演講稿需要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和演練，才能達到預(yù)期的效果。演講稿中的語言要簡練明了，避免使用過于復(fù)雜的句子。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇一
尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓，今天非常高興有這個機會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達到一個更高的高度。
今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的20xx年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。其實我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強國走進一個創(chuàng)業(yè)的強國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去20xx年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強。雖然清華有很多進步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實今天我們進入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團隊不但沒有退步，而在進步。
另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進來的時候，你的團隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進的，而且我認為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者google都有使用，在創(chuàng)新工場也是。
對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20xx年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，ceo的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠遠比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，google最成功的產(chǎn)品gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做ceo之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的ceo每年有一本六百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實習(xí)機會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。
第三我建議團隊合作，在學(xué)校考試合作就是作弊了，但在企業(yè)里面團隊失敗了，個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
最后祝賀清華百年校慶，希望我們一起幫助清華，幫助中國走到更好的未來一百年，能夠達到創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)這樣一個目標(biāo)。謝謝!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇二
成功都是每個人所期望的,每個人對成功的看法又是不一致的.在當(dāng)今的社會,成功可以說是一個異元化的定義,有人認為成功就是事業(yè)有成,也有人認為成功就是自己的物質(zhì)生活水平高尚,大多數(shù)趨同于名和利達到了一個很高的程度.而這樣認為就曲解了成功的定義,當(dāng)今的成功因人而異,每個人的成功的方式不同,目標(biāo)也不同.所以我們不應(yīng)該是趨向與同一條線狀,那樣對我們社會的大多數(shù)的人來說是不公平的.
成功有多方面的定義,自己的價值得到了體現(xiàn)這就是一種成功,一個人做的比原來更好,這也是一種成功,一個人在社會中得到了大多數(shù)人的認可,這也是一種成功.我們每個人在社會中所起的作用是不一樣的,有的人是搞研究的,有的人是.................所以成功不應(yīng)該是一元化的定義,而是多方面的,多層次的概念.
我們每一個人都追求成功,而我們又該怎么去做呢?
有理想是我們走向成功的第一步,如果一個人連最基本的理想都沒有,可想而知,他怎么能做接下來的事情,從而達到自己成功的定義.有理想,你做了,你不一定能成功,但是你不去做,你就永遠不會成功.而理想,目標(biāo)的制定也不能漫無邊際,要根據(jù)自己的實際情況而定,這是很正要的一個方面.
有人說"興趣是人的的老師"一個人如果對某一方面或領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣,我們就會不斷的,孜孜不倦的去追求,去專研,去探索.直到我們弄明白為止.可想而知,如果我們對我們所做的非常感興趣,那就會為你的成功增加一個很重的砝碼.
上面兩個都做到了,而你就是光說不做,你想一想,能成功嗎?這是我們每一個人都能想得出來的答案.執(zhí)行一件事情,我們也要有計劃的,有步驟的去做,要有一個循序漸進的過程,不要急欲求成,否則只能是功虧一簣.
在當(dāng)今的社會,做每一件事情都是需要我們團體的合作,沒有一個人的社會,這就需要我們有一個良好的人際關(guān)系網(wǎng).不僅如此,我們還可以通過我們的人際關(guān)系做更多的有益與自己或大家的事情.這就需要我們在處理人際關(guān)系的時候用一定的技巧,而這些就需要我們一點點的去積累.
對待成功我們要有勇氣,要有胸懷,還要有智慧.用勇氣去改變自己能改變的事情,用胸懷去接受自己不能改變的事情,用智慧去分別他們之間的不同.
最后,希望我們每一個人都能達成自己的成功!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇三
本文目錄。
各位來賓：
大家好!
人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)省時間，有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢?我有下面幾個建議：
1)做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。我發(fā)現(xiàn)我的“生產(chǎn)力”和我的“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產(chǎn)生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。要在工作上奮發(fā)圖強，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。
2)知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個分類(例如：讀書、準(zhǔn)備gre、和朋友聊天、社團活動等)和統(tǒng)計，看看自己什么方面花了太多的時間。
3)使用時間碎片和“死時間”。如果你做了上面的時間統(tǒng)計，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等，可以用來背單、打電話、溫習(xí)功課等?，F(xiàn)在隨時隨地都能上網(wǎng)，所以沒有任何借口再發(fā)呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答?后來，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時候有計劃地拿出來做。
4)要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事，當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學(xué)會放掉，要能對人說no!而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。
5)要有紀(jì)律。有的年輕人會說自己“沒有時間學(xué)習(xí)”，其實，換個說法就是“學(xué)習(xí)沒有被排上優(yōu)先級次序”。曾經(jīng)有一個教學(xué)生做時間管理的老師，他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗，在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去，最后大石頭就放不下了。而另一個玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：“時間管理就是要找到自己的優(yōu)先級，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時間，重要的事情就沒有空位了?！?/p>
6)運用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80%的時間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間，相對來說，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨，也有些人是下午和晚上;除了時間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量)，專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會傷身，所以還是盡量早睡早起。
7)平衡工作和家庭。我對于家庭的時間分配是用下列的原則：
·劃清界限、言出必行——對家人做出承諾后，而且一定要做到，但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。
·忙中偷閑——不要一投入工作就忽視了家人，有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。
·閑中偷忙——學(xué)會怎么利用時間碎片。例如：家人沒起床的時候，你就可以利用這段空閑時間去做你需要的工作。
·注重有質(zhì)量的時間(qualitytime)——時間不是每一分鐘都是一樣的，有時需要全神貫注，有時坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多，度假、周末是你補償?shù)臋C會。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
返回目錄。
今天分享這個故事，是“給未來的你”，希望你能看到未來你能成為什么樣的人。有人可能會說，我未來稱為什么養(yǎng)的人，開復(fù)怎么會知道呢?其實我不是確切地知道每個人未來會怎么樣，但是你們要相信我，在過去的十多年里和大學(xué)生的交流，在創(chuàng)新工場，google、微軟這三個地方我們所雇傭的每個員工，我們招聘的每個畢業(yè)生，來申請項目希望得到投資的每位年輕的創(chuàng)業(yè)者，在微薄上留言的每位求助者，他們都是二十來歲，在他們的身上我看到了未來的你。所以今天我想跟大家分享一下，如果今天是9月2日，xx年，我跟在座的各位會談什么事情，你們心中的困惑又是什么，你們要發(fā)展成為的人在xx年的今天還有什么不滿意的地方。這就是我想跟大家探討的：xx年的你可能會成為什么樣的人。
我的演講一共分4個部分。
1.首先我認為，有可能xx年你會成為一個迷茫困惑的人。
在創(chuàng)新工場去年做校招的時候，我們?nèi)チ?5所高校，找到了頂尖的計算機系畢業(yè)的學(xué)生，發(fā)出了200份offer，然后我一一打電話，看他們是否愿意加入創(chuàng)新工場，來學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。在說服他們之前，我不想誤導(dǎo)任何的學(xué)生，所以我的第一個問題總是會問：你有沒有想過，在你人生的未來，創(chuàng)業(yè)是否是你想做的一件事情。當(dāng)時我的想法是，既然是頂尖學(xué)校的頂尖學(xué)生，這個問題總應(yīng)該想透宗應(yīng)該知道答案吧?如果你不想創(chuàng)業(yè)，我可能就不希望你太努力地來創(chuàng)新工場，因為也許你會在一個大企業(yè)或者政府里得到更好的發(fā)展。但是，我們還是得到了許多回答。常見的回答有：
——啊?你真的是開復(fù)嗎?是真的開復(fù)嗎?
——這時80%的回答是，不知道，沒想過。
今天我想跟大家將的是，你們這大學(xué)四年，有一件事要做好，就是認清你自己，要弄清楚你自己想要成為一個什么樣的人。而且特別要知道你的興趣在哪里，你的天賦在哪里。在你考慮這個事情之前，首先要知道你要清空的過去的一些錯誤的理解就是：這個事情跟別人認為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關(guān)系。你周圍的人，無論是同學(xué)、老師、家長，他們都不知道你想成為什么樣的人，甚至他們想要你成為的人很可能根本不是你自己真正想要成為的人。所以大學(xué)四年，其他都可以再學(xué)，但一定要找到自己的興趣和自己的天賦。
為什么天賦如此重要?你想，如果我們非要把比爾·蓋茨硬變成一個音樂家，硬要他去作曲，他能去成就微軟嗎?如果你把貝多芬這樣一個人硬要他去編程，他有可能成為比爾·蓋茨嗎?肯定不是的，天生我材必有用。每個人都有自己的天賦，你至少虧欠你自己的是讓自己找到自己的天賦。這樣你才能夠把你自己的潛力發(fā)揮到極致。
另外我深深相信，找到自己的興趣也一樣重要。甚至更重要。因為一個人如果自己做的事情是自己喜歡的事情，那么他吃飯、睡覺、洗澡都在想著這個事情，最后他不成功都會很奇怪。
那該怎么去找興趣和天賦呢?我給你們的建議也很簡單：多嘗試。多嘗試那些自己可能有興趣的東西，無論是選修課程還是實習(xí)工作，無論是參加社團或者去網(wǎng)上求知。重點是你要給自己分配時間，努力去找到自己的天賦和興趣可能存在的地方。還有，不要很刻意地去說，我未來要去做某一件事情因此我要很功利地去學(xué)某一個知識系統(tǒng)，因為這樣做的話你可能就錯失了你心中真正最愛做的事情。喬布斯曾經(jīng)說，我們?nèi)松媾R各種選擇，應(yīng)該追隨我們的心。喬布斯還說，人生中的一些經(jīng)歷都像是一個個點，在人生未來某個階段，我們都有機會把這些點串聯(lián)起來，當(dāng)你還沒有畫出你的曲線的時候，不要苛求每個點都在正確的位置，否則你可能就沒有真正追隨你的心。
我來演講前，看了下我大學(xué)里選的課，發(fā)現(xiàn)有三種：一是選之前覺得可能有興趣的，選了以后發(fā)現(xiàn)非?？菰?，上課都在睡覺，實際沒有興趣的，包括經(jīng)濟學(xué)，美國政治，歐洲文學(xué)，歐美文學(xué)，藝術(shù)經(jīng)典，音樂經(jīng)典，這幾個都是我發(fā)現(xiàn)原來自己沒有興趣的。但是，我一點都不后悔花了時間選這些課，因為選之前以為自己有興趣，選之后明白自己沒興趣，就讓人生的選擇劃掉了一個，能多劃掉些選擇，這樣的elimination也是一件好的事情。第二種是，上了幾堂課，做了幾次作業(yè)，就發(fā)現(xiàn)你愛上了它，這個感覺特別好，而且不可能第一次就撞上，我也是選了那么多發(fā)現(xiàn)自己不喜歡的課，才發(fā)現(xiàn)撞上了自己喜歡的課，也就是計算機。還有第三種可能發(fā)生的是，學(xué)完以后發(fā)現(xiàn)很有意思，但是不知道以后有什么用。這沒有關(guān)系，就像喬布斯所說的，這些都是一個個的點，也許你的人生未來有一天會把這些點串起來。比如當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)，我對哲學(xué)很有興趣，學(xué)了沒用，又不可能做哲學(xué)家，但我今天寫的書和文章，如果有絲毫的哲理在里面，還是要感謝當(dāng)時學(xué)的哲學(xué)。當(dāng)時還學(xué)了中國文學(xué)，聽起來也很荒謬，這個學(xué)計算機的人學(xué)文學(xué)干什么，就是有興趣嘛，那畢業(yè)了有用嗎?沒用，但是我這幾年出了5本書，至少還有兩本非常暢銷。如果沒有學(xué)中國文學(xué)，很可能也不會有成為業(yè)余作家的李開復(fù)。另外也有一些其他課程對我也很有幫助，比如英語寫作、國際關(guān)系，這些在google的四年確實蠻用得上的。
這些選課的決定，當(dāng)時做的時候并不是刻意的。當(dāng)時就覺得上一上。第一種發(fā)現(xiàn)不喜歡的，就扔掉，第二種是愛上的，就馬上去追隨它，第三種是喜歡但是沒用的，那就先留著，以后終于會把它串起來。
我知道在座的許多同學(xué)說，你是站著說話不要疼，你在美國換專業(yè)選課之類都很輕松，我們在中國可不是這樣的，很多是被限制的。確實中國有很多限制。但我跟你分享一個創(chuàng)新工場工友的故事。有一個很能干的工友名叫尚若輝(音)，他畢業(yè)于一個排名非常靠后的大學(xué)，幾乎最后，沒人聽過那所大學(xué)的名，因為父母親說你學(xué)會計吧這個好找工作。但他學(xué)了才發(fā)現(xiàn)，沒有興趣，掛課，但他在網(wǎng)上瀏覽時發(fā)現(xiàn)，居然有一個方向叫用戶體驗設(shè)計，他特別感興趣，怎么父母沒告訴，怎么高考時沒這么一個選擇。但他沒想這么多，就在網(wǎng)上交了各種相關(guān)的朋友，在網(wǎng)上上了各種課程，在論壇里發(fā)問，跟國內(nèi)外的朋友交流，然后就發(fā)現(xiàn)自己原來有這方面的熱情，也有這方面的天賦。然后居然發(fā)現(xiàn)自己在這個領(lǐng)域打工，半年之內(nèi)賺了4萬塊，他的設(shè)計讓人贊不絕口。但就在他發(fā)現(xiàn)非常開心的時候，悲劇發(fā)生了，以前只掛一兩科，這個學(xué)期他掛了4科，因為他愛上了自己的興趣。他跟父母做了溝通，他畢業(yè)以后不做會計，但他也盡力提升成績，至少達到畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。父母看到這孩子在他感興趣的領(lǐng)域還是不錯的，就沒有要求他了。他也就一邊讀書把成績提起來，一邊在新浪找到了一個兼職的工作，之后又在創(chuàng)新工場找到了一個兼職的工作。然后一畢業(yè)就在創(chuàng)新工場投資的知乎團隊哩，成為了整個團隊的用戶體驗負責(zé)人。所以當(dāng)你找到自己的最愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)你會想魔術(shù)一樣發(fā)揮出自己的潛力。
再次分享一下喬布斯的一段。
名言。
：xx年斯坦福說：不要被信條所束縛，最重要的是擁有跟隨直覺的勇氣。你的內(nèi)心和直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣一個人。任何其他的事物都是次要的。
如果你對未來迷茫，希望你能把我時間，找到自己的天賦和興趣，這樣才不會迷茫。
2.成為應(yīng)試機器的人。
所以，第二點我想建議的就是，不要成為應(yīng)試教育的機器。在座的每一位，都是應(yīng)試教育的受害者，你們經(jīng)過了xx年的應(yīng)試教育，今天應(yīng)該劃上一個句點。我希望你們能逆轉(zhuǎn)過去教育對你們所做的一切迫害，開始真正的學(xué)習(xí)和思考。
有關(guān)思考方面，一共有三種大學(xué)四年里你必須學(xué)會的學(xué)習(xí)的能力，這三種能力可以幫助你從應(yīng)試的殼里飛出來：
第一種能力是自學(xué)的能力，這個特別重要，這點做不到，一切其他的大學(xué)教育都是白學(xué)了。讀中學(xué)的時候，老師會一次一次重復(fù)當(dāng)時上課的內(nèi)容，但是進了大學(xué)以后，老師只能充當(dāng)引路人，學(xué)生必須積極主動地去探索學(xué)習(xí)和實踐。在這四年中你一定要從一個被告知知識的人，到一個能學(xué)會自己學(xué)習(xí)知識的人。要能做到這一點，你必須要有理解的能力，不能只有背誦的能力。這包括了舉一反三的能力，知其然也知其所以然，要能夠無師自通，給你一本課本，你能把它看懂，做到這些，你就擁有自學(xué)的能力了。
