方案的評估和調整是不可或缺的，以保證其適應性和有效性。制定方案時，我們應該注重協(xié)同合作，充分利用團隊的智慧和資源，以便提高方案的質量和效果。方案制定是解決問題和實現(xiàn)目標的關鍵一步，以下這些范文或許能夠給你一些啟發(fā)。
公司部門崗位績效方案篇一
一、活動地點：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室;。
拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。
二、參加人員：部門主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)。
三、活動流程及相關內容。
項目時間活動安排備注。
16:00——18：00部門出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿。
9:30——10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧部門的發(fā)展歷程，總結部門在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經驗和失敗教訓，對部門發(fā)展內、外部保險展開討論分析，對部門目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析。
10：00——11：00全員溝通—我們的困難與不足。
1、部門未來的前景如何。
2、部門的真正使命是什么。
3、部門的最終目標是什么。
全員溝通—三年發(fā)展目標之四：部門財務目標(預算制度、采購體系、財務監(jiān)控)及措施。
全員溝通—三年發(fā)展目標之五：部門管理目標(體系、制度、流程)及措施。
16：00——16：10休息。
16：10——17：00全員溝通—部門目標匯總。
17：00——17：30部門企業(yè)文化氛圍討論大家就部門今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。
17：30——18：30部門領導總結。
附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30——20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。
返回賓館休息20：30——晚上自由活動注意安全注意休息和調節(jié)!(活動組織方保險提供室內游泳池、健身房)。
起床，洗漱08:00。
賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。
前往基地9：30——10：00南北湖拓展。
培訓基地。
拓展活動10：00——11：00破冰及集體展示。
團隊熱身活動。
11：00——12：00中餐湖邊農家特色。
12：00——14：10a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
b線：團隊拓展培訓項目(團隊整合類)。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網。
備選項目：大腳板心心相印所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進行。
14：10——16：10a線：團隊拓展培訓項目(團隊整合類)。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網。
b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
16：10——17：00大型團隊項目：極地求生墻請聽從教練的講解釋!
返回上海17：00。
五、活動費用明細：
項目明細備注價格。
交通費豪華車全程陪同路橋費，司機津貼。
賓館費含早餐三星豪華賓館。
風景區(qū)門票南北湖風景區(qū)門票團隊優(yōu)惠價。
拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓費培訓師，保護教練，相關工作人員。
意外保險費。
飲用水免費奉送。
會議室中型會議室。
人均費用930元/人。
公司部門崗位績效方案篇二
加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)
活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20__-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
__x總負責
__x負責買食品和調味料
__x負責買水、飲料及其他
__x負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
公司部門崗位績效方案篇三
1、全面負責公司的經營管理，貫徹股東會(董事會)的戰(zhàn)略部署。
2、制定公司的經營方針和經營策略。
3、負責公司資本的運作及資本的增值;。
4、負責公司下屬各部門之間協(xié)調工作，并負責對股東會(董事會)的工作匯報。
5、主持制定完成股東會(董事會)下達的利潤指標的。
工作計劃。
并組織實施。
6、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發(fā)展積累社會資源。
7、負責協(xié)調銀行上層關系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度，保證業(yè)務順利進行。
8、負責協(xié)調調好各部門的工作及信息聯(lián)系和溝通。
9、每筆業(yè)務的最高審批權和一票否決權。
10、審核各部門制定的各項規(guī)章與具體操作規(guī)則。
(一)據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和專業(yè)人員的梯隊建設;。
(八)負責有關人事調動、人事檔案、戶口管理的事宜，代表公司與政府、其他單位對口部門進行溝通和交流。
1.負責公司日常行政事務，做好綜合協(xié)調和督辦工作，確保各項工作高效有序運行。
2.負責公司黨支部建設、思想政治建設和廉政建設的具體執(zhí)行，做好黨員管理工作，建立健全公司各項規(guī)章制度，督促各項制度的落實。
3.負責草擬公司綜合性文稿，修改、審核各職能部門的有關文件和材料。
4.負責做好公司來賓的接待安排和服務工作，重要會議的組織和會務工作。
5.負責文書處理、印章管理、檔案日常管理，做好文件收發(fā)工作和來信來訪處理。
6.負責人力資源管理，包括員工薪酬、福利方案的制定、實施，績效考核，人員招聘，員工培訓，勞動合同管理及日常人事勞動管理。
7.負責做好宣傳、報道、企業(yè)文化和信息網絡管理工作，進行各類活動的策劃組織。
8.負責行政事務管理、后勤保障、食堂運行、車輛管理，辦公用品和設備的采購、保管、發(fā)放和維修。
9.完成公司領導交辦的其他事項。
核心職責：對企業(yè)的發(fā)展方向、經營方針、重大事項等進行最終決策。
(一)對公司發(fā)展方向、經營方針進行決策;。
(二)定期/不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的監(jiān)察;。
(三)負責公司的重大外交事務并決定企業(yè)的經營計劃和投資方案;。
(四)負責調配全公司的資金、資源;。
(五)領導和監(jiān)督項目運作，處理其他重大事務;。
(六)決定企業(yè)內部管理機構的設置;。
(七)處理董事會其他日常工作。
公司部門崗位績效方案篇四
（一）董事長安全生產職責。
公司董事長是安全生產第一責任人，研判單位整體安全形勢，對公司的安全生產工作全面負責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和各種安全生產規(guī)章制度，以及股東大會、職工代表大會對安全生產的決議、決定。
2、組織制定安全生產責任制度，建立健全安全生產保證體系，依法設立安全管理與應急機構。
3、定期召開安全生產委員會會議，研究公司安全生產形勢，制定公司安全生產大政方針和工作規(guī)劃，推動公司安全文化建設。
4、指導、督促各級領導干部和各職能部門做好本職范圍內的安全生產工作。
5、參與較大以上事故調查，追查有關領導和人員的責任，配合政府事故調查組開展工作。領導、組織有關部門做好事故善后工作，提出防范改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。
6、檢查、考評所屬單位主要領導安全生產工作履職情況。7、實行安全生產工作目標管理，向上級和股東會、職工代表大會報告安全生產總體情況，聽取和采納工會、職工關于安全生產的合理化建議和要求。
8、完成集團或轄區(qū)黨委、政府臨時交辦有關安全生產的事宜。（二）總經理安全生產職責。
協(xié)助董事長開展安全生產管理工作，落實各項防范措施，履行公司安全生產、環(huán)保、職業(yè)健康管理和領導職責：
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，配合政府和有關部門的監(jiān)督管理。
2、建立健全和落實本單位安全生產責任制。3、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃：5、依法建立適應安全生產工作需要的安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。
6、按規(guī)定足額提取和使用安全生產費用，繳納安全生產風險抵押金，保證本單位安全生產投入的有效實施。
7、督促、檢查本單位安全生產工作，消除隱患。
8、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，依法設置安全生產應急管理機構，調配應急人員。
9、及時、如實報告安全生產事故，研究采取防止事故重復發(fā)生的措施，追究有關單位和人員責任。若發(fā)生較大以上生產安全事故，必須及時趕到現(xiàn)場，組織搶救并協(xié)助配合事故調查組對事故的調查。
1、按照“黨政同責”規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，把安全生產工作納入黨務工作的重要議事日程，對公司的安全生產提出建議和意見。
2、在評優(yōu)獎先和選拔任用干部時，把安全工作業(yè)績作為一個重要內容進行考核。
3、負責公司安全文化建設，將安全生產宣傳教育工作納入黨的宣傳思想工作，加強安全生產教育和輿論引導。督促、指導相關部門和分公司搞好安全生產方針政策、法律法規(guī)和操作規(guī)程的宣傳工作。
4、將安全生產法律法規(guī)、方針政策作為公司黨委（中心組）學習和干部培訓的重要內容，引導、教育廣大黨員在安全生產活動中起模范帶頭作用。
5、掌握了解員工的思想動態(tài)，做好安全生產工作中員工的政治思想工作。發(fā)生事故后，指導事故處理，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復生產中的思想工作。
6、組織指導工會、共青團組織圍繞安全生產開展相關活動，引導廣大職工群眾積極參與和主動支持安全生產工作，抓好會員、團員、青年遵紀守法和安全生產教育工作。
7、抓好安全隊伍建設和安全干部的選拔培養(yǎng)工作，配齊配強安全管理干部，不斷充實安全機構管理力量。
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，安全技術標準、規(guī)范和公司的安全生產管理制度。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比活動中，把安全措施融入到每一個具體環(huán)節(jié)、具體工序中。
3、負責審批技術方案，組織或參與公司超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程安全專項施工方案的評審。
4、負責組織編制和審定公司具有全局性、關鍵性的安全技術規(guī)章制度、技術規(guī)程和工藝文件。
5、督促有關部門加強對特種設備、臨時用電的安全技術管理，防止因設備缺陷、管理不善而發(fā)生生產安全事故。
6、經常深入施工現(xiàn)場調查研究安全技術措施落實情況，及時指導、解決施工中的安全技術問題。
7、指導公司各級認真做好安全技術交底工作，搞好安全技術管理。積極倡導采用先進的安全技術和安全防護設備，負責在采用新技術、新材料、新設備的過程中，貫徹和實施有關勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術標準。
8、負責組織或參與技術員安全技術教育培訓工作，提升技術員綜合能力。
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，安全技術標準、規(guī)范和公司的安全生產管理制度。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比活動中，必須同時把安全工作融入到每一個具體工作環(huán)節(jié)中。
3、負責指導編制各專項施工方案，組織或參與公司危險性較大分部分項工程安全專項施工方案的評審；督促落實公司安全技術規(guī)章制度、技術規(guī)程和工藝文件的編制工作。
4、協(xié)助總工程師指導、督促有關部門對特種設備、臨時用電的安全技術管理，防止因設備缺陷、管理不善而發(fā)生事故。
5、嚴格貫徹執(zhí)行施工安全技術規(guī)范，監(jiān)督、檢查、指導公司各級認真執(zhí)行施工中的安全技術交底工作。經常深入施工現(xiàn)場調查研究安全技術措施情況，及時指導、解決施工中的安全技術問題。
6、協(xié)助總工程師加強安全技術管理工作，積極倡導采用先進的安全技術和安全防護設備，在采用新技術、新材料、新設備的過程中，貫徹和實施有關勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術標準。
1、認真宣傳貫徹《勞動法》、《安全生產法》等法律法規(guī)，監(jiān)督各單位為從業(yè)人員提供符合國家標準的勞動防護用品，督促相關部門組織職工進行身體檢查，健全職工健康檔案。2、對安全設施的資金投入和生產過程中的安全保障設施經費的使用情況進行監(jiān)督。
3、深入現(xiàn)場檢查，對生產過程中違反安全生產法律法規(guī)，侵犯從業(yè)人員合法權益的行為予以糾正。
