最新晉升經理述職報告(優(yōu)秀17篇)

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最新晉升經理述職報告(優(yōu)秀17篇)
時間:2023-12-10 12:04:02     小編:筆硯

報告還應包括適當的圖表、數據和案例分析等,以支持觀點和結論。報告的各個部分應該有邏輯性,要能夠清晰地陳述問題、分析解決方案并得出結論。以下是一些優(yōu)秀報告的示例,供大家參考和學習。

晉升經理述職報告篇一

尊敬的各位領導、同事:

非常感謝公司領導給我提供匯報履行職責的機會,負責公司備管理工作,在上級的領導下,在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下,較好地履行了自己的職責,下面,現將我工作、學習情況向各位領導作一個簡單的匯報,并誠懇接受領導評議。

在工作中,我不斷告誡自己,只有不斷學習,才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人,雖然有著干勁十足,但知識卻相對匱乏,這就促使我更加堅定了學習的意念,學習公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在業(yè)務上,做到不恥下問,遇到不明白的問題,多問多想,多跑跑腿,直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度,謹記與心,從各方面不斷完善,提高個人的綜合素質和能力,使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。

公司成立以來,由于設備有新購的,有從鐵煤機械廠帶過來的,初期并未做詳細登記,這就要求設備部必須作好設備故障的清查,摸底工作,作到心中有底,我和設備員親自到現場對每臺設備,每條管線都作了清查摸底后,制作了設備臺賬,針對公司的現狀,制定了詳細的內部維修保養(yǎng)計劃,從而減少了設備故障率,保證公司生產正常運行。

為進一步規(guī)范公司的設備管理條例,在制造部各領導和同事的大力協助下,于20xx年11月前編寫制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養(yǎng)管理制度》、《設備選型與評價管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。

1、堅決服從公司下達的各項工作指令,不折不扣的高質量完成上級。

領導布置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放松,嚴格要求,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設備管。

理隊伍。

3、設備的完好就聯系著公司產品產量的完成情況,設備的維修便成。

了設備部的重中之重,組建一個高效的維修團隊是必不可少的,還望領導給予支持。展望20xx年,我們大量的新購設備陸續(xù)到廠,以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務,嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,為生產的`完成打下良好的基礎。

4、結合現場實際,對設備進行技術改造,使公司設備從安全、性能、

節(jié)能上全面提升。

造應有的價值。

晉升經理述職報告篇二

這個事情有點突然,我還不知道是怎么回事,既然上級給機會晉升,那怎么也得認真對待一下。按照自述要求,要說一說晉升前的工作情況,晉升后職務的認識和晉升后的想法,那么就一步一步來吧。

以前的事情要靠回憶了,而現在人在西藏,在山南地區(qū)扎囊縣人民醫(yī)院的病房里。這還得感謝醫(yī)院為我們提供了住宿,方便實惠。最近心里有點浮躁,沒來由悲喜交加,卻又沒有在意,懶得理會,又有不悲不喜之感。來西藏已經三月有余,自治區(qū)平臺和山南地區(qū)平臺項目同步開展,完成項目初驗,其實實質性的工作還有很多。而因為醫(yī)院項目需要人手,那么就需要我協助醫(yī)院項目實施,這是工作需要,沒什么好說的。山南地區(qū)人民醫(yī)院即將進場,目前也只能由我暫時負責現場實施。而這之前的事情,故事有點長。

我是xx年5月28日加入公司的,而在當時的運營中心登記的時間被我寫成了6月4日,因為周末或者其他的一些原因,那個時候才讓我填的表嘛,我就老老實實的填了當天的時間。從那個時候起到6月27日,我在安徽分公司或者叫做安徽區(qū)域學習、工作。時間不長,根據當時的記錄我開始了解我們公司his、emr有哪些模塊和我們公司的一些主要的業(yè)務。基本知道在醫(yī)院要做些什么,雖然沒有對整個項目有整體的認識和直觀的了解,至少知道維護系統(tǒng)和簡單問題的解決。要問我有什么收獲,最直接的那就是我會裝我們公司的系統(tǒng)了,這個還只是客戶端安裝,可以保證安裝好能正常使用。感謝同事的幫助和指導。

xx年6月28日或許是我在智業(yè)轉折的日子,因為從那一天起我開始了漫長的漂泊的日子,哦,那叫出差。我從安徽來到河北石家莊,這得感謝桃姐,是她愿意帶著我一個實習生去做項目。其實我不止一次的表示去石家莊是一次意外的事情,當時桃姐突然說要去石家莊,然后轉過身來對我說,要帶我過去,我也沒考慮就答應了。后來的事情基本上隨著時間的推移慢慢清晰,我也在石家莊逐步學習,更加理解我們工作的實質,提高了工作能力,積累了一定的工作經驗。我是幸運的,從一開始就跟隨著項目經理一步一步做醫(yī)院的項目,從進場到上線,到后期維護我?guī)缀醵冀洑v過,而且在短時間內經歷多家醫(yī)院上線,這不得不說是公司以及分公司給予的機會,對自己也是不錯的體驗。

來到公司四個月的時候,我寫了《his實施人員自我修養(yǎng)淺析》,這作為我提前轉試用的論文,當然它還有其他的意義。我當時就是想寫點對自己、對后來者有用的東西,這篇文章最后不知道被誰發(fā)到了上,并在專業(yè)站上連續(xù)一個月訪問量第一,這也側面表現出此文還是具有普遍借鑒意義的。這個不重要,重要的是我提前轉試用了,這讓我可以更好的進行以后的工作。隨后我參與了石家莊市三院、石家莊市第一醫(yī)院的上線支持工作,更加直觀的了解醫(yī)院項目實施,我明白項目準備和項目上線完全是兩碼事,上線就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這些項目上線經驗為我以后寫出《his實施是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》提供了素材,這同樣是一篇在上引起巨大共鳴的文章。

我是xx年6月份直接轉正的,試用的時間有點長,他們說這是制度。之后因為一些特殊的原因我直接就成了石家莊市三院的項目經理了,感謝分公司領導的信任,醫(yī)院的支持與配合。在三院期間完成了自助系統(tǒng)的實施、移動醫(yī)護的實施,這讓我又賺了一把經驗,畢竟并不是每個人都有機會實施移動醫(yī)護的嘛。其實那段時間很忙,也是我第二次成長的時候,第一次做項目負責人,要承擔責任。根據當時的記錄,那個時候還是有很多事情需要處理的,因為要上一些新東西,增加一些新功能,有國家的民生考察團的來醫(yī)院參觀,總之一堆事情吧。當時也算是臨危受命吧,也就是從那個時候開始,自己完成了從項目組普通成員、項目組骨干到項目負責人的轉變,這次體驗對自己以后的工作很有意義。說實話,剛開始的時候我還不能適應自己面對一切,畢竟之前不是我負主要責任。在最初的幾天里明顯感覺得到工作很棘手,不過我想這也是我學習的機會,我重新審視了自己,在困難的時候鍛煉自己。我那時的心情,現在想想還是能夠理解自己的。我在當時的備忘錄中寫道:老實說,剛接手項目的一周,我的確不適應,該做的都做了,還是感覺到無從下手,因為那些事情都是自己撞上來的,并不是我安排好的。對于整個項目的把握和掌控我還欠缺火候。這是不自信,也是自信,因為我清楚的知道自己,坦誠自我。做項目負責人和普通的實施人員或者是項目骨干有很大很大的差別,很多事情都要你去考慮,你負主要責任。對于一些事情的處理,我有自己的看法和作法,這有時候也并不能讓他人滿意,我知道我該學的還有很多。一周之后,我漸漸上手了,我找回感覺,我知道狀態(tài)是暫時的,能力是永恒的,我還是那個敢于做自己的自己!有時候也許我不能讓老板和客戶滿意,那又怎么樣呢?他們總是對的嗎?都不能慣著,我可以走,但是我不可以錯,沒有什么大不了,我重新找回自己,就要樹立這樣的信心,大不了不干!我不是激進派,可我有我做事的原則和作風。有人說我作風硬朗,和我踢球一樣,可以拼死,也不服軟。這點以前我的老師和朋友都說,以后要改改,不然會吃虧的。我不想那么累,不想什么事情都委曲求全。我尊重每一個人,我也希望他們能尊重我。在一段時間之后,我完成了對項目的控制,我告訴自己和所有人是我自己在做項目,不需要無關的指示,有什么事情可以商量,但絕不能命令,因為我在現場,現場的情況我最了解。我開始著手處理之前遺留的一些問題,換句話說就是填坑。(以上部分文字本人xx工作總結)。最后結果很明顯,我完成了項目的驗收和回款工作,一切才剛剛開始。

晉升經理述職報告篇三

在這一年以來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

1、資金緊張

2、氣候惡劣

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。

分析其原因

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

晉升經理述職報告篇四

各位領導、各位同事,大家好!

