計劃需要不斷調(diào)整和修正,以適應不斷變化的環(huán)境和需求。在制定計劃時,我們應該將目標和行動計劃劃分為可量化和可實現(xiàn)的小步驟。以下是一些優(yōu)秀的計劃案例推薦,希望對你制定自己的計劃有所幫助。
s管理工作計劃篇一
20x*年,××市機動車排氣污染管理中心將繼續(xù)以開展在用機動車排放定期檢驗為基礎,以推行環(huán)保定期檢驗合格標志為手段,以強化路檢執(zhí)法和停放檢測為保證,以加強在用機動車污染排放維修和報廢為輔助,以發(fā)展可持續(xù)交通為根本,全面推進在用機動車污染防治工作。
健全在用機動車定期檢驗、標志發(fā)放、網(wǎng)絡傳輸、執(zhí)法抽測、維修治理和淘汰報廢的監(jiān)督管理體系。
全面推行在用機動車環(huán)保檢驗合格標志制度。全面推進機動車環(huán)保定期檢測委托工作,審核批準在用機動車排放檢測單位。對于不同種類或用途的在用機動車實施不同的環(huán)保定期檢驗周期。
按照總局制定的在用機動車環(huán)保定期檢驗合格標志管理制度,對檢驗合格的在用機動車加貼機動車環(huán)保定期檢驗合格標志;對無標志的車輛可以采取限行、加大抽檢力度等限制性措施。
在用機動車的定期檢測應按標準和規(guī)范的要求,根據(jù)車型和地域選用相應的檢測方法;開展車載診斷(obd)排放法和目測法檢測。
逐步建立在用機動車環(huán)保維修制度。積極開展環(huán)保檢驗維修設備和配件的管理工作;維修單位和車主應按照維修規(guī)范對機動車進行維修和保養(yǎng);機動車生產(chǎn)企業(yè)應積極開展對維修單位人員進行培訓。積極開展在用機動車的達標抽查工作。以環(huán)保標志為手段積極開展路檢工作,促進在用車達標排放;加大對無機動車環(huán)保定期檢驗合格標志的機動車的抽查力度;按照《大氣污染防治法》的規(guī)定,積極開展停放地機動車的排放抽檢工作。
建立在用車過戶環(huán)保檢驗制度。在用機動車過戶前必須進行排放檢驗,過戶時應出示排放檢驗合格證明,不合格的機動車不得予以過戶。加強公共機動車、出租車、運輸?shù)葼I運車隊的排放檢驗,根據(jù)我市機動車污染狀況,按國家有關規(guī)定開展營運在用車的改造和治理。
開展在用機動車環(huán)保信息系統(tǒng)工程的建設,建立市級信息系統(tǒng)建設工程。加強機動車保有量、機動車類型、定期檢測線、檢測頻率、達標率、標志發(fā)放數(shù)量、燃料消耗量、空氣達標開數(shù)等環(huán)保信息的管理,定期發(fā)布機動車污染防治信息。設立道路兩側(cè)空氣質(zhì)量監(jiān)測點,科學合理布點,為逐步改善我市空氣質(zhì)量、開展機動車污染防治提供科學依據(jù)。
嚴格執(zhí)行國家機動車環(huán)保報廢管理規(guī)定,對超過報廢期的機動車進行排放檢驗,合格的方可延期報廢。提高機動車的回收率,促進機動車回收部件的再利用。強化機動車廢輪胎、廢電池、廢電子器件、廢機油、潤滑油和空調(diào)制冷劑處置的監(jiān)督管理,研究并實施機動車報廢的環(huán)保規(guī)定。
積極開展對加油站建設的規(guī)劃和監(jiān)管;在加油站實施環(huán)保許可證制度,強化加油站的環(huán)境監(jiān)督管理;開展對車用油品的監(jiān)督檢測。
推動車用燃料添加劑登記制度建設,積極實施添加劑環(huán)保登記,強化對添加劑銷售、使用的監(jiān)督管理。
積極參與乙醇汽油等替代燃料的環(huán)境影響研究和監(jiān)測,開展對燃氣機動車的監(jiān)督管理,科學指導燃氣機動車等替代燃料機動車的發(fā)展。
積極推動加油站油氣回收的示范和管理,開展對加油站油氣揮發(fā)的監(jiān)督管理。
組織新在用車排放標準的實施。積極開展機動車污染防治的立法工作,制定機動車污染防治法規(guī),促進依法行政。積極開展機動車排放污染源解析和分擔率的科研工作;研究機動車排放污染對居民健康的影響。制定可持續(xù)交通發(fā)展計劃和清潔機動車使用規(guī)劃。
編制機動車污染宣傳資料,開展控制機動車污染的宣傳教育,提高公眾控制機動車污染的意識。建立舉報制度,設立并公布舉報熱線,促進公眾參與機動車環(huán)保的監(jiān)督。為提高公眾和社會各界的環(huán)保意識,條件成熟時將擬設立“無車日和自行車日”,并設立機動車環(huán)保獎,表彰在機動車污染防治方面做出突出貢獻的集體和個人。
s管理工作計劃篇二
新學期伊始,為貫徹執(zhí)行校長“高位發(fā)展、提升品質(zhì)”的政策號召,更加高效、高質(zhì)的開展實訓場地管理工作,將實訓場地營造成安全、衛(wèi)生、整潔、有秩序的學習、參觀地點。特作工作計劃如下:
:酒店實訓場地的維護管理將是本學期工作重點,在校領導的關注和支持下,酒店實訓室應運而生,作為新專業(yè)的特色點亮,該場地無論在使用上還是參觀上都將會面臨較大的人流量,而場地面積大,器材零碎都是維護的難點,所以本學期將和酒店專業(yè)任課老師協(xié)調(diào),向?qū)W生充分學習好實訓制度,將實訓物品的清理和維護納入到每節(jié)實訓練習的課程當中來,高效管理該實訓場地。打造高標準實訓場地。力爭讓酒店實訓場地為實訓場地新標桿。
做好各實訓場地的防火、防水、放盜工作。每天對實訓室可能發(fā)生的安全隱患進行監(jiān)督、檢查、指導。特殊天氣時,加強檢查力度。
制定每天實訓同學值日表。宣傳、督促上課同學對環(huán)境的維護和對實訓器材的愛護。定期(每周一)對實訓室進行大掃除。對場地衛(wèi)生的重難點(窗臺、圍欄、油跡、門前通廊、室內(nèi)通廊、通廊圍墻、地面死灰等)經(jīng)常進行不定期檢查和維護。加強衛(wèi)生清潔管理力度。
做好每天的美術設備器材的借出歸還工作。每天檢查實訓室器材的完整性,及時報損;每月核查資產(chǎn)清單。
積極配合上課教師的實訓需求。為技能培訓做好后勤支持。為上課教師準備好實訓記錄。檢查實訓室使用情況,對使用率進行月統(tǒng)計。
在20xx年的實訓室管理工作中,我將不斷提高工作質(zhì)量,提升工作精細化程度,更好高質(zhì)高效的完成本學期工作。
20xx年x月xx日。
s管理工作計劃篇三
在當前,面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義的一年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了年個人工作計劃,以便使我個人能在新的年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,建立年培訓工作計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,年取得更好的成績,全面提高自己。
s管理工作計劃篇四
