計劃的制定需要考慮到各種可能的變數(shù)和風(fēng)險，以便及時進(jìn)行調(diào)整。一個完美的計劃應(yīng)該具備詳細(xì)的步驟和時間安排，以及必要的資源和支持。以下是一些制定計劃時需要注意的事項和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>
三基工作計劃篇一
在我國，^v^是國家的刑罰履行機(jī)關(guān)，是國民民主*的工具，直接擔(dān)負(fù)著處罰和改造罪犯、防范和減少犯罪的艱巨任務(wù)，是維護(hù)政治牢固、社會安寧，保障改革開放和社會主義古代化建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行的一個主要部分。
1、分級管理制度^v^對犯人履行分級管理，具體分為四個等級：寬管級、普通級、考察級跟嚴(yán)管級。級別越高，罪犯所受的限度也就越嚴(yán)，相反，制約前提就越寬松。新入監(jiān)改造的的罪犯定為考察級;在獄中按照監(jiān)規(guī)，成績優(yōu)良、按時按質(zhì)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，普通犯執(zhí)行刑期五分之二以上，慣犯執(zhí)行刑期二分之一以上，就可能降為普通級;按同樣的標(biāo)準(zhǔn)，個別犯執(zhí)行刑期二分之一以上，錯誤犯、瀆職犯執(zhí)行刑期五分之二以上，就可以降為寬管級;反之，多次違反監(jiān)規(guī)、抗拒改造、且情節(jié)嚴(yán)重則升為嚴(yán)管級。
2、“互監(jiān)組”在^v^里，每三至五人就組成一個“彼此監(jiān)督小組”，簡稱“互監(jiān)組”，其目的是通過犯人進(jìn)行相互監(jiān)視，互相幫助，互相操縱，凡是其中一個人出了問題，“互監(jiān)組”的成員就要承擔(dān)無限連帶義務(wù)，這就加強(qiáng)了犯人之間的任務(wù)心，在對防止罪犯逃脫、違背監(jiān)規(guī)方面有著無比踴躍的作用。
3、“積委會”以分監(jiān)區(qū)為單位，每個分監(jiān)區(qū)個別由九名改造踴躍分子組成的“積極分子委員會”，簡稱“積委會”，其工作是負(fù)責(zé)本監(jiān)區(qū)的日常生涯治理、紀(jì)律的堅持?！胺e委會”制度的建破，有其客觀起因，即由于犯人太多，警力不足，不得不下放一些權(quán)利，讓犯人管理犯人;另外，依照社會學(xué)原理，在一群人中很自然就會發(fā)生或者說是須要一個中心，同樣，在^v^中的犯人也會產(chǎn)生一個核心，一個“老大”，假如處理不好，他們就會在背地里欺侮犯人，和干警對著干，嚴(yán)格影響^v^犯人的改造和出產(chǎn)，在這種情形下“積委會”的產(chǎn)生就會起到這個核心的作用，因為“積委會”受到^v^的嚴(yán)厲規(guī)范和管理，這樣將會大大利于^v^的管理和生產(chǎn)。
4、“耳目”的運用略。(此內(nèi)容波及機(jī)密，被刪)5、勞動改造犯人進(jìn)入^v^后，就要進(jìn)行教育改造和勞動改造。教育改造是^v^的主業(yè)，重要是抓好“三課”教育(思維教育、文明教育和技能教育);這里著重講一下勞動改造，^v^本來就是一個通過逼迫勞動，使犯人變成自食其力，改過自新的地方，通過生產(chǎn)勞動，既能夠使犯人改造思維，又可以創(chuàng)造一些經(jīng)濟(jì)效益，用以彌補(bǔ)教育改造經(jīng)費的不足。勞動改造的組織非常周到。每個犯人根據(jù)所在監(jiān)區(qū)不同，其工種也不同，有織藤、車衣、毛織，犯人一旦固定了某個工種，一般不會輕易改變的，因為熟能生巧，頻繁調(diào)換工種將會重大影響工作效率。犯人若能超額實現(xiàn)任務(wù)，逾額部門的30%將會歸犯人所有，轉(zhuǎn)侵略人的帳戶(基于各種需要，^v^的犯人是不允許帶有現(xiàn)金的，每個犯人都有屬于自己的一個帳戶，家里人寄的錢，自己掙的錢都會轉(zhuǎn)入到該帳戶中去)。這就大大地進(jìn)步了犯人的生產(chǎn)積極性。每個月，按照犯人勞動產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)值，按比例劃分為5個等級，一等有6個星，二等有5個星，三等有3個星，四等有2個星，五等有1個星。當(dāng)犯人累計有5個星就可得到一次嘉獎，累計六次嘉獎(30個星)就可以得到一次表彰，一年下來，按照表揚的多少評出^v^積極分子，再從中篩選出少數(shù)人參加省積極分子的評選。對犯人的這些褒獎將直接和犯人的減刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行掛鉤。^v^每年按必定的比例，根據(jù)犯人所獲獎勵為基礎(chǔ)，劃出一定的減刑、假釋的名額，對合乎條件的，將獲得減刑、假釋。這次評不上的，他的獎勵將會累計到下次評比，因而下次被評上的多少率就大大增加。
三、公正執(zhí)法佛山^v^認(rèn)真貫徹執(zhí)行《^v^法》，按照依法治監(jiān)、文明執(zhí)法和刑罰實行工作法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的懇求，正確地執(zhí)行刑罰，全面推行獄務(wù)公開，保障罪犯合法權(quán)力，使教誨改造品德有較大的提高，在社會上產(chǎn)生了良好影響，受到了省人大主任張國英的高度贊美。
1、擺正主業(yè)地位，深刻教育改造。該^v^把教育改造工作作為管教工作的主攻方向，使管教工作從“管得住”向“改造好”的高品位進(jìn)發(fā)，施展其功能作用提高改造質(zhì)量。^v^把“三課”教育制度化、系統(tǒng)化、尺度化和科學(xué)化，積極發(fā)展個別教育、重點罪犯的轉(zhuǎn)化、心理矯正、社會幫教、監(jiān)區(qū)文化建設(shè)等活動，使罪犯思想教育面達(dá)到100%，認(rèn)罪服法率達(dá)96%，文化教育應(yīng)學(xué)入學(xué)率達(dá)100%，考試合格率98%。
2、嚴(yán)格執(zhí)法，確保公正公*。對罪犯的減刑、假釋工作，^v^嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和^v^制定的規(guī)章制度規(guī)定的程序和內(nèi)容進(jìn)行。保持依法、公開、公正、公*，充分利用減刑、假釋工作的激勵作用，調(diào)動罪犯改造積極性，為穩(wěn)固獄內(nèi)監(jiān)管改造秩序發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。
3、推行獄務(wù)公開，履行陽光工程。以公開促進(jìn)公正執(zhí)法，當(dāng)然以減刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)舉動切入點，積極推進(jìn)獄務(wù)公動工作。^v^編撰了《獄務(wù)公然手冊》，人手一冊發(fā)到罪犯手中以及供罪犯親屬和社會人士取閱?！妒謨浴穼v^公民警察的工作紀(jì)律和職責(zé)、罪犯的權(quán)利和任務(wù)、罪犯考核獎懲依據(jù)、程序以及獄政管理、教導(dǎo)改造、生活衛(wèi)生等方面的規(guī)章制度予以公開。還開明了獄務(wù)公開電腦查問體系，在會見樓和各分監(jiān)區(qū)設(shè)破公開、公示欄。^v^樹立和完善了投訴、具報制度，設(shè)置了投宿、舉報電話和信箱;建立了^v^、監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)接訪日、接訪夜制度;建立了獄務(wù)公開責(zé)任查究制度。獄務(wù)公開，增加了^v^執(zhí)法透明度，提高了餓執(zhí)法水*，取得了良好的社會成果。
四、結(jié)束語誠然自己是一名法學(xué)專業(yè)的學(xué)子，但來到^v^后才發(fā)現(xiàn)本人什么都不會，除了^v^的減刑、假釋這方面的常識自己學(xué)過外，其它的都一無所知，可以說是“科班出生”吧，什么都得從頭學(xué)起。在實習(xí)過程中，自己也接觸到了一些實質(zhì)性的問題，也有對我國^v^制度和^v^的事實情況進(jìn)行思考，無奈因為自己^v^的相關(guān)常識積累積淀不足，加上只有短短的兩周時間，不可能進(jìn)行更加深入的研究，這就使我不就我國的^v^制度跟我國^v^實際中存在的問題提出自己有建設(shè)性的見解、解決打算。因此，只有就事論事，寫下了這篇對于^v^制度的實習(xí)報告，基于保密的需要，波及到我國^v^制度的秘密部分已被刪掉，但我信賴，對大多數(shù)不理解^v^的人來說，文章中的很多內(nèi)容還是很有援助的。
三基工作計劃篇二
