恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(實(shí)用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-10 13:53:07
恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-12-10 13:53:07     小編:紫薇兒

對(duì)于一段特定經(jīng)歷,寫心得體會(huì)是加深對(duì)此經(jīng)歷理解的重要方式。寫心得體會(huì)時(shí),要反思自己在過(guò)程中的改變和成長(zhǎng),并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方式。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望可以為大家提供一些思路和借鑒。讀完這些范文,我們可以發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的心得體會(huì)不僅僅限于自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,還要有一定的理論支撐和深度思考,同時(shí)要注意語(yǔ)言表達(dá)的精煉和準(zhǔn)確。這些范文或許可以給我們帶來(lái)一些啟示,幫助我們寫好一篇自己的心得體會(huì)。所以,讓我們一起來(lái)看看以下這些范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助和啟發(fā)。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

我們沒(méi)有來(lái)到xx恒大酒店時(shí),在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店,恒大地產(chǎn)。當(dāng)然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分,能讓你深深體會(huì)到的,是在網(wǎng)上看不到的,也查閱不到的。

直到開(kāi)始培訓(xùn)我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò),企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的宗旨于核心的文化。在培訓(xùn)過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓(xùn)和集團(tuán)的文化雙項(xiàng)培訓(xùn),部門的總監(jiān)都很詳細(xì)的給大家一一介紹恒大的發(fā)展。

自創(chuàng)業(yè)以來(lái),在許主席的帶領(lǐng)下,在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,具有獨(dú)特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)!

以企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取。

工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

實(shí)現(xiàn)以三個(gè)一流的工作方針標(biāo)準(zhǔn)的文化打造出標(biāo)準(zhǔn)化人性化再造形成恒大具有特色的現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)。完美每一個(gè)細(xì)節(jié),驚喜每一位顧客。

弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng),打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團(tuán)隊(duì)”而驕傲自豪。

在培訓(xùn)中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗,大家最終都是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工,而努力、努力!因?yàn)橄裥埴椧粯硬珦糸L(zhǎng)空!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

2月25日早上,部門組織學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)年度工作會(huì)議上題為《強(qiáng)化隊(duì)伍,深化管理,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的重要講話,把許主席的講話精神及重要指示完整地傳達(dá)到每一名員工。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),我受益匪淺。

在講話中,許主席首先總結(jié)了集團(tuán)在20xx年取得的輝煌業(yè)績(jī),各項(xiàng)指標(biāo)位列行業(yè)前茅,新興行業(yè)快速發(fā)展;其次重申了集團(tuán)“人才大戰(zhàn)略、文化大戰(zhàn)略、發(fā)展大戰(zhàn)略”的重要性,正是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的戰(zhàn)略,支撐著恒大實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,成為行業(yè)的龍頭,六年實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)46倍的增長(zhǎng),從一個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展為一個(gè)以地產(chǎn)為主,全面進(jìn)軍快消、金融、文化、體育、醫(yī)療等行業(yè)的綜合性集團(tuán)。

許主席重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了20xx年的工作重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)20xx年是第六個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年,必須全力以赴,完成1800億的房地產(chǎn)銷售額和100億礦泉水的銷售額,并堅(jiān)定發(fā)展金融業(yè)、文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等奮斗,許主席的高瞻遠(yuǎn)矚和宏偉藍(lán)圖,讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。認(rèn)真學(xué)習(xí)許主席的講話后,我有以下感想。

許主席在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理,力保恒大這艘航母一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。在18年的發(fā)展歷程里,恒大一向十分重視隊(duì)員建設(shè),一方面高舉“人才戰(zhàn)略”的大旗,逐步提高隊(duì)伍的入職門檻與培訓(xùn)力度,一方面,事無(wú)巨細(xì)地建立了一整套嚴(yán)密而又科學(xué)的管理制度,獎(jiǎng)懲分明,打造出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。通過(guò)種種舉措,每一個(gè)恒大員工,都自覺(jué)地提高思想覺(jué)悟,努力踐行恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,涌現(xiàn)出一批有一批優(yōu)秀的榜樣。正是有這樣的團(tuán)隊(duì),恒大集團(tuán)才得以快速發(fā)展,業(yè)績(jī)輝煌!

