一個(gè)良好的計(jì)劃可以幫助我們建立自信，提升工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。寫(xiě)一篇較為完美的計(jì)劃需要思考全面，考慮到各種因素和可能的情況，確保計(jì)劃的全面性和周密性。有了計(jì)劃，我們的工作和學(xué)習(xí)將更加有條不紊。
維修員年度工作計(jì)劃篇一
個(gè)人簡(jiǎn)歷表格。
姓名：
大學(xué)生。
性別：
男
民族：
漢族。
1978年2月12日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
170cm。
體重：
60kg。
戶籍：
四川其他。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
職高。
學(xué)歷：
中專(zhuān)。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：
汽車(chē)維修。
畢業(yè)年份：
工作年限：
十年以上。
職稱(chēng)：
其他。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類(lèi)別：
技工-電工。
職位名稱(chēng)：
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3500元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
1994年9月-197月。
眉山職業(yè)高中。
中專(zhuān)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書(shū)。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
成都大中華焊接材料有限公司。
時(shí)間范圍：
年5月-1月。
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：
生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：
維修電工。
工作描述：
離職原因：
搬遷。
所在公司：
自由職業(yè)。
時(shí)間范圍：
201月-3月。
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：
技工-電工。
工作描述：
設(shè)備安裝，機(jī)電維修，水電安裝，電焊，二保焊。
離職原因：
所在公司：
成都鐵馬機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司。
時(shí)間范圍：
203月-2月。
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：
技工-電工。
工作描述：
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
發(fā)展方向：
其他要求：
購(gòu)買(mǎi)社保，其它相關(guān)福利。
聯(lián)系方式。
維修員年度工作計(jì)劃篇二
20xx年，市政府督查室把市政府重大決策、重要部署的落實(shí)作為督查工作的重點(diǎn)，放在督促檢查工作的首位，每次都及時(shí)擬定督查方案，適時(shí)組織督查活動(dòng)，按時(shí)通報(bào)反饋督查情況。
（一）《政府工作報(bào)告》中確定重點(diǎn)工作的落實(shí)。
作為對(duì)20xx年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的《政府工作報(bào)告》，市政府督查室在抓落實(shí)的過(guò)程中：
一是進(jìn)行任務(wù)分解、明確責(zé)任。年初市人大二屆三次會(huì)議結(jié)束后，督查室對(duì)劉市長(zhǎng)所做《政府工作報(bào)告》中確定的項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、“工農(nóng)”、城鎮(zhèn)化建設(shè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革開(kāi)放、社會(huì)事業(yè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)行分解，明確責(zé)任單位，實(shí)行臺(tái)賬管理。
二是認(rèn)真落實(shí)報(bào)告、通報(bào)制度，下文（駐政辦〔20xx年5月、8月，市政府督查室兩次組織市交通、發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)組成督查組，深入各縣區(qū)農(nóng)村公路施工現(xiàn)場(chǎng)。
對(duì)20xx年我市的農(nóng)村公路建設(shè)情況開(kāi)展督查。督查結(jié)束后，下發(fā)了督查通報(bào)，對(duì)未開(kāi)工和進(jìn)展緩慢的縣區(qū)進(jìn)行了批評(píng)，促進(jìn)了我市農(nóng)村公路建設(shè)。
（二）市委、市政府十五件實(shí)事落實(shí)。
十五件實(shí)事是20xx年市委、市政府深入貫徹黨的^v^精神，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，著力改善民生的一項(xiàng)重大決策。為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府重大決策，市政府督查室著重采取了以下幾項(xiàng)措施，切實(shí)抓好關(guān)系人民群眾切身利益的實(shí)事的落實(shí)。
一是認(rèn)真篩選。年初，市政府督查室在省委、省政府十大實(shí)事的基礎(chǔ)上，召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)部門(mén)和群眾呼聲，反復(fù)調(diào)查研究，多方征求意見(jiàn)，本著實(shí)事求是，切實(shí)可行，體現(xiàn)特色、促進(jìn)發(fā)展的原則，及時(shí)提出了十五件實(shí)事的初步意見(jiàn)，很快得到市委、市政府同意并下文實(shí)施。
二是明確責(zé)任。對(duì)十五件實(shí)事進(jìn)行任務(wù)分解，明確主辦單位和協(xié)辦單位，要求承辦單位實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，效果到位。
三是搞好督查。市政府督查室多次召開(kāi)十五件實(shí)事責(zé)任單位參加的匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題。
督查室還先后深入到各縣區(qū)、相關(guān)局委，對(duì)垃圾處理場(chǎng)建設(shè)、縣中心醫(yī)院建設(shè)、婦幼保健院建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)、家電下鄉(xiāng)等進(jìn)展緩慢的實(shí)事，開(kāi)展重點(diǎn)督查，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中存在的問(wèn)題。
