4.總結(jié)是對個人或團隊的工作、生活進行評估和總結(jié)的過程寫總結(jié)時，我們可以運用一些具體的例子和事實，以加強觀點的可信度和說服力。這些總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和表達技巧。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年4月。
根據(jù)國資委對***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，總結(jié)xxx開發(fā)投資公司（以下簡稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實踐，深入分析宏觀經(jīng)濟、相關(guān)行業(yè)和國資國企改革的發(fā)展趨勢，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開發(fā)投資公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。
《規(guī)劃》按照國資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國資委關(guān)于公司改組為國有資本投資試點方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強”和“六個轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，提出在未來三年主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，根據(jù)xxx會議精神，按照國資委對公司試點方案的批復(fù)要求，以問題為導(dǎo)向，以形成市場化發(fā)展運行機制為核心，探索回答國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題，為深化國有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來三年的發(fā)展目標。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過億元，經(jīng)營收入達億元，實現(xiàn)利潤億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實，規(guī)模實力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，為促進公司健康快速發(fā)展，懇請國資委在發(fā)展過程中給予必要的指導(dǎo)和支持。
目錄。
前言-1–。
一、基本情況-1–。
二、規(guī)劃指標完成情況-4–。
三、發(fā)展效果-4–。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。
一、外部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
二、內(nèi)部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
三、swot分析錯誤！未定義書簽。
第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標-24–。
一、指導(dǎo)原則錯誤!未定義書簽。
二、發(fā)展思路錯誤!未定義書簽。
三、規(guī)劃目標錯誤!未定義書簽。
第四章規(guī)劃實施-30–。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點-30–。
二、實施計劃~44–。
三、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施-51–。
第五章相關(guān)建議–52–。
一、基本情況。
2019年，xx公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，堅持“兩調(diào)兩強”，推進“六個轉(zhuǎn)變”，扎實工作，奮力拼搏，各項工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達4687億元，員工8萬人，實現(xiàn)經(jīng)營收入1207億元，利潤145億元。xx公司在國資委業(yè)績考核中連續(xù)十年榮獲a級，并在連續(xù)三個任期考核中成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國資委確定為國有資本投資公司改革試點，是目前我國最具實力和影響力的國有投資控股公司。
（一）組織機構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。
xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機構(gòu)，如圖1一1所示。
xx公司實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個職能部門，xx集團直屬黨委、中xx資協(xié)會國有投資委員會辦公室；下設(shè)11個全資子公司和12個控股子公司；擁有三級以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。
xx公司建立了規(guī)范的董事會。董事會由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會是公司最高決策機構(gòu)，董事長是公司法定代表人。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會。
經(jīng)理層是公司執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)支持和執(zhí)行董事會決策，負責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動。
xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實行集團總部——子公司——投資企業(yè)三級管理。集團總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運營監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、對外投資等重大事項的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營管理平臺，負責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營管理,尋找投資機會，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，促進投資企業(yè)提高運營績效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運營單位，負責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營管理,是公司的利潤中心。
另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財務(wù)年度和任期對經(jīng)營管理層實施經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合業(yè)績考核和監(jiān)督。
援玉忍將響sf。
圖1-1xx公司組織機構(gòu)圖。
（二）二級公司及其業(yè)務(wù)定位。
xx公司全資子公司11。
家,。
控股子公司12家。其中，xx電力負責(zé)電力項目的投資和管理；xx煤炭負責(zé)煤炭項目的投資和管理；xx交通負責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資和管理；xx高科負責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺，負責(zé)公司金融項目投資與管理；xx財務(wù)是集團的內(nèi)部銀行；中國高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺；xx貿(mào)易是公司國際貿(mào)易平臺；xx集團是公司國際合作平臺；融xx國際是公司境外綜合性投融資平臺；xx資產(chǎn)負責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。
二、規(guī)劃指標完成情況。
三年來，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入、利潤總額等經(jīng)營指標逐年增加，多項指標超額完成，資產(chǎn)負債率處在可控范圍。各類經(jīng)營指標如表1一1所示。
表1一12017?2019年規(guī)劃指標及完成情況單位：億元。
指標。
2018年規(guī)劃。
2018年。
實際。
2019年規(guī)劃。
2019年。
實際。
2020年。
規(guī)劃。
2020年實際(擬)。
資產(chǎn)總額。
2800。
3115。
3830。
3481。
4247。
4687。
所有者權(quán)益。
840。
899。
1080。
1005。
1190。
1241。
資產(chǎn)負債率(%)。
73。
71。
72。
71。
72。
73.5。
經(jīng)營收入。
700。
891。
1050。
1029。
1160。
1207。
利潤總額。
100。
112。
115。
115。
126。
145。
總資產(chǎn)報酬率(%)。
7
6.2。
4.6。
6.1。
4.9。
3.7。
凈資產(chǎn)收益率(%)。
10。
8.5。
7.4。
7.2。
7.6。
6.5。
“二次創(chuàng)業(yè)”以來，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項目投資進展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項規(guī)劃目標。
三、發(fā)展效果。
(一)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，價值創(chuàng)造能力不斷提升。
中榮獲a級，實力和影響力進一步提升。
圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。
圖1一32018?2020年公司利潤水平（單位：億元）。
2020年，集團各重點骨干企業(yè)加大市場開拓，加強成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。利潤過億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實現(xiàn)利潤71億元，繼續(xù)為集團效益穩(wěn)定增長提供重要支撐；安信證券實現(xiàn)利潤20億元，成為集團業(yè)績增長的新動力;xx羅鉀實現(xiàn)利潤13億元，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實現(xiàn)利潤均超過5億元。
（-）重點項目取得實質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團積極參與國家能源戰(zhàn)略運輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準，新疆北翼鐵路正式啟動，xx湄洲灣港等海峽西岸項目建設(shè)加快推進;結(jié)合宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢，嚴格投資計劃下達，優(yōu)化新疆區(qū)域項目布局和建設(shè)時序，調(diào)整新集項目投資節(jié)奏。2020年,集團完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進一步夯實，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略安全的能力進一步提升。
二是加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺改造完成安信證券與集團管理平穩(wěn)對接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國高新搭建基金管理平臺，集團私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會a類評級o2020年，集團金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長。
螺集團合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出海’的新型投資模式2020年,集團國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入325億元，同比增長12%,首次入圍“中國100大跨國公司”。
（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號項目64個，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實施；中成、國貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運銷公司實現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進展；股權(quán)投資基金參與集團新能源項目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進，集團結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進一步豐富。
二是新業(yè)務(wù)開發(fā)取得新突破。集團依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長三角地區(qū)主動布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁巖氣首口探井開鉆，聯(lián)手中石油、中化集團加快推進區(qū)域內(nèi)頁巖氣開發(fā)；廣東生物能源項目進入全面建設(shè)階段；與北排集團合資搭建資本平臺，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國移動合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進落實集團“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開工節(jié)能減排技改項目105項，累計投入資金5.3億元。按可比價格計算，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團燃煤機組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國家級綠色礦山試點。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽成就獎”。xx電力通過開展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時，同比降低1.3克/千瓦時；萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價）3.25噸/萬元，同比降低0.5噸/萬元二氧化硫排放量1.9萬噸，同比減少5500噸。
四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進。集團加強創(chuàng)新能力建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)管理，頒布實施首部知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項，其中發(fā)明專利30項，同比增長77%；集團重點科技項目微藻生物能源穩(wěn)步實施，海水淡化項目申報國家科技支撐計劃通過科技部論證；亞普公司成功獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實現(xiàn)了集團“馳名商標”零突破；電子工程院榮獲2020年度國家科技進步二等獎，世源科技承接項目榮獲中國土木工程詹天佑獎北京同益中榮獲中國專利優(yōu)秀獎。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。
一、外部環(huán)境分析。
從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，中國經(jīng)濟正在全面進入新常態(tài)。經(jīng)濟增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展方式由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。隨著xxx會議以來中國進入全面深化改革新階段，經(jīng)濟改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅將會為經(jīng)濟中長期發(fā)展注入持久的活力和動力。
從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強,政府也著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢。
電力：2020年，受益于煤價下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國經(jīng)濟進入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對電力市場產(chǎn)生了長期影響，2020年全國用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長,發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢，電力步入產(chǎn)能過剩期。
在節(jié)能減排壓力下，一方面，國家調(diào)減了火電上網(wǎng)標桿電價，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標準，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來電源核準不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過剩、需求低迷和通道阻塞的形勢下，電力富余省份在2021年進一步擴大了直購電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場化交易規(guī)模。
預(yù)計在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長，并迎來核電和燃機投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競爭方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點的競爭比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。
當前隱藏內(nèi)容免費查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國家政策的鼓勵，預(yù)計在未來相當長一段時間，電力資本的出海尋找投資機會將成為央企擴張的重要手段。
當前，我國電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動，朝著“四放開、一獨立、一加強”的方向繼續(xù)加速推進，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營性電價放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規(guī)劃。改革的核心是電價改革，而電價改革的關(guān)鍵在輸配電價。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動，內(nèi)蒙古也成為全國第二個輸配電價改革試驗田，接下來條件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。
煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩，短期內(nèi)市場供大于求的形勢很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫存增加、價格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴大。同時，隨著煤炭運輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運需格局也將發(fā)生顯著變化。
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和推動能源革命的背景下，煤炭消費比重將不斷下降，需求增長空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識。國家相關(guān)政策的推進與落實也將進一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進一步加大，一批具有國際競爭力的大型煤炭企業(yè)集團將獲得快速發(fā)展。
化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國內(nèi)硫酸鉀市場一枝獨秀，后市風(fēng)險積聚。
鉀肥是我國化肥進口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫存偏低的鉀肥市場雪上加霜。青海鹽湖百萬噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢已然顯現(xiàn)。預(yù)計2021年國內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過650萬噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬噸，而消費量約為365萬噸左右，供過于求的行業(yè)拐點將出現(xiàn)。
磷肥仍處于產(chǎn)能過剩，在出口關(guān)稅下降的帶動下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價的提高及出口量的增加。
作為過渡形態(tài)的混合動力油箱仍有較大市場空間，長期來看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險。
新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來經(jīng)濟增長的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場發(fā)育不成熟、市場環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國家加強政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場主體積極探索合理的盈利模式。
燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段。基于能源與環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開發(fā)清潔的可再生能源，同時，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進步，使得大規(guī)模開發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬噸，遠低于美國（4000萬噸）和巴西（2000萬噸）。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國燃料乙醇利用量將達1000萬噸，相當于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅持“核準生產(chǎn)、定向流通、封閉運行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵大氣污染防治重點區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價、原料（糧）價聯(lián)動的價格結(jié)算體系。
-13–。
氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進，最終目標是完全市場化的放開氣源價格。目前國內(nèi)頁巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長寧-威遠區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁巖氣田進入商業(yè)化開發(fā)階段。國家規(guī)劃2021年頁巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達到300億方，屆時行業(yè)將進入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。
金融：金融體制改革繼續(xù)推進，多層次資本市場體系逐步豐富，匯率和利率市場化趨勢加快，金融管制逐步放開,資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇。
證券行業(yè)：在國家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動下，證券行業(yè)將迎來新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機遇期：一是我國經(jīng)濟新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場帶來巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強，業(yè)務(wù)范圍將進一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開和金融市場的開放，混業(yè)經(jīng)營趨勢將加速，券商將謀求延伸價值鏈、擴大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運營模式。
資產(chǎn)管理公司：xxx會議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開發(fā)投資公司被確立為國有資本投資試點機構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也給資產(chǎn)公司帶來了發(fā)展機遇。
另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒有取得政策突破。
財務(wù)公司：在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力變大，經(jīng)濟形勢進入新常態(tài)的背景下，國家將繼續(xù)穩(wěn)步推進金融體制改革，構(gòu)建更具競爭性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長、比重提高，電子商務(wù)、移動互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長、防風(fēng)險和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。
創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實現(xiàn)跨越式增長，市場競爭程度不斷提升，投資壓力和項目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進入2.0時代。政府支持和鼓勵社會資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場機遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長，投資活躍度和規(guī)模也分別達到歷年新高。同時，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點以來，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展高潮。資本市場的ip0注冊制、降低上市盈利門檻、新三板競價交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺，同時并購市場興起，政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場發(fā)展廓清了道路，將使項目退岀渠道更加通暢。
同時，得益于國家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護理、日常消費、休閑娛樂、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢、市場需求旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，找好市場定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運作的當務(wù)之急。
國際貿(mào)易：從國際經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀。有三個特點需引起高度重視。一是未來一年全球經(jīng)濟主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢，并體現(xiàn)在經(jīng)濟趨勢、經(jīng)濟政策和經(jīng)濟表現(xiàn)。匯率變動可能成為唯一的調(diào)和機制，以致價格非常容易受到一輪輪市場波動的影響，分化風(fēng)險的壓力將更大。二是國際金融市場波動加大。美聯(lián)儲退出量化寬松貨幣政策后，市場對美聯(lián)儲加息的預(yù)期逐漸增強，推動美元匯率走強和國際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國際匯市、債市、股市等發(fā)生波動，經(jīng)濟金融脆弱的國家將承壓。三是國際大宗商品價格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價格創(chuàng)下五年來的新低，但由于大宗商品市場供應(yīng)仍然非常充足，價格預(yù)計將持續(xù)疲軟，這對嚴重依賴初級商品出口收入國家的經(jīng)濟將是沉重打擊。
國際工程承包：[]o。
二、內(nèi)部環(huán)境分析。
（一）內(nèi)部資源。
-16–。
人力資源不斷得到優(yōu)化。
截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。
與前兩年相比，公司人才隊伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營業(yè)收入由120萬元提高到150萬元，未來公司將結(jié)合國企改革和平臺試點等新要求，進一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實施方案、深化三項制度改革實施方案;繼續(xù)推進公司各類人才隊伍建設(shè);進一步創(chuàng)新各項人才管理機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
管理規(guī)范化、制度化、精細化水平不斷提高。
一是加強監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺；針對群眾路線教育實踐活動、管理提升活動、內(nèi)部審計、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動發(fā)現(xiàn)的問題，全面開展問題整改“回頭看”專項調(diào)研，推動完成問題整改及制度修訂5000多項，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評價的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。
二是持續(xù)強化管理提升，推動建立長效機制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項典型經(jīng)驗，榮獲***企業(yè)管理提升活動先進單位；完善公司基建管理制度體系，開展基建管理對標，加強基建管理評價，全面推進公司基建管理制度化；深入開展安全生產(chǎn)標準化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進安全管理精細化；探索建立差異化、市場化的績效考核與薪酬激勵機制，強化分類考核與市場對標，優(yōu)化績效獎金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國家“兩化融合”管理體系貫標試點；加強法律隊伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國有企業(yè)公司法務(wù)組大獎”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國工人先鋒號”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國有投資公司績效評價標準值》,為國有投資公司科學(xué)開展對標管理工作提供有效參考依據(jù)。
三是強化成本精細化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開展預(yù)算定額管理，啟動網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建設(shè)，推動預(yù)算控制、會計核算與財務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴格落實“八項規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費用總額占營業(yè)收入比重同比下降0.9個百分點，其中，業(yè)務(wù)招待費同比下降42%,全面完成國資委管控要求；全年實現(xiàn)集中采購額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價4億元；加強稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場基準利率0.62個百分點。子公司著力解決管理瓶頸，落實專業(yè)化管理責(zé)任?？毓赏顿Y企業(yè)進一步加強精細化管理，積極應(yīng)對市場形勢變化。
樹立了良好的社會形象。
2020年，公司認真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會責(zé)任。國家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機制。通過援建、項目合作、捐贈等多種形式，做好定點扶貧、對口援疆工作，全年對外捐贈3110萬元。創(chuàng)新定點扶貧工作模式，與中國殘疾人福利基金會合作開展“集善工程?啟明行動”，在貴州黔南的定點扶貧工作被國務(wù)院扶貧辦收錄到《社會扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎”。公司社會影響力再獲提升。
（二）核心能力分析。
公司作為國有投資控股公司，相對于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、企業(yè)并購與整合能力和風(fēng)險控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過對上述能力的分析和評估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、風(fēng)險控制能力表現(xiàn)相對優(yōu)秀，企業(yè)并購與整合能力與國際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進一步提高。
表2-1公司核心競爭能力評價。
核心能力。
具體內(nèi)容。
單項評價。
總體評價。
研究分析能力。
信息渠道。
4
4
研究工具和組織。
4
國際視野。
3
敏感性。
4
投資管理能力。
投資談判。
4
4
股權(quán)設(shè)計。
4
企業(yè)控制。
4
投資組合安排。
4
資本運作能力。
融資能力。
4
4
股市運作。
4
產(chǎn)權(quán)交易。
4
企業(yè)并購與整合能力。
并購對象選擇。
3
3
談判與交易安排。
3
并購后整合。
3
風(fēng)險控制能力。
風(fēng)險識別。
4
4
風(fēng)險規(guī)避與控制。
4
三、swot分析。
根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。
（一）機會。
xxx會議以來，中國進入全面深化改革新階段，國有企業(yè)體制改革、財稅體制改革、土地改革等方面均已取得實質(zhì)性進展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開放經(jīng)驗將推廣到其他地區(qū)甚至全國，戰(zhàn)略進入實施階段，改革紅利日益突顯，對經(jīng)濟增長具有正面作用。與此同時，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強，政府也正在著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。
目前，集團一批重大項目取得突破性進展，一批新業(yè)務(wù)項目有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營成效顯著，深化改革工作開局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進“六個轉(zhuǎn)變”奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）威脅。
金融及國際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險。大宗商品價格和匯率大幅波動，國別風(fēng)險、境外投資風(fēng)險、匯率波動風(fēng)險等都給國際業(yè)務(wù)開拓帶來較大威脅。
資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會融資規(guī)?？焖贁U張，但金融系統(tǒng)資源錯配、期限錯配等問題突出，資金鏈條不斷加長，資金價格攀上新臺階。隨著集團發(fā)展步伐加快，一批重大項目逐漸進入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負債率已處于歷史高位。
（三）優(yōu)勢。
公司經(jīng)過近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國有資本投資、資本運作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運營團隊；形成了“投得準、退得出、能投會賣”的核心競爭力；在國民經(jīng)濟發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營的獨特作用。
（四）劣勢。
規(guī)模偏小，影響和帶動力有限。目前公司國有資本約600億元，僅能帶動社會資本3000多億元，國有投資公司的影響和帶動力有限。同時，公司在建項目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。
市場化程度不高，競爭力較弱。企業(yè)市場主體地位還沒有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運轉(zhuǎn)，市場化程度不夠，難以適應(yīng)市場化、國際化的競爭形勢。
