2023年企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-10 01:19:08
2023年企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要(模板8篇)
時(shí)間:2023-12-10 01:19:08     小編:書(shū)香墨

范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇一

20xx年11月5日上午,堅(jiān)木克爾街道召開(kāi)了安全生產(chǎn)專題會(huì)議,會(huì)議由街道辦主任楊繼榮主持,具體安排年末安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,并對(duì)在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論?,F(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、由馬主任傳達(dá)全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議精神,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了楊保祥副市長(zhǎng)在分析會(huì)議上的重要講話。

二、簡(jiǎn)要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:

1、將重點(diǎn)工作放在對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上,認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表,對(duì)生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報(bào),協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)、限期整改或勒令停工。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育工作,大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進(jìn)入11月份,氣候干躁,火災(zāi)隱患增多,要把防火工作提到重要議程上來(lái),有馬主任負(fù)責(zé)組織,聯(lián)系,邀請(qǐng)市消防大隊(duì)對(duì)街道義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火演練,提高大家的消防安全知識(shí),加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

3、全面加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度,進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查,強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。

4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用,督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步健全完善安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng),完善應(yīng)急預(yù)案,加大應(yīng)急救援投入,適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演習(xí),增強(qiáng)對(duì)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

5、加強(qiáng)對(duì)施工工地的停工宣傳,保證工程質(zhì)量。

四、會(huì)議強(qiáng)調(diào):接近年尾,各居委會(huì)要加強(qiáng)交通、消防的宣傳,認(rèn)真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓(xùn),有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,消除各類安全隱患,需要整改的限期整改,需要停工的勒令停工,堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

五、會(huì)議要求:按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,查漏補(bǔ)缺,逐步完善安全生產(chǎn)檔案,以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

參加本次會(huì)議的人員有:楊繼榮、馬曉虹、娘毛吉、拉毛吉、徐永平、張金菊、何雨順、趙英香。

二0xx年十月二十八日

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議內(nèi)容:

本次會(huì)議由__________主持,會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對(duì)下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度?,F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理?,F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)違章,一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即,現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè),對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?,F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位,馬上要試車了,對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

7、嚴(yán)禁吸煙?,F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時(shí)突擊檢查,在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么情況,大家要通知到位,包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。

8、防雷自測(cè)。各廠用e表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè),看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的'單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,以防受損,這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9、夏季來(lái)臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前,一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,以防意外。

10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí),現(xiàn)在要做好回執(zhí),一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇三

____年__月__日14時(shí)30分,在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行____年第__次安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)蝊_主持,公司安委會(huì)主任__、安委會(huì)委員__、______________,以及各勞務(wù)公司、工礦代表________等出席會(huì)議。

一、安委會(huì)副主任____簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì)議議程內(nèi)容,安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理___總結(jié)了____年公司安全生產(chǎn)工作及____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足,并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

二、安全環(huán)保部副經(jīng)理___傳達(dá)了__集團(tuán)公司安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議通知,就集團(tuán)公司提出問(wèn)題.........

三、安全環(huán)保部副經(jīng)理__就____年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明:

1、.........................

2、.........................

3、.........................

就以上提案公司做出以下回復(fù):

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí),并做好相關(guān)記錄;

3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;

5、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案;

8、將政策宣傳到位,按期實(shí)行;

9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施;

11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題,以目前公司現(xiàn)狀,做好溝通工作,安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。

四、各安委會(huì)成員及__鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況,向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施:

1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作,安全教育要常抓不懈;

2、完善安全管理制度,并落實(shí)到位;

3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度;

4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;

5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;

7、加強(qiáng)班組安全管理工作,將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工;

8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況,分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理,a類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,b類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作,c類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。

五、對(duì)《___公司承包商管理制度(試行)》、《___有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《___有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定》進(jìn)行討論,前兩項(xiàng)制度討論通過(guò),《____有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。

六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂____年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

七、安委會(huì)副主任____做了總結(jié).........................

.........................

八、安委會(huì)委員___將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求,安全工哦時(shí)重中之重,通過(guò)不斷完善規(guī)章制度,種地那主抓落實(shí),安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦,不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇四

企業(yè)單位召開(kāi)安全生產(chǎn)月會(huì)議有專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要,那么,以下是本站小編給大家整理收集的企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要,供大家閱讀參考。

時(shí) 間:

地 點(diǎn):安全生產(chǎn)部會(huì)議室

主要議題:

1、一周重點(diǎn)安全

工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求

會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

1. 對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng),超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù),共完成動(dòng)漫作品7幅。

3. 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

4. 開(kāi)展年度大檢修的安全管理工作。

5. 完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施,配置靜電消除裝置。

6. 開(kāi)展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

1. 儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附近管廊柱被撞,已傾斜,要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改,避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2. 檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位,要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置,保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

1. 設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍,要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議,項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書(shū),確保施工安全。

2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后,大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn),在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害,各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

3. 公司將于6月4日、7日開(kāi)展起重工安全知識(shí)培訓(xùn),相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

4. 開(kāi)展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5. 外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí),必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通,認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng),保障巡檢通道暢通,備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,進(jìn)行安全技術(shù)交底,盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮樹(shù)紅就大檢修的安全工作提出要求

