閉環(huán)生產(chǎn)管理方案(熱門14篇)

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閉環(huán)生產(chǎn)管理方案(熱門14篇)
時(shí)間:2023-12-10 06:31:05     小編:字海

方案的制定需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力。制定方案的過(guò)程中,我們需要確保所有的步驟和措施都得到充分的考慮和實(shí)施。以下是一些經(jīng)典的方案范例,供大家理解和參考。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇一

為實(shí)現(xiàn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì),使發(fā)展工業(yè)做到“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、奮發(fā)有為”,特制定本方案:

成立保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

由政府辦牽頭,由工信、發(fā)改、國(guó)稅、地稅、環(huán)保、電力、國(guó)土、安監(jiān)等部門組成工作小組。對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決,保證企業(yè)的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作。一是組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作,定期到企業(yè)檢查。

指導(dǎo)。

強(qiáng)調(diào)。

度,爭(zhēng)取新增工業(yè)產(chǎn)值4億元。

(二)破解瓶頸,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)調(diào)研中企業(yè)。

提出。

的問題,逐個(gè)排查落實(shí)到相關(guān)部門,限期拿出落實(shí)方案,為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展解除后顧之憂。

3年我局重點(diǎn)跟蹤和扶持的`企業(yè),對(duì)這20家重點(diǎn)扶持企業(yè)定期運(yùn)行。一是數(shù)據(jù)監(jiān)控,跟蹤20家企業(yè)的月報(bào)表上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)。

異常。

立即走訪,及時(shí)幫助企業(yè)解決或反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題,保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。二是定期走訪,全面掌握20家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求,建立溝通機(jī)制,保持密切聯(lián)系,提供全方位服務(wù),保證企業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。每季度形成一份詳細(xì)分析報(bào)告。

(四)認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品的運(yùn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素保障問題,完善工業(yè)運(yùn)行的快速反應(yīng)機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)和化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不利因素的影響。確保企業(yè)的正常生產(chǎn)。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇二

副組長(zhǎng):

xx。

成員:

xx。

x

其他部門根據(jù)疫情防控工作需要隨時(shí)納入。

應(yīng)對(duì)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組職。

(1)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做好上情下達(dá)和本單位疫情通報(bào)工作,結(jié)合公司實(shí)際制定防控規(guī)劃、復(fù)工方案、應(yīng)急預(yù)案和處置辦法。

(2)加強(qiáng)公司日常疫情報(bào)告制度的管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評(píng)估,做好疫情處置工作,降低疫情危害。

2、應(yīng)對(duì)疫情防控辦公室職責(zé)。

(1)開展各種類型的疫情防控宣傳和教育,普及員工應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情的防控知識(shí)。

(2)建立工廠企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控聯(lián)系群,開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。

(3)準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對(duì)疫情防控所需的物資,如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護(hù)口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩)。

(4)統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員情況,制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

3、疫情防控期間其他相關(guān)部門職責(zé)。

(1)行政部:負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門的聯(lián)絡(luò)工作,落實(shí)上級(jí)單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá),疫情防控期間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào);負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí);負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配;負(fù)責(zé)員工復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。

(2)市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)保障和維護(hù)營(yíng)銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運(yùn)作,確保合同的正常評(píng)審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。

(3)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)管理部:負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,合理安排相關(guān)人員輪班,確保生產(chǎn)鏈條不中斷,確保2月期間的訂單的及時(shí)交付。同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)、物流和配套采購(gòu)供應(yīng)商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和裝卸的.日常管理和安全管理。

(4)安全質(zhì)量控制部:負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間進(jìn)廠和出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負(fù)責(zé)疫情防控物資的準(zhǔn)備和統(tǒng)一發(fā)放管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各部門疫情防控期間防控措施是否落實(shí)到位情況。

(5)車間:負(fù)責(zé)落實(shí)疫情防控期間對(duì)產(chǎn)線人員調(diào)配及技能培訓(xùn)等工作。做好本車間員工的疫情防控措施的培訓(xùn),尤其是疫情防控期間人員的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施和物資配發(fā)。

(6)其他各部門:負(fù)責(zé)落實(shí)本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。

值班負(fù)責(zé)防控措施的執(zhí)行實(shí)施;各部門必須建立疫情防控期間輪班制和遠(yuǎn)程辦公的具體排班表和相應(yīng)管理制度,建立每天打卡、匯報(bào)機(jī)制和考核機(jī)制,確保工作秩序的正常開展,業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)作。輪班制和遠(yuǎn)程辦公不等于放假,等同與在崗上班,保證工作效率和相應(yīng)的及時(shí)性是第一位。各部門必須建立內(nèi)部制度或規(guī)定,責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格考核。

1、辦公區(qū)通風(fēng)和消毒。

辦公室每隔2小時(shí)通風(fēng)一次,早晚個(gè)消毒一次;

行政部統(tǒng)籌,各部門指定專人負(fù)責(zé)。

2、車間通風(fēng)和消毒。

車間每隔2小時(shí)通風(fēng)一次,早晚消毒1次。

車間主任指定專人負(fù)責(zé)。

3、公共區(qū)域。

每隔1小時(shí)消毒一次。

行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。

4、庫(kù)房。

每隔2小時(shí)通風(fēng)一次,早晚消毒一次;