那你可能要說，我從何開始才能具備自學(xué)的能力呢?唯一一件必須學(xué)會的事情，就是學(xué)會問為什么。因為在應(yīng)試教育里面，只要學(xué)了“什么”就可以及格了，就可以背誦了，就可以考試了，但是在大學(xué)里面，你不能只學(xué)“什么”，一定要學(xué)“為什么”，當(dāng)你理解了一件事情為什么是如此的，你才能再次把它推出來，你才能舉一反三，無師自通。隨時都要問為什么，上課問，去論壇問，上網(wǎng)問，問同學(xué)……一定要打破砂鍋問到底。這個時候你才真正懂了，學(xué)到了。
第二種能力是從理論到實踐的能力。你學(xué)的每樣知識，不要知識知道這個公式是什么，理論是什么，而且要知道在真實的工作中有什么用。因為你進入社會才會知道，以前學(xué)的會計、統(tǒng)計、哲學(xué)、文學(xué)之類，可能都不是你老板認為你最需要的知識。有人說：其實在大學(xué)里學(xué)到的真的有用的知識，只是你一生中要用的5%而已。所以更重要的是你要知道這些知識怎么能夠應(yīng)用起來。老師教了你怎么寫英文，你要知道怎么把這個英文應(yīng)用到比如說寫一個公關(guān)稿上。再比如，老師教了你怎么編程，你要理解這個編程怎么轉(zhuǎn)換成商業(yè)價值，成為一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這些都需要你在學(xué)習(xí)時多問一個問題，就是“有什么用”。我記得我女兒小的時候非常反對學(xué)數(shù)學(xué)，認為像指數(shù)之類的東西都是沒有用的。直到有一天，我告訴她會用指數(shù)，你就可以計算你的銀行有多少錢。我問他，你如果有100塊錢，每年10%的利息，xx年以后你會有多少錢。答案居然不是200塊錢的時候，她就突然有興趣了。她說，哇，怎么會有這么多錢?她想知道為什么。這時我就告訴她，指數(shù)是有用的，要學(xué)會融會貫通，知道怎么實踐。
第三種能力叫做criticalthinking，就是批判式思維。每一件事情都有多方看法，不是只有一個非黑即白的答案。不同的人有不同的意見，每一個意見都值得了解，都值得珍惜。不要被教條鎖住，要學(xué)會用不同的觀點來看問題。這里我也想講一個創(chuàng)新工場的工友王俊煜的故事，他是北大元培班的高材生，然后進入了google，google是一個很了不起的公司，但是這個公司是非常強烈的工程師文化，每做一個產(chǎn)品都想著這個技術(shù)能夠多酷，能夠多困難，能夠多難讓競爭對手抄襲，但是比較少去想，用戶要這個東西有什么用。王俊煜也是一個特別喜歡做用戶體驗的人，特別在乎用戶的感覺，而且深深地了解，一個產(chǎn)品不論技術(shù)有多難被抄襲，如果用戶不喜歡還是不會去用的，他在google的時候就多次和人發(fā)生爭執(zhí)，在google的時候因為是工程師文化，他的聲音有時候就會被淹沒，但是他執(zhí)著地提出他的想法，至少在兩款產(chǎn)品上提供了巨大的貢獻，并從這個過程中學(xué)到了很多東西，然后加入了創(chuàng)新工場，成為了豌豆夾這個產(chǎn)品的共同創(chuàng)始人，做出了非常好的產(chǎn)品，今天豌豆莢可能是創(chuàng)新工場投資的所有產(chǎn)品里，用戶評價最高的一個。這證實了，我們不能只用一個方法來看問題，一定要尊重不同的觀點。
怎么樣培養(yǎng)這個criticalthinking呢?我建議你們以后碰到一個知識點的時候，不但要學(xué)會問“為什么”，還要學(xué)會問“為什么不?”為什么一定是這樣，為什么不可能是那樣?這樣可以讓你更深的了解，有不同的方法來看問題。我女兒以前參加過辯論社，她問爸爸，我辯論一個問題的時候，應(yīng)該怎么選擇。我給她的建議是，你永遠要選擇那個你不認可的觀點。她聽起來覺得很奇怪，我明明不認可這個觀點，為什么我要去辯論它呢?多次之后，她慢慢了解了，當(dāng)你去辯論你所不認可的觀點時，會有很多好處：首先你會知道，有不止一個方法來看問題，其次，對方的辯論方向你已經(jīng)了如指掌，辯論的時候好用，第三，辯論的對方也會知道，你居然這么有知識，兩邊都想得這么清楚，讓你未來更能夠平衡，更容易成為一個有批判式思維的思想家。
所以，如果你希望未來的四年不要成為一個應(yīng)試機器，那就希望你多問問“為什么”，還有“為什么不”，還有“這又什么用”，這能夠幫助你學(xué)到自學(xué)的能力，實踐的能力，還有批判式思維的能力。
3.xx年在座的某位同學(xué)說，李老師，我感覺很孤獨，我感覺很被動。有一位同學(xué)對我說，我的人際能力不夠強，人際圈子小，又沒有什么特長引起別人的注意，在社團也不知道怎么跟別人建立關(guān)系。這其實很自然，因為在應(yīng)試教育的氛圍長大，在過去的十幾年，你們可能很少有時間，在學(xué)習(xí)之外，培養(yǎng)人際關(guān)系。
所以我會給你們建議：首先，在校的時候要多培養(yǎng)你們的情商。所謂情商，就是和別人交流的能力、將心比心的能力、得到別人信任的能力。以后進入業(yè)界你會發(fā)現(xiàn)，信任是特別重要的事情。信任這個東西需要很多時間來培養(yǎng)，但是犯一次錯就可能毀于一旦。
如何跟你的朋友培養(yǎng)友情，我建議你們在讀大學(xué)的時候一定要交幾個要好的朋友。因為大學(xué)的友情往往是那種不變質(zhì)的，可以受益一輩子的。希望你能將心比心，能像好朋友對待你一樣對待好朋友，成為你的好朋友的好朋友。分享能讓痛苦減半，分享能讓快樂加倍。希望你們能在大學(xué)四年交到這么一批好朋友。
第二，我也希望你能很好地培養(yǎng)自己的表達能力，就是口才。不要認為自己很聰明就很好、能夠思考就足夠了。希臘哲人說過，一個能夠思考的人如果不能表達，等于一個不能狗思考的人。
另外我在網(wǎng)上看到美國一個創(chuàng)業(yè)家timwestergren，是很著名的互聯(lián)網(wǎng)公司pandora的創(chuàng)世人，他說：如果我作為一個創(chuàng)業(yè)家，我能從上帝那里要求一樣禮物，我會挑選口才。
如果一個創(chuàng)業(yè)者想要成功，他必須影響他周圍的人，比如投資者、顧客、用戶。一個有口才的創(chuàng)業(yè)者，可以更好地發(fā)掘公司的員工，可以讓員工理解自己的愿景，可以激發(fā)你的員工的斗志和潛力。當(dāng)然只有口才是不夠的，但是我很驚訝我見到的每一個創(chuàng)業(yè)者都有這方面的才華。而口才不是在學(xué)校里任何課程可以學(xué)到的。所以口才、表達非常重要。
第三個最重要的建議是多爭取學(xué)習(xí)實踐的機會。在你大學(xué)這四年，如果你想突破，成為一個不那么內(nèi)向的人，成為一個外向，受人喜歡，有魅力的人，你要多學(xué)習(xí)團隊合作，因為你會發(fā)現(xiàn)，進入社會里面，團隊的合作代表了一切，在課堂里面，是不那么鼓勵團隊合作的，考試的時候，如果團隊合作，那不久作弊了么?如果想畢業(yè)之后有好的團隊合作，在讀書時一定要學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。
“我聽到的我會忘掉，我看到的也不會記住，我做過的我才真正明白?！北仨毴嵺`，才能真正明白一個團隊是怎么工作的，是怎么定目標(biāo)的，是怎么達到目標(biāo)的，你會學(xué)習(xí)如何跟人協(xié)作，跟人協(xié)商，能夠增加你的情商，提高與人溝通的能力。
我注意到，我在google工作四年，在創(chuàng)新工場2年，在這6年的時間里，我沒有雇傭過任何一個沒有實習(xí)經(jīng)歷的畢業(yè)生。所以明年暑假到來的時候，至少你們要答應(yīng)我，不要回家去悠閑著玩一個暑假，因為暑假是你少數(shù)的難得的可以投入實習(xí)工作的機會。暑假是沒有學(xué)業(yè)壓力的，這個時候你一定要把你的時間花在實習(xí)上面。沒有一個沒實習(xí)過的學(xué)生能夠進入google或者創(chuàng)新工場。這代表了實習(xí)讓你真正體會了社會要什么。畢竟學(xué)校和社會是脫節(jié)的。學(xué)校的老師、學(xué)校的課程并不真的了解在企業(yè)里我們需要什么。唯一的方法學(xué)到實際工作經(jīng)驗的機會就是暑假去實習(xí)。如果你找不到創(chuàng)新工場、google、百度這么好的公司實習(xí)，我的建議，去任何一個公司。去一個能對口的公司最好，不能對口的公司也沒問題。技術(shù)公司找不到，找服務(wù)業(yè)，哪怕是到餐館里段盤子，都有價值。雖然你不會想端盤子一輩子，但是你端盤子的時候，有機會跟周圍的人，跟顧客、跟老板的接觸會讓你成為一個情商更高的人。除了實習(xí)之外，還有學(xué)生的社團，社團其實是一個微觀的社會，所以參與社團是進入社會的一個非常好的學(xué)習(xí)的方式。
重復(fù)一下，如果想提高情商，我的三個建議：培養(yǎng)友情，培養(yǎng)口才，爭取實習(xí)。
相關(guān)一點：如果在社團活動中犯錯了怎么辦?爭取工作機會碰壁了怎么辦?萬一我去百度應(yīng)聘被拒絕了怎么辦?萬一他們嘲笑我怎么辦?萬一我發(fā)現(xiàn)自己很不足怎么辦?萬一我發(fā)現(xiàn)周圍的人都比我優(yōu)秀怎么辦?這個時候我一定要再次提醒你，積極主動，不要畏懼失敗。從大學(xué)的第一天開始你就必須從被動轉(zhuǎn)向主動。你一定要成為自己的主人，要積極地管理自己的學(xué)業(yè)甚至未來的事業(yè)計劃。理由非常簡單：只有你能管理你自己的未來，沒有人比你更在乎你未來想成為什么樣的人。在今天的社會里，只有一個積極主動、不怕失敗的人，才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中贏得成功。只有善于展示自己的人，才能在工作里得到最多和最少的機會。有的時候你可能回想，算了吧，別爭取了吧，休息一下，多累呀。但是你不能放棄，你的被動其實就是棄權(quán)，而你不去解決問題，也是一種解決，不去做個決定，也是在做決定——你做的決定就是讓你成為一個被動、消極、不成功的人。
談到犯錯，我們這個社會往往是不鼓勵犯錯的，甚至是懲罰犯錯的。但仔細想想，我們每個人都失敗了很多次。你可能不記得，你第一次嘗試走路的時候，你跌倒了，你第一次張嘴說話的時候，你說錯了，你第一次游泳的時候，你可能快淹死了。你第一次投籃，肯定沒有投進。但現(xiàn)在這些事情你都會做了，那是因為你沒有因為失敗而被打倒。你從失敗中學(xué)習(xí)，失敗中站起來，失敗中學(xué)到更多。這也是我今天能跟大家分享的，我的任何成功，最大的我學(xué)到的教訓(xùn)都是來自失敗，而不是來自于成功。
我們都非常尊敬的喬布斯先生最近身體不是特別的好，他有一句話讓我特別感動，尤其在看到他身體越來越弱的時候：記住你們即將死去，這件事情幫助我指明了生命中重要的選擇，因為生命中所有的榮譽。。。。在死亡面前，都會消失，我看到的是留下來真正重要的東西。
當(dāng)你擔(dān)心失敗或失去什么東西的時候，記住你即將死去是最好的解藥。如果你能清空一切，你沒理由不去做那些你必須做的事情。
4.未來的你可能是一個浮躁、貪婪的你。
這個我在年輕人中間一次又一次看到。這更多是環(huán)境因素造成的。因為環(huán)境中有很多不公平，有一些富翁迅速致富，不是每個最誠信的人都得到了最大的成功，有一些人非常貪婪，做的事情尼姑非常浮躁，但是他們依然成了億萬富翁。這些人很不幸成為了部分在座的你們的偶像，或者部分你們未來奮斗的動力。
奮斗是應(yīng)該的，但是不要基于這種僥幸致富來作為你的動力。在今天的社會里，創(chuàng)業(yè)也好就業(yè)也好，一定要腳踏實地，一定要知道你在做什么，一定要花很多的時間去學(xué)習(xí)，有一本書《異類》里面告訴我們每個了不起的大師都是經(jīng)過一萬個小時的練習(xí)才了不起的。莫扎特聯(lián)系了1萬個小時，比爾蓋茨編程了1萬個小時。千萬不要浮躁，不要認為可以得到僥幸的成功，那種僥幸的成功即便得到了，可能也是短暫的。就算不是短暫的，也是不值得的。
這里我分享一個故事，隱去主人公的名，用假名。在創(chuàng)新工場，我們投資了一個團隊，這個團隊的負責(zé)人叫小鳳(化名)，她是名校畢業(yè)，才華橫溢，很聰明，對技術(shù)對產(chǎn)品都很有感覺，而且口才非常好。因為她自己在表面上非常光鮮，她被團隊一致推為團隊的負責(zé)人。但她非常浮躁，認為自己什么都懂，認為自己可以駕馭整個團隊，認為自己可以做商業(yè)計劃，甚至我們都相信了她自己的說法。但很不幸的是，她浮躁地希望能夠快速得到成功，能夠快速出名。結(jié)果，她把更多的時間花在怎么出風(fēng)頭與搞人際關(guān)系上，而疏忽了腳踏實地地把產(chǎn)品做好。最后產(chǎn)品做得非常不成功。團隊成員一個又一個離開，最后自己也離職了。這個例子看到的是很不幸的，一個完全有機會成為非常優(yōu)秀的人才，因為浮躁，沒有得到成功。這讓我也有很大感觸，讓我們今后面對這些創(chuàng)業(yè)都青年人才時，必須常常問你，考你，確保你做了你需要做的功課。比如你花了100個小時，你在你的產(chǎn)品方向，你的領(lǐng)域里，一定要懂得比我們多。如果你沒有花這個苦功夫，沒有懂得比我們多，我們就不要投資你。這是我們從中自己學(xué)習(xí)到的一個教訓(xùn)。這樣也可以避免這類的事情再次發(fā)生。
另外一件浮躁的事情發(fā)生在某大學(xué)，一批學(xué)生發(fā)了一個新聞稿，說創(chuàng)新工場投資了我的電影。非常得意。這一下就吸引眼球了。洋洋得意地等著創(chuàng)新工場出來辟謠，一辟謠，他們就可以把事情越搞越大，經(jīng)過微薄的轉(zhuǎn)發(fā)，最后也許大家知道了創(chuàng)新工場沒投資它，但是它已經(jīng)出名了。這是他們悉心的計劃。計劃因此可以火起來。但是這種浮躁的聰明人，聰明反被聰明誤?？吹竭@種不誠信的做法，一個傳統(tǒng)的企業(yè)可能就算了，息事寧人了，或者辟謠，或者別理他。但我認為做這種事情的人需要得到一個教訓(xùn)，因此他們收到了我們律師的電話。這個電話警告了他們，如果不停止侵權(quán)，我們告他們。然后他們也收到了校領(lǐng)導(dǎo)的通知，說他們這么做是不可接受的，請不要再鬧了，學(xué)校可能也懲罰了他們。結(jié)果，他玩火自焚了。希望這也成為一個教訓(xùn)。
在微博的時代，其實這種虛假很多時候都不能蒙騙人，如果你們不相信的話，可以問問郭美美。
還有一個很不好的例子，也隱去他的名。一位叫小高的創(chuàng)業(yè)者，他有了所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的才華，不但懂技術(shù)，懂產(chǎn)品，而且創(chuàng)業(yè)過，有經(jīng)驗，也有在大公司任職的經(jīng)歷，口才很好，非常自信，30出頭，從我們眼里，從任何風(fēng)險投資者眼里，都是一個需要追捧，搶的創(chuàng)業(yè)者。他來見了我們，跟我們講了創(chuàng)業(yè)想法，聽了以后我們覺得蠻好的。這個人也很好，團隊也很好。我們當(dāng)時恨不得就掏出支票來投資他了。但是我又問了幾個問題。我說你這個計劃多久能做出來。他說4個月我可以把這個產(chǎn)品做出來。但是我是搞技術(shù)的，我知道這個產(chǎn)品沒有一兩年的時間絕對做不出來。我又問他，你這個想法為什么和在現(xiàn)在公司做的業(yè)務(wù)非常相似?他慌忙地回答，不會不會的，我們有很多新的想法，做出來一定是不一樣的。聽了這兩句話之后，我心里大概知道了，他可能打算從現(xiàn)在的公司偷竊一些源代碼出來。另起爐灶，用不同的用戶體驗來包裝原公司的技術(shù)，4個月做出一個平常要花2年的時間做的產(chǎn)品。這可能是他的如意算盤。當(dāng)時有一位投資經(jīng)理說，開復(fù)啊，別這么較真，這些事情，不要問這么清楚，你問清楚了，大家都不好。他沒說他是偷竊，我們也沒問，大家都不說，不就是了么。聽到這話，我非常失望，對創(chuàng)新工場我沒有教好我的員工非常失望。于是，那個周末我發(fā)了個郵件：今生我們有緣聚在創(chuàng)新工場，有一個共同點，就是我們在這里不只是為了金錢，也是希望做點有意義的事情，我們不僅僅希望能成為頂尖的早期投資者，我們也希望能正面影響中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們不僅僅希望能夠孵化頂尖的企業(yè)，也希望能夠幫助他們成為受世界尊敬的企業(yè)。我們不僅僅希望扶持最聰明能干的創(chuàng)業(yè)者，我們也希望找到德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)業(yè)典范。所以當(dāng)我們看到一個創(chuàng)業(yè)者的時候，不僅僅要看他是否能賺錢，而要深度理解這個人，看他是否有潛力成為一個值得尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。如果一個創(chuàng)業(yè)者有誠信的問題，例如盜竊代碼或踐踏別人，我們是絕對不能夠容忍這樣的一個人的，無論他的公司能多成功，賺多少錢。作為創(chuàng)新工場，我們的一舉一動代表了中國的未來，無論是對我們平臺的員工，還是對我們投資的公司，如果我們支持犯罪，我們自己就是在犯罪。如果我們投資邪惡，我們自己就是邪惡。如果我們自己容忍卑鄙，我們自己就是卑鄙。
我們不能浮躁，我們更不能不誠信。舉一個正面的例子。在座如果有想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，我勸你們不要太浮躁，一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，失敗的概率太大了，就算你做過實習(xí)，你也不會深度了解財務(wù)、法務(wù)、運作、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、用戶。你不可能這么快成為全才的。給自己至少幾年的時間，再去創(chuàng)業(yè)。尤其是要去做高科技產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)的話。
最好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，就是加入一個創(chuàng)業(yè)公司。在里面學(xué)習(xí)幾年。當(dāng)你覺得自己學(xué)夠了的時候，你逐步累計自己的實力、人脈，再過幾年再來創(chuàng)業(yè)也不遲。我們要求每一個來創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)的人，都懂得比我們多，對領(lǐng)域有豐富的涉獵和經(jīng)驗。
例如，豌豆家團隊，除了王均與之外，還有一位北大的才女，叫崔瑾。崔瑾的經(jīng)歷讓人最感嘆的一代是她在北大國際關(guān)系畢業(yè)，她非常想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，有人告訴她有一個很不錯的公司，叫百度，讓她去申請，當(dāng)時百度沒有太多職位，就跟她說你要來的話就做前臺，作為一個北大畢業(yè)生，她就答應(yīng)了。所以今天崔瑾經(jīng)過在百度、奧美、google的累計，學(xué)到了很多做事、做人的方法，她今天能夠成為豌豆家的首席運營官，很大的程度來自于畢業(yè)的那一天她沒有帶著北大人可能會有的自豪感而不愿意接受一個前臺的工作。她愿意從基層做起，虛心地學(xué)習(xí)。
再舉一個清華的例子。我們投資的一個創(chuàng)業(yè)者叫許朝軍，可能大家都在網(wǎng)上看到了一些他的發(fā)展，他在大學(xué)的時候先從chinaren干起，然后被收購進搜狐，然后又到了陳一舟的千橡，跟王興一起做了校內(nèi)網(wǎng)，之后成了人人網(wǎng)，幾十億美元上市，之后又到了盛大，成為邊鋒的總裁，是個非常能干的人。他今年才30歲。我想講的不是不是說他多成功，當(dāng)然今天他很成功，拿了千萬美元的投資，在創(chuàng)新工場支持下，做了點點網(wǎng)，崛起非常塊。我想講的不是他有多成功，而是他有一個多么謙卑的第一天，在xx年前的今天，他從鄉(xiāng)下來到北京，他發(fā)現(xiàn)周圍的人懂得都比他多。他傻傻地進了計算機系，但是他從來沒摸過計算機。他周圍的人在城里長大的都會編程。他告訴自己，一定要學(xué)習(xí)、趕上這些人。他要先學(xué)會打，但是買不起鍵盤。他就在紙做的鍵盤上練習(xí)學(xué)會了打。他編程如果那不到計時，就在紙上編程，辛苦地把自己訓(xùn)練成了計算機高手，在很多很好的企業(yè)里做得非常好。而他從搜狐出來的時候，曾經(jīng)有風(fēng)險投資家對他說，你很厲害，在中國最早的社區(qū)chinaren就做得這么好，然后搜狐收購了以后，23歲就成了技術(shù)總監(jiān)，這簡直前途無量，我們想投100萬美金，讓你做任何你想做的事情。他說：對不起，我還沒有學(xué)習(xí)夠，我現(xiàn)在是懂技術(shù)了，但是我在運營、市場、用戶方面還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，然后他就一次又一次參加了不同企業(yè)，學(xué)會了他所需要的一切，最后他才在創(chuàng)新工場支持下，出來做了點點網(wǎng)。所以你看這么成功的一個人，他拒絕了100萬美元的投資，因為他知道自己還要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
