方案是解決問(wèn)題和完成任務(wù)的有效路徑和行動(dòng)指南。了解目標(biāo)和需求,以便有針對(duì)性地制定方案。接下來(lái)是一些實(shí)際案例的方案總結(jié),希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇一
為了充分調(diào)動(dòng)部門(mén)教職工的工作積極性,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。根據(jù)學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》的文件精神和要求,從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的'角度出發(fā),結(jié)合部門(mén)實(shí)際,特制定本方案。
以學(xué)院績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法為指導(dǎo),按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,以部門(mén)中心工作、年度重點(diǎn)工作以及成果實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,制定科學(xué)合理的部門(mén)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效二次分配實(shí)施方案,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員積極性、創(chuàng)造性,提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)本部門(mén)各方面工作做出成效和特色。
為充分保證本部門(mén)20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資二次分配實(shí)施方案的科學(xué)性和合理性,特成立部門(mén)績(jī)效分配與考核工作小組,負(fù)責(zé)本部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效二次分配方案制定及績(jī)效考核工作組織實(shí)施。具體成員如下:
組長(zhǎng):王超。
副組長(zhǎng):
成員:
1.遵守規(guī)則,規(guī)范程序,貫徹執(zhí)行學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》,嚴(yán)格遵守學(xué)院二級(jí)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配程序。
2.以學(xué)院對(duì)部門(mén)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為主要依據(jù),以部門(mén)年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、特色任務(wù)為重點(diǎn),科學(xué)設(shè)置權(quán)重分值,體現(xiàn)部門(mén)績(jī)效考核的導(dǎo)向性。
3.按照分類(lèi)考核、規(guī)范合理的原則,對(duì)部門(mén)各類(lèi)人員(管理人員、專(zhuān)兼職教師等)實(shí)施分類(lèi)考核,按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
4.各種考核項(xiàng)目自評(píng)分必須實(shí)事求是,依據(jù)實(shí)績(jī)實(shí)效,不得弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按作假分值雙倍扣除處理。
5.分配公正,結(jié)果公開(kāi),二次分配方案通過(guò)部門(mén)全體人員審議,所有分配結(jié)果向部門(mén)全體人員公開(kāi)。
根據(jù)學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》的要求,部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行量化考核,按照考核結(jié)果對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行二次分配,具體實(shí)施辦法如下:
1.校內(nèi)超課時(shí)津貼:根據(jù)部門(mén)教學(xué)工作考核細(xì)則從部門(mén)教學(xué)督查、教研室常規(guī)教學(xué)檢查、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分、學(xué)生評(píng)教打分等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。90分以上為優(yōu)秀,課酬55元/課時(shí);60分—89分為合格,課酬50元/課時(shí);60分以下為不合格,課酬40元/課時(shí)。
2.工作質(zhì)量獎(jiǎng):總量的80%按學(xué)院制定的各類(lèi)人員系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,總量的15%(控制在人均500元以?xún)?nèi))按德、能、勤、績(jī)、廉以及加分項(xiàng)六個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核打分,以部門(mén)個(gè)人考核最低分值為基準(zhǔn),其他人員多余分值總和參與分配;總量的5%作為部門(mén)調(diào)節(jié)資金,用于部門(mén)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.教學(xué)部門(mén)超工作量績(jī)效:根據(jù)考核打分發(fā)放。部門(mén)正職考核得分=部門(mén)年度考核細(xì)則得分×40%+院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×10%+教職工代表評(píng)議得分×10%+部門(mén)年度考核得分×40%;部門(mén)副職考核得分=部門(mén)年度考核細(xì)則得分×40%+分管院領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×10%+部門(mén)職工評(píng)議得分×10%+部門(mén)年度考核得分×40%;科員考核得分=部門(mén)年度考核細(xì)則得分×60%+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×10%+部門(mén)職工評(píng)議得分×10%+部門(mén)年度考核得分×20%。
4.教研室主任津貼:根據(jù)部門(mén)教研室主任年度考核細(xì)則從常規(guī)教學(xué)檢查、教研室活動(dòng)、教研室資料的收集整理等方面進(jìn)行績(jī)效考核打分,90分以上為優(yōu)秀,津貼上浮10%;60分—89分為合格,按核算津貼發(fā)放;60分以下為不合格,津貼下調(diào)20%。
5.部門(mén)調(diào)節(jié)資金:從部門(mén)工作質(zhì)量獎(jiǎng)中提取5%作為部門(mén)調(diào)節(jié)資金,用于部門(mén)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如未用完,則納入工作質(zhì)量獎(jiǎng)的80%中統(tǒng)籌發(fā)放。
1.部門(mén)年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”等4檔。根據(jù)個(gè)人年度工作考核細(xì)則得分排名前15%為“優(yōu)秀”;考核分?jǐn)?shù)低于60分,又不屬于“不合格”情況者,列為“基本合格”;嚴(yán)重違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度或有一票否決情況者列為“不合格”;其余均屬合格。
2.承擔(dān)學(xué)院或其他職能部門(mén)臨時(shí)交辦的非常規(guī)性工作任務(wù)或承擔(dān)部門(mén)重點(diǎn)工作、特色工作任務(wù)(如校運(yùn)會(huì)等)并完成既定目標(biāo)。經(jīng)部門(mén)績(jī)效分配與考核工作小組審核認(rèn)可后,該工作的組織牽頭人加2分,參與者,每人加1分。
3.部門(mén)在崗人員按照部門(mén)各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核打分,但不參與部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配。在崗人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人事處另行發(fā)放。
4.部門(mén)教學(xué)干事要及時(shí)收集整理考核資料,做好過(guò)程性考核工作。
5.本實(shí)施方案的考核工作從20xx年9月起執(zhí)行,試行一年后修訂完善。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇二
一、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上,根據(jù)按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,職工工資分配應(yīng)與本單位社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,在保證正常性業(yè)務(wù)開(kāi)支,并按規(guī)定繳納社會(huì)保障繳費(fèi)、提取修購(gòu)基金等費(fèi)用后,再?zèng)Q定發(fā)放職工工資報(bào)酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證集體積累。
二、進(jìn)一步推行職工浮動(dòng)工資制。根據(jù)我區(qū)實(shí)際,在職職工的職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼、10%教護(hù)齡津貼三項(xiàng)作為“基本保障工資”,可按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給,其余津補(bǔ)貼部分作為浮動(dòng)工資。
三、列入浮動(dòng)工資的部分,用于重新分配。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平,建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式,按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)務(wù)定酬,職工收入分配要與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等掛鉤,實(shí)行績(jī)效工資制度,將技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素,確定分配基數(shù),拉開(kāi)分配檔次,重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)。同時(shí)要與職工的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、勞動(dòng)出勤等相結(jié)合,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
四、浮動(dòng)工資分配改革中,應(yīng)重視集體積累,增強(qiáng)發(fā)展后勁。當(dāng)年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動(dòng)工資總額等于檔案工資總額時(shí),單位仍有結(jié)余的,可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理。今后遇有國(guó)家或地方規(guī)定增加職工工資的,由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個(gè)人檔案工資增資手續(xù)。職工如有調(diào)動(dòng)、退休、解聘的,按本人檔案工資數(shù)額管理。
六、在推進(jìn)工資分配制度改革中,應(yīng)深入做好教育宣傳工作。在制訂浮動(dòng)工資具體方案時(shí),應(yīng)認(rèn)真征求職工意見(jiàn),得到廣大職工的支持。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)制度,改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,擴(kuò)大服務(wù)范圍,堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理收費(fèi),做好增收節(jié)支,不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高廣大職工的工資、福利水平。
