公告是一種發(fā)布重要信息、宣傳或通知的文本形式，它能夠有效傳達信息?？偨Y的內(nèi)容要具備實用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結論。如果你對總結寫作還不太熟悉，不妨看看以下這些范文，或許會有些啟發(fā)。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇一
隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的不斷激烈，越來越多的創(chuàng)業(yè)者們早已踏上了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路程。在這個過程中，不可避免地會遇到各種風險，如財務風險、市場風險、運營風險等。效率和成本之間的良好平衡是創(chuàng)業(yè)公司必須解決的重要問題。因此，如何有效地進行風險管理，降低公司遭受風險的概率和影響，是中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要課題。
風險管理是一個綜合系統(tǒng)工程，目的是管理和控制企業(yè)可能面臨的風險，從而保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。它涉及到很多方面，包括風險識別、風險評估、風險應對措施和風險監(jiān)測等。建立和實施風險管理制度，可以幫助企業(yè)全面把握風險信息，針對不同類型的風險采取相應的應對措施，有效保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第三段：制定和實施風險管理計劃的重要性。
制定和實施風險管理計劃是風險管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。其目的是識別、防范和降低潛在風險。風險管理計劃應該以企業(yè)的風險評估和預測為基礎，明確風險的責任人和負責部門，確保風險管理措施能夠有效落地。制定和實施風險管理計劃可以避免企業(yè)在風險管理上的盲目性，確保企業(yè)能夠有效應對外部和內(nèi)部的競爭和經(jīng)營風險。
第四段：實施風險管理需要注意的細節(jié)。
在實施風險管理的過程中，需要注意以下細節(jié)：首先，在識別風險時，應考慮與企業(yè)相關的所有因素；其次，在評估風險時，應分析可能的風險損失，即風險事件對企業(yè)造成的財務影響；再次，在制定應對措施時，應根據(jù)風險評估結果，選取相應的控制措施和應急措施，并確定應對措施的執(zhí)行人和時間節(jié)點；最后，在風險監(jiān)測方面，應通過財務、市場、運營、客戶等多個維度監(jiān)控風險的變化，及時進行修正和調(diào)整。
第五段：總結。
隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷完善和強化風險管理以保障可持續(xù)發(fā)展。建立科學完備的風險管理制度，制定風險管理計劃，按照計劃執(zhí)行，逐步提高風險控制和應對能力，有效捕捉市場機遇和規(guī)避市場風險，是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必要保障。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇二
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切。《企業(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領域。
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、由組織中各個層級的人員實施;3、應用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業(yè)風險管理》應發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(riskappetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊?，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構成要素的基礎，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關，與企業(yè)任務和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務或非財務信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。控制活動通常包含兩個要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關系可以用下圖來表示:。
圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)，水平列表示構成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務單元、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。
企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示。
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關理論打通來理解，比如風險管理與內(nèi)部控制的關系、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務于公司業(yè)務運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務人員的眼光去理解業(yè)務，來對待業(yè)務發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎，又對業(yè)務運作有了相當?shù)睦斫猓唧w的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當?shù)?，對于業(yè)務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應結合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇三
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。今天本站小編整理了企業(yè)風險管理的范文，希望對你有幫助。
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應采?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟。
合同。
風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理。
讀書筆記。
第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務。企業(yè)應謹慎辦理擔保業(yè)務，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領域。