（三）熱點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾關(guān)心問(wèn)題的落實(shí)。
20xx年市政府督查室針對(duì)決策部署實(shí)施過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及群眾關(guān)心的問(wèn)題，市政府督查室都能夠按照領(lǐng)導(dǎo)和群眾要求，集中人員，集中力量，集中時(shí)間，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，化解社會(huì)矛盾，切實(shí)解決了一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，保障市政府決策的順利實(shí)施。
維修員年度工作計(jì)劃篇三
20xx年，在市委、市政府及市政市容委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工及下屬各管養(yǎng)單位的共同努力下，緊緊圍繞市政設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和燃?xì)庑袠I(yè)的安全監(jiān)管開(kāi)展工作,認(rèn)真落實(shí)年度工作計(jì)劃，確保了全年市政設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成了市委、市政府交給我們的任務(wù)，得到了市民和市領(lǐng)導(dǎo)普遍肯定。
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展庸懶散奢貪專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)市委、市直機(jī)關(guān)工委和市政市容委的統(tǒng)一部署，今年初，在全局系統(tǒng)開(kāi)展了以“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，繼續(xù)深入整治庸懶散奢貪問(wèn)題。按照活動(dòng)要求和我局的工作部署，主要做了以下幾項(xiàng)工作。一是研究制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了全面部署；二是在《晚報(bào)》上通告，將市政設(shè)施管養(yǎng)內(nèi)容、范圍、責(zé)任單位、責(zé)任人及搶修服務(wù)電話予以公布，以便廣大市民和社會(huì)各界對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)我們不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平和工作效能；三是抓干部職工的工作紀(jì)律，提高辦事效率。我局研究制定了《市政管理局工作紀(jì)律檢查制度》，安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，同時(shí)在每個(gè)辦公室門(mén)口設(shè)置了崗位牌，提醒外來(lái)辦事人員了解情況；四是開(kāi)展了反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)。分別組織開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習(xí)、知識(shí)測(cè)試、觀看《違建背后的灰色交易》警示教育片、召開(kāi)機(jī)關(guān)支部專(zhuān)題民主生活會(huì)、組織參觀警示教育基地、到結(jié)對(duì)幫扶點(diǎn)慰問(wèn)老黨員活動(dòng)等規(guī)定動(dòng)作。通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，提高了工作效率。
（二）開(kāi)展深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體人員的監(jiān)督管理。
為扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作。根據(jù)市紀(jì)委、市政市容委的統(tǒng)一部署，在我局系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)展深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。按照活動(dòng)要求，主要做了以下幾項(xiàng)工作，一是研究制定方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)對(duì)工作進(jìn)行了部署；二是局主要領(lǐng)導(dǎo)分別與機(jī)關(guān)各處室及下屬單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了各自的責(zé)任；三是在我局黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)宣傳欄上，制作了以黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作為主要內(nèi)容的反腐倡廉宣傳專(zhuān)欄，為開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)造了積極氛圍；四是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”，每個(gè)崗位人員都與單位簽訂崗位風(fēng)險(xiǎn)承諾書(shū)，明確所在崗位可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、相關(guān)紀(jì)律、防范措施，自覺(jué)遵守承諾、抵御風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢思想防線。
（三）全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育、培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
我局始終把干部隊(duì)伍能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)擺到重要位置來(lái)抓，年初制定了干部隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了積極參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還通過(guò)公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)了規(guī)定的學(xué)習(xí)科目。其次還加強(qiáng)與兄弟城市之間的對(duì)流,共組織參觀學(xué)習(xí)25人次；再者還邀請(qǐng)了市委黨校老師做了題為《反腐倡廉、警鐘長(zhǎng)鳴》的黨課教育；此外還邀請(qǐng)了燃?xì)庑袠I(yè)專(zhuān)家對(duì)全體干部進(jìn)行燃?xì)饣局R(shí)以及《燃?xì)庀到y(tǒng)運(yùn)行安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和新修訂的《燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等燃?xì)庵R(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，我局干部職工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有了明顯提升，服務(wù)質(zhì)量和工作效率又有了新的提高。
