企業(yè)文化讀后感參考(專(zhuān)業(yè)16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-10 08:58:06
企業(yè)文化讀后感參考(專(zhuān)業(yè)16篇)
時(shí)間:2023-12-10 08:58:06     小編:紫衣夢(mèng)

通過(guò)讀后感,我們可以回顧自己的閱讀過(guò)程,發(fā)現(xiàn)自己的思考和感悟。如何寫(xiě)好一篇讀后感?重點(diǎn)是將自己的體驗(yàn)與書(shū)中的內(nèi)容相結(jié)合,形成獨(dú)特的見(jiàn)解。以下是小編為大家整理的一些精選讀后感,希望能夠?yàn)榇蠹以陂喿x中帶來(lái)新的視角和思考。

企業(yè)文化讀后感參考篇一

今天聽(tīng)了劉老師的課,雖然是面向中層管理者的,但做為一名普通員工,聽(tīng)了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡(jiǎn)單分解為管理和領(lǐng)導(dǎo),前者教人怎樣正確地做事,后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化,執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,績(jī)效和溝通,做人與做事這幾對(duì)虛實(shí)相映的概念。正如劉田所說(shuō),對(duì)目前處于人治和法治的過(guò)渡區(qū)的公司而言,管理只有依靠制度,才能出執(zhí)行力和績(jī)效,而領(lǐng)導(dǎo)人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚和鼓舞,將起到莫大的作用,左手是管理,右手是領(lǐng)導(dǎo),將二者結(jié)合起來(lái)才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

來(lái)公司兩年多,逐漸對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解,結(jié)合這門(mén)課,有以下幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí):首先,由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長(zhǎng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控和專(zhuān)業(yè)要求很高,每個(gè)項(xiàng)目好比長(zhǎng)途的接力賽跑,環(huán)環(huán)相扣,所以對(duì)于管理者不論是知識(shí)面還是領(lǐng)導(dǎo)力都要求很高,而責(zé)任心是做為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須的前提;其次,在制度上,我們公司有思想深刻的《員工手冊(cè)》,其他一些制度也都很完備,但是公司對(duì)于制度的學(xué)習(xí)和普及不夠,員工要么缺乏對(duì)制度的尊重,要么將制度刻板地運(yùn)用,如何尊重制度,約束人惡的一面,又如何運(yùn)用好制度,提高效率,是需要解決的問(wèn)題;再次,我到公司的那天,一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門(mén)之間溝通,遇事推委的現(xiàn)象,他的坦承讓我深受感動(dòng),有句老話說(shuō)得好“物以類(lèi)聚,人以群分”,公司各部門(mén)的精英都是各自專(zhuān)業(yè)上的能人,即便是一個(gè)部門(mén)一個(gè)項(xiàng)目,都有很明顯的專(zhuān)業(yè)分工,并且從性格上,做前期的,與做工程的,銷(xiāo)售的也都是性格各異,公司有沒(méi)有一個(gè)好的氛圍能讓各部門(mén)之間加強(qiáng)理解和溝通很重要。最后,塑造好的企業(yè)文化去感召人,凝聚人心,其中企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是文化的發(fā)源地,比如老員工和新員工的耦合,企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量,存量人才是不是具有包容性,有沒(méi)有受到好的企業(yè)文化的熏陶,將會(huì)間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。

經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累,有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱(chēng)的精辟詮釋?zhuān)尅拔帷币?jiàn)識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。

從大方向,從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講,對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步?!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性,且是有預(yù)謀性,逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng),很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧!”我坐下來(lái),冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作,尤其我們一線生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過(guò)程中,直接的,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?!碑?dāng)然這一切的工作,都是在我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。

還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng),有贊揚(yáng),有真情表述的話中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

在公司文化的不斷建設(shè)中,在銷(xiāo)售同仁的努力下,達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬,越鋪越遠(yuǎn)。

企業(yè)文化讀后感參考篇二

企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著這樣的故事。

在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)??梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見(jiàn)”。