1. 各單位認(rèn)真討論檢修方案,制定切合實(shí)際的安全措施,并保障落實(shí)。

2. 設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理,保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議,項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3. 各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底,一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目,熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況,相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào),做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào):在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻,各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛,檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí),安全管理只顧檢修安全,不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事,安全才是頭等大事,安全能保障進(jìn)度,如若安全不保,其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。

x年12月1日上午9時(shí)30分,淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺(tái)發(fā)電分公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況,并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下:

一、會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了11月份安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)情況:

11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn),機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,截止11月30日,分公司沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,沒(méi)有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件,兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天,11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時(shí);完成年累計(jì)發(fā)電量74.39億千瓦時(shí)。今年全年力爭(zhēng)完成發(fā)電量81億,任務(wù)較重,各部門、各項(xiàng)目部各級(jí)人員要提高認(rèn)識(shí)、共同努力,繼續(xù)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,提高設(shè)備可靠性,確保分公司年度安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、安全管理:

11月份分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。對(duì)秋季安全大檢查工作進(jìn)行總結(jié),秋查工作中做得較好的部門及項(xiàng)目部給予肯定,對(duì)少數(shù)部門和項(xiàng)目部存在的一些共性和典型問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出整改要求。目前除個(gè)別整改項(xiàng)目延期外,多數(shù)項(xiàng)目均已按期完成整改。

隨著時(shí)間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié),為了消除火險(xiǎn)隱患,提高消防、自救、逃生能力,分公司開(kāi)展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50余人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火演練,對(duì)宿舍樓、項(xiàng)目部、職工活動(dòng)中心、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行“清剿火患”專項(xiàng)檢查,對(duì)存在隱患的單位提出了整改要求,并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),11月下旬,分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn),都可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)進(jìn)行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。

安全整改項(xiàng)目的管理在eam信息平臺(tái)投入試用,通過(guò)信息流程的規(guī)范管理,使各類整改項(xiàng)目的填報(bào)、審批、整改、延期、驗(yàn)收等工作必須按照流程規(guī)范完成,對(duì)整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障,進(jìn)一步提高了安全文明生產(chǎn)問(wèn)題整改的效率。

分公司組織進(jìn)行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審,審核提出一般不符合項(xiàng)44項(xiàng),觀察和建議93項(xiàng),目前正在組織進(jìn)行全面整改與落實(shí)。

為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平,分公司聘請(qǐng)咨詢公司專家來(lái)廠進(jìn)行了“6s”管理培訓(xùn)。

二、會(huì)議認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)安全文件精神

1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團(tuán)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》(浙能生[]681號(hào))文,按照通知的要求做了相關(guān)部署。

2、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會(huì)會(huì)議精神,落實(shí)責(zé)任,全力抓好季節(jié)性的各項(xiàng)安全防范措施,集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作,確保年度任務(wù)圓滿完成。

3、組織學(xué)習(xí)了電監(jiān)會(huì)《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會(huì)議精神》,要求全力做好“”節(jié)能減排工作。

三、會(huì)議對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

1. 廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁,構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度,即刻消除隱患,要求:淮南天達(dá)龍升建材資源開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱達(dá)升公司)保潔人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報(bào)井蓋缺失情況,在井蓋回補(bǔ)前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求,必須裝設(shè)牢固的臨時(shí)圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報(bào)有井蓋缺失后要立即補(bǔ)上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作,在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部?jī)?chǔ)備和回補(bǔ),然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措,分公司要進(jìn)行考核。

2. 因1號(hào)爐渣倉(cāng)及運(yùn)渣車輛漏灑和1號(hào)爐漏灰,造成1號(hào)機(jī)主廠房南側(cè)道路上煤灰較多,影響了分公司的文明生產(chǎn)工作。淮南天達(dá)龍升建材資源開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)渣倉(cāng)及運(yùn)渣車要進(jìn)行妥善管理,防止渣水流出污染道路,如果發(fā)生渣水污染道路時(shí)要及時(shí)清掃、沖洗,做到保持道路清潔。對(duì)于1號(hào)鍋爐的漏灰,平圩項(xiàng)目部要及時(shí)清掃干凈,防止飛灰飄蕩到1號(hào)機(jī)主廠房南側(cè)道路上。

3. 加強(qiáng)分公司粉煤灰外運(yùn)出廠后的后續(xù)管理,預(yù)防出現(xiàn)購(gòu)灰者處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問(wèn)題的發(fā)生。達(dá)升公司全程負(fù)責(zé)我廠灰的處理,要跟蹤我廠灰運(yùn)出廠外后的處置問(wèn)題,嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對(duì)已外運(yùn)出廠可能造成環(huán)境污染的情況進(jìn)行摸底,做好調(diào)查取證工作,并向上級(jí)和業(yè)主方書(shū)面匯報(bào)。業(yè)主方會(huì)盡力協(xié)調(diào)解決,不能解決的會(huì)向上級(jí)匯報(bào)。

四、 當(dāng)前安全管理中存在的不足和改進(jìn)要求

1. 月安全生產(chǎn)例會(huì)要形成對(duì)會(huì)議部署工作的閉環(huán)管理機(jī)制。在每月安全生產(chǎn)例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容中,各部門和項(xiàng)目部要對(duì)上月安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào),沒(méi)有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。