（四）履行職責(zé)，科學(xué)管理，有力地保證了市政設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（五）精心組織，合理安排，做好博鰲亞洲論壇、積水點(diǎn)改造和應(yīng)急搶修工作。
一是組織落實(shí)了20xx年博鰲亞洲論壇年會(huì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。在博鰲亞洲論壇年會(huì)召開(kāi)前，我局組織市政設(shè)施管養(yǎng)單位對(duì)市政道路、路燈、涵洞、人行道、橋梁、排水管道等進(jìn)行全面檢查，對(duì)國(guó)興大道等8條道路的`路面進(jìn)行了檢修；對(duì)世紀(jì)大橋、濱海立交橋、南大立交橋、人民天橋、四中天橋、海新大橋、海府立交橋橋區(qū)清洗及損傷修復(fù)等工作。通過(guò)整治，為博鰲亞洲論壇年會(huì)順利召開(kāi)提供安全、整潔的市政設(shè)施境二是做好道路積水改造及清淤工作。根據(jù)20xx年中小修工作計(jì)劃，我局管養(yǎng)單位在力所能及情況下，按照“輕重緩急”原則，利用養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)完成了建國(guó)路、南海大道西沿線、東湖路等26處清淤及積水點(diǎn)改造，有改善或緩解道路積水；三是做好市政設(shè)施的應(yīng)急搶修工作。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，迅速對(duì)港澳開(kāi)發(fā)區(qū)興海路公用道路排水井蓋、繞城高速疏港公路段破損路面、瓊苑路匯佳商業(yè)廣場(chǎng)部分商鋪門(mén)前的地面發(fā)生大面積塌陷的搶修工作任務(wù)，取得了較好的效果，得到市民的高度肯定。
（六）強(qiáng)抓安全生產(chǎn)工作，確保市政設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。
根據(jù)我市安全生產(chǎn)工作總體部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作，保證市政設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，今年以來(lái)，我局主要抓了以下幾項(xiàng)工作。
（七）推進(jìn)代建項(xiàng)目建設(shè)。
一是我局組織《城市黃線規(guī)劃》，已完成公開(kāi)招標(biāo)和合同簽訂工作，現(xiàn)正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、基礎(chǔ)資料收集和整理等前期調(diào)研工作；二是南大立交橋加固維修項(xiàng)目已完成可研報(bào)告，目前準(zhǔn)備申報(bào)立項(xiàng)；三是萬(wàn)綠園慢行道項(xiàng)目完成可研報(bào)告，目前立項(xiàng)申請(qǐng)已上報(bào)市發(fā)改委；四是繼續(xù)做好濱海西路改造工程的收尾工作。
（一）市政設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，機(jī)械設(shè)備老化無(wú)法及時(shí)更新。
（二）市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)基地不完善，影響市政設(shè)施管養(yǎng)效率。
（三）部分新建改建道路竣工后不移交，建設(shè)單位不履行管理職責(zé)，造成管理養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)空檔。
（四）我市市內(nèi)超載超限車(chē)輛和橋體廣告對(duì)橋梁安全造成隱患。
一是組織編制《城市黃線規(guī)劃》、《黃線規(guī)劃管理辦法》，進(jìn)一步鞏固市政管理基礎(chǔ)工作；
六是籌集經(jīng)費(fèi)，選擇一條主干道路做為示范精品路段，進(jìn)行更新改造或品質(zhì)提升；
八是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《燃?xì)庀到y(tǒng)運(yùn)行安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和新修訂的《燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，進(jìn)一步深化、規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管操作程式，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)安全監(jiān)管行為邁上更加規(guī)范的道路。
九是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，解決市政設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)基地建設(shè)完善問(wèn)題；
十是繼續(xù)推進(jìn)南大立交橋加固維修、市區(qū)機(jī)非隔離帶路緣石降坡、四個(gè)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)維修項(xiàng)目的代建工作。
十一是做好四個(gè)區(qū)市政設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)維修工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；
十二是積極在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“城市管理年”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)配合市級(jí)各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)和交通、環(huán)境綜合整治活動(dòng)，按質(zhì)、按量完成我局擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
維修員年度工作計(jì)劃篇四
xxxx年，市國(guó)資辦圍繞市委、市政府提出的xxxxxx工作任務(wù)，緊扣五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，凝心聚力，積極進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，以六個(gè)聚焦推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。