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、由組織中各個層級的人員實施;3、應用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業(yè)風險管理》應發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(riskappetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。總之，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構成要素的基礎，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關，與企業(yè)任務和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務或非財務信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關系可以用下圖來表示:。
圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)，水平列表示構成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務單元、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。
四、企業(yè)風險管理的職能與責任。
企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示。
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關理論打通來理解，比如風險管理與內(nèi)部控制的關系、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務于公司業(yè)務運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務人員的眼光去理解業(yè)務，來對待業(yè)務發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎，又對業(yè)務運作有了相當?shù)睦斫?，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當?shù)模瑢τ跇I(yè)務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應結合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
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企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇四
如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)面臨的安全風險越來越多。針對這種情況，企業(yè)需要對安全風險進行科學的管理，以保護企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全。
首先，企業(yè)安全風險管理的核心是風險評估。對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風險進行評估是非常必要的。在評估風險時，應該全面地考慮各種因素，如自然災害、人為破壞、技術漏洞等，并采取相應的預防措施，以降低風險。
其次，安全意識是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)需要使員工始終保持高度警覺，在工作中認真遵守各項規(guī)章制度，避免貪污和浪費等不道德行為。只有在全員參與的情況下，企業(yè)的安全風險管理才能夠真正的得到貫徹和落實。
再次，企業(yè)還需要不斷完善自己的安全保障措施。雖然安全風險評估可以幫助企業(yè)識別潛在的風險，但是安全保障措施才是企業(yè)真正的護盾。企業(yè)應該根據(jù)自身特點，不斷優(yōu)化自己的安全管理體系。
最后，企業(yè)的安全風險管理也需要借助科技的力量。如今，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的必備工具。企業(yè)應該建立團隊，對這些先進技術進行了解和運用，以優(yōu)化風險管理流程，提高效率。
總之，企業(yè)安全風險管理是一項非常重要的任務，這需要企業(yè)從各個方面入手，不斷完善自己的管理體系和措施，以保障自身的安全和發(fā)展。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇五
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。下面是本站帶來的風險管理心得，希望可以幫到大家。
盛光祖部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定，這是黨中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的重大政治責任，并把“全面推行安全風險管理”作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環(huán)管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效“管理”，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設“安全、創(chuàng)新、精細、和諧”西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的“防控”上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持“安全第一”不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強。
規(guī)章制度。
業(yè)務知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓“標準成為習慣”的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應工作需要。
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的20xx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：
一、要加強安全風險管理實施初期的動員和宣傳。鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應新時期鐵路科學發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
二、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢開展安全教育。作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設、精神文明建設、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，“思想隱患”在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結合安全風險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。