七、加強(qiáng)對(duì)浮動(dòng)工資分配改革的.監(jiān)督管理。對(duì)巧立名目濫發(fā)報(bào)酬,造成單位虧損的,則浮動(dòng)工資抵充彌補(bǔ)虧損。同時(shí)將按照該單位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助,虧損嚴(yán)重的,追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
八、浮動(dòng)工資分配機(jī)制改革后,離退休、離崗?fù)损B(yǎng)、病退人員的工資、補(bǔ)貼,職工遺屬補(bǔ)貼、憮恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等仍按國(guó)家規(guī)定發(fā)給。
九、各單位用于退休職工等的費(fèi)用,由局按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。
十、本意見(jiàn)自二零零六年三月起實(shí)施。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深化工資分配制度改革實(shí)施辦法,并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇三
為加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問(wèn)題,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見(jiàn)的通知》、《安徽省人民政府關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見(jiàn)》等文件精神,特制定本工作方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建立與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo),貫徹“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改思路,以堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,最大限度滿(mǎn)足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心。緊緊圍繞管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)以及人事和分配制度改革,改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制、完善醫(yī)療服務(wù)體系、健全監(jiān)管機(jī)制,努力提高縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力,著力解決廣大人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。
以構(gòu)建目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的縣域醫(yī)療服務(wù)體系為目標(biāo),建立具有本地特色的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,醫(yī)院的運(yùn)行效率、內(nèi)部管理水平、服務(wù)能力明顯提高,為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。力爭(zhēng)到20xx年縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。
(一)實(shí)行管辦分開(kāi),建立新的公立醫(yī)院管理體制。
1.縣政府成立縣級(jí)醫(yī)院管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)管會(huì)”),政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任,成員由組織、編制、發(fā)展改革、衛(wèi)生、財(cái)政、人社、價(jià)格、藥監(jiān)等部門(mén)和縣級(jí)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,以及部分人大代表、政協(xié)委員等組成。醫(yī)管會(huì)下設(shè)縣級(jí)醫(yī)院管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)管辦”),辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局,衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,衛(wèi)生、財(cái)政分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任。具體工作由醫(yī)管辦承擔(dān),履行政府舉辦公立醫(yī)院出資人的職責(zé),負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和績(jī)效考核。醫(yī)院管理委員會(huì)組成部門(mén)按照職責(zé),制定并落實(shí)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、人員編制、政府投入、醫(yī)藥價(jià)格、收入分配等政策措施,建立統(tǒng)一、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制,為履行公共服務(wù)職能提供保障條件。
2.衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模布局、功能種類(lèi)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)機(jī)構(gòu)人員、技術(shù)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入,對(duì)醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
(二)推行政事分開(kāi),建立健全縣級(jí)醫(yī)院法人治理機(jī)制。
3.規(guī)范公立醫(yī)院院長(zhǎng)產(chǎn)生、任用和管理。制定縣級(jí)公立醫(yī)院院長(zhǎng)任職資格、任期考核等方面的管理制度,推進(jìn)院長(zhǎng)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。落實(shí)院長(zhǎng)管理自主權(quán)。副院長(zhǎng)、職能部門(mén)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由院長(zhǎng)在核定的崗位限額內(nèi)提名,報(bào)醫(yī)管會(huì)審核,并按干部管理權(quán)限報(bào)批。醫(yī)院重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,院長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任,接受醫(yī)管會(huì)和職工代表大會(huì)的監(jiān)督,并按管理權(quán)限和規(guī)定報(bào)告和履行報(bào)批程序。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位,強(qiáng)化具體經(jīng)營(yíng)管理職能和責(zé)任。
4.建立以公益性為核心的縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理制度和醫(yī)院院長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。醫(yī)管會(huì)與縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)簽署績(jī)效管理合同,把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿(mǎn)意度和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等作為主要量化考核指標(biāo)??h級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行考核。醫(yī)管辦負(fù)責(zé)組織對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿(mǎn)意度等進(jìn)行考核??己私Y(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、院長(zhǎng)收入、獎(jiǎng)懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。
5.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理,加強(qiáng)成本核算與控制。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革,嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,建立健全內(nèi)部控制制度,實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。
(三)深化人事和分配制度改革,推行績(jī)效管理機(jī)制。
爭(zhēng)取到20xx年覆蓋到所有縣級(jí)醫(yī)院。醫(yī)?;鹜ㄟ^(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、商業(yè)大病保險(xiǎn)或建立補(bǔ)充保險(xiǎn)等方式,有效提高基本醫(yī)療保障水平。逐步提高實(shí)際報(bào)銷(xiāo)比例,爭(zhēng)取到20xx年達(dá)到70%左右。
13.建立醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)與懲戒并重的約束機(jī)制。采用《基本用藥目錄》藥品使用率及自費(fèi)藥品控制率、藥占比、耗材占比、次均費(fèi)用、住院率、平均住院日等指標(biāo)考核,加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,考核結(jié)果與醫(yī)?;鹬Ц兜葤煦^。
(六)加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè),提高縣域內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)水平。
14.合理配置醫(yī)療資源。針對(duì)縣域群眾主要健康問(wèn)題,根據(jù)人口數(shù)量和分布、地理交通等因素,制訂縣域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,合理確定縣域內(nèi)醫(yī)院的數(shù)量、布局、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)辦好2所縣級(jí)醫(yī)院(含中醫(yī)醫(yī)院)。以縣級(jí)醫(yī)院為中心完善縣域急救服務(wù)體系,建立縣域院前急救體系。
重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、血液透析、新生兒、病理、傳染、急救、職業(yè)病防治、精神衛(wèi)生和中醫(yī)藥特色專(zhuān)科,以及近3年縣外轉(zhuǎn)診率排名前4位的病種(腫瘤、心血管疾病、腦血管疾病和甲狀腺占位)所在臨床專(zhuān)業(yè)科室的建設(shè),提高技術(shù)服務(wù)水平。