2. 質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制的《安全簡(jiǎn)報(bào)》內(nèi)容要進(jìn)行規(guī)范,對(duì)簡(jiǎn)報(bào)中所列的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析處理。數(shù)據(jù)分析中,要能反映出對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣處理等管理行為。《安全簡(jiǎn)報(bào)》中還要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防范內(nèi)容。

3. 宜興鍋爐密封工程有限公司要加強(qiáng)分公司《文時(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹,嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時(shí)拆除腳手架;要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,按照6s的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

4. 湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過(guò)頻繁,不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護(hù)工作,影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強(qiáng)對(duì)工作人員管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高業(yè)務(wù)水平。

五、 會(huì)議布置了 下階段工作重點(diǎn)要求

1. 落實(shí)完成分公司秋季安全大檢查整改及驗(yàn)收工作,做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作,認(rèn)真做好集團(tuán)公司來(lái)廠進(jìn)行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作,各部門和項(xiàng)目部做好配合檢查工作。

2. 認(rèn)真做好防寒、防凍、防小動(dòng)物工作,做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實(shí)際情況,做出具體的防寒防凍措施,以通知的形式下發(fā)分公司的各個(gè)部門實(shí)施,并組織好復(fù)查驗(yàn)收工作。具體每項(xiàng)措施要落實(shí)到到位并得到確認(rèn),各專業(yè)要按照下達(dá)的防寒防凍措施要求,細(xì)化制定檢查表,落實(shí)檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運(yùn)行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對(duì)性事故演練,做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉(cāng)凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運(yùn)行值班人員要做到事故一但發(fā)生,能沉著冷靜、應(yīng)對(duì)有序、妥善處置。

3. 持續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過(guò)對(duì)dcs、sis系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析,用科學(xué)的方法,用數(shù)據(jù)來(lái)判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢(shì),提前發(fā)現(xiàn)隱患,提前處理,防患于未然,確保設(shè)備的安全可靠長(zhǎng)周期運(yùn)行。各專業(yè)要針對(duì)設(shè)備存在的缺陷和隱患,盡早制定處理方案,落實(shí)備品備件,了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況,做好隨時(shí)應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。

4. 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的兩票三制管理,嚴(yán)肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的管理和監(jiān)督,對(duì)不合格票責(zé)任人要進(jìn)行考核、培訓(xùn)教育,對(duì)無(wú)票工作要嚴(yán)厲處罰,確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。

5. 各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積,極開(kāi)展工作。

6. 編制公司x年度安全工作要點(diǎn)及保證措施。

7. 編制公司x年度安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)

。

8. 做好公司x年安全費(fèi)用總結(jié),編制公司x年安全費(fèi)用計(jì)劃。

9. 組織做好公司x年“兩措”總結(jié),編制公司x年“兩措”計(jì)劃。

10.做好公司外包單位年度安全績(jī)效測(cè)評(píng)工作。

11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

12.做好公司年度安全工作總結(jié),配合淮浙煤電公司召開(kāi)年度安全總結(jié)會(huì)。

13.按照安評(píng)整改計(jì)劃項(xiàng)目,完成12月份整改及復(fù)查驗(yàn)收工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。企業(yè)安全生產(chǎn)的會(huì)議有哪些內(nèi)容呢?現(xiàn)在就和本站小編一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題:總結(jié)公司的過(guò)去,討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容:

x年xx月xx日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出,減少類似問(wèn)題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞: 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào):x總經(jīng)理

主 送:x經(jīng)理

抄 送:各部門負(fù)責(zé)人

*年**月**日14時(shí)30分,在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行*年第**次安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)沃鞒?,公司安委?huì)主任、安委會(huì)委員、,以及各勞務(wù)公司、工礦代表等出席會(huì)議。

一、安委會(huì)副主任簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì)議議程內(nèi)容,安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理總結(jié)了*年公司安全生產(chǎn)工作及*年安全生產(chǎn)

工作計(jì)劃

,分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足,并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

二、安全環(huán)保部副經(jīng)理傳達(dá)了**集團(tuán)公司安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議通知,就集團(tuán)公司提出問(wèn)題.........

三、安全環(huán)保部副經(jīng)理就*年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明:

1、.........................

2、.........................

3、.........................

就以上提案公司做出以下回復(fù):

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí),并做好相關(guān)記錄;

3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;

5、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案;

8、將政策宣傳到位,按期實(shí)行;

9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施;

11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題,以目前公司現(xiàn)狀,做好溝通工作,安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。

四、各安委會(huì)成員及鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況,向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施:

1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作,安全教育要常抓不懈;

2、完善安全管理制度,并落實(shí)到位;

3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度;

4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;

5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;

7、加強(qiáng)班組安全管理工作,將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工;

8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況,分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理,a類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,b類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作,c類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。

五、對(duì)《*公司承包商管理制度(試行)》、《*有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《*有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定》進(jìn)行討論,前兩項(xiàng)制度討論通過(guò),《*有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。

六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂*年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

。

七、安委會(huì)副主任做了總結(jié).........................

.........................