年初的時候,完成了公司網(wǎng)站、公司郵箱、oa軟件以及外部服務器的幾項內(nèi)容。其中,網(wǎng)站的制作完成時間最長,期間因為對網(wǎng)站制作細節(jié)的不滿,要求對方多次修改,其間經(jīng)歷過一些小波折,但最終還是基本按照我的設想完成。對于oa這個軟件的選擇,因為專業(yè)知識的缺乏,在決定如何選擇時最主要的是考慮了功能和價格。目前從應用的效果來看,設計流程時,單個節(jié)點的參與人不能太多,否則軟件容易崩潰,需要重啟。因為價格的原因,服務器也是考慮了性價比多一些,目前除了偶爾有服務器終端連接不上的現(xiàn)象之外,基本較少發(fā)生問題。但有一個忽視掉的問題就是由于oa和服務器的提供商并沒有選擇大型名企的,因此所能得到的服務也不夠好。比如周六周日無專職人員解決問題,有問題需要等到上班時間才能解決。像這種現(xiàn)象在我們的企業(yè)郵局和企業(yè)網(wǎng)站的服務商那邊就不存在。選擇大的公司意味著更好的服務,這是毋庸置疑的。
對于oa流程,我想我所只知道的oa流程和erp是完全不同的兩個概念。這兩者之間沒有任何可以相互替代的地方。oa作為一種協(xié)調(diào)溝通的工具,體現(xiàn)的是人與人之間的協(xié)調(diào)過程,而erp則是對于整個企業(yè)中物流、資金流的數(shù)據(jù)化整合和管理。這部分的工作內(nèi)容在大企業(yè)是專門由“信息管理員”來做的。但是這種信息管理員并不需要考慮如何設計流程,因為大公司會有一套成熟的既定流程,信息管理員的工作只是如何從書面的流程轉(zhuǎn)變成電腦里的流程,完成這樣的轉(zhuǎn)化工作。而我們公司正處于探索階段,很多流程十個人就有十個人的做法。再加上沒有一套成熟的培訓體系,新的東西要實施起來,并非建立一套流程那么簡單。
所以我認為,首先應該公司內(nèi)部有一套統(tǒng)一的規(guī)范,這個規(guī)范,如果是現(xiàn)成的,就是以書面的形勢確定下來,然后根據(jù)需要決定是否有必要設計成網(wǎng)上流程;如果目前沒有現(xiàn)成的規(guī)范,處理某方面的工作的時候各人有各人的做法,那么就需要相關部門坐下來一起討論,確定一個最終的方案,然后形成書面的定稿,最終還要進行培訓,簡單的內(nèi)容,部門內(nèi)部講解,復雜的,公司安排統(tǒng)一講解。
以上是重點總結(jié)了一下流程建立方面的個人想法。20xx年,除了以上內(nèi)容外,還完成了企業(yè)對外網(wǎng)絡宣傳的.一些推廣工作,主要是和幾個主要搜索引擎推廣合作,今年在網(wǎng)站上增加了在線互動交流工具,取得了一定的效果,同時也可能實時監(jiān)控到網(wǎng)站的訪問情況,從目前來看,網(wǎng)站做的搜索推廣效果還是不錯的,國外客戶訪問量比較大。公司以后國外市場要聚焦到東南亞市場,我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區(qū),以收到更好的推廣效果。
完成好每周例會工作的總結(jié)是必修課,與去年相比,今年的會議紀要的內(nèi)容記錄更為翔實,增了每周一整理和總結(jié)各部門會議紀要的內(nèi)容。
網(wǎng)站內(nèi)容、b2b網(wǎng)站推廣內(nèi)容的更新。
服務器的定期維護。
做好銷售合同、銷售部門資料的整理歸檔和電腦臺帳工作。
計劃和目標。
1、做好臨時代理售后這塊工作,將oa的每筆保修存檔、計入臺帳,跟蹤最終維修效果。同時在oa里對流程加以完善。
2、做好企業(yè)網(wǎng)站的維護管理工作。
5、搜索引擎推廣內(nèi)容配合公司銷售戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,集中到特定的區(qū)域。
6、配合總經(jīng)理和行政部做好相關工作。
s管理工作計劃篇五
1、糖尿病病人管理:管理率達到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如:規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總?cè)藬?shù)×100%。
2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡:管理卡(首頁)包括基本情況,基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習慣、體格檢查、實驗室檢查、藥物及非藥物治療情況等,并錄入電腦。
3、要按照分級管理定期隨訪工作:隨訪包括詢問病情,監(jiān)測血壓及其他物理檢查,實驗室檢查,簽到合并癥及指導用藥和飲食。進行一對一健康指導等干預措施。
4、檢查分級管理情況:檢查是否參加分級管理和管理內(nèi)容:詢問病情,監(jiān)測血壓及其他物理檢查,實驗室檢查,簽到合并癥,觀察指導用藥和飲食,進行一對一健康指導等工作。
5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進行糖尿病篩查工作。
6、定期總結(jié):
1)、每季度要進行工作小結(jié);
2)、半年和全年進行匯總統(tǒng)計,分析和評價高血壓管理和控制情況。
7、內(nèi)年至少一次對糖尿病患者進行一次定期體檢。
s管理工作計劃篇六
為使綜合管理部在2014年的工作中,能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程,綜合部根據(jù)部門的特點和職責,制定了2014年的工作計劃。
圍繞公司的經(jīng)營目標,合理安排,服務大局,建立健全整套管理制度,在做好本部門工作的同時,高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,為公司提供堅實的后勤保障。
(一)、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升,切實起到帶頭表率作用,從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。
(二)、抓好公司基層黨組織建設和管理,完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。
(三)、按照企業(yè)標準化管理要求,加快規(guī)范部門各項管理制度建設,使各項工作有序開展。
(四)、努力改進工作方法,通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力,營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍,提高工作效率。
(五)、建立辦公室工作會議制度,開誠布公的進行面對面的溝通,以及時改進工作過程中的不足,化解工作中遇到的困擾。
(一)、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,做好對政府文件的接呈工作。
