生產經營會議上的講話（優(yōu)秀22篇）

人們通過閱讀書籍可以開闊眼界，豐富知識?？偨Y的結構和條理對于一篇完美的總結來說是非常重要的。以下是一些經典的總結范本，相信可以為大家提供幫助。

生產經營會議上的講話篇一

過去的一年，在我們全校師生的共同努力下，我們的中考取得了輝煌的成績，現(xiàn)在初三已到了備戰(zhàn)中考的關鍵時刻，不知不覺中我們的初三生涯只剩60天了，初三生活是最苦最累的，時間擠的很緊，資料堆積如山，也許你們覺得后面的時間太緊，這是個無法改變的事實，但這有限的時間會因為你的扎實和勤奮而變長，也會因為你無謂的嘆息甚至盡情地玩耍而變得更短!機遇對每個人是平等的，每年的中考也都不乏通過最后沖刺取得成功的先例!無數(shù)成功的經驗告訴我們，影響個人成功的因素目標、胸懷、勇氣、堅持、聰明。

大家能夠坐在這里，說明你們在第一次月考中取得了可喜的成績，你們是優(yōu)秀的，也應該是充滿自信的，因為對你們來說考上高中、走向大學是極有可能的事。此刻你們的身上匯集了老師更多的目光，傾注了家長更多的心血，也承載者他們太多的希望。面對即將到來的6月份學業(yè)水平測試，面對兩個月后的決定命運的中考，你們準備好了么?到底該怎么辦才能考上理想的高中呢?我想結合我自己的切身經驗談幾點：

一、要有高遠的志向，一切皆有可能。

我想如果讓同學們說一下自己的目標，大部分同學都會說：考上一中。但是我以前有個學生考上一中后卻和我說有些不想上一中了，她說：“上了初中，爸爸說好好學，考上一中，考上一中了，爸爸又說好好學，考上好大學，而我哥哥那么苦考上大學，畢業(yè)了還要自己找工作，去打工??”后來我想了想，覺得她的問題是沒有自己的理想，沒有高遠的志向，我們上學是想找一份好工作，但同時也不僅僅是為了一份工作!如果你不讀書，那你對人生的設想只能很低，如果你不奮斗，怎么對得起自己只有一次的青春?如果我們追問下去，可以說人生本來是沒有什么意義的，但你既然活著，就要賦予自己的生命一定的意義，讓自己活得有價值，有尊嚴。

的世界，認識更多的人，也更深刻的認識我們自己;我們面前的路才能更寬，我們才能提升自己的生活質量，同時也提高自己的精神高度，做一個有思想的人。這樣說來，我們的目標和追求不是為了誰，而是為了我們自己，為了無愧、無悔于我們的生命，我們的青春!

所以說不管你喜歡不喜歡考試，不管你喜歡不喜歡哪門學科、哪個老師，也不管你將來想干什么工作，你都要定下自己明確的、合適的目標，無論多么痛苦都要把學習搞好。我還記得我中考那年，臨進考場時我對班主任說：“要是有一天我能像你一樣輕松地坐在大門口等待學生們下場，那該多美呀!”班主任說：“你好好考，考完了就行了?！蹦憧?，現(xiàn)在我就成為了一名教師坐在了這里??同學們，你們還正青春年少，前面還有機會，你們有很多種可能坐到我這個位置，甚至比我更高的位置，要堅信“一切皆有可能”!而我卻不可能像你們現(xiàn)在這樣靜靜地坐著聽老師們講道理了——因為隔了長長的時光，我回不去了!所以大家要珍惜時間，珍惜機會，當有一天你也像我一樣看著一張張年輕的臉回首往事時，希望你說出來的不是后悔，不是慚愧，而是曾經的驕傲和輝煌!

二、要樹立積極端正的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝自己。

老師們常講一句話“態(tài)度決定一切”，因為我們的身體和智力是父母所給，無法改變，但態(tài)度卻受我們的主宰，積極端正的態(tài)度是決戰(zhàn)中考的保障，求真務實是我們提升考試成績的法寶。同學們可能會抱怨：我們已經很辛苦了，吃了飯就坐到教室做成堆的作業(yè)，出了教室還要到操場魔鬼訓練，現(xiàn)在的教育太摧殘人了。其實學習從來都是苦中有樂的，當你攻克了一個難關，成績有了進步，你會滿心喜悅，父母和老師也紛紛稱贊你、鼓勵你;當成績下滑了，被老師批評了，你擦干眼淚，發(fā)奮努力，把下一次考試當做雪恥的機會，這些想起來不是也很刺激、很有趣么?所以希望大家從今天起積極主動地去學習，真正把心思用到學習上，與中考無關的念頭不要想，與中考無關的事不要做，要熱心于聽課，熱衷于解題，把自己的學習當做一項“事業(yè)”，傾心傾力地去做好它。

有些同學會苦惱：“唉，你講的都對，我也都懂，我就是控制不住自己要去想別的東西，要去玩不該玩的?！边@就是如何戰(zhàn)勝自己的問題。所謂戰(zhàn)勝自己，就是不斷同自己的弱點作斗爭，不斷克服自己心靈深處可能有的自卑和懈怠，進而不斷創(chuàng)造出新的成績或取得新的進步。誰不希望自己更輝煌，誰甘愿一生平庸?但是平庸與輝煌，在很大程度上取決于我們是否能戰(zhàn)勝自己。實際上，任何人心靈深處都有兩個自我，一個是高尚的“我”，一個是卑下的“我”，這兩個自我隨時隨地都在進行著較量，我們允許它們兩個在我們的心中對話、打架，但我們要善于讓那個高尚的“我”占據(jù)上風。每個有成就的人的奮斗歷程中，都有過彷徨、猶豫甚至畏縮的舉動，但最終是靠堅定的信念和頑強的毅力取得了“靈魂搏斗”的勝利，也贏得了屬于自己的輝煌。

三、具體要求。

3、制定出切實可行的、特別是適合自己的學習計劃，并且要持之以恒地堅持執(zhí)行。

4、不要盲目延長學習時間，形成自己較為固定的生物鐘，切忌心理壓力太大;。

5、排除一切干擾，從現(xiàn)在開始上好每一節(jié)課、每一個自習。

四、了解動態(tài)。

同學們，這次月考成績不算什么，前方還有大大小小無數(shù)次考試，也許會成功，也許會失敗，也許會有更大的壓力，你們要學會孤軍奮戰(zhàn)，學會百折不撓，學會臥薪嘗膽。讓我們以高昂的斗志，百倍的信心投入到緊張的學習中吧!愿下次表彰會上能看到你領獎的身影，愿下次座談會上我們還會見面，更愿將來母校會因你而自豪!

同學們，你們知道做老師的最大的快樂是什么嗎?就是“得天下英才而教之”，而在座的同學們就是我們學校的英才，可以說你們的進步就是我們所有做老師的最大的幸福。

同學們，歷年中考中，幾家歡樂幾家愁的現(xiàn)實，無不對每一個家庭產生著巨大的震撼，相信每位同學都無不希望金榜題名的那一位就是自己，名落孫山的事情絕對與自己無關，但是這要同學們必須從現(xiàn)在開始付出自始至終地艱苦努力。相信不少同學，從小學一年級到現(xiàn)在，有過這樣或那樣的過錯，比如，上課沒認真聽講，遲到，沒按時完成作業(yè)，違反校紀校規(guī)去過網(wǎng)吧等等，我要告訴大家的是，過錯是暫時的遺憾，錯過才是一輩子的悲哀，請各位同學務必抓住機遇，迎頭趕上!過錯是暫時的遺憾最后，我代表學校預祝福在坐的全體同學都能在考上自己理想的高一級學校!

生產經營會議上的講話篇二

親愛的同學們：

你們好!日落晨起，花開花謝。屈指一算，你們帶著純真的笑臉，帶著求知的激情，帶著成長的渴望，投入母校的懷抱已一年又半載。這一年多來，母校因你們的加入而活力四射，母校因你們的加入而成績斐然。與此同時，母校也向你們提出了更高的期望，寄予了更重的責任。你們都是八年級的優(yōu)秀學生，你們在學習、紀律、道德品質等多方面都起到了模范帶頭作用。但學習之路漫漫，你們還將而且必須上下而求索。這既是學校的期望，也是你們家長的期望，更是你們自己的奮斗目標。

有一個故事說，能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹靠自己的天賦和翅膀飛了上去，蝸?？孔约旱那趭^爬了上去。你們就是我們八年級的雄鷹，你們天賦好，不需要太努力就可以成為本班甚至全年級學習上的佼佼者，但我要說，這還不夠，而且遠遠不夠。山外有山，人外有人，在這個小圈子里你也許很出眾，但放到全縣呢，甚至全市呢，所以大家還得有蝸牛的精神，堅持不懈，鍥而不舍。只有這樣，你才能在學習之路上走得更遠，才能成就你自己的人生。

相信在座的每一位心中都早已為自已構畫好了人生藍圖，可如果你不努力，那一切即使再美好也終將化為泡影。因此現(xiàn)在大家要做的就是勤奮學習，一點一點拉近自己與理想的距離，只要你腳踏實地，一步一個腳印地走到底，你的理想就會實現(xiàn)，你的人生藍圖就是你現(xiàn)實的人生。因此我希望每一位同學都能把握好每一個今天，把每天平凡的日子堆砌成自己偉大的人生。

讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標!明確的目標!都八年級了，請你千萬不要回避自己打算上什么學校這個話題。要向上什么學校，你現(xiàn)在就要對自己提要求。比如說，想要上玉林高中，那么你的成績至少要做到穩(wěn)定在全縣前50名。想要上博白高中，那么你的成績至少要穩(wěn)定在全縣前600名。你想要上什么樣的學校，就要用什么樣的標準來要求自己。滿懷信心，但不妄自尊大。在座的都是我們班的佼佼者，放到全縣當然也是出類拔萃的，所以你要相信自己，你一定行，只要你努力。但是你也不要因為幾次考試成績不錯，就以為自己了不起，別忘了從全市范圍來看，我們不過是滄海一粟。送同學們一句話：高調做事，低調做人。

故事一：哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調查結果發(fā)現(xiàn)：

27%的人沒有目標;。

60%的人目標模糊;。

10%的人有清晰但比較短期的目標;。

3%的人有清晰且長期的目標。

20xx年的跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

那些占3%者，20xx年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。20xx年來他們都朝著同一方向不懈地努力，20xx年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英。

那些占10%有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。

其中占60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。

剩下27%的是那些20xx年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

故事二：1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位34歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女名叫弗羅倫絲查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個婦女。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。時間一個小時一個小時的過去，在15個小時之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在這之前船上所有的人都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到，在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有這么一次沒有堅持到底。

兩個月之后，她成功地游過了同一個海峽。

考玉林高中的學生會不會經常抄襲作業(yè)，上課走神，錯題不改，回家什么作業(yè)都不做呢?如果連這些行為都做不到，那你想考玉高，只不過是一個美好的夢罷了。只有那些沒有目標，或者以考上個學校就ok的學生才會一而再，再而三地放縱自己，對于自己犯的錯誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關。所以我對大家提出的要求就是：你準備報考怎樣的學校，你就要用相應的標準，甚至更高的標準來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。

在座的諸位能成為全年級學習上的佼佼者，自有其優(yōu)點。但我還是要向大家提出以下幾點要求：

一、定位。

我就是尖子生。

我是優(yōu)秀生。

我習慣優(yōu)秀。

我是玉高生。

我是博高生。

二、思想上不能松懈，時時刻刻提醒自己要刻苦努力。

因為“學如逆水行舟，不進則退”，因為“只有暫時的領先，沒有永遠的落后”。初中三年，大家已過了一半，時間稍縱即逝，大家應步步為營，時時占得先機，才能讓自己立于不敗之地。

學會自我約束，自我激勵。

人生能有幾回搏,我們都有強烈的拼搏意識,要學會與老師的積極溝通,從中尋求力量的源泉、上進的動力。你要通過與老師的交流給自己一有效的動力,激發(fā)自己的學習熱情,幫助自己學會自律,不斷鞭策自己努力學習。

三、學習效率和時間的利用：

(一)我們來看一個關于成績、時間和效率的公式：成績=時間*效率。在時間一定的情況下，成績取決于效率;在效率一定的情況下，成績取決于時間。

著名的物理學家愛因斯坦認為，人與人之間的最大區(qū)別就在于怎樣利用時間。

談到學習效率就要談學習方法。正確的學習方法則顯得尤為重要。但是任何科學合理的學習方法都不可能脫離人的認知規(guī)律，人的認知規(guī)律很多，但是最基本的是記憶——理解——知識在大腦中再現(xiàn)——遺忘——回憶——知識再現(xiàn)。

1、課前預習找難點：課前一定要預習，預習有助于你搞清楚上課的重點與難點，預習時力氣能及的你應自己解決，把那些有疑問的留下來，上課時認真聽，聽老師是如何分析解決的，以便能舉一反三，觸類旁通。上課以前要多練練單詞，多預習預習課文，找出難點和不會的地方做出標記。當然需要我們去認真對待，而不是只走過程。

2、上課聽講抓關鍵：學習的關鍵在于課堂45分鐘，在這45分鐘內，我要強調的第一點便是要跟著老師的思路走，要全身心的投入，在消化掉課堂上的基礎知識后，課后可以做一些練習鞏固一下。我們可以把題分分類，然后把這類試題弄懂，這樣既輕松又不至于知識消化不良。

3、課后復習摸規(guī)律：告訴同學們一條很有價值的定理——重復定理。“重復是學習之母。”為了能把知識上的漏洞補扎實，就要不斷重復。重復的次數(shù)越多，時間越長，效果就越好。任何知識、任何信息如果沒有深入到一個人的潛意識,是不會影響人的行為的。課后要及時復習，常規(guī)的知識點要及時記清楚，因為那經常會用到。

另外老師布置的作業(yè)要認真獨立的完成，做作業(yè)的過程就是一個復習的過程，作業(yè)是用來鞏固知識的，而不是用來應付老師的。

4、典型習題反復練：把一些有代表性的習題反復練習，使自己的思維更加靈活。二是要做好“查缺補漏”工作。如果你的知識體系不慎出現(xiàn)了漏洞，你要“亡羊補牢”，及時把漏洞補上。俗話說得好：“小洞不補，大洞吃苦?！痹鯓友a?為每門學科準備一個“錯題本”——專門用來搜集整理在平時學習、測驗、考試中遇到的不會做的難題以及做錯的題目的筆記本。這些題目就是你知識上的漏洞，你一定要格外引起重視，想辦法把它們搞懂。

四、各科均衡發(fā)展注重基礎。

過分析在座的同學的成績，我發(fā)現(xiàn)部分同學存在著偏科、弱科現(xiàn)象，可以想象一下，一個瘸著腿走路的人是走不遠，走不長的。而現(xiàn)在還是一個補弱促強的好時候，希望這部分同學抓住這段時間，狠下功夫，提升弱勢科目，即使成不了強科也要不弱。我們在座的同學，相信很多同學都有自己的薄弱學科，對于薄弱學科應當補也必須補，不然會越拖越弱，在補薄弱學科的時候，也要掌握一定的技巧，切不可犧牲其他學科的學習時間來補課，這樣只能是丟了西瓜撿了芝麻，最后落個一踏糊涂的下場。所以，要合理安排學習時間，不要埋怨沒有時間去供你支配，要始終相信時間是海綿里的水，只要你肯擠時間也總會有的。而且初中要特別避免偏科現(xiàn)象，尤其是大三門語文、數(shù)學、英語，加強自己薄弱科目學習,還要加大落實數(shù)學、物理、語文、英語的強化訓練的實效，只要有一門瘸腿，其他各門無論你覺得再好，都無法彌補這一門的不足。大家見過有豁口的碗嗎?有豁口的碗盛水量的多少是由那個豁口決定的，而你的瘸腿科目就是那個豁口，想想吧，多在自己的瘸腿科目上下點功夫，現(xiàn)在還來得及。

五、要摒棄毛躁、不安的學習心態(tài)，養(yǎng)成認真、踏實的學習習慣。初中課程門類增多，難度加大，而且每學年都會接觸到一門全新的課程，而大家的學習時間是有限的，因此提高學習效率就尤為重要。有的同學可能難題不出錯，但簡單的題卻特別容易出錯，究其原因這是馬虎所致，現(xiàn)在馬虎你還有改正的機會，試問，中考高考時，也會給你改正的機會嗎?不是所有的錯誤都有改正的機會，因此大家在平時的學習中就要養(yǎng)成認真細心的好習慣，將錯誤減少到零，只有這樣，你才不會在關鍵時刻馬失前蹄。

要學會思考探究總結、舉一反三。要學會對課堂上知識和方法的歸納梳理,要積極進行對例題、習題的探究,要積極精選習題,進行一題多解和多題一解,要學會常題常做、重題會做、會題做對、做對得滿分的好習慣,要使復習總結經?；?、日?；?。

各類作業(yè)、周練、試卷等要積極主動接收老師的檢查與輔導，高度重視自己的錯題，及時糾錯，并對錯題進行反思，對于不明白的地方要及時向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學比作汽車發(fā)動機的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，在座的各位養(yǎng)成在考試考完后拿著試卷請老師分析提意見的習慣的有多少。

六、勤學好問。春秋時期的大教育家、大思想家孔子尚且不恥下問，更何況是在座的諸位呢?在學習上大家應有多問幾個為什么的精神，因為真理誕生于一百個問號之后，而天才也成就于一百個問號之后。

七、重細節(jié)、重過程、重積累。

一般學生要想在較短時期大幅提高成績一般較難,但是只要各科都能從多提高1分入手,總成績就會有教大的進步,所以要積極要求自己解決如何多拿一分,多做對一題的問題。學習多相互幫助，尤其多幫助中后進生。

八、重視考試，在考試中不斷調整自己的考試策略和考試狀態(tài)，提高答題技巧。

加強自己審題的訓練,增強題感的能力,避免出現(xiàn)審題不清、不到位、題感不強的毛病。要多進行定時定量定項訓練即針對性訓練。在考試中要認真閱讀題目,要看見、看懂每一句話,關鍵的每一處提示,可做簡單的勾畫。仔細審題時,要通過觀察、對比、分析、推理、綜合,弄清試題的考查意圖。在做好會做的題的基礎上,關鍵是處理好半會半不會的試題,盡量爭取多拿分,哪怕只寫一個方程式或公式。在近幾年的中考中,有一部分學生由于粗心大意或書寫不認真、文字表達不嚴謹,分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴密、計算結果不準確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導致的失分不在少數(shù)。因此,在今后的訓練中,同學們要規(guī)范答題,解題步驟合理,數(shù)據(jù)分析處理得當,語言表述嚴密,邏輯性強,書寫整齊清晰,給閱卷老師形成良好的印象。

九、搞好生活，保證學習。兩個方面：一，思想純潔，態(tài)度端正，否則心不靜，問題出。二，保證午晚兩休，定時定點到餐廳吃飯，保持精力充沛。

十、(特別強調)起好榜樣帶頭作用，帶頭營造良好的班風和學風。我們經常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果這樣理解的話，我們在座的就是車頭，我們應該也必須帶好這個頭，因為我們是最大的受益者，因為再快的火車也是車頭最快，所以只要我們帶好頭，我們就是“快中快，王中王”。還有一種理解就是“水漲船高”。我們就像是船，之所以突出，在高處，是因為有班級中的中程生、后程生做載體。你想，如果整個水位是低的，那船也是滴水位的船，沒有什么高度，要想達到更高的高度，只有提高水的高度。也就是提高我們整個班級的水平，提高我們整個年級的水平。

所以同學們，在搞好自己的學習的同時，積極配合老師的工作，在班級內起好榜樣帶頭的作用，形成正確的班級輿論，共同營造良好的班風、學風是非常重要的，也是極其必要的。

凡事貴在堅持，我們要堅信堅持到底就是勝利，這種信念能促使我們作完一些我們不想做的事情。學習上也是這樣，當學習學得很煩的時候，應該是件苦惱的事情，有些同學會覺得這樣的日子何時能到頭，也就會想到放棄。而一部分同學會想到，堅持一下，堅持到底就是勝利，所以會想方設法去克服困難。

希望同學們能從今天的會議中悟出我們應該怎么對待學習，如何的去學習。

最后送給同學們一句話：人的天賦只是火花，要想使它成為熊熊火焰，只有學習、學習、再學習。

生產經營會議上的講話篇三

7月27日，公司20xx年年中工作會議召開。會議旨在認真貫徹省公司20xx年年中工作會議精神，總結公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調，要分析形勢，明確任務，進一步統(tǒng)一思想、轉變觀念，堅定信心、振奮精神，持續(xù)改進，提質提效，確保圓滿完成全年各項目標任務，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮。

公司總經理出席會議，并作題為的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達了省公司20xx年年中工作會議精神。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務，公司認真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務為基礎，圍繞年初職代會確定的目標任務，加快推進“三集五大”建設，嚴格依法治企，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作有序高效推進，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。在工作報告中全面總結了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內容進行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領導班子履職盡責提出明確要求。

強調，當前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關鍵時期，安全生產、優(yōu)質服務、“三集五大”建設等任務仍十分繁重，各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進“三集五大”體系建設，優(yōu)質高效推進電網(wǎng)建設，不斷加強和規(guī)范企業(yè)管理，進一步提高服務品質，進一步強化“三個建設”。

關于安全穩(wěn)定，指出，要清醒認識公司安全生產形勢，不斷夯實安全基礎;要認真落實安全責任制;要對各類作業(yè)現(xiàn)場實行“三全”管控;要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率;要深入開展“反違章”活動;要加強電網(wǎng)運行風險分析，加強演練，確保城市和高危用戶可靠供電;要細致排查不穩(wěn)定因素，全面落實穩(wěn)控責任和措施;要全面做好期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年目標。