在腳踏實地的話題上，我再想分享一句喬布斯的。
座右銘。
：stayhungry，stayfoolish。這句話不是喬布斯寫的，是一個叫kewinkelly的人寫的，kewin今年65歲，是美國有名的科技預(yù)言家和科技作家，他是我非常尊敬的朋友。有幸我去年見到了他，我跟他說喬布斯從你那里學(xué)到了人生的座右銘，stayhungry，stayfoolish，這句話你是如何理解的?肯定不是告訴我們都笨笨的，都餓餓的，一定是有更深的理解。你可不可以用最簡單、最容易懂的語言，闡述、詮釋這四個英文給我聽?他是這么說的：我們必須了解自己的渺小，如果我們不學(xué)習(xí)，科技的發(fā)展速度會讓我們所有的一切在5年后被清空，所以我們必須用初學(xué)者的謙虛的自覺，饑餓者渴望的求知態(tài)度來擁抱未來的知識?！Ｍ蠹乙材苡浀眠@句話。
謙虛、渴望、腳踏實地、一步一步來的學(xué)習(xí)，就可以避免浮躁、貪婪的你。
各位同學(xué)，人生在世，我們擁有的兩個最大的財富，是我們的才華和我們的時間。才華越來越多，時間越來越少，我們這一生可以說，是用我們的時間來換取才華。而在你們大學(xué)這四年，你們可能是這一生擁有最多可以自己掌控的時間的階段。所以希望你們務(wù)必利用這四年的時間，把握這四年的時間，培養(yǎng)自己的才華。昨天剛踏入校門的時候，你可能還是一個青澀的、被動的，為了應(yīng)試分?jǐn)?shù)讀書的，被家庭呵護的，剛畢業(yè)的中學(xué)生，今天希望你們從這個講座聽到如何避免迷茫困惑、應(yīng)試機器、孤獨被動、浮躁貪婪這些可能是未來不好的你，四年后，我希望你們能夠追隨你們的心，學(xué)習(xí)思考、腳踏實地、成為高智商、高情商，有潛力，有思想，有價值，有前途并且講誠信的中國未來的主人翁。
同學(xué)們，祝福你們過精彩的四年，成為一個精彩的人。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇四
（一）
——
最近讀了兩本克萊·舍基（clayshirky）的書。第一本是《未來是濕的》，《認知盈余》是第二本?？巳R·舍基不愧為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來的行為舉止以及文化變遷洞若觀火。
克萊·舍基應(yīng)該是一個堅定的“分享主義”倡導(dǎo)者。如果說《未來是濕的》告訴我們世界正在進入一個分享的世界，人人都在享受分享所帶來的“紅利”；那么《認知盈余》是在進一步闡述我們得以分享的資源稟賦。
任何時候，人們都不缺乏分享的欲望，為什么克萊·舍基會把它作為一個重點問題來研究？這得益于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的技術(shù)革命，用通俗的話來說，就是“天時、地利、人和”都具備了。
首先是天時。互聯(lián)網(wǎng)的高速運算、處理能力，讓每個業(yè)者得以能高效、快速地完成自己的工作。這意味著，每個人可以享受更多工作之外的時間。
其次是地利。通訊成本的下降、帶寬的增加，讓用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的成本變得更加低廉，網(wǎng)絡(luò)不再是少數(shù)精英群體的專利，它像水和電一樣，成為人們生活的必需品。
最后是人和。接觸成本的降低，不可避免地使得互聯(lián)網(wǎng)用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，網(wǎng)民和現(xiàn)實生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。正如克萊·舍基所言，“對網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)看法認為它是一個獨立的空間，一個有別于現(xiàn)實世界的虛擬空間……而現(xiàn)在，越來越多的人使用電腦和智能手機，虛擬信息空間的整個概念都在退化”。
網(wǎng)絡(luò)世界越來越接近于現(xiàn)實世界，意味著基于這個概念建立起來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將要重新架構(gòu)。
我曾經(jīng)說過，不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當(dāng)里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也都隨時面臨著被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險。
發(fā)展潮流的漩渦正在席卷我們，網(wǎng)絡(luò)正在發(fā)生演變。過去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是接觸傳統(tǒng)精英文化的一個更加便捷的通道，也就是說互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容的傳遞者而不是生產(chǎn)者?，F(xiàn)在則不同，每個人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，互聯(lián)網(wǎng)作為一個社會形態(tài)的元素，正在為社會源源不斷地輸出新的內(nèi)容、制造新的話題。
“認知盈余”是新時代網(wǎng)民賦予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一。對“認知盈余”，克萊·舍基給出的定義很簡單，就是受過教育并擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享欲望?？梢哉f，facebook、推特以及維基百科的成功，都是“認知盈余”的功勞。在中國，微博的興起，同樣有賴于它。
參與分享的網(wǎng)民數(shù)量越來越多，力量越來越強大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也隨之迎來“核聚變”，原來我們所熟知的商業(yè)模式，隨時可能成為泡影。每一個從業(yè)者必須認識到，如果你不能學(xué)會主動迎接，不對這種網(wǎng)民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。
一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代。靠單一產(chǎn)品贏得用戶的時代已過去，渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香，在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺，才是互聯(lián)網(wǎng)新時代從業(yè)者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。
所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動創(chuàng)造分享平臺的能力。
在這個平臺上，用戶將是內(nèi)容的主導(dǎo)者、分享的提供者。每個用戶的知識貢獻、內(nèi)容分享，是這個平臺賴以成功、賴以繁榮的重要保障—“少數(shù)人使用廉價的工具，投入很少時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創(chuàng)造出5年前沒人能夠想象的資源”。任何有意打破這個保障的行為，都將受到市場的懲罰。
從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間以來，我們已經(jīng)擁有了一些經(jīng)驗，也總結(jié)了很多教訓(xùn)。無論如何，我相信，這是一條正確的道路，我也相信，堅持走下去，互聯(lián)網(wǎng)新時代的晨光就在不遠的前方。
最后，我想說的一點感慨是：互聯(lián)網(wǎng)真是個神奇的東西。最近在一部科幻小說中，我看到一段對于“四維世界”的描寫，僅在熟知的三維世界上疊加了一個維度，整個宇宙立即變得無比遼闊、無比美妙?？巳R·舍基的每一次發(fā)現(xiàn)，其實都是在提示我們未來人類世界的一個全新發(fā)展維度。
在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，整個人類社會都變成了一個妙趣無窮的實驗室。我們這一代人，每個人都是這個偉大實驗的設(shè)計師和參與者。這個實驗，值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入。
（二）
——
我曾經(jīng)認為，為人愛侶應(yīng)該甜美、溫柔、小鳥依人、會做飯、會疼人、會帶娃。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量作為女友的我，簡直糟糕透頂。
這樣的認知要從很久以前說起。二十歲時，我談過一次戀愛。我當(dāng)時有一個去外地拍戲的機會，但我很猶豫，因為“心有所屬”，我設(shè)定的生活是為心愛的人居家做飯。
被朋友勸說不要放棄這么好的機會，因為也有賺房租的壓力，猶豫再三，我?guī)缀跏强拗搅似瑘?，感覺自己是個“不合格女友”。戲還沒拍完，這段感情就戛然而止。后來思考，我不怨人家絕情，而是我沒有讓別人離不開我的絕對優(yōu)勢。如果現(xiàn)在的我認識十年前的我，我會對當(dāng)時的我說：“你是個腦殘！”
不是因為不夠愛，而是明白了愛一個人，不等于失去自我，愛一個人，先要讓自己擺脫“愛”的束縛，如果你不能擺脫，就不會收到真正的愛。
和閨密聊天，發(fā)現(xiàn)那句古老的名言，“如果想綁住對方的心，就先綁住對方的胃”。事實上，90%的個案都不成立。事后，我檢驗了一下自己下廚房的能力，不是切破食指就是切破大拇指，弄得廚房里血光四濺。
那么，既然沒有這方面的天賦，就不再苛求，你是喜歡我還是喜歡我為你做菜？這個問題，是對方應(yīng)該想清楚的，也確立了我作為女友的原則：不為了愛誰而強求自己去改變。
由這個原則繼續(xù)衍生，我逐漸明白了做一個有著獨立人格的女友該有的行為準(zhǔn)則：我應(yīng)該不會專程去探你，也不會小鳥依人地膩在你身邊，更不會沒事就打電話問你和誰在一起，監(jiān)督你的行蹤，而且工作永遠比男友或老公重要。
人和人的關(guān)系中，難保不生變故，而工作，是付出多少必會得到多少的。回報完全由自己掌控。我喜歡掌控自己，不依附他人的感覺，這會讓我非常有安全感。當(dāng)然，作為女性，有時候難免會有小嫉妒、小猜疑，這很正常。在復(fù)雜的情感世界，我沒有萬能鑰匙。但是，我知道，與其想要抓住誰不如抓住自己。
此外，我不懂如何向男友伸手要錢、要禮物，不知道“把你的工資卡交給我”這句話怎么開口。我的一個女朋友，認為老公最大的優(yōu)點是每月都會按時上交工資，雖然工資不高，但那是一種確定的感覺，每提及此事，臉上總洋溢著幸福。我們每次都會打擊她，我說，如果你認為抓住他的“錢袋子”就可以怎么樣，那絕對是自欺欺人，一份感情若只和錢聯(lián)系在一起，一定是最脆弱的。
另一個女朋友也曾經(jīng)咨詢過我，如何向男朋友伸手要錢。我頗為無奈，只好回復(fù)：“確實不知道該怎樣辦。”舉個例子吧，我在紐約為貸款買房歷盡艱難，因為當(dāng)時在美國連一張信用卡都沒有，沒有社會信譽，貸款差點辦不下來。當(dāng)時王老師剛剛簽完一個品牌代言合約，我曾有過一絲小念頭讓他幫我還一部分貸款，王老師也承認確實動過這個念頭。
但僅僅只是一個念頭，念頭閃過之后，他對我說：“我在認識你之前，所有的廣告收入都會捐掉做慈善，如果因為認識了你，就不捐了，我的員工會怎么看我？”
他話音還未落，我連忙擺手道：“捐，趕緊捐，一分都別留?！敝两?，我仍每月做著房奴。
一個事業(yè)成功的男士，身邊可能有很多的“小鳥依人”，他們往往可以輕而易舉地獲得女性的青睞?？墒钦驹谶@位男士的角度想，如果身邊的姑娘都是為了緊緊抓住自己而獻上美貌和溫情，試問，你不緊張，不想逃嗎？作為一個尋求真正獨立的女性，我想應(yīng)該是有他沒他，我都能活，如果想和我一起，那歡迎加入我的世界，但請不要把我當(dāng)作附庸，我也不會在你的世界里橫沖直撞。
平日里，我和王老師各自忙工作，他時而英國，時而深圳，我時而美國，時而上海，能在北京相聚的時光顯得彌足珍貴。一次恰好他回北京，只有兩天時間，而我必須要去上海。我想爭取當(dāng)天往返，無奈約見的第二批工作對象次日上午才可以見面，一天半的時間眼看就要撲在了工作上，只好撇下王老師。
正在上海開會時，王老師的電話打過來：“我餓了，沒有飯吃……”
開會時接電話本就已經(jīng)不算禮貌，且是這種瑣事，當(dāng)著那么多工作對象回答這樣的問題，只能讓我顯得更加尷尬，于是，我把回復(fù)偽裝得盡量像答復(fù)一件工作：
“我發(fā)給你一個電話號碼，你打這個電話應(yīng)該可以解決?！?/p>
于是，我將家附近餐廳的訂餐電話發(fā)給了他。
幾分鐘后，他的電話又打了進來：“剛剛問了，人家今天不送外賣了，該怎么辦？”
我氣得哭笑不得，只好壓低嗓門說：“冰箱里有面包，自己拿了吃。我在開會呢，不要再打電話了?！?/p>
隨即，掛線，關(guān)機！
只要沒餓暈倒，應(yīng)該都不算大事，先把工作搞定再說！
第二天回到北京，王老師本想訴訴委屈：過去的24小時里，只有幾片面包充饑……還未待他訴完苦，我立即堵上了他的話茬兒：“你平時都吃得太好了，偶爾需要吃點清淡的，清清腸胃?！比缓?，他被噎得接不上下一句。
好在王老師包容心無敵，對于正在創(chuàng)業(yè)的我，萬分理解，面包的恩怨，就此一筆勾銷。
還有一次在紐約，為了裝修房子，添置了好多物件，回家一試，有些不太合適的，想拿回店里退掉。()王老師對熟人可以sayno，對陌生人卻說不出口，死活不愿意去退。其實美國有非常健全的退貨體制，只要保留好購物憑證，都可順利退掉。于是，我拉著他，走，去退貨。
回到店里，我和店員一番理論，王老師安靜地站在我身邊。成功退貨后，走在回家的路上，王老師不停地贊道：“太利索了，太利索了……”因為性格使然，獨闖慣了，有沒有男朋友，我都能應(yīng)付過來，這是我的行事風(fēng)格，不會為了扮演女朋友的角色，而改變自己憑添些虛偽的溫情。
我從來沒有渴望認識誰，改變命運。命運本來就是在自己手上的。
十年來，從一個哭著要為別人學(xué)做飯的小女生，到如今信奉工作有時比男友重要的原則，盡管這些原則可能為人不屑，但我卻萬分篤定。
一個女人一生中要談兩次“戀愛”：與值得愛的男人，與你熱愛的工作。
（三）
——
郭敬明身兼當(dāng)紅偶像作家、公司老板等多重身份，并憑借天價的稿酬收入入選福布斯中國財富名人榜。
外表看起來，他和同齡人沒什么區(qū)別，肥肥的牛仔褲、鮮艷的運動鞋、酷酷的墨鏡，喜歡看電影、去ktv唱歌，對一切新鮮好玩兒的事情都極有興趣。但是拋開這些表面，你會發(fā)現(xiàn)他的思維和處事方式要比同齡人老道得多，他們的經(jīng)歷和壓力也不是一般同齡人可比。
郭敬明前段時間的抄襲風(fēng)波鬧得沸沸揚揚，面對眾多指責(zé)和負面評論，特別是最后法院判決敗訴，這個小小年紀(jì)的偶像作家表現(xiàn)出出奇的鎮(zhèn)定。從官司發(fā)生到現(xiàn)在兩年多的時間里，他出版了《島》書系，發(fā)行了第一張專輯《迷藏》，運作自己的新公司，最近公司策劃的《最小說》又正式上市……看上去什么都沒耽誤。
“其實遇到這件事情之前我已經(jīng)經(jīng)歷過很多事情，能更成熟更冷靜地對待了。最開始從一個默默無聞的學(xué)生成為一個公眾人物的時候，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己說的很多話會遭到誤解和歪曲，心態(tài)確實很難調(diào)整，聽到負面的評價就會覺得特別難過，壓力也非常大?，F(xiàn)在已經(jīng)看得比較淡，覺得做好自己的事情就行了。我寫作的靈感來源一般是自己生活中遇到的事情，或者和朋友們聊天他們的故事。另外，還有自己的虛構(gòu)和別的作家的作品?！敝劣谑遣皇浅u，他說隨著時間的'推移人們會自有公論。
郭敬明很欣賞一句話“無論正面還是負面的評論，都塑造了今天的我”，“其實回過頭來看，如果沒有那些負面的評價可能也不會成就今天的我，痛苦同時也是一種財富，都是成長的經(jīng)歷，不會有抵觸情緒。經(jīng)歷的多了就知道，讀者不會完全被個別的負面評價左右?！?/p>
身兼作家、老板等多重身份，郭敬明的時間安排一般是白天忙工作，晚上開始寫作?！耙恢睂懙届`感消失，中途不能停。整個晚上不斷修改，喝咖啡和聽音樂提神。平常聽鋼琴、大提琴，壓力大的時候聽點兒搖滾?！?/p>
書的銷量會不會是壓力的來源呢？“我會關(guān)注書的銷量，因為創(chuàng)作完肯定想知道讀者的反應(yīng)。但是我不會根據(jù)銷量調(diào)整寫作的方向，因為很可能一本書賣了只50萬本，大家都說特別好看，而下一本一下子賣了100萬本卻有80萬人都說不好看或者沒有之前的好，我還是會很難過，賣得好不能全部說明問題?！?/p>
郭敬明新公司的辦公地點在上海地價昂貴的大連路高檔寫字樓里，每天早上他頂著一頭爆炸黃毛，穿著牛仔褲、t恤和一群西裝革履的白領(lǐng)們一起擠電梯的時候，心里都覺得很有趣。
郭敬明年紀(jì)不大，他公司的員工則更加年輕，旗下招攬了很多心懷文學(xué)夢想的青少年。極有頭腦的郭敬明相信自己的包裝能力，做出版經(jīng)紀(jì)人才是他的目標(biāo)。“很多時候我們的關(guān)系更像玩伴，不過工作的時候都很拼命，一起熬夜、檢查所有細節(jié)，做好版交給出版社之前，經(jīng)常臨發(fā)出又改，熬夜改，我們都是完美主義者。”
雖然是老板，但郭敬明目前只負責(zé)項目的設(shè)計、選題等內(nèi)容方面的管理，公司事務(wù)性工作有專門的人負責(zé)。“遇到重大事項公司的人會向我匯報，我做決策的時候也會和大家商量，聽取專業(yè)的意見。隨著年齡的增長，沒有那么旺盛的創(chuàng)作精力的時候，我會更多地把時間放在公司的管理上，對這些也很有興趣。”
在選擇合作者伙伴時，郭敬明最重要的原則是觀念一致，互相信任?！巴耆晌遗袛嗪驼莆辗较蚴呛苤匾模娑惖故瞧浯巍Ｓ泻芏喑霭嫔缒贸鰩装偃f支付一個作家的稿酬，也有出版社拿出更高的天價買我的作品，這對作者其實是一種消耗，我關(guān)注的是有沒有誠意去經(jīng)營和維護好我的品牌，而不是急功近利地掙錢。當(dāng)年跟我一起成名的人已經(jīng)剩得很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力，而做公司則是希望能給自己打造一個更廣闊的平臺。”
郭敬明說：我不會急功近利的要掙錢，為了錢透支精力很可能曇花一現(xiàn)。當(dāng)年跟我一起成名的人已經(jīng)剩的很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力。希望通過做公司給自己打造一個更廣闊的平臺。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇五
以前就曾聽說過李開復(fù)博士的許多事跡，但真正的開始崇敬他還是在上大學(xué)之后吧。大一先后讀過他的《給中國大學(xué)生的一封信》和《做的自己》，自己深深的折服于這位前輩、這位智者，感覺他為我的大學(xué)生活提供了一盞指明燈，讓我不再彷徨、不再迷茫。
今天終于有機會能夠見到自己的偶像，能夠現(xiàn)場聆聽這位智者、這位良師的教導(dǎo)，心中無比的興奮和激動。
今天開復(fù)老師演講的題目是“成長中的十個啟發(fā)”。每一個啟發(fā)對于我來說真的也就是一次成長。
：謙虛不失自信，自信不失謙虛。開復(fù)老師帶我們回顧了他那充滿傳奇色彩的童年，讓人覺得原來智者的童年就昭示著他的未來會如此與眾不同，更讓我們感覺到了孩童時期的教育是多么的重要?；蛟S有人會因此就把他的成就歸因于他的家庭，我卻不這么認同。是的，家庭對他的成長確實有非常大的作用，但我覺得更多的還是他自己的努力。所以或許我們不具備開復(fù)老師那樣的家庭環(huán)境，但我們也相信可以通過努力做得更好。
：天賦就是興趣，興趣就是天賦。聽到這句話后，自己真的深深的被震撼了。是的，我們?nèi)狈Φ牟⒉皇翘熨x，而是原本我們應(yīng)保持的興趣。開復(fù)老師通過自身學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和計算機的經(jīng)歷充分的說明了這一點。讓人深有感悟。
：思考比傳道更重要，觀點比解惑更重要。這是開復(fù)老師大學(xué)的系主任給他傳遞的一個觀念，它深深的影響了開復(fù)老師，也深深的引起了我們的共鳴。對于一個人的學(xué)習(xí)來說，思考是多么的重要，被人尊重的思考又是多么的重要。