4、教育從業(yè)人員在施工過程中，應當嚴格遵守公司的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護用品。
5、對建設項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用情況進行監(jiān)督，提出意見。
6、組織職工群眾廣泛參與各類勞動安全職業(yè)衛(wèi)生競賽活動，營造安全生產氛圍，協(xié)助黨委抓好安全文化建設與宣傳工作。
7、依法參加事故調查，并指導相關部門開展事故調查工作。向有關部門提出處理意見，并要求追究有關人員的責任。
8、其它有關安全生產的職責。（七）分管生產副總經理安全生產職責。
按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，負責施工生產安全管理：
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關安全生產的方針政策、法規(guī)制度，對分管員工進行教育培訓，接受安全培訓考核。
2、配合董事長、總經理和分管安全生產領導搞好公司安全生產工作，領導所分管的部門認真履行部門安全生產職責。
3、加強安全生產管理，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須同時開展安全工作；監(jiān)督檢查分管部門和生產現(xiàn)場對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、組織或參與施工組織設計和專項安全施工方案的評審。5、指導起草施工方案，組織或參與制定生產活動的安全技術措施和安全操作規(guī)程，批準重大安全生產技術措施和勞動防護用品計劃，不斷改善勞動生產條件。
6、負責建立分管工作內安全管理組織機構，充實專兼職安全技術管理人員，開展分管業(yè)務安全生產競賽活動，總結推廣安全生產經驗。
7、組織施工生產業(yè)務范圍內的安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產動態(tài)，及時研究解決安全生產中的問題。
8、對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目，做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
9、分管工作內發(fā)生事故時及時趕赴事故現(xiàn)場調查和分析，指導項目采取防止事故重復發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準確上報。
10、其它有關安全生產的職責。（八）分管安全副總經理安全生產職責。
公司分管安全生產副總經理是安全生產第二責任人，對公司的安全生產工作負組織實施和綜合監(jiān)督管理責任：
4、分解下達公司安全生產責任目標，主持公司的安全生產目標考核。
5、組織制定審批安全生產教育計劃，參加對管理人員的安全生產教育和考核工作。負責對本公司員工的安全教育進行監(jiān)督、檢查與考核；指導有關部門解決特種作業(yè)人員持證上崗中的相關問題。
7、負責組織生產經營過程中的安全檢查，落實事故隱患整改措施，保證防傷害、防墜落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防觸電、防靜電、防火等安全設施能有效使用。對公司存在的安全隱患和不安全因素，要盡快組織力量進行處理，對重大隱患要及時上報并及時采取臨時的安全預防措施。
8、定期組織召開安全生產工作會議，分析研究安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。
9、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗、獎勵先進單位和個人。10、組織制定公司生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練。
11、及時、如實報告安全生產事故，落實生產安全事故處理的有關工作；
12、其它有關安全生產的職責。
（九）分管物資設備副總經理安全生產職責。
按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，負責管理物資設備和機電安全：
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關安全生產的方針、政策、法規(guī)制度，對分管員工進行教育培訓，接受安全培訓考核。
2、配合董事長、總經理和分管安全生產領導搞好公司安全生產工作，領導所分管的部門認真履行部門安全生產職責。
3、加強安全生產管理，在計劃、布置、檢查、總結、評比物資設備業(yè)務工作的同時，必須落實安全防范措施；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負責抓好易燃易爆物資、機械（特種）設備、臨時用電安全管理，參與制定或審核大型設備與特種設備安拆、大宗物資裝卸運輸方案。
5、組織或參與制定物資設備的安全技術措施和安全操作規(guī)程，批準重大安全生產技術措施和勞動防護用品計劃，不斷改善勞動操作條件，提升機電設備本質安全。
5、負責建立分管工作內安全管理組織機構，充實專兼職安全技術管理人員，開展分管業(yè)務安全生產競賽活動，總結推廣安全生產經驗。
6、組織物資設備安全大檢查，落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產動態(tài)，及時研究解決安全生產中的問題。
7、對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目及自制設備，做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程或自制設備同時設計、同時施工、同時投入使用。
8、分管工作內發(fā)生事故時及時趕赴事故現(xiàn)場調查和分析，指導項目采取防止事故重復發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準確上報。
9、其它有關安全生產的職責。（十）財務總監(jiān)安全生產職責。
按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責：
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關安全生產的方針政策、法規(guī)制度，對分管員工進行教育培訓，接受安全培訓考核。
2、配合董事長、總經理和分管安全生產領導搞好公司安全生產工作，領導所分管的部門認真履行部門安全生產職責。
3、保證本單位的安全生產投入，認真執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項目部對《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）和《四川川交路橋有限責任公司安全生產投入保障制度》的執(zhí)行情況。
紀委書記按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，履行相應的安全生產職責：
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產管理制度。
2、指導公司紀檢部門的日常工作；定期會同公司安全生產委員會對各級負責人和管理人員執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和履行安全生產工作職責情況進行檢查和監(jiān)督。
3、對公司安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進行審計。
4、對安全干部進行廉潔教育和監(jiān)督，協(xié)助黨委抓好安全隊伍建設。
5、對公司生產安全事故的調查處理提出建議。6、其它有關安全生產的職責。
1、組織或者參與擬訂公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案；
2、組織或者參與公司安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
3、督促落實公司重大危險源的安全管理措施。4、組織或參與公司應急救援演練。5、檢查公司的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。
6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7、督促落實分公司安全生產整改措施。8、其它有關安全生產的職責。
（十三）公司物資設備部及工作人員安全生產職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司設施設備綜合安全管理及安全設施設備維修保養(yǎng)制度，按照施工安全標準化規(guī)定力爭實現(xiàn)設備本質安全。
2、組織制定公司易燃易爆物資、機械設備、臨時用電的安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度。
3、定期組織業(yè)務安全檢查，及時整改事故隱患，及時糾正和查處失職違章行為。
4、制定明確的購置機械設備、配件及采購有關材料的質量安全規(guī)定，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以確保其質量必須符合安全標準要求。
5、切實加強機械設備維修、保養(yǎng)管理工作，使各種機械設備及其安全裝置始終處于良好狀態(tài)。積極采用先進技術，不斷完善各種設備的安全防護裝置，保持機械設備的正常運行。
6、參與制定易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的運輸、保管、發(fā)放、回收、報廢各環(huán)節(jié)的安全管理制度。
7、負責公司起重吊裝、壓力容器等特種設備、設施的安全管理，督促指導各分公司、項目部的特種設備、設施必須經技術質量監(jiān)督部門檢驗合格，取得檢驗合格證和安全標志后才能投入使用。
8、加強公司安全設備、設施的管理，安全設備、設施的安裝、使用、檢測、改造和拆卸應符合國家標準或者行業(yè)標準。
9、督促各單位做好對常規(guī)機械設備操作人員和特種設備作業(yè)人員的安全教育培訓工作。
10、參與調查機械設備安全責任事故，擬定整改和預防措施，并督促落實。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，落實施工安全標準化有關規(guī)定。
2、在審查和選用工程分包單位和協(xié)作隊伍時要審查其是否具備安全生產資質和能力，禁止選用無安全生產資質的分包單位和協(xié)作隊伍。
3、監(jiān)督、檢查各分公司、項目部是否按相關規(guī)定分包工程。在分包合同中應明確甲乙雙方的安全生產職責和發(fā)生傷亡事故后的賠償責任。
4、在施工過程控制中，加強特殊過程控制中的安全措施，適時對重點項目特殊過程進行檢查監(jiān)督和指導。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度。
2、認真執(zhí)行公司安全教育培訓管理制度，制定公司安全教育培訓和員工技能培訓的工作計劃，并認真組織實施。
3、組織安全生產“三類人員”、特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員的教育培訓工作，會同相關部門定期對各單位持證情況進行檢查。
4、組織新員工崗前安全教育培訓、轉崗、復崗培訓、“四新教育”等培訓工作。
5、制定公司勞動保護用品發(fā)放管理辦法和標準，并督促檢查各單位認真執(zhí)行。
6、管理公司注冊安全工程師專業(yè)人才隊伍，按照國家安監(jiān)總局、交通運輸部要求配備項目注冊安全工程師。
7、嚴格執(zhí)行各類績效考核和評比中安全生產考評分數(shù)的權重。8、參與事故善后處理和工傷認定工作，參與事故的調查和處理。9、其它有關安全生產的職責。
（十六）公司技術質量部及工作人員安全生產職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，落實施工安全標準化有關規(guī)定。
2、組織編制或修訂公司施工技術和施工工藝安全操作規(guī)程并監(jiān)督各分公司、項目部嚴格執(zhí)行。
3、熟悉和掌握本單位危險性較大工程情況，負責組織危險性較大工程安全專項施工方案的審批工作。
4、監(jiān)督、指導各分公司、項目部工程技術部門在編制施工方案和進行技術改造時，應有完善的安全技術措施和改善勞動條件的保障措施，并監(jiān)督檢查各分公司、項目部的執(zhí)行情況。
5、定期督促、檢查《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》控制程序在相關職能部門及相關單位的正常運行及相關支持性文件的貫徹落實。
6、加強各分公司、項目部的安全技術管理，積極倡導采用先進的安全技術和安全防護設備，在采用新技術、新材料、新設備的過程中，貫徹和落實有關職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面的技術標準。
7、在外購材料、設備的質量檢驗中，應注重檢查相應的安全生產符合性，對不符合安全生產的材料、設備配合相關部門提出處理意見。
8、會同相關部門督促各類監(jiān)控設備、儀器的使用單位，對設備及儀器按規(guī)定進行檢查、校正及報廢工作。防止不符合要求的監(jiān)控設備、儀器、儀表帶病工作，避免因監(jiān)控設備、儀器、儀表誤控、誤報而發(fā)生安全生產事故。
9、會同相關部門督促各類監(jiān)控設備、儀器的使用單位，對設備及儀器按規(guī)定進行檢查、校正及報廢工作。防止不符合要求的監(jiān)控設備、儀器、儀表帶病工作，避免因監(jiān)控設備、儀器、儀表誤控、誤報而發(fā)生安全生產事故。
10、督促項目工程技術人員做好分部、分項工程的安全技術交底工作，并定期檢查。
11、若發(fā)生生產安全事故或因技術質量問題而引發(fā)的生產安全事故時，配合事故調查組查清發(fā)生事故的技術原因，并提出防止同類事故重復發(fā)生的技術整改措施。
12、其它有關安全生產的職責。
（十七）公司財務部及工作人員安全生產職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度。