關于“三集五大”建設，要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進“五大”體系建設。他強調，“五大”體系建設不僅是人員機構、工作流程的調整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調整和深化。廣大干部員工要有清醒的認識，務必切實增強責任感和緊迫感，做好“五大”體系建設磨合改進階段各項工作，確保業(yè)務應用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉。

關于履職盡責，指出，公司改革發(fā)展任務艱巨而繁重，對各級領導干部都提出了更高的要求。領導力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責實現(xiàn)的。公司上下要切實增強責任意識，強化責任落實，堅決消除責任空當，以機制保證責任落實，切實把公司管理好、發(fā)展好。

會議指出，下半年公司安全生產、電網(wǎng)建設、經營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴峻，公司工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩(wěn)定為基礎，以深入推進“三集五大”建設為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以同業(yè)對標為突破口，轉變作風，履職盡責，破解難題，提質提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標任務。

李東在總結講話中指出，在省公司20xx年年中工作會議上，燕福龍總經理對公司系統(tǒng)當前面臨的宏觀經濟環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析，提出了關于“三集五大”建設等七方面重點工作要求。唱友義總經理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進“三集五大”體系建設、優(yōu)質高效推進電網(wǎng)建設等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在學習中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標順利實現(xiàn)。

李東強調，下半年公司發(fā)展的各項任務艱巨，各級干部員工要同心同德，認真領會上級精神，圍繞公司重點工作任務，準確理解、超前謀劃、努力實干，努力完成全年各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

李東要求，各部門、各單位要學習好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標和工作要求進行深入研究，明確工作重點，強化責任落實，切實提高執(zhí)行力。領導干部要履職盡責，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實事、干成事;各部門要把主要精力用在研究公司科學發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題;要增強政治意識和責任意識，提高應急處置能力，做好穩(wěn)定工作;要充分發(fā)揮黨、工、團組織作用，推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧，確保完成全年各項目標任務。

生產經營會議上的講話篇四

時間已經進入四月，距離6月20日中考大約70多天的時間，告訴大家時間的目的，是讓大家增加緊迫感。在座的同學們可以說是各班的姣姣者，堪稱優(yōu)秀，但是，我們是否當之無愧呢?我看不見得，因為從歷次考試成績看，我們距全市的最高分差距很大，糾其原因大家自身均存在不同的瑕疵。有偏科的，有粗心的，有不愛思考的，有厭學的，有缺乏自信心和恒心的……這些都會成為我們中考成功路上的拌腳石、攔路虎，那么如何面對即將到來的中考，我們如何彌補自己的不足，確保今年中考考出優(yōu)異的成績，順利進入高一級學校呢。今天把大家召集在一起，共同探討，希望對大家復習有所幫助。下面關于加大復習力度提七個方面的要求：

1、要有一個端正的態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。在座的同學們你們的學習態(tài)度如何呢?我看大家是有問題的，比如有的同學上課不認真聽講，作業(yè)不認真或獨立完成，認為老師布置作業(yè)或星期天、長假補課是強加任務，還有的認為學習是給老師學，給家長爭面子;有的同學愛學的學得到位，不愛學的絕對不學，不能全面發(fā)展自己，還不聽老師的指導……結果呢?強科不強，偏科很弱，綜合成績上不去。

2、要有一個自覺學習的好習慣，因為好習慣受益終生。我們是學生，是初中大學生，是班級的優(yōu)生，應該說都很懂事，懂事的學生就應該具有優(yōu)秀的品質，那就是要養(yǎng)成自覺學習，獨立思考，不恥下問的好習慣。比如：課前預習，帶著問題學習，獨立完成作業(yè)，善于歸納總結，有閱讀愛好，勤學好問，強制自己當天的作業(yè)，問題不過夜。

3、要有一套提高學習效率的好方法。因為好方法事半功倍，比如：學習語文，采用提前預習，有目的的學習，突破閱讀不同文體，總結不同的分析方法等;對待數(shù)學中的綜合大題，讀通試題，了解已知與未知，知道已知與問題，再從題中找關系，找準關系看聯(lián)系，運用知識來解題;再比如歷史要死記，政治要弄懂，英語則要多讀勤寫與交流。

4、要有自己的奮斗目標。目標是前進的方向，有目標才可能有動力，才可能為此而奮斗。作為柴中初三的優(yōu)秀學子，我們有宏偉遠大目標嗎?我們的目標如何定位?首先肯定的說“有”，再是建議我們的目標應該定位在底線考河中、上線考康中。進了柴中我們可能有50%的把握考上大學，但進入康中我們就有95%的把握上大學，甚至上名牌大學，將改變自己人生的命運。有一句名言說得好：“知識改變命運”。

6、現(xiàn)在學，該學什么?怎樣學?我覺得首先是以本為本，夯實基礎;再是學應用學方法，提高能力;其次是綜合練，學技巧，提高效果，怎樣學呢?不是學會解某一道題，而是要學解每一道題的方法，主要提高我們分析題，解決問題的能力。

7、懂得尊重，懂得回報。我所說的尊重，就是尊重我們父母，尊重她們的叮嚀，她們的期盼，她們望子成龍，望女成鳳的心愿。更要尊重我們的老師，尊重她們的教誨，她們的勞動，她們恨鐵不成鋼的希望。也要尊重自己，尊重自己的人格，尊重自己的追求，尊重自己的理想。

我所說的回報，我們今天的幸福生活來之不易，我們今天的學習條件來之不易，我們有高素質的老師教育我們是幸運的，更是幸福的。那么面對幸福，我們應懂得回報，回報需要我們付出，需要我們挑戰(zhàn)，需要我們奮斗，有付出就有收獲，敢挑戰(zhàn)就能取勝，敢奮斗就能成功。收獲與成功就是我們對家長養(yǎng)育、對老師培育、對學校關愛、對社會溫暖的回報。

同學們，我奮斗，我成功，我回報，我幸福，我快樂!

總之，希望同學們，抓緊時間，勤奮樂學，講究方法，努力進取，力爭今年中考取得優(yōu)異的成績。

生產經營會議上的講話篇五

同志們：

這次生產經營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經理××同志就安全生產、生產經營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經理××同志也對生產經營、安全生產作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們如何抓好貫徹和落實。下面，我代表公司黨委談幾點意見。

一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結起來，做好我們的本質工作。而做好本職工作，關鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質特征，就在于團結。團結是一種力量，只有團結，我們的認識才能產生新高度，也只有團結，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運。因此，團結好、保護好、調動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。

二、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效。

各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經營狀況的明顯好轉，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業(yè)發(fā)展的質量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產的實踐者，也是生產的管理者，要善于在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、質量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

生產經營會議上的講話篇六

同志們：

這次生產經營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。

一、充分認清形勢，自覺加壓。

今天晚上，公司“形勢任務教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務人人清，責任動力人人有”的氛圍。是要充分調動廣大干部員工認清形勢，自覺加壓。

油田當前面臨的最大問題就是“上產”，服務上產，保障上產就是我們當前工作的最大矛盾。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的不足：經營任務壓力大，安全環(huán)保風險大，員工素質差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關服務基層意識急需加強。

這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領導干部高度重視，認真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導廣大員工樹立起正確的價值觀、責任觀，從全局高度出發(fā)，擔當起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、要進一步解放思想、轉變觀念，加速推動各項工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經過近幾年的改革實踐，廣大干部員工已經認識到了公司發(fā)展的嚴峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉變。但要認識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉變的基礎上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結合自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。

三、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效。

各單位要緊密結合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立以服務求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務至上的理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的優(yōu)勢，找準影響服務滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)公司服務質量的明顯提升。各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到“保上產”的高度上來看，團結協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領導對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產的實踐者，也是生產的管理者，要善于在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內部形成出效益、出質量的良好氛圍。

同時，希望各單位結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產”主題活動，認真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

四、以人為本，提高素質，努力構建“和諧物業(yè)”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重干部員工隊伍建設。目前公司人員素質參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個員工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司的和諧，促進人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的生產任務相當艱巨，需要大家的團結奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

生產經營會議上的講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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這幾天，我和集團幾位分管領導聽了各公司主要領導關于上半年工作的匯報。大家總結成績、分析問題比較客觀實際，提出的工作舉措也都切實可行，希望大家要統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實、做出成效。今天的會議，主要是全面分析上半年集團生產經營形勢，對下半年重點工作進行再安排、再部署、再動員。下面，我就聽取大家工作匯報的一些認識體會，以及下半年工作一些思考想法，再與同志們交流三點意見。

一、上半年工作怎么看。

2022年是全面推動“**”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進入具體施工的啟航之年、夯基之年，非常關鍵。今年以來，我們積極面對錯綜復雜的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，克服了比預料中更多的困難，取得了比預想中更好的成效，這一點集團黨委是肯定的，我也代表集團黨委對大家半年來付出的辛苦表示衷心感謝。綜合分析上半年工作，總體感受有以下幾個特點：

其他主要成本費用總體保持下降趨勢，其中折舊與攤銷、維修費、藥劑費共計減少約**萬元，集團整體降本增效工作成效明顯。經營總利潤約－**萬元，對比上年同期－**萬元，總體減虧**萬元，繼續(xù)保持向好發(fā)展勢頭。

二是穩(wěn)中有降。就是主要生產指標總體平穩(wěn)下降。城市原水供水總量約**萬立方米，同比下降**萬立方米，降幅**％。凈水日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％。累計產銷差率**％，同比下降**個百分點，漏損率為**％，有效對沖疫情影響。

編制的《**》正式面向社會發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。**應急工程作為我市唯一的代表工程申報水利部數(shù)字孿生建設試點項目，并順利通過水利部**委員會評審。****工程全面啟動前期工作，邁出關鍵性一步。

承受住了營業(yè)外收支凈額同比減少約**多萬元，財政性補貼收入同比減少**多萬元，造成經營性現(xiàn)金流嚴重緊張的雙重考驗，確保了企業(yè)穩(wěn)定運營。第二難是，穩(wěn)慎推動“三供一業(yè)”分離移交、**水庫合同清理、**酒店資產盤活、庫區(qū)確權劃界等重難點工作，努力化解歷史難題，積極避險除患。第三難是，**供水公司退出**經濟區(qū)供水運營體系，**多萬元的虧損賬款清欠，**多名職工要轉移再安置，都是考驗我們的難題。

五是穩(wěn)中有憂。**公司“**”安全生產事故，打破了集團連續(xù)多年努力保持的安全穩(wěn)定形勢，牽扯了上級領導機關的精力，與市委、市政府和集團黨委的要求和“政治之年”的形勢嚴重不符，與**公司作為集團骨干企業(yè)的定位，極不相稱。事故暴露出的不僅僅是我們在抓安全工作中存在虛化、一般化，掛空檔、漏盲區(qū)，責任不落實、監(jiān)管不到位的管理問題，也折射出我們在抓安全工作上還存在思想麻痹、心存僥幸、意識淡薄的作風問題，這些才是問題中的最大問題，隱患中的最嚴重隱患，希望引起大家的重視，積極加以整改。

二、當前形勢怎么判。

年初，集團年度工作大會提出“**”發(fā)展目標，努力探索一條真正在公益和市場之間的最佳平衡路徑與模式，徹底打破依托財政的模式，打碎依賴心理、躺平心態(tài)，真正培育樹立起基于民生基礎上的競爭意識、競爭本事、競爭結果，真正邁上自強不息、自力更生、自主經營的可持續(xù)發(fā)展道路。這是基于對**發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行全面分析、綜合研判、科學論證作出的必然選擇。

一是從**發(fā)展形勢看。*月**日，我們專題召開集團第**次黨委（擴大）會議，原原本本傳達學習了市委**書記在全市深化國資國企改革工作會議上講話精神，其中**書記用了較大篇幅講了**與深圳、上海、青島、寧波等幾個同類型城市的經濟指標對比，差距非常顯著，再加上這幾年多輪疫情的沖擊，就**當前的經濟形勢而言，可以說困難重重，舉步維艱，政府方方面面需要花錢，錢從哪來？財政快到了捉襟見肘的程度。大家試想一下，在種形勢下，作為國有企業(yè)，尤其是象我們吃財政補貼的公益性國有企業(yè)，再不千方百計省錢、掙錢，再不危起來、緊起來，為市委分憂、為政府解難，等待我們的將會是什么結果？只能是被央企、其他國企接管，這決不是危言聳聽，****的例子在那擺著，**并購我們在**新區(qū)的資產也是活生生的例子，我相信只要是我們的黨管的企業(yè)，就決不會讓老百姓沒有水喝，也請大家相信，**老百姓喝水這件事不是離開我們這些人不行，關鍵就看我們自己行不行了。

二是從行業(yè)發(fā)展趨勢看。上海、重慶、杭州等一些國內發(fā)展比較好的水務企業(yè)，通過政府主導、政策支持、自身發(fā)展，逐步實現(xiàn)依托非公益類業(yè)務板塊反哺公益性業(yè)務虧損，形成自主保障和服務民生的良性發(fā)展局面。這是水務行業(yè)、甚至是其他類似公益類企業(yè)未來發(fā)展的方向，這是毋容置疑的，這是看一個企業(yè)是否是高質量發(fā)展的最顯著標志。市委**書記曾提出，現(xiàn)在各國有企業(yè)都要按照國內先進國企的標準來定標準。從這個角度講，就是我們必須要全面對標先進，不做也得做，做也得做。對標先進、比肩一流的出發(fā)點和落腳點是什么？最終要體現(xiàn)在“*”和“*”上，*年后擺脫“財政輸血”、實現(xiàn)“自我造血”。*年后實現(xiàn)上市，用盈利性、成長性獲得資本的青睞、認可。當前，我們與國內的先進水務企業(yè)相比，無論從思維觀念、科技創(chuàng)新、供水保障，等等，還有很大差距，已沒有“老本”可吃，真到了“標兵越跑越遠、追兵踩上腳跟”的時候，我們再不努力、再不追趕，就會喪失更多發(fā)展機會。

三是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢看。這幾年，在集團上下的共同努力之下，企業(yè)保持較好的發(fā)展勢頭，總收入和利潤“兩增長”，總成本與補貼“兩下降”，這些為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。這好的勢頭根源在哪里？我想集團年初產銷差大會上播放的紀錄片主題給出了答案，就是“**”，只要集團上下繼續(xù)保持心齊、氣順、勁足的精氣神，就一定可以克服改革發(fā)展中的各種困難，推動集團繼續(xù)向好發(fā)展，這一點我是非?？粗氐?。同時，我們也要辯證清醒認識集團當前發(fā)展中的挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、結構不優(yōu)、實力不強仍是我們最大的問題，集團“兩小兩低”特征明顯，即經濟總量小、企業(yè)體量小，產業(yè)層次低、專業(yè)化水平低的現(xiàn)狀尚未改變。實現(xiàn)企業(yè)收入可持續(xù)、發(fā)展可持續(xù)，讓政府放心、百姓滿意、員工樂業(yè)，決不是敲鑼打鼓、輕輕松松實現(xiàn)的，也決不是可做可不做的加分題，而是我們必須要做、還要做好的必答題。對此，集團上下特別是今天在座的各位領導，必須要統(tǒng)一思想、凝聚共識，認清形勢、迭代認知，多以未來的視角審視集團現(xiàn)在的發(fā)展，多從全市發(fā)展大局和集團發(fā)展全局謀劃工作，要聚精會神做強主鏈，開拓進取補齊短鏈，創(chuàng)新升級實現(xiàn)延鏈，要拿出“越是艱難越向前”豪邁氣概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，直面復雜嚴峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，頂壓前行、克難奮進。

從年初集團提出“**”發(fā)展目標，我已經多次講這個問題了，目的就是給大家講清“**”發(fā)展目標是什么、為什么，凝聚共識、統(tǒng)一思想，未來，我們要把焦點放在怎么辦、怎么干上，凝神聚力、狠抓落實。

三、下半年怎么辦。

五年看三年，三年看頭年，做好今年工作，影響深遠、至關重要。上半年受經濟下行和疫情沖擊的影響，一些工作沒有達到預期效果，全力做好下半年工作顯得更為緊迫，壓力更大。我們不能把希望完全寄托在疫情再不發(fā)生，經濟好起來這些不確定因素上，更主要的是要“向內求”，務實舉措、扎實工作、夯實作風，把失去的時間追回來，把落下的任務補上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用我們確定性的工作落實，確保圓滿完成今年度目標任務。

而且我相信，市里領導會支持我們這么干，所以誰要是認為這個目標太難，不想干、不能干、不會干，請早點提出來。三是實現(xiàn)這個目標沒有局外人，千鈞重擔要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在圍著看熱鬧，還指指點點，鞭打“快?！?、累死“黃牛”。未來一定會圍繞“**”目標開展考核拉練，并把考核結果與每一名干部職工的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。四是實現(xiàn)這個目標各級領導班子，尤其是主要領導要作表率，要么拎著帽子沖鋒，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠邊，讓位子、交給能人。沒有這樣的決心和勇氣，沒有這樣鮮明的導向，我們的企業(yè)就沒有好的發(fā)展環(huán)境和動力。

堅持實干大干苦干，始終把“干”字放在第一位，把“干”字作為考驗考核每名同志尤其是領導干部的“試金石”，在“干”中見態(tài)度、見水平、見作風、見境界，讓“好作風”決定著“好作為”，“真作為”轉化為“真有位”。

尤其是漏損合資公司等新興項目，作為試水工程，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，敢于闖敢于試。要提升“創(chuàng)”的能力，堅持走市場化、專業(yè)化發(fā)展道路，決不是輕輕松松、簡簡單單的事，需要集團各級人員，特別是各級領導干部不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領，不斷提高綜合能力和專業(yè)能力，重點要提高政治能力、企業(yè)管理能力、駕馭市場經濟能力、科學決策能力、改革攻堅能力、風險危機處置能力、狠抓工作落實能力，等等。大家要努力成為政策規(guī)定的“活字典”、業(yè)務指導的“內行人”、崗位工作的“多面手”，發(fā)揮好“頭雁”“高參”“智囊”作用。

進入汛期，防汛防臺壓力增大；

國內疫情多點暴發(fā)，局部頻發(fā)；

緊盯用戶訴求，查找問題，形成清單，加強整改和監(jiān)管；

委托第三方咨詢機構開展用戶滿意度測評，綜合發(fā)力提升服務水平，確保用戶滿意度**％、投訴量下降**％年度目標完成。要持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡服務大廳功能，加快推進epco服務模式落地，推進水電氣聯(lián)合報裝實施，全方位打造“金牌店小二”。在****工程上聚力。**工程已經列入國家、省、市規(guī)劃，既是全市發(fā)展的大計，更是我們肩上的重任，我們必須舉全集團之力把大事辦成、好事辦好、難事辦妥，向市委、市政府和全市人民交上一份合格答卷。要加快項目法人單位組建，選準配強領導班子，強化高位頂層推動、統(tǒng)籌謀劃。要序時推進工程用地實物調查、項目前期工作招標、資金籌措、專題報告編制等工作，繪制“時間表”和“路線圖”，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實處，力爭年底前實現(xiàn)域內段工程開工建設。要加強紀檢、審計監(jiān)督，確保業(yè)務推進到哪里，黨的監(jiān)管力量就覆蓋到哪里，全力打造放心工程、廉潔工程。

對自籌資金項目，各級要充分抓住國開行前所未有的信貸優(yōu)惠政策機遇，梳理分析項目、做好效益測算，促進項目早建設、早受益。

同志們，一分部署、九分落實。下半年，集團各級各部門要在思想認識上再提高、責任意識上再強化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，確保圓滿完成集團年度目標任務。

生產經營會議上的講話篇八

總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。下面就是本站小編給大家整理的總結會議上的講話，僅供參考。

各位老師：

述職報告。

和剛才散學典禮上都已經講到了。我在這里表達四層意思：

一、表示敬意的話。

在過去的一年里，大家除了完成教學任務，還配合我們完成了學校的階段性工作目標，完成了上級給我們下達的各項目標任務，有時忙得透不過氣來，年輕老師顧不上生病的孩子，有的老師帶病還堅持工作，但大家都沒有怨言，任勞任怨，這就是教師職業(yè)道德的最好詮釋。所以，我們學校才能取得一個又一個的成績，一次又一次得到家長和社會的好評，而所有成績的取得都不是哪一個人能獨自完成，都是我們這個群體共同努力的結果，是集體力量的展示。在這里我代表學校向大家表示敬意!

二、表示問候的話。

在一學期的工作中，大家都匆匆來，忙忙去，緊緊張張工作。我家有閑人，回去就吃飯，從開學到今天，感覺就一個字：累?，F(xiàn)在最需要的事情就是休息，好好調整自己的狀態(tài)。由此，我想到同志們回家還要燒飯洗衣，做家務，帶小孩，個中辛勞，可想而知。我代表學校向大家表示問候!同時，也希望大家借助這個寒假調整好自己疲憊的身軀，合理安排娛樂生活，注意飲食，煙酒適量，不要飲酒過量傷害身體，甚至釀成事端。過一個歡樂、祥和、愉快的春節(jié)。

三、說說題外的話。

春節(jié)是合家團聚的時光，心情舒暢，其樂融融，所以也是一家人溝通的最好機會。向父母盡盡孝心，讓父母享受天倫之樂，排解老人家的寂寞;向愛人掙點表現(xiàn)，增進夫妻感情，為家庭做點貢獻;與子女進行溝通，作子女的朋友，教他們做人，管他們學習。平時我們的主要精力在工作上，假期就要把工夫花在家里面，不能“種了公家田，荒了自家地”，能家庭、工作兩不誤，追求二者得兼的理想狀態(tài)。也注意我們的師表形象，遵紀守法，為人師表，移風易俗，破除迷信，做一個模范公民。不能做有損學校形象，有損教師形象的事。

四、想想學校的工作。

20xx年是邛崍的標準化建設年，20xx年是“教學質量年”，休息娛樂之余，請大家學習教學理論書籍，準備一點下期的教學，牽掛一下我們的學生，謀劃學校的生存發(fā)展。增強“危機意識、責任意識、服務意識、質量意識”，創(chuàng)造性工作，超常規(guī)發(fā)展，開好頭，起好步，讓質量更高，特色更明，亮點更亮，爭取到年底盤點，學校工作的方方面面，都有可圈可點之處，都有大書一筆的地方。

最后，祝各位身體健康，家家幸福，春節(jié)快樂，歲歲平安!