15.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大政策優(yōu)惠力度,通過(guò)政策支持、職稱(chēng)晉升等有效措施,鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)科帶頭人,高、中級(jí)技術(shù)人才,高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到縣級(jí)醫(yī)院就業(yè),優(yōu)化基層醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。在縣級(jí)醫(yī)院設(shè)立特設(shè)崗位引進(jìn)急需高層次人才。健全繼續(xù)教育制度,落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到城市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年選拔一定數(shù)量的骨干力量,到城市三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修,不斷提升醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力。力爭(zhēng)建立城市三級(jí)醫(yī)院向縣級(jí)醫(yī)院輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),健全護(hù)士準(zhǔn)入制度,到20xx年縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)比力爭(zhēng)達(dá)到1:2。
加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn),逐步建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理的新機(jī)制,加快形成基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式。
16.加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通的原則,加快建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的縣級(jí)公立醫(yī)院信息管理系統(tǒng),充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間、上級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制,構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺(tái)。利用信息化手段,加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、藥物合理使用、醫(yī)療費(fèi)用控制等方面的監(jiān)管,促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),提高水平。
1.準(zhǔn)備階段:認(rèn)真研讀政策文件、明確醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體思路,充分調(diào)查摸底,準(zhǔn)確測(cè)算,借鑒其他試點(diǎn)市、縣的成功經(jīng)驗(yàn),探索出符合我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思路和模式,開(kāi)展改革試點(diǎn)的宣傳動(dòng)員工作。
2.試點(diǎn)啟動(dòng)階段:成立縣級(jí)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組,組織、編辦、發(fā)改、財(cái)政、人社、藥監(jiān)、價(jià)格、衛(wèi)生等為成員單位,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局。按相關(guān)規(guī)定成立醫(yī)管委和醫(yī)管辦。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研、多方論證、廣泛征求意見(jiàn),制定實(shí)施方案,召開(kāi)試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)議,全面部署安排改革試點(diǎn)工作。
3.組織實(shí)施階段:自20xx年11月1日起實(shí)行藥品零差率,全面進(jìn)行公立醫(yī)院改革。
4.調(diào)整總結(jié)階段:定期召開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院改革研討會(huì),討論分析改革存在問(wèn)題,調(diào)整相關(guān)政策,制定相關(guān)評(píng)估方案對(duì)改革進(jìn)行全面評(píng)估,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),剖析存在問(wèn)題,進(jìn)一步完善改革政策。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)??h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)重、難度大,要充分認(rèn)識(shí)其復(fù)雜性和艱巨性,堅(jiān)持先易后難、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作??h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全縣公立醫(yī)院改革??h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)具體事務(wù)協(xié)調(diào)和處理。縣衛(wèi)生局要在確定的醫(yī)改方向和原則基礎(chǔ)上,細(xì)化措施,突出重點(diǎn),在體制機(jī)制創(chuàng)新上積極穩(wěn)妥,大膽嘗試,力求有所突破,取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)部門(mén)配合。各部門(mén)要根據(jù)各自職能,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)溝通,密切協(xié)作,及時(shí)制訂出臺(tái)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革配套文件,細(xì)化相關(guān)政策措施。定期對(duì)試點(diǎn)改革進(jìn)展情況和效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估,建立相應(yīng)考核機(jī)制,定期考核,適時(shí)通報(bào),總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,形成合力,確??h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革深入推進(jìn)。各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下:
縣編制部門(mén):負(fù)責(zé)做好縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及的有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作。
縣發(fā)展改革部門(mén):負(fù)責(zé)縣級(jí)醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)劃的審定,負(fù)責(zé)基本建設(shè)和大型設(shè)備的投入計(jì)劃審定。
縣財(cái)政部門(mén):加大政府衛(wèi)生投入,按政府衛(wèi)生投入要求,負(fù)責(zé)縣臨床重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展、符合國(guó)家規(guī)定的其它費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等;完善縣醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,規(guī)范預(yù)算管理和收支管理,加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理,建立健全內(nèi)部控制制度;健全財(cái)務(wù)分析和報(bào)告制度,加強(qiáng)縣醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管??h人力資源和社會(huì)保障部門(mén):根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署,負(fù)責(zé)指導(dǎo)人事制度、收入分配制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革,會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定相關(guān)配套政策,審核改革實(shí)施方案。穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的步伐,促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院綜合改革工作順利進(jìn)行。
縣物價(jià)部門(mén):負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、省市深化藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制改革;制定全縣藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理政策;負(fù)責(zé)全縣醫(yī)療保障藥品、基本藥物價(jià)格和非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的審定和監(jiān)管。
縣食品藥品監(jiān)管部門(mén):負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管。
縣衛(wèi)生部門(mén):負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作,密切跟蹤試點(diǎn)改革推進(jìn)情況。負(fù)責(zé)制定縣域衛(wèi)生規(guī)劃和縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、臨床專(zhuān)科建設(shè)、醫(yī)院信息化建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理;建立縣級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,探索縣鄉(xiāng)村一體化管理;探索建立縣醫(yī)院配備使用基本藥物制度;出臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制的管理辦法;督導(dǎo)落實(shí)骨干人才到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,督導(dǎo)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、臨床路徑試點(diǎn)、便民門(mén)診服務(wù)工作。
(三)強(qiáng)化財(cái)力保障??h政府將加大衛(wèi)生投入力度,落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院投入政策;加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金使用的管理,提高資金使用效益;加強(qiáng)調(diào)查研究,制定完善有關(guān)配套政策。
(四)積極宣傳引導(dǎo)。加大公立醫(yī)院改革政策的宣傳力度,縣級(jí)醫(yī)院要采取多種形式宣傳公立醫(yī)院改革的目標(biāo)意義和任務(wù)。教育和引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)改革,積極參與改革,發(fā)揮改革主力軍作用??h電視臺(tái)要開(kāi)辦縣級(jí)公立醫(yī)院改革專(zhuān)欄,廣泛宣傳縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政策措施和取得的成效,加強(qiáng)政策解讀,使全社會(huì)理解、支持和配合改革,為我縣公立醫(yī)院改革試點(diǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇四
按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條適用范圍:
適用于本公司銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售人員。
第三條實(shí)施辦法。
(具體內(nèi)容)。
1、獎(jiǎng)金總額管理。