20xx年初，*部作出了抓基層、打基儲苦練基本功，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署。我縣*機(jī)關(guān)堅持以“*”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實盛市上級指示精神，按照“警力要下沉，保障要有力，班子要加強(qiáng)，管理要嚴(yán)格，機(jī)制要創(chuàng)新，執(zhí)法要規(guī)范，工作要上去，人民要滿意”的要求，以隊伍正規(guī)化、規(guī)范化、法制化建設(shè)為主線，以加強(qiáng)治安防范和管理工作為重點，以規(guī)范各類法律文書表格等軟件建設(shè)為切入點，實事求是，開拓創(chuàng)新，扎扎實實開展“三基”工作，有效地提高了隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)各項*工作的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本。
緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“*”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。兩個提高：一是提高民-警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》。
三個完善。
一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學(xué)矛盾，確保民-警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因為這四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是*機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。
三是完善考核。
激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓*庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民-警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動*隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級*機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基儲苦練基本功上來。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基儲苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。
三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民-警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民——意識，做到人民*為人民。
四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民-警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民-警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)?？傊嗑毣竟褪且浴叭齻€基本”（應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能）為重點，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”（政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)）。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民-警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。
三基工作計劃篇三
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點：
1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學(xué)員提出了幾點要求，在培訓(xùn)過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認(rèn)可邰處的講授，我認(rèn)為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強(qiáng)力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達(dá)執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強(qiáng)隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認(rèn)識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)傳下去。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
三基工作計劃篇四
在新的一年里，xx大隊將立足全市工作實際，進(jìn)一步鞏固2012年防火工作取得的成果，發(fā)揚求真務(wù)實、敢于拼搏的精神，積極面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提升消防隊伍監(jiān)督執(zhí)法和滅火救援實力，推進(jìn)消防工作社會化和部隊管理正規(guī)化水平。
一、打好“除火患、保平安”冬春百日會戰(zhàn)工作，全力開展火災(zāi)隱患整治工作。
開展九個方面六十七個消防問題的專項整治，努力實現(xiàn)“四個確?！蹦繕?biāo)，確保不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保重大活動和節(jié)日期間消防安全，確保不發(fā)生重大財產(chǎn)損失的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生有亡人的火災(zāi)事故。營造“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的社會化消防工作格局；適時的開展各項消防專項整治行動工作，建立常態(tài)化火災(zāi)隱患整治工作機(jī)制，定期對全市消防安全形勢分析研判和火災(zāi)風(fēng)險評估，持續(xù)保持火災(zāi)隱患的高壓整治態(tài)勢，確保全年全市火災(zāi)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化社會單位“戶籍化”管理工作及“四個能力”建設(shè)工作。
預(yù)警監(jiān)管制度，對單位實行“紅、黃、綠”三色預(yù)警動態(tài)監(jiān)管，對于長期出現(xiàn)紅色預(yù)警的單位，采取指派專人定點幫扶指導(dǎo)、約談單位主要負(fù)責(zé)人等措施，督促社會單位落實消防安全管理責(zé)任；進(jìn)一步深化對全市重點單位社會消防安全“四個能力”建設(shè)工作的管理指導(dǎo)服務(wù)。
四、實施立體化消防宣傳，確保宣傳工作步步到位。
三基工作計劃篇五
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務(wù)三個板塊“三基”工作運行小組。
為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)。
部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實施，抓好落實工作。
油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎勵。
油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實和匯報，負(fù)責(zé)對油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報等工作。
油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
黨支部建設(shè)。
建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
實施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
班組建設(shè)。
注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長素質(zhì)。
實行班組長負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
工會建設(shè)。
