企業(yè)競聘方案（通用22篇）

方案應該具備可操作性和可測量性，以便能夠評估和衡量其實施效果。制定方案時需要設定明確的時間和里程碑，確保進度和效果的可控性。方案的實施需要全員參與和配合，以下是小編為大家整理的一些范例供大家探討和討論。

企業(yè)競聘方案篇一

文章描述：內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

引言：

在現代企業(yè)和經濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學有效的內部培訓機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

縱觀現代經濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。

根據華恒智信多年咨詢實踐經驗和理論研究經驗總結，結合多家企業(yè)的實際管理現狀，我們認為，有效實施企業(yè)培訓體系，高效組織企業(yè)內部培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯系，導致培訓有效性的偏失。

一、培訓整體規(guī)劃。

培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規(guī)劃的具體內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據經驗，培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。

1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。

2、培訓內容層面，需要通過調研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。

4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現象存在。結合實際工作特點，多采取調動學員參與熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。

二、培訓的現場準備。

作為一個培訓組織者，要保證課程圓滿的完成，現場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現場組織中，需要注意的問題主要有現場的溝通協調與現場應急事件的準備工作。

在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優(yōu)缺點和學員反映情況，并與講師協調改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎，培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學員對現場培訓意猶未盡，這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓效果最佳。其次，把握主題方向。培訓過程中，講師講課或者學員討論，出現跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師，調整講話內容或層次安排，使培訓按照事先規(guī)劃的進行。最后，協調培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調整培訓形式。

作為培訓組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應急措施。一旦出現講課效果與期望出入很大，學員反映很差時，應急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓，把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發(fā)放；培訓器材的調換準備；人員飲食服務；培訓紀律的強調；衛(wèi)生打掃、現場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。

三、后期反饋與服務。

做好培訓跟蹤應用，把培訓同其他制度、措施結合起來，培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果，培訓結束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現場測評、會后交流分享、結合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內容的理解。把培訓用于實踐，把培訓內容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學先用，把學員的時間安排，目標設定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓，也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強化培訓效果。

對培訓組織者來說，把培訓規(guī)劃、現場組織和培訓服務這三大要素做好，培訓成功的概率將明顯增大，學員的滿意度也會直線上升。除此外，領導的支持、學習型的企業(yè)文化也是一場成功內部培訓必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內部培訓效果長期有效，就需要建立系統的內部培訓體系，使內部培訓與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變“我要學”，這樣內部培訓的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。

企業(yè)競聘方案篇二

內部競聘考核工作方案目錄一、開展企業(yè)內部管理崗位競聘考核活動的目的二、內部競聘原則。

三、

內部競聘管理小組的組成和任務四、崗位說明書的資料收集、編制和作用五、關于內部競聘的工作公告的發(fā)布六、內部競聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內部競聘考核信息反饋面談十、最終內部競聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內部競聘考核資料的處理一、開展企業(yè)內部管理崗位競聘考核活動的目的1.企業(yè)內部管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內部競聘活動發(fā)現有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內部競聘原則開展內部競聘活動，應遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。

適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。

三、內部競聘管理小組的組成和任務1.內部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發(fā)中心經理（1人）（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2人）（3）小組成員：與內部競聘崗位相關的部門負責人（2至3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1人）（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領導、主管公司領導和部門領導（2至3人）2.內部競聘管理小組的責任：

每次內部競聘工作公告發(fā)布視為一個內部競聘活動項目，內部競聘管理小組負責整個內。

部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統計匯總和報告事項。

內部競聘管理小組應：

（1）確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。

3.內部競聘管理小組各成員的責任：

（1）組長的責任——簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工作會議、落實內部競聘活動所需的資源；執(zhí)行副組長的責任——落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統計內部競聘結果和編制內部競聘結果報告等。

小組成員的責任——收集和提供筆試和面試問卷的有關資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內部競聘活動結果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應先落實內部競聘崗位的《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證——指導員工參加適合自己發(fā)展的崗位內部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎五、關于內部競聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過內部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得肯定結果后，才會實施內部競聘。

2.須進行內部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理小組。

3.符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到各分店店務部門簽字報名并索取《員工內部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內部競聘申請表》填寫完畢，交部門領導處審查，部門領導審查完畢，轉店務部進行資格審查。

六、內部競聘員工資格審查員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于內部競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學歷和資歷證明）；2.根據有關資料顯示，該員工的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試1.筆試占競聘考核成分比重的50%。

2.進行筆試的目的：

考察內部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領導評審，最終確定問卷內容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%5.筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）6.測試內容大體分布：

基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關工作思路的闡述和分析25%7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項——筆試開始——筆試結束，收取試卷，密封——閱卷——統計得分，復核無誤，填報《考核成績統計表》——內部競聘管理小組確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談八、面試1.面試占競聘考核成分比重的50%2.只有經過筆試后選定的內部競聘人員才能參加面試3.進行面試的目的：

考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問15分鐘5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項——面試開始，依抽簽次序進行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內部競聘面試評價表》——所有面試完畢，面試小組交回《內部競聘面試評價表》——統計得分、匯總和排名，填報《考核成績統計表》6.怎么寫“工作思路講解大綱”大綱的內容包括：

——工作目標設定（三個月內實現）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗實現目標的程度——應用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束，大綱交內部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內部競聘考核信息反饋面談一次內部競聘活動結束，最終人選只有一到兩名，大多數員工只是參與者，必須進行內部競聘考核信息反饋面談和向內部競聘員工回復《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有。

總結。

經驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質，才有可能在下次內部競聘活動中勝出；同時，通過內部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設、進行合理工作調配和開發(fā)適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用。

內部競聘考核信息反饋面談可由內部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟1.內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報批；2.根據審批結果，發(fā)布關于內部競聘結果的《工作公告》進行公示，接受員工評價3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由人力資源部門招聘補充；2.最終確定人選辦理調動審批手續(xù)和調動手續(xù)；3.安排到崗見習十二、內部競聘考核資料的處理1.內部競聘考核資料包括：

員工內部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統計表2.所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統一存檔，分類保管。

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企業(yè)競聘方案篇三

內部會計控制制度的制定和執(zhí)行應當符合國家的法律法規(guī)和基本規(guī)范,體現國家對中小型國企設定的財政經濟政策、法規(guī)和制度的要求。會計制度是中小型國企處理會計事務時必須遵循的行為準則,體現本企業(yè)作為合法納稅人與國家之間的經濟責任關系,與其他利益相關者之間的利益關系,與企業(yè)內部職工之間的分配關系,因此中小型國企在設置規(guī)范的會計制度時必須符合國家的財政經濟法規(guī)和制度的要求。這樣才能保證提供的會計信息滿足國家宏觀經濟管理和各個利益相關者的要求。同時規(guī)范的內部會計制度一定要靠制度進行規(guī)范,保證會計人員及相關的人員遵守這一要求。

(二)有效性原則。

規(guī)范的中小型國企會計制度應該約束企業(yè)內部涉及會計工作的所有人員,任何個人都不得擁有超越內部會計制度規(guī)定的權力。而這需要有健全有效的內部會計控制,同時單位負責人應重視內部會計控制對本單位規(guī)范的會計制度的重要性,單位負責人也應當對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責,營造良好的控制環(huán)境氛圍,注重單位從上到下形成統一意識,重視會計控制的重要性。內部會計制度應當涵蓋企業(yè)內部涉及會計工作的各項經濟業(yè)務以及相關崗位,并應針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點,落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié),重視會計制度的核算功能的同時重視會計核算的監(jiān)督效果。形成會計監(jiān)督、財政監(jiān)督和審計監(jiān)督合力的監(jiān)督局面,共同為本單位服務。中小型國企規(guī)范的會計制度設計雖具有穩(wěn)定性,但必要時也要隨著經濟環(huán)境的變化、中小型國企的適當情況變化而變化。所以在設計會計制度的時候一定要遵循有效性原則,同時也要留有余地,保持彈性,不斷進行修正與完善,減少因規(guī)模擴大和業(yè)務發(fā)展而帶來的對企業(yè)會計制度的大幅度修改。

(三)成本效益原則。

內部會計制度應當具有經濟性,即產生的收益要大于消耗的成本,以合理的監(jiān)督控制成本達到最佳的控制效果。這里的收益是指規(guī)范的會計制度運行后產生的收益,包括減少利益相關者利用會計信息的損失,成本是指設計規(guī)范的會計制度所耗費的成本。一個行之有效的會計制度應該能夠為大多數利益相關者提供做決策有用的會計信息。但由于會計信息使用者不多,權衡利用規(guī)范會計制度產生的收益和消耗的成本,盡量做到在消耗少量成本基礎上做到會計制度設計的客觀、科學、有用。在設計規(guī)范的會計制度時,一定包括規(guī)范的會計制度滿足不相容職務相互分離原則。合理保證中小型國企內部涉及會計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分,堅持不相容職務相互分離,確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督。會計崗位的設置即滿足需要,也符合經濟性原則,使會計部門真正成為中小型國企發(fā)揮核算監(jiān)督作用的職能部門而不是附屬部門。