根據公司的安排調整,本人于2010年12月下旬被委任到新的部門—xxx部負責工作,分管全公司的工藝技術及釀造車間的生產管理工作。由于之前沒有技術工藝與生產車間合并后這方面的相關工作經驗,難免在工作中出項這樣那樣的問題,不過在各位領導的關心和指導下,通過自身的努力,與本部門內全體員工一起,較好的完成了今年自身分管的工作。下面就xxx部及本人一年來的工作情況作如下述職:

一、一年來履行職責方面的工作情況。

1.以人為本,完善部門內部的組織建設。年度初期,按照公司的要求,技術工藝與釀造部合并為新部門—xxx部,工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后,立即按照新的工作職能和編制,完善了部門內部的組織建設,確定了工段、班組負責人員,各工段、崗位按公司編制確定人員后,本人積極的與各崗位工段人員交談,了解情況,征求員工意見并經部門內部討論后,在車間內部生產崗位總人數不變的情況下,按照操作技能、素質、年齡等方面綜合考慮,調整崗位人員,努力完成了車間內部生產崗位人員從每天xx小時兩班倒工作制轉變?yōu)槿鄡蛇\轉的工作制,有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間,提高工作效率。這一倒班制度的轉變,得到了全車間員工的全力支持。

立即相應的制定了部門內部年度工作規(guī)劃,重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產的要求、職工的崗位技能培訓等。經過一年大家共同的努力,本部門的各個目標均得到了較好的實現,新工藝、新菌種于本年度5月份實施和引進;車間內部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證年度計劃的實施,年終取得一個好的結果,在車間內部分解目標后,在部門內部成立了三個公關小組,分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低xx損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。

部年度重點目標任務完成情況匯報。xx損失率計劃xx%,實際完成xx%;釀造用水計劃xx,實際完成xx;釀造用電計劃xxkwh;實際完成xxkwh;釀造耗汽計劃xxt/kl,實際完成xxt/kl;硅藻土計劃xxkg,實際完成xxkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制,實現了結余。在上述指標完成的情況下,值得一提的是釀造糧耗從年初x月份超標xkg左右、xx月份超標xxxkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結余,實現了很好的轉變。糧耗計劃指標的完成,也是其他各項指標結余的前提保證,從而實現了xxx部在本年度初期從xx月份虧損xx萬元左右到xx月份開始盈余的轉變,截止xx年xx月底,xxx部共計結余xx萬元以上,其中酒損指標的降低結余xx萬元。

率。工藝紀律、工藝標準的有效落實,帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升,2011年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上,特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升,與上年度同期統(tǒng)計數據相比,厭氧菌合格率由2010年的40%左右提升至現在的85%以上,我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外,重點是加強了部門的維修力度,在每一個發(fā)酵大罐出酒后,均要打開罐頂組件和錐底,檢查洗球和內壁涂料,以便清除涂料夾層形成的死角及對結冰的發(fā)酵罐除冰,保證發(fā)酵罐清洗效果。

力。通過對全體員工進行的培訓,使他們能更好從事現有工作。

6.食品安全及安全生產的工作。食品安全是食品生產企業(yè)永遠的中心,作為技術部門對公司的食品安全工作負有重要責任,特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。2011年作為公司的一個職能部門,對公司內部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當地的技術監(jiān)督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產部門,安全生產工作更是工作中的重中之重,在日常工作中,本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫,常敲安全警鐘,進行安全生產、安全知識的專題培訓;二是經常深入班組工段,了解掌握安全方面存在的隱患,及時采取預防性措施,加強安全管理工作;三是經常與員工深入交流,了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產的順利進行。

7.與其它部門的溝通、協調、配合方面。2011年度xxx部既有公司賦予的職能職責,也有生產車間的雙重職責。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門,首先要明確職責,搞好本職工作,也要積極的與其他部門溝通協調,配合其他部門完成公司的目標任務??傮w來講,在2011年度xxx部與公司其他部門能夠進行很好的溝通、協調、配合工作。

8.與政府職能部門的溝通、聯絡方面。主要是與天水當地的技術監(jiān)督部門、質檢中心進行聯絡,溝通工作,包括配合技術監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進行的食品安全監(jiān)督檢查、定期抽樣檢測任務,對監(jiān)督檢查過程中出現的問題進行整改并書面匯報整改完成情況;完成每年對生產許可證審核過程中的書面材料的準備及提交;協助質檢部完成每季度東部檢驗中心對我公司產品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。

二、思想政治、廉政建設方面。

雖然作為部門負責人,本人不是黨員,但在思想政治方面,還是經常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達,通過該渠道,我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息,對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上,盡量拓寬學習交流渠道,樹立學習榜樣,制定學習方案。對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等組織員工學習,使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。

過班子成員集體討論通過,小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先,大到各種工藝方案的制定等,這充分體現了車間班子民主管理、團結協作的優(yōu)良作風,同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。

三、存在的問題。

2、專業(yè)技術知識儲備有待提高;

3、釀造部人員結構存在問題:一是平均年齡偏大;二是整體素質有待進一步提高,包括自覺維護遵守規(guī)章制度的意識、質量意識等。三是人員的穩(wěn)定性,年輕人不能長期干下去,浮躁、急功近利。

4、標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進一步加強。

5、工作的積極主動性不足,存在等靠現象;

四、今后努力方向。

2、通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識,解決自身技術瓶頸存在的問題;

4、提升管理力度和管理能力,特別是生產現場的管控能力,學習推行5s現場管理。

以上就是我本年度的述職情況,有不當之處,請批評指正。

謝謝大家!

述職人:xxx。

2011年11月14日。

晉升經理述職報告篇五

尊敬的公司領導:

您好!