近幾年來(lái),隨著國(guó)家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)的變化,許主席及時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新,全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并調(diào)整了集團(tuán)在一二三線城市的土地比例,使得恒大的結(jié)構(gòu)更加合理,發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)優(yōu)良。同時(shí),通過(guò)33億收購(gòu)華夏銀行4.5%的股權(quán),全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號(hào)角,令人振奮。同時(shí),在快消、文化、體育、醫(yī)療方面,恒大繼續(xù)高歌猛進(jìn),冰泉閃亮登場(chǎng)、足球俱樂(lè)部勇奪亞冠,醫(yī)療與哈佛達(dá)成合作。這一些,都充分說(shuō)明了恒大是一個(gè)敢于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的企業(yè),也讓每一個(gè)恒大人對(duì)未來(lái)充滿了期望和信心!

恒大的輝煌業(yè)績(jī)離不開(kāi)社會(huì)各界的支持,同時(shí),恒大也以高尚的社會(huì)責(zé)任感,承擔(dān)起一系列的社會(huì)責(zé)任。許家印主席當(dāng)選政協(xié)委員,多次獻(xiàn)策,贏得高度認(rèn)可;同時(shí),恒大集團(tuán)為國(guó)家創(chuàng)造稅收,解決60萬(wàn)農(nóng)民工的就業(yè),并積極投身社會(huì)慈善事業(yè),也是對(duì)社會(huì)最好的回饋;在中國(guó)足球最艱難的時(shí)刻,恒大的投入更是重新喚起人們對(duì)足球的熱情,燃起了中國(guó)足球復(fù)興的希望火種。這種“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)精神,是許主席的善舉,也是恒大人的驕傲與自豪!

作為一名恒大員工,我們要充分認(rèn)識(shí)到立足恒大,要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大,需要每一名基層員工的身體力行,點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時(shí),恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張,決定了對(duì)具備不同行業(yè)知識(shí)的人員的需求,也對(duì)我們的能力提出了新的要求。因此,我們要在工作過(guò)程中,認(rèn)識(shí)到提高自己知識(shí)水平的重要性與緊迫性,認(rèn)真自覺(jué)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),領(lǐng)悟集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的精神,并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升,與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。

未來(lái)的航向已經(jīng)確定,新的征程已經(jīng)開(kāi)始。我們相信,在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的努力奮斗下,20xx年,我們一定能夠完成許主席提出了的各項(xiàng)指標(biāo),恒大未來(lái)的業(yè)績(jī)一定會(huì)越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)?,企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。

這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號(hào),更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信,這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!?,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家庭添磚加瓦!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

首先我很榮幸,因?yàn)槲沂呛愦蟮囊粏T,雖然我到公司的時(shí)間不是很長(zhǎng),也許對(duì)公司的了解也沒(méi)有那么的透徹,但是我很慶幸,因?yàn)槲沂且幻愦蟊0矄T。

20xx年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年,在這關(guān)鍵時(shí)刻,許主席的講話可謂振奮人心,鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工,透過(guò)許主席的講話,既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程,也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,對(duì)公司的未來(lái)充滿信心,堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

恒大創(chuàng)立于1997年,恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè),是中國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)。擁有中國(guó)一級(jí)資源的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院,甲級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司,一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當(dāng)年的一個(gè)樓盤發(fā)展到今天,已經(jīng)在全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司,進(jìn)入了75個(gè)地級(jí)市,擁有近200個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模,慢慢壯大,并且從上千個(gè)房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。

首先是樹(shù)立了強(qiáng)化品牌,打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到,沒(méi)有規(guī)模就不可能做大,沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟,并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè),是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅S欣奈淦?,那就是品牌?!耙獙?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略,必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬,才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,立于不敗之地,否則我們肯定要遭受挫折?!痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們,質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

隔三年許主席都會(huì)確立一個(gè)明確的目標(biāo)在未來(lái)三年里實(shí)行,而去年剛好是我們第五個(gè)三年計(jì)劃的收官之年,在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰的目標(biāo),今年許主席再次為我們未來(lái)三年確立了新目標(biāo)在會(huì)議中許主席指出我們第六個(gè)“三年計(jì)劃”是深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)。

恒大的成功并不是偶然,這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊(duì),擁有一流的管理模式,而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樵陉?duì)伍建設(shè)上恒大是不遺余力的,比如在恒大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)有一萬(wàn)六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬(wàn)人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見(jiàn)的,同時(shí)恒大始終圍繞著“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值,一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值,同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系,有效的激勵(lì)約束機(jī)制,形成向上超越的工作氛圍,令團(tuán)隊(duì)始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