：我不同意你，但我支持你。是啊，每個人都有自己的思想、看法、觀點，我們不能將自己的意見強加于人，而要尊重對方的觀點，盡管我們不同意，但至少也應(yīng)支持。真的很佩服說這句話的李開復(fù)的老師，謝謝您給了開復(fù)老師這么大的啟迪，讓我們也收獲了這種廣博的胸懷和崇高的人生態(tài)度。
：挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機會。開復(fù)老師在開始的教學(xué)和工作中遇到了意想不到的打擊，他也曾經(jīng)因此而消沉、抑郁。但終究他從挫折的另一面看到了學(xué)習(xí)的機會，從而不斷的進步，走向成功。想想自己曾經(jīng)因為一點小小的挫折就失意、就抱怨，是多么的不應(yīng)該啊。其實我們應(yīng)該感謝這些挫折，它讓我們多了一些學(xué)習(xí)的機會。
：創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要。是的，在整個社會都在強調(diào)創(chuàng)新的時候，在創(chuàng)新成為人們近似盲目的追求的時候，能有這樣一位智者洞察到這一點是多么的難能可貴啊!我們不能紙上談兵，更多的要把自己的知識轉(zhuǎn)化為社會需要的產(chǎn)品奉獻給社會。
：有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷接受不可以改變的事情，用智慧來分辨兩者的不同。這是開復(fù)老師的座右銘，而現(xiàn)在它也是我的座右銘，相信它也是更多人的座右銘。讀懂這句話讓我們變得睿智，變得曠達。
：真正的價值不是你擁有多少，而是你留下多少。是的，當(dāng)我們都在追求著金錢名利的時候，是不是真的忽略了真正價值的所在呢?我們又是否淹沒在欲望的大海里呢?其實這也正如開復(fù)老師所說：真正富有的人不是最有錢的人而是欲望最小的人。
聽完開復(fù)老師的演講我心里久久的不能平靜，曾經(jīng)還以為自己已經(jīng)長大了，不會再有什么徹底的的震撼了。結(jié)果是自己錯了，對話開復(fù)老師獲得的不是徹底的震撼，而是穿越靈魂的啟迪。自己收獲的遠遠不止是這十個啟發(fā)，更多的是對學(xué)習(xí)、對人生、對家庭、對事業(yè)、對社會、對國家……的感悟和思索。之所以這樣，不僅僅是因為開復(fù)老師那令人矚目的成就和充滿幽默與哲理的演講，更重要的是開復(fù)老師的那種至真至誠讓我們充滿感動，開復(fù)老師的那種由自身而得的啟發(fā)讓我們產(chǎn)生了強烈的共鳴。他不僅是我們的楷模，更是我們的良師益友。他對我們當(dāng)代中國大學(xué)生的那種關(guān)心和幫助，讓我們超越了所有的障礙和距離，彼此心在一起。
謝謝您，開復(fù)老師。感謝您為我們當(dāng)代中國大學(xué)生所做的一切，感謝您不辭辛苦的來到我們學(xué)校，感謝您給予我們的引導(dǎo)、幫助和啟迪。或許您不知道，您的到來給予我們的不僅有您演講中所闡述的人生哲理和啟迪，還有的是您帶給我們一種自信和自豪。我們西農(nóng)太需要向您這樣的具有世界影響力的名人的到來了，您帶給我們一種心理上的振奮，讓我們更加激情澎湃，充滿動力。
追隨你的心，用它來引領(lǐng)你的一生，或許你就可以改變世界。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇六
21世紀(jì)是信息時代，或者說互聯(lián)網(wǎng)時代。但是我們從另外一個層面講，21世紀(jì)是一個平等選擇的時代。因為互聯(lián)網(wǎng)，使得每個人可以平等得到各種各樣信息，所以人將擁有選擇。
每個人的一生會進行無數(shù)次的選擇。
如果你認為自己沒有選擇，那是將選擇交給別人替你選擇。
如果你認為沒有時間選擇，那是你放棄了選擇，將選擇交給別人。
即使在最困難的環(huán)境或者條件下，你依然可以做出選擇，去選擇自己的態(tài)度。
在這一節(jié)，所舉的例子主要是溝通方面的。在溝通方面，我們要采用以下的幾個秘訣：
有想法就一定要說出來，否則你不會得到賞識。老板不要你的謙虛，只要你的想法。
沒有想法的時候，應(yīng)當(dāng)讓比你知道更多的人去回答。
如果沒有想法，別人也沒有辦法回答時：idon"tknow,butiwillfindit.
在別人的呼吸之間發(fā)言。
不過，不說話和說話最多的人，都不被別人喜歡。所以，我們要以中庸拒絕極端。
這里的核心是審時度勢。根據(jù)不同的情況，利用理智去判斷應(yīng)當(dāng)采取的方案。
選擇的智慧3：用務(wù)實發(fā)揮影響;。
自己能力范圍之外的事。
要用概率的方式去認識問題，沒有100%的對，也沒有100%的錯。我們需要客觀的去分析問題，看待問題，然后做出判斷。但是，不要等待100%。當(dāng)有40%-70%的把握時就應(yīng)該去做，應(yīng)為等待和遲疑將讓我們失去更多。
這里的核心我想應(yīng)該是勇者先達的延伸。我們應(yīng)當(dāng)不斷去嘗試，不怕失敗。如果我們能夠接受失敗后的最壞結(jié)果，為何不再嘗試一次呢。
我們應(yīng)該懂得放棄。放棄已有的包袱，輕裝上陣。很多人都不能放棄，那是他。
的理想等等。的話：你是想在余生里繼續(xù)賣糖水呢還是要改變世界。
以上，所有的東西，我覺得都是老生常談，但是為何成功的人總是在復(fù)制同樣的道路呢?所以，我們只要做到這些基本原理，你就可以成功。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇七
如果你對未來迷茫，希望你能把握時間，找到自己的天賦和興趣。這樣，你在大學(xué)畢業(yè)的時候，才會真正擁有一片充滿自信的天空。
我很喜歡英國小說家狄更斯的作品。他寫過一部短篇小說叫《圣誕歡歌》，故事講的是一位本性善良，但因為受環(huán)境影響，變得非常小器、吝嗇、刻薄的商人，他在平安夜被三個精靈分別帶到了自己過去、現(xiàn)在和未來的生活場景，看到了未來的自己，并因此徹底醒悟，領(lǐng)會到生活的意義，決心改過自新。
這個故事告訴我們，假如能看到未來的你可能變成什么樣，許多人也許就不會按照現(xiàn)在的方式去生活。四年后，你們中的一些人可能會出現(xiàn)這樣那樣的困惑，可能陷入迷茫，也可能發(fā)現(xiàn)，你們距離自己的目標(biāo)還存在許多不足。未雨綢繆，如果想避免四年后的困惑和迷茫，就必須從現(xiàn)在開始，認真規(guī)劃自己的大學(xué)生活，努力提高自己。
尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的人。
大學(xué)四年，必須要認清你自己，弄清楚自己想要成為一個什么樣的人，特別要知道，自己的興趣在哪里，天賦在哪里。
你必須擯棄過去一些錯誤的理解：自己想要成為什么樣的人，這件事跟別人認為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關(guān)系。無論是同學(xué)、老師、家長，他們都不能決定你想成為什么樣的人；或者，他們想要你成為的人，很可能根本不是你自己真正想要成為的人。
為什么認清自己的天賦如此重要？試想，如果我們非要把比爾？蓋茨變成一個音樂家，他能取得多大的音樂成就？如果非要把貝多芬變成一名程序員，他有可能成為比爾？蓋茨嗎？肯定不行。天生我材必有用，每個人都有自己的天賦。只有找到天賦所在，才能把自己的潛力發(fā)揮到極致。
此外，找到自己的興趣也同樣重要，甚至更為重要。如果做的事情是自己最喜歡的事，那么你會在吃飯、睡覺甚至洗澡時都在想著這件事，想不成功都很難。大學(xué)生該怎樣尋找興趣和天賦呢？我的建議非常簡單：多嘗試！多嘗試自己可能有興趣的東西：無論是選修課程還是實習(xí)工作。
當(dāng)然，求知不能太功利。千萬不要因為你的某個職業(yè)規(guī)劃，就只去學(xué)那些“用得上、有幫助”的技能，而放棄那些你可能有興趣或有天賦的領(lǐng)域。否則，你可能會錯失心中真正喜愛的事情。史蒂夫？喬布斯(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人)曾經(jīng)說：“我們的人生面臨各種選擇，應(yīng)該追隨我們的心?！笔返俜颍繂滩妓惯€說：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點點滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點點滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同?！?/p>
學(xué)會學(xué)習(xí)和思考，避免成為應(yīng)試機器。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇八
名人演講稿，大家聽過名人的演講嗎?大家可以通過聽名人演講學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗哦!以下是名人演講稿范文，提供給大家參考!
這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝臅L。
當(dāng)會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。
其實企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。
所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責(zé)任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。
剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。
這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。
所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領(lǐng)我們一直往前。
其實我們做企業(yè)，真的不容易。
我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。
美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。
我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。
因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學(xué)習(xí)、善于傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。
企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟學(xué)家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。
所以企業(yè)家要做的，是知行合一。
知，很容易，行，要合在一起，非常難。
所以我認為我作為商人，我深以為傲。
以前我當(dāng)老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學(xué)。
而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家、藝術(shù)家。
我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復(fù)。
今天早上我到了復(fù)星集團，郭廣昌把我拉去學(xué)習(xí)了兩個小時復(fù)星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復(fù)星進步非常大。
因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。
復(fù)星全球化的眼光，很了不起。
十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學(xué)習(xí)能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。
因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。
早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復(fù)星集團這樣的公司，我不敢保證復(fù)星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復(fù)星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。
而我最擔(dān)心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。
另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。
我們經(jīng)常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。
其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。
教，中國的學(xué)生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。
因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
我們是教，把育的東西拿走了。
如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。
很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。
所以，我們企業(yè)家也要學(xué)會玩。
我自己認為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟下的“新常態(tài)”。
這個新經(jīng)濟對大家的沖擊非常之大。
很多人都在責(zé)怪說都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問自己十年看不到這個趨勢?怪別人沒有用，今天的新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經(jīng)濟所沖擊。
新經(jīng)濟沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。
問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。
抵抗沒有用，只有適應(yīng)、融合。
因為只有自己改變了自己，才有未來。
我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應(yīng)未來。
以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來新經(jīng)濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。
讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。
幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談?wù)搫?chuàng)新，我說臺灣沒希望了。
年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害?機會要給年輕人、員工、給你的客戶。
30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責(zé)任，這是未來最主要的精神。
以前我們的經(jīng)濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。
今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的。
互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。
而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。
其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設(shè)計了一個模型，干三年。
經(jīng)濟永遠不可能最好。
好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。
一個偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟低迷。
在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。
因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。
另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經(jīng)不多了。
這樣的機會為什么輪到你?你沒有這樣的機會。
只有對未來經(jīng)濟進行預(yù)測、設(shè)想，找到未來我們應(yīng)該做些什么事情，才有可能有機會。
拿我自己來說，我通常預(yù)判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉(zhuǎn)身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。
所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。
所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有組織。
要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。
文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)?要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務(wù)。
而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。
不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)。
如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應(yīng)該是越來越大。
不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。
十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來。
所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網(wǎng)會加速全球化。
今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國的資源配置，是全球的資源配置。
不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級崛起，將會對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。
假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。
要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術(shù)、財務(wù)、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。
最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災(zāi)人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。
因為在任何經(jīng)濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預(yù)判的能力。
所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。
今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大;只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。
我深以為傲，如今能與大家一起。
感謝大家!