工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實際困難。
共青團(tuán)建設(shè)。
三基工作計劃篇六
是維護(hù)政治穩(wěn)定、社會安寧，保證改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行的一個重要部門想來我們與獄警接觸的時間比犯人還多，對她們的工作也有了一絲了解。
等心理量表;針對有些文盲不識字，獄警必須在旁邊指導(dǎo)。在生產(chǎn)車間監(jiān)督女犯時，
還要維持一些特殊的秩序像某某女犯與其他女犯發(fā)生口角了、打架了，這些都不是我們。
常人所能應(yīng)付得了的。另一些獄警得負(fù)責(zé)罪犯檔案的管理，包括罪犯基本信息的輸入、
2個月的時間學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，如縫紉、車工、配色等。這些技術(shù)可以為她們出獄以后的道路作鋪墊。有些罪犯服刑完畢后重新踏入社會，憑著在^v^學(xué)到的技術(shù)也能謀到一份好職業(yè)。令人感到欣慰的是，罪犯生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是銷售出去的。她們的勞動成果都會被記錄下來且可以轉(zhuǎn)換成獎懲分，獎分達(dá)到一定限度，可以相應(yīng)地為她們減刑，因此罪犯的勞動積極性一般都是很高的。
令人感到可悲的是，很多犯故意*罪的罪犯年齡都比較大，有個66歲的老人因犯故意*罪被判處死緩，剝奪政治權(quán)利終生，本身年紀(jì)較大了，卻還要飽受煎熬之苦。
知法犯法?？梢娢覈姆芍贫冗€不完善，法律知識沒有普及或深入人心。需要的人去努力，創(chuàng)建一個和諧的社會。
但我相信^v^在以后的時間內(nèi)會有的發(fā)展空間，全面的人性化發(fā)展。好像每次在回望過去的時候，總要感嘆一番光陰的流逝?，F(xiàn)在的我也在做著這樣的事：怎么，我的實習(xí)這么快就結(jié)束了?好像還是不久前才去學(xué)校聯(lián)系的，現(xiàn)在我就坐在電腦前回想著我實習(xí)的情況，寫著我的實*結(jié)。但就是這短短還不到一個月的時間，留給我的卻是無限充實的回憶在人類進(jìn)入航天時代的二十世紀(jì)末的今天，犯罪已成為世界第三大公害。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的犯罪率雖然相對比較低，但犯罪率的持續(xù)增長也已引起全社會的普代人與一代人(準(zhǔn)確地說，應(yīng)是當(dāng)今時代的人與上一時代或下一時代的人)在道德觀念、價值取向、生活方式諸多方面也就必然存在較大的差異。在以廣告、股票夜總會為標(biāo)志的`商品經(jīng)濟(jì)社會成長起來的人，他的思想觀念決不同于在標(biāo)語、口號、批判會為特征的極左時代成長的人，這種由于時代不同而產(chǎn)生的不同差異是顯而易見的。
紛紜復(fù)雜千奇百怪的罪犯更是一代不同一代，第四代罪犯像當(dāng)今社會其他青少年一樣，
身體、智力發(fā)展一般都比較好，但家庭和社會的情感發(fā)育不良，缺乏社會責(zé)任意識和情感。
同時，由于某些學(xué)校教育過于強(qiáng)調(diào)對個性的培養(yǎng)，致使他們的社會價值觀也變得扭曲和*化了。第四代罪犯處于這樣的時代，他們中大多數(shù)人不了解社會主義道德規(guī)范的要求，缺乏道德觀念和道德行為的培養(yǎng)和訓(xùn)練;他們對國家、對人民、對集體、對他人缺少基本的責(zé)任感和道義感，以至于無視甚至藐視社會公德。他們喜歡反問良心值幾個錢?80%的罪犯在被問及他們犯罪時有沒有想到對不起親人或他人，都回答說當(dāng)時沒有考慮那么多，可見他們的家庭和社會責(zé)任感淡薄到了何種程度。當(dāng)然，客觀地講，現(xiàn)代社會強(qiáng)調(diào)個體的主體地位，重視人的自我價值的實現(xiàn)，培養(yǎng)人的自我意識，這無疑是正確的。但第四代罪犯在社會化過程中由于在某一環(huán)節(jié)上的失誤，導(dǎo)致他們形成了絕對以自我為中心的個性特征，過分看重自身價值，而自我監(jiān)督和約束機(jī)制則漸漸退化。
就是他們這種自我實現(xiàn)和自我開放的生動形象。
三、動機(jī)多樣而又茫然，行為易受情緒情感左右，理智嚴(yán)重缺乏。
第四代罪犯的犯罪主觀內(nèi)因多出于膨脹的私欲動機(jī)、驕奢的享樂動機(jī)、性本能的刺激動機(jī)、非份的占有動機(jī)、卑劣的虛榮動機(jī)、戲謔的取樂動機(jī)、殘忍的報復(fù)動機(jī)、畸形的好奇動機(jī)、狹隘的嫉妒動機(jī)、行幫的義氣動機(jī)等等。社會激烈競爭造成緊張感、壓迫感足以使心理承受力低下者產(chǎn)生變態(tài)心理，這使第四代罪犯犯罪動機(jī)呈現(xiàn)五花八門的繁雜狀況。這些動機(jī)隱藏于他們?nèi)烁竦纳钐?，形成潛意識，逐漸發(fā)展成為犯罪動因，以致他們在實施犯罪的瞬間，人們難以發(fā)現(xiàn)清晰的動機(jī)輪廓，甚至連他們本人也說不清，道不明。他們是一群非常情緒化的人。當(dāng)代社會，人際交往頻繁，社會變遷時期不同年齡層的人們之間的代溝增大，彼此不夠理解，不少人際關(guān)系蒙上利益原則。實惠、利益沖淡或代替了親友和同志間的感情，人際沖突糾紛增多，這些都比較容易使他們產(chǎn)生煩惱與焦慮。競爭失敗使他們產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)情緒：
[1]增加挫折;。
感到壓力和威脅;產(chǎn)生沮喪、抵觸、嫉妒、報復(fù)等消極心理。這些足以使他們感到人與人之間是狼與狼的關(guān)系弱肉強(qiáng)食是生存原則。加上失學(xué)、失業(yè)、失戀、失意等不良境遇，于是這些挫折作用于缺乏理智的第四代罪犯身上，迅速外化為反社會的違法和犯罪行為，釋放出強(qiáng)大的破壞能量。
四、情感淡漠，缺少憐憫心，不計后果，沒有恐懼感或痛苦感。
五、漠視政治，崇尚金錢、暴力。
六、賭徒冒險和僥幸心理強(qiáng)烈。
作為獨生子女，父母為使他們在家庭中不孤單，在學(xué)校、社會上不被人欺負(fù)，鼓勵他們從小多交幾個好朋友，人多勢眾無人敢欺。因此，第四代罪犯從小就養(yǎng)成很強(qiáng)的樂群性，但這種樂群性卻不是與周圍人友善相處，而是交結(jié)幾個鐵哥們相互幫襯，尋歡作樂，謀取私利，其原則是“沒有永遠(yuǎn)的友誼，只有永遠(yuǎn)的利益”。因此，為個人或小團(tuán)伙利益可以不惜損害整個社會，這些不良分子糾合一起，破環(huán)能量就會產(chǎn)生乘法效應(yīng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)39%的罪犯是共同犯罪，且都是主犯，他們的同案犯也都是他們的同齡人。這足以說明第四罪犯的這一心理特點。當(dāng)問及他們在犯罪過程中想沒想到會被逮捕判刑時，這百名罪犯中57名都僥幸地認(rèn)為不會被抓住。且他們中不少人都有拒捕和潛逃經(jīng)歷。有些罪犯認(rèn)為犯罪得手后的快樂值得冒一次險，抓住算我栽了，抓不住算我賺了。賭徒心理，溢于言表。青少年是祖國的未來和希望。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在人們?yōu)橹饾u擺脫貧困而欣喜的同時，不得不面對一個嚴(yán)峻的事實：未成年人犯罪正在急劇增長。據(jù)中國青少年犯罪研究會統(tǒng)計，近些年來，每年新產(chǎn)生的少年犯多達(dá)15萬!青少年犯罪率高，已成為我國最嚴(yán)重的社會問題之一。這一現(xiàn)實要求我們必須認(rèn)真對待青少年的犯罪問題，重新解析青少年犯罪的原因，采取有力措施，最大限度地預(yù)防和減少青少年的違法犯罪。
1)思維品質(zhì)的矛盾發(fā)展，是造成青少年犯罪的根本原因。
入心理矯治手段。根據(jù)《^v^法》，心理矯治即不能定位在純粹的醫(yī)學(xué)概念上，也不能與改造工作雷同。它包括對罪犯的心理與行為矯正、心理衛(wèi)生與心理健康教育、心理咨詢與心理治療以及與此相關(guān)的罪犯心理診斷、療效評估、再犯罪心理預(yù)測等項內(nèi)容，由專業(yè)人員與^v^人民警察密切配合，協(xié)同進(jìn)行，構(gòu)成一個完整的操作體系。到2000年為止，全國已有93%的^v^成立了心理矯治機(jī)構(gòu)，服刑人員心理矯治工作遍及27個省、市、自治區(qū)。我們^v^除了會不定期請職業(yè)心理咨詢師進(jìn)行咨詢，還制定了相關(guān)心理矯治制度、規(guī)定、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為所有服刑人員建立心理檔案，某^v^警察向介紹時說，將心理學(xué)成功引入^v^管理，是社會和諧進(jìn)步的一個重要指標(biāo)。他同時表示，心理矯治作為改造的一種手段已得到了相關(guān)部門的高度重視，同時他也認(rèn)為，不能盲目夸大心理矯治的作用，而犯罪心理矯治更不能代替其他改造手段。獨生子女、家庭寵愛、貪玩、暴力崇拜。看守所民警告訴，不少在押青少年犯人都有著以上特點，而家庭寵愛和暴力崇拜這兩項尤為普遍。家庭寵愛不難理解，現(xiàn)在多數(shù)年輕人都是獨生子女，加上物質(zhì)生活條件普遍提高，絕大多數(shù)家庭都有條件對自己的孩子寵愛有加。只要是孩子想要的，父母都盡可能給予滿足，于是孩子在這樣的寵愛里，漸漸形成了一切以我為中心的思維定式。
