最新酒店會(huì)議紀(jì)要(模板10篇)

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酒店會(huì)議紀(jì)要篇一

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會(huì)議議題： 關(guān)于裝修期間工程問題解決會(huì)議

會(huì)議時(shí)間： 201x年8月3日 上午 10：30分

會(huì)議地點(diǎn)： 售樓中心2樓會(huì)議室

參加單位： 建筑裝飾有限公司、建筑裝飾有限公司、xxx

設(shè)計(jì)有限公司、xxx酒店有限公司

主 持 人： xx

會(huì)議記錄： xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理? 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶設(shè)計(jì)圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符? 解決方案：修改設(shè)計(jì)圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定?解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出?解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺(tái)空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動(dòng)?解決方案:向上移動(dòng)，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致?解決方案：所有門高度一致。

4、書桌插座是否是自帶插座?解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式?解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計(jì)圖上不明確在什么位置?解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格?解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料?解決方案:pvc穿管。

三、現(xiàn)場補(bǔ)充問題及解決方案：

1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理?解決方案:中間加隔音海綿。

2、 固定螺絲是否需要撤?解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)?解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、 商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符?解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、 情趣房與現(xiàn)場不相符?解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符?解決方案: 行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會(huì)議內(nèi)容如有不符，請(qǐng)用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會(huì)人員補(bǔ)簽字，謝謝配合!

參會(huì)人員簽字：

時(shí)間：201x年11月26日10:00am

地點(diǎn)：北樓會(huì)議室

主持人：李總

一、上周工作完成情況

(一)、已落實(shí)完成工作

(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

(2)餐飲部完成國慶期間各項(xiàng)接待工作、各項(xiàng)接待收入列出

(3)銷售部對(duì)協(xié)議單位和消費(fèi)客戶進(jìn)行回訪

(二)、未落實(shí)完成工作

(1)客房衣柜門問題

(2)短信平臺(tái)問題

(3)客人反映的早餐問題

二、本周

工作計(jì)劃

(1)人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費(fèi)問題;

2、冬服發(fā)票問題及時(shí)對(duì)接;

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔;

(2)客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房;

2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調(diào)安排工作;

3、衣柜門問題;

(3)前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題;

(4)銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決;

2、客房取暖問題;

3、客人反映房價(jià)過高;

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題;

5、真人cs確定時(shí)間問題;

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題;

(5)餐飲部：

1、2樓吧臺(tái)鎖問題盡快解決;

2、煙筒數(shù)量較少;

3、對(duì)新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理;

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠;

5、酒水、煙跟進(jìn)問題;

6、客人點(diǎn)菜，菜品匱乏問題;

7、2樓儲(chǔ)藏室門和木地板翹邊問題;

8、火鍋外圍照明問題;

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題;

(6)后廚：

1、員工餐就餐時(shí)間問題;

2、菜譜跟進(jìn)問題;

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn);

4、廳面與廚房的銜接;

(7)倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚;

2、需要物資盡快補(bǔ)上;

2、酒店綜合工作計(jì)劃

日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費(fèi);

(2)擬建兒童活動(dòng)區(qū)域、活動(dòng)設(shè)備;

(3)真人cs活動(dòng)的開展;

(4)昆明銷售市場的開拓;

(5)各部門落實(shí)相關(guān)工作;

時(shí)間：15:00

地點(diǎn)：工程部會(huì)議室

主持人：葉國新

記錄人：鐘韻

何工：

1、2#熱泵故障，已通知開利廠家，暫時(shí)無配件估計(jì)后天來修。

2、大堂門口水池水泵短路，還在一個(gè)月保修期內(nèi)，建議重新購買。

3、南峰今天來洗冷卻塔。

4、宏科來修6#冷卻塔，24號(hào)送回配件。

5、2#冷卻塔電機(jī)跳閘，查原因。

6、熱水高區(qū)水泵故障修好。

左工：

1、保養(yǎng)3間客房。

2、1122、1222重新刷過墻。

3、23號(hào)前盡量裝好停車場防撞條。

4、施工方來安裝衣柜門，今天沒完成的話要求他們明天繼續(xù)。

潘工：

1、負(fù)一樓安裝出口指示燈。

2、日順來跟進(jìn)5間房的缺陷，1249門鈴系統(tǒng)已改;1240浴簾電機(jī)壞，何工跟進(jìn);1239門牌燈閃門鈴不響不是日順的產(chǎn)品，暫時(shí)無法跟進(jìn);1560門鈴不響，燈不受控已修好;1548空調(diào)面板不受控正在跟進(jìn);剩下的房間要求明天日順繼續(xù)來跟進(jìn)。