2、保證本單位的安全生產投入，認真執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項目部對《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）和《四川川交路橋有限責任公司安全生產投入保障制度》的執(zhí)行情況。
3、監(jiān)督、審查各單位安全生產費用提取、使用情況。4、會計、出納妥善保護好各自的財務印章，空白支票和空白收據(jù)，嚴格按照規(guī)定用途使用，并按規(guī)定辦理登記、領用、注銷手續(xù)。
5、做好財務檔案的安全管理工作，保管好現(xiàn)金和財務單據(jù)，切實做好防火、防盜搶工作。
6、出納負責保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉交他人代為保管。
7、其它有關安全生產的職責。
（十八）公司黨群工作部及工作人員安全生產職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度。2、貫徹執(zhí)行國家及全國總工會有關生產、勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策和法律、法規(guī)，充分發(fā)揮工會在安全生產中的各種權利；維護全體員工在安全生產中的各項權利和教育職工認真履行安全生產的各項義務。
3、對公司的安全生產工作和施工項目的安全設施提出建議或意見，監(jiān)督各分公司、各項目落實安全生產預防措施的實施情況。
4、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關部門認真執(zhí)行“三級教育”安全教育制度。
5、開展安全生產勞動競賽活動，大力宣傳在安全生產中的先進個人和先進集體。
6、加強對安全生產的監(jiān)督，對任何單位和個人違反安全生產法律、法規(guī)的行為有權、有義務檢舉并督促相關部門嚴肅查處。
7、會同主管部門做好員工勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，關心員工勞動條件的改善，保障員工在勞動中的安全和健康。
8、依法參加事故和職業(yè)病的調查處理，并協(xié)助做好善后工作。掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，發(fā)生生產安全事故后，做好穩(wěn)定職工情緒和恢復生產的思想工作。
9、發(fā)揮各級黨組織在安全生產中的重要作用，教育黨員帶頭搞好安全生產；結合團員、青年的特點，抓好團員、青年遵紀守法和安全生產教育，充分發(fā)揮他們在安全生產中的積極作用。
10、其它有關職業(yè)健康安全的職責。（十九）公司辦公室及工作人員安全生產職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，檢查指導重大項目按照施工安全標準化規(guī)定搞好臨建設施安全管理。
2、認真做好安全生產中的協(xié)調工作，及時轉發(fā)上級和公司的安全生產文件資料。
3、認真執(zhí)行有關交通安全的法規(guī)，做好機關的車輛安全管理工作和駕駛員的安全教育管理工作，確保行車安全。
4、負責公司機關直管物業(yè)、基礎設施、公共設施的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、負責公司機關辦公區(qū)域內的安防設施、消防設施設備、電力設施、空調設備的日常安全檢查和維護保養(yǎng)，防止設備故障引發(fā)安全事故發(fā)生。
6、做好公司安全生產后勤保障工作。7、其它有關安全生產的職責。
（二十）公司法律事務部及工作人員安全生產職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產管理制度。
2、處理或委托律師事務所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務。
3、指導和審定各單位簽定勞務承包和其他施工合同時要明確雙方的安全生產管理責任。
4、協(xié)助公司建立、完善各項有關安全生產的規(guī)章制度，對公司及各分公司、項目部容易出現(xiàn)的法律漏洞加強管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機制。
5、草擬、審查、修改、會簽有關安全生產的合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對安全生產合同、協(xié)議的履行。
6、收集、整理、保管與公司經營管理有關的法律、法規(guī)、政策文件資料，負責公司的法律事務檔案管理。
1、貫徹執(zhí)行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產的規(guī)定。
2、按照財企【2012】16號《企業(yè)安全生產費用提取管理辦法》的規(guī)定的要求編制標書。
3、按照國家有關法律、法規(guī)的要求編制標書中的安全技術措施和方案。
4、做好投標過程中的旅途安全。5、其它有關安全生產的職責。
（二十二）公司中心實驗室及工作人員安全生產職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，監(jiān)督檢查各項目實驗室的各項工作是否符合安全生產的要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促整改。
2、在對外購材料的檢驗中應注重檢測相應的安全生產符合性，對不符合安全生產的材料負責提出處理意見。
3、參與因質量原因造成的生產安全責任事故的調查，分析及對事故隱患提出整改意見。
4、督促各實驗監(jiān)控設備的使用單位，對設備及儀表按規(guī)定作檢查、校正及報廢工作，防止不符合要求的實驗設備、儀表帶病工作，避免因實驗設備、儀表誤報、誤控而發(fā)生生產安全責任事故。
5、管理好因實驗檢查所需的化學物品，防止因管理、使用不當所造成的事故發(fā)生。
6、其它有關安全生產的職責。
（二十三）公司紀檢監(jiān)察審計部及工作人員安全生產職責1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、法律、法規(guī)和公司安全生產管理制度。
2、指導公司紀檢監(jiān)察人員的日常工作；定期會同公司安全生產委員會對各級負責人執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和履行安全生產工作職責情況進行檢查和監(jiān)督。
3、對公司安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進行審計。
（一）分公司安全生產職責1、建立、健全分公司安全生產責任制并督促落實；配齊專職安全生產管理人員。
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和分公司的安全生產管理制度。
3、組織制定實施分公司安全生產教育和培訓計劃；如實記錄安全生產教育和培訓情況。
4、落實分公司的安全生產經費，配齊安全設施、設備，保證分公司安全生產投入的有效實施。
5、督檢查分公司的安全生產工作，落實季度帶隊檢查制度，及時消除生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理建議。分公司安全領導小組主要成員每季度到所屬項目全覆蓋開展安全檢查和隱患排查。
6、組織制定并實施分公司的生產安全事故應急救援預案，參與應急救援演練。
7、制止和糾正項目違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
8、督促落實項目安全生產整改措施和重大危險的安全管理措施；督促所屬各項目按時完成省安監(jiān)局隱患排查體系資料錄入工作。
9、大力推行安全生產標準化建設，力爭施工本質安全。10、組織分公司的各種安全活動，交流安全生產經驗，實施獎懲制度，總結事故教訓，表彰先進；開展安全考核評比工作。
11、及時、如實向上報告生產安全事故。項目發(fā)生傷亡事故，分公司主要負責人必須趕赴現(xiàn)場指揮救援工作，在事故調查期間不得擅離職守。
12、其它有關安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、綜合治理、消防等職責。
（二）分公司總經理安全生產職責：
1、建立、健全分公司安全生產責任制，開展施工安全標準化建設。
5、保證本單位安全生產投入的有效實施；
6、組織分公司的各種安全活動，分析施工安全風險，總結交流安全生產經驗，表彰先進。
7、組織制定并實施分公司的安全生產事故應急救援預案，配備應急救援人員。
8、及時、如實報告生產安全事故。
1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，把安全生產工作納入黨務工作的重要議事日程，對分公司的安全生產提出建議和意見，監(jiān)督檢查施工安全標準化建設。2、在評優(yōu)獎先和選拔任用干部時，把安全工作業(yè)績作為一個重要內容進行考核。
3、督促、指導相關部門充分利用各種宣傳工具搞好安全生產的宣傳教育，提高員工的安全生產意識。
4、教育黨員在安全生產活動中起模范帶頭作用。
5、掌握了解員工的思想動態(tài)，做好安全生產工作中員工的政治思想工作。發(fā)生事故，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復生產中的思想工作。
6、抓好分公司安全隊伍建設，做好安全專業(yè)技術干部的選拔培養(yǎng)工作，動員鼓勵廣大技術員參考國家注冊安全工程師任職資格。
7、指導共青團組織抓好團員、青年遵紀守法和安全生產教育工作。
8、其它有關安全生產“黨政同責”的職責。（四）分公司分管安全領導安全生產職責。
分公司分管安全生產領導是安全生產第二責任人，對分公司的安全生產工作負組織實施和綜合監(jiān)督管理責任：
1、協(xié)助分公司總經理、黨總支書記抓好分公司的安全生產管理工作，貫徹落實安全生產工作的方針政策、法律法規(guī)，以及上級和公司的安全生產管理制度。
4、分解下達分公司安全生產責任目標，主持分公司的安全生產目標考核。
5、組織制定審批安全生產教育計劃，參加對管理人員的安全生產教育和考核工作。負責對分公司員工的安全教育進行監(jiān)督、檢查與考核；指導有關部門解決特種作業(yè)人員持證上崗中的相關問題。
7、負責組織生產經營過程中的安全檢查，落實事故隱患整改措施，保證防傷害、防墜落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防觸電、防靜電、防火等安全設施能有效使用。對分公司存在的安全隱患和不安全因素，要盡快組織力量進行處理，對重大隱患要及時上報并及時采取臨時的安全預防措施。
8、定期組織召開安全生產工作會議，分析研究安全生產現(xiàn)狀，及時解決安全生產中存在的問題。
9、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗、獎勵先進單項目和個人。
10、組織制定分公司生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練。
11、及時、如實報告安全生產事故，落實生產安全事故處理的有關工作；
12、其它有關安全生產的職責。（五）分公司工會主席安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關生產、勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針政策和法律法規(guī)，接受安全培訓。
2、對分公司的安全生產工作和項目的安全設施提出建議或意見，監(jiān)督分公司、各項目安全生產預防措施的實施情況。
3、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關部門執(zhí)行“三級教育”安全教育制度。
4、關心員工勞動條件的改善，保障員工在勞動中的安全和健康。教育從業(yè)人員在施工過程中，應當嚴格遵守公司的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護用品。
5、開展安全生產勞動競賽活動，大力宣傳在安全生產中的先進個人和先進集體。
6、加強對安全生產的監(jiān)督，對任何單位和個人違反安全生產法律、法規(guī)的行為有權、有義務檢舉并督促相關部門嚴肅查處。
7、指導相關部門依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見，并要求追究有關人員的責任。
8、其它有關安全生產的職責。（六）分公司總工程師安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，安全技術標準、規(guī)范和公司的安全生產管理制度，按照施工安全標準化規(guī)定建立分公司工程技術管理體系。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比活動中，必須同時把安全措施融入到每一個具體環(huán)節(jié)中，指導項目編制施工（安全）組織設計和專項方案，負責分公司各種專項技術方案審核，并檢查落實執(zhí)行情況。
3、負責組織編制和審核分公司安全技術規(guī)章制度、技術操作規(guī)程和工藝文件。
4、督促有關部門加強對特種設備、自制設備、試驗設備、臨時用電、臨建設施的安全技術管理。
5、嚴格貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術規(guī)范》，監(jiān)督、檢查、指導分公司安全技術交底工作。經常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產情況，及時指導、解決施工中的安全技術問題。
6、加強安全技術管理工作，積極倡導采用先進的安全技術和安全防護設備，負責在采用新技術、新材料、新設備的過程中，貫徹和執(zhí)行有關勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術標準。
7、指導項目進行施工安全風險分析與風險評估，編制風險評估報告。對重要項目組織分析評估施工安全風險，并提出對應措施。
8、參與傷亡事故調查處理，從技術等方面分析原因提出鑒定意見和改進措施。
9、其它有關安全生產的職責。（七）分公司副總經理安全生產職責。
按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責：