三、將黨支部工作有效融入安全風險管理中。盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創(chuàng)建“安全屏障”和爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設。
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓，兩天的課程安排，每天上滿8小時，這兩天的課程共兩項內(nèi)容，一是風險管理;二是法律法規(guī)。要求20xx年12月31日前取得級別審核員資格的人員必須參加，同時提交一篇千字論文，可以是。
心得體會。
可以是。
學習總結。
我將自己的心得體會做一下總結。
一、繼續(xù)教育課程的目的和意義。
這次培訓是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認證行業(yè)來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當下這個時代，應該具備危機意識、風險意識，不要將事故后的處理作為我們應對災害的手段，應該有憂患意識，將風險防犯關口前提，貫穿預防為主的思想。無論是國家應對自然災害還是人為管理上的漏洞，應精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險重的情況考慮全面，制定可行的。
應急預案。
并適時操練就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣做應急準備和響應。古語說得好有備無患。對于個人而言也一樣事業(yè)、生活、家庭、學業(yè)等等方面如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到制定一個基本可行的應對措施那么在真的危機或風險出現(xiàn)的時候我們才能做到從容面對至少比沒有心理準備要好得多。這就是我認為培訓的必要。
2、重要性。這次培訓只列了這兩項內(nèi)容，風險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應關注的風險問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇六
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應采?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理讀書筆記第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務。企業(yè)應謹慎辦理擔保業(yè)務，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇七
來到世紀金源酒店之后，通過學習金源企業(yè)的經(jīng)營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：
一提倡終身學習，拒絕惰性。
任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環(huán)境，進而提升自我價值，達到個人與企業(yè)共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務知識，最終引領所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經(jīng)驗，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二.企業(yè)應以誠信為本。
從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。
要做一個誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務，成就金源大飯店的聲譽和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進取。
人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應該積極創(chuàng)新，時刻有進取精神，爭當企業(yè)隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。
四.團結協(xié)作，共創(chuàng)未來。
集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇八
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運轉以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學化、流程標準化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運轉和不斷發(fā)展的保證?？茖W的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。
從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇九
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一是產(chǎn)業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)保基礎設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇十
當我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的x，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。x的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年x，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。x在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，x的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準則。我們要積極發(fā)揚x“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮x“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的x，我的家”的主人翁精神，把x當做自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了x的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔莤家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇十一
