方案的質(zhì)量和有效性直接影響到工作的成果和個(gè)人的發(fā)展。深入分析問題的原因和影響因素，找出核心癥結(jié)和可能的解決途徑。在這里，我們?yōu)槟扑]了一些實(shí)用的方案案例，希望能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕顜韼椭?/p>
細(xì)則和方案有區(qū)別篇一
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計(jì)算個(gè)人提成。
2、完成基數(shù)1萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計(jì)算提成；2萬以上提成按15%計(jì)算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價(jià)格，給予業(yè)務(wù)員20%的.價(jià)格浮動(dòng)；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價(jià)格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費(fèi)用，差旅補(bǔ)助費(fèi)，每天50元／天，每次按實(shí)際出差天數(shù)報(bào)銷，報(bào)銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報(bào)銷。報(bào)銷長途往返車票。通訊費(fèi)20元/月，報(bào)銷電話費(fèi)必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負(fù)。要求，早7點(diǎn)到晚21點(diǎn)不許關(guān)機(jī)。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機(jī)或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費(fèi)不予報(bào)銷并罰款10元／次。
三、資金回籠的制度及獎(jiǎng)罰方案。
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達(dá)訂貨計(jì)劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
5、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價(jià)格，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請(qǐng)示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對(duì)方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財(cái)務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表。
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠信待人，自覺維護(hù)公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇二
1.要具體、周密，切忌籠統(tǒng)、抽象和遺漏。
2.用語要肯定，不能含糊其辭
細(xì)則也稱實(shí)施細(xì)則，是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門為使下級(jí)機(jī)關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其所做的詳細(xì)的、具體的的解釋和補(bǔ)充。細(xì)則是應(yīng)用寫作研究的主要文體之一。
細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下屬職能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。
細(xì)則的特點(diǎn)
細(xì)則多是主體法律、法規(guī)、規(guī)章的從屬性文件，它具有如下特點(diǎn)：
1.規(guī)范性。細(xì)則是對(duì)法律、法規(guī)和規(guī)章的補(bǔ)充說明或輔助性的規(guī)定，自然具有法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)范特點(diǎn)。
2.補(bǔ)充性和輔助性。細(xì)則是主體法律、法規(guī)、規(guī)章的從屬性文件，它對(duì)法令、條例、規(guī)定或其部分條文進(jìn)行解釋和說明，制定細(xì)則的目的是為了補(bǔ)充法律、法規(guī)、規(guī)章條文原則性強(qiáng)而操作性弱的不足，以利于貫徹執(zhí)行。
3.操作性強(qiáng)。細(xì)則對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的基本概念進(jìn)行界定，規(guī)定具體適用的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行程序，從而使主體規(guī)范性文件具有更強(qiáng)的操作性。
細(xì)則的寫法
細(xì)則一般由首部和正文兩部分組成。
1.首部
包括標(biāo)題、制發(fā)時(shí)間和制發(fā)依據(jù)等項(xiàng)目。
1)標(biāo)題。幾乎全按“適用范圍+實(shí)施+文種”構(gòu)成，適用范圍一般多由母體公文標(biāo)題來充當(dāng)。一般細(xì)則的標(biāo)題有兩種形式：
a.由地區(qū)、法(條令、規(guī)定)名稱和文種組成。如《中華人民共和國義務(wù)教育法實(shí)施細(xì)則》。
b.由法(條例、規(guī)定)名稱和文種組成。如《文物保護(hù)法實(shí)施細(xì)則》。
2.正文。
正文一般由總則、分則和附則三部分組成?？倓t說明制作本細(xì)則的目的、根據(jù)、適用范圍、執(zhí)行原則;分則根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)條款制訂出具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施措施、執(zhí)行程序和獎(jiǎng)懲措施;附則說明解釋權(quán)和施行時(shí)間，有的細(xì)則還對(duì)一些未盡事宜作出說明。
正文結(jié)構(gòu)形式有兩種：章條式和條項(xiàng)式。在章條式中，第一章是總則，最后一章是附則，中間各章是分則，每章有若干條款。條項(xiàng)式細(xì)則不分章，各條項(xiàng)內(nèi)容相當(dāng)于章條式各條，但項(xiàng)目略少，內(nèi)容更加具體。一般來說，根據(jù)法律制訂的細(xì)則多采用章條式，根據(jù)條例或辦法制訂的細(xì)則多采用條項(xiàng)式。
1.任何細(xì)則都是為貫徹執(zhí)行某一條規(guī)而制發(fā)的，必須首先說明制定細(xì)則的條文根據(jù)，根據(jù)幾條就注明幾條，不能隨意增減。
2.必須注意細(xì)則的補(bǔ)充性和輔助性，并體現(xiàn)在一個(gè)“細(xì)”字上，把有關(guān)條規(guī)具體化、細(xì)密化，而不是在原有條規(guī)之外另起爐灶，再來一個(gè)“補(bǔ)充說明”。
3.要注意細(xì)則條文的邏輯順序，一項(xiàng)一事，體現(xiàn)出相對(duì)的獨(dú)立性。
4.細(xì)則寫作必須堅(jiān)持“上有所依，下有所系”的原則，即必須根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)條規(guī)，聯(lián)系本地區(qū)、本系統(tǒng)的實(shí)際，提出具體的實(shí)施細(xì)則。
制止餐飲及歌舞娛樂業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則
為鼓勵(lì)和保護(hù)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，制止餐飲及歌舞娛樂業(yè)牟取暴利行為，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)、國家計(jì)委發(fā)布的《制止牟取暴利的暫行規(guī)定》、省政府《吉林省制止不正當(dāng)價(jià)格行為和牟取暴利行為的實(shí)施辦法》、省物價(jià)局《制止餐飲及歌舞娛樂業(yè)牟取暴利的實(shí)施辦法》、《餐飲娛樂業(yè)主副食品極限毛利率和酒水極限加價(jià)率》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。
結(jié)合我市實(shí)際，制定了《長春市制止餐飲及歌舞娛樂業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》)。
第一條本實(shí)施細(xì)則所指的餐飲及歌舞娛樂業(yè)，包括各種所有制形式在內(nèi)的，從事餐飲、歌舞娛樂有償服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各類餐廳(包括酒店、飲店、風(fēng)味店、歌舞餐廳等)、舞廳、歌廳、卡拉ok廳(含賓館、旅店業(yè)面向社會(huì)的上述經(jīng)營，旅游涉外星級(jí)飯店另行規(guī)定)。
第二條凡在長春市行政區(qū)域范圍內(nèi)市屬及市屬以下(含省委托單位)經(jīng)營餐飲、歌舞娛樂業(yè)的國有、集體、個(gè)體、私營、合資、獨(dú)資、合作等單位和個(gè)人，都必須嚴(yán)格遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條餐廳、舞廳、歌廳及卡拉ok廳的等級(jí)評(píng)定，原則上實(shí)行屬地管理。由物價(jià)部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)經(jīng)營單位的區(qū)域環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝潰、設(shè)施配備、技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等條件評(píng)定其等級(jí)。餐飲業(yè)劃分為4個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)、3級(jí);舞廳劃分為3個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí);歌廳、卡拉ok廳劃分為2個(gè)等級(jí)：1級(jí)、2級(jí)。其中，餐廳特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)，舞廳特級(jí)、1級(jí)，歌廳、卡拉。
廳1級(jí)、2級(jí)，由市評(píng)定，或委托各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門或工商物價(jià)部門評(píng)定;其它等級(jí)的餐廳、歌廳、舞廳、卡拉。
廳的等級(jí)由各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門或工商物價(jià)部門評(píng)定，報(bào)市物價(jià)部門備案。
第四條餐飲及歌舞娛樂業(yè)評(píng)定等級(jí)按下列程序進(jìn)行：
由企業(yè)(經(jīng)營者)根據(jù)餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，自行申報(bào)等級(jí)，并認(rèn)真填寫《餐飲及歌舞娛樂業(yè)等級(jí)申報(bào)表》，物價(jià)部門根據(jù)申報(bào)，并按照有關(guān)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)(經(jīng)營者)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，被評(píng)定為特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)的，由市物價(jià)部門頒發(fā)等級(jí)牌匾，使用物價(jià)部門統(tǒng)一印制的商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表，價(jià)格變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)更換商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表。
第五條凡被評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂業(yè)，均應(yīng)到物價(jià)部門申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，并實(shí)行亮證明碼收費(fèi)。
第六條對(duì)已評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂業(yè)實(shí)行年度審驗(yàn)制度。物價(jià)部門每年要對(duì)其等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行審驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營變化情況，升降其等級(jí)。對(duì)審驗(yàn)合格者在其《收費(fèi)許可證》副本上加蓋“審驗(yàn)合格專用章”，對(duì)不合格者按本實(shí)施細(xì)則第十七條有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第七條新開業(yè)的餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳，應(yīng)在開業(yè)后即向物價(jià)部門申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)。凡未及時(shí)申報(bào)等級(jí)或經(jīng)評(píng)審不符合最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，其執(zhí)行的價(jià)格極限應(yīng)低于最低等級(jí)極限水平的'一定幅度，其標(biāo)準(zhǔn)按最低等級(jí)的毛利率和酒水加價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)下浮10%(含干鮮果、外購糕點(diǎn))。