同志們：

今天，我們召開上。

半年工作總結。

會議，主要內容是總結回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點意見。

一、全局上半年主要工作回顧。

今年，我們根據(jù)學比看工作精神和全局實際情況，提高了各單位工作任務指標，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責任單位都能實現(xiàn)時間過半，任務過半，較好地完成局里布置的工作任務，各項工作有條不紊向前推進。

(一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項目立項和資金申請工作，加大協(xié)調力度和督查力度，盯緊項目，強化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進住房保障工作。一是全面加強經濟適用住房建設，爭取經濟適用住房項目111.3萬平方米，計劃建設規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個項目開工建設工作正在緊張籌備。二是大力推進廉租住房建設。爭取廉租住房項目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補貼。爭取中央專項補助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進行。四是加強經濟適用住房銷售管理，對市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經濟適用住房實行搖號配售，保證了經濟適用住房銷售的公開、公平、公正。

(二)加強房地產市場管理。加強全國重點城市房地產市場信息系統(tǒng)建設，通過住房和城鄉(xiāng)建設部第一階段驗收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號。對**房地產網(wǎng)進行改版升級，開展市轄6縣(市)房地產網(wǎng)站建設，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產網(wǎng)站群，完善了房地產信息發(fā)布和政策宣傳平臺。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎上，加強房地產市場信息的分析與整合，實現(xiàn)了房地產信息向住房和城鄉(xiāng)建設部網(wǎng)上直報。對**市房地產業(yè)協(xié)會進行換屆改選，充實協(xié)會力量，完善協(xié)會章程，為房地產企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺，暢通房地產企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx住交會，為房地產企業(yè)搭建市場互動平臺，合理引導住房消費，達成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預售項目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強房屋租賃市場管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達到89%。

(三)加強物業(yè)服務企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務產業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務企業(yè)資質動態(tài)考核，對全市70家物業(yè)服務企業(yè)的基本情況進行綜合考核，限期整改3家，注銷資質3家，規(guī)范了物業(yè)服務行為。做好物業(yè)服務企業(yè)資質申報審批工作，全市物業(yè)服務企業(yè)達到80家，其中一級資質2家，二級資質3家，三級資質57家，一級資質企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務項目222個，創(chuàng)建國家級示范項目1個，省優(yōu)物業(yè)服務項目4個，市優(yōu)物業(yè)服務項目16個。同時積極推進住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區(qū)歸集工作已經完成。

(四)加強房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權屬登記管理暫行辦法》，認真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進一步加強房屋登記管理和服務，保護房地產權利人的合法權益。房屋權屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產用房安全排查工作，重點加強各級各類教育教學機構教學用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團等13家企業(yè)生產用房進行排查，公共場所用房完好率達到100%。

(五)加強內部管理工作。認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”活動，學習焦裕祿精神，進一步深化“強基礎、精管理、優(yōu)服務、爭先進”主題活動，推進“學先進、比創(chuàng)新、看實效”長效工作，為住房保障和房產管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會發(fā)布政風行風建設公開承諾二十條，全面公布主要職能、責任部門、監(jiān)督部門、責任人員、聯(lián)系電話和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協(xié)委員作社會監(jiān)督員，為進一步加強政風行風建設，提高市場管理和服務水平邁開了堅實一步。發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強公共廁所、垃圾中轉站、街頭游園建設，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進入了先進行列。進一步加強局屬單位經濟建設，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設項目，努力推進項目建設，大眾開發(fā)西高皇育華新居項目已經實現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時調整工作目標，不斷加大租金和費用征收力度，房屋。

租賃合同。

簽訂率、租金收繳率均達100%，物業(yè)服務費收繳率保持在65%以上。在搞好經營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎上，增加全局職工工資補助，提高職工生活水平，促進了全局和諧發(fā)展的良好局面。

二、存在問題及下半年工作安排。

同志們，上半年各項工作盡管取得了一定的成績，但對比我們的年度任務和趕超目標，下半年的任務還很艱巨，工作中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)是，保障性住房建設還需要加快推進，房地產市場監(jiān)察執(zhí)法還需要大力加強，房屋租賃工作還有很多問題需要努力克服，政風行風20條承諾還需要認真兌現(xiàn)，歷史遺留官司等問題還需要抓緊解決，公房租賃管理還需要及時改進，各單位開發(fā)經營還需要進一步加強。各單位、各部門要緊密結合趕超目標和上半年任務完成情況，深入調查研究，制定工作對策，確保完成年度任務。

(一)積極完善我市住房保障體系。保障性住房建設是民生工程，也是增收熱點，是職能問題，也是收入問題，要加大督查力度，倒排工期，強力推進。東方明珠項目一期10月份要具備入住條件，二期要在7月中旬完成實質性開工。山水華庭經濟適用住房項目要加大協(xié)調力度，要在近期通過規(guī)委會審定后立即開工建設。藍欣家園經濟適用住房項目要抓緊完成控制性規(guī)劃編制工作，在此基礎上抓緊編制詳細性規(guī)劃，10月底前要實現(xiàn)實質性開工。8萬平方米廉租住房9月底前也要實質性開工，圓滿完成廉租住房建設任務。抓緊開展廉租住房房源收購工作，出臺《廉租住房租售并舉管理辦法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租賃補貼發(fā)放任務，同時認真做好保障性住房用地計劃申報，為明年住房保障工作打下良好基礎。

(二)進一步規(guī)范房地產市場秩序。在認真開展好企業(yè)服務年活動的同時，根據(jù)國家政策，嚴格實行整治。目前，我市房地產市場回暖明顯，一些房地產企業(yè)和不法中介乘機造勢、雇人排隊、甚至瘋狂炒作，與周邊城市相比，我們的問題是比較突出的，已經引起領導和社會的高度關注。我們必須履行職責，積極作為，采取措施，從嚴整治。對情節(jié)嚴重、性質惡劣的企業(yè)，要加大查處力度，遏制蔓延勢頭，狠剎市場歪風，凈化房地產市場環(huán)境。抓緊推進物業(yè)規(guī)范化管理，開展好達標創(chuàng)優(yōu)和十佳企業(yè)評比等規(guī)范化管理年活動，扶持和表彰優(yōu)秀企業(yè)，批評和清除劣質企業(yè)，發(fā)展好物業(yè)服務產業(yè)。

(三)進一步加強房屋安全管理。繼續(xù)強化公共場所安全隱患排查治理工作，對全市中小學校進行全面檢查并采取有效措施，確保教育用房使用安全。結合企業(yè)服務年活動安排，積極開展企業(yè)生產用房安全隱患排查治理工作，制定。

應急預案。

加強安全管理。建立公共場所和企業(yè)生產用房安全檔案進一步加強房屋安全規(guī)范化管理。

(四)進一步加強隊伍建設和內部管理。深入開展學習實踐科學發(fā)展活動和“強基礎、精管理、優(yōu)服務、爭先進”主題活動，拓展工作職能，規(guī)范工作程序，提高管理層次。盡快出臺相關規(guī)范性文件，解決好歷史遺留問題，創(chuàng)建省級文明單位和交易產權規(guī)范化管理等先進單位，樹立法治、誠信、優(yōu)質、高效的政府形象。進一步加強干部隊伍建設，抓班子帶隊伍，形成合力，激發(fā)活力，為加強住房保障和房產管理工作提供隊伍保障。要高度重視并全面加強政風行風建設，采取強力推進措施，動員干部職工嚴格自律，積極作為，兌現(xiàn)公開承諾，爭取社會認可，要通過住房保障和房產管理系統(tǒng)的共同努力，扭轉被動局面，實現(xiàn)質的跨越。

同志們，半年過去了，時間不等人，下半年形勢更緊迫。各單位、各部門要認真對照年度工作目標，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，全力向前推進。要牢固樹立趕超意識和效能意識，嚴格要求，自我加壓，提高目標，開拓創(chuàng)新，力爭超額完成任務。要對重點工作和目標任務進行層層分解，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。要強化督查抓落實，強化監(jiān)察問實效，確保全年各項任務圓滿完成，為住房保障和房產管理工作再上新臺階做出新貢獻。

各位員工:。

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力。

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力。

產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

生產經營會議上的講話篇九

同志們：

今天，我們召開經營管理及安全生產工作會議。認真回顧過去的半年，在我們全體員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質增效、經營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務、新思路、新舉措進行科學的研判，結合剛才各分管副總的工作總結和工作部署，我就如何抓好下半年經營管理工作重點談以下五個方面內容：

一、優(yōu)化市場布局，做實全員經營，做活二次經營，做精區(qū)域經營。

市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當前，大數(shù)據(jù)等新興產業(yè)的大發(fā)展，經濟外溢效應擠占并導致省內路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強勢進駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護省內市場的基礎上，超前轉變思維觀念、科學調整經營重心，加速省外區(qū)域經營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：

一是，要激發(fā)參與熱情，做實“全員經營”。充分發(fā)揮好《全員經營獎勵辦法》所傳達出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機結合”這個鮮明導向，經理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經營，更要加大力度宣貫、履職盡責現(xiàn)擔當，最大限度的引領、調動、激發(fā)全員經營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻主次，專人跟進信息、及時反饋督辦，公平確認成績、及時兌現(xiàn)獎勵。

二是，要培育市場理念，做活“二次經營”。要把“服務市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責任擔當。要充分借鑒和運用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經驗，厚植品牌信譽優(yōu)勢，當好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經營”“滾動經營”增籌加碼。

三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經營”。年初，我們有側重地重新調整了高管分工，經理層成員分別下沉到省外強化市場經營，又對省外項目經理分配了新的經營任務，目的就是為了把牢機遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機構、各項目，要正確領會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。

二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠發(fā)展。

在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務艱巨，對經理層、各職能部門、尤其是各項目經理部提出了更高的標準和要求，而項目經理部作為實施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結合當前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強、做大項目經理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風險能力不足的現(xiàn)實出路。強化企業(yè)管理工作，要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：

一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項目簽定了《安全生產責任書》和《經營業(yè)績責任書》，目的是為了逐級傳導壓力、層層壓實責任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經營的前提；在滿足業(yè)主質量、安全的前提下，科學加快施工進度、最大限度壓降成本、實現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項目，要堅持契約精神、嚴肅履約意識，凝聚團隊系統(tǒng)的研究、一心一意的落實，把持好安全環(huán)保、技術質量、進度效益等剛性指標，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

二是，要提高管理標準，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關乎到經營市場。品牌不單單是最后的信用評價結果，是從投標開始到履約結束的全過程、是從我們施工準備到現(xiàn)場施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場認可度。未來針對項目，必須要響應招標文件、落實有關制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會審、施工復測、基礎實驗、施工方案”等基礎工作，要重視“項目臨建、試驗段首件、入場設備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設施、環(huán)保措施、現(xiàn)場文明、實體質量、進度管理、財務成本”等核心工作，從細節(jié)到全面做到全方位的高標準、嚴要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習慣，全體參建人員都能無時無刻、無處不在地維護品牌形象。今年，省廳重點建設項目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分?，力爭在評比中取得好成績，這是核心項目隊伍成熟、管控能力強的外在體現(xiàn)！

三是，要踐行國企擔當，立足長遠發(fā)展。要正確處理好質量與效益之間的辯證關系，正確對待經濟效益和社會效益之間的邏輯思維。對內，要自覺從嚴，抓準、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內生動力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對外，要堅持從大局出發(fā)，自覺當好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險救災，展現(xiàn)企業(yè)實力、助力縣域經濟發(fā)展，為公司長遠發(fā)展營造良好的社會形象。

三、強化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導服務，落實風控措施，切實履職盡責。

這次管理會就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風險挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅、經營管理各方面要嚴肅履職擔當，經理層更要主動下沉，帶領各基層單位真抓實干、務求實效，切實轉變工作作風，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅決抓實管理提升工作的“四個能力”：

一是，要堅持頂層設計，強化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設計的宏觀引領作用，以高質量的計劃統(tǒng)籌，帶動綜合管理水平的協(xié)調提升。經理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點，方向要準；機關部室要抓準年度工作重點，圍繞著年度工作計劃開展月份工作和每周工作，務求實效；項目部要清晰合同履約目標，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項工作有的放矢。在年度各項計劃的編排上，要在各項規(guī)章制度的制定上，突出重點、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎上，強化統(tǒng)籌作用。

二是，要追求工作實效，提升指導服務能力。面對項目創(chuàng)效能力不足、總部機關監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經理層要發(fā)揮主觀能動性，先指導和監(jiān)管好機關部室完成常規(guī)工作，再共同指導和服務好基層項目具體事務，形成“向及時補位，對上及時響應，對下服務指導并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導、服務之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會議，抓住不同時期、不同特點的項目管理重點，確保各項管理目標得以實現(xiàn)。

三是，要降低發(fā)展風險，強化風控管理能力。要增強底線思維、規(guī)范項目管理：壓實合同審批管理責任，落實全員考勤機制；貫徹大宗材料的陽光集采工作，固化采購證據(jù)鏈；強力推行重大項目機械集中租賃工作，降低供應商數(shù)量、合理壓降并實現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風險辨識能力、加強主動防范化解：嚴肅選擇各項專業(yè)隊伍并加強管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風險數(shù)量和影響程度要與工作績效掛鉤；同時加強項目全過程審計，項目交竣工審計結果必須公示。

四是，要化解主要問題，提升履職盡責能力。要統(tǒng)籌推進清產核資、低效無效資產處置、賬外物資管理等各項工作，針對國內外無效低能資產，想盡一切辦法、調動一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進國有資產保值增值。要依托省營商環(huán)境改革，強力推進“兩金”清收下壓，項目主管領導發(fā)揮監(jiān)督、項目主要責任人負責跟進清收，要充分挖掘社會資源助力，必要時掛鉤績效薪酬和提職提干等，切實穩(wěn)控優(yōu)化帶息負債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。

四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強過程管控，及時優(yōu)化調整。

充分發(fā)揮經理層帶領項目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標、定產值、定利潤”的核心作用，加強項目策劃的剛性約束，明晰并抓住項目管理主線，全過程、全方位把控好項目管理，持續(xù)提升項目的創(chuàng)效能力。要堅決抓好項目管控工作的“三個過程”：

一是，抓好踏查測算、衡量項目品質，前置管理意識。投標前，要切實抓好標前踏查和效益測算，各部室和項目部都要參與，抓住標前現(xiàn)場踏勘、材料調查、效益測算，弄清攔標價的降幅、項目利潤、效益挖潛方向，指導后續(xù)項目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項目，從源頭上規(guī)避項目潛虧風險。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。

二是，抓好項目策劃、明晰管理主線，夯實管理基礎。對項目施工方案和施工計劃、管理目標、施工組織、安全質量和進度成本管理要點等要進行系統(tǒng)性策劃，對項目標準化建設、生產要素配備等施工前準備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領、了然于胸”；更要明確計劃成本、效益目標、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計風險。做好項目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當前項目管理的短板，積極主動轉變思想，切實做好項目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實項目管理基礎，進一步提升創(chuàng)效能力。同時，我想強調：施工方案和計劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標準化，才能有時間做足精細化，才能顯現(xiàn)管理能力。

三是，抓好過程管控，及時優(yōu)化調整，錘煉管理能力。項目管理要做到：合同履約節(jié)點清晰、過程管控要點明確。比如：圖紙會審時要抓住現(xiàn)場重要工程量的核查、質量管理過程中要抓住基礎實驗和首件（試驗段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構成的合理性、進度管理過程中要抓住平均日進度。實施中，要充分利用好“生產例會”等有效管理工具，能及時發(fā)現(xiàn)關鍵問題并找準主要原因，能第一時間優(yōu)化調整方案、計劃、要素配置。項目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個復制實施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個協(xié)調組織過程，也是一個能“要回錢、花好錢”的一個經濟管理過程，核心在于：盡早布局、總結調整。

五、堅持黨建引領，培育人才團隊，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識。

圍繞著項目生產抓黨建，是項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項目經理部服務黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產，在基層一線進一步推動“黨的一切工作到支部”工作，落實落靠“三重一大、黨政會簽、企務公開”等工作，要創(chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產經營深度融合。要堅決抓緊黨建引領工作的“三個關鍵”：

一是，要提供平臺路徑，培育人才團隊。在完善基層崗位配置的基礎上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實際操練，結合個人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫，重點培養(yǎng)青年領軍人物、業(yè)務骨干、崗位能手，搭建并培育管理團隊。

二是，要運用文化媒介，提升宣傳效能。進一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅克難的先進典型，大力弘揚和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運營官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。

三是，要抓好思想建設，廣泛凝聚發(fā)展共識。以建企**周年為契機，系統(tǒng)總結、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻禮行動”，激勵和引導廣大干部職工自覺堅定歷史自信、把握歷史主動、肩負歷史擔當，凝聚起“不忘來時路、奮進新征程”的強大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。

同志們，節(jié)點決定起點，開局關系全局。展望下半年，我們機遇在握、重任在肩。廣大干部職工務必要珍惜當前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢，圍繞“******”工作主線，錨定目標、加壓奮進，堅決打贏“******”攻堅戰(zhàn)，為推動公司可持續(xù)高質量發(fā)展再做貢獻，再立新功！

謝謝大家！

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生產經營會議上的講話篇十

所謂生產經營是圍繞企業(yè)產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現(xiàn)擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產經營工作會議講話，僅供參考。

在我們的半年度生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。

一、關于營業(yè)廳建設的問題。

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當?shù)氐慕洕l(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。

第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。

第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。

第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產。這樣，當經營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產出一定會大于投入。

二、關于城區(qū)市場占有率的問題。

前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。

at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關于市場營銷政策的問題。

我們取得今天的成績，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調研，并請于總做“送手機”的調研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。

四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們三大窗口的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網(wǎng)絡很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

五、關于干部隊伍的問題。

首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。

第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。

工作報告。

就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。

第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。

第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們如果投資，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們去貪，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們人力資源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

最后我想告訴大家的是，我已經真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

同志們：

經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。

第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個。

口號。

是“我參與我自豪”極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學習他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象不注意工作方式所造成的。

要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設強不強有著直接的關系?！边@也是為什么我們要強調沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。

二是要發(fā)揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領。

三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現(xiàn)。

五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，

合同。

材料主任調度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。

還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。

最后，我再一次強調下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復強調過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。

這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

謝謝大家!

這次生產經營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導思想、奮斗目標、基本任務和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結，并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。

第一、回顧上半年工作，碩果累累。

半年來，公司各級黨組織認真學習《xx大工作報告》、中共中央《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產黨員在市場經營與建設中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導作用。以xx大報告、中共中央《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內容，采取自學、中心組學習與集中學習相結合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學習的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現(xiàn)了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關干部的作風建設。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調作用不強的苗頭，立即作出反應，于五月份在管內開展了一次機關干部整風專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風漂浮的不正之風，促進了干部作風的根本好轉。三是狠抓班子建設，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經理負責制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內部精誠團結，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現(xiàn)經營目標緊密結合，與弘揚先進文化緊密結合，與深化機構改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結合。同時緊密結合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認識，促進了員工的思想觀念轉變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務上，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產經營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風廉政建設，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導，把黨風廉政建設和反腐工作與經營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設責任制，做到與各項經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員干部及機關工作人員參與了《黨員領導干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風廉正建設責任制執(zhí)行情況進行了一次調研自查;促使各級黨政組織和領導干部切實擔負起黨風廉政建設的職責，確保黨風廉政建設和反腐斗爭各項任務的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎工作入手，建立健全了組織機構，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設，加強了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設，重在樹好企業(yè)形象，促進了公司發(fā)展。及時加強了陣地宣傳教育和素質教育，提高了管內廣大員工的綜合素質，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質教育，提高了廣大員工的綜合素質，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設了一座青年與團組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質，豐富了員工的業(yè)余生活。

第二、解剖當前形式，困難重重。

第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠。

今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產經營任務為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務于安全生產和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。

一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實際的學風，以創(chuàng)新為主線，注重把學習、調研、討論同理清工作思路結合起來，同總結經驗、深化認識、制定適合公司的經濟戰(zhàn)略結合起來;同時進一步健全中心組學習制度以及領導干部自學制度，逐步推進領導干部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎;充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發(fā)展的順利進行。

二、強化基礎建設，為公司的改革發(fā)展提供強有力的組織保證。一是加強領導干部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結合的原則搞好領導干部理論學習，要求各領導干部要妥善處理好工學矛盾，做到少應酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領導干部每天以業(yè)余時間為主的學習不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學習體會文章或理論聯(lián)系實際的。

調研報告。

上一堂黨課或作一次理論輔導報告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學習筆記本。保證學習質量：要全面系統(tǒng)地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想要學深學透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執(zhí)行民主集中制原則堅持集體領導進一步發(fā)揚黨內民主建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機制規(guī)范各級辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題強化監(jiān)督職能不斷提高科學判斷形式的能力、駕駁市場經濟能力、應對復查局面的能力。三是加強基層組織建設充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設有計劃地對黨支部書記進行定期培訓提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎工作嚴格黨支部“三會一課”制度進一步完善黨支部工作細則和管理辦法解決黨支部建設中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態(tài)管理定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲促進支部達標;4、結合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以點帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標準按照“突出作用、注重實效、全面建設、整體提高”的要求認真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結合達到優(yōu)勢互補全面推進。

四、充分調動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務，就是要提高思想認識，強化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強對工團組織的引導。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領導，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務公開、民主評議監(jiān)督領導干部工作的領導;要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優(yōu)工作，重視團組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強自身建設，認真履行維護員工合法權益的基本職責，要認真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結和帶領廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現(xiàn)公司經營改革發(fā)展目標，創(chuàng)造××公司更美好的明天。

謝謝大家!

