露天開采，礦井需及時(shí)關(guān)閉。
1、切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。
2、為保障安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)安全檢查工作。
3、強(qiáng)抓安全隱患排查整改治理工作。
4、繼續(xù)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。
5、做好隱患排查治理記錄和上報(bào)工作。
6、做好打擊非法采礦和私挖亂采行為的巡回檢查工作。
7、對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練工作。
安全科
20xx年12月2日
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇五
一、指導(dǎo)思想
以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十x大和省市縣相關(guān)會(huì)議精神，緊緊圍繞我局中心工作，推進(jìn)開放式?jīng)Q策、規(guī)范執(zhí)法行為、深化執(zhí)法監(jiān)督，確保依法治稅基本方略得到全面落實(shí)，納稅人合法權(quán)益得到切實(shí)尊重和保障，努力構(gòu)成國(guó)稅機(jī)關(guān)依法征稅、納稅人依法納稅的工作局面，為實(shí)施“以湖興縣、蝶變淳安”發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造良好的稅收法制環(huán)境。
二、主要工作
(一)落實(shí)依法行政保障措施。建立依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭作用，增強(qiáng)依法行政保障。逐步健全依法行政考核機(jī)制，把依法行政工作中的“法治”理念，分解到稅收?qǐng)?zhí)法工作各環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)稅務(wù)人員依法行政意識(shí)，構(gòu)成尊崇法律的良好氛圍，提升運(yùn)用法治思維和法律手段管理稅收事務(wù)的潛力，提高稅收法制建設(shè)水平。
(三)完善稅收?qǐng)?zhí)法體制機(jī)制，促進(jìn)稅務(wù)行_力陽(yáng)光運(yùn)行。加大信息公開力度，推進(jìn)公開辦稅；按省市局稅務(wù)工作規(guī)程、操作手冊(cè)確定的稅務(wù)事項(xiàng)、辦稅程序，明確和細(xì)化執(zhí)法流程、執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法步驟，做到嚴(yán)格、規(guī)范、公正、禮貌執(zhí)法；規(guī)范稅務(wù)行政處罰自由裁量權(quán)，保證稅務(wù)行政處罰的合法性和合理性；推行說(shuō)理性行政處罰決定書工作，增強(qiáng)行政處罰的說(shuō)服力和公信力。貫徹省局《浙江省國(guó)家稅務(wù)局重大稅務(wù)案件審理工作規(guī)程》，規(guī)范重大稅務(wù)案件審理。
(四)加大行政決策制度執(zhí)行力度。加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，規(guī)范決策程序，構(gòu)成依法、科學(xué)、民主的稅收決策機(jī)制，強(qiáng)化決策跟蹤反饋，提高決策水平，加強(qiáng)決策監(jiān)督、推進(jìn)決策落實(shí)、實(shí)施績(jī)效評(píng)估，提高重大行政決策的科學(xué)性、民主性和合法性。
(五)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的審查清理。加強(qiáng)《稅收規(guī)范性文件制定管理辦法》(國(guó)家_令第20號(hào))、《淳安縣國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于貫徹落實(shí)《稅收規(guī)范性文件制定管理辦法》的通知》(淳國(guó)稅政[20xx]83號(hào))貫徹落實(shí)，從制定程序、備案管理、績(jī)效評(píng)估、文件整合和清理多方入手，加強(qiáng)規(guī)范性文件備案審查，定期清理工作。
(六)健全稅收?qǐng)?zhí)法內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建人機(jī)結(jié)合的稅收?qǐng)?zhí)法職責(zé)考核追究機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)實(shí)體法稅收?qǐng)?zhí)法行為的監(jiān)督，促進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法規(guī)范化。
1。加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)的日常行政執(zhí)法考核及疑點(diǎn)信息核查。對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)反映的執(zhí)法信息及時(shí)調(diào)查核實(shí)，按過(guò)錯(cuò)行為情節(jié)輕重，進(jìn)行申辯調(diào)整和過(guò)錯(cuò)追究。
2。按照省局《關(guān)于全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》要求完成內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。
3。加大總局、省市局執(zhí)法督察整改追責(zé)力度；落實(shí)日常執(zhí)法檢查工作制度，督促職能科室完善制度、優(yōu)化管理。
(七)健全行政復(fù)議應(yīng)訴機(jī)制和機(jī)構(gòu)。貫徹總局《稅務(wù)行政復(fù)議規(guī)則》，省局《稅務(wù)行政復(fù)議調(diào)解辦法》，構(gòu)建高效、便捷、成本低廉的稅務(wù)爭(zhēng)議解決機(jī)制，暢通救濟(jì)渠道，有效防范和化解涉稅爭(zhēng)議。
(八)開展依法行政示范單位建立活動(dòng)。以用心的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的思維開展建立活動(dòng)，同時(shí)，以建立活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，扎實(shí)推進(jìn)依法行政各項(xiàng)工作的開展，不斷提高依法行政潛力和水平。