第八條對(duì)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、ktv包房所出售的干鮮果品、外購糕點(diǎn)的價(jià)格，允許在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定的加價(jià)率，其中干果、糕點(diǎn)加價(jià)率：特級(jí)加收150%;一級(jí)加收120%;二級(jí)加收100%。鮮果加價(jià)率：特級(jí)加收200%;一級(jí)加收160%;二級(jí)加收120%。
第九條歌舞餐廳和有ktv設(shè)施的特級(jí)、一級(jí)餐廳，具有專人跟桌、及時(shí)清理桌面、殷勤周到服務(wù)的，按餐費(fèi)總額收取一定比例的服務(wù)費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按餐費(fèi)總額的5-10%掌握，并在餐費(fèi)總額中注明所含服務(wù)費(fèi)金額。
第十條第一條所述經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目的極限價(jià)格，根據(jù)性質(zhì)，分別按下列公式計(jì)算：
1.餐廳主副食品極限價(jià)格=主料成本+配料成本+調(diào)料成本八一極限毛利率(分類)2.外購商品極限價(jià)格=購進(jìn)價(jià)格x(l十極限加價(jià)率)3.非商品服務(wù)極限價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)格x(1十極限加價(jià)率)第十一條各縣(市)、區(qū)可根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第十二條為保證餐飲業(yè)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，保護(hù)經(jīng)營者的正常經(jīng)濟(jì)利益，在地產(chǎn)蔬菜上市旺季，可適當(dāng)提高蔬菜價(jià)格計(jì)入成本，但最高不得超過當(dāng)時(shí)市價(jià)的3倍。
第十三條特級(jí)餐廳如提供工藝奇特的名師專臺(tái)服務(wù)，其制作的主副食品的極限毛利率可由企業(yè)(經(jīng)營者)自行確定。
第十四條縣(市)、區(qū)以上物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
第十五條各等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂業(yè)，應(yīng)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則的要求，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和相應(yīng)的規(guī)章制度，并配備專兼職物價(jià)人員，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)商品價(jià)格進(jìn)行管理和檢查。
第十六條凡未建立商品價(jià)格臺(tái)帳、無進(jìn)貨發(fā)票或提供不真實(shí)進(jìn)貨資料的，由物價(jià)部門按當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格或社會(huì)一般進(jìn)價(jià)認(rèn)定其購進(jìn)價(jià)格。
第十七條下列情況為違紀(jì)行為：
(一)未向顧客公布服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
(二)擅自提高服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
(三)未明確標(biāo)示商品或服務(wù)價(jià)格的;
(四)商品或服務(wù)價(jià)格超過物價(jià)部門規(guī)定的極限標(biāo)準(zhǔn)的;
(五)違反公平、自愿原則，強(qiáng)行或變相服務(wù)，強(qiáng)迫消費(fèi)者接受其確定的價(jià)格的
(七)謊稱優(yōu)惠讓利或以虛假的優(yōu)惠價(jià)、折扣價(jià)多收費(fèi)的;
(八)有其它不正當(dāng)價(jià)格行為的。
有以上行為之一者，物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)一律依照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定予以處罰。
實(shí)施細(xì)則中認(rèn)定的合理幅度，是物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)按規(guī)定程序查處牟取暴利行為案件的依據(jù)。
第十八條對(duì)違反本實(shí)施細(xì)則的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)向物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)投訴和舉報(bào)。
物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)受理投訴或收到舉報(bào)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)事實(shí)依法查處。
第十九條本實(shí)施細(xì)則從1995年9月1日起實(shí)施。
長春市人民政府
以上關(guān)于實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方案的區(qū)別及格式的相關(guān)信息是三思教育網(wǎng)收集并且整理，僅為查考。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇三
第1條為提高銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
第2條本制度適用于售樓部所有銷售人員。
第3條為調(diào)動(dòng)公司全體員工參與銷售的積極性，按時(shí)完成項(xiàng)目銷售，盡快回籠資金，公司執(zhí)行全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
第4條售樓部非直接銷售人員或公司其他部門員工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），在成交后給予介紹人按成交額的1‰計(jì)算提成。
第5條介紹人必須在客戶上門前通知售樓經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待。未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。
第6條銷售提成的結(jié)算以回款金額為前提。具體如下：
(1)-次性付款購房的，在全款到賬后，予以結(jié)算銷售抽成。
(2)按揭貸款購房的，在收到全額首付款且辦完按揭貸款手續(xù)后，予以結(jié)算銷售抽成。
(3)分期付款購房的，在收到全額首期款項(xiàng)后，予以結(jié)算銷售抽成。
第7條銷售提成為一次性結(jié)算。在滿足上述回款條件的下個(gè)月一次性結(jié)算提取。
第8條如果所介紹并成交的客戶退房，銷售提成不予結(jié)算；若銷售提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆銷售提成應(yīng)返還公司。公司有權(quán)從員工下月工資中扣除。
第9條如果所介紹并成交的客戶換房，根據(jù)前后業(yè)績(jī)具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放提成大于換房后的實(shí)際提成，差額部分應(yīng)返還公司，公司有權(quán)從員工下月工資中扣除；已發(fā)放提成小于換房后的實(shí)際提成，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。
第10條公司領(lǐng)導(dǎo)指定的購買客戶，由售樓經(jīng)理指定銷售人員負(fù)責(zé)接待，公司視其情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第11條公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交3年物業(yè)管理費(fèi)。公司在內(nèi)部認(rèn)購價(jià)的基礎(chǔ)上另給予總金額1%的優(yōu)惠。
第三章其他獎(jiǎng)勵(lì)。
第12條為獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的銷售人員，設(shè)立“冠軍銷售獎(jiǎng)”，具體如下：
（1)每月銷售業(yè)績(jī)第2003000銷售冠軍，將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。
(2)每季銷售業(yè)績(jī)第一名的為季度銷售冠軍，將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元。
(3)年度銷售業(yè)績(jī)第一名的為年度銷售冠軍，將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元。
第13條為鼓勵(lì)員工參與管理的積極性，對(duì)提供有關(guān)銷售管理、
業(yè)務(wù)方面的書面建議且被采納的，給予獎(jiǎng)勵(lì)200~3000元／次的獎(jiǎng)金。
第14條為公司提出合理化建議，致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升，由部門向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章附則。
第15條本制度未盡事宜，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況予以處理。
第16條本制度自××××年××月××日起施行。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇四
計(jì)劃要看是什么計(jì)劃,方案也要看是什么方案.“年度工作計(jì)劃”肯定不會(huì)細(xì)化到實(shí)施環(huán)節(jié),而“執(zhí)行計(jì)劃”就是針對(duì)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的;同樣的,“策劃方案”肯定是概念化的、策略化的、創(chuàng)作化的,而“執(zhí)行方案”就是針對(duì)每個(gè)步驟環(huán)節(jié)的了.
計(jì)劃是還不到實(shí)施的時(shí)機(jī),有待于完善,不可直接用于實(shí)施.還要靠理論檢驗(yàn)才能實(shí)施.
方案是已經(jīng)到了能夠?qū)嵤┑臅r(shí)機(jī),它的完善程度高,可用于實(shí)施了.還要靠實(shí)踐來檢驗(yàn).
一、指導(dǎo)思想：
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為工作指針，嚴(yán)格遵循、貫徹《綱要》所提出的：“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件”這一精神，以“爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省現(xiàn)代化示范幼兒園”為契機(jī)，進(jìn)一步樹立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念，本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長的理解、支持和主動(dòng)參與，努力提高辦園聲譽(yù)，辦好家長滿意的幼兒教育。
二、工作目標(biāo)
1、努力營造家園合力的教育環(huán)境，提高親子關(guān)系、師生關(guān)系、家園關(guān)系的親密度和融洽度。
2、結(jié)合本園家長的實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高家長對(duì)幼兒園工作的參與度，豐富活動(dòng)內(nèi)容與參與方式，辦好家長學(xué)校。
3、增強(qiáng)對(duì)家庭、社會(huì)的服務(wù)功能，明確服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。
三、具體措施
(一)更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，營造家園合力的教育環(huán)境
新的課程互換新的教育，我們教師必須用《綱要》的新理念引領(lǐng)我們反思過去的工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。第一，真正把家長工作作為幼兒園工作的重要組成部分，高度重視，堅(jiān)決抓好落實(shí)。要建立健全幼兒園家長工作制度，學(xué)期末將家長工作列入教師考核的重要內(nèi)容，真正使家長工作做到規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。
第二，要把家長和教師作為共同促進(jìn)幼兒發(fā)展的主體來看待。在共同教育幼兒的問題上，雙方要互相尊重、互相信任、平等合作，真誠溝通，同心同德完成育兒的使命。第三，在家園溝通問題上，教師要切實(shí)樹立為家長服務(wù)的思想，把家長作為平等的合作伙伴，真心實(shí)意做家長的朋友，耐心傾聽他們的意見，切實(shí)幫助家長解決在育兒過程中遇到的問題。