長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調(diào)研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內(nèi)容上千書(shū)一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化?,F(xiàn)在,讓我們來(lái)看看它們的面目。

執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是如果問(wèn)一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問(wèn)一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒(méi)有答案了。

他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

這一類(lèi)企業(yè)文化論者,多為一些見(jiàn)過(guò)世面的人,有的參觀過(guò)世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過(guò)。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影。ge的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門(mén)武器。

遇見(jiàn)不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀,嚇唬人;遇見(jiàn)識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見(jiàn)多識(shí)廣。如果你多問(wèn)一兩句,提出什么反問(wèn)的意見(jiàn),則又?jǐn)[出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。

這一類(lèi)人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒(méi)有多少真知灼見(jiàn)卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3m的企業(yè)文化與蘋(píng)果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

這一類(lèi)企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類(lèi)企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問(wèn)題的人。國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說(shuō):企業(yè)文化別人不能咨詢(xún),只有他們長(zhǎng)期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫,便吃帶毛豬”。祝他(們)萬(wàn)壽無(wú)疆吧。

這三類(lèi)企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒(méi)有做過(guò)企業(yè)。這樣一來(lái),企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了。要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是“不知道的啦”。于是,企業(yè)文化果然“看上去很美,說(shuō)起來(lái)很甜,做起來(lái)很難”。

其實(shí),企業(yè)文化不是舶來(lái)品,國(guó)內(nèi)久已有之,如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”,等等?,F(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

企業(yè)文化讀后感參考篇三

夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書(shū)。在細(xì)細(xì)閱讀該書(shū)后,被作者在書(shū)中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書(shū)以華為公司為例,從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工,為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來(lái)說(shuō),給了我很大的提示和幫助。

首先,我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里,我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個(gè)管理者,合理利用好時(shí)間和身邊的資源,更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工,我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō),而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考,以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙,沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情,必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃,正所謂“磨刀不誤砍柴工”,最終會(huì)大幅度提高工作效率。

其次,我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中,很多人總是抱怨時(shí)間不夠,然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專(zhuān)心以及被打擾等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打擾”。所以,在工作中,我們盡量不要事事都去打擾別人,給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段;同時(shí),我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃,構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”,化零散為整體,設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中,我們也要合理安排時(shí)間,為高效率地工作做好準(zhǔn)備。

第三,充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情,利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情,形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。

第四,學(xué)會(huì)傾聽(tīng),及時(shí)匯報(bào);抓住關(guān)鍵,常作筆記;強(qiáng)化溝通,無(wú)縫對(duì)接;合理協(xié)調(diào),資源共享。

最后,我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說(shuō),“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒(méi)方法,便沒(méi)有執(zhí)行力。所以,在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一,要把握眼前,放遠(yuǎn)未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”,積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二,專(zhuān)心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的,那么我們?cè)诠ぷ髦校仨氝x取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo),一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力,心無(wú)旁騖,絕不好高騖遠(yuǎn)。

企業(yè)文化讀后感參考篇四

《企業(yè)文化》讀后感 一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大,不但要有好產(chǎn)品、好的人才,而且更需要有好的企業(yè)文化,沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。最近,這個(gè)月讀了《企業(yè)文化》之后,感觸頗多!

每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊賞,《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo),以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)為工作作風(fēng),以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。

我想在以后的工作中我會(huì)努力做好以下幾點(diǎn):

第一、干工作必須有著積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對(duì)人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就,工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂(lè)觀,對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的人,無(wú)論他眼下是在基層,還是在作為經(jīng)理、老總,都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職,并懷著濃厚的興趣,把自己喜歡并且樂(lè)在其中的事情當(dāng)成使命來(lái)做,就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價(jià)值。