銷(xiāo)售部根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部。
(1)發(fā)放時(shí)間。
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
(2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提。
根據(jù)公司薪酬制度第__條第__款規(guī)定,分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放,銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
(3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):
1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
第一:各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)x本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)x本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。
(4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶(hù)上。
(5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格。
2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則。
本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇五
省科協(xié)機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)駕駛員。
1、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理,工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評(píng)分,$對(duì)車(chē)隊(duì)駕駛員績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。
2、省科協(xié)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查,以及車(chē)隊(duì)駕駛員績(jī)效考核結(jié)果的備案。
3、省科協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)駕駛員績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審批確定。
1、考核周期為一年。
2、考核內(nèi)容:駕駛員安全行駛、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、車(chē)輛使用、愛(ài)護(hù)車(chē)輛、油料和修理費(fèi)用等。
3、考核程序:
(1)車(chē)隊(duì)對(duì)駕駛員進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄,并填寫(xiě)車(chē)輛行駛里程、油料消耗、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,省科協(xié)各部門(mén)、項(xiàng)目用車(chē)表,油料消耗指標(biāo)及車(chē)輛情況不定期抽查表,作為年末考核的`依據(jù)。
(2)年末,車(chē)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核評(píng)分。
(3)考核結(jié)果經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)省科協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,整理備案。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)安全行駛:全年安全行駛里程,每萬(wàn)公里4分,相對(duì)固定車(chē)輛按天加里程數(shù)。發(fā)生事故,造成單位每損失1000元扣責(zé)任人1分;發(fā)生責(zé)任事故,負(fù)主要責(zé)任,造成一次性經(jīng)濟(jì)損失超出10000元,責(zé)任人安全行駛一項(xiàng)不得分,不參與當(dāng)年的`獎(jiǎng)金分配、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)。
(2)工作態(tài)度:(5分)無(wú)故不服從工作安排、曠工,一次扣1分。被乘車(chē)人投訴一次扣一分。
(3)服務(wù)質(zhì)量:(5分)執(zhí)行任務(wù)無(wú)故誤事,造成乘車(chē)人不滿(mǎn)意,一次扣1分。
(4)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定:(5分)違反規(guī)定,未將車(chē)輛停在車(chē)庫(kù),一次扣1分。同一路段連續(xù)交通違章2次以上處罰一次扣0.5分。未經(jīng)同意私自出車(chē)扣5分。
(5)愛(ài)護(hù)車(chē)輛:(10分)發(fā)動(dòng)機(jī)擦洗3分,車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生干凈3分,行車(chē)記錄齊全2分,工具完好無(wú)損2分。日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一項(xiàng)一次扣1分。
(6)油料:(20分)油料費(fèi)用設(shè)定額,實(shí)行獎(jiǎng)罰制(油料消耗標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車(chē)型車(chē)況規(guī)定執(zhí)行)。全年耗油每節(jié)約100升加5分,反之扣5分。
(7)修理:(10分)沒(méi)有請(qǐng)示私自修理扣4分,修車(chē)過(guò)程中沒(méi)請(qǐng)示隨意增加項(xiàng)目扣4分,修車(chē)后沒(méi)帶回殘件扣2分,駕駛員每節(jié)約200元加1分,反之扣1分。
(8)輪胎使用:(5分)新輪胎1條5萬(wàn)公里,延長(zhǎng)1萬(wàn)公里獎(jiǎng)2分,否則扣2分。
(9)相對(duì)固定駕駛員,正常上班時(shí)間出長(zhǎng)途月平均不足5次,公休日和法定假日除外,年考核評(píng)分在原得分基礎(chǔ)上增加20%。
駕駛員績(jī)效考核結(jié)果主要用于安全獎(jiǎng)金分配和評(píng)先評(píng)優(yōu)。年末,根據(jù)車(chē)隊(duì)駕駛員的工作情況確定安全獎(jiǎng)金總額,駕駛員安全獎(jiǎng)金數(shù)額=獎(jiǎng)金總額/駕駛員人數(shù)×績(jī)效考核得分/車(chē)隊(duì)駕駛員績(jī)效考核平均分。結(jié)合駕駛員日常表現(xiàn)和績(jī)效考核得分民主評(píng)議后上報(bào)省科協(xié)評(píng)先評(píng)優(yōu)。
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇六
根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。
1、建立健全績(jī)效考核制度,搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。
3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜的原則。
4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核和發(fā)放對(duì)象:鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,在主管部門(mén)人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成項(xiàng)目(總分100分,加分另計(jì)):
1、崗位性考核計(jì)分35分。
2、考勤類(lèi)考核計(jì)分25分。
3、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分。
(一)崗位性:以35分計(jì)算,分管副院長(zhǎng)崗位計(jì)35分;兼職統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文秘、流動(dòng)人口管理、從事藥具管理、檢驗(yàn)、放取環(huán)、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分,其他崗位計(jì)28分;信息錄入另加5分。
(二)考勤類(lèi):以25分計(jì)算,主要考慮職工出勤的因素,對(duì)當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分;缺勤(含請(qǐng)病假事假)每天扣0.5分(半年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的按“(六)”處理),半年累計(jì)曠工15天的,考勤類(lèi)績(jī)效工資全部扣除計(jì)0分。
(三)綜合目標(biāo)考核:以40分計(jì)算,采取半年考核,考核內(nèi)容、項(xiàng)目見(jiàn)考核評(píng)分表(詳表附后)。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測(cè)評(píng)打分二塊確定,考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%,計(jì)20分,干部職工民主測(cè)評(píng)打分占50%,計(jì)20分,合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分。
(四)加分與扣分:
1、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分,但累計(jì)加分不超過(guò)10分:
(1)有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。
(2)在市級(jí)以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的。
(3)在市級(jí)以上電臺(tái)、電視臺(tái)刊播報(bào)道的。
(4)其他認(rèn)為可以加分的。
2、有下列行為之一的`給予扣分,但累計(jì)扣分不超過(guò)10分:
(1)因工作失誤造成一定影響的。
(2)發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的。
(3)不服從工作安排的。
(4)遲到、早退、曠工的。
(5)其他認(rèn)為可以扣分的。
(五)分配等級(jí):總分91~100分以上為一等;81~90分為二等;71~80分為三等,70分以下為四等。
一等次按100%發(fā)放,二等次的按95%發(fā)放;三等次按90%發(fā)放,四等次的不發(fā)放。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)其他多貢獻(xiàn)人員。
(六)有下列情形之一的,扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1、受刑律處分的,受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿(mǎn)或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的。
2、在工作中出現(xiàn)重大失誤,造成惡劣影響,被通報(bào)批評(píng)的。
3、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故,被通報(bào)批評(píng)的。
4、長(zhǎng)期請(qǐng)事假不上班的(半年累計(jì)一個(gè)月以上,含一個(gè)月),或者長(zhǎng)期請(qǐng)病假(半年累計(jì)三個(gè)月以上,含三個(gè)月),請(qǐng)病假需縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告(診斷證明、檢查報(bào)告同時(shí)具備)。
5、亂罰款、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差,被群眾向區(qū)、市、縣舉報(bào),經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的。