同時(shí)要換位思考，對(duì)家長產(chǎn)生的急躁情緒及沖動(dòng)要冷靜思考，學(xué)會(huì)體諒。只要我們態(tài)度誠懇，方法得當(dāng)，就一定能贏得廣大家長的擁護(hù)、支持。相信通過老師的努力，一定會(huì)營造出一種相互尊重、平等合作的家園共育新天地。
(二)注重家長工作的實(shí)效性
家長工作必須講求實(shí)效，不搞形式主義，目前，家園合作尚不夠深入，較多地停留在表面。表現(xiàn)在家長雖然每天進(jìn)入幼兒園，進(jìn)入班級(jí)，但來往的多、參與的少;間接參與較多、直接參與不夠，尤其是很少深入到幼兒園教育過程的深層次緊密配合課程。為此，幼兒園的家長工作應(yīng)讓家長深入教育過程，并將之與提高家長的教育水平、改善家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來。本學(xué)期，將充分利用家長學(xué)校、家長園地、家長開放日、家園路路通等途徑，切實(shí)提高家長工作的實(shí)效性。
(三)善于做個(gè)別家長工作
由于遺傳、環(huán)境和教育不同，孩子發(fā)展?fàn)顩r各不相同，家長的素質(zhì)、教養(yǎng)水平也大相徑庭， 因此教師做家長工作，幫助家長提高教育水平也要象教育幼兒一樣“因人而異”，根據(jù)家長不同的性格、不同的素質(zhì)，采用不同措施。同時(shí)教師要具有敏銳的洞察力，能透過幼兒的情感、態(tài)度、言行，察覺到家長在教育上的問題，有針對(duì)性地開展個(gè)別化家長工作，繼續(xù)做好家訪工作，做好家訪記錄，特別是新生首次家訪。
(四)發(fā)揮家委會(huì)的橋梁作用
要充分發(fā)揮家長委員會(huì)作用，使其真正成為幼兒園與家長間的紐帶，增強(qiáng)教育合力。家委會(huì)成員應(yīng)積極參與幼兒園管理，了解幼兒園教育計(jì)劃和要求，同時(shí)反映家長對(duì)幼兒園的意見和要求，溝通協(xié)調(diào)家園關(guān)系，配合園方做好期末家長評(píng)議工作，召集家長對(duì)幼兒園的保育、教育、伙食、保健以及教師的教態(tài)與水平等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)議情況轉(zhuǎn)達(dá)給幼兒園，以便改進(jìn)工作，提高教育質(zhì)量。
(五)開辟家園合作的有效途徑 辦好家長學(xué)校
幼兒園的家長學(xué)校是系統(tǒng)地開展幼兒家庭教育指導(dǎo)，提高家長家教能力和家教質(zhì)量、樹立正確成才觀的有效途徑。辦好家長學(xué)校，首先要做好家長的工作，只有在全面調(diào)查了解，掌握家長的“所想、所需”的基礎(chǔ)上方能有效地辦好家長學(xué)校，在辦學(xué)過程中，遵循尊重家長、區(qū)別對(duì)待、雙向反饋的原則。本學(xué)期，我園將根據(jù)家庭與孩子的不同類型，根據(jù)家長的需要，以年級(jí)組為單位有針對(duì)性地開展家長授課活動(dòng)。大、中、小班授課內(nèi)容分別為：幼小銜接工作、幼兒自理能力的培養(yǎng)、衛(wèi)生保健知識(shí)。
一、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和理論依據(jù)
指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以學(xué)生為主體”的教學(xué)思想，通過學(xué)生在教學(xué)中探索和教師點(diǎn)撥相結(jié)合，達(dá)到探究性學(xué)習(xí)的最大成效。在整個(gè)教學(xué)過程中，采取探究、討論、答疑、實(shí)踐等手段，始終貫穿探究性協(xié)作學(xué)習(xí)的精神，使得學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)相輔相成的過程中獲得一定的情感體驗(yàn)與知識(shí)、技能。
理論依據(jù)
堅(jiān)持“以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體”的教育理念，以教師啟發(fā)式學(xué)習(xí)和探究性協(xié)作學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)思想，教師作為主導(dǎo)者的身份引導(dǎo)學(xué)生有所啟迪，并協(xié)助學(xué)生順利開展探究性協(xié)作學(xué)習(xí)。在整個(gè)教學(xué)過程中，始終鼓勵(lì)學(xué)生敢于質(zhì)疑，敢于發(fā)現(xiàn)問題，體現(xiàn)探究性協(xié)作學(xué)習(xí)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性思維，以及在實(shí)踐中獲得真實(shí)情感體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。教學(xué)過程中充分發(fā)揮個(gè)體學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作。
語文課程既要注重語文知識(shí)的積累，也要注重學(xué)生的實(shí)踐和情感體驗(yàn)對(duì)語文素養(yǎng)的`提高，在鼓勵(lì)學(xué)生探究性協(xié)作學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)學(xué)生自行解決問題的能力，并以此收獲一定的情感體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生正確價(jià)值觀的形成。自學(xué)與合作學(xué)習(xí)并重，根據(jù)教授教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生特征分析和課堂教學(xué)的實(shí)際情況，靈活調(diào)整教學(xué)方式及學(xué)生學(xué)習(xí)方式。
二、教學(xué)內(nèi)容分析、學(xué)習(xí)者特征分析
依據(jù)新課標(biāo)以及培養(yǎng)信息化新型人才的要求，我們將根據(jù)以下四個(gè)維度對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析：
知識(shí)與技能
1、在朗讀中培養(yǎng)學(xué)生的情感體驗(yàn)
2、讓學(xué)生帶著現(xiàn)代思辨的觀念審讀作品，樹立正確的人生觀和世界觀。
3、增加學(xué)生的文言積累，提高學(xué)生閱讀和賞析文言文的能力
1、熟悉掌握字詞句，歸納總結(jié)。
(1)通假字“屬”、“憑”;
(2)一詞多義：固、適、逝、苛、雖;
(3)詞類適用：東、西、侶、友、舞、泣;
(4)特殊句式：客有吹洞簫者(定語后置)、何為其然也(賓語前置)、而今安在哉(賓語前置)。
2、學(xué)會(huì)理清文章的思路，扣住每段的寫景主體或敘事、議論內(nèi)容來歸納整合，寫出每一段段落大意。
過程與方法
1、老師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課文學(xué)習(xí)，通過朗讀、討論等手段增強(qiáng)學(xué)生的情感體驗(yàn);
2、小組團(tuán)隊(duì)合作探究，培養(yǎng)探究和合作學(xué)習(xí)的能力;
3、教學(xué)過程教師發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生的探究合作，調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒，增加情感體驗(yàn)，提高理性分析的能力。
情感態(tài)度與價(jià)值觀
1、了解作者的寫作背景，體驗(yàn)作者情感;
2、培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng);
3、通過課堂協(xié)作、討論培養(yǎng)學(xué)生的交流能力和合作能力。
4、從歷史發(fā)展的角度理解古代作品的內(nèi)容價(jià)值，用現(xiàn)代觀念審視作品，從而樹立積極健康的人生觀、處世觀。
信息素養(yǎng)
通過利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生信息檢索、識(shí)別和運(yùn)用的能力。
三、利用教學(xué)環(huán)境與資源分析
四、設(shè)計(jì)師生活動(dòng)，確定教學(xué)模式與教學(xué)過程
五、教學(xué)設(shè)計(jì)過程
略
細(xì)則和方案有區(qū)別篇五
施工方案是一個(gè)工程總的施工計(jì)劃方案,比較概略和原則,不是十分具體、詳盡。
而施工組織設(shè)計(jì)則是整個(gè)工程具體、詳盡的組織和設(shè)計(jì)，要涵蓋工程的所有工種、工序以及所有相關(guān)問題。例如關(guān)于施工安全問題，在施工方案中就可以寫成“從公司到工程項(xiàng)目部層層狠抓安全工作的落實(shí)，加強(qiáng)安全教育，保證在工程施工期間，不發(fā)生重特大安全事故”。
但在施工組織設(shè)計(jì)就必需詳細(xì)的制定出搞好安全工作和加強(qiáng)安全教育的具體措施，例如安全組織、人員都要明確的列出來，又如“所有進(jìn)入工地的人員都必需戴安全帽，否則不允許進(jìn)入工地。”
等具體條款也必需明確的制定出來，以便落實(shí)和檢查。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇六
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行)：
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng)：考核開始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。
第二條 年度績(jī)效考核流程：
1. 年度績(jī)效考核不另外進(jìn)行，將4個(gè)季度的.績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均，如果公司有其實(shí)補(bǔ)充的考核內(nèi)容需單獨(dú)考核，實(shí)施流程參照第三十七條。
(一)總體目標(biāo)
圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)的要求，堅(jiān)持社會(huì)化、市場(chǎng)化方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公務(wù)用車運(yùn)行管理方式，合理有效配置公務(wù)用車資源，創(chuàng)新公務(wù)交通分類提供方式，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)科學(xué)有效，為全國公務(wù)用車制度改革作出示范。
1.堅(jiān)持制度創(chuàng)新、保障公務(wù)出行。改革公務(wù)用車實(shí)物供給方式，取消一般公務(wù)用車，普通公務(wù)出行方式由公務(wù)人員自行選擇，實(shí)行社會(huì)化提供并適度補(bǔ)貼交通費(fèi)用，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車。
2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重政策配套。綜合考慮各種因素，正確處理改革涉及的各方面利益關(guān)系，科學(xué)制定改革方案和相關(guān)配套政策，增強(qiáng)可行性和協(xié)調(diào)性，確保新舊機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。
3.堅(jiān)持統(tǒng)一部署、分類分步推進(jìn)。率先推進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)及其所屬參公事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革，駐地方的中央垂直管理單位公務(wù)用車制度改革按照屬地化原則推進(jìn)，中央和國家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)參照本方案制定相關(guān)改革政策，堅(jiān)持先易后難，分類分步穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
1.機(jī)構(gòu)范圍：中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中央各部門，全國人大機(jī)關(guān)，國務(wù)院各部門，全國政協(xié)機(jī)關(guān)，最高人民法院，最高人民檢察院，各人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體，各民主黨派中央、全國工商聯(lián)，中央和國家機(jī)關(guān)所屬參公事業(yè)單位。
2.人員范圍：在編在崗的司局級(jí)及以下工作人員。
3.車輛范圍：取消一般公務(wù)用車，保留必要的機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專業(yè)技術(shù)用車和符合規(guī)定的一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位車輛及其他車輛。
1.對(duì)參改的司局級(jí)及以下工作人員適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，自行選擇公務(wù)出行方式，在北京市行政區(qū)域(城區(qū))內(nèi)公務(wù)出行不再報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)用。
2.按照節(jié)約成本、保證公務(wù)、便于操作、簡(jiǎn)化檔次的要求，合理確定各職級(jí)工作人員公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體為：司局級(jí)每人每月1300元，處級(jí)每人每月800元，科級(jí)及以下每人每月500元。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，從公務(wù)交通補(bǔ)貼中劃出一定比例作為單位統(tǒng)籌部分，集中用于解決不同崗位之間公務(wù)出行不均衡等問題，比例原則上不超過補(bǔ)貼總額的10%。