三、工作要求
1。加大涉稅輿論引導(dǎo)力。深入宣傳國(guó)稅系統(tǒng)推進(jìn)依法治稅、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強(qiáng)稅收征管等工作舉措和成果，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法誠(chéng)信納稅意識(shí)和稅法遵從度，構(gòu)建稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅，納稅人依法納稅的和諧的征納關(guān)系。
2。推進(jìn)依法行政考核工作。依法行政工作考核，是整體評(píng)價(jià)依法行政工作狀況，全面檢驗(yàn)依法行政工作成效，規(guī)范國(guó)稅系統(tǒng)依法行政工作的一項(xiàng)重要舉措，各職責(zé)科室要把依法行政工作與稅務(wù)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，對(duì)照考核指標(biāo)，不斷完善制度建設(shè)。
3。建立依法行政工作狀況報(bào)告制度。對(duì)照我局依法行政考核要求，做好依法行政、普法教育的規(guī)劃、計(jì)劃落實(shí)，資料報(bào)送相關(guān)工作，結(jié)合我局稅務(wù)工作，做好備考檔案的整理歸集。各職責(zé)科室每半年報(bào)告依法行政工作措施、成效、完成狀況和存在的問(wèn)題。
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)來(lái)公司九個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下：
一、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個(gè)集裝箱的出口到美國(guó)，14個(gè)托盤的100p彩虹出口到日本，10個(gè)托盤的60p和100彩虹到中國(guó)臺(tái)灣，及2400套圓筒和600套60p(replacement)到美國(guó)。
主要負(fù)責(zé)：
1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問(wèn)題并通知及時(shí)修改。
2、按制定的出貨計(jì)劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準(zhǔn)備熏蒸證書。
4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。
5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報(bào)關(guān)。
6、根據(jù)信用證要求，制作并準(zhǔn)備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時(shí)辦押匯。
7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號(hào)、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時(shí)與銀行核對(duì)每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財(cái)務(wù)。
此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高(自七月份起，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤：
1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時(shí)纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯(cuò)誤，檢查工作沒(méi)做好。
3、車間加班不及時(shí)，常被叔叔點(diǎn)名。
通過(guò)這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二、與客戶進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系。
主要負(fù)責(zé)與韓國(guó)best selection 公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國(guó)貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過(guò)郵件來(lái)回確認(rèn)。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動(dòng)等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來(lái)完成。
期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少有過(guò)失誤：在事情緊急、誤解了韓國(guó)意思的情況下，與美國(guó)客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來(lái)麻煩。
通過(guò)這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的英語(yǔ)寫作及口語(yǔ)得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí)。但離一個(gè)成功國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會(huì)多多注意，加以改善。
三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結(jié)果(有時(shí)旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達(dá)給采購(gòu)及生產(chǎn)部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準(zhǔn)備樣品并負(fù)責(zé)發(fā)到美國(guó)或韓國(guó)。按不同要求，為客戶提供圖片、報(bào)價(jià)等，通過(guò)郵件反復(fù)確認(rèn)。協(xié)助銷售為. 整理庫(kù)存樣品并報(bào)價(jià);給.準(zhǔn)備從日本帶回的新樣品; 給 morris 準(zhǔn)備美國(guó)展會(huì)樣品并報(bào)價(jià)等。
通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更順手。