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關安全生產的方針政策、法規(guī)制度，對分管員工進行教育培訓，接受安全培訓考核。
2、配合分公司總經理、黨總支書記和分管安全生產領導搞好分公司安全生產工作，抓好施工安全標準化建設，領導所分管的部門認真履行部門安全生產職責。
3、加強安全生產管理，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須開展安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、組織制定分管工作的安全技術措施和安全操作規(guī)程，批準重大安全生產技術措施和勞動防護用品計劃，不斷改善勞動條件。
5、組織分管業(yè)務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產動態(tài)，及時研究解決安全生產中的問題。
6、對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目，做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
7、分管工作內發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場調查和分析，按照“四不放過“原則，采取防止事故重復發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準確上報。
8、其它有關安全生產的職責。（八）分公司紀檢專員安全生產職責：
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、法律、法規(guī)和公司安全生產管理制度，監(jiān)督施工安全風險評估與施工安全標準化建設情況。
2、指導分公司紀檢監(jiān)察人員的日常工作；定期會同分公司安全生產委員會對各級負責人執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和履行安全生產工作職責情況進行檢查和監(jiān)督。
3、負責對安全投入資金的提取實施監(jiān)督，督促有關部門對安全費用的使用情況進行審計。
4、督促檢查安全員廉潔從業(yè)、忠誠公司情況，協(xié)助黨組織抓好安全隊伍作風建設。
5、參與分公司內部生產安全事故的調查處理。6、其它有關安全生產的職責。
（九）分公司綜合辦公室及工作人員安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，按照施工安全標準化規(guī)定檢查指導臨建設施安全管理。
2、做好安全生產協(xié)調工作，及時轉發(fā)上級和分公司的安全生產文件資料。
3、做好安全生產后勤保障和用電安全管理。
4、做好機關的車輛安全管理工作和駕駛員的安全教育管理工作，確保行車安全。
5、負責分公司機關直管物業(yè)、基礎設施、公共設施的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6、負責分公司機關辦公區(qū)域內的消防設施設備、電力設施、空調設備的日常安全檢查和維護保養(yǎng)，防止設備故障引發(fā)安全事故發(fā)生。
7、會同相關部門做好機關的防火防盜和保密工作。8、其它有關安全生產的職責。
（十）分公司黨群處及工作人員安全生產職責。
1、宣傳國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和公司的安全生產管理制度，做好安全宣傳教育、鼓舞動員工作。
2、發(fā)揮各級黨組織在安全生產中的重要作用，教育黨員帶頭搞好安全生產；結合團員、青年的特點，抓好團員、青年遵紀守法和安全生產教育，充分發(fā)揮他們在安全生產中的積極作用。
3、掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，發(fā)生生產安全事故后，做好穩(wěn)定職工情緒和恢復生產的思想工作。
4、對分公司的安全生產工作和施工項目的安全設施提出建議或意見，監(jiān)督各項目落實安全生產預防措施的實施情況。
5、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關部門執(zhí)行安全生產相關法律法規(guī)和公司安全生產管理制度。
6、開展安全文化建設和安全生產勞動競賽活動，廣泛宣傳在安全生產中的先進個人和先進集體。
7、加強對安全生產的監(jiān)督，對任何單位和個人違反安全生產法律、法規(guī)的行為有權、有義務檢舉并督促相關部門嚴肅查處。
8、會同主管部門做好員工勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，關心員工勞動條件的改善，保障員工在勞動中的安全和健康。
9、依法參加事故和職業(yè)病的調查處理，并協(xié)助做好善后工作，慰問因工受傷職工及家屬。
10、其它有關安全生產的職責。（十一）分公司人力資源處及工作人員安全生產職責：1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產管理制度，按照施工安全標準化規(guī)定搞好作業(yè)人員取證工作。
2、執(zhí)行公司安全生產教育培訓管理制度，制定分公司安全培訓教育與員工技能的工作計劃，并組織實施。
3、執(zhí)行公司特種作業(yè)人員管理制度，會同相關部門定期對各項目特種作業(yè)人員持證情況進行檢查。
4、定期對各項目勞動防護用品的發(fā)放、使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
5、負責各項目生產安全事故的善后處理和工傷鑒定工作，參與事故責任人的內部處理，并辦理相關的處罰手續(xù)。
6、其它有關安全生產的職責。
（十二）分公司紀檢監(jiān)察工作人員安全生產職責：
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產管理制度。
2、定期會同分公司安全生產委員會對各級負責人執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和履行安全生產工作職責情況進行檢查和監(jiān)督。
3、對安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進行審計。
4、對安全干部進行廉潔警示教育。
貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產管理制度，參與安全風險評估，按照施工安全標準化規(guī)定開展綜合安全管理工作。
1、組織或者參與擬訂分公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案。
2、組織或者參與分公司安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。
3、督促落實分公司重大危險源的安全管理措施。4、組織或參與分公司應急救援演練。
5、檢查分公司的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。
6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7、督促落實本單位安全生產整改措施。
8、檢查、指導項目專兼職安全員開展業(yè)務工作，搞好安全隊伍建設。
9、其它有關安全生產的職責。
（十四）分公司工程管理（技術質量）處及工作人員安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產管理制度，負責項目施工安全風險分析評估，按照施工安全標準化規(guī)定開展工程技術管理工作。2、負責審查工程協(xié)作單位的安全生產資質。
3、監(jiān)督、檢查各項目是否按相關規(guī)定分包工程。督促檢查各項目部與協(xié)作單位簽訂安全目標責任書。定期督促檢查項目部在施工過程中各類安全保障措施的質量是否符合相關要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。
4、負責工程技術人員的安全教育和培訓工作，督促檢查項目進行安全技術交底。
5、加強施工過程中安全措施的監(jiān)督和指導。
6、負責組織審定項目重大施工組織設計、施工方案中的安全技術保障措施，并監(jiān)督檢查其落實情況。
7、嚴格執(zhí)行施工安全技術規(guī)范，會同安保處監(jiān)督、檢查各項目部安全技術交底制度的執(zhí)行情況。
8、監(jiān)督、指導各項目部工程技術部門在編制施工方案和進行技術改造時，應有完善的安全技術措施和改善勞動條件的保障措施，并監(jiān)督檢查各項目的執(zhí)行情況。
9、加強分公司各項目的安全技術管理，積極倡導采用先進的安全技術和安全防護設備，在采用新技術、新材料、新設備的過程中，貫徹和落實有關職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面的技術標準。
10、在外購材料、設備的質量檢驗中，應注重檢查相應的安全生產符合性，對不符合安全生產的材料、設備配合相關部門提出處理意見。
11、會同相關部門督促各類監(jiān)控設備、儀器、試驗設備的使用單位，對設備及儀器按規(guī)定進行檢查、校正及報廢工作。
12、若發(fā)生生產安全事故或因技術質量問題而引發(fā)的生產安全事故時，配合事故調查組查清發(fā)生事故的技術原因，并提出防止同類事故重復發(fā)生的技術整改措施。
13、其它有關安全生產的職責。
（十五）分公司物資設備處及工作人員安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備使用，維護保養(yǎng)方面的安全規(guī)定和政策，做好業(yè)務范圍內的安全工作。按照施工安全標準化規(guī)定，制定分公司機械設備安全管理規(guī)章制度和機械設備的安全操作規(guī)程。
2、監(jiān)督檢查分公司各項目機械設備、臨時用電、易燃易爆物資的安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正和查處失職違章行為。
3、定期組織分公司機械設備的安全檢查，及時整改機械設備事故隱患，保持機械設備的正常運行。
4、制定明確的購置機械設備、配件及采購有關材料的質量安全職責，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以確保其質量必須符合安全標準要求。
5、切實加強機械設備維修、保養(yǎng)的督促管理工作，使各種機械設備及其安全裝置始終處于良好狀態(tài)，積極采用先進技術，不斷完善各種設備的安全防護裝置。
6、組織或參與制定易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的運輸、保管、發(fā)放、回收、報廢各環(huán)節(jié)的安全管理制度。
7、加強對分公司起重吊裝、壓力容器等特種設備、設施的安全管理，督促各項目部嚴格執(zhí)行《特種設備安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定。8、加強分公司安全設備、設施的管理，安全設備、設施的安裝、使用、檢測、改造和拆卸應符合國家標準或者行業(yè)標準。
9、督促項目做好對機械設備操作人員和特種設備作業(yè)人員的安全教育培訓工作。
10、參與調查機械設備安全責任事故，擬定整改和預防措施，并督促落實。
1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產管理制度。
2、執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項目部對《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）《四川川交路橋有限責任公司安全生產投入保障制度》的執(zhí)行情況。
3、監(jiān)督、審查分公司所屬各項目安全投入經費提取、支出及合理使用情況。
4、負責財務檔案的安全管理工作。
5、按相關規(guī)定保管、攜帶現(xiàn)金，切實做好防盜、防搶工作。6、其它有關安全生產的職責。
（十七）分公司經營處及工作人員安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產的規(guī)定2、按照財企【2012】16號《企業(yè)安全生產費用提取管理辦法》的規(guī)定的要求編制標書。
3、按照國家有關法律、法規(guī)的要求編制標書中的安全技術措施和方案。
（一）項目經理部安全生產職責。
1、嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《特種設備安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《電力法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《四川省安全生產條例》等法律法規(guī)和集團、公司、分公司的安全生產管理制度。
2、建立健全安全生產管理機構，配備具有安全生產管理能力和已培訓持證的安全生產管理人員。
3、項目在組建后一個月內完成安全生產體系和安全生產規(guī)章制度的建立，落實各部門、各生產（工作）崗位的安全生產責任制，與部門、班組簽訂安全生產目標責任書。
4、每月進行安全綜合大檢查，每月召開安全生產專題會議。5、搞好安全生產教育培訓工作，執(zhí)行安全生產“三級教育”制度，對新進、轉崗的從業(yè)人員要進行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產知識和生產技能的培訓教育，增強從業(yè)人員的安全生產意識和自我保護能力。6、嚴格執(zhí)行各工種安全技術操作規(guī)程和特種作業(yè)持證上崗制度。7、確保項目安全生產的資金投入。完善項目安全生產必須的防護設施設備，為作業(yè)人員配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促、教育作業(yè)人員正確佩戴、使用。
8、在編制施工組織設計和施工方案中必須有完善的安全技術保障措施，關鍵、重大、特殊的施工方案要按相關規(guī)定報批同意后才能組織實施。
9、做好施工作業(yè)前的的安全技術交底，并做好記錄，嚴格按施工方案施工。