內(nèi)生動力不足，企業(yè)活力不強。同國際一流企業(yè)相比，公司對投資企業(yè)管理過細、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制沒有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制尚未完全到位。
第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
根據(jù)國資委對公司在國資國企改革中作為國有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
一、指導(dǎo)原則。
一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟改革和發(fā)展方向相一致，各項業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國際競爭力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。
資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資控股公司的特點。
協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠目標的實現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財籌狀況，長，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。
規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點投資的行業(yè)，要實現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個投資項目要有一定的規(guī)模。
速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強對投資項目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項目開發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用率，減少對壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
二、發(fā)展思路。
全面貫徹落實黨的十八屆三中。四中全會和***經(jīng)濟了作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、規(guī)劃目標。
2023年末，公司總資產(chǎn)達5680億元，2023年經(jīng)營收入超過1420億元，實現(xiàn)利潤總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟指標如表3-1所示。
表3—12021—2023年預(yù)計主要經(jīng)濟指標。
指標（億元）。
2021年。
2022年。
2023年。
總資產(chǎn)。
4905。
5250(5750)。
5680(14280)。
凈資產(chǎn)。
1355。
1460。
1620。
經(jīng)營收入。
1187。
1270(1620)。
1420(4420)。
年度科技支出總額。
4.70。
5.00。
5.20。
技術(shù)投入比率（%）。
0.46%。
0.49%。
0.51%。
利潤總額。
155。
166(181)。
186(316)。
歸屬母公司凈利潤。
37。
44。
50。
總資產(chǎn)報酬率。
5.61%。
5.45%。
5.57%。
凈資產(chǎn)收益率。
9.68%。
8.50%。
8.60%。
經(jīng)濟増加值（eva）。
38。
39。
41。
資產(chǎn)負債率。
72.37%。
72.2%。
71.50%。
職工人數(shù)（人）。
83000。
85730。
89000。
備注：括號中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。
未來三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國資國企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
（一）堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)。
通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和布局優(yōu)化，落實公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強對行業(yè)波動周期的研判，研究制定長期發(fā)展無起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動權(quán)。二是進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團各個層級的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實退出責(zé)任，強化國有股權(quán)管理及資產(chǎn)評估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略實施機遇，立足于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
（二）促進轉(zhuǎn)型升級。
通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進公司轉(zhuǎn)型升級。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動升級。全面落實集團“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認真做好國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，爭取有利政策支持，著力推動創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制，加強部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點科技項目有序推進，早日實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場競爭中提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護能力；加強科技人才隊伍建設(shè)，圍繞集團創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進一步完善科技創(chuàng)新考核激勵機制，突出對企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵,培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動升級。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實煤電機組節(jié)能減排升級改造任務(wù)；積極應(yīng)對碳排放權(quán)交易對集團基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機，推動集團綠色低碳發(fā)展；要制定集團突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。
（三）推進創(chuàng)新發(fā)展。
在新的形勢下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過程和企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅克難，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動集團的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
造升級、重大裝備產(chǎn)品升級換代的過程中，選擇適合公司發(fā)展的細分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機會，加大新業(yè)務(wù)開發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營，發(fā)揮上市公司融資平臺作用，結(jié)合集團各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場實現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時間表,確保各項業(yè)務(wù)盡早實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
（四）探索國企改革。
以市場化、有活力為導(dǎo)向推進改革，建立真正市場化的企業(yè)運行機制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項管理運行機制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場化的發(fā)展軌道。一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對公司各業(yè)務(wù)板塊實施分類管理。按照xxx會議提出的健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進行分析和評價，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實施方案，進一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標、改革方向、管理體制等。二是推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。
建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進行職業(yè)經(jīng)理人制度試點，同步建立激勵機制和約束機制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，將社會上具備專業(yè)知識和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的人才納入候選隊伍；通過教育培訓(xùn)使集團高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國有資本的放大功能，有利于推動建立市場化的體制機制，增強企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實現(xiàn)形式，鼓勵有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運營結(jié)合起來，推進子公司在上市的過程中完成混合所有制改革。
第四章規(guī)劃實施。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點。
（一）國內(nèi)實業(yè)。
電力。
電力業(yè)務(wù)是公司長期穩(wěn)定和長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤增長的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機容量4222萬千瓦，在建1017.45萬千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實施重點工作：
（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場中借。
-30–。
助多渠道融資實施外延式增長的可能性。
（2）加強對標管理，積極提高火電運營管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場需求，有選擇地開發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項目。
（3）有序推進雅著江流域梯級電站開發(fā)，加強成本控制，嚴控工程造價，重點落實送出和上網(wǎng)電價，確保項目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。
（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進風(fēng)電和光伏發(fā)電項目。
（5）密切跟蹤各國產(chǎn)業(yè)政策及市場的變化，嚴控投資。
風(fēng)險，力爭海外項目有實質(zhì)性突破。
煤炭。
煤炭業(yè)務(wù)是是公司實業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達到5070萬噸，在建規(guī)模3365萬噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
1、夯實安全管理基礎(chǔ)，開展精細化管理，提高安全監(jiān)管水平。強化從嚴管理，深入推進精細化管理，加強安全督辦，推進煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)和班組建設(shè)。
2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競爭力。進一步提高精細化管理水平，強考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場形勢，合理安排建設(shè)項目的投資進度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，探索推動煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機會，穩(wěn)妥發(fā)展國際業(yè)務(wù)。
交通。
交通業(yè)務(wù)是公司實業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）加快推進交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問題，力爭2022年實現(xiàn)板塊上市。
（2）全力推進投資項目的股權(quán)多元化，進一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。
（3）關(guān)注長江沿線港口資源，進一步擴大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。
（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢及發(fā)展，適度推進煤炭通道項目的投資及并購。
（5）積極研究油氣管道投資機會，參與國家級重點油氣管道和社會公共燃氣管道的投資機會。
（6）研究煤炭“產(chǎn)運銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。
盈利水平。
（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。
研究能源物流。
整體解決方案。
4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
高科公司戰(zhàn)略定位為負責(zé)xx除煤、電、
港外的新興產(chǎn)。
業(yè)及境外直投項目的控股投資和財務(wù)性投資?，F(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財務(wù)性投資為輔、國內(nèi)國外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作:。
1、既有業(yè)務(wù)。
鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬只。
（1）鉀肥項目立足礦肥結(jié)合，提高市場占有率和話語權(quán)。
繼續(xù)加強國內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。
（2）汽車油箱立足國內(nèi)市場，積極開拓國產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場空間，全面提升研究開發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開發(fā)能力和國際一流競爭力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。
根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點推進可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。
積極推進頁巖氣勘探開發(fā)，加強資源評價，增強技術(shù)儲備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)，聚焦報廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤滑油回收利用，探索與國內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場等業(yè)務(wù)開拓空間。
境外直接投資業(yè)務(wù)。
一是服務(wù)和依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
二是按照專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機制，促進與各方合作抱團走出去，盡快實現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
三是近期重點推進重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，中長期謀求境外直投業(yè)務(wù)實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。
（二）金融及服務(wù)業(yè)。
金融。
-34–。
利潤的增長點。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）按照市場化、專業(yè)化原則，推進資本控股平臺職能和能力建設(shè)，提升平臺公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。
（2）健全對控股企業(yè)的市場化激勵約束機制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場競爭力，促進企業(yè)提升效益，實現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。
（3）積極挖掘金融機構(gòu)控股投資機會，優(yōu)化資源配置,為長遠發(fā)展尋求和培育新的增長點。
證券。
安信證券發(fā)展重點為：
（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補充機制，不斷增強公司資本實力。
（2）大力推動零售、投行、機構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實，努力實現(xiàn)“市場份額提升，機構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進入行業(yè)第一梯隊”的目標，進一步提升行業(yè)地位和綜合實力。
（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動，拓寬新的業(yè)務(wù)增長點。積極把握政策和市場機會，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，不斷完善機制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進力度，推動業(yè)務(wù)較快發(fā)展。
‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國投瑞銀）、中投保：下同.
（4）加強資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團的整體作用。進一步加強各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動，挖掘業(yè)務(wù)機會，提升對客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強與xx集團的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強金融板塊，推動集團產(chǎn)融結(jié)合。
（5）進一步提升風(fēng)控能力，增強對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險等主要風(fēng)險的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
加強資產(chǎn)負債管理，增強資金運用能力，努力提高資金使用效率和效益。
財務(wù)公司。
財務(wù)公司始終堅持“服務(wù)集團、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財務(wù)公司打造成為集團資金集中平臺、資金監(jiān)控平臺、資金結(jié)算平臺和金融服務(wù)平臺。
資金集中：不斷強化集團資金歸集平臺作用，爭取分類實施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場化進程加快，未來通過大額存單等存款利率自主定價方式進一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動性資產(chǎn)方向拓展，通過建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團資產(chǎn)的流動性，增強現(xiàn)金管理能力。
信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動資金貸款爭取主要通過公司融資解決。對成員企業(yè)的大額、長期項目融資需求，通過銀團貸款、融資顧問方式滿足，并由公司提供過渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，開展并購貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險管理平臺作用，通過與商業(yè)銀行開展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。
資金結(jié)算：配合集團賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進人民幣集中結(jié)算。擴大票據(jù)池規(guī)模，通過模板式標準化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請衍生品業(yè)務(wù)資格及遠期結(jié)售匯資格，進一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運作。
-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。
投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場情況，適度開展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財務(wù)公司服務(wù)集團的定位，重點開展為成員企業(yè)受托理財、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團成員企業(yè)的同時，兼顧效益。
保險經(jīng)紀：加強集團保險集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)。公司力爭到2023年，實業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險業(yè)務(wù)歸集率達到90%,簽約保費超過7000萬元，保險經(jīng)紀公司服務(wù)能力達到行業(yè)一流水平，客戶當年發(fā)生的保險事故結(jié)案率達到80%。
創(chuàng)投。
（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。
要按照市場化基金運作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項基金、區(qū)域基金、并購基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時，適應(yīng)大資管時代的競爭需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）拓展平臺職能，完善運營機制。
1.強化平臺業(yè)務(wù)開發(fā)職能。
-38–。
積極爭取總部政策支持，增加平臺的投融資功能，進一步做實平臺，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動機”。要充分利用平臺良好財務(wù)狀況，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。
提高平臺服務(wù)保障能力。
要積極為各業(yè)務(wù)單元開展黨群工作和企業(yè)文化活動提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會議會務(wù)、外事、信息化、集中采購等方面，進一步加大對各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項目開發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計分析等方面，平臺要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。
優(yōu)化平臺管理職能。
（1）要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場化基金運作的管控體系，重點完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準的管控體系指導(dǎo)性文件。
（2）要進一步厘清總部對板塊的審批和報告事項，爭取擴大平臺的授權(quán)事項；進一步厘清平臺代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡平臺管理事項，做到既要充分發(fā)揮平臺的監(jiān)管作用，更要強化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。
能進能岀”；逐步推行市場化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場化改革方向不斷前進。
工程技術(shù)服務(wù)。
工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺。2020?2022年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化進程。
（2）深化全過程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運用并購與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強科技創(chuàng)新能力。
咨詢。
咨詢業(yè)務(wù)是助力集團投資和提高項目管理水。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇二
世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗教訓(xùn)，無論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時間就是讓我們慢慢準備和沉積的過程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點盤點：做事不夠細致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點中的劣勢和缺點。
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點，使我少一份內(nèi)斂，多一點張揚，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計劃加以針對改正。
本人想法太過于天馬行空，雖然對于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個好處，可是由于思維的過于活躍可能會導(dǎo)致做事不夠細致，不計后果。這需要自己嚴加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。
二職業(yè)認知。
因為我所學(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當然我自己不會變成默多克。
2.如何設(shè)定事業(yè)目標。
對于事業(yè)目標，我采用的是，幾個短小目標配合一個長遠目標。
3.讓目標產(chǎn)生績效。
首先是在目標的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實現(xiàn)的目標，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個積累。然后到達一定程度以后，再去實現(xiàn)下一層次的目標，最后實現(xiàn)自己的長遠目標。
1.幾種不同的態(tài)度。
個人認為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
個人認為，態(tài)度決定命運，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作。
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心。
2.崗位責(zé)任。
3.全局責(zé)任。
全局的把握，也是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)上，個人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動等。
2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負責(zé)好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應(yīng)該注意團隊合作。
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團隊，所團結(jié)的團隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃。
首先我會確立我們公司的經(jīng)營項目，當然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力，我們會從小做起，建立自己的團隊。
我具體對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項目。
當我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準備期，我們需要建立一個相應(yīng)的團隊，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當中運行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長遠構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
對自己的目標不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當我走進這所大學(xué)，走進信息學(xué)院，走進數(shù)字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經(jīng)離這個夢想不遠了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認識的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實都有著清醒的認識.通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費那個是，我喜歡他們的高瞻遠矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年4月。
根據(jù)國資委對***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，總結(jié)xxx開發(fā)投資公司（以下簡稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實踐，深入分析宏觀經(jīng)濟、相關(guān)行業(yè)和國資國企改革的發(fā)展趨勢，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開發(fā)投資公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。
《規(guī)劃》按照國資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國資委關(guān)于公司改組為國有資本投資試點方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強”和“六個轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，提出在未來三年主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿?。同時，根據(jù)xxx會議精神，按照國資委對公司試點方案的批復(fù)要求，以問題為導(dǎo)向，以形成市場化發(fā)展運行機制為核心，探索回答國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題，為深化國有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來三年的發(fā)展目標。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過億元，經(jīng)營收入達億元，實現(xiàn)利潤億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實，規(guī)模實力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，為促進公司健康快速發(fā)展，懇請國資委在發(fā)展過程中給予必要的指導(dǎo)和支持。
目錄。
前言-1–。
一、基本情況-1–。
二、規(guī)劃指標完成情況-4–。
三、發(fā)展效果-4–。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。
一、外部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
二、內(nèi)部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
三、swot分析錯誤！未定義書簽。
第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標-24–。
一、指導(dǎo)原則錯誤!未定義書簽。
二、發(fā)展思路錯誤!未定義書簽。
三、規(guī)劃目標錯誤!未定義書簽。
第四章規(guī)劃實施-30–。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點-30–。
二、實施計劃~44–。
三、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施-51–。
第五章相關(guān)建議–52–。
一、基本情況。
2019年，xx公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，堅持“兩調(diào)兩強”，推進“六個轉(zhuǎn)變”，扎實工作，奮力拼搏，各項工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達4687億元，員工8萬人，實現(xiàn)經(jīng)營收入1207億元，利潤145億元。xx公司在國資委業(yè)績考核中連續(xù)十年榮獲a級，并在連續(xù)三個任期考核中成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國資委確定為國有資本投資公司改革試點，是目前我國最具實力和影響力的國有投資控股公司。
（一）組織機構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。
xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機構(gòu)，如圖1一1所示。
xx公司實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個職能部門，xx集團直屬黨委、中xx資協(xié)會國有投資委員會辦公室；下設(shè)11個全資子公司和12個控股子公司；擁有三級以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。
xx公司建立了規(guī)范的董事會。董事會由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會是公司最高決策機構(gòu)，董事長是公司法定代表人。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會。
經(jīng)理層是公司執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)支持和執(zhí)行董事會決策，負責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動。
xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實行集團總部——子公司——投資企業(yè)三級管理。集團總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運營監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、對外投資等重大事項的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營管理平臺，負責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營管理,尋找投資機會，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，促進投資企業(yè)提高運營績效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運營單位，負責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營管理,是公司的利潤中心。
另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財務(wù)年度和任期對經(jīng)營管理層實施經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合業(yè)績考核和監(jiān)督。
援玉忍將響sf。
圖1-1xx公司組織機構(gòu)圖。
（二）二級公司及其業(yè)務(wù)定位。
xx公司全資子公司11。
家,。