(二)、加強公司各類檔案的管理,進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
(三)、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作,切實落實工會代表制度,真心實意的為職工服務,為員工謀福利。
(四)、努力做好集團內(nèi)刊《**天地》的采編工作,真切記錄企業(yè)的成長歷程,為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。
(五)、做好部門財務預算的進一步控制,嚴控辦公成本,使集團降本挖潛工作方針落到實處 ,創(chuàng)新辦公成本管理辦法,嚴格遵守勤儉辦事的原則。
(六)、做好車輛安排和司機班管理工作,合理調(diào)度,統(tǒng)籌安排,做好后勤保障。
(七)、嚴抓食堂管理,保證飯菜質(zhì)量,做好職工食堂相關財務賬目核算工作。
(八)、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排,讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。
s管理工作計劃篇七
新春佳節(jié)即將來臨,為保障節(jié)日期間高速公路的安全暢通和各項工作有序進行,確保職工人身、財物和集體財產(chǎn)安全,營造良好的節(jié)日氛圍,為社會提供更良好更周到的服務,使大家度過一個歡樂、祥和、安全、喜慶的新春佳節(jié),特部署春節(jié)期間有關工作。
一是要切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。過好春節(jié),安全是前提。各級領導要牢固樹立安全發(fā)展的理念,各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn),確保不發(fā)生安全事故。節(jié)前,安全辦牽頭組織一次安全檢查,排查各類事故隱患。各單位、各科室也要在春節(jié)前對安全情況進行一次自查,消除一切安全隱患。
第一,保證車輛安全。各單位要加強車輛的管理,特別是要加強對駕駛員的管理,做到開車不喝酒,喝酒不開車,嚴禁酒后駕車,要意識到喝酒駕車的`嚴重性,凡是酒后駕車者,一律先下崗,再處理。嚴禁擅自動用車輛,節(jié)日期間,管理處除值班車之外,其他車輛一律封存。養(yǎng)護車輛要妥善存放。
第二,加強門衛(wèi)管理。建立來客登記制度,凡有外單位人員、車輛進出要嚴格進行登記。節(jié)日期間,處機關禁止一切人員進入。要全天候做好安全工作。
第三,確保票款安全。一定要加強財務室、收費亭等重點部位和下班交款途中的安全管理,確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的保護,該用車接送的用車接送,要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴格按照程序辦事,防范措施一定要到位。節(jié)前,各單位對監(jiān)控、報警設施進行一次全面檢查。財務、票證人員要按照規(guī)定額度存放現(xiàn)金、保管好票證。保安人員要加強安全巡視,特別是在夜間,要保證收費員人身安全和票款安全。
第四,保證鍋爐運行安全。鍋爐工作人員要認真履行職責,要有專人負責對鍋爐的檢查、檢修工作,確保鍋爐安全運行,做到既保證職工取暖,又要保證鍋爐運行安全。
第五,確保人身安全。切實做好站口上下崗穿越車道、疏導員、綠通驗貨人員的人身安全。要時刻保持清醒的頭腦,穿越車道時做到一站、二看、三通過,做到不攔車、不扒車、不追車,把人身安全放在第一位,堅決反對任何對自身安全造成威脅的行為。路政、養(yǎng)護人員在進行現(xiàn)場作業(yè)時,要按規(guī)范擺放安全設施,確保自身安全。
春節(jié)期間,不僅要使廣大職工度過一個祥和的春節(jié),還要讓行駛***高速公路的朋友們感受到我們帶來的溫暖。
第一,收費人員要嚴格執(zhí)行文明服務用語,從年三十至初七,全線文明用語統(tǒng)一改為“春節(jié)好!”、“節(jié)日好!”、“春節(jié)快樂!”等節(jié)日問候語。收費員要堅持微笑服務,規(guī)范使用文明用語和肢體語言,稽查、監(jiān)控要多方位進行監(jiān)管和提醒,真正提高服務質(zhì)量,提升服務水平。
第二,要做好延伸服務工作,熱情禮貌地回答司乘人員的詢問。對于司乘人員的求助,要做到有求必應,想方設法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速,能夠真正感受到一路無憂。
第三,確保暢通,特別是收費站口的暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針,充分掌握節(jié)日期間車流量規(guī)律,根據(jù)車流狀況,合理安排好人員,提高站口通行能力。尤其是主線收費站,要充分做好各種準備和預案,遇有堵車跡象,要使用便攜機進行復式收費,并隨時啟動保暢預案,決不能發(fā)生堵車現(xiàn)象。堵車超過5輛時,要上報監(jiān)控中心。
要做好對主線收費站保暢對策的研究工作。首先要研究大車和小車的分道行駛,通過利用標線標識提示和廣播的形式進行分道;其次是復式收費,遇有堵車跡象,要及時啟用便攜機進行復式收費;最后要考慮到主線收費站的擴站問題,提前做好擴站的申報計劃。
第四,養(yǎng)護部門要對全線橋涵的關鍵部位、安全防護設施、防眩板等逐一進行排查和維護;節(jié)日期間要安排好值班人員,做好節(jié)日期間的巡查和設施維修工作。并密切關注天氣變化,隨時做好除雪準備,確保道路安全暢通。
第五,路政部門要加強巡視,不能減少巡視的頻次,保護好路產(chǎn)路權(quán)。同時,要在巡邏車上備上一些油品、急救物品和工具,為需要幫助的司乘人員提供必要的幫扶。
第六,信息中心要做好節(jié)日期間路況信息發(fā)布工作,還要利用可變報板發(fā)布節(jié)日問候語。節(jié)前,信息人員要對全線收費、通信設備和情報板進行拉網(wǎng)式檢測和維護,確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。
第七,嚴格落實值班制度和重大事件上報制度。各單位、處機關要切實做好春節(jié)期間的值班工作,嚴格落實24小時值班制度。春節(jié)放假期間,管理處機關副科級以上干部和各單位一把手必須24小時開機,確保信息暢通。值班人員要認真履行職責,堅守崗位、盡職盡責,做好紀錄;收費稽查大隊要對在崗情況進行檢查督導。出現(xiàn)突發(fā)情況和緊急情況時,要及時如實上報,不瞞報、不遲報、不漏報。