成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成,組長(zhǎng)由陳江平院長(zhǎng)同志擔(dān)任,成員:陳哲、李剛兵、駱振緒、張書(shū)發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
抄樂(lè)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站。
20xx年12月20日。
附:綜合目標(biāo)考核評(píng)分表。
序號(hào)。
考核指標(biāo)。
分?jǐn)?shù)。
考評(píng)等級(jí)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
專(zhuān)業(yè)理論。
知識(shí)。
13熟悉。
較系統(tǒng)掌握。
基本掌握。
考評(píng)得分。
131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力。
13優(yōu)良中。
考評(píng)得分。
131211工作成績(jī)。
14突出。
較突出。
一般。
考評(píng)得分。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇七
20xx年xx公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案如下:
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
考評(píng)小組成員由等同志組成??荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
(一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):職員年終考評(píng)表)。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。
考評(píng)結(jié)果為a者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的`依據(jù)。
(二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。
(二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門(mén)對(duì)職員的.考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇八
為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性,推動(dòng)我院迅速發(fā)展,根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神,結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo),特制訂本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極性,有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,有利于解決群眾“看病難,看病貴”的思路,改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法,真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系,實(shí)施以工作數(shù)量,工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制,促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn),重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,由單一部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變;由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變;由按人頭補(bǔ)助向按工作績(jī)效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變,更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性,使廣大農(nóng)民群眾享受到安全,有效,方便,價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。
(1)遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。
(2)遵循“因事設(shè)崗、因崗選人、績(jī)效考核、按勞取酬”的原則。
(3)遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性?xún)刹糠??;A(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別占績(jī)效工資重量的.70%和30%。依據(jù)工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、綜合考核等。
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度,依據(jù)崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類(lèi)考核。
(1)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績(jī)效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見(jiàn)。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究,經(jīng)職工大會(huì)討論通過(guò)后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn),并在單位公開(kāi)。
(2)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資,要與本單位工作人員的績(jī)效工資水平保持合理的關(guān)系。
成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng),財(cái)會(huì)科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo),結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人。并參照一下數(shù)量,質(zhì)量考核主要指標(biāo),結(jié)合本單位和崗位的實(shí)際情況,制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的《考核細(xì)則》。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇九
為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升窗口形象,提高服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)塑素質(zhì),外樹(shù)形象,讓城鄉(xiāng)居民行有所乘,讓城鄉(xiāng)居民滿(mǎn)意,特制定此考核辦法。
考核分為績(jī)效考核與綜合考核。
駕駛員薪酬由基礎(chǔ)工資和績(jī)效考核兩部分構(gòu)成,績(jī)效考核內(nèi)容為:里程、油料、票款營(yíng)收、出勤、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用等,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況按月核算。
綜合考核主要針對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)投訴、車(chē)輛衛(wèi)生、行為儀表、營(yíng)運(yùn)路路單規(guī)范、輪胎等方面進(jìn)行考核,考核周期為一個(gè)季度;輪胎按使用周期單獨(dú)進(jìn)行核算。
綜合考核實(shí)行百分制考核,結(jié)合公司的運(yùn)行管理與公交車(chē)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),考核項(xiàng)目分為六項(xiàng):
(一)駕駛員服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(30分)。
1、按規(guī)定佩戴上崗證,統(tǒng)一著裝(3分)。
2、按規(guī)定使用語(yǔ)音報(bào)站器或用普通話(huà)報(bào)站(6分)。
3、不拒載、不甩客,盡量照顧趕車(chē)的乘客(3分)。
4、頭班車(chē)不拖后,末班車(chē)不提前(3分)。
5、安全駕駛,遵紀(jì)守法,不超員、不超速,(6分)。
6、遇公交站亭(牌)無(wú)人下車(chē)時(shí)要減速、靠站、鳴號(hào),注意觀察,以防漏載(3分)。
7、車(chē)輛滿(mǎn)員經(jīng)過(guò)站亭(牌)要減速,告知候車(chē)乘客,避免投訴(3分)。
8、駕駛員要注意使用文明用語(yǔ),如“請(qǐng)”、“您好”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“再見(jiàn)”等,嚴(yán)禁使用臟話(huà)粗話(huà)(3分)。
(二)服務(wù)投訴(20分)。
1、發(fā)生惡性服務(wù)糾紛(5分)。
2、謾罵乘客、使用侮辱性語(yǔ)言(5分)。
3、和乘客相互吵鬧對(duì)罵及發(fā)生行業(yè)管理部門(mén)追責(zé)投訴及媒體爆光損害公司形象事件發(fā)生(6分)。
4、對(duì)待乘客無(wú)禮,態(tài)度生硬(2分)。
5、車(chē)輛運(yùn)行越站亭(牌)未停拒載(2分)。
(三)車(chē)輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(20分)。
1、車(chē)身地板干凈衛(wèi)生,無(wú)嘔吐物或其它污物(3分)。
2、輪胎、擋泥板特別是輪輞要保持清潔,無(wú)污泥、油垢等(3分)。
3、兩側(cè)玻璃、前后風(fēng)擋玻璃干凈明亮,無(wú)積塵、無(wú)污垢、無(wú)其它影響車(chē)容的痕跡(3分)。
4、車(chē)廂內(nèi)衛(wèi)生狀況良好,無(wú)衛(wèi)生死角,地板無(wú)垃圾,地板無(wú)污垢(3分)。
5、車(chē)窗上部定期沖洗,無(wú)影響整體車(chē)容現(xiàn)象(2分)。
6、不準(zhǔn)向車(chē)窗外亂扔票根或廢票(2分)。
7、收車(chē)途中,不準(zhǔn)將車(chē)上垃圾掃到街上,污染環(huán)境(2分)。
8、收車(chē)后,車(chē)上垃圾要倒在指定地點(diǎn),果皮、紙屑、票根、廢票等廢棄物不要隨地散落(2分)。
(四)行為儀表標(biāo)準(zhǔn)(15分)。
1、駕駛員要注意行為和儀表,講究文明禮貌,不做有損公司形象的事(2分)。
2、著裝統(tǒng)一,注意個(gè)人衛(wèi)生,不穿奇裝異服、留怪發(fā)(4分)。
3、駕駛員開(kāi)車(chē)期間不準(zhǔn)吸煙、吃零食、接打手機(jī)或有其它妨礙安全的行為(2分)。
4、駕駛員行車(chē)期間不準(zhǔn)和同事、熟人聊天或嬉戲打鬧(2分)。
5、駕駛員夏季開(kāi)車(chē)不準(zhǔn)穿拖鞋、穿背心,不準(zhǔn)袒胸露背(5分)。
(五)營(yíng)運(yùn)路單填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)(15分)。
1、營(yíng)運(yùn)路單書(shū)寫(xiě)工整,不允許有涂改、漏填項(xiàng)目(2分)。
2、及時(shí)規(guī)范填寫(xiě)營(yíng)運(yùn)路單:時(shí)間、班次、里程、金額等數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)行情況相符合(8分)。
3、車(chē)輛非正常營(yíng)運(yùn),駕駛員要認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度項(xiàng)目、時(shí)間、里程及相關(guān)金額(如:加油、維修、保養(yǎng)、包車(chē)、事假、請(qǐng)假、惡劣天氣等)(4分)。
4、休班期間不準(zhǔn)干私活,不準(zhǔn)從事任何形式的娛樂(lè)活動(dòng)(1分)。
(六)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛輪胎考核。