控股子公司12家。其中，xx電力負責(zé)電力項目的投資和管理；xx煤炭負責(zé)煤炭項目的投資和管理；xx交通負責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資和管理；xx高科負責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺，負責(zé)公司金融項目投資與管理；xx財務(wù)是集團的內(nèi)部銀行；中國高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺；xx貿(mào)易是公司國際貿(mào)易平臺；xx集團是公司國際合作平臺；融xx國際是公司境外綜合性投融資平臺；xx資產(chǎn)負責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。
二、規(guī)劃指標完成情況。
三年來，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入、利潤總額等經(jīng)營指標逐年增加，多項指標超額完成，資產(chǎn)負債率處在可控范圍。各類經(jīng)營指標如表1一1所示。
表1一12017?2019年規(guī)劃指標及完成情況單位：億元。
指標。
2018年規(guī)劃。
2018年。
實際。
2019年規(guī)劃。
2019年。
實際。
2020年。
規(guī)劃。
2020年實際(擬)。
資產(chǎn)總額。
2800。
3115。
3830。
3481。
4247。
4687。
所有者權(quán)益。
840。
899。
1080。
1005。
1190。
1241。
資產(chǎn)負債率(%)。
73。
71。
72。
71。
72。
73.5。
經(jīng)營收入。
700。
891。
1050。
1029。
1160。
1207。
利潤總額。
100。
112。
115。
115。
126。
145。
總資產(chǎn)報酬率(%)。
7
6.2。
4.6。
6.1。
4.9。
3.7。
凈資產(chǎn)收益率(%)。
10。
8.5。
7.4。
7.2。
7.6。
6.5。
“二次創(chuàng)業(yè)”以來，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項目投資進展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項規(guī)劃目標。
三、發(fā)展效果。
(一)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，價值創(chuàng)造能力不斷提升。
中榮獲a級，實力和影響力進一步提升。
圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。
圖1一32018?2020年公司利潤水平（單位：億元）。
2020年，集團各重點骨干企業(yè)加大市場開拓，加強成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。利潤過億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實現(xiàn)利潤71億元，繼續(xù)為集團效益穩(wěn)定增長提供重要支撐；安信證券實現(xiàn)利潤20億元，成為集團業(yè)績增長的新動力;xx羅鉀實現(xiàn)利潤13億元，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實現(xiàn)利潤均超過5億元。
（-）重點項目取得實質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團積極參與國家能源戰(zhàn)略運輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準，新疆北翼鐵路正式啟動，xx湄洲灣港等海峽西岸項目建設(shè)加快推進;結(jié)合宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢，嚴格投資計劃下達，優(yōu)化新疆區(qū)域項目布局和建設(shè)時序，調(diào)整新集項目投資節(jié)奏。2020年,集團完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進一步夯實，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略安全的能力進一步提升。
二是加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺改造完成安信證券與集團管理平穩(wěn)對接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國高新搭建基金管理平臺，集團私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會a類評級o2020年，集團金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長。
螺集團合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出海’的新型投資模式2020年,集團國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入325億元，同比增長12%,首次入圍“中國100大跨國公司”。
（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號項目64個，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實施；中成、國貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運銷公司實現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進展；股權(quán)投資基金參與集團新能源項目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進，集團結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進一步豐富。
二是新業(yè)務(wù)開發(fā)取得新突破。集團依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長三角地區(qū)主動布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁巖氣首口探井開鉆，聯(lián)手中石油、中化集團加快推進區(qū)域內(nèi)頁巖氣開發(fā)；廣東生物能源項目進入全面建設(shè)階段；與北排集團合資搭建資本平臺，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國移動合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進落實集團“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開工節(jié)能減排技改項目105項，累計投入資金5.3億元。按可比價格計算，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團燃煤機組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國家級綠色礦山試點。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽成就獎”。xx電力通過開展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時，同比降低1.3克/千瓦時；萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價）3.25噸/萬元，同比降低0.5噸/萬元二氧化硫排放量1.9萬噸，同比減少5500噸。
四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進。集團加強創(chuàng)新能力建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)管理，頒布實施首部知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項，其中發(fā)明專利30項，同比增長77%；集團重點科技項目微藻生物能源穩(wěn)步實施，海水淡化項目申報國家科技支撐計劃通過科技部論證；亞普公司成功獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實現(xiàn)了集團“馳名商標”零突破；電子工程院榮獲2020年度國家科技進步二等獎，世源科技承接項目榮獲中國土木工程詹天佑獎北京同益中榮獲中國專利優(yōu)秀獎。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。
一、外部環(huán)境分析。
從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，中國經(jīng)濟正在全面進入新常態(tài)。經(jīng)濟增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展方式由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。隨著xxx會議以來中國進入全面深化改革新階段，經(jīng)濟改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅將會為經(jīng)濟中長期發(fā)展注入持久的活力和動力。
從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強,政府也著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢。
電力：2020年，受益于煤價下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國經(jīng)濟進入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對電力市場產(chǎn)生了長期影響，2020年全國用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長,發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢，電力步入產(chǎn)能過剩期。
在節(jié)能減排壓力下，一方面，國家調(diào)減了火電上網(wǎng)標桿電價，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標準，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來電源核準不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過剩、需求低迷和通道阻塞的形勢下，電力富余省份在2021年進一步擴大了直購電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場化交易規(guī)模。
預(yù)計在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長，并迎來核電和燃機投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競爭方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點的競爭比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。
當前隱藏內(nèi)容免費查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國家政策的鼓勵，預(yù)計在未來相當長一段時間，電力資本的出海尋找投資機會將成為央企擴張的重要手段。
當前，我國電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動，朝著“四放開、一獨立、一加強”的方向繼續(xù)加速推進，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營性電價放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規(guī)劃。改革的核心是電價改革，而電價改革的關(guān)鍵在輸配電價。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動，內(nèi)蒙古也成為全國第二個輸配電價改革試驗田，接下來條件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。
煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩，短期內(nèi)市場供大于求的形勢很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫存增加、價格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴大。同時，隨著煤炭運輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運需格局也將發(fā)生顯著變化。
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和推動能源革命的背景下，煤炭消費比重將不斷下降，需求增長空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識。國家相關(guān)政策的推進與落實也將進一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進一步加大，一批具有國際競爭力的大型煤炭企業(yè)集團將獲得快速發(fā)展。
化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國內(nèi)硫酸鉀市場一枝獨秀，后市風(fēng)險積聚。
鉀肥是我國化肥進口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫存偏低的鉀肥市場雪上加霜。青海鹽湖百萬噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢已然顯現(xiàn)。預(yù)計2021年國內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過650萬噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬噸，而消費量約為365萬噸左右，供過于求的行業(yè)拐點將出現(xiàn)。
磷肥仍處于產(chǎn)能過剩，在出口關(guān)稅下降的帶動下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價的提高及出口量的增加。
作為過渡形態(tài)的混合動力油箱仍有較大市場空間，長期來看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險。
新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來經(jīng)濟增長的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場發(fā)育不成熟、市場環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國家加強政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場主體積極探索合理的盈利模式。
燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段?；谀茉磁c環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開發(fā)清潔的可再生能源，同時，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進步，使得大規(guī)模開發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬噸，遠低于美國（4000萬噸）和巴西（2000萬噸）。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國燃料乙醇利用量將達1000萬噸，相當于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅持“核準生產(chǎn)、定向流通、封閉運行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵大氣污染防治重點區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價、原料（糧）價聯(lián)動的價格結(jié)算體系。
-13–。
氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進，最終目標是完全市場化的放開氣源價格。目前國內(nèi)頁巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長寧-威遠區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁巖氣田進入商業(yè)化開發(fā)階段。國家規(guī)劃2021年頁巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達到300億方，屆時行業(yè)將進入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。
金融：金融體制改革繼續(xù)推進，多層次資本市場體系逐步豐富，匯率和利率市場化趨勢加快，金融管制逐步放開,資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇。
證券行業(yè)：在國家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動下，證券行業(yè)將迎來新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機遇期：一是我國經(jīng)濟新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場帶來巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強，業(yè)務(wù)范圍將進一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開和金融市場的開放，混業(yè)經(jīng)營趨勢將加速，券商將謀求延伸價值鏈、擴大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運營模式。
資產(chǎn)管理公司：xxx會議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開發(fā)投資公司被確立為國有資本投資試點機構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也給資產(chǎn)公司帶來了發(fā)展機遇。
另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒有取得政策突破。
財務(wù)公司：在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力變大，經(jīng)濟形勢進入新常態(tài)的背景下，國家將繼續(xù)穩(wěn)步推進金融體制改革，構(gòu)建更具競爭性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長、比重提高，電子商務(wù)、移動互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長、防風(fēng)險和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。
創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實現(xiàn)跨越式增長，市場競爭程度不斷提升，投資壓力和項目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進入2.0時代。政府支持和鼓勵社會資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場機遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長，投資活躍度和規(guī)模也分別達到歷年新高。同時，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點以來，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展高潮。資本市場的ip0注冊制、降低上市盈利門檻、新三板競價交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺，同時并購市場興起，政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場發(fā)展廓清了道路，將使項目退岀渠道更加通暢。
同時，得益于國家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護理、日常消費、休閑娛樂、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢、市場需求旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，找好市場定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運作的當務(wù)之急。
國際貿(mào)易：從國際經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀。有三個特點需引起高度重視。一是未來一年全球經(jīng)濟主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢，并體現(xiàn)在經(jīng)濟趨勢、經(jīng)濟政策和經(jīng)濟表現(xiàn)。匯率變動可能成為唯一的調(diào)和機制，以致價格非常容易受到一輪輪市場波動的影響，分化風(fēng)險的壓力將更大。二是國際金融市場波動加大。美聯(lián)儲退出量化寬松貨幣政策后，市場對美聯(lián)儲加息的預(yù)期逐漸增強，推動美元匯率走強和國際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國際匯市、債市、股市等發(fā)生波動，經(jīng)濟金融脆弱的國家將承壓。三是國際大宗商品價格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價格創(chuàng)下五年來的新低，但由于大宗商品市場供應(yīng)仍然非常充足，價格預(yù)計將持續(xù)疲軟，這對嚴重依賴初級商品出口收入國家的經(jīng)濟將是沉重打擊。
國際工程承包：[]o。
二、內(nèi)部環(huán)境分析。
（一）內(nèi)部資源。
-16–。
人力資源不斷得到優(yōu)化。
截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。
與前兩年相比，公司人才隊伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營業(yè)收入由120萬元提高到150萬元，未來公司將結(jié)合國企改革和平臺試點等新要求，進一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實施方案、深化三項制度改革實施方案;繼續(xù)推進公司各類人才隊伍建設(shè);進一步創(chuàng)新各項人才管理機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
管理規(guī)范化、制度化、精細化水平不斷提高。
一是加強監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺；針對群眾路線教育實踐活動、管理提升活動、內(nèi)部審計、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動發(fā)現(xiàn)的問題，全面開展問題整改“回頭看”專項調(diào)研，推動完成問題整改及制度修訂5000多項，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評價的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。
二是持續(xù)強化管理提升，推動建立長效機制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項典型經(jīng)驗，榮獲***企業(yè)管理提升活動先進單位；完善公司基建管理制度體系，開展基建管理對標，加強基建管理評價，全面推進公司基建管理制度化；深入開展安全生產(chǎn)標準化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進安全管理精細化；探索建立差異化、市場化的績效考核與薪酬激勵機制，強化分類考核與市場對標，優(yōu)化績效獎金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國家“兩化融合”管理體系貫標試點；加強法律隊伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國有企業(yè)公司法務(wù)組大獎”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國工人先鋒號”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國有投資公司績效評價標準值》,為國有投資公司科學(xué)開展對標管理工作提供有效參考依據(jù)。
三是強化成本精細化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開展預(yù)算定額管理，啟動網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建設(shè)，推動預(yù)算控制、會計核算與財務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴格落實“八項規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費用總額占營業(yè)收入比重同比下降0.9個百分點，其中，業(yè)務(wù)招待費同比下降42%,全面完成國資委管控要求；全年實現(xiàn)集中采購額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價4億元；加強稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場基準利率0.62個百分點。子公司著力解決管理瓶頸，落實專業(yè)化管理責(zé)任?？毓赏顿Y企業(yè)進一步加強精細化管理，積極應(yīng)對市場形勢變化。
樹立了良好的社會形象。
2020年，公司認真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會責(zé)任。國家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機制。通過援建、項目合作、捐贈等多種形式，做好定點扶貧、對口援疆工作，全年對外捐贈3110萬元。創(chuàng)新定點扶貧工作模式，與中國殘疾人福利基金會合作開展“集善工程?啟明行動”，在貴州黔南的定點扶貧工作被國務(wù)院扶貧辦收錄到《社會扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎”。公司社會影響力再獲提升。
（二）核心能力分析。
公司作為國有投資控股公司，相對于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、企業(yè)并購與整合能力和風(fēng)險控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過對上述能力的分析和評估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、風(fēng)險控制能力表現(xiàn)相對優(yōu)秀，企業(yè)并購與整合能力與國際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進一步提高。
表2-1公司核心競爭能力評價。
核心能力。
具體內(nèi)容。
單項評價。
總體評價。
研究分析能力。
信息渠道。
4
4
研究工具和組織。
4
國際視野。
3
敏感性。
4
投資管理能力。
投資談判。
4
4
股權(quán)設(shè)計。
4
企業(yè)控制。
4
投資組合安排。
4
資本運作能力。
融資能力。
4
4
股市運作。
4
產(chǎn)權(quán)交易。
4
企業(yè)并購與整合能力。
并購對象選擇。
3
3
談判與交易安排。
3
并購后整合。
3
風(fēng)險控制能力。
風(fēng)險識別。
4
4
風(fēng)險規(guī)避與控制。
4
三、swot分析。
根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。
（一）機會。
xxx會議以來，中國進入全面深化改革新階段，國有企業(yè)體制改革、財稅體制改革、土地改革等方面均已取得實質(zhì)性進展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開放經(jīng)驗將推廣到其他地區(qū)甚至全國，戰(zhàn)略進入實施階段，改革紅利日益突顯，對經(jīng)濟增長具有正面作用。與此同時，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強，政府也正在著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。
目前，集團一批重大項目取得突破性進展，一批新業(yè)務(wù)項目有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營成效顯著，深化改革工作開局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進“六個轉(zhuǎn)變”奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）威脅。
金融及國際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險。大宗商品價格和匯率大幅波動，國別風(fēng)險、境外投資風(fēng)險、匯率波動風(fēng)險等都給國際業(yè)務(wù)開拓帶來較大威脅。
資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會融資規(guī)?？焖贁U張，但金融系統(tǒng)資源錯配、期限錯配等問題突出，資金鏈條不斷加長，資金價格攀上新臺階。隨著集團發(fā)展步伐加快，一批重大項目逐漸進入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負債率已處于歷史高位。
（三）優(yōu)勢。
公司經(jīng)過近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國有資本投資、資本運作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運營團隊；形成了“投得準、退得出、能投會賣”的核心競爭力；在國民經(jīng)濟發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營的獨特作用。
（四）劣勢。
規(guī)模偏小，影響和帶動力有限。目前公司國有資本約600億元，僅能帶動社會資本3000多億元，國有投資公司的影響和帶動力有限。同時，公司在建項目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。
市場化程度不高，競爭力較弱。企業(yè)市場主體地位還沒有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運轉(zhuǎn)，市場化程度不夠，難以適應(yīng)市場化、國際化的競爭形勢。
內(nèi)生動力不足，企業(yè)活力不強。同國際一流企業(yè)相比，公司對投資企業(yè)管理過細、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制沒有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制尚未完全到位。
第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
根據(jù)國資委對公司在國資國企改革中作為國有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
一、指導(dǎo)原則。
一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟改革和發(fā)展方向相一致，各項業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國際競爭力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。
資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資控股公司的特點。
協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠目標的實現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財籌狀況，長，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。
規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點投資的行業(yè)，要實現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個投資項目要有一定的規(guī)模。
速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強對投資項目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項目開發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用率，減少對壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
二、發(fā)展思路。
全面貫徹落實黨的十八屆三中。四中全會和***經(jīng)濟了作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、規(guī)劃目標。
2023年末，公司總資產(chǎn)達5680億元，2023年經(jīng)營收入超過1420億元，實現(xiàn)利潤總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟指標如表3-1所示。
表3—12021—2023年預(yù)計主要經(jīng)濟指標。
指標（億元）。
2021年。
2022年。
2023年。
總資產(chǎn)。
4905。
5250(5750)。
5680(14280)。
凈資產(chǎn)。
1355。
1460。
1620。
經(jīng)營收入。
1187。
1270(1620)。
1420(4420)。
年度科技支出總額。
4.70。
5.00。
5.20。
技術(shù)投入比率（%）。
0.46%。
0.49%。
0.51%。
利潤總額。
155。
166(181)。
186(316)。
歸屬母公司凈利潤。
37。
44。
50。
總資產(chǎn)報酬率。
5.61%。
5.45%。
5.57%。
凈資產(chǎn)收益率。
9.68%。
8.50%。
8.60%。
經(jīng)濟増加值（eva）。
38。
39。
41。
資產(chǎn)負債率。
72.37%。
72.2%。
71.50%。
職工人數(shù)（人）。
83000。
85730。
89000。
備注：括號中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。
未來三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國資國企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
（一）堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)。
通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和布局優(yōu)化，落實公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強對行業(yè)波動周期的研判，研究制定長期發(fā)展無起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動權(quán)。二是進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團各個層級的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實退出責(zé)任，強化國有股權(quán)管理及資產(chǎn)評估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略實施機遇，立足于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
（二）促進轉(zhuǎn)型升級。
通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進公司轉(zhuǎn)型升級。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動升級。全面落實集團“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認真做好國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，爭取有利政策支持，著力推動創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制，加強部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點科技項目有序推進，早日實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場競爭中提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護能力；加強科技人才隊伍建設(shè)，圍繞集團創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進一步完善科技創(chuàng)新考核激勵機制，突出對企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵,培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動升級。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實煤電機組節(jié)能減排升級改造任務(wù)；積極應(yīng)對碳排放權(quán)交易對集團基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機，推動集團綠色低碳發(fā)展；要制定集團突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。
（三）推進創(chuàng)新發(fā)展。