其次提出了強(qiáng)化管理,深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略,將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期,公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上,這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里,對(duì)公司的管理印象深刻,手中有一本公司印制的管理手冊(cè),內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)范的條款,極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理,規(guī)范操作,有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是,管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué),是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的,永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題,要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題,解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里,公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí),恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升,品牌形象進(jìn)一步深入人心,銷售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多,達(dá)到1800億元。

1、許主席在本次三年計(jì)劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過(guò)度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不能一成不變,不能不思進(jìn)取,沒(méi)有規(guī)模就不可能做大,沒(méi)有品牌就不可能做強(qiáng),作為一名保安部中隊(duì)長(zhǎng)我將帶領(lǐng)我的中隊(duì)像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)恒大這個(gè)品牌,提升恒大形象。

2、恒大的的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的,值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹(shù)立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命力。

它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我會(huì)將這種企業(yè)精神貫穿到每一個(gè)中隊(duì)隊(duì)員,落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作中去。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

20xx年3月,我正式加入了恒大公司在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作,并于4月下旬參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化。員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等管理制度,讓我感受頗多收獲很大,在此談?wù)勎业母邢牒托牡谩?/p>

首先對(duì)公司企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí),企業(yè)文化是恒大的無(wú)形資產(chǎn)是員工的向?qū)?,能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,給企業(yè)整體效益,又上了一個(gè)臺(tái)階,恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng),公司從零開(kāi)始,發(fā)展到中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng),恒大產(chǎn)品,代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿,恒大的產(chǎn)品品牌已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌,短短的一個(gè)月時(shí)間,我感受到每一位同事都將企業(yè)文化記在心里,處處體現(xiàn)恒大人的精神和風(fēng)格。其次,恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求,讓我印象深刻,公司對(duì)全體員工提出“三十六條”修身要求,為員工們指引著前進(jìn)的方向,不會(huì)迷失前途,使我們每個(gè)人都成為一名優(yōu)秀的恒大人。其中,“勤儉節(jié)約”作為恒大人,我們要有主人翁的精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的開(kāi)支,在工作中,強(qiáng)化成本意識(shí),在生活中節(jié)約每一滴水、一度電、杜絕浪費(fèi)?!吧朴趯W(xué)習(xí)“我們正處于知識(shí)時(shí)代,知識(shí)更新極快。如果我們不學(xué)習(xí),不給自己充電,就會(huì)被時(shí)代淘汰,我們應(yīng)該取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,不斷充實(shí)和提高自己。我們要時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”真正理解集團(tuán)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”,做到嚴(yán)于律己,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

恒大公司的行為禮儀,教會(huì)了我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)待人處事,中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦,作為一個(gè)企業(yè),也應(yīng)該有它的禮儀,在以前單位,對(duì)禮儀一事體驗(yàn)不是很明顯,而到了恒大通過(guò)學(xué)習(xí),體會(huì)很明顯。掌握信禮儀規(guī)范,對(duì)我們個(gè)人修養(yǎng)的搞高很有好處。

在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中,恒大精神深深感染到我,我很高興,成為這個(gè)充滿生機(jī)和挑戰(zhàn)的大家庭中,我為恒大人而自豪。在今后的工作中,我一定盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,了解本部門工作流程,嚴(yán)格要求自己,努力豐富專業(yè)技能知識(shí)。在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平,不斷完善自己,成為一位合格的恒大員工。用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣镜陌l(fā)展,作出自己的的貢獻(xiàn)!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

來(lái)到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里,在公司的組織下,我參加了新一期的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要課程包括企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫、職能管理制度培訓(xùn)等內(nèi)容,通過(guò)幾天的培訓(xùn),讓我對(duì)恒大各方面都有了更深的了解和認(rèn)識(shí),下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

我們恒大集團(tuán)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司,迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿,一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位,傳承和諧,超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值,同時(shí)配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制,形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上,永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團(tuán)從廣州起步,承著改革開(kāi)放大潮,一路騰飛,截至20xx年底,恒大總資產(chǎn)3481.5億元,員工48000多人,在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟(jì)南、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、???、哈爾濱、武漢、石家莊、長(zhǎng)春、蘭州、南寧、福州、貴陽(yáng)、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個(gè)直轄市、29個(gè)省會(huì)及重要城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司),在全國(guó)147個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)目291個(gè)。20xx年,公司銷售1004億元,向國(guó)家納稅134億元,創(chuàng)造就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí),也做出了名氣,讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國(guó)人能擁有恒大,或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績(jī)面前恒大人不驕不燥,不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的,科學(xué)的,具有前瞻性的,符合公司的發(fā)展,也為以后指明了方向。