計(jì)劃部主任指定專人負(fù)責(zé)。

消毒采用75%酒精或84消毒液對(duì)地面和門窗把手、手持工具和進(jìn)貨物品表面進(jìn)行噴灑。

1、復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)。

3、復(fù)工前防護(hù)用品采購(gòu)(口罩、酒精、84消毒液)。

4、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組文件發(fā)布和假日延長(zhǎng)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班/值班排班安排。

5、防控疫情宣傳。

6、員工復(fù)工前培訓(xùn)教育。

7、2月1日至2月9日員工每天打卡。

8、復(fù)工前工廠條件檢查。

9、完成復(fù)工前報(bào)批準(zhǔn)備。

10、防控期間“兩外”人員管理(外協(xié)和送貨人員)。

11、來(lái)訪人員管理,進(jìn)出門崗嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)體溫和登記制,對(duì)于來(lái)自武漢地區(qū)的重點(diǎn)關(guān)注。

1、廣泛開展防范新型冠狀病毒肺炎的宣傳,發(fā)放預(yù)防手冊(cè)。

2、準(zhǔn)備口罩,應(yīng)急訂購(gòu)的三層無(wú)紡布防塵口罩到位。確??梢詰?yīng)對(duì)2月~4月左右的需求。

3、公共區(qū)域的消毒,行政部每天負(fù)責(zé)對(duì)公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間和開水房進(jìn)行消毒。洗手間配置洗手液和84消毒液。

4、進(jìn)入管理,行政部負(fù)責(zé)每天對(duì)進(jìn)入公司人員做體溫檢測(cè)和登記。疫情期間所有進(jìn)入公司人員(含物業(yè)公司、相關(guān)方等外單位人員)必須佩戴口罩、測(cè)量體溫后方可進(jìn)入。不接受測(cè)溫或不佩戴口罩均不得進(jìn)入。利用公共交通通勤、自駕通勤的員工在公司門口測(cè)溫;乘坐班車的員工在乘車處測(cè)溫。

5、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施,隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。

(一)必須全面排查職工狀況,安排居家醫(yī)學(xué)觀察計(jì)劃。

冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。

2、各部門員工開始每天打卡,時(shí)刻關(guān)注員工身體狀況,如。

有感。

冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報(bào),同時(shí)安排居家醫(yī)學(xué)觀察(每天聯(lián)絡(luò)打卡),等身體恢復(fù)健康再來(lái)復(fù)工。

3、根據(jù)《復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)表》,對(duì)由武漢返回的員工,自返回之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察并向所在社區(qū)報(bào)備;有過(guò)武漢區(qū)域人員接觸史的員工,自接觸結(jié)束之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察;國(guó)內(nèi)其他地區(qū)員工,按14天進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察執(zhí)行。所有接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工,每天早晚測(cè)量體溫各1次,記錄后向所屬單位報(bào)備;若出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無(wú)力等癥狀要立即向所屬單位報(bào)告,由所屬單位向公司及屬地疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告并進(jìn)行進(jìn)一步診治。各部門要明確專人負(fù)責(zé)返程人員管理工作,為接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工提供必要的幫助。

(二)必須做好復(fù)工前準(zhǔn)備,落實(shí)防疫消殺措施。

居家觀察休息,必要時(shí)到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇三

為全面落實(shí)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務(wù),保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究,成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員,下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)小組,任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),為成員,下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心。

二、目標(biāo)任務(wù)。

因地制宜,調(diào)整結(jié)構(gòu),杜絕拋荒,提高耕地復(fù)種指數(shù),增加雙季稻種植面積,依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學(xué)技術(shù),提高種糧效益,增加農(nóng)民收入,確保全年完成種植早稻27000畝,中稻5000畝,晚稻29000畝,玉米5300畝,小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務(wù)。

三、主要措施。

(一)控制拋荒、增加雙季稻種植面積。

我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒,對(duì)種糧戶實(shí)行按實(shí)補(bǔ)貼,對(duì)連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán)。

(二)搞好早稻集中育秧。

提高雙季稻種植面積,搞好集中育秧是關(guān)鍵。我鄉(xiāng)確定,村11個(gè)村為早稻集中育秧點(diǎn),確保育秧面積4000畝以上。

(三)認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策,激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵(lì),得到實(shí)惠,積極鼓勵(lì)、幫助村組引進(jìn)和培植種植大戶,促進(jìn)耕地向種糧能手集中,對(duì)種糧大戶給予獎(jiǎng)勵(lì)扶持,切實(shí)保護(hù),調(diào)動(dòng)并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。

(四)加強(qiáng)宣傳。

各村、組要以召開會(huì)議、發(fā)放宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn),杜絕拋荒的重要性,增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性,營(yíng)造各級(jí)重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。

(五)搶抓季節(jié)。

各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作,在4月28日之前完成早稻栽插任務(wù)。

四、資金籌集、使用。

(一)對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,集中育秧所需費(fèi)用由各村先行支付,待驗(yàn)收合格后,鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決,原則上不讓村上負(fù)債。

(二)集中育秧過(guò)程中,干部所需費(fèi)用包括用車、用餐等約1.2萬(wàn)元,由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

本獎(jiǎng)勵(lì)辦法只針對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,待早稻生產(chǎn)結(jié)束后,由領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)育秧全過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收,給出評(píng)定結(jié)果,全面完成任務(wù)的村,鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)該村書記、村主任各2000元,聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎(jiǎng)勵(lì)1000元(不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。完成50﹪以上按完成比例給予獎(jiǎng)勵(lì),50﹪以下不予獎(jiǎng)勵(lì)。