生產經營會議上的講話篇十一

同志們：

今天召集大家在這里開個短會，一來宣布總公司的人事和部門調整決定，二來明確大隊全體民警的隊伍管理方式，剛才和就這兩個事項分別作了宣讀，我完全贊同，請大家認真貫徹執(zhí)行。下面我就當前和今后做好公司經營和隊伍管理講三點意見：

一要統(tǒng)一思想，提高認識。于今年4月，保安管理大隊和保安服務總公司開始政企分開，實行“兩塊牌子，兩套人馬”，這是適應新的形勢需要，管理一支大大超過公安隊伍數(shù)量的保安隊伍，沒有一個專門行使行政管理職能的機構，顯然難以適應繁重的管理任務，為此，保安管理大隊要從公司分開，切實履行起全市保安服務管理工作的職責，規(guī)范好保安服務市場秩序。雖然大家分為兩套人馬，工作性質不同，但在以后的工作中，仍要加強團結協(xié)作，大隊要加強對公司的監(jiān)督管理和業(yè)務指導，公司要積極配合大隊?？傊鞔_的是工作基本原則堅持圍繞市局重心，服務大局。

二要真抓實干，務求實效。為適應市場經濟發(fā)展，提高工作效率，總公司這次進行科學調整，優(yōu)化了部門結構，崗位責任具體到了個人，下來的工作就是看執(zhí)行的問題。從事經營不在多言，貴在實干，各個部門要根據(jù)各自實際，以提效率，促發(fā)展為出發(fā)點，制訂出切實可行的工作方案，采取有力措施，扎實推進，務實求效。在此我用“兩個加強，兩個勇于”與大家共勉，兩個加強：要加強學習，形成再學習，再充實，再提高的氛圍。面對加速發(fā)展的時代和形勢，如果我們不注意學習，對業(yè)務知識一知半解，對工作不得要領，將來便會被市場所淘汰，因此公司班子成員對工作方式不能滿足于以前的老經驗，老辦法，在思想上要有充分緊迫感，危機感，努力學習先進的管理經驗，提高自身的管理水平;要加強團結，充分發(fā)揚團隊精神。講團隊精神，就是講凝聚力，講戰(zhàn)斗力，公司各個部門之間要加強溝通協(xié)調配合，形成上下一盤棋，共同做好各項業(yè)務工作。兩個勇于：要勇于創(chuàng)新，對市場深入開展調查研究，善于抓住業(yè)務中的“瓶頸”問題和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到發(fā)展有新思路，工作有新舉措;要勇于拓展，業(yè)務拓展是公司發(fā)展壯大的必經之路，因此我們必須有不斷開發(fā)拓展市場的能力，這樣才能建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為公司創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

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隊伍建設仍不能脫離市局中心，大隊領導和公司班子要充分統(tǒng)籌協(xié)調好，抓好這支隊隊伍管理。各項具體工作由保安管理大隊辦公室牽頭，保安服務總公司人力資源部配合落實。在這里要著重強調的是，文件的上傳下達，凡涉及到政治思想和紀律教育及民警切身利益的文件，務必及時傳達到每一個民警，做好記錄;請銷假制度要及時完善，避免出現(xiàn)不按程序請假外出的現(xiàn)象;全大隊民警要嚴守各項紀律，廉潔自律，樹立良好的形象。另因網(wǎng)絡原因，市局已同意大隊和總公司民警的一網(wǎng)考分開進行，其中大隊按照市局的方式進行，而公司要結合實際，制訂一套可行的績效考核方案，加強對公司的民警的考察和評價。

以上三點，供大家參考，總之，大家要振奮精神，堅定信心，多干實事，少說空話，努力開創(chuàng)我市的保安工作的新局面。

我的講話完了，謝謝大家。

生產經營會議上的講話篇十二

同志們：

今天，我們召開這次會議，既是一次干部思想作風紀律整頓活動的推進會，也是一次確保完成全年各項目標任務的動員會、誓師會，目的就是要解決當前干部隊伍中存在的思想作風紀律問題，嚴管理、嚴要求、嚴考核，使各級干部進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，求真務實，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，促進全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標任務。下面，我主要講四個方面的問題。

一、為什么要開展干部作風整頓活動?

一是開展這項活動是認真貫徹有關指示精神的需要。進入四月份以后，全公司產量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設備檢查驗收把關不嚴、領導干部不請假私自外出，少數(shù)干部嚴重不負責任的官僚主義給企業(yè)造成重大經濟損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴重影響各項工作的順利開展。為此集中開展干部作風整頓，要求我們要把這項工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。

二是開展這項活動是解決干部中存在的思想、作風、紀律等方面問題的需要。應該看到，目前干部隊伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負責任的官僚主義。個別單位工作責任制不落實，工作寧推不攬，對安排的任務提條件、講價錢;有的不能按時按量地完成目標任務，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴在嘴上、嚴在紙上、嚴在會上，松在落實上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀的自由主義：有的干部外出不請銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責;有的對本單位的問題捂著、護著，遇到問題當和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實際問題;吃喝玩樂風：有的內部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費風：有的一邊講材料費不夠用，一邊用材料大手大腳，成車浪費水泥。請客送禮風：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關系上，用在請客送禮上;封建迷信風：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當前的形勢極不相符，嚴重破壞了黨群、干群關系，影響了干部隊伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進行一次嚴格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實。

三是開展這項活動是完成下旬及后四個月各項目標任務的需要。1-7月份，順利完成了各項經濟指標，實現(xiàn)了安全生產，職工效益獎金全面兌現(xiàn)，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進取心、促進今后工作必將起到積極的推動作用。同時，我們也應該清醒地看到，制約生產經營目標完成的因素還不少，最為突出的就是產量和防治水問題。在產量上，現(xiàn)場比較艱苦，沒有超產能力。在后四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實，才能完成全年生產任務。

四是開展這項活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當前，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看，雖然經過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認識到穩(wěn)定工作的長期性、繁雜性、艱巨性，進一步轉變干部作風，切實把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預防，超前工作，確保礦區(qū)長治久安。

二、采取強有力的措施，認真抓好干部作風整頓工作。

為搞好這次干部作風整頓，黨委、行政已經聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領導小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強調兩點。

一是干部要帶頭。在這次作風整頓中，領導干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎上，召開黨政班子會議，進一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。

二是要抓好文件落實。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認真組織，周密安排，把這次作風整頓活動當作一項政治任務來對待，嚴格按照文件規(guī)定的三個階段進行整頓，不能走過場。在學習發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學習，機關科室要組織科室人員集中學習，每天學習不少于半小時，并按照學習制度要求，建立學習簽到簿和記錄本;第二階段，各級領導干部及機關科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實際，進行“九查三找一總結”。即查思想、查認識、查觀念、查作風、查紀律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責任制落實、找差距、找漏洞、找不足，總結經驗教訓，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進行認真討論，人人開展批評與自我批評，切實從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進行，真正把問題找全，把原因找準，為下一步制定整改措施奠定基礎。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。

三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時掌握情況，紀委、組干要用簡報對工作變化大的單位、科室及個人及時總結表揚;通報批評活動開展不正常，作風沒有轉變，工作沒有起色的單位和干部。

三、進一步嚴班子、嚴干部，確保完成各項工作任務。

工作好壞關鍵看班子、看干部，關鍵在干部作風。哪個單位工作好，首先是領導班子作風好;哪個單位工作不好，說明班子作風還有問題。檢驗一個單位、科室作風整頓工作好壞的主要標準，就是看有沒有完成目標任務。因此，要確保完成目標任務，從現(xiàn)在開始，就要嚴起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產和治安信訪穩(wěn)定兩項重點工作。

一要全力以赴抓好安全生產。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經濟效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點馬虎。要堅持以“雙基”建設為平臺，在抓好“四個重點、三個薄弱”上下狠功夫和細功夫，確保實現(xiàn)安全奮斗目標。

二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產一樣，都是當前頭等的政治任務。要嚴格執(zhí)行信訪責任追究制度，切實避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴肅追究其責任。要堅持依法治訪，進一步健全完善信訪預警機制，努力構建大信訪工作格局。要加強治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴打整治斗爭，大造嚴打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關鍵，確保實現(xiàn)“四無”目標，達到上級和群眾兩個滿意。

三是提高依法辦事水平，促進工作有序開展。領導干部加強法律知識學習，不僅是履行職責的需要，更是勝任工作的需要，只有認真學習法律知識，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應時代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學法，認真學習《企業(yè)法》、《企業(yè)破產法》、《公司法》、《合同法》、《產品質量法》、《勞動法》、《安全生產法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質。同時還要圍繞工作用法，只有把學習法律知識與管理工作緊密結合，與解決群眾關心的熱點問題緊密結合，才會運用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。

總之，要通過開展這次整頓活動，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風上有個新轉變，為完成8月下旬及后四個多月的目標任務做出貢獻。

生產經營會議上的講話篇十三

同志們：

剛才， ##同志代表縣紀委會作了工作報告，對2015年全縣黨風廉政建設和反腐敗工作進行了全面總結，對今年工作進行了具體安排部署。一會兒，#書記將作重要講話，大家要深刻領會，認真學習，抓好貫徹落實。下面，我就深入推進政府系統(tǒng)廉政建設工作，講三點意見。

一、高度重視，精心部署，全面貫徹落實政府系統(tǒng)廉政建設責任制

建設“廉潔、勤政、務實、高效”政府，既是落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)行能力、推動經濟跨越趕超的重要保證，也是促進政府機關及其工作人員依法行政、廉潔從政、構建和諧崇禮的必然要求。去年以來，在的堅強領導下，結合創(chuàng)先爭優(yōu)和“三提升”活動的深入開展，切實加強懲防體系和黨風廉政建設，嚴格落實領導干部廉潔從政和“十個嚴禁”等各項規(guī)定，深入開展建設領域突出問題專項治理、專項資金綜合治理、“小金庫”專項治理、反對商業(yè)賄賂、糾正行業(yè)不正之風等各項工作，妥善解決了拆遷安置、土地征用、企業(yè)改制、拖欠農民工工資等一批群眾關心的熱點、難點問題。政府系統(tǒng)的從政行為進一步規(guī)范，政風行風進一步好轉，工作效率和工作質量進一步提高，為經濟建設和社會各項事業(yè)全面發(fā)展營造了良好環(huán)境。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，政府系統(tǒng)工作規(guī)范化、程序化、制度化有待于進一步加強，決策的科學化、民主化水平需要進一步提高，依法行政的意識還需進一步強化；一些單位和部門仍然存在著推諉扯皮、效率低下、服務不到位的問題；個別干部行政不作為、亂作為的問題仍然存在；投資環(huán)境還有待于進一步優(yōu)化。各級政府部門一定要站在講政治的高度，切實把廉政工作擺上重要議事日程。要深入貫徹本次會議精神，對本系統(tǒng)、本單位黨風廉政建設工作進行認真安排部署，特別要明確今年重點解決的問題；要細化工作措施，認真落實有關責任，制定好加強廉政建設的有關措施，特別要落實好領導干部“一崗雙責”責任制；要狠抓廉政建設任務的落實，結合自身實際，創(chuàng)造性地開展一系列主題活動，不斷提高政府系統(tǒng)廣大干部職工的廉政意識，進一步規(guī)范其從政行為，從而努力完成黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定和任務，營造風清氣正的政務環(huán)境。

二、突出重點，抓住關鍵，認真做好政府廉政建設各項工作 今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。各級各部門要緊緊圍繞“科學發(fā)展、跨越趕超”的總要求，以建設中國雪都和打造東方“達沃斯”為目標，自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民理念，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，為實現(xiàn)“十二五”良好開局提供堅強保證。

的有效措施。各級各部門務必要將此項工作抓緊、抓好、抓出成效。一是要突出公開重點。緊緊圍繞社會保障、住房建設、項目審批、工程招投標、大宗物品采購、公益事業(yè)、土地出讓、礦產資源開發(fā)利用和產權交易等重點領域，抓住決策、執(zhí)行、結果等權力運行的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格按照程序流程規(guī)定和時限要求，動態(tài)公開行政權力運行的全過程，進一步規(guī)范行政行為，提高行政效能，促進政府部門依法行政。二是要擴大公開范圍。通過推進行政權力公開透明運行，進一步推動政務公開、廠務公開、村務公開以及事業(yè)單位的辦事公開。學校、醫(yī)院以及水、電、氣、交通等與老百姓利益密切相關的部門和單位，都要實行辦事公開，方便群眾生活，接受群眾監(jiān)督。三是要加強載體建設。進一步加強電子政務中心信息公開載體建設，著眼群眾關心、媒體關注的熱點問題，讓惠民舉措更快捷、更廣泛地為公眾所知曉和認可，為企業(yè)、客商和民眾及時獲取政府信息提供便利。要進一步更新公開內容，規(guī)范公開程序，暢通公開渠道，改進公開方式，使政府的決策和從政行為在更大范圍予以公開，接受群眾監(jiān)督，切實保障群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。四是要認真開展廉政風險評估監(jiān)控工作。以行政職權目錄為基礎，認真查找腐敗問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)及其根源，認真研究制定防范風險的有效措施。重點權力部門要主動引入群眾評議機制，更多地依靠群眾參與，實現(xiàn)群眾滿意與防范風險的統(tǒng)一。

關注民生辦實事，又要堅決糾正侵害群眾利益的突出問題。一是要加強專項資金綜合治理。緊緊圍繞基礎設施建設、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、節(jié)能減排、生態(tài)建設、保障性安居工程等重點領域，加強中央、省、市、縣各級政府投資的監(jiān)管，強化項目申請批復、資金分配撥付、項目檢查驗收等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。二是要強化工程建設領域突出問題治理。嚴肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調整以及規(guī)避招標、虛假招標、轉包、違法分包等問題，嚴肅查辦在土地礦產資源審批、項目實施、工程質量、資金使用、政府采購及執(zhí)紀執(zhí)法中的案件，強化對國有建設用地使用權和礦業(yè)權出讓制度執(zhí)行情況的檢查，探索建立政府投資項目監(jiān)管長效機制。三是要深化“小金庫”治理。加強對“零申報”、“零問題”黨政機關和事業(yè)單位、社會團體的監(jiān)督檢查，鞏固“小金庫”治理成果。積極推進財政體制改革和財政科學化、精細化管理，從根本上鏟除“小金庫”滋生蔓延的土壤和條件。四是要搞好教育亂收費治理。嚴禁通過向學生推銷商品、提供有償服務等形式變相收費，堅決剎住違規(guī)辦班、違規(guī)補課行為，推動教育資源共享和教育公平發(fā)展。五是要堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風。加大對藥品招標采購環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，切實解決醫(yī)療服務中各種不規(guī)范、群眾不滿意的問題。完善食品藥品安全監(jiān)管制度，嚴肅處理食品藥品質量重大安全事故。嚴肅查處向農民、村集體亂收費和各種違規(guī)集資行為，認真搞好治理公路“三亂”、規(guī)范達標評比、糾正不規(guī)范節(jié)慶活動等專項治理工作，堅決維護人民群眾的利益。

件、資源、基礎，也很難取得理想的發(fā)展成果。一是要深化行政審批制度改革。本著“精簡、集中、下移、提速”的原則，繼續(xù)簡化審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，最大程度地使納稅人滿意。要加大進駐行政服務中心干部的教育培訓，強化管理，切實為企業(yè)和客商提供快捷優(yōu)質服務。要積極推進網(wǎng)上審批、電子監(jiān)察，逐步實現(xiàn)省、市、縣聯(lián)網(wǎng)審批。二是要嚴格規(guī)范行政執(zhí)法行為。進一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權，加強對行政執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可三項權力行使的監(jiān)管，對上級規(guī)定已削減的審批項目, 要不折不扣地執(zhí)行，堅決禁止擅自設立審批項目，提高門檻，擴大范圍；對有幅度的行政事業(yè)性收費，一律按下限收取。加強執(zhí)法隊伍建設，定期開展業(yè)務培訓活動，全面提升執(zhí)法人員依法行政水平。三是要加強機關效能建設。按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的要求，以解決不落實、不作為、亂作為問題為重點，大力推進機關效能建設，努力形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制。強化機關管理，認真解決工作中缺位、錯位、越位現(xiàn)象。充分發(fā)揮縣發(fā)展環(huán)境舉報中心和機關效能投訴中心的作用，及時糾正和查處損害投資環(huán)境和群眾利益的突出問題。要積極探索、認真研究提高機關效能建設的新途徑，不斷豐富活動載體，完善工作機制，努力提高工作標準，提高工作質量。四是要更加重視行風評議。要加強行風評議員隊伍建設，強化教育，明確要求，公正評議，履行好神圣職責。要及時公開、公布參評單位的政風行風建設情況，進一步擴大廣大群眾的參與權、知情權和監(jiān)督權，讓政風行風真正能夠受到群眾的監(jiān)督。

（四）加大商業(yè)賄賂案件查辦力度，維護健康有序的市場經濟

秩序。商業(yè)賄賂違背公平競爭原則，破壞市場經濟秩序，損害人民群眾利益，毒化社會風氣，必須采取有效措施繼續(xù)進行治理。一要突出查辦重點。對容易發(fā)生權錢交易、商業(yè)賄賂的工程建設、土地出讓、產權交易、醫(yī)藥購銷、政府采購、資源開發(fā)和經銷等領域，要強化監(jiān)督，重點查辦。二要加大查辦力度。發(fā)揮信訪舉報主渠道的作用，鼓勵群眾舉報商業(yè)賄賂違法犯罪行為，做到有訴必受，有案必查，違紀必究。各級司法機關、行政執(zhí)法部門和行業(yè)主管部門要協(xié)調聯(lián)動，進一步加大案件查辦力度。三要加強制度建設。針對自查自糾和查辦案件中暴露出來的深層次問題，加大源頭治理力度，強化對經營者和從業(yè)者的引導、約束和監(jiān)管，做到超前預防、教育在前，構建防治商業(yè)賄賂的長效機制。

三、加強領導，落實責任，確保政府廉政工作落到實處

一要嚴格執(zhí)行廉政建設責任制有關規(guī)定。廉政建設責任制是深入推進廉政建設和反腐敗工作的重要制度保障。各級各部門“一把手”是廉政建設的第一責任人，必須切實履行好“一崗雙責”。要自覺遵守領導干部廉潔從政各項規(guī)定，堅決反對“好人主義”，對不良傾向要敢于批評，對消極腐敗現(xiàn)象要敢于抵制，對不正之風要敢于糾正，帶好班子，管好隊伍，真正把廉政工作納入到經濟社會發(fā)展的總體部署之中，把反腐倡廉任務落實到具體部門、具體責任人，一級抓一級，一級帶一級，做到領導到位、責任到位、管理到位。

密結合起來，落實到政府工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，形成全方位、多角度的懲治和預防腐敗的強大合力。

三要加強監(jiān)督檢查。監(jiān)察機關要認真履行《行政監(jiān)察法》賦予的職責，敢于堅持原則，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，深入開展廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，以行政決策和執(zhí)行為重點環(huán)節(jié)，以人權、財權、事權管理為重點領域，切實加強監(jiān)督檢查，促進政府工作人員廉潔從政，保證政令暢通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極支持行政監(jiān)察機關依法履行職責，自覺接受人大的依法監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、新聞媒體的輿-論監(jiān)督和廣大群眾的社會監(jiān)督，全面推進政務公開、財務公開、辦事公開，以優(yōu)質的服務取信于民。

同志們，當前，我縣正處在科學發(fā)展、跨越趕超的關鍵時期。我們要在的堅強領導下，全面加強政府系統(tǒng)廉政建設，以良好的政風提效率、樹正氣、聚民心，確保實現(xiàn)“十二五”良好開局。

同志們：

***會召開之前，我們先召開2012年縣政府廉政工作會議，首先請***常務副傳達國務院第五次廉政會議精神和省政府2012年廉政工作會議精神。

……

剛才，***傳達了國務院和省政府廉政會議精神，各級各部門要認真學習領會，將上級的部署和要求細化到具體的工作中去，切實抓好落實。

廉政是政府第一形象。一段時間來，新一屆政府圍繞上級要求，凝心聚力，甘于奉獻，總的來說群眾的評價，各方面還是比較好的。但是，當前我縣發(fā)生的個別案件，就涉及到一些科級干部，反映出的一些問題不容忽視。因此，我們要高度重視，警鐘常鳴，切實把廉政建設擺在更加突出位置，抓得緊而又緊。如何加強廉政建設，我講四點意見：

標、產權交易、政府采購、資金使用、資產處置、財經管理等方面，各級各部門要從各自業(yè)務工作和隊伍管理的實際出發(fā)，建立一套完善的辦事規(guī)章制度并嚴格管理。

二是改革要堅決。腐敗問題的滋生，很多就是因為政府審批環(huán)節(jié)太多，管得太寬，所以要堅決推進行政審批制度改革，全力提升政府服務效率。今年三級干部會議上，縣政府明確提出兩個50%的要求（審批時限壓縮至法定時限的50%以內，窗口即辦件比率提高到50%以上），但仍有一些部門反應是雷聲大、雨點小，個別領導陽奉陰違，把權力攥在手里，卻從中作人情。各級各部門務必要按照兩個50%的要求，全力推進并聯(lián)審批、容缺預審等制度，自我檢查，認真梳理，切實做到簡政放權、提速提效?？h監(jiān)察局要對各部門的梳理情況進行檢查監(jiān)督，確保兩個50%的要求，抓好落實。