第二、無(wú)論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠(chéng)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺(jué)得勞苦,即使做最平凡的工作,同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們,要處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,這樣即使在平庸的職業(yè)中,也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細(xì)節(jié),每天將日常工作做到專(zhuān)業(yè),在日常工作中不斷的學(xué)習(xí),遇到困難不斷的創(chuàng)新,并持久堅(jiān)持下去。

孔子云:“吾一日當(dāng)三省吾身?!痹诟髯缘膷徫簧?,我們每天

都應(yīng)捫心自問(wèn),今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項(xiàng)制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,我們才能不辱使命,才能敢于問(wèn)責(zé),才能不斷進(jìn)步,才能在推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和生命意義。

最后,謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉:人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò),當(dāng)回首往事時(shí),他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。讓我們牢記董事長(zhǎng)的教誨和該書(shū)的精髓,勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,把有限的生命投入到公司無(wú)限的事業(yè)中去!

企業(yè)文化讀后感參考篇五

近日,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的'“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”,我感受頗深。

為員工創(chuàng)造價(jià)值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作,快樂(lè)工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn):“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十?!眻?zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。

對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō),商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。

通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹(shù)立主人翁意識(shí),本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針,落實(shí)工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái),成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。

有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。

如何為股東增值?

如何使員工快樂(lè)?

如何盡社會(huì)責(zé)任?

我們堅(jiān)信,只要有堅(jiān)定的信念,持之以恒,堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗,建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆!

企業(yè)文化讀后感參考篇六

在一個(gè)多月時(shí)間里,逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書(shū),對(duì)華為有了較以前更多的了解,下面略談幾點(diǎn)讀后感想。

華為公司,創(chuàng)建于1987年,當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元,但在2000年銷(xiāo)售額達(dá)到159億元,2014年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2890億元,利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗,華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張,在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位,成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì),以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作,使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟,華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。

有人首先會(huì)提到“狼”性文化,有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn),以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的,但也過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀,這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

在華為的文化中,結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說(shuō):“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光,而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多,唯有文化才能生生不息?!?華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格,具體體現(xiàn)在:

1. 成就客戶(hù)就是成就自己。

華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由,客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù),是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,在成就客戶(hù)的同時(shí),也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。

2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。

華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài),把奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”,就是一例。

3.善于總結(jié),批判自己,不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步。

華為提倡的自我批判的目的不是自我否定,是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,使得更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力,實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。

4. 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。

為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富,在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí),為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。

5. 以誠(chéng)致信,贏得客戶(hù)。

華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信,對(duì)社會(huì)誠(chéng)信,對(duì)政府誠(chéng)信,對(duì)利益相關(guān)者誠(chéng)信,對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范,每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

6. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

以豐富人們的溝通和生活為愿景,在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下,大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化,努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。

總之,it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照,特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè),這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來(lái)的狼性文法,為達(dá)目的,不擇手段,聽(tīng)起來(lái)好像是貶義,但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè),能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅,這就是它讓人驕傲之處,也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

企業(yè)文化讀后感參考篇七

經(jīng)過(guò)這個(gè)星期熟讀了企業(yè)文化,我才真正的了解和明白了。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要,以及企業(yè)文化的作用,每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,可以說(shuō)成是順馳的文化,隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力是戰(zhàn)略執(zhí)行和公司發(fā)展的最終驅(qū)動(dòng)力,是所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。執(zhí)行戰(zhàn)略需要文化和氛圍。我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是一個(gè)整體的框架,清晰的表達(dá)了核心價(jià)值觀,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略執(zhí)行,期望的結(jié)果四者的整合,通過(guò)對(duì)綱領(lǐng)的貫徹實(shí)施,打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化之魂-----核心價(jià)值觀,使命般的激情,永不滿(mǎn)足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,使得每一個(gè)人充滿(mǎn)激情,勇于拼搏敢于挑戰(zhàn),希望創(chuàng)造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個(gè)高效的執(zhí)行力,執(zhí)行力的關(guān)鍵是決心和態(tài)度。我們要說(shuō)到做到,而不是就口號(hào)沒(méi)有行動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向是高效執(zhí)行力的過(guò)程,而不是為了應(yīng)付過(guò)程,執(zhí)行力是監(jiān)督檢查的保障。