我喜歡恒大企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂,事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)新的管理理念,是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會(huì)化水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤(rùn)最大化的企業(yè),想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體,提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴,樹(shù)立良好的品牌形象。

在這次的培訓(xùn)中,我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè),追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo),同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì),積極參與中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè),體育事業(yè)和慈善事業(yè),不斷提升恒大的企業(yè)形象,塑造恒大的永久品牌,彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力,最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外,消費(fèi)者信得過(guò),老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。

雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員,我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦,做好本職工作。從小事做起,從細(xì)節(jié)做起,我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍,繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn),“就像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的品牌”和恒大一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計(jì)劃”,“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步,共創(chuàng)輝煌。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

20xx年3月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的'精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號(hào),更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信,這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!?,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家庭添磚加瓦!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

20xx年3月21日我正式加入了恒大公司,并于4月20日參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,在此先談三方面感想。

首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我深刻的感到,企業(yè)文化不只是一句。

口號(hào)。

更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的一個(gè)月時(shí)間我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中落在實(shí)處無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)出恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也成就自己的一番事業(yè)。

第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!保创_保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤;確保企業(yè)文化傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中,恒大精神深深感染到我?我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

了解本部門工作流程。嚴(yán)格要求自己?努力豐富專業(yè)技能知識(shí)。在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。不斷完善自己努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)?,企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號(hào),更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信,這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!?,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家庭添磚加瓦!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素,這是在恒大員工培訓(xùn)中的心得體會(huì)。下面是本站小編為大家收集整理的恒大員工。

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規(guī)章制度。

人事管理理財(cái)觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)了我對(duì)恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅(jiān)定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅(jiān)定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅(jiān)定了我愛(ài)恒大,恒大是我家的信念。

下面是我闡述對(duì)在培訓(xùn)時(shí)所體會(huì)到的的幾點(diǎn)個(gè)方面:

一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個(gè)人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個(gè)公司如果不堅(jiān)持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大潮中必定會(huì)被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識(shí)、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對(duì)高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對(duì)以后的實(shí)際工作中充滿動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識(shí)了一個(gè)成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對(duì)當(dāng)代社會(huì)核心能力的重要意識(shí)。

三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“確?!保拖笈嘤?xùn)中說(shuō)的確保了全國(guó)各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn),確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國(guó),確保企業(yè)文化成功地傳承到全國(guó)各地區(qū)公司,使全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中?!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益最大奉獻(xiàn)!

我們沒(méi)有來(lái)到薊縣恒大酒店時(shí),在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店,恒大地產(chǎn)。當(dāng)然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分,能讓你深深體會(huì)到的,是在網(wǎng)上看不到的,也查閱不到的。

直到開(kāi)始培訓(xùn)我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò),企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的宗旨于核心的文化。

通過(guò)幾天培訓(xùn)是我對(duì)天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認(rèn)識(shí)和感想:

自創(chuàng)業(yè)以來(lái),在許主席的帶領(lǐng)下,在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,具有獨(dú)特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)!

以企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取。

工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

實(shí)現(xiàn)以三個(gè)一流的工作方針標(biāo)準(zhǔn)的文化打造出標(biāo)準(zhǔn)化人性化再造形成恒大具有特色的現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)。

完美每一個(gè)細(xì)節(jié),驚喜每一位顧客。

(二)打造一流的國(guó)際化、現(xiàn)代化酒店集團(tuán),弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng),打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團(tuán)隊(duì)”而驕傲自豪。

在培訓(xùn)中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗,大家最終都是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工,而努力、努力!因?yàn)橄裥埴椧粯硬珦糸L(zhǎng)空!

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)?,企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句。

口號(hào)。

更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中落在實(shí)處無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!?,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家庭添磚加瓦!