我是20xx年8月到xxxx項目部擔任項目主管生產經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協調、后勤保障工作。一年來,在上級領導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,我現在將20xx年度的工作情況做以述職,請各位領導進行審議。

堅持"以人為本"的理念和"安全第一,預防為主"的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發(fā)現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到"三不傷害",要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

對于全廠各工序施工管理工作,主要做到以下幾點:

1、按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,使各工序施工質量符合規(guī)范標準,達到監(jiān)理和業(yè)主要求,從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

2、細節(jié)決定成敗,嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后,使整個工程外觀質量有很大的提高。

3、施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要,多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底,保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關,發(fā)現問題及時整改落實,不留死角。事前交底預防,過程嚴格監(jiān)控,結果確保落實。

針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。

如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:"鎧裝高壓電力電纜",不能只寫"電纜"。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,如:"c-5*1.5/ckvv-5*1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5*1.5"的"c3*185"與"c*185"代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。

1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設備安裝,根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價:x萬元人民幣,電氣自動化安裝估價x萬元),實際提交業(yè)主預算價格約x萬元,現工程款收款金額為x萬元。

2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬,目前實際收款約x萬元。

本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的"解放思想,實事求是"、"求真務實,真抓實干"的作風和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨"務實"、"高效"的自信心。

旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養(yǎng)*。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑"鐵軍"精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發(fā)揚厚德積業(yè),秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。

1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發(fā)學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

晉升經理述職報告篇六

各位領導、各位同仁大家新年好:

工作情況向大家做簡短的匯報:

一:積極協助徐部做好公司生產安排工作。

作為生產部副經理我始終牢記自己的職責,盡自己最大努力協助。

生產部經理制訂生產計劃,檢查生產計劃執(zhí)行,督促生產管理、采購。

管理、新技術、新工藝、新材料的應用與開發(fā)等公司交與的工作。

公司2011年共承印4454張訂單完成了出版物和各類商業(yè)印件。

10746萬冊;628063令。其中教材5619萬冊,396661令,教輔。

2令,其它產品1172萬冊,9675令。這樣多訂單,這樣多產品,各大。

車間同時在線產品多達百余種,如何做好產品生產調度,保證各環(huán)節(jié)。

始,每個產品交貨時間是固定的,留出裝訂時間,向前推,合理安排。

印后、印刷各道工序所需時間,并排出各產品在各道工序生產的先后。

順序,要求各車間必須按照生產計劃生產。以裝訂車間為例,我們提。

前一周甚至更早排出膠訂線一周后的裝訂產品計劃,針對這個產品做。

好正文、插頁、封面的配套工作,這樣裝訂車間上一個產品結束,立。

刻換上一個相同規(guī)格或規(guī)格相近的產品,大大縮短了換產品的時間,提高了單位時間的產能。不窩工、不費工。

11年上半年教材裝訂中,由于產品交貨期相對集中,折頁任務沖突,造成產品拖期,甚至影響了部分教材任務的發(fā)放。12年春節(jié)相對較早,而我們必須在春節(jié)前完成教材印裝任務,這樣任務就比較艱巨。下半年在教材任務發(fā)放之初,在夏總領導下,我配合徐部召集各生產車間開始準備,按照從后往前的順序,膠訂線、折頁機、上光機、輪轉機、高寶機,所有機器提前做好配套單個產品的準備,確保工序之間相互銜接,順暢生產,下半年教材比原計劃提前一周時間完工。

工作中多觀察車間生產情況,多聽取采納同志們的意見,針對特殊產品,采用多機臺、多部門配合。例如江淮期刊,從下訂單到交貨,有且僅有三天時間,我們訂單一到,立即下傳票,要求印刷車間多機臺同時開印,并協調圖書車間幫助折頁,配套后即開始裝訂,基本做到了三天交貨,有效的保證了交貨周期。春節(jié)前一期半月選讀,我們得知業(yè)務信息后,立即安排車間做好生產準備,傍晚業(yè)務員訂單一下,膠印車間開始印刷封面、輪轉車間印刷正文,第二天一早圖書車間就開始進行封面覆膜,下午裝訂車間開始裝訂,僅用36個小時,18個品種,四萬本期刊就可以交貨,像這種各部門緊密配合的例子很多。

在生產安排中,生產部各位調度員功不可沒,周文峰同志經驗豐富,給了我許多好的建議,其余兩位年輕同志一線跑得勤,產品進度情況了然于胸,經常根據進度及時調整生產計劃。尤其值得一提的是,根據夏總的提議在去年采用的每日生產調度會和每日生產計劃分別取得了很好的作用,有效的保證了產品周期,切實落實了公司一切服務于營銷的指導精神。

二:在公司領導支持下積極做好對外聯系工作。

教材作為公司主營產品,占公司業(yè)務總量的70%。密切關注教材中心訂單情況,向公司匯報教材發(fā)放情況,在公司領導支持下,合理爭取更多的教材任務。多拿一本書,就是幾千甚至上萬令紙,就是上百萬元的產值。因此我一直密切關注教材訂單發(fā)放情況,2011年底,我聯系教材中心,聯系地圖出版社,及時拿到安徽地理軟片,并取得地圖出版社的許可,提前印刷裝訂了安徽地理,提前近一周時間完成教材中心的教材入庫的任務。

教材每年用紙量在40萬令左右,量大且紙張規(guī)格品種多,車間在生產過程中經常會遇到紙張與實際印刷要求不相適應,造成損耗過大,影響教材質量或導致印刷車間停產,嚴重影響公司利益。每當接到紙張問題反映,我會立即配合相關部門積極與漿紙中心、紙廠聯系換紙,立正快速解決問題,保障公司生產有序進行。

另外,每年教材約有500萬冊需要裝光盤,往年有時我們教材裝訂出來了,可光盤未到,要不就是光盤到了,但教材還未印刷,形成窩工和底角板嚴重缺乏。為避免這種情況,我們提前與光盤廠家聯系、溝通,盡量讓光盤廠家根據我們的印裝順序生產、提供光盤。這兩年,光盤不配套的情況得到了徹底的解決。

同時,由于我對漿紙中心比較熟悉,我還積極承擔了部分紙張采。

購任務。幸不辱命,紙張采購這塊做的還比較順利。

玉兔踏雪去,金龍送春至!2012年開始了,我希望在公司和徐部的領導下,將自己的工作做得更好,能夠更好的做好生產調度,能夠更好的服務營銷工作,能夠更好的做好產品周期保證。

晉升經理述職報告篇七

尊敬的各位領導、各位家人:

大家好!我2010年10月加入我們味美公司團隊,擔任生產廠長,我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧2011年的工作,在各位家人的大力支持下,在生產系統(tǒng)全體員工努力下,按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則,時刻圍繞質量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內容,設定工作標準,積極學習、實踐,采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng):制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作?,F將2011年的各項工作向公司各位家人匯報如下:

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下,生產廠的全體員工積極努力,調配各種生產資源,提高生產效率,年加工完成噸,完成年初計劃(2011年年初計劃年完成450噸)的。

2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因,我們都克服困難,使準時交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時出貨,進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全。

2011年經過全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質量事故,食品安全和產品質量有了更好的保證,出廠檢驗合格率達到100%,國家相關職能部門抽檢合格率為100%,2011年生產安全與食品安全事故為零。

二、主要工作。

1、根據生產任務,合理安排生產計劃,力求保障產量的完成。

2、組織安全生產。

1)現場管理。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011年,生產車間以“于細微之處著手,塑造味美新形象”為指導思想,加強推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理。以實現創(chuàng)造清潔有序的生產環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障,保障品質;加強安全,減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣,降低生產成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

2)強化現場質量管理。

2011年設立了現場品管崗位,并有專業(yè)的品管員在生產過程中,認真實施推進質量管理體系,完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書),使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率。

提供補充培訓,以形成設備的初期管理體制,堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,完善實施工作,提高全面生產維護水平。在整個維護過程中,全程監(jiān)督檢查,并及時整改。

4)設備維護控制方面。

為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行,保證訂單的按時、按質完成,提高生產車間的綜合產能,提升生產車間的整體自動化設備。2011年,我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,針對運行不良的設備,堅持以預防為主,日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類,根據分類狀況,制定維修、改造方案。

5)新設備引進。

為了提高生產效率,順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢,同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產,提高生產效率,保證預期產量的完成,在公司領導的大力支持和帶領下,5月份,投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產效率,加快了公司發(fā)展的步伐。同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理。

2011年,在公司領導的大力支持下,在有公司個部門配合支持下,在重點實施安全生產工作的基礎上,我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際,堅持“學習、創(chuàng)新”的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實了生產部的安全生產責任制,強化對一線作業(yè)人員安全培訓,加強安全生產管理,較好地完成了安全生產工作任務,促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,明確安全生產責任。

在全面總結去年安全生產工作的基礎上,對2011年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組,各個班長簽訂了安全生產責任書,明確了各班的安全生產責任及安全生產任務,把安全生產責任通過責任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個在建項目,貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓。