統(tǒng)籌資金使用要公開透明，具體管理辦法由各單位自行制定。
3.公務(wù)交通補(bǔ)貼屬于改革性補(bǔ)貼，列入財(cái)政預(yù)算，在交通費(fèi)中列支、按月發(fā)放，用于保障公務(wù)人員普通公務(wù)出行。適時(shí)適度調(diào)整公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
4.執(zhí)法執(zhí)勤部門統(tǒng)一參加公務(wù)用車制度改革，按規(guī)定保留的執(zhí)法執(zhí)勤用車要嚴(yán)格配備在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，執(zhí)法執(zhí)勤部門的其他一般公務(wù)用車一律納入改革范圍。
5.對(duì)未參改單位和人員，不得發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。
1.對(duì)取消的公務(wù)用車，由公務(wù)用車主管部門統(tǒng)一規(guī)范處置。
2.對(duì)取消的公務(wù)用車，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為處置基準(zhǔn)價(jià)，采取公開拍賣等方式進(jìn)行公開處置，處置結(jié)果向社會(huì)公開。
3.處置公務(wù)用車所得收入，扣除有關(guān)稅費(fèi)后全部上繳中央國庫。
4.取消車輛處置要防止甩賣和賤賣現(xiàn)象，避免國有資產(chǎn)流失。
1.根據(jù)保留公務(wù)用車的實(shí)際需要，合理設(shè)置司勤人員崗位，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在現(xiàn)有在冊(cè)正式司勤人員中，采用競(jìng)聘上崗、綜合擇優(yōu)等方式確定上崗人員。
2.對(duì)其他司勤人員，按照以人為本、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則，堅(jiān)持內(nèi)部消化為主，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開辟新的就業(yè)崗位、提前離崗等多種方式妥善安置，不得將其簡(jiǎn)單推向社會(huì)。
3.做好相關(guān)人員聘用合同或勞動(dòng)合同的終止、解除工作，妥善處理該類用工形式司勤人員與單位的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好相關(guān)人員合法權(quán)益。
4.人員安置工作由人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，所需支出由財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障。
(一)加強(qiáng)保留公務(wù)用車管理。中央和國家機(jī)關(guān)各部門各單位根據(jù)編制總量和工作性質(zhì)可保留5輛以內(nèi)的機(jī)要通信、應(yīng)急公務(wù)用車，由公務(wù)用車主管部門實(shí)行編制管理，編制數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各部門各單位實(shí)際工作情況科學(xué)確定，優(yōu)先選用新能源汽車。
執(zhí)法執(zhí)勤用車配備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和后勤崗位以及機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位一律不得配備。財(cái)政部要會(huì)同有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤用車進(jìn)行核定和規(guī)范。除涉及國家安全、偵查辦案等有保密要求的特殊工作用車外，執(zhí)法執(zhí)勤用車應(yīng)當(dāng)噴涂明顯的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
國管局會(huì)同中直管理局負(fù)責(zé)修訂公務(wù)用車使用管理辦法，加強(qiáng)公務(wù)用車規(guī)范化管理。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)。
(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。財(cái)政部要嚴(yán)格交通費(fèi)用預(yù)算管理。各單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照在編在崗公務(wù)員數(shù)量和職級(jí)核定補(bǔ)貼數(shù)額，嚴(yán)格公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放，不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼人員范圍、提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)公務(wù)用車紀(jì)律檢查和審計(jì)。嚴(yán)肅公務(wù)用車紀(jì)律，各部門各單位不得以特殊用途等理由變相超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個(gè)人的車輛，不得接受企事業(yè)單位和個(gè)人贈(zèng)送的車輛，不得以任何理由違反用途使用或固定給個(gè)人使用執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信等公務(wù)用車，不得以交通補(bǔ)貼名義變相發(fā)放福利。公務(wù)人員不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又違規(guī)乘坐公務(wù)用車。
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車制度改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和查處違紀(jì)違法行為。審計(jì)部門要對(duì)公務(wù)用車改革情況進(jìn)行監(jiān)督，并將改革后公務(wù)用車配備和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、交通補(bǔ)貼發(fā)放、車輛處置情況等納入日常和專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督。
(四)切實(shí)保障公務(wù)出行。北京市要采取切實(shí)措施，健全城市公共交通服務(wù)體系，完善出租車市場(chǎng)化運(yùn)營管理方式，增加社會(huì)化交通供給。及時(shí)解決公務(wù)出行遇到的問題，保障中央和國家機(jī)關(guān)普通公務(wù)出行。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施中央和國家機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革工作。各部門各單位要成立公務(wù)用車制度改革工作組，負(fù)責(zé)制定本部門本單位實(shí)施方案，報(bào)中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。已先行改革的單位要按照本方案規(guī)范執(zhí)行。
(二)明確責(zé)任。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門本單位公務(wù)用車制度改革工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要認(rèn)真研究部署，明確任務(wù)分工和責(zé)任，確定相關(guān)責(zé)任人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保改革順利推進(jìn)。
(三)分步實(shí)施。本方案自印發(fā)之日起實(shí)施，力爭(zhēng)在2014年年底前基本完成。駐地方的中央垂直管理單位改革方案由中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門制定，與地方改革同步推進(jìn)。中央和國家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)改革方案由中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門制定，力爭(zhēng)在2015年年底前完成。
(四)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。切實(shí)做好公務(wù)用車制度改革的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，廣泛宣傳相關(guān)政策規(guī)定、典型經(jīng)驗(yàn)和成效，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，使廣大公務(wù)人員和人民群眾了解、支持改革，努力為改革營造良好社會(huì)氛圍。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇七
為更好實(shí)施公司人力資源后備人才的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的中高層管理干部?jī)?chǔ)備，形成后備人才的“資源池”，特補(bǔ)充說明制定此。
二、 方案實(shí)施時(shí)間
1、 2、
三、 實(shí)施操作流程
人才開發(fā)培養(yǎng)實(shí)施流程
只要滿足人才培養(yǎng)資格條件，就可以通過登錄穗佳oa申請(qǐng)“人才培養(yǎng)申報(bào)”工作流，進(jìn)行人才培養(yǎng)資格鑒定申報(bào)，凡審批通過者將進(jìn)行一系列培訓(xùn)考核、人才培訓(xùn)開發(fā)-輪崗工作實(shí)踐等（一般情況下時(shí)間為3個(gè)月以上，特別優(yōu)秀者例外，經(jīng)人力管理中心批準(zhǔn)可提前參加干部晉升評(píng)估）；根據(jù)公平、公開、公正原則晉升評(píng)估儲(chǔ)備干部，在業(yè)務(wù)擴(kuò)展或職位空缺時(shí)，則通過人力管理中心直接提拔任用安排崗位。
四、方案解析說明
1、培養(yǎng)對(duì)象
公司總部（包含直營中心和分撥中心）及各片區(qū)全體員工 2、獎(jiǎng)罰對(duì)象
公司各分部門負(fù)責(zé)人主管級(jí)別以上 3、獎(jiǎng)勵(lì)原則
4、獎(jiǎng)罰形式
將主管級(jí)別以上的職位培養(yǎng)下屬骨干員工的成果或造成該下屬人才不應(yīng)有的人才流失都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，主要是以獎(jiǎng)勵(lì)為主扣罰為輔的形式（詳見人才培養(yǎng)方案）。
5、關(guān)于離職界定
各部門人員離職的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（培養(yǎng)對(duì)象和主管級(jí)別以上職位）是非單位意愿的流失，不包括公司辭退和開除情況等，主要是針對(duì)該部門負(fù)責(zé)人工作安排不當(dāng)、關(guān)心不夠、工作氛圍等因素造成的離職。
6、關(guān)于導(dǎo)師制的確定
（2）對(duì)已確認(rèn)的`了導(dǎo)師，而相應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備人才無任何指導(dǎo)輔助的將對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)制度處罰。
7、其他疑問詳細(xì)見《人才培養(yǎng)開發(fā)與激勵(lì)方案》，或直接致電詢問人力管理中心。
五、推行計(jì)劃
1、在穗佳物流2012年季度效益分析會(huì)研討該方案 （2012年11月7日）
（1）收集經(jīng)理級(jí)別以上管理人員對(duì)“人才培養(yǎng)激勵(lì)方案”的意見和建議；
（2）整合各部門意見，制定更合理及完善的方案。
2、組織各分公司各分部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)該方案 （2012年12月10日-17日）
加大宣傳力度，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織該部人員學(xué)習(xí)該方案內(nèi)容，并在oa中心消息上傳學(xué)習(xí)情況。
3、宣講人才培養(yǎng)激勵(lì)方案 （2012年12月18日-28日）
（1）宣講項(xiàng)目組成員
組長：xx-x
組員：xx-x xx-x
（2）方案宣講的重點(diǎn)：實(shí)施該方案的目的、被培養(yǎng)資格條件、培養(yǎng)對(duì)象、開發(fā)培養(yǎng)程序和人才培養(yǎng)激勵(lì)制等。
（3）現(xiàn)場(chǎng)蹲守感受，與員工溝通了解，進(jìn)一步完善該方案
4、人才培養(yǎng)的后續(xù)跟進(jìn)
（1）審批通過后，人才培養(yǎng)資料建檔；
（2）對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)考核（與培訓(xùn)部門具體磋商）；
5、人才培養(yǎng)的成效評(píng)估 （2015年4月）
（1）人才培養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算；
（2）成效評(píng)估。
本《》最終解釋權(quán)歸人力管理中心
人力管理中心
根據(jù)宏岳集團(tuán)經(jīng)營以及未來發(fā)展需要，依據(jù)集團(tuán)與公司相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、目的