（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)較快。截至xx月份，全市共有國(guó)有企業(yè)xxx家（不含金融企業(yè)），員工xxxx余人；市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額已達(dá)xxx億元，同比增長(zhǎng)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(zhǎng)xx%。
（2）資金保障充足有力。截至xx月份，全市國(guó)有企業(yè)新增融資資金億元，歸還融資億元，凈新增融資億元，總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)億元，提前完成新增融資xx億元的年度目標(biāo)。
（3）融資渠道多元拓寬。xx公司成功發(fā)行公募企業(yè)債xx億元、xx公司債xx億元。交投集團(tuán)成功發(fā)行私募公司債x億元。城投集團(tuán)xx億元超短融爭(zhēng)取年內(nèi)拿到批文。水投集團(tuán)水資源x億元供水收費(fèi)權(quán)abs爭(zhēng)取年內(nèi)拿到批文。
（1）x+x+x國(guó)企框架布局搭建完成。第一批國(guó)企負(fù)責(zé)人選拔任命到位。城投、交投、水投、資發(fā)四大集團(tuán)完成重組，產(chǎn)發(fā)、文旅兩大集團(tuán)完成組建。開(kāi)展國(guó)有企業(yè)重組改革擬撤銷(xiāo)企業(yè)注銷(xiāo)工作，共批復(fù)注銷(xiāo)x家無(wú)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，并按照業(yè)務(wù)需求批復(fù)成立xx家公司。
（2）國(guó)有企業(yè)整體資質(zhì)全面提升。國(guó)投集團(tuán)成功獲得aa+級(jí)信用評(píng)級(jí)；城投集團(tuán)、交投集團(tuán)分別取得aa級(jí)信用評(píng)級(jí)；資發(fā)集團(tuán)正積極開(kāi)展評(píng)級(jí)工作，爭(zhēng)取xxxx年取得aa級(jí)信用評(píng)級(jí)。國(guó)投公司競(jìng)價(jià)取得上市公司x廣廈股權(quán)，提前實(shí)現(xiàn)控股上市公司目標(biāo)。
（3）國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)有效盤(pán)活。擬定《xx市行政事業(yè)單位國(guó)有存量資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案》，積極推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有存量資產(chǎn)劃入國(guó)有企業(yè)工作，擬定劃入國(guó)有企業(yè)的房地產(chǎn)共有xxx宗，占地面積平方米（約xxx畝），計(jì)劃年底前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。
（1）經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力。截至xx月份，城投集團(tuán)建筑供應(yīng)鏈公司營(yíng)收億，同比增長(zhǎng)率xx%。交投集團(tuán)世展交通產(chǎn)業(yè)園完成營(yíng)業(yè)收入億元。xx公司營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，保安公司經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元。
（2）在建工程推進(jìn)順利。城市品質(zhì)提升項(xiàng)目進(jìn)展順利，上盧農(nóng)房集聚區(qū)一期計(jì)劃年底前完成交房；市民中心建設(shè)項(xiàng)目完成項(xiàng)目總工程量的xx%，計(jì)劃xxxx年x月完工。綜合交通大會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)迅速，義東高速xx（xx市）段完成路基xx%、橋梁xx%、隧道xx%；三門(mén)至婺城公路xx南市至畫(huà)水段改建工程累計(jì)完成路面工程xx%。
（3）重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。投資xx億元的xx光鋁電解電容器、超級(jí)電容器生產(chǎn)基地項(xiàng)目已簽約，投資標(biāo)的xxx光藥業(yè)資本運(yùn)作順利推進(jìn)；賽特斯科創(chuàng)板ipo材料上交所已受理；博康光刻膠項(xiàng)目落地投資協(xié)議全面簽約。國(guó)投公司成功購(gòu)置x亞奧中心寫(xiě)字樓高區(qū)部分，為飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（1）制度體系逐步完善。下發(fā)三重一大決策制度、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理實(shí)施方案等制度，擬定國(guó)有企業(yè)三定方案、國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度、國(guó)有企業(yè)中層人員管理辦法等，形成較為完備的制度體系。
（2）機(jī)構(gòu)職能更加健全。重新修訂國(guó)有企業(yè)三定方案，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員、職能監(jiān)管。啟動(dòng)績(jī)效考核管理試點(diǎn)工作，著力優(yōu)化、完善績(jī)效考核體系，構(gòu)建能者上、庸者下的考核體系，將績(jī)效考核體系、人力資源管理體系、人才保障機(jī)制、薪酬體系相結(jié)合，推動(dòng)國(guó)企改革、管理更加科學(xué)合理。
（3）人才梯隊(duì)建設(shè)不斷完善。開(kāi)展針對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人、中層管理人員和財(cái)務(wù)人員、青年干部的專(zhuān)題培訓(xùn)，著力提升國(guó)有干部業(yè)務(wù)水平、管理能力。推進(jìn)中層管理人員競(jìng)聘上崗，分兩次招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，構(gòu)建更為完善國(guó)企人才梯隊(duì)。
（1）構(gòu)建完善國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)標(biāo)對(duì)表省、市數(shù)字化改革要求，推進(jìn)x+x+x智慧型國(guó)資監(jiān)管體系建設(shè)，完成xx市新國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)招投標(biāo)工作。