我作為公司今年招聘的一名新員工,到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了,在這段時(shí)間里,我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中,并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō):“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng),奉公正己,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設(shè)生生不息,永葆活力”。十余年來(lái),恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。

我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)?!皣?yán)于律己”,我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,追求完美,要經(jīng)得起任何誘惑,做自己的主人?!白黠L(fēng)扎實(shí)”,“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己,“精心策劃”尚做得不夠,在今后的工作中,每天晚上抽出半個(gè)小時(shí),總結(jié)一天工作得失,籌劃第二天的工作,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)?!吧朴趯W(xué)習(xí)”,我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí),就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才,我們?cè)诰ㄗ约簩I(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè),做到觸類旁通。同時(shí),我們還應(yīng)該取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,不斷充實(shí)和提高自己。“勤儉節(jié)約”,作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)?!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”,對(duì)于我們?nèi)粘9ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”,我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。“創(chuàng)新水平”,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)?!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”,對(duì)于我們?nèi)粘9ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

雖然,很多要求我尚未完全達(dá)到,但我將在今后的工作中,更加努力的工作,不斷創(chuàng)新,努力完善自己,提高自己的知識(shí)水平,使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工,為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

恒大從廣州金碧花園第一個(gè)項(xiàng)目到今天全國(guó)各地的百畝大盤,僅利用了十多年時(shí)間。十多年對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)員工仍是幾十人,銷售剛剛過(guò)億元。但只有想不到,沒(méi)有做不到,恒大卻發(fā)展到員工近3萬(wàn),年銷售收入近1000億,市值達(dá)248.6億元。恒大的傳奇經(jīng)歷,讓每一位關(guān)心恒大的新員工,深刻感悟到,只有不斷的突破自我,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀,成就卓越。

我原來(lái)是在這個(gè)三線城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班,自我感覺(jué)已做的不錯(cuò),工作了近十年,無(wú)論是技術(shù)還是管理,在公司的發(fā)展上,獻(xiàn)言獻(xiàn)策,深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),總把自己放到一個(gè)老員工的位置,不愿進(jìn)步,自以為在公司工作多年,公司文化和制度太清楚,太了解,都是表面文章,很多制度無(wú)法推行,只要不是老板親自督辦,大多敷衍了事,大概很多同事都有如此想法,造成很多事情有章不循、有規(guī)不依,盡管公司在當(dāng)?shù)匾逊浅?yōu)秀,可多數(shù)事情還是非老板推著干不可。當(dāng)然,工程質(zhì)量出現(xiàn)了較大問(wèn)題,在社會(huì)上造成惡劣影響,品牌形象漸失創(chuàng)業(yè)初期的光彩。自己剛畢業(yè)時(shí)的豪言壯志,逐漸淡忘,變得懶散和消極,但自己心里的那份執(zhí)著,始終在鼓勵(lì)自己,不斷得探尋,為了更好的生存,只有放棄現(xiàn)在,選擇做的最好的企業(yè)。

入職恒大,對(duì)絕大數(shù)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),我是非常幸運(yùn)的,至少不用從從11萬(wàn)畢業(yè)生里拼命地展示自己,才有可能被錄用。剛來(lái)2個(gè)月,公司濃厚的管理文化已深受感染。

質(zhì)量是企業(yè)生命所在。我剛到項(xiàng)目,以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程,從圖紙、方案、合同、工藝流程到機(jī)械型號(hào)、電機(jī)功率、成孔工藝的優(yōu)缺點(diǎn)、隊(duì)伍管理的狀態(tài)等等,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)均讓我都牢記于心,這讓在原來(lái)公司都已任職部門經(jīng)理多年的我多少有些不習(xí)慣,但自己本來(lái)就有很多東西并不熟知,所以每天自己還是堅(jiān)持旁站,做好旁站記錄臺(tái)賬,晚上也同樣盡職盡責(zé)。這個(gè)期間,旁站監(jiān)理是讓我領(lǐng)會(huì)到恒大制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,不僅規(guī)定了監(jiān)督的具體內(nèi)容,實(shí)測(cè)實(shí)量的項(xiàng)目,而且一環(huán)扣一環(huán),來(lái)不得半點(diǎn)虛假,否則會(huì)自食其果,受到非常嚴(yán)厲的處罰。這在一般公司是做不到的,而且管理如此細(xì)致全面、標(biāo)準(zhǔn)化,不弄虛造假,堅(jiān)決執(zhí)行到底,這是我們恒大管理者的工作精神和作風(fēng)。

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對(duì)事情精心策劃,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是非常困難的,我在13#樓管理中,深刻體會(huì)到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來(lái)的常規(guī)做法不僅工期拖延,而且影響了后序工作的進(jìn)展,造成很多的工作被動(dòng)。所以,無(wú)論工作大小,任務(wù)輕重,都要精心策劃,狠抓落實(shí)。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