在新的形勢下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過程和企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅克難，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動集團的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
造升級、重大裝備產(chǎn)品升級換代的過程中，選擇適合公司發(fā)展的細分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機會，加大新業(yè)務(wù)開發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營，發(fā)揮上市公司融資平臺作用，結(jié)合集團各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場實現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時間表,確保各項業(yè)務(wù)盡早實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
（四）探索國企改革。
以市場化、有活力為導(dǎo)向推進改革，建立真正市場化的企業(yè)運行機制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項管理運行機制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場化的發(fā)展軌道。一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對公司各業(yè)務(wù)板塊實施分類管理。按照xxx會議提出的健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進行分析和評價，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實施方案，進一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標、改革方向、管理體制等。二是推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。
建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進行職業(yè)經(jīng)理人制度試點，同步建立激勵機制和約束機制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，將社會上具備專業(yè)知識和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的人才納入候選隊伍；通過教育培訓(xùn)使集團高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國有資本的放大功能，有利于推動建立市場化的體制機制，增強企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實現(xiàn)形式，鼓勵有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運營結(jié)合起來，推進子公司在上市的過程中完成混合所有制改革。
第四章規(guī)劃實施。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點。
（一）國內(nèi)實業(yè)。
電力。
電力業(yè)務(wù)是公司長期穩(wěn)定和長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤增長的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機容量4222萬千瓦，在建1017.45萬千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實施重點工作：
（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場中借。
-30–。
助多渠道融資實施外延式增長的可能性。
（2）加強對標管理，積極提高火電運營管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場需求，有選擇地開發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項目。
（3）有序推進雅著江流域梯級電站開發(fā)，加強成本控制，嚴控工程造價，重點落實送出和上網(wǎng)電價，確保項目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。
（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進風(fēng)電和光伏發(fā)電項目。
（5）密切跟蹤各國產(chǎn)業(yè)政策及市場的變化，嚴控投資。
風(fēng)險，力爭海外項目有實質(zhì)性突破。
煤炭。
煤炭業(yè)務(wù)是是公司實業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達到5070萬噸，在建規(guī)模3365萬噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
1、夯實安全管理基礎(chǔ)，開展精細化管理，提高安全監(jiān)管水平。強化從嚴管理，深入推進精細化管理，加強安全督辦，推進煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)和班組建設(shè)。
2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競爭力。進一步提高精細化管理水平，強考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場形勢，合理安排建設(shè)項目的投資進度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，探索推動煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機會，穩(wěn)妥發(fā)展國際業(yè)務(wù)。
交通。
交通業(yè)務(wù)是公司實業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）加快推進交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問題，力爭2022年實現(xiàn)板塊上市。
（2）全力推進投資項目的股權(quán)多元化，進一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。
（3）關(guān)注長江沿線港口資源，進一步擴大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。
（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢及發(fā)展，適度推進煤炭通道項目的投資及并購。
（5）積極研究油氣管道投資機會，參與國家級重點油氣管道和社會公共燃氣管道的投資機會。
（6）研究煤炭“產(chǎn)運銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。
盈利水平。
（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。
研究能源物流。
整體解決方案。
4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
高科公司戰(zhàn)略定位為負責(zé)xx除煤、電、
港外的新興產(chǎn)。
業(yè)及境外直投項目的控股投資和財務(wù)性投資。現(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財務(wù)性投資為輔、國內(nèi)國外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作:。
1、既有業(yè)務(wù)。
鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬只。
（1）鉀肥項目立足礦肥結(jié)合，提高市場占有率和話語權(quán)。
繼續(xù)加強國內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。
（2）汽車油箱立足國內(nèi)市場，積極開拓國產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場空間，全面提升研究開發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開發(fā)能力和國際一流競爭力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。
根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點推進可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。
積極推進頁巖氣勘探開發(fā)，加強資源評價，增強技術(shù)儲備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)，聚焦報廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤滑油回收利用，探索與國內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場等業(yè)務(wù)開拓空間。
境外直接投資業(yè)務(wù)。
一是服務(wù)和依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
二是按照專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機制，促進與各方合作抱團走出去，盡快實現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
三是近期重點推進重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，中長期謀求境外直投業(yè)務(wù)實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。
（二）金融及服務(wù)業(yè)。
金融。
-34–。
利潤的增長點。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）按照市場化、專業(yè)化原則，推進資本控股平臺職能和能力建設(shè)，提升平臺公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。
（2）健全對控股企業(yè)的市場化激勵約束機制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場競爭力，促進企業(yè)提升效益，實現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。
（3）積極挖掘金融機構(gòu)控股投資機會，優(yōu)化資源配置,為長遠發(fā)展尋求和培育新的增長點。
證券。
安信證券發(fā)展重點為：
（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補充機制，不斷增強公司資本實力。
（2）大力推動零售、投行、機構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實，努力實現(xiàn)“市場份額提升，機構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進入行業(yè)第一梯隊”的目標，進一步提升行業(yè)地位和綜合實力。
（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動，拓寬新的業(yè)務(wù)增長點。積極把握政策和市場機會，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，不斷完善機制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進力度，推動業(yè)務(wù)較快發(fā)展。
‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國投瑞銀）、中投保：下同.
（4）加強資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團的整體作用。進一步加強各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動，挖掘業(yè)務(wù)機會，提升對客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強與xx集團的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強金融板塊，推動集團產(chǎn)融結(jié)合。
（5）進一步提升風(fēng)控能力，增強對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險等主要風(fēng)險的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
加強資產(chǎn)負債管理，增強資金運用能力，努力提高資金使用效率和效益。
財務(wù)公司。
財務(wù)公司始終堅持“服務(wù)集團、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財務(wù)公司打造成為集團資金集中平臺、資金監(jiān)控平臺、資金結(jié)算平臺和金融服務(wù)平臺。
資金集中：不斷強化集團資金歸集平臺作用，爭取分類實施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場化進程加快，未來通過大額存單等存款利率自主定價方式進一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動性資產(chǎn)方向拓展，通過建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團資產(chǎn)的流動性，增強現(xiàn)金管理能力。
信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動資金貸款爭取主要通過公司融資解決。對成員企業(yè)的大額、長期項目融資需求，通過銀團貸款、融資顧問方式滿足，并由公司提供過渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，開展并購貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險管理平臺作用，通過與商業(yè)銀行開展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。
資金結(jié)算：配合集團賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進人民幣集中結(jié)算。擴大票據(jù)池規(guī)模，通過模板式標準化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請衍生品業(yè)務(wù)資格及遠期結(jié)售匯資格，進一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運作。
-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。
投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場情況，適度開展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財務(wù)公司服務(wù)集團的定位，重點開展為成員企業(yè)受托理財、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團成員企業(yè)的同時，兼顧效益。
保險經(jīng)紀：加強集團保險集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)。公司力爭到2023年，實業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險業(yè)務(wù)歸集率達到90%,簽約保費超過7000萬元，保險經(jīng)紀公司服務(wù)能力達到行業(yè)一流水平，客戶當年發(fā)生的保險事故結(jié)案率達到80%。
創(chuàng)投。
（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。
要按照市場化基金運作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項基金、區(qū)域基金、并購基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時，適應(yīng)大資管時代的競爭需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）拓展平臺職能，完善運營機制。
1.強化平臺業(yè)務(wù)開發(fā)職能。
-38–。
積極爭取總部政策支持，增加平臺的投融資功能，進一步做實平臺，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動機”。要充分利用平臺良好財務(wù)狀況，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。
提高平臺服務(wù)保障能力。
要積極為各業(yè)務(wù)單元開展黨群工作和企業(yè)文化活動提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會議會務(wù)、外事、信息化、集中采購等方面，進一步加大對各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項目開發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計分析等方面，平臺要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。
優(yōu)化平臺管理職能。
（1）要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場化基金運作的管控體系，重點完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準的管控體系指導(dǎo)性文件。
（2）要進一步厘清總部對板塊的審批和報告事項，爭取擴大平臺的授權(quán)事項；進一步厘清平臺代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡平臺管理事項，做到既要充分發(fā)揮平臺的監(jiān)管作用，更要強化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。
能進能岀”；逐步推行市場化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場化改革方向不斷前進。
工程技術(shù)服務(wù)。
工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺。2020?2022年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化進程。
（2）深化全過程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運用并購與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強科技創(chuàng)新能力。
咨詢。
咨詢業(yè)務(wù)是助力集團投資和提高項目管理水平的重。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年4月。
根據(jù)國資委對***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，總結(jié)xxx開發(fā)投資公司（以下簡稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實踐，深入分析宏觀經(jīng)濟、相關(guān)行業(yè)和國資國企改革的發(fā)展趨勢，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開發(fā)投資公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。
《規(guī)劃》按照國資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國資委關(guān)于公司改組為國有資本投資試點方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強”和“六個轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，提出在未來三年主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿?。同時，根據(jù)xxx會議精神，按照國資委對公司試點方案的批復(fù)要求，以問題為導(dǎo)向，以形成市場化發(fā)展運行機制為核心，探索回答國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題，為深化國有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來三年的發(fā)展目標。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過億元，經(jīng)營收入達億元，實現(xiàn)利潤億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實，規(guī)模實力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，為促進公司健康快速發(fā)展，懇請國資委在發(fā)展過程中給予必要的指導(dǎo)和支持。
目錄。
前言-1–。
第一章2019年及過去三年發(fā)展回顧-1–。
一、基本情況-1–。
二、規(guī)劃指標完成情況-4–。
三、發(fā)展效果-4–。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。
一、外部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
二、內(nèi)部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
三、swot分析錯誤！未定義書簽。
第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標-24–。
一、指導(dǎo)原則錯誤!未定義書簽。
二、發(fā)展思路錯誤!未定義書簽。
三、規(guī)劃目標錯誤!未定義書簽。
第四章規(guī)劃實施-30–。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點-30–。
二、實施計劃~44–。
三、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施-51–。
第五章相關(guān)建議–52–。
一、基本情況。
2019年，xx公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，堅持“兩調(diào)兩強”，推進“六個轉(zhuǎn)變”，扎實工作，奮力拼搏，各項工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達4687億元，員工8萬人，實現(xiàn)經(jīng)營收入1207億元，利潤145億元。xx公司在國資委業(yè)績考核中連續(xù)十年榮獲a級，并在連續(xù)三個任期考核中成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國資委確定為國有資本投資公司改革試點，是目前我國最具實力和影響力的國有投資控股公司。
（一）組織機構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。
xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機構(gòu)，如圖1一1所示。
xx公司實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個職能部門，xx集團直屬黨委、中xx資協(xié)會國有投資委員會辦公室；下設(shè)11個全資子公司和12個控股子公司；擁有三級以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。
xx公司建立了規(guī)范的董事會。董事會由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會是公司最高決策機構(gòu)，董事長是公司法定代表人。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會。
經(jīng)理層是公司執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)支持和執(zhí)行董事會決策，負責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動。
xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實行集團總部——子公司——投資企業(yè)三級管理。集團總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運營監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、對外投資等重大事項的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營管理平臺，負責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營管理,尋找投資機會，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，促進投資企業(yè)提高運營績效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運營單位，負責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營管理,是公司的利潤中心。
另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財務(wù)年度和任期對經(jīng)營管理層實施經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合業(yè)績考核和監(jiān)督。
援玉忍將響sf。
圖1-1xx公司組織機構(gòu)圖。
（二）二級公司及其業(yè)務(wù)定位。
xx公司全資子公司11。
家,。
控股子公司12家。其中，xx電力負責(zé)電力項目的投資和管理；xx煤炭負責(zé)煤炭項目的投資和管理；xx交通負責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資和管理；xx高科負責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺，負責(zé)公司金融項目投資與管理；xx財務(wù)是集團的內(nèi)部銀行；中國高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺；xx貿(mào)易是公司國際貿(mào)易平臺；xx集團是公司國際合作平臺；融xx國際是公司境外綜合性投融資平臺；xx資產(chǎn)負責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。
二、規(guī)劃指標完成情況。
三年來，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入、利潤總額等經(jīng)營指標逐年增加，多項指標超額完成，資產(chǎn)負債率處在可控范圍。各類經(jīng)營指標如表1一1所示。
表1一12017?2019年規(guī)劃指標及完成情況單位：億元。
指標。
2018年規(guī)劃。
2018年。
實際。
2019年規(guī)劃。
2019年。
實際。
2020年。
規(guī)劃。
2020年實際(擬)。
資產(chǎn)總額。
2800。
3115。
3830。
3481。
4247。
4687。
所有者權(quán)益。
840。
899。
1080。
1005。
1190。
1241。
資產(chǎn)負債率(%)。
73。
71。
72。
71。
72。
73.5。
經(jīng)營收入。
700。
891。
1050。
1029。
1160。
1207。
利潤總額。
100。
112。
115。
115。
126。
145。
總資產(chǎn)報酬率(%)。
7
6.2。
4.6。
6.1。
4.9。
3.7。
凈資產(chǎn)收益率(%)。
10。
8.5。
7.4。
7.2。
7.6。
6.5。
“二次創(chuàng)業(yè)”以來，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項目投資進展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項規(guī)劃目標。
三、發(fā)展效果。
(一)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，價值創(chuàng)造能力不斷提升。
中榮獲a級，實力和影響力進一步提升。
圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。
圖1一32018?2020年公司利潤水平（單位：億元）。
2020年，集團各重點骨干企業(yè)加大市場開拓，加強成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。利潤過億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實現(xiàn)利潤71億元，繼續(xù)為集團效益穩(wěn)定增長提供重要支撐；安信證券實現(xiàn)利潤20億元，成為集團業(yè)績增長的新動力;xx羅鉀實現(xiàn)利潤13億元，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實現(xiàn)利潤均超過5億元。
（-）重點項目取得實質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團積極參與國家能源戰(zhàn)略運輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準，新疆北翼鐵路正式啟動，xx湄洲灣港等海峽西岸項目建設(shè)加快推進;結(jié)合宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢，嚴格投資計劃下達，優(yōu)化新疆區(qū)域項目布局和建設(shè)時序，調(diào)整新集項目投資節(jié)奏。2020年,集團完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進一步夯實，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略安全的能力進一步提升。
二是加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺改造完成安信證券與集團管理平穩(wěn)對接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國高新搭建基金管理平臺，集團私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會a類評級o2020年，集團金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長。
螺集團合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出?！男滦屯顿Y模式2020年,集團國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入325億元，同比增長12%,首次入圍“中國100大跨國公司”。
（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號項目64個，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實施；中成、國貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運銷公司實現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進展；股權(quán)投資基金參與集團新能源項目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進，集團結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進一步豐富。
二是新業(yè)務(wù)開發(fā)取得新突破。集團依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長三角地區(qū)主動布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁巖氣首口探井開鉆，聯(lián)手中石油、中化集團加快推進區(qū)域內(nèi)頁巖氣開發(fā)；廣東生物能源項目進入全面建設(shè)階段；與北排集團合資搭建資本平臺，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國移動合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進落實集團“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開工節(jié)能減排技改項目105項，累計投入資金5.3億元。按可比價格計算，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團燃煤機組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國家級綠色礦山試點。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽成就獎”。xx電力通過開展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時，同比降低1.3克/千瓦時；萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價）3.25噸/萬元，同比降低0.5噸/萬元二氧化硫排放量1.9萬噸，同比減少5500噸。
四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進。集團加強創(chuàng)新能力建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)管理，頒布實施首部知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項，其中發(fā)明專利30項，同比增長77%；集團重點科技項目微藻生物能源穩(wěn)步實施，海水淡化項目申報國家科技支撐計劃通過科技部論證；亞普公司成功獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實現(xiàn)了集團“馳名商標”零突破；電子工程院榮獲2020年度國家科技進步二等獎，世源科技承接項目榮獲中國土木工程詹天佑獎北京同益中榮獲中國專利優(yōu)秀獎。
第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。
一、外部環(huán)境分析。
從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，中國經(jīng)濟正在全面進入新常態(tài)。經(jīng)濟增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展方式由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。隨著xxx會議以來中國進入全面深化改革新階段，經(jīng)濟改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅將會為經(jīng)濟中長期發(fā)展注入持久的活力和動力。
從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強,政府也著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢。
電力：2020年，受益于煤價下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國經(jīng)濟進入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對電力市場產(chǎn)生了長期影響，2020年全國用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長,發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢，電力步入產(chǎn)能過剩期。
在節(jié)能減排壓力下，一方面，國家調(diào)減了火電上網(wǎng)標桿電價，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標準，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來電源核準不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過剩、需求低迷和通道阻塞的形勢下，電力富余省份在2021年進一步擴大了直購電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場化交易規(guī)模。
預(yù)計在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長，并迎來核電和燃機投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競爭方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點的競爭比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。
當前隱藏內(nèi)容免費查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國家政策的鼓勵，預(yù)計在未來相當長一段時間，電力資本的出海尋找投資機會將成為央企擴張的重要手段。
當前，我國電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動，朝著“四放開、一獨立、一加強”的方向繼續(xù)加速推進，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營性電價放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規(guī)劃。改革的核心是電價改革，而電價改革的關(guān)鍵在輸配電價。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動，內(nèi)蒙古也成為全國第二個輸配電價改革試驗田，接下來條件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。
煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩，短期內(nèi)市場供大于求的形勢很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫存增加、價格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴大。同時，隨著煤炭運輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運需格局也將發(fā)生顯著變化。
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和推動能源革命的背景下，煤炭消費比重將不斷下降，需求增長空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識。國家相關(guān)政策的推進與落實也將進一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進一步加大，一批具有國際競爭力的大型煤炭企業(yè)集團將獲得快速發(fā)展。
化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國內(nèi)硫酸鉀市場一枝獨秀，后市風(fēng)險積聚。
鉀肥是我國化肥進口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫存偏低的鉀肥市場雪上加霜。青海鹽湖百萬噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢已然顯現(xiàn)。預(yù)計2021年國內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過650萬噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬噸，而消費量約為365萬噸左右，供過于求的行業(yè)拐點將出現(xiàn)。
磷肥仍處于產(chǎn)能過剩，在出口關(guān)稅下降的帶動下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價的提高及出口量的增加。
作為過渡形態(tài)的混合動力油箱仍有較大市場空間，長期來看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險。
新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來經(jīng)濟增長的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場發(fā)育不成熟、市場環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國家加強政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場主體積極探索合理的盈利模式。
燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段?；谀茉磁c環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開發(fā)清潔的可再生能源，同時，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進步，使得大規(guī)模開發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬噸，遠低于美國（4000萬噸）和巴西（2000萬噸）。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國燃料乙醇利用量將達1000萬噸，相當于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅持“核準生產(chǎn)、定向流通、封閉運行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵大氣污染防治重點區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價、原料（糧）價聯(lián)動的價格結(jié)算體系。
-13–。
氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進，最終目標是完全市場化的放開氣源價格。目前國內(nèi)頁巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長寧-威遠區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁巖氣田進入商業(yè)化開發(fā)階段。國家規(guī)劃2021年頁巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達到300億方，屆時行業(yè)將進入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。
金融：金融體制改革繼續(xù)推進，多層次資本市場體系逐步豐富，匯率和利率市場化趨勢加快，金融管制逐步放開,資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇。
證券行業(yè)：在國家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動下，證券行業(yè)將迎來新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機遇期：一是我國經(jīng)濟新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場帶來巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強，業(yè)務(wù)范圍將進一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開和金融市場的開放，混業(yè)經(jīng)營趨勢將加速，券商將謀求延伸價值鏈、擴大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運營模式。
資產(chǎn)管理公司：xxx會議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開發(fā)投資公司被確立為國有資本投資試點機構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也給資產(chǎn)公司帶來了發(fā)展機遇。
另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒有取得政策突破。
財務(wù)公司：在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力變大，經(jīng)濟形勢進入新常態(tài)的背景下，國家將繼續(xù)穩(wěn)步推進金融體制改革，構(gòu)建更具競爭性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長、比重提高，電子商務(wù)、移動互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長、防風(fēng)險和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。
創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實現(xiàn)跨越式增長，市場競爭程度不斷提升，投資壓力和項目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進入2.0時代。政府支持和鼓勵社會資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場機遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長，投資活躍度和規(guī)模也分別達到歷年新高。同時，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點以來，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展高潮。資本市場的ip0注冊制、降低上市盈利門檻、新三板競價交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺，同時并購市場興起，政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場發(fā)展廓清了道路，將使項目退岀渠道更加通暢。
同時，得益于國家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護理、日常消費、休閑娛樂、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢、市場需求旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，找好市場定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運作的當務(wù)之急。
國際貿(mào)易：從國際經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀。有三個特點需引起高度重視。一是未來一年全球經(jīng)濟主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢，并體現(xiàn)在經(jīng)濟趨勢、經(jīng)濟政策和經(jīng)濟表現(xiàn)。匯率變動可能成為唯一的調(diào)和機制，以致價格非常容易受到一輪輪市場波動的影響，分化風(fēng)險的壓力將更大。二是國際金融市場波動加大。美聯(lián)儲退出量化寬松貨幣政策后，市場對美聯(lián)儲加息的預(yù)期逐漸增強，推動美元匯率走強和國際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國際匯市、債市、股市等發(fā)生波動，經(jīng)濟金融脆弱的國家將承壓。三是國際大宗商品價格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價格創(chuàng)下五年來的新低，但由于大宗商品市場供應(yīng)仍然非常充足，價格預(yù)計將持續(xù)疲軟，這對嚴重依賴初級商品出口收入國家的經(jīng)濟將是沉重打擊。
國際工程承包：[]o。
二、內(nèi)部環(huán)境分析。
（一）內(nèi)部資源。
-16–。
人力資源不斷得到優(yōu)化。
截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。
與前兩年相比，公司人才隊伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營業(yè)收入由120萬元提高到150萬元，未來公司將結(jié)合國企改革和平臺試點等新要求，進一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實施方案、深化三項制度改革實施方案;繼續(xù)推進公司各類人才隊伍建設(shè);進一步創(chuàng)新各項人才管理機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
管理規(guī)范化、制度化、精細化水平不斷提高。
一是加強監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺；針對群眾路線教育實踐活動、管理提升活動、內(nèi)部審計、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動發(fā)現(xiàn)的問題，全面開展問題整改“回頭看”專項調(diào)研，推動完成問題整改及制度修訂5000多項，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評價的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。
二是持續(xù)強化管理提升，推動建立長效機制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項典型經(jīng)驗，榮獲***企業(yè)管理提升活動先進單位；完善公司基建管理制度體系，開展基建管理對標，加強基建管理評價，全面推進公司基建管理制度化；深入開展安全生產(chǎn)標準化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進安全管理精細化；探索建立差異化、市場化的績效考核與薪酬激勵機制，強化分類考核與市場對標，優(yōu)化績效獎金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國家“兩化融合”管理體系貫標試點；加強法律隊伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國有企業(yè)公司法務(wù)組大獎”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國工人先鋒號”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國有投資公司績效評價標準值》,為國有投資公司科學(xué)開展對標管理工作提供有效參考依據(jù)。
三是強化成本精細化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開展預(yù)算定額管理，啟動網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建設(shè)，推動預(yù)算控制、會計核算與財務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴格落實“八項規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費用總額占營業(yè)收入比重同比下降0.9個百分點，其中，業(yè)務(wù)招待費同比下降42%,全面完成國資委管控要求；全年實現(xiàn)集中采購額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價4億元；加強稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場基準利率0.62個百分點。子公司著力解決管理瓶頸，落實專業(yè)化管理責(zé)任。控股投資企業(yè)進一步加強精細化管理，積極應(yīng)對市場形勢變化。
樹立了良好的社會形象。
2020年，公司認真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會責(zé)任。國家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機制。通過援建、項目合作、捐贈等多種形式，做好定點扶貧、對口援疆工作，全年對外捐贈3110萬元。創(chuàng)新定點扶貧工作模式，與中國殘疾人福利基金會合作開展“集善工程?啟明行動”，在貴州黔南的定點扶貧工作被國務(wù)院扶貧辦收錄到《社會扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎”。公司社會影響力再獲提升。
（二）核心能力分析。
公司作為國有投資控股公司，相對于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、企業(yè)并購與整合能力和風(fēng)險控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過對上述能力的分析和評估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、風(fēng)險控制能力表現(xiàn)相對優(yōu)秀，企業(yè)并購與整合能力與國際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進一步提高。
表2-1公司核心競爭能力評價。
核心能力。
具體內(nèi)容。
單項評價。
總體評價。
研究分析能力。
信息渠道。
4
4
研究工具和組織。
4
國際視野。
3
敏感性。
4
投資管理能力。
投資談判。
4
4
股權(quán)設(shè)計。
4
企業(yè)控制。
4
投資組合安排。
4
資本運作能力。
融資能力。
4
4
股市運作。
4
產(chǎn)權(quán)交易。
4
企業(yè)并購與整合能力。
并購對象選擇。
3
3
談判與交易安排。
3
并購后整合。
3
風(fēng)險控制能力。
風(fēng)險識別。
4
4
風(fēng)險規(guī)避與控制。
4
三、swot分析。
根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。
（一）機會。
xxx會議以來，中國進入全面深化改革新階段，國有企業(yè)體制改革、財稅體制改革、土地改革等方面均已取得實質(zhì)性進展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開放經(jīng)驗將推廣到其他地區(qū)甚至全國，戰(zhàn)略進入實施階段，改革紅利日益突顯，對經(jīng)濟增長具有正面作用。與此同時，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強，政府也正在著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。
目前，集團一批重大項目取得突破性進展，一批新業(yè)務(wù)項目有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營成效顯著，深化改革工作開局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進“六個轉(zhuǎn)變”奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）威脅。
金融及國際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險。大宗商品價格和匯率大幅波動，國別風(fēng)險、境外投資風(fēng)險、匯率波動風(fēng)險等都給國際業(yè)務(wù)開拓帶來較大威脅。
資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會融資規(guī)模快速擴張，但金融系統(tǒng)資源錯配、期限錯配等問題突出，資金鏈條不斷加長，資金價格攀上新臺階。隨著集團發(fā)展步伐加快，一批重大項目逐漸進入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負債率已處于歷史高位。
（三）優(yōu)勢。
公司經(jīng)過近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國有資本投資、資本運作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運營團隊；形成了“投得準、退得出、能投會賣”的核心競爭力；在國民經(jīng)濟發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營的獨特作用。
（四）劣勢。
規(guī)模偏小，影響和帶動力有限。目前公司國有資本約600億元，僅能帶動社會資本3000多億元，國有投資公司的影響和帶動力有限。同時，公司在建項目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。
市場化程度不高，競爭力較弱。企業(yè)市場主體地位還沒有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運轉(zhuǎn)，市場化程度不夠，難以適應(yīng)市場化、國際化的競爭形勢。
內(nèi)生動力不足，企業(yè)活力不強。同國際一流企業(yè)相比，公司對投資企業(yè)管理過細、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制沒有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制尚未完全到位。
第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
根據(jù)國資委對公司在國資國企改革中作為國有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
一、指導(dǎo)原則。
一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟改革和發(fā)展方向相一致，各項業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國際競爭力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。
資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資控股公司的特點。
協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠目標的實現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財籌狀況，長，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。
規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點投資的行業(yè)，要實現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個投資項目要有一定的規(guī)模。
速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強對投資項目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項目開發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用率，減少對壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
二、發(fā)展思路。
全面貫徹落實黨的十八屆三中。四中全會和***經(jīng)濟了作會議、***企業(yè)負責(zé)人會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、規(guī)劃目標。
2023年末，公司總資產(chǎn)達5680億元，2023年經(jīng)營收入超過1420億元，實現(xiàn)利潤總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟指標如表3-1所示。
表3—12021—2023年預(yù)計主要經(jīng)濟指標。
指標（億元）。
2021年。
2022年。
2023年。
總資產(chǎn)。
4905。
5250(5750)。
5680(14280)。
凈資產(chǎn)。
1355。
1460。
1620。
經(jīng)營收入。
1187。
1270(1620)。
1420(4420)。
年度科技支出總額。
4.70。
5.00。
5.20。
技術(shù)投入比率（%）。
0.46%。
0.49%。
0.51%。
利潤總額。
155。
166(181)。
186(316)。
歸屬母公司凈利潤。
37。
44。
50。
總資產(chǎn)報酬率。
5.61%。
5.45%。
5.57%。
凈資產(chǎn)收益率。
9.68%。
8.50%。
8.60%。
經(jīng)濟増加值（eva）。
38。
39。
41。
資產(chǎn)負債率。
72.37%。
72.2%。
71.50%。
職工人數(shù)（人）。
83000。
85730。
89000。
備注：括號中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。
未來三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國資國企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
（一）堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)。
通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和布局優(yōu)化，落實公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強對行業(yè)波動周期的研判，研究制定長期發(fā)展無起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動權(quán)。二是進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團各個層級的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實退出責(zé)任，強化國有股權(quán)管理及資產(chǎn)評估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略實施機遇，立足于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
（二）促進轉(zhuǎn)型升級。
通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進公司轉(zhuǎn)型升級。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動升級。全面落實集團“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認真做好國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，爭取有利政策支持，著力推動創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制，加強部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點科技項目有序推進，早日實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場競爭中提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護能力；加強科技人才隊伍建設(shè)，圍繞集團創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進一步完善科技創(chuàng)新考核激勵機制，突出對企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵,培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動升級。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實煤電機組節(jié)能減排升級改造任務(wù)；積極應(yīng)對碳排放權(quán)交易對集團基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機，推動集團綠色低碳發(fā)展；要制定集團突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。
（三）推進創(chuàng)新發(fā)展。
在新的形勢下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過程和企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅克難，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動集團的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
造升級、重大裝備產(chǎn)品升級換代的過程中，選擇適合公司發(fā)展的細分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機會，加大新業(yè)務(wù)開發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營，發(fā)揮上市公司融資平臺作用，結(jié)合集團各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場實現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時間表,確保各項業(yè)務(wù)盡早實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
（四）探索國企改革。
以市場化、有活力為導(dǎo)向推進改革，建立真正市場化的企業(yè)運行機制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項管理運行機制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場化的發(fā)展軌道。一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對公司各業(yè)務(wù)板塊實施分類管理。按照xxx會議提出的健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進行分析和評價，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實施方案，進一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標、改革方向、管理體制等。二是推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。
建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進行職業(yè)經(jīng)理人制度試點，同步建立激勵機制和約束機制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，將社會上具備專業(yè)知識和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的人才納入候選隊伍；通過教育培訓(xùn)使集團高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國有資本的放大功能，有利于推動建立市場化的體制機制，增強企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實現(xiàn)形式，鼓勵有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運營結(jié)合起來，推進子公司在上市的過程中完成混合所有制改革。
第四章規(guī)劃實施。
一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點。
（一）國內(nèi)實業(yè)。
電力。
電力業(yè)務(wù)是公司長期穩(wěn)定和長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤增長的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機容量4222萬千瓦，在建1017.45萬千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實施重點工作：
（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場中借。
-30–。
助多渠道融資實施外延式增長的可能性。
（2）加強對標管理，積極提高火電運營管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場需求，有選擇地開發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項目。
（3）有序推進雅著江流域梯級電站開發(fā)，加強成本控制，嚴控工程造價，重點落實送出和上網(wǎng)電價，確保項目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。
（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進風(fēng)電和光伏發(fā)電項目。
（5）密切跟蹤各國產(chǎn)業(yè)政策及市場的變化，嚴控投資。
風(fēng)險，力爭海外項目有實質(zhì)性突破。
煤炭。
煤炭業(yè)務(wù)是是公司實業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達到5070萬噸，在建規(guī)模3365萬噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
1、夯實安全管理基礎(chǔ)，開展精細化管理，提高安全監(jiān)管水平。強化從嚴管理，深入推進精細化管理，加強安全督辦，推進煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)和班組建設(shè)。
2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競爭力。進一步提高精細化管理水平，強考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場形勢，合理安排建設(shè)項目的投資進度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，探索推動煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機會，穩(wěn)妥發(fā)展國際業(yè)務(wù)。
交通。
交通業(yè)務(wù)是公司實業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）加快推進交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問題，力爭2022年實現(xiàn)板塊上市。
（2）全力推進投資項目的股權(quán)多元化，進一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。
（3）關(guān)注長江沿線港口資源，進一步擴大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。
（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢及發(fā)展，適度推進煤炭通道項目的投資及并購。
（5）積極研究油氣管道投資機會，參與國家級重點油氣管道和社會公共燃氣管道的投資機會。
（6）研究煤炭“產(chǎn)運銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。
盈利水平。
（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。
研究能源物流。
整體解決方案。
4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
高科公司戰(zhàn)略定位為負責(zé)xx除煤、電、
港外的新興產(chǎn)。
業(yè)及境外直投項目的控股投資和財務(wù)性投資。現(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財務(wù)性投資為輔、國內(nèi)國外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作:。
1、既有業(yè)務(wù)。
鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬只。
（1）鉀肥項目立足礦肥結(jié)合，提高市場占有率和話語權(quán)。
繼續(xù)加強國內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。
（2）汽車油箱立足國內(nèi)市場，積極開拓國產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場空間，全面提升研究開發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開發(fā)能力和國際一流競爭力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。
根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點推進可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。
積極推進頁巖氣勘探開發(fā)，加強資源評價，增強技術(shù)儲備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)，聚焦報廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤滑油回收利用，探索與國內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場等業(yè)務(wù)開拓空間。
境外直接投資業(yè)務(wù)。
一是服務(wù)和依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
二是按照專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機制，促進與各方合作抱團走出去，盡快實現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
三是近期重點推進重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，中長期謀求境外直投業(yè)務(wù)實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。
（二）金融及服務(wù)業(yè)。
金融。
-34–。
利潤的增長點。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）按照市場化、專業(yè)化原則，推進資本控股平臺職能和能力建設(shè)，提升平臺公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。
（2）健全對控股企業(yè)的市場化激勵約束機制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場競爭力，促進企業(yè)提升效益，實現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。
（3）積極挖掘金融機構(gòu)控股投資機會，優(yōu)化資源配置,為長遠發(fā)展尋求和培育新的增長點。
證券。
安信證券發(fā)展重點為：
（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補充機制，不斷增強公司資本實力。
（2）大力推動零售、投行、機構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實，努力實現(xiàn)“市場份額提升，機構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進入行業(yè)第一梯隊”的目標，進一步提升行業(yè)地位和綜合實力。
（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動，拓寬新的業(yè)務(wù)增長點。積極把握政策和市場機會，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，不斷完善機制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進力度，推動業(yè)務(wù)較快發(fā)展。
‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國投瑞銀）、中投保：下同.