作為一個經(jīng)濟學專業(yè)的學生，了解市場的行情和動態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識，我們經(jīng)法系以班級為單位，開展了對一些企業(yè)的參觀活動，我們經(jīng)濟學一班要參觀的是xx酒業(yè)集團。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關企業(yè)的資料。
該企業(yè)是xx集團利用自身的優(yōu)勢，采取兼并的方式容納的一家國有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋率在哈市是相當高的，幾乎占據(jù)了整個市場?？吹竭@里不禁讓我產(chǎn)生疑問，是什么能支撐一個企業(yè)有百年的輝煌成就，經(jīng)久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底。
昨天我們一行38人來到了xx酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個企業(yè)而不是作坊的特點，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。
在解說員的陪同下，我們首先來到了一號酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經(jīng)驗和老練。伴著機器的攪動聲我門仔細閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向?qū)дf說員詢問眼前的巨大的機器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗產(chǎn)品的檢驗室和公司長期儲存的酒品，據(jù)說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以來查存根，以便證明真?zhèn)??？磥硪粋€公司要在發(fā)展起來，必須要有好的信譽與形象。信譽與形象是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，必要的產(chǎn)品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產(chǎn)品在出廠之前都要經(jīng)過嚴格的，細致的包裝。目的是給消費者外觀上的好的評價，心理上得到美的享受。使產(chǎn)品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會進行產(chǎn)品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。
進入車間，我首先看到的有工作人員在用一個機器在將包裝箱打樣，還有幾個人在將已經(jīng)包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標和標注生產(chǎn)日期的整個過程，在這里我想到了在生產(chǎn)過程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時間，而且可以使整個生產(chǎn)過程趨與合理，是生產(chǎn)效率得到提高，縮短整體工期，最后達到利潤的增加。在整個過程中，我仔細看了這一現(xiàn)象，一名檢驗人員正在透過光燈仔細檢驗產(chǎn)出的產(chǎn)品是否含有雜質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)就會由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過程每天都要進行數(shù)萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭。
我們還參觀了了就業(yè)公司的酒庫。里面保存了大量的半成品，剛進入庫里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經(jīng)常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會友人饞酒了吧！講解人員說明，在酒室附近多少米內(nèi)都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來的不僅僅是資金的流失。在酒庫的內(nèi)外我們都可以清晰的看到嚴禁煙火的標記，在墻壁上我們還仔細閱讀了防火安全須知?？梢娖髽I(yè)對于安全生產(chǎn)是多么的看重！
通過這次的參觀使我們班的學生都得到了一定的啟示?，F(xiàn)代的企業(yè)要想做大做強，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺階，比如兼并。還要使技術不斷的進步，還要不斷的更新設備，還可以使現(xiàn)代工藝和傳統(tǒng)工藝相結合，發(fā)揚文化內(nèi)涵。還要說的是，要重視安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過程中要時時注重企業(yè)的信譽與形象，利用這一無形資產(chǎn)，樹立品牌意識。建立現(xiàn)代化管理體系是很重要的，要利用當前尖端的技術使管理手段和人員得到更新，因為在當代，人才和可以同等重要。作為領導者，要文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。
現(xiàn)就這些問題，結合工作實際，現(xiàn)在我結合播恩集團的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點：
一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現(xiàn)個人價值；
三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現(xiàn)。在播恩行動強調(diào)兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵?！翱煳幕保ザ魑幕忻鞔_指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務，以添加劑、動物保健品、農(nóng)業(yè)自動化為輔助業(yè)務的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發(fā)機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
播恩集團在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的'基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
3、缺乏文化監(jiān)督制度，文化建設實行不佳。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點建議：
1、注重宣傳引導作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展。
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進行播恩企業(yè)精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
