企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)（通用19篇）

總結(jié)可以幫助我們提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率，找出提升自己的方法和途徑。在寫總結(jié)之前，我們可以先回顧過去一段時(shí)間內(nèi)的重要事件和關(guān)鍵經(jīng)歷。這些總結(jié)范文反映出不同人在總結(jié)過程中的思路和體會(huì)，給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇一

上半年,計(jì)財(cái)股的工作除了日常的管理工作之外,主要做了如下工作:。

1、完成2023年度水利建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算資金編報(bào)計(jì)劃，并向縣政府申請(qǐng)安排2023年度水利建設(shè)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。

2、協(xié)助完成全縣34宗農(nóng)村飲水安全工程竣工決算及審計(jì)工作。

3、按市財(cái)政局、水利局的工作要求,聯(lián)合縣財(cái)政局有關(guān)人員組織水利局有關(guān)股室,做好財(cái)政支出水利項(xiàng)目自我績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

4、按病險(xiǎn)小型水庫工程進(jìn)度向財(cái)政申請(qǐng)報(bào)帳。

5、按月完成水利水電建設(shè)投資、效益綜合月報(bào)表，按季完成重點(diǎn)水利工程建設(shè)資金撥付使用等進(jìn)展情況表和政府采購情況統(tǒng)計(jì)表。

6、按市審計(jì)局的布置,完成地方政府性債務(wù)審計(jì)自查的填報(bào)工作。

7、按縣行政事業(yè)性收費(fèi)年審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的布置，對(duì)2023年度的行政事業(yè)性收費(fèi)等收支情況進(jìn)行全面的自查自審，并按要求填報(bào)有關(guān)年審報(bào)表和自查報(bào)告。

8、按縣財(cái)政局的布置，開展財(cái)政票據(jù)全面清理核銷工作，對(duì)本單位領(lǐng)用未結(jié)報(bào)的財(cái)政票據(jù)進(jìn)行一次全面清理核銷。

9、按縣紀(jì)委的通知，開展2023年“小金庫”專項(xiàng)治理工作，并布置下屬水管單位開展自查工作。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇二

六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊(duì)伍，為全面履行職責(zé)，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。一是認(rèn)真開展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。積極開展“記一萬讀書筆記、開展一個(gè)專題研究、抓好一個(gè)用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn)，寫好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或理論文章”為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，共撰寫心得體會(huì)46篇。二是積極開展崗位任職資格培訓(xùn)教育。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)四門公共課集中一定的時(shí)間，采取印發(fā)復(fù)習(xí)題，摘抄筆記、撰寫心得體會(huì)等多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，“引”出好學(xué)風(fēng)，對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時(shí)間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并制定下發(fā)了《中國人民銀行**縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評(píng)選辦法(試行)》，真正做到日學(xué)月考年評(píng)三掛鉤，“逼”出真學(xué)識(shí)，全面提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)央行職能的需要。

七、突出內(nèi)部管理，努力構(gòu)建和諧支行。xx年，我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo)，堅(jiān)持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念，圍繞“嚴(yán)、高、精、實(shí)、新”的五字要求，按照新的職責(zé)定位，狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫，求實(shí)效果，提倡扎實(shí)作風(fēng)，不搞形式主義，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開展。四月份，支行成立了業(yè)務(wù)督察組，由三名行長(zhǎng)各把一個(gè)關(guān)，抽組各股室負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干，對(duì)各部門內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、四月份月度工作任務(wù)完成情況、前四個(gè)月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進(jìn)行了一次全方位的監(jiān)督檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)違反制度的人員給予了批評(píng)教育，對(duì)查出的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，嚴(yán)格按照《中國人民銀行平?jīng)鍪兄行闹行袉T思想行為管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)處罰xxxx次，金額170xxxx，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。同時(shí)，從5月份開始，實(shí)行了行長(zhǎng)月度值班制度，每月由一名副行長(zhǎng)值班，人秘、紀(jì)檢等部門人員參與，對(duì)全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行督查，并于次月的第一個(gè)星期三的職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，通過督查和檢查，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。二是支行堅(jiān)持做到了職工有病住院主動(dòng)看望、生活有困難主動(dòng)幫助、重要節(jié)日值班主動(dòng)慰問，職工文體娛樂活動(dòng)堅(jiān)持“小型化、多樣化、經(jīng)?；?、業(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動(dòng)、月有競(jìng)賽”。先后組織職工開展爬山、讀書演講、趣味知識(shí)答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，以吸引職工參與，讓他們?cè)谟鋹偟木裎幕刑找比烁?、升華境界、獲得啟示，這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步密切了員工之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，既陶冶了情操，又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用，把職工思想工作做深、做細(xì)、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。

八、突出班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量，帶動(dòng)全行干部職工。一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定，遵守各項(xiàng)制度，不搞特殊化;堅(jiān)持言行一致，對(duì)上對(duì)下一樣，對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣，自始至終一樣;“嚴(yán)”字當(dāng)頭，為人表率的思想不放松。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)。在實(shí)踐中率先垂范。支行班子成員嚴(yán)于律己，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學(xué)化、程序化。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作制度，堅(jiān)持“看好自己門、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的同時(shí)，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。結(jié)合支行的工作實(shí)際，五月份對(duì)支行營(yíng)業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個(gè)股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫業(yè)務(wù)審批，銀行賬戶開戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了兩個(gè)部門的各項(xiàng)工作。四是深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育，打牢干部職工的思想政治基礎(chǔ)。上半年，組織干部職工認(rèn)真細(xì)致地重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治****體系實(shí)施綱要》和《案例選編》，開展了以新“六條規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)和廉政教育。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得，全行干部職工先后撰寫學(xué)習(xí)心得64篇。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇三

：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報(bào)到，9：00開會(huì)。

：工投大廈五樓會(huì)議室。

：集團(tuán)公司黨委副書記涂勛。

一、各二級(jí)公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計(jì)劃。

二、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)戴曉明講話。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。

首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。

今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。

現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開始！

接下來進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：

掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。

今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，x總的'總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇四

一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。

__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。

學(xué)到了什么：

1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。

2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。

3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。

4在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動(dòng)中國》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。

存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。

在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。

最后，衷心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間2023年的上半年結(jié)束了，我來到縣營(yíng)業(yè)部也近四個(gè)月了，結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，回顧入職的那天，讓我感動(dòng)不已，從省公司到市公司再到縣營(yíng)業(yè)部報(bào)到，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們十分關(guān)懷，那時(shí)我明確知道我要全力以赴為郵政速遞物流正光添彩。

我的實(shí)習(xí)是從內(nèi)勤快件的收寄和封發(fā)信息開始的，看似簡(jiǎn)單平凡的工作，操作起來卻繁瑣和至關(guān)重要，需要有耐心、細(xì)心和責(zé)任心，就這樣還不能保證信息100%得到反饋。此外我還做過詳情單全名址錄入，身份證信息申述，幫助客戶查詢郵件和身份證等日常工作，這些都是我熟悉郵政快遞的基礎(chǔ)。

入職不久，我就參與了物流項(xiàng)目中的牛奶配送工作，初期因缺乏經(jīng)驗(yàn)、車輛不足和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，舉步維艱，初次體會(huì)到這一步邁的艱難。想想這是我們營(yíng)業(yè)部拿下的第一個(gè)大項(xiàng)目，有省領(lǐng)導(dǎo)牽線，市領(lǐng)導(dǎo)多方面支持，又是全省速遞第物流中第一個(gè)參與此項(xiàng)目的，我們拿出百分誠意，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了商家和各校負(fù)責(zé)人的信任，由開始的小批量配送逐步爭(zhēng)取到近一半的配送量，在5月底，我們的誠意和服務(wù)得到商家的認(rèn)可，于是把倉庫也交給我們管理。

對(duì)于倉庫管理方面，我需要學(xué)的有很多，比如貨物的進(jìn)倉與出倉，每輛車的裝貨量與批次，進(jìn)出時(shí)間等都要詳細(xì)登記。通過新集牛奶問題，我更加認(rèn)識(shí)到倉庫管理的重要性，在這個(gè)環(huán)節(jié)，是一點(diǎn)錯(cuò)誤都不能患，否則吃虧的不僅是自己，可能會(huì)有很多人牽扯進(jìn)來。我相信有此經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)我來說也是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，讓我一下子學(xué)會(huì)了很多，如果光明乳業(yè)下學(xué)期能繼續(xù)做下去的話，我們拿下整個(gè)項(xiàng)目不是問題，我們將會(huì)拿出更好的管理和配送模式，這對(duì)我，們以后的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)都至關(guān)重要。

上半年已經(jīng)過去，在市公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以郵政速遞物流的興衰為己任，認(rèn)識(shí)如下：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

原來是“守株待兔”式的等待客戶，有就做沒有就算了，現(xiàn)在通過思想觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷的重要性，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)推銷前，必須經(jīng)過深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，通過與現(xiàn)實(shí)和潛在可和的調(diào)查，可以準(zhǔn)確地捕捉客戶的需求。在做客戶營(yíng)銷前首先要善于發(fā)現(xiàn)客戶、確定目標(biāo)、主動(dòng)出擊、鎖定客戶和維持好客戶關(guān)系。通過了解客戶產(chǎn)品的性質(zhì)、銷售途徑、數(shù)量、區(qū)域等，從而制定客戶營(yíng)銷方案。

二、開拓市場(chǎng)，提升服務(wù)意識(shí)。

為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷，鞏固原有市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)，要積極地拜訪老客戶，努力尋找新客戶，特別是對(duì)已有的大客戶進(jìn)行分類管理，定期拜訪。作為服務(wù)型企業(yè)，宣傳企業(yè)文化樹立形象，首先需要我們要有這個(gè)服務(wù)意識(shí)，要讓客戶切實(shí)感受到你在為他服務(wù)的確不易，但我們必須一點(diǎn)一滴做起，努力提升服務(wù)意識(shí)。

三、做好和客戶的溝通，提升品牌信譽(yù)。

做為一名員工，時(shí)刻想著企業(yè)是我們的名片，我們的形象就是企業(yè)的形象。速遞物流是一項(xiàng)瑣碎和復(fù)雜個(gè)工作，它的主體不是快件和物品及貨物的流動(dòng)，而是我們與客戶、客戶-我們-客戶之間的溝通協(xié)調(diào)，我們認(rèn)真地為客戶著想，客戶滿意，公司滿意，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

還有很多需要我們努力的地方，作為公司重組后第一批自主招生進(jìn)入企業(yè)的員工，我很榮幸，我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們共同努力下，公司的明天一定更加輝煌!

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇六

時(shí)光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，就過去一半了，在擔(dān)任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將2021半年工作情況匯報(bào)如下：

一、熟悉了新的工作環(huán)境。

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭(zhēng)取客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時(shí)間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營(yíng)銷__貴族白酒交易中心、__市電力實(shí)業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大，但為未來儲(chǔ)存了上億元的存款和貸款。至6月末，個(gè)人累計(jì)完成存款__多萬元，完成全年日均__余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。

二、深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)和使命。

客戶經(jīng)理是我行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對(duì)待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶，沒有公車時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每天對(duì)不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對(duì)客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對(duì)客戶，快速、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。2021上半年，累計(jì)發(fā)放貸款__余萬元，按時(shí)清收貸款__萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。

三、存在的問題。

在過去的半年里，雖然我在各方面取得了一定的成績(jī)，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。

對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。

進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

四、今后努力地方向。

在下半年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí)，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的工作破除實(shí)際工作中遇到的種種困難。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇七

2023年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下，始終堅(jiān)守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心，進(jìn)取貫徹公司的文件精神，同時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熟悉各種新產(chǎn)品的性能，努力克服新形勢(shì)下的各種不適應(yīng)，把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做到常態(tài)化，不空喊口號(hào)，不讓各項(xiàng)制度落空，實(shí)打?qū)嵉淖ズ米晕曳謸?dān)的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、作為銷售主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用。

及時(shí)深入學(xué)習(xí)公司的最新文件精神，聯(lián)系自我的工作實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化提議和意見，嚴(yán)于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)明、廉潔。嚴(yán)格遵守公司的各種禁令和約法三章，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件的精神，貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。

二、踏實(shí)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

銷售工作，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很容易使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒，在銷售一線我時(shí)時(shí)為自我敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。

對(duì)所分包的片嚴(yán)格落實(shí)微笑服務(wù)，不拘于形式，侃侃而談，并有針對(duì)性做好追記，對(duì)手下經(jīng)常性談話教育，力爭(zhēng)把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。

合理激發(fā)員工自我約束本事，對(duì)銷售排行靠前的員工進(jìn)取向總公。

司提議加薪，調(diào)動(dòng)進(jìn)取性。對(duì)沒完成銷售任務(wù)的幫忙他分析原因，是服務(wù)態(tài)度不好，還是對(duì)產(chǎn)品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對(duì)能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實(shí)際困難。對(duì)于嘴笨手慢的員工向總公司提議調(diào)到其他能發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位工作。經(jīng)過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個(gè)水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部構(gòu)成了濃厚的氛圍。多次提前保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

三、存在的問題和不足。

2.工作中有時(shí)急于求成，反而欲速則不達(dá)。

在未來的一年里，我必須總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗的教訓(xùn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下，爭(zhēng)取把工作成績(jī)推上一個(gè)新臺(tái)階。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇八

個(gè)人做好半年度的工作總結(jié)有助于在下半年的時(shí)間里順利地開展工作,以下是小編整理收集的半年度工作總結(jié)范文，供大家參考!