（4）加強資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團的整體作用。進一步加強各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動，挖掘業(yè)務(wù)機會，提升對客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強與xx集團的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強金融板塊，推動集團產(chǎn)融結(jié)合。
（5）進一步提升風(fēng)控能力，增強對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險等主要風(fēng)險的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
加強資產(chǎn)負債管理，增強資金運用能力，努力提高資金使用效率和效益。
財務(wù)公司。
財務(wù)公司始終堅持“服務(wù)集團、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財務(wù)公司打造成為集團資金集中平臺、資金監(jiān)控平臺、資金結(jié)算平臺和金融服務(wù)平臺。
資金集中：不斷強化集團資金歸集平臺作用，爭取分類實施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場化進程加快，未來通過大額存單等存款利率自主定價方式進一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動性資產(chǎn)方向拓展，通過建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團資產(chǎn)的流動性，增強現(xiàn)金管理能力。
信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動資金貸款爭取主要通過公司融資解決。對成員企業(yè)的大額、長期項目融資需求，通過銀團貸款、融資顧問方式滿足，并由公司提供過渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，開展并購貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險管理平臺作用，通過與商業(yè)銀行開展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。
資金結(jié)算：配合集團賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進人民幣集中結(jié)算。擴大票據(jù)池規(guī)模，通過模板式標準化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請衍生品業(yè)務(wù)資格及遠期結(jié)售匯資格，進一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運作。
-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。
投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場情況，適度開展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財務(wù)公司服務(wù)集團的定位，重點開展為成員企業(yè)受托理財、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團成員企業(yè)的同時，兼顧效益。
保險經(jīng)紀：加強集團保險集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)。公司力爭到2023年，實業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險業(yè)務(wù)歸集率達到90%,簽約保費超過7000萬元，保險經(jīng)紀公司服務(wù)能力達到行業(yè)一流水平，客戶當年發(fā)生的保險事故結(jié)案率達到80%。
創(chuàng)投。
（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。
要按照市場化基金運作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項基金、區(qū)域基金、并購基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時，適應(yīng)大資管時代的競爭需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）拓展平臺職能，完善運營機制。
1.強化平臺業(yè)務(wù)開發(fā)職能。
-38–。
積極爭取總部政策支持，增加平臺的投融資功能，進一步做實平臺，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動機”。要充分利用平臺良好財務(wù)狀況，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。
提高平臺服務(wù)保障能力。
要積極為各業(yè)務(wù)單元開展黨群工作和企業(yè)文化活動提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會議會務(wù)、外事、信息化、集中采購等方面，進一步加大對各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項目開發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計分析等方面，平臺要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。
優(yōu)化平臺管理職能。
（1）要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場化基金運作的管控體系，重點完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準的管控體系指導(dǎo)性文件。
（2）要進一步厘清總部對板塊的審批和報告事項，爭取擴大平臺的授權(quán)事項；進一步厘清平臺代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡平臺管理事項，做到既要充分發(fā)揮平臺的監(jiān)管作用，更要強化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。
能進能岀”；逐步推行市場化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場化改革方向不斷前進。
工程技術(shù)服務(wù)。
工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺。2020?2022年期間，規(guī)劃實施重點工作：
（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化進程。
（2）深化全過程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運用并購與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強科技創(chuàng)新能力。
咨詢。
咨詢業(yè)務(wù)是助力集團投資和提高項目管理水平的重要手段。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇五
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇六
1、實現(xiàn)一流的管理。
五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。
（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實行首問負責(zé)制，建立24小時一站式服務(wù)，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)。
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30－40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體。
5、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％。
今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇七
我們應(yīng)當明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標，并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標志著獨立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規(guī)定一個人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對人生進行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當學(xué)會對自己的未來和發(fā)展方向進行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標漸行漸遠，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個性應(yīng)該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實現(xiàn)人職匹配。
在我的個性特征中，優(yōu)點和缺點都是十分鮮明的?；趯ψ约旱牧私夂退伎己团c親友的溝通，我對于自己的性格特點有一個較為全面的把握。從優(yōu)點上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅持；好強，不甘平庸；有時叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強但常常因此引發(fā)爭執(zhí)；有時處事過于情緒化，理性不足。
我的性格從某些方面來說具有很強的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實、不誠實，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅毅、扎實，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯難改等缺點。其實，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當?shù)負P長避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復(fù)無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。
我的`興趣較為廣泛，除了對理工和經(jīng)濟類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動腦筋，窮根究底，獨立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報考大學(xué)時，我放棄了經(jīng)濟、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個選擇對我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認為自我價值的實現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業(yè)價值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨立自主，認為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。
通過對于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語言表達能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。
首先，從整個大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來，據(jù)統(tǒng)計，20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言：國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經(jīng)濟困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴峻的就業(yè)形勢，我們更應(yīng)該及早做好準備，認真規(guī)劃自己的職業(yè)選項，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國進入wto的形勢下，眾多富有藝術(shù)號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費大市場，這就要求當今的創(chuàng)意人才應(yīng)當具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向?，F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但競爭也十分激烈。
從我對媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對我沒有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴峻的競爭形勢。
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。
職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團隊合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標：1~3年。
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標：3~10年；到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作；競爭；長期目標：10、20年后；此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，；四、職業(yè)目標的調(diào)整與評估：
1、職業(yè)目標的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當下職位的適應(yīng)過；
3、實施策略的評估和調(diào)整：
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實踐中獲得較好的成績，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴充自己的知識，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動和社會實踐，增強人際溝通能力，培養(yǎng)團隊意識和合作意識。
中期目標：3~10年。
到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作；競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標：10、20年后。
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標?！?/p>
擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標，并且擁有了為自己的目標努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇八
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標。
（一）定性目標：
1、以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟增長點，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運行維護相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運行維護作好準備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇九
學(xué)號xxxxxxx。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標漸行漸遠，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
與定位：
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團隊合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
4、理想的工作環(huán)境和地點：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標：(1~3年)。
中期目標：(3~10年)。
到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標：(10、20年后)。
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標，并且擁有了為自己的目。
標努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案。
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過去。很快，我們就將離開校園步入社會，就業(yè)競爭也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn)，以下是我總結(jié)的就業(yè)時我們應(yīng)具有的8大素質(zhì)：扎實的專業(yè)知識。
這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們在今后的學(xué)習(xí)中扎實穩(wěn)重，打下堅實的基礎(chǔ)，做好充分的準備，才有能力應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
堅強的意志力。
長遠的眼光。
日本的經(jīng)營管理理念受到全世界的好評及世界各國企業(yè)的爭相借鑒模仿。我還沒有深入了解過其經(jīng)營理念，也就不做過多闡述。但將來就業(yè)時，無論我們深處基層，還是榮升高位，我們擁有的將不僅僅是一兩個人，而是一個團隊，團隊可能很小，僅有幾人，也可能很大，幾百人幾千人，那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個團隊的運作。管理好每一個人，讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能，并讓整個團隊的工作行之有效，我們可以借鑒他人先進的管理方法，或自己在實踐中摸索選擇適合自己團隊的管理經(jīng)營模式。
5、自我反省的能力。
6、高尚的品格。
無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，端正的人格必不可少。如今中國無數(shù)的大小企業(yè)中，成功的大有其在，但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人，君子愛財取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人，才有可能獲得真的的成功。
7、過人的膽識。
在職場競爭中，有個很有意思的題目：什么人總能在職場中摸爬滾打獲得成功?答案是：賭徒。為什么是賭徒呢?因為縱橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì)，換句話說就是很過人的膽識，敢下注，想贏也敢輸，所以他們適合競爭，敢于競爭。雖然我們就業(yè)不是賭博，不會鬧得家財散盡，但兩者所具有的冒險性是共同的，這也就要求我們擁有賭博時所具有的冒險精神。很多人都是瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，才錯失了騰飛的良機，也有人因為受到些許打擊就不敢再涉足半步，終也不會成功。敢闖就敢輸，敢輸才會贏!
8、與人分享的習(xí)慣。
在我們的事業(yè)小有成就時，要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功，這可能是金錢，也可能是名譽，或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些，都是大家共同打拼所得來的，每個人都有自己應(yīng)得的一份。或許你們地位不同：你是老板經(jīng)理董事，他們只是職員下屬零工。你有錢了，也一定要想著給他們加薪。否則，漸漸的你就只能成為孤家寡人了。
在就業(yè)者素質(zhì)中，我比較突出的是創(chuàng)造力，喜歡想象，喜歡親自嘗試，而且有時會有不錯的點子。重要的是我喜歡和別人交往，有較強的團隊合作意識。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十
做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。
產(chǎn)前樣辦標準。
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期。
善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗要求。
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告；
2、款式配色準確無誤；
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；
4、做工精良；
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規(guī)工作要求。
認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
工作理念。
對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。
品質(zhì)溝通分析要求。
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。
2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十一
銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十二
學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的靈魂，是學(xué)校形成規(guī)范辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的基本要求。為了進一步謀劃學(xué)?！笆濉钡陌l(fā)展規(guī)劃，科學(xué)引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、自主發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，切實提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，推動全鎮(zhèn)小學(xué)教育均衡、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校在認真分析校情的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)時效、廣納群言、傳承歷史、實事求是、面向未來的原則，尋找學(xué)校發(fā)展變革的突破口，使學(xué)校的辦學(xué)目標更具針對性，使近期目標與遠期發(fā)展規(guī)劃定位更準確，措施更具體，操作與評估更方便，特制訂《湯山城鎮(zhèn)中心小學(xué)2015-2018年發(fā)展規(guī)劃》。
第一部分學(xué)校發(fā)展swot分析。
(一)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢分析。
1、學(xué)校的基本情況。