八、安委會(huì)委員將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求,安全工哦時(shí)重中之重,通過(guò)不斷完善

規(guī)章制度

,種地那主抓落實(shí),安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦,不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。

公司所屬各單位:

二o 年五月四日,由陳玉生經(jīng)理主持,在公司五樓會(huì)議 召開(kāi)了第二期安全生產(chǎn)例會(huì),參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英,參會(huì)的部門人員和基層單位人員有: 張耀根、蘇志清、李維國(guó)、梁波、趙海江、張潤(rùn)喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽(yáng)、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

二o 一o 年年一月三日下午14∶20時(shí),云南省昆明市, 由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場(chǎng)航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中,突然發(fā)生了支架垮塌事故,造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責(zé)任來(lái)講,該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角 度分析。

技術(shù)方面:

1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開(kāi)二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型,不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范,施工中混凝土澆筑深度過(guò)大,支撐架承重過(guò)大。

2、大型混凝土施工沒(méi)有進(jìn)行預(yù)壓和試壓,沒(méi)有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測(cè)沉降和標(biāo)高,甚至由于沉降造成漲模,都未引起重視, 從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范,模板支撐不夠,支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng),甚至有的沒(méi)有碗扣。

4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),比規(guī)定 的鋼管厚度薄。

管理方面:

1、項(xiàng)目安全管理混亂,安全隱患得不到整改,監(jiān)理指令落 空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任7 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患,并多次下達(dá)整改通知,都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整 改。

2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式,項(xiàng)目技術(shù)和施工管理 人員無(wú)法對(duì)一般施工人員下達(dá)施工指令,而要通過(guò)勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包 模式,勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的,偷工減料,勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買,支撐鋼管及碗扣等達(dá)不 到規(guī)范要求。

3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員,而 勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本,勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn),甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣,再加上層層分包,施工人 員按件計(jì)價(jià),致使整個(gè)支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通,

應(yīng)急預(yù)案

形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘,事故現(xiàn)場(chǎng)某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆,但由于未進(jìn)行過(guò) 相關(guān)應(yīng)急事故演練,指令不能暢通,錯(cuò)過(guò)最佳逃生機(jī)會(huì)。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果,我們要“一處亡羊,多處補(bǔ) 牢”,針對(duì)我單位存在的類似隱患并及時(shí)加以整改。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,開(kāi)處罰款3 700 元,下達(dá)隱患通知51 項(xiàng),其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時(shí)用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。

又沒(méi)有書(shū)面證據(jù),無(wú)論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場(chǎng)安全出發(fā),都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊,必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的,一定要對(duì)所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固,并按要求 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測(cè)工作。 因現(xiàn)在大包情況越來(lái)越多,除大型吊裝設(shè)備外,現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì) 伍的自有設(shè)備占了多數(shù),其對(duì)自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上,要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進(jìn)行,分公司與項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。 分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒(méi)做到執(zhí)證上崗,各單位在與分 包簽訂

合同

前要明確此要求,并要在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐一核對(duì)。

2、臨時(shí)用電 半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。

3、洞口、臨邊防護(hù) 不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒(méi)有任何警示標(biāo)識(shí),防護(hù)損 壞或臨時(shí)拆除后未及時(shí)修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒(méi)有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。

4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項(xiàng)方案,但現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過(guò)大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無(wú)縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

5、習(xí)慣性違章 施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項(xiàng)操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項(xiàng)目都可 以見(jiàn)到。

6、安全警示標(biāo)牌 一、多數(shù)項(xiàng)目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系,典型例子為峰峰項(xiàng)目部與金象項(xiàng)目部。有的項(xiàng)目所設(shè)的安 全員無(wú)證上崗且為兼職,其對(duì)安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場(chǎng)專職安全員了解,不少人對(duì)安全崗位熱情不 高,覺(jué)得工作開(kāi)展阻力較大,對(duì)自己的待遇覺(jué)得偏低,公司現(xiàn)正 對(duì)這一問(wèn)題制定解決辦法。

三、危險(xiǎn)源識(shí)別與措施落實(shí)的情況(有問(wèn)題沒(méi)措施、識(shí)別沒(méi) 有針對(duì)性) 經(jīng)查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別工作,多數(shù)套用公司下發(fā)的危險(xiǎn) 源識(shí)別范本,進(jìn)行刪減作為項(xiàng)目所要控制的危險(xiǎn)源,雖然制定有 管理方案,但沒(méi)能真正根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定有針對(duì)性的防 護(hù)措施。而且,多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患, 但現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能按制定的方案去落實(shí)防護(hù)措施。

四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證 在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開(kāi)挖方案只是由項(xiàng)目部人員 簽字,不經(jīng)分公司和公司審批,更未經(jīng)專項(xiàng)方案論證的情況,要 求各單位按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定,對(duì)重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序 進(jìn)行上報(bào)審批或論證。

五、大包帶來(lái)的安全投入不足問(wèn)題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式,分包方出于其成本利益的考慮,能省則省,能遷就則 遷就,特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方,沒(méi)有自 己的專職安全員,不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。 在同一工號(hào)或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊(duì)伍作業(yè)的工程中, 由于對(duì)分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明,而項(xiàng)目上又沒(méi)有綜 合對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行布臵,造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。