時(shí)光流逝，不知不覺間，12年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。

在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的09年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。

不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。

引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。

完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。

我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

加強(qiáng)集鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者排優(yōu)解難,維護(hù)他們的合法權(quán)益，促進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)的繁榮和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的.要求。

半年來，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門支持配合下，按照黨委、政府的要求，圍繞環(huán)衛(wèi)站工作職責(zé)，始終堅(jiān)持以人為本這一核心，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，無論是服務(wù)還是管理都做到懂政策、講原則、顧大局、講禮貌、團(tuán)結(jié)共事。

緊緊圍繞省委白書記提出的“個(gè)人現(xiàn)象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的要求。

努力做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，做到本職工作和黨委、政府中心工作并重，團(tuán)結(jié)謀事、共創(chuàng)效益。

半年來，主要抓了以下幾方面的工作。

一、加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和各級(jí)會(huì)議精神。

我站職工認(rèn)真參加學(xué)習(xí)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹立和落實(shí)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。

組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律法規(guī)。

在工作中認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)，做到依法辦公，按政策辦事。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到尊紀(jì)守法。

半年來，我站全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真做到按時(shí)上下班，有病有事請(qǐng)假，認(rèn)真遵守環(huán)衛(wèi)站規(guī)章制度，做好值班和交班工作，在節(jié)假日的街天堅(jiān)持加班收費(fèi)和維護(hù)市場(chǎng)秩序、垃圾清運(yùn)等工作。

二、集貿(mào)市場(chǎng)管理工作

1、做好攤位的規(guī)劃設(shè)置和租賃工作。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，市場(chǎng)管理也出現(xiàn)了新的問題和新的管理模式，為了便于管理，方便經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)過規(guī)劃設(shè)置了水果、服裝、蔬菜、百貨、副食、工業(yè)品、修理等攤位350多個(gè)，一次性出租攤位 174 個(gè)，收取攤位費(fèi)41550.00元，另外還規(guī)劃了20多個(gè)停車位。

2、集貿(mào)市場(chǎng)管理和維護(hù)秩序工作。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)也越來越繁榮，市場(chǎng)管理也面臨新的問題，新的挑戰(zhàn)。

加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)管理和維護(hù)市場(chǎng)秩序也顯得尤為重要。

我站主要從整治新大街街心花園周圍亂擺攤點(diǎn)上入手，改善市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)秩序，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者擺設(shè)攤點(diǎn)不合理進(jìn)行糾正，有糾紛進(jìn)行調(diào)解。

通過加強(qiáng)管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好。

3、市場(chǎng)攤位費(fèi)收取工作。

我站從去年九月一日起全面停收集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)后，只收取攤位費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)，經(jīng)過全體職工克服困難扎實(shí)工作，6月底，共收取市場(chǎng)攤位費(fèi) 17649.00元。

三、環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、做好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃承包工作。

我站對(duì)集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作作認(rèn)真的分析研究后，上報(bào)黨委政府同意，決定采取競(jìng)標(biāo)的方式把整個(gè)新大街街道衛(wèi)生清掃承包給個(gè)人，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)站精心準(zhǔn)備和各競(jìng)標(biāo)人員的支持，以每年2萬元承包金承包給了個(gè)人，并簽訂了了相應(yīng)合同書，于今年的8月1日到期。

2、做好環(huán)境衛(wèi)生清掃的檢查、督查工作。

在簽訂衛(wèi)生清掃合同同時(shí)，為使承包人更好的做好清掃工作，制定了衛(wèi)生清掃考核獎(jiǎng)懲辦法，環(huán)衛(wèi)站采取定期的方法對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查并打分，在檢查過程中，針對(duì)存在的小問題限期整改，存在的大問題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分責(zé)令限期整改。

3、積極做好垃圾拉運(yùn)工作。

我站職工輪流值班，不論職務(wù)高低，不管天晴下雨，不管是放假休息輪到自己值班，都是放下架子和面子，克服種種困難，放棄休息來做好垃圾清運(yùn)任務(wù)，每天用3個(gè)多小時(shí)的時(shí)間把垃圾上上車后，拉運(yùn)到5公里以外的垃圾堆放點(diǎn)，通個(gè)環(huán)衛(wèi)站全體職工付出勞動(dòng)上半年拉運(yùn)垃圾144車。

4、做好環(huán)境衛(wèi)生管理費(fèi)的收取工作。

今年年初我站組織職工對(duì)新大街住戶，個(gè)體戶進(jìn)行收取垃圾清運(yùn)費(fèi)，共收取垃圾清運(yùn)費(fèi)6272.00 元，同時(shí)輪流值班對(duì)每天賣菜攤位收取衛(wèi)生費(fèi)，到6月底共收取衛(wèi)生費(fèi)3006.00 元。

5、做好其它相關(guān)工作。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇九

20xx年上半年，隨著證券市場(chǎng)改革實(shí)現(xiàn)重大突破，證券行業(yè)的綜合治理與創(chuàng)新發(fā)展取得顯著成效，市場(chǎng)走出了近四年來低迷不振的格局，步入新的歷史性的發(fā)展時(shí)期。

市場(chǎng)日趨活躍，行業(yè)走出困境。

20xx年1-6月，上證綜指從1161點(diǎn)上漲至1672點(diǎn)，漲幅達(dá)44;深證成指從2863點(diǎn)上漲至4301點(diǎn)，漲幅達(dá)50。

市場(chǎng)持續(xù)活躍，股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券市場(chǎng)交易總額98825億元，較去年同期(32470億元)增長(zhǎng)了204。

在市場(chǎng)強(qiáng)勁回升的有利條件下，證券公司結(jié)束了近幾年的行業(yè)性虧損。

股改進(jìn)入突破階段，市場(chǎng)面臨歷史轉(zhuǎn)折。

到20xx年6月底，股改上市公司市值占比已達(dá)到70。

隨著管理層以股改為重點(diǎn)全面推進(jìn)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性、制度性建設(shè)，證券市場(chǎng)的深層次矛盾和結(jié)構(gòu)性問題正在逐步解決,為市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，帶來了前所未有的生機(jī)和活力。

券商整治基本結(jié)束，行業(yè)格局重整。

自xx年以來的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題得到有效遏制，證券行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯釋放。

同時(shí)，在扶優(yōu)汰劣的監(jiān)管思路下，部分證券公司通過重組和創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速增強(qiáng)實(shí)力，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性的變化。

政策空前支持，創(chuàng)新力度加大。

20xx年上半年，隨著新的《公司法》、《證券法》頒布實(shí)施，監(jiān)管層推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市資金渠道、吸引戰(zhàn)略投資者、發(fā)展多層次市場(chǎng)體系等各個(gè)方面。

同時(shí)，資產(chǎn)證券化、融資融券、股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品也醞釀成熟或相繼出臺(tái)，有力地增加了市場(chǎng)活躍程度，同時(shí)也為券商開辟了新的業(yè)務(wù)空間和贏利渠道。

二、20xx年上半年經(jīng)營(yíng)情況

(一)上半年總體財(cái)務(wù)指標(biāo)

20xx年上半年，公司實(shí)現(xiàn)收入總額28,97***x元，支出總額12,93***x元，其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用10,32***x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16，04***x元，比去年同期增加18，17***x元。

其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入17,59***x元，利潤(rùn)8,79***x元;固定收益證券總部實(shí)現(xiàn)收入10,53***x元，利潤(rùn)8,75***x元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入18***x元，利潤(rùn)-16***x元;企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入68***x元，利潤(rùn)36***x元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入39***x元，利潤(rùn)28***x元。

(二)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：乘勢(shì)而上、穩(wěn)步增長(zhǎng)

(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

實(shí)現(xiàn)收入17,59***x元，利潤(rùn)8,79***x元。

股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券成交金額665.82億元

，較去年同期增長(zhǎng)了212，市場(chǎng)占有率6.76‰，市場(chǎng)排名第3***x。

6月末客戶資產(chǎn)總額128.27億元，較期初增長(zhǎng)了50.87億元，增幅為66，其中客戶資產(chǎn)凈流入15.58億元，增幅20，客戶資產(chǎn)投資增值35.29億元，增值率為46。

同時(shí)，截至6月末，共托管了2***x上市公司10.17億股的有限售條件流通股，總市值約為68.71億元。

(2)重點(diǎn)工作回顧

以客戶增值為原則，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶開發(fā)和客戶盤活工作。

組織資源加強(qiáng)了咨詢服務(wù)的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會(huì)，提高《晨會(huì)摘要》等咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量，并推出了《客戶持倉前5***x股票投資周報(bào)》等新的資訊產(chǎn)品，為營(yíng)業(yè)部提供了二類9種資訊產(chǎn)品和相應(yīng)的配送服務(wù)，大大豐富了營(yíng)業(yè)部的資訊產(chǎn)品線。

同時(shí)，積極探索盤活客戶資產(chǎn)的有效方法，策劃了“睡眠客戶資產(chǎn)盤活競(jìng)賽活動(dòng)”。

積極開拓新業(yè)務(wù)，搶占客戶資源，培養(yǎng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)化營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷職能，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的營(yíng)銷力度，上半年累計(jì)代銷基金2.89億元，其中富蘭克林國海彈性市值基金銷售額達(dá)到2.24億元。

同時(shí)，制定了限售流通股托管業(yè)務(wù)的管理及獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織和支持營(yíng)業(yè)部發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，抓住股改機(jī)遇搶占寶貴的機(jī)構(gòu)客戶資源。

目前已托管的限售股份市值近70億元，有意向正在開發(fā)中的上市公司1***x，限售股份余額約6.3億股。

完善風(fēng)控機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)控，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)行。

提出了解決“非實(shí)名資金賬戶”及“異戶下掛(‘一掛多'')賬戶”的資產(chǎn)提取等歷史遺留問題的實(shí)施方案;開展了權(quán)限管理專項(xiàng)自查，同時(shí)加強(qiáng)總部對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限使用的日常監(jiān)控;建成并啟用“重要客戶管理系統(tǒng)”，對(duì)重要客戶、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)備審批;針對(duì)權(quán)證等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，進(jìn)一步加強(qiáng)證券賬戶管理，防范違規(guī)操作;對(duì)營(yíng)業(yè)部人員和崗位管理的制度進(jìn)行完善。

開源節(jié)流，提高創(chuàng)利能力。

根據(jù)公司倡導(dǎo)的“我為公司多賺一分錢，我為公司多節(jié)省一分錢”的價(jià)值理念，對(duì)全系統(tǒng)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用開支情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)調(diào)整，確保營(yíng)業(yè)費(fèi)用的開支控制在準(zhǔn)事業(yè)部制的費(fèi)用控制目標(biāo)之內(nèi)。

上半年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)，而營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比基本持平人力資源費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)、行政及業(yè)務(wù)費(fèi)用均控制在準(zhǔn)事業(yè)部制要求的控制目標(biāo)之內(nèi)。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用得到了的控制，并未隨著凈收入的大幅增長(zhǎng)而明顯增長(zhǎng)。

2、固定收益業(yè)務(wù)：提前實(shí)現(xiàn)收入和品牌雙突破

(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

上半年實(shí)現(xiàn)收入10,53***x元，利潤(rùn)8,75***x元。

累計(jì)完成記帳式國債承銷70.3億元、國開行金融債承銷41億元，在券商中排名分別居第3和第4位，實(shí)現(xiàn)收入2***x元;銀行間債券市場(chǎng)交易總量236.82億元，比去年同期增長(zhǎng)了2.2，在證券公司中排名第10位，累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)券交易差價(jià)收入7,52***x元;完成***x企業(yè)債券主承銷及4只債券分銷，實(shí)現(xiàn)承銷收入249***x元。

(2)重點(diǎn)工作回顧

完善準(zhǔn)事業(yè)部制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。

成立固定收益證券業(yè)務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與管理規(guī)范;制定了客戶管理、費(fèi)用管理、績(jī)效考核等管理辦法和固定收益證券總部業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。

繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和客戶開發(fā)工作。

對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，指定專門的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)，加強(qiáng)與客戶的日常溝通，同時(shí)開發(fā)了一批優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶。

上半年開發(fā)儲(chǔ)備企業(yè)債項(xiàng)目***x，其中***x已經(jīng)簽署協(xié)議。

債券銷售交易客戶新增工商銀行等四家大型機(jī)構(gòu)客戶。

提高研究報(bào)告的專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)效性，與研究、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)互動(dòng)。

重點(diǎn)著眼于研究報(bào)告的準(zhǔn)確性實(shí)效性，得到了市場(chǎng)認(rèn)可，策略報(bào)告和專題報(bào)告對(duì)貨幣政策走向進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析和預(yù)判。

同時(shí)積極參與了公司投資策略小組，集合理財(cái)方案設(shè)計(jì)小組，股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究工作。

加強(qiáng)合作與品牌創(chuàng)建。

以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時(shí)報(bào)社合作，成功舉辦了xx中國債市之星評(píng)選活動(dòng)，在成都舉辦了大型債券投資策略報(bào)告及客戶聯(lián)誼會(huì)。

3、投行業(yè)務(wù)：抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，初步實(shí)現(xiàn)突破

(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

上半年投資銀行總部完成西水股份、兩面針、五洲交通***x，企業(yè)融資部完成冠城大通、康達(dá)爾、深圳華強(qiáng)、桂林旅游***x，合計(jì)***x上市公司股改保薦項(xiàng)目，投資銀行總部完成桂柳工股改財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目。

同時(shí)，二個(gè)投資銀行部門上半年積極開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目，合計(jì)有***x股改項(xiàng)目已簽署協(xié)議或正在實(shí)施;在會(huì)審核ipo項(xiàng)目***x，惠程電氣和×××三環(huán);再融資項(xiàng)目***x;收購兼并財(cái)務(wù)顧問***x。

(2)重點(diǎn)工作回顧

加大重點(diǎn)地區(qū)的客戶開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)股改收益。

充分利用公司資源，上半年以公司成立以來的最大力度進(jìn)行了×××地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)，鞏固了投行業(yè)務(wù)的地區(qū)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)投行業(yè)務(wù)部門和×××區(qū)政府國資委、金融辦、證監(jiān)局等政府部門也建立了順暢的溝通渠道，為區(qū)內(nèi)后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為工作重心轉(zhuǎn)移做好了準(zhǔn)備。