四、與韓國(guó)han kook sharp訂遙控鉛芯;催goodfela 生產(chǎn)并盡快發(fā)貨;訂emicro的細(xì)太空，并與收到貨后，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行郵件聯(lián)系。由于出口美國(guó)貨物的任務(wù)加重，后來(lái)都轉(zhuǎn)給小畢負(fù)責(zé)。
五、處理日常工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請(qǐng)函的辦理;為領(lǐng)導(dǎo)辦理遷證準(zhǔn)備資料;與車隊(duì)、熏蒸、貨貸、報(bào)關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié)算費(fèi)用;服從領(lǐng)導(dǎo)日常安排的各項(xiàng)工作;協(xié)助行政部制定部門職責(zé);聯(lián)系復(fù)印機(jī)維修，電腦維護(hù)等等日常工作。
總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。
展望鄰近的20cc年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的訂單，完善進(jìn)出口部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇七
城市管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，以“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)，清潔城市大行動(dòng)”為抓手，增添措施，精細(xì)管理，文明執(zhí)法，惠民為民，為提升我區(qū)城市品質(zhì)和魅力做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）政治建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
一是進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)及投資軟環(huán)境治理工作。積極探索規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，優(yōu)化行政管理工作流程，開展建章立制、事務(wù)公開、優(yōu)化服務(wù)流程、推廣服務(wù)承諾等工作。落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”、“首問(wèn)責(zé)任制”、“一次性告知制度”、“服務(wù)承諾制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服務(wù)對(duì)象，提高辦事效率，不斷提高市民對(duì)城管工作的滿意率。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。進(jìn)一步完善了黨內(nèi)組織生活和工作制度，新發(fā)展黨員4名，按期轉(zhuǎn)正7名。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)與城管執(zhí)法兩條線建立黨員示范崗。加強(qiáng)和改進(jìn)了黨對(duì)工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)、關(guān)工委及老協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了群團(tuán)組織成員，落實(shí)了專門工作經(jīng)費(fèi)。通過(guò)以上舉措，有力地推動(dòng)了全局工作的整體進(jìn)程。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔奉公，勤儉節(jié)約。組織收看、學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題片3次，利用各種會(huì)議經(jīng)常個(gè)別談話，告誡全體干部職工珍惜政治生命，珍惜自由生活，嚴(yán)于律己，奉公守法。堅(jiān)持局和下屬單位財(cái)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督；制定了差旅、會(huì)務(wù)、公務(wù)接待及辦公經(jīng)費(fèi)包干使用規(guī)定，做到民主理財(cái)；始終堅(jiān)持政府采購(gòu)和“收支兩條線”，做到遵規(guī)守紀(jì)。四是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管新形象。堅(jiān)持間周職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，制定紀(jì)律作風(fēng)“六條禁令”（即嚴(yán)禁違規(guī)調(diào)動(dòng)執(zhí)法隊(duì)員、嚴(yán)禁越權(quán)執(zhí)法、嚴(yán)格強(qiáng)制措施、嚴(yán)格執(zhí)法主體、嚴(yán)格辦案程序、嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)），重申執(zhí)法人員《六要六不準(zhǔn)》和環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員《六要六不要》，規(guī)范從業(yè)行為，建立快速反應(yīng)處置機(jī)制，堅(jiān)持惠民為民；充實(shí)女子督查中隊(duì)，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)。
（二）文化建設(shè)再創(chuàng)輝煌
一是積極參與創(chuàng)建文明城市工作，開展了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”清潔城鄉(xiāng)大行動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并做出了積極貢獻(xiàn)。二是開展了“文明伴我行”系列群眾性活動(dòng)。組建了一支城管志愿者隊(duì)伍，該隊(duì)伍以城管執(zhí)法隊(duì)員、城管監(jiān)督員和向社會(huì)公開招募的志愿者組成。正式啟動(dòng)我市首個(gè)“藍(lán)綠絲帶飄起來(lái)——全市城管系統(tǒng)文明提升行動(dòng)”。三是大力開展城管文化建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)，舉辦了第二屆環(huán)衛(wèi)藝術(shù)節(jié)，達(dá)到了凝聚人心，鼓舞士氣，陶冶情操的效果。四是開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“每月一星”評(píng)選、流動(dòng)紅旗評(píng)選活動(dòng)。五是抓好“一刊一冊(cè)一書一欄目”，即辦好環(huán)衛(wèi)工人?？?、宣傳畫冊(cè)、調(diào)研文章集和在龍泉電視臺(tái)開設(shè)“城市在線”欄目，各項(xiàng)工作正順利進(jìn)行。