（2）優(yōu)化明確國(guó)企功能定位。根據(jù)企業(yè)層級(jí)特點(diǎn)、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等，因企制宜實(shí)施管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、供應(yīng)鏈類(lèi)、金融商貿(mào)類(lèi)、實(shí)業(yè)類(lèi)等特色數(shù)字化改革，協(xié)助各市屬?lài)?guó)有企業(yè)進(jìn)行功能定位核定工作。
（3）有序推進(jìn)全流程監(jiān)管體系。推進(jìn)企業(yè)年報(bào)審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。執(zhí)行國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)黨委研究前置制度，從紀(jì)委、黨委層面，推動(dòng)監(jiān)管的事前、事中、事后全流程化，形成監(jiān)管閉環(huán)。
（1）黨組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。成立國(guó)資系統(tǒng)黨委，多次下發(fā)規(guī)范文件，理順國(guó)企黨建管理體制，實(shí)行黨建工作歸口管理。開(kāi)展國(guó)企黨組織換屆選舉工作，截至xx月，我市x家集團(tuán)公司黨組織完成換屆選舉。
（2）清廉國(guó)企創(chuàng)建取得實(shí)效。大力推進(jìn)清廉國(guó)企示范工程建設(shè)，制定出臺(tái)《國(guó)企黨建工作三年行動(dòng)方案》?？偛恐行呐c圖書(shū)館合作開(kāi)設(shè)了崇學(xué)書(shū)院，其清廉國(guó)企示范工程建設(shè)已通過(guò)x市^v^驗(yàn)收。
（3）黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)有聲有色。開(kāi)展國(guó)資國(guó)企一月一主題系列黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，圓滿完成青年演講比賽、紅色影像展、黨史知識(shí)競(jìng)賽、紅色征文比賽、紅色接力跑等活動(dòng)。
維修員年度工作計(jì)劃篇五
??1、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對(duì)人的尊重。
??2、有意識(shí)去感受工作樂(lè)趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。
??3、對(duì)自身能力要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。
??4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類(lèi)問(wèn)題的處理。
??5、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。
??6、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。
??在物業(yè)市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識(shí)逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在"以人為本，以誠(chéng)為準(zhǔn)"于細(xì)微處見(jiàn)精神。我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻，如何適應(yīng)市場(chǎng)，得到業(yè)主認(rèn)可,關(guān)鍵在"轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)"做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺(tái)。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。
維修員年度工作計(jì)劃篇六
日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：
1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。
2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的'班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
(1)修舊利廢16噸;。
(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;。
(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái);。
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;。
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);。
(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);。
(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;。
(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。
維修員年度工作計(jì)劃篇七
??(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
??(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%。
??(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
??(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求。
??(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
??(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
維修員年度工作計(jì)劃篇八
20xx年，市城鄉(xiāng)建設(shè)委確立“一一五五”的工作思路，即：以精神為指引，按照市委、市政府要求，緊緊圍繞“全域統(tǒng)籌、三城聯(lián)動(dòng)、軸帶展開(kāi)、生態(tài)間隔、組團(tuán)發(fā)展”戰(zhàn)略部署，樹(shù)立人本理念、生態(tài)理念、文化理念、經(jīng)濟(jì)理念、統(tǒng)籌理念、精品理念、法治理念、服務(wù)理念和創(chuàng)新理念，以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)管理，推進(jìn)城鎮(zhèn)化提質(zhì)加速、城鄉(xiāng)一體”為主線，把握“行業(yè)健康發(fā)展，提高城建經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率”這一重心，抓好“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、住房建設(shè)、城市管理、環(huán)境整治、建筑節(jié)能”五大重點(diǎn)，提升“依法行政、持續(xù)創(chuàng)新、快速執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔勤政”五個(gè)效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作加速提升創(chuàng)新增效落實(shí)，為加快建設(shè)宜居幸福現(xiàn)代化國(guó)際城市發(fā)揮更大作用。