馬云在斯坦福大學(xué)演講稿全文
馬云：大家好。
我今天感到非常榮幸能來到這里和大家見面。
大約幾個月前，斯坦福邀請我來演講。
我沒有意料到。
很多人說因為所有關(guān)于雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個時間點來這里演講是非常的敏感。
但是既然我做了一個承諾，我還是來了。
今天如果你有任何問題要問我，我都會一一回答。
今天是我來美國的第15天，而且我打算在這里待上一年。
這個計劃沒有人知道。
甚至我的公司也不知道。
大家問我為什么要來這里。
要打算作收購雅虎的準(zhǔn)備嗎?不，大家都太敏感 了。
我來這里是因為我累了。
過去16年來太累了。
我在1994年開創(chuàng)我的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，并為之瘋狂，然后放棄了我的教師工作。
那時候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮斗著、生存著。
在政府機關(guān)工作了16個月之后，1999年建立了阿里巴巴。
我們還幸運地擁有著淘寶網(wǎng)，支付寶，阿里云和集團下其他的公司。
所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我決定需要休息一段時間。
尤其今年的挑戰(zhàn)實在是太艱辛了，這也是我沒有意料到的。
中國人說每12年是一個本命年。
阿里巴巴 今年在中國剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問題，好比今年初因為供應(yīng)商欺詐事件導(dǎo)致首席執(zhí)行官辭職，還有vie的問題，雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是vie，以及把淘寶分成四個公司的決策。
所以，忙完所有這些事情之后我累了。
我告訴自己，為什么不花個一年好好休息。
尤其明年是我個人的本命年，肯定會比今年更辛苦。
我想要花多一點時間好好準(zhǔn)備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。
我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。
但是三年后，如果事情出了錯，那就是我的錯。
所以我準(zhǔn)備在美國花上一段時間好好思考和放松。
前兩天，我開始再次練習(xí)起高爾夫球，好好放松。
所以，來美國的目的真的不像是大家揣測的這么復(fù)雜。
我們是一間非常幸運的公司。
我沒有任何的背景，沒有富裕的父親，也沒有很有權(quán)勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機會。
我記得1999年來到硅谷尋找資金，跟很多風(fēng)投、資本家接洽，也去了menlo park一帶開會。
但是沒有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒。
回到了中國，一點資本都沒拿到。
但是，我充滿了信心。
我看到了美國夢。
我看到硅谷的快速成長，我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停滿了車。
我相信那種快速的成長也會發(fā)生在中國。
接著我創(chuàng)立阿里巴巴，12年過去了，到今天取得了很多的成績。
但在那之前，沒有人相信b2b能夠在中國發(fā)展。
, broadvision 和commerce one，這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。
沒有人覺得中國近期內(nèi)會有大公司的出現(xiàn)，而大公司也不會有電子商務(wù)的需求， 因為所有大公司都是歸于政府，他們只需要配合政府的政策就可以。
但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因為未來是私營企業(yè)的天下，所以我們必須把重點放在小型企業(yè)。
還有，美國大公司的b2b是非常專注于買家，美國的買家們需要許多建議來幫忙節(jié)省成本開銷和時間。
但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。
我們應(yīng)該專注于幫他們賺錢，把產(chǎn)品外銷出去。
當(dāng)時我們也遇到很多挑戰(zhàn)，但是12年過去了，今天全球有58萬的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來做生意。
我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人，我們也并不靠網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢。
但是我們晚上可以睡得安穩(wěn)，因為我們知道我們賺的錢并不是從網(wǎng)絡(luò)游戲上來的。
我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長來的`，這點我感到十分的驕傲。
直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業(yè)主而驕傲!
在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業(yè)。
但是今天，我們正在努力這么做。
人們會跟我說，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當(dāng)于你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。
我說，是的，我們還會把他們運下來。
而且我們做到了。
第二個公司是淘寶。
大家都跟我說，天哪，你是在跟ebay競爭啊!我說，“為什么不?”中國需要一個電子商務(wù)網(wǎng)站。
創(chuàng)建一個中國的網(wǎng)絡(luò)交易市場需要時間跟精力。
所以，那個時候人們告訴我在中國做這個沒戲。
我說， 如果你總是不嘗試，你怎么知道沒戲?所以我們就嘗試了。
我說如果ebay是大海里的鯊魚，那我們就是長江里的揚子鱷。
咱們不在大海里打架，我們在長江里練練。
一開始很困難，但是很有樂趣。
而且我們最后活下來了。
一開始ebay占據(jù)了中國c2c市場的90%。
但是到了今天，我們擁有中國c2c市場90%的份額。
我們很幸運，真的只是幸運。
很多事情以后我們還可以再討論。
今天，.大家總是在寫關(guān)于阿里巴巴的成功故事。
但是我并不真的認為我們有多么聰明。
我們犯了很多錯誤。
當(dāng)時我們還是很愚蠢的。
所以我在想，如果哪天我要寫關(guān)于阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。
這才是大家應(yīng)該記住的事情，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。
如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的。
成功有很多幸運的因素。
但是如果你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，你就會受益很多。
我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。
因為，當(dāng)你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。
而這才是最重要的。
所以淘寶成功了，接下來我們做了支付寶，因為大家都說中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務(wù)?今天，我不是來這里跟大家說我的生意經(jīng)的，我沒有準(zhǔn)備ppt，因為我沒有股票要賣給大家。
但是我想正因為中國的落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。
這就是我們需要創(chuàng)建自己的藍圖。
所以我相信這個事情是你先做了，然后慢慢地就成了中國的標(biāo)準(zhǔn)。
我記得6年前當(dāng)我來美國的時候，我說我相信5年以后，中國的網(wǎng)民人口會超過美國。
人們說，不會的。
然后我說，你們的人口才3億。
中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。
我們只需要5年時間，所以這只是一個時間的問題，不是嗎?我們走著瞧。
今天，中國網(wǎng)絡(luò)用戶的人口超過了美國。
然后人們說為什么你們的購買力這么低?我們五年后在再說。
今天，人均消費大概只有200人民幣每月。
5年以后，這些人會消費2000元。
而且我們很有耐心。
我們還很年輕。
我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。
他們還很年輕，所以讓我們期待未來。
當(dāng)時做支付寶的時候，大家說這是一個很傻的擔(dān)保服務(wù)。
張三要從李四那里買點東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。
所以我們就開了一個賬戶，跟張三說，把錢先匯給我，如果你對貨物滿意，那么我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。
人們說你的這個模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個模式是不是傻，我們關(guān)心的是客戶是不是需要這樣的服務(wù)。
我們是不是滿足了客戶的需求。
如果這東西很傻的話，今天中國就有超過6億的注冊用戶在用這個傻東西。
所以傻的東西，如果你每天都改善它一點，那么它就會變得非常聰明。
所以今天支付寶很好，我們還在成長。
支付寶跟paypal很像，但是我從交易量來說，我們比paypal更大。
最后，也是最重要的，是我們的阿里云計算，這個公司跟其他那些談?wù)撛朴嬎愕墓静煌?/p>
那些公司是想把他們的軟件和硬件賣給你。
但是我們沒什么可以賣的。
我們通過云技術(shù)對自己的數(shù)據(jù)進行計算。
來自中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，來自淘寶消費者的數(shù)據(jù)，以及來自支付寶的數(shù)據(jù)。
我們相信未來。
未來的世界將是信息處理的世界。
我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。
這將是未來商業(yè)的核心。
這個公司目前還不是很好，但是盈利能力很強。
整個公司都很健康。
一開始人家說這個公司不可能成的，但是我們活下來了。
我們很有耐心。
我們總在問自己一個問題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天，我問我的同事，他告訴我，“jack，我從來不知道我這輩子還能做這么多事情。
第二，我從來不知道我現(xiàn)在做的事情對社會這么有意義。
第三，我從來不知道生活是這么艱辛的。
”我們沒日沒夜地工作，甚至是現(xiàn)在也是這樣。
我變得更瘦了，而且長相更奇怪了。
我知道生活不是容易的事。
我們很驕傲，我們在改變中國，而不是你掙了很多錢。
16年前，當(dāng)我走在街上，有人跑過來感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。
今天，當(dāng)我走在街上，有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，并且收入不錯。
這對我來說，意義重大。
我們將誠信變得有價值(你的誠信是可以變成錢的)。
許多年前，如果你有很好的信譽記錄、交易記錄，你可能還并不富有。
今天，如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄，你將會非常富有，因為人們都愿意跟信譽好的店家做生意。
我們教育消費者要聰明。
有人來跟我說：馬云，我在淘寶上買了個東西，非常非常便宜，你說這是假貨么?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現(xiàn)實生活中無處不在。
但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來對付這個問題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。
但是如果有一瓶紅酒，在線下的商場里買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什么會這樣?因為渠道、廣告費用。
為什么消費者要為這么多其他費用買單?我們幫消費者省了，所以我們跟消費者說，如果你在淘寶上買一件15塊錢的t恤，而它在商場里要賣150塊錢，那不是因為淘寶賣的太便宜了，那是因為商場里賣的太貴了。
我們應(yīng)該幫助消費者變的更聰明。
第三點，也是非常重要的一點，我們看見在中國有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實是公司，并不僅僅是加工廠。
他們僅僅是做代工，這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣。
他們不知道誰是他們的銷售渠道，也不了解最終購買他們產(chǎn)品的客戶。
這種代工廠，在遇到有問題發(fā)生的時候(比如金融危機)，會馬上陷入 困難。
所以我們應(yīng)該告訴這些生產(chǎn)者，你必須直接跟你的客戶溝通，你應(yīng)該自己去做銷售，自己提供服務(wù)，這才是真正的做生意。
否則，你就只是個工廠。
我們正在改變這些工廠，扭轉(zhuǎn)這種局面，我感到非常自豪。
這與財富無關(guān)，因為如果你有一百萬，你是個富有的人，但如果你有一千萬，那你可能就有麻煩了。
你會擔(dān)心通貨膨脹，于是你開始投資，接著你就可能遇到困難。
如果你有10億，那這就不是你個人的財富了，就是社會的財富了。
你的股東、投資者，認為你應(yīng)該比政府更能有效地使用這些錢。
于是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢，對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。
阿里巴巴的產(chǎn)品，其實并不是服務(wù)，是人， 是我們的員工。
我們員工的平均年齡是26歲。
我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，這些是我曾經(jīng)所沒有意識到的。
曾有一位政府高層來公司訪問，他說馬云，如果你們淘寶 有3億用戶，那就已經(jīng)比我管理的國家還要大了。
我說是的，這個管理的難度非常大。
不管我們制定出什么新的政策，都會讓我們遇到各種壓力。
但用戶有抱怨的時候，就好像是對制定政策的政府不滿似的。
就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著淘寶的“游戲規(guī)則”，我們從未有過這樣的經(jīng)歷。
如果我們改變一下，比如說做搜索引擎，傳統(tǒng)的搜索引擎，會讓賣的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會讓最有信用和信譽的排在最前面。
之后，會有很多的人會去驗證。
有200個人來 到我們公司，跟我說，我們會為改變游戲規(guī)則而付出代價。
我的回答是，如果這個改變是正確的，我們就要做下去。
眼前的這個世界，也是我們改造出來的。
我們不需要不能服務(wù)于人的項目。
我們需要社會學(xué)家，經(jīng)濟學(xué)家，讓這些人來制定我們的政策規(guī)則。
所以我們還面臨著許許多多的考驗。
但我們?nèi)杂X得驕傲，因為我相信在21世紀(jì)，如果你想做一家成功的公司，你需要學(xué)會的是如何解決社會上存在的某個問題，而不僅僅是學(xué)會如何抓住幾個機會。
抓住機會是非常容易的，我不是吹 牛，我覺得今天，在阿里巴巴成立12年后，我覺得賺錢非常容易，但是要穩(wěn)定的賺錢，并且對社會負起責(zé)任、推動社會的發(fā)展，非常難。
這也是我們正在努力為之 的，我相信中國因為有了互聯(lián)網(wǎng)，在未來的3年內(nèi)會有很大的發(fā)展。
今年，人們說很多中國的股票因為vie掉了很多。
我相信，如果你看看其他地區(qū)的經(jīng)濟，比如美國目前正面臨巨大考驗;比如歐洲可能已經(jīng)無所適從;那中國會怎么樣?所有發(fā)生在美國和歐洲的情況，三四年后也會發(fā)生在中國。
三四年后，中國的經(jīng)濟將面臨巨大的挑戰(zhàn)。
如果你預(yù)感到了將會有糟糕的事情發(fā)生，那就從現(xiàn)在開始為之做準(zhǔn)備，而不是到時候抱怨和哀嚎。
作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承擔(dān)起我們的責(zé)任。
我不是政治家，我只為自己說話，為我的客戶—5000萬中小企業(yè)者和800萬淘寶賣家說話。
他們在3年后要如何生存下去?這也是我此次來到美國想要去學(xué)習(xí) 的。
跟奧巴馬學(xué)習(xí)，他將如何增加就業(yè)，他會怎么做，從錯誤中整理經(jīng)驗，然后在3年后，用我們的方法，幫助我們自己。
這就是為什么我會來這里。
我想你們一定 也有很多的問題，我準(zhǔn)備好了回答你們的所有問題。
答：好問題。
是的。
我們非常感興趣。
我們對雅虎很感興趣，是因為阿里巴巴集團是雅虎的重要資產(chǎn)，而雅虎的資產(chǎn)對阿里巴巴、對互聯(lián)網(wǎng)用戶及整個行業(yè)也都非常重要。
所以我們感興趣。
所有的潛在投資者也與我們溝通過。
他們可能還會跟我們有更進一步的溝通。
問：關(guān)于想要收購他們，你有沒有跟雅虎初步溝通過?
答：目前，我只能跟你說，我們對此很感興趣。
問：今天早上陳一舟說，任何關(guān)于vie的問題，都可以去問馬云。
答：有很多人在討論vie。
我很迷惑。
我花了很多時間學(xué)習(xí)什么是vie，也沒搞明白這到底是個什么東西。
首先，vie是個偉大的創(chuàng)新。
我相信在16年前，這是個偉大的創(chuàng)新。
它幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)及其他高科技行業(yè)的發(fā)展。
阿里巴巴也由此獲益不少。
我不認為政府會禁止vie，也不明白為什么人們會如此擔(dān)心。
但是，在某些敏感的領(lǐng)域或者行業(yè)，比如說金融行業(yè)，政府會比較小心這種模式，對此我非常理解和贊同。
不管在哪個國家，如果外資控股的公司想要獲得銀行牌照，都會被反對，在中國也如此。
關(guān)于vie模式，我沒聽說哪個政府說要取締它，所以為什么要擔(dān)心呢?前幾天我讀了一篇關(guān)于“shao kong chuen”的文章，他們的變化非常棒，我開始了解vie真的是合法的、透明的。
這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量。
在16年之后，如果在某些敏感的行業(yè)，vie讓你覺得不舒服，請你加入我們，一起討論。
有人說你們的支付寶有問題，我坦誠的講，因為這個，我們把vie放到桌面上來講。
當(dāng)人民銀行問支付寶是否有國外投資者，我必須說真話。
這個你同意吧?因為我們發(fā)展的越來越大，所以需要做的工作非常多。
就好像今天，如果我說我想買paypal，你覺得美國政府會毫無反應(yīng)么?他們一定會有所舉動!就算是收購雅虎，他們也會!所以，我們必須公平的去說這個問題。
這不是個什么大的問題。
這就是一種姿態(tài)。
擺在桌子上來說、來討論它，我不認為政府會禁止它。
問：如果讓你回頭重來，你還會這么做么?