第八,營造濃厚的節(jié)日氛圍。各收費站和有獨立住地的單位,在節(jié)前要對站口設施和環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清潔,并長期保持;要在節(jié)日期間張貼對聯(lián)、懸掛節(jié)日標語和彩旗,營造濃厚的節(jié)日氛圍。全線各有條件的收費站要統(tǒng)一舉行升國旗儀式,統(tǒng)一時間為初一清晨早7:30。節(jié)日期間,各單位要有班子成員24小時在站值班,與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節(jié)晚會,一起貼春聯(lián)、放鞭炮,使大家從一點一滴中感受到集體的溫暖,體味在站如家,歡樂祥和的感覺。
第九,安排好節(jié)日期間的職工生活。各單位要用好節(jié)日食堂補貼款,搞好節(jié)日期間的食堂伙食,為大家提供良好的后勤保障,要考慮安排好每個人的生活,同時高度重視食品衛(wèi)生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活,舉辦一些小型的娛樂活動。使大家能夠度過一個祥和、歡樂的節(jié)日。處工會還要根據(jù)實際情況,走訪困難群眾。節(jié)前,管理處領導將分組對下屬各單位進行節(jié)日慰問。
第十,認真做好信訪穩(wěn)定工作。各單位要充分認識做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作的重要性,確保不發(fā)生問題。對在春節(jié)期間發(fā)生的信訪事項,首先要認真做好記錄,并向當事人做好耐心細致的解釋工作;其次要迅速逐級上報,對重大事項要立即向管理處值班人員和帶班處領導匯報。因領導重視不夠、工作措施不力,發(fā)生上訪或異常訪的單位,要嚴肅追究有關領導、責任單位和責任人的責任;最后各單位要認真做好矛盾調(diào)解工作,保證職工隊伍的穩(wěn)定,度過一個祥和、歡樂的春節(jié)。
s管理工作計劃篇八
為了進一步做好學生的學籍管理工作,按照上級教育行政部門要求,結(jié)合本校實際情況,建立健全學生學業(yè)、學籍檔案。現(xiàn)將20xx年秋季學籍管理工作計劃擬定如下:
1、在學校的領導下,認真做好暑期新生錄取工作(編班、造冊、編制新生情況匯總表等)。
2、嚴格執(zhí)行招生計劃。學校招生必須按照澄邁縣教育局當年下達的招生任務進行招生,嚴格遵守上級教育主管部門的有關規(guī)定。
3、嚴格執(zhí)行注冊程序。凡被我校錄取的新生,一律憑入學通知書、戶口本,在規(guī)定時間內(nèi)到學校報名,按照學校招生程序辦理各項入學手續(xù)。凡不符合入學條件或政策者,一律不予注冊。
4、合理進行班級設置和學生編班。根據(jù)學校辦學規(guī)模和新生錄取情況,根據(jù)上級有關規(guī)定學校設置相應的班級數(shù)和任課教師數(shù),學生編班按照男女生比例協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)搭配、成績均衡等條件,采取計算機隨機編排的方法平等分班。
5、開學兩周內(nèi)完成學生注冊工作,印制各班名冊,分送班主任、教師和有關處室,匯總學生總數(shù),準確填寫“學生情況和學生變動情況表”等統(tǒng)計報表,報送街道中心校。
6、學生入班后,由班主任負責組織學生認真填寫《新生信息統(tǒng)計表》。要求填寫規(guī)范、準確、真實,其中姓名、出生年月日等信息必須與戶口本相符,班主任和學生均不得弄虛作假,家長聯(lián)系方式必須有效。
s管理工作計劃篇九
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,全面貫徹落實市委九屆七次全會和區(qū)委九屆八次全會精神。緊緊抓住*新區(qū)開發(fā)開放的戰(zhàn)略機遇,進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、促進服務業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,調(diào)整優(yōu)化服務業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快發(fā)展高端服務業(yè);堅持規(guī)模擴大和質(zhì)量提高并舉,加快轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式,打好外貿(mào)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。努力實現(xiàn)我區(qū)商務工作的新跨越。
實現(xiàn)服務業(yè)增加值*億元,同比增長*%;固定資產(chǎn)投資達到*億元,同比增長*%;實際利用外資*億美元,同比增長*%;外貿(mào)出口*億美元,同比增長*%。
1.推動大型市場建設,實現(xiàn)商貿(mào)集聚發(fā)展。建設*鋼鐵交易中心二期項目,進一步提升鋼鐵市場交易規(guī)模;積極推動雨潤項目開工建設,加快水產(chǎn)品冷藏物流加工基地二期建設步伐,培育全市最大規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品交易疏散中心;落實再生資源綜合分揀加工中心項目,促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
2.提升商業(yè)配套設施,完善便民服務體系。實施“三綠工程”,抓好綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖店、放心超市、生鮮超市經(jīng)營試點工作,推進金鐘河蔬菜貿(mào)易中心、興耀糧油批發(fā)市場農(nóng)超對接與專營店建設工程;完善中心城區(qū)便民體系,打造利津路便民早點特色商業(yè)街;加快社區(qū)再生資源回收網(wǎng)點建設,促進循環(huán)消費,建設85個社區(qū)再生資源回收站點;依托城市三進工程,落實百名家政服務員上崗培訓計劃;完成無瑕街標準化菜市場建設,達到國家級菜市場標準;提升主食配送中心水平,引導萬利盛主食配送中心等企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。
3.全面落實惠民政策,加大拉動內(nèi)需力度。繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策,貫徹建材下鄉(xiāng)政策;以我市十大展會為平臺,組織企業(yè)參加*第十七屆投資貿(mào)易洽談會,為參展企業(yè)做好布展、協(xié)調(diào)、服務、洽談工作;參加第三屆中國國際紙包裝工業(yè)瓦楞彩盒展覽會,為華明集團等企業(yè)提供參與國內(nèi)外競爭的平臺;組織金屬加工、機床模具、自動化、儀器儀表、鍛造鍛壓等企業(yè)參加中國國際裝備制造業(yè)博覽會,提高企業(yè)市場占有力和知名度。