切實(shí)加大城鄉(xiāng)建設(shè)管理統(tǒng)籌力度，穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極牽頭推進(jìn)、落實(shí)七區(qū)統(tǒng)籌、三城聯(lián)動(dòng)、軸帶展開(kāi)、組團(tuán)建設(shè)相關(guān)具體工作，繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、定期調(diào)度制度，推進(jìn)各區(qū)市城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)常態(tài)化，加大對(duì)北部城區(qū)和農(nóng)村的支持力度，促進(jìn)全域統(tǒng)籌發(fā)展。繼續(xù)主動(dòng)與國(guó)家、省有關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)在建筑節(jié)能、棚戶區(qū)改造、農(nóng)村住房建設(shè)等方面獲得更多的政策、資金支持。以實(shí)施城鎮(zhèn)化“提質(zhì)加速、城鄉(xiāng)一體”行動(dòng)為契機(jī)，以區(qū)劃調(diào)整后的城鎮(zhèn)建設(shè)為切入點(diǎn)，研究制定提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的政策方略，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施加快小城鎮(zhèn)和農(nóng)房建設(shè)，抓好省級(jí)示范鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)管理一體化發(fā)展。
二、堅(jiān)持以“行業(yè)健康發(fā)展，提高城建經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率”為重心，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用。
進(jìn)一步增強(qiáng)城建經(jīng)濟(jì)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用，加快推進(jìn)城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住房建設(shè)和村鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率。加大招商引資及服務(wù)力度，力爭(zhēng)超額完成市委市政府交辦的任務(wù)。切實(shí)抓好建筑、市政、地鐵、園林工程質(zhì)量和施工安全，深入推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效遏制一般事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%。
三、抓好五大重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。
(一)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)。
世園會(huì)工程建設(shè)：按照世園執(zhí)委會(huì)的總體部署，發(fā)揮工程部牽頭部門(mén)作用，組織抓好工程建設(shè)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，加快推進(jìn)太平山中央公園規(guī)劃建設(shè)，打造一流的精品公園，力爭(zhēng)建成獨(dú)具特色的20xx世園會(huì)分會(huì)場(chǎng)。
市級(jí)重點(diǎn)公共項(xiàng)目建設(shè)：發(fā)揮建筑工務(wù)局專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，高效廉潔、科學(xué)創(chuàng)新地推進(jìn)老年活動(dòng)中心、老年公寓、圖書(shū)館、博物館改擴(kuò)等項(xiàng)目建設(shè)，積極參與文化中心、會(huì)展中心等重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。
中山路改造：進(jìn)一步創(chuàng)新工作模式，探討建立服務(wù)外包工作機(jī)制。以文化為引領(lǐng)，深入挖掘文化、注入文化、打造文化，盡快改出一片樣板示范，力爭(zhēng)用三年時(shí)間將中山路區(qū)域打造成全國(guó)乃至世界一流的品牌。
配套工程建設(shè)：積極探索試行園區(qū)化建設(shè)模式，解決大配套資金不足問(wèn)題。確保新項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)到80%，竣工率達(dá)到50%;加快配套學(xué)校建設(shè)，力爭(zhēng)開(kāi)工5所，竣工交付4所。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：大力開(kāi)展城鎮(zhèn)化“提質(zhì)加速、城鄉(xiāng)一體”行動(dòng)，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善農(nóng)村居住、生活環(huán)境。
(二)抓好住房建設(shè)，進(jìn)一步提升居住條件。
“兩改”：初步計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)、涉及居民7900戶;竣工回遷“兩改”項(xiàng)目16個(gè)、涉及居民5300戶，加大協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查工作力度，為項(xiàng)目開(kāi)工和竣工回遷創(chuàng)造有利條件。
主城區(qū)危舊房改造：初步計(jì)劃啟動(dòng)主城區(qū)危舊房改造項(xiàng)目33個(gè)，涉及居民約萬(wàn)戶、面積約59萬(wàn)平方米。
農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造：新建農(nóng)村住房萬(wàn)套，農(nóng)村危房改造3813戶。
(三)抓好城市管理，進(jìn)一步提升城市形象。