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閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇四

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗。

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率。

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇五

x傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:。

組長(zhǎng):

xx。

副組長(zhǎng):

xx。

成員:

xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

防范意識(shí)。

2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。

1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,

做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工。

自我。

防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:

2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的`保障工作。負(fù)責(zé)人:

3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:

4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:。

1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。

2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。

1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送。

xx。

x門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

x門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。

5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。

急救:120。

街道應(yīng)急辦:

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神,穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作,20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求,進(jìn)一步加大工作力度,完善糧食生產(chǎn)扶持政策,不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力,確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬(wàn)畝,早稻3.9萬(wàn)畝,晚稻4.1萬(wàn)畝,做到無(wú)拋荒、無(wú)直播、無(wú)一季,力爭(zhēng)畝產(chǎn)過(guò)1100公斤目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任。

鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由任政委,任組長(zhǎng),任副政委,任副組長(zhǎng),任常務(wù)副組長(zhǎng),財(cái)政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫(kù)管理所、綜合文化站、工商所為成員單位,下設(shè)辦公室,農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任,各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),辦點(diǎn)干部、支部書記為第一責(zé)任人,村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(zhǎng)包戶的工作機(jī)制,實(shí)行糧食生產(chǎn)問責(zé)制,按照“誰(shuí)辦點(diǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、問誰(shuí)責(zé)”的原則,對(duì)沒有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書記、村委主任進(jìn)行問責(zé),村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”,進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任,督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。

二、實(shí)行考核,建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理。

(一)壓?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播,落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》,內(nèi)容要做到“三無(wú)六統(tǒng)一”,即:無(wú)一處拋荒、無(wú)一丘一季稻、無(wú)一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收。

(二)嚴(yán)格考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查,在5月、8月、10月分三次考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內(nèi)容,對(duì)完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè),每村獎(jiǎng)金2000元。評(píng)選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食,所有糧田必須100%種植雙季稻,嚴(yán)禁直播,雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進(jìn)獎(jiǎng)。每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元,評(píng)選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)。年終被評(píng)為先進(jìn)的村場(chǎng),村支部書記績(jī)效獎(jiǎng)金1500元,村委主任為1350元,其他支村委1200元,鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元;評(píng)為合格的村場(chǎng)村支部書記績(jī)效獎(jiǎng)金1000元,村委主任為900元,其他支村委800元,鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元;被評(píng)為不合格的村場(chǎng),村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jī)效獎(jiǎng)金。

三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。

(一)加大宣傳引導(dǎo)。各村要利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、公開信、廣播會(huì)、戶主會(huì)等形式,積極加大宣傳力度,調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性,促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。

(二)落實(shí)惠農(nóng)政策。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高,加大雙季稻補(bǔ)貼,降低一季稻補(bǔ)貼,各村要遵循“公開、公平、公正”的原則,切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒種不補(bǔ),誰(shuí)種誰(shuí)補(bǔ)、種后補(bǔ)貼”的要求,把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時(shí)兌付到種糧農(nóng)民手中,充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧的積極性。

(三)加強(qiáng)部門配合。各村、水管站、華一水庫(kù)管理所要認(rèn)真宣傳中央1號(hào)文件精神,爭(zhēng)取專項(xiàng)資金,加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜,充分發(fā)揮群眾參與,提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開展農(nóng)資打假活動(dòng),穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格。農(nóng)技部門要搞好技術(shù)服務(wù),推廣新品種、新技術(shù)。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策,推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度,要加強(qiáng)對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的宣傳工作,動(dòng)員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi),實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵(lì)糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保,提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。

四、強(qiáng)化措施,落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)。

(一)搞好區(qū)域布局。

立足我鎮(zhèn)實(shí)際,全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊,以s306、s202、華一線為一體的三大糧食示范帶,其他村場(chǎng)也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片,通過(guò)核心板塊,帶動(dòng)示范片建設(shè),通過(guò)示范片建設(shè),輻射全鎮(zhèn),確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺(tái)階。

(二)搞好早稻集中育秧。

1、在s306、s202、華一線、沿線12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗(yàn)收合格,每2000個(gè)盤子獎(jiǎng)1000元,每畝提供壯秧劑1包,每畝提供軟盤80個(gè)。

2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí),要選好點(diǎn),并要建立好臺(tái)賬,簽訂合同落實(shí)責(zé)任人。

(三)開展水稻專業(yè)化防治。

水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn),各村要早動(dòng)手、早部署,糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專業(yè)防治面積80%以上。

五、落實(shí)技術(shù),全力為糧食生產(chǎn)提供保障。

1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號(hào)、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。

2、普及軟盤育秧,推廣集成育秧,嚴(yán)控水稻直播。

水稻直播是落后粗放的栽培方式,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,死苗嚴(yán)重,普及軟盤育秧,增加軟盤個(gè)數(shù),早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植,改稀植為密植,改密播為稀播,改遲播為適播,杜絕早、晚稻直播。

3、大力開展測(cè)土配方施肥。

確保測(cè)土配方不漏戶,不漏丘。

4、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收的推廣工作,搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作,力爭(zhēng)全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上。

5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì),充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊,搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo),根據(jù)農(nóng)時(shí)特點(diǎn)有針對(duì)性開展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn),全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇七