三是監(jiān)督要跟進。失去監(jiān)督的權力是“魔鬼”。溫-家-寶在講話中就說，要創(chuàng)造條件讓人民監(jiān)督政府。一方面要開門納監(jiān)，主動接受人大及其會的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督和輿-論監(jiān)督。另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)察、審計等專門監(jiān)督機關的作用，涉及重大決策、重要事項，要請監(jiān)察機關提前介入，全程參與監(jiān)督。要加快推進法治政府建設，促進依法行政，確保人民賦予的權力始終為人民謀利益。

四是警鐘要常鳴。各級各部門的“一把手”，要認真學習領導干部責任追究辦法，落實領導責任制，管好事也要管好人，自覺加強對本系統(tǒng)本單位干部的日常教育工作。對于那些腐敗現(xiàn)象要堅決查處，嚴懲不貸。

最后，再提兩點要求：

第一，要雷厲風行。一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對于圍繞、縣政府的決策部署，虛以為蛇，常常是打折扣，甚至無動于衷。政府工作的生命力就是執(zhí)行力。對于上級定下來的事情，特別是，一些容易得罪人的事情，能否順利處理好，是對領導干部執(zhí)政能力的考驗，各級各部門務必要第一時間不折不扣抓好落實。

第二，要務實落實。近年來，我們提拔了一批年輕的干部，他們有激情，說起理論來也頭頭是道，但落實能力卻不夠。作為一名領導干部，關鍵要落實，落實才是真本事。希望我們的老同志，要保持激情，持續(xù)做好本職工作；年輕新提拔的干部，要加強學習，主動深入一線推進工作，確保取得實效。

總之，廉政建設既是促進**發(fā)展的需要，也是保護干部的需要，希望各級各部門抓好各項工作的落實，切實加強廉政建設，努力在全縣上下塑造一個風正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，更好的服務**的“科學發(fā)展、跨越發(fā)展”！

同志們:

剛才，張寧局長對發(fā)改工作進行了全面總結，對2015年的工作做了安排部署，曹璞組長就發(fā)改局黨風廉政建設和反腐敗工作進行了具體安排，我完全同意。希望大家認真領會會議精神，會后認真抓好落實。2015年，發(fā)改局在、縣政府的領導下，以“穩(wěn)增長、調結構、提質量、建中心”為目標，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、積極進取，較好地完成了承擔的各項任務，為全縣經濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻，在這里我代表縣政府向發(fā)改局全體干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！下面，我講三點意見：

一、切實把黨風廉政建設責任制落到實處

子成員分管股室的黨風廉政建設負直接領導責任，形成一級抓一級分工協(xié)作的工作格局；同時安排班子成員每人至少負責一個股室，負責指導和督查該股室的黨風廉政建設工作，建立黨組統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，股室各負其責的工作機制，形成風氣正、作風實、績效高的良好工作氛圍。

作，建立崗位風險等級目錄，開展崗位風險等級評估，確立一批重點監(jiān)管崗位，制定相應的預警防范措施，發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早糾正，防患于未然。

三、全面貫徹落實，推動黨的群眾路線實踐活動扎實深入開展。按照要求和縣上實施方案的安排，準確把握活動的總體要求、重點任務、方法步驟和時間節(jié)點，扎實開展各項活動，在學習教育、聽取意見、查擺問題、開展批評、整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)，做到六個貫穿始終：一是要把“為民務實清廉”的主題貫穿始終；二是要把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求貫穿始終；三是要把堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風貫穿始終；四是把要“開門搞活動、突出群眾參與”貫穿始終；五是要把開展批評和自我批評貫穿始終；六是要把突出特色、力求實效貫穿始終。確保規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，確保我委教育實踐活動取得實效。

生產經營會議上的講話篇十四

尊敬的各位老師：

大家上午好！首先，對xx縣第二實驗小學的成立表示熱烈的祝賀！

隨著xx縣城區(qū)人口的逐年增加，小學入學難的問題日益嚴重，已經成為一個社會問題。為了解決這個問題，為了給城區(qū)適齡兒童提供更多的優(yōu)質教育，決定成立xx縣第二實驗小學。學校成立后，將成為第四所由教育局管理的縣直小學。因此，這是一件大事，也是一件好事。

在此之際，與大家交流辦好小學的三個問題，供大家參考。

在學校層面，要牢牢抓住“規(guī)范+特色”。規(guī)范是基礎，首先要做好五個規(guī)范：規(guī)范課程，規(guī)范課時，規(guī)范作息時間，規(guī)范作業(yè)量，規(guī)范考試評價制度。在規(guī)范的基礎上，創(chuàng)建特色，根據(jù)客觀實際和學生需求，辦出自己的特色，打響自己的品牌。

在教師層面，要牢牢抓住“師德+專業(yè)”。師德是關鍵，一是要有“愛心”，愛教育，愛學校，愛學生；二是要有責任心，責任勝于能力。師德不合格，其他都是空談，都成了無根之花。專業(yè)是核心。專業(yè)素養(yǎng)不過關，不會教學，不會教育，也成不了一個合格的老師。小學有小學的特質和內涵，深入進去就會發(fā)現(xiàn)大有學問，值得我們學習和研究。

在學生層面，要牢牢抓住“興趣+習慣”。興趣是人對事物的喜好或者關切的情緒，是人生最好的老師，是學生成長和發(fā)展的基石，沒有興趣的學生是非?？膳碌?，也是非?？杀摹！敖逃褪亲寣W生養(yǎng)成習慣”，已經成為教育界的共識。在人生的發(fā)展歷程中，什么最重要？不是知識，不是技能，而是習慣，是良好的習慣，這已經被無數(shù)事實所證明。特別是在小學學段，這兩個方面尤為重要。

有大家的共同努力，共同奮斗，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展，我相信xx縣第二實驗小學一定能夠辦出水平，辦出特色，盡快成為全縣、全市乃至全省的一面旗幟。

最后，祝xx縣第二實驗小學辦出規(guī)范，辦出特色！

祝xx縣第二實驗小學的教職工工作一帆風順，生活幸福安康！

謝謝大家！

生產經營會議上的講話篇十五

各位家人們：

大家上午好!

為適應文化公司的快速發(fā)展以及在公司未來發(fā)展道路上的高效管理和運營，文化公司特舉辦此次培訓。此次培訓大會是xx公司實施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹弘揚企業(yè)核心價值文化理念，徹底執(zhí)行一切為學習讓路的作風，幫助各位家人提高工作技能和技巧，幫助各位在座的加盟商理清運營思路，實現(xiàn)終端門店銷量的快速提升。今天也很榮幸邀請到邀xx集團董事長先生及文化公司企業(yè)教練xx老師為各位帶來精彩的培訓課程和先進的營銷理念分享。在此，我謹代表xx公司向先生和xx老師表示衷心的感謝，也感謝公司產品保障中心總監(jiān)及市場部曹老師百忙之中抽出時間為諸位家人進行培訓分享。

隨著“”品牌的不斷擴張和發(fā)展，文化公司企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，吉祥物在全國市場占有率的節(jié)節(jié)攀升，各終端加盟店在全國市場內迅速增加，許多工作的開展及推進需要公司全體員工上下一心共同努力。市場在不斷變化，文化公司的運營思路和運營方向也由此前的招商為主、運營為輔逐漸調整為運營為主、招商為輔，這樣的變化也就要求公司全體的市場經理及各終端加盟店店長共同學習企業(yè)最近的運營思路和操作模式，也就是公司最近一直在研究和編寫的“經營策略手冊”“十一大贏利要點分析”等內容。目的是幫助各位市場經理轉變工作思路，更多的幫助現(xiàn)有加盟店做好門店運營和管理，真正實現(xiàn)加盟商贏、公司贏、客戶贏!幫助各位加盟店銷售人員認識到自身經營上存在的不足和差距，學習公司及全國范圍內匯總的優(yōu)秀銷售模式，提高門店銷量，快速實現(xiàn)盈利。在這里我們也是非常榮幸的邀請到了事業(yè)的開創(chuàng)者，營銷模式的發(fā)明者先生為大家來做以分享和學習。

銷售行業(yè)，有優(yōu)秀的產品，優(yōu)秀的營銷模式，更應該具有優(yōu)秀的心態(tài)和狀態(tài)!最好的事業(yè)是需要最好的人去做的!可能我們目前的吉祥文化行業(yè)還有這樣那樣的一些障礙和阻礙，包括我們在座的一些加盟商，任何事業(yè)的開端都不可能是一帆風順的，在，我們有一句話一直在講，今天也在這里跟大家做以分享。第一年難上青天，第二年登上高山，第三年一馬平川。當然這也是一種比較夸張的說法，只是為了向大家去表達在事業(yè)發(fā)展過程中需要大家的共同努力。因此我們也是特別邀請了文化公司的企業(yè)教練xx老師來到這里為大家做一堂《贏銷心理學》的課程分享，希望大家，各位終端優(yōu)秀的營銷人員、銷售人員都能夠在調整好心態(tài)，贏在終端，贏在銷售!

此次培訓大會共計兩天。培訓課程內容有：經驗策略、十一大盈利模式分析、傳統(tǒng)吉祥文化的認知、吉祥物架構和設計體系、如何運用周易知識銷售吉祥物、王牌店長、贏銷心理學以及終端經理案例的分析和討論。古有云：得人者得天下耳。而一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵是企業(yè)所擁有人才的綜合水平的高低、競爭力的大小，因此只有擁有一支具有強勁競爭力高素質的學習型人才隊伍才能使企業(yè)成為行業(yè)內的執(zhí)牛耳者。所以通過對員工培訓開發(fā)，能夠使員工的綜合素質得到提升，使管理者的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使公司的制度得到深入的落實，最終實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標。文化公司的使命中就包含有實現(xiàn)中華文明的偉大復興，我在這里也懇切的希望大家能夠通過各種方式的培訓提升自身的工作能力，在實現(xiàn)個人價值的同時幫助文化公司共同實現(xiàn)傳統(tǒng)文化、吉祥文化的偉大復興。在這里，希望通過此次文化公司的員工培訓大會，增強我們公司管理人員的綜合能力，完善管理知識結構，增強團隊協(xié)作能力，強化組織的向心力，繼而形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)組織績效。

最后，預祝本次培訓大會取得圓滿成功。謝謝大家。

生產經營會議上的講話篇十六

同志們：

為進一步鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，結合“--先鋒”工程，根據(jù)主任辦公會研究決定，并經縣委領導同意，縣委辦公室從20--年8月8日開始用三個月的時間組織開展一次“五比五創(chuàng)”活動。為了切實開展好這次活動，下面我對開展活動作如下安排：

一、搞好“五比五創(chuàng)”活動的重要性和指導思想。

縣委辦公室在全縣的政治、經濟和社會生活中處于重要地位，領導干部多，黨員比例高，干部職工的文化層次和政策水平比較高，是基層單位和群眾關注的焦點。開展“五比五創(chuàng)”活動，切實保持好黨的先進性，全面樹立縣委辦公室良好形象、提高領導水平和執(zhí)政能力至關重要。

引導廣大干部職工加強學習，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決干部職工在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，認真解決帶有根本性、全局性、長期性的問題，充分發(fā)揮縣委辦公室參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調的職能，不斷提高縣委辦公室的“三服務”水平。

二、“五比五創(chuàng)”活動的內涵和參加范圍。

“五比五創(chuàng)”即：比學習，創(chuàng)一流素質;比團結，創(chuàng)一流團隊;比干勁，創(chuàng)一流風貌;比服務，創(chuàng)一流作風;比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

“五比五創(chuàng)”活動參加范圍是辦公室全體領導和干部職工。

三、“五比五創(chuàng)”活動的組織領導。

縣委辦公室成立相應的“五比五創(chuàng)”活動領導組，領導組由我任組長，陳迤君副主任任副組長，其他辦公室領導和各局室股負責人為成員?；顒佑申愬凭苯M長負責組織開展，具體業(yè)務由沙敏同志處理。

四、“五比五創(chuàng)”活動的總體安排。

“五比五創(chuàng)”活動分三個階段進行，每個階段結束時，參加學習的領導干部職工必須對這一階段進行書面小結。

第一階段：學習階段8月8日—9月8日。

學習階段是搞好整個“五比五創(chuàng)”活動的前提和基礎，是確?！拔灞任鍎?chuàng)”活動開好局、起好步，取得成效的重要環(huán)節(jié)，要在狠抓思想發(fā)動的基礎上，切實解決開展“五比五創(chuàng)”活動的思想認識問題。

第一階段的工作要求是：要通過集中學、自己學、大家談等方式，全面學習和掌握辦公室各類規(guī)章;進一步增強保持共產黨員先進性意識，增強責任感，激發(fā)自覺性，使領導干部職工的思想認識在學習階段真正有所提高。學習過程中，每位同志要結合自己工作和學習情況撰寫一篇學習體會文章。

第二階段：自檢自查階段9月9日—9月29日。

自檢自查階段是這次活動中的關鍵階段。找準抓住自己在工作方面存在的差距和突出問題，是自檢自查階段的主要任務，是對學習階段效果的檢驗，也是為整改提高階段打下堅實的基礎。

自檢自查階段的工作要求是：通過自己找、群眾提、組織點、大家議、互相幫等方式，做到查擺問題準確全面，分析原因深刻透徹，進一步明確努力方向，增進團結，振奮精神，使自檢自查階段的過程成為領導干部職工正確認識自己，進行自我教育提高，不斷增強覺悟的過程。

第三階段：整改提高9月30日—10月30日。

整改提高階段是整個“五比五創(chuàng)”活動的落腳點。這項活動能否取得實效，不走過場，關鍵在于是否解決了突出問題。

整改提高階段的工作要求是：緊緊抓住查擺出來的突出問題，領導干部職工從最突出、最緊迫、最有條件解決的問題改起，從學習、工作、作風等方面入手，在推進辦公室作風建設上取得實效，在推進辦公室各項工作上取得實效。

制定整改方案。針對征求到的意見和查找出的問題，領導干部職工個人分別制定整改措施，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責任。

認真進行整改。領導干部職工個人要按照各自制定的整改方案，一項一項地抓落實，務求實效。

認真總結。領導干部職工要對“五比五創(chuàng)”活動的開展情況、取得的經驗、成效、存在的問題和不足等進行認真總結，寫出個人的總結。

同志們，從今天開始，“五比五創(chuàng)”活動就正式開始，我們辦公室每個工作人員必須嚴格要求自己。在活動期間一方面要按活動要求認真學習，認真按活動安排做好每一項工作，力爭通過“五比五創(chuàng)”活動使自己各方面都有所提高;另一方面要做好自己的本質工作，不能因為開展活動而放松了辦公室的各項工作，確保兩不誤。

生產經營會議上的講話篇十七

尊敬的各位領導，各位同仁：

上午好!

我是涼泉中學工會主席方榮恒。根據(jù)會議安排，我代表涼泉中學工會匯報我校工會在參與學校民主決策和監(jiān)督管理方面的工作情況，請批評指正。

新涼泉中學于20xx年7月由原涼泉、泊湖、團山三校合并而成的。20xx年3月19日，在校黨支部書記曹金結同志主持下，涼泉中學第一屆教職工代表大會成立了，第一屆教代會由29位代表組成。20xx年5月7日，由上屆工會主席劉玉良同志主持，會議選舉產生了涼泉中學第二屆教代會，本屆教代會由28位代表組成，選舉產生了新一屆工會委員會，本人被推選為工會主席。

我校兩屆工會委員會、教代會成立以來，規(guī)范運行，在黨支部領導下積極參與學校民主管理，監(jiān)督學校行政，對全體教職工負責，促進了學校穩(wěn)定發(fā)展。

1、民主選舉工會教代會組織機構。我校嚴格遵照上級文件精神，嚴格選舉程序，民主選舉產生每一屆教代會工會組織，工會組織定期召開代表委員會議。教代會代表由教職工直接選舉產生，使我校教代會具有廣泛的代表性，使得教代會的各項決議具有廣泛的民主性，為教代會開展工作打下了堅實的群眾基礎。

2、工會主席全程參與每周行政例會。我校每周都要召開行政例會，工會主席全程參加，對學校的一些大事和重要的事務進行商討，聽取各職能部門上周工作情況以及下周工作部署，并在會議上適時反映教師意見和建議。

3、教代會起草審議和通過重大管理制度。學校重大制度的制訂，都有教代會成員參與，實施時，再通過教代會表決通過。我校曾在教代會上通過了《涼泉中學教職工績效工資考核辦法》、《涼泉中學教師職稱進崗考核辦法》以及《涼泉中學產假辦法》等一系列規(guī)章制度。

4、教代會審議通過了兩個3年發(fā)展規(guī)劃。制定學校發(fā)展規(guī)劃是學校發(fā)展中的頭等大事，20xx年在制訂第一輪發(fā)展規(guī)劃時，我校積極組織教代會代表，認真研究確定了我校辦學理念：辦師生眷戀學校，做讓人想念之人。校風是：包容乃大，創(chuàng)新為先，愛生尊師，教學有效。確立了三年規(guī)劃目標：實現(xiàn)規(guī)范化，建章立制找程序;實現(xiàn)精細化，穩(wěn)中推進抓執(zhí)行;實現(xiàn)校園標準化，以申報促提升。在制定二三發(fā)展規(guī)劃時，經過教代會多次討論，確立了二三規(guī)劃目標：教績新變化、食宿更優(yōu)化、辦學標準化、校園數(shù)字化。在工會教代會的積極參與和督促之下，我校已順利完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在正向第二個三年目標沖刺。

5、教代會和工會委員會審議通過學校經費預算決算及學校行政工作報告。認真審議學校各部門工作報告，每學期期初，學校工會要聽取學?？傮w工作計劃和各部門學期工作計劃，確立工作目標;認真審議財務部門的財務預算報告。學期當中，召開教職工代表大會，聽取各部門的工作情況匯報，每學期結束前，都要聽取學校工作總結報告和各部門的工作報告，財務決算等。

6、教代會積極參與學校食堂管理和工程采購工作。每學期開學初，工會都會組織教工代表，對食堂糧、油等大宗食品的批量采購進行監(jiān)督，杜絕了不合格食品進入師生的餐桌。不定期地組織工會委員、教代會代表、普通教師代表對菜價進行市場詢價。每月組織工會委員和學生代表督查食堂合同執(zhí)行方面情況，同時向后勤工作人員反映教師和學生提出來的意見和建議，對做不到位的，督促其限期整改。工會委員會全程參與食堂承包工作、大宗采購、工程監(jiān)管驗收。

7、工會教代會直接參與教師考核評價、晉職晉級和福利分配。堅持促進校務公開和民主管理。工會派人參與了教師職評、評先、年度考核、績效考核、崗位競聘、教學檢查、后勤基建、住房分配、食堂管理等工作。如在教師績效考核工作中，工會全程參與，在教師師德考核一項下對學校行政人員量化打分，在教師工作績考核項下對行政人員、班主任進行量化評價，直接參與教師績效分的計算。對教師績效考核結果工會予以公示，聽取教職工的意見，并對教職工提出的意見督促學校行政予以答復處理。這樣我校教師績效考核處在公開透明狀態(tài)下。

今年10月17日下午，我校召開了全體教職工大會，會上曹金結校長帶領大家學習了規(guī)范辦學行為等有關文件內容，聽取、審議并通過了涼泉中學新一輪崗位設置和競聘辦法。會議還就教工關心的熱點問題和民主監(jiān)督學校工作方面，展開了熱烈討論。

8、工會教代會積極開展走訪慰問和教職工文娛活動。參與組織教師節(jié)慶祝大會，重陽節(jié)老同志座談會，春節(jié)慰問退休老教師和困難職工等活動。國慶節(jié)期間教職工開展了唱紅歌活動，?；@球隊比賽活動;元旦期間，組織全體教職工進行了長跑比賽;三八婦女節(jié)舉行了女職工文娛活動。組織教師參加一年一度的校運會和文化藝術節(jié)活動。每年都由工會組織對教職工進行健康體檢。

各位領導，各位同仁，我校工會在縣教育工會及學校黨支部的領導下，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務，為學校發(fā)展服務，多為教職工辦實事、辦好事、辦滿意之事。更好地發(fā)揮監(jiān)督作用和橋梁作用，為把我們的學校辦成師生眷戀的學校，把我們的教育辦成人民滿意的教育而全心全意地工作。

謝謝大家!

生產經營會議上的講話篇十八

大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。

１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經濟回暖。

２、小氣候：

（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達到自己的預期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經營任務；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。

（２）萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未進入正常狀態(tài)，理順尚需時間。

（３）內部隊伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個人應該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經營生產的重點環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有來源，管理有效率。

１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。

２、做個明白人，認識到為什么會發(fā)生這樣的問題。

３、對短期難以解決的，留在將來，對經過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。

１、既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產、經營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。要以全新的姿態(tài)在短時期內打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團結和帶領自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標的實現(xiàn)。要認識到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場，開好頭，起好步，非常關鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。

２、把握工作好壞的標準。

（１）完成任務就是好，完不成任務就是不好；

（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補客觀上的缺撼；

（３）做好經營、質量兩個通報，便于對全專業(yè)的把握。

３、在生產管理上，要感當主心骨。

（１）要勇挑重擔，不要挑肥揀瘦，要當職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。

（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。

（３）要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。

競爭性業(yè)務要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的.是生產自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強生產自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當做解決一切問題的靈丹妙藥，生產生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績來證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強的過程，我們就是要在這個過程中，去當帶頭人，當組織者，發(fā)揮重要作用。這一點大家要有清醒的認識，要知道自己的重要性。

４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領導要有克服困難、解決問題的心理準備。

５、領導方法、工作方法和思想方法。領導方法、工作方法其實就是思想方法。

只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會產生十分不利的后果。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉，時光也不會倒流。

６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學習，共同進步。

７、把省公司文件落到實處，研究、吃透省公司各類文件精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點，把一些思路性的項目，轉化為實際的收入。

８、擴大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學習與我們實際相結合的好經驗和做法。

生產經營會議上的講話篇十九

同志們：

20xx年股東會議圓滿結束了。在這里我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!