針對(duì)政策環(huán)境和業(yè)務(wù)形勢(shì)的變化，投行部門及時(shí)調(diào)整策略，在努力爭(zhēng)取股改項(xiàng)目的同時(shí)，及時(shí)更新上會(huì)的ipo項(xiàng)目材料，加快ipo、在融資等客戶的開發(fā)和培育工作，逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)改制、財(cái)務(wù)顧問方面，爭(zhēng)取核心客戶和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

4、投資業(yè)務(wù)：把握機(jī)會(huì)、積極轉(zhuǎn)型

(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

20xx年上半年，平均自營(yíng)總規(guī)模2，36***x元，收入總額39***x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28***x元。

并完成了集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好了申報(bào)準(zhǔn)備。

(2)重點(diǎn)工作回顧

加強(qiáng)研究、積極提供決策支持和業(yè)務(wù)協(xié)作。

堅(jiān)持macro選股原則，從選股、基本面深入研究、實(shí)地調(diào)研等方面把好風(fēng)險(xiǎn)控制第一關(guān)，與研發(fā)中心一道挖掘市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，共同進(jìn)行股票池維護(hù)，截止到6月初，股票池上半年總收益率達(dá)到67.2。

在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)正確研判大勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持;積極參與公司每日晨會(huì)，積極參與投資策略小組的各項(xiàng)工作，為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)提供及時(shí)的資訊和研判。

穩(wěn)步推進(jìn)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的籌備工作。

成立了客戶理財(cái)中心籌備小組，在規(guī)范類券商獲得業(yè)務(wù)資格前，完成了全部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及上報(bào)的準(zhǔn)備工作，并順利地完成了公司內(nèi)部路演和相關(guān)托管銀行的初步交流溝通，完成了理財(cái)業(yè)務(wù)的軟硬件配置預(yù)算、評(píng)估和招標(biāo)準(zhǔn)備等一系列工作。

5、研究：整合研究資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)互動(dòng)

完善研發(fā)產(chǎn)品線，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣。

研發(fā)中心緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶和營(yíng)業(yè)部客戶的需求，推出了《導(dǎo)航晨報(bào)》、《研發(fā)股票池》及各類報(bào)告，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供了豐富、及時(shí)的資訊支持。

同時(shí)，加快“走出去、市場(chǎng)化”的步伐，通過研討會(huì)、巡回報(bào)告等多樣化形式加強(qiáng)產(chǎn)品推廣，在電力、能源等行業(yè)領(lǐng)域形成了一定的優(yōu)勢(shì)和品牌。

整合研究資源，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門互動(dòng)。

集合研發(fā)中心、固定收益證券總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部、證券投資部等部門研究力量，組成二級(jí)市場(chǎng)投資策略研究小組，為客戶開發(fā)和服務(wù)提供了有力的支持。

逐步探索針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)的研究成果推廣，與債券、投行、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)部門開始形成有效的互動(dòng)。

充實(shí)研究隊(duì)伍、建設(shè)研發(fā)體系。

上半年研發(fā)中心繼續(xù)引入了一批研究骨干，擴(kuò)大研究范圍，提高深度研究能力，為構(gòu)建優(yōu)秀的研究團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

并且、設(shè)立了合理分工的工作小組，制定了較為完整的研發(fā)工作流程和管理制度，基本建立了比較完善的研發(fā)體系。

(三)全力應(yīng)對(duì)訴訟案件，積極推進(jìn)增資擴(kuò)股

公司在本年度啟動(dòng)了增資擴(kuò)股的準(zhǔn)備工作。

由于證券行業(yè)的良好發(fā)展前景，以及公司自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、贏利能力，經(jīng)過公司董事會(huì)和管理班子的努力，與多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸和商談，目前已有實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)有意對(duì)公司增資，有望在下半年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

(四)以準(zhǔn)事業(yè)部制實(shí)施為契機(jī)，提升了綜合管理水平

20xx年上半年，公司在業(yè)務(wù)部門推廣實(shí)施準(zhǔn)事業(yè)部制，建立了職責(zé)分明、流程清晰、執(zhí)行迅速的權(quán)限授權(quán)體系，決策效率明顯提高，執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)等方面的管理水平得以提升。

費(fèi)用管理上一方面繼續(xù)推進(jìn)成本控制的工作，通過推行事業(yè)部制、加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)氣，有效地控制了運(yùn)營(yíng)成本;另一方面，針對(duì)良好的市場(chǎng)形勢(shì)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，適度提高了合理的業(yè)務(wù)投入，強(qiáng)化投入產(chǎn)出。

上半年公司實(shí)現(xiàn)了較低成本的快速增長(zhǎng)，公司的贏利能力大大增強(qiáng)。

完善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

上半年，公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)組織體系適度調(diào)整，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專才，組建了收購兼并部，充實(shí)了研發(fā)隊(duì)伍，恢復(fù)設(shè)置了資產(chǎn)管理部。

同時(shí)配合公司準(zhǔn)事業(yè)部制改革，在公司對(duì)準(zhǔn)事業(yè)部授權(quán)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門需求，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)人員招聘、薪酬和績(jī)效管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督，完成了薪資改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步理順公司薪酬制度。

上半年業(yè)務(wù)部門實(shí)施準(zhǔn)事業(yè)部制，同時(shí)由于市場(chǎng)比較活躍，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理部門為此積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整工作思路，加強(qiáng)了對(duì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性審查與稽核力度。

上半年共完成了***x總部部門***x項(xiàng)目，***x營(yíng)業(yè)部2***x項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)稽核。

(五)思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)凸顯成效

公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰地解讀了公司的發(fā)展方向;上半年以來各主要業(yè)務(wù)部門通過實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)事業(yè)部制，極大地解放了生產(chǎn)力，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在上半年的經(jīng)營(yíng)過程中，黨工團(tuán)各級(jí)組織也積極發(fā)揮作用，組織了多層次多樣化的文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了公司氛圍，全體員工士氣振奮，對(duì)公司目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略有了高度認(rèn)同，形成了“比上進(jìn)，比創(chuàng)利，比貢獻(xiàn)”的積極向上的良好內(nèi)部文化氛圍。

三、上半年工作中存在的問題

雖然上半年公司取得了較好的成績(jī)，但我們要保持清醒的頭腦，要認(rèn)識(shí)到公司整體的業(yè)務(wù)實(shí)力還不強(qiáng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在一定差距，對(duì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有相當(dāng)?shù)?距離，還存在一些不足和問題。

(一)資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同的力度尚需加強(qiáng)

尚未建立有效的跨部門業(yè)務(wù)合作的機(jī)制。

業(yè)務(wù)協(xié)作的操作流程、成本分?jǐn)?、收入分配等無章可循，導(dǎo)致業(yè)務(wù)協(xié)作的動(dòng)力不足，效率偏低。

缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。

資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)作主要仍局限于部門自發(fā)地推動(dòng)，公司整體層面上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，推動(dòng)資源共享、資源調(diào)度的力度還不夠。

(二)客戶綜合開發(fā)與服務(wù)進(jìn)展緩慢

單兵作戰(zhàn)，不能全面把握客戶需求，挖掘客戶價(jià)值。

在業(yè)務(wù)開發(fā)與客戶服務(wù)的過程中，主要還是各部門各自為陣，沒有形成“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于核心客戶的綜合需求把握不足，信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制不暢，在挖掘經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶的投行業(yè)務(wù)價(jià)值，對(duì)投行業(yè)務(wù)客戶提供企業(yè)綜合理財(cái)服務(wù)方面，還需要進(jìn)一步探索和推動(dòng)。

客戶分級(jí)管理和差異化服務(wù)的體系仍未建立。

尚未建立公司層面的客戶關(guān)系管理體系，客戶信息不準(zhǔn)確、不充分、不集中，針對(duì)核心客戶服務(wù)的客戶經(jīng)理制度仍未全面推廣，客戶服務(wù)的方法和手段還比較單薄。

(三)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前瞻性研究和準(zhǔn)備不足，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)與應(yīng)變能力有待提高

隨著市場(chǎng)創(chuàng)新力度加大，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)會(huì)越來越多，對(duì)券商的業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

雖然由于資格的限制，公司還不能參與部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但是，各相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的敏感度不高，缺乏前瞻性的研究，對(duì)業(yè)務(wù)人員的新產(chǎn)品培訓(xùn)沒有到位，也沒有進(jìn)行必要的人員和項(xiàng)目的儲(chǔ)備，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和應(yīng)變能力不足。

(四)內(nèi)部管理仍需改進(jìn)

公司的管理總體上還比較粗放，不夠精細(xì)。

公司缺乏統(tǒng)一的、有組織的品牌宣傳與推廣。

品牌建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

第二部分20xx年下半年工作安排

市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境：長(zhǎng)期全面復(fù)蘇，短期謹(jǐn)慎樂觀

20xx年上半年，股票二級(jí)市場(chǎng)自谷底快速回升，結(jié)束了持續(xù)4年的低迷行情。

同時(shí)，股權(quán)分置改革和券商綜合治理接近尾聲，解決了市場(chǎng)和行業(yè)歷史遺留的重大問題，標(biāo)志著證券市場(chǎng)開始全面的復(fù)蘇，開始步入一個(gè)新的歷史性的發(fā)展階段，證券行業(yè)也面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

從短期來看，下半年市場(chǎng)整體可能進(jìn)入階段性調(diào)整，但有望繼續(xù)維持活躍狀態(tài);創(chuàng)新業(yè)務(wù)推出的力度加大、頻率加快，證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化。

因此，整體上講，未來證券公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

(一)市場(chǎng)的有利因素

1、證券市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境有了根本性的改善

股權(quán)分置改革接近尾聲，逐步解決了多年來制約和困擾資本市場(chǎng)發(fā)展的重大制度性障礙，監(jiān)管層抓住股改的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范上市公司控股股東行為,加大清理大股東占用上市公司資金的力度,努力解決上市公司違規(guī)擔(dān)保等問題，上市公司治理得到顯著改善，上市公司質(zhì)量有所提高。

2、市場(chǎng)人氣激活，有望繼續(xù)保持活躍狀態(tài)

資金推動(dòng)和上市公司贏利向好是上半年股票市場(chǎng)快速上漲的動(dòng)力，對(duì)行業(yè)分析師預(yù)期和市場(chǎng)情緒形成了強(qiáng)烈影響;同時(shí)，隨著管理層大力推動(dòng)合規(guī)資金入市，證券投資基金規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，qfii、保險(xiǎn)公司及其資產(chǎn)管理公司、企業(yè)年金、社?；鸬葯C(jī)構(gòu)投資者發(fā)展迅速,多元化的機(jī)構(gòu)投資者格局已經(jīng)初步形成,在人民幣長(zhǎng)期升值的狀況下，資金供給有充足保障;另外，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和交易體系的創(chuàng)新也會(huì)不斷激活市場(chǎng)，市場(chǎng)整體有望繼續(xù)保持活躍狀態(tài)。

3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮，為券商提供了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

一方面，隨著etf加速擴(kuò)容，資產(chǎn)證券化、融資融券業(yè)務(wù)進(jìn)入實(shí)施，以及股指期貨等新產(chǎn)品逐步醞釀成熟，交易制度創(chuàng)新逐步推出，下半年創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮;另一方面，隨著ipo重新開閘，市場(chǎng)融資功能恢復(fù)，在新的《公司法》、《證券法》等法規(guī)環(huán)境中，后股改時(shí)代的上市公司資本運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈、資本運(yùn)作手段日趨多樣化，私募、并購、非上市股權(quán)的投資和交易等市場(chǎng)機(jī)會(huì)呼之欲出。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)為券商提供了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、行業(yè)治理使部分優(yōu)質(zhì)券商獲得了相對(duì)優(yōu)勢(shì)

為時(shí)近2年的證券公司綜合治理工作已取得明顯成效。

證券行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯釋放，一批高風(fēng)險(xiǎn)證券公司得以穩(wěn)妥處置,證券公司的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題得到有效遏制。

在監(jiān)管部門實(shí)施分類監(jiān)管的背景下，部分穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)的證券公司通過重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，并在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展方面獲得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，部分創(chuàng)新類證券公司開始涉足集合理財(cái)計(jì)劃、資產(chǎn)證券化、權(quán)證創(chuàng)設(shè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，獲得了顯著的收益。

隨著監(jiān)管政策的放松，部分規(guī)范類證券公司將獲得從事創(chuàng)新業(yè)務(wù)的資格，不同證券公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將逐步顯示出來。

**年，我公司在**市通信分公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨、以改革為動(dòng)力、以發(fā)展為目標(biāo)”的工作思路，深化改革、加快發(fā)展，公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，以必勝的信念、決戰(zhàn)的精神，克服種種困難，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)和發(fā)展兩大職能，業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了雙贏。

運(yùn)行維護(hù)、通信服務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作取得了顯著的成績(jī)。

主要表現(xiàn)在：

一、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況

截至6月20日，我公司固定電話放號(hào)3081部，完成占年計(jì)劃4600部的80%，期末到達(dá)42135部;發(fā)展來電顯示業(yè)務(wù)4096部，來電顯示開通率達(dá)69.88%;發(fā)展寬帶用戶196戶，完成占年計(jì)劃1100部的17.82%，期末到達(dá)520戶;發(fā)展小靈通2671部，完成占年計(jì)劃2000部的133.55%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成1043.49萬元，完成占年計(jì)劃2073萬元的55.02%;較上年同期增長(zhǎng)8.7%。

二、抓機(jī)遇，促發(fā)展，各項(xiàng)通信業(yè)務(wù)保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)

年初以來，我公司在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，業(yè)務(wù)發(fā)展保持了健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的勢(shì)頭。

在年初工作會(huì)上，我們本著工作早安排，措施早制定，任務(wù)早分配，業(yè)務(wù)早發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，加快發(fā)展。