為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【xx】3號(hào))的要求,結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想。

以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標(biāo),全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)源頭管理,嚴(yán)格隱患排查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。

二、工作目標(biāo)。

通過(guò)深入開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

四、工作措施。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過(guò)建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。

(二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。

(三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí),努力營(yíng)造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。

(四)加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無(wú)阻。要及時(shí)巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,定期更換,及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。

(五)抓好綜合安全管理工作。

要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入,外來(lái)辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查,嚴(yán)禁個(gè)人和車輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場(chǎng)。做好廣場(chǎng)車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo),同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。

(六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

(七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。

(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等,確保修繕施工安全無(wú)事故。

五、工作要求。

(一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無(wú)小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,及時(shí)化解各種安全隱患,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全組織機(jī)構(gòu),狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時(shí)研究,認(rèn)真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。

(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇八

第七條消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔,無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。

第十四條防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無(wú)不明身份外來(lái)人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇九

為了貫徹20__年全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步好轉(zhuǎn),提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理年的要求,集團(tuán)公司決定于20__年開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng),為使活動(dòng)能有效開展,特制定本實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想。

按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發(fā)展”要求,全面開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。以“三標(biāo)一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,全面深入開展企業(yè)安全管理體系建設(shè)。以排查和整改安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全監(jiān)督機(jī)制、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案為手段,全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。以“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)為契機(jī),逐步構(gòu)建電力系統(tǒng)安全文化,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,為集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹“零事故不是安全,零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念,大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作,有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理體系,夯實(shí)安全基礎(chǔ),使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標(biāo)。

三、活動(dòng)內(nèi)容。

(一)進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,規(guī)范安全工作行為。

20__年,集團(tuán)公司將在逐步出臺(tái)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化整合,形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團(tuán)安全管理特色安全管理體系,實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理向體系化管理過(guò)渡,引導(dǎo)安全管理從復(fù)雜繁瑣走向簡(jiǎn)單有效,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),建立和修編完善適合本單位管理特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范安全工作行為。

(二)抓好安全工作的落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制。

近期發(fā)生的障礙,多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)不到位所至,教訓(xùn)深刻。各單位要嚴(yán)格按照20__年安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的“十個(gè)堅(jiān)決落實(shí)到位”,開展“安全工作落實(shí)情況”的監(jiān)督檢查,弘揚(yáng)扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí),要有針對(duì)性的開展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)情況對(duì)照檢查,未落實(shí)到位的要立即整改,整改條件不具備的,要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。請(qǐng)各單位將檢查情況及整改計(jì)劃隨活動(dòng)總結(jié)一同上報(bào)集團(tuán)公司。

各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育,使職工牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國(guó)家和___省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度,要根據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點(diǎn),對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育,努力培植崗位責(zé)任心意識(shí),真正落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷提高安全管理水平。

各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)來(lái)抓,要堅(jiān)持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度,堅(jiān)決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機(jī),全面普查重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真清查重要單位、重要部位,特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患,全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn),深化專項(xiàng)整治,組織專家逐項(xiàng)進(jìn)行論證,提出切實(shí)可行的整改方案,納入工作計(jì)劃之中。所有列入重大事故隱患整改項(xiàng)目的,今年要全部整改完畢。

(五)進(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系。

各單位要制定各類事故應(yīng)急預(yù)案,逐步建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,建立起監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制,保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行,提高應(yīng)對(duì)和處置事故的能力,降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,按照事故預(yù)案等級(jí),分層次組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果要進(jìn)行評(píng)價(jià),做到及時(shí)、熟練、有效,一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故,能夠科學(xué)應(yīng)對(duì),妥善處置。

(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提升職工技術(shù)素質(zhì)。

各單位要遵循“以人為本”的原則,針對(duì)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要,突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。利用靈活教育培訓(xùn)方式,使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能,確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電。

(七)鞏固貫標(biāo)成果,完善安全管理體系,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

各單位要按照集團(tuán)公司的部署,在“三標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面推行實(shí)施“安健環(huán)五星安全管理系統(tǒng)”,引進(jìn)先進(jìn)管理理念,從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵(lì)機(jī)制,建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為,使員工有章可依,有章必依,按章辦事,杜絕違章現(xiàn)象,將規(guī)范變成習(xí)慣,習(xí)慣成為自然,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標(biāo)。

(八)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè)。

要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念,并將這種理念滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè),營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。首先,要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍。其次,要加強(qiáng)安全知識(shí)、遵章意識(shí)和法制觀念的宣傳,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),讓制度深入人心,讓制度指導(dǎo)人的行為,讓安全意識(shí)在人們心中潛移默化,使職工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”,使安全成為大家的自主行為需求。并且,要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標(biāo)等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度,從根本上激勵(lì)職工重視安全、健康與環(huán)保,在一個(gè)全面安全文化的氛圍中,不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感,而且對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感。

(九)推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),夯實(shí)基層管理。

大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),從整體上提高班組的生產(chǎn)效率,把班組建設(shè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化入手,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系,開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理,從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度,考核有依據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高班組的創(chuàng)新能力。通過(guò)組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長(zhǎng)的管理意識(shí)培訓(xùn),努力提高班長(zhǎng)“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的能力。