六、公司的制度傳達(dá)與項(xiàng)目部自身的制度完善問(wèn)題 在有的項(xiàng)目,公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒(méi)有 全面及時(shí)傳達(dá)下來(lái),對(duì)于兼職安全員來(lái)說(shuō),其工作無(wú)章可循。

七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日,華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級(jí)以上大風(fēng)天氣,檢 查經(jīng)過(guò)的兩個(gè)項(xiàng)目均有臨建受損情況發(fā)生,項(xiàng)目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒(méi)能堅(jiān)持做下來(lái),并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒(méi)引重足夠的重視,應(yīng)急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)平面布臵不合理問(wèn)題 對(duì)一些工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)條件較差的項(xiàng)目,因前期策劃中未對(duì)此 進(jìn)行考慮,至使開(kāi)工后特別是搶進(jìn)度過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工條件更加 惡化。

九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況 所檢查到的項(xiàng)目上,分公司與項(xiàng)目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書(shū),多數(shù)項(xiàng)目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書(shū)或合同約定,但還 沒(méi)形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。

十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個(gè)別項(xiàng)目入場(chǎng)教育深度不足,沒(méi)有召開(kāi)項(xiàng)目周安全例會(huì)(紀(jì) 要不見(jiàn)),安全交底沒(méi)有真正到人,班前安全教育沒(méi)有針對(duì)性。

十一、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊(duì)伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián),如果三種不利 條件疊加,則現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患更加明顯。

理來(lái)說(shuō),并不是“安全 第一”,而是“成本第一”,將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”,現(xiàn)場(chǎng)隱患依然很多,危險(xiǎn)源識(shí) 別出后的預(yù)防治理沒(méi)有落實(shí),分包隊(duì)伍的以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上,已經(jīng)嚴(yán) 重滯后,從工作方法上來(lái)講,也沒(méi)有突出預(yù)防功能,應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上,安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項(xiàng)制度,其中 一個(gè)主要目的就是強(qiáng)調(diào)全員參與,但從管理實(shí)施中還體現(xiàn)不出 來(lái),還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個(gè)安全管理過(guò)程來(lái)看,安全生產(chǎn)的氛圍不濃,現(xiàn)場(chǎng)司空 見(jiàn)慣的隱患太多,管理層面的缺失太多,我們的不少工作“說(shuō)在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”,就是沒(méi)落實(shí)到 具體行動(dòng)上,我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡,資料 沒(méi)跟不上行動(dòng),行動(dòng)不按資料進(jìn)行,“虛”工作太多,說(shuō)明一定 程度上還是對(duì)安全管理的假重視、假行動(dòng)。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作,必須嚴(yán)格按公司要求 進(jìn)行。分包隊(duì)伍的管理應(yīng)在入場(chǎng)前提出具體的管理要求,分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員,勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢(shì)在必行,項(xiàng) 目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂,為盡快完成此項(xiàng)工作,我們要對(duì)土 建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn),采取“拿來(lái)主義”,經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變,意識(shí)可以提高,公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會(huì),并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會(huì),一個(gè)表明公司對(duì)安全管理的重視,另一個(gè)主要目的就是要解 決安全投入的問(wèn)題。 本次會(huì)議對(duì)未經(jīng)會(huì)前請(qǐng)假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元,對(duì)未按時(shí)上報(bào)資料的單位,分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會(huì)能否嚴(yán)肅地堅(jiān)持開(kāi)下去,是對(duì)我們重視程 度的檢驗(yàn),也是對(duì)我們的意志進(jìn)行的考驗(yàn),希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會(huì)當(dāng)作回事,能真正將安全管理工作重視起來(lái)。

二0 xx年五月十日

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇六

7月11日上午,副省長(zhǎng)、省政府安委會(huì)主任劉主持召開(kāi)專題會(huì)議,傳達(dá)貫徹省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于防汛減災(zāi)工作有關(guān)指示批示精神,進(jìn)一步研究部署汛期安全生產(chǎn)工作。省政府副秘書(shū)長(zhǎng)、參事室主任、安委會(huì)副主任蔡競(jìng),省安全監(jiān)管局(四川煤監(jiān)局)、省經(jīng)濟(jì)和信息化委、交通運(yùn)輸廳、省國(guó)資委、省國(guó)防科工辦、省核工業(yè)地質(zhì)局、省通信管理局、省電力公司等單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),近期強(qiáng)降雨襲擊我省盆地西部大部地區(qū),造成嚴(yán)重?fù)p失,根據(jù)氣象預(yù)報(bào),強(qiáng)降雨天氣過(guò)程還將持續(xù)。汛期是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期,極易因自然災(zāi)害引發(fā)次生衍生事故。各級(jí)各相關(guān)單位要按照省委、省政府工作部署,把防汛減災(zāi)作為“生命工程”來(lái)抓,把做好搶險(xiǎn)救災(zāi)、確保群眾安全作為重要政治任務(wù),進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,建立和完善自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制,把防災(zāi)責(zé)任和防范措施落實(shí)到具體單位和操作層面,全力以赴抓好汛期安全生產(chǎn)及綜合防災(zāi)減災(zāi)工作,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

會(huì)議議定以下事項(xiàng):