10、嚴格執(zhí)行上級機械設備、臨時用電的安全管理制度和安全操作規(guī)程。吊裝、起重等特殊大型設備要制定方案，安排專人負責，落實責任，定期組織機械設備、臨時用電的安全檢查，及時排除安全隱患，不得使用淘汰、報廢和未經檢驗檢測合格的設備、設施。
11、嚴格執(zhí)行國家、上級和公司關于易燃易爆等危險物品管理的相關規(guī)定，加強易燃易爆等物品管理，確保其運輸、儲存、使用過程中的安全。
12、兩個以上單位在同一施工作業(yè)區(qū)域內進行生產或相鄰作業(yè)可能危及對方生產安全時，應有專人做好協(xié)調工作，并簽訂專門的安全生產管理協(xié)議。
13、制定項目安全生產事故應急救援預案，配備項目自身應急救援力量和聯(lián)系社會支援力量，并組織演練，不斷完善預案并保持其有效期、實用性。14、施工作業(yè)場所合理布局，使其充分保證施工作業(yè)區(qū)域環(huán)境、人和物隨時處于安全狀態(tài)。施工作業(yè)區(qū)域內應設置足夠的安全警示標志。做到安全生產、環(huán)境整潔、文明施工。
15、加強對協(xié)作隊伍和分包單位的安全生產監(jiān)督管理，及時與協(xié)作分包單位簽訂安全生產責任書。
16、發(fā)生生產安全事故時，迅速啟動事故應急救援預案，及時如實上報，積極配合事故調查組處理事故。
17、建立安全培訓教育、事故應急救援演練、安全檢查與隱患整改、安全日志、安全會議、安全投入、勞動保護、安全措施、計劃與技術交底等與安全生產相關的記錄和安全生產管理資料檔案。
18、其它有關安全生產的職責。（二）項目經理安全生產職責。
1、建立、健全項目部安全生產責任制。
2、分析項目生產安全風險，組織開展施工安全標準化建設，落實防范措施，著力打造平安工地。
3、按照有關規(guī)定設置安全管理機構，配備專兼職安全管理人員，并支持其工作，組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
4、落實安全生產所必須的資金投入，按照相關規(guī)定配備安全生產必須的安全設施、設備和勞動保護用品。
5、定期召開安全生產會議，分析項目安全生產形勢。通報安全隱患整治情況，獎懲先進個人、班組。
6、開展員工安全生產教育培訓活動，落實新上崗員工、轉崗員工的安全生產培訓工作。
7、組織制定本項目安全事故應急救援預案，設置應急管理機構，配備必要的應急器材，配置項目自身應急救援力量，聯(lián)系社會應急支援力量，并組織演練。
8、組織、督促檢查本項目的安全生產工作，及時排查和消除安全事故隱患。
9、督促、組織或參與編制項目施工組織設計和專項安全施工方案。
10、及時、如實報告安全生產事故。項目發(fā)生傷亡事故時，應立即組織搶救，并不得在事故調查期間擅離職守。
11、其它有關安全生產的職責。（三）項目總工程師安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和技術標準、規(guī)范；按照施工安全標準化規(guī)定，組織指揮生產。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比工作中必須把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。
3、結合本項目的技術狀況，主持制定施工安全技術措施，在制定和審核施工組織計劃時，把好安全技術措施關，并檢查落實執(zhí)行情況。
4、牽頭負責項目施工安全風險分析評估工作，組織編制和審核項目相關技術方案，分門別類進行臨建設施、臨時用電、石方爆破、地質災害、防洪防汛、起重吊裝、大型設備、特種設備安拆等方案。5、負責組織對危險性較大分項分部工程的專項施工方案的編制和審核，并負責組織對施工技術人員進行專項方案交底；督促指導項目工程科和施工技術人員做好安全技術交底工作。
6、嚴格貫徹執(zhí)行各類施工安全技術規(guī)范，深入施工現(xiàn)場進行作業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患和解決施工中的安全技術問題。
7、加強項目安全技術管理工作，積極倡導采用先進的安全技術和安全防護設備，負責在采用新技術、新材料、新設備的過程中，貫徹和執(zhí)行有關勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術標準。
8、負責組織編制應急預案，適時組織演練。
9、負責組織工程、機械、安全、試驗、綜合辦人員學習安全技術知識和相關法規(guī)。
10、參與傷亡事故調查處理，從技術等方面分析原因提出鑒定意見和改進措施。
11、其它有關安全生產的職責。（四）項目黨支部書記安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，對項目的安全生產提出建議和意見，指導、檢查施工安全標準化建設，配合行政打造平安工地。
2、在項目進行各類考核時，把安全生產履責情況作為一個重要內容。
3、督促、指導項目相關科室充分利用各種宣傳工具搞好安全生產的宣傳教育，提高員工的安全生產意識。4、將安全生產知識和規(guī)章制度納入黨員教育學習活動，教育黨員在安全生產活動中起模范帶頭作用。
5、掌握了解員工的思想動態(tài)，做好安全生產工作中員工的政治思想工作。項目發(fā)生事故時，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復生產中的思想工作。
6、指導工會、共青團組織抓好會員、團員、青年遵紀守法和安全生產教育工作。
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、法律、法規(guī)和公司安全生產管理制度，監(jiān)督施工安全標準化建設執(zhí)行情況。
2、定期會同項目安全生產領導小組對各級管理人員執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和履行安全生產工作職責情況進行檢查和監(jiān)督。
3、對安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進行審計。
項目副經理按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責：
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度。
2、協(xié)助項目經理搞好項目安全生產工作，分析施工安全風險，抓好施工安全標準化建設的具體工作，督促項目各科室、各工段、各班組認真履行安全生產職責。
3、加強安全生產管理，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須開展安全工作；監(jiān)督檢查項目各科室對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、組織或參與制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，批準重大安全生產技術措施和勞動防護用品計劃，不斷改善勞動條件。
5、組織或參與每月的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產動態(tài)，及時研究解決安全生產中的問題。
6、對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目，做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
7、協(xié)助項目經理抓好安全生產應急救援準備工作。
8、項目發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場調查和分析，按照“四不放過“原則，采取防止事故重復發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準確上報。
9、其它有關安全生產的職責。
（七）項目綜合辦及工作人員安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，按照施工安全標準化規(guī)定搞好臨建設施，參與起草、審核并執(zhí)行臨建設施方案。
2、負責安全生產協(xié)調工作，及時轉發(fā)上級安全文件資料，合理布設五圖一牌，在項目部、拌合站和工區(qū)員工住地配置安全宣傳欄。
3、監(jiān)督項目安全目標管理實施的相關事項，收集、整理、協(xié)調安全生產管理過程中的建議及提案。落實防暑降溫、防寒取暖措施。
4、負責項目直管物業(yè)、基礎設施、公共設施及項目辦公生產生活區(qū)域內的消防設施設備、生活電力設施、空調設備的日常安全檢查和維護保養(yǎng)，防止設備故障引發(fā)安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、負責落實辦公、生產生活區(qū)衛(wèi)生防疫措施，抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故發(fā)生，安排持健康證人員從事食堂工作。
6、為項目開展安全監(jiān)督管理工作提供必要的工作條件，為項目安全應急救援處置提供后勤保障。
7、負責組織并加強項目部人員內部教育和防火、防盜、防意外事故教育。
8、組織或參與項目安全生產教育培訓工作。
9、督促落實公司對協(xié)作隊伍和民工的管理制度，做好民工的進出場登記，會同項目財務科、安?？谱龊妹窆すべY的監(jiān)督和發(fā)放。
10、其它有關安全生產的職責。
（八）項目安?？萍肮ぷ魅藛T安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，熟悉本職業(yè)務。大力推行施工安全標準化建設，增強項目本質安全水平。
2、模范遵守安全生產規(guī)章制度，接受上級和地方安全主管部門的監(jiān)督；做好專（兼）職安全員管理和業(yè)務指導工作。3、組織或參與制定安全生產管理制度、各部門及各生產崗位的安全生產職責，予以督促落實。
4、堅持“安全第一、預防為主、綜治治理”的方針，負責項目安全宣傳教育工作，組織或參與配合新進職工和換崗職工的安全教育；如實記錄項目安全生產教育和培訓情況。
5、對危險性較大工程的施工進行現(xiàn)場監(jiān)督，落實項目重大危險源的安全管理措施。
6、及時發(fā)現(xiàn)和督促處理事故隱患，對不能及時處理的隱患要督促相關部門采取有效的防護措施并及時上報，有權制止和處罰違章行為，并有權抵制和越級上報違章的指揮行為。督促落實項目的安全生產整改措施。
7、組織并參與項目的應急救援演練。
8、制止和糾正施工現(xiàn)場違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9、履行對分包單位、協(xié)作隊伍的安全生產綜合監(jiān)督管理職責。
10、對發(fā)生的事故，要及時準確如實上報，并做好現(xiàn)場保護工作和配合事故調查工作。
11、其它有關安全生產的職責。
（九）項目專（兼）職安全員安全生產職責。
1、貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方面的。
公司部門崗位績效方案篇五
20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動，豐富了員工的文化生活，增強了團隊協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團隊蓬勃向上的精神風貌。
三、活動目的和意義。
古路接悠遠，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭?？丈讲灰娙耍劻魉?。這次活動我們將走進深圳梧桐山風景區(qū)，遠離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風景。同時開展一些拓展活動，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動中增強合作精神，帶來刺激和挑戰(zhàn)，體會成就感。
山水、藍天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動不僅能帶來樂趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動工作安排。
1、活動時間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。
2、活動地點：梧桐山風景區(qū)。
3、活動參與對象：公司全體成員（值班人員除外）。
4、活動人員配置：
4.1本次活動成立活動領導小組，配置如下：
組長：田柏遜（活動總指揮）。
成員：歐陽于堅（負責統(tǒng)籌、交通、后勤保障）。
李本海(負責安全、團隊紀律)。
4.2所有參與人員共分三個小組：
安全組組長:王維；
營運組組長：劉洋；
新員工組組長：李森；
5.活動內容：共7個節(jié)目。
5.1新進員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）。
5.2對歌比賽（項目教練：歐陽高運、李本海）。
5.3成語接龍（項目教練：歐陽高運）。
5.4頂氣球比賽（項目教練：劉春李廣要）。
5.4.1道具：氣球一個、繩子一條。
5.4.2參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）。
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年牻邮芗w懲罰（天旋地轉）。
5.5五毛和一塊（項目教練：王德超曹鑰焮）。
5.5.1裁判：尹磊，負責發(fā)號施令。
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內容自選）。
5.6異地傳書:（項目教練：曹培劉歡歡）。
5.6.1項目簡介：各隊排成一排，開始游戲時除每隊的第一個人之外全體向后轉。首先由每隊的第一個人抽取字條，然后用肢體語言傳達給下一個人，如此類推，直到傳達到最后一個人，由最后一個人說出字條上的內容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過程中不能發(fā)出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的'人不準說話，否則取消該隊的評比資格。用時最少且答案準確的一隊獲勝。輸?shù)年牻邮芗w懲罰（跳兔子舞).
