總結(jié)可以幫我們梳理思緒,優(yōu)化方法,更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。總結(jié)中要注意客觀、中肯,不夸大、不縮小。以下是一些經(jīng)過(guò)篩選的總結(jié)范文,希望對(duì)您的寫(xiě)作有所啟示。
工程項(xiàng)目管理策劃篇一
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體,其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的,不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先,微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧,這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次,反映在具體的工程項(xiàng)目中,即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧,比如在工程項(xiàng)目管理中,施工人員與各種操作器械之間的和諧,是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧,是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面,比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性,施工單位按照要求去完成施等。其次,中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧,在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧,與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧,是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮,屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)該要積極融入和諧理念,對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新,只有在新觀念的指引下,才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展,凝聚共識(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?,F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理,工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體,因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念,以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展,無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員,都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命,將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提,只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革,才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作,從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處,在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新,將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新,促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多,沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源,具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,一般說(shuō)來(lái),建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題,因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展,各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能,將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次,從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā),促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則,只有實(shí)現(xiàn)和諧管理,才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期,進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立,應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度,企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體,在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)明晰,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立,根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位,使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng),獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制,同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容,也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類型,根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品,才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ),是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展,最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目管理策劃篇二
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;
安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:xx年x月x日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。
5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6)項(xiàng)目成本核算制度;
9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
表格形式反映。
工程項(xiàng)目管理策劃篇三
一、前言。
合同。
額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?,優(yōu)良率%,分部工程優(yōu)良率%;。
安全目標(biāo):重傷率%,生產(chǎn)性死亡為率%;。
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:年月日;。
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下。
規(guī)章制度。
(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)。
5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;。
6)項(xiàng)目成本核算制度;。
7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;。
9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;。
10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;。
12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;。
四、本工程資源投入情況。
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算。
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算。
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃。
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性。
工作計(jì)劃。
等。
八、進(jìn)度控制。
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理。
十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。
十四、項(xiàng)目回訪保修管理。
工程項(xiàng)目管理策劃篇四
職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨;
5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、年齡30歲以上,3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn);
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
工程項(xiàng)目管理策劃篇五
對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下,我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī),但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段,那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開(kāi):一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái),被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō),其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能,才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問(wèn)題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作:
(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
(2)對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
(3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹(shù)種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面,采取及時(shí)有效措施,保證樹(shù)木成活率。
(4)對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開(kāi)源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:
(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開(kāi)支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō),在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí),依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”,或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。
(6)采取以考核的方式,來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度,來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要,也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國(guó),目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開(kāi)并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。
工程項(xiàng)目管理策劃篇六
與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足,其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段,盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》,同時(shí),就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?!钡?,這些法律法規(guī)仍不健全,缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性,這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求,在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下,工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo),一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏,以及舊有管理制度的干預(yù),導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度。
由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度,導(dǎo)致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù),且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性,因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí),缺少足夠的責(zé)任意識(shí),繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性,在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí),管理人員置若罔聞,選擇不予處理,或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí),突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打,突然一段時(shí)間放松懈怠,這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果,導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度。
一直以來(lái),工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻,“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中,很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用,并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用。”然而,企業(yè)只注重人才的重要性,卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性,對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視,既沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn),也沒(méi)有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核,這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣,管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn),保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào),只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值,起到積極的管理作用。