而這種思維明顯與社會中人與人相互*等、互相合作的基本規(guī)則相違背。所以不少獨生子女被社會輿論批評為自私自利。而寵愛的另一個結(jié)果則是由于父母對孩子的過錯不及時糾正，甚至故意縱容孩子，導(dǎo)致孩子從小便對社會中一些起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識失當(dāng)。如果成長中的教育沒能及時修正這些錯誤的認(rèn)識，這便成為孩子們長大后犯錯甚至犯罪的根由。暴力作為許多影視作品的主打內(nèi)容，裹挾著所謂的義氣、江湖等概念極大地影響著世界觀、人生觀并不健全的青少年，因此青少年的暴力崇拜便不難解釋。
暴力崇拜的后果往往是模仿暴力，而暴力行為一旦得不到及時的懲罰，便會極易演化成為犯罪行為。
三基工作計劃篇七
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計劃、確立工作目標(biāo)、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識，切實改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時，集團(tuán)公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場會和精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作計劃篇八
為進(jìn)一步鞏固“三基”工程建設(shè)成果，使消防工作和部隊建設(shè)再上一個新的臺階，現(xiàn)結(jié)合**大隊實際情況，在總結(jié)2008年工作的基礎(chǔ)上制定本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
大隊成立全年工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：葉文華。
副組長：王亮武。
成員：李成功陳永富^v^才。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)大隊全年工作領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)開展大隊各項工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，落實崗位責(zé)任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準(zhǔn)備，按時落實，堅決杜絕各項工作拖、靠、等現(xiàn)象。
三、工作思路。
（一）加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，切實發(fā)揮政治工作的“生命線”地位。
1、做好各項政治教育工作，尤其要組織開展好“執(zhí)法為民”專題教育。
2、抓好經(jīng)常性思想工作。做好新兵下隊、老兵退伍、士官考學(xué)、駕駛員培訓(xùn)等期間的經(jīng)常性思想教育，確保部隊穩(wěn)定。
3、做好組織建設(shè)、組織發(fā)展工作。一是健全基層黨組織機(jī)構(gòu)；二是完善黨組織建設(shè)，落實組織生活制度；三是針對新形勢下基層部隊黨建工作面臨的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究。
4、指導(dǎo)部隊開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。一是把政治理論教育放在首位；二是把民主評議作為主要手段；三是深入持久地開展“三爭優(yōu)”活動。
5、開展好擁政愛民活動。一是搞好擁政愛民教育；二是指導(dǎo)部隊積極開展警民共建活動；三是有計劃、有組織地開展好元旦、春節(jié)、“八一”等重大節(jié)日期間的擁政愛民活動。
6、完善俱樂部建設(shè)。做好科學(xué)教育工作和開展警地兩用人才培養(yǎng)工作，搞好重大節(jié)日期間部隊文化活動。
7、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部的拒腐防變能力。一是認(rèn)真開展黨員廉潔從政教育。二是堅決落實“五條禁令”、“十條禁令”。三是做好信訪接待工作，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
（二）深化部隊訓(xùn)練與改革，提高滅火救援能力。
1、進(jìn)一步抓好大練兵活動，提高官兵整體素質(zhì)和部隊?wèi)?zhàn)斗力。
要本著“干什么、練什么、缺少什么、補(bǔ)什么“的原則，廣泛深入地開展全員崗位大練兵活動，做到人人練兵，人人受教育，人人有提高，注重實效，力戒脫離實際，力戒只有少數(shù)人參訓(xùn)。通過大練兵，使全體消防官兵熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本理論、基本知識、基本技能，切實提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
2、抓好戰(zhàn)備工作的落實。
建立建全戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級戰(zhàn)備、戰(zhàn)備檢查等制度，嚴(yán)格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》實施部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)和滅火、社會搶險救援戰(zhàn)斗行動。
3、做好“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案。
督促兩個中隊進(jìn)一步完善“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案，進(jìn)行微機(jī)管理，并適時更新相關(guān)內(nèi)容。2009年底前，全隊官兵進(jìn)一步要熟練掌握對轄區(qū)道路、水源、重點單位“六熟悉”，中隊要完成對轄區(qū)內(nèi)消火栓的檢修保養(yǎng)，對重點單位的滅火預(yù)案做出必要的修改，每個重點單位演練全年不少于2次。
4、抓好全隊官兵的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等工作。
做到業(yè)務(wù)訓(xùn)練月有計劃、周有安排、參訓(xùn)率不低于85%，訓(xùn)練成績合格率達(dá)到100%，力爭優(yōu)秀率達(dá)到70%。通過練兵，干部要掌握滅火救援的基本理論，具備初級指揮能力，取得資格證；士兵要掌握分管器材性能，會操作使用；干部、班長要達(dá)到“四會”教練員要求，中隊、班組合訓(xùn)練貼近實戰(zhàn)。
5、完善各種戰(zhàn)訓(xùn)檔案建設(shè)和基礎(chǔ)資料的收集。
建立健全接處警記錄、戰(zhàn)備檢查、人員訓(xùn)練檔案、滅火搶險救援記錄，以及業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援檔案，統(tǒng)一歸檔，專人負(fù)責(zé)。
（三）部隊管理。
1、加強(qiáng)日常管理，規(guī)范官兵行為。
堅持抓好經(jīng)常性管理工作，行政例會和日常管理制度要落實到位，執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活、秩序正規(guī)；節(jié)假日、雙休日、課余時間管理要嚴(yán)格；官兵對條令條例的內(nèi)容要熟悉，警容嚴(yán)整、舉止文明、遵紀(jì)守法、令行禁止，杜絕違反“五條禁令”，“十個嚴(yán)禁”和其他違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)兵員管理，密切官兵關(guān)系。
嚴(yán)格落實《條令條例》等有關(guān)規(guī)定。密切官兵關(guān)系，干部堅持“五同”、“七到位”，嚴(yán)格執(zhí)行尊干愛兵“雙六條”規(guī)定。
3、做好安全防事故和預(yù)防行政責(zé)任事故工作。
年初做好計劃，制定管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做好經(jīng)常性的安全教育，定期分析預(yù)測安全事故形勢苗頭；開好安全分析例會，預(yù)防各種事故的發(fā)生；檢查整改及時，出現(xiàn)事故做到“三不放過”。