性,提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,2011年全年安全事故為零。

4、數字化管理。

晉升經理述職報告篇八

時間過得很快,轉眼間我們又要迎來20××的農歷新年了,回首過去一年的人事行政工作既有成績也有不足,為了讓明年的工作能更好的開展下去,我們的確需要在這個新老交替的時間點上停下來好好思考一下,總結過去,規(guī)劃未來,把過去好的方面繼續(xù)保留、傳承下去,把過去的不足和經驗教訓充分吸收應用到明年的管理工作來,通過這種承前啟后、繼往開來的自我修正的方式不斷優(yōu)化、提升本部門的服務和管理水平。

人事行政部是在公司總經辦的領導下的綜合管理部門,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有人力資源管理、行政后勤管理、驗廠體系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以來的切身經歷和體會做出如下工作總結:

一、人事行政工作總結。

1、人事管理。

20××年8月份接手工作以來,人事工作照常展開,初到崗位首先將人事檔案資料進行了有序的劃分和清理,將人事檔案查缺補漏建立了完善的檔案信息管理機制;重新梳理了公司相關的人事管理制度,對一些不適用的制度進行了修改,保證了制度流程的合理合規(guī)性;與幾家合作情況較好的勞務公司建立長期合作關系,保障了公司人力的及時補充。通過智通等網絡渠道為公司補充了相關空缺崗位的人才需求,通過外貼廣告、門口常規(guī)招聘、內部員工介紹等各種形式填補公司人員的空缺,為公司提供充足的人力資源的支持;組織召開了涉及到安全生產、6s管理、制度流程再造、消防演習、品質管理等內容豐富、形式多樣的培訓,為指導各項工作的開展提供了理論支持。

以上幾項工作主要是針對已遺留問題的改善,對人力資源的綜合管理其基礎作用但是真正涉及到的六大板塊上還需要下很大功夫,如人力資源的中長期規(guī)劃,人才梯隊的建設、職業(yè)技能的培訓和開發(fā)、績效考核等。做為人力資源的主管部門不光要在招人上努力同時要在育人、留人方面下足功夫。只有這樣才能為公司的長遠發(fā)展提供堅實、穩(wěn)定等人力支撐。

2、行政管理。

行政工作事無巨細但是本部門始終堅持服務的心態(tài)工作,力求在各方面為大家順利開展工作提供保障支持。

6s管理:每天巡查,及時溝通并將檢查結果如實記錄,針對重點項目、屢教不改的問題點出具整改通知書要求予以落實。盡管以上事務都是有序進行但是問題也存在不少,諸如現場管理不能常態(tài)化、企業(yè)文化內容單一、消防安全意識不夠強化等等一系列問題都需要本部門在明年的工作重點加強。

3、驗廠工作。

8月份以來,公司業(yè)務部門因客戶要求有數場驗廠,在大家的通力配合下也一一順利通過。

品質驗廠:20××年11月17日bsz、20××年12月30日sqp等。驗廠主體不一樣,要求也不盡一致,這就要求公司必須要嚴格按照客戶要求來做相應準備,只有順利過關才能保證出貨的順利進行。

盡管在過去的一年中驗廠工作取得小小成績但是也存在不足例如驗廠的職責劃分、車間現場管理、標準的及時更新、應急預案等各個方面都需要加強,尤其是生產一線要在員工訪談、單據檢查、星期天、化學品管理、利器管理、狀態(tài)標識等都要密切配合。只有在文件資料、現場走訪、員工訪談三方面做足功課,驗廠工作才會順利通過。

二、人事行政工作的規(guī)劃。

1、人事工作。

2、行政工作。

3、驗廠工作。

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述職報告銀行信用卡部經理。

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晉升經理述職報告篇九

20____下半年加入左岸服飾品質部。接受公司上級領導通知,加強我司的品質品控,一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度,由其客戶單量多的時候,產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題,一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產品質量和態(tài)度表示懷疑。經過公司上級領導出面,解決了此次質量問題,也對我們做品質的員工一個深刻教訓,工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象,這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量,是公司品牌效應的前提,公司服裝產品的質量工作責任重大,任務艱巨,在今后,將會以責任心和使命感,把左岸公司質量工作在上一個新的臺階,為公司經濟發(fā)展。

2未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況。

半年工作中,工作還是有不少的欠缺,在批辦時的失誤,在收貨標準,還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升,在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神,勇于承擔責任,用專心專注的態(tài)度,配合共贏的局格。

3計劃外工作任務及其完成情況。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如:批辦審核失誤,驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,完成當天工作,做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎,在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導,盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習,讓自己在工作中有所更好的幫助。

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,重要的不是我所在的崗位,不同位置沒有空白點,任何一項工作都是一種鍛煉,也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認識自己,凡事都要主動學習,消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中,沒有不公平的待遇,只有不公平的能力。沒不公平的能力,只有不公平的學習。在順境中不驕不躁,加倍努力學習。在發(fā)展的理念中,以個人退公司進為指導思想,以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,工作就要預備目標:早做計劃,早點完成任務。每個細節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標,要想完成目標一定要小心,一個是失誤,一個是懶惰,這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方,希望公司領導提供更好技能平臺,讓我們能有更好的技能完成下季的任務,與公司同時倶進,讓我們的產品更上一個新的局面。

晉升經理述職報告篇十

尊敬的上級領導:

中午好!首先,向各位作一個自我介紹,我叫×××,是四季餐廳的銷售經理,現在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報。

從20xx年3月4日任職后,前幾個月(3、4、5月)主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務,后幾個月(6、7、8、9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要,主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內外營銷,再到“十全十美”,體育場舉辦了一系列的活動,四季餐廳同樣也在市場的打拼下,掀起了經營的高潮。

從任職以后,我在四季餐廳分管內部管理工作,了解四季餐廳員工多數來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū),文化水平和綜合素質有很大差異,業(yè)務水平及服務意識不高,針對此種狀況,我把自己所看到的不足一一列出病單,進行全面性的培訓和現場督導。糾正錯誤的管理方法,進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,規(guī)范八大技能實踐操作程序,通過學習,使員工加強服務質量,提高業(yè)務服務水平,當賓客進店有迎聲,能主動、熱情地上前服務,介紹酒店風味菜,當賓客點起煙,服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時,舉行了技能實操比賽,服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽,養(yǎng)成了一個好的習慣,不懂就問,不懂就學,相互求教,也學到了很多知識,精神風貌也越來越好,提高了工作效率,不足的是操作細節(jié)還有待改善。

前期,四季餐廳很多工作存在問題,主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度,員工不明確制度,一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的指導,我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項,每天進行現場督導檢查,對員工加強工作意識,明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高,配合吳經理配置電話機盒,規(guī)定下班時間將電話鎖上,以及任何服務員一律不允許打市話等,杜絕了下班時間打市話的現象。

真誠地與客戶溝通,聽取他們的寶貴意見,不斷改進并協調,及時將客戶反饋的信息反饋給廚房,如,有時客戶反臘阿美小炒肉”分量不足,“沸騰魚”不夠香等等,通過客戶的真誠反饋,再加上我們認真的討論、修改,不斷地提高菜肴的質量,令顧客滿意。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),制定婚宴方案,向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作,目前,我承接了10月份的五場婚宴工作,向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢,對婚慶公司進行電話溝通,對外宣傳酒店規(guī)模等,計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

左麟右李演唱會期間,密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯,創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間,多次配合出攤工作及配合內部管理督導,通過亞洲杯,我感受了團隊精神,在王菲演唱會期間,多次與組委會領導溝通場地人員的用餐,協調菜式,為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費,再到十全十美演唱會,承接了自助餐280人用餐,其中餐標80—100元標準等。

利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐,目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等,通過接待團餐,第一為餐廳增添了人氣,第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會,認真咨詢反饋,做好信息的反饋統(tǒng)計工作。

總之,在這平凡而又不平凡的七個月里,我感受很深,同時也深感自己的不足,目前,外面的市場還沒有完全打開,需要我繼續(xù)努力,我將朝這幾個方面努力:

1、不斷學習,提高自己,加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。

2、認真做好本崗位工作的同時,不斷開發(fā)新的客戶群體。

3、做好內部客戶的維護及溝通工作。

4、有計劃性地安排好營銷工作。

5、做好客戶統(tǒng)計資料,不斷地加強聯系,做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。

十分感謝各位領導!