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一,對(duì)資源的利用性有一定的影響,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此,在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況,堅(jiān)持責(zé)任分明的原則,推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè),促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從而提升項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí),應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展,以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高,構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式,落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步,原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,因此,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強(qiáng)管理理念。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升,所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開(kāi)放性,跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用,從新觀念、新思路出發(fā),尋找新途徑、新觀點(diǎn),提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì),注重信息化管理,管理人員借助信息工具,提供工作效率,形成自動(dòng)化的管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。
提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā),首先是對(duì)人才的培養(yǎng),企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視,力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高,在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力,經(jīng)驗(yàn)豐富,不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái),提高管理人員的管理水平。
3.1加強(qiáng)成本管理。
工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提,加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運(yùn)維,整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算,控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià),以減少資金浪費(fèi),有效控制成本。此外,還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理,控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路,可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率,從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等,堅(jiān)持公平的原則,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工,加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理,保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新,成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。
近些年來(lái),雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步,但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展,我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì),應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同,我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系,即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司,將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司,努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜,同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo),為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理,并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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工程項(xiàng)目管理策劃篇七
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4) 項(xiàng)目安全管理制度;
5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6) 項(xiàng)目成本核算制度;
7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的'主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)
十四、項(xiàng)目回訪保修管理
策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
說(shuō) 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
工程項(xiàng)目管理策劃篇八
1.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的有()。
a.需整合多方面專家的知識(shí)。
b.是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程。
c.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
d.其過(guò)程實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程。
e.其過(guò)程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。
【答案】a、c、e。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組成和集合,以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程,它需整合多方面專家的知識(shí)。所以a、c、e正確。
工程項(xiàng)目管理策劃篇九
編者按:本文主要從在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中,主要包括:工期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序、結(jié)合專業(yè)知識(shí),做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試、在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,包括三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),并在風(fēng)險(xiǎn)管理中注意提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)體系。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目入手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑施工;內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,包括三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),并采取必要的措施參與風(fēng)險(xiǎn)管理。大家都知道,工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目人手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)方面內(nèi)容:一是組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注;二是引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有哪些;三是描述這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。經(jīng)過(guò)識(shí)別,工程項(xiàng)目應(yīng)考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)如下:
1.工期風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:由于業(yè)主開(kāi)工手續(xù)不全而影響工程項(xiàng)目正常開(kāi)工;由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工,影響我方工程的正常進(jìn)行;由于工程本身屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程,且設(shè)計(jì)圖紙不齊,造成我方施工總體組織設(shè)計(jì)無(wú)法及時(shí)全面地完成,也影響我方工程的正常進(jìn)行;因業(yè)主原因工程延期施工,但業(yè)主故意刁難,不認(rèn)可我方出具的延期報(bào)告,仍要以合同開(kāi)工日期為實(shí)際開(kāi)工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是,如果確認(rèn)為工期拖延,可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定,每拖延一天按合同造價(jià)的.萬(wàn)分之三或萬(wàn)分之五承擔(dān)違約金;有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬(wàn)元人民幣,按拖延一天承擔(dān)萬(wàn)分之三違約金來(lái)計(jì)算,每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金,更何況現(xiàn)在的工程項(xiàng)目一般都在1000萬(wàn)元以上,可見(jiàn)工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的。
2.收款風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主雖然為政府部門(mén),由財(cái)政撥款,但撥款手續(xù)復(fù)雜,需要逐級(jí)上報(bào),一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上,工程竣工后往往形成長(zhǎng)期拖欠,雖然形成呆壞賬的可能性小,但企業(yè)需為此支付高額利息,減少了企業(yè)利潤(rùn);有的業(yè)主資金來(lái)源為自籌資金,而為該項(xiàng)目所準(zhǔn)備的資金不足,大部分要靠貸款來(lái)支付工程款,但貸款手續(xù)復(fù)雜,需要一個(gè)過(guò)程,一旦貸不到款,則形成長(zhǎng)期拖欠,甚至成為呆壞賬,造成企業(yè)損失;有的業(yè)主采取的是“釣魚(yú)策略”,工程剛開(kāi)始時(shí)工程款支付得很好,雙方配合得也很好,待工程竣工交付使用后就變臉了,提出各種理由,拒絕支付剩余的工程款,有的倒打一耙,將施工企業(yè)告上法庭,提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問(wèn)題,有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如下:一是長(zhǎng)期拖欠,導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息,降低利潤(rùn);二是故意拖欠,當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后,工程款不能全部收回,造成呆壞賬;三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來(lái)抵償工程款,給企業(yè)造成損失。
3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初,便提出降低取費(fèi)級(jí)別要求,比如從甲級(jí)降到乙級(jí),甚至丙級(jí),從而降低了結(jié)算價(jià)格;有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級(jí)別取費(fèi),但在結(jié)算造價(jià)時(shí)提出讓利要求,將總造價(jià)降低;有的業(yè)主在工程施工過(guò)程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有:工程項(xiàng)目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償,降低了項(xiàng)目利潤(rùn),甚至造成虧損。
4.成本風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:從客觀上看,物價(jià)上漲導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格上漲,高于合同價(jià)或投標(biāo)價(jià);從主觀上看,一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素,二是采購(gòu)了質(zhì)次價(jià)高的材料,需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為,實(shí)際成本高于預(yù)算成本,形成工程虧損。
要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是及時(shí)獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū),施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議,監(jiān)理開(kāi)具的開(kāi)工令或我方提供的開(kāi)工報(bào)告,月度工程量報(bào)告,付款申請(qǐng)報(bào)告,材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)告,我方出具的簽證,是否已由監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息,與項(xiàng)目部及時(shí)溝通,探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)上是否存在漏項(xiàng)或套錯(cuò)項(xiàng),將預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,如果存在潛虧因素,要及時(shí)探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避。三要注意收款策略,盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書(shū)面文件。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,對(duì)其所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行審查。應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)估方法一般有定性和定量?jī)煞N。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,今后應(yīng)加強(qiáng)定量評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注兩個(gè)要素:一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度,或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項(xiàng)目部提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下:
內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一是要結(jié)合專業(yè)知識(shí),做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷;二是要及時(shí)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估報(bào)告,提出意見(jiàn)和建議。
針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)須提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)這些應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性。應(yīng)對(duì)措施主要包括4個(gè)方面:回避、接受、降低和分擔(dān)。企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)所做的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體措施如下:
內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息,對(duì)所提出的具體應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行評(píng)估,出具風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告,提出意見(jiàn)和建議。二是就如何有效克服工程項(xiàng)目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴(kuò)大項(xiàng)目收益提出建議,形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策報(bào)告。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān)),又有長(zhǎng)期性(風(fēng)險(xiǎn)因素將長(zhǎng)期存在),因此,內(nèi)部審計(jì)人員參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)注意以下問(wèn)題:
1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,對(duì)工程項(xiàng)目而言,更是如此。風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法完全避免,但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計(jì)人員的職責(zé)就是在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中提供服務(wù)。因此,審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素,更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),即要在審計(jì)實(shí)務(wù)中提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并能適時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。
2.要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試。實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處,提出改進(jìn)意見(jiàn),修訂和完善內(nèi)部控制制度,消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。
3.要在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在獲得工程項(xiàng)目各種資料后,要仔細(xì)閱讀,傾聽(tīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員的介紹,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)絕不放過(guò),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。二是在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)或返還項(xiàng)目部成員保證金審計(jì)時(shí),對(duì)所審計(jì)的項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)多方了解和自身判斷、仔細(xì)閱讀截至審計(jì)日的全部電子財(cái)務(wù)賬簿和其他資料,對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
4.要在項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是增設(shè)一個(gè)表格,即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查表,先由項(xiàng)目部成員自己來(lái)分析該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn),然后實(shí)施必要的審計(jì)程序,對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。二是多與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、材料負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部成員研究,從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。三是過(guò)程審計(jì)時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項(xiàng)目管理資料,不能只聽(tīng)陪同審計(jì)人員的一面之詞。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險(xiǎn):勞力、設(shè)備和材料的取得;勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價(jià)上漲、項(xiàng)目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。
5.要在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在以前年度審計(jì)表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問(wèn)卷,尤其關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)——漏計(jì)成本、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等。二是在撰寫(xiě)審計(jì)通知書(shū)時(shí),將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量想得全一些,以便在審計(jì)時(shí)做到有的放矢。三是多與被審計(jì)單位有關(guān)人員交談,不能僅限于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)。
審計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn):(1)利用易通審計(jì)軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額、無(wú)發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報(bào)表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點(diǎn))、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預(yù)警。目的是尋找疑點(diǎn)和審計(jì)線索。(2)詢問(wèn)被審計(jì)單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程,是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,然后再看其實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)具體做法是否與所說(shuō)的、所規(guī)定的相符,從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入。(3)通過(guò)往來(lái)科目尋找疑點(diǎn),主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計(jì)成本費(fèi)用。(4)對(duì)應(yīng)收賬款從多方面人手,全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點(diǎn)交收入情況、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn),已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡,是否對(duì)賬、對(duì)賬后金額是否相符、對(duì)賬單上有否對(duì)方簽字或蓋章認(rèn)可,三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過(guò)訴訟時(shí)效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6.建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。此書(shū)雖然是寫(xiě)給工程咨詢公司、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)讀本,但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書(shū)根據(jù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)、避免和減少風(fēng)險(xiǎn),從業(yè)務(wù)開(kāi)拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭(zhēng)端、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很有指導(dǎo)意義。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十
1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。
a.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)。
b.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
c.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想。
d.如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。
【答案】d。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。所以d正確。
2.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是()。
a.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想。
b.決策期任務(wù)分工。
c.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證。
d.建設(shè)周期規(guī)劃和論證。
【答案】b。
【解析】組織策劃其主要工作內(nèi)容包括:決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。所以b正確。
3.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。
a.技術(shù)方案分析和論證。
b.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。
c.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
d.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。
【答案】a。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以a正確。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十一
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一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4) 項(xiàng)目安全管理制度;
5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6) 項(xiàng)目成本核算制度;
7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)
十四、項(xiàng)目回訪保修管理
策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
說(shuō) 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
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工程項(xiàng)目管理策劃篇十二
1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。
2.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目考察及前期調(diào)研工作,并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;。
3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參與最后竣工驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、造價(jià)、工程管理、市政、機(jī)電及相關(guān)專業(yè)??萍耙陨蠈W(xué)歷;。
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理能力;。
3、有市政工程施工工作經(jīng)驗(yàn);。
4、中級(jí)以上職稱或有二級(jí)建造師(市政、機(jī)電專業(yè))、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應(yīng)短期短途出差。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十三
眾所周知,我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng),起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來(lái),在政府主管部門(mén)的政策推動(dòng)下,我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式,從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來(lái)概括,是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立,沒(méi)有甲乙方,沒(méi)有合同制。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),打破了這種統(tǒng)一,市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面,形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道,投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中,20年來(lái)成功地開(kāi)展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。