（四）消防監(jiān)督。
1、落實政府消防安全責(zé)任制。推行以落實消防安全責(zé)任、實施消防標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的消防安全“責(zé)任工程”，督促相關(guān)部門依法履行消防安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實消防工作責(zé)任，積極主動做好消防工作，形成齊抓共管的消防工作格局。年內(nèi)，區(qū)政府要對各鄉(xiāng)、街道辦處、相關(guān)職能部門履行消防工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查考核。
2、進(jìn)一步落實社。
會單位消防安全責(zé)任制。強(qiáng)化各社會單位的消防安全責(zé)任主體意識，完善消防安全組織機(jī)構(gòu)，逐級落實崗位消防安全責(zé)任制，建立單位標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，嚴(yán)格消防安全管理。要建立完善“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的消防工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實^v^、^v^《關(guān)于積極推進(jìn)火災(zāi)公眾責(zé)任保險切實加強(qiáng)火災(zāi)防范和風(fēng)險管理工作的通知》，進(jìn)一步推進(jìn)火災(zāi)公眾責(zé)任保險工作，切實加強(qiáng)火災(zāi)防范和風(fēng)險管理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
3、繼續(xù)深化火災(zāi)隱患的排查治理。深入開展以人員密集場所、易燃易爆單位、“三合一”場所、高層建筑、地下空間場所、文物古建筑等為重點的火災(zāi)隱患排查治理。認(rèn)真做好重大節(jié)日、重要時段的消防安全檢查和消防安全保衛(wèi)工作，整改一批老大難火災(zāi)隱患。對已摘牌銷案的重大火災(zāi)隱患進(jìn)行復(fù)查，防止“反彈”。嚴(yán)防要害部位、嚴(yán)查火災(zāi)隱患、嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全區(qū)的消防安全。
4、開展消防產(chǎn)品打假治劣行動。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)銷售、維修單位和新建工程的消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查，貫徹落實消防產(chǎn)品身份證制度和公共場所阻燃制品標(biāo)識制度，扎實開展消防產(chǎn)品整治，開展消防產(chǎn)品市場監(jiān)督抽查，及時向社會公告消防產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)入信息。加大對消防新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣力度，鼓勵企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高消防產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量。
5、積極發(fā)展多種形式的消防力量。一是加強(qiáng)合同制消防員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，緩解消防監(jiān)督任務(wù)與監(jiān)督力量不足的矛盾；二是積極發(fā)展專職、志愿、義務(wù)等多種形式的消防隊伍，指導(dǎo)消防隊伍擔(dān)當(dāng)起開展防火安全檢查、巡查、消防宣傳教育培訓(xùn)及火災(zāi)撲救等工作，切實增強(qiáng)居民的自防自救能力；三是指導(dǎo)派出所開展消防監(jiān)督檢查，明確公安派出所和“警務(wù)室”消防監(jiān)督管理職責(zé)，解決城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全失控漏管問題。
6、強(qiáng)化消防安全宣傳，加大對新《消防法》的宣傳力度。協(xié)調(diào)教育、科技、勞動保障、司法等部門將消防知識和消防法規(guī)列入教育培訓(xùn)和普法工作計劃；推進(jìn)消防宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動；將農(nóng)村消防宣傳納入新農(nóng)村精神文明建設(shè)、文化建設(shè)內(nèi)容，依托農(nóng)村文化館、文化站、文化大院以及農(nóng)村基層黨組織遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)開展消防知識和消防文藝宣傳活動。
7、加大消防安全培訓(xùn)力度。以市消防培訓(xùn)中心為陣地，加大重點單位法人、消防保衛(wèi)專干、消防控制室操作人員的消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，繼續(xù)推行消防職業(yè)資格證書制度，落實自動消防設(shè)施操作人員和消防控制室值班人員持證上崗制度，強(qiáng)化其素質(zhì)和能力建設(shè)，做好“人防”和“技防”的有機(jī)結(jié)合。
8、推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。不斷提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為、程序、文檔、監(jiān)督和窗口服務(wù)，積極探索建立新形勢下消防監(jiān)督執(zhí)法工作新機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，執(zhí)法總量、執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法效率得到進(jìn)一步提升。
（五）全面提高后勤保障能力。
1、全面落實縣級最低業(yè)務(wù)經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作的順利開展提供堅強(qiáng)的后勤保障。
2、開源節(jié)流，多渠道爭取經(jīng)費，力爭在年內(nèi)購買一中隊大功率消防水罐車和二中隊防火巡查車。
3、不斷提高官兵福利待遇，創(chuàng)造栓心留人的工作環(huán)境。
三基工作計劃篇九
1、基層建設(shè)。
認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
繼續(xù)組織進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)習(xí)計劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2、基礎(chǔ)工作。
根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進(jìn)計劃分工開始各項工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
三基工作學(xué)習(xí)心得本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識到其他單位三基工作的開展情況......
加強(qiáng)三基工作提升管理水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我匯報的題目是《加強(qiáng)三基工作提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊......
三基工作匯報今年以來，我們以打造基層建設(shè)示范隊為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢車間發(fā)展的根基，堅定不移地推進(jìn)車間持續(xù)、有效、穩(wěn)健......
為進(jìn)一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”年度報酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)......
xxxx三基工作月度完成情況匯報一、重點工作完成情況1、基層建設(shè)認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細(xì)則》、《xxx黨......