按照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新城市管理工作意見(jiàn)》要求，積極推進(jìn)9個(gè)方面、12大項(xiàng)、41條具體任務(wù)，加快制定完善城市管理法規(guī)、規(guī)章、制度、導(dǎo)則，指導(dǎo)城市管理基礎(chǔ)工作，扎扎實(shí)實(shí)提高城市管理精細(xì)化水平。
維修員年度工作計(jì)劃篇九
??1、每周二七八節(jié)主題班會(huì)。
??2、開(kāi)創(chuàng)值日班長(zhǎng)制度，好人好事堅(jiān)持天天記，天天通告制度。
??3、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
??4、加強(qiáng)對(duì)兩操的監(jiān)督。
??5、對(duì)期終考試進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)有進(jìn)步的同學(xué)要表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，對(duì)成績(jī)不理想的同學(xué)，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。此外，對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，為班級(jí)爭(zhēng)光添彩。
??新學(xué)期新氣象，相信經(jīng)過(guò)努力我們的班級(jí)會(huì)以一個(gè)全新的面貌展現(xiàn)在大家面前，加油！
維修員年度工作計(jì)劃篇十
xxxx年，區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，立足部門(mén)職能，突出抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，城市建設(shè)、建筑業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理、保障性住房建設(shè)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
xxxx年計(jì)劃完成河西學(xué)校支路等x條城市規(guī)劃支路建設(shè)。目前，河西學(xué)校規(guī)劃支路、中港城規(guī)劃支路、愛(ài)悅城規(guī)劃支路已全部完成，其余支路年底前全部完成。xxxx年農(nóng)村危房改造任務(wù)共計(jì)xx戶，x月底已全部完成，x月上旬完成獎(jiǎng)補(bǔ)資金撥付。xxxx年全區(qū)農(nóng)村清潔取暖計(jì)劃完成xxxxx戶，目前，已經(jīng)完工通氣供暖。
xxxx年截至目前完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，完成稅金億元，同比增長(zhǎng)率分別達(dá)到和。完成招投標(biāo)xx個(gè)，新開(kāi)工建筑項(xiàng)目單體xxx個(gè)，建筑面積xxx余萬(wàn)平方米。繼續(xù)扎實(shí)有效推進(jìn)省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，按照上級(jí)主管部門(mén)的最新要求，定期多次到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接各項(xiàng)目，傳達(dá)新的要求，切實(shí)解決平臺(tái)推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
加強(qiáng)對(duì)全區(qū)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查，開(kāi)展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面的專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，全面提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。全力推進(jìn)紅色物業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)全區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。接管老舊小區(qū)xx個(gè)，業(yè)主xx個(gè)；積極推進(jìn)小區(qū)充電樁建設(shè)，現(xiàn)全區(qū)共建成車(chē)棚xxx個(gè)，占地平方米，建成智能充電樁xxxx個(gè)，普通充電樁xxx個(gè)。
加快整治提升改造解決各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不配套、公共服務(wù)不到位、環(huán)境臟亂差等問(wèn)題，補(bǔ)齊城市配套設(shè)施和人居環(huán)境短板，打造宜居整潔、安全綠色、設(shè)施完善、服務(wù)便民、和諧共享的美好社區(qū)。對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的x個(gè)老舊住宅片區(qū)進(jìn)行整治提升改造，涉及xx個(gè)小區(qū)、住宅樓xx棟、居民xxxx戶、改造面積約萬(wàn)平方米。
維修員年度工作計(jì)劃篇十一
一年一度的學(xué)生暑假即將開(kāi)始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：
教室36間，預(yù)算金額500元／間，合計(jì)18000元。
將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成教師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10000元。
1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。
2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。
3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額20xx元。
4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。
維修員年度工作計(jì)劃篇十二
一年一度的學(xué)生暑假即將開(kāi)始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：(總預(yù)算金額81000元)。
一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元。
四、更換、添置新設(shè)備。
（1）、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。
（2）、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。
（3）、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額xx元。