劉工：

1、電梯刷卡問題繼續(xù)通知愛迪爾和趙工跟進(jìn)。

2、員工出入酒店要出示員工證，缺失員工證的統(tǒng)一報(bào)到秘書處在人事部統(tǒng)一補(bǔ)辦。

3、左工看鉆石廳音控室天花是否漏水。

酒店會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx

會(huì)議記錄：xxx

文件號(hào)：xxx

一、酒店近期總體工作

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

1)要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施，請(qǐng)xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃，各部門制定自己的計(jì)劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號(hào)開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊(cè)。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的.就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)蔡竹安排討論，制定實(shí)施。

3)注重質(zhì)量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò)，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會(huì)，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并在日志上記錄，以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行。從4.25日起不開會(huì)不記錄一次50元。

4)培訓(xùn)管理。請(qǐng)xxx制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

5)員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評(píng)、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。

6)溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力，請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

二、前廳

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

三、客房

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的清理工作。

3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時(shí)接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

四、保安、工程

1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

酒店會(huì)議紀(jì)要篇三

地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室

主持人：

參加人：

缺席人：

會(huì)議內(nèi)容：

各部門匯報(bào)了上周各項(xiàng)工作運(yùn)行情況和本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)就目前重點(diǎn)工作提出了具體要求，其內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工作總結(jié)：

(一)遺留問題

(二)上周工作完成情況

(三)本周工作計(jì)劃

二、信息溝通

領(lǐng)導(dǎo)講的主要內(nèi)容，一定要簡要明確。

酒店會(huì)議紀(jì)要篇四

主 持 人： 黃總 地 點(diǎn)： 總經(jīng)理辦公室 會(huì)議記錄： 張小育

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運(yùn) 任艷 張曉霞 王全利

會(huì)議內(nèi)容：

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊(cè)》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書面說明，向總部申請(qǐng)更換

網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對(duì)接為現(xiàn)有員工購買意外險(xiǎn)。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部:

向總部申請(qǐng)備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會(huì)議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對(duì)員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對(duì)酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)p&p涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

西安桃源假日酒店

2015年2月21日

地點(diǎn)：北樓會(huì)議室

主持人：李總

一、上周工作完成情況

（一）、已落實(shí)完成工作

（1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

（2）餐飲部完成國慶期間各項(xiàng)接待工作、各項(xiàng)接待收入列出

（3）銷售部對(duì)協(xié)議單位和消費(fèi)客戶進(jìn)行回訪

（二）、未落實(shí)完成工作

（1）客房衣柜門問題

（2）短信平臺(tái)問題

（3）客人反映的早餐問題

二、本周工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題

（1）人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費(fèi)問題；

2、冬服發(fā)票問題及時(shí)對(duì)接；

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔；

（2）客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房；

2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調(diào)安排工作；

3、衣柜門問題；

（3）前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題；

（4）銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決；

2、客房取暖問題；

3、客人反映房價(jià)過高；

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題；

5、真人cs確定時(shí)間問題；

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題；

（5）餐飲部：

1、2樓吧臺(tái)鎖問題盡快解決；

2、煙筒數(shù)量較少；

3、對(duì)新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理；

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠；

5、酒水、煙跟進(jìn)問題；

6、客人點(diǎn)菜，菜品匱乏問題；

7、2樓儲(chǔ)藏室門和木地板翹邊問題；

8、火鍋外圍照明問題；

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題；

（6）后廚：

1、員工餐就餐時(shí)間問題；

2、菜譜跟進(jìn)問題；

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn)；

4、廳面與廚房的.銜接；

（7）倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚；

2、需要物資盡快補(bǔ)上；

2、酒店綜合工作計(jì)劃

（2）擬建兒童活動(dòng)區(qū)域、活動(dòng)設(shè)備；

（3）真人cs活動(dòng)的開展；

（4）昆明銷售市場的開拓；

（5）各部門落實(shí)相關(guān)工作；

凱悅大酒店

2015年11月26日

會(huì)議時(shí)間：2011年3月15日?