企業(yè)文化讀后感參考篇八

企業(yè)文化是80年代初美國(guó)學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后,推出的經(jīng)營(yíng)管理新理論?,F(xiàn)在隨著社會(huì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的越來(lái)越烈,企業(yè)文化開(kāi)始成為成為最受重視、最流行的管理新觀念,引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識(shí)之士的極大關(guān)注。企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀、原則等一系列要素的總稱(chēng)。企業(yè)科技化、人文化的管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的重要砝碼。初到公司對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí),對(duì)公司的管理理念有了初步了解,就企業(yè)文化談?wù)勛约旱睦斫庖约白疽?jiàn)。

2.1一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)深入人心的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是我們所認(rèn)為的企業(yè)精神,企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神,是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚?;蛘哒f(shuō),企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)就是個(gè)空殼,企業(yè)沒(méi)有方向、員工沒(méi)有企業(yè)信仰,這樣的企業(yè)就是一盤(pán)散沙。

2.2企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的,有自己企業(yè)精神的,才會(huì)有信仰、有方向、有活力、有生命力企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥,是企業(yè)行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,它具有一種無(wú)法替代的核心作用。我們中華民族依然屹立在世界的偉大民族之列,為什么呢?因?yàn)槲覀冎袊?guó)有上下五千年的文化,我們的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),讓世人所震撼。

2.3一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè),想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體,提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度,因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō),良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2.1企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥,是行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代,如何向你的團(tuán)隊(duì)傳播你的思想、理念至關(guān)重要。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀、原則等一系列要素的總稱(chēng)。企業(yè)為了滿(mǎn)足自身運(yùn)作的要求,必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度,否則企業(yè)就是一盤(pán)散沙。

2.3企業(yè)文化的可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的'價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周?chē)髽I(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

二、對(duì)我公司現(xiàn)行企業(yè)文化的內(nèi)容理解及建議。

1.2企業(yè)新聞---企業(yè)的一個(gè)最新資訊。

1.3合作商機(jī)---最新招聘信息以及一些交流。

1.4求購(gòu)信息。

1.5產(chǎn)品供應(yīng)。

1.6文章包括通告、公告、管理制度、招標(biāo)文件格式以及操作規(guī)程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰通報(bào)、招聘相關(guān)政策及文件、人事招聘及解聘、企業(yè)文化理念交流、感悟以及雜談等??梢钥闯龉揪哂型晟频捏w制,模式化管理使公司管理有條不紊,員工各擅其職,做為造價(jià)員通過(guò)學(xué)習(xí)我知道公司具體的規(guī)章制度以及自己的工作職責(zé)。這有利于新進(jìn)人員很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

學(xué)習(xí)主頁(yè)文章分類(lèi):土建-房屋建筑、裝飾裝修、工藝安裝、鋼結(jié)構(gòu)、市政、園林綠化、軟件操作、造價(jià)指數(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、投訴處理及改進(jìn)措施、論壇交流這有利于大家的互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同進(jìn)步。

2、對(duì)公司現(xiàn)行企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì)與學(xué)習(xí)。

初到公司通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,我希望自己能盡快融入我們這個(gè)企業(yè)團(tuán)體。所以我學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化是必須的,這是我走進(jìn)咱們這個(gè)集體首先應(yīng)該做的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過(guò)總結(jié)成功基因,清晰核心價(jià)值,理順價(jià)值差異,統(tǒng)一管理思想,澄清共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則,通過(guò)對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng),提高組織運(yùn)作效率,塑造整體形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。而業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無(wú)法代替的最重要的指標(biāo)。