晉升經理述職報告篇十一

光陰似箭、歲月如梭!不知不覺本人入職公司工作亦將近兩年時間,自本人第一天就職于到此崗位工作時就深知自己責任的重大,我必須傾注所有的熱情和努力來報答公司領導對我的信任與器重。在此期間本人除努力學習管理知識外,其它方方面面更是盡職盡責,傾我所能來做好領導分派的每一項工作。中國有句古話:“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領導看到,我的能力可以得到領導的賞識。入職公司對于本人來說是個重大轉折,也是我人生的一個機遇更是一種挑戰(zhàn)?;叵肫鹑肼毠镜淖畛酰ぷ髦杏龅胶兔鎸Φ姆N種困難壓力仍歷歷在目,期間非常感激能得到x總/經理的大力支持和幫助,給予我很多發(fā)揮自我的空間和機會,并最終將困難一一解決。

能與公司一起經歷、一起成長是本人莫大的榮幸。從開始對工作的茫然到漸入佳境,對壓力的困擾到適應,從工作的各個階段中感受與體會,讓我的人生觀和價值觀發(fā)生了不同的看法和理解。我非常欣賞公司領導的人性化管理,x總/經理的為人藝術和領導風格,寬松融洽的工作氛圍和團結務實的文化底蘊,特別是得到x總/經理的關心和熱切幫助,讓我能很快適應和進入工作角色的轉變。

隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展壯大,公司對員工的各方面能力有了更高的要求,本人的個人能力亦逐漸被發(fā)揮和提升進步。本人在學習到更多的領導知識與管理知識的同時,使自己的能力得到更多的鍛練和認可;也許我的工作還有需改善、學習和進步的空間,但我堅信本人將會更加用心學習更多的管理知識,用智慧的決策來彌補自己的不足之處。我深信只要肯付出就一定會有所收獲!

有一位英明的領導在前面帶領著我們這支浩蕩的隊伍啟航前行,我深信公司在不久的將來定有輝煌的發(fā)展。我很感謝x總/經理一直對我的栽培和幫助,給予我一個很好的學習機會與發(fā)揮的平臺,本人將不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,鑒于對公司的熱愛和對領導的信任及渴望能得到更多的鍛練,結合現時的工作強度,本人希望能進一步向人事行政經理這個職位發(fā)展。

俗話說:良禽擇木而棲!如公司領導認為本人仍未能達到升職的要求,我誠懇的希望領導能給本人提出更多寶貴意見或建議,讓我今后能有一個努力的方向和目標,我仍然會像以前一樣,用積極和認真的態(tài)度做好每一件事,不會因此怠慢工作,因為我深信自己有能力但只是仍待提高,在提升自己能力的同時將工作做得更好更出色,爭取在最短的時間內得到下一輪的晉升。如承蒙能得到領導的認可,同意本人的晉升申請,本將一如既往用更積極、更認真和更負責的態(tài)度去做好每一件事。將本人的能力和優(yōu)勢作最大表現,在做好本職工作的同時為公司創(chuàng)造更大和更多的有利價值。

晉升經理述職報告篇十二

xxx在以他完美的人格教育影響學生的同時,也憑著自己的能力獲得了諸多的榮譽,任現職以來,擔任學校副校長,并于20xx年12月獲得學生作文輔導二等獎(黔西南州中語會);20xx-2011兩年獲年度考核優(yōu)秀教師,多年來他所擔任的語文科教學深受社會、家長、學生的一致好評。

總之,xxx所經歷的道路充滿著艱辛而又伴隨著榮耀,他對事業(yè)的執(zhí)著與追求是有目共睹的,對工作的熱愛贏得了同行的贊譽與學生的敬仰。

晉升經理述職報告篇十三

尊敬的各位領導、戰(zhàn)友們:

轉眼,20xx年即將成為過去,回顧自己一年來的工作,總體來說是滿意的。一方面,自己作為政治處的副職,在支隊黨委的正確領導下,積極主動的配合主任的工作,緊緊圍繞支隊發(fā)展大局,團結政治處一班人,積極構建和諧政工團隊,努力營造良好的政治氛圍,較好的完成了上級和支隊黨委交給任務。

另一方面,自己始終嚴格要求自己,遵守各項禁令和黨風廉政建設,隨時排除私心雜念,經常做到警鐘長鳴,始終保持頭腦清醒,確保自己在政治上的堅定性、思想上的穩(wěn)定性、行動上的堅決性,始終把自己置身于陽光監(jiān)督之下,正確行使職責,積極給主任當好參謀和助手。下面我就20xx年履行崗位職責情況匯報如下,敬請各位領導和戰(zhàn)友們批評指正。

一、努力學習提高自身素質。

一是加強政治理論學習,努力克服學習不系統(tǒng)、不連貫的問題,克服存在的以干代學的思想。二是結合今年總隊提出的政工崗位大練兵和消防局“學法規(guī)、懂法規(guī)、守法規(guī)”政工崗位練兵活動,以及“喜迎、全力報安全”主題教育活動,不斷提高自己的政策理論和崗位知識,增強自己履職能力。學習是鞏固知識,明確政治方向,培養(yǎng)管理能力,提高理論水平的有效途徑,更是適應新時期、新形勢下學習科學發(fā)展觀的必然要求,我作為一名副職,得到了各級領導關懷以及各位戰(zhàn)友的幫助支持,自己深感身上的擔子重、責任大,不能辜負組織的培養(yǎng)和群眾的信任,更加自覺的學習、努力提高自身政治素質和管理水平,用科學發(fā)展觀指導工作,把所學的知識融入工作實踐中去,為自己的崗位職責做出更多更好的有益之事。

二、在完成各項工作中做到盡職盡責。

作為支隊政工部門的一員,按照“政治工作條例”和“思想政治教育大綱”所賦予得的職責和任務,自己能夠自覺維護政治處一班人的團結,能忠實履行政治處副主任的崗位職責,主動克服各種困難,充分發(fā)揮主觀能動性,切實配合好主任的工作,在實際工作中恪盡職守、秉公辦事。今年以來,一是抓好警營文化建設和政工基礎建設工作。在支隊黨委的大力支持、政治處的統(tǒng)籌規(guī)劃和指導下,部隊的警營文化建設工作取得了較好的成績:根據工作分工我通過各種調研制定了《支隊20xx-20xx年警營文化建設實施規(guī)劃》并根據規(guī)劃分解了20xx年的十項重點工作推進表,積極和中隊一起為中隊的星級俱樂部建設出謀劃策,具體參與指導了會理中隊三星級俱樂部的災后重建和特勤中隊的星級俱樂部建設;和設計單位配合設計規(guī)劃了支隊隊史館的建設;在建軍節(jié)之際與移動公司舉行了大型的“喜迎,共譜魚水情”為主題的警民聯歡會,豐富基層官兵的警營文化生活,較好的完成了全年的警營文化建設任務。