(一)建立健全中小型國有企業(yè)的財務管理制度。

任何一家中小型國有企業(yè)都包含資金運動,所以必須設置規(guī)范的會計制度藉以核算和披露資金運行狀況。包括會計科目設置、會計管理體制、會計機構責任機制、會計崗位責任制等,并且在設置會計崗位時,按照不相容職務相分離的原則,明確財務會計崗位職責權限,形成相互制衡機制。經過授權,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經濟業(yè)務的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。明確規(guī)定涉及財務及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容,單位內部的各級經辦人員,包括管理層,必須在授權范圍內行使職權和承擔責任。要在內控制度建設特別是內部會計控制制度建設上下功夫,把合理的財務會計制度作為內部控制的樞紐,通過財務會計披露的信息進行內部控制制度的建設。中小型國企現金支出的隨意性比較大,收入審核制度不規(guī)范,所以中小型國企的會計制度設計時必須嚴格進行現金支出、收入的監(jiān)督核算制度,合理保證資產的安全完整。銷售、采購、投資、籌資活動都是與現金收入、支出聯系的很緊,只有建立健全現金收入、支出制度才能進行其他的經濟業(yè)務核算。中小型國企的總業(yè)務活動包括銷售與收款活動、購貨與付款活動、投資與籌資活動,在這些活動注意不相容職務相互分離,這種互相牽制的局面能夠確保會計實際核算過程中,少犯錯誤,誠信做賬。經過不相容職務相互分離的原則,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經濟業(yè)務的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。規(guī)范的會計制度明確規(guī)定涉及財務及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容,單位內部的各級經辦人員,包括管理層,必須在授權范圍內行使職權和承擔責任例如在采購環(huán)節(jié),中小型國企要做好對材料采購的市場發(fā)展做好前期預測工作,對價格上漲或下跌的情況做好一定的準備工作。也可以尋找更好更新穎的材料代替價格增長太大的原材料。通過招標的方法確定最佳供應商,簽訂合同的人和詢價的人不能為同一人,付款、記賬、保管實務的人要分離,通過數據采集可以采取經濟訂貨量,確保訂貨成本和儲存成本最低,企業(yè)內部要明確采購業(yè)務涉及到的各個職能部門權限。

(二)強化外部管理,引入審計監(jiān)督機制。

社會審計監(jiān)督機制是外部監(jiān)管的重要手段。中小型國有企業(yè)資金來源的特殊性決定了其外部會計監(jiān)督可能會出現“真空”現象,從而使部分中小型國有企業(yè)游離于外部審計監(jiān)督之外。引入社會審計監(jiān)督機制,充分發(fā)揮外部審計的獨立、客觀、公正作用,發(fā)現和糾正中小型國有企業(yè)的各種不規(guī)范會計行為,保證其中小型國有企業(yè)會計報表的真實合法具有重要的鑒證作用。也讓中小型國企會計人員有壓力,如果會計核算的不真實、不合法將會曝光,而這將損害本企業(yè)的聲譽。任何理性的活動都有其目標,因目標而起,至目標而終。事物的發(fā)展也是內外因的統一,量變和質變的統一,前進性和曲折性的統一,正是這種曲折性要求中小型國企在設立會計監(jiān)管目標時,既要有最終的規(guī)范的會計制度對中小型國企持續(xù)健康發(fā)展的重要性,又要考慮到外部會計監(jiān)管、審計監(jiān)督對中小型國企的約束力。在完善中小型國有企業(yè)的會計制度設計的同時,對中小型國有企業(yè)的外部會計監(jiān)管工作也不能忽視,從目前我國中小型國有企業(yè)的現狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現實的,應該更多的借助于外部監(jiān)管,幫助中小型國有企業(yè)會計制度實現規(guī)范化。然而,在實際工作中我們看到,政府部門直接進行中小型國有企業(yè)會計工作的監(jiān)管,其監(jiān)督成本相對較高,監(jiān)督的有效性也比較差,易引發(fā)腐敗等社會問題。而且政府審計資源有限,除了國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位進行審計監(jiān)督外,再加上對中小型國企的審計監(jiān)督,根本無暇顧及,所以中小型國企必須強化自身的內部監(jiān)督工作。但是政府監(jiān)督雖然有限,但也不是對中小型國企放任自流,政府轉變監(jiān)督方式,在抓好會計基礎工作規(guī)范化的基礎上,重點去監(jiān)管那些監(jiān)督中小型國有企業(yè)會計信息質量的中介機構如會計師事務所等,通過對事務所的監(jiān)控對中小型國企披露的會計信息真實性。不斷加強社會監(jiān)督,使會計師事務所成為中小型國有企業(yè)外部監(jiān)督的主導力量。當然,外部監(jiān)督是促進中小型國有企業(yè)的會計規(guī)范化工作是重要的方法和途徑,但也不能忽視企業(yè)自身的努力,會計規(guī)范化工作只有在內外共同努力下才能得以實現。

(三)加強法律約束力,完善法規(guī)的建設和執(zhí)行力度。

加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行力度,對促進中小型國有企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。從中小型國有企業(yè)會計核算中存在的問題可知,會計制度設計的規(guī)范化的問題不是孤立的一個問題,要從促進中小型國有企業(yè)的健康發(fā)展,實現中小型國有企業(yè)科學化管理的角度實現會計制度設計的規(guī)范化。政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行力度,促進中小型國企的全面發(fā)展。從中小型國企會計核算中存在的問題可知,會計規(guī)范化的問題不能孤立的看,要徹底解決中小型國企會計規(guī)范化問題,必須強力推進中小型國企的健康穩(wěn)定發(fā)展,解決中小型國企的發(fā)展瓶頸,幫助中小型國企實現科學化管理,克服自身的弱點,只有自身發(fā)展強大了,才能不吝發(fā)生的會計規(guī)范化成本,才能從根本上解決會計規(guī)范化的問題。所以要從資金、政策等方面為中小型國企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,從技術創(chuàng)新、市場開拓、社會服務等方面為中小型國企提供優(yōu)惠政策。改善中小型國企經營環(huán)境,促進中小型國企健康發(fā)展,發(fā)揮中小型國企在國民經濟和社會發(fā)展中的重要作用,徹底解決中小型國企創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現狀。為推進中小型國企的持續(xù)會計發(fā)展,稅務部門改進查核方式,側重進行實質性查核,確實掃除逃漏稅企業(yè),建立公平的納稅環(huán)境,建立稅務代理人制度,增加稅務申報速度,減輕稅務人員的負擔,以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。務代理人制度,增加稅務申報速度,減輕稅務人員的負擔,以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。

摘要:新會計準則強化了為投資者和社會公眾提供決策有用的會計信息的新理念,實現了與國際慣例的趨同。新準則中關于研發(fā)費用的改革,將使企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新,真正實現科技興國。

關鍵詞:研發(fā)費用;資本化;費用化。

一、無形資產新舊準則的不同。

(一)定義不同。

新會計準則對無形資產的定義:無形資產是指企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)可辨認的非貨幣性資產。

新準則把“可辨認”作為無形資產的基本特征,從而將商譽排除在無形資產準則之外;取消了無形資產必須是“長期資產”的限制,與國際會計準則的無形資產定義相同。

(二)研究開發(fā)費用的確認。

新會計準則規(guī)定:企業(yè)內部研究開發(fā)項目的支出,應當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學或技術知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產或使用前,將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計,以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

企業(yè)內部研究開發(fā)項目研究階段的支出,應當于發(fā)生時計入當期損益。

企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出,同時滿足下列條件的,才能確認為無形資產:。

1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性;。

2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖;。

5、歸屬于該無形資產開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。

舊準則對所有的研究與開發(fā)過程中費用均損益化,新準則規(guī)定對企業(yè)在研究開發(fā)過程中發(fā)生的費用進行區(qū)別對待:研究過程中發(fā)生的費用應予以費用化;研究達到一定的階段而進入開發(fā)程序后發(fā)生的費用,如果符合相關條件,允許資本化。

(三)無形資產的計量。

1、外購無形資產:。

舊準則:購入的無形資產,按實際的價款作為實際成本。

新準則:外購無形資產的成本,包括購買價款、相關稅費以及直接歸屬于使該項資產達到預定用途所發(fā)生的其他支出。購買無形資產的價款超過正常信用條件延期支付,實質上具有融資性質的,無形資產的成本以購買價款的現值為基礎確定。實際支付的價款與購買價款的現值之間的差額,除按照《企業(yè)會計準則第17號——借款費用》應予資本化的以外,應當在信用期間內計入當期損益。

新準則允許外購無形資產借款費用的資本化。購買無形資產的價款超過正常信用條件延期支付,視為融資性質,無形資產的成本以購買價款的現值為基礎確定。

2、投資者投入的無形資產。

新準則取消了“企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產,應以該無形資產在投資方的賬面價值作為入賬價值”的規(guī)定。