5.7齊心并力：（項目教練：張賓李召陽）。
5.7.1項目簡介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個數(shù)字，各組用最短時間做出正確的反應。
5.7.2規(guī)則：各組隊員做出動作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個俯臥撐，俯臥撐的個數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6、懲罰項目。
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢，同時嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉三圈，右轉三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯臥撐。
7、活動所需物資：
7.1氣球5個，扎氣球所用繩子5條；
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動行程安排。
2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風光；
3、中午12:00進餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動，促進員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；
5、下午返回；
6、做好活動總結工作。
六、關于活動安全問題。
1、在出發(fā)前召開活動安全說明會（要求毎名出游的成員均要到場，內容附后：關于拓展活動安全細則及措施），各組長全程做好提醒工作。
2、組長隨時關注本小組成員狀況并做清點，防止人員掉隊。
一、出發(fā)前的準備。
1、身體狀況自我審查。
有下述情況的成員應及時向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動期者；各種原因所致的嚴重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術后，處于恢復期的病人等。
2、活動前搜集活動日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準備。
（1）解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。
（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無患，出發(fā)前做好藥品準備，同時檢查使用日期，在活動過程中由專人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動過程中做好以下提醒工作。
1、著裝注意事項。本活動主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運動的衣服，為避免扭傷，便于活動，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。
2、預防旅游中走失。向參加活動的人員通報全天的活動日程、時間安排、抵達時間和逗留時間、以及集合時間地點。
3、預防發(fā)生治安事故?；顒舆^程中，嚴格遵守活動的組織性和紀律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預防中毒及動物傷害事項發(fā)生。
三、登山的安全注意事項。
（1）上山時要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。
（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
（3）山高路陡，游山時以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。
（4）為防止火災，在吸煙時應自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
公司部門崗位績效方案篇六
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
公司部門崗位績效方案篇七
一．崗位資料：
崗位名稱：名稱須簡潔，需與崗位的任務、職責匹配，名稱十分重要，能反映基本崗位信息。如：“財務部經理”這個崗位名稱，反映1、崗上之人在財務部；2、該崗位主管財務工作；3、職務是經理；4、在行政劃分上屬于中層管理崗位這樣一些信息。請參照《各部門崗位列表》的標準名稱，如覺得目前的名稱不恰當，可進行更改，但須在回復郵件時說明。
崗位編號：“g/”（表示崗位）+“部門編號”+“流水號”，如財務部經理可編為“g/cw01”。
所屬部門：直屬編制，以部門為單位。直屬上司：指直屬上司的職務。定員人數(shù)：為開展該職能業(yè)務所應配備的恰當人數(shù)。崗位類別：標準如下（略）。
可輪調崗位：以目前崗位的技能狀態(tài)，能直接輪換到并能很快勝任的崗位，或者說當某崗位缺人時能很快頂替工作的崗位。
可升遷崗位：在目前的崗位表現(xiàn)出色時可能直接升遷到的崗位，此升遷不一定指職位的提升，也可以指工作責任或范圍更大，收入也將當然更高的崗位。
二．崗位目標：
用一段話概括，說明為什么設立這一崗位，從整個部門和整個公司的角度來說明崗位的意義與目標；每個目標都要用“動詞”來表達工作所要實現(xiàn)的目的與作用，如：“制訂分管業(yè)務部門的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行這些制度并監(jiān)督其設施。”
三．工作關系：主要服務對象：該崗位的工作結果將產生直接影響的對象，以崗位或部門為單位，或客戶。
主要支持對象：為其提供直接業(yè)務指導或提供工作協(xié)助的崗位。
主要協(xié)作對象：為順利開展崗位工作所必須協(xié)同配合的崗位（限直接關聯(lián)）。
四．主要職責：
該崗位為完成工作目標所主要承擔的職責、工作范圍和工作項目。每項職責都要用關鍵的“動詞”來描述。具體可參見《崗位描述動詞庫》，需使用動詞庫以外動詞的請在反饋時用紅字標注。每個崗位的主要職責描述應不低于4項，不高于8項。低于4項的崗位建議合并到其它崗位。
五．輔助職責：該崗位為完成團隊或公司整體目標所應承擔的輔助責任及工作項目。
六．使用設備：
為順利開展工作所必須的工具、設備，如電腦、電話、某類工具、叉車、膠槍、檢測工具等，一般性辦公用品（如文件夾、筆、膠水等不需描述）。
七．任職資格：
受教育程度：學歷、專業(yè)要求、應接受過的其它培訓等。
年齡要求：適合從事該崗位工作的年齡階段，無年齡限制的請?zhí)顚憽安幌蕖薄?/p>
生理要求：對性別、身高、視力、健康狀況等有特殊要求的。個性特征：為更好地開展該崗位工作應優(yōu)先具備的個性特征（結合崗位特點，不超過4個），可參見《人員基本素質詞庫》中“基本氣質”和“基本意識”條目。
經驗要求：為勝任崗位工作所應具備的工作經驗及相關經驗年限，包括在公司內部的其它崗位經驗要求。
其它要求：為勝任崗位工作所應具備的基本操作技能和素質要求，對職業(yè)資格（如會計證、駕照）、職稱（如助理會計師）及其它認證證書的要求，及針對崗位特點的其它特殊要求等。
八．崗位特征：
根據(jù)下表的說明，針對崗位特點，選擇最適合的評價術語，并可在術語后加注簡單的說明理由。（略）。
編寫注意事項：
3．應搜集該崗位的典型工作事例，對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進行描述。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來進行歸納分類，得到有關工作內容職責等方面的信息。
4．資格要求要精煉，切合崗位實際，一般性素質要求（如敬業(yè)、有責任心等）不需列入。
5．注意以下要素：v對事不對人。
v盡可能具體，可操作v表述準確v剔除廢話v任職資格與崗位責任對應。
v建立工作系統(tǒng)，完善任務與崗位的關系。
公司部門崗位績效方案篇八
20__年的半年內，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設計。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
一.總平規(guī)劃能力。
20__年上半年，通過對__縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設計，正興某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設計師與開發(fā)商完美的結合點。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)夭块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網的確定，消防通道與小區(qū)路網的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。
二.效果圖的表現(xiàn)。
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，通過對警備區(qū)招待所，__大廈附屬天橋，__賓館和__雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學習和實踐。
公司部門崗位績效方案篇九
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
1/37。
伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權對董事會經營目標的建議權。
2/37。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：
對公司經營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：
3/37。
所在部門：財務部直接上級：總經理。
直接下級：主管會計、財務會計、出納。
本職：建立、完善公司統(tǒng)一的財務管理體系，指導、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作，制定財務工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌安排財務管理、會計核算方面的各項事宜，全面負責財務部日常工作，完成總經理交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、建立和完善公司統(tǒng)一的財務管理體系、促進在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng):依據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務報告制度與分析評價標準；監(jiān)督管理各項財務制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內部工程定額。
2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作：指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務管理工作。
4/37的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。
4、統(tǒng)籌安排財務管理、會計核算等各項事宜：統(tǒng)籌安排公司的財務預算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財務分析工作；負責制定年度與月度資金計劃；負責組織籌措資金，保證資金供應；負責監(jiān)督稅務相關工作的執(zhí)行情況。
5、監(jiān)督、指導會計、出納工作：監(jiān)督指導會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。
6、負責財務部的組織管理工作：負責財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓；對下屬公司的財會機構設置和主要財務管理人員配備提出參考方案，上報主管領導；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責財務部對外接待工作。
7、完成總經理交辦的其它各項工作權力和責任：權力：
對公司財務制度的擬定權。
對公司財務規(guī)劃和年度財務計劃的擬定權。
5/37。
對下級工作有檢查權、指導權對下級在工作中的爭議有裁判權。
有對直接下級崗位調配權、任命的提名權和獎懲權有對各項費用開支的審核權。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權責任：
對財務部的整體工作績效負責對各項財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責有責任隨時提供領導所需的各種財務信息對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
財務制度健全情況、財務工作準確性。
6/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：負責公司的成本核算和管理工作，負責工程項目經營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產購置、核算和盤點，負責應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行，開支、經費管理，負責公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作主要職責與工作任務:。
1、負責公司的目標成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負責具體實施；按照成本核算程序，及時進行帳務處理，按時編制成本計算和核算報表；按月將成本開支情況分類匯總報財務部領導；每季度對經濟情況、成本狀況進行一次分析，提出增收節(jié)支措施。
2、負責工程項目經營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產值、收入、成本、費用等統(tǒng)計表和分析報告；催收下屬單位應上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產折舊等；對竣工項目的經營成果作出分析、評價，制作分析報告。
3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議；收繳對子公司的投資受益。
7/37。
查事業(yè)部、子公司固定資產的管理工作。
5、負責應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財務部長制定應收帳款管理政策；登記和定期核對應收帳款、其他應收款、預收、預付賬戶；定期對應收款進行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關清產核資工作；監(jiān)督檢查子公司應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理工作。
6、編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準；協(xié)助組織月度資金平衡會；收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關統(tǒng)計報表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計劃情況。
7、開支、經費管理：審核原始憑證，按審批程序報銷；編制相關記帳憑證；核算計入各項成本費用的人員經費；按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息。
8/37。
核，及時糾正誤差，積極配合有關部門的稅務檢查。
9、完成財務部部長交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：
對下屬單位目標成本方案的建議權公司資金支出計劃的擬定權公司利潤分配方案的擬定權稅收政策應用的建議權對有關的會計憑證有審核權責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、及時性負責考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
9/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：起草公司的財務預算，檢查預算執(zhí)行情況，負責公司財務分析工作，負責往來帳、銀行帳的對帳工作，負責職工工資發(fā)放，稅費代繳，負責的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表，負責公司會計核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財務制度執(zhí)行，保管財務票據(jù)，管理會計檔案，檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作。主要職責與工作任務:。
1、起草編制年度財務預算方案：根據(jù)當年經濟預測、公司年度經營計劃和上年度財務決算，并匯總和分析子公司的財務預算草案，編制公司年度財務預算方案，報上級批準；對公司和子公司的財務預算執(zhí)行情況進行檢查，提出調整建議；建立財務分析評價指標體系和投入產出分析模型，以優(yōu)化和控制財務結構；收集整理相關財務統(tǒng)計、分析資料；對整個公司、子公司進行月、季度、年度的財務分析，及時提供財務信息，為公司領導的管理決策、改善資產質量提供意見；對階段或者全年的經濟狀況進行分析，提交分析報告。
2、負責往來帳、銀行帳的對帳工作：負責計算機的日常往來對帳和銀行對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達、已達帳項明細表、銀行存款余額調節(jié)表、往來未對、已對項目明細表；負責監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務的帳務處理。
3、負責職工工資發(fā)放，稅費代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，10/37。
支付工資、補貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實發(fā)工資額。
4、負責公司總部的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表:審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細帳、總賬；負責計算機的記帳、結帳和帳簿輸出等管理工作；負責審查帳務處理業(yè)務的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準備公司財務決算工作所需的財務資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經濟指標和有關數(shù)據(jù)進行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務決算報表；負責會計報表的匯編、會審工作；負責編制年度合并會計報表，并進行相應調整事項的記錄處理。
5、負責公司總部會計核算的日?；斯ぷ?，監(jiān)督日常財務制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財務制度和會計制度的規(guī)定以及經費開支范圍和標準，對不符合規(guī)定的憑證應退回處理；審核支票的領用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項業(yè)務借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負有保密責任；定期、不定期會同有關人員核查庫存現(xiàn)金、有價證券。
11/37。
求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關輔助資料進行清理，并按財務制度規(guī)定登記銷毀。
7、檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務處理業(yè)務；檢查子公司會計報表的編制工作；檢查子公司財務票據(jù)和會計檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會計制度執(zhí)行情況。
8、完成財務部部長交辦其它各項工作權力和責任：權力：