一、切實(shí)加強(qiáng)礦山企業(yè)的防洪和防治水工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦井采空區(qū)、塌陷區(qū)、積水區(qū)的巡檢和排查,加強(qiáng)礦井涌水量觀測(cè)。對(duì)存在突(潰)水和突(潰)泥危險(xiǎn)的礦井,要立即停止井下生產(chǎn)作業(yè),撤出井下人員,堅(jiān)決杜絕淹井(礦)事故的發(fā)生。要加強(qiáng)尾礦庫(kù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,對(duì)危庫(kù)、險(xiǎn)庫(kù)、病庫(kù)要強(qiáng)化治理,采取除險(xiǎn)加固或泄載等措施,防止?jié)温问鹿拾l(fā)生。

二、強(qiáng)化道路交通運(yùn)輸領(lǐng)域汛期安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)橋梁、隧道、涵洞、邊坡和臨水臨崖路段的巡查,及時(shí)清除坍塌、路基塌方、水淹、泥石流等危及車輛通行安全的各類隱患。加強(qiáng)對(duì)極端天氣的預(yù)報(bào)預(yù)警,暴雨天氣、能見(jiàn)度過(guò)低、不能保證行車安全時(shí),及時(shí)采取限速限行措施。渡口、渡船要落實(shí)安全管理責(zé)任,確保水上交通運(yùn)輸安全。

三、狠抓危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等安全管理。對(duì)臨近山坡、河流,地處防洪區(qū)、低洼區(qū)的庫(kù)房,對(duì)劇毒物品和遇水、遇濕、高溫容易起化學(xué)反應(yīng)的化學(xué)物質(zhì),要采取有針對(duì)性的防洪、防潮、降溫措施。對(duì)目前洪澇災(zāi)區(qū)的化工、煙花爆竹企業(yè)要逐戶排查,全面落實(shí)安全防范措施。同時(shí),嚴(yán)格建筑施工、漁業(yè)船舶、鐵路、市政工程等行業(yè)領(lǐng)域安全防范工作。

四、嚴(yán)密防范突發(fā)性暴雨、山洪誘發(fā)的山體滑坡、崩塌和泥石流引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各相關(guān)部門要主動(dòng)、持續(xù)加強(qiáng)與氣象、國(guó)土、水利等部門溝通,督促各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及時(shí)掌握氣象和災(zāi)害信息,落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的監(jiān)測(cè),制定及時(shí)有效的預(yù)警預(yù)防措施。堅(jiān)持實(shí)施主動(dòng)避讓和預(yù)防避讓,對(duì)受到山體滑坡、洪水和泥石流威脅的施工工(營(yíng))地等各類建設(shè)工地和相關(guān)設(shè)施以及學(xué)校等人員聚集場(chǎng)所,一旦發(fā)生險(xiǎn)情,要果斷采取避險(xiǎn)措施,及時(shí)組織做好人員疏散安置工作。

五、深入開(kāi)展隱患大排查大整治。省政府安辦要結(jié)合全省安全生產(chǎn)大檢查,抓緊組織安排一次全面細(xì)致的拉網(wǎng)式排查,加大對(duì)容易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的監(jiān)督力度,督促其認(rèn)真做好汛期安全生產(chǎn)工作。要重點(diǎn)對(duì)礦山、道路交通、建設(shè)施工、石油化工等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)和水庫(kù)、塘壩、電網(wǎng)、尾礦庫(kù)、橋梁、危險(xiǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、危房、通訊和人員密集場(chǎng)所等設(shè)施開(kāi)展安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)采取整治和除險(xiǎn)措施,確保安全度汛。

六、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守和保障工作。各相關(guān)單位要堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班,及時(shí)暢通信息,省政府安辦要加強(qiáng)各類信息的及時(shí)匯總溝通和工作協(xié)調(diào)督促。要強(qiáng)化應(yīng)急保障,完善防范自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案,儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援裝備和物資,通訊、電力部門要扎實(shí)做好通訊、電力保障工作,安監(jiān)部門要督促礦山救護(hù)等應(yīng)急救援隊(duì)伍做好應(yīng)急準(zhǔn)備。一旦發(fā)生災(zāi)害事故,要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、救援到位及時(shí)、物資裝備充足,把損失降到最低程度。

出席:省安全監(jiān)管局(四川煤監(jiān)局)孫建軍,省經(jīng)濟(jì)和信息化委李曙光,交通運(yùn)輸廳黃英權(quán),省國(guó)資委王亞光,省通信管理局王剛,省國(guó)防科工辦羅長(zhǎng)森,省核工業(yè)地質(zhì)局任勝,國(guó)家電網(wǎng)四川公司李華,省政府應(yīng)急辦駱西寧等。

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇七

公司所屬各單位:

二o 年五月四日,由陳玉生經(jīng)理主持,在公司五樓會(huì)議 召開(kāi)了第二期安全生產(chǎn)例會(huì),參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英,參會(huì)的部門人員和基層單位人員有: 張耀根、蘇志清、李維國(guó)、梁波、趙海江、張潤(rùn)喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽(yáng)、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

二o 一o 年年一月三日下午14∶20時(shí),云南省昆明市, 由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場(chǎng)航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中,突然發(fā)生了支架垮塌事故,造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責(zé)任來(lái)講,該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角 度分析。

技術(shù)方面:

1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開(kāi)二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型,不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范,施工中混凝土澆筑深度過(guò)大,支撐架承重過(guò)大。

2、大型混凝土施工沒(méi)有進(jìn)行預(yù)壓和試壓,沒(méi)有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測(cè)沉降和標(biāo)高,甚至由于沉降造成漲模,都未引起重視, 從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范,模板支撐不夠,支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng),甚至有的沒(méi)有碗扣。

4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),比規(guī)定 的鋼管厚度薄。

管理方面:

1、項(xiàng)目安全管理混亂,安全隱患得不到整改,監(jiān)理指令落 空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任7 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患,并多次下達(dá)整改通知,都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整 改。

2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式,項(xiàng)目技術(shù)和施工管理 人員無(wú)法對(duì)一般施工人員下達(dá)施工指令,而要通過(guò)勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包 模式,勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的,偷工減料,勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買,支撐鋼管及碗扣等達(dá)不 到規(guī)范要求。

3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員,而 勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本,勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn),甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣,再加上層層分包,施工人 員按件計(jì)價(jià),致使整個(gè)支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通,應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘,事故現(xiàn)場(chǎng)某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆,但由于未進(jìn)行過(guò) 相關(guān)應(yīng)急事故演練,指令不能暢通,錯(cuò)過(guò)最佳逃生機(jī)會(huì)。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果,我們要“一處亡羊,多處補(bǔ) 牢”,針對(duì)我單位存在的類似隱患并及時(shí)加以整改。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,開(kāi)處罰款3 700 元,下達(dá)隱患通知51 項(xiàng),其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時(shí)用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。

又沒(méi)有書(shū)面證據(jù),無(wú)論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場(chǎng)安全出發(fā),都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊,必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的,一定要對(duì)所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固,并按要求 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測(cè)工作。 因現(xiàn)在大包情況越來(lái)越多,除大型吊裝設(shè)備外,現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì) 伍的自有設(shè)備占了多數(shù),其對(duì)自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上,要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進(jìn)行,分公司與項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。 分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒(méi)做到執(zhí)證上崗,各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求,并要在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐一核對(duì)。

2、臨時(shí)用電 半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。

3、洞口、臨邊防護(hù) 不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒(méi)有任何警示標(biāo)識(shí),防護(hù)損 壞或臨時(shí)拆除后未及時(shí)修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒(méi)有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。

4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項(xiàng)方案,但現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過(guò)大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無(wú)縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

5、習(xí)慣性違章 施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項(xiàng)操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項(xiàng)目都可 以見(jiàn)到。

6、安全警示標(biāo)牌 一、多數(shù)項(xiàng)目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系,典型例子為峰峰項(xiàng)目部與金象項(xiàng)目部。有的項(xiàng)目所設(shè)的安 全員無(wú)證上崗且為兼職,其對(duì)安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場(chǎng)專職安全員了解,不少人對(duì)安全崗位熱情不 高,覺(jué)得工作開(kāi)展阻力較大,對(duì)自己的待遇覺(jué)得偏低,公司現(xiàn)正 對(duì)這一問(wèn)題制定解決辦法。

三、危險(xiǎn)源識(shí)別與措施落實(shí)的情況(有問(wèn)題沒(méi)措施、識(shí)別沒(méi) 有針對(duì)性) 經(jīng)查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別工作,多數(shù)套用公司下發(fā)的危險(xiǎn) 源識(shí)別范本,進(jìn)行刪減作為項(xiàng)目所要控制的危險(xiǎn)源,雖然制定有 管理方案,但沒(méi)能真正根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定有針對(duì)性的防 護(hù)措施。而且,多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患, 但現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能按制定的方案去落實(shí)防護(hù)措施。

四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證 在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開(kāi)挖方案只是由項(xiàng)目部人員 簽字,不經(jīng)分公司和公司審批,更未經(jīng)專項(xiàng)方案論證的情況,要 求各單位按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定,對(duì)重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序 進(jìn)行上報(bào)審批或論證。

五、大包帶來(lái)的安全投入不足問(wèn)題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式,分包方出于其成本利益的考慮,能省則省,能遷就則 遷就,特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方,沒(méi)有自 己的專職安全員,不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。 在同一工號(hào)或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊(duì)伍作業(yè)的工程中, 由于對(duì)分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明,而項(xiàng)目上又沒(méi)有綜 合對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行布臵,造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。

六、公司的制度傳達(dá)與項(xiàng)目部自身的制度完善問(wèn)題 在有的項(xiàng)目,公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒(méi)有 全面及時(shí)傳達(dá)下來(lái),對(duì)于兼職安全員來(lái)說(shuō),其工作無(wú)章可循。

七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日,華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級(jí)以上大風(fēng)天氣,檢 查經(jīng)過(guò)的兩個(gè)項(xiàng)目均有臨建受損情況發(fā)生,項(xiàng)目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒(méi)能堅(jiān)持做下來(lái),并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒(méi)引重足夠的重視,應(yīng)急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)平面布臵不合理問(wèn)題 對(duì)一些工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)條件較差的項(xiàng)目,因前期策劃中未對(duì)此 進(jìn)行考慮,至使開(kāi)工后特別是搶進(jìn)度過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工條件更加 惡化。