這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發(fā)展規(guī)劃工作，關乎企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要會議。下面我向大家提四點希望和要求：

1、希望新產生的董事會，盡快履行使命、履行職責，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上臺階。

2、希望上下各級要務真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實干”。強化一把手的責任，強化經營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地推，直至各項任務目標落到實處，取得成效。

3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結合各自的特點，進行宣傳發(fā)動，組織落實;要時刻牢記中國共產黨永遠是我們的領導核心，團結永遠是力量，實干永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其托付全力回報的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。

4、希望黨政領導要按照新《規(guī)劃》的工作目標親自抓，帶頭抓;分管領導要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務、細化責任、加大監(jiān)督。及時選樹先進典型，讓大家學有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。

蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。

同志們，毛澤東主席曾經說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現(xiàn)企業(yè)第三個三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標，為一建人的百年強企之夢努力拼搏、奮進不息!

謝謝大家!

生產經營會議上的講話篇二十

單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度，不能解釋生產力提高的全部原因，作為資本和財富的轉換，形態(tài)的人知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的，它需要通過投資才能形成，組織培訓就是這種投資中重要的一種形式。下面是本站小編給大家整理的培訓會議上的講話，僅供參考。

各位新同仁：

大家好，我是業(yè)務部經理，非常歡迎各位加入到我們公司這個大家庭。人生在世，行路匆匆，相逢是緣，相識也是緣分，我希望大家和我一樣珍惜這份緣分，珍惜這個機會，更期待大家能與我一起同舟共濟，共創(chuàng)公司價值，繪就非凡人生。今天借這個機會和大家分享一下我在公司工作的感受和體會，并給大家在一些個人的建議和意見，如有不對的地方，請大家批評指正。

下面結合去年業(yè)績介紹一下我的業(yè)務工作：

一是集合信托項目的調研、管理工作。主要是對行業(yè)、市場和相關產品進行調研，并形成。

調查報告。

;調研工作對我們公司工作很重要，我們的信托項目調研是一種通過信息將投資者和我們信托產品連接起來的職能，通過調研獲得的信息將用于識別和確定機會以及將會產生的問題，并以。

調研報告。

來產生、提煉和評估我們產品，監(jiān)督檢查我們成績。20xx年，我們業(yè)務部我完成黑貓股份股權受益權投資、霍山光伏中小企業(yè)貸款、滁信擔保股權受益權投資、西部資源股權質押貸款、東方園林股權受益權投資、靜安擔保股權受益權投資、陽光城陜西公司貸款7個集合信托項目的盡職調查，均通過公司終審，業(yè)務品種涉及股票定向增發(fā)、股票質押貸款、上市公司股權受益權轉讓、金融股權受益權投資、bt業(yè)務、房地產業(yè)務等。

二是與信托項目相關方進行聯(lián)系、溝通和談判，落實實施信托項目的各項條件。通過調研后開發(fā)出來的產品需要與各方進行溝通并談判，為信托產品的發(fā)行確定必備的條件。

三是制定信托產品發(fā)行方案，并執(zhí)行信托產品計劃的發(fā)行;去年，通過加強與各金融機構、中介公司聯(lián)系，積極開拓項目源，對中國銀行、民生銀行、中信建投、華寶證券、中金公司、北京、浙江、成都等地金融機構和中介公司推薦的股權質押貸款、房地產開發(fā)、基礎設施建設、股權投資、bt、tot等各類單一、集合信托項目，進行材料整理、分析，挑選符合條件的項目上報部門和公司，開拓了項目源。兵加強與銀行的項目營銷合作，協(xié)調各方關系，解決集合信托項目營銷困境。2億元的西部資源貸款項目即由中信建投推薦，中國銀行廣東省分行推介營銷、陽光城項目由華寶證券營銷、靜安擔保項目由建行安徽省分行營銷。

四是與項目單位簽訂有關協(xié)議，辦理相關登記手續(xù)及信托資金劃付;。

六是負責辦理投資者受益權轉讓、申購、贖回手續(xù);。

七是要協(xié)助金融監(jiān)管部門，對我們信托項目開展中進行風險監(jiān)控。去年我們對管理的政府平臺公司融資項目自查，定期填表上報。對霍山經開、滁州經開兩個貸款項目的平臺貸款進行清查，制定貸款處置方案，監(jiān)督債務人實施。

介紹了工作，下面我想結合我這十幾年的工作經歷跟大家分享交流我的工作體會，以供參考。

每個公司要做大做強，都需要一批有強烈的責任心和事業(yè)感、有踏實的工作作風、創(chuàng)新精神并且誠實守信的職工。我們公司也需要這樣一批人才，你們的加入，為我們公司的人才隊伍又注入了新鮮的血液，增加了新生的力量，希望你們盡快把握住機會，成長為公司的堅強力量。在此就誠信與創(chuàng)新談一點自己的感想，供大家參考。

一是“誠信”。信托行業(yè)是信譽托付的行業(yè)，誠信是我們行業(yè)的生存之本，誠就是真誠，誠實，信是遵守承諾，大家進入公司的第一天起，必須要有內心真正的道德判斷，敢于拿出道德勇氣，捍衛(wèi)公司的誠信基礎。金融業(yè)是風險與收益并存的行業(yè)，投機取巧、見利忘義，以身試法，也許這一切只在一念之間。君子愛財，取之有道。這個道就是法律法規(guī)和誠實守信。講誠信，守合同，負責任是我們永遠的立身之本，請大家謹記。

二是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是一個國家的靈魂，也是我們公司生存的根本，信托公司行業(yè)的特殊性，導致信托項目不斷的更新改進，未來，變化是常態(tài)，信托行業(yè)沒有自己專屬的領域，它必須在各金融機構的夾縫中求生存，充分挖掘信托的靈活性、創(chuàng)新力是我們公司得以以生存發(fā)展壯大的根本。很多標準都在與時俱進，應對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，創(chuàng)新既需要博、專結合充分的知識準備，也需要以創(chuàng)新能力為特征的高度發(fā)達的智力勞動，這就要求大家要在從事的崗位上積累豐富的經驗和專業(yè)化知識，并具有積極的創(chuàng)新精神和活躍的創(chuàng)新意識，敢于付諸實踐的能力。

對于新員工，就如何開展工作我有以下幾點建議：

一是加強學習，努力提高自己的業(yè)務能力。荀子在《勸學》篇說，“青，取之于藍，而青于藍;冰，水為之，而寒于水，學不可以已”。大家要知道“學習如逆水行舟，不進則退”的原則，樹立終生學習意識，在短時期內積極認真學習各種信托業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)知識素養(yǎng)。雖然大家都是經歷多種考試才從上百人脫穎而出，但是原來的知識儲備遠遠不夠的?？吹侥銈兙拖窨吹搅耸昵暗淖约?，我1993進入當時的安徽國際信托投資公司工作，至今已經20xx年的歷史了，我做過儲蓄柜員、會計柜員、后臺賬務復核并兼銀行票據(jù)交換員，后來做籌資工作，業(yè)績也在部門名列前茅。20xx年信托法出臺后，我作為公司第一批信托經理，最早參與開發(fā)設計集合信托計劃。有21只集合信托計劃通過公司終審，品種涉及中小企業(yè)貸款、債權投資、股權受益權投資、上市公司股權質押、新股申購、定向增發(fā)、房地產等其中已發(fā)行的集合信托計劃17只，待發(fā)行產品2只，未發(fā)行產品2只。已發(fā)行的項目均擔任項目信托經理a角，在工作中最大的收獲就是客服對我的認可度，信托行業(yè)競爭激勵，能否脫穎而出，短短幾天、幾個月的專業(yè)知識是遠遠不夠的，要長年辛勤努力學習積累，記得剛開始信托工作的時候，是“5+2，白+黑”的生活，意思就是一個星期除了工作就是學習，白天工作晚上學習，家人認為我過的是“無法無天”的生活，就是工作起來沒有勞動法，學習起來沒有星期天。經過艱苦的十年努力，才做出讓自己、讓領導滿意的業(yè)績，才能使現(xiàn)在的自己真正為迎接挑戰(zhàn)、迎接機遇所做的準備。

建議大家在工作中要積極豐富和充實證券學、會計學、經濟學、金融學、證券學等專業(yè)知識，潛心鉆研業(yè)務，增強實際本領，不斷提高履職能力。同時不斷加強經濟、政治等方面知識的學習，尤其要盡快了解行業(yè)的特點、盈利模式、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢等，積極完善知識結構，拓寬工作視野，在今后的工作中，要積極向前輩領導和同事學習，以期盡快進入角色，適應本職工作。

二是主動融合，盡快適應進入工作狀態(tài)?！白非竽闼x擇的，選擇你所追求的”，既然選擇了我們公司，只有主動融合，適應公司的管理和文化，才能更好的發(fā)展。作為新同事，大家的工作可能是繁雜的綜合事務，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方，在工作中，你會要逐步認識到艱巨性與重要性。在今后的工作中我認為精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，在工作開始階段就要找準自己的位子，敬業(yè)愛崗，沉心靜氣，埋頭苦干。以實干求實績，以實干求發(fā)展。以前我常常問我自己，來到國元是為了什么?只是月月拿工資過日子嗎?是為了工作清閑還是為了一份事業(yè)的成功，自己的位置在哪里?自己的計劃又是什么?一個人的成功的標準取決他制定的目標，公司強大背景可以支撐你們當中任何發(fā)展，只要你的目標定的夠高，就可以處處發(fā)現(xiàn)機會，所以請大家在今天就給自己定一個明確目標，我要用多長時間達到那個位置，有多少客戶?有多少業(yè)績?并鎖定目標，全力以赴，“機會總是會光顧有準備的人”，有了目標才會有追求，有追求才會有動力，有了動力才會有業(yè)績。

三是認同公司理念和文化，建立內心的公司價值觀。如果我們的價值觀和理念是一樣的，那么工作起來就會順暢很多，進步也會越快。認同公司公司文化就好團結協(xié)作，樹立團隊意識，個人能力只能融合到團隊里，與公司的發(fā)展融合起來，才能發(fā)揮更大的作用。

人生的路漫漫而長遠兮，我愿與在座的各位一起，立足本職，守望相助，在工作中學習，在學習中進步，在進步中不斷成長，把人生的激情轉化為信托事業(yè)不斷發(fā)展的無限動力，在平凡的崗位上鑄就非凡的工作業(yè)績，在平凡的人生路上繪就非凡的人生軌跡。

謝謝大家。

各位同志：

大家下午好!首先我代表公司對新同志完成學業(yè)表示誠摯的祝賀，對風華正茂的有志青年加入我們中鐵十二局集團二公司混凝土施工分公司的大家庭表示熱烈的歡迎!你們的加盟為我們注入了新鮮的血液，給企業(yè)帶來新的生機和活力!

這次歡迎暨崗前教育培訓會，要進行一系列多角度、不同層次的教育培訓，大家要認真學習，收到實實在在的效果。這次講話，我昨天準備了一下午，別的會議材料一般都是任主任寫的，這次是我寫的。你們會想，別人寫文章、小說要寫幾天幾個月甚至幾年，你怎么就一下午搞定?就是這樣，因為我寫的不是小說，小說是源于生活又高于生活，是生活虛構的;而我這是來自工作，要指導工作，是真真實實的工作經驗介紹與心得分享，沒有什么理論水平和華麗辭藻，但幾乎涵蓋了近幾年乃至以后工作中你們遇到困難的解決方法，所以要認真筆記，領悟吸收，應用到今后的工作中去。

1、我給大家介紹一下咱們企業(yè)的由來歷史、組成結構和業(yè)務領域。

企業(yè)有著深厚的歷史底蘊。中鐵十二局集團有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資子公司，前身為鐵道兵第二師，最早歷史可以追溯到組建于1940年的冀魯邊區(qū)回民支隊，部隊時期先后參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、援越抗美、對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)等，是極少數(shù)三次出國作戰(zhàn)的部隊之一。1984年集體轉工改編為鐵道部第十二工程局，1998年首批改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更名為中鐵十二局集團有限公司，20xx年3月劃歸國務院國資委管理，是世界500強企業(yè)、中央直管重要骨干企業(yè)——中國鐵建股份有限公司的全資二級公司。

企業(yè)有著矚目的輝煌業(yè)績。企業(yè)先后參建了青藏鐵路、京滬高鐵和南水北調等舉世矚目的工程，完成了石太、鄭西、合武、武廣、京石、貴廣、廣深港、蘭新、滬昆、拉日等大批國家重點鐵路建設任務。同時，在公路、地鐵、機場、水利水電、房建、市政等施工領域，也積累了豐碩業(yè)績，創(chuàng)造了響亮品牌。我們第二工程有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資三級公司，以隧道為主攻方向，年建成隧道90公里以上，占中國鐵建年隧道完成量的8%左右，僅“”期間，就建成隧道399公里，先后攻克了18座8公里以上的長大不良地質隧道，特別是攻克了被譽為世界級難題的宜萬鐵路齊岳山涌水巖溶隧道，在秦嶺終南山隧道創(chuàng)造單口月掘進429.5米的人工鉆爆法世界紀錄，在長平高速公路虹梯關隧道創(chuàng)造了單口月掘進556米的新世界紀錄，刷新了國內隧道獨頭掘進7437米的新業(yè)績;在以色列卡邁爾隧道施工中創(chuàng)造了“人工tbm”速度。目前，企業(yè)在建隧道91座299公里，其中獨立承建8公里以上的長大隧道有12座。除隧道施工以外，近幾年開始著手實施“進城戰(zhàn)略”，將城市地鐵市場作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，地鐵市場從南到北遍地開花。公司地鐵建設始于20xx年的深圳地鐵，歷經20xx年市場錘煉，積累了豐富的地鐵施工和管理經驗，培養(yǎng)了大批地鐵施工的管理和技術人才，儲備了信譽優(yōu)勢和市場份額。目前，我們在北京、哈爾濱、沈陽、太原、西安、鄭州、合肥、青島、武漢、徐州、蘇州、廈門、深圳、昆明、重慶、南寧和以色列特拉維夫等17個城市有23個在建地鐵項目。

企業(yè)有著雄厚的發(fā)展實力。企業(yè)年施工能力80億元以上，下轄6個專業(yè)化公司和67個在建項目部;擁有4個施工總承包壹級資質、5個專業(yè)承包壹級資質;擁有主要機械設備1262臺(套)，其中盾構機19臺、全電腦三臂鑿巖臺車3臺、軟巖地層加固旋噴鉆機1臺、多功能地質鉆機11臺、砼濕噴機械手15臺，都是當前國內最為先進的機械設備。

企業(yè)有著良好的信譽口碑。企業(yè)先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程施工放心企業(yè)、等國家級榮譽，是山西省“先進企業(yè)”、“模范單位”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“骨干建筑業(yè)企業(yè)”和“優(yōu)秀骨干企業(yè)”。在中國鐵建“20xx年度工程公司營業(yè)收入20強”中排名第三。企業(yè)先后獲得“魯班獎”10項、國家優(yōu)質工程獎23項、省部級優(yōu)質工程獎58項;獲得“詹天佑大獎”10項、國家科技進步獎2項、省部級科技進步獎43項，是山西省“省級技術中心”和中國鐵建系統(tǒng)第一家取得“高新技術企業(yè)”的工程公司。

我們企業(yè)輝煌厚重的歷史需要你們銘記和傳承，下面我再具體說一下你們現(xiàn)在所在的單位——混凝土施工分公司，它是二公司下屬的專業(yè)化施工分公司，成立于20xx年，原有業(yè)務為混凝土生產、電力線路架設、特種設備租賃，經過幾年的發(fā)展演變，現(xiàn)在主要業(yè)務涉及混凝土加工運輸和地鐵管片生產。分公司設設備部、合同部、財務部、物業(yè)部、綜合辦公室，現(xiàn)有職工216名(正式工38名，合同工10名，臨時工168名)，從南到北有15個拌合站，云南保山大瑞拌合站、云南玉溪玉磨拌合站、西雙版納小磨拌合站、安徽蕪湖拌合站、山西運城蒙華拌合站、山西古交太古拌合站、河北承德京沈京冀拌合站;管片廠目前有合肥管片廠，現(xiàn)正在投標跟蹤太原、蘇州、徐州、大連等管片廠，今年招生計劃多也是因為業(yè)務擴展比較快，人才高度緊缺。

2、思想觀念轉變。

人的一生大致分為三個階段，學前、小學、中學、大學是一個階段，工作是一個階段，退休后生活是一個階段。第一個階段是學習培養(yǎng)的過程，從學吃飯走路到大學的高端專業(yè)知識;工作階段是人生中最長也是最精華最美好的時光，是整個人生的核心部分，你的人生頂峰理想抱負的實現(xiàn)全在這個階段，前面20xx年是為它做的準備鋪墊;退休后的生活是工作階段的延續(xù)，你工作期間工資優(yōu)、崗位高自然退休以后待遇也好。談到思想轉變，那么從什么時候開始?要轉變什么?需達到什么目的?說到思想觀念的轉變，我不由得想到了傳銷、洗腦，這是一個負面的說法，其實它只是一種教育方式。在學校老師高談闊論，肯定比我講得好，但好多同學經?；杌栌?，原因就是老師講的時間太長了，幾十年的課堂學習，所講的書本加起來也有幾個立方米，但是從今天開始，像那樣受教育的機會會很少很少，越稀少越珍貴，所以你們需要用心去聆聽去領悟，真正為我所用。

那么從什么時候開始呢?當然從現(xiàn)在做每一件事、說每一句話開始。因為你們所處的環(huán)境已發(fā)生了徹底的改變，剛才我說的第一句話是同志們好而不是同學們好，這就是身份的轉變，以前學習階段都是各學各的，主要是獨立的競爭關系，而現(xiàn)在主要是團結協(xié)作關系，因為每一項工作都需要團體合作完成，很少單打獨斗，是不同分工后的整體協(xié)作推進過程，辦的事說的話是為了完成共同的工作目標，集體中的每個人都是息息關聯(lián)的，從今天起，你們就是企業(yè)大家庭中的一分子，你們的根基將在這里夯實，你們的羽翼將在這里豐滿，這里將是你們成長的搖籃，將是你們成功的渡船，因此，就應該扮演好企業(yè)主人翁的角色，主動去了解企業(yè)、認知企業(yè)，盡快融入企業(yè)、適應企業(yè)，并深深熱愛企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運，承擔起應盡的責任和義務。

轉變的內容是什么呢?首先是作息時間，作息時間分為按時作息和加班作息，這像學校的課程一樣，分為選修課和必修課。學校是通過考試，累計課時來考核的;而參加工作是用工資來考核的，出勤天數(shù)與工資掛鉤，更直白地說表現(xiàn)好壞決定你有沒有晉升的機會。在工作中要有集體觀念，必須按時作息，不能我行我素;其次是作息內容，以前上課是純腦力勞動，現(xiàn)在是以體力為主，是思想指導勞動，是把以前所學的知識運用到體力勞動中來;再者是思維方式，上學時，怎么解題怎么記憶比較單一，現(xiàn)在是工作、生活、家庭等所有的問題都來了，都需要自己獨立面對解決，以前是飯來張嘴衣來伸手，現(xiàn)在是需要考慮飯和衣從哪里來怎么來。

轉變的方向目標是什么呢?上學時的目標是升學，考好大學，那工作的目標呢?大家也許會想我要實現(xiàn)自己的遠大理想，成就自己的偉大抱負。在這里，我想告訴大家，你們需要先冷靜一下，因為年輕人思想比較縹緲浪漫，喜歡好高騖遠，現(xiàn)在就是要讓自己的思想落地，接地氣、面對現(xiàn)實，就是腳踏實地去一身水兩腳泥地來工作。目標就是公司相關部門或者站長給你們下達的工作生產任務，每天每周每月的，目標很清晰明了，但并不是每個人都能出色完成，這不是能力不夠，是思想的方向不同。以前大學生容易犯的通病是眼高手低，總感覺自己是大學生是干部，不是干活的，這種觀念要徹底轉變，咱就是干活的，只不過是干技術性的活，但是的技術從哪里來，是熟能生巧，是靠自己踏實苦干總結摸索出來的，你的技術越嫻熟，效率就越高，工作就越出色，上升的機會和空間就越大。

3、干事業(yè)需要具備的幾種品質。

首先要勤奮，就是不懶惰，“業(yè)精于勤荒于嬉”，在我們單位企業(yè)文化中，勤奮是排在第一位的，只要你勤奮所有的事基本都能迎刃而解，技術通了，工作干好了，得到領導賞識了，自然職位就上去了，工資待遇就提高了。但是如果你事事都想偷懶，你就會一事無成，老天是最公平的，有付出就有回報，有些人懶散不改變自己，好像一時一事上占了小便宜，你看你在那里傻傻地干活，我在屋里翹著二郎腿休息多美，殊不知占了小便宜吃了大虧;其次是認真，錢學森曾說“凡事就怕認真”，只要認真，沒有干不好的事，咱們單位的工作技術比較簡單易學，只要認真，三個月到半年基本可以拿下，如果到半年沒達到這個水平說明沒勤奮實干沒認真鉆研，工作沒有人情，只有業(yè)績，就像高考一樣，成績決定一切，有個別人很勤奮，但是就是不認真，做的事寫的東西漏洞百出，這樣的人也要不得，起碼不敢委以重任;第三點就是要有思想，不隨波逐流，咱們中國老百姓有種“羊群”心理，我感覺可能是千年來中庸之道教化所致，隨大流，藏頭不露尾，平平淡淡一輩子就過去了，要想出人頭地、出類拔萃，又想混跡于江湖之中是不可能的，不隨波逐流就是要快人一步，就是要和別人不一樣，這時候旁人可能會議論甚至打擊你說你愛出風頭不入大流，你要能頂?shù)米「鞣N非議，因為這時候正是你大干快干發(fā)展的時候，誰堅持下來誰就勝利了，就像我當年在設備部，天天打水、掃地，人人都會干，但是就是天天堅持早到十分鐘去干完，從此人這一輩子就有區(qū)別了。大家既要埋頭拉車、腳踏實地，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、務實求效，也要抬頭看路、仰望星空，鎖定自己的人生理念和奮斗目標?！靶g業(yè)有專攻”，你干的這個事、這項技術，就是要比領導想得更周全、干得更優(yōu)秀，而不是領導安排給你怎么干就怎么干。企業(yè)中有三種人，一種是自己的工作干不好，第二種是自己的工作可以干好，第三種是自己的工作可以干好還有余力干別的事，其實這三種人的前途也一目了然。具體到干一件工作，就是要有方向、有判斷、有自己獨到的想法，找最簡單最快捷的辦法去做，寫文章就是要簡單明了，可以一句話說明白的絕不寫兩句，說話要直截了當，不繞圈不指桑罵槐。

4、自我修養(yǎng)要不斷升華。

我們上學的時候要爭當“三好學生”——德智體全面發(fā)展，后來是做“五好青年”——思想好、學習好、工作好、紀律好、作風好;全部都是把“德”放在一個人修養(yǎng)的第一位，古人說厚德載物，“物”是代表一切事物，包括個人發(fā)展的功名利祿，一個人德有多厚，物就會有多高。

要正直，一個人特別是一個男人，一定要胸懷坦蕩，有浩然正氣，不要每天怨天尤人唯唯諾諾玩小聰明，這種人我最看不起，但是不單年輕人，有些人活到老也就是這種小格局，每天就想著自己的那點小圈子掙脫不出來。人一定要大氣，要陽光，特別是年輕人要朝氣蓬勃，要敢闖敢干，不要怕犯錯誤，只要你為公不是謀私，大家都會包容你的。每個人由于家庭環(huán)境成長環(huán)境不同，所形成的性格修養(yǎng)各異，但自從你踏入我們企業(yè)，你就是一張白紙，我們對你們沒有任何了解也不存在任何偏見，任何事情你都可以重新塑造，你可以通過自己的努力來描繪最新最美的圖畫，就看你有沒有決心修煉自己的德行。人一定要正直正氣，做任何事都坦坦蕩蕩，這樣心情舒暢起來，境界高遠起來，胸襟豁達起來，精神振奮起來，職場的腳步才會越走越堅定、越走越順暢、越走越光明!