4.加大行業(yè)管理力度,全面推進依法行政。貫徹藥品流通行業(yè)管理職能,理順工作機制,加強基礎建設,制定并組織實施加強藥品流通行業(yè)管理工作方案;落實食品安全監(jiān)管計劃,提高定點屠宰肉品質(zhì)量;依法對生豬屠宰、成品油、煤炭、典當、拍賣、酒類流通、再生資源回收、直銷進行監(jiān)督管理;牽頭組織成員單位做好17個領域的市場經(jīng)濟整頓與規(guī)范工作。
5.提高對外貿(mào)出口工作的認識,促進外貿(mào)出口增長。按照我區(qū)主導行業(yè)的發(fā)展方向,整合現(xiàn)有資源,鼓勵企業(yè)主動調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品技術含量,探索研究*區(qū)引進規(guī)模出口企業(yè)貿(mào)易公司的扶持獎勵辦法。
6.健全協(xié)調(diào)機制,充分利用好出口扶持政策。為外貿(mào)企業(yè)提供政策咨詢,加大對外貿(mào)易扶持力度和政策宣傳力度,協(xié)助企業(yè)爭取各類優(yōu)惠政策、扶持資金;充分發(fā)揮中央、市、區(qū)資金政策對外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場引導作用,進一步完善外貿(mào)促進機制,繼續(xù)做好“中小企業(yè)國際市場開拓資金”、“中央投資地方切塊資金”等扶持資金的申報工作。
7.大力發(fā)展電子商務和網(wǎng)上貿(mào)易,實現(xiàn)貿(mào)易方式多元化。組織企業(yè)參加*市商務信息平臺知識講座,推廣數(shù)據(jù)寶和阿里巴巴等電子商務平臺,使企業(yè)能及時了解跟蹤同類產(chǎn)品的海外市場需求及客戶情況,爭取更多企業(yè)用較少的成本獲得定單,幫助企業(yè)利用平臺優(yōu)勢更好地向國際市場展示、推廣產(chǎn)品、擴大出口。
s管理工作計劃篇十
第八屆學生會剛成立不久,我們又將迎來一個新的學期。新學期新氣象,總結(jié)過去的一年,有些地方做得很好,有些方面還不足,好的方面就努力保持,不足之處就努力改正。在新的學期里管理部將繼續(xù)堅持“高標準,高要求,高效率做事”的工作理念,全心全意服務同學。
管理部本學期工作計劃包括新干事培養(yǎng)、日常工作、活動三方面。具體工作計劃如下:
1、強抓制度??紤]到在以前召開例會時,有些干事拖拖拉拉,不按時到場,導致本來半個小時的會議開了一個小時,或者在開會過程中,不斷的有同學進出。所以新學期來了后就應該強抓紀律,迎新工作結(jié)束后,通過召開會議,讓他們了解學生會工作制度,同時我們要通過一些方法讓他們充分的認識學生會及學生會的工作。通過一些會議以及學習課,讓他們了解學生會的工作及新干事考察制度。
2、嚴格考察制度。工作期間各部門部長及副部長嚴格統(tǒng)計未到的,工作不認真的,敷衍的干事,作為對新干事考察的一部分,通過一定的工作,挖掘他們每個人的'特點,這樣才能讓他們找準適合自己的崗位。一段時間后,讓他們進行其他部門工作,讓他們得到更全面的鍛煉。到分部門時綜合考察每人特點,作出合理分配。
3、教會他們策劃一些活動。通過培訓,教會他們一些文書的寫作,比如像策劃書,批條、工作心得、工作總結(jié)等。這樣便于以后工作,上學期讓他們學會做事,下學期讓他們自己思考著做事。也可以適當?shù)挠纱蠖块L監(jiān)督讓他們進行一些活動。
新干事的培養(yǎng)很重要,在20xx-20xx學年第一學期要讓他們學會做事,讓他們養(yǎng)成工作習慣,這樣在以后的工作中才能按照嚴格標準來約束自己,告訴他們不懂的就問。允許他們在工作中出一定的錯誤,各部門部長及副部長都應該嚴格監(jiān)督,該批評的就批評,現(xiàn)在出的錯越多,將來出的錯就越少,堅持在“使用中培養(yǎng),在批評中提高”的原則。讓他們踏踏實實的辦事。
1、本學期,我們還將繼續(xù)進行查寢和大功率用電器檢查兩項常規(guī)工作。查寢分普查和復查兩塊,普查時間為每周日之周四,查寢時間因天氣而異。同時加大復查力度,對于在查寢過程中竄寢室的,一定嚴查,徹查。對于大功率電器也要加大抽查力度。
2、整頓內(nèi)部紀律。管理部本學期的內(nèi)部紀律絕不能放松,要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀律制度,要嚴格要求自己多作批評與自我批評,成為管理部的表率,展示出我部較強的組織紀律觀念和團結(jié)協(xié)作精神。
3、提高工作效率。下學期管理部打算采取“組長制”工作模式,每周任兩人為組長,一名負責查寢,一名負責值班。值班組負責統(tǒng)計管理部干事工作情況,爭取做到新干事“工作有干勁、做事有效率、做人有原則”。
4、推優(yōu)。對于在日常工作中,表現(xiàn)積極,有激情,做事認真,有上進心的干事,鼓勵他們認真做事,爭取往更高層次發(fā)展。
在平時工作過程中,注重對他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng),查勤要的就是態(tài)度好,信心足,俗話說“態(tài)度決定一切。”管理部的工作很苦很累,每周有5個工作日,不論嚴寒酷暑,不論刮風下雨,我們都在辛勤的工作著。但是,如果連這點苦都吃不了今后怎么在社會上找工作,生存呢?學期快結(jié)束時,就對管理部工作做一次總結(jié),從各方面分析出現(xiàn)的問題,以及解決辦法,這樣在來年的工作中才更順手。
1、學生會活動。學生會有很多活動,比如“學生節(jié)”、“大禹杯”、“水苑之聲”等,到時就讓每一名干事參與活動。綜合評價每個人的特點,在上學期時,教會他們做一些活動,給與適當?shù)幕顒臃峙?,盡量讓每一個人參與適合自己的活動。告訴他們,學生會是一個團體,只有團結(jié)一致才能把活動做好。如果時間允許,盡量讓部門干事參與多項活動,這樣可以為以后工作積累經(jīng)驗,同時,取己之長,補己之短。
2、部門活動。管理部計劃和紀檢部一起舉行一場拔河比賽,活動對象為水利系全體學生,形式以淘汰制,最終取前三名頒發(fā)證書。裁判由管理部和紀檢部干事及其他部門干事共同擔當,這次活動由部長帶領部門干事開展,充分考慮各方面因素,盡量讓活動精彩。活動結(jié)束后從各方面總結(jié),提取好的方面,作為下次活動經(jīng)驗。
管理部負責查勤工作,雖然不能在工作中有重大突破,但是能在發(fā)展的基礎上逐步完善已是一個不小的進步,只要每個人都愿意付出,一個小的進步對一個團體來說,就是一個提高。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn),但是,管理部是一個團體,學生會是一個團體,團結(jié)就是力量??傊?,本學年我部將按照擬定的工作計劃,各組群策群力,相互配合,開展好各項活動。本著勤奮、誠懇的態(tài)度,加強宿舍管理力度。在各級領導的指導下,爭取更加優(yōu)異的成績,回報廣大師生。
s管理工作計劃篇十一