會計憑證、帳簿的審核權、對帳權財務檔案管理權。
財務收支活動的監(jiān)督檢查權和分析評價權。
對子公司會計核算和財務制度執(zhí)行情況的檢查指導權責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責考核指標：
月度、年度工作計劃的完成情況。
12/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：負責公司現(xiàn)金收付結算業(yè)務、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財務部部長交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、負責現(xiàn)金收付業(yè)務，保管現(xiàn)金：按照國家有關現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務；負責保管庫存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫存現(xiàn)金登記表；每日核對庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實相符；根據(jù)有關規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按照財務管理規(guī)定，定期、不定期接受對庫存現(xiàn)金的核查。
2、協(xié)助做好印章的管理。
3、完成財務部部長交辦其它各項工作權力和責任：權力：現(xiàn)金保管權。
對不符合財經法規(guī)和財會制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權力責任：
對所保管現(xiàn)金的安全性負責考核指標：
13/37。
月度、年度工作計劃的完成情況。
資金支付及各類憑證、單據(jù)、報表處理的準確性、及時性遵守制度、服從安排、考勤。
14/37。
所屬部門：人力資源部直接上級：總經理。
直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：
1、協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據(jù)公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。
勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。
5、完成總經理交辦的其它各項工作權力和責任：權力：
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：
對本部門的整體工作績效負責對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負責。
16/37。
對公司人員供應的及時性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度。
17/37。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責公司的內外部招聘，負責公司人力資源的培訓與開發(fā)主要職責與工作任務：
1、負責公司的內外部招聘：配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備；負責制定、完善公司員工手冊；負責制定公司的內外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實施招聘；負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準；負責提出人員內部選拔、調動的建議，經批準后，組織實施；負責員工試用、轉正的考核登記工作；主動與相關高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關系；負責招聘費用的控制。
18/37。
集外部培訓、教育的各種信息；配合同事做好勞動合同管理的各項工作。
3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。權力和責任：權力：
對應聘人員錄用的建議權對人員內部調動建議權。
對培訓計劃的監(jiān)督實施權和培訓效果的評估權考核指標：
重要任務完成率、人員供應及時情況、招聘效果、培訓效果、工作差錯率。
考勤、服從安排、遵守制度。
19/37。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度，負責公司職能部門及下屬單位相關人員的績效考核與激勵，完成人力資源部部長交辦的其它工作主要職責與工作任務：
1、負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負責勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數(shù)字準確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負責員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護、福利的有關政策。
20/37。
管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經批準后，組織實施。
3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：
對下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權。
對員工績效考核結果的核實權，獎懲的建議權對員工任職資格的評定權考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度。
21/37。
勞動合同與保險專員工作職責。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責勞動合同的管理，負責人事檔案的管理，負責各種保險與離退休人員的管理。主要職責與工作任務：
1、負責勞動合同的管理：負責勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動合同臺帳；協(xié)助人力資源部部長處理勞資關系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。
2、負責人事檔案的管理：按公司檔案管理細則，認真管理人事檔案，及時準確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；積極推行人事檔案微機化管理；及時進行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應銷毀檔案進行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級劃分的有關規(guī)定，及時準確劃分檔案密級。
22/37。
關部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時做好移交及思想工作。
4、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權力和責任：權力：
人事檔案的管理權有解決勞動糾紛的建議權有勞動用品發(fā)放權考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
合同管理與社會保障事務的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務完成情況。
考勤、服從安排、遵守制度。
23/37。
所屬部門：技術部直接上級：總經理。
直接下級:技術開發(fā)專員、技術指導專員、生產統(tǒng)計專員。
本職：指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術支持，負責與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務聯(lián)絡工作，負責生產技術部內部的組織管理，完成總經理交辦的其他任務主要職責與工作任務:。
1、指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術支持：給予技術開發(fā)專員足夠的技術和財力支持，保證新技術開發(fā)所需費用；配合技術指導專員做好對下屬單位的技術支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進行，使工程上的技術難題得到及時解決；負責編、復、審重點工程項目的實施性施工組織設計；負責重點工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負責重點工程項目質量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設計、制造、施工質量進行跟蹤檢測、驗收和評審；負責對下屬單位關鍵技術的咨詢服務；配合總工程師組織做好全面質量管理工作；配合做好iso9000質量體系檢查及評審工作。
2、負責與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務聯(lián)絡工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關系；負責新技術的引進、推廣和應用；代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。
3、負責生產技術部內部的組織管理：負責制定生產技術部月度、季。
24/37。
度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。
4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：
有與行業(yè)協(xié)會與相關政府機關的聯(lián)絡權。
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：
對本部門的整體工作績效負責有對重點工程項目進行技術支持的責任有對關鍵技術提供咨詢服務的責任對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度。
25/37。
26/37。
所屬部門：經營部直接上級：總經理。
直接下級：經營部副部長、預算員。
本職：負責經營戰(zhàn)略的制定、實施，指導、監(jiān)督下屬的各項工作，負責經營部內部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作主要職責與工作任務:。
1、負責經營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發(fā)經驗，制定公司的經營戰(zhàn)略；制定分階段的經營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關系。
2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業(yè)部及子公司的市場經營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。
3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。
27/37。
4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：
有經營戰(zhàn)略的制定權有經營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權。
對市場開發(fā)計劃制定的指導權和實施的監(jiān)督權對下級單位經營工作的指導權。
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：
對本部門的整體工作績效負責對經營戰(zhàn)略實施的績效負責對內部工程定額的準確性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
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所屬部門：安全質量部直接上級：總經理。
直接下級：安全員、質檢員、安全工程師、設備工程師。
本職：統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關制度，負責安全管理部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關制度：學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關法律、法規(guī)；正確傳達上級對安全工作的要求、指示，并認真組織落實；根據(jù)有關法律、法規(guī)和上級要求，組織制定、完善集團公司各項安全管理規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實；積極配合上級安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議；負責公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進意見；及時了解掌握各事業(yè)部生產動態(tài)及其它工作情況，組織對事業(yè)部的安全生產檢查，并提出改進意見；協(xié)助做好各類事故的調查、處理；負責與當?shù)匕踩珯C構建立并保持良好的關系。
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制部門預算，降低費用成本。
3、完成總經理交辦的其它各項工作。
權力和責任：權力：
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：
對本部門的整體工作績效負責對公司的安全保衛(wèi)工作負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率。
30/37。
所屬部門：辦公室直接上級：總經理。
直接下級：文秘、檔案管理專員、司機。
主要職責與工作任務：
掌握公司主要工作的進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內部的管理：參加行政領導會議，參與公司重大事項的調研工作，擬定調研報告，及時掌握公司主要工作的進展情況；制訂本部門年度、月度工作目標、工作計劃；監(jiān)督指導工作計劃的落實；負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負責協(xié)調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系；監(jiān)督本部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。
1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見；負責公司行政事務的上傳下達；負責公司的印章管理；負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理；負責各部門之間和領導之間的協(xié)調；負責公司總部的車輛調度。
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2、統(tǒng)籌負責檔案文書管理：負責制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。
3、負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負責會議場所的安排與布置；負責會議相關活動的安排；負責會議決議的督辦事項。
4、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保持：負責公來訪人員的接待；負責公司相關的公共關系建立、維護、保持。
5、完成上級交辦的其它各項工作權力和責任：權力：
公司印章使用的審核權。
對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權權限內的財務審批權，對通訊費用的審核權。
對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權和爭議的裁決權責任：
對本部門的整體工作績效負責對印章的合理使用負責對所組織會議的執(zhí)行效果負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
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辦公設施等固定資產管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務完成情況。
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所在部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：負責公司內、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進行相關會議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作。職責與工作任務：
1、負責公司內、外部文書處理：負責集團公司相關資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負責集團公司內的復印、傳真、打印等工作。
2、協(xié)助辦公室主任進行相關會議的組織，并做好記錄：負責會議的記錄和整理；負責會議場所的安排與布置；負責會議的服務工作及相關活動的安排；負責會議相關資料的編印。
3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負責公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負責公司相關公共關系的建立和保持。
4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。
5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。
6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：
相關文書的起草權考核指標：
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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：負責集團公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：
1、負責公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀：負責制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責公司與各工程項目相關資料文件的日常管理、統(tǒng)計；負責所有收文的登記、編號、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔；負責所有發(fā)文的編號、歸檔；負責機要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔；負責公司聲像、電子文檔的管理；負責公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質證書的管理。
2、完成辦公室主任交辦的其它各項工作權力和責任：權力：
文書檔案管理制度的建議權責任：
對所管理文件、檔案的安全性負責考核指標：
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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：提供出車服務，負責車輛的檢查、保養(yǎng)，注意行車安全主要職責與工作任務：
1、提供出車服務，負責車輛的檢查、保養(yǎng)：按照辦公室主任的安排，隨時提供出車服務；出車前后對車輛進行檢查；負責車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。
2、完成領導臨時安排的出車任務權力和責任：權力：
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公司部門崗位績效方案篇十
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
20xx年5月26日星期六上午7點出發(fā)
放松心情、團結協(xié)作！