2、辦好內(nèi)刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
3、做好集團通訊工作，展示播恩集團風采。
為了便于集團總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
4、有規(guī)劃、定期的開展企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)文化。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇十二
2018年9月29日，黃雁部長組織我們學習《再優(yōu)秀，也必須用業(yè)績證明你的價值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發(fā)也很大，努力是我們的職責，創(chuàng)造價值是我們生存的使命。
任何一家企業(yè)，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業(yè)所帶來的效益及員工個人的業(yè)績。企業(yè)是以營利為目的，不是慈善機構，如果沒有這些員工創(chuàng)造業(yè)績，老板的公司也沒法持續(xù)的生產(chǎn)下去，企業(yè)不復存在，那依附于企業(yè)生存的員工也就隨之失業(yè)了。一個成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業(yè)績突出的員工，沒有這些優(yōu)秀的員工，老板輝煌的事業(yè)將無法繼續(xù)下去，企業(yè)和優(yōu)秀的員工實際上魚與水的關系，相互依存，企業(yè)為員工提供發(fā)展晉升的平臺，員工用業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。我們公司之所以能發(fā)展到如今一千多人的規(guī)模，成為攀西地區(qū)釩鈦行業(yè)的領頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有各個崗位上員工的辛勤付出，特別是優(yōu)秀員工突出的業(yè)績貢獻。
我們都知道職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切都要憑業(yè)績說話，因為出眾工作的業(yè)績更能證明你的能力，體現(xiàn)你的價值，只有當你的業(yè)績遙遙領先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領導的認可，成為不可替代的人才。
社會生存的法則就是優(yōu)勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價值?；蛟S這一點在我們以生產(chǎn)為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業(yè)，如：保險、房地產(chǎn)等，競爭的氛圍就特別濃烈，業(yè)績和個人的工資掛鉤，業(yè)績突出的員工每月的的收入豐厚，業(yè)績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。
說俗氣一點，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業(yè)績說話，證明自己的價值，只有當你創(chuàng)造出價值了，才會獲得認可，也才會有升職加薪的機會。企業(yè)從不養(yǎng)閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學的時候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結果，不是過程，如果你創(chuàng)造不出價值，沒有業(yè)績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。
生活就是這么殘酷，每個人要適應并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價值，業(yè)績是最有利的價值證明。提升業(yè)績是給予我們一個展示自己的跳板，如何提升業(yè)績，就要從平時的點滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個人成功的關鍵。剖析、認識自己，找到自身的優(yōu)缺點和亮點，充分利用自己的優(yōu)點來彌補工作中的不足。
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇十三
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任，自20xx年7月16日至8月15日，我有幸在校領導的精心安排下，赴武漢市雙喜數(shù)控機械加工有限公司的機械加工車間進行了為期一個月的鍛煉學習。作為一名教師，我深知能親自到企業(yè)去體會，去學習，去鍛煉，應是值得高興和珍惜的好事。但同時，我也深知重任在肩，還可能困難重重，所以絲毫不敢懈怠?；厥走^程，感慨頗多，收獲頗多。通過這次學習實踐，加深了我對現(xiàn)代教育理念的理解，對理論聯(lián)系實際有了更多的感性認識，讓我對未來的教學工作有了新的思考，為職教課程改革找到了依據(jù)，有利于教學質(zhì)量的提高。在以后的工作中，我將努力做到讓學生學以致用。下面談一下我進廠實習的幾點心得體會：
在學習過程中我了解到：現(xiàn)在的機械加工，競爭非常激烈。企業(yè)要求畢業(yè)生不僅要擁有非常扎實的專業(yè)知識，還要有很強的工作能力，溝通能力以及不斷學習新知識、能夠創(chuàng)新的能力來滿足大企業(yè)的高需求。這就要求我們教師既要不斷提高自己的業(yè)務水平，特別是實踐應用操作的能力，同時還要不斷了解社會需求，通過多種途徑豐富自己的知識，將理論和實踐結合起來，真正做好有針對性的教學，特別是實踐教學。如何將理論教學與實踐操作有機結合，需注意以下幾個方面的內(nèi)容。
1.理論學習應以“實用、夠用、管用”為原則，進行模塊化、綜合化整合，著重通過實踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)學生實踐應用操作能力，增加學生自我動手時間，提高學生創(chuàng)新技能和綜合素質(zhì)，增強學生的崗位適應能力。
2.理論教學內(nèi)容應突出應用性、先進性、前沿性。使學生能通過“實踐認識針對實踐的理論學習再實踐”的順序，掌握一定的服務技能，即是所謂的“先會后懂”。教學中要體現(xiàn)早實踐、多實踐、有針對性的實踐。
3.加強實踐性教學環(huán)節(jié)是體現(xiàn)以能力為重點，培養(yǎng)學生的熟練職業(yè)技能和綜合職業(yè)能力，實現(xiàn)理論與實際、教學與實踐有機結合的有效途徑。我們應思考如何有效地把平時在課堂上講到的理論知識應用到企業(yè)實際應用當中，在實踐過程中思索教學方法的改進，如何更好地與學生溝通，使學生更快更好地掌握知識，更好實現(xiàn)和企業(yè)的無縫對接。