新學期伊始,為貫徹執(zhí)行校長“高位發(fā)展、提升品質(zhì)”的政策號召,更加高效、高質(zhì)的開展實訓場地管理工作,將實訓場地營造成安全、衛(wèi)生、整潔、有秩序的學習、參觀地點。特作工作計劃如下:
酒店實訓場地的維護管理將是本學期工作重點,在校領導的關注和支持下,酒店實訓室應運而生,作為新專業(yè)的特色點亮,該場地無論在使用上還是參觀上都將會面臨較大的人流量,而場地面積大,器材零碎都是維護的難點,所以本學期將和酒店專業(yè)任課老師協(xié)調(diào),向?qū)W生充分學習好實訓制度,將實訓物品的清理和維護納入到每節(jié)實訓練習的'課程當中來,高效管理該實訓場地。打造高標準實訓場地。力爭讓酒店實訓場地為實訓場地新標桿。
做好各實訓場地的防火、防水、放盜工作。每天對實訓室可能發(fā)生的安全隱患進行監(jiān)督、檢查、指導。特殊天氣時,加強檢查力度。
制定每天實訓同學值日表。宣傳、督促上課同學對環(huán)境的維護和對實訓器材的愛護。定期(每周一)對實訓室進行大掃除。對場地衛(wèi)生的重難點(窗臺、圍欄、油跡、門前通廊、室內(nèi)通廊、通廊圍墻、地面死灰等)經(jīng)常進行不定期檢查和維護。加強衛(wèi)生清潔管理力度。
做好每天的美術設備器材的借出歸還工作。每天檢查實訓室器材的完整性,及時報損;每月核查資產(chǎn)清單。
積極配合上課教師的實訓需求。為技能培訓做好后勤支持。為上課教師準備好實訓記錄。檢查實訓室使用情況,對使用率進行月統(tǒng)計。
在20xx年的實訓室管理工作中,我將不斷提高工作質(zhì)量,提升工作精細化程度,更好高質(zhì)高效的完成本學期工作。
s管理工作計劃篇十二
20xx年5月,車用燃氣事業(yè)部成立以來,在公司領導以及兄弟部門的幫助和關心下,部門取得了長足的發(fā)展。20xx年,部門采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患。在取得成績的同時,也有許多的不足需要改進。安全工作永遠沒有終點,在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求,對員工安全教育定期培訓,加強員工安全責任心,提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任,加強危險化學品、重大危險源的管理,進一步完善安全技術措施,整治各類隱患,把安全工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。對20xx年安全工作計劃如下:
一、根據(jù)部門實際情況,優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責,讓部門的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化。
二、進一步落實完善安全責任制,組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保。
安全責任制落到實處,使安全責任真正落實到每個員工,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設,強化班組安全管理工作,變安全工作“被動管理”為“主動管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。
三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行。
1、安全培訓計劃。
根據(jù)全年安全目標,針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。改變每次都是一兩個人當講師的形式,讓部門所有員工人人學知識,人人當講師,將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”。定期對培訓效果進行評估,對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。
2、設備維護保養(yǎng)與特種設備檢定計劃。
根據(jù)公司要求,對部門所有設備進行統(tǒng)計并建立臺帳。制定詳細的維護保養(yǎng)計劃,并嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行,維護保養(yǎng)過程中,檢查項目有問題時,立即進行維修,并記錄在案,未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃,并定期按時進行檢定,嚴防特種設備帶病作業(yè),確保特種設備的安全穩(wěn)定運行,防止安全事故的發(fā)生。
四、加大安全宣傳力度,提高全員安全意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護意識,部門將在站區(qū)增設《安全生產(chǎn)宣傳欄》,及時宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策,對cng車輛用氣安全知識進行全方位的宣傳。
五、每月至少開展一次安全大檢查,加大各類安全隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時整改并跟進,防止安全事故(件)的發(fā)生。
六、每月召開一次安全會議,對安全檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析,并對檢查情況進行總結(jié)。收集部門員工對安全工作的合理化建議和意見,對下月安全工作進行部署。
七、加強應急管理,完善各類應急預案,加大預案演練的頻率,通過演練鍛煉隊伍,增強加氣工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識,提高應急人員的熟練程度和技術水平,進一步明確各自的崗位與職責,提高各級預案之間的協(xié)調(diào)性和整體應急反應能力,提高了加氣站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,我們的安全工作任重而道遠,我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全工作落到實處,將部門安全工作能夠更上一個臺階。
s管理工作計劃篇十三
從事幼兒教師行業(yè)以來,我的知識面、實踐經(jīng)驗發(fā)生了變化,經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍。我從一名在校大學生逐漸蛻變成一名幼教工作人員,雖然我已從一名沒有實踐經(jīng)驗的新教師逐步轉(zhuǎn)變成擁有一定經(jīng)驗的教師,但更多的教學經(jīng)驗還是不夠的,幸虧園領導及老師們在工作上給予了我極大的幫助,使我很快成長起來。經(jīng)過半學期的教學實踐,已使自身各方面能力得到了鍛煉。