(四)無形資產的攤銷。

舊準則:無形資產價值在其有效期內(法律規(guī)定期限或受益期限,若兩者均無,按計算按直線法攤銷)。

新準則:企業(yè)應當于取得無形資產時分析判斷其使用壽命。無形資產的使用壽命為有限的,應當估計該使用壽命的年限或者構成使用壽命的產量等類似計量單位數量;無法預見無形資產為企業(yè)帶來經濟利益期限的,應當視為使用壽命不確定的無形資產。

使用壽命有限的無形資產,其應攤銷金額應當在使用壽命內合理攤銷。企業(yè)攤銷無形資產,應當自無形資產可供使用時起,至不再作為無形資產確認時止。企業(yè)選擇的無形資產攤銷方法,應當反映與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式。無法可靠確定預期實現方式的,應當采用直線法攤銷。

一是有效期,舊準則規(guī)定按照收益期限或法律規(guī)定期限,沒有的話按照10年,而新準則要分析判斷其使用壽命,更加靈活,企業(yè)更具有主觀性。

二是攤銷方法不同,舊準則按直線法攤銷,而新準則按與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式。無法可靠確定預期實現方式的,應當采用直線法攤銷。仍然是給企業(yè)提供了很多空間,可以自由選擇。

二、研究開發(fā)費用確認的改革意義。

對于企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來講,新準則中研究開發(fā)費用確認的分段確認標準將有利于中國企業(yè)向科技化、信息化發(fā)展,使更多的企業(yè)依靠技術進步提高企業(yè)的核心競爭力。

我國舊準則中將其費用化處理有如下幾個缺點:。

1、難以為研發(fā)支出活動的信息披露提供基礎數據。

2、會計信息最主要的質量特征是相關性和可靠性。研發(fā)支出費用化的謹慎傾向使得會計信息無法實現公正性和真實性,并造成大量會計數據與財務指標的扭曲。

3、從資本化確認的標準看:凡支出的效益及于幾個會計期間(或幾個營業(yè)周期)的,應當作為資本支出。企業(yè)的研究與開發(fā)活動的目的是讓企業(yè)在未來能更好的發(fā)展,與未來各期的收益密切相關,是一種自行開發(fā)無形資產的過程,理應予以資本化。

如果不將開發(fā)研究這一現代企業(yè)的重要經營活動作為一種無形資產進行單獨核算,在一定程度上導致企業(yè)的收入與產出、投資與回收狀況在會計報表中不能得到有效的反映,使得大量資產飄在賬外。新會計準則的最大的優(yōu)勢在于有利于全面反映企業(yè)的業(yè)績。

將研究開發(fā)支出資本化,可以避免出現因將研究開發(fā)支出費用化而導致的收益減少現象,從會計的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場優(yōu)勢和效益時不恰當地削弱研究開發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進行研究開發(fā)免除后顧之憂,有利于我國企業(yè)的新產品開發(fā)以及生產工藝的改進,不斷提高企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。使研發(fā)費用的確認更加合理,更加符合企業(yè)的情況,更能客觀的反映經濟現象的本質。

企業(yè)競聘方案篇四

為進一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結構，加強干部隊伍建設，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學校干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權限辦理”的精神，經黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現將有關事項公布如下：

團委書記1名教育處副主任1名。

工會副主席1名初一年級組長1名。

1、具有履行職責所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學校決策；有強烈的事業(yè)心、責任感、進取心；清正廉潔，聯系群眾。

2、具有勝任擬擔任職務所必備的專業(yè)知識、工作經驗、內外協調能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。

3、團委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學歷，有較強的文字表達、組織管理、活動策劃和溝通協調能力。有相應工作經歷者優(yōu)先考慮。

4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻精神，有德育工作、班主任工作經歷者優(yōu)先考慮。

5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。

6、初一年級組組長競聘條件：責任心強，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。

公開競聘嚴格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內公示擬聘名單。

報名時間：8月12日下午17點前。

地點：辦公室。

報名方式：從網上下載報名表格填好，將紙質稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。

1、7月8日公布干部公開競聘方案。

2、8月16日上午8點競聘人員集中抽簽。

3、8月16日上午9:00應聘人員競聘演說，與會人員進行意向投票。與會人員：校級領導、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點前，黨支部確定擬聘名單，并校內公示。

企業(yè)競聘方案篇五

當前我國國有企業(yè)的物業(yè)管理部門盡管是開展獨立核算，但是物業(yè)管理部門的設備和人員、資金還是由國有企業(yè)掌握的。造成國有企業(yè)物業(yè)管理機制還比較落后，管理模式陳舊，導致物業(yè)管理者積極性不高，市場整體運行程度也相對較低。在整個國有企業(yè)經營過程中還是過于重視房產項目的建設，但是對房產管理工作卻不重視，導致國有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無償性的特征。這種傳統的物業(yè)管理模式已經不再適應新時期國有企業(yè)物業(yè)管理的要求。

1.2物業(yè)管理人員不夠專業(yè)。

一般來說，國有企業(yè)物業(yè)管理部門在人才引進工作上開展的相對困難，加上國有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導致國有企業(yè)物業(yè)管理部門還處于被動的狀態(tài)，國有企業(yè)內部物業(yè)管理部門人員年齡結構相對較高，專業(yè)水平缺乏，不具備現代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時期物業(yè)管理工作的需要。加上國有企業(yè)物業(yè)管理人員意識的落后，沒有明確自身職責和義務，更沒有與住戶建立一個良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質量。

1.3住房和公建設施陳舊。

當前國有企業(yè)的家屬住宅處于一個年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴重，水耗、能耗、電耗和線耗現象更是十分嚴重，這種情況下造成了國有企業(yè)物業(yè)代收費用虧差較大，對于家屬住宅的改造費用數額較大，為國有企業(yè)物業(yè)管理部門帶來了巨大的壓力，阻礙國有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場化和現代化的步伐。

企業(yè)競聘方案篇六

中小型國有企業(yè)內部會計制度體系具有結構性、功能性以及開放性等性質?，F行中小型國有企業(yè)的內部會計制度在會計法律體系、會計理論及規(guī)范下設計的含有中小型國有企業(yè)特色的會計實務準則、會計人員職業(yè)道德框架等部分。作為國民經濟中最重要組成部分的中小型國有企業(yè),對穩(wěn)定社會、解決就業(yè)起著很重要的促進作用。但中小型國有企業(yè)內部會計制度不規(guī)范已經成為社會經濟生活中的一個不能忽視的問題。所以后危機時代中小型國有企業(yè)必須設計規(guī)范的會計制度,保證會計信息為利益相關者決策服務。

(一)內部會計制度體系不健全。

中小型國有企業(yè)大多數沒有科學完善的現代企業(yè)制度,企業(yè)負責人習慣把整個企業(yè)當作自己的私人財產,甚至喜歡事必躬親。認為規(guī)范的會計制度沒有必要,只有好好把握錢財不被外人占用,所以在會計人員的任用上也是任人唯親,這些都直接影響到企業(yè)內部會計制度作用的發(fā)揮。控制程序不規(guī)范,在內部管理體制的設計和內部會計控制的方法運用上不能達到一定的專業(yè)水準,中小型國有企業(yè)一般以家庭制模式經營,其內部的現金管理制度、稽核制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本會計制度殘缺不全,企業(yè)不重視會計制度和內部會計控制會計制度的建設,更沒有把中小型國有企業(yè)的治理結構、內部控制、風險管理和內部會計制度設計很好的結合在一起,致使大多數中小型國有企業(yè)未能實現內部會計控制的目標。目前企業(yè)進行會計核算時主要根據《企業(yè)會計準則》,按照企業(yè)自身情況的差異設置適合會計科目,但從會計準則施行情況看更適合大型國企和上市公司。適合中小型國企的會計制度還未確立,這也就導致中小企業(yè)在會計核算過程中,隨意性大。最主要的是,很多中小型國企負責人對設計的內部會計控制視而不見,認為是對其他人的約束而不是對自己的約束,一把手忽視內部會計控制合理保證本單位經營效率效果實現、財產安全完整、會計資料真實性的作用,導致整個會計控制環(huán)境薄弱,控制環(huán)境差,也會導致中小型國企會計程序失效,會計核算不真實、會計信息披露不真實等現象。

(二)內部會計制度意識淡薄。

中小型國有企業(yè)經營的目的是獲取最大的利潤同時盡可能逃稅,企業(yè)主不愿對自己進行控制,決策和經營管理的主觀隨意性較大。內部會計控制的成敗取決于人的控制意識和行為,管理者對自我控制的排斥使得內部會計控制無法有完善的控制環(huán)境。財務管理的控制權在經營者的手上,這樣也不利于權責分開的實施。稅負重、費用多,中小型國有企業(yè)故意不完善會計制度的設計。企業(yè)經營者為了個人利益對企業(yè)管理著力不夠,使內部會計制度發(fā)揮不了應有的作用,會計人員的專業(yè)技術水平也得不到應有發(fā)揮,有的中小型國有企業(yè)雖然有財會規(guī)章制度,但只是紙上談兵,流于形式,沒有做到切實的貫徹執(zhí)行。會計制度也只是很多中小企業(yè)掛在墻上的擺設,中小企業(yè)基本按老板的意思做事,會計科目設置要么隨意,要么照抄大企業(yè)的會計科目,很少注重會計科目的統一性與合理性,報表也是種類不全,制作簡單,手工記賬在中下企業(yè)屢見不鮮,確實要有的會計科目只是為了檢查,企業(yè)的實際財務狀況、經營成果只是在老板的心里,基本不會再財務報表中披露真實公允的會計信息。更何況真正需要中小企業(yè)所披露真實公允會計信息的利益相關者人數并不多。