要善良，一個人一定要心存善意，有一顆感恩的心，對同事、對家庭、對朋友、對社會都應該這樣。摒棄浮躁追名逐利之念，多關注內心成長，擁有善良美好的信仰。記得我小時候，一說到外國，就是萬惡的資本主義，社會混亂，道德敗壞，但是隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，發(fā)現(xiàn)并不是這樣的，反而好多中國人不友善、不文明。在今后的工作生活中，大家對任何人事都要懷一顆感恩的心，相信善有善報，在處理工作事務中，要存善念知感恩，體現(xiàn)出我們公司職工應有風貌和素養(yǎng)。

要有擔當，欲做事、先做人，責任心是衡量一名員工是否合格與優(yōu)秀的第一把尺子。這點你們在以前接觸得少，但從現(xiàn)在開始就要做一個有擔當?shù)娜耍瑢ぷ鲗彝ι鐣胸熑危郧澳銈冇筛改腹B(yǎng)，現(xiàn)在你們長大了踏上工作崗位了要回報社會。對于新員工來說，講責任、講擔當就是要清楚自己的。

崗位職責。

和工作標準，用心做好本職工作，不讓工作在自己手中耽擱貽誤;就是要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，運用自己的勤勞和智慧，主動克服困難，化危機為機遇;就是要有問題意識，善于發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題和不足，并提出有針對性的解決方案和措施?！笆赝劣胸煛边@句話是在十二局提到的高頻詞，我們是工程施工單位，項目遍布全國各地，就像我們分公司，從南到北十多個拌合站，跨越幾千公里，不像一個工廠就那么集中的一塊，我們一個拌合站一般安排兩名正式工，如果沒有擔當精神，鞭長莫及，再優(yōu)秀的領導者也不可能把整個公司管理好。一年后，你們就要逐步來管人、管事，有擔當就是不但要有擔當?shù)哪芰λ?，更要有擔當?shù)木?。有的人沒有擔當能力，就像劉備的兒子阿斗扶不起來，還有一種人是沒有擔當?shù)木?，遇事瞻前顧后，畏手畏腳，這種人就是典型的小格局，難成大器。“守土有責”，這個土有多大，你就管它多大，領導交給我這么大，我就把它守護好，出了任何問題都要有擔當，責任一負到底，把事情搞好搞順，幫領導分憂分責，這就是守土有責的原則?！耙环菪湃危重熑?一分責任，百倍努力”，希望你們能夠明白責任背后企業(yè)對你們的期望和信任，真正在工作中能時刻把責任挺起來、擔起來。

5、樹立安全意識，強化安全作業(yè)。

這點以前你們不太關注，因為家庭學校兩點一線，可以說是社會上最安全的地方，參加工作后不一樣了，到處都是危險，一不小心就會中招，你們每天面對的是機械電力，沒有高度的安全意識，隨時都可能傷人的。安全第一，就是必須在保證安全的前提下去工作，去帶領別人工作。

6、關于專業(yè)發(fā)展。

你們幾個都是學機械制造及自動化專業(yè)的，我、高副經理、褚部長也是學這個的，我畢業(yè)的時候正是大量新設備投入生產的前期，挖掘機、運輸車(蘇聯(lián)的別拉斯、瑞典的volvo)等都是寶貝，那個時候大學生特別緊缺，整個十二局也沒有幾個，那時我們學設備的特別吃香但不是主力，但是隨著20xx年法國法馬通盾構機在廣州獅子洋隧道的引入，搞設備的人迎來了春天，現(xiàn)階段大量的新技術新設備涌現(xiàn)，大批量的大學人才投入，正值從事設備專業(yè)人員發(fā)展的黃金時期，目前有不少已成為項目經理，近幾年幾個專業(yè)化施工分公司的成立，都是以設備為主，從整個社會發(fā)展來看，人口紅利時代逐漸結束，勞動力成本快速上升，只有機械化這條路可以走。在近幾年的隧道、地鐵等施工中，都使用了隧道挖掘機、臺車、機械手、cbe流水線等先進設備，而且以后會越來越廣地無限發(fā)展，咱們設備人前途無量!

最后祝大家在混凝土施工分公司生活愉快，工作順利，事業(yè)有成!

同志們：

今天，公司黨委把大家召集在一起，組織1次黨支部書記“兩學一做”學習教育專題培訓。借這個機會，我主要講三個方面的問題：

一、“兩學一做”學習教育啟動以來的簡要總結。

按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，公司“兩學一做”學習教育自5月3日正式啟動以來，公司黨委高度重視，精心動員部署，各黨支部認真組織實施，積極落實各個環(huán)節(jié)的工作任務，學得扎實，做得到位，學習教育開展得生動活潑，有聲有色，取得了階段性成果，主要有三個方面的特點：

第一、吹響了實干興企的集結號，推動了經營目標任務順利完成?！皟蓪W一做”學習教育啟動以來，各黨支部結合實際，合理安排，工作措施得力，組織黨員學黨章黨規(guī)、學系列講話，全面落實“六有”要求，教育引導黨員做“四講四有”合格黨員，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。全體黨員學得扎實，做得到位，黨性觀念和黨員意識明顯增強，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。公司上下齊心協(xié)力，奮勇爭先，攻堅克難，吹響了實干興企的集結號，戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，推動了經營目標任務順利完成。截止6月底，公司各項經營指標實現(xiàn)全面增長，公司完成營業(yè)收入1.72億元，完成全年3.3億元目標的52.2%。產值同比增長29.4%，營業(yè)收入同比增長11.4%，貨款回收同比增長43.8%。軍品合同任務飽滿，合同數(shù)量同比增長23.7%，收入同比增長21.8%。與此同時，公司榮獲“陜西省五一勞動獎狀”榮譽，受到了省委省政府的表彰。

2、突出了創(chuàng)新驅動的主旋律，工藝技術創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)?！皟蓪W一做”學習教育啟動以來，各黨支部和全體黨員堅決貫徹公司黨委的決策和部署，全面貫徹“精心謀篇布局、實施創(chuàng)新驅動、深化內部改革、著力提質增效、共享發(fā)展成果”五大經營理念，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅動、實干興企”兩大主題，堅持問題導向，邊學邊改，持續(xù)推進工藝技術創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)出了一系列創(chuàng)新成果，為完成經營任務提供了強有力的支撐。工藝技術黨支部與相關單位黨員骨干一道，攻克固態(tài)5053b產品封帽工藝難關，扭轉了多年來依賴外部技術和設備的局面，不但縮短了生產周期，而且減少了報廢，節(jié)約了成本;生產保障部、工藝研究所、品質管理部、電鍍公司和金屬制品公司等黨支部聯(lián)合攻關，推廣實施軍品罩子噴砂工藝，使罩子合格率由49%提高到了80%;設備動力部黨支部組織黨員骨干研發(fā)制造出經濟實用、性能可靠的罩子噴砂設備，在專用設備研發(fā)制造方面取得了顯著成效。工模具公司黨支部組織黨員骨干主動作為，到用戶單位走訪溝通，了解用戶單位的需求，幫助用戶該機工裝模具和夾具，受到了大家的一致好評。

3、形成了主動作為、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力?！皟蓪W一做”學習教育啟動以來，各黨支部組織全體黨員扎扎實實地做好學習教育的規(guī)定動作，結合實際創(chuàng)新自選動作，開展了黨員佩戴黨徽亮身份、黨員示范崗亮崗位活動，全體黨員的黨性觀念和黨員意識明顯增強，工作作風得到明顯改善，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。在保合同、完任務的生產經營實踐中，我們的黨員職工干工作不分8小時內外，加班延點，連續(xù)作戰(zhàn)，體現(xiàn)出了心系群力，頑強拼搏的奮斗精神。在整治室內外現(xiàn)場管理工作中，我們的黨員職工自己動手，不怕苦，不怕累，粉刷廠房，給單位地面和設備噴漆、刷漆，體現(xiàn)出了愛廠如家、無私奉獻的實干精神。在質量效益年和工藝技術攻關工作中，我們的黨員骨干聚焦難題，實干克難，體現(xiàn)出了精益求情、勇于創(chuàng)新的工匠精神。

實踐證明，在“兩學一做”學習教育的推動下，公司上下已經形成了主動作為、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。這是我們戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)全年經營目標最強大的力量，也是最堅實的保證。

二、目前存在的問題及原因分析。

在總結成績和經驗的同時，我們必須清醒地認識到目前仍然存在的不足和問題。

7月14日，集團公司督導組對公司“兩學一做”學習教育進行了檢查，抽查了幾個基層黨支部。近期，公司督導檢查組也對各黨支部學習教育開展情況，進行了全面細致的檢查，對各黨支部進行了量化考核打分。從檢查督導、量化打分的情況來看，目前最突出的問題是：各黨支部學習教育工作進展不平衡，支部和支部之間差異很大。

凡經營和管理工作搞得好的單位，黨支部學習教育的規(guī)定動作也落實得比較到位，考核得分也比較高。主要是因為黨支部書記和單位主要領導做到了思想認識到位、工作中高度重視，做到了早策劃，早安排，親自抓，所以才取得了顯著成效。

凡經營和管理工作按部就班、起色不大的單位，黨支部學習教育的規(guī)定動作也落實得不夠到位，考核得分相對比較低。主要是因為黨支部書記和單位“一把手”思想認識不夠到位，工作中重視程度不夠，沒有很好地做到早策劃，早安排，親自抓，基本上是打了亂仗，打了糊涂仗。

目前，固然有經營和管理任務艱巨、工作忙、時間緊等客觀因素，實際工作中的具體困難和問題也比較多。各黨支部書記一定要切實擔負起本單位黨建工作第一責任人的職責，各單位“一把手”必須認真履行“一崗雙責”的職責，不僅要抓好生產經營，同時要抓好本單位的“兩學一做”學習教育。首先是在思想上要高度重視，提高思想認識，堅決克服“工作忙、沒時間”的浮躁心理，做到早策劃，早安排，親自抓，確保本單位、本支部學習教育扎實開展，做到規(guī)定動作落實到位，自主動作有所創(chuàng)新。

三、對今后一個時期“兩學一做”學習教育的幾點要求。

同志們，“兩學一做”，學是基礎，做是關鍵。作為國有企業(yè)黨員，只有提高思想認識，增強學習自覺，認認真真、扎扎實實地學，明確學習教育目的和要求，才能為“做”打好基礎。同時，企業(yè)是經營實體，只有在抓好學習、提高認識的基礎上，真真正正、實實在在地“做”，完成經營任務，實現(xiàn)奮斗目標，提高經營質量，這才算是抓住了“兩學一做”的核心和關鍵。為此，今后一個時期，我們在“兩學一做”學習教育方面，必須做好以下三個方面的工作：

第一、認真對照公司黨字【20xx】86號和99號兩個《通知》，堅決認真地落實好學習教育的規(guī)定動作。

公司黨字【20xx】86號《關于落實“六有”要求，深化“兩學一做”學習教育的通知》和【20xx】99號《關于做好十個方面重點工作、深入推進“兩學一做”學習教育的通知》，對學習教育的規(guī)定動作做出了明確、細致的要求，是指導各黨支部推進學習教育的指導性文件。各黨支部書記要切實擔當起第一責任人的職責，認真對照這兩個通知，結合實際，扎扎實實地落實好學習教育的規(guī)定動作，該完善的必須及時完善，該補課的及時補課。具體內容包括：完善黨支部實施方案和。

工作計劃。

;指導黨員完善個人。

學習計劃。

;完善黨支部集中學習筆記和黨員個人學習筆記;按照時間節(jié)點要求開展五個專題的學習研討。等等，不一而足。今天，部分沒有擔任黨支部書記的單位“一把手”，也參加了本次專題培訓會，就是要明確地要求大家，黨員領導干部必須承擔“一崗雙責”的職責，經營和黨建工作都必須高度重視，抓好抓實，抓出成效。

第二、聚焦生產經營，堅持問題導向，列出問題清單，組織開展黨員公開承諾活動，推動經營目標任務順利完成。

作為企業(yè)，“兩學一做”學習教育不能空對空，為了學習而學習，必須堅持問題導向，解決實際問題，推動經營目標任務順利實現(xiàn)。目前，各黨支部一定要把學習教育與公司的科研和生產工作緊密結合起來，聚焦生產經營，堅持問題導向，結合工作實際，列出生產經營、質量管理、技術創(chuàng)新和完成合同任務等方面的問題清單，堅持邊學邊改，把解決實際問題的任務分解落實到每個黨員或黨小組，組織開展黨員公開承諾活動，組織和動員黨員骨干比工作業(yè)績，比工作技能，比工作作風，切實解決好生產經營工作中存在的突出問題。

在組織實施黨員公開承諾的具體工作中，要結合黨支部實際，做到黨員承諾公開上墻，或者上宣傳欄，讓全體黨員學有榜樣，做有標準。要特別注意是，黨員公開承諾要立足崗位實際，實實在在地解決問題，不能追求“高、大、上”，搞不切合實際的承諾?？梢圆扇「鞣N形式，如黨員個人公開承諾，班組公開承諾、工序公開承諾。在承諾的時候，能量化的盡量量化，能定性的盡量定性，不能搞人人過關，也不能隨意降低要求，做樣子，搞形式。

第三、黨員領導干部要以上率下，帶頭做示范，立標桿，帶頭做合格黨員，在推動經營和管理工作中走在前列，干在實處。

今天，我就講這三個方面的問題，希望能引起大家的重視和思考，在具體工作中結合實際，舉一返三，完成好“兩學一做”學習教育的各項工作任務，特別是要組織落實好黨員公開承諾的工作，全力推動和確保全年經營目標任務順利實現(xiàn)。

生產經營會議上的講話篇二十一

各位同志們：

大家上午好！

上半年，公司深入學習貫徹落實黨的及十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，在集團公司董事會的堅強領導下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會既定的奮斗目標，堅定發(fā)展信念不動搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項主要經營指標總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有好：

（一）利潤。集團公司下達全年指標為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤2.07萬元，完成年計劃的2%）。

（二）營業(yè)收入。集團公司下達全年指標為25000萬元，上半年實際完成內、外部營業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團公司下達年預算指標的36%。

（三）新簽合同額。集團公司下達全年指標為16000萬元，上半年實際完成內、外部新簽合同額15714.18萬元（其中外部10949.20萬元），完成集團公司下達年預算指標的68.43%。

（四）應收賬款。集團公司下達全年指標為 7390 萬元，上半年實際完成3683.88萬元，控制在年預算指標范圍內。

（五）存貨。集團公司下達全年指標為2500萬元，上半年實際完成1907.96萬元，控制在年預算指標范圍內。

體系正常運轉。。

二是進一步加強集中采購工作。自4月初以來，公司著重對攪拌站的原材料進行了招標采購管理。此次招標取得比較好的效果，降低了采購價格。

三是進一步優(yōu)化供應商隊伍。通過重新招標，引進了一批新的有實力的供應商。通過引進新供應商，進一步優(yōu)化了供應商隊伍，使供應商之間保持良性競爭，有利于材料供應的質量和服務的提高。

四是加強備品備件采購以及設備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購實際情況，對公司的設備（備品）管理辦法進行了修訂，對這部分的采購流程做了重新規(guī)定。進一步加大采購審批環(huán)節(jié)和報銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購的力度，又給實體部門一定的采購權限，以保證采購的及時性。

在設備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設備管理技術人員，去修理廠實地考察，洽談合同，對修理廠開出的需更換配件的價格，職能部門通過網(wǎng)上詢價方式，摸清配件價格后有理有據(jù)地和修理廠進行洽談，減少了部分修理成本。 五是進一步提高經營管理質量。跟蹤各單位合同履行情況，加強結算工作，降低應收賬款及存貨。開展基層單位結算管理，對未結算量和原因及時分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質量，在現(xiàn)有《內外部項目結算跟蹤報表》的基礎上，增加了清欠相關內容，明確清欠責任人，列出每月的清欠計劃和措施，在次月的會議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會議質量。

從執(zhí)行情況看，內部管控所產生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當月盈利。6月底，不但當月盈利，而且扭轉了公司長時間以來虧損局面。相信通過長期不懈堅持，公司會在較短時間內走出低谷，迎來一片新天地。

四、著力改善結構，滿足發(fā)展對人力資源需求

上半年，在集團公司支持下，我們從轉崗培訓、教育培訓、績效考核及導師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結構，滿足發(fā)展需求。

一是對現(xiàn)有崗位進行梳理，加重各崗位承擔的工作職責，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉崗培訓考核合格后“輸出去”，充實到其他板塊項目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎上，通過逐一做通其思想工作，最終進行轉崗輸出12人。

二是加大教育培訓力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊伍建設。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大對專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)。通過管理培訓和崗位技能培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務素質，滿足公司生產經營的需要。上半年，組織參加兩級公司培訓達252人次。

三是建立健全績效考核、薪酬激勵機制。有效貫徹**集團績效考核制度，將績效管理制度落到實處。根據(jù)集團公司安排和上半年績效考試實施需要，組織公司主管級以上管理人員簽訂半年度kpi關鍵業(yè)績指標考核責任書，合理、科學確定考核指標，使其富有依據(jù)性和可考性。 四是強化和落實青年員工導師帶徒及培養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開展導師帶徒和新員工培養(yǎng)工作，結合員工的個人發(fā)展有計劃地對青年員工進行培養(yǎng)。針對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的青年員工，早壓擔子，給他們提供更大的發(fā)展空間。經考核，推薦1對優(yōu)秀師徒參加集團公司優(yōu)秀師徒評選。

五、貫徹中央部署，積極開展“兩學一做”專項教育

“兩學一做”是全面從嚴治黨的一項重要戰(zhàn)略部署，該項黨內活動對全面從嚴治黨、加強黨的思想政治建設、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義重大。為貫徹落實中央精神，圍繞這一主題，制品與物流公司黨委采取多種形式，做專項工作部署。

第一，制定專項活動實施方案。為落實好每一項工作，公司成立了專項活動領導小組，明確了各方面工作職責，使公司專項活動有組織、有領導、有計劃、有落實，在領導小組的指導下，保障了專項活動的正常開展。

第二，開好專題部署動員會。公司黨委召集各級黨員領導干部，以黨委中心組（擴大）理論學習會為平臺，開展專項學習。并對本公司關于開展“學黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員”學習教育進行了部署安排。

第三，開展全體黨員學習。圍繞“兩學一做”學習教育活動要求進行必要投入，購買了《習近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》；購買了中國法制出版社出版的《中國共產黨章程、中國共產黨廉潔自律準則》等為主要內容的四合一學習書籍，在第一時間發(fā)放到全體在崗黨員手中。

六、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強廉政文化建設

一是執(zhí)行民主集中制。為保證公司決策上的正確，我們堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到小事事先溝通，大事在公司經理辦公會、黨委會上討論，達成一致意見后再做決定。