作為一名新教師,我深深的感到,應以創(chuàng)新精神為出發(fā)點,努力完善自身的綜合文化素養(yǎng),盡快形成自己的教學特色,以適應時代的需求、幼兒的需求,成為一名合格的好老師。為了自己更好的工作,并在學習工作中得到成長,特制定教師自我成長計劃,并在計劃實施中不斷修正自己、完善自己,不斷提高作為一名教師應具有的素質(zhì)。
1、優(yōu)勢:
半學期的教學工作經(jīng)驗,讓我對教育孩子有了一定的經(jīng)驗和心得,讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔心和無措。隨著上半學期家長工作的開展,在家長工作方面積累了一定的經(jīng)驗,并且我和班中家長的關系比較融洽,家長也很體諒、配合老師的`工作。有好學精神,敢于接受新事物的挑戰(zhàn),樂于接受教學新理念的沖擊。
2、不足:
因為我是一名新教師,工作只有半年時間,工作上還缺乏經(jīng)驗,面對一些問題還不能圓滿解決。
1)盡快提高自己對小班幼兒的管理和教學能力。
2)努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),認真學習、鉆研業(yè)務,能更熟悉小班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點。
3)繼續(xù)加強家長工作的開展,做到與家長適時、有效的溝通。
措施:
1)多向富有教學經(jīng)驗的搭班老師學習,注重榜樣借鑒、內(nèi)化,爭取盡快提高自己對小班年齡幼兒的管理和教學能力。
2)自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關系更進了一步,本學期將繼續(xù)努力。除了及時關注論壇外,還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務。除此之外,我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,經(jīng)常了解家長的需求,努力使自己做的更好,成為家長心目中的好老師。
3)主動關心國內(nèi)外學前教育信息和專業(yè)理論,并通過多種途徑:幼教刊物、多媒體技術、觀摩、聽講座等,吸取教育學科的新知識、新技能。
作為幼兒園教師單單有滿腔的熱情,良好的職業(yè)道德是遠遠不夠的,自己還要多學幾門技能,利用空閑時間多聽聽其他老師的講課,多看光盤,在家多查有關教學的資料,人活到老學到老,這樣是絕對有百益而無一害的。
我希望以后在主班的指導下,積極進取,齊心協(xié)力把班級教的越來越好,有時光說不行,要看自己的行動!每當自己想要懶惰時,一定要提醒自己,懶惰只會給自己帶來失敗,只有真正付出的人才是最后的勝利者!
s管理工作計劃篇十四
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況,并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。及時下達人員調(diào)令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作,并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓,利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料,后半年,在原有的基礎上,進一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動用工管理,建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法,由勞動和社會保障局辦理相關手續(xù)。
加大社會保險宣傳力度,教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險,確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關規(guī)定,如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關情況,按時繳納社會保險,積極配合相關部門做好社會保險工作,使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng),從社會上得到必要的經(jīng)濟補償和服務的社會保障。
一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè),必須有高科技含量的技術人才,根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術人才狀況,采取多種招聘形式進行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡進行招聘,招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術院校招聘采礦專業(yè)5人,機電專業(yè)5人,通風與安全專業(yè)5人。廣納賢才,為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。
隨著對人力資源的進一步重視,技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。
1、20xx年度,對于符合申報初級、中級技術職稱人員,進行統(tǒng)計造冊,并收集相關資料,按照申報規(guī)定,呈報相關單位,進入技術職稱評審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作,并分類進行妥善保管,以學歷提升和變招工為招生為契機,提高職工職業(yè)技能等級,20xx年度,中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準。
s管理工作計劃篇十五
為了落實市、區(qū)防病工作會議精神,扎實做好高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。根據(jù)史家營衛(wèi)生院20xx年初工作計劃,聯(lián)系我分管工作實際情況,特制定本計劃:
1.執(zhí)行35歲以上社區(qū)居民首診測血壓制度;每年至少測一次血壓和血糖。
2.對新發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病病人必須建立規(guī)范完整的檔案資料,建檔率和規(guī)范管理率達95%以上,有效隨訪率達85%。
3.完成20xx年家庭保健員培訓24人。對已完成培訓的家庭保健員,每年必須做到1次面對面溝通。
4.將家庭醫(yī)生式服務真正利用起來,20xx年做到簽約率100%,服務率100%.
