總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇一
1、各項指標(biāo)完成情況
（一）各項指標(biāo)完成情況
1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況
（1）主要原輔材料入庫和發(fā)出
（2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況
2、工作成績
（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。
（二）對xx、xx二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。
（三）在學(xué)習(xí)、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
（四）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。20xx年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。
（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。
1、指導(dǎo)思想
20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務(wù)。
2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。
2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。
3、加大備品備件采購供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線意識，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。
4、增強產(chǎn)品銷售服務(wù)意識，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，至誠至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動聯(lián)系，準(zhǔn)時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務(wù)質(zhì)量。
5、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
6、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
（二）目標(biāo)任務(wù)
1、主要原輔材料采購供應(yīng)量：
預(yù)算物資采購供應(yīng)完成量為：
2、產(chǎn)品銷售：
3、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計報表正確和及時率100%，售后服務(wù)客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。
20xx年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇二
近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。
規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，形成評估意見后，再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。
在落實物資招標(biāo)采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠
道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇三
xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22、25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
（一）物資供應(yīng)工作
1、計劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
（二）物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施陽光采購工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。|||
3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。
a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。
b、二、三號加油站使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
（三）、倉儲管理工作。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值2017、47元，盤活和節(jié)省了資金。
（四）、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理≤≥。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、xx年工作計劃打算
（一）提高認(rèn)識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
（二）加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。
（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
（六）加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。
（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。
（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實現(xiàn)。
（十）加強安全管理，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇四
xx項目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點。充分發(fā)揮物資部門職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴(yán)格加強物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
xxx年xx項目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料。項目整體部署，部門相互配合，主動溝通設(shè)計單位，積極配合業(yè)主及審價單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
在項目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資采購結(jié)算對賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對賬，物資管理人員對進(jìn)場物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現(xiàn)象。
xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源，確保物資采購成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細(xì)，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求，要及時反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇五
司在20xx物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點，積極落實集團(tuán)、局、公司的各項管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：
一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達(dá)95.79%，特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，采購降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù)，實現(xiàn)租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對不同項目管理模式和重點，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
一是思想上存在“等靠要”，行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡單、時間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng)效。
一是全面分解落實局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項物資管理考核指標(biāo)完成；重點強化集約化采購管理，全年采購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元；嘗試開發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。
二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險點，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。
三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。
四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，重點分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導(dǎo)意見，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施。
五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實際利益出發(fā)，通過計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。
六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實習(xí)等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項目較為集中，施工份額較大的重點區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。
二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇六
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單“，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這一年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
工程公司物資管理工作總結(jié)篇七
首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項目物資管理制度，從思想上認(rèn)識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，通過網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對市場進(jìn)行調(diào)查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴(yán)格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部。看是否是設(shè)計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進(jìn)場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，積極配合試驗室對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進(jìn)場使用。每批材料進(jìn)場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。
（2）運費控制，合理組織運輸，就近
購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設(shè)計與實際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗收、認(rèn)真登記臺帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計，對使用量與設(shè)計量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結(jié)束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
我們堅持集團(tuán)公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運輸按照及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同?/p>
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴(yán)格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
工程公司物資管理工作總結(jié)篇八
近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。
規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，形成評估意見后，再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。
在落實物資招標(biāo)采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。
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