一是深入市場(chǎng)了解用戶需求，發(fā)展?jié)摿?，鎖定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路打下思想基礎(chǔ);二是對(duì)設(shè)備資源實(shí)行到了動(dòng)態(tài)調(diào)配，最大限度地挖掘設(shè)備線路資源利用率，為業(yè)務(wù)發(fā)展起到保障作用;三是根據(jù)人口分布、經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)潛力等情況，將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到人，繼續(xù)實(shí)行全員營(yíng)銷，并重新制定到了經(jīng)營(yíng)考核措施，進(jìn)一步加大到了績(jī)效考核力度，有效提高了全體員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性;四是公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員繼續(xù)實(shí)行了包片發(fā)展負(fù)責(zé)制，績(jī)效工資與包片單位一同考核，促使包片領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠及時(shí)了解所包單位的經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難，及時(shí)督促所包片的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度;五是拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，加大營(yíng)銷力度，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

在市話發(fā)展上，我們以新建樓群、新建小區(qū)、開發(fā)區(qū)為業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域;農(nóng)村電話上，我們以北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人口較為集中和經(jīng)濟(jì)相對(duì)富裕的村落為重點(diǎn)，積極發(fā)展固定電話，以黨政軍機(jī)關(guān)、家庭收入較高的人群、文化層次較高的人群和私營(yíng)個(gè)體業(yè)主為對(duì)象，大力發(fā)展adsl寬帶業(yè)務(wù)，積極發(fā)展來電顯示、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等增值業(yè)務(wù);六、積極開辟新業(yè)務(wù)，小靈通業(yè)務(wù)是今年我們首推的一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，從立項(xiàng)到開通放號(hào)總計(jì)還不到三個(gè)月時(shí)間，做到了精心組織、全體動(dòng)員、密切配合，搶設(shè)計(jì)、搶施工、搶進(jìn)度，早宣傳、早開通、早見效益。

公司全體員工在業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，奮力拼搏，扎實(shí)搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

公司內(nèi)部迅速掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮，有效促進(jìn)了通信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，加快建設(shè)，通信能力有了較大提高。

在通信市場(chǎng)烽火四起，多家電信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)體制下，我公司在建設(shè)資金短缺等諸多困難的情況下，嚴(yán)把投資重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，把有限的建設(shè)資金投入在回收快，利用效率高的建設(shè)項(xiàng)目上，充分利用工程舊料、余料進(jìn)行工程建設(shè)，提高通信能力;對(duì)現(xiàn)有線路設(shè)備資源進(jìn)行清理和調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，全面提高線路利用率和設(shè)備實(shí)占率。

(一)、基礎(chǔ)建設(shè)方面。

今年以來，我們新建了**所生產(chǎn)樓，機(jī)房搬遷已進(jìn)入實(shí)施階段;積極努力爭(zhēng)取專項(xiàng)資金購置***模塊局機(jī)房及營(yíng)業(yè)室，機(jī)房搬遷工程已進(jìn)入緊張地籌備階段。

(二)、通信建設(shè)方面。

今年以來，我們完成了小靈通設(shè)備 的安裝、調(diào)測(cè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程，3月4日開通放號(hào);5月底完成縣---鄉(xiāng)光纜施工工程;新建***兩個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，交換機(jī)擴(kuò)容4000線。

(三)在設(shè)備維護(hù)方面，運(yùn)維部先后制定了機(jī)房各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)原始記錄，對(duì)各機(jī)房，重點(diǎn)對(duì)無人值守機(jī)房，認(rèn)真落實(shí)防火、防盜、防破壞、防爆炸等一系列措施，對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作實(shí)行績(jī)效考核，公司積極開展了創(chuàng)建文明機(jī)房活動(dòng)。

在抓好通信建設(shè)同時(shí)，我們認(rèn)真抓好設(shè)備維護(hù)，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，促使運(yùn)維管理上臺(tái)階。

今年以來，在全體維護(hù)人員的的共同努力，我公司通信設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)均在全區(qū)前茅，網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)99.3%，長(zhǎng)話接通率達(dá)67%。

四、深化改革，加快發(fā)展，企業(yè)管理得到加強(qiáng)。

在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，我公司加大改革力度，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

一是繼續(xù)深化用人制度改革。

實(shí)行了委代辦員工派遣制度，并讓委代辦員工參加了“三險(xiǎn)”，通過實(shí)行此項(xiàng)改革，極大地調(diào)動(dòng)了委代辦員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了委代辦員工的忠誠度和敬業(yè)精神;二是深入開展員工思想政治教育，在公司內(nèi)部深入開展“民主評(píng)議行風(fēng)”和“道德規(guī)范進(jìn)萬家，誠實(shí)守信萬人行”的活動(dòng)，組織員工深入學(xué)習(xí)了《王樹明的故事》一書，要求全體員工站在企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)清形勢(shì)，奮力拼搏，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展;四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

今年以來，我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

切實(shí)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，加快人才培訓(xùn)步伐。

積極組織好員工職業(yè)技能鑒定學(xué)習(xí)考試，形成了企業(yè)用人和員工雙向選擇，崗位能上能下，人員合理流動(dòng)的用人機(jī)制。

通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯改進(jìn)，關(guān)心用戶、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍正逐步形成。

大局觀念、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都在加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了通信服務(wù)水平。

五是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入黨建工作目標(biāo)，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同檢查、同考核。

在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中我們堅(jiān)持做到了“四到位”(即：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任內(nèi)容到位、責(zé)任落實(shí)措施到位、責(zé)任考核到位)。

每年年初，公司經(jīng)理與各部、室、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了責(zé)任內(nèi)容。

有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力。

五、強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)制度，促進(jìn)服務(wù)水平得到提升。

今年以來，我們以狠抓服務(wù)規(guī)范化為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，公司整體服務(wù)水平、服務(wù)層次有了新的提升。

在原有內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)窗口服務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督基礎(chǔ)上，采取客戶部明察暗訪等多種形式，加大了社會(huì)監(jiān)督的力度;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳、支局所建設(shè)，營(yíng)業(yè)環(huán)境比去年有較大改善。

為做好服務(wù)工作，我公司主要采取了以下措施：一是及早動(dòng)手，統(tǒng)籌安排。

公司年初即制定、下發(fā)了改善服務(wù)的十項(xiàng)新目標(biāo)，并對(duì)全年服務(wù)工作進(jìn)行了具體安排和部署。

二是建章立制，狠抓落實(shí)。

1--6月，我公司相繼出臺(tái)了《**通信分公司用戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰辦法》、《客戶申訴處理辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《信陽市通信服務(wù)獎(jiǎng)懲辦法》等一系列規(guī)章制度，從強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)入手，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，用戶滿意率 不斷提高，目前，客戶滿意率達(dá)到99.50%。

三是加強(qiáng)溝通、樹立**通信良好企業(yè)形象。

在3.15活動(dòng)期間，我公司積極參加消費(fèi)者協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)維權(quán)活動(dòng)，主動(dòng)走上街頭，受理業(yè)務(wù)，受到社會(huì)各界一致好評(píng)。

5月份，我公司客戶服務(wù)人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進(jìn)行上門回訪，征詢客戶意見，認(rèn)真查找服務(wù)工作存在的問題和不足，并不定期召開座談會(huì)，聽取監(jiān)督員意見，及時(shí)整改;與此同時(shí)，綜合部切實(shí)加強(qiáng)新聞宣傳力度，在《河南通信報(bào)》、《今日新縣》等報(bào)紙上大力宣傳企業(yè)形象，使其成為我公司與用戶溝通的“橋梁”;四是從深層次加強(qiáng)用戶服務(wù)。

六、嚴(yán)管理，抓落實(shí)，安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

***年以來，我們認(rèn)真推行安全保衛(wèi)責(zé)任制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定、安全，積極配合執(zhí)法部門同盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪做斗爭(zhēng)，先后成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了汛期應(yīng)急通信預(yù)案等，從而保證通信的安全暢通。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，由于我公司積極組織、廣泛宣傳、措施到位，在活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

總之，我公司全體員工在市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，改革和發(fā)展任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，識(shí)大體、顧大局，克服種種困難，經(jīng)受重重考驗(yàn)，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

七、下一步工作思路

今年是我們“決戰(zhàn)***”、保證改制上市的關(guān)鍵一年，也是**通信開展“民主評(píng)議行風(fēng)”、“道德規(guī)范進(jìn)萬家，誠實(shí)守信萬人行”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的重要一年。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也須清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足。

下半年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于客戶、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的服務(wù)宗旨，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的關(guān)心與支持下，以“機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，深化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從方便客戶的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來規(guī)范和約束服務(wù)工作，增強(qiáng)全體員工的工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的意識(shí)，號(hào)召全體員工要以企業(yè)的發(fā)展為己任，再創(chuàng)新的輝煌。

圍繞上述工作目標(biāo)，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

六是加快文明單位創(chuàng)建步伐，不斷提高新縣通信在社會(huì)的文明形象，**年力爭(zhēng)省級(jí)文明單位創(chuàng)建成功;七是繼續(xù)推進(jìn)“道德規(guī)范進(jìn)萬家，誠實(shí)守信萬人行”活動(dòng)的扎實(shí)開展，務(wù)求實(shí)效，為全區(qū)積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，確?！半p萬”活動(dòng)取得階段性成果。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十

不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入國華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)"一無所知"的門外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。

感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

三、專業(yè)知識(shí)和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。

當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

四、細(xì)節(jié)決定成敗：從接客戶的第一個(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的`工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。

在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。

對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

五、展望未來：20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿。

俗話說"客戶是上帝"，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊?，在這短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。

六、總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十一

20xx年8月23日，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司20xx年上半。

大會(huì)在辦公樓二樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)李濤，總經(jīng)理劉石磊，副總經(jīng)理?xiàng)钣顫?、王玉祥、張建鋼以及各部門領(lǐng)導(dǎo)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報(bào)告，并作了下半年度的。

工作計(jì)劃。

各部門總結(jié)發(fā)言后，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的方面給予了肯定，同時(shí)指出了工作中的不足之處和需改進(jìn)的方面，鼓勵(lì)各部門在接下來的半年中開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取使工作邁向一個(gè)新的高度。

最后，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)李濤做了總結(jié)發(fā)言。李董回顧了20xx年上半年度公司運(yùn)作等方面的情況，并表示：在國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)依然能夠平穩(wěn)且出現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結(jié)果，真心的感謝大家。

同時(shí)，李董還對(duì)下半年的工作提出了如下幾點(diǎn)要求：

第一點(diǎn)，公司人員要高度具備法律意識(shí)，在工作中也要注意法律的運(yùn)用，要學(xué)會(huì)用法律武器保護(hù)自己以及公司的利益。

第二點(diǎn)，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運(yùn)作的資金流轉(zhuǎn)。

第三點(diǎn)，公司人員要進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理規(guī)定的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運(yùn)作。

第四點(diǎn)，公司員工要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化與素養(yǎng)，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達(dá)的都是公司獨(dú)特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。

第五點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)員工工作技能的培訓(xùn)以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價(jià)值的最好發(fā)揮。

第六點(diǎn)，積極培養(yǎng)與樹立公司人員的現(xiàn)代化辦公意識(shí)，公司辦公流程要緊跟時(shí)代的步伐，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，網(wǎng)絡(luò)辦公以及移動(dòng)高效辦公。

總之，希望大家能夠調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦守業(yè)的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)包頭恒久鋼構(gòu)有限公司更深層次的發(fā)展。

本次會(huì)議通過對(duì)20xx年上半年工作情況客觀地總結(jié)、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發(fā)展現(xiàn)狀，并通過部門負(fù)責(zé)人對(duì)下半年度的工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單闡述，使員工們明確了奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工間的思想交流、業(yè)務(wù)交流，為包頭恒久的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

8月31日，中國鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司20xx年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在沈陽召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各指揮部、直屬項(xiàng)目黨政主管等共89人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理暨現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議”精神，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題及面臨的形勢(shì)，安排部署了下半年工作思路和重點(diǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。

會(huì)上，集團(tuán)公司第三巡視組組長(zhǎng)張鳳銀反饋了對(duì)三公司的巡視意見，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記佟顯濤結(jié)合巡視情況作了講話，三公司黨委書記張立青作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，三公司黨委副書記、紀(jì)委書記李輝傳達(dá)了集團(tuán)公司半年會(huì)精神;三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭宏偉作了題為《戮力同心把握機(jī)遇快速推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展》的講話;各指揮部、直屬項(xiàng)目遞交了《收尾清欠。

責(zé)任書。

》;公司副總經(jīng)理張春榮介紹了西北公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn);觀看了西北公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四公司項(xiàng)目勞務(wù)工集中管理經(jīng)驗(yàn)介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。

上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項(xiàng)工作思路和部署得到了積極貫徹執(zhí)行，工作也取得了一些突破，企業(yè)信用勢(shì)頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著，安全質(zhì)量整體可控，集中管控初見成效。但從三公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結(jié)合公司實(shí)際和存在的問題，確定下半年工作重點(diǎn)，一是多夯實(shí)區(qū)域基礎(chǔ)，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)，有效開展高端經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承攬模式，路內(nèi)緊跟集團(tuán)、路外堅(jiān)持自主;二是全力提高施工產(chǎn)值，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，全面提升質(zhì)量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續(xù)做好“兩金”占用壓降工作;四是堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，常態(tài)督查及時(shí)糾偏，深入開展隊(duì)伍建設(shè)，高度重視審計(jì)和信用評(píng)價(jià)工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是不斷完善制度建設(shè)，實(shí)施體制改革，提升文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)能上庸下用人之風(fēng)、以身作則表率之風(fēng)、上下聯(lián)動(dòng)立行之風(fēng)、團(tuán)結(jié)合作共進(jìn)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)實(shí)干之風(fēng)、跪乳反哺感恩之風(fēng)。

大會(huì)號(hào)召，全員要振奮精神，發(fā)揚(yáng)同努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，激發(fā)比執(zhí)行、拼落實(shí)的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實(shí)的作風(fēng)，戮力同心，把握機(jī)遇，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)!