為了加強政工基礎建設,年初和重新修改設計了支隊政工網的升級改造,完善了政工主頁的功能,豐富了官兵的網上娛樂和知識。二是抓好政治教育,做好官兵的思想工作。今年深入開展了踐行“三句話”總要求、培育當代革命軍人、人民警察核心價值觀貫穿思想政治教育的全過程,號召部隊向布達拉宮消防大隊、大連消防支隊、啟工消防中隊、劉金國、卻吉尼瑪、宋文博同志學習,圍繞“喜迎、全力保安全”主題教育活動。較好的抓好了官兵思想政治工作,在老兵退伍期間和退伍老兵一對一的交心談心解決了退伍老兵的思想問題,及時化解了思想矛盾。三是抓好紀保督察工作,充分發(fā)揮支隊紀委、審計和督察隊的作用。在領導的帶領下,通過視頻督察和現場督察的方式,對發(fā)現的問題及時提出整改措施,糾正了部隊違紀、事故等苗頭性問題。四是抓好警民共建、增強警民魚水情。積極與共建單位和社區(qū)加強共建力度,進一步深化群眾工作的覆蓋面、加強幫扶力度、群眾工作取得新突破,年內為綠化環(huán)境,支隊共上山義務植樹300余顆,確保了97%的成活率,受到了駐地群眾的好評。

三、加強道德修養(yǎng)、增強廉潔自律。

今年以來支隊相繼開展了作風紀律教育整頓和周政委的講話精神的學習,對照自己一年來的工作,感到內心坦然,在工作、生活中,能注意培養(yǎng)自己的思想道德情操,自覺抵制腐朽思想、文化和生活作風的腐蝕,防微杜漸,不斷完善自己的道德人格,時時處處保持清醒頭腦,做到廉潔自律。五、存在的問題和今后努力的方向回顧自己一年以來的工作,在完成各項工作的過程中,不斷提高了自身的素質和能力,在欣喜之余同時也看到了自己的諸多不足:一是在工作上還不夠大膽,工作方式還比較單一,創(chuàng)新意識還不夠強:二是工作協調統(tǒng)籌能力還有待于進一步的提高,總體思路還有待于進一步的梳理和調整;三是積極發(fā)揮助手作用、做好協調配合還有待于進一步加強。

總之,在新的一年,新的開始。我將在來年的工作中,立足本職崗位、加強業(yè)務學習,充分發(fā)揮自己的積極主動性,理清工作思路、創(chuàng)新工作方法,以更加飽滿的工作熱情來做好來年的各項工作。

晉升經理述職報告篇十四

自本人任職c級經理期間曾在無錫做過開業(yè)前籌備,開業(yè)后一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽,所以在貴陽任職期最長,為此做貴陽任職期工作匯報:

1、每天把經理和標兵分到每個區(qū)域,實現分配到人責任到人并和品控部對各區(qū)域進行評分,根據總公司bi系統(tǒng)嚴格執(zhí)行(區(qū)域客人滿意度、區(qū)域發(fā)現問題及解決問題數量、區(qū)域衛(wèi)生、區(qū)域現場氣氛、區(qū)域銷售情況、區(qū)域員工精神狀態(tài)、區(qū)域各部員工配合默契度、區(qū)域服務質量)。

2、每天晚上20:00和領班,服務員開班前會,總結工作和分配工作,并監(jiān)督會議內容執(zhí)行效果。

3、每天關注早場及晚場客流量及上座率,多分晰、多總結。

4、每天早場營業(yè)開始時,重點檢查燈光、音響、視頻、空調,pda等施備否能正常使用,保證正常營業(yè)。

5、每天關注音樂部每一啪dj和歌手現場表演效果,并及時和音樂部總結和分享。

6、每天多關注同行過來與客人交流和優(yōu)秀員工接觸,采取有效方法防范。

7、每天多關注每一個時間段現場互動氣氛,并讓員工引導客人和全體員工配合音樂部現場互動。

8、每天入客滿后,安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張,小臺留1張),讓客人能夠更好互動和服務更好開展。

9、每個時間段和品控組長bi系統(tǒng)標準進行檢查各項工作。

10、配合訂臺中心檢查各時間段各區(qū)域新客跟進表,監(jiān)督好客戶部員工跟進好每一批自來客,有問題及時向店總匯報。

11、跟進當日過生日客人生日房布置、蛋糕預定和0:00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福,安排經理或客服經理對vip客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

12每天關注各區(qū)域積分卡、小吃、高端酒水各時間段銷量統(tǒng)計表,分時段提醒領班并鼓勵員工,并把目標洋酒銷量分配到每個人每個區(qū)。

13、不同時間段檢查吧臺和廚房出品速度和出品質量。

14、配合保安部和各政府職能部門臨檢工作,預防和避免突發(fā)事件發(fā)生。

15、每周和領班開分享會,鼓勵和分享自己好工作經驗。

1、每10天對各大批發(fā)市場、商場、超市需采購物品進行質量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上供應商或超市對比價格和質量后采購,用貨部門和倉庫驗貨和收貨,做到保質保量)。

2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料進價,爭取進價降到最低或反利)。

3、剩菜剩飯回收(待定)。

4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表,加強日常用品使用節(jié)約,盡最大努力控制成本,提高純利潤。(每天領貨主管進行登記,每月5日前上交,經理團按月標準耗用量做工作總結)。

5、制定宿舍用水用電標準,超出大家均分。

6、各部門申購物品必須按實際用途購買,如屬浪費追究責任人。

7、不定時抽查倉庫賬本,出錯及時改進。

8、倉庫物資賬本安按正規(guī)記賬法記錄,并把帳本連號,避免漏洞或更改。

9、各種貨物入庫時,由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收,對貨物質量數量都有保證。早班經理每天監(jiān)督收貨情況,對送貨質量及數量進行抽查,如有不符應對驗收人嚴重處罰。

10、配合總公司跟進好專場主推酒水銷量,為公司多增加返利。

11、安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨,經理不定期抽查,做到保質保量,并制定出了果盤制作各種水果標準用量,杜絕浪費。

12、建議果盤簽送由專人負責。

13、建議控制小吃和酒水簽送。

14、建議活動物料在次利用。

15、員工活動盡量讓供應商贊助些物資來減少公司成本。

1、員工心得本批復。

2、員工宿舍每星期最少檢查一次。

3、每兩個月組織一次員工集體活動。

4、每星期組織一次員工體育比賽活動。

5、跟進和監(jiān)督好每月各部門員工培訓效果。

6、每天員工餐口味關注和改進并制定意見本。

7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書。

8、每天發(fā)現心態(tài)和工作狀態(tài)不好員工,馬上溝通和解決。

9、關注好每名員工考試和升級。

10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會,提高全體員工滿意度。

11、每個月做一次員工滿意度調查并把反應問題解決。

12、做好員工人身意外保險購買。

1、從心得中發(fā)現有心態(tài)好員工給以鼓勵。

2、從工作表現出色員工中員工給以鼓勵。

3、從表現出色領班中培養(yǎng)自己助手給以肯定和授權讓他有表現能力機會。

4、出現問題及時溝通幫助其成長。

5、定期做激勵培訓。

5、定期做業(yè)務技能測試做得好給予肯定和表揚。

6、學習人員工作按總公司流程認真執(zhí)行。

1、熟悉總公司所有制度和發(fā)文。

2、每次公司派人來培訓到積極參與。

3、每個月看一本關于管理方面書籍。

4、有疑惑及時和店長溝通。

5、閱讀當地娛樂雜志及時了解風土人情方便和客人溝通。

1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納。

2、配合李總參加政府臨時會議。

3、接待政府部門對酒吧營業(yè)檢查。

1、燈光、音響、視頻維修和維護(工程已盡快解決,店內無發(fā)解決,尋求公司協助)。

2、vip客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理:1、每一批調店歌手和dj實力相差太大,要么都很好,要么都較差。2、很久都不換歌手。3、歌手親和力差。

3、包廂沙發(fā)和卡座沙發(fā)太舊(正在更換);。

4、客滿時空調功率跟不上。

本人按照以上工作流程和方法在貴陽店工作開展得很順利,而在近兩年工作中市場競爭和同事相處都讓我受益匪淺并且時刻提醒自己保持冷靜,懷揣感恩心。我今天成長離不開貴陽同事和店長們幫助,為了自己和公司遠大目標我會以最好工作狀態(tài)投入到現在工作中去,繼續(xù)向公司前輩學習管理和做人做事技能使自己邁向一個更高臺階同時也能為公司添磚加瓦盡自己一份力。