二是堅持“三重一大”制度落實。上半年，按照集團要求，對施工周轉租賃材料進行打包處置，公司召開“三重一大”會議，實施公開招標。邀請集團公司投融資管理部和物資采購管理中心有關負責人參加招標評審，所有程序符合規(guī)范要求。落實集團公司的集中采購制度，招標文件由招委會集體討論。完成了砂、石、水泥、外加劑等材料的集中采購工作。

三是落實黨風廉政建設“兩個責任”。為強化責任落實，公司黨委書記、經理分別與班子成員及各實體部門和機關職能部門簽訂了《制品與物流公司2016年黨風廉政建設目標責任書》，進一步明確了黨委班子按照“一崗雙責”的要求，對分管領導的黨風廉政建設情況負主體責任；進一步明確了各級領導干部“一崗雙責”的要求。

四是對干部提拔任用前進行廉政審核，做好廉政談話。今年先后提拔的兩名主管級干部，組織文化部、監(jiān)察部會同人力資源部進行考核，在考核合格后，黨委指派專人與他們進行履職前的廉潔教育談話。

七、堅持人文關懷，群眾文化建設譜新篇

我們堅持以人為本，關愛員工，幫扶困難群體。黨政工通過一系列活動開展，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。2016年春節(jié)期間，工會組織多方籌措資金，對近20名生活困難員工給予幫扶。在公司行政支持下，為全體在崗員工發(fā)放了春節(jié)福利。開展職代會換屆選舉，提請公司定期召開二屆五次職工代表大會，開展員工提案征集活動。另外，堅持開展廠務公開工作，對員工關注的焦點和熱點，定期進行公布。穩(wěn)妥處理了3起公司的信訪維穩(wěn)工作。三八節(jié)期間，開展評選表彰“優(yōu)秀女職工”和“賢內助”等系列活動。公司綜合治理、計劃生育及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作也同步向前推進，堅持做好文明單位創(chuàng)建工作，鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果。我們凝聚起方方面面力量，譜寫了公司兩個文明建設的新篇章。

同志們，上半年我們取得的成績，是各級領導干部撲下身子、真抓實干的結果，是全公司上下凝心聚力、強抓管理的結果，更是全體員工不畏艱難、奮發(fā)有為的結果。在此，我代表公司向在座的各位并通過你們向廣大員工表示誠摯的感謝和親切的問候！

在總結和肯定成績的同時，我們也看到在企業(yè)管理過程中的問題和不足。一是內部資金拖欠問題。截止6月末，公司內部債權金額為12812.59萬元，這些債權是導致我公司資金狀況緊張的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，導致壞賬居高不下。二是商品混凝土、門窗產品問題。市場依賴內部性強，缺乏市場競爭后勁。三是住宅產業(yè)化問題。住宅產業(yè)化是一項新型工藝項目，需要政府支持，靠自身無法找到市場。四是富余人員問題。

尊敬的胡邦明主席、各位領導：

大家好！

我是來自xx市最南端的鄉(xiāng)村——xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx森林山莊的趙xx！作為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”、“xx美麗宜居村莊”、“xx市最美鄉(xiāng)村”的代表，很高興來參加由市政協(xié)組織召開的鄉(xiāng)村旅游調研會。

我們xx村是個非常特殊的鄉(xiāng)村，她地處我們xx市的最南端，但也是我們xx市生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)村，從地理學的角度來看，她是我們xx唯一的山地特征的鄉(xiāng)村，我們xx唯一的自然保護區(qū)——小格里森林公園坐落其中，所以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢我們xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應該是從2015年開始的，這一年，我們xx鎮(zhèn)黨委和政府在xx村打造十里油菜花海，帶動了xx村的旅游人氣，也激發(fā)了xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的動力。

通過一年多的努力，我們除了拿到我剛才說的國家、省、市三塊牌子，也切切實實的帶動了xx的鄉(xiāng)村旅游。今年我們油菜花季節(jié)，進村的觀光游覽人數(shù)超過了3萬人，最高峰一天進村2000多人。今年5.1小格里森林公園入園人數(shù)創(chuàng)歷史新高，單日超過2000人。xx的鄉(xiāng)村經濟體也蓬勃發(fā)展起來了，從之前的一無所有，到今天的26家，解決了將近100人的就業(yè)。

我們xx森林山莊，從去年11月29日營業(yè)，到今年5月30日，半年的時間，接待游客顧客1萬多人次，解決了6個農村勞動力的就業(yè)，帶動了6-8戶農民種植養(yǎng)殖。

應該說我們xx村的鄉(xiāng)村旅游也是我們xx鄉(xiāng)村旅游的一個縮影，起步晚、發(fā)展快是重要

的特征。

我們xx村和xx發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的實踐，告訴我們三點，第一鄉(xiāng)村旅游是解決鄉(xiāng)村發(fā)展的一個重要手段，它可以有效帶動村民致富，增加農民就業(yè)，促進鄉(xiāng)村發(fā)展，我們xx村現(xiàn)在是26家鄉(xiāng)村經濟體，解決了近100人的酒業(yè)，一年下來，預計可以帶動農民每戶增收8-10萬元。那如果我們鄉(xiāng)村經濟體規(guī)模達到了100家呢？那樣各種數(shù)字都會呈幾何級增長的態(tài)勢。第二鄉(xiāng)村旅游是提高農業(yè)附加值，增加農產品銷售的重要渠道，這一點，在xx森林山莊的發(fā)展上可以看出，我們現(xiàn)在農副土特產占到我們整體銷售收入的25%，解決了當?shù)劐伆?、麻油、竹筍、雞蛋、葛粉、蜂蜜等10多個農產品的銷售。第三，我們xx現(xiàn)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游適逢其時、恰逢其中。我們當前的經濟發(fā)展社會結構到了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的風口，這也是我們在2015年鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得到爆發(fā)的重要原因。當前我們在供給側改革之下，可以通過引導資金進入鄉(xiāng)村旅游，解決當前投資不足、產業(yè)結構失衡的問題。同時，我們說承接長三角的產業(yè)轉移，這種轉移，不僅是第二產業(yè)，也包括旅游服務業(yè)。從這幾點都可以看出這是我們xx鄉(xiāng)村旅游的風口。

下面我就xx村鄉(xiāng)村旅游的實際、我們運營xx森林山莊的實踐以及在這一過程中遇到的問題，和大家做一個分享。談談我對下一步發(fā)展xx鄉(xiāng)村旅游看法。

1. 統(tǒng)一規(guī)劃，整合營銷

這里說一下發(fā)展鄉(xiāng)村旅游比較好的兩個縣，長興的農家樂鄉(xiāng)村旅游是2002年起步，經過15年的發(fā)展，已經有了全國的影響力，形成了完整的旅游產業(yè)鏈。2015年全年接待國內游客1290.56萬人次，旅游收入超過150億元，國家4a級旅游景區(qū)6個；安吉縣2015年全年接待游客1475.2萬人次，旅游總收入174.3億元。

我們的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較晚，應該說是剛起步不久，在發(fā)展上還處在起步摸索階段，不規(guī)范、不標準的東西還很多，與先發(fā)地區(qū)的'差距也比較大。

建議市相關部門對我市的旅游產業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其是在鄉(xiāng)村游上，制定一個整體的統(tǒng)一規(guī)劃。做到其規(guī)劃發(fā)展、標準建設、統(tǒng)一宣傳等，再與我們當前做的比較成功的文化旅游、主題公園游結合起來，整合營銷，實現(xiàn)我們鄉(xiāng)村游起步晚、起點高、發(fā)展快彎道超車的目標。

2. 重點投入，突出重點

xx市現(xiàn)有行政村743個，15年的財政收入是470億元，在這種情況下，不可能做到村村都好，各個均投！

在這一點上，可以采取營銷學上的集中戰(zhàn)略，把資源投入到重點鄉(xiāng)村，通過重點鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游突破，帶動我市的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。我們可以依據(jù)生態(tài)環(huán)境好、地理位置佳、環(huán)境承載能力強，鄉(xiāng)村旅游基礎好，發(fā)展意愿強，龍頭企業(yè)佳這6個指標，在xx范圍內找出8-10個重點鄉(xiāng)村，然后對這些鄉(xiāng)村進行突出！通過重點鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游的突破、經驗總結、示范帶動，實現(xiàn)以點帶面！

3. 推進農業(yè)供給側改革。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，一是要嫁接生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，二是要立足土地資源。我市的生態(tài)環(huán)境與周邊的黃山、宣城、池州等地相比，不具有比較優(yōu)勢，所以要做好我市鄉(xiāng)村旅游，特別需要注重加強對土地資源的高效利用，通過“山上不足，山下找”的方式，為鄉(xiāng)村旅游提供產品和內容支撐。在這一點上，需要我們推進農業(yè)供給側改革，通過加快土地流轉，推進農業(yè)生產由當前粗放式、分散性農業(yè)向有機農業(yè)、觀光農業(yè)、休閑農業(yè)的高效高質農業(yè)轉型。

4. 完善重點旅游鄉(xiāng)村的基礎實施建設

當前鄉(xiāng)村的基礎設施較為薄弱，已經成為制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的最大瓶頸。鄉(xiāng)村基礎設施薄弱，主要表現(xiàn)在道路狹窄、停車場缺乏、公廁缺失等顯性設施，也表現(xiàn)在電網(wǎng)負荷過低、飲用水不達標、污水處理難、垃圾清運慢等隱性問題。鄉(xiāng)村基礎設施薄弱，主要與我市縣鄉(xiāng)財政收入來源有限有關。在這一點上，建議由市財政對重點旅游鄉(xiāng)村的基礎設施建設進行財政撥付，重點完善重點旅游鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)改造、飲用水、污水處理、停車場、公廁、觀景平臺、騎行綠道的基礎設施。

5. 解決鄉(xiāng)村經濟體融資難題

由于旅游-行業(yè)和農業(yè)的投資體量大、投資周期長，導致大資本很少把投資重心放在鄉(xiāng)村旅游上，在沒有政府強力投入下，鄉(xiāng)村旅游很難快速發(fā)展，這也是當前后發(fā)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游進展緩慢的一個重要原因。

我市當前鄉(xiāng)村旅游建設的主體大多為原住民，由于缺乏資金，其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方式多為滾動發(fā)展，也就是掙一點投一點，這樣也導致發(fā)展速度慢等問題。

在當前政府沒有大投入，鄉(xiāng)村旅游招商引資慢的背景下，建議依托政府融資擔保平臺、或是成立政府鄉(xiāng)村旅游擔保平臺解決融資擔保問題。通過土地經營權抵押，解決生態(tài)農業(yè)規(guī)模化的融資擔保難題。

6. 適當提供建設用地，為鄉(xiāng)村旅游提供旅游承載

建議市級土地部門根據(jù)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的需要，針對重點旅游鄉(xiāng)村在土地政策和指標上適當調整，出臺專門的指導實施文件，給出適當?shù)慕ㄔO土地指標。

以上是個人拙見！

謝謝大家！

生產經營會議上的講話篇二十二

首先，這次 村（社區(qū)）黨支部主要領導同志職務的變動，是鎮(zhèn)黨委在隨著全鎮(zhèn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入進行，從我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)工作大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和上一段時間進行的“兩推一座談”民主推薦、民主座談、民主測評的結果，通盤考慮、慎重研究決定的。 近年來， 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會團結帶領全村（社區(qū)）廣大干部、群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞實現(xiàn)紅泥灣鎮(zhèn)發(fā)展的奮斗目標，不斷改善民生，維護社會穩(wěn)定，推動全村（社區(qū)）經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，全村（社區(qū)）

綜合實力大幅提高，人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，黨建不斷加強， 村（社區(qū)）的面貌發(fā)生了很大的變化。鎮(zhèn)黨委對xxx的工作是充分肯定的。

思路、機制和舉措，采取有力措施狠抓各項任務的落實，推動 村（社區(qū)）經濟社會各項事業(yè)邁上了新臺階。同志注重調動各方面的積極性，堅持民主，村（社區(qū)）黨支部領導核心作用發(fā)揮得好，班子團結協(xié)調。重視思想政治建設，深入組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好風氣，取得明顯成效。同志事業(yè)心責任感強，勤奮敬業(yè)，作風深入。心胸開闊，襟懷坦蕩，公道正派，堅持原則，敢于開展批評，要求自己嚴格，在干部群眾中威信高。同志為推動 村（社區(qū)）跨越發(fā)展辛勤操勞，同農民群眾結下了深厚的感情。

同志為人正派，堅持原則，敢于開展批評，對自己要求嚴格。鎮(zhèn)黨委認為，同志擔任 村（社區(qū)）是合適的。相信同志一定會在黨鎮(zhèn)黨、政府的正確領導下，緊緊依靠村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會領導班子，團結帶領廣大干部群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷推動 村（社區(qū)）經濟社會各項事業(yè)取得新的更大成績。

村（社區(qū)）黨支部主要領導調整變動，是全村（社區(qū)）

區(qū)）團結和諧穩(wěn)定的良好局面，保持全村（社區(qū)）經濟社會發(fā)展的良好勢頭，讓鎮(zhèn)黨委放心，讓全村（社區(qū)）人民群眾滿意。

當前 村（社區(qū)）的形勢和基礎很好，又面臨良好的發(fā)展機遇，進一步鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢，既是全村（社區(qū)）廣大人民群眾的強烈愿望，也是 村（社區(qū)）黨員、干部義不容辭的責任。一定要珍惜難得的條件和機遇，在鎮(zhèn)黨委、 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會的帶領下，緊密團結，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力構建社會主義和諧新農村，團結一心，凝神靜氣，銳意進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng) 村（社區(qū)）更加美好的未來而努力奮斗！

各位領導、各位來賓、鄉(xiāng)親們:

大家上午好!今天，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重聚會，共同慶祝我村村級組織活動場所順利落成，這是永勝村全體村民的一大喜事。在這里,我代表永勝村黨支部、村委會及永勝村全體黨員和群眾向前來參加慶典的各位領導和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

永勝村村級組織活動場所，在市縣鄉(xiāng)的大力支持下, 于2015年8月1日順利開工建設，工程總投資26.78萬元,建筑面積410平方米。經過一年的精心施工,于2015年10月18日全面竣工。

規(guī)劃，在示范點上共建成小康樣板房15套，配套完成示范點的道路和水電等基礎設施，通過典型示范帶動,使我村的村容村貌有了較大改變，同時，村黨支部積極創(chuàng)建市級黨建示范點，進一步增強了村黨支部的凝聚力和創(chuàng)造力，為全村新農村建設奠定了良好的政治基礎。

永勝村村級組織活動場所的落成，為全村經濟社會各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。但這只是改善了我們村兩委會方便群眾辦事的硬件條件，更加重要的是我們要以此為起點，積極為群眾謀大事、辦實事，帶領村兩委班子成員共同致力于服務村民、增加村民收入，全面建設小康村的宏圖大業(yè)，始終保持“雙五好”黨支部的過硬作風和光榮本色，把這片熱土建設的更加美麗富饒。

最后，我衷心的祝愿各位領導和來賓身體健康、工作順利！

謝謝大家！

各位同志們：

今天，我們迎來了**村黨委換屆選舉大會的勝利召開，這是**村廣大黨員政治生活中的一件大事，也是全村父老鄉(xiāng)親加快發(fā)展農村經濟的一件喜事。剛才，在全體黨員的共同努力下，本次大會成功選舉產生了**村新一屆黨委領導班子。在此，我謹代表鎮(zhèn)黨委向新當選的班子成員表示熱烈的祝賀！也向奮戰(zhàn)在農村工作一線的廣大黨員表示深切的問侯！

多年來，**村在以楊*

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黨堅強領導下

處事公，思路清，辦事實，方法活，待民善，真正做到了權為民所用，情為民所系，利為民所謀。村黨組織是農村基層組織和各項工作的領導核心，作為村黨組織書記更擔負著把黨的路線方針政策落實到群眾中，帶領群眾脫貧致富奔小康的最重要的職責。根據(jù)鎮(zhèn)委的安排，這次**村黨員大會還特別邀請了全鎮(zhèn)其它26個村的書記現(xiàn)場觀摩，目的就是學習經驗，促進工作。希望村書記們通過這次活動，能夠有所感觸，在今后的工作中真正做到銳意進取、公道正派、務實為民，全力推進我鎮(zhèn)新農村建設上新臺階。

當前**村新農村建設已進入攻堅階段，村黨委班子要按照“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉型升級”的科學發(fā)展要求，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標，落實大會提出的發(fā)展思路，想方設法發(fā)展村集體經濟，進一步做好新農村建設各項工作，使新農村建設成果更好地惠及村民。要始終按照圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的總體要求，把加快農村經濟社會發(fā)展作為中心任務，把強村富民作為第一職責，堅持黨建經濟兩手抓，兩手都要硬，不斷鞏固村黨委在推動**經濟社會全面發(fā)展中的'戰(zhàn)斗堡壘地位。

同志們，**村新一屆黨委班子已經產生，工作任務繁重而艱巨，壓力與動力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，振奮精神、搶抓機遇、開拓進取、再求突破，為建設富裕、文明、和諧的新**繼續(xù)努力奮斗。

各位同志們：

按照會議議程安排，我就今年的安全生產、綜治信訪和民生工程有關工作進行安排布置。等一下，x和x鄉(xiāng)長還將作重要講話，請大家切實抓好貫徹落實。下面，我分兩大方面來講。

一、安全生產、綜治信訪工作

3月7日縣里召開了全縣信訪維穩(wěn)工作會議，縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊的安全生產綜治信訪工作提出了新的更高的要求，下面，我結合xx實際，提三方面的要求。

報送及時性等方面，確實存在不足。今年，我們一方面要狠抓基層基礎建設，另一方面要按照縣政法委的要求，結合xx實際，開展好一項創(chuàng)新社會管理工作。等下，我還將就這方面的工作提出具體要求。

二是要明確責任。各村各單位都要明確一人負責安全生產綜治信訪方面的材料工作，在矛盾糾紛排查調處方面，各村無論是實行綜治專干專人調處也好，還是實行包組干部調處也好，總之，出現(xiàn)矛盾糾紛村里必須有人前往調處，不能出現(xiàn)推諉扯皮的情況。

急情況，在手機上拔打“1?！保纯勺詣雍艚薪M內其他號碼并發(fā)出報警聲訊信息，從而使相鄰的親友第一時間趕來相助。縣下達給我鄉(xiāng)的“手機聯(lián)防”目標任務為3000戶。這項工作的鄉(xiāng)村主要是要做好調查摸底，并宣傳好“手機聯(lián)防”的作用，在9月30日前完成調查摸底工作。3、開展“安全生產年”活動。重點抓好道路交通、沙場、建筑施工、煙花爆竹、危險化學品、民爆物品的專項整治。4、開展“五老協(xié)會”促和諧活動。這是我鄉(xiāng)根據(jù)縣政法委要求開展一項社會管理創(chuàng)新工作開展的活動，“五老”是指老黨員、老教師、老干部、老代表、老復員軍人，目的在于發(fā)揮“五老”在矛盾糾紛調解、法制宣傳、提供維穩(wěn)信息等方面的作用。以上四項活動，鄉(xiāng)里會下發(fā)實施方案，提出具體要求。

二、新農合、新農保工作

宣傳工作，不要跟著老表說。二是要做好外傷調查?，F(xiàn)在村里的外傷調查基本上可以說，只要老表拿來村里，村里面就會簽字蓋章。也不會去認真的調查，老表說是什么情況就認可是什么情況。現(xiàn)在縣農醫(yī)局對外傷調查這一塊查得很緊，尤其是一些發(fā)生費用較大的外傷，縣農醫(yī)局是一定會調查。當然，鄉(xiāng)農醫(yī)在這項工作上也會把關，通過各渠道來調查了解。如果情況不屬實，即使村里簽字蓋章了也不會認可。

2、新農保工作。一是要加快征收進度。首先通報下，截止到2月29日新農保完成情況。為促進工作，確保完成縣下達給我鄉(xiāng)的新農保參保任務，鄉(xiāng)里將剩下的任務分月下達，下達任務的文件已經發(fā)到各個村，每月通報一次，序時進度完成情況納入年終目標考核。完成這一輪的任務后，下半年又有新一輪的任務下達，所以，各村要把工作往前趕，超額完成這一輪任務的可以抵下半年的任務數(shù)。二是盡快發(fā)放第二批符合條件的60周歲以上老人養(yǎng)老金。在過年前已經發(fā)放了第一批，這個月底之前，各村把符合條件的老人名單報上來發(fā)放。有些老人村里報上來了，但和調查摸底的情況有出入，村里沒用核實的，暫時還沒有發(fā)放，在第二批發(fā)放時一并發(fā)放。在養(yǎng)老金發(fā)放上，基本都是以村里面調查核實為準，有個別的和以前調查摸底的數(shù)據(jù)有比較大的出入的，勞保所會再次向村里核實，核實無誤可以發(fā)放。關于在外務工已參保人員的手續(xù)問題，根據(jù)現(xiàn)在已經寄回來的證明來看，只需以下兩樣東西中的一樣，就可以直接認定為已參保，一個是社保經辦機構開具的社保專用收據(jù)，一個是在當?shù)厣绫＝涋k機構查詢社保個人繳費情況的查詢單（上蓋有社保經辦機構的專用章）。社?？ɑ蚶U費證寄回來后我們還要去核實，增加工作量。三是收集參保人、享受養(yǎng)老金待遇老人的資料，就是身份證戶口簿的復印件，按要求復印好交上來。有少數(shù)2011年7月份之前滿60周歲的老人還沒有把資料交上來，各村去摸下底，盡快叫他們交上資料，我們拿到縣農保辦去核實，符合條件就要發(fā)放。

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