答：我們經(jīng)歷了很困難的一段時間。
今天，當(dāng)所有的事情都很順利，我反而覺得不太對勁。
在美國，你們稱之為偏執(zhí)狂，我的確是的。
在中國雅虎上，我們的確犯了很多的錯誤。
但如果回到過去，我們還會買下中國雅虎么?是的，我們還會買!但我們還會以這種方式么?不，我們不會了。
我們會用更聰明的方法。
我沒有任何的并購經(jīng)驗，尤其是并購互聯(lián)網(wǎng)公司。
所以如果你問我，對雅虎是否感興趣，是的，我當(dāng)然感興趣。
我們可能是極少數(shù)幾家真正懂得雅虎美國的公司之一。
人們說，中國雅虎那么糟糕，你怎么還好意思說你很懂美國雅虎?我要說我們四年前解決了很多的問題，如果不那么做，我們今天可能就死了。
所以我們愿意跟大家分享，我們是如何節(jié)約了開支，如何解雇一些人，那時候我們必須早一點解雇一部分人，留下一部分人。
我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該好好想想，能從雅虎的事情中學(xué)到什么。
如果我們不從別人的錯誤中學(xué)習(xí)，我們遲早有一天也會受到同樣的挑戰(zhàn)。
答：淘寶成長得太快了，而且會越來越快。
這對我們來說是個挑戰(zhàn)，因為我們從沒運營過這么大的公司。
我不喜歡“帝國”這個說法，我相信“生態(tài)系統(tǒng)”。
我是大自然保護協(xié)會的董事。
我相信每個人都要跟其他人發(fā)生聯(lián)系，彼此互相幫助。
淘寶發(fā)展的太大太快，為此我很擔(dān)心。
我們可以給這個行業(yè)更多的機會， 所以在今年6月份，我們把淘寶拆分成4個部分。
變成更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。
如果十年后，我們還是非常大，我還會再拆成3個部分。
我要確保，我們把大公司運作得像小公司一樣。
給其他的人，尤其是年輕人機會去經(jīng)營他們的生意，因為這是他們的年代。
淘寶就像騰訊、谷歌和facebook，它不是一間中國的公司，不僅僅屬于中國或者美國，它屬于21世紀(jì)的這個時代。
你需要用不同的方式去運用這個公司。
坦白的說，最好的方法是什么，我也不知道。
我們做好了承擔(dān)錯誤的準(zhǔn)備，我們相信我們是在一個生態(tài)系統(tǒng)中，不是在一個帝國中。
第二個問題，關(guān)于跟京東的競爭。
我不認為淘寶的模式有什么問題。
我們在不斷成長，而且要掙錢非常容易。
我不認為我們需要改變模式。
我不看好這種低價買來東西然后在網(wǎng)上高價賣出去的模式，這是個很愚蠢的模式。
去年中國的快遞包裹數(shù)是21億個。
淘寶占到了11億個，今年可能會達到30億個。
我們不想搞自己的物流體系。
中國大概需要1000萬個快遞員人員。
我們怎么可能運營一個有1000萬員工的公司?目前我們有23000員工，這已經(jīng)讓我很頭疼 了。
我們要做的，是幫助和支持這些物流公司提供更好的物流服務(wù)，讓他們給自己的員工提供更好的福利。
我們從未想過建立自己的物流公司，以前沒有，以后也不會。
關(guān)于支付寶、楊致遠和孫正義，我已經(jīng)回答過很多次了，但是我還可以再說一次。
他們都是很好的朋友和伙伴。
我理解在一開始人們說，jack你們可以……還有關(guān)于vie……我們爭執(zhí)不休。
我們得到了更準(zhǔn)確的信息，所以我就告訴他們。
今天支付寶發(fā)展很快，但是我們卻還沒有掙很多錢。
所以，這是一個挑戰(zhàn)，年輕人，讓我們來創(chuàng)造一個更好的模式。
我跟楊致遠，孫正義之間的溝通是非常健康的。
但是不幸的是，外面的傳言是我在沒過通知董事會之前把公司給拿走了。
讓我來告訴你們真相。
他們是知道的，而且我們一起討論過。
時至今日，問題解決了。
但是這是一個挑戰(zhàn)，我遇到過很多艱難的日子。
這就是我需要面對的眾多難關(guān)之一。
其他人總覺得是容易的，他們說你要這么做那么做。
但是如果支付寶死 了，淘寶的800萬家賣家會遇到麻煩，我不能讓這發(fā)生，如果我不遵循中國的法律，我就會天天被叫去北京喝茶。
每個人都想請我喝茶，告訴我如果你越做越大， 你就會有麻煩了。
所以我們要透明。
今天，到了21世紀(jì)，任何事情都應(yīng)該是透明的。
不然你干嘛要這么努力工作?這就是需要面對的現(xiàn)實。
問：如何看到淘寶的國際合作?他們還沒有開放api。
答：我們愿意向非中國公司開放api。
當(dāng)然這個關(guān)系到支付，非常困難。
我看到很多海外華人問我他們怎么樣可以在國外上淘寶買東西。
我們正在盡自 己最大的努力。
如果能解決支付的問題，事情的發(fā)展速度就會加快。
淘寶就沒必要一直呆在中國。
我認為淘寶不屬于中國，它屬于整個世界，屬于一代人。
讓我們一 起確保我們可以幫助到更多的人。
問：外國企業(yè)要進入中國非常困難。
你對幫助外國公司有什么計劃嗎?
答：在世界任何一個地方做生意都是困難的。
我相信中國的企業(yè)在美國也遇到過同樣的問題。
甚至是很多非常成功的中國公司在美國。
在美國有什么有名的中國公司嗎?(觀眾：華為，阿里巴巴)阿里巴巴，還沒吧?聯(lián)想?你們認為那是成功嗎?我認為在中國我們有成功的外國公司——ibm, 微軟，oracle. 去世界的任何一個地方都需要花時間。
我記得我的朋友kara swisher在數(shù)字大會上問過我這個問題。
沒有一個市場是是歡迎賭徒的。
你去到一個地方給當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造價值，你就有一半的成功機會。
所以我相信在今天的世界做生意是非常難的。
昨天我跟我的妻子在辯論，美國的商業(yè)化程度很高，感覺什么時候都是連鎖化的，沃爾瑪，連咖啡店都是連鎖的。
你怎么能在這里做中小 企業(yè)。
我旁邊有一個教授，他跟我說，讓我們來辯論一下在哪個國家更容易做生意，美國還是中國。
現(xiàn)在的中國如果你還說什么關(guān)系，那還是算了。
在過去的12年 中，我一直在說，如果有人跑過來跟你說他們跟市長的關(guān)系很好，我看還是算了。
世界上唯一的關(guān)系是你的客戶。
如果你的客戶喜歡你，政府就一定會喜歡你。
相信我。
他們需要稅收。
他們需要就業(yè)。
但是如果你只想拿了便宜就跑的話，那你就有麻煩了。
過去12年我跟政府的關(guān)系是，我們一直在戀愛，但是我們不會跟政府結(jié)婚。
永遠是這樣，我愛他們。
每次他們來找我，我告訴他們真相。
我按照他們說的做。
但是如果要跟我做生意的話，抱歉。
我的朋友跟政府做生意，但是我沒有。
只有這樣，你才能獲得政府的尊重。
如果他們對支付寶是認真的，那我們就聽他們的。
這個是法律，這個不是政府關(guān)系。
我的建議是看得遠永遠是有點可怕的。
但是你要走過去，跳進去，因為只有當(dāng)你跳進了水里，你才能學(xué)會游泳。
中國不是那么糟糕。
但是有人問我為什么中國沒有蘋果。
美國的資本主義已經(jīng)有200多年的歷 史，對嗎?土壤非常肥沃。
但是中國從鄧小平改革開放以來只有30年。
我們有像阿里巴巴、百度、騰訊、新浪這樣的公司，這也不錯。
讓我們再等30年。
我們會有偉大的公司，但是他們不屬于中國，他們屬于互聯(lián)網(wǎng)時代，屬于80后，90后，以及00后。
這些人才是真正改變世界，改變未來的力量。
問：你們?nèi)虿呗晕磥淼挠媱澥鞘裁?
答：曾經(jīng)當(dāng)我們有錢了，我們就開始犯錯誤。
我們招了很多mba，很多跨國公司的副總裁，我們開始考慮全球化。
然后我們又說讓我們回到根本，回到中國，回到中國的沿海地區(qū)。
我們告訴自己，要放眼全球，但贏在當(dāng)?shù)亍?/p>
不論你的愿景有多么美好，你必須要腳踏實地，努力工作每一天。
所以，很多年過去了，我們?nèi)匀幌嘈乓腥蚧囊曇?，但是贏在中國。
我們拓展了日本、印度和歐洲市場，我們也沒有關(guān)掉美國的辦公室。
我需要學(xué)習(xí)。
我需要向財富500強的ceo請教一個問題，既然他們都看好中國市場，為什么沒有放棄一切在中國呆上一年?如果你想了解中國，你需要在中國花點時間。
我想在美國生活一段時間，看看我們怎么可以幫助美國的中小企業(yè)，到底亞馬遜、ebay跟我們有什么不同。
我們從來不應(yīng)該花2年的時間去做一個需要20年才能完成的事業(yè)。
我們有時間， 我們還年輕。
我還有時間。
我們會一步一步地走，不是看我們能從國外市場獲取多少收入而是你能為他人帶來多少價值。
現(xiàn)在已經(jīng)有5000萬中國以外的中小企業(yè)使用我們的服務(wù)。
免費的永遠是最好的。
我們會一直朝這個方向努力。
謝謝。
問：你覺得美國對中國最大的誤解是什么?中國對美國最大的誤解又是什么?
答：老實說，我不知道怎么回答這個問題。
我想可能有很多誤解。
前幾天我在寫我的微博的時候，也在考慮這個問題。
每個人都覺得我了解這個世界。
我對中國里里外外的東西都知道。
但是我不知道。
鄧小平不了解，毛澤東也不了解。
沒有人完全了解中國。
又有人說我對美國里里外外的東西都知道。
但是我不知道，奧巴馬也不知道。
不然他就可以解決美國的問題了，不是嗎?喬治布什也不完全知道。
要了解一個事情是不容易的，但是你先要了解自己。
你需要什么?你想要什么?你愿意放棄什么?如果我能更好地了解自己，我就可以改變自己更好地適 應(yīng)外面的世界。
中美之間始終都有誤解，就像全中國其他地方的人跟河南人都有誤解一樣。
我們的工作不是解除誤解，而是改變自己來適應(yīng)他人。
所以，我不知道。
這是一個很好的問題。
我來這里是因為我看到很多美國公司還有美國人對中國指指點點，但是他們卻從來沒有來過中國。
很多中國人指責(zé)美國，但是卻從來沒來過美國。
但是如果我們不學(xué)著互相欣賞，不常常互相審視。
我花在美國的時間越長，我就越喜歡美國。
然后我在中國花的時間越多，我就會說哦，這個溝通方式在政治上太不明智了。
因為政治是非常復(fù)雜的。
我樂意做的事情只有一件。
那就是從商。
我不喜歡網(wǎng)絡(luò)游戲，我覺得這個世界上最好的游戲就是創(chuàng)造財富。
幫助大洋兩岸的中小企業(yè)做生意，幫助他們互相了解。
我的爺爺通過看報紙了解外面的世界，我的爸爸通過看電視了解外面的世界，我這代人通過看電視了解外面的世界，我的孩子通過互聯(lián)網(wǎng)了解外面的世界。
他們說我想加入其中。
我覺得我們的時機已經(jīng)到了。
讓我們共同建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)。
美國發(fā)生的任何事情我們都可以第一時間在中國了解到。
同樣任何在中國的發(fā)生事情，我們在美國也可以很快知道。
哈哈，別笑。
讓我們懷著欣賞的心態(tài)看待事物。
腳踏 實地一步一步地做事很重要，而不是想著一蹴而就。
謝謝。
問：馬云，你曾說過，在你早先來硅谷的時候，拒絕過很多vc的投資。
但是在硅谷，有位投資者，在阿里巴巴的成功之路上起到了非常重要的作用，這 就是楊致遠的雅虎，他們在2016年時向阿里巴巴投資了10億美金。
你能說說你跟楊致遠的關(guān)系么，你們是怎么開始建立這個關(guān)系以及目前關(guān)系如何。
還有那筆 投資對阿里巴巴的成長和成功是如何的不可或缺?
答：首先，楊致遠是我非常好的朋友，我一生的朋友。
兩個家庭的關(guān)系也非常好。
但是關(guān)于那筆投資，完全是商業(yè)行為。
雅虎在2016年給阿里巴巴的投資，是對雙方都有利的。
沒有雅虎美國的投資，我們不會有今天的成功。
因為我們不僅需要錢去解決公司的問題，我們還需要用錢去解決創(chuàng)業(yè)投資者的問題。
沒有跟雅虎的這筆交易，我們永遠無法從跟大公司的合作中學(xué)習(xí)東西。
比如大公司存在什么樣的問題，我們?nèi)绾螐闹刑岣咦约骸?/p>
但在將來，如果今天的局勢不改變，我們永遠沒有光明的未來。
我們必須做一些改變，所以我覺得公平的說，我們感謝昨天，但是我們要追求更好的明 天。
每個公司都應(yīng)該如此。
今天，我和楊致遠依然是很好的朋友，我們一起聊天，打高爾夫。
將來，也會是如此，我們依然熱愛雅虎。
雅虎是為數(shù)不多的喚起我對互 聯(lián)網(wǎng)認知和信心的公司之一，對此，我終身都會感激。
沒有互聯(lián)網(wǎng)，就不會有今天的馬云，今天的阿里巴巴和淘寶。
問：你剛剛提到過你對收購雅虎很感興趣。
此行你去拜訪過雅虎了嗎?你打算如何收購雅虎?