會(huì)議地點(diǎn)：十三樓會(huì)議室?

主持人：崔總 記錄人：張瀟化

各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言：

1、衛(wèi)鋒：（1）周一衛(wèi)生檢查情況的通報(bào)。前廳：接待臺(tái)燈下有灰，花瓶、魚缸有灰。保健部：五樓整體衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，六樓沙發(fā)較臟。12樓包間：臺(tái)階較臟，咨客臺(tái)背后墻面較臟；接待室魚池較臟，v6餐桌及沙發(fā)下有垃圾，玻璃有手??；包間有服務(wù)員私人物品堆放。（2）各部門要盡量按規(guī)定送布草時(shí)間送達(dá)；廚房所有人員要盡快上交身份證復(fù)印件及照片；質(zhì)檢力度要加強(qiáng)，各部門負(fù)責(zé)人也要狠抓。

3、杜宇童：餐飲部包間服務(wù)存在服務(wù)員上菜不報(bào)菜名及盯臺(tái)時(shí)閑聊的問題；服務(wù)員的站姿、禮貌用語等要加強(qiáng)培訓(xùn)；包間和接待室的魚缸做好有魚；六樓技師短缺問題；客人反映房間隔音效果太差；房務(wù)部對(duì)連續(xù)入住15天賓客送免房券的規(guī)定不夠明確的問題。

崔總：

1、 下次衛(wèi)生還未達(dá)標(biāo)的部門，要對(duì)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)罰款。

形式上報(bào)。 3、 辦公室主任要負(fù)責(zé)酒店相關(guān)制度的落實(shí)與完善；員工下行乘坐電梯一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。 4、 各部門要再次強(qiáng)調(diào)員工用餐時(shí)間為20分鐘。 5、 營銷部仍要加大力度，重點(diǎn)是餐飲方面。

6、 餐飲部必須要對(duì)服務(wù)員加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范其服務(wù)行為；餐前準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。 7、 廚房要提高菜品、出品的質(zhì)量，廚房所有人員必須要用心鉆研。 8、 工程部對(duì)各部門上報(bào)的問題要及時(shí)處理。 9、 部門負(fù)責(zé)人要將會(huì)議精神務(wù)必傳達(dá)到每位員工。

威爾信商務(wù)酒店

2011年3月16日

會(huì)議議題： 關(guān)于裝修期間工程問題解決會(huì)議

參加單位： xx-x建筑裝飾有限公司、xx-xx建筑裝飾有限公司、xxx

設(shè)計(jì)有限公司、xxx酒店有限公司

主 持 人： xx

會(huì)議記錄： xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？ 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶設(shè)計(jì)圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？ 解決方案：修改設(shè)計(jì)圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?

解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定？

解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出？

解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理？

解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺(tái)空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動(dòng)？

解決方案:向上移動(dòng)，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致？

解決方案：所有門高度一致。

4、書桌插座是否是自帶插座？

解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式？

解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計(jì)圖上不明確在什么位置？

解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格？

解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料？

解決方案:pvc穿管。

三、現(xiàn)場補(bǔ)充問題及解決方案：

1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？

解決方案:中間加隔音海綿。

2、 固定螺絲是否需要撤？

解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)？

解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、 商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符？

解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、 情趣房與現(xiàn)場不相符？

解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符？

解決方案: 行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符?

解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會(huì)議內(nèi)容如有不符，請(qǐng)用其他顏色字體修改后返回我處，下

周一參會(huì)人員補(bǔ)簽字，謝謝配合！

參會(huì)人員簽字：

酒店會(huì)議紀(jì)要篇五

店長主持會(huì)議—發(fā)言人：

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、 酒店例會(huì)要求：準(zhǔn)時(shí)到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報(bào)事項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、

關(guān)于

1) xxx由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) xxx由前臺(tái)接待晉升為前臺(tái)主管

簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時(shí)關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請(qǐng)及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點(diǎn)：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號(hào)為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點(diǎn)一個(gè)房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對(duì)講機(jī)（手機(jī)）。