晉升經理述職報告篇十五

20xx年1月晉升為小學一級教師?,F將任職以來,近六年的工作情況做以總結。

堅決擁護黨的領導,主動學習黨的方針、政策,并在工作中認真貫徹。忠誠黨的教育事業(yè),烙守教師職業(yè)道德,以高度的責任心、積極的進取心投入教研工作。本人的思想和行為時刻和黨保持高度一致,且能夠與時俱進。

1、勤勉教學,教書育人。作為一名教師,我始終把教書育人、為人師表作為己任,孜孜追求。從教21年中,一直工作在教育工作的第一線,能夠深入鉆研教材,認真進行教學研究,堅持系統(tǒng)式、啟發(fā)性、研究性的教學方法。教學中,堅決貫徹因材施教的原則,始終把學生的學和個性體驗放在教學的核心位置上。相信每個學生都有各自的興趣、特長和實際情況,其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同。追求差異發(fā)展,使每一個學生都快樂健康成長。

2、深入鉆研,大膽創(chuàng)新。任現職以來,我始終把教研放在重要的位置。不斷鞭策自己,勤奮學習,把握學科的改革趨勢,理解國家基礎課程改革的發(fā)展方向。積極參加科研活動,注意以他人之長補自己之短;通過這些專題探討大大地提高了自己的教學水平,收到了良好的教學效果。任現職以來,我積極承擔省、市、縣級公開課教學,均受到廣泛好評。

學校的發(fā)展要有先進的教育思想和教育觀念,工作中,我始終堅持結合學校實際,此時以構建常規(guī)加特色的教育為宗旨,以努力改善辦學條件為基礎,以加強師資隊伍建設為根本,以深化改革,提高教學質量為重點,形成完善的管理體系。始終堅持依法執(zhí)教,文化興校,名師強校的辦學思想,以實現學校文化氛圍,教育管理科學,辦學特色鮮明為發(fā)展目標。奉行德智雙全,身心兩健的辦學理念,使學校教育教學工作穩(wěn)步前進。

幾年來,在自己的不懈努力,各級領導的支持和同事們的協助下,工作中取得了一定的成績。任現職以來,獲得優(yōu)秀教學案例4篇;課件1個;論文9篇;優(yōu)質課5節(jié);優(yōu)秀教師1個;先進個人2個;科研成果4個;輔導證2個。其中省級證4個,市級證18個,縣級3個,鎮(zhèn)級3個。

不用揚鞭自奮蹄衣帶漸寬終不悔。教學就是一種良心活,我會做到無愧于學生,無愧于家長,無愧于自己的良心而繼續(xù)努力。

晉升經理述職報告篇十六

伏案回眸,總結一學年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現不足,在盤點中找出差距,在反思中謀求新的發(fā)展。自新一屆中心校校長上任以來,以其清晰的辦學思路和嚴謹的工作作風聞名全鎮(zhèn)。我感悟最深的是兩點:一是“反思”,二是“實效”。我想,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領導指導,同行交流的極好機會。

一、以師德師風建設和教師業(yè)務素質提高為重點滲透學生思想品德教育,緊抓安全,毫不松懈。

1、加強師德建設,樹立高尚風范。

組織教師學習教師職業(yè)道德規(guī)范和師德十不準等,加強自身修養(yǎng),培養(yǎng)自身品德,努力培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強、安教、樂教,為人師表、嚴于律己、愛崗敬業(yè)、師德優(yōu)良的教師隊伍,為提高學校教育教學而積蓄力量。

2、緊抓教學業(yè)務,提高自身素質。

一方面在中心校創(chuàng)設的平臺上走出去學習各種先進的教育理念和教學方法,堅決做到:在時間上保證,在內容上落實,在質量上求高。明確任務:培訓后的教師回校后的“四個一”活動,即培訓后的一個筆記、一次回校后的經驗介紹、一次展示課和一篇心得、給沒有出去教師的一次培訓。

另一方面,認真組織開展本校的教研活動,鼓勵青年骨干教師大膽進行探索,積極推進新課程改革。學校召開專門會議研究、討論教研室張潤柱主任提出的三步導學模式,積極開展新課改的交流、觀摩和示范課?,F在我校全體教師(包括老教師)都在三步導學模式中探索、前進并取得了不錯的效果。本學年度,我校緊抓中心校與其他學校優(yōu)秀教師進行優(yōu)質課賽講活動、連片教研的東風,積極參與其中聽課、學習,并結合三優(yōu)活動認真組織,積極參與學校、學區(qū)的說講評活動,使教師自身業(yè)務能力有了極大的提高,在思想上重新認識了新課改的重要意義。

3、強化學生道德教育,提升行為品質。

在少先大隊的具體實施下,開展抓“三個好”(在校做好學生、在家庭做好孩子、在社會做好少年)教育;抓“三個習慣”(養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣、行為習慣)教育;學生良好道德行為習慣養(yǎng)成教育;合格小公民意識培養(yǎng)教育,讓學生在教育中經受洗禮。

現如今,我校師生精神面貌進一步改觀,逐步形成了團結創(chuàng)新的校風、嚴謹求實的教風和刻苦向上的學風。

4、加強安全工作,確保平安穩(wěn)定。

安全工作是學校的重中之重,我們時刻繃緊安全工作這根弦。

首先,學年初成立了以我為組長的安全工作領導小組,成立護校隊,配合保安上下學期間在校門口接送學生,完善各種安全預案和制度。并專門召開安全工作會議、采用教師培訓的方式加強教師安全意識。例如,我們將中心校下發(fā)的《學校安全讀本》《交通安全常識》等作為教材給全體教職工開展安全培訓,班主任人手一本,并和教師簽訂安全工作責任書。使老師們清楚那些是自己的責任,那些是家長的責任,做到心中有法,依法辦事。

其次,學校在每學期初都根據學生的年齡特征、季節(jié)特征精心組織學生學習“安全手冊”,班主任在班上利用班隊會時間進行詳細系統(tǒng)的安全講座,學校領導利用升旗、課間操或專門在雙休日、寒暑假放假前夕進行安全教育,做到了安全工作天天講,安全知識時時記的良好效果。本年度學校搞了四次大型的安全教育活動,組織學生觀看了防地震、防火災、防甲流、如何面對突發(fā)事件等安全知識方面的光碟,并舉行了防地震、火災和防甲流及突發(fā)暴力事件的安全演練。

再次,北要學校為80年代所建,房屋老化、設備陳舊,安全隱患頗多。學校專門制定了《安全隱患排查制度》《安全日志》等,派專人負責,每天檢查、登記,一旦發(fā)現問題馬上報告、及時處理,把隱患消除于萌芽狀態(tài),得到了家長、學生的一致好評,贏得了社會的贊同。

二、繼續(xù)實施素質教育,關注過程管理,注重精細化,緊抓教育教學質量。

1、為了明確教師的工作職責和任務,使本學年的工作能夠順利圓滿的完成,學校與教師在開學初簽訂了《教學質量目標責任書》、《科任教師目標責任書》、《班主任工作目標責任書》,《一崗雙責責任書》,并細化《績效工資考核方案》將職業(yè)道德的遵守、班級管理,安全問題、教學質量的完成情況納入教師工作考核,使大家明確了職責,增強了責任意識。在對教師的考核上,增加透明度,實行“陽光”操作,以“領導評價教師”,“教師評價領導”,“教師評價教師”,“學生評價教師”“家長評價教師’等多種方式結合,按一定的程序,全員參與考核,規(guī)范操作,減少了隔閡,消除了誤會,增強了同志間的信任,教師明確了自己的工作職責、范圍和權限,做到了層層把關,各負其責,各盡所能。教師分工協作,各司其職,使學校的大小事務事事有人管,人人有事管,件件抓落實的管理模式。