（三）社會(huì)建設(shè)取得實(shí)效
（四）建議提案辦理和督查督辦工作滿意率高
（五）眾志成城，抗震救災(zāi),黨員先鋒模范作用得到新詮釋
汶川大地震發(fā)生以來(lái)，城管局黨組充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建黨員突擊隊(duì)，帶領(lǐng)全體干部職工第一時(shí)間開展搶險(xiǎn)救援和秩序維護(hù)，恪盡職守參與災(zāi)后重建。
抗震救災(zāi)期間，及時(shí)組織黨員志愿者上街協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安和交通秩序，派執(zhí)法隊(duì)員在音樂(lè)廣場(chǎng)等市民集中避險(xiǎn)區(qū)24小時(shí)值守，加大市容秩序巡查力度，及時(shí)排查、拆除危險(xiǎn)戶外廣告；牽頭開展恢復(fù)城區(qū)管理秩序聯(lián)合行動(dòng)，共拆除違章
（六）開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)工作取得新進(jìn)展
工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯報(bào)篇八
20xx年，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本人謀劃推進(jìn)基層黨建工作，取得了一定成效。
1、理思路，傳導(dǎo)壓力。把抓班子、帶隊(duì)伍作為履行黨建工作責(zé)任的基礎(chǔ)，落實(shí)鎮(zhèn)村班子分工負(fù)責(zé)制、民主集中制、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)工作決策集體研究，形成了鎮(zhèn)村兩級(jí)周一例會(huì)總結(jié)、分析、研判、安排黨建及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的良好運(yùn)行體制。約談支部負(fù)責(zé)人11人次，黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建第一責(zé)任有效履行，鎮(zhèn)村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
3、依載體，助推發(fā)展。在黨員中廣泛開展“評(píng)星晉級(jí)五帶頭”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員廣泛參與產(chǎn)業(yè)培育、公益建設(shè)等工作。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展黨員12名。在黨員的引領(lǐng)和示范帶動(dòng)下，種草養(yǎng)畜規(guī)模顯著擴(kuò)大，高效產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)。開展以“躬行群眾路線，助力和諧發(fā)展”為主題的系列文化活動(dòng)39場(chǎng)次，弘揚(yáng)了社會(huì)正能量。
4、抓規(guī)范，完善機(jī)制。出臺(tái)《鎮(zhèn)村干部包村駐組例會(huì)制度》，干部捆綁搭配，圍繞落實(shí)產(chǎn)業(yè)任務(wù)、調(diào)處矛盾糾紛等工作，每?jī)稍抡匍_1次村民小組會(huì)，變“群眾上來(lái)”為“干部下去”，鍛煉了干部，密切了干群關(guān)系。出臺(tái)《村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦法》，確保了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。完善《黨組織書記抓黨建工作責(zé)任制》等17項(xiàng)制度，規(guī)范了工作運(yùn)行。定期查作風(fēng)，嚴(yán)格抓紀(jì)律，處理黨員干部6人，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
5、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持以活動(dòng)陣地建設(shè)為抓手，完成投資550萬(wàn)元，新建集社區(qū)辦公、文化展示、電子閱覽于一體的三道溝文化大院，新建村級(jí)文化中心1處、村級(jí)衛(wèi)生室2個(gè)，組級(jí)文化室9個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)各2個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)道德講堂5處，黨員和群眾活動(dòng)陣地條件進(jìn)一步改善。
1、黨建工作重視程度不夠。作為“第一責(zé)任人”，對(duì)加強(qiáng)基層黨建重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，投入精力不足，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位。如，抓產(chǎn)業(yè)任務(wù)和項(xiàng)目落實(shí)時(shí)間多，對(duì)各支部班子建設(shè)中的問(wèn)題思考解決不夠，有以會(huì)議安排代替黨建責(zé)任落實(shí)和當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，對(duì)存在的一些問(wèn)題未能一抓到底。
2、黨建工作創(chuàng)新和落實(shí)不夠。對(duì)機(jī)關(guān)、農(nóng)村黨員如何開展黨性實(shí)踐活動(dòng)思考不夠，韌勁不足。如，雖然提出了“評(píng)星晉級(jí)五帶頭”等載體，但推進(jìn)和落實(shí)不到位，考評(píng)機(jī)制不健全，黨員參加公益事業(yè)、帶領(lǐng)群眾增收致富、教育引導(dǎo)群眾踐行核心價(jià)值觀等方面的作用沒(méi)能發(fā)揮到位，服務(wù)群眾、引領(lǐng)發(fā)展能力不足的問(wèn)題沒(méi)能完全解決。