5.加強慢病管理,健康建檔100%,慢病管理80%,電子檔案100%,利用率50%;35歲以上高血壓知曉率達到80%,治愈率達到65%,控制率達到50%。殘疾人隨訪率100%。
6.按上級要求完成轄區(qū)內(nèi)60歲以上無社會養(yǎng)老保障的老年人的體檢工作,65歲以上老年人的體檢工作。7..落實《健康北京人全民健康促進十年行動規(guī)劃(20xx-20xx)》,開展健康知識普及,合理膳食,控煙行動,全民健身,保護視力,保護牙齒,知己健康,惡性腫瘤防治,母嬰健康行動等9項健康促進行動。
1、各小組負責社區(qū)各項慢病防治工作。
2、對戶籍人口實施35歲以上農(nóng)村居民首診測血壓,35歲以上居民每年至少測一次血壓和血糖,做好居民的周期性體檢(一年一次)。
3、掌握轄區(qū)居民高血壓、糖尿病人數(shù),有規(guī)范完整的病歷檔案和名冊登記,規(guī)范管理和隨訪率均達100%。年初、年終的評估中等各項工作指標,血壓控制達標率、血糖控制達標良好率和個案效果評估,均應達到要求。
4、完成轄區(qū)60歲以上老年人體檢工作,有開展工作記錄及資料。
5、按照慢性病防治要求,及時、準確、完整、規(guī)范地將慢病防治工作相關原始資料更新檔案并統(tǒng)計成報表,按時上報。
7、按照各類慢病防治的需要,積極開展相應的慢病防治,健康宣教育、危險因素干預及健康促進工作。年人群(常住人口)的基本情況并有花名冊,健康檔案等資料齊全。
8、通過慢病發(fā)藥、以及慢病管理的實際情況,發(fā)展家庭保健員24人。
s管理工作計劃篇十六
聽了“計劃”這兩個字,就會讓人想起中國改革開放前的中國計劃經(jīng)濟?,F(xiàn)在我國實行的是市場經(jīng)濟。計劃給人的印象有點落伍的味道。管理的職能是計劃、組織、領導、控制。這計劃職能是排在第一位的,有計劃后,才能按照計劃進行組織、領導與控制。這計劃跟計劃經(jīng)濟還是有本質(zhì)的區(qū)別的。計劃是組織中準備要做的工作,計劃經(jīng)濟是按照中央計劃委員會的安排進行組織生產(chǎn)要完成的產(chǎn)量任務。計劃屬于微觀經(jīng)濟學的范疇,而計劃經(jīng)濟是屬于宏觀經(jīng)濟學的范疇。計劃經(jīng)濟在建國初期,由于物質(zhì)匱乏,對經(jīng)濟的發(fā)展與恢復國力起到了一定的作用。但是后來卻嚴重地阻礙著經(jīng)濟的發(fā)展,所以中央政府進行改革開放,以市場經(jīng)濟替代計劃經(jīng)濟,對解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的益處是有目共睹的。計劃工作屬于微觀經(jīng)濟學,政府重要的工作是搞宏觀經(jīng)濟學,所以政府干預微觀經(jīng)濟,是會抑制生產(chǎn)力的?,F(xiàn)在李總理領導的國務院進一步簡政放權(quán),目的就是抓宏觀經(jīng)濟學,讓社會與企業(yè)去搞微觀經(jīng)濟學,這樣做能解放生產(chǎn)力,釋放中國更大的經(jīng)濟潛力。每一次改革,只要是解放生產(chǎn)力,必然會帶來中國經(jīng)濟質(zhì)的飛躍。
既然了解了計劃與計劃經(jīng)濟的區(qū)別,那么我們從事企業(yè)管理工作時,就要重視計劃工作。計劃與目標、愿景,雖說很類似,但還是有些差別的。愿景是企業(yè)總的遠景想法,是比較抽象的概念。目標是企業(yè)要達成的工作總?cè)蝿?。計劃則是企業(yè)要完成目標所制定的具體執(zhí)行方案。愿景與目標,要靠計劃去執(zhí)行、要靠計劃去落實、要靠計劃去實現(xiàn)。所以,愿景與目標離不開計劃工作。企業(yè)的管理也離不開計劃工作。計劃包括完成工作所需要的時間,要做的工作內(nèi)容,具體執(zhí)行部門與執(zhí)行的個人,監(jiān)督與控制,評估與考核。
計劃按時間分,分為日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃、季計劃、年計劃。計劃按時期分,分為短期計劃、中期計劃、長期計劃、超長期計劃。短期計劃時間一般是一個月到一年以下。中期計劃時間一般是一年以上到三年。長期計劃時間一般是三年以上到十年。超長期計劃時間一般是十年以上。計劃按企業(yè)管理職能分,有研發(fā)計劃、采購計劃、運營計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、財務計劃、項目計劃、營銷計劃、銷售計劃等等。
計劃工作,并不是寫些內(nèi)容然后打印出來就行的,而是要召開計劃工作會議,商討如何制定計劃的。這會議的參與者要有計劃部門的負責人、企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、基層管理者代表、一線員工代表。計劃工作會議的召開,由企業(yè)一把手先提出議題,然后再由參會者自由討論,把討論的結(jié)果記錄下來,作為酙酌制訂與編寫計劃的依據(jù)。計劃的制定,可以由企業(yè)高管主導,從上至下的方式做計劃,也就是由高管搞出企業(yè)的總計劃,然后再由部門分解總計劃,按照總計劃的要求與內(nèi)容,制定出部門計劃與班組計劃。或者是采用從下至上的方式做計劃,也就是要求員工們或者是各個部門制定出計劃,然后匯總到高層,再由高管根據(jù)收集上來的計劃,制定出企業(yè)的總計劃。如果企業(yè)是金字塔型的組織結(jié)構(gòu),并且等級森嚴,采用從上至下的方式制定計劃比較好。如果企業(yè)屬于自組織的組織結(jié)構(gòu)與變形蟲似的.組織結(jié)構(gòu),或者是授權(quán)方式管理的企業(yè),采用從下至上的方式制定計劃是比較好的。
不管制定什么樣的計劃,都要有具體的需要完成的工作任務數(shù)據(jù);還要有執(zhí)行部門或者是具體的執(zhí)行人;還要有完成計劃的獎罰制度等“配套軟件”。短期計劃最重要的是數(shù)據(jù)化、細節(jié)化、祥細化,可實際操作化。執(zhí)行計劃時,有五不要:一不要一個計劃還沒有完成,又執(zhí)行另外一個計劃。要一個計劃接一個計劃地完成,前面的計劃沒有完成,堅決不執(zhí)行下一個計劃,除非高層打招呼要放棄第一個計劃,或者是要求改變計劃。二不要同時執(zhí)行多個計劃。如果執(zhí)行者善于合理安排時間,不會誤事,那可以同時執(zhí)行二個以上的計劃,但同時執(zhí)行多個計劃,執(zhí)行者的精力是有限的,是忙不過來的。三不要計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差或者差錯時,沒有糾偏措施、沒有人擔責、沒有懲罰措施。四不要執(zhí)行計劃時,頻繁更換執(zhí)行人,這樣既浪費人力資源,又浪費時間。在執(zhí)行計劃時,一定要找個工作態(tài)度好有能力完成計劃的執(zhí)行者。五不要計劃完成后沒有考核與評估機制??己伺c評估是獎懲執(zhí)行者完成工作任務優(yōu)劣的標準。
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