我作為公司今年招聘的一名新員工,到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了,在這段時(shí)間里,我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中,并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō):“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng),奉公正己,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設(shè)生生不息,永葆活力”。十余年來(lái),恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。

我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)?!皣?yán)于律己”,我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,追求完美,要經(jīng)得起任何誘惑,做自己的主人?!白黠L(fēng)扎實(shí)”,“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己,“精心策劃”尚做得不夠,在今后的工作中,每天晚上抽出半個(gè)小時(shí),總結(jié)一天工作得失,籌劃第二天的工作,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)?!吧朴趯W(xué)習(xí)”,我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí),就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才,我們?cè)诰ㄗ约簩I(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè),做到觸類旁通。同時(shí),我們還應(yīng)該取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,不斷充實(shí)和提高自己?!扒趦€節(jié)約”,作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)?!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”,對(duì)于我們?nèi)粘9ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如?!袄碚撍健?、“業(yè)務(wù)水平”,我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平?!皠?chuàng)新水平”,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”,對(duì)于我們?nèi)粘9ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

雖然,很多要求我尚未完全達(dá)到,但我將在今后的工作中,更加努力的工作,不斷創(chuàng)新,努力完善自己,提高自己的知識(shí)水平,使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工,為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。

“志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因?yàn)橛辛斯餐瑠^斗目標(biāo),恒大人十余年來(lái)孜孜不倦,終于成為全國(guó)房企的龍頭企業(yè)。

懷揣無(wú)限斗志與憧憬,我來(lái)到了我夢(mèng)開(kāi)始的地方——恒大地產(chǎn)集團(tuán)。感謝公司提供的良好平臺(tái),同事們的悉心關(guān)照,我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn)?,F(xiàn)在對(duì)四天的入職培訓(xùn)內(nèi)容匯報(bào)如下:

一、恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介。

恒大集團(tuán)作為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,十多年來(lái),一直被中國(guó)老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。恒大集團(tuán)始終堅(jiān)持全球化的視野,全面實(shí)施國(guó)際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的全球化地產(chǎn)航母。

恒大集團(tuán)地區(qū)公司下設(shè)行政人事部、綜合計(jì)劃部、

合同。

管理部、開(kāi)發(fā)部、總工部等部門,哈爾濱公司以哈爾濱為基礎(chǔ),逐步向黑龍江省內(nèi)三線城市輻射發(fā)展,形成點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)的大區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)。哈爾濱公司將打造“民生地產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)民眾安居樂(lè)業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),持續(xù)實(shí)施精品化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)理念。

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。十多年來(lái),恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。

恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。以“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”為戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、行為文化。

為我們指明了努力的方向的是員工修身準(zhǔn)則簡(jiǎn)稱“三十六條”,為我們指引著前進(jìn)的方向的是員工行為規(guī)范即“十六字方針”。只有做到了“緊密型集團(tuán)化管理模式”,才能做到三個(gè)確保。做到了三個(gè)確保,公司才能最大可能避免風(fēng)險(xiǎn),才能使公司在前進(jìn)的方向上不會(huì)迷失,穩(wěn)步前進(jìn)。我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”,真正理解集團(tuán)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”,做到嚴(yán)于律己,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

四、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后感言。

在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中,恒大精神深深感染到我,我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

了解的本部門工作流程。嚴(yán)格要求自己努力豐富專業(yè)技能知識(shí)、在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平不斷完善自己努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財(cái)觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)了我對(duì)恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅(jiān)定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅(jiān)定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅(jiān)定了我愛(ài)恒大,恒大是我家的信念。

下面是我闡述對(duì)在培訓(xùn)時(shí)所體會(huì)到的的幾個(gè)方面:

一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個(gè)人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個(gè)公司如果不堅(jiān)持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大潮中必定會(huì)被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的`發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識(shí)、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對(duì)高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對(duì)以后的實(shí)際工作中充滿動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識(shí)了一個(gè)成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對(duì)當(dāng)代社會(huì)核心能力的重要意識(shí)。

三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“確?!?,就象培訓(xùn)中說(shuō)的確保了全國(guó)各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn),確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國(guó),確保企業(yè)文化成功地傳承到全國(guó)各地區(qū)公司,使全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中?!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益最大奉獻(xiàn)!