3、黨員隊(duì)伍管理還不夠嚴(yán)格。作為黨委書記，對(duì)基層黨支部書記、黨員干部管理失之于寬，導(dǎo)致部分黨員在履行黨員義務(wù)、遵守黨的紀(jì)律上有差距。如，機(jī)關(guān)年輕黨員業(yè)務(wù)不精，不會(huì)接地氣，流動(dòng)黨員管理程序不規(guī)范，個(gè)別黨員拜金主義抬頭，奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)減退等。對(duì)這些問(wèn)題雖然了解，但深入思考研究對(duì)策少，有差不多就行的想法，未能嚴(yán)格要求、動(dòng)真碰硬予以解決。
4、農(nóng)村黨建保障條件有待改善。在抓保障上措施太少，破解農(nóng)村黨建難題方法單一。村、社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入非常薄弱，年集體經(jīng)濟(jì)收入超過(guò)10萬(wàn)元的僅2個(gè)村，占全鎮(zhèn)六村一社區(qū)的28、5%。
認(rèn)真剖析存在問(wèn)題的原因，主要有四個(gè)方面：一是正確的政績(jī)觀樹立不牢。對(duì)抓好黨建是第一政績(jī)的觀念未能深刻理解，抓重點(diǎn)工作和工程項(xiàng)目時(shí)間多，抓班子、帶隊(duì)伍缺乏前瞻性，針對(duì)問(wèn)題解決的多，預(yù)防問(wèn)題思考的少，沒(méi)能處理好“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的關(guān)系。二是在抓黨建責(zé)任監(jiān)督落實(shí)上缺乏擔(dān)當(dāng)。雖然層層簽訂了黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，但統(tǒng)籌兼顧、監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)不到位;有時(shí)把黨建工作任務(wù)當(dāng)做軟指標(biāo)，主動(dòng)性不強(qiáng)，方式方法簡(jiǎn)單，對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)解決糾正，存在好人主義傾向。三是黨內(nèi)生活制度執(zhí)行不嚴(yán)。自己對(duì)黨內(nèi)組織生活制度重視不夠，監(jiān)督不嚴(yán)，導(dǎo)致個(gè)別黨組織組織生活流于形式，效果不明顯，部分黨員缺乏應(yīng)有的鍛煉，不能很好的保持純潔性和先進(jìn)性。四是對(duì)基層黨組織建設(shè)的投入保障重視不夠。在可支配財(cái)力缺乏的情況下，優(yōu)先考慮基礎(chǔ)建設(shè)和民生保障問(wèn)題，對(duì)黨建工作資金的爭(zhēng)取和投入不足。
在今后工作中我將嚴(yán)格履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，下大力氣研究解決存在的問(wèn)題。
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的政治理論，遵守黨的政治紀(jì)律，牢固樹立抓好黨建就是最大政績(jī)的觀念，進(jìn)一步健全黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持民主集中制、分工負(fù)責(zé)制和黨組織書記列席黨委會(huì)議等制度。落實(shí)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，切實(shí)形成黨組織負(fù)責(zé)人抓班子帶隊(duì)伍的責(zé)任體系，確保黨建工作、黨風(fēng)廉政主體責(zé)任落到實(shí)處。
2、加大創(chuàng)新力度。認(rèn)真研究基層黨建工作責(zé)任的監(jiān)督、檢查、考核工作機(jī)制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，形成規(guī)范有序的黨建責(zé)任落實(shí)局面。認(rèn)真研究機(jī)關(guān)、農(nóng)村黨員發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，謀劃創(chuàng)_員黨性實(shí)踐活動(dòng)載體，抓住基層黨員干部服務(wù)群眾、引領(lǐng)發(fā)展等關(guān)鍵，從內(nèi)容、要求、考核、獎(jiǎng)懲等方面入手，細(xì)化工作措施，增強(qiáng)操作性和實(shí)效性，促使黨員干部立足各自實(shí)際發(fā)揮先鋒模范作用。建成3個(gè)黨建示范點(diǎn)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。
3、嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等各項(xiàng)黨內(nèi)生活制度，加強(qiáng)黨章黨紀(jì)、政治理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定黨員理想信念和政治立場(chǎng)。狠抓機(jī)關(guān)各項(xiàng)紀(jì)律和首問(wèn)負(fù)責(zé)制、鎮(zhèn)村干部包村駐組會(huì)議制等長(zhǎng)效轉(zhuǎn)變作風(fēng)的制度落實(shí)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)《瓜州縣處置不合格黨員暫行辦法》，嚴(yán)格黨員管理，切實(shí)提高黨員的組織紀(jì)律意識(shí)。
4、抓好黨建保障。爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，積極籌資改建組級(jí)文化室10個(gè)以上。及時(shí)足額撥付每個(gè)村5萬(wàn)元的基層服務(wù)經(jīng)費(fèi)，引導(dǎo)各村黨支部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，加大黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入，平均增加5000元以上。選撥德才兼?zhèn)涞哪贻p力量充實(shí)到基層班子任職，建好后備干部隊(duì)伍，形成各支部班子隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。
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