中國共產(chǎn)黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開20xx年上半年度工作總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子出席大會(huì)，各單位管理人員、業(yè)務(wù)部門區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及受表彰人員參加會(huì)議。大會(huì)對(duì)今年上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作作了部署，并對(duì)上半年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

今年是“十三五”開局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個(gè)全面完成、取得2個(gè)新突破、提高2種能力、加強(qiáng)4方面重點(diǎn)工作”的目標(biāo)任務(wù)，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了良好開局。

上半年首要任務(wù)就是保障“營(yíng)改增”工作。在時(shí)間緊、戶數(shù)多、任務(wù)重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，不畏艱難、奮戰(zhàn)數(shù)月，確保推行工作順利進(jìn)行，期間涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了“營(yíng)改增”收官之戰(zhàn)的階段性勝利，并以極佳的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生了第一屆黨總支委員會(huì);完成了保障“金三”系統(tǒng)上線運(yùn)行工作;網(wǎng)上辦稅平臺(tái)拓展實(shí)現(xiàn)蛻變，電子稅務(wù)局成果初顯，牢固樹立了稅控基業(yè)的支柱。

同時(shí)，公司把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷拓寬增長(zhǎng)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)了其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。上半年，公司把握重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在稅務(wù)信息化及增值業(yè)務(wù)、企業(yè)信息化、金融、物聯(lián)網(wǎng)、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業(yè)務(wù)線齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì);創(chuàng)新服務(wù)模式、技術(shù)研發(fā)、榮譽(yù)資質(zhì)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績(jī)。值得一提的是，航天信息安徽技術(shù)研發(fā)中心揭牌成立，標(biāo)志著安徽航信研發(fā)力量走上新的臺(tái)階，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了有利條件;在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推出的“小蜜蜂”it外包服務(wù)產(chǎn)品，極大滿足了客戶對(duì)it產(chǎn)品維護(hù)的需求，“一切以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)宗旨得以體現(xiàn)，展現(xiàn)了安徽航信“信心服務(wù)”的品牌力量。

嘉獎(jiǎng)一組：吳顏(管理咨詢事業(yè)部)、郝晴(企業(yè)信息化部)、朱袁生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部)、丁寶峰(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)工程部)、甄茂輝(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)測(cè)試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)。

嘉獎(jiǎng)二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務(wù)部)、蘇艷林(財(cái)務(wù)部)、傅強(qiáng)(金盾事業(yè)部)、李超(金融事業(yè)部)、袁群燕、李琴(客戶服務(wù)管理事業(yè)部)、方薈(增值業(yè)務(wù)部)。

嘉獎(jiǎng)三組：張寶送、張成(阜陽辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬蓉(行政部)。

嘉獎(jiǎng)四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(jìn)(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)。

外包服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：孫自國(淮南辦事處)、聶新生(阜陽辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)。

三等功：丁力(人力資源部)、樂云(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)。

二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)。

一等功：程雪建(工程技術(shù)研究中心研發(fā)一部)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：阜陽辦事處、滁州辦事處、池州辦事處。

外包服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處。

軟件銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽辦事處。

管理咨詢優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處。

6s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：六安辦事處、管理咨詢事業(yè)部、黨群工作部。

航信之家優(yōu)秀獎(jiǎng)：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處。

杰出青年：錢麗麗(客戶服務(wù)管理部呼叫中心，由袁群燕代領(lǐng))、徐東生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、李科(合肥分公司)。

勞動(dòng)模范：李琴(客戶服務(wù)管理部)、許華超(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、宋家燕(淮南辦事處)。

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理李海波簡(jiǎn)要回顧了“營(yíng)改增”工作，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、干部管理、制度建設(shè)、人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)，也提出了存在的問題，為下半年改進(jìn)工作，提高工作業(yè)績(jī)，指明了方向。在作下半年工作部署時(shí)，他指出：一要繼續(xù)做好“營(yíng)改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務(wù)工作;二要抓住機(jī)遇，謀求各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展;三要加快“創(chuàng)業(yè)中心”建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，探索并開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);四要提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，繼續(xù)探索大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè);五要深化。

規(guī)章制度。

建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;六要梳理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率;七要強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化建設(shè)，加大品牌推廣力度，擴(kuò)大品牌影響力。

20xx年已過去一半，接下來仍是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續(xù)開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為發(fā)展動(dòng)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力以赴把公司做大做強(qiáng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐，為幫助集團(tuán)公司和總公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十二

尊敬的xxx：

各位同仁：

大家好！

今天，公司組織召開半年度工作會(huì)議，回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會(huì)議的有全體董事、董事局顧問、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共36人，列席今天會(huì)議的有各企業(yè)、部門代表24人。今天的`會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)議程：由各部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。

第二項(xiàng)議程：由董事局馮主席作半年度工作報(bào)告。

下午，以部門、企業(yè)為單位分組討論。

下面會(huì)議進(jìn)入第一項(xiàng)議程。

首先，請(qǐng)發(fā)言…………。

請(qǐng)先生發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

請(qǐng)先生發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

請(qǐng)發(fā)言。

…………。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)作半年度工作報(bào)告，大家歡迎。

…………。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十三

開展上半年度會(huì)議能夠很好的回顧上半年的工作以及為下半年做好更加充分的準(zhǔn)備。下文上半年度工作的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考!

20xx年11月22日至23日，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家組器具附件技術(shù)專家組(tc07)換屆及工作會(huì)議在重慶市召開，35名tc07專家及代表參加了本次會(huì)議。

本次會(huì)議主要進(jìn)行了以下工作：

一.通報(bào)了電器附件標(biāo)準(zhǔn)制修訂動(dòng)態(tài)，內(nèi)容如下：

2099.1&gb1002：今年啟動(dòng)修訂計(jì)劃。

1003：新版標(biāo)準(zhǔn)已報(bào)批，待發(fā)布。

17466.1：正在修訂，征求意見稿階段。

17466.24：新版標(biāo)準(zhǔn)已報(bào)批，待發(fā)布。

9364.1：20xx年發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)gb/t9364.1-20xx。

9364.2&gb9364.3：正在修訂，送審稿階段。

二.日常認(rèn)證檢測(cè)技術(shù)疑難問題研討，明確如下內(nèi)容：

1.同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體。

對(duì)杭州鴻雁電器有限公司提出的同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體的問題，經(jīng)討論，為了便于企業(yè)執(zhí)行，統(tǒng)一判定依據(jù)，會(huì)議決定將20xx年3月10日《關(guān)于同一底座共用端子的多位固定式插座的額定電流標(biāo)志的技術(shù)決議》最后一句話的警告語標(biāo)識(shí)部位調(diào)整為：制造商可在產(chǎn)品或最小包裝或產(chǎn)品。

說明書。

中寫上警告語。

2.帶wi-fi模塊電源線、帶溫度傳感器的家用插頭能否進(jìn)行ccc。

認(rèn)證。

廣東美的廚房電器制造有限公司提出了帶wi-fi模塊電源線能否進(jìn)行ccc認(rèn)證的問題，蘇州益而益電器制造有限公司的顏強(qiáng)介紹了一種帶溫度傳感器的家用插頭，并展示了全國電線電纜標(biāo)委會(huì)秘書處出具的《關(guān)于rvsp3v型軟電纜與60227iec53(rvv)型軟電纜標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的說明》和《關(guān)于gb4706.1標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)電源軟線相關(guān)條款的說明》。

經(jīng)討論，會(huì)議認(rèn)為，因?yàn)間b2099.1-20xx《家用和類似用途插頭插座第1部分：通用要求》標(biāo)準(zhǔn)不涵蓋配有信號(hào)線、并在插頭本體內(nèi)裝有非插頭自身供電的wi-fi功能模塊的插頭(如，gb2099.1-20xx第23.3條的對(duì)軟纜的導(dǎo)線數(shù)與插頭的極數(shù)的規(guī)定)，所以，形成以下初步意見：帶wi-fi模塊、溫度傳感器的不可拆線插頭不適用gb2099.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)，不屬于ccc認(rèn)證目錄范圍內(nèi)。

通。

3.帶有插座的可移式燈具產(chǎn)品。

對(duì)一種帶有插座的燈具產(chǎn)品，會(huì)議認(rèn)為，此產(chǎn)品屬于燈具產(chǎn)品，

安裝在其中的插座是器具插座。

注：根據(jù)標(biāo)委會(huì)相關(guān)決議，固定式插座不能使用“小五孔”

4.帶定時(shí)器功能的轉(zhuǎn)換器。

對(duì)上海出入境檢驗(yàn)檢疫局機(jī)電產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)中心提出的帶定時(shí)器功能的轉(zhuǎn)換器產(chǎn)品，會(huì)議認(rèn)為，此產(chǎn)品應(yīng)符合gb2099.3-20xx《家用和類似用途插頭插座第2-5部分：轉(zhuǎn)換器的特殊要求》要求，開展ccc認(rèn)證，其中的零部件應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.內(nèi)置過壓過載過流防水功能固定式插座。

對(duì)廣州中安電工高新科技股份有限公司提出的內(nèi)置過壓過載過流防水功能固定式插座是否可以申請(qǐng)ccc認(rèn)證的問題，經(jīng)討論，會(huì)議認(rèn)為，對(duì)此產(chǎn)品，可參照20xx年7月19日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問題專家組決議》的第3條：“帶有輔助裝置的固定式插座應(yīng)符合gb2099.1、gb1002和gb1003標(biāo)準(zhǔn)要求”進(jìn)行檢測(cè)認(rèn)證，其中的輔助裝置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三.復(fù)核已發(fā)布的專家組決議。

1.因?yàn)間b17465.4-20xx《家用和類似用途器具耦合器第2-4部分：靠器具重量嚙合的耦合器》已批準(zhǔn)發(fā)布，此標(biāo)準(zhǔn)已明確了相關(guān)技術(shù)要求，所以，決定撤銷20xx年7月19日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問題專家組決議》的第2條：電熱水壺用耦合器應(yīng)按gb17465.1-1998《家用和類似用途的器具耦合器第一部分：通用要求》檢測(cè)，并由于該產(chǎn)品是裝配在電熱水壺上，需要結(jié)合gb4706.19的相關(guān)條款進(jìn)行考核。

2.因?yàn)椤秶艺J(rèn)監(jiān)委關(guān)于明確帶有usb充電接口產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的公告》(20xx年第2號(hào))已發(fā)布，本專家組于20xx年5月討論形成的《關(guān)于帶有usb接口電源模塊的電線加長(zhǎng)組件檢測(cè)的決議》，是對(duì)usb充電接口產(chǎn)品的同一技術(shù)問題。

目前公告已發(fā)布，決定撤銷《關(guān)于帶有usb接口電源模塊的電線加長(zhǎng)組件檢測(cè)的決議》。

3.因?yàn)間b2099.7-20xx《家用和類似用途插頭插座第2-7部分：延長(zhǎng)線插座的特殊要求》已批準(zhǔn)發(fā)布，且《國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于轉(zhuǎn)換器和延長(zhǎng)線插座產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的公告》(20xx年第3號(hào))已發(fā)布，本專家組于20xx年6月12日討論形成的《器具附件技術(shù)專家組(tc07)20xx年工作會(huì)議決議》的第六條，是對(duì)同一產(chǎn)品的同一技術(shù)問題。

目前新版標(biāo)準(zhǔn)和公告已發(fā)布，會(huì)議建議待gb2099.7-20xx標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日期(20xx年4月14日)到后，即撤銷《器具附件技術(shù)專家組(tc07)20xx年工作會(huì)議決議》的第六條。

另外，委員們還學(xué)習(xí)了《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家組管理辦法》及相關(guān)工作要求并研討了電器附件產(chǎn)品ccc認(rèn)證實(shí)施規(guī)則。

20xx年8月7日，體育總會(huì)新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會(huì)議。會(huì)議由新一屆體育總會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭新林組織發(fā)起，林忠、林棠、許業(yè)榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會(huì)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由各分會(huì)負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本。

及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊(duì)在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績(jī)，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級(jí)聯(lián)賽。目前足球隊(duì)固定16名隊(duì)員每周展開訓(xùn)練，比賽的經(jīng)費(fèi)由贊助商和隊(duì)員自籌為主，爭(zhēng)取部分總會(huì)經(jīng)費(fèi)為輔。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊(duì)較為廣泛的隊(duì)員基礎(chǔ)，以及目前固定場(chǎng)地舉辦練習(xí)活動(dòng)的情況。下半年，籃球分會(huì)計(jì)劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動(dòng)。

瑜伽俱樂部:陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場(chǎng)地資源免費(fèi)給俱樂部會(huì)員提供教學(xué)和舉辦活動(dòng)，現(xiàn)在浦東分館的活動(dòng)已經(jīng)較為固定和常規(guī)，取得較大的進(jìn)展，下半年開始，body&soul三個(gè)場(chǎng)館均會(huì)投入分會(huì)的建設(shè)，計(jì)劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養(yǎng)生旅行等活動(dòng)，并計(jì)劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app,視頻瑜伽等，給會(huì)員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由emba分會(huì)的林棠學(xué)長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內(nèi)。林棠是首次參加總會(huì)工作會(huì)議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時(shí)帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會(huì)。林忠學(xué)長(zhǎng)建議水上俱樂部可進(jìn)一步開設(shè)皮劃艇活動(dòng)，豐富各種類型的水上運(yùn)動(dòng)，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識(shí)課，車型及用途等。

啦啦隊(duì)：體育總會(huì)啦啦隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊(duì)現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動(dòng)賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊(duì)的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊(duì)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，并且將啦啦隊(duì)擴(kuò)展成為將來的舞蹈俱樂部。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場(chǎng)地支持日?；顒?dòng)的舉行，需總會(huì)方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展。

太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會(huì)過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn)、素食分享會(huì)、廈大校友大會(huì)表演等活動(dòng)，并計(jì)劃下半年開展更多太極交流分享會(huì)，普及太極文化，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓(xùn)練中。

然后，體育總會(huì)秘書處重申體育分會(huì)制度，表示經(jīng)費(fèi)審批如以前一樣的流程，體育總會(huì)基金由新任秘書長(zhǎng)韓媚和財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進(jìn)行管理。

會(huì)長(zhǎng)鄭新林最后對(duì)體育總會(huì)已取得的工作成績(jī)和進(jìn)展表示了肯定，表示會(huì)加大對(duì)部分有經(jīng)費(fèi)或資源需求的分會(huì)的扶持幫助，以及在體育總會(huì)內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，最后，鄭會(huì)長(zhǎng)指出了新的半年總會(huì)工作思路的目標(biāo)和規(guī)劃，相信體育總會(huì)會(huì)在新一屆成員班組的努力下，即將乘風(fēng)破浪，向前遠(yuǎn)航，發(fā)展壯大，越來越好!