首先我覺(jué)得企業(yè)文化不是制定出來(lái)的,每個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,在我們處理問(wèn)題的同時(shí),先要明確我們的方向,企業(yè)能為社會(huì)帶來(lái)了什么?企業(yè)能給職工帶來(lái)了什么?一個(gè)好的企業(yè)必定是負(fù)有社會(huì)責(zé)任感和使命感的。當(dāng)我們有了大的方向,我相信企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)是很有特色的。我覺(jué)得我公司現(xiàn)行企業(yè)文化還是比較完善的、全面的,但隨著企業(yè)不斷壯大,文化也是隨之不斷改進(jìn)。就現(xiàn)在來(lái)看公司企業(yè)主頁(yè)的文章有些分的不是很明確,希望我公司企業(yè)文化再不斷改進(jìn)中越來(lái)越發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)以及最近一段時(shí)間的相處,我覺(jué)得咱們這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。希望自己能很好的融入這個(gè)不斷進(jìn)取、不斷壯大的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化讀后感參考篇九

《企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)后,我曾經(jīng)多次翻看學(xué)習(xí),也曾經(jīng)和員工們多次同探討,員工們說(shuō)的最多的就是幸福。什么是幸福呢?我也曾在網(wǎng)上查找了許多資料,總之,對(duì)一般人來(lái)說(shuō):幸福就是母慈妻賢兒孝。

有些員工看過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》后曾說(shuō):“中原公司的員工都不容易,也都非常了不起;也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的,一種文化的影響,是一種潛移默化的影響,需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺(jué)不到,但是外界能感覺(jué)到他的變化和改變。為什么中原的員工無(wú)論走到哪里,都能闖出一片天;為什么無(wú)論中原的員工走到哪里,別人都會(huì)說(shuō):“中原人素質(zhì)就是高!”就是因?yàn)橹性居弥性幕赜绊懼恳晃辉谥性ぷ鞯?員工,才造就了今天的結(jié)果。

看過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》后,也有個(gè)別員工曾經(jīng)說(shuō):“常年在外,連孝順父母的時(shí)間都沒(méi)有,掙的錢(qián)再多有什么用呢?”我聽(tīng)到這種說(shuō)法后,思索了好久,也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是:指愛(ài)敬天下之人p順天下人之心的美好德行;后多指盡心奉養(yǎng)父母,()順從父母的意志。哪個(gè)做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前?哪個(gè)父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為?不希望自己的孩子成為單位的骨干?不希望自己的孩子在單位是一位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的好員工?我也曾經(jīng)在一次周例會(huì)上說(shuō):“如果你不能在單位踏實(shí)、勤懇,做一位優(yōu)秀的員工,你在家就不是一個(gè)孝順的孩子”。有些員工問(wèn):“不好好工作和孝順有什么關(guān)系呢?”我說(shuō):“因?yàn)樾⑹且环矫?,順是另一方面;因?yàn)槟銢](méi)有順從你父母的意愿,去爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的員工?!?/p>

企業(yè)文化讀后感參考篇十

這一類(lèi)企業(yè)文化論者,多為學(xué)者。他們喜歡看書(shū),時(shí)間也充足,有很強(qiáng)的邏輯推理能力,有豐富的聯(lián)想能力,通過(guò)自己的歸納、分析和總結(jié),將書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變成了自己的認(rèn)識(shí),形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點(diǎn)是概念特別多,而且緊跟時(shí)代潮流。國(guó)外出現(xiàn)什么新的理念,國(guó)內(nèi)流行什么新的觀點(diǎn),他們一清二楚,說(shuō)不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的。于是,你發(fā)現(xiàn),同樣一個(gè)人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長(zhǎng)青,最近卻強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是如果問(wèn)一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問(wèn)一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒(méi)有答案了。

他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化讀后感參考篇十一

它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。

當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái),明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。

同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。

并以團(tuán)結(jié)的的拚搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。

這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。

公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來(lái),并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工。

成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化讀后感參考篇十二

企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著這樣的故事。

在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)??梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見(jiàn)”。

長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調(diào)研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內(nèi)容上千書(shū)一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化?,F(xiàn)在,讓我們來(lái)看看它們的面目。

企業(yè)文化讀后感參考篇十三

透過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

對(duì)企業(yè)而言,首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,只有這樣,企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成,是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程,打造和諧完美的企業(yè)文化,需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我,真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化,這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,成為百年老店,企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說(shuō)得好,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是就應(yīng)做的,哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。

長(zhǎng)而久之,員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,搞人際關(guān)系,這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講,企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言,企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹(shù)立起誠(chéng)信的信念,才能把公司的業(yè)務(wù)做好,才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自我,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓_企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!