為促進(jìn)集團(tuán)核心人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，建立公司人才梯隊(duì)，快速提升人員勝任能力，滿足集團(tuán)發(fā)展需求提供年輕優(yōu)秀的人才保障。
二、培養(yǎng)項(xiàng)目
1、三級(jí)設(shè)備人員培養(yǎng)方案（附件1）；
2、三級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)方案（附件2）；
3、三級(jí)品管人員培養(yǎng)方案（附件3）；
4、三級(jí)成本會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)方案（附件4）。
三、培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施原則
1、明確人才培養(yǎng)方向
通過對(duì)被培養(yǎng)人、被培養(yǎng)人主管、高管的三方面談，為被培養(yǎng)人制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并明確未來發(fā)展通路，納入培養(yǎng)方案的人員將作為師級(jí)員工或管理崗位的儲(chǔ)備，形成集團(tuán)核心人材儲(chǔ)備梯隊(duì)。
2、明確培養(yǎng)模式、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)責(zé)任人、退出機(jī)制。
3、明確各級(jí)主管的相應(yīng)培養(yǎng)職責(zé)，責(zé)任到人。
4、建立考核評(píng)估體系，真實(shí)有效進(jìn)行評(píng)估。
5、將進(jìn)入以上四個(gè)類別培養(yǎng)項(xiàng)目的人員列入集團(tuán)人才池，在集團(tuán)相關(guān)核心職位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先選擇人才池中的儲(chǔ)備人員。
6、經(jīng)過前期篩選成功進(jìn)入人才池的人員，公司將對(duì)其發(fā)放100元/月的特殊津貼，以資鼓勵(lì)。
7、制定以理論結(jié)合實(shí)踐的培養(yǎng)實(shí)施方案。
8、以快速培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才為原則。
9、形成核心人材定期向公司主管匯報(bào)的通路。
四、主要培養(yǎng)方式
1、指定書目、課程學(xué)習(xí)
2、內(nèi)外部輪崗、定崗學(xué)習(xí)
3、課題研究
4、述職報(bào)告
5、列席會(huì)議
6、主管部分授權(quán)
7、主管面談
8、代理職務(wù)
五、其他
1、項(xiàng)目收益：可經(jīng)由該項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)核心人材進(jìn)行盤點(diǎn)，提升相關(guān)部門經(jīng)理及中心高管培養(yǎng)人材的能力，增強(qiáng)人力資源部同各部門的聯(lián)系，為現(xiàn)有三級(jí)員工開拓新的發(fā)展路徑，加強(qiáng)被培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在培養(yǎng)周期中被淘汰的人員會(huì)面臨離職風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)期結(jié)束如無相應(yīng)晉升或加薪會(huì)面臨員工對(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的質(zhì)疑，培養(yǎng)項(xiàng)目需人力資源部、相關(guān)部門經(jīng)理及中心高管投入精力。
附件：1、三級(jí)設(shè)備人員培養(yǎng)方案；
2、三級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)方案；
3、三級(jí)品管人員培養(yǎng)方案；
4、三級(jí)成本會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)方案。
宏岳塑膠集團(tuán)股份有限公司
（劉燕 人力資源經(jīng)理）
（王明科 行政總監(jiān)）
（楊紅 財(cái)務(wù)總監(jiān)）
（許學(xué)山 生產(chǎn)總監(jiān)）
（張思良 總經(jīng)理）
（周紅梅 副總裁）
（馬君 董事長） 二〇一六年九月一日
細(xì)則和方案有區(qū)別篇八
柜名邸櫥柜2周年店慶利讓利1、不送禮物送現(xiàn)金活動(dòng)細(xì)則：凡憑邀請(qǐng)函的消費(fèi)者即可抽取現(xiàn)金大獎(jiǎng)。
利讓利2、總部直銷全場(chǎng)工廠價(jià)活動(dòng)細(xì)則：活動(dòng)期間全場(chǎng)工廠價(jià)。
利讓利3、下單有禮活動(dòng)期間下單即送珊瑚絨毯一床利讓利4砸金蛋中現(xiàn)金大獎(jiǎng)活動(dòng)細(xì)則：
凡交定金10000元即可享受現(xiàn)場(chǎng)砸金蛋1次；凡交定金20000元即可享受現(xiàn)場(chǎng)砸金蛋2次；以此類推…以此內(nèi)推，多交多砸，不限次數(shù)！利讓利5、連購返現(xiàn)金連購兩單返500元現(xiàn)金，3單返1000元現(xiàn)金利讓利6、特價(jià)產(chǎn)品，全年最低櫥柜：
地板：
木門：
細(xì)讀后感。
爆破申請(qǐng)書。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇九
中央和國家機(jī)關(guān)本級(jí)140個(gè)參改部門公車改革工作已全面完成，參改公務(wù)人員49355人，取消車輛3868輛，壓減61.8%，安置司勤人員2126人。與此同時(shí)，中央垂直管理系統(tǒng)車改也已經(jīng)啟動(dòng)，中央企業(yè)和事業(yè)單位車改方案正抓緊制定，即將出臺(tái)。
地方車改方面，目前各省市基本上形成了車改方案，29個(gè)省區(qū)市已正式上報(bào)，27個(gè)方案得到批復(fù)。根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的27個(gè)省區(qū)市的統(tǒng)計(jì)，參與車改的公務(wù)人員將涉及772.9萬人;改革前公車總數(shù)是163.3萬輛，將取消73.9萬輛，壓減比例達(dá)45.22%;需要安置司勤人員56.9萬人。
國家發(fā)改委新聞發(fā)言人施子海表示：自去年7月份啟動(dòng)公車改革以來，除了改革進(jìn)度符合預(yù)期，節(jié)支效果也好于預(yù)期。經(jīng)過測(cè)算，中央國家機(jī)關(guān)車改節(jié)支率達(dá)10.5%，地方已經(jīng)批復(fù)的27個(gè)省區(qū)市平均節(jié)支率在7.78%，其中省本級(jí)平均達(dá)到11.28%，都高于7%的預(yù)期目標(biāo)?！斑@只是根據(jù)直接節(jié)約支出測(cè)算的節(jié)支率，如果考慮到司勤人員的相關(guān)支出、車位的建設(shè)及其他潛在費(fèi)用，可能節(jié)支率會(huì)比目前實(shí)際的10.5%或者7.78%都還會(huì)有所提高?！?/p>
此外，施子海還介紹了國家發(fā)改委審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的有關(guān)情況，110月，國家發(fā)改委共審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目237個(gè)，總投資18995億元。其中10月份共審批核準(zhǔn)了19個(gè)項(xiàng)目，總投資864億元。
施子海表示，10月份審批的項(xiàng)目主要有以下三方面作用：一是有利于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源配置。如新建鄭州經(jīng)周口至阜陽鐵路，可進(jìn)一步完善中部地區(qū)路網(wǎng)布局，強(qiáng)化西北與華東地區(qū)快速聯(lián)系。二是有利于加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決“短板”問題。如新疆奎屯河引水、黃藏寺水利樞紐、黃河內(nèi)蒙古段二期防洪等一批重大水利工程，將在提高區(qū)域水資源保障水平和流域區(qū)域防洪減災(zāi)能力等方面發(fā)揮重要支撐作用。三是有利于惠民生，提高民生領(lǐng)域公共服務(wù)供給水平。如中國食品藥品檢定研究院二期工程項(xiàng)目，可進(jìn)一步提高我國食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)能力和科研基礎(chǔ)設(shè)施水平。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇十
一、出勤(10分)。
1、遲到、無故早退每人次扣1分，曠課每人每節(jié)次扣2分;請(qǐng)病事假不扣分。
2、故意逃避不參加升旗、做操、集會(huì)的扣3分/人次。
3、非特殊原因，不按時(shí)出課間操，做眼保健操的班級(jí)扣10分/次。
二、學(xué)習(xí)(20分)。
1、各項(xiàng)作業(yè)要按時(shí)交齊，按質(zhì)量、數(shù)量完成。抽查每缺交一本作業(yè)扣1分。
2、上甲課做乙事，上課不認(rèn)真聽講扣1分/人次。
3、上課出現(xiàn)教學(xué)事故，扣所在班級(jí)5—20分。
4、早讀課前紀(jì)律好，讀書風(fēng)氣濃且聲音宏亮;廣播時(shí)間認(rèn)真收聽，無吵鬧行為;眼保健操認(rèn)真做。(違者扣1分/人次)。
5、自習(xí)課或者其他練習(xí)課堂，無人看管，班級(jí)吵鬧，影響較大扣5分/次。
三、紀(jì)律(20分)。
1、到功能室上課、出操、升旗、集會(huì)時(shí)，在指定地點(diǎn)列隊(duì)，依次入場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)混亂情形扣1分/人次。
2、下課時(shí)間(非上課中)及時(shí)關(guān)燈，水龍頭人走隨手關(guān)。違者扣1分/次。
3、亂寫亂畫，折花弄柳，踐踏花圃、每人次扣1分。
4、上課不認(rèn)真，看課外書等情況者，科任教師將名字報(bào)到政教處，視情況扣分。
5、下課時(shí)間不在課室和走廊追逐打鬧、高聲叫喊;不亂扔垃圾、不高空擲物，不做兇險(xiǎn)游戲。違者視情況扣1-10分。
6、發(fā)現(xiàn)下列情節(jié)者，扣所在班級(jí)2-20分，從嚴(yán)處理并全校通報(bào)：私自下河塘水庫洗澡;勒索報(bào)復(fù)他人;小偷小摸屢教不改;打電子游戲機(jī)(進(jìn)游戲機(jī)室)或上網(wǎng)吧;吸煙、酗酒、賭博;打架斗毆;欺負(fù)小同學(xué);惡意頂撞教師。
7、不在指定地點(diǎn)就餐扣1分/人次。
四、衛(wèi)生(30分)。
各班堅(jiān)持對(duì)教室和公共環(huán)保區(qū)進(jìn)行每天兩小掃，周五大掃除。具體要求：
1、地面：室內(nèi)、走廊地面保持整潔。做到無紙屑、無筆屑、無痰跡塵土等污物。
2、墻壁：室內(nèi)、走廊墻壁要保持干凈整潔。做到無手印、無鞋印、無球印、無墨水印、無蛛網(wǎng)、無粉筆字等印跡。
3、桌椅：教室內(nèi)課桌椅的排放要做到排行整齊，做到無刻畫，抽屜無垃圾，損壞的要及時(shí)修理，教學(xué)平臺(tái)要保持內(nèi)外整潔，粉筆及粉筆刷裝在盒子內(nèi)并擺放整齊。
4、窗戶：各室窗戶玻璃、窗臺(tái)和防盜網(wǎng)要保持潔凈、無積灰;學(xué)生放學(xué)離班前及時(shí)關(guān)好門窗。
5、黑板：教室前黑板每天上、下午放學(xué)后要用布擦凈，每日清理黑板槽內(nèi)粉筆灰。
6、垃圾：各班內(nèi)的垃圾要及時(shí)清倒到學(xué)校指定位置，做到垃圾不過夜，不亂倒。
7、用具：教室內(nèi)的用具要定點(diǎn)安放;擺放整齊、雅觀。
8、公共區(qū)：無廢棄紙張與塑料袋，無雜石與亂草。
9、各班堅(jiān)持衛(wèi)生保潔，每發(fā)現(xiàn)1人次亂丟垃圾扣該生所在班級(jí)1分。
個(gè)人衛(wèi)生以《學(xué)生行為規(guī)范》為準(zhǔn)。學(xué)校衛(wèi)生每天檢查一次，上述各項(xiàng)均每發(fā)現(xiàn)一處不衛(wèi)生扣1分。
五、安全(10分)。
1、實(shí)行安全事故一票否決制。凡出安全事故的班級(jí)，當(dāng)周的安全分為零且當(dāng)周不能評(píng)文明班，并追究其責(zé)任。
2、本細(xì)則所述安全事故的界定：因班級(jí)管理不善造成學(xué)生傷害，家長強(qiáng)烈投訴;學(xué)生急病必須送醫(yī)院就醫(yī)而貽誤時(shí)機(jī);發(fā)生惡性事件等有損學(xué)校聲譽(yù)的事故。(屬意外傷害及時(shí)就醫(yī)而家長無投訴除外)。
3、未滿12周歲學(xué)生嚴(yán)禁騎自行車上學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分并從嚴(yán)處理。
4、在任何場(chǎng)所做危險(xiǎn)動(dòng)作，包括爬圍墻，吊球架，持利刃，玩火具等，每人次扣5分。
5、放學(xué)后未按時(shí)離校，在學(xué)校逗留者，每人次扣3分。
六、公共財(cái)產(chǎn)與少先隊(duì)(10分)。
1、故意損壞桌凳扣2分并修補(bǔ)好。
2、故意損壞電視機(jī)和教室平臺(tái)、電腦等，視其損壞程度扣1—10分，并將賠償學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失。
3、所有少先隊(duì)員在校期間必須佩戴好紅領(lǐng)巾;奏國歌時(shí)，面向國旗行隊(duì)禮，不得交談，隨意亂動(dòng)或做其它動(dòng)作。(少先隊(duì)每日檢查2次，發(fā)現(xiàn)違者扣1分/人次)。
七、獎(jiǎng)分(上不封頂)。
1、做好人好事受社會(huì)表揚(yáng)的，視情況由學(xué)校通報(bào)給予加分。