(十)精心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。

各基建項(xiàng)目公司要根據(jù)集團(tuán)公司的部署,圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題,精心策劃,全面開展基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”的安全理念,積極開展質(zhì)量、安全教育活動(dòng),進(jìn)一步喚起全體員工對(duì)質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視,充分發(fā)揮建設(shè)者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)督體系,明確各參建單位的質(zhì)量安全職責(zé),落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,做到質(zhì)量安全工作處處有人管,事事有人抓,件件有人落實(shí)。不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量,開展專項(xiàng)質(zhì)量、安全工作大檢查,推廣質(zhì)量、安全活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)披露典型事故和違章行為,進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實(shí)處,確?;üこ添?xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè),開創(chuàng)質(zhì)量、安全工作新局面。

(十一)大力開展安全月活動(dòng),以月促年。

根據(jù)中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家廣播電影電視總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央《關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》(安監(jiān)總政法〔20__〕39號(hào)),各單位要大力開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題,以黨的十六屆五__和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以__統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),認(rèn)真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下:

1.參加國(guó)家、省、市(地區(qū))“安全月活動(dòng)”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動(dòng)。

2.組織第一屆“電力杯”安全知識(shí)競(jìng)賽和參加第三屆___省安全知識(shí)選拔賽。

3.大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng),教育職工群眾樹立安全文化理念,倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、生活方式,營(yíng)造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。

4.開展以“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”為主題的演講活動(dòng),或組織職工自編、自導(dǎo)、自演安全文藝節(jié)目。

5.舉辦電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)班、“兩票”學(xué)習(xí)班、“三種人”學(xué)習(xí)班、特種作業(yè)安全講座等;觀看電力安全教育系列vcd或錄像帶;召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)。

6.組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試;組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。

7.組織開展企業(yè)消防演習(xí)、安全自救演習(xí)和應(yīng)急救援演練,進(jìn)行電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)培訓(xùn),提高應(yīng)急救援能力。

8.開展專項(xiàng)安全大檢查,重點(diǎn)檢查:安全思想、安全責(zé)任、安全管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。

9.舉辦安全簽名活動(dòng),增強(qiáng)職工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí),加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。

10.組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推行“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),推廣標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。

11.組織開展各類技術(shù)技能知識(shí)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),提高職工知識(shí)技能及安全技能。

12.出版第三期電力集團(tuán)《安全???。

四、組織機(jī)構(gòu)。

(一)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為整個(gè)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?;顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

主任:

副主任:

委員:

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員如下:

辦公室主任:

辦公室副主任:

成員:

(二)各單位要成立“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,單位第一責(zé)任人任活動(dòng)小組組長(zhǎng),抽出專人組成辦事機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。

(三)各單位要根據(jù)集團(tuán)公司安排要求,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,做出具體的活動(dòng)安排,做到精心組織,周密安排,充分發(fā)揮宣傳媒體的作用,以求真務(wù)實(shí)的精神,抓好落實(shí)。

五、活動(dòng)安排。

“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ),其涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,實(shí)施過(guò)程也較復(fù)雜,尤其要注重過(guò)程管理,逐步推進(jìn)。“安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)”整個(gè)過(guò)程分為五個(gè)階段進(jìn)行:

(一)動(dòng)員布署階段(4月20日至30日)。

各單位要根據(jù)本方案的要求,明確目標(biāo)、任務(wù)和要求,制定實(shí)施方案和計(jì)劃,并根據(jù)方案部署實(shí)施。通過(guò)加大宣傳力度,使每一位職工認(rèn)識(shí)到安全管理年活動(dòng)的重大意義,主動(dòng)投身到安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)中去。

(二)查找問題階段(5月1日至5月31日)。

要按照本方案的要求,全面查找在設(shè)備隱患、安全監(jiān)管、工作落實(shí)和安全管理等層面存在的問題和漏洞,通過(guò)日常巡查和專項(xiàng)檢查,設(shè)立職工舉報(bào)投訴和__等形式,發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)督,及時(shí)查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問題,做到邊查邊改。

(三)實(shí)施推進(jìn)階段(6月1日至10月30日)。

針對(duì)上階段發(fā)現(xiàn)的問題與漏洞,組織專家研究,制定整改措施和計(jì)劃,全面消除隱患與漏洞,扎實(shí)提升安全管理水平。

(四)整改驗(yàn)收階段(11月1日至11月30日)。

對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋,檢驗(yàn)整改效果,如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳,重新研究整改方案并實(shí)施。整改效果明顯,全面推廣到其它領(lǐng)域。

(五)總結(jié)提高階段(12月1日至12月15日)。

各單位要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”各項(xiàng)工作落實(shí)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,制定整改措施。結(jié)合檢查考核情況,召開總結(jié)表彰大會(huì),對(duì)成績(jī)突出、效果明顯的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰,對(duì)工作不落實(shí)有關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

六、活動(dòng)要求。

(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各單位要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的重要性和必要性,增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育,加大對(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳力度,形成“以人為本、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。各單位要圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo),結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真制定“安全生產(chǎn)管理年”實(shí)施方案,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施方案,確?;顒?dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)配套活動(dòng)的順利開展。

(三)突出重點(diǎn),注重實(shí)效。要始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全體系建設(shè)和隱患排查三個(gè)重點(diǎn),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫。通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,排除重大隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(四)邊整邊改,全面推進(jìn)。對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遵循“邊檢查、邊整改”的原則,全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存在的漏洞,確?!鞍踩a(chǎn)管理年”各項(xiàng)措施落到實(shí)處、各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