答：我會非常誠實的回答你的問題。
第一個問題，我還沒有。
我已經(jīng)在這里待了15天，大部分的時間，我都用來吃飯和睡覺。
我還沒有沒有時間去。
我 覺得目前來說，對我最重要的事就是睡覺，因為一段漫長的、困難的階段馬上會來。
第二個問題，你問我會如何收購。
我們對整體收購很感興趣(kara swisher:你指的是你們整個集團來收購還是說收購整個雅虎?)整個雅虎。
中國雅虎目前已經(jīng)是我們的了，已經(jīng)在我的口袋中。
(非常感謝你明確的回答， 那大概什么時候會開始呢?)坦誠的說，我不知道。
這比我們想象的還要復(fù)雜，還有很多人對此很感興趣，我們已經(jīng)有過溝通。
據(jù)我所知，問題的關(guān)鍵不在于錢，而是董事會內(nèi)部的政治斗爭。
所以，我現(xiàn)在只能肯定的告訴你，我對這個收購非常感興趣。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇九
加西亞·馬爾克斯，是哥倫比亞著名文學(xué)家，是拉丁美洲文學(xué)大爆炸代表作家。他曾經(jīng)說過一句話：用他人的標(biāo)準(zhǔn)來解釋我們的現(xiàn)實，只會讓我們變得越來越陌生，越來越拘束，越來越孤獨。
提到加西亞·馬爾克斯，就必須提到他的《百年孤獨》?！栋倌旯陋殹肥且徊科鏁且徊坑晒陋氁龑?dǎo)的名著，是魔幻現(xiàn)實主義的代表作，馬爾克斯因《百年孤獨》獲得1982年諾貝爾文學(xué)獎。曾有書評說這是諾獎創(chuàng)辦以來第一部獲獎后無爭議的作品。此言雖然顯得有點夸張，但不可否認，《百年孤獨》在世界文學(xué)舞臺上扮演了史無前例的角色。在《百年孤獨》中，馬爾克斯虛擬了一個略帶魔幻氣息的小鎮(zhèn)馬孔多，他用高超的文筆寫出一個家族、一個小鎮(zhèn)、一個國家，乃至整個人類人性的孤獨。讀《百年孤獨》，像走進一座迷宮，在沿途欣賞迷迷幻風(fēng)景的同時，讓人深陷于思考的埋伏中，讓你不得不重新審視自己的靈魂、自己的“孤獨”。
回到馬爾克斯說的這句話上來，又回到了老話題——“孤獨”。但實際上這句話并非出自《百年孤獨》，而是另一部作品——《我不是來演講的》。為什么“用他人的標(biāo)準(zhǔn)來解釋我們的現(xiàn)實會感到陌生、拘束、孤獨？”從馬爾克斯當(dāng)年所處的時代背景來看，有著共同語言的拉丁美洲布滿了內(nèi)戰(zhàn)與獨裁。世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)火并未怎么燒及拉丁美洲，但這些人的祖國沒有一個內(nèi)部是團結(jié)的，都被各種利益機器切割得零零碎碎。美國人侵入哥倫比亞發(fā)展商貿(mào)甚至釀成了當(dāng)?shù)卣疄榱艘种破渌h而一再隱瞞的“香蕉大屠殺”慘劇。正如《百年孤獨》書中所說——在發(fā)生屠殺后，政府宣稱：“這是一個美好的小鎮(zhèn)，沒有死亡，以前沒有，以后也不會有?！笨蔀槭裁丛谡懊篮谩钡臉?biāo)準(zhǔn)下，馬孔多還是難逃孤獨的命運、被颶風(fēng)從地球上徹底抹去？這句話中“我們”為何不能理解成拉美人民？由此可以從歷史角度理解，馬爾克斯是要告誡拉美的人們，不要被國家各種權(quán)利機器滔滔不絕的各種美言洗了腦，尺寸方圓自在心中，人們在生活中看到的、感悟到的比政客們描述的標(biāo)準(zhǔn)更接近現(xiàn)實。
放下歷史與時代的沉重話題，這句話又可簡單理解為不丟失自己的思想與立場。
掙脫庸人自擾的思想拘束，你思故你在，用不受干擾的清澈眼光看待現(xiàn)實。在自由思想主宰的現(xiàn)實中，盡可以厭惡你的厭惡，崇拜你的崇拜，愛一切值得去愛的一切，恨一切必須恨的一切。世味之濃淡無需迎合，粉飾于耳目到底是虛榮。
請讓思想自由、意志獨立成為一種心靈的習(xí)性。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十
我再來講一下我自己的故事。在北大當(dāng)學(xué)生的時候，我一直比較具備為學(xué)生服務(wù)的精神。我這個人成績一直不怎么樣，但我從小就熱愛勞動，我希望通過勤奮的勞動來引起老師和學(xué)生的的注意，所以我從小學(xué)一年級就一直打掃教室衛(wèi)生。到了北大以后我養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣，每天為宿舍打掃衛(wèi)生，這一打掃就打掃了四年。所以我們宿舍從來沒排過衛(wèi)生值日表。另外，我每天都拎著宿舍的水壺去給學(xué)生打水，把它當(dāng)作一種體育鍛煉。大家看我打水習(xí)慣了，最后還產(chǎn)生這樣一種情況，有的時候我忘了打水，學(xué)生就說“俞敏洪怎么還不去打水”。（笑聲）。但是我并不覺得打水是一件多么吃虧的事情。因為大家都是一起學(xué)生，互相幫助是理所當(dāng)然的.。學(xué)生們一定認為我這件事情白做了。又過了十年，到了九五年年底的時候新東方做到了一定規(guī)模，我希望找合作者，結(jié)果就跑到了美國和加拿大去尋找我的那些學(xué)生，他們在大學(xué)的時候都是我生命的榜樣，包括剛才講到的王強老師等。我為了誘惑他們回來還帶了一大把美元，每天在美國非常大方地花錢，想讓他們知道在中國也能賺錢。我想大概這樣就能讓他們回來。后來他們回來了，但是給了我一個十分意外的理由。他們說：“俞敏洪，我們回去是沖著你過去為我們打了四年水。”（掌聲）他們說：“我們知道，你有這樣的一種精神，所以你有飯吃肯定不會給我們粥喝，所以讓我們一起回中國，共同干新東方吧?！辈庞辛诵聳|方的今天。（掌聲）。
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望所有的學(xué)生能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。（掌聲）。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十一
親愛的同學(xué)們，大家好！
《名人傳》由法國著名作家羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》、《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》組成，它們均創(chuàng)作于二十世紀(jì)初期，無論在當(dāng)時是在后世都產(chǎn)生了廣泛的影響。在這三部傳記中，羅曼·羅蘭是緊緊把握住這三位擁有各自領(lǐng)域的藝術(shù)家的共同之處，著力刻畫了他們?yōu)樽非笳嫔泼蓝L期忍受苦難的心路歷程。
書中寫了三個世界上赫赫有名的人物。第一個是德國作曲家：貝多芬；另一個是意大利的天才雕刻家：米開朗基羅；最后一個是俄羅斯名作家：托爾斯泰。
《名人傳》又能給予我們什么呢？在一個物質(zhì)生活極度豐富而精神生活相對貧弱的時代，在一個人們躲避崇高、告別崇高而自甘平庸的社會里，《名人傳》給予我們的也許更多是尷尬，因為這些巨人的生涯就像一面明鏡，使我們的卑劣與渺小纖毫畢現(xiàn)。在《米開朗琪羅傳》的結(jié)尾，羅曼·羅蘭說，偉大的心魂有如崇山峻嶺，“我不說普通的人類都能在高峰上生存。但一年一度他們應(yīng)上去頂禮。在那里，他們可以變換一下肺中的呼吸，與脈管中的血流。在那里，他們將感到更迫近永恒。以后，他們再回到人生的廣原，心中充滿了日常戰(zhàn)斗的勇氣”。對于我們的時代，這實才是真言?！睹藗鳌酚∽C了一句中國人的古訓(xùn)：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之。貝多芬的.“在傷心隱忍中找棲身”，米開朗琪羅的“愈受苦愈使我喜歡”，托爾斯泰的“我哭泣，我痛苦，我只是欲求真理”，無不表明偉大的人生就是一場無休無止的戰(zhàn)斗。我們的時代千變?nèi)f化，充滿機遇，我們渴望成功，但我們卻不想奮斗。我們要的是一夜成名。浮躁和急功近利或許會使我們?nèi)〉脮一ㄒ滑F(xiàn)的成就，但絕不能讓我們躋身人類中的不朽者之列。因此，讀讀《名人傳》也許會讓我們清醒一些。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十二
我也記得自己進北大以前連《紅樓夢》都沒有讀過，所以看到同學(xué)們一本一本書在讀，我拼命地追趕。結(jié)果我在大學(xué)差不多讀了八百多本書，用了五年時間(掌聲)。但是依然沒有趕超上我那些同學(xué)。我記得我的班長王強是一個書癖，現(xiàn)在他也在新東方，是新東方教育研究院的院長。他每次買書我就跟著他去，當(dāng)時北大給我們每個月發(fā)二十多塊錢生活費，王強有個癖好就是把生活費一分為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票。買書的錢絕不動用來買飯票。如果他沒有飯菜票了就到處借，借不到就到處偷后來我發(fā)現(xiàn)他這個習(xí)慣很好，我也把我的生活費一份為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票，飯票吃完了我就偷他的。
毫不夸張地說，我們班的同學(xué)當(dāng)時在北大，真是屬于讀書最多的班之一。而且我們班當(dāng)時非常地活躍，光詩人就出了好幾個。后來挺有名的一個詩人叫西川，真名叫劉軍，就是我們班的。我還記得我們班開風(fēng)氣之先，當(dāng)時是北大的優(yōu)秀集體，但是有一個晚上大家玩得高興了，結(jié)果跳起了貼面舞，第二個禮拜被教育部通報批評了。那個時候跳舞是必須跳得很正規(guī)的，男女生稍微靠近一點就認為違反風(fēng)紀(jì)。所以你們現(xiàn)在比我們當(dāng)初要更加幸福一點。不光可以跳舞，而且可以手拉手地在校園里面走，我們?nèi)绻?dāng)時男女生手拉手在校園里面走，一定會被扔到未名湖里，所以一般都是晚上十二點以后再在校園里面走。
我也記得我們班五十個同學(xué)，剛好是二十五個男生二十五個女生，我聽到這個比例以后當(dāng)時就非常的興奮，我覺得大家就應(yīng)該是一個配一個。沒想到女生們都看上了那些外表英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻的男生。像我這樣外表不怎么樣，內(nèi)心充滿豐富感情、未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ?，女生一般都看不上?/p>
我記得我奮斗了整整兩年希望能在成績上趕上我的同學(xué)，但是就像剛才呂植老師說的，你盡管在中學(xué)高考可能考得很好，是第一名，但是北大精英人才太多了，你的前后左右可能都是智商極高的同學(xué)，也是各個省的.狀元或者說第二名。所以，在北大追趕同學(xué)是一個非常艱苦的過程，盡管我每天幾乎都要比別的同學(xué)多學(xué)一兩個小時，但是到了大學(xué)二年級結(jié)束的時候我的成績依然排在班內(nèi)最后幾名。非常勤奮又非常郁悶，也沒有女生來愛我安慰我。這導(dǎo)致的結(jié)果是，我在大學(xué)三年級的時候得了一場重病，這個病叫做傳染性侵潤肺結(jié)核。當(dāng)時我就暈了，因為當(dāng)時我正在讀《紅樓夢》，正好讀到林黛玉因為肺結(jié)核吐血而亡的那一章，我還以為我的生命從此結(jié)束，后來北大醫(yī)院的醫(yī)生告訴我現(xiàn)在這種病能夠治好，但是需要在醫(yī)院里住一年。我在醫(yī)院里住了一年，苦悶了一年，讀了很多書，也寫了六百多首詩歌，可惜一首詩歌都沒有出版過。從此以后我就跟寫詩結(jié)上了緣，但是我這個人有豐富的情感，但是沒有優(yōu)美的文筆，所以終于沒有成為詩人。后來我感到非常的慶幸，因為我發(fā)現(xiàn)真正成為詩人的人后來都出事了。我們跟當(dāng)時還不太出名的詩人海子在一起寫過詩。后來他寫過一首優(yōu)美的詩歌，叫做《面朝大海，春暖花開》，我們每一個同學(xué)大概都能背。后來當(dāng)我聽說他臥軌自殺的時候，嚎啕大哭了整整一天。從此以后，我放下筆，再也不寫詩了。
記得我在北大的時候，到大學(xué)四年級畢業(yè)時，我的成績依然排在全班最后幾名。但是，當(dāng)時我已經(jīng)有了一個良好的心態(tài)。我知道我在聰明上比不過我的同學(xué)，但是我有一種能力，就是持續(xù)不斷的努力。所以在我們班的畢業(yè)典禮上我說了這么一段話，到現(xiàn)在我的同學(xué)還能記得，我說：“大家都獲得了優(yōu)異的成績，我是我們班的落后同學(xué)。但是我想讓同學(xué)們放心，我決不放棄。你們五年干成的事情我干十年，你們十年干成的我干二十年，你們二十年干成的我干四十年”。我對他們說：“如果實在不行，我會保持心情愉快、身體健康，到八十歲以后把你們送走了我再走?！?/p>
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十三
尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓：
今天非常高興有這個機會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達到一個更高的高度。
今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的2019年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。
其實我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強國走進一個創(chuàng)業(yè)的強國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去2019年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強。雖然清華有很多進步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實今天我們進入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團隊不但沒有退步，而在進步。
另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進來的時候，你的團隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進的，而且我認為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者google都有使用，在創(chuàng)新工場也是。
對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，ceo的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠遠比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，google最成功的產(chǎn)品gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做ceo之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的ceo每年有一本六百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實習(xí)機會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。
第三我建議團隊合作，在學(xué)?？荚嚭献骶褪亲鞅琢?，但在企業(yè)里面團隊失敗了，個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十四
同學(xué)們：
大家好!
我演講的題目是《廣告、名人及其他》。
廣告是現(xiàn)代商業(yè)活動屮必不可少的手段，鋪天蓋地的廣告給人們帶來了大量的商品信息。有人做過統(tǒng)計，大約有60%的人購買某種商品的時候，是受了廣告的影響。廣告是一種典型的商業(yè)行為，商業(yè)活動的一個基本準(zhǔn)則就是公平誠實，但當(dāng)許多人購買了某種商品而感到受騙時，他們或多或少就要懷疑起那些信誓旦旦的廣告是否說了真話!比如說，喝了什么什么.考試準(zhǔn)得多少分，又云，一個月以內(nèi)，智商可增加多少多少，最后還有什么榮譽出品……那些混亂不堪的用詞幵始讓人目瞪口呆,繼而叫人痛恨憤怒、一派胡言亂語竟堂而皇之地出現(xiàn)在電視屏幕上、報刊電臺中。不過，消費者也不是隨便可欺的，人們已越來越懷疑某些廣告的真實性，人們不得不謹(jǐn)慎地對待那些吹噓之詞，但那些吹噓者自有“妖法”，諸如抬名人嚇人等。按理說，名人都是有些身份的人，不會隨便和那些昧著良心的.不法商人同流合污，但無奈銅臭的手伸向了所有的角落，只要給錢.你要我怎么說我就怎么說，可以把大糞說成鮮花，也能將稻草吹成是金條。有人對此現(xiàn)象表現(xiàn)出詫異，但如今有些名人本身素質(zhì)就不高，更有一些實為假名人，或者是徒有虛名的名人。
我們還是要對名人提出忠告。
忠告之一：社會關(guān)注名人，名人也應(yīng)以十二分的責(zé)任心對待社會。
xx從未得過什么病.卻信誓旦旦地說就是這藥治好了他的頑疾;xx極力推薦某化妝品，可自己從來不用，這是沒有起碼責(zé)任心的表現(xiàn)。
忠告之二：注意形象。一些名人由于功勛卓著，成就非凡，深受公眾愛戴，但如果在廣告中一味迎合商品需要，就有可能敗壞自己的原有形象;如果廣告在藝術(shù)上一不講質(zhì)量，名人形象就更容易受到破壞，這難道不應(yīng)視為是名人自身的悲哀嗎!
其實，老板們要想在市場上站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵還是面向市場，狠抓質(zhì)量管理，狠抓降低成本與消耗，狠抓新品種開發(fā)和技術(shù)更新，狠抓……僅僅靠幾個名人是打不下商品銷售江山的。
謝謝大家!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十五
什么是愛愛就是在人世間尋找一個最親的親人。一個好的婚姻能夠經(jīng)受住漫長歲月的考驗，那就不但是美好的幸運的，而且是偉大的，這是人生的偉大成就，能夠得到這么偉大成就的人是很少的。
這是一段時間。那么還有一段時光就是養(yǎng)孩子，自己當(dāng)了父親。有時候她媽媽看見我拿著奶瓶在那里給孩子喂奶，非常陶醉的樣子，她就說：你不要以為你在給孩子喂奶，這個奶水就是從你身上出來的。我當(dāng)時就回了她一句：我說我真的感覺我整個變成了一個大奶瓶了。但是畢竟不一樣，她是真正用自己的身體在那里給孩子哺乳，我看的真是羨慕得不得了。
其實人生中的幸福，那些最本質(zhì)的幸福是很簡單、很平凡的。我們總是想去到遠處尋找幸福，你可以去創(chuàng)造不平凡的事業(yè)，可以去創(chuàng)造卓越，去創(chuàng)造輝煌。但是，如果說你事業(yè)上非常風(fēng)光，可是你的家庭生活一團糟，你根本沒有時間跟自己的家人在一起，我覺得你的人生是有重大缺陷的。
無論你多么忙，都要和自己的家人一起吃晚飯，餐桌上一定要有笑聲歡語，這個比有車有房有錢重要得多。一個人錢再多，他的車、他的房再豪華，如果沒有這些，我說他是很可憐的，他在這個世界上是個孤魂野鬼。所以這是我講的第一個觀點，要珍惜平凡的生活。
你要享受生命，享受生命單純的快樂。你要享受你的智力，享受老天給人的這些得天獨厚的稟賦，這是做人的幸福。
我認為最重要的智力品質(zhì)是什么一個就是好奇心，對事物、對世界、對知識充滿了興趣。其實我在我女兒身上就看得很清楚，她小時候好奇心非常強烈。我的女兒啾啾，她四歲五歲的時候，她問她媽媽，她說：媽媽，云的上面是什么媽媽說：云的上面是星星。她問：星星的上面是什么媽媽說：星星的上面還是星星吧。她說：我問的是最后的最后是什么媽媽說：沒有最后吧。她奇怪了，她回過頭來就問我，她說：爸爸，這怎么會呢她指指我們家的天花板，她的意思說天也應(yīng)該有個天花板吧也應(yīng)該有個最后吧這個問的是什么問題就是世界在空間上是有限還是無限的。
她又問她媽媽，她說：媽媽，有一個問題你肯定回答不了。媽媽說：什么問題她說：你告訴我世界的一輩子有多長這是世界在時間上有限和無限的問題。她又問，她說：媽媽，世界上第一個人是從哪兒來的媽媽說：中國神話里面說是女媧造的。她馬上問：女媧是誰造的對生命、對人類的起源追根究底，這是典型的哲學(xué)性的追問。
那么又過了幾天，她問我一個問題，她說：爸爸，在世界的另一個地方，會不會還有另一個我我一聽這個問題，我汗毛豎起來了。我說：可能吧，說不定你還會遇到她呢。她馬上非常生氣地打斷我，她說：不會的。然后轉(zhuǎn)過頭去跟她媽媽說：媽媽，有一天當(dāng)你老了的時候。實際上她是委婉地說，當(dāng)你死了的時候。她說：當(dāng)你老了的時候，在世界的另一個地方，又會生存一個人來，那個人長得跟你完全不一樣，但她就是你。老天，她講的是輪回，我的汗毛又豎起來了。
真的，孩子真不能小看，你們小時候一定也想過這種問題，提過這個問題，可能當(dāng)時家長叫你不要胡思亂想。這哪是胡思亂想，這是最重要的問題，最根本的問題，想把人生的大問題弄清楚，要不生活得不踏實。有這種感覺的人，你就是有哲學(xué)天分的，看來我的女兒是有哲學(xué)天分的。但是自從進了小學(xué)以后，這樣的問題就越來越少了，問的都是作業(yè)怎么做的問題了，一個哲學(xué)家就這樣被扼殺了。
那么我們怎么樣讓孩子的聰明保持下來教育到底要達到什么目的現(xiàn)在的教育，它的目標(biāo)太狹隘了，太可憐了。
英國有個哲學(xué)家叫懷特海，他說過一句話，他說什么是教育教育就是等你把你在課堂上學(xué)的東西都忘記了，把你為考試而背誦的東西都忘記了，那剩下的東西就是教育。
所以，我經(jīng)常也跟家長們談，今天在坐的可能也有家長。做家長的應(yīng)該怎么辦一條就是為素質(zhì)教育加分，家庭里面最重要的教育就是熏陶。家長自己是一個愛生活的人，愛讀書，愛思考問題，然后經(jīng)常和孩子交流，在這樣一個環(huán)境里面，孩子自然而然就會往那個方向發(fā)展，他的素質(zhì)就會提高。
還有一點就是給應(yīng)試教育減負，我的女兒啾啾，因為她在小學(xué)的時候基本上在班上都是第一第二，然后到了初中，排名就往下了一點，基本上是第四第五吧。我就說第四第五非常好，比第一第二好多了。我說：你就保持這個，很好，爸爸非常滿意。然后有一次期末考試，不小心考了一個全年級第一，我就批評她了，我說：你怎么考的我們不是已經(jīng)約定好了嗎你怎么就考了個第一，下不為例。我是不想讓她因為考了第一，然后就有壓力了，以后還要爭這個第一。
其實所有的家長都是愛孩子的，但是我覺得有些家長愛的方法不對，從幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)直至以后那個工作，恨不得給他全部都安排好，他以為他這樣做，就給了孩子一個美好的未來。我告訴你才不是呢!孩子的未來絕對不掌握在你的手里面，掌握在誰的手里面掌握在孩子自己的手里。你要把孩子培養(yǎng)出一個好的素質(zhì)、好的心態(tài)，讓他既能自己去追求幸福、創(chuàng)造幸福，又能承受人生必不可免的苦難，這樣你的教育就成功了。
這個時代我們談幸福談的很多，但是為什么感到自己幸福的人其實不多你沒有弄清楚人生什么東西是最重要的最寶貴的，往往把那些次要的不太寶貴的東西看得太重要了，把你的全部力量都使在那里，結(jié)果呢得不到，你痛苦;得到了，你也并不幸福。
老天給了我們每個人一條命一顆心，把這條命照看好，把這顆心安頓好，人生就是圓滿的，就是幸福的，我講完了。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十六
老師、同學(xué)們：
大家好!