與此同時(shí),建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén),與投資管理相隨相伴,更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制,包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制,包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革,產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō),工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用,只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程,且無(wú)論在理論研究的深度上,還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng),使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一,構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。20xx年7月16日,國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,規(guī)定中明確:加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式,對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制,即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣,建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求,要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng),這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),視項(xiàng)目管理公司為甲方,按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理。可見(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式,它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。
代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”,使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定,采取總、分包的方式,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的`承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從20xx年以來(lái),尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后,打破了多年了狹隘的總承包思想局限,進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行,為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
投資管理與建筑業(yè)管理,把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解,甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式,主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益;而承包方則是一定要努力降低成本,以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資,又能獲取利潤(rùn),就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化,把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上,有利于減少管理環(huán)節(jié),有利于集中優(yōu)秀的管理人才,有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求,因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。
說(shuō)到這里,我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀,一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理,主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系,其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價(jià)值;另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理占有、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料,合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件,運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合,建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高,其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、體現(xiàn)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)明確的是,工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo),把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來(lái)。
因此,堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀,追求兩者的統(tǒng)一,推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是,建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展,提供了標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮,也為此對(duì)政府部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十四
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善,各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,融入了信息化元素,使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作,使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō),交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有重要的意義。因此,如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題,需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究,從而提出相應(yīng)的策略,以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。
近年來(lái),隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng),與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來(lái)呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì),項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下,交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化,有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo),交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理,主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題,有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性,進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度,以此提升交通工程的管理效益。
目前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),項(xiàng)目也開(kāi)始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化,相對(duì)比較而言,我國(guó)的信息化管理水平較低,基于此,要充分利用信息技術(shù),將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái),從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力。
管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù),具有不可或缺的作用。然而,傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問(wèn)題,不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒(méi)有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力,而且還沒(méi)有控制投資的有效手段,在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力,給交通工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,管理水平相對(duì)低下。
目前,我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過(guò)程中,沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置,在通常情況下,都是通過(guò)借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員,浪費(fèi)了大量的時(shí)間,而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散,造成了極大的資源浪費(fèi),以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是,在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問(wèn)題,沒(méi)有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決,管理水平相對(duì)較低,降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性,隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程是繁瑣復(fù)雜的,需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員,而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門(mén)的政績(jī),會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力,有關(guān)部門(mén)必須隨時(shí)更改投資規(guī)模,才能獲取相應(yīng)利潤(rùn),但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此,要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制,要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理,一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定,不得隨意進(jìn)行更改,保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。
目前,我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒(méi)有真正建立起法人機(jī)制,項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新,對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊,使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多,管理機(jī)制逐漸完善健全,管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中,總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人力、物力,以及財(cái)力等資源相對(duì)充足,項(xiàng)目管理體系制度日益完善,具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力。現(xiàn)階段,交通系統(tǒng)逐漸完善,項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全,適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來(lái)越廣泛。
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善。
對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的,它不僅是管理人員的工作根據(jù),其中,項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置,以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?;诖耍嚓P(guān)部門(mén)要不斷完善建立代建制規(guī)章制度,在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí),要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理,如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等,以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。
3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制。
相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新,使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度,在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后,要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育,組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建立健全合理的代建機(jī)制,提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外,還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制,取其精華,總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫(kù),使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。
3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用,也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而,目前在收費(fèi)環(huán)節(jié),沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有清晰地明確收費(fèi)的限額,致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平,以此減少成本支出。所以,針對(duì)此問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額,保障項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜,是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作,需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù),還要處理各復(fù)雜的關(guān)系,儲(chǔ)存大量的信息。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式,就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè),利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理,重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,不可能一蹴而就,首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施,并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系,從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十五