2、推薦學(xué)生參與學(xué)校工作、活動(dòng)，并完成得很好的班級(jí)、個(gè)人給予加1-10分(例如：值日生、升旗手、少先隊(duì)、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)等)。每日在獎(jiǎng)分欄中詳細(xì)公布。大隊(duì)干部按60%給各班推薦的隊(duì)干工作情況加該班級(jí)2分，40%不加分。
3、行政、中層干部巡查評(píng)價(jià)加分，或扣分。
4、學(xué)校安排的活動(dòng)，如有組織方案加分則以組織方案為準(zhǔn)，否則一、二、三等獎(jiǎng)分別加20、10、5分。
5、寫廣播稿每篇加0.5分，被選讀的稿件加1分。
八、說明事項(xiàng)：
為培養(yǎng)學(xué)生的自治、自理、自律能力，文明班級(jí)評(píng)比的督查工作，實(shí)行由政教、少先隊(duì)輔導(dǎo)員共同指導(dǎo)下的少先大隊(duì)值日制度：
1、帶領(lǐng)值日干部檢查、登記、公布檢查結(jié)果;。
2、少先隊(duì)負(fù)責(zé)將每天的檢查結(jié)果進(jìn)行書面公示;。
3、每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，德育處評(píng)出當(dāng)月的文明班。
4、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
每周總分100分，設(shè)扣分與加分項(xiàng)目，少先隊(duì)負(fù)責(zé)將每天檢查結(jié)果公布，每周進(jìn)行獎(jiǎng)扣分相抵統(tǒng)計(jì)并公布評(píng)出前3名為文明班級(jí)。期末對(duì)文明班級(jí)獲得次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依等第發(fā)放獎(jiǎng)金。
5、未明事項(xiàng)，解釋權(quán)屬學(xué)校。
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細(xì)則和方案有區(qū)別篇十一
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行)：
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng)：考核開始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇十二
據(jù)介紹，中央事業(yè)單位車改將取消一般公務(wù)用車，公務(wù)出行采取報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)用、適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼或其他符合規(guī)定的社會(huì)化方式保障，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車，從而實(shí)現(xiàn)公務(wù)交通保障高效、費(fèi)用節(jié)約、成本下降和管理規(guī)范。按照要求，不得既發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼又報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)用。
對(duì)于黨中央、國務(wù)院直屬事業(yè)單位機(jī)關(guān)本級(jí)，按照中辦《關(guān)于印發(fā)〈中央和國家機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革方案〉的通知》有關(guān)規(guī)定實(shí)施改革，取消一般公務(wù)用車，在確保節(jié)支的前提下，對(duì)參改人員適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，通過社會(huì)化方式保障其公務(wù)活動(dòng)出行。
對(duì)于各部門所屬事業(yè)單位，行業(yè)主管部門在改革中承擔(dān)主體責(zé)任，根據(jù)行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定本行業(yè)事業(yè)單位公車改革辦法。對(duì)單位和人員較多的教科文衛(wèi)等相關(guān)行業(yè)主管部門制定的車改辦法，要報(bào)中央車改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。按照《意見》和行業(yè)主管部門制定的車改辦法，這些單位制定本單位實(shí)施方案，報(bào)主管部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并按程序報(bào)中央車改辦備案。
其中，各部門所屬事業(yè)單位主要實(shí)行按規(guī)定報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)用的辦法。個(gè)別特定崗位確需發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼的，應(yīng)從嚴(yán)從緊核定，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)。報(bào)銷額度、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由主管部門根據(jù)取消車輛數(shù)量、運(yùn)行成本和改革前交通費(fèi)支出情況，在節(jié)支的前提下，按照不高于同地區(qū)、同級(jí)別機(jī)關(guān)相應(yīng)層級(jí)公務(wù)員交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的原則從嚴(yán)確定。不論是發(fā)放補(bǔ)貼還是實(shí)報(bào)實(shí)銷，都要嚴(yán)格節(jié)支，確保改革后公務(wù)交通費(fèi)用支出低于改革前支出。
據(jù)介紹，各部門所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人改革后原則上不再配備工作用車。原配有符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作用車，確因工作需要保留的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位職代會(huì)或黨委會(huì)同意，報(bào)主管部門批準(zhǔn);其本人不得再領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼或報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)用。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇十三
為促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)茶農(nóng)持續(xù)增收，根據(jù)《區(qū)政府工作報(bào)告》發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)精神及《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，特制定全區(qū)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的及xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、教育為主、嚴(yán)格執(zhí)法的要求，圍繞茶葉種植、加工、營銷各個(gè)環(huán)節(jié)，開展茶葉質(zhì)量安全綜合整治。
二、工作目標(biāo)。
通過綜合整治，嚴(yán)厲打擊使用禁用農(nóng)藥、摻雜使假、假冒偽劣等各種違法違規(guī)行為，進(jìn)一步提升我區(qū)茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，進(jìn)一步提高茶葉的知名度和美譽(yù)度。
三、整治重點(diǎn)。
(一)整治對(duì)象：全區(qū)所有從事茶葉農(nóng)資經(jīng)銷、茶葉生產(chǎn)種植、茶葉加工及銷售的單位和個(gè)人。
(二)整治內(nèi)容：
1.經(jīng)營主體。對(duì)各類茶葉經(jīng)營主體開展清理檢查，審核主體資格，堅(jiān)決取締無證無照經(jīng)營的。對(duì)不具備法定條件的經(jīng)營主體，限期辦理變更登記或注銷登記。對(duì)違法經(jīng)營的，堅(jiān)決吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
2.加工環(huán)節(jié)。對(duì)全區(qū)茶葉加工企業(yè)開展定期和不定期執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊摻雜使假、衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)等行為。對(duì)于摻雜使假的企業(yè)，除了按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰外，區(qū)經(jīng)信、電力部門對(duì)茶葉加工企業(yè)依規(guī)按程序進(jìn)行停電處理，企業(yè)不得享受各級(jí)扶持政策。
3.營銷環(huán)節(jié)。重點(diǎn)查處新茶舊茶混合包裝、假冒商標(biāo)、虛假宣傳、儲(chǔ)存假冒偽劣茶葉產(chǎn)品等行為。引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體明碼標(biāo)價(jià)、誠信經(jīng)營。建立茶葉市場(chǎng)日常巡查、舉報(bào)投訴、抽樣監(jiān)測(cè)、定期通報(bào)等制度。
4.種植環(huán)節(jié)。加強(qiáng)農(nóng)藥銷售市場(chǎng)監(jiān)管，禁止農(nóng)資經(jīng)銷商銷售禁用限用農(nóng)藥。加強(qiáng)宣傳教育，禁止茶農(nóng)購買和使用甲胺磷等禁限用農(nóng)藥進(jìn)入茶園。
四、工作步驟。
全區(qū)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作從20xx年3月1日起至10月初結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月1日-4月30日)。區(qū)政府制定綜合整治工作方案，召開全區(qū)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作動(dòng)員會(huì)議。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開會(huì)議安排部署，與各茶葉加工廠簽訂質(zhì)量安全承諾書。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)為所有茶業(yè)從業(yè)人員發(fā)放公開信，并在重點(diǎn)區(qū)域張貼宣傳標(biāo)語。2.綜合整治階段(5月1日-9月30日)。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)直有關(guān)部門組織專班，到茶園、進(jìn)廠房、入市場(chǎng)，依法從重查處違法違規(guī)行為，并在媒體網(wǎng)絡(luò)上公開曝光。區(qū)政府根據(jù)情況，組織力量集中開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
自20xx年3月開始，全區(qū)設(shè)立茶葉摻雜使假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于查證屬實(shí)的，一次性給予1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密，由區(qū)食藥監(jiān)管局負(fù)責(zé)制定兌現(xiàn)辦法。
3.鞏固總結(jié)階段(10月初)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長效監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制。
五、保障措施。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全區(qū)成立以常務(wù)副區(qū)長劉傳鋼為組長，副區(qū)長饒玉梅、黃光學(xué)為副組長，區(qū)政府辦、區(qū)公安分局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)食藥局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)廣電局、區(qū)供電公司以及產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)局(聯(lián)系方式：0717-7821345)，負(fù)責(zé)茶葉質(zhì)量安全綜合整治的日常工作。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人是本次綜合整治工作的第一責(zé)任人，要履行屬地責(zé)任，對(duì)轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作負(fù)總責(zé)。
2.明確職責(zé)。按照部門負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、屬地為主的要求，區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)動(dòng)員，按照要求開展綜合整治工作。
區(qū)政府辦公室：負(fù)責(zé)綜合整治工作的組織協(xié)調(diào)。