未按操作規(guī)程對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查,致使輪胎出現(xiàn)非正常損壞,降低輪胎使用價(jià)值,按輪胎凈值的30﹪賠償;丟失輪胎,或者外借他人使用,按輪胎凈值的100﹪賠償;因輪胎早期磨損而達(dá)不到定額里程提前報(bào)廢的,駕駛員按輪胎凈值的20﹪賠償。
1.綜合考核列入日常管理工作之中,由運(yùn)務(wù)科負(fù)責(zé)考核。
2.綜合考核的.滿(mǎn)分100分,獎(jiǎng)勵(lì)金額為每季度600元,獎(jiǎng)金由運(yùn)務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果按比例進(jìn)行發(fā)放。營(yíng)運(yùn)車(chē)輛輪胎考核,不計(jì)入百分制考核項(xiàng)目,實(shí)行周期性考核,考核結(jié)果在當(dāng)季度綜合性考核中扣除相應(yīng)金額。
3.總公司對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的綜合考核,每月以記錄方式不定期抽查2—4次。
4.以記錄方式抽查時(shí),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上按《駕駛員管理辦法》進(jìn)行罰款,并在本辦法所列條款分值扣分,情節(jié)嚴(yán)重的加重扣分。
5.在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定扣分。
6.營(yíng)運(yùn)車(chē)輛綜合考核達(dá)不到90分的,扣發(fā)駕駛員100元獎(jiǎng)金;達(dá)不到85分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員200元獎(jiǎng)金;達(dá)不到80分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員500元獎(jiǎng)金。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十
為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。
本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。
根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo),確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。
1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的`職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);
2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類(lèi):當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿(mǎn)勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。
3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下:
分類(lèi):
c、一線(xiàn)員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿(mǎn)勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%)。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十一
在醫(yī)療行業(yè)中,科室績(jī)效分配方案是一項(xiàng)具有重要意義的管理制度。一個(gè)科室的績(jī)效評(píng)估不僅能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,同時(shí)也能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理并規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。本文將介紹一種科室績(jī)效分配方案,以期為醫(yī)院管理者提供一些有益的參考。
首先,科室績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)多樣化。對(duì)于一個(gè)科室來(lái)說(shuō),績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)方面,如醫(yī)生的門(mén)診量、診治成功率、護(hù)士的服務(wù)態(tài)度、病人的滿(mǎn)意度等等。通過(guò)這些指標(biāo)的衡量,可以更好地評(píng)估一個(gè)科室的整體水平。給出科室評(píng)估的具體分?jǐn)?shù),以及分值所占比例,方便科室進(jìn)行自我檢測(cè)。同時(shí)因?yàn)榭剖覂?nèi)人員的不同工作性質(zhì),讓評(píng)分依據(jù)職稱(chēng)設(shè)置權(quán)重比例和基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。
其次,科室績(jī)效分配應(yīng)當(dāng)與績(jī)效評(píng)估的結(jié)果相匹配。在進(jìn)行科室績(jī)效分配的過(guò)程中,績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該是最為重要的依據(jù)。對(duì)于績(jī)效評(píng)估成績(jī)比較優(yōu)秀的科室,應(yīng)該加以獎(jiǎng)勵(lì)性的激勵(lì),例如一定的獎(jiǎng)勵(lì)金或是學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等等,以激發(fā)他們更好地發(fā)揮自身的工作能力。而對(duì)于一些表現(xiàn)較差的科室,則需要給予嚴(yán)厲的懲罰,如約束分配更多的工作任務(wù)以規(guī)范服務(wù)。
最后,科室績(jī)效分配的程序應(yīng)當(dāng)透明公正??剖铱?jī)效分配應(yīng)該采用公開(kāi)透明的方法進(jìn)行,科室成員在績(jī)效評(píng)估以及績(jī)效分配的過(guò)程中應(yīng)該得到充分的解釋和理解??剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在績(jī)效評(píng)估的流程和結(jié)果公示方面做到嚴(yán)格的執(zhí)行以及申訴機(jī)制的公布。讓成員們能夠在一個(gè)公正、公開(kāi)的環(huán)境中進(jìn)行工作。
總之,科室績(jī)效分配方案應(yīng)該基于多樣化的指標(biāo),與績(jī)效評(píng)估相匹配,并且在程序上要透明公正,這樣才能夠有效地提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)科室績(jī)效分配方案的過(guò)程中需要充分考慮成員們的需求和感受,以此為基礎(chǔ)建立安全、健康、有效的醫(yī)療環(huán)境,滿(mǎn)足患者和醫(yī)生的雙重需求,讓大家能夠共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的共同目標(biāo)。
科室績(jī)效分配方案,是一項(xiàng)不容忽視的制度,如果在執(zhí)行過(guò)程中能夠得到醫(yī)院管理員的充分關(guān)注和細(xì)致管理,就能夠成為一個(gè)有效的推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的重要因素。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十二
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問(wèn)題。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏,使醫(yī)院管理更加復(fù)雜。因此,科室績(jī)效分配方案的制定對(duì)于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義。本文將介紹科室績(jī)效分配方案的相關(guān)知識(shí)和具體實(shí)施方案。
科室績(jī)效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標(biāo)與科室管理的目標(biāo)相結(jié)合??剖铱?jī)效分配方案可以幫助醫(yī)院管理者更好地理解科室績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性,從而更好地調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性與創(chuàng)造力。在制定科室績(jī)效分配方案時(shí),需要考慮科室的職能、工作量、人員數(shù)量和技術(shù)水平等因素,以確??剖业目?jī)效評(píng)價(jià)能夠體現(xiàn)科室的實(shí)際情況。
科室績(jī)效分配方案的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要包括指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。指標(biāo)體系應(yīng)包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和工作量指標(biāo)。評(píng)價(jià)方法可以采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式,向優(yōu)秀的科室和個(gè)人提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),同時(shí)懲罰不良表現(xiàn)的科室和個(gè)人。
實(shí)施科室績(jī)效分配方案需要重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性。首先,要廣泛征求醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)和建議,以確保科室績(jī)效分配方案符合醫(yī)護(hù)人員的利益和期望。其次,要加強(qiáng)科室績(jī)效評(píng)價(jià)的透明度和公正性,建立科室績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋機(jī)制,及時(shí)糾正不公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。最后,要建立科室績(jī)效評(píng)價(jià)的自我改進(jìn)機(jī)制,不斷優(yōu)化指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法,提高科室績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
總之,科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段??剖铱?jī)效分配方案的實(shí)施需要既重視科室的實(shí)際情況,又重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)科室的良性競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作,提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平,更好地為患者服務(wù)。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十三
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中非常重要的一項(xiàng)工作,科室經(jīng)理需要根據(jù)具體情況制定出合理的方案??剖铱?jī)效分配方案對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)護(hù)人員的積極性都有很大的影響,因此需要得到重視。
首先,科室績(jī)效分配方案需要考慮醫(yī)院的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。醫(yī)院總體目標(biāo)和發(fā)展方向是科室績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ),科室績(jī)效分配方案應(yīng)該與之相適應(yīng),以確保醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。