1.1繁瑣復(fù)雜。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén),實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合,也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門(mén)既要從整體上進(jìn)行把握,又要做好自己的工作,同時(shí)還要注重同其他部門(mén)展開(kāi)溝通和交流,這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí),也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì),又要積極開(kāi)拓創(chuàng)新,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)全面分析,善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理,從而提高管理工作效率,提高管理水平。
1.3全周期性。
對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終,從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì),到組織施工,再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理,而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù),其管理屬于全周期性的管理。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程,而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)。總的來(lái)看,應(yīng)圍繞事前、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控。
2.1事前控制。
項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理,其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面展開(kāi),做好施工前期的一切準(zhǔn)備,為工程正式建設(shè)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié),這其中既涵蓋技術(shù)管理,又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等,其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接,充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效,為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件,打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。
2.3事后控制。
工程項(xiàng)目竣工后,同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開(kāi)檢查與監(jiān)督,重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如隱蔽工程;同時(shí),也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查,這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標(biāo)規(guī)劃。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃,項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作,形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃,這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來(lái)逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù),明確不同部門(mén)的責(zé)任,達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配,從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2重視資料文件的管理。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開(kāi)資料文件的支持,特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分,因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù),所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi),設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門(mén)的、專業(yè)化的管理,定期或不定期地抽查不同部門(mén)的技術(shù)文件和相關(guān)材料,確保資料的真實(shí)性、客觀性,保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性,從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。
3.3加強(qiáng)技術(shù)管理。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)的支持,先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件,因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理,加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù),不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù),加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度,為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí),電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù),既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),又要輔助新型技術(shù)的支持,加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新,通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén),實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合,也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性,為了支持和促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范,要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理,工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題,能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí),還應(yīng)該定時(shí)組織開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調(diào),確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng),共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決,維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為,對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度,不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),容易受到各種客觀因素的影響,例如經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素,等等,配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查,明確這些因素的影響范圍,再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng),要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求,同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響,從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。
3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管。
質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂,一切管理工作的開(kāi)展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行,因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平,才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,形成積極的質(zhì)量管控理念,從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工,再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督,例如:工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性,要組織行業(yè)專家召開(kāi)論證會(huì)議,圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開(kāi)細(xì)致全面的分析;項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理,掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,注重施工前后順序的協(xié)調(diào),預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案,維護(hù)工程質(zhì)量??⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察,特別是對(duì)于一些隱蔽工程,必須重點(diǎn)加以監(jiān)察,以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量,發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用,打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作,它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間,需要一份責(zé)任心,要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十六
目前我國(guó)冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式,加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高質(zhì)量,打造企業(yè)良好的信譽(yù),不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量,使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而,目前來(lái)說(shuō)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問(wèn)題,需要采取一定的對(duì)策來(lái)解決。
(1)項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳。正常來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項(xiàng)目的進(jìn)度和使用費(fèi)用,而項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳,導(dǎo)致很多冶金工程項(xiàng)目的策劃形同虛設(shè)。
(2)項(xiàng)目未注重設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目管理的第一步,項(xiàng)目質(zhì)量管理在第一步就沒(méi)有做好工作,設(shè)計(jì)的工作輸出與設(shè)計(jì)輸入不匹配。
(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的控制,存在著質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置缺乏合理性的問(wèn)題。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè),很多企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段會(huì)投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后,對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少[3]。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目卻不設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量管理工程師,不重視工程質(zhì)量。
(5)項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理,由技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)容易解決,但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問(wèn)題,則是工程質(zhì)量管理的大問(wèn)題。在項(xiàng)目初始階段,就應(yīng)樹(shù)立起全員參與,全員責(zé)任制的方式,讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題之后,應(yīng)當(dāng)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策,提高工程管理質(zhì)量。
(1)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過(guò)程的管理,是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮,確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí),在工作過(guò)程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),樹(shù)立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí),真正做好質(zhì)量管理工作。
(2)明確分工,科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式,施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作,如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項(xiàng)與質(zhì)量相關(guān)的工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化,保證每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。
(3)制定合理的質(zhì)量計(jì)劃。冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作,而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段,讓每一個(gè)都有自己明確的定位,都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過(guò)程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé),并且受到其他人員的監(jiān)督。