九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況 所檢查到的項(xiàng)目上,分公司與項(xiàng)目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書(shū),多數(shù)項(xiàng)目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書(shū)或合同約定,但還 沒(méi)形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。

十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個(gè)別項(xiàng)目入場(chǎng)教育深度不足,沒(méi)有召開(kāi)項(xiàng)目周安全例會(huì)(紀(jì) 要不見(jiàn)),安全交底沒(méi)有真正到人,班前安全教育沒(méi)有針對(duì)性。

十一、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊(duì)伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián),如果三種不利 條件疊加,則現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患更加明顯。

理來(lái)說(shuō),并不是“安全 第一”,而是“成本第一”,將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”,現(xiàn)場(chǎng)隱患依然很多,危險(xiǎn)源識(shí) 別出后的預(yù)防治理沒(méi)有落實(shí),分包隊(duì)伍的以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上,已經(jīng)嚴(yán) 重滯后,從工作方法上來(lái)講,也沒(méi)有突出預(yù)防功能,應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上,安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項(xiàng)制度,其中 一個(gè)主要目的就是強(qiáng)調(diào)全員參與,但從管理實(shí)施中還體現(xiàn)不出 來(lái),還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個(gè)安全管理過(guò)程來(lái)看,安全生產(chǎn)的氛圍不濃,現(xiàn)場(chǎng)司空 見(jiàn)慣的隱患太多,管理層面的缺失太多,我們的不少工作“說(shuō)在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”,就是沒(méi)落實(shí)到 具體行動(dòng)上,我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡,資料 沒(méi)跟不上行動(dòng),行動(dòng)不按資料進(jìn)行,“虛”工作太多,說(shuō)明一定 程度上還是對(duì)安全管理的假重視、假行動(dòng)。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作,必須嚴(yán)格按公司要求 進(jìn)行。分包隊(duì)伍的管理應(yīng)在入場(chǎng)前提出具體的管理要求,分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員,勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢(shì)在必行,項(xiàng) 目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂,為盡快完成此項(xiàng)工作,我們要對(duì)土 建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn),采取“拿來(lái)主義”,經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變,意識(shí)可以提高,公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會(huì),并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會(huì),一個(gè)表明公司對(duì)安全管理的重視,另一個(gè)主要目的就是要解 決安全投入的問(wèn)題。 本次會(huì)議對(duì)未經(jīng)會(huì)前請(qǐng)假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元,對(duì)未按時(shí)上報(bào)資料的單位,分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會(huì)能否嚴(yán)肅地堅(jiān)持開(kāi)下去,是對(duì)我們重視程 度的檢驗(yàn),也是對(duì)我們的意志進(jìn)行的考驗(yàn),希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會(huì)當(dāng)作回事,能真正將安全管理工作重視起來(lái)。

二0 xx年五月十日

企業(yè)安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議紀(jì)要主要用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng),那么,下面是小編給大家整理收集的企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要模板,供大家閱讀參考。

會(huì)議時(shí)間:x6年2月28日

會(huì)議地點(diǎn):公司三樓會(huì)議室

主持人:×××

參加會(huì)議人員:公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會(huì)議目的:

為加強(qiáng)公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司x6年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)x6年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會(huì)議內(nèi)容:

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

,公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開(kāi)安全會(huì)議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、要完善各項(xiàng)安全

規(guī)章制度

,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實(shí)行逐級(jí)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實(shí),做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應(yīng)達(dá)100%,并建立三級(jí)教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中,,并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況,制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地,加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)

應(yīng)急預(yù)案

,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準(zhǔn)備充足,最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用,嚴(yán)格資金落實(shí),不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m?xiàng)資金,資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%,做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實(shí)做到??顚S?。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng),安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章,督促安全隱患整改。

13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

14、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度,加強(qiáng)用火管理,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

15、公司開(kāi)車的所有司機(jī)一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車,在開(kāi)車過(guò)程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

×××××有限公司

時(shí) 間:

地 點(diǎn):安全生產(chǎn)部會(huì)議室

主要議題:

1、一周重點(diǎn)安全

工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求

會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

1. 對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng),超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù),共完成動(dòng)漫作品7幅。

3. 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

4. 開(kāi)展年度大檢修的安全管理工作。

5. 完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施,配置靜電消除裝置。

6. 開(kāi)展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

1. 儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附近管廊柱被撞,已傾斜,要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改,避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2. 檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位,要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置,保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

1. 設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍,要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議,項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書(shū),確保施工安全。

2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后,大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn),在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害,各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

3. 公司將于6月4日、7日開(kāi)展起重工安全知識(shí)培訓(xùn),相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

4. 開(kāi)展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5. 外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí),必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通,認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng),保障巡檢通道暢通,備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,進(jìn)行安全技術(shù)交底,盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮樹(shù)紅就大檢修的安全工作提出要求

1. 各單位認(rèn)真討論檢修方案,制定切合實(shí)際的安全措施,并保障落實(shí)。

2. 設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理,保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議,項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3. 各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底,一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目,熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況,相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào),做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào):在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻,各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛,檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí),安全管理只顧檢修安全,不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事,安全才是頭等大事,安全能保障進(jìn)度,如若安全不保,其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/18308482.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