傳達(dá)公司會(huì)議精神及新運(yùn)營政策/活動(dòng)等：

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃

前廳部

級(jí)時(shí)，可致電店長。

要注意的是一些工作請(qǐng)及時(shí)完成，不要積壓在晚班開展。

3、 請(qǐng)注意調(diào)整好前臺(tái)班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺(tái)工作正常運(yùn)作。

4、 4月8日—14日將有會(huì)議團(tuán)隊(duì)入住，請(qǐng)關(guān)注。

客房部

此房間計(jì)件無效。

2、 客房重點(diǎn)問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對(duì)此現(xiàn)象，將對(duì)做的好的服務(wù)員開具獎(jiǎng)勵(lì)單

銷售：

1、向店助匯報(bào)每日及每周每月的銷售計(jì)劃，請(qǐng)店助監(jiān)督每日銷售日?qǐng)?bào)的填寫及銷售工作的.完成。

請(qǐng)各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實(shí)。

與會(huì)人員簽字：

9月28日上午，我院召開全院

安全

會(huì)上，后勤服務(wù)中心副主任兼保衛(wèi)科科長張漢順同志就我院近期

校園

學(xué)院辦公室主任賀忠良同志傳達(dá)了交通運(yùn)輸部關(guān)于國慶節(jié)安全保衛(wèi)工作、信訪及安全維穩(wěn)工作文件，并對(duì)落實(shí)文件精神，做出具體工作安排。

后勤服務(wù)中心主任范寶章同志分析了當(dāng)前安全工作形式，并指出周邊院校安全事件案例，如學(xué)員飲酒致死、大學(xué)生失蹤，及頻發(fā)電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要采取有效安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，做好學(xué)生安全思想教育工作，提高學(xué)生自我防范意識(shí)。

最后，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衛(wèi)工作取得的

成績

保衛(wèi)科

二〇xx年九月二十九日

2分頁安全保衛(wèi)工作會(huì)議記錄

時(shí)間：20xx年3月22日

地點(diǎn)：院長辦公室

參加人員：全院職工及后勤人員

3月22日上午，醫(yī)院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作會(huì)議在院長辦公室召開。院長***出席會(huì)議并講話。

***院長對(duì)衛(wèi)生院如何進(jìn)一步做好安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生院周邊環(huán)境綜合治理工作做了部署。并結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際情況，對(duì)衛(wèi)生院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作做出了新的指示。要求各科室加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好安全保衛(wèi)工作，防止各種矛盾激化。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《內(nèi)保條例》，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化內(nèi)部治安保衛(wèi)措施,進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)工作的力度，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高處置突發(fā)事件的能力。要切實(shí)做好重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的保衛(wèi)工作，強(qiáng)化值班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員必須24小時(shí)開通手機(jī)，確保信息暢通，遇有緊急情況及時(shí)上報(bào)。

院長要求，各科室必須把衛(wèi)生院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作作為常抓不懈的一項(xiàng)任務(wù)來抓，要加強(qiáng)與公安、消防等部門的合作，確保衛(wèi)生院安全，為人民群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

酒店會(huì)議紀(jì)要篇六

時(shí) 間：x年xx月xx日

上 午：08：00

地 點(diǎn)：辦公樓二樓小會(huì)議室

記錄人：

主持人：

缺席人：

參會(huì)人員：

內(nèi)容總結(jié) 由于總監(jiān)出差，本次早會(huì)由經(jīng)理主持，會(huì)議中大家講解當(dāng)日的

工作計(jì)劃

1. 旅行社

(1)提供年前出差拜訪客戶名單以及該旅行社的預(yù)定房量。

(2) 擬定出差路線以及費(fèi)用。

(3) 整理旅行社前期辦公配備以及報(bào)價(jià)。

2. 政府

(1)針對(duì)本周政府市場用餐給予回饋意見上交總監(jiān)。

(2) 跟蹤一下無限極的活動(dòng)。

3.主管1

(1)今天xx集團(tuán)過來交押金，簽訂協(xié)議。

(2)跟蹤醫(yī)藥，保持聯(lián)系。

(3)聯(lián)系取得相關(guān)的聯(lián)系。

4.文員1

(1)整理好搜集的企業(yè)名單發(fā)給總監(jiān)。

(2)繼續(xù)整理年夜飯的相關(guān)各種擺臺(tái)、菜單、圖片。

(3)落實(shí)好鋼琴、古箏的演奏的人員

5.文員2

跟蹤上海海東的宴會(huì)，今天的首要任務(wù)。

6.主管2

(1)跟蹤會(huì)議，咨詢好相關(guān)細(xì)節(jié)