(4)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目的起始階段,也是質(zhì)量管理工作的第一步。項(xiàng)目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)配合,根據(jù)項(xiàng)目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)單位提供資料,確保資料的及時(shí)準(zhǔn)確。
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容,總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問(wèn)題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問(wèn)題、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工,科學(xué)管理等,做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理策劃篇十七
近年來(lái),我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題,而究其根本,其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu),質(zhì)檢,存儲(chǔ),發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中,采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題,如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高,這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來(lái)源也較為繁雜,因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí),可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施,無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善自我管理意識(shí),不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí),b/s操作簡(jiǎn)單方便,僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式,用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí),該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng);第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì),即隨時(shí)進(jìn)行操作,無(wú)需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),同時(shí)還可使得其相互性得到增加,實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
以往,我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中,因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理,我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平,可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少,同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低,可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過(guò)b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu),質(zhì)檢,存儲(chǔ),配送,發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu),使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購(gòu)模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中,常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等,并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競(jìng)價(jià)模塊。
競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄,以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看,進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí),也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改,進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí),對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購(gòu)方面相同,均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí),設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決,在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避,這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn),設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。
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工程項(xiàng)目管理策劃篇十八
水利工程是重要的民生工程,尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康,系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理,要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù),既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為,又要為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境,確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,通過(guò)調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側(cè),多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便;工程布置多以線狀為主,工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國(guó)計(jì)民生;工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全,渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任,但是從實(shí)際情況看,貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小,因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”,除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外,很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足,中小型水利工程在建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題較多,工程建設(shè)管理不規(guī)范,落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠,使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊,管理人員閑散,農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。
(1)企業(yè)放任,項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足,建設(shè)過(guò)程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤(rùn)小,對(duì)外影響小,政府主管部門(mén)重視不足(很少去小項(xiàng)目考察、參觀等),因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派,多是公司不重視之人,多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足,只要不發(fā)生安全事故,就萬(wàn)事大吉。
(2)職員競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙,為了占位,大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要,一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格,許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試,導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派,搞團(tuán)團(tuán)伙伙,為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置,團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理,造成大材小用。
(3)工程立項(xiàng)倉(cāng)促,施工過(guò)程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,需要建立專門(mén)的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小,工期短,進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值,因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開(kāi)工后,由于資金不到位或者征地拆遷受阻,導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,工程變更不斷,打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性,難以確保工程質(zhì)量。
(4)中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,水平層次不齊中小型工程建設(shè)過(guò)程中的勞務(wù)人員,多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^,當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物,缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍,支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。
(1)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理,行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過(guò)對(duì)合同的分析,和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立相應(yīng)的規(guī)章條款,由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書(shū)簽署后,企業(yè)各部門(mén)就要嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行考核,督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī),依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
(2)管之有章,放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤(rùn)空間小,當(dāng)然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn),結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長(zhǎng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目,不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排,給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
(3)充分利用中小型水利工程平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在,因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部,利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處,也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才,為公司選人用人把關(guān)。
(4)以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大,工程進(jìn)度要求不嚴(yán),發(fā)生工程事故損失小,因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī),進(jìn)行“三新”試驗(yàn),有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙,有利于快速取得試驗(yàn)資料,并有可能收到意想不到的收獲。
(5)以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益,都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中,應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè),利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論,武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍,在自主選擇的環(huán)境下,激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理,尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活,張弛有度,使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”,轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器,彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板,并形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展下去。
[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項(xiàng)目管理策劃篇十九
1.建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理?,F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo),所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員),有了高效的團(tuán)隊(duì),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此,在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃,以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等,否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效丌展。
3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋給各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。
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