進(jìn)入20xx年以來，會(huì)員企業(yè)困難重重;即將到來的7月份將迎來我國加入wto20xx年保護(hù)期到期之日，幫助會(huì)員企業(yè)解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重;為了幫助會(huì)員企業(yè)解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點(diǎn)，我商會(huì)名譽(yù)主席劉吉宇，會(huì)長(zhǎng)張海勇，監(jiān)事長(zhǎng)林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會(huì)會(huì)議室召開了商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，秘書處副秘書長(zhǎng)杜超列席了會(huì)議并作會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議研究之前對(duì)6月3日召開的商會(huì)皮具行業(yè)座談會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：大家一致認(rèn)為分類召開同行業(yè)會(huì)員企業(yè)座談會(huì)很有必要，對(duì)皮具行業(yè)會(huì)員企業(yè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)并提出了解決辦法，會(huì)議收到了很好的效果，今后要繼續(xù)召開此類座談會(huì);但由于通知時(shí)沒有向與會(huì)人員提出發(fā)言的內(nèi)容等明確要求，會(huì)員發(fā)言明顯準(zhǔn)備不足，今后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)行業(yè)座談會(huì)一次比一次好，使參加會(huì)議的會(huì)員收獲一次比一次大。

會(huì)議主要討論和研究了以下議題：

一、關(guān)于我商會(huì)與銀行合作，解決會(huì)員融資難的問題。

張海勇會(huì)長(zhǎng)首先發(fā)言：

為了解決商會(huì)可持續(xù)發(fā)展問題和會(huì)員融資難的問題，我商會(huì)早在3月7日的一屆三次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實(shí)施這個(gè)方案;但是商會(huì)與銀行合作是未來的趨勢(shì)，商會(huì)與銀行合作也是商會(huì)發(fā)展和商會(huì)幫助會(huì)員的一條切實(shí)可行的道路，我認(rèn)為我們需要把這個(gè)方案盡快實(shí)施，以盡快為會(huì)員解決貸款難的問題。

張磊主席做了發(fā)言：

我們商會(huì)跟廣州銀行一直保持著良好的合作關(guān)系，但是廣州銀行畢竟是一個(gè)地方性銀行，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網(wǎng)點(diǎn)較少，這種狀況會(huì)給我們這些廣州外的會(huì)員與廣州銀行的合作產(chǎn)生不利，所以我希望商會(huì)能不能考慮一下與其他網(wǎng)點(diǎn)比較多的大銀行合作，比如廣發(fā)銀行、工商銀行等。

劉吉宇主席講到：

我們商會(huì)與任何一家銀行合作都是可以的;商會(huì)與銀行合作，可能對(duì)于企業(yè)規(guī)模比較大的會(huì)員企業(yè)幫助較少，比如林參軍監(jiān)事長(zhǎng)，李輝、李偉清、張磊主席等商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，但卻能為我們商會(huì)的會(huì)員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要有奉獻(xiàn)、吃虧的精神，要有帶領(lǐng)廣大會(huì)員進(jìn)一步做大做強(qiáng)的心態(tài);而且商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也要起到帶頭作用，帶領(lǐng)商會(huì)會(huì)員去做這件事情。

張海勇會(huì)長(zhǎng)說到：

我建議我們幾個(gè)人分配任務(wù)，每人負(fù)責(zé)5到10家會(huì)員企業(yè)的工作，確保在與銀行合作的時(shí)候有50到100家企業(yè)參與到這個(gè)方案里，擴(kuò)大我商會(huì)在與銀行合作時(shí)的話語權(quán);請(qǐng)劉吉宇主席負(fù)責(zé)與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，以給商會(huì)會(huì)員真正的幫助。

大家對(duì)張海勇會(huì)長(zhǎng)的提議表示贊同。

二、關(guān)于要求會(huì)員參加2個(gè)李主席主辦的電商業(yè)務(wù)講座問題。

6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業(yè)務(wù)專題講座，為促進(jìn)會(huì)員企業(yè)做好電商方面的業(yè)務(wù)，提高銷售技巧;商會(huì)要求商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售感興趣的會(huì)員去聽課。

6月12日-14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，也邀請(qǐng)大家到會(huì)場(chǎng)體驗(yàn)一下微商的氛圍;鑒于場(chǎng)地原因以及李輝主席舉辦的會(huì)議的特殊性，我商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)討論決定，商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，并在17日帶領(lǐng)部分有興趣的商會(huì)會(huì)員參加李偉清主席舉辦的講座;并根據(jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)李偉清主席和李輝主席為我商會(huì)會(huì)員專門講一講網(wǎng)絡(luò)銷售和微信銷售。

三，提高商會(huì)會(huì)議室利用率，切實(shí)幫助會(huì)員企業(yè)促進(jìn)銷售的問題。

劉吉宇主席講到，我商會(huì)辦公地點(diǎn)是用會(huì)員的會(huì)費(fèi)租的;會(huì)議室能容納30人召開會(huì)議，投影儀、音響等設(shè)備齊全，算是一個(gè)中型的會(huì)議室，況且還有秘書處工作人員提供服務(wù)，能滿足商會(huì)會(huì)員企業(yè)新品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品鑒定會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、協(xié)議簽訂儀式和答謝酒會(huì)等的需要;為了體現(xiàn)商會(huì)的公平性、提高會(huì)議室的利用率，我建議秘書處對(duì)使用會(huì)議室的會(huì)員企業(yè)象征性的收取一定的費(fèi)用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會(huì)變成會(huì)員企業(yè)的家，幫助會(huì)員企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)。

大家對(duì)劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會(huì)會(huì)議室會(huì)員單位使用費(fèi)為300元/次。

四，關(guān)于加強(qiáng)商會(huì)會(huì)員管理，搞好為會(huì)員服務(wù)的問題。

我商會(huì)自從20xx年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉(xiāng)的支持和幫助，但是會(huì)員構(gòu)成比較復(fù)雜，同時(shí)有一部分會(huì)員到現(xiàn)在為止還沒有交納會(huì)費(fèi);在享受一定時(shí)期的免費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)期后仍不交納會(huì)費(fèi)，這對(duì)商會(huì)的管理和運(yùn)行造成了很大的困難;況且交會(huì)費(fèi)和不交費(fèi)的都享受商會(huì)的服務(wù)，對(duì)交會(huì)費(fèi)的會(huì)員也不公平;通過討論決定，未交納會(huì)費(fèi)的會(huì)員以后將不再享受商會(huì)的任何服務(wù)，同時(shí)由秘書處把商會(huì)的會(huì)員名單整理出來，每個(gè)月在商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)群里進(jìn)行公布，今后只給交會(huì)費(fèi)的會(huì)員服務(wù)，以確保商會(huì)順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

調(diào)整商會(huì)會(huì)員微信群。因商會(huì)是會(huì)員制，凡交會(huì)費(fèi)的會(huì)員重新建立太康商會(huì)會(huì)員微信群，不交會(huì)費(fèi)的今后不再免費(fèi)提供任何服務(wù)。

通過這次會(huì)議研究了目前亟需為會(huì)員提供服務(wù)的問題，將進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，制定了為會(huì)員服務(wù)的發(fā)展方案，為提高商會(huì)會(huì)員的凝聚力，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)也增強(qiáng)了商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)，彰顯了商會(huì)領(lǐng)頭人的帶頭作用。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十四

上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心，認(rèn)真履行職能，切實(shí)落實(shí)“三會(huì)”精神，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設(shè)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，所抓的工作收到了良好的成效。

（一）、堅(jiān)持預(yù)防教育和查處相結(jié)合，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對(duì)部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀(jì)行為，拖管部采取堅(jiān)持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式，從“突出重點(diǎn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為，收到了良好的效果。

1、突出重點(diǎn)，即查即改。

按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，突出重點(diǎn)，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象；臺(tái)帳記錄有的不規(guī)范等10個(gè)方面的問題，對(duì)查處的問題，責(zé)成船舶按時(shí)限整改，不能超過一往返航次，在對(duì)船舶的監(jiān)督檢查上，不講“情面觀”，立項(xiàng)跟蹤檢查、督促整改落實(shí)。

2、完善制度，規(guī)范行為。

制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù)，規(guī)范行為是規(guī)范行動(dòng)的保障。針對(duì)船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會(huì)六制”和安全活動(dòng)日質(zhì)量、駕駛臺(tái)紀(jì)律”等方面存在不規(guī)范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對(duì)有些船員在船籍港不能按時(shí)回船，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時(shí)回船制度的通知》，規(guī)范了船員行為。

3、透析原因，管教結(jié)合。

基礎(chǔ)管理是船舶負(fù)責(zé)人容易輕視的一項(xiàng)工作，有一重要原因是：船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。一是抓了船員增強(qiáng)制度意識(shí)，扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣；二是加強(qiáng)監(jiān)管，制止船員執(zhí)行不到位的行為，重點(diǎn)方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上，促動(dòng)了船員執(zhí)行制度的自覺性。

4、督促落實(shí)體系，規(guī)范船舶工作流程。

拖輪船舶體系3月1日開始實(shí)施，我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管體系工作。同時(shí)督促船舶“三大員”認(rèn)真抓，安全監(jiān)督長(zhǎng)要履行好體系推進(jìn)員職責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)日常檢查、監(jiān)控，嚴(yán)格按體系規(guī)范工作流程，促進(jìn)船舶基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

（二）、堅(jiān)持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合，加強(qiáng)船舶現(xiàn)場(chǎng)管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為重心，堅(jiān)持對(duì)抵港船舶必接必發(fā)的原則，認(rèn)真檢查，精心部署，一改過去讓船員進(jìn)辦公室匯報(bào)的固定模式，主動(dòng)上船和隨船檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

1、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量。

今年以來當(dāng)天到開船舶明顯增多，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量，拖管部制定了相應(yīng)措施，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)船舶消防、機(jī)務(wù)、基礎(chǔ)臺(tái)帳、勞動(dòng)安全等項(xiàng)目進(jìn)行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計(jì)達(dá)720多艘次，其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運(yùn)輸，認(rèn)真做好新任船長(zhǎng)的陪班工作，拖管部先后派教練船長(zhǎng)隨長(zhǎng)江220__、220__輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務(wù)。上半年，共隨船20人次，共計(jì)95天。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作收到了良好的效果。

2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情，使他們?cè)诓煌膷徫环e極履行各自的職務(wù)職責(zé)，今年1—6月，就政委兼安全監(jiān)督長(zhǎng)在糾違上達(dá)534件次，有力的維護(hù)了安全穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)船、重點(diǎn)貨物、重點(diǎn)人員的跟蹤管理。

今年以來，船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了杜絕此類事件再次發(fā)生，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊(duì)駁船的貨種，遇到裝運(yùn)漢潯線煤炭就重點(diǎn)對(duì)船長(zhǎng)、政委提出要求，如：__輪、__輪先后拖運(yùn)漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對(duì)新任船長(zhǎng)及所在的船舶，我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)指出需要注意事項(xiàng)，要求船舶認(rèn)真貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)船舶進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。

（三）、堅(jiān)持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，加強(qiáng)船舶單船建設(shè)。加強(qiáng)單船建設(shè)，是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，是提升星級(jí)船創(chuàng)建水平，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。

1、統(tǒng)一船微著色，樹長(zhǎng)航品牌。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，先后對(duì)所屬拖輪標(biāo)志的企業(yè)船微進(jìn)行了統(tǒng)一著色。按時(shí)間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。

2、制定規(guī)范讀本，規(guī)范員工行為。

按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，拖管部廣泛征求意見后，擬編了新的《單船建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進(jìn)了單船建設(shè)活動(dòng)的開展。

3、編寫宣傳提綱，提高員工認(rèn)識(shí)。

拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份，對(duì)單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了詮釋，內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認(rèn)識(shí)。

4、船岸聯(lián)動(dòng)，齊抓共管抓創(chuàng)建。

拖管部要求船舶黨政工團(tuán)各級(jí)組織，齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè)，重點(diǎn)突出船風(fēng)船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長(zhǎng)與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)治理責(zé)任書”，明確了船舶政委對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)治理負(fù)第一位責(zé)任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)。總支行政將船舶外表清潔、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項(xiàng)日常管理檢查的工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。

（四）、堅(jiān)持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)船舶隊(duì)伍建設(shè)。

員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項(xiàng)工作的保證和基礎(chǔ)工作，做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項(xiàng)基本職能。為此，我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓。

1、加強(qiáng)宣傳教育，培植員工愛崗信心。

一是黨總支開展了以“長(zhǎng)航集團(tuán)十大亮點(diǎn)”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會(huì)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育等的大討論活動(dòng)。二是利用接發(fā)船、隨船等時(shí)機(jī)，在全體船員中宣講公司“三會(huì)”、“安全、機(jī)務(wù)”等會(huì)議的精神，組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動(dòng)。三是抓好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長(zhǎng)江航運(yùn)報(bào)、長(zhǎng)航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報(bào)送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務(wù)，報(bào)道在船員中反映強(qiáng)烈，對(duì)先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)，提升部門員工服務(wù)水平。

一是具體工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé)，拖管部進(jìn)行了明確分工。二是加強(qiáng)部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標(biāo)和服務(wù)承諾；三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項(xiàng)工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運(yùn)行情況。四是狠抓管理員工勞動(dòng)紀(jì)律，樹立機(jī)關(guān)窗口形象。