(五)各單位在7月10日前上報(bào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié),12月15日前,將開展安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的情況,書面上報(bào)集團(tuán)公司。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十

目前油庫(kù)、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。

(二)管理提升目標(biāo)。

完善油庫(kù)和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

(三)管理提升措施。

1.完善庫(kù)站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫(kù)站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫(kù)站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實(shí)施。

2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫(kù)站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作dv短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫(kù)站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。

3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十一

為深入扎實(shí)開展20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,落實(shí)xx公司、xx分局安全生產(chǎn)工作會(huì)上提出的各項(xiàng)工作和任務(wù)要求,有效地減少和預(yù)防各類事故,現(xiàn)制定項(xiàng)目部20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案。

以“科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理“的方針,緊緊圍繞“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”總體部署。以“綜合治理,保障平安”為主題,強(qiáng)化正面宣傳,推進(jìn)安全文化建設(shè),深入開展安全專項(xiàng)整治,認(rèn)真組織安全技術(shù)服務(wù),為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)奮斗。

1、組長(zhǎng):xx。

2、副組長(zhǎng):xx。

3、小組成員:xx、xx、xx、xx。

1、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,利用各種會(huì)議(安委會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì))、板報(bào)宣傳、安全教育培訓(xùn)等多種形式,向全體施工人員進(jìn)行宣傳教育,圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的主題,提高全員的安全意識(shí)。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度和管理體系,著重貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)落實(shí)實(shí)施體系、安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。堅(jiān)持一崗雙責(zé),安全工作要落實(shí)到每一個(gè)人,做到分工明確,齊抓共管。項(xiàng)目部已于xx分局簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)分解到相關(guān)責(zé)任人,簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

3、開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。項(xiàng)目部將大力開展人員的安全教育培訓(xùn)和宣傳,加大違章行為的處罰力度,要讓每一名員工深知違章所造成后果的危害性,從而在工作中自覺自愿的遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,從根本上保證人得不安全因素所造成的安全事故。

4、項(xiàng)目部將持續(xù)開展安全隱患排查治理工作,對(duì)照項(xiàng)目的施工過(guò)程和施工特點(diǎn),有重點(diǎn)的如:春季開挖防溫度變化快解凍塌方、片幫,開挖、鋼管吊裝、混凝土施工,高處作業(yè)、施工用電等施工項(xiàng)目,開展隱患排查治理工作。對(duì)查出的安全隱患要根據(jù)“四定原則”定人、定措施、定資金、定期完成,并檢查驗(yàn)收和考核。

1、采取形式多樣的方式開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳和安全生產(chǎn)知識(shí)的普及。同時(shí)在項(xiàng)目部開展反習(xí)慣性違章的活動(dòng)。

2、加強(qiáng)春季施工現(xiàn)場(chǎng)管理,如解凍引起的易塌方,履帶吊站位基礎(chǔ)解凍強(qiáng)度降低,溝槽邊坡下施工安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);進(jìn)入汛期,建立防汛值班制度,并開展防汛撤離預(yù)案的演練工作。

3、開展安全月活動(dòng),積極參加分局和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比。

4、夏季當(dāng)?shù)乩子晏鞖廨^多,項(xiàng)目部開展防雷雨、大風(fēng)自然災(zāi)害的隱患排查治理工作;審查分包協(xié)作隊(duì)伍的安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗并對(duì)其進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn);繼續(xù)加強(qiáng)習(xí)慣違章違規(guī)治理工作。

5、xx施工階段,圍繞施工特點(diǎn),將開展施工用電、焊接、吊裝的安全檢查和隱患排查,預(yù)防觸電、起重機(jī)械傷害和高處墜落事故的發(fā)生。

6、項(xiàng)目部將按照上級(jí)文件要求,繼續(xù)開展安全月和安全年的各項(xiàng)活動(dòng),并結(jié)合安全隱患排查治理活動(dòng),查隱患,保安全。

7、年底開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比,并將活動(dòng)所取得成績(jī)和不足整理上報(bào)xx公司和xx分局。

項(xiàng)目部各級(jí)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)年活動(dòng)要求,本著預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管和落實(shí)責(zé)任制,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保措施落實(shí)到位,將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作提高到新的臺(tái)階。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十二

在多次hse檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問題,舉一反三整改力度不大,庫(kù)站類似問題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫(kù)站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫(kù)站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有;作業(yè)人員在庫(kù)站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫(kù)站基礎(chǔ)工作不扎實(shí),管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。

(二)管理提升目標(biāo)。

通過(guò)舉一反三,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實(shí)到位。

(三)管理提升措施。

1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查,建立庫(kù)站隱患及問題數(shù)據(jù)庫(kù)。每半年進(jìn)行一次排查,對(duì)庫(kù)站隱患及問題數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類,進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開展專項(xiàng)整整改活動(dòng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫(kù)站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改,確保問題得到及時(shí)整改。

2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門參與,編制分批整改計(jì)劃,落實(shí)“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。

3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動(dòng)結(jié)束后,組織相關(guān)部門抽查各單位的落實(shí)情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對(duì)于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十三

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“三個(gè)突出”(突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任)、“三個(gè)加強(qiáng)”(加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)),以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,促進(jìn)各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降,有效遏制重特大事故的發(fā)生,堅(jiān)持安全為天,預(yù)防為主,綜合治理的方針、堅(jiān)持依法治安的方略、堅(jiān)持“三不傷害”,“四不放過(guò)”的原則、堅(jiān)持管理強(qiáng)安的舉措,認(rèn)真開展反“三違”和杜“四超”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理工作,加大安全檢查力度,提升安全生產(chǎn)水平,努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無(wú)”目標(biāo)。