爬山
編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員
預計4000—5000元
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）
3、礦泉水：60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結束后要進行集體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。
第一隊隊長x野狼隊
第二隊隊長x雄鷹隊
第三隊隊長x鱷魚隊
活動工作人員：x、x、x
活動攝影：x
活動策劃：x
公司部門崗位績效方案篇十一
2、及時滿足客戶的服務要求、解決客戶的疑難問題處理工作中的突發(fā)事件;。
3、督促各項物業(yè)管理費及其他費用的收繳、統(tǒng)計工作;。
5、參與物業(yè)服務部門各項服務的統(tǒng)籌協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，協(xié)同相關部門解決;。
6、積極配合其他部門做好各項物業(yè)管理工作;完成上級交辦的其他工作。
公司部門崗位績效方案篇十二
近期，中組部、省委組織部和市委組織部下發(fā)通知，號召組織系統(tǒng)廣泛開展向李林森同志學習活動。中組部、省委組織部和市委組織部制定了“學先進、見行動”實施方案。為落實中組部、省委組織部和市委組織部通知精神和實施方案要求，進一步把學習李林森活動引向深入，推動全縣組織系統(tǒng)學習活動取得實效，根據(jù)中組部、省委組織部和市委組織部統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)對我縣組織系統(tǒng)“學先進、見行動”提出如下實施方案：
一、深入開展學習討論。從現(xiàn)在起利用1個月左右時間，開展學習討論。采取自學精讀、在線學習、專家授課等形式進行典型教育和警示教育。編印李林森先進事跡學習材料，集中組織組工干部深入系統(tǒng)的學習。結合圍繞加強組工干部換屆紀律建設，深入開展換屆紀律知識學習和警示教育。在抓好學習的基礎上，采取座談、研討、演講、征文等形式，以“向李林森學什么、比李林森差什么、學李林森做什么”為主題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委，縣直部門單位黨組、黨(工)委、總支、支部開展專題討論，每人撰寫一篇心得體會。在《莒縣組工信息》、《莒州通訊》和莒州黨建網開辟專欄，擇優(yōu)刊登學習體會文章，并積極向上級組織部門推薦。
二、認真進行查擺整改。堅持邊學邊查邊改邊落實，對照正反兩方面典型重點查找公道正派原則堅持得好不好，改革創(chuàng)新意識強不強，服務黨員干部群眾的作風實不實，廉潔自律規(guī)定執(zhí)行得嚴不嚴，組織工作重點創(chuàng)新項目和年初制定的任務目標完成的怎么樣。結合對照檢查情況，召開一次專題會議，查擺自身不足，提出整改措施。在對照檢查的基礎上，針對存在的問題，圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾等環(huán)節(jié)，廣泛開展承諾踐諾活動。要對“換屆我承諾”作出的公開承諾適時開展“回頭看”，檢查踐諾情況。每個組工干部要結合工作特點和自身實際，提出目標具體、措施實在、方法可行的承諾事項。承諾事項及完成情況要進行公示，接受社會監(jiān)督。
三、帶頭深化創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持把學習活動與推進組織工作融為一體，引導組織部門和組工干部以李林森同志為榜樣，銳意改革創(chuàng)新、不懈創(chuàng)先爭優(yōu)，積極破解組織工作難題。認真組織組織部門和組工干部深入學習貫徹“七一”重要講話精神，圍繞提高組織工作科學化水平、謀劃明年的工作思路開展專題研討，研究提出加強和改進新形勢下組織工作的目標、思路和措施。健全組織工作創(chuàng)新獎評選機制，年底對組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目進行評選表彰，激勵組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)。
以包聯(lián)共建為契機，深入開展結對幫扶，選取農村、社區(qū)、企業(yè)等基層一線作為聯(lián)系點，通過深入聯(lián)系點調研走訪慰問、協(xié)調解決問題、開展結對幫扶等，努力把聯(lián)系點變成示范點，并逐步建立健全長效機制。繼續(xù)廣泛開展組織部長接受干部約談活動，及時了解干部思想動態(tài)，認真聽取干部的意見建議，幫助干部解決各種實際困難，推動換屆工作順利進行，進一步樹立組織部門“三個之家”的良好形象。
四、進一步加強自身建設。要把開展“學先進、見行動”活動作為深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動的重要內容，采取多種形式學習宣傳李林森同志的先進事跡，從事跡見精神，變感動為行動，努力建設“模范部門”和“正氣機關”。
廣大組工干部要以學習李林森同志為標桿，對照檢查自己，明確努力方向，始終把責任心作為一種優(yōu)秀習慣來養(yǎng)成，把公正心作為一種信條來堅守，把關愛心作為一種自覺行動來落實，把淡泊心作為一種精神境界來追求，堅持公道正派，敢于堅持原則，加強黨性修養(yǎng)，勇于開拓進取，積極打造“講黨性、講學習、講科學、講奉獻”優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人，切實樹立組工干部“忠誠、公道、自律、親和”的良好形象。要把評選表彰作為組織部門自身建設的重要措施，適時評選表彰組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”先進集體和優(yōu)秀個人。
公司部門崗位績效方案篇十三
1.協(xié)助商運務副總經理管理部門的各項業(yè)務工作。
2.負責總公司及各分公司貨運的相關操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的指導與監(jiān)督。
3.負責協(xié)助總經理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督。
4.負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標。
5.負責物流費用的核定工作。
6.負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內作出正確的處理方案。
7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。
8.負責調動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保按時供貨、準點到位。
9.負責跟進、協(xié)調、應急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況,記錄在案，并負責與廠商及時協(xié)商處理。
10.負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。
11.對各分公司配送工作均有指導責任。
12.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其他臨時性工作。
公司部門崗位績效方案篇十四
1、牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結合。
2、嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。
3。樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設備的損壞。
4、維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5。要經常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產的設備運轉小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產的正常運行。
6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
7、特種工作維修人員必須經過專業(yè)培訓，持證上崗。
8、掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。
9、認真閱讀設備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設備。
10、做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11、對場內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12、如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13、如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14、維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15、對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16、在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。
17、設備維修完畢后，一定要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18、維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19、設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20、維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21、設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內禁止飲酒。
22、設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度。
1設備、維修主管根據(jù)維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫?，做好使用登記?/p>
4各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
6建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流。
三、設備零部件的外委加工：
1、設備主管根據(jù)維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。
2、設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結賬。
3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質量上把關。
公司部門崗位績效方案篇十五
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內容。
(一)業(yè)務工作。
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
(二)共性工作。
主要包括參加政治業(yè)務學習、集體活動、規(guī)范化制度化建設情況;機要保密、計劃生育、安全生產、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內保值班情況;精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式。
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日?？己伺c年終民主測評相結合的方式進行。
(一)日常考核。
日常考核按百分計算，其中業(yè)務工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務工作?？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)日常考核評分標準，對工作人員的業(yè)務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>
2、共性工作?？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼?。
《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I導小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。
(二)民主測評。
民主測評成績按百分計算?？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》;。
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用。
考核結果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。
被考核人員總分數(shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產黨員名單的主要依據(jù)。
五、組織領導。
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導;領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日常考核評分標準。
(一)業(yè)務工作。
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分;發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分;發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分;未按時完成重點工作督查任務的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分;未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關規(guī)定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作。
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0、5分;未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節(jié)約型機關的有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分;遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。
(三)否決事項。
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪等方面出現(xiàn)問題的。
七、其他事項。
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執(zhí)行。
公司部門崗位績效方案篇十六
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。
四、考核評估。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定。
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產經營計劃確立各自的'成本、利潤、產量、質量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡。
（1）目標調整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日常考核：班子成員在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋。
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調整。
本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達標扣分]，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。
六、考核結果的使用。
考核結果與員工月份薪酬、專業(yè)技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業(yè)技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據(jù)。
考核結果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員系列分別實行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相關說明。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業(yè)績考核不同步而設置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。
3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
本方案由板石礦業(yè)公司人事部負責解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實施。
公司部門崗位績效方案篇十七
xxx有限公司20**年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛，增進同事之間的了解，增加員工之間的感情，強化了每個人的主人翁意識和團體榮譽感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
20**年12月底，晚6點左右。
二、活動地點：
等辦公室通知。
三、策劃準備。
1.地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設備，定好日期
2.車輛安排：當天跟司機聯(lián)系好。
3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。
4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載。
5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。
6.人員安排：主持：2人男女各一名（準備主持稿串詞）攝影設備管理（播放音樂）。
7.活動結束現(xiàn)場整理。
四、活動當天流程。
1.主持人宣布活動開始。
2.潘總致辭。
3.表演節(jié)目。
4.抽獎環(huán)節(jié)。
5.互動游戲。
6.用餐。
五、經費預算。
交通費用酒店消費禮品水果等。
文字照片錄像存檔。
公司部門崗位績效方案篇十八
1.統(tǒng)計參與活動的人員名單。
需要注意的是，如果是部門活動，要確認是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動，需要確認相關的工作人員數(shù)量。
2.聯(lián)系活動場地。
游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內容，營業(yè)時間，團體票的優(yōu)惠政策等，信息問得越詳細越好。
3.聯(lián)系車隊。
如距離活動場地較遠，需事先聯(lián)系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節(jié)省時間又便于人員清點。出現(xiàn)這種情況的時候，和司機聯(lián)系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線。
4.通知員工具體情況。
所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。
5.出發(fā)/歸來。
活動組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數(shù)避免遺漏。回來后，盡快填好發(fā)票報銷。
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