各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)組織村組干部、黨員、中心戶、網(wǎng)格員等力量開展宣傳教育，確保公開信的發(fā)放率達(dá)到100%，群眾知曉率達(dá)到100%;負(fù)責(zé)配合區(qū)直有關(guān)執(zhí)法部門開展執(zhí)法行為;負(fù)責(zé)組織專門力量開展監(jiān)督檢查。區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)維持綜合整治活動(dòng)秩序，嚴(yán)厲打擊阻礙執(zhí)法行為。負(fù)責(zé)對(duì)制茶企業(yè)發(fā)生的治安案件做到100%查處。
區(qū)食藥監(jiān)管局：負(fù)責(zé)牽頭開展執(zhí)法檢查。負(fù)責(zé)對(duì)茶葉變質(zhì)、食品添加等違規(guī)行為的查處。負(fù)責(zé)與法定食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)研究確定茶葉非法加糖的檢測(cè)和判定標(biāo)準(zhǔn)，加大產(chǎn)品抽檢頻次，提高檢測(cè)效率。負(fù)責(zé)指導(dǎo)茶葉生產(chǎn)單位改進(jìn)生產(chǎn)條件、優(yōu)化衛(wèi)生防護(hù)、做好產(chǎn)銷記錄，保障產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)督促茶葉經(jīng)銷單位嚴(yán)格進(jìn)貨查驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)加糖茶葉的篩查，做好經(jīng)營臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯。負(fù)責(zé)受理摻雜使假的舉報(bào)投訴，核實(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
區(qū)農(nóng)業(yè)局：負(fù)責(zé)茶葉投入品(特別是國家禁用農(nóng)藥)及重金屬的監(jiān)測(cè)監(jiān)管;負(fù)責(zé)指導(dǎo)抓好茶葉標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)。負(fù)責(zé)編印《茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作簡(jiǎn)報(bào)》。
區(qū)工商局：負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)使用、假冒偽劣、銷售欺詐、虛假宣傳及主體資格等行為的查處;負(fù)責(zé)組織開展守合同重信用、文明誠信企業(yè)、文明誠信市場(chǎng)評(píng)選等活動(dòng);負(fù)責(zé)組織開展茶葉質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)測(cè)行動(dòng)。
區(qū)質(zhì)監(jiān)局：負(fù)責(zé)對(duì)茶葉標(biāo)準(zhǔn)、茶葉包裝等方面問題的查處;負(fù)責(zé)指導(dǎo)茶葉加工企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)明確的栽培技術(shù)、采摘技術(shù)、加工要求、成品茶質(zhì)量、包裝檢驗(yàn)要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量等級(jí)，以標(biāo)準(zhǔn)占領(lǐng)市場(chǎng)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施;負(fù)責(zé)查驗(yàn)茶葉生產(chǎn)單位產(chǎn)品包裝物進(jìn)貨來源，從源頭把關(guān)茶葉包裝物質(zhì)量。
區(qū)經(jīng)信局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力部門對(duì)摻雜使假等違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行停電處理。
區(qū)供電公司：負(fù)責(zé)對(duì)摻雜使假等違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行停電。
區(qū)廣電局：負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)綜合整治活動(dòng)的宣傳報(bào)道，加大食品安全相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，并對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行曝光。
3.嚴(yán)格要求?！糷t〗各成員單位在綜合整治過程中，要安排專人配合區(qū)食藥監(jiān)管局組織開展的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。對(duì)執(zhí)法檢查和群眾舉報(bào)的案件線索，做到有舉必究、有案必查、有查必果。各執(zhí)法主體要認(rèn)真執(zhí)行案件移交的有關(guān)規(guī)定，不得越權(quán)執(zhí)法。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)工作中優(yōu)親厚友、通風(fēng)報(bào)信，影響整治工作成效的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇十四
為全面貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益營銷的意見》（國煙運(yùn)?2013?316號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)推行精益營銷工作實(shí)施方案的通知》（甘煙計(jì)?2013?58號(hào)）和《平?jīng)鍪袩煵莨娟P(guān)于印發(fā)精益營銷工作實(shí)施細(xì)則的通知》（平煙發(fā)?2015?1號(hào)），認(rèn)真落實(shí)國家局、省局以及市局精益營銷工作相關(guān)要求，充分發(fā)揮精益營銷在區(qū)域市場(chǎng)卷煙營銷網(wǎng)建中的重要作用，結(jié)合崇信轄區(qū)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以推進(jìn)精益營銷管理為重點(diǎn)，以優(yōu)化資源配臵、提升工作效率和企業(yè)效益為突破口，深入分析卷煙營銷工作中存在的問題，通過“精確預(yù)測(cè)需求，精準(zhǔn)市場(chǎng)投放，精細(xì)品牌培育，精鑄客戶服務(wù)，精誠打造終端，精益隊(duì)伍建設(shè)”等手段，優(yōu)化工作流程、提升工作效率和質(zhì)量。至底，力爭(zhēng)轄區(qū)零售戶毛利率達(dá)到11.2%以上，客戶滿意度達(dá)到90%以上，重點(diǎn)品牌銷售比重達(dá)到89.5%以上，營銷人員素質(zhì)得到大幅提升，推動(dòng)崇信轄區(qū)卷煙營銷網(wǎng)建工作得到進(jìn)一步提升。
二、主要工作。
（一）規(guī)范信息采集，精確預(yù)測(cè)需求。
立足市場(chǎng)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)需求預(yù)測(cè)操作流程的規(guī)范應(yīng)用，加強(qiáng)客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)職能作用的發(fā)揮，提升需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。一是嚴(yán)格按照市局營銷中心的要求，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)信息采集流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為提高需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提供數(shù)據(jù)支持。二是規(guī)范市場(chǎng)需求采集。進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)需求調(diào)研過程，提高零售客戶卷煙需求提報(bào)的指導(dǎo)性，努力減少數(shù)據(jù)失真情況，使預(yù)測(cè)結(jié)果更加貼近于市場(chǎng)真實(shí)需求。三是提高客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析、需求預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)操作流程的應(yīng)用與實(shí)踐，確保需求預(yù)測(cè)真實(shí)反映轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)，為營銷決策提供依據(jù)。
（二）立足轄區(qū)實(shí)際，精細(xì)品牌培育。
2家現(xiàn)代零售終端客戶為目標(biāo)客戶，實(shí)施精益營銷，定期監(jiān)測(cè)培育效果，為后期推廣積累經(jīng)驗(yàn)。五是執(zhí)行品牌售后服務(wù)流程，要求一線人員在日常拜訪中及時(shí)收集市場(chǎng)信息，關(guān)注重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)反映，在每個(gè)工作日結(jié)束后將異常信息總結(jié)上報(bào)營銷部，統(tǒng)一研究解決，確保零售客戶、消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌質(zhì)量的投訴在第一時(shí)間得到規(guī)范處理，不斷提高零售客戶滿意度。
（三）深化客我關(guān)系，精鑄客戶服務(wù)。
增值性等服務(wù)。（2）營銷部定期開展轄區(qū)客戶需求調(diào)查，通過調(diào)研訪談、問卷調(diào)查、拜訪客戶等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化，明確服務(wù)改進(jìn)、提升方向。通過不斷的改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和開展差異化服務(wù)，切實(shí)提高零售客戶滿意度。
（四）樹立現(xiàn)代觀念，精誠打造終端。
聚焦終端標(biāo)桿客戶，實(shí)現(xiàn)“小樣本反映大市場(chǎng)”、“小樣本帶動(dòng)大市場(chǎng)”。通過不斷探索實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)直營店發(fā)揮引領(lǐng)，現(xiàn)代終端發(fā)揮示范作用。一是確立目標(biāo)，分批選點(diǎn)。以建設(shè)現(xiàn)代終端為依托，以提高客戶整體經(jīng)營能力為核心，嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端選點(diǎn)要求，合理布局，科學(xué)篩選，每名客戶經(jīng)理選取3-4戶（鄉(xiāng)村客戶經(jīng)理選取1-2戶）誠信規(guī)范、支持配合、經(jīng)營穩(wěn)定的終端客戶，重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，將其打造成為片區(qū)示范現(xiàn)代終端，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)整體終端建設(shè)水平的提升，發(fā)揮整體效應(yīng)。二是分類指導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)。建立客戶經(jīng)理每月一天“駐店式”服務(wù)制度，落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，幫助標(biāo)桿現(xiàn)代終端客戶指導(dǎo)訂單、做到規(guī)范銷售，庫存結(jié)構(gòu)合理，提高標(biāo)桿終端客戶的認(rèn)同感、歸屬感、價(jià)值感。
（五）提升綜合素質(zhì)，精益隊(duì)伍建設(shè)。
銷售增長，提高客戶滿意度。二是提升溝通能力。督促客戶經(jīng)理在日常拜訪工作中，保持態(tài)度親和、真誠，用語禮貌、文明，做到認(rèn)真傾聽客戶意見和建議，及時(shí)答復(fù)反饋處理情況，通過耐心、細(xì)致的指導(dǎo)和服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際困難，拉近客戶與行業(yè)的距離，提高客戶忠誠度。三是提升創(chuàng)新能力。在保持卷煙營銷工作穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，要注重培養(yǎng)營銷人員的創(chuàng)新能力，結(jié)合當(dāng)前“四項(xiàng)服務(wù)”落地實(shí)踐、卷煙銷售日趨收緊等重點(diǎn)工作和實(shí)際困難，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理自主進(jìn)行思考、分析和總結(jié)，每月召開專題例會(huì)，指導(dǎo)客戶經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的工作提出好的意見和建議，并組織經(jīng)驗(yàn)交流，從而起到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高的效果。四是提升學(xué)習(xí)能力。督促營銷人員做好自身“充電”，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營銷技能等知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，充分利用每年全市營銷人員技能競(jìng)賽、崗位技能鑒定、客戶經(jīng)理等級(jí)評(píng)定等機(jī)會(huì)，組織內(nèi)部營銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及營銷技能競(jìng)賽模擬演練，每月結(jié)合實(shí)際工作對(duì)客戶經(jīng)理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試成績(jī)納入月度能力素質(zhì)考核，以此提高營銷人員的工作能力和綜合素質(zhì)，提高日常工作效率，推動(dòng)精益營銷工作水平的整體提升。