其次,科室績(jī)效分配方案還需要考慮到各個(gè)科室的具體情況。不同的科室之間存在著差異性,因此針對(duì)科室的情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和分配是非常必要的??剖业囊?guī)模、工作量、工作性質(zhì)等都應(yīng)該成為績(jī)效評(píng)估和分配考慮的因素。
還有,科室績(jī)效分配方案需要考慮到醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院的重要資源,他們的表現(xiàn)會(huì)直接影響到醫(yī)院的績(jī)效,因此其績(jī)效評(píng)估和分配是非常必要的。在績(jī)效評(píng)估方面,應(yīng)該注重醫(yī)護(hù)人員的工作量、產(chǎn)出效果、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。
最后,科室績(jī)效分配方案需要考慮到激勵(lì)因素。激勵(lì)是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一,科室績(jī)效分配方案可以通過(guò)合理地設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,提高醫(yī)護(hù)人員的積極性和工作動(dòng)力。例如,可以通過(guò)加薪、晉升等方式,激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述,科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中不可或缺的一部分,科室經(jīng)理需要根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的方案??剖铱?jī)效分配方案的有效實(shí)施可以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)護(hù)人員的積極性,是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十四
隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,作為社會(huì)公益事業(yè)的非營(yíng)利性醫(yī)院,應(yīng)以社會(huì)效益為先,著重提高醫(yī)院的管理效率,提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平,降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量,工作數(shù)量,控制藥品、材料的消耗。方案的主題:“質(zhì)量考核、工資浮動(dòng)、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn),支出根據(jù)財(cái)務(wù)、總務(wù)、器械、供應(yīng)室、洗衣房等各科上報(bào)數(shù)據(jù)匯總而成,院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
職工收入分固定工資和績(jī)效工資兩部分。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資,且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。
績(jī)效工資指:浮動(dòng)工資、績(jī)效考核二次分配工資。
各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn),制定發(fā)放辦法,結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全,拉開(kāi)檔次,不搞平均分?jǐn)偂?/p>
1、本院科室的工作人員;
2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jī)效工資;
3、進(jìn)修人員按科室平均績(jī)效工資的70%;
4、見(jiàn)習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的50%,由醫(yī)院發(fā)給。
5、已確定科室的見(jiàn)習(xí)生,由所在科室按平均績(jī)效工資60%發(fā)給。
6、聘用人員(合同制)的績(jī)效工資,臨床一線(xiàn)有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。
(一)臨床住院科室(含手術(shù)室):1.2。
(二)臨床非住院及檢查輔助科室:1.18。
(三)職能科室:1.16。
院長(zhǎng)(書(shū)記):1.4。
副職:1.3。
主任:1.2。
副主任:1.1。
干事:1。
主任(含主持工作):1.2。
主任醫(yī)師:1.1。
副主任:1.1。
副主任醫(yī)師:1.05。
主治醫(yī)師以下:1。
其他職稱(chēng)參照同職級(jí)執(zhí)行(以獲得資格證書(shū)為準(zhǔn))。
1、床位費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、診察費(fèi)、治療費(fèi)、輸氧費(fèi)、材料費(fèi)、麻醉費(fèi)、護(hù)理費(fèi),全額計(jì)入科室收入。
2、各科檢查費(fèi),50%計(jì)入臨床科室、50%計(jì)收到入檢查科室。
3、手術(shù)費(fèi),20%計(jì)入手術(shù)室,80%計(jì)入臨床科室。
1、固定工資,合同工工資,夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi)),各科津貼,工會(huì)費(fèi)、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、業(yè)務(wù)費(fèi),醫(yī)療廢物處置費(fèi)、低值易耗品,會(huì)診費(fèi)、清潔消毒費(fèi)。
3、公務(wù)費(fèi),各種辦公用品,差旅費(fèi)、郵電費(fèi)。
4、設(shè)備折舊費(fèi)。
5、房屋折舊費(fèi)。
6、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi),按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。
7、修理費(fèi),按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。
8、ct室每月計(jì)入維修材料3萬(wàn)元,維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十五
為繁榮文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作,促進(jìn)全縣文化事業(yè)發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)《中共酉陽(yáng)土家族苗族自治縣委辦公室、酉陽(yáng)土家族苗族自治縣人民政府辦公室關(guān)于設(shè)立酉陽(yáng)土家族苗族自治縣文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)的通知》(酉陽(yáng)縣委辦發(fā)[20xx]36號(hào))文件精神,結(jié)合我縣近年來(lái)文學(xué)藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際,制定縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以繁榮發(fā)展我縣文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作為目的,堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,堅(jiān)持“文藝為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)”的宗旨和“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的方針,弘揚(yáng)主旋律,提倡多樣化,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀作品,交流和總結(jié)藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)創(chuàng)作思想和藝術(shù)水平的提高,促進(jìn)文化藝術(shù)的繁榮和發(fā)展。
(一)堅(jiān)持思想性、藝術(shù)性有機(jī)統(tǒng)一的原則。參評(píng)的作品應(yīng)是貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,積極反映時(shí)代變化,深入挖掘時(shí)代精神,展示豐富多彩的現(xiàn)實(shí)生活,塑造真實(shí)、感人的藝術(shù)形象,具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性。
(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
(三)堅(jiān)持導(dǎo)向性、權(quán)威性的原則。
(四)堅(jiān)持少而精、寧缺毋濫的原則。
(一)作者范圍。
凡戶(hù)籍在酉陽(yáng)縣,或在酉陽(yáng)縣工作五年以上,擁有法定的著作權(quán)或著作擁有權(quán)者,均可申報(bào)參評(píng)。如我縣作者與縣外作者合作的作品,我縣作者必須是主要?jiǎng)?chuàng)作者,并應(yīng)征得縣外作者的同意。
(二)作品范圍。
文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃?lèi):小說(shuō)、詩(shī)歌、散文、影視劇本、文藝評(píng)論、文藝?yán)碚?含群眾文化理論文章)等。
演出、電視劇(片)、廣播劇作品類(lèi):音樂(lè)、舞蹈、戲劇、雜技、曲藝、民間文藝、電視劇(片)、廣播劇等。
書(shū)畫(huà)攝影類(lèi):美術(shù)、書(shū)法、攝影等。
傳統(tǒng)工藝類(lèi):雕刻、鑲嵌、剪紙等民間傳統(tǒng)工藝。
(三)時(shí)間范圍。
首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)參評(píng)范圍為1997年6月18日至20xx年6月31日期間,公開(kāi)出版、發(fā)表、展出、演播的文學(xué)藝術(shù)作品和工藝美術(shù)作品。
根據(jù)我縣文藝創(chuàng)作發(fā)展的現(xiàn)狀,縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)擬設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、18個(gè)獎(jiǎng)?lì)~,名次不分先后,獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)?lì)~可以空缺。具體如下:文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃?lèi)設(shè)獎(jiǎng)10個(gè);演出作品類(lèi)設(shè)獎(jiǎng)4個(gè);書(shū)畫(huà)攝影類(lèi)設(shè)獎(jiǎng)3個(gè);傳統(tǒng)工藝類(lèi)設(shè)獎(jiǎng)1個(gè)。以上4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)均為作品獎(jiǎng),對(duì)每個(gè)作品(特別是綜合性藝術(shù)門(mén)類(lèi))包含的小門(mén)類(lèi)不再作更細(xì)的劃分。
以作品本身的思想性、藝術(shù)性為主要依據(jù),注重社會(huì)影響力。
獲全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、全國(guó)“群星”獎(jiǎng)、中國(guó)少數(shù)民族文學(xué)“駿馬獎(jiǎng)”、重慶市“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、重慶市文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的作品,自動(dòng)進(jìn)入縣政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)終評(píng)程序。
(一)文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃?lèi)。
1、縣級(jí)以上(含縣級(jí))出版單位發(fā)表或出版的文學(xué)與文藝?yán)碚撟髌贰?/p>