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策,同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神,根據(jù)自己進(jìn)入恒大冰泉公司以來(lái)的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲,簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。

永遠(yuǎn)不會(huì)忘記xx年11月9日是中國(guó)足球永載史冊(cè)的日子,也是恒大集團(tuán)五年足球計(jì)劃提前成的日子,那時(shí)的我還沒(méi)成為恒大的一員,只是作為一個(gè)普通球迷為之驕傲,我進(jìn)入恒大冰泉公司是一種很激動(dòng)的心情,我為之而感到自豪。通過(guò)近段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神,企業(yè)管理模式,以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期,從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司,迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿,一面旗幟。到現(xiàn)在的快銷行業(yè)快速布局,創(chuàng)造了行業(yè)的一個(gè)個(gè)奇跡,恒大冰泉上市6天,便完成了全國(guó)331個(gè)分公司的布局,高效率是給我的第一感覺(jué),這是其它公司望塵莫及的事情,1月12日的合作大會(huì)上創(chuàng)造了30天簽約額達(dá)57億的行業(yè)壯舉。這些成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位,傳承和諧,超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值,同時(shí)配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制,形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的.態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上,永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

起到引導(dǎo)作用,改變十幾億人的飲水理念,也是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。在會(huì)上還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)!讓員工了解企業(yè)文化及管理方針,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人,變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰(zhàn)無(wú)不勝的恒大人。

作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè),追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo),同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì),積極參與中國(guó)的體育事業(yè)和慈善事業(yè),不斷提升恒大的企業(yè)形象,塑造恒大的永久品牌,彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力,最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外,消費(fèi)者信得過(guò),老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員,我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦,做好本職工作。從小做起,從基礎(chǔ)做起,嚴(yán)格要求自己。恒大冰泉公司是一個(gè)全新的平臺(tái),工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,相信通過(guò)自己的努力,自己也會(huì)得到成長(zhǎng)。

珠海恒大冰泉。

四川公司西昌分公司李雙成。

恒大培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)施工,不是工業(yè)化生產(chǎn),很多事情和工作都存在變數(shù),每天都存在一定的工作困難,所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的諸多問(wèn)題,項(xiàng)目部孫經(jīng)理和楊經(jīng)理均能一針見(jiàn)血地對(duì)施工隊(duì)伍分析的非常透徹。合同是管理的工具,是執(zhí)行的依據(jù),只要不依合同辦事,項(xiàng)目部就要堅(jiān)決執(zhí)行合同,照章辦事,按制度處理,這就是恒大的魅力,這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的,怪不得社會(huì)上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過(guò)恒大”的論斷。

孫經(jīng)理經(jīng)常提到,在恒大沒(méi)有經(jīng)歷開(kāi)盤和竣工交房,是體會(huì)不出恒大辦事高效的,從日常的一言一行可以理解恒大的辦事高效,對(duì)完美的不懈追求。我剛到恒大開(kāi)始有很多的不適應(yīng),特別是每天在平臺(tái)上有更新的大量制度和溝通信息,感覺(jué)很亂,沒(méi)有秩序。很快自己習(xí)慣了每天不加班兩小時(shí)在平臺(tái)上學(xué)習(xí),感覺(jué)第二天就被公司的制度落下一大截,這個(gè)平臺(tái)是溝通的平臺(tái)也是帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的平臺(tái)。恒大讓每天發(fā)生的每件事都成為學(xué)習(xí)的載體。

恒大卓越的團(tuán)隊(duì)比社會(huì)上其他地產(chǎn)公司是明顯凸現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)的,不僅體現(xiàn)在招聘的苛刻條件,更多的言談舉止,沒(méi)有虛偽造作,弄虛作假,表里不一,明爭(zhēng)暗斗、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、辦事拖沓,更多的是真實(shí)、踏實(shí)、果斷、專一、服從、進(jìn)步、追求完美,不斷完善工作,不斷突破自我。

在公司文化熏陶下,我感覺(jué)自己像是剛畢業(yè)的學(xué)生,一些做事習(xí)慣和工作方法都要重新開(kāi)始,一些思想認(rèn)識(shí)都需要改變和亟待提高。只有不斷突破,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀,繼而卓越,才能跟上集團(tuán)發(fā)展的需要。

現(xiàn)在我每時(shí)每刻都告誡自己,我已是恒大人,我就要努力工作,做成自己每天應(yīng)做的事。

我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活,

恒大員工入職培訓(xùn)心得。并參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號(hào),更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信,這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!?,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家庭添磚加瓦!

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