你今天聽到東邊熱鬧往東跑，明天聽到西邊熱鬧，就掉頭往西邊跑。很多年下來，你就會變成一個沒頭蒼蠅，東一榔頭西一棒槌，疲于奔命，沒有積累。我認為，如果你覺得自己還年輕，那一定要花點時間想一想，不說長了，就是未來的十到十五年時間，你到底要想成為怎樣的人?未來十到十五年，你到底最想獲得什么?這是最重要的。這個東西，你可以說是夢想，也可以說是價值觀。
為什么?因為你一旦想清楚了，以后你無論做什么判斷，做什么選擇，那就簡單多了。有助于實現(xiàn)我夢想的，我就干。沒幫助，我就放棄。把夢想錨定，短期內(nèi)不管你遇到什么誘惑，遭遇什么困難，都不會左右你判斷和選擇。
在這點上，我很幸運，在困難面前我很少搖擺，經(jīng)常是一拍腦袋就做決定了。因為我上高中的時候，就想清楚了我這輩子要干什么。我不想要進到一個仰人鼻息的單位去，我就夢想著要開個自己的電腦公司編軟件，自己安排生活和命運，而且做好了，很多人都用，這樣很有成就感。
一旦有了這個想法，所有的選擇都變得非常簡單。比如我上高中的時候在全國物理競賽上獲過獎，很多大學(xué)都愿意錄取我，各種專業(yè)五花八門。其中一所比較著名的大學(xué)，想錄取我上食品工程專業(yè)。我父母聽說以后十分高興，他們經(jīng)歷過吃不飽飯的年代，覺得上了這個專業(yè)，以后就不愁吃飯了。但我堅決不同意，因為我對食品不感興趣，我就是想編軟件。當(dāng)時西安交大也來錄取我，我當(dāng)時也不知道西安交大是干什么的，以為是修鐵路的大學(xué)。但西安交大讓我上計算機系，那我就去了，因為符合我的目標(biāo)。相反，我很多同學(xué)根據(jù)當(dāng)時熱門不熱門來選專業(yè)，很多人選了國際貿(mào)易。這種選擇看起來很聰明，但現(xiàn)在看來，這未必是他們真正想要的，也未必是自己能夠施展才華的地方。
你如果說，我的目標(biāo)很簡單，就是年薪50萬。對這樣的目標(biāo)，我的建議是，目標(biāo)不能太物質(zhì)化。太短期、太物質(zhì)化的'目標(biāo)不能內(nèi)化成你的夢想。像年薪50萬、100萬這樣的目標(biāo)，你可能很快就實現(xiàn)了，然后就失去了夢想，沒了目標(biāo)，跟有些拿到巨額拆遷款的人一樣，沉溺于賭博，把自己的未來都毀了;或者有的物質(zhì)化目標(biāo)很難實現(xiàn)，比如你想成為x首富，可能你很快就放棄了。我認為，只有這種非利益化的夢想和目標(biāo)，才能長期激勵一個人不斷地去追求。
我大學(xué)畢業(yè)時，也面臨著選擇。到底是去南方的某家銀行工作，拿一月3000元的高薪，還是去北京的一家大型電腦公司，拿一月800元的工資?我沒什么猶豫就選擇了后者，因為只有到電腦公司，才能學(xué)習(xí)怎么做軟件，才有機會實現(xiàn)我的夢想。
后來我離開這家電腦公司到互聯(lián)網(wǎng)里去創(chuàng)業(yè)，有很多人說：“你太有勇氣了，放棄了高薪和職位?！钡俏矣X得這不需要什么勇氣。它已經(jīng)不適合我了，沒法幫助我實現(xiàn)自己的夢想。這些別人認為很珍貴的東西，對我來說是nothing。所以，你的夢想和目標(biāo)不跟物質(zhì)掛鉤，物質(zhì)就不會成為你選擇時的掣肘。
對于高中生來說，誘惑可能是某個看起來前景良好的專業(yè)。對于大學(xué)生來說，誘惑可能是一份待遇豐厚、人人艷羨的工作。但是隨著你越走越遠，物質(zhì)的誘惑越來越大，你就更需要夢想這個堅定的羅盤來指引。
當(dāng)年我要離開雅虎，因為在里面不能創(chuàng)新，很多好想法實現(xiàn)不了，這種氛圍讓我窒息，讓我忍無可忍。雅虎說，要提前辭職，會扣我3000萬美金。即使放到現(xiàn)在，這也是一筆不小的數(shù)目。很多人替我惋惜，說你再混個一年半載的。我不想混，也最痛恨混。對我來說，自由是最重要的，干自己想干的事兒是最重要的。于是，我再一次的創(chuàng)業(yè)。于是，有了360。
可以說，到今天我的夢想從來都沒有變過，只是我所在的行業(yè)從計算機發(fā)展到了互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到了手機領(lǐng)域。我的目標(biāo)很簡單，一直都是要做出別人從來沒有想過的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品能夠改變千千萬萬人的生活和工作方式。這個夢想，可以說我已經(jīng)實現(xiàn)了，也可以說我還沒有實現(xiàn)，因為我覺得還有更多好想法可以去做。
90后的年輕人有朝氣，有活力，你們應(yīng)該有更好的夢想。希望大家好好思考一下自己的未來。想想10年、15年后，大家再聚首的時候，你希望自己成為什么樣的人，這才是最重要的。
謝謝大家!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十七
老師、同學(xué)們：
大家好！我是初一（12）班的萬嫣然。今天我演講的題目是《求知若饑，虛心若愚》。
眾所周知，喬布斯是一位it行業(yè)的天才。他設(shè)計方面雖然不如他的一些朋友，并且還是一個完美主義者，性格暴躁——這在他在創(chuàng)立了next公司后，更加體現(xiàn)出來。但是，他在商業(yè)上卻有很大的天賦。在喬布斯中學(xué)時，他的朋友沃茲設(shè)計出一些電子產(chǎn)品，但他從未想過也賣，而喬布斯，往往能把它們推銷出去。
在這里想和大家分享一下喬布斯的故事。
第二個故事發(fā)生在喬布斯30歲時。年輕時，喬布斯拼命工作，使蘋果在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，而他才剛邁入人生的第三十個年頭，就被炒了魷魚。曾經(jīng)是喬布斯整個生活重心的東西不見了，令他不知所措。有幾個月，他實在不知道要干什么好，他甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，他發(fā)現(xiàn)，他還是喜愛著他做過的事情，所以他決定從頭來過。接下來五年，喬布斯開了一家叫做next的公司，又開一家叫做pixar的`公司。pixar接著制作了世界上第一部全計算機動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。后來，蘋果計算機買下了next，喬布斯回到了蘋果，next發(fā)展的技術(shù)成了蘋果后來復(fù)興的核心。多年后喬布斯回憶說：“我很確定，如果當(dāng)年蘋果沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想我需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。
“你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全力，你知道你一定會找到。而且，事情只會隨著時間越來越好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。”
當(dāng)喬布斯十七歲時讀到一則格言，是「把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會輕松自在。」這對他影響深遠，他每天早上都會自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每當(dāng)他連續(xù)太多天都得到一個「沒事做。」的答案時，他便知道知道自己必須有所變革了。提醒自己快死了，是喬布斯在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下。人生不帶來，死不帶去，診斷沒什么道理不順心而為。一年前，喬布斯被出癌癥。醫(yī)生告訴他，那幾乎可以確定是一種不治之癥。醫(yī)生建議他回家，好好跟親人們聚一聚。喬布斯整天想著那個診斷結(jié)果，那天晚上做了一次切片，發(fā)現(xiàn)那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術(shù)治好。這是喬布斯最接近死亡的時候了。經(jīng)歷此事后，他告訴我們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間?，F(xiàn)在我們是新生代，但是不久的將來，我們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。我們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里。不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。
這就是我要說的第三個關(guān)于喬布斯的故事。
在喬布斯年輕的時候，曾非常喜歡過一本雜志——《wholeearthcatalog》，在最后一期的封底，有張早晨鄉(xiāng)間小路的照片。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。喬布斯總是以此自許。
求知若饑，虛心若愚。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十八
去年，創(chuàng)新工場做校園招聘時，我們?nèi)チ?5所高校，給面試篩選出的頂尖計算機系畢業(yè)生發(fā)出了大約200份錄取通知。然后，我一一打電話，看每個人是否愿意加入創(chuàng)新工場學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。在說服他們加入創(chuàng)新工場前，我不想誤導(dǎo)任何學(xué)生。所以，我的第一個問題總是：“你有沒有想過，在你人生的未來，創(chuàng)業(yè)是否是你真正想做的一件事?！?/p>
既然是頂尖大學(xué)的頂尖學(xué)生，對這個問題就應(yīng)該胸有成竹。如果你并非真正想創(chuàng)業(yè)，可能你就不適合加入創(chuàng)新工場，也許，你會在大企業(yè)或政府機構(gòu)里得到更好的發(fā)展。
送給即將踏入校園的大學(xué)新生。
出乎我的意料，超過80%的頂尖畢業(yè)生給我的答案是：“不知道，沒想過?！?/p>
這，就是一種迷茫。80%來創(chuàng)新工場申請工作并成功得到錄取通知的人都沒有認真想過這個問題，不知道創(chuàng)業(yè)是不是自己未來的道路。這個比例還是在頂尖學(xué)生中統(tǒng)計得到的。我在網(wǎng)上看到更多即將畢業(yè)的同學(xué)在發(fā)問，他們不知道專業(yè)不對口該怎么辦，不知道自己想做什么，也不知道自己愛做什么……每個疑問都透露出畢業(yè)生在畢業(yè)時對未來的迷茫和困惑。
大學(xué)四年，必須要認清你自己，弄清楚自己想要成為一個什么樣的人，特別要知道，自己的興趣在哪里，天賦在哪里。
你必須擯棄過去一些錯誤的理解：自己想要成為什么樣的人，這件事跟別人認為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關(guān)系。無論是同學(xué)、老師、家長，他們都不能決定你想成為什么樣的人；或者，他們想要你成為的人，很可能根本不是你自己真正想要成為的人。
為什么認清自己的天賦如此重要？試想，如果我們非要把比爾·蓋茨變成一個音樂家，他能取得多大的音樂成就？如果非要把貝多芬變成一名程序員，他有可能成為比爾·蓋茨嗎？肯定不行。天生我材必有用，每個人都有自己的天賦。只有找到天賦所在，才能把自己的潛力發(fā)揮到極致。
此外，找到自己的興趣也同樣重要，甚至更為重要。如果做的事情是自己最喜歡的事，那么你會在吃飯、睡覺甚至洗澡時都在想著這件事，想不成功都很難。
大學(xué)生該怎樣尋找興趣和天賦呢？我的建議非常簡單：多嘗試！多嘗試自己可能有興趣的東西：無論是選修課程還是實習(xí)工作，無論是參加社團還是去網(wǎng)上求知，花足夠的時間去嘗試、體驗，努力尋找天賦和興趣所在。
當(dāng)然，求知不能太功利。千萬不要因為你的某個職業(yè)規(guī)劃，就只去學(xué)那些“用得上、有幫助”的技能，而放棄那些你可能有興趣或有天賦的領(lǐng)域。否則，你可能會錯失心中真正喜愛的事情。喬布斯曾經(jīng)說：“我們的人生面臨各種選擇，應(yīng)該追隨我們的心。”喬布斯還說：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點點滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點點滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。”
拿我自己來說，我上大學(xué)時選修的課程可以分為三類：
第一類是選課前覺得可能有興趣，上課后卻發(fā)現(xiàn)非?？菰?，聽得昏昏欲睡的課程，包括經(jīng)濟學(xué)、美國政治、美國政策、歐洲文學(xué)、歐美文學(xué)、藝術(shù)經(jīng)典、音樂經(jīng)典等等。但我一點都不后悔花時間選這些課，因為這樣的嘗試會讓人生的選擇更少些。通過嘗試，多劃掉些可能的選項，這有利于我們認清自己的真正方向。
第二類課程是上了幾堂課、做了幾次作業(yè)就愛不釋手的課程。愛上一門課程的感覺特別好，這不可能第一次就撞上，我也是選了那么多自己不喜歡的課之后，才發(fā)現(xiàn)自己最喜歡的是計算機相關(guān)的課程。
第三類課程學(xué)的時候很感興趣，但不知道以后有什么用。這沒關(guān)系，就像喬布斯所說的，這都是人生中積累的點點滴滴，也許未來有一天，你會把這些點點滴滴串聯(lián)起來。比如，當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)自己對哲學(xué)很有興趣，但自己并不想做哲學(xué)家。雖然沒有直接的用途，哲學(xué)類的課程還是教會了我如何思考，如何認識人生的價值，也成了我一生的指南針。我還學(xué)了中國文學(xué)和英語寫作，這對我的專業(yè)也沒有直接用途。但我這幾年出了五本書，其中至少有兩本非常暢銷。如果沒有學(xué)過中國文學(xué)、寫作和哲學(xué)，很可能也不會有成為業(yè)余作家的李開復(fù)。另外，我學(xué)的中國近代史和國際關(guān)系等課程，也對我決定首次到中國工作產(chǎn)生了重要的影響。
我當(dāng)時那些選課的決定，并不是刻意做出的。當(dāng)時就是想試一試。對于第一種課程，發(fā)現(xiàn)自己不喜歡，就直接丟掉；對于第二種課程，發(fā)現(xiàn)自己愛上了它，就馬上去追隨；對于第三種喜歡但沒用的課程，那就先留著，以后總歸會把它串聯(lián)起來。
也許有同學(xué)會說，在美國換專業(yè)、選課當(dāng)然輕松，可在中國卻有很多限制。這里，我想跟大家分享一名優(yōu)秀的創(chuàng)新工場工友的故事。這位工友名叫向若輝，畢業(yè)于一所非常普通，幾乎沒人聽過的大學(xué)。當(dāng)時，父母建議他學(xué)會計，因為畢業(yè)后好找工作。但他進了大學(xué)才發(fā)現(xiàn)，自己對會計根本沒興趣，沒法學(xué)好，甚至出現(xiàn)了掛科。與此同時，他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，自己對用戶體驗設(shè)計的專業(yè)方向特別感興趣。通過互聯(lián)網(wǎng)，他自學(xué)了各種相關(guān)課程，交了很多設(shè)計師朋友，在論壇里與國內(nèi)外的用戶體驗設(shè)計師交流。他不但有興趣，也有這方面的天賦。他在讀書期間兼職打工，做用戶體驗方面的工作，很快就賺了四萬元。他的設(shè)計作品讓人贊不絕口。但就在這時，他發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)課程越學(xué)越差，一個學(xué)期掛了四科。他不得不和父母商量。他的意見是，自己將全力學(xué)習(xí)專業(yè)課程，達到可畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但畢業(yè)后不會去做會計，而是要追尋自己的興趣。父母被他的真誠打動了，同意了他的意見。于是，他一邊努力讀書提高專業(yè)成績，一邊在新浪找到了用戶體驗設(shè)計方面的兼職工作，之后又在創(chuàng)新工場實習(xí)。一畢業(yè)，他就被創(chuàng)新工場投資的知乎團隊聘為整個團隊的用戶體驗負責(zé)人。這個例子告訴我們，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己所愛的時候，會像變魔術(shù)一樣充分發(fā)掘出自己的最大潛能。
喬布斯在2005年斯坦福畢業(yè)典禮的演講中說：“你們的時間有限，不要將時間浪費在重復(fù)他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你活在其他人思考的結(jié)果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內(nèi)心的聲音、思想和直覺，它們在某種程度上知道你真正想成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的?！?/p>
如果你對未來迷茫，希望你能把握時間，找到自己的天賦和興趣，這樣，你在大學(xué)畢業(yè)的時候，才會真正擁有一片充滿自信的天空。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/18841207.html】