企業(yè)文化讀后感參考篇十四

從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看,學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升,最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化,始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

早在多年前,任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū),我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣,通過(guò)反復(fù)研究,從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看,就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生,化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上?我覺(jué)得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期,為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題,華為提出了“狼文化”,雖然最終“狼文化”沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》,但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中,創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒(méi);如1996年1月,華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱(chēng)為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn),為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);如1997年后,華為公司內(nèi)部思想混亂,主義林立,各路諸侯(應(yīng)指各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)都顯示出他們的實(shí)力,公司往何處去,不得要領(lǐng)。于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了,此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力,也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來(lái),為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年,擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施ibm的ipd(integratedproductdevelopment),即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右,華為的流程變革受到前所未有的阻力,其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力,于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期,任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波,也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論,使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng),并一步步走向今日的輝煌。

如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力,讓已有或潛在的客戶(hù)產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿?華為的觀點(diǎn):客戶(hù)的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上,華為要保持技術(shù)領(lǐng)先,但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”,領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶(hù)需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺(jué),寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈,我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足越來(lái)越挑剔的“市場(chǎng)或客戶(hù)”,我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的“市場(chǎng)或客戶(hù)”的需求上來(lái),提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向,及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶(hù)需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng))、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶(hù)的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式),最重要的就是“市場(chǎng)或客戶(hù)”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制,我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制,緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶(hù)”的需求方向,取其精華,力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新,顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式,同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶(hù)”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望,旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶(hù)”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作,總結(jié)一句話,就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”,建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶(hù)”主,挖掘潛在客戶(hù)為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索?;蛟S,電纜市場(chǎng)的客戶(hù)需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣,更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶(hù)的需求,更加容易新觀念的植入,但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的,那么一切就皆有可能,那么未來(lái)“市場(chǎng)或客戶(hù)”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的工作要素,看看是否可行?如可行,我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化,在公司內(nèi)部推廣。

工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精,實(shí)施要快,執(zhí)行要狠,總結(jié)要全,反省要深,整改要實(shí)。

企業(yè)文化讀后感參考篇十五

當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí),首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力;它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。

當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái),明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。

同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。

并以團(tuán)結(jié)的的拼搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。

這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。

公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來(lái),并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工。

成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化讀后感參考篇十六

工,因?yàn)榕d隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)到的水平,感覺(jué)沒(méi)有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺(jué)成為興隆人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。興隆員工提倡的價(jià)值觀是:誠(chéng)信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司,想要做強(qiáng)做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個(gè)崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。

我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有誠(chéng)信的良好風(fēng)氣,同事之間要做到相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛(ài);營(yíng)業(yè)員對(duì)顧客之間要做到有愛(ài)心,能不厭其煩的解釋給顧客聽(tīng)。有愛(ài)心、耐心、而且誠(chéng)信才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,才會(huì)把事情做的更好,“誠(chéng)信需要愛(ài)心、勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),誠(chéng)信同樣也要求不走捷徑?!薄罢\(chéng)信、勤勞、有愛(ài)心、有耐心”看似簡(jiǎn)單的十個(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多,為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了,答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

說(shuō)他是制度化管理,興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),看似很苛刻、繁瑣,但實(shí)際上卻很有人情味,因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》,自己受益匪淺。興隆是一家全國(guó)連鎖的大公司,可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會(huì)更好!

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