安全發(fā)展預(yù)防為主。

全年安全生產(chǎn)“無(wú)死亡,無(wú)重傷,無(wú)火災(zāi),無(wú)爆炸”。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題,通過(guò)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),結(jié)合第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),促進(jìn)全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng),安全生產(chǎn)水平顯著提高,安全生產(chǎn)保障能力顯著加強(qiáng),安全生產(chǎn)管理工作顯著改進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí)。

(1)加強(qiáng)公司上崗證的管理工作,嚴(yán)格培訓(xùn),認(rèn)真考核,堅(jiān)持公司新進(jìn)廠人員三級(jí)教育培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗(復(fù)工)培訓(xùn),違章培訓(xùn),培訓(xùn)面100%。

(2)加大宣傳力度,綜合部負(fù)責(zé)公司大門懸掛橫幅:“安全發(fā)展預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅:“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”,公司櫥窗每期一板安全專欄;安保部安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時(shí)更新,宣傳法律法規(guī),安全知識(shí)及公司安全動(dòng)態(tài),車間櫥窗及時(shí)通報(bào)車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

(3)安保部安全處每半年對(duì)各車間以班為單位對(duì)各班員工進(jìn)行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進(jìn)行全員培訓(xùn)一次。

(4)安保部安全處對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行一次生產(chǎn)事故應(yīng)急處理、疏散逃生路線模擬演練。

(5)安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證工作,合格率100%。

(6)強(qiáng)化班前安全會(huì)議的管理,各班班前會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)各崗位進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn),及時(shí)總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況,針對(duì)性的布置當(dāng)天安全生產(chǎn)。

2.強(qiáng)化安全檢查,反“三違”,杜“四超”。

(2)車間生產(chǎn)副主任帶班;中班中層干部跟班巡查,時(shí)間19;30-24:00;經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中班督察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,認(rèn)真填寫檢查記錄,安全處跟蹤確認(rèn)完成情況,及時(shí)反饋信息。

(3)專職安全員跟班檢查,嚴(yán)格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項(xiàng)目和頻次一一檢查,詳細(xì)記錄,不留死角,查“三違”,杜“四超”,徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(4)專職安全員每逢零的日期對(duì)消防設(shè)施,滅火器,雨淋系統(tǒng),防雷接地,消防水泵進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)證,確保完好率100%。

(5)各部門責(zé)任人認(rèn)真做好三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查,認(rèn)真記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(6)技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理;民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進(jìn)行檢修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

(7)技術(shù)部每半年對(duì)安全連鎖自動(dòng)控制裝置效驗(yàn)一次,并出具合格的報(bào)告單。

(8)安保部安全處負(fù)責(zé)和專業(yè)部門聯(lián)系,按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設(shè)施的年檢工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

(9)安保部保衛(wèi)處加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及車輛的管理,嚴(yán)禁無(wú)正進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。

(10)經(jīng)營(yíng)部運(yùn)輸分公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查),確保車況及滅火器完好、gps系體統(tǒng)完好、導(dǎo)靜電膠帶良好間歇接地,嚴(yán)禁車輛帶病出車,嚴(yán)格執(zhí)行每三個(gè)小時(shí)主駕和副駕交換駕駛,嚴(yán)禁疲勞駕駛。

(12)制作部及時(shí)組織防暑降溫材料,加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的管理,嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物,合理調(diào)節(jié)生活,確保員工放心就餐。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,嚴(yán)格考核。

各部門堅(jiān)持誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);管生產(chǎn)必須管安全;生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)的原則。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格完成公司對(duì)各崗位確定安全生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)每月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查,跟蹤監(jiān)控。堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”原則。堅(jiān)持按月考核,年終匯總,落實(shí)獎(jiǎng)懲管理激勵(lì)約束機(jī)制,安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的,堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。

根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》要求,結(jié)合公司實(shí)際,召開了專題會(huì)議,逐條落實(shí),嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢,及時(shí)掌握行業(yè)技改信息,加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級(jí)換代,淘汰落后技術(shù),進(jìn)一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量,提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平,為扎實(shí)的推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司集團(tuán)化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)公司長(zhǎng)治久安,健康發(fā)展。

望各部門認(rèn)真落實(shí)“安全活動(dòng)年”方案,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問題,確?!鞍踩a(chǎn)年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),真正把“安全生產(chǎn)年”的每一項(xiàng)工作內(nèi)容落到實(shí)處,不留死角,使“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn),確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,完成公司安全生產(chǎn)“四無(wú)”目標(biāo)。

閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十四

根據(jù)市、區(qū)相關(guān)工作指引和要求,為進(jìn)一步落實(shí)公司主體責(zé)任,從嚴(yán)從緊落實(shí)各項(xiàng)防控措施,做好公司閉環(huán)管理企業(yè)的疫情防控工作,現(xiàn)將有關(guān)管理制度如下。

1、要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持疫情防控“五有”要求(即有疫情防控指南、有防控管理制度、有疫情防控責(zé)任人、有適量防護(hù)物資儲(chǔ)備、有臨時(shí)隔離場(chǎng)所),配備專人負(fù)責(zé)本企業(yè)疫情防控工作,管好公司“小門”,配合落實(shí)核酸檢測(cè)、封控隔離等措施。