職業(yè)教育只有面向市場，以就業(yè)為導向，創(chuàng)新教育教學理念，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，才會有出路。為更好地深化校企合作，要進一步實施“訂單式”連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。我認為，學校和企業(yè)間應建立起長期培養(yǎng)合作關系，雙方簽訂協(xié)議，進行“訂單培養(yǎng)”，始終要貫穿以企業(yè)的需求為導向、樹立“能力本位論”的中職教育教學理念，突出創(chuàng)新性、指導性、實踐性。以企業(yè)需要定課程，為企業(yè)“量體裁衣”，提前為學生鋪好就業(yè)路?；蛘吒纱喟颜n堂搬進企業(yè)，大膽打破傳統(tǒng)的教學模式。實踐教學采用“傳幫帶”和“教叫交”的模式，學生“在做中學，在學中做”，注重實際操作能力的培養(yǎng)。如我校與陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)系，先后與武漢久瑞自緊科技有限公司、武漢搏力風機有限公司、武漢一冶鋼結構有限公司等20多個企業(yè)精誠合作，服務武漢制造業(yè)，為企業(yè)輸送了大批優(yōu)秀的技能型人才。
下企業(yè)掛職鍛煉是學校培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍的一個重要舉措，通過掛職鍛煉，使教師真正從課堂走到企業(yè)生產(chǎn)第一線，使教師親身體會企業(yè)對人才的真實需求，能使教師掌握許多實踐操作能力，能實現(xiàn)中職學生以能力為核心的培養(yǎng)目標，較好地理論聯(lián)系實際并且不斷地充實到教學內(nèi)容中。教師經(jīng)常下企業(yè)，能盡可能地把在企業(yè)學到的知識引入課堂，把實際案例帶入課堂，縮短課堂教學與實際工作的差距，以提高課堂教學內(nèi)容的實用性與先進性，從而大大提高專業(yè)教師的教學水平，加強理論與實踐的密切聯(lián)系，實現(xiàn)中職教學與企業(yè)生產(chǎn)實際的“零距離”對接。因此，學校應多鼓勵教師經(jīng)常下企業(yè)掛職鍛煉，從而真正意義上提高雙師素質(zhì)型教師的水平。如我校曾先后選派陶全喜、王朝暉、孫文林、蔡勇、高戀、庫盛貴等20多名骨干教師到武漢一冶、武漢重冶等企業(yè)掛職鍛煉，大大提高了專業(yè)教師的專業(yè)素養(yǎng)和實踐應操作能力。
前教育部周濟部長曾說過“愛與責任”是師德的核心與靈魂。教師應尊重每位學生，用一顆愛心去關愛每位學生，用自己的一言一行給學生做表率，用自己的高尚師德感染學生，用自己的滿腔熱情去喚醒學生沉睡的心靈，建立平等和諧的師生關系。我自己在車間做一線工人，在以后的教學與學生培養(yǎng)中，才能更好地尊重學生、理解學生、關愛學生，深切體會到學生以后實習的真實感受。我會將自己的實踐感受，自己收集的多方位資料和實踐經(jīng)典案例與學生分享。
通過這次掛職，經(jīng)過學習、調(diào)研、市場調(diào)查、討論、交流等各方面的鍛煉和學習，我對目前的機械加工市場發(fā)展狀況有了一個大概的了解，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術有了一定認識，加強了我的實踐經(jīng)驗，同時培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強了獨立工作的能力。這讓我對今后的學習工作生活有了更新的感悟，對個人的發(fā)展、自我完善有了更深的理解，對今后的教學工作也有了更清晰更明確的方向。只有不斷實踐，不斷學習，不斷了解機械加工專業(yè)的新動向，才能不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)。
通過這次學習鍛煉，我深刻認識到自己離一名合格的“雙師型”教師還有一定差距。在今后的工作中，我要積極改進教學方法，努力加強教學改革，密切聯(lián)系實際，增加多媒體教學、實驗教學、實習教學的力度，積極爭取進廠實習鍛煉、外出培訓的機會，將自己掌握的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗應用于教學過程中，并培養(yǎng)學生積極探索的科學精神，使自己盡快成長為合格的教學教研能力過硬的“雙師型”教師。
通過這次到企業(yè)實踐，我學會了很多書本中學不到的知識，主要是理念和思想有了變化，平時在書本中認為重要的知識點不一定就是崗位中需要的。知識需要更新，尤其是現(xiàn)在這個知識飛速發(fā)展的時代，更要緊跟時代腳步，這就要求我們教師要多下企業(yè)，多做調(diào)研，由市場指導教學，企業(yè)需要的就是我們要學的。除此以外，我還感受到了企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤奮向上的精神時刻催我上進，同事間精誠合作的態(tài)度深深感染著我，在教學過程中我要把這種精神逐漸地灌輸給學生們，讓他們在進入企業(yè)之前就能感受在企業(yè)中的這種工作精神。這次學習實踐對我今后的工作有著深遠的意義，在今后工作中，我會密切關注職教動態(tài)，不斷更新教育理念，通過各種途徑學習新知識，新技能，新思路，新教學模式和實踐操作模式，除了做好自己的本職工作外，還要竭力為我校的國家級示范校建設、教學改革和發(fā)展壯大再立新功！
企業(yè)風險管理學習心得學習風險管理體會篇十四
在高中的學習生涯中，我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。
首先，要有責任感。作為學生，我們的責任不僅僅是學習知識，更是為將來的自己和社會做好準備。如果我們沒有責任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學習中，我們需要承擔起自己的責任，認真完成每一項任務。
其次，要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領域，創(chuàng)新都是前進的源動力。在學習中，我們也需要有創(chuàng)新精神，勇于開拓未知領域，勇于嘗試新的學習方式和方法。這樣才能在學習中突破自己，不斷創(chuàng)新、進步。
再者，要有團隊合作精神。學生時代，我們不能只關注自己，而是要建立良好的合作關系，與同學、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎。
還要有自我管理意識。在學習中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學習計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用，讓我們更好地應對挑戰(zhàn)。
最后，要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學習中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強自己的執(zhí)行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學習和進步。
總之，企業(yè)精神是一個人成功的關鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關重要，因為學生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應該將企業(yè)精神貫徹在學習生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進，不斷進步。
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