三基工作計劃篇十
根據(jù)集團(tuán)公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《關(guān)于印發(fā)（中國石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關(guān)于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進(jìn)一步做好2009年的“三基”工作，結(jié)合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《中國石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)意見》、《中國石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作指導(dǎo)意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結(jié)合油田和各單位“三基”工作實際，以精細(xì)化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以完善組織體系建設(shè)為保證，以嚴(yán)格過程管理、強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)為手段，大力組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，積極總結(jié)、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
二、重點工作內(nèi)容。
各單位按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)年度工作部署，結(jié)合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓(xùn)練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務(wù)工作指導(dǎo)意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標(biāo)，及時修訂完善本單位相關(guān)隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標(biāo)桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標(biāo)，大力組織開展標(biāo)桿示范點建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標(biāo)桿示范點建設(shè)應(yīng)按照有目標(biāo)、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎(chǔ)條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標(biāo)桿建設(shè)示范點，明確示范點建設(shè)目標(biāo)任務(wù)（包括基層制度建設(shè)、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎(chǔ)資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標(biāo)桿示范點建設(shè)指導(dǎo)幫促工作計劃，落實工作責(zé)任，使標(biāo)桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標(biāo)桿示范點建設(shè)真正體現(xiàn)目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗交流會，各相關(guān)單位應(yīng)做好示范點建設(shè)及基層管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉工作。基層管理經(jīng)驗交流會議具體運行方案另行編制下達(dá).3、結(jié)合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標(biāo)管理。根據(jù)總部的運行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關(guān)單位要對照相應(yīng)的考核細(xì)則，明確年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)和基層隊創(chuàng)建任務(wù)，認(rèn)真組織開展半年度和年度考核指標(biāo)對標(biāo)自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，特別要分基層隊進(jìn)行存在問題的梳理，在此基礎(chǔ)上，制定針對性的整改措施，落實工作責(zé)任，確保達(dá)標(biāo)目標(biāo)全面實現(xiàn)。同時，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時做好上半年和年度達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、抓好崗位責(zé)任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責(zé)任制的修訂、宣傳與落實作為加強(qiáng)“三基”工作的切入點和突破口，根據(jù)新形勢下的新要求，在結(jié)合2008年崗位責(zé)任制試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進(jìn)崗位責(zé)任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責(zé)任制的修訂延伸到機(jī)關(guān)各部門，通過機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制的修訂、落實，推動機(jī)關(guān)“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責(zé)任制的落實上下硬功夫，讓崗位責(zé)任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，加強(qiáng)干部職工崗位責(zé)任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達(dá)。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學(xué)趕超控”工作機(jī)制是油田在工作實踐中探索和總結(jié)出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達(dá)標(biāo)指標(biāo)的檢查驗收外，將加強(qiáng)對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達(dá)標(biāo)資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎(chǔ)資料上得到充分體現(xiàn)。
以上所列重點工作頭緒多、任務(wù)重，為了保證各項工作任務(wù)的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點，并結(jié)合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責(zé)任。
三基工作計劃篇十一
局、關(guān)乎長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性舉措，對鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位、鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮具有十分重要的意義。如何切實加強(qiáng)基層意識形態(tài)工作，是各級宣傳部門所面臨和迫切需要解決的重大課題。
作的基層干部缺乏專業(yè)知識技能培訓(xùn)，知識結(jié)構(gòu)更新不夠快，思想觀念相對滯后，難以達(dá)到新時期基層宣傳意識形態(tài)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
認(rèn)清肩上的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)，堅持底線思維，增強(qiáng)憂患意識和做好意識形態(tài)工作、宣傳思想工作的自覺性、堅定性。
政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關(guān)科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
三基工作計劃篇十二
今年以來，-------黨委以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，緊密結(jié)合正在開展的先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持^v^員先進(jìn)性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等各階段的先進(jìn)性教育活動之中，在集團(tuán)公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持^v^員先進(jìn)教育活動第十一督導(dǎo)組、勘探局先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進(jìn)性教育活動的各項任務(wù)，取得了顯著成效。
1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進(jìn)性教育活動中，我們堅持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進(jìn)。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強(qiáng)素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進(jìn)性教育主題活動，從而使黨員先進(jìn)性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機(jī)修公司黨總支、處機(jī)關(guān)黨總支把先進(jìn)性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強(qiáng)黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認(rèn)真記，主動購買革命歷史書籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達(dá)到“集團(tuán)公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo)，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進(jìn)性教育中，處黨委注重用先進(jìn)性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進(jìn)性教育活動與促進(jìn)實際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟(jì)總量的問題、加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進(jìn)性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負(fù)責(zé)制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實部門以及具體責(zé)任人，嚴(yán)格實行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人三級負(fù)責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進(jìn)行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進(jìn)性教育活動指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進(jìn)行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強(qiáng)三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機(jī)和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準(zhǔn)入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實了基層基礎(chǔ)工作。