3、真心誠意為船員辦實(shí)事。

認(rèn)真開展了員工思想狀況調(diào)研，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工家庭情況，有針對(duì)性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來，先后到醫(yī)院、船員家里進(jìn)行走訪慰問22人次，解決員工困難補(bǔ)助74人次；還對(duì)外港打轉(zhuǎn)開航的船舶，主動(dòng)詢問船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對(duì)當(dāng)天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。

二、存在的主要問題。

一是有的員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，總認(rèn)為當(dāng)前收入偏低，在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證，出現(xiàn)船舶船員調(diào)動(dòng)較頻繁的現(xiàn)象，機(jī)動(dòng)船員上船工作，對(duì)船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對(duì)拖管部工作職能認(rèn)識(shí)不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核項(xiàng)目中，有的指標(biāo)船舶目前難以承擔(dān)。如對(duì)拖輪一季度水電費(fèi)考核結(jié)果表明，存在所定的`考核標(biāo)準(zhǔn)難以控制的現(xiàn)象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達(dá)到老齡化的原因，船舶設(shè)備老化嚴(yán)重，日常檢修工作頻率增多，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，再加上當(dāng)天到開次數(shù)增多，員工情緒有波動(dòng)。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為，表現(xiàn)出船員安全意識(shí)還需加強(qiáng)。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強(qiáng)。

1、繼續(xù)抓好船舶基礎(chǔ)管理工作。通過分步立項(xiàng)抓重點(diǎn)，加大檢查，不斷提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量。

2、針對(duì)員工調(diào)動(dòng)頻繁，船舶工作銜接出現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)狀，拖管部將對(duì)支援員工履行職責(zé)的情況制定考核意見并進(jìn)行定期考核，督促履行職責(zé)，提高工作效率。

3、突出“三大教育”，加大企業(yè)形勢(shì)任務(wù)的宣傳與教育，強(qiáng)化船員安全思想意識(shí)和制度執(zhí)行力教育力度。

4、認(rèn)真做好員工工資待遇上認(rèn)識(shí)的偏差等方面的解釋工作，講清公司的發(fā)展前景和福利待遇，注重與船員思想溝通，多感情投入，增強(qiáng)廣大船員的責(zé)任感，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大船員的工作熱情，為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)，積極工作。

5、針對(duì)當(dāng)天到開航次數(shù)增多，積極做好后勤服務(wù)工作，抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動(dòng)力和工作。

6、在開展船舶“三大員”隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)一步完善“三大員”的考核機(jī)制，重點(diǎn)放在對(duì)“三大員”工作業(yè)績(jī)等的檢查和考核上，做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。

拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“三會(huì)”提出的任務(wù)，履行好“四大職能”，抓好各項(xiàng)工作，維護(hù)好安全隊(duì)伍穩(wěn)定，為公司完成各項(xiàng)指標(biāo)作出積極地努力。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十五

同志們：

20xx年上半年度工作會(huì)議已圓滿完成了各項(xiàng)議程，會(huì)議開得很好，開得很成功，開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)，這次會(huì)議必將對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ鳎鸬椒e極的指導(dǎo)作用。

會(huì)議始終以貫徹“……”的年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，xxx的報(bào)告對(duì)上半年的工作用“….”八個(gè)字來概括，對(duì)下半年的工作，用“……”來指導(dǎo)，是非常精辟的，也是非常貼切的。

總結(jié)xxx的報(bào)告，我們體會(huì)到，由于受近兩年來過度擴(kuò)張、國家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對(duì)我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會(huì)各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)，證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動(dòng)人的篇章，將永載xx史冊(cè)。對(duì)于上半年度工作存在的問題，報(bào)告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的問題，任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對(duì)如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對(duì)管理層提出了五點(diǎn)要求，我們一定要深刻理解，嚴(yán)格要求。

報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理清了思路，增強(qiáng)了信心，是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。

今天的會(huì)議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報(bào)告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際，對(duì)做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，都講得很好。

會(huì)議對(duì)各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會(huì)議的精神，提出以下幾點(diǎn)要求：

一、要把本次會(huì)議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。

二、要把本次會(huì)議的精神落實(shí)好，要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行分解，落實(shí)到人。

三、要把本次會(huì)議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會(huì)、董事局對(duì)在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠誠于企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十六

6月8日，xx鋼鐵公司在會(huì)展中心第三會(huì)議室召開20xx年上半年安委會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東，黨委書記、工會(huì)主席王永紅，副總經(jīng)理何敏，總經(jīng)理助理黃春、熊堅(jiān)及公司各單位第一責(zé)任人和單位安環(huán)主辦參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由總經(jīng)理助理黃春傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要深刻吸取事故教訓(xùn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，立即行動(dòng)廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴(yán)格執(zhí)法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實(shí)效。

公司1-5月安全情況績(jī)效較好，但集團(tuán)公司近期在不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題，并對(duì)公司下一步的安環(huán)工作進(jìn)行了布置。

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足。單位安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟，如在整機(jī)、處理沖跑鋼、更換皮帶設(shè)施等工作時(shí)未執(zhí)行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管仍然存在較大缺陷。

（二）對(duì)科職人員履行安全職責(zé)的監(jiān)督不到位，對(duì)“四個(gè)一”工作推進(jìn)與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數(shù)單位對(duì)未做“四個(gè)一”的科職人員考核為30－50元，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使“四個(gè)一”工作未發(fā)揮實(shí)效。

（三）多數(shù)單位對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控檢查，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工藝技術(shù)、設(shè)備材料專業(yè)人員未履行檢查職責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等未帶隊(duì)或參與檢查，全部由安全員進(jìn)行檢查，單位對(duì)未執(zhí)行檢查的人員未進(jìn)行監(jiān)督或通報(bào)考核。未體現(xiàn)安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

（四）單位對(duì)隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項(xiàng)隱患中可以體現(xiàn)，多數(shù)隱患屬于重復(fù)出現(xiàn)，單位對(duì)隱患治理的舉一反三工作未推進(jìn)，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

（五）班組安全自主管理工作的深入推進(jìn)存在欠缺，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任未抓此項(xiàng)工作，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評(píng)細(xì)則，但班組在執(zhí)行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時(shí)開展監(jiān)督考評(píng)與指導(dǎo)糾偏工作。

（一）煉鐵廠3#高爐熱流強(qiáng)度、4#爐碳磚溫度嚴(yán)重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護(hù)爐措施，但設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動(dòng)水，致使重大風(fēng)險(xiǎn)存在不可控的狀態(tài)。

（二）煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長(zhǎng)、漏點(diǎn)過多、長(zhǎng)期處于漏水、補(bǔ)焊狀態(tài)，未安排爐檢進(jìn)行更換。

（三）煉鐵廠經(jīng)檢測(cè)后出現(xiàn)5個(gè)鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復(fù)計(jì)劃，但至今未下線修復(fù)。

（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對(duì)耳軸進(jìn)行探傷檢測(cè)。

（五）煉鋼廠轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對(duì)操作人員的保護(hù)功能。

（六）老區(qū)立交橋區(qū)域、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進(jìn)口高爐煤氣管道由于使用年限較長(zhǎng)，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長(zhǎng)期出現(xiàn)破損泄漏現(xiàn)狀，因?yàn)楣緹o在線熱態(tài)測(cè)厚設(shè)施，采取靠泄漏后人工發(fā)現(xiàn)的事后管理模式，對(duì)煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。

（一）車間級(jí)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級(jí)的安全管理人員及部分廠級(jí)安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺，對(duì)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)未到位，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢(shì)。

（二）單位安全培訓(xùn)工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)的教材、師質(zhì)、記錄、考評(píng)均存在不同程度的欠缺。

（三）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全培訓(xùn)的必要投入未給予支持，致使培訓(xùn)資料、臺(tái)賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn)。

（一）1#總排廢水超標(biāo)的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標(biāo)及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場(chǎng)污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排cod超標(biāo)，尤其在雨天超標(biāo)更為嚴(yán)重。

（二）高爐和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察結(jié)果分析，高爐、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設(shè)備操作、炮泥質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制、冶煉節(jié)奏、降溫劑強(qiáng)度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力控制不當(dāng)所產(chǎn)生。

（三）33m2燒結(jié)電除塵投入年限較久，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，108m2燒結(jié)機(jī)頭電除塵的原因?yàn)樵O(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場(chǎng)接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標(biāo)。

（一）以六月安全月以及集團(tuán)開展安全大檢查為契機(jī)，要求各單位開展具有單位特色的活動(dòng)，如安環(huán)演講、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查治理等針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)與技能。各單位要認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃開展工作，對(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全職責(zé)、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓(xùn)與考試。特別對(duì)目前人員分流造成崗位變動(dòng)較大情況，要密切關(guān)注員工的思想變化，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓(xùn)。

（三）結(jié)合冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的問題點(diǎn)、認(rèn)真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗(yàn)證。各單位要積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將查找的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的“三違”、工藝違章、事故多發(fā)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所，要害部位，特種設(shè)備、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要明確整改的期限、責(zé)任、措施等，并指定專人負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。

（四）開展安全生產(chǎn)急救知識(shí)培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練月活動(dòng)。各單位要廣泛開展不同層級(jí)的應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，掌握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。要將演練活動(dòng)、員工的安全知識(shí)教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓(xùn)，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對(duì)空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，提高員工的自救和互救能力。

（五）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，要求各單位對(duì)本轄區(qū)的相關(guān)進(jìn)行排查，按安環(huán)協(xié)議書要求規(guī)范相關(guān)方的作業(yè)行為，按屬地管理原則落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任人，對(duì)相關(guān)方的安全資質(zhì)、安全條件、安全行為等進(jìn)行檢查、記錄、通報(bào)。單位需建立相關(guān)方管理臺(tái)賬及檢查、考核記錄備查。

（六）落實(shí)防暑降溫工作，對(duì)公司審核后的同意配置的空調(diào)、風(fēng)扇的安裝及時(shí)進(jìn)行跟蹤，按配置點(diǎn)予以安裝。對(duì)需配發(fā)的相關(guān)藥品及物品進(jìn)行核準(zhǔn)與配發(fā)，確保防暑降溫用具、藥品發(fā)揮實(shí)效。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修sjp工作，各生產(chǎn)單位涉及到本單位員工維修、檢修的項(xiàng)目，如軋鋼廠加熱爐爐內(nèi)清理氧化鐵皮、更換運(yùn)輸皮帶等作業(yè)需執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修sjp工作要求。目前維修廠執(zhí)行的較好，其他單位可到維修廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

（八）開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規(guī)律、污染源的種類等建立臺(tái)賬及污水排放管網(wǎng)圖，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人予以監(jiān)控。

（九）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理。建立健全相關(guān)管理制度，責(zé)任明確，分步治理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、物品堆放要明確區(qū)域，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)；道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標(biāo)識(shí)清晰；現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。各單位按劃分的責(zé)任區(qū)域，組織員工對(duì)崗位的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，使公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯的改觀。

會(huì)上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制度落實(shí)、6月生產(chǎn)月活動(dòng)、安全培訓(xùn)、相關(guān)方管理、環(huán)保等管理工作匯報(bào)了近期工作打算。各單位還提出目前需協(xié)調(diào)解決的問題。

會(huì)議要求各單位針對(duì)安環(huán)部提出的問題要反思、重視，對(duì)待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對(duì)安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，要反復(fù)抓，使員工通過培訓(xùn)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。同時(shí)還要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，在相關(guān)方進(jìn)入單位生產(chǎn)區(qū)域前要告知有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)違規(guī)等行為可在結(jié)算單中扣除相關(guān)罰款。

會(huì)議肯定了今年的安全績(jī)效，要求安全管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好有關(guān)工作。各單位要高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作，活動(dòng)可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標(biāo)語等宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。會(huì)議還要求各單位做好以下幾項(xiàng)工作：一是提高認(rèn)識(shí)。思想意識(shí)不到位是安全事故發(fā)生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認(rèn)識(shí)到位、工作到位就能避免事故發(fā)生”的思想意識(shí)。二是落實(shí)責(zé)任。各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先要強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，我們安全績(jī)效的好轉(zhuǎn)，與公司的有關(guān)事故管理責(zé)任追究制度是有關(guān)的。通過責(zé)任意識(shí)，才能確保安全績(jī)效。其次是強(qiáng)化安全主體意識(shí)，各單位車間、班組等自主進(jìn)行安全管理，才能夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在落實(shí)制度上下功夫，落實(shí)各級(jí)管理人員的監(jiān)管工作。在對(duì)待隱患整改工作上，要樹立未及時(shí)整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點(diǎn)查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)。查思想，主要查“四個(gè)一”工作、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、各級(jí)安全相關(guān)會(huì)議召開、安全培訓(xùn)等。查制度，是要查制度、相關(guān)文件是否完善，現(xiàn)場(chǎng)是否得到落實(shí)，崗位員工對(duì)制度的熟悉程度等。查現(xiàn)場(chǎng)，要查現(xiàn)場(chǎng)不安全行為、物的不安全狀態(tài)，班組安全活動(dòng)管理干部掛靠情況、隱患排查落實(shí)情況、安全管理人員監(jiān)管情況等。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力；要加強(qiáng)隱患排查的能力，對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患要視同工作失職；各單位要重視安全監(jiān)管工作，在如何加強(qiáng)監(jiān)管和確保安全監(jiān)管上下功夫；要高度重視安全隊(duì)伍的建設(shè)，要重視安全培訓(xùn)工作，重視安全素質(zhì)的提高，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)上下功夫。同時(shí)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山意識(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，以良好的精神面貌迎接集團(tuán)公司的安全大檢查。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年以來，*立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主題，精細(xì)化管理增效益為主線，以“黨建引領(lǐng)、高效履約、高端營(yíng)銷、集中管控、智慧工地、風(fēng)險(xiǎn)防范、品質(zhì)保障”為抓手，以高端營(yíng)銷突破為目標(biāo)，深入開展“*行動(dòng)”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。現(xiàn)將2022年上半年工作總結(jié)如下。