(三)內部會計基礎工作薄弱。

中小企業(yè)由于受經營規(guī)模、財力、人力、經驗等因素的限制,組織體系通常采用垂直管理模式,內部會計控制機構、崗位設置、職責劃分容易產生交叉重疊現象。會計核算不健全,會計核算的主題界限不清,企業(yè)產權與個人財產界限不清,企業(yè)的經營權與所有權的分離不明顯,會計基礎工作薄弱,內部會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來,尚未建立起規(guī)范的內部會計控制制度,會計機構簡單,使內部控制制度缺失。中小型國企會計崗位沒有設置好或者過于簡單,內部會計控制制度不健全,中小型國企工資水平、福利待遇、社會地位和發(fā)展預期都比不上大企業(yè),很難吸引到更多的人才,甚至原有的人才也會被大企業(yè)挖走,而這些企業(yè)管理者又忽視對已有本企業(yè)人員隊伍的培養(yǎng),這樣造成企業(yè)高素質人才斷代,導致企業(yè)無法采用先進的會計制度,設置規(guī)范的會計科目。所以中小型國企會計人員素質偏低,會計賬目混亂是普遍現象。會計人員的互相牽制工作沒有做好,雖然有了一定的規(guī)章制度,但是沒有真正的運用到實際工作中。

二、中小型國有企業(yè)內部會計制度失效原因分析。

(一)中小型國有企業(yè)自身治理結構不健全。

中小型國有企業(yè)自身體系設置的缺陷,大部分中小型國有企業(yè)領導人因為成本因素不愿意建立嚴格的控制,或不遵守業(yè)自己設立的控制,經營者也沒有對自己進行嚴格的自我控制。為了節(jié)約人力資本支出,中小型國有企業(yè)可能會雇傭素質偏低的會計人員,這種做法的后果會使會計賬目混亂,會計系統準確性降低。大部分中小企業(yè)的會計系統沒有合理的賬務處理程序,會計信息披露滯后,有些往來賬戶長期掛賬,沒有采取適當的措施進行會計處理,沒有準確進行會計核算,披露的會計信息相應的缺乏相關性、可靠性。目前在很多中小型國企中,管理者與會計人員之間,純粹是一種雇用與被雇用的關系。會計人員為了自身利益,不依法對中小型國企進行會計監(jiān)管,相當一部分中小型國企主要是為了應付稅務部門等相關部門的需要,才不得不設置賬目;另一方面,還有些中小型國企的會計人員多為兼職,對企業(yè)深入了解的機會不多,不經常參與企業(yè)的經營管理,對企業(yè)所報送的各種單據的真實性、合法性、完整性無從核實,導致會計核算與生產經營活動脫節(jié),難以進行與實際相符的會計核算。部分中小型國企隨意堆放會計檔案,需要這些信息時搜尋成本非常高,沒有形成會計信息披露及時性、可靠性的良性循環(huán)。而且很多中小型國企還和企業(yè)管理者及家庭發(fā)生大量的經濟往來業(yè)務,這種業(yè)務不象上市公司那樣可以定性為關聯方交易進行資產負債表后披露。這些企業(yè)業(yè)務和管理者自身的財產、權益混淆在一起,更加劇了中小型國企會計核算的不規(guī)范性。

(二)中小國有企業(yè)缺乏規(guī)范。

內部會計制度的動力中小型國有企業(yè)在人事政策上重忠誠、輕才能,經營管理不規(guī)范。政府約束對這些中小型國企鞭長莫及,沒有各級政府部門對中小型國企的約束導致這些企業(yè)缺乏設置規(guī)范的會計制度動力。有一些中小型國企干預會計工作,而有些會計人員為了自身的崗位,聽命于管理者的權威,無法按照規(guī)范的會計準則、會計制度、會計規(guī)定辦事,造成會計監(jiān)督空白,缺乏真實、公允披露會計信息的動力,必然造成中小型國企經營管理混亂,同時也給外部監(jiān)管造成重重困難。目前我國的《審計法》規(guī)定政府審計和注冊會計審計有權力對大中型國企、事業(yè)單位會計科目設置、會計崗位設置進行檢查監(jiān)督,而沒有硬性規(guī)定對中小型國企進行檢查,審計資源有限,就算是這些中小型國企內部會計控制失效也不會被發(fā)現。而且很多中小型國企民營企業(yè)會計內部控制制度的不完善,經營活動中違規(guī)違紀現象較為普遍,對其進行審計,事務所要承擔很高的審計風險,所以很多會計師事務所都不愿意對其進行審計;同時,中小型國企出于降低成本的目的大多也不愿接受社會審計。此外,由于部分會計師事務所為了自身的短期經濟效益和擴大客戶源等因素,就算是對這些=中小型國企進行審計,也在不同程度上降低審計質量,沒能有效發(fā)揮社會審計對中小型國企的監(jiān)督作用。所以對國有總小型企業(yè)來說,外無壓力,內無近憂,沒有規(guī)范的會計制度設計也無所謂,更何況設計規(guī)范的會計制度還要花費成本。由于人力成本的限制,中小型國有企業(yè)很少設置內部審計監(jiān)督制度,內部審計監(jiān)督制度有時候不但不能為中小型國有企業(yè)的發(fā)展提出合理的內部會計控制建議,相反可能會對中小型國有企業(yè)建立和實施有效的內部會計制度形成障礙。中小型國有企業(yè)中少部分管理者大權獨攬的公司治理結構不合理,會使內部控制不能很好的得到監(jiān)督,會導致內部控制形同虛設,內部控制失效。內部會計控制制度不符合單位的實際情況,沒有嚴格按照國家會計制度的規(guī)定進行會計核算,會計處理存在著很大的隨意性,例如中小型國企都是小規(guī)模納稅人,基本上不存在應交稅費—應交增值稅—轉出未交增值稅和轉出多交增值稅的會計科目,但是很多中小型國企按照大企業(yè)的規(guī)定也設置了這個會計科目,導致應交稅費—應交增值稅的會計科目核算的信息缺乏重要性,會計信息使用者在利用這個信息時得不到需要的會計信息,所以會計信息嚴重失真的現象在國有中小企業(yè)內部屢見不鮮。真實的財務狀況、經營成果無法再中小企業(yè)會計報表中得到公允的反應。

企業(yè)競聘方案篇七

一、本次競聘上崗的主要目的：

(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。

(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二、競聘上崗的基本原則。

(一)公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。

(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

三、競聘上崗的范圍。

公司中層及以下所有崗位。

四、競聘上崗的組織：

(一)競聘上崗領導小組。

(二)競聘上崗工作小組。

五、競爭上崗實施步驟。

(一)構建組織(二)宣傳動員(三)組織實施。

第一階段：部門經理崗位競聘步驟。

第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。

(2)公布部門經理崗位競聘流程;。

(3)公司內網發(fā)布詳細競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告。

(1)員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

(2)提交競聘報告。

第四步：進行群眾推薦。

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

第五步：進行管理人員素質測評。

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)。

第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(崗位說明書)的.要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1、以往業(yè)績；2、綜合素質測評；3、群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8、學歷;9、專業(yè);10、工作經驗11、工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。

第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置。

第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理(崗位說明書)。

第三步：雙向選擇部門項目經理崗位。

(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);。

(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)。

(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯(參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。

第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩。

第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的、要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理會審定。

(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協議書)，并進行就職演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協議書)意見后，上交綜合管理部)。

經崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協議書)的人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協議書)并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

企業(yè)競聘方案篇八

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我叫xx，現任xx廠xx礦xx區(qū)xx隊副隊長。

今天，我懷著一種既激動又復雜的心情，本著提高自己、鍛煉自己、檢驗自己的意愿，鼓足勇氣，走上臺來，參加副隊長崗位的競聘。在此，首先感謝領導和同志們給了我這樣一次機會，同時，對多年來一直給予我關心、支持與幫助的各級領導和同志們表示衷心的感謝。

我出生于xx，xx年xx月參加工作，xx年加入中國共產黨。在近××年的生產實踐中，我先后干過采油工、電工、大班班長等崗位，xx年xx月任xx區(qū)xx隊副隊長。參加工作以來，我多次被評為廠、礦先進個人和技術能手等榮譽稱號。