(2)xx公司做回訪，給出回訪信息。

(3)化妝品有意向過來開會(huì)，做以跟蹤。

(4)跟蹤好今天的會(huì)議。

7.會(huì)議

(1)針對(duì)給予回訪信息。

(2)跟蹤今天的會(huì)議，落實(shí)好每個(gè)細(xì)節(jié)。

8. 副經(jīng)理

醫(yī)院的會(huì)議，

合同

9.文秘

(1) 每天下午統(tǒng)計(jì)餐飲的包房預(yù)定情況。

(2)讀取每天的最新報(bào)紙，閱覽最有價(jià)值的新聞。

(3)整理本周的餐飲、會(huì)議的數(shù)量、總收入金額。

(4)每天更新總監(jiān)的oa系統(tǒng)。

(5)搬辦公室1樓和5樓，聯(lián)系安裝網(wǎng)線、收拾衛(wèi)生、組裝電腦、搬運(yùn)辦公物資等。

(6)整理各個(gè)大型酒店的房型和房價(jià)，做以統(tǒng)計(jì)、整理。

(7)會(huì)議室的報(bào)價(jià)修改、整理之后給于總監(jiān)。

(8)跟蹤醬貨禮盒的明細(xì)單，給以總監(jiān)一份。

(9)整理好每日的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)于李總。

(10)整理每日最新的大型活動(dòng)預(yù)定記錄。

(11)完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作 ，做好上下銜接的工作。

營銷部

..

酒店會(huì)議紀(jì)要篇七

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

議題：周例會(huì)

主持：盧忠

會(huì)議內(nèi)容：

1、20xx年公司在“有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實(shí)踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準(zhǔn)備的工作思路。

2、配合銷售部做好選鋪工作。

3、會(huì)議就各部門本周及下一階段工作重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行了梳理：

一、辦公室：

1、報(bào)刊征訂應(yīng)以有效為原則，按需要征訂，不要浪費(fèi);

2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

二、財(cái)務(wù)部

1、做好銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作;

2、稅務(wù)辦公場所啟用。

三、人力資源部

1、積極推進(jìn)績效管理，使各個(gè)崗位的職責(zé)、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;

2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。

四、工程部

1、審計(jì)人員來蕪的后勤工作請(qǐng)?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實(shí);

2、各個(gè)標(biāo)段管理人員需對(duì)樣板的標(biāo)準(zhǔn)、合同的內(nèi)容非常清晰、明確，加強(qiáng)有效管理;

3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進(jìn)度;

4、懂管理必須會(huì)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)尋求各相關(guān)單位的支持和配合;

5、酒店缺一臺(tái)電梯請(qǐng)?zhí)釄?bào)基本參數(shù)交公司確定品牌;

6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ?qǐng)公司盡快確定方案。

五：物管部

2、做好稅務(wù)和工商辦公場所的書面驗(yàn)收交接工作，工商交市場部、稅務(wù)交財(cái)務(wù)部;

3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

六、市場管理部

1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費(fèi)試用商品發(fā)放效應(yīng)，同時(shí)，做到帳實(shí)相符;

2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排(12月3日前一個(gè)星期);

3、協(xié)會(huì)成立有條不紊的推進(jìn);

4、按照原則處理展廳內(nèi)關(guān)門業(yè)主，能溝通的需要進(jìn)行積極溝通;

5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;

6、本著合作的精神進(jìn)行物流管理和溝通;

7、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)動(dòng)和信息互通。

七：安保部

1、立即落實(shí)改變交接班的方式，實(shí)行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人;

2、大型活動(dòng)的安保工作要專注并善始善終，經(jīng)常有走神現(xiàn)象;