一、上半年主要指標(biāo)完成情況及分析。

1.合同額：2022年上半年，*預(yù)計(jì)中標(biāo)*億元，截止目前累計(jì)中標(biāo)合同額*億元，錄入合同額*億元，完成*下達(dá)指標(biāo)的*%。

2.產(chǎn)值：全年預(yù)算完成產(chǎn)值*億，上半年預(yù)計(jì)完成*億，完成全年預(yù)算的*%，較去年同期下降*%。

3.利潤(rùn)總額：全年預(yù)算完成利潤(rùn)總額*萬，上半年預(yù)計(jì)完成*萬，完成全年預(yù)算的*%，較去年同期下降*%。

4.已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)：全年預(yù)算完成*萬，預(yù)計(jì)上半年完成*萬，完成全年預(yù)算的*%，較去年同期增長(zhǎng)*%。

5.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流：全年預(yù)算實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流*億元，預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流*萬元。

二是受業(yè)主資金影響部分項(xiàng)目未復(fù)工或復(fù)工較晚；

三是受業(yè)主合同簽訂等影響，新承接項(xiàng)目合同轉(zhuǎn)化率低。下半年*根據(jù)全年任務(wù)目標(biāo)，重新梳理各項(xiàng)目下半年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。

（一）科學(xué)防控，壓實(shí)責(zé)任保落實(shí)，疫情防控有力有序。

*切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨員同志作先鋒，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作。*還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署會(huì)，確保各項(xiàng)工作部署到位，有序推進(jìn)各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上半年，同全員簽訂疫情防控承諾書*余份，在*屬地疫情爆發(fā)以來，*積極響應(yīng)，成立青年志愿服務(wù)隊(duì)，在助力疫情防控中展現(xiàn)*擔(dān)當(dāng)，受到社會(huì)各界一致好評(píng)。截至目前，*在四類人員常態(tài)化排查過程中均為“0”。

（二）精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，多措并舉提質(zhì)增效。

一是加強(qiáng)過程管控，在優(yōu)化設(shè)計(jì)上下功夫，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。*積極申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文*篇，普通期刊論文發(fā)表*篇，目前已完成本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)*。此外，積極推行*，推廣臨建標(biāo)準(zhǔn)化，補(bǔ)充完善*。推行定型化垃圾池、標(biāo)準(zhǔn)化樓梯通道、樓梯防護(hù)、定型化鋼絲繩卸荷拉環(huán)、梯籠等助力項(xiàng)目安全及文明施工高效運(yùn)行。在設(shè)計(jì)管理方面，對(duì)*項(xiàng)目共計(jì)提出173項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)增項(xiàng)、181項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)減項(xiàng)。科技創(chuàng)效額共計(jì)*萬元，科技創(chuàng)效率4.13%。設(shè)計(jì)創(chuàng)效額*萬元，設(shè)計(jì)創(chuàng)效率*%。

二是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全制度體系，不斷提升項(xiàng)目履約水平。為提升項(xiàng)目管控水平，*重新修訂了《月度綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行積分制考核管理，將“看圖算量”、“學(xué)規(guī)范、懂方案”等納入月度考核，通過周檢月覆蓋對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行糾偏，減少各項(xiàng)目離散度，提高了基層人員商務(wù)、技術(shù)能力。其中，6月份組織并承辦的*安全質(zhì)量觀摩活動(dòng)取得了良好成效，受到了相關(guān)部門和同行的一致好評(píng)，為*“以口碑換市場(chǎng)”奠定了基礎(chǔ)。

前后開展*次新任職領(lǐng)導(dǎo)人員履職安全培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)*人次。同時(shí)，*健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、隱患排查治理體系、應(yīng)急救援處置體系、安全生產(chǎn)保障體系五大體系，加強(qiáng)特殊時(shí)段、時(shí)期的專項(xiàng)檢查，狠抓防火、防汛、不良地質(zhì)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，持續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工報(bào)送工作，為確保成效，*創(chuàng)新性的面向全體作業(yè)人員推行安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，正面激勵(lì)廣大群眾發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)安全隱患，上半年，*無安全事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)勞務(wù)和環(huán)境管理，做好農(nóng)民工實(shí)名制管理，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放。要求所有在場(chǎng)工人必須全員辦理工資卡，并通過農(nóng)民工工資專戶發(fā)放工資。極大的縮短各項(xiàng)目勞務(wù)管理水平差異，降低了勞務(wù)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。深入開展矛盾糾紛排查化解工作，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議、工傷認(rèn)定、傷亡人員撫恤、善后及工程款結(jié)算等方面的上訪問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，將矛盾糾紛化解在基層第一線，實(shí)現(xiàn)“零上訪”。截止目前未發(fā)生一般級(jí)以上勞務(wù)糾紛，國務(wù)院農(nóng)民工工資投訴平臺(tái)案件0起。在環(huán)境管理方面，*組織項(xiàng)目管理人員對(duì)*《環(huán)境管理手冊(cè)》及《環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目均建立了與各級(jí)政府主管部門網(wǎng)格化溝通渠道，截止目前未發(fā)生環(huán)保處罰類事件或在信用中國公示的環(huán)保違規(guī)事件。

（三）示范引領(lǐng)，高效推進(jìn)工程總承包管理，品質(zhì)履約再上新臺(tái)階。

一是大客戶管理效果及客戶滿意度保持較高評(píng)價(jià)。上半年，*收到*業(yè)主方1封表揚(yáng)信；

在已完成三方測(cè)評(píng)的項(xiàng)目，*項(xiàng)目土建質(zhì)量綜合得分排名暫居*區(qū)域第1名，*地下評(píng)估排名暫居*第1名，*項(xiàng)目土建質(zhì)量綜合排名集團(tuán)前5名，管控效果收到業(yè)主認(rèn)可。

二是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理效果可控，完成1項(xiàng)*級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，*級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。

另外后澆帶混凝土獨(dú)立柱支撐體系，溫度后澆帶部位優(yōu)化為膨脹加強(qiáng)帶等優(yōu)秀工藝做法目前已完成推廣使用，優(yōu)化施工工序，減少非必要施工步驟，提升一次成優(yōu)率。

（四）以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，合理調(diào)配人才資源。

重點(diǎn)關(guān)注到期合同員工的考核工作，考核不合格，按照相關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)合同；

堅(jiān)決優(yōu)化不能勝任崗位的員工。

（五）黨建引領(lǐng)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“黨建+項(xiàng)目”深度融合。

*黨總支堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，積極落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，突出抓好政治引領(lǐng)工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。一是深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)*2022年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，召開*2022年工作會(huì)暨黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，*黨總支與各項(xiàng)目黨支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確全年黨建工作目標(biāo)。

二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌群團(tuán)工作，*以“黨建+項(xiàng)目”為基本思路，不斷創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體。積極組織各項(xiàng)目開展活動(dòng)，及時(shí)形成新聞稿件并積極報(bào)送。截止6月20日，*中稿省屬重要報(bào)紙*次，中稿中央媒體*次，中稿*海傳*次。共組織學(xué)習(xí)十余次，積極開展“建筑工地上別樣的母親節(jié)、建團(tuán)百年、“建心呵護(hù)，陽光成長(zhǎng)”和“六一”兒童節(jié)和“建心助力，圓夢(mèng)高考”等主題黨日活動(dòng)和公益志愿活動(dòng)，同相關(guān)單位開展聯(lián)合主題黨日活動(dòng)3次，極大的增強(qiáng)了*內(nèi)部凝聚力和外部品牌影響力。

三是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起黨總支從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢小組監(jiān)督責(zé)任、職能部門監(jiān)管責(zé)任、員工積極參與的監(jiān)督格*，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，打造“清風(fēng)”*。堅(jiān)持把發(fā)展與黨建統(tǒng)一起來，進(jìn)一步健全體制機(jī)制、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)融入*發(fā)展全過程各方面，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。組織開展“五一”“端午”節(jié)假日期間“四風(fēng)”問題和違反中央八項(xiàng)規(guī)定問題自查自糾，同相關(guān)責(zé)任人簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書和“全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書”。截至目前，*風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。

三、上半年存在的主要問題、問題成因和對(duì)策。

（一）落地項(xiàng)目較少，指標(biāo)完成情況不理想，營(yíng)銷人員專業(yè)素養(yǎng)需逐步提高。

問題成因：受疫情影響，上半年重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)較慢，部分原計(jì)劃上半年開標(biāo)項(xiàng)目均出現(xiàn)延期開標(biāo)情況。營(yíng)銷人員方面，目前到崗人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)掌握不夠全面。

對(duì)策：下一步*將通過培訓(xùn)、實(shí)操和輪崗等手段，逐步提高市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，密切關(guān)注各重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，持續(xù)對(duì)接各高端人脈資源，確保重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目落地。

原因：大型房企公建及房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)落地困難，資料管控方面，新舊資料員培訓(xùn)時(shí)接受程度參差不齊，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。

對(duì)策：下半年重點(diǎn)做好新開項(xiàng)目的創(chuàng)效組織策劃，深挖設(shè)計(jì)創(chuàng)效點(diǎn)；

施工中項(xiàng)目對(duì)圖紙變更及及書核定單等進(jìn)行梳理，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)效率。在資料管控方面，進(jìn)一步加大對(duì)竣工項(xiàng)目的培訓(xùn)指導(dǎo)次，必要時(shí)增加駐場(chǎng)指導(dǎo)次數(shù)。

（三）人證合一率較低，各歸口部門人員專業(yè)素質(zhì)能力有待提升。

原因：*培訓(xùn)課程教材多以內(nèi)部員工研討為多，專業(yè)教材不足，內(nèi)容專業(yè)水準(zhǔn)不夠高、達(dá)不到及時(shí)更新，培訓(xùn)人員缺少培訓(xùn)課程開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。需建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

對(duì)策：依托項(xiàng)目提升設(shè)備管理水平，通過內(nèi)外部培訓(xùn)教育、廠家實(shí)地學(xué)習(xí)查考等方式培養(yǎng)一批全過程、全專業(yè)的復(fù)合型管理人員。

（四）黨組織體系建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。

*基層黨組織“三會(huì)一課”質(zhì)量和效果不足。

原因：黨務(wù)工作者配備不足，專職黨務(wù)部門尚未成立，不利于黨群工作的良好有序開展。

對(duì)策：增加專職黨建人員，確保黨群工作開展質(zhì)量。

下半年，*將繼續(xù)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，明確戰(zhàn)略定位及布*，深入開展*行動(dòng)和*專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持以服務(wù)業(yè)主為宗旨，以精細(xì)化管理為抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升*基層治理能力和管理水平。

（一）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

一是堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，全面深化基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)和保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)筑牢企業(yè)的“根”與“魂”。

（二）持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

建立健全制度體系，逐步完善科技、設(shè)計(jì)、物資等管理體系建設(shè)，嚴(yán)格按照*《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》相關(guān)要求開展工作，對(duì)所有項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，降低履約風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化標(biāo)桿示范引領(lǐng)。

組織*內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩及管理經(jīng)驗(yàn)交流，降低項(xiàng)目管理水平離散度。2022年度除將*項(xiàng)目打造為*標(biāo)桿項(xiàng)目外，計(jì)劃將*為高效建造示范項(xiàng)目、*打造為高優(yōu)項(xiàng)目。

（四）持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)。

繼續(xù)保持現(xiàn)有較低訴訟規(guī)模，加強(qiáng)成本管理，及時(shí)了解業(yè)主的資金狀況，尤其是民營(yíng)類業(yè)主，嚴(yán)控資金投入，不斷提升項(xiàng)目綜合效益率。

（五）堅(jiān)持高端營(yíng)銷突破。

堅(jiān)持走“高質(zhì)量發(fā)展”之路，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的交底培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的營(yíng)銷能力，充分發(fā)揮營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)作用，繼續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)，合理區(qū)域布*，以各個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)為主陣地進(jìn)行高端人脈資源對(duì)接、項(xiàng)目跟蹤及重點(diǎn)客戶的落地實(shí)施，細(xì)化指標(biāo)分解責(zé)任到人。加強(qiáng)與政府和平臺(tái)*對(duì)接，搶抓發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)跟蹤政府類高端項(xiàng)目，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：

為認(rèn)真總結(jié)上半年工作，查找差距，落實(shí)措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功，確保20__年全年目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道20__年半年度工作會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：7月25日(周四)，14:00;。

二、會(huì)議地點(diǎn)：街道501會(huì)議室;。

四、發(fā)言對(duì)象：經(jīng)管科、城管科、陽光社區(qū)、天安社區(qū);。

請(qǐng)參會(huì)人員妥善安排好工作，提前十分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)并按席卡就座。因特殊情況不能參加會(huì)議須履行請(qǐng)假手續(xù)。

20xxx年7月23日。

企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十九

各分公司，各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部、公司機(jī)關(guān)各部室：

經(jīng)研究，公司初步定于7月1日召開20xx年度半年工作會(huì)議，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、具體時(shí)間另行通知(初步定于7月1日上午八點(diǎn))。

二、會(huì)議地點(diǎn)：恒偉公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部通過視頻方式參加會(huì)議。

三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門主任、各分公司班子成員及各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)。

四、相關(guān)要求：1、機(jī)關(guān)各部門、駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部需要結(jié)合工作實(shí)際準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，全面總結(jié)上半年工作情況，籌劃下半年工作思路，并于6月28日前發(fā)至。2、各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部上交總結(jié)材料，匯報(bào)材料應(yīng)圍繞市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行、資金回收、車輛管理、設(shè)備管理等方面，包括目前項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行管理的建議和意見。3、匯報(bào)材料要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。所有參會(huì)人員的發(fā)言時(shí)間盡量控制在10分鐘以內(nèi)。

綜合管理部。

20xx年6月24日。

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