湯山城鎮(zhèn)的小學(xué)的布局現(xiàn)狀為：鎮(zhèn)中心有一所中心校，龍升村、龍湖村、石安村、榆樹村各設(shè)有一所村小，太河村設(shè)有一所村小和一個教學(xué)點。共有39個教學(xué)班，589名在校生，76名教師。中心校占地面積24879平方米，建筑面積6000平方米，有12個教學(xué)班，339名學(xué)生，32名教師。
2、較好的發(fā)展歷史。
學(xué)校始建于1911年，有百年以上的歷史，2000年湯山城鎮(zhèn)區(qū)劃到丹東市振安區(qū)，學(xué)校迎來了新的發(fā)展機遇，在幾任校長與全體教職工的努力下，學(xué)校的各方面工作蒸蒸日上，居于全區(qū)前列。學(xué)校先后被評為：丹東市環(huán)境教育先進單位、丹東市綠色學(xué)校、遼寧省綠色學(xué)校、全國第三批綠色學(xué)校、遼寧省基礎(chǔ)教育課程改革先進集體、遼寧省教師專業(yè)發(fā)展基地學(xué)校、丹東市德育工作先進學(xué)校、丹東市中小學(xué)實施校園藝術(shù)化工程先進學(xué)校、丹東市優(yōu)秀“三隊”、遼寧省優(yōu)秀“三隊”、遼寧省環(huán)境友好型學(xué)校、遼寧省校園文化建設(shè)品牌學(xué)校、丹東市新課程改革示范校、遼寧省第一批課程改革示范學(xué)校、遼寧省課程改革先進集體。
3、校舍改造恰逢機遇。
在國家校舍安全與“全面改薄”的大背景下，通過各級政府及教育局的努力下，2014年太河小學(xué)教學(xué)點新建了校舍，2015年中心校新建了一所高標準的中心幼兒園，2016年龍升小學(xué)和太河小學(xué)也將進行校舍重建，中心校的食堂改造、操場硬化工程已經(jīng)完成，榆樹小學(xué)也有望進行改造，幾年內(nèi)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)將全部完成，學(xué)校環(huán)境及硬件設(shè)施將大為改善，學(xué)校必將會把工作的重點轉(zhuǎn)入內(nèi)涵發(fā)展之路。
4、學(xué)校管理漸趨規(guī)范。
學(xué)校加強了依法治校和民主治校，擁有一支完備干部隊伍，年齡及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較理想，富有朝氣，整體水平較高，有一定的理論素養(yǎng)及管理能力。中層干部各負其責(zé)，部門工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，年級組同心，教研組合力。學(xué)校不斷完善各項管理制度，民主和諧、求真務(wù)實、凝聚力強的團隊氛圍已經(jīng)形成。
5、德育工作特色鮮明。
學(xué)校的德育工作成效顯著，以習(xí)慣養(yǎng)成和讀書活動為主要抓手，落實“讀書啟智、習(xí)慣奠基”的辦學(xué)理念，同時以值周工作、爭星機制、校內(nèi)外各種主題活動等為載體，使學(xué)校德育教育有層次推進，不斷拓展德育活動空間;以“校園文化”和“班級文化”創(chuàng)建活動為內(nèi)容，形成了“自主參與，自主管理”，由“他律”到“自律”的德育工作模式，學(xué)校還不斷加強了校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，關(guān)工委、德育基地建設(shè)等均成果顯著。
6、校園文化主題突出。
幾年來，學(xué)校以校園文化建設(shè)促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，著力構(gòu)建和諧校園，初步形成了特色鮮明的“校園文化”和“班級文化”。優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)性文化，為學(xué)生創(chuàng)造了一流的成長環(huán)境;優(yōu)質(zhì)的制度性文化，讓教育教學(xué)走向規(guī)范和開放;優(yōu)質(zhì)的精神文化，凝聚了師生的精神力量，形成了凝心聚力、求實創(chuàng)新的學(xué)校精神。
7、體育藝術(shù)成果顯著。
多年來，學(xué)校的體育藝術(shù)工作一直是學(xué)校的一張名片，三隊建設(shè)歷史悠久，碩果累累;校內(nèi)體育比賽已經(jīng)形成體系，業(yè)訓(xùn)達到常態(tài)化;校外比賽屢創(chuàng)佳績，全區(qū)獲得“三連冠”，市級比賽成績不俗;學(xué)生體質(zhì)健康水平逐年上升，精神面貌、意志品質(zhì)不斷提高。良好的體育藝術(shù)工作基礎(chǔ)必將成為學(xué)校特色發(fā)展的突破口。
(二)學(xué)校發(fā)展的劣勢分析。
1、師資隊伍老化，專業(yè)教師缺乏。
目前，我鎮(zhèn)教師中40歲以下中青年教師比例很小，50歲以上的教師比例達30%左右，近幾年退休的教師達十余人，而新教師卻得不到補充，教師缺少活力，思想觀念落后，教育教學(xué)質(zhì)量下降，由于音美等專業(yè)教師匱乏，村小幾乎不能開設(shè)藝術(shù)類課程，也使學(xué)校發(fā)展面臨窘境。
2、硬件條件參差不齊，區(qū)域發(fā)展不均衡。
中心校的硬件條件相對較好，各村小盡管新建了校舍，但是相關(guān)的配套設(shè)施還不夠完善，教學(xué)儀器設(shè)備缺乏，體育場地、體育器材等均不能達標，在全鎮(zhèn)內(nèi)還存在村小明顯落后于中心校的發(fā)展不均衡現(xiàn)象。
(三)學(xué)校發(fā)展的機會分析。
1、國家對基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村教育加大投入為學(xué)校發(fā)展注入活力。
《國家教育中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺，以及“改薄”、“義教均衡”、“國檢”、“創(chuàng)強”等一系列利好政策對農(nóng)村教育的發(fā)展是個很好的機遇，在這樣的一個大背景下，學(xué)校的硬件建設(shè)必將迎來快速發(fā)展的春天。農(nóng)村教師補助及特崗教師政策的落地也必將為農(nóng)村師資的優(yōu)化與穩(wěn)定提供保障。
2、家長和社會對教育的關(guān)注與重視，給學(xué)校帶來發(fā)展的空間。
家長和社會對教育的關(guān)注達到了空間的程度，在依法治校的前提下，充分發(fā)揮家長與社會的教育資源，形成有效的教育合力，打開校門辦教育，會同社會力量謀求教育的發(fā)展已經(jīng)成為可能。
(四)學(xué)校發(fā)展的挑戰(zhàn)分析。
1、優(yōu)質(zhì)生源外流，學(xué)校布局不盡合理。
由于教育發(fā)展的不均衡及家長對教育的高期望，出現(xiàn)了“有能力”的家長把相對優(yōu)質(zhì)的學(xué)生競相轉(zhuǎn)學(xué)，村里的進鎮(zhèn)里，鎮(zhèn)里的進城里，使留下來的生源數(shù)量與質(zhì)量不斷下降，切留守兒童居多。加之農(nóng)村地域廣闊，交通不便，村小學(xué)生數(shù)逐年下降，二三十人，四五十人一所學(xué)校，成為普遍現(xiàn)象，村小成了雞肋。
2、教師學(xué)習(xí)意識不強，敬業(yè)精神夠。
農(nóng)村教師的福利待遇低，外出學(xué)習(xí)的機會少，教師參加校本培訓(xùn)熱情和動力內(nèi)驅(qū)力不強，科學(xué)有效的教師評價新機制尚未真正形成，工作生活壓力大，職業(yè)倦怠嚴重，從而制約了學(xué)校發(fā)展。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十三
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新老師的成長更是如此，如果沒有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”，當一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時，將悔不當初，為時晚矣！同時，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進同步進行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標奮勇向前，爭取早出成績，而且也是促進教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結(jié)合個人的特點，做出的五年成長規(guī)劃。
一、個人背景。
本人出生在集美的一個并不富裕的農(nóng)村家庭，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。
不斷進步。
大學(xué)讀的是漢語言文學(xué)專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時由于對教師職業(yè)的愛好，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書籍，四年期間，自學(xué)了《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》等教育專著，同時也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級中學(xué)語文教師的資格證書。
畢業(yè)實習(xí)，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個月，指導(dǎo)老師教會了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識，比如說班級管理、班風(fēng)建設(shè)、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗。
9月至7月，在集美的錦園小學(xué)四年級代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導(dǎo)和幫助，讓我對小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升，對班級事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。
208月到4月，跑過保險業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅強的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會實踐，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。
二、自我剖析。
作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進。
首先，教材的解讀透徹。教材是教學(xué)的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標，里面所包含的知識點極其豐富，但對于不同階段不同年級的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標和要求，因此，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經(jīng)驗，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識的儲備有限，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。
其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了，容易忽視學(xué)生的個人體驗以及他們對知識點掌握情況，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，對課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散，學(xué)生的習(xí)慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點原因，導(dǎo)致了我對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達標，甚至太多的重復(fù)作業(yè)，不僅浪費了學(xué)生寶貴的課余時間，還達不到鞏固復(fù)習(xí)的效果，事倍功半。
第四，知識儲備不夠充足。雖然大學(xué)修的是漢語言文學(xué)專業(yè)，但知識的更新和教學(xué)的改革，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，平時多給自己充電，買些本學(xué)科的相關(guān)書籍來充實自己，提升自己。
光有本學(xué)科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的書籍和研究成果，及時的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果。
第五，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差。大學(xué)四年的計算機學(xué)習(xí)知識基礎(chǔ)知識而已，現(xiàn)在教育教學(xué)對于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實踐要求。但我的計算機知識是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn)。
第六，教育論文的寫作能力有待加強。以前寫的很多論文，都是關(guān)于漢語研究的，現(xiàn)在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識儲備有限，一方面是教學(xué)實踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點不足，還有比如教學(xué)語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機應(yīng)變能力差、班級管理等，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進和提高。
三、成長目標。
基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標。
總目標：五年后成為區(qū)級以上骨干教師，成為社會、學(xué)校、家長和學(xué)生認可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認真研究和模仿名師的教學(xué)模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格。
階段目標：
第一年：適應(yīng)期。
在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校，適應(yīng)學(xué)生和家長和適應(yīng)課堂的過程中，做一名學(xué)生和家長喜歡、同事認可、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師。
1、認真對待每一堂課，認真的解讀教材，虛心地請教指導(dǎo)老師和身邊的老師們，把握好重難點的內(nèi)容和突破的方式方法。
2、多聽課，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩，取長補短。
3、練好扎實的教學(xué)基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強教學(xué)用語、教學(xué)評價、師生互動方式、朗讀、提問、鼓勵、引導(dǎo)、過渡、總結(jié)等方面的技巧。
4、積極認真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作，爭取在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。
第二年：成長期。
經(jīng)過了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺，立足當下，通過學(xué)習(xí)和努力成長自己。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十四
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達到8億元時，應(yīng)擴大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十五
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標責(zé)任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責(zé)任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強化質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農(nóng)合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機構(gòu)進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
（1）加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費用，減輕群眾就醫(yī)負擔(dān)。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準項目，進行重點培植，做好重點?？频纳陥蠊ぷ?，以實現(xiàn)本院在市級或省級重點?？平ㄔO(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設(shè)為重點的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機制，以實現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結(jié)果互認；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，以實現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十六
xx小學(xué)是一所辦學(xué)歷史不算悠久，但緊跟管理區(qū)教育發(fā)展步伐的學(xué)校。學(xué)校有一批淳樸樂學(xué)的學(xué)生和一支有一定專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊伍?，F(xiàn)在原有辦學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合管理區(qū)教育改革布局結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的生源變化，在全國教育現(xiàn)代化深入推進和管理區(qū)教育綜合配套改革的背景下，特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。
(一)外部環(huán)境。
1、學(xué)校基本狀況。
位于屈家?guī)X管理區(qū)xx辦事處的xx小學(xué)始建于1973年，前身為總參五七干校紅衛(wèi)學(xué)校。改交地方后校區(qū)包括xx中小學(xué)，屬于完全義務(wù)教育學(xué)校，xx年管理區(qū)在何集建立第二初級中學(xué)，xx學(xué)校中學(xué)部并入何集二中。現(xiàn)學(xué)校占地面積30畝，有6個教學(xué)班，學(xué)生近150人，教職工16名。
2、教育發(fā)展背景。
面對屈家?guī)X管理區(qū)創(chuàng)建“工業(yè)強區(qū)，做活生態(tài)文化旅游區(qū)”綜合配套改革實驗區(qū)的重大歷史機遇，管理區(qū)教育局組織學(xué)習(xí)并著力推行《國家教育中長期發(fā)展綱要》，制定了《屈家?guī)X管理區(qū)xx年工作要點》。在我校三年發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，應(yīng)充分立足于我區(qū)教育改革的大背景之下，理性思考和設(shè)計如何在推進城鄉(xiāng)教育一體化的過程中，整體提升我校教育質(zhì)量和辦學(xué)品位，成為辦事處百姓認可的優(yōu)質(zhì)教育資源。另外，管理區(qū)教育局提出了“教育現(xiàn)代化”的工作目標，因此，我們在發(fā)展規(guī)劃的制定中也應(yīng)充分考慮教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵和實踐途徑，將教育改革的方向和內(nèi)容融入我校的發(fā)展規(guī)劃中。
3、社區(qū)狀況。
為支持三峽移民工程，管理區(qū)移民辦公室對xx辦事處布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，學(xué)校發(fā)展教育教學(xué)環(huán)境也得到很大改善。各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校發(fā)展高度關(guān)注，社區(qū)、家長對學(xué)校的期望值也很高，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到?，F(xiàn)場辦公，關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境工程進度，現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)總建筑面積24360平方米，擁有籃球場、標準停車棚。同時學(xué)校正在逐步配齊各類教學(xué)設(shè)備，教師的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境得到明顯改善。
由于現(xiàn)在學(xué)校與辦事處沒有人員分配、經(jīng)費發(fā)放等直接管理權(quán)責(zé)，辦事處無工礦企業(yè)，現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)除財政開支外，所有費用需要自籌，生源減少，學(xué)校經(jīng)費一直存在一定困難。另學(xué)校所處地理位置在管理區(qū)最西端，且夾在鐘祥長灘鎮(zhèn)和羅集鎮(zhèn)之間，生源極不穩(wěn)定。學(xué)校學(xué)生絕大多數(shù)來自農(nóng)工家庭，部分家長素質(zhì)較差，多次出現(xiàn)不能尊重家校協(xié)作教育的現(xiàn)象，學(xué)生在養(yǎng)成教育上存在較大困難。
(二)內(nèi)部條件。
1、教師結(jié)構(gòu)狀況。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工16人(含在編因病待休教師1人、后勤專職1人，聘請教師4人，資教生3人)。其中大專及以上學(xué)歷的14人，占在崗教師的87.5%;小學(xué)高級教師7人，占在崗教師的50%;40歲以下的教師9人占在崗教師人數(shù)的64.3%，他們積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗，具有潛在的發(fā)展空間。近年來，學(xué)校通過多種途徑強化教師的課堂教學(xué)能力和人文素養(yǎng)的提升，教師整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到改善。目前，學(xué)校已基本形成了市、區(qū)、校三級骨干教師梯隊，校級以上骨干教師有3名，占在崗教師的21.4%。
2、學(xué)校管理狀況。
近一年來，學(xué)校在圍繞辦學(xué)理念和學(xué)校特色不斷改善管理隊伍結(jié)構(gòu)，提升學(xué)校管理水平方面做了努力，學(xué)校的管理機制和效能與教育現(xiàn)代化發(fā)展的要求在不斷縮短差距。干部隊伍在管理中有一定的開拓進取精神，并努力跟進學(xué)校發(fā)展目標。
(三)存在的不足。
1、教師的專業(yè)化水平需進一步提高，隊伍建設(shè)任重道遠。
從整體上看，我校教師能夠克服各方面的壓力，積極主動地投入教育教學(xué)工作中。他們的各項工作得到了家長、學(xué)生的好評。但是，從教育事業(yè)發(fā)展的要求來看，教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀與國家和管理區(qū)教育發(fā)展目標和任務(wù)還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進和培養(yǎng)任務(wù)還十分艱巨，專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強;新課程的實施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊伍作為支撐。我校學(xué)科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮，部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿Γ瑐€體素質(zhì)較好，但進取心不強，努力目標不明確，還未充分展示應(yīng)有的風(fēng)采，服務(wù)意識有待加強。