第三，發(fā)揮黨、團(tuán)員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級黨團(tuán)組織在黨員、團(tuán)員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進(jìn)個人。通過加強(qiáng)先進(jìn)模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認(rèn)真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強(qiáng)各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進(jìn)入小區(qū)、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
三基工作計劃篇十三
為深入開展醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步提高臨床、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，為爭創(chuàng)“三甲”醫(yī)院打下基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定在全院開展臨床、醫(yī)技科室“三基”訓(xùn)練考試、考核工作。具體計劃如下：
各級醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“三基”訓(xùn)練指南要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”的工作作風(fēng)?？己撕细衤?00%。
全體醫(yī)療醫(yī)技人員。
省衛(wèi)生廳和省醫(yī)院協(xié)會組織編寫的江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員《三基訓(xùn)練指南》各對應(yīng)分冊內(nèi)容。臨床醫(yī)生除掌握《三基訓(xùn)練指南》內(nèi)容以外，須同時掌握《病歷書寫規(guī)范》中相應(yīng)內(nèi)容。
(一)采取分級分類培訓(xùn)原則：初級職稱人員重點加強(qiáng)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能培訓(xùn)，中級以上職稱人員在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)本崗位、本專業(yè)的新技術(shù)、新進(jìn)展培訓(xùn)。參考書籍為新版的《藥理學(xué)》、《生理學(xué)》、《病理生理學(xué)》、《解剖學(xué)》以及本學(xué)科教科書、本專業(yè)最新診療指南?！秷?zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《傳染病防治法》及各專業(yè)法律、法規(guī)、部門規(guī)章等。
主講人、內(nèi)容等）。今年著重科室三基培訓(xùn)。
（三）根據(jù)衛(wèi)生部《全國抗菌藥物聯(lián)合整治工作方案》的文件精神，進(jìn)行抗菌藥物、合理用藥理論知識培訓(xùn)，并在每季度考試中加入相關(guān)知識點的考核。
（四）醫(yī)務(wù)科每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)、考核，具體時間另行通知。
由醫(yī)務(wù)科組織全院臨床、醫(yī)技人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論考試和技能考核。
1、考試采用書面形式，每月對臨床內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科按照“三基”訓(xùn)練指南的要求進(jìn)行一次“三基理論”考試。試卷由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一命題，分a、b卷，卷面總分為100分，考試時間1.5小時，具體時間、場次由醫(yī)務(wù)科考前公布。
2、技能考核采用操作考核與操作要點陳述相結(jié)合的形式，各?？泼磕甓葘θ漆t(yī)師進(jìn)行2次實踐技能操作規(guī)程考核。醫(yī)務(wù)科每年度進(jìn)行一次集中考核。實踐技能操作規(guī)程考核專家由醫(yī)務(wù)科安排本院專家組成考核專家組。操作規(guī)程考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇術(shù)為必考項目，胸穿、腹穿、腰穿、骨穿、導(dǎo)尿、電除顫等項目隨機(jī)抽取一項。實踐技能操作規(guī)程考核時間安排在每年度11月份進(jìn)行，具體時間、場次由醫(yī)務(wù)科考前公布。
45歲以下人員全部參加，并按照醫(yī)務(wù)科安排的時間參加考試、考核。建立“三基”考試、考核個人檔案，將考試、考核結(jié)果歸入個人檔案做為今后有關(guān)工作的依據(jù)，同時在全院通報。對考試、考核不合格者予以經(jīng)濟(jì)處罰，考核結(jié)果與年度評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。
請各科室認(rèn)真組織，并根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一要求，所有人員均需按照醫(yī)務(wù)科確定的時間準(zhǔn)時參加考試，任何人不得無故缺考。無故缺考者或作弊者按考試、考核不合格處理。
三基工作計劃篇十四
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（三）實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
（一）計劃完成率。
年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。
（二）特點。
xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效。
xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)。
各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動。
公司對xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
三基工作計劃篇十五
為加強(qiáng)進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)，夯實高級警官培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，提高崗位勝任能力，積極推進(jìn)高級警官培訓(xùn)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校20**年“三基”工程建設(shè)總體安排，結(jié)合進(jìn)修部實際，制定本工作計劃。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)統(tǒng)籌安排。
進(jìn)修部班子成員把“三基”工程建設(shè)作為進(jìn)修部的重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。進(jìn)修部成立以黨總支書記焦廣久同志為組長、副主任李興同志為副組長（重點負(fù)責(zé)進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)）、副主任孫維良、張山山和辦公室主任孫春陽、教務(wù)辦負(fù)責(zé)人王潤生、警訓(xùn)研究室負(fù)責(zé)人譚軍力為組員的進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動、制定計劃、上報材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”工程建設(shè)工作的落實。通過部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各辦主任具體抓，形成各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到上級帶下級，下級學(xué)上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層基礎(chǔ)建設(shè)取得實效。
二是深入動員，廣泛發(fā)動。進(jìn)修部定于4月25日下午召開全體動員大會，集中傳達(dá)公安部“沈陽會議”精神和學(xué)校關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署，學(xué)習(xí)方永剛同志愛崗敬業(yè)的事跡材料，部署進(jìn)修部20**年“三基”工程建設(shè)工作計劃，深入進(jìn)行動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，提出要求，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員對“三基”工程建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，激發(fā)全體教職工參與“三基”工程建設(shè)的積極性、主動性和自覺性。
三是摸清底數(shù)，制定計劃。認(rèn)真考察和摸清進(jìn)修部每一個工作人員的崗位勝任情況、存在問題及能力差距，研究制訂出具有進(jìn)修部工作特色、符合高級警官培訓(xùn)需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實好“三基”工程建設(shè)的各項工作部署，進(jìn)一步提高各級各崗人員的崗位勝任能力。
二、按照學(xué)校部署嚴(yán)格落實計劃。
根據(jù)學(xué)校20**年“三基”工程建設(shè)工作計劃總體安排，進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)密組織，精心部署，嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實學(xué)校和進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)的各項計劃和要求，按時上報各種匯報材料。
一是實事求是、深入細(xì)致地核定進(jìn)修部每位工作人員的'崗位任務(wù)情況和勝任崗位情況。對工作量不飽滿、勝任崗位能力差的同志要重點調(diào)查，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，提出科學(xué)合理的解決意見，并增加適量工作，明確工作要求，確保每個人的工作飽滿、高效、協(xié)調(diào)。在這個問題上，進(jìn)修部分管副主任和三辦主任或負(fù)責(zé)人將各負(fù)其責(zé)，分別就分管的部門和工作人員逐一核查、摸底，并提出改進(jìn)意見和建議，報進(jìn)修部部務(wù)會研究討論。
二是嚴(yán)格崗位練兵，提高崗位勝任能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)小組要區(qū)別本部不同工作崗位要求，為每個人制定崗位練兵內(nèi)容，使每位同志明確在“三基”工程建設(shè)崗位練兵中自己要達(dá)到的目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)小組要在對進(jìn)修部每個崗位和崗位人員摸底考察的基礎(chǔ)上，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分別進(jìn)行有針對性、實效性的崗位練兵。針對基本政治理論和政策法規(guī)、公文處理等公共崗位需求的練兵內(nèi)容，采取集體學(xué)習(xí)形式，適時請有關(guān)專家開設(shè)講座，引領(lǐng)學(xué)習(xí)，并以試卷形式進(jìn)行集體考核，驗收練兵效果；針對個體需要強(qiáng)化的練兵項目，原則上實行以個人練兵為主，領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗收為輔的練兵形式。每個人的每一個項目練兵結(jié)束后，由個人向領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核申請，考核通過后，即可進(jìn)行下一個項目的練兵。督促每個人做到“每日一練、每日一學(xué)、每月一考”；針對個人崗位勝任能力缺失的項目，要充分發(fā)揮優(yōu)勢人員的榜樣作用，輔導(dǎo)練兵，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高的目的。如，計算機(jī)操作能力的練兵，充分發(fā)揮信息員的優(yōu)勢，進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助提高。
三、完善規(guī)章制度健全工作機(jī)制。
進(jìn)修部要緊緊抓住“三基”工程建設(shè)的有利契機(jī)，在制度建設(shè)、工作機(jī)制方面狠下功夫，下大力氣把進(jìn)修部的制度建設(shè)做得更健全、更合理、更有效，切實做到用制度管人、管事、管隊伍，推動高級警官培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。