細(xì)則和方案有區(qū)別篇十五
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計(jì)算方式：
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表揚(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
（2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評(píng)須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評(píng)價(jià)反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報(bào)考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎(jiǎng)部分：
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估：
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績(jī)效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一條 總則
為提高員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)員工的積極性，充分發(fā)掘員工的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)改進(jìn)人員的工作方式和方法，鼓勵(lì)員工職業(yè)生涯的良好持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 績(jī)效考核的作用
1、為員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)提供憑證；
2、為公司培訓(xùn)需求提供依據(jù)；
3、為人員的晉升和提薪提供依據(jù)。
第三條 考核對(duì)象范圍
考核對(duì)象范圍為xxxx廠廠長、副廠長、主任工程師、副主任工程師、綜合管理部人員、財(cái)務(wù)部人員、xxxx廠運(yùn)行維護(hù)人員、xxxx廠廠部行政人員。
第四條 考核的原則
1、 實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)為主，多方面、多角度考核的原則。
2、 考核工作以月度、季度、半年和年度為周期進(jìn)行。
3、 實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)調(diào)整等掛鉤的原則。
4、 員工的直接上級(jí)有義務(wù)讓員工知曉其考核結(jié)果并有義務(wù)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通。
5、 員工有權(quán)利知道自己的考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有疑義的，可向綜合管理部申述。
第五條 績(jī)效工資計(jì)算方法及工資級(jí)別
1、員工的工資由崗位工資+績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
2、崗位工資約占工資總額的70%，績(jī)效工資約占工資總額的30% 根據(jù)員工各部門的個(gè)人崗位職責(zé)遵守和崗位工作完成情況好壞進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果的百分比發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效分/100×績(jī)效工資。
3、新員工試用期三個(gè)月，工資按六百元的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，參加績(jī)效考核，崗位工資和績(jī)效工資的比例參照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才或績(jī)效考核出眾者由公司特批可以縮短試用期。
4、工資級(jí)別：
xxxx開發(fā)有限責(zé)任公司
工資級(jí)別表
第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序 一、考核標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)被考核人的綜合素質(zhì)（德）、個(gè)人技術(shù)技能（能）、勞動(dòng)紀(jì)律（勤）、任務(wù)目標(biāo)完成情況（績(jī)）、成本費(fèi)用控制情況（廉）等制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合考核。
二、考核程序：
1、一般員工（崗級(jí)5崗以下，含5崗）的考核：
（1）一般員工的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。
（2）一般員工的考核指標(biāo)依據(jù)《一般員工考核表》（附件）而定。 （3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)一般員工上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位員工的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
（4）一般員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1個(gè)月一般員工平均工資（業(yè)務(wù)骨干的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1.5個(gè)月），年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
（5）一般員工的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為：
年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見第八條。
2、中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核
中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指的是崗級(jí)為6崗以上（含6崗）的員工。中層管理人員實(shí)行月度任務(wù)目標(biāo)考核和半年度綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
（1）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
（2）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人須于每月3日前確定本月工作任務(wù)目標(biāo)（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)表》（附件）），同時(shí)對(duì)上月的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)評(píng)估表》（附件）），由其直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核表》（附件）進(jìn)行考核，并報(bào)綜合管理部備案。在此期間如有法定節(jié)假日，考核工作開展時(shí)間可由綜合管理部調(diào)整。
（3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)中層管理人員上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位中層管理人員的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
1.5個(gè)月的工資，部門正職的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資。年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
（5）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為： 年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見第八條。
第七條 績(jī)效考核周期
定期考評(píng)為月度、季度和年度考核，不定期考評(píng)為轉(zhuǎn)正考核及公司依據(jù)需要對(duì)個(gè)人不定期考核。季度考核以每月的考核為基準(zhǔn)，年度考核以季度考核為基準(zhǔn)，與次年1月進(jìn)行。
第八條 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)及個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
員工個(gè)人月度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
員工個(gè)人年度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
j：很差，年終考核成績(jī)60分以下，年終考核成績(jī)系數(shù)為0.6； 季度得分和年度得分的計(jì)算方法：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月+二月）×20%+三月×60%；
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月+五月）×20%+六月×60%；
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月+八月）×20%+九月×60%；
第四季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（十月+十一月）×20%+十二月×60%； 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一季+二季）×20%+（三季+四季）×30% 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)均低于70分或某一季度考核成績(jī)低于60分者，實(shí)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第九條 員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施
（1） 公司總經(jīng)理為公司員工績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人。
（2） 綜合管理部具體負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、評(píng)分統(tǒng)計(jì)及受理員工申述等工作，原則上不參與具體評(píng)分工作，但對(duì)考核得分明顯不符合事實(shí)的，有權(quán)責(zé)令相關(guān)單位重新評(píng)分。
（3） 考核一般在十個(gè)工作日內(nèi)確定考核結(jié)果。
（4） 考核結(jié)果實(shí)行由上至下的逐級(jí)反饋制度，即由綜合管理部在考核結(jié)果確認(rèn)后3日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各部門。
（5） 考核結(jié)果由綜合管理部存檔。
第十條 考核紀(jì)律
被考核員工與考核人必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。如發(fā)現(xiàn)有私下串通和進(jìn)行人情評(píng)分的情形，直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱悖⑦M(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
考核結(jié)果未經(jīng)允許，不得擅自公開，也不得打聽他人考核結(jié)果，否則直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第十一條 臨時(shí)考核
根據(jù)工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合管理部可隨時(shí)對(duì)指定的對(duì)象進(jìn)
行專項(xiàng)人事考核，考核結(jié)果作為必要時(shí)對(duì)被考核人的薪金、職務(wù)調(diào)整及是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。
第十二條 績(jī)效反饋和面談
1、績(jī)效面談參加人員以部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效反饋和面談。
2、面談結(jié)果以書面形式置于綜合管理部留檔。
3、個(gè)人對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果有異議者，先報(bào)備于綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通處理。
第十三條 附則
1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
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