（4）、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。
維修員年度工作計(jì)劃篇十三
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的`熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
汽車(chē)維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
維修員年度工作計(jì)劃篇十四
在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、人員安排。
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人。
（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平。
（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理。
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
3、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
五、戶內(nèi)維修服務(wù)。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
六、對(duì)公司前景的展望和設(shè)想。
1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。
2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部。
xxx。
二0xx年一月一日。
維修員年度工作計(jì)劃篇十五
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下。
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
維修員年度工作計(jì)劃篇十六
20__年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20__工作計(jì)劃如下。
一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20__年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20__年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。
汽車(chē)維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌，在20__年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20__年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
維修員年度工作計(jì)劃篇十七
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：
1、20xx年工程部的任務(wù)目的
1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī)，提出有用的步伐停止整改。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。
4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8、樹(shù)立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。
10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹(shù)立。
12、合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開(kāi)泊車(chē)場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常效勞，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開(kāi)泊車(chē)廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。
19、樹(shù)立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。
2、工程部的堅(jiān)苦息爭(zhēng)決方法
1、經(jīng)由對(duì)鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問(wèn)，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開(kāi)。
3、一期別墅內(nèi)的部門(mén)公開(kāi)車(chē)庫(kù)沒(méi)有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車(chē)庫(kù)的利用，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門(mén)維建沒(méi)法停止，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理。
5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。
6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。
7、現(xiàn)在一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。
8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害。
9、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車(chē)輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過(guò)年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
11、一期別墅天井門(mén)，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開(kāi)流，總管并沒(méi)有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒(méi)有裝置門(mén)禁對(duì)講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。
15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開(kāi)辟商皆沒(méi)有請(qǐng)求我物業(yè)公司到場(chǎng)驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管。
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