在制度建設(shè)上，進(jìn)修部將分三個層次逐步進(jìn)行梳理、修訂和完善。一是對過去已有的制度，進(jìn)行科學(xué)地梳理、修改和充實，以適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)工作的需要；二是對過去堅持較好的、行之有效的但沒有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來，形成制度，在實踐中貫徹實施；三是對過去沒有的制度要及時研究建立，按制度辦事。制度的出臺關(guān)鍵在于落實。為此，進(jìn)修部在建立、修改和完善各項規(guī)章制度的工作基礎(chǔ)上，將把所有的規(guī)章制度匯編成冊，形成“進(jìn)修部制度匯編”，印發(fā)給每一個工作人員，并在工作實踐中貫徹落實，使進(jìn)修部各項工作都能按章辦事，井然有序。
四、注重練兵效果強(qiáng)化考核驗收。
進(jìn)修部堅持邊練邊考、以考促訓(xùn)的原則，強(qiáng)化崗位練兵考核驗收，確保練兵效果。進(jìn)修部堅持做到“每日一練、每周一學(xué)、每月一考”：“每日一練”，即根據(jù)個人練兵項目，每日要至少訓(xùn)練一個小時，并做好訓(xùn)練時間、內(nèi)容、地點、效果的記錄，要時時有效果，天天有提高，積少成多，積生為熟，積熟為精；“每周一學(xué)”，即根據(jù)個人練兵日程安排，學(xué)習(xí)基本知識、基本理論、基本技能，并做好記錄；“每月一考”，即由進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對全體工作人員和部門進(jìn)行抽樣考核驗收一次，考核內(nèi)容包括聽取練兵情況匯報、出題測試、能力實際操作等，考核不合格者，將專門進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)練兵后繼續(xù)考核，直到考核合格為止，保證做到“一個都不能掉隊，一個都不能落伍”。
五、工作要求。
1高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識。進(jìn)修部全體教職工要在思想上高度重視“三基”工程建設(shè)的崗位練兵，切實把崗位練兵工作作為提高個人綜合素質(zhì)、提高崗位勝任能力、推動培訓(xùn)工作的有利契機(jī)，切實抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過場，扎扎實實地進(jìn)行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)高級警官培訓(xùn)工作不斷取得進(jìn)步與發(fā)展。
2、按照計劃，嚴(yán)格落實。進(jìn)修部全體教職工要嚴(yán)格按照進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)的崗位練兵日程安排，認(rèn)真堅持“每日一練、每周一學(xué)，每周一考”制度，針對個人的薄弱環(huán)節(jié)和能力不足問題，切實加強(qiáng)練兵，并做好練兵記錄。同時，要保證崗位練兵的時間、內(nèi)容和效果，不斷增強(qiáng)崗位練兵的自覺性和堅定性，切實提高綜合素質(zhì)和崗位勝任能力，保證做到不落伍、不掉隊。
3、正確處理好工學(xué)矛盾。進(jìn)修部全體教職工要在崗位練兵過程中，努力克服“三基”工程建設(shè)與高級警官培訓(xùn)無關(guān)，與進(jìn)修部工作無關(guān)的消極思想，正確處理好崗位練兵與培訓(xùn)工作的矛盾關(guān)系，把崗位練兵與培訓(xùn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，切實做到在練中學(xué)，在學(xué)中練，達(dá)到以練促崗，以崗促訓(xùn)的練兵要求和目標(biāo)。
4、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。進(jìn)修部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三辦主任及負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加崗位練兵工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實將“三基”工程建設(shè)工作作為牽動學(xué)校和進(jìn)修部建設(shè)和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調(diào)解決“三基”工程建設(shè)中的有關(guān)問題；分管領(lǐng)導(dǎo)及三辦主任或負(fù)責(zé)人要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項具體工作措施的落實，確?！叭惫こ探ㄔO(shè)工作務(wù)實高效。在每個月的月底，領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭認(rèn)真總結(jié)，帶頭接受考核，針對練兵不合格、不扎實的問題，要及時改進(jìn)，繼續(xù)練兵，直到考核合格為止。
三基工作計劃篇十六
20__年我們在大家的共同努力下通過了中醫(yī)院二甲評審，從各個方面規(guī)范了我們的工作，特別是護(hù)理工作，從基礎(chǔ)護(hù)理到中醫(yī)護(hù)理，都有了不同程度的規(guī)范。使我們的護(hù)理工作有據(jù)可循，有章可遵。20__年我們將按照二甲醫(yī)院要求繼續(xù)落實“以病人為中心”的整體護(hù)理工作模式，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強(qiáng)患者安全管理，強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè);加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)，提高各級護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技能水平;積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。特制定20__年護(hù)理工作計劃如下：
一、探索整體護(hù)理模式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作能夠主動有序進(jìn)行，在做好基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理的同時加強(qiáng)患者的心理護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，使患者在醫(yī)院能夠享受全身心的護(hù)理，使患者滿意、家屬滿意、社會滿意。每月進(jìn)行一次患者對護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，進(jìn)一步了解患者對護(hù)理工作的評價，對患者提出的意見建議進(jìn)行答復(fù)。
二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。
1、護(hù)理部每月組織一次全院護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要1結(jié)合臨床護(hù)理工作制定，由科室護(hù)理骨干及科室護(hù)士長授課?？剖颐吭陆M織一次專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行晨會小學(xué)習(xí)一次，提問一次。每月進(jìn)行一次理論小考試，并在科室建檔登記。
2、科室每月進(jìn)行一項基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一項中醫(yī)護(hù)理技能操作培訓(xùn)，使每一位護(hù)理人員都能夠熟練掌握，培訓(xùn)后進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試成績建檔登記。
3、護(hù)理部每季度進(jìn)行一次理論知識考試，80分為合格，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格繼續(xù)補(bǔ)考，只到合格為至。
4、為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，護(hù)士節(jié)進(jìn)行一次全院護(hù)理知識競賽及護(hù)理技能大比拼活動。
5、為進(jìn)一步提高護(hù)士長的業(yè)務(wù)能力和管理能力，護(hù)理部決定在20__年度派出每個科室護(hù)士長到上級醫(yī)院的在相應(yīng)科室進(jìn)修學(xué)習(xí)三個月，希望經(jīng)過學(xué)習(xí)后能夠帶回新的理念、新的技術(shù)。使我院的護(hù)理工作有新的進(jìn)展。
三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，重視環(huán)節(jié)管理。
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中，按照護(hù)理部制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則考評，考核內(nèi)容從病人護(hù)理、病區(qū)環(huán)境、消毒隔離、中醫(yī)護(hù)理文書書寫、急救藥品、急救物品管理等方面進(jìn)行考核，并對問題及時提出整改措施，不斷提高。進(jìn)一步完善各項工作流程，查漏補(bǔ)缺，把工作中的不足找出并及時完善，制定切實可行的工作流程，把差錯消滅在萌芽狀態(tài)。各科室要重點完成以下工作：(1)、根據(jù)科室情況制訂出適合本科室的年計劃、季安排、月重點，并進(jìn)行督促實施。(2)、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理工作，堅持床頭交接班制度和晨間護(hù)理制度，(3)護(hù)士長對本科室護(hù)理質(zhì)量要有監(jiān)督記錄、整改措施原因分析等。(4)、提高對住院病人的基礎(chǔ)護(hù)理，杜絕褥瘡發(fā)生，并做好護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計工作。(5)、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和病房巡視制度。(6)、堅持護(hù)理查房制度，并不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)查房質(zhì)量，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理查房登記。(7)、認(rèn)真完成護(hù)士長手冊的填寫。
四、加強(qiáng)安全管理，保證醫(yī)療安全。
切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。2、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實，如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。3、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理;強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，4、加強(qiáng)護(hù)理工作的環(huán)節(jié)管理對一些重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管，如新入院護(hù)士工作的監(jiān)督和管理，夜班交接班、雙休日、節(jié)假日及一些容易疲勞時間段的監(jiān)督管理5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險教育與培訓(xùn);針對護(hù)理隊伍流動性大、新入職護(hù)士技術(shù)操作不熟練、解釋問題不到位、?？浦R不足，缺乏自我保護(hù)意識等，制定和落實新護(hù)士崗前護(hù)理部與科室兩級培訓(xùn)和考核計劃，開展護(hù)理風(fēng)險教育，提高護(hù)士法制意識，培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，護(hù)士長對年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵報告護(hù)理不良事件和護(hù)理缺陷。6、保持搶救物品良好率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn)，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)，提高住院病人辯證施護(hù)率，對住院患者進(jìn)行中醫(yī)藥健康知識宣教率達(dá)到100%，科室積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目，對新開展的中醫(yī)護(hù)理項目護(hù)理部給予積極的支持。
六、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)院感染防控意識。
加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人員手衛(wèi)生工作、不斷提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
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