2、具有較高的思想、藝術(shù)水平,并且在制作、裝幀、印刷質(zhì)量上達(dá)到較高的水平,在讀者中產(chǎn)生較大社會(huì)反響的作品。
(二)演出、電視劇(片)、廣播劇作品類(lèi)。
1、參加縣級(jí)以上(含縣級(jí))政府部門(mén)舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)系統(tǒng)演播、比賽并獲得等級(jí)獎(jiǎng),同時(shí)產(chǎn)生一定社會(huì)效應(yīng)的作品。
2、縣屬?gòu)V電單位錄制或參與錄制(參與策劃、確定選題、組織創(chuàng)作、承擔(dān)資金)并且擁有版權(quán)或評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)權(quán)的電視劇(片)、廣播劇,在市級(jí)(含市級(jí))廣播電臺(tái)、電視臺(tái)播出,具有一定的收視、收聽(tīng)率,社會(huì)反響比較大的作品。
(三)書(shū)畫(huà)攝影類(lèi)。
參加縣級(jí)(含縣級(jí))以上政府部門(mén)舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)、工藝美術(shù)系統(tǒng)展出、比賽并獲得等級(jí)獎(jiǎng)。
(四)傳統(tǒng)工藝類(lèi)。
參加縣級(jí)(含縣級(jí))以上政府部門(mén)舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)、工藝美術(shù)系統(tǒng)展出、表演、比賽并獲得等級(jí)獎(jiǎng)。
縣委、縣政府成立縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)。
由縣委副書(shū)記任名譽(yù)主任委員,縣委、宣傳部長(zhǎng)和縣政府分管副縣長(zhǎng)任主任委員,縣委宣傳部聯(lián)系文藝工作的副部長(zhǎng)、縣文聯(lián)主席任副主任委員,縣文廣新局、酉陽(yáng)報(bào)社、電視臺(tái)、人事局、財(cái)政局、民宗局等單位負(fù)責(zé)人任委員。評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)辦公室設(shè)在縣文聯(lián),由文聯(lián)主席兼任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選日常工作。
評(píng)審委員會(huì)與分評(píng)委會(huì)的主任、副主任及委員由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)聘請(qǐng)。
(一)作品申報(bào)。
1、填寫(xiě)申報(bào)表。
2、參評(píng)作品的樣片(電視、廣播、音樂(lè)、舞蹈及戲劇作品完整、清晰的1/2錄像帶、cd、vcd、dvd光盤(pán)、錄音帶;戲劇、廣播劇作品提供文字腳本;音樂(lè)作品需提供詞、曲譜)。申報(bào)前請(qǐng)認(rèn)真檢查報(bào)送作品的畫(huà)面和聲音質(zhì)量。
3、圖書(shū)、文學(xué)作品的樣書(shū),美術(shù)類(lèi)作品的復(fù)印件。
4、創(chuàng)作、出版、發(fā)表、表演者的書(shū)面介紹,字?jǐn)?shù)在500字之內(nèi)。
以上材料均一式5份。文字材料請(qǐng)使用a4紙打印或復(fù)印。
(一)個(gè)人申報(bào)或單位推薦。
(二)評(píng)審小組初評(píng)。
(三)評(píng)委會(huì)定審。
(四)評(píng)審結(jié)果公示。
(五)縣政府表彰。
對(duì)獲獎(jiǎng)作品授予“酉陽(yáng)縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
凡參與評(píng)選的作品有弄虛作假、剽竊他人成果的,一經(jīng)查實(shí),立即取消參評(píng)資格,并視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或行政處分。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十六
隨著醫(yī)療體系的不斷發(fā)展,科室績(jī)效分配方案變得越來(lái)越重要??剖铱?jī)效分配方案是一種按效益和績(jī)效評(píng)價(jià)科室成員貢獻(xiàn),并加以物質(zhì)激勵(lì)的管理方式??剖铱?jī)效分配方案對(duì)于醫(yī)院而言不僅是一種管理手段,也是考核管理、激勵(lì)管理和人事管理的重要工具。
現(xiàn)如今,科室績(jī)效分配方案在世界各地的醫(yī)院中已得到廣泛應(yīng)用。它能夠促進(jìn)科室和醫(yī)院的效益提升,同時(shí)也能夠提高科室成員的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度??剖铱?jī)效分配方案的實(shí)施需要具備科學(xué)性、公正性和合理性。
科室績(jī)效分配方案應(yīng)該建立在完善的績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)估指標(biāo)及監(jiān)測(cè)機(jī)制的基礎(chǔ)之上。同時(shí),科室績(jī)效分配方案也應(yīng)該準(zhǔn)確地反映出科室成員的工作貢獻(xiàn)和效益。為了確??剖铱?jī)效分配方案的公正性,醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的工資體系和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于不同功能、不同性質(zhì)的崗位要有不同的考核指標(biāo),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該滿(mǎn)足科學(xué)性、全面性和可操作性的要求。
在實(shí)施科室績(jī)效分配方案的時(shí)候,醫(yī)院應(yīng)該注重科室績(jī)效分配方案的靈活性和適應(yīng)性??剖铱?jī)效分配方案需要建立在醫(yī)院的制度之上,遵循醫(yī)院的管理流程,并且確??剖页蓡T的參與度和共同性。醫(yī)院應(yīng)該制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)保持緊密聯(lián)系,鼓勵(lì)科室成員積極工作,促進(jìn)科室的發(fā)展。
總之,科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理的重要工具,它能夠促進(jìn)醫(yī)院的效益提高,同時(shí)也能夠提高科室成員的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),制定出科學(xué)合理的科室績(jī)效分配方案,并加強(qiáng)對(duì)方案的有效實(shí)施。同時(shí),醫(yī)院也應(yīng)該建立健全的人力資源管理機(jī)制,提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作素質(zhì),為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展注入強(qiáng)大的人力資本。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十七
一、工作表現(xiàn):職業(yè)操守,忠于職守,教書(shū)育人,工作認(rèn)真,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,顧全大局,服從組織,聽(tīng)眾指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,不遲到不早退。(20分)。
二、教學(xué)常規(guī):(10分)。
包括:值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改、成績(jī)追蹤、班級(jí)管理(打架吵架自行處理)沒(méi)有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè)、家訪(fǎng)及記錄等。
三、教學(xué)效果(70分)。
以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
(1)平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分,二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
(2)合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分,二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
(3)同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí),其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù)。
(4)統(tǒng)考班級(jí)平均分,以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分,保持的(指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的)加10分;合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分。
(5)畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測(cè)試,每科平均分、及格率得分計(jì)。
算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。
(6)分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。
醫(yī)師績(jī)效分配方案篇十八
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院中非常重要的一項(xiàng)管理工作,因?yàn)榭剖铱?jī)效分配方案直接關(guān)系到全院醫(yī)護(hù)人員的積極性和工作質(zhì)量??剖铱?jī)效分配方案的制定需要考慮多方面因素,如科室的工作量、工作效率、工作質(zhì)量、衛(wèi)生安全等。本文將對(duì)科室績(jī)效分配方案的制定進(jìn)行分析和探討。
首先,科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮科室內(nèi)部的情況??剖覂?nèi)部的情況包括科室的規(guī)模、設(shè)備情況、人員情況等。這些情況關(guān)系到科室的工作效率和工作質(zhì)量。因此,在制定科室績(jī)效分配方案的時(shí)候,要根據(jù)科室的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作量指標(biāo)。
其次,科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮衛(wèi)生安全問(wèn)題。衛(wèi)生安全是醫(yī)院管理的核心問(wèn)題之一,科室績(jī)效分配方案應(yīng)該考慮到科室的衛(wèi)生安全情況,例如醫(yī)療廢物的處理、消毒處理等問(wèn)題。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生技能,降低醫(yī)療事故的發(fā)生率。
最后,科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是科室績(jī)效分配方案的重要組成部分,可以有效地調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和工作熱情。在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)工作量、工作效率、工作質(zhì)量等因素來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制,使醫(yī)護(hù)人員的工作積極性得以提高。
總的來(lái)說(shuō),科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮多方面因素,包括科室內(nèi)部的情況、衛(wèi)生安全問(wèn)題以及激勵(lì)機(jī)制。制定好科室績(jī)效分配方案,可以有效地調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和工作熱情,提高工作效率和工作質(zhì)量,為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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