今天，我之所以有勇氣和信心站在這里，參加副隊長崗位的競聘，主要有以下理由：

一是感到自己具有腳踏實地的工作態(tài)度和。從參加工作的那一天起，我便下定決心，一定干好工作，多學習技術，把自己的全部身心都獻給了采油事業(yè)。而且，無論是當工人，還是走上副隊長工作崗位，我始終是干一行、愛一行、專一行，從而，培養(yǎng)了我腳踏實地、任勞任怨的良好作風和敬業(yè)精神。我想，這是我們干好一切工作的基礎。

二是自己在多年的工作實踐中積累了一些管理經驗，業(yè)務能力和工作水平不斷增強。特別是擔任副隊長崗位工作以來，我堅持在實踐中鍛煉和提高自己，工作中積極主動和大家搞好配合，尤其是自己所分管負責的工作，始終堅持高標準、嚴要求，從沒有因個人的問題而影響到整個隊里的工作。

三是感到自己具備良好的思想素質和個人品質。工作中，我始終堅持以大局利益為重，處處做到嚴以律己，清正廉潔，講求原則。并在實踐中注重發(fā)揮自己的主觀能動性，努力做好各項工作。生活中，我以熱情、正派、誠實、守信作為自己的為人宗旨，能夠團結同事，尊重他人，襟懷坦白，以誠相待。我想，這些都是我們成就事業(yè)的根本保證。

謝謝大家！

企業(yè)競聘方案篇九

內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發(fā)現適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。內部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結果及善后工作等。

一、確定競聘的崗位。

必須根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)未來的組織結構和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結構變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應的人力資源配套政策是員工可以接受的。

企業(yè)內部應該已經形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導致競聘的失敗。

公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細致的了解，了解它能夠檢驗出參與競聘者的哪些素質以及它的優(yōu)缺點等。同時必須對企業(yè)自身的情況進行分析，企業(yè)內部特別是普通員工對競聘的認識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達到的最重要的目標是什么等等。

無論采取哪種方式，最關鍵的是應該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調的是能力至上，鼓勵員工實現自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。

三、建立競聘組織機構。

競聘的組織機構是內部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數通常為單數)，可以全部由企業(yè)內部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。

競聘工作組的職能包括向員工或其他關心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協調企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。

四、考評參與競聘人員。

對此，企業(yè)在進行內部競聘時要采取的是擴大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分數權重，增加員工的參與度?？荚u過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實現公開公平，還可逐步構建企業(yè)的競聘文化。

五、公布競聘結果。

競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機會，就應該讓他有權利平等地選擇機會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。

對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認識到競聘與企業(yè)人才任用機制的關系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。

人力資源部門在通過充分的準備和建立完善的體系，內部競聘做為企業(yè)內部人才調整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻。

企業(yè)競聘方案篇十

為充分調動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優(yōu)化現有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。

xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）。

各部門臨時工以上人員四、參加條件：

1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）。

2、半年內無超市或部門內通報批評。

3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》。

1、12月7日—9日各部門負責人分別進行部門內競聘動員。

2、12月10日—12日個人到部門負責人處報名。

3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室。

4、12月17日—18日進行競聘演講、現場答辯。

5、12月23日—26日公布競聘結果并公示三天后報總部備案。

6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期。

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆。

2、內容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結果的態(tài)度。

企業(yè)競聘方案篇十一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!首先感謝大家自我來公司后對我的關心和

愛

珍惜

自20xx年7月進入本公司至今，我一直擔任財務科出納員一職，主要工作的內容有：辦理銀行存款和現金領取、負責支票、匯票、發(fā)票、收據管理、做銀行賬和現金賬、協助領導完成部分內勤工作等。工作實際中，我很快的熟悉了鑫寶財務的工作流程，嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，把握住了工作的重心，能做到愛崗敬業(yè)、細心謹慎、實事求是、保守秘密，對領導安排的工作基本按要求達到目標。自從來市政公司后，讓我學到了很多有用的知識，讓我的

專業(yè)

我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮努力，因此做事對自己比較有信心。假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的`學識和工作鍛煉的能力貢獻給公司，并不斷加強自己各方面的修養(yǎng)和工作能力。不管我的競聘能否成功，我都會服從領導的安排，領導

怎樣

學習

誠摯希望領導給我一次機會!謝謝大家的支持!

申請人：

日期：

市場科,公司領導:

我是湖北代表處張華,這次五定,本人申請市場技術服務崗位.

首先談談對該崗位工作的認識.潤滑油本身無論從品種之多還是技術要求方面都比同行的輕油要復雜,面對的用戶群中修理廠和私車用戶激增,而其大多數對使用技術知之甚少,對技術服務的需求也越來越大,行內人說潤滑油銷售,就是拼技術,拼服務.隨著昆侖潤滑油市場的不斷開發(fā),用戶群的不斷增加和龐大,這項工作越來越重要,目前擺在我們面前的任務越來越艱巨,做好技術服務工作,對全面完成公司的各項任務指標意義重大.

公司興衰,人人有責.自己是公司的老職工,也是一個共產黨員,經歷了黨的考驗,接受過國家和人民的培養(yǎng)教育,理應對人民做更大貢獻,具體就是應該為公司的興旺發(fā)達做好自己力所能及的工作.

本人申請這個崗位,相信一定能夠做好這個工作.一方面按個人的性格和經歷,對技術性工作比較適應,具備接受新技能知識的素質,工作也有興趣,是適合自己的一個崗位.現在已逐步進入家務較少階段,少了后顧之憂,無論從心理和身體方面都應該能做好此項工作.

本份申請只是自己的申請,我希望公司領導能批準我的申請

但是,如果公司領導批準我的申請,那么在新的工作崗位上更加努力工作.全面了解工作內容,確定工作目標責任.樹立做好工作的堅強信念.搜集有關資料,加強學習潤滑油有關知識,提高自身基本工作技能和基本素質.我相信自己一定能夠做好這一工作.

如果沒有被批準,那我也堅決服從組織安派,一如既往的在哪個崗位,就把那項工作做好.

尊敬的領導:

本人xx，現年25歲，?？莆幕?，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實肯干，

成績

自2015年4月加入公司至今，擔任工程部維修電工一職，工作實際中，我對電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問題，對領導安排的工作基本按要求達到目標。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團隊合作意識，與同事相處融洽，能獨立或與

其他

假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的學識和三年工作鍛煉的能力貢獻給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質量。并盡自己最大所能為公司的進步與發(fā)展貢獻自己的全部力量。做好部門的管理工作，檢查發(fā)現各類隱患，定期對設備設施、器材的維護保養(yǎng)，確保使用。協調本部門和其他部門的工作，提高工作效率，每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的

安全

誠摯希望領導給我一次機會!我企盼著以滿腔的真誠和熱情擔任領班一職。

此致

敬禮!

申請人:xx-x

企業(yè)競聘方案篇十二

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘。說實話，能站在這個競聘的舞臺上，我的心情已經非常激動，這是對我多年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！

xx年進行，做過儲蓄和會計崗位，現在是復核崗位。

對于我，大家并不陌生。但在今天這個場合，請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年xx歲，大專學歷。xx年我進入銀行，成為一名正式的工作人員?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺我已在銀行工作了2-3個年頭。這2年里，我從一個懵懂的初生牛犢，靠著勤學肯干的精神，轉戰(zhàn)了行里的幾個崗位：先后做過儲蓄工作和會計目前我在復核崗位工作，主要負責。這些年來無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務?！比缃瘢矣凶孕?，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺得自己有信心也有能力擔任一名會計主管，做好應履行職責，組織與領導好本行的會計工作，保證完成領導布置和交待的各項工作任務，以保證銀行各項任務順利完成。

之所以有勇氣走上這個競聘的舞臺，是因為多年來勤勤懇懇的工作，已取得一定的成績，更得到領導和同事的肯定，正是領導同志們的關心、支持和幫助，給了我極大的勇氣！之所以有自信自己能夠勝任會計主管的工作，是因為我首先熱愛這個崗位，有做好這項工作的熱情；而且多年的工作歷程，不僅沒有消褪我的工作的熱情，而且使我的熱情更勝，如今我希望用自己一片愛崗敬業(yè)的丹心、細心、耐心，繼續(xù)堅持奮斗會計主管這個崗位上。而且經過組織多年的培養(yǎng)，我已具有較強的工作責任感和進取精神；多年一直從事儲蓄、會計與復核工作，使我比較熟悉單位各個崗位的工作特色，還積累了一些內部管理的經歷和經驗。這些都積攢了如今我的自信心！

對于中層干部這一崗位，我是這樣理解與認識的：首先，我明白、熟悉并履行會計主管的工作職責：

1依照《會計法》與有關財經法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負責組織好本單位的各項財務工作。包括組織財會人員依法行使職權，辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)督工作，發(fā)揮會計機構的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調節(jié)職能和評價職能的作用。

2認真貫徹執(zhí)行國家統一的財務制度和會計制度，并從本單位的實際出發(fā)，會同有關職能部門制定單位內部辦理會計事務和財產物資的各項規(guī)章制度，同有關方面共同貫徹執(zhí)行。

3負責制定企業(yè)內部會計機構各崗位責任制，做到既明確職責范圍，又能夠密切協作的工作規(guī)劃，并制定嚴格考核制度，以保證會計工作的科學化、規(guī)范化，不斷提高銀行的工作質量與效率。

4搞好市場容量預測、市場占有率預測和保本點預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等項財務預測，為提高企業(yè)的盈利能力、營運能力與減少損失獻計獻策。

5依據本單位的整體運營規(guī)劃，定期組織有關崗位編制財務收支預算、成本計劃與相關的費用計劃。

6負責對企業(yè)日常財務活動的管理。開展全面預算管理，嚴格控制財務收支，經常檢查貨幣資金收支和管理情況。

7認真研究稅法，督促足額上繳。督促有關崗位辦理轉交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

8定期或不定期地向單位主管領導匯報財務狀況，及時向有關方面報送會計報表，并負責認真審查會計資料，確保數字準確、真實可靠。

9安排好有關崗位專門負責保管暫存于會計部門的會計檔案，并保證將定期立卷按期移交檔案部門歸檔。

10監(jiān)督因調動工作或因故離職的會計工作人員，認真辦理會計交接手續(xù)，確保會計記錄的連續(xù)性和會計資料的完整性。

11負責按有關規(guī)定，建立財產清查制度，定期組織有關部門共同進行財產清查工作，并結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。

12組織企業(yè)會計工作人員學習政治理論、業(yè)務技術，不斷提高會計工作人員的素質，并組織考核調配人員。組織會計工作人員學習現代經濟管理知識，以適應深化改革、擴大開放和社會主義市場經濟發(fā)展的需要。

13承辦領導交辦的其他相關工作。

我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；

我一定真誠等人，熱情服務、急群眾之所急、想群眾之所想；

創(chuàng)新永遠是我們工作的靈魂。我一定會工作上求精，充分發(fā)揮工作主動性和積極性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力把自己所轄的財務工作工作推向新的較高水平！我也一定會拓展服務理念，努力打造優(yōu)質服務品牌。我會堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務知識與操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。從客戶的利益出發(fā)，將永遠把客戶的利益和需求放在首位。同里全面實施服務環(huán)境規(guī)范、服務形象規(guī)范、柜臺服務規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范等各項規(guī)范措施，希望保證我們優(yōu)質的服務質量，使銀行在群眾心中樹立良好的形象。

說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，也一定會做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺桿頭，更進一步，能夠讓自己擁有新的突破。讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！

謝謝大家！

企業(yè)競聘方案篇十三

各位領導、各位同事：

時值春暖花開、萬物復蘇之際，隨著****集團公司機構和人事制度改革的全面推進，****人在新的一年迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機;二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

企業(yè)競聘方案篇十四

這次機構改革，是公司所有干部職工經歷的一次重大人事制度改革。此刻，我的心情是緊張而激動的。因為這次改革，至少為我們各位干部職工帶來了一個檢驗自已個人能力和綜合素質的難得機會。按我個人的理解，這次機構改革目的就是要改革干部終身制，樹立干部競爭的觀念和“能上能下”的觀念，重點解決人員結構重復、機構庸腫、辦事效率低下的現有干部管理體制，創(chuàng)建管理統一、協調有力、人員能進能出、干部能上能下，從而使公司各部門真正實現精干、高效運轉的最終目的。改革目標令人歡欣鼓舞！

本人，49歲，中專文化程度，中國共產黨員，1994年參加全國統考取得會計師職稱任職資格。本人于1999年8月到本公司任財務經理，6月因人事變動后任副總會計師、副總經濟師職務。

自任公司財務部經理工作以來，本人熱愛本職工作，工作積極主動，認真完成各公司領導下達的各項工作任務，尤其是在企業(yè)財務管理和資金管理上取得了較好的成績。

在這次中層領導干部競爭上崗中，本人根據自身條件和素質，決定選擇財務部經理這一職位。之所以選擇這一職位，首先緣于我對該職位的認識：財務經理并非傳統意義上的“賬房先生”，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。財務經理作為企業(yè)的理財者，首要的問題是手中要有財可理。財務經理的首要職責就是要協助好本公司各部門之間以及公司與相關關聯單位的協調工作，資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業(yè)始終供血充足，運轉通暢；既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益率是我應該著重考慮的問題；選擇此職，我認為更能充分發(fā)揮自己的各方面才能，更能有更多的機會學習領導和同志們的優(yōu)秀品質、謙虛的工作作風和科學的工作方法。我堅信在領導同志們的指導和支持幫助下，再通過自己不斷地努力學習，我能夠不斷地提高自身工作能力及其它綜合素質，縮小工作差距，完全勝任此職。

我認為能夠勝任此職至少應具備以下三個方面的條件：

一、政治方面：首先是要有堅定的政治信念，即要有共產主義理想和為共產主義事業(yè)奮斗終身的信念以及勤勤懇懇為黨的事業(yè)、為人民利益而工作的信念。其次是要有較強的組織觀念，自覺地服從組織領導，嚴格地按黨和政府的方針、政策辦事，為公司利益和員工利益服務。

三、能力方面：作為一名財務經理，要求具備多方面的能力，一是要有精明的辦事能力，如專業(yè)能力、理解和領會能力、分析和駕馭能力、應變能力、交際能力及語言能力這樣才能做好本職工作、當好領導的參謀；二是要具備一定財務稅務基本知識，以適應企業(yè)的發(fā)展趨勢，提高工作效率；三是要有效強的文字組織能力，以便在工作實踐中不斷地總結經驗教訓，更好地開展工作。

若各位領導和同志們支持本人擔任這一職位，本人將抓好以下工作：

一、首先自己要虛心學習，鉆研業(yè)務，通過調查研究，盡快進入角色，為做好本職工作打下堅實的基礎。。

二、擺正位置，當好領導的參謀，按照分工，明確職責，在不越權、不擅作主張，獨斷專行和違背公司領導條件下，積極、主動、大膽地開展工作。

五、若勝任這一職位，我的宗旨是少說空話，多辦實事，“要就不干，要干就得干好”，盡力做到員工、領導都滿意。使企業(yè)有所擺脫困境，職工生活水平有所改善將是我的最終奮斗目標。

總之，今天我是帶著團結友好、相互學習、共同進步的心愿來參加這一職位競爭的，講得正確的，請大家支持我！講得不對的地方，則請各位領導、同志們給予批評指正。謝謝大家！

企業(yè)競聘方案篇十五

各位領導、各位同事：

首先，感謝領導給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機會。我叫xx，現年××歲，大學文化，××年參加工作，曾任xxxx。近幾年來，通過領導和同事們的關心和幫助，自己各方面素質得以提高，曾多次被評。

下面請允許我將自己競聘經警的有利條件以及搞好經警工作的思路向各位領導、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正：

我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質。能以共產黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養(yǎng)了嚴謹的工作作風和敬業(yè)精神。由于多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準則，把領導交給自己的任務，努力優(yōu)質的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機會，對領導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對于安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。

如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：

傳統的管理，特別是經警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科里的統一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。

嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時發(fā)現安全隱患，糾正制止違章，還根據自身的特點進一步完善內部各項管理制度。

如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領導的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質和大局意識；另一方面要以不斷加強業(yè)務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經驗，注重實干，力戒形式，注重實效。

憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學習，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。

企業(yè)競聘方案篇十六

尊敬的：

非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。

我，，畢業(yè)于x大學金融專業(yè)，并于20xx年就讀于x學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為“財務部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最佳人選。

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。

第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。

第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。

第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。

企業(yè)競聘方案篇十七

這次公司開展總部機構改革工作，面向全公司組織“全員下崗，競聘上崗”活動，我有幸通過組織考核，參加辦公室主任這個崗位的競聘，我感謝公司給我這次機會，感謝各位領導、各位同事對我進行測評。

我為什么要參加辦公室負責人競聘呢？理由很簡單：展現自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。想當將軍的士兵越多，軍隊才會越強大。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。

如果我這次競聘辦公室主任成功，我將努力實現辦公室工作的“三個轉變”，發(fā)揮好“三個作用”?！叭齻€轉變”即：一是從被動服務轉變?yōu)橹鲃臃?，樹立大局觀念，提高工作的前瞻性，善于見微知著，反應靈敏，把工作想在前面，克服工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性。二是從單憑老經驗辦事轉變?yōu)閷嵭幸?guī)范化管理。針對這次機構改革和人員調整情況，明確分管業(yè)務人員的崗位標準和崗位規(guī)范，調動全室人員工作積極性，做到減人不減效。三是從收發(fā)傳遞信息轉變?yōu)榫C合處理信息。把所發(fā)生的重要情況、突發(fā)性事件及領導關注的各種熱點問題，及時向領導報告、反饋，同時，編發(fā)《信息快報》，及時為領導提供信息，為領導決策提供依據?！叭齻€作用”，即：一是服務作用，為上級、本級和下級做好服務。二是參謀助手作用。在做好信息工作的同時，圍繞中心工作開展調查研究，提出建議和意見。同時，認真做好各項事務性工作，使領導能夠集中精力處理重要工作和重大問題。三是綜合協調作用。樹立全局意識，做好對上協調、對下協調和同級之間的協調工作，對一些職責不明、無人負責的事，自覺地負起責任，當好“不管部”。

如果這次競聘不成功，我也會平靜的接受。我將積極尋求或服從組織分配的崗位，并在新的崗位上努力爭取新的成績。各位領導、各位同事，請在楊成的名字下面劃勾。

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企業(yè)競聘方案篇十八

尊敬的領導：

我叫xx，現年xx歲，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天，我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的.安全運行還關系到電力行業(yè)以外人員供電局競聘、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表電力公司競聘面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

4、達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對電網改造后出現的許多新問題，現行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學法、懂法；要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。

以上是我競聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會。我有決心在以為首的供電分公司黨、政、工班子的領導下，為電力企業(yè)的安全管理工作做出應有的貢獻。

企業(yè)競聘方案篇十九

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好!

首先做一下自我介紹，我叫xx，今年xx歲，未婚。來公司已經有7個月的時間了，對咱們公司也已經有了初步的了解，現參加本次辦公室崗位的競聘。

自上次開會x老師布置辦公室崗位竟聘以來，我仔細考慮了很長時間，認為我有能力勝任這份工作，因為我大學畢業(yè)后曾做過很長一段時間的律師助理工作，有較多的辦公室經驗，相信自己能夠很好的協助領導的日常工作。本人性格開朗，待人真誠 ，能夠用真誠的微笑去對待領導和同事，有句話說的很好：態(tài)度決定成敗。我覺得自己的心態(tài)比較好，有較強的責任心，能在工作中做到不驕不躁，把全部的熱情投入到工作中。

還有更重要的一點在于辦公室人員要有全心全意為欄目服好務的精神，要努力創(chuàng)造一個完善的辦公室氛圍和工作環(huán)境，使同事們在工作的時候順手順心，在單位有一種在家的感覺，達到鄉(xiāng)約是我家，人人都愛它的境界。

最后我會做到各項工作以維護欄目形象為出發(fā)點，處處以欄目工作為重，學習過程當中隨時向主編和制片人匯報，有不明白的地方隨時向領導請示，希望各位領導和同事隨時指出我工作當中的缺點和不足，我會及時改正。繼而我會不斷與中心各業(yè)務關系部門搞好交流和溝通，請他們及時指導我的工作，尤其是業(yè)務部門的指導。作到隨時向領導匯報，及時將各種信息和資料反饋給領導并接受領導的工作指示。

另外還有一大優(yōu)勢就是我住在單位的宿舍，可以作到隨時隨地在崗，能夠保證在第一時間完成各項事務性工作。能夠隨時的打掃辦公室的衛(wèi)生，讓大家覺得辦公室永遠是干凈整齊的。 我的不足主要體現在以下幾個方面：

3、 對于辦公室的各項支出和費用并沒有非常詳細地了解，對于辦公室的日常運轉和維護沒有一個非常明確的認識和概念。

上述問題雖然都是客觀的，但是我相信，我所具有的是熱情的工作狀態(tài)和很強的工作能力，依我的學習能力和我所付出的十二分努力，我會以最快的速度學會這些所有的業(yè)務，在一個月內達到熟悉這些日常工作，并且會憑借我與同事們良好的個人關系和工作關系，努力完成以前并不熟悉甚至并未接觸了解的各項工作。俗話說，世間無難事，只怕有心人，我愿意做一名有心人，和鄉(xiāng)約欄目一同進步，發(fā)展，用自己所有的熱情和真誠，讓大家感覺，來到單位，是件非常快樂的事情，讓大家覺得，有事，就來找阿潭!相信我，沒錯的!

各位領導，各位同事：

我叫xxx，今年26歲，大專學歷，現在xxx做行政事務工作。

首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。

在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：2015年8月，我畢業(yè)于xx大學工程技術學院，來到xxx公司，從事技術員工作。2012年10月，到總經辦從事行政事務工作。主要負責公司低能耗辦公設備管理、維護， 及各項行政內勤、外勤工作。

多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

我參加此次行政事務崗位競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。

如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展行政事務工作：

一、堅持嚴以律己，努力做好表率

1、加強自身業(yè)務學習，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。提高行政服務整體素質和業(yè)務水平。

2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的`工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，在實踐中歷練成長、進步。

二、認真履行職責，努力做好行政事務工作

總經辦是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

1、協助領導做好行政事務工作。認真做好公司各項會議的組織、準備工作。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)、復印工作，及時請領導閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉發(fā)程序。

3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質量要求。

4、認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。

三、強化服務意識，把握服務重心，充分發(fā)揮行政服務職能作用

總經辦所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。

3、高效辦事，當好“服務員”。

各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。

尊敬的各位領導：

感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調度崗位的機會!競聘制度的推行對企業(yè)的發(fā)展意義深遠它不但能增強全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業(yè)推行的競聘制度的擁護和信任;二是想通過競聘活動和崗位來實踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xx-x，現年24歲，共青團員，本科學歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘調度這個崗位，首先是因為我熱愛這個工作，具備十分的熱情。做事認真負責，有較強的團隊合作精神，良好的人際溝通能力，組織協調能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心和責任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規(guī)范管理。

第一：檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產準備工作。以生產進度計劃為依據，圍繞計劃任務來開展調度工作，不斷地總結經驗，協助各車間按質、按量、按時完成生產計劃。 第二：按照生產計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、設備、動力等供應情況。

第三：生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。貫徹預防為主的原則，抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。檢查各生產環(huán)節(jié)的設備、原料及時發(fā)現生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產調度工作要從實際出發(fā)，深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員職工自覺地克服和防止生產中的脫節(jié)現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度工作。

不管我在這次競聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責為企業(yè)奉獻自己的力量。

企業(yè)競聘方案篇二十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領導、同事們：

上午好?？吹轿业难葜v排名，想起一個親子對話。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個。媽媽說：那是因為，你是最重要的！如果這個原因是真的就好了。我叫xx，不少xx人有時不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因為我做了十年文書工作，又組織編寫了xx書的原因?？墒沁@些，本就是我的工作職責，是我份內的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動又慚愧。

雖然如此，才女這個稱謂卻不是我內心認可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個有德行的人?！吨芤住飞险f，天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子應厚德載物。我個人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強的力度。對于什么是有德行，我的理解很簡單：就是不傷害，不妨礙。

不傷害社會正氣，不妨礙社會進步。我努力做社會和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開前輩的栽培，平時，我總是毫無保留地將自己的所知所學傾囊相授給下一代；我知道xx的進步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠。

不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠我的工作。任xx公司行政部經理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡，機構精簡，努力壓縮管理成本。當xx搬遷簽約xx后，我邊問邊學，不厭其煩地跑完所有報建部門，了解每一步程序和費用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費資金。

不傷害同事緣分，不妨礙單位團結。任xx期間，我待職工如親人，業(yè)績好的時候，我們班子把榮譽獎金和職工平均分配，有福同享；xx年，工廠前景不明，職工茫然不安時，我對職工說：別怕，我們和大家在一起，有難同。

當前隱藏內容免費查看當，不離不棄。

不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡化成這六個字，做一個有德行的人。我的目標因此變得簡單，我的努力因為目標簡單變得專注而有效。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個月時間，克服公司初建、資金不足的困難，實現收入期間多萬，利潤期間多萬。期間公司全年平穩(wěn)過度，經營指標也完成得很好。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來了。

這次我競聘的崗位，是xx。這個崗位也許不是我最擅長的，也許不是最適合我的。但是我想，xx是xx建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經營的工業(yè)，歷史已經證明它存在的意義和價值。作為單位熟悉這個行業(yè)的少數人之一，我應該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠經營更困難的一年，作為工廠的老xx，我應該和我的職工們在一起，共渡難關，給大家信心。

我在xx工作快20年了，對xx的情意早已融入我的血液里。我是xx的女兒，我深切的愛著我的xx和它的子民。因為這份愛，無論在何崗，無論做什么，我都會為了xx更好努力再努力。

愿以寸草心，報xx三春暉！

企業(yè)競聘方案篇二十一

1、開拓內部晉升渠道，能者上庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

二、內部競聘原則。

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

三、競聘范圍。

1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領取）。

2、參與競聘人員經初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

3、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

4、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；

5、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

6、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現；

五、競聘評委小組。

組長：

副組長：

組員：

企業(yè)競聘方案篇二十二

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好！首先感謝各位領導能給予我這樣一個競聘演講的機會，同時，我也很有信心參加這次競聘活動，因為我相信自己能夠勝任我所競聘的崗位——xxx主任。

首先我向大家介紹一下我自己，我叫xxx，xx年x月出生，xx年xx月參加工作，xx年x月入黨，本科學歷，現任xxxx，對于我競聘的崗位，我認為自己主要有四個方面的優(yōu)勢。

一、有過硬的政治素質和思想覺悟

作為一名有著xx年黨齡的黨員，我始終堅持正確的政治信念和政治立場，始終忠誠于黨和人民，時刻牢記黨的宗旨，保持清醒的頭腦，嚴格遵守政治紀律，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。在擔任xx主任期間，帶頭深入學習科學發(fā)展觀，自覺成為科學發(fā)展觀的堅定信仰者和忠實執(zhí)行者。

二、熟悉倉儲管理工作，有較強的經營管理能力

自從xx年我擔任xx主任以來，我堅持邊學邊干，努力搞好xxx、xxx和xxx經營。

1

每個工作環(huán)節(jié)。三是完善xx檔案室，原始記錄統一歸檔，做到分類清楚，編排規(guī)范。

xxxx方面，xxxx年的任務為xxxx噸。為做好xx工作，我積極探索“庫廠合作”模式，加強與周邊糧食加工企業(yè)的聯系，搶抓機遇，及時完成全年任務，實現效益xxx萬元。xxxx年企業(yè)承擔xxx噸xxxx的銷售以及xxxx噸xxx的xx任務。我?guī)ьI全體干部職工，加班加點，在規(guī)定時間內完成xxx輪出及xxxx。其中x號倉xxxx噸小麥輪入后轉為xxxx，x號倉的小麥實現凈利潤xx萬元。xxxx年指標為xxxx噸，在輪換過程中采取了“先銷后購、邊銷邊購、分批次、求穩(wěn)保平”的輪換原則，從x月份開始到x月份輪換完成，實現輪換毛利xxxx萬元。

在輔儲貿易經營方面，尤其是從xxxx年開始，不斷開拓新的利潤增長點，在以“有效規(guī)避風險、做好防范措施”“以輪換促經營、以經營促效益”的工作思路的指引下，以輔儲貿易經營帶動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經濟效益。

xxxx年輔儲貿易經營量為xxx噸，實現利潤xxx萬元。xxxx年商品糧銷售經營量共xxx噸，商品糧利潤xxx萬元。xxx年商品糧經營量xxx噸，實現商品糧利潤xxx萬元。

xxxx年利潤xxx萬元，xxxx年利潤xxx萬元，xxxx年利潤xxx萬元。在政策性糧食庫存減少，新建儲備倉未竣工、倉容不足的情況下，實現利潤連年遞增。

2

三、誠信交往，奠定了良好的人際關系基礎。

在xx工作以來，與駐地的行政部門建立了融洽的協作關系。在基建項目工作上，多次與xx市政府、xx區(qū)管委會進行溝通協商，積極爭取優(yōu)惠政策，xx庫區(qū)項目共申請減免配套費xx萬元；xx庫區(qū)項目共申請減免配套費xxx萬元，為國家及企業(yè)節(jié)約了大量資金。同時與周邊飼料加工企業(yè)、糧食加工企業(yè)建立良好的業(yè)務交流及合作關系，保障了xxx輪出及xxx銷售渠道。自擔任xxx主任助理以來，對自己職責內的事，努力發(fā)揮主觀能動性，做到主動不越位，服從不偏位。在與班子其他成員交往中，堅持大事講原則、小事講風格，互相學習，取長補短。

在xx所取得的成績，離不開班子各位領導的關心指導和同事們的支持幫助，借此機會，我向大家表示衷心的感謝！ 如果在這次競聘中能夠繼續(xù)得到領導認可和同志們的信任，我將立足現有崗位，按照xxx的要求和xxx領導的部署，順應總公司板塊化整合、扁平化管理、專業(yè)化分工、市場化運營要求，增強大局意識，深入認識企業(yè)改革，適應新形勢新任務，加倍努力的工作，為提高xx的經營管理水平，為xxx發(fā)展的新局面做出更大的貢獻。具體從以下四個方面入手：

一、 加強學習，打造過硬的政治素質和業(yè)務素質

公司和xxx的各項會議精神，嚴格執(zhí)行上級黨組、黨委的各項規(guī)定，牢固樹立大局意識和全局意識，堅決維護主任的核心地位，多尊重服從，多請示匯報，多交心通氣，與班子成員融洽和諧相處，同時履行好自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

二、深入開展管理提升活動

根據管理提升活動的要求和部署，著重強化基礎管理，根據業(yè)務模板，規(guī)范業(yè)務流程，圍繞工作目標和任務，開展管理對標，找差距、定措施、抓落實，確保提升xx各項工作水平，確保xx全年工作的順利完成。同時，圍繞固本強基，進一步做好開源節(jié)流、降本增效，嚴格控制各項費用增長，以促進控本經營來體現管理提升的實效。

三、 提高xxxx管理水平，深化購銷經營理念，提升xx運營能力

期“零庫存”的目標。

購銷經營方面：一是根據“抓糧源、銷終端、常態(tài)化”的經營理念，以代收代儲、產銷協作為突破口，改進收購方式。依據xx地域優(yōu)勢，多設收納點，掌握一手糧源，降低收購成本，多收糧，收好糧。二是提高購銷經營運作質量，降低經營成本。完善內部制度管理，切實控制輪換及購銷經營各環(huán)節(jié)出現的風險，做到勤購快銷，不賭后市。

四、 抓好xx隊伍建設和廉潔從業(yè)

一是以的會議精神為契機，認真抓好xx黨員干部員工的政治思想教育，讓的要求部署貫徹落實到日常的工作當中。

二是深入落實績效考核體系，最大限度提升xx員工的工作積極性，打造一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍。

三是充分認識新形勢下廉潔從業(yè)的重要性和緊迫性，在思想上高筑反腐倡廉、拒腐防變的長城，堅決執(zhí)行廉潔從業(yè)制度規(guī)定，堅持按原則辦事，不以權謀私，自覺接受民主監(jiān)督，嚴于律己，求真務實。

如果領導和同事們選擇了我，我將更加盡職盡責，扎實工作，努力做出新的.業(yè)績，交上一份合格滿意的答卷。如果落選，我也會正確對待，服從安排，并將一如既往的做好工作，為xxx事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。最后，懇請大家相信我、支持我。

謝謝大家！

尊敬的各位領導、評委：

大家好!

首先，我做一個簡要的自我介紹：我叫xxxx，現年29歲，本科學歷，中共黨員，xx年參加工作，先后從事內燃機車學習司機、司機等工作。

今天，我能夠自信地站在這個臺上參加整備車間技術員這個重要崗位的競聘，是因為單位培養(yǎng)了我，實踐鍛煉了我。自參加工作以來，我從事了8年的機車乘務員工作，使我養(yǎng)成了嚴謹、細致的工作作風，造就了我吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了"公司優(yōu)秀黨員"、"全路新長征突擊手"等光榮稱號，這些都讓我倍受鼓舞，更增強了我繼續(xù)前進的動力和信心。

我深知，整備車間技術員的工作既是一項專業(yè)性、事務性很強的工作，也是聯系上下左右、溝通內外各方的樞紐，其業(yè)務涵蓋了機車運用、保養(yǎng)等諸多內容，事務繁多，責任重大。盡管如此，我仍然對勝任技術員這個崗位充滿了信心。我的信心首先基于我對機車運用、保養(yǎng)等業(yè)務知識的熟悉。多年的機車乘務員工作，使我對機車整備工作的各項要求和程序有了比較深刻的了解和準確的把握，能夠有條不紊、全面細致地做好機車整備的管理工作。其次，是基于我的業(yè)務能力。自去年到安全科助勤以來，我負責分管車機聯控、路外安全和防洪等工作，并多次參與 "調車安全管理細則"、"監(jiān)控裝置使用管理辦法"等管理制度的起草工作，大大提高了我的業(yè)務素質和安全管理能力，得到了廣大干部職工的肯定。再次，我有一個積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來，無論在什么崗位上，我都能夠積極進取，力求上進，努力做到最好。我時常提醒自己：一個人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動地，但務必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。

俗話說："機會總是留給有準備的人"。我相信，給我一次機會，我一定會給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競聘成功，有幸成為一名整備車間技術員，我將堅持"以質量保安全"的工作思路，按照"檢查、分析、控制、落實"的方法，充分利用機車整備管理信息系統，強化現場檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產做出積極的貢獻。

我的演講完畢。謝謝大家!

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天我懷著激動的心情，參加公司領導的職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非?？少F的，如果競聘成功，我會更加努力的！下面我說說我的情況：

一、我的基本情況

本人叫***，****年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，****年*月任**支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協棠委。

二、我的競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優(yōu)秀管理者獎章。**支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*****萬元。

我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。

2、學習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金?，F在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。

3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。

4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，**支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。

三、競聘后的設想

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè)，服務他人。

我的具體工作設想是：

1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業(yè)務發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。 ? 作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。

3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。

分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。

5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協調、疏通有關工作環(huán)節(jié)，解決有關具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。

6、密切聯系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。 ? 我的演講結束，謝謝大家！

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