2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題，但是因為缺乏專家和理論的引領(lǐng)，尚停留在“自我摸索”的層面，教師的教育科研意識比較淡泊，缺少教育科研的熱情，學(xué)校還未能形成良好的科研氛圍。如何找準教育科研與新課改的有機結(jié)合點，真正形成科研課改齊頭并進的良好局面，是我們當前需要努力的方向。
(一)辦學(xué)理念：知行結(jié)合學(xué)以致用。
在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，挖掘傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，打造富有藝術(shù)氣息的書香校園，讓教師們在書香中自我發(fā)展，讓孩子們在書香中不斷成長。主要圍繞以下“一條主線，兩個重點”。
1、一條主線：圍繞陶行知先生的“生活教育理念”，依托傳統(tǒng)文化熏陶人的實施載體，探索“高效課堂”的辦學(xué)實踐模式，滿足社會對學(xué)校教育的高品質(zhì)要求。這既是我們今后三年的發(fā)展方向，也是我們將為之奮斗的辦學(xué)理想。
2、兩個重點：一是著眼于學(xué)生綜合素養(yǎng)，提高課堂教學(xué)的有效性;二是著眼于教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師專業(yè)技能和人文素養(yǎng)。
(二)辦學(xué)目標。
以師生的生命成長為發(fā)展理念，以促進教師專業(yè)化發(fā)展，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)為出發(fā)點和歸宿，力爭到xx年把學(xué)校辦成一所“質(zhì)量保證、藝體見長”，在學(xué)生、家長及社會中認可度較高的教育特色學(xué)校。
校訓(xùn)：文明團結(jié)勤奮創(chuàng)新。
校風(fēng)：合作奉獻務(wù)實。
教風(fēng)：嚴謹互助創(chuàng)新。
學(xué)風(fēng)：明禮樂學(xué)力行。
(一)、學(xué)校管理。
責(zé)任人：
目標：堅持以傳統(tǒng)文化興校抓管理，人法雙馨抓落實，促進學(xué)校制度建設(shè)，營造以美育人、用心教育的良好工作氛圍。
措施：
1、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動各部門工作積極性，保障學(xué)校各項工作順利開展。
2、加強干部隊伍建設(shè)，營造嚴謹與寬松相融的和諧管理氛圍。
3、加強學(xué)校團隊文化建設(shè)，樹立坦誠、信任、尊重、協(xié)作的團隊精神，提升教師對學(xué)校發(fā)展的認同感促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
4、完善各級家長委員會組織建設(shè)，讓家長社區(qū)共同參與，促進學(xué)生健康發(fā)展。
5、建立學(xué)校教工之家，開展教工活動，通過“讀書沙龍”等體驗活動，增強教工人文底蘊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
6、以藝術(shù)教育為抓手，加強師生活動建設(shè)，陶冶情操，發(fā)展個性，營造具有濃郁藝術(shù)氣息的書香校園文化，提高師生人文素養(yǎng)。
階段性目標：
第一年(xx、9——xx、8)。
年度目標：
1、以傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀為抓手，進一步確立辦學(xué)理念、辦學(xué)目標。
2、提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)校園育人文化環(huán)境。
任務(wù)：
1、強化校長室——教導(dǎo)處(政教處)——教研組三級管理的制度建設(shè)。
2、加強干部自培，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育思想和教育基本理論，明確干部個人和分管工作的發(fā)展目標。
3、完善校園文化活動建設(shè)的評價指標，加強教師作風(fēng)主流意識為抓手，營造用心育人的工作氛圍。
4、完善教師成長的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵教師在專業(yè)和個性發(fā)展上自創(chuàng)特色。
第二年(xx、9——xx、8)。
年度目標：
以人為本，形成學(xué)校共同愿景。
任務(wù)：
1、增強干部的目標管理意識，主動將目標任務(wù)落到實處。
2、以《打造書香校園，促進師生共同成長》的課題研究為抓手，提高教師職業(yè)素養(yǎng)。
第三年(xx、9——xx、8)。
年度目標：以構(gòu)建和諧校園為出發(fā)點，推進學(xué)校、家庭、社區(qū)的現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。
任務(wù)：
1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校為目標加強團隊建設(shè)，形成教師終身學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的良好氛圍。
2、加強與社區(qū)的溝通，逐步完善學(xué)校、家庭、社區(qū)科學(xué)合理的，多元的評價體系和監(jiān)督機制，實現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。
三年目標達成的預(yù)期效果：
1、干部專業(yè)素養(yǎng)：干部深入教育教學(xué)第一線，力爭成為教學(xué)骨干型的管理者。中層及中層以上干部要積極開展學(xué)校管理和教學(xué)工作的研究，力爭每人每年有1篇以上論文在市級范圍交流或發(fā)表。
2、管理成果：學(xué)校要爭創(chuàng)“管理區(qū)安全文明校園”，“管理區(qū)教育科研先進集體”，“市傳統(tǒng)文化教育特色學(xué)?！?。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量在管理區(qū)學(xué)校中處于中等以上水平，家長滿意率達到98%以上。
(二)、教師專業(yè)化發(fā)展。
責(zé)任人：
目標：
以教師發(fā)展為本，以人文美育思想引領(lǐng)教育教學(xué)工作為核心，以教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點，以學(xué)習(xí)型、研究型教師梯隊建設(shè)為突破口，關(guān)注三種能力的培養(yǎng)(即，教學(xué)設(shè)計能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力)，把教師隊伍建設(shè)成為一支具有高度責(zé)任心和人文素養(yǎng)的群體。
任務(wù)：
1、加強師德師風(fēng)建設(shè)，增強教師的人格力量，提高育人能力。
(1)將教師的職業(yè)道德、人文素養(yǎng)，納入學(xué)科教師的專業(yè)發(fā)展評價中;將班級文化建設(shè)、家庭教育指導(dǎo)、學(xué)生心理輔導(dǎo)等，納入班主任教師的專業(yè)發(fā)展評價中。
(2)以“改正職業(yè)陋習(xí)，做文化教師”為主題，開展人文教育體驗活動，促進教師內(nèi)涵發(fā)展。
2、注重研訓(xùn)一體化，提高教師的專業(yè)化水平。
(1)以“課堂教學(xué)的有效性研究”為抓手，以隨堂課的教學(xué)質(zhì)量為突破，依托教師個體的智慧和教研組的集體智慧，不斷提升教師教學(xué)設(shè)計能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力。
(2)開展以“構(gòu)建高效課堂”為主題的教學(xué)研究，建立新的教學(xué)評價標準，營造師生民主、和諧的課堂教學(xué)氛圍。
(3)注重挖掘教材中的審美因素，提高教師開展審美教育的能力與水平。
3、創(chuàng)設(shè)校本培訓(xùn)機制，為骨干梯隊建設(shè)搭設(shè)舞臺。
推進課堂教學(xué)促進方案的實施，幫助不同發(fā)展階段的教師制定發(fā)展規(guī)劃，促進教師隊伍的整體發(fā)展。
4、建立多元的教師發(fā)展性評價制度。
(1)改進教師的考核評價制度。完善教師發(fā)展的評價指標體系，對教師的師德素養(yǎng)、教育能力、教學(xué)能力、科研成果、培訓(xùn)情況、以及對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和態(tài)度的培養(yǎng)情況等進行全面的考核，用評價來促進教師專業(yè)水平的整體提高。
(2)建立個性化的“教師學(xué)習(xí)和發(fā)展檔案”(即成長檔案)。充分依托教導(dǎo)處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學(xué)改進計劃，明確每學(xué)期重點突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，著力提升課堂教學(xué)效能。
(3)學(xué)校設(shè)立獎勵制度。加大對教研組的考核獎勵力度，以此促進教師團隊的共同成長。同時，進一步完善骨干教師的評選機制，尤其要關(guān)注德育骨干教師的評選，營造良好的育人氛圍。
階段性目標：
第一年：xx.9——xx.8。
年度目標：
加強教師專業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，完善教師專業(yè)發(fā)展的機制。
任務(wù)：
1、建立教師專業(yè)化發(fā)展的相關(guān)評價機制。
2、搭設(shè)自我實現(xiàn)平臺，建立“教師成長檔案”。
3、開展對教師德育工作和教學(xué)工作現(xiàn)狀調(diào)研，為教師課堂教學(xué)促進方案提供明確的方向。
第二年：xx.9——xx.8。
年度目標：
加強課程平臺建設(shè)，改善教育教學(xué)實踐。
任務(wù)：
1、開展教師人文讀書活動，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
2、立足“課堂教學(xué)的有效性研究”，關(guān)注常態(tài)課質(zhì)量。
3、加強“高效課堂”的課題研究，建立新的教學(xué)評價標準。
第三年：xx.9——xx.8。
年度目標：
深化校本培訓(xùn)，形成教師專業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。
任務(wù)：
1、開展“好書伴我成長”的讀書節(jié)成果展示。
2、開展師德建設(shè)系列研討活動：“在育人中成長”。
3、匯編“高效課堂”課例集。
4、進行教師課堂教學(xué)促進方案的階段反饋。
三年達成的預(yù)期效果。
1、教師素質(zhì)結(jié)構(gòu)：各級骨干教師在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各增加1-2名。
2、教師專業(yè)素養(yǎng)：100%教師在校內(nèi)進行公開教學(xué)展示，50%教師對外進行公開教學(xué)展示;100%教師有論文發(fā)表或交流，其中爭取有三分之一的教師論文在市級以上刊物發(fā)表;三分之一的教師達到校內(nèi)教學(xué)常規(guī)免檢。
3、教師教育成果：《“高效課堂”課例集》。
(三)德育工作：
責(zé)任人：
目標：以“學(xué)以致用知行結(jié)合”的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校德育工作，以《小學(xué)各學(xué)段學(xué)生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》的課題研究為抓手，開展校本德育實踐，重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提升德育工作的實效性。
措施：
1、關(guān)注班主任隊伍建設(shè)，提高班主任管理班級，教育學(xué)生的能力和水平。
2、重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。
3、發(fā)揮家長委員會作用，完善社區(qū)、學(xué)校、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
4、組建學(xué)生活動組織，通過豐富多彩的活動，促進學(xué)生身心和諧健康發(fā)展。
5、完善校園文化建設(shè)體系，形成具有傳統(tǒng)文化氣息的校園氛圍。
階段性目標：
第一年：xx、9——xx、8。
年度目標：理順德育管理運行機制，規(guī)范德育常規(guī)管理。
任務(wù)：
1、制定《小學(xué)各學(xué)段學(xué)生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》方案，并完成立項和宣傳工作。
2、制定班主任培訓(xùn)計劃，提高班主任工作藝術(shù)和班級管理能力。
3、制定學(xué)校德育骨干教師的評比細則，開展第一屆德育骨干教師的評選。
4、制定各學(xué)段學(xué)生一日文明禮儀要求，并開展培訓(xùn)活動。
5、組建乒乓球、書法、繪畫、合唱、棋類、鼓號隊等學(xué)生活動小組，通過豐富多彩的活動，提高學(xué)生校園生活質(zhì)量。
第二年：xx、9——xx、8。
年度目標：營造氛圍，深入研究，初顯成效。
任務(wù)：
1、關(guān)注德育體驗教育，通過“行為示范員”等途徑，讓學(xué)生自主管理，主動發(fā)展。
2、進一步發(fā)揮家長學(xué)校的功能，通過學(xué)校培訓(xùn)、親子活動帶動家長參與學(xué)校德育工作的管理。
3、編寫德育教材《禮儀篇》。
4、加強學(xué)生社團建設(shè)，開展首屆“十佳”特長學(xué)生的評選活動。
第三年：xx、9——xx、8。
年度目標：關(guān)注發(fā)展，形成特色，取得成績。
任務(wù)：
1、總結(jié)學(xué)校班級管理的成功經(jīng)驗，開展特色中隊展示活動，并進行第二屆德育骨干教師的評選活動。
2、開展學(xué)習(xí)型家庭評比展示活動。
3、編寫校本教材《教子有方》。
4、開展師生社團活動成果展示。
5、開展第二屆十佳特長學(xué)生評選活動。
三年目標達成的預(yù)期效果：
1、教師育人的主動性強，班主任在班級管理中有方法，并形成特色。
2、學(xué)生言行舉止文明，習(xí)慣好。
3、家長有較強的責(zé)任心，懂得正確的教育子女的的方法。
(四)教學(xué)工作。
責(zé)任人：
目標：
以新課改理念為指導(dǎo)，積極推進“課堂教學(xué)有效性”的研究與實踐，構(gòu)建具有傳統(tǒng)文化特色的和諧課堂教學(xué)文化。在教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)測、教學(xué)評價、校本師訓(xùn)等方面實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)教與學(xué)的最優(yōu)化，實現(xiàn)教師與學(xué)生共同成長。
措施：
1、以常規(guī)自控(互控)為突破口，開展課堂教學(xué)有效性的實踐與探索。備課自控，對不同層面教師分別要求，不斷提高二次備課的質(zhì)量;隨堂課互控，不斷提高教師駕馭課堂的能力。注重練習(xí)設(shè)計有效性的實踐與研究，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)。
2、以課題研究為核心，構(gòu)建具有“高效課堂”的課堂教學(xué)教研，逐步形成我校校本課程，通過研究、實踐，提高全員的課程理念及教育行為的轉(zhuǎn)變。
3、以學(xué)生素質(zhì)、能力培養(yǎng)為目標，完善教學(xué)質(zhì)量評價體系。加強質(zhì)量監(jiān)控，實施質(zhì)量過程性管理，實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的最優(yōu)化，重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，將學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)科能力展示情況、文體活動參與情況與學(xué)業(yè)評價相結(jié)合，切實把提高學(xué)生綜合素養(yǎng)的有效性落到實處。
階段性目標：
第一年：xx、9——xx、8。
年度目標：
強化常規(guī)，營造民主和諧的課堂教學(xué)氛圍。
任務(wù)：
1、根據(jù)不同層面的教師，制定備課分層要求。
2、建立隨堂教學(xué)情況互控機制，開展“高效課堂”的課題研究。
3、建立學(xué)生練習(xí)問題記錄本。
4、完善課題研究網(wǎng)絡(luò)，落實研究任務(wù)，并在部分學(xué)科內(nèi)開展“同課異構(gòu)”“異課同構(gòu)”的研究。
5、心理教學(xué)常規(guī)化，設(shè)立心理輔導(dǎo)員，并建立學(xué)校心理輔導(dǎo)室。
第二年：xx、9——xx、8。
年度目標：深入課題研究，初步探索具有特色的課堂教學(xué)文化。
任務(wù)：
1、進一步完善隨堂教學(xué)情況互控機制。
2、繼續(xù)開展“高效課堂”的課題研究。
3、建立學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)目標體系。
4、在音樂、美術(shù)、自然等學(xué)科逐步建立質(zhì)量評價體系。
5、收集整理學(xué)校練習(xí)設(shè)計資料。
6、開展師生藝術(shù)知識普及教育活動。
第三年：xx2、9——xx、8。
年度目標：總結(jié)課題研究成果，形成具有美育特色的課堂教學(xué)文化。
任務(wù)：
1、總結(jié)課題研究成果，匯編“高效課堂”的課例集。
2、舉行具有特色的課堂教學(xué)展示交流活動。
3、匯編《學(xué)生常見問題及診斷分析》。
三年得到的預(yù)期效果：
1、學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，力爭達到管理區(qū)學(xué)校中等以上水平，部分學(xué)科有所突破。
2、教師教學(xué)及科研水平顯著提高，50%以上教師對外進行公開教學(xué)展示;1/3以上教師的論文在市級及以上交流或發(fā)表。
3、匯編“學(xué)科課內(nèi)外練習(xí)設(shè)計集錦”。
4、匯編“學(xué)生練習(xí)常見問題及診斷分析”。
(五)教育科研工作：
責(zé)任人：
目標：
擁有健全的學(xué)校教育科研機構(gòu)，形成通暢、規(guī)范的科研網(wǎng)絡(luò)，能將教育科研和日常的教學(xué)工作融合在一起，提高學(xué)校的整體形象，力求形成自己的風(fēng)格。
措施：
1、開展“傳統(tǒng)文化經(jīng)典導(dǎo)讀”的課題研究，以課題來帶動辦學(xué)特色的實現(xiàn)。
2、教研組建設(shè)要以科研為先導(dǎo)，每個教研組在學(xué)校總課題下確立小課題，教研組的一切活動要圍繞課題運轉(zhuǎn)。
3、骨干教師是科研的主要力量，校級以上的青年骨干教師、學(xué)科帶頭人必須是課題主持人，通過科研培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)，提高科研能力。
4、建立并完善學(xué)校、小組、個人三級科研網(wǎng)絡(luò)，采用行動研究法，推進學(xué)校的科研進程。
5、完善科研檔案，做到種類齊、過程清，使科研工作納入正常運作的軌道。
任務(wù)：
1、圍繞“高效課堂”的課題，逐步提高教師的科研能力。
2、每年有1項課題在市或區(qū)立項。
3、科研工作管理規(guī)范化、開展正?；＝處熑巳擞姓n題，并有過程性評價檔案袋。
4、每學(xué)期組織1-2次的教師科研培訓(xùn)。
5、將研、訓(xùn)有機結(jié)合在一起，形成師生和諧的教學(xué)氛圍。
(六)后勤服務(wù)工作：
責(zé)任人：
目標：
樹立全心全意的后勤服務(wù)意識，為師生提供更好服務(wù)，努力實現(xiàn)及時、到位、優(yōu)質(zhì)。
措施：
1、校園物質(zhì)文化建設(shè)進一步完善。精心設(shè)計，協(xié)助完成校園整體外顯文化，體現(xiàn)個性、關(guān)心細節(jié)、注重實效、凸現(xiàn)“精致”。
2、繼續(xù)抓好校產(chǎn)管理與維護工作，提升后勤工作的檔次。
3、加強校舍及教學(xué)設(shè)施設(shè)備的安全管理力度，制定并完善學(xué)校的財物管理制度。
任務(wù)：
1、校園環(huán)境文化于xx年完成，努力體現(xiàn)“精致、實效”。
2、創(chuàng)建具有時代特征的學(xué)校精神，逐步構(gòu)建學(xué)校的視覺識別系統(tǒng)：學(xué)校的?；?、校旗、校歌、環(huán)境標識、公共事務(wù)等都體現(xiàn)學(xué)校的文化。
3、建立“校園財產(chǎn)維修、增添申報制度”，努力做到“及時、到位”。
4、每年層層簽訂安全責(zé)任書，進一步規(guī)范學(xué)校的門衛(wèi)、保安，無重大事故發(fā)生，三年內(nèi)爭創(chuàng)區(qū)安全文明學(xué)校。
5、各項收費規(guī)范，無亂收費投訴。
6、科學(xué)管理，檔案完善。
7、加強財務(wù)管理，堅持財務(wù)公開制度，為學(xué)校開源節(jié)流聚好財。
四、學(xué)校辦學(xué)特色創(chuàng)建。
責(zé)任人：
目標：
提高師生校園文化生活質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生對文體的愛好及感受美的能力。通過三年努力，形成一批有個性特長發(fā)展的教師和學(xué)生，形成一套比較成熟的校本教材和課程設(shè)置。
措施：
1、開發(fā)教學(xué)資源，營造最佳的學(xué)習(xí)氛圍，真正讓書藝成為一種學(xué)校文化。
2、抓科研促教學(xué)，通過興趣實踐活動，完成文體藝術(shù)課程的開發(fā)。
3、通過特色教育，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
任務(wù)：
1、有固定的活動專用教室，設(shè)備完善;一個學(xué)生作品陳列室和一個較大面積的成果宣傳窗，做到內(nèi)容二月一換。
2、加強師資培訓(xùn)：定時、定點、定內(nèi)容，有一批素質(zhì)過硬的文體師資隊伍，每年進行一次教師基本功比賽。
3、在課程設(shè)置上體現(xiàn)優(yōu)勢：將音樂、繪畫、舞蹈等藝術(shù)特色融入到日常的課程中，每周有固定的活動時間，有一套適合普及提高的校本教材。
五、學(xué)校發(fā)展的保障與評價。
(一)思想保障。
發(fā)動和組織全校教職工認真討論《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)一認識，振奮精神，形成齊心協(xié)力、榮辱與共的局面。
(二)組織保障。
1、學(xué)校成立以校長為組長，副書記、教務(wù)副校長為副組長，政教主任、大隊輔導(dǎo)員、教科室負責(zé)人、教研組長為組員的“三年發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)規(guī)劃的制訂、論證、實施、評估等環(huán)節(jié)。
2、黨政工職權(quán)明確。黨支部發(fā)揮政治核心作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;行政中層職責(zé)分明、責(zé)任到人、分工合作;工會起好橋梁作用。
(三)資源保障。
1、經(jīng)費保障：學(xué)校要力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及特色建設(shè)等各項工作的順利開展。
2、激勵機制：完善教師的獎勵制度，調(diào)動教師的積極性。
3、后勤保障：加強后勤制度與機構(gòu)建設(shè)，使學(xué)校的校產(chǎn)管理、財務(wù)管理更加規(guī)范、有序，為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備，推進教育改革創(chuàng)造條件。
(四)評估保障。
建立并健全校務(wù)公開，民主決策和民主評議制度，定期召開教代會?！叭臧l(fā)展規(guī)劃”需經(jīng)教代會通過。一經(jīng)通過，扎實落實，制訂相應(yīng)的年度實施方案和評估體系;每學(xué)期、每學(xué)年檢測《規(guī)劃》實施情況，針對實施中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進行調(diào)控、修訂。
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