2、學校根據中心校重結果更重過程的管理模式加強了教學常規(guī)的精細化管理,教師做到了認真?zhèn)湔n、精心上課、課后反思。制定了提高教學質量的措施和學習困難生的轉化措施,注重學生自主、合作、探究的學習方法,落實三步導學的教學模式,使我校教育教學質量得以穩(wěn)步提高。

最近一屆學生入學25人、畢業(yè)30人、轉入5人、轉出2人、留級1人、無輟學人數-人。

三、抓好體衛(wèi)藝,藝術教育釀特色。

由于師資力量、學生素質等方面的差異,學校的教學成績和一些學校是無法比擬的,而藝術教育是學校的第二生命,學校要想有特色,就必須避強就弱,因此我把學校特色工作放在了體、衛(wèi)藝上,制定了五落實計劃:

1、落實課程計劃,嚴格訓練制度。

學校開全開足音體美課,不允許語數等大課占藝術課,兼職教師盡量按專職教師的標準來上課?,F在學生多嬌氣,身體素質逐步下降,因此學校借陽光體育運動東風,嚴格落實《兩操兩活動制度》,使學生素質穩(wěn)步提升,爭取明年運動會再創(chuàng)佳績。

2、貫徹中心校藝術教育思想,學生藝術素質暫露頭角。

去年中心校把尤學榮老師和康樂老師分到了北要,為學校藝術教育注入了專業(yè)的新鮮血液,學校本著人盡其才的原則和兩位老師進行認真細致的商討,制定了嚴格的藝術教育計劃和二課堂計劃,經過一學期的實行,現在學生的藝術素質初露端倪,學校藝術初結碩果(本學期和郭村學校合作,在榆次區(qū)藝術節(jié)中取得不錯成績,并是代表榆次區(qū)參加晉中市比賽的唯一合唱隊),在本年度力爭藝術教育更近一步,期待學校藝術工作更有特色。

3、落實校園環(huán)境責任制,六創(chuàng)建工作落到實處。

鳥語花香,書聲瑯瑯,團結向上是北要學校的形象;綠色校園、書香校園、文明校園是北要學校的方向。為創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境、濃厚的文化氛圍,學校結合中心校的六創(chuàng)建工作,采取了以下措施:

(1)多次和村兩委協商對學校廁所、幼兒園進行了二次粉刷,舊貌換新顏。

(2)通過學校少先隊組織,倡導學生爭做“四好少年”。

制定文明班級、文明校園、綠色校園、綠色廁所的具體實施方案,提高學校整體素質。

(3)根據氣候因素,學校在校園內栽花植樹,在“形”上美化校園;教育學生樹立環(huán)保意識、杜絕白色垃圾,在“神”上更進一步。

4、落實成職教工作和幼兒工作,辦家長滿意幼兒園。

5、落實安全、衛(wèi)生重點工作專項制度。交給學生預防、治療手足口病知識和堅持接送學生制度。

今年的安全工作和防控甲型---流感、手足口病是本年的重點專項工作。在活動中,我們嚴格按照上級要求,制定各項制度、計劃、方案,做好應急預案,實施各項措施,實行零報告制度、落實好安全日志制度、消毒制度,專人負責,做好記錄。

通過以上努力力爭使北要學校成為自然環(huán)境優(yōu)美、人文環(huán)境濃厚、師生環(huán)保意識強烈、行為習慣文明、平安和諧的特色校園。

四、規(guī)范辦學行為,創(chuàng)建法制校園。

1、依法治教是學校辦學的保障。學校嚴格規(guī)范辦學行為、堅決按法律辦事,實行“一費制”,杜絕亂收費、亂訂資料,依法治校。

2、定期召開家長會,對學生家長進行法律講座、家庭教育知識講座。一方面向家長宣傳法律法規(guī)、通報學校各項工作情況,另一方面讓家長對學校提出需改進的地方和今后發(fā)展的建議。落實“三評一訪”要求,促進了家長與學校的溝通,構筑了家庭、社區(qū)、學校三位一體的立體教育網絡體系。

3、召開專門會議,向教師宣傳教育法規(guī),杜絕體罰與變相體罰學生等違法事件發(fā)生。

五、不足與思考。

回顧過去,展望未來,我的工作還存在以下一些問題。

1、對遠程教育的教育思想和網絡教育的跨度上還有明顯的差距,步子邁得不大,措施還不夠得力。

2、對教師、學生的關懷還做得不夠。

3、制度建設,初見規(guī)范,但配套、落實、修改,還需進一步完善。

4、安排落實不夠細化,這也是在過去的一年工作中的極大失誤。校長的工作是什么,簡單的講就是“安排和落實”,就是將上級的一句話和文件中的一段話轉變成一個工作過程或工程,但我現在明顯有差距。

晉升經理述職報告篇十七

我叫xxxx,1983年10月出生,大學本科學歷。畢業(yè)于寧波天一護理系。畢業(yè)后進入海鹽人民醫(yī)院工作。

不知不覺,在護理的工作崗位上,自己已經走過了5個春夏秋冬,曾經夢想著自己身著潔白的護士服穿梭在病房之間,神圣而高雅??墒?,從我踏入醫(yī)院的那一刻起,忙碌的身影讓我明白了護理工作的繁重與勞累,理解了護士華麗外表的背后有更多的辛苦與困惑,自己沒有什么豐功偉績,只是在這平凡而偉大的工作崗位上,日復一日,年復一年做著平凡的事,享受著平凡的驕傲。

自進入本院參加工作以來,我先后在急診、門診服務臺及五官科工作,由于科室輪轉的比較多,讓我更加意識到護理工作的重要性。在這幾年的實踐學習中,我深刻感覺到要將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合,就必須在平時的工作中,一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師,不懂就問。另一方面還需要利用自己業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務,體會要領。

么需要或者不明白的地方,我會主動去請教他們,他們也會不厭其煩地跟我講解,還會幫我尋找各種書籍、圖像及影像資料等等。生活中對我也很照顧,有時,我身體不舒服他們會時不時的問長問短,會主動幫助我排憂解難,我內心也非常的感激。

在醫(yī)德醫(yī)風方面,我還很注意護士職業(yè)形象以及醫(yī)院形象,在平時工作中注意文明禮貌服務,堅持文明用語,堅持全心全意為人民服務為宗旨,注重樹立文明窗口形象,對待患者熱情周到,耐心細致的解釋,注重保護患者隱私,盡自己最大可能解除患者痛苦并宣教科學衛(wèi)生知識,贏得患者的好評。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動,豐富了法律知識,增強了安全保護意識。在護士長及帶教老師積極認真指導下,我在很多方面都有了長足的進步和提高,能始終堅持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質量為核心”的服務理念,提高了自身素質及應急能力。

當然,我身上還存在一些不足有待改進。比如,在學習上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。在工作上,有時存在著標準不高的現象,雖然基本上能履行自己的職責和義務,但是在主動性方面還有待于進一提高,這都是我今后需要改進和提高的地方。

斷完善自己,提高自己業(yè)務水平,爭取在新的一年在各方面都更上一層樓,取得輝煌業(yè)績。

自己的工作還要繼續(xù),日子也要一天一天的過。“愛在左,同情在右,走在生命的兩旁,隨時播種,隨時開花,蔣這一徑長途,點綴的花香彌浸,使枝拂葉的行人,踏著荊棘,不覺痛苦,有淚可落,卻足悲涼?!边@段話是對護士工作最好的詮釋,作為一名普普通通的護士,我要用濃濃的情懷,奉獻我的愛心,我要用凝重的感情,譜寫天使的圣潔。

曹xx。

20xx.9.28。

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