2、要嚴(yán)明閉環(huán)管理要求。離開企業(yè)場(chǎng)所工作的人員應(yīng)遵守閉環(huán)管理要求,并根據(jù)與閉環(huán)外人、物、環(huán)境的接觸程度確定人員疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其中,與閉環(huán)外人、物、環(huán)境直接接觸且頻繁的為高風(fēng)險(xiǎn)人員;不與閉環(huán)外人、物、環(huán)境直接接觸的為低風(fēng)險(xiǎn)人員。所有人員在閉環(huán)內(nèi)的指定崗位工作、指定區(qū)域辦公、指定地點(diǎn)住宿。除必要的工作外,盡量減少與非同崗位、同區(qū)域、同地點(diǎn)工作、辦公、住宿的人員發(fā)生直接接觸。

4、要妥善做好生活保障。人員住宿應(yīng)盡可能單人單間。如受條件限制無(wú)法落實(shí)單人單間要求的,應(yīng)按同辦公室、同工作班/組等在排班時(shí)間一致的基礎(chǔ)上,安排在同一房間內(nèi)居住,原則上不超過(guò)3人。建議在房間內(nèi)配備口罩、免洗手消毒液或消毒濕巾等防疫用品。合理布局食堂就餐區(qū)域桌椅,盡量同向擺放,并加裝隔板。確保就餐人員保持至少1米以上安全社交距離。建議在住宿房間或辦公室內(nèi)用餐。

5、要嚴(yán)格做好個(gè)人防護(hù)。所有人員在閉環(huán)內(nèi)工作、辦公、生活(除在住宿房間內(nèi))時(shí),應(yīng)全程佩戴一次性醫(yī)用外科口罩,每4小時(shí)更換一次。必要時(shí),可視情加戴一次性手套、面屏或一次性隔離衣。在公共區(qū)域與他人或物品等接觸后應(yīng)及時(shí)開展手衛(wèi)生(手消毒或洗手)。高風(fēng)險(xiǎn)人員在與閉環(huán)外人員、物品等直接接觸時(shí)應(yīng)按照要求著一次性帽子、面屏、n95/kn95或以上等級(jí)的醫(yī)用防護(hù)口罩、一次性手套、防護(hù)服、一次性鞋套,并按照要求穿脫。所有使用后的防護(hù)用品尤其是防護(hù)服、手套、面屏等應(yīng)集中收集在黃色醫(yī)療廢棄物垃圾袋中,嚴(yán)格按照醫(yī)療廢棄物處置要求處理。

6、要加強(qiáng)場(chǎng)所及物品消殺。閉環(huán)內(nèi)辦公區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)經(jīng)常開窗通風(fēng),保持空氣流通,至少每日2次,每次30分鐘以上。每周應(yīng)對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行擦拭消毒,建議近期不使用集中空調(diào),確需使用的應(yīng)使用最大風(fēng)量的全新風(fēng)。應(yīng)對(duì)閉環(huán)內(nèi)各類物品表面,尤其是對(duì)公共區(qū)域頻繁接觸的過(guò)道、電梯、桌面、衛(wèi)生間等加強(qiáng)消毒。可使用酒精棉球、酒精棉片、含酒精紙巾經(jīng)常擦拭辦公桌面??墒褂?%過(guò)氧化氫或100-250mg/l二氧化氯或250-500mg/l含氯(澳)消毒劑,擦拭或拖拭物品表面或地面,時(shí)間為10-30min。衛(wèi)生間的消毒使用1%-3%過(guò)氧化氫或250-500mg/l二氧化氯或500-1000mg/l含氯(溴)消毒劑擦拭或拖拭消毒15-30min。每天應(yīng)至少一次使用1%過(guò)氧化氫或100-250mg/l二氧化氯或250-500mg/l含氯(溴)消毒劑對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行噴灑消毒,作用時(shí)間10-30min。

7、要妥善開展涉疫處置工作。閉環(huán)內(nèi)各單位應(yīng)設(shè)置臨時(shí)隔離觀察室或觀察區(qū)。當(dāng)閉環(huán)內(nèi)人員抗原檢測(cè)或核酸檢測(cè)結(jié)果為陽(yáng)性時(shí),所在單位應(yīng)第一時(shí)間向?qū)俚毓芾聿块T報(bào)告,并對(duì)閉環(huán)進(jìn)行封控管理。應(yīng)將該陽(yáng)性人員立即安排至臨時(shí)隔離觀察室或觀察區(qū);排摸確定其同辦公室、同班/組、同室居住的人員,并安排至臨時(shí)隔高觀察室或觀察區(qū)(不與檢測(cè)陽(yáng)性人員同一空間)等候調(diào)查處置。企業(yè)應(yīng)做好場(chǎng)內(nèi)人員心理疏導(dǎo),避免緊張或恐慌情緒。疫情終會(huì)消散,繁華必將如往。請(qǐng)廣大企業(yè)和員工自覺遵守疫情防控相關(guān)規(guī)定,主動(dòng)配合防疫、支持防疫、參與防疫,堅(jiān)決鞏固來(lái)之不易的階段性防疫成果,守望相助,共克時(shí)艱。

食品生產(chǎn)企業(yè)必備的食品安全相關(guān)管理制度。

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