3、合理加強(qiáng)物流區(qū)域的車輛停放管理工作。

八、招商部

1、根據(jù)選鋪進(jìn)展情況明晰招商工作重點(diǎn)和方向;

2、展廳二樓水吧設(shè)計(jì)施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實(shí)。

九、市場營銷部

2、針對(duì)即將到來的燈具節(jié)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造集中宣傳效應(yīng);

3、結(jié)合春晚海選進(jìn)四縣作好宣傳物料的策劃準(zhǔn)備。

酒店會(huì)議紀(jì)要篇八

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運(yùn) 任艷 張曉霞 王全利

會(huì)議內(nèi)容：

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊(cè)》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書面說明，向總部申請(qǐng)更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對(duì)接為現(xiàn)有員工購買意外險(xiǎn)。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部:

向總部申請(qǐng)備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會(huì)議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對(duì)員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對(duì)酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)p&p涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

酒店會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議地點(diǎn)：籌備辦公室

主持人：王總

參會(huì)人員：王俊杰孫堅(jiān)馬賢童捷

記錄整理：胡琴

會(huì)議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制

王總發(fā)言：

酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對(duì)酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會(huì)對(duì)酒店帶來負(fù)擔(dān)，薪資低，招聘時(shí)找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級(jí)酒店的薪資，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

一、人力資源部馬經(jīng)理報(bào)告

推舉給董事長面談。

3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

/月。

開展。

質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。

7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。

8、招聘時(shí)注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。

9、培訓(xùn)時(shí)期，暫議高管工資經(jīng)理級(jí)推遲兩個(gè)月，主管級(jí)工資推遲一個(gè)月。

10、前期進(jìn)場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。

11、前期文員工資：1500元/月。

12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

余部分工資。

酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：

總監(jiān)級(jí)別：6000----9000元

經(jīng)理級(jí)別：3000----5000元

主管級(jí)別：2000----3000元

領(lǐng)班級(jí)別：1800----2500元

一線員工：1700---2000元

普通員工：1300---1600元

二、后勤

1、暫定7月1號(hào)兩位廚工進(jìn)場，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。

2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。

3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。

4、宿舍靠北門鎖需要修理。

送：--------籌備辦公室備份

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酒店會(huì)議紀(jì)要篇十

要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，思想上高度重視，采取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。下文是酒店安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

主要內(nèi)容：

會(huì)議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。

2、 對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)

工作計(jì)劃

3、 要求財(cái)務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

4、 對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全考核。

5、 嚴(yán)格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)

承諾書

6、 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復(fù)出。

7、 安排會(huì)后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

主要內(nèi)容：

1、 春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。

2、 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。中心副主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚華舟主持會(huì)議，中心主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李金發(fā)出席會(huì)議并講話。會(huì)議聽取了中心20xx年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

一、會(huì)議聽取了中心20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。20xx年度中心安全形式良好，安全生產(chǎn)工作成效顯著，有力地保障了中心各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。會(huì)上，通報(bào)了20xx年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果，全部考核合格，其中8個(gè)部門(單位)獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

二、會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求：

1.要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

(1)健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。從安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全員、具體責(zé)任人(班組)層層落實(shí)，職責(zé)明確。安全

責(zé)任書

(2)完善制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善安全管理制度，針對(duì)特殊崗位制定相關(guān)管理制度;建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制。做到不留盲區(qū)，不存死角。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，對(duì)重點(diǎn)部位要進(jìn)行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)野外作業(yè)工地、實(shí)驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。

4.抓住重點(diǎn)方向，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1)重點(diǎn)抓好野外地質(zhì)調(diào)查的安全，落實(shí)野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期安全生產(chǎn)工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護(hù)藥品。

(2)加強(qiáng)境外地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定。

(3)強(qiáng)化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行每季度進(jìn)行一次車輛會(huì)檢制度，出車前、收隊(duì)后，都要對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修。加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛。堅(jiān)決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用

合同

(4)加強(qiáng)防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

(5)做好中心第二批搬遷工作。針對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試室大量儀器設(shè)備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細(xì)的搬遷方案，確保安全。

(6)繼續(xù)加強(qiáng)武漢、宜昌基地建設(shè)安全工作。加強(qiáng)與地方安全管理部門的聯(lián)系。